Teoría de Decisiones

UNIVERSIDAD CAECE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
PROGRAMA DE:
TEORIA DE DECISIONES EN NEGOCIOS
CODIGO DE LA CARRERA
082
AÑO
4º
CARRERA:
PLAN DE LA CARRERA
CODIGO ASIGNATURA
CUATRIMESTRE
VIGENCIA
05A
1º
1427/02A
2005
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Nº DE RESOLUCIÓN MINISTERIAL
2121/94
Nº DE RESOLUCIÓN INTERNA
176/95 - 26/02 – 557/04 – 47/05
OBJETIVOS
Al finalizar el curso, los alumnos deben haber adquirido los conocimientos y habilidades
en el proceso de Análisis y Toma de Decisiones, que les permitan abordar en forma
profesional las situaciones problemáticas que se planteen en el ámbito de organizaciones
y negocios, sintetizando e integrando adecuadamente los conocimientos precedentes
recibidos en la carrera.
CONTENIDOS MINIMOS
Fundamentos lógicos del proceso de decisión. Entorno y análisis situacional. Nivel
estratégico y táctico. El pensamiento estratégico y la toma de decisiones. Objetivos en el
contexto del negocio, del comportamiento organizacional y de la tecnoestructura.
Contextos determinísticos y aleatorios. El concepto subjetivo, objetivo y empírico de la
probabilidad. Aplicación al análisis de escenarios. El riesgo y la incertidumbre. La visión
de I. Prigogine. Teoría de la utilidad. Las expectativas racionales. Modelo de Walras.
Modelo de Von Neumann/Morgenstern. Decisión en condiciones de certeza: modelos de
programación lineal. Distribución, transporte y asignación. Decisión en condiciones de
riesgo. Decisión en condiciones de incertidumbre. Decisiones secuenciales: teoría
Bayesiana de la decisión. Arboles. Procesos Bayesianos de decisión. Programación
dinámica. Teorema de Bellman. Proceso de Markov.
PROGRAMA ANALITICO
1.
INTRODUCCIÓN Y CAMPO DE APLICACIÓN
Revisión y aplicación de conceptos . Probabilidad. Variable Aleatoria. Modelos
Lineales. Aplicación a situaciones de negocios.
2.
TOMA DE DECISIÓN EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Fundamentos lógicos del proceso de decisión. Análisis Situacional. Objetivos
Obligatorios y Deseables. El Nivel estratégico y táctico. Objetivos en el contexto del
negocio . Tecnologías internacionales de PS/DM y ADVANTEDGE. La cultura
decisional estructurada.
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3.
DECISIÓN EN CONTEXTO DETERMINÍSTICO
Modelos Lineales. Leontieff, Modelo de PLC para procesos de producción,
introducción de nuevos productos, selección optima de recursos. Costos de
oportunidad y Valor Marginal. Modelos de distribución y asignación. Resolución
grafica, con el método Simples y con sistemas QSB, Tora y.Solver,
4.
DECISIÓN EN CONTEXTO ALEATORIO. RIESGO
Análisis de Escenarios posibles y probables. Esperanza y Varianza de los resultados.
Matrices de resultados y consecuencias. Función de Utilidad y modelo de Von
Morgenstern. Análisis de Riesgo.
5.
DECISIÓN EN CONTEXTO ALEATORIO. INCERTIDUMBRE :
Criterios de Laplace, Savage, Hurwicz. Análisis de las expectativas. Costo de la
Información Completa. Información, Entropía y las condiciones de equilibrio.
Supuestos de Illya. Prigogine aplicado a las organizaciones.
6.
INTRODUCCIÓN A LA TEORIA DE JUEGOS.
Juegos finitos de suma cero. Juegos estrictamente determinados. Estrategias Mixtas.
Juegos de persecución. Coordinación y Cooperación. Teorema de Nash.
Aplicaciones a los criterios de negociación.
7. DECISIONES SECUENCIALES .
Teoría Bayesiana de Decisión. Arboles. Programación Dinámica. Teorema de
Bellman.
Procesos Markovianos y aplicaciones a Modelos de
campañas
publicitarias y centros de servicios . Introducción a modelos de filas de espera.
Estados Estacionarios.
BIBLIOGRAFÍA
Taha. Investigación de Operaciones. Alfaomega.
Marin I. Programación lineal. Macchi.
García, E. Decisiones Empresariales con riesgo e incertidumbre. Hispano Europea
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
Lambin, J.J. Información. Decisión y Eficacia Comercial. Deusto.
Simon, H. La nueva ciencia de la Decisión Gerencial. Aguilar.
Schelling. La estrategia del conflicto. CECSA.
Prigogine, I. La nueva alianza. Ariel.
Hale, G. AdvantEdge. Irwin.
Kepner Tregoe. El Directivo Racional. Macchi.
METODOLOGIA
Clases teórico ó prácticas o ambas,
Actividades individuales o grupales,
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Aula y laboratorio,
Utilizando distintas técnicas (resolución de problemas, análisis de casos, debate o
discusión)
A través de laboratorio de computación, videos, )
EVALUACIÓN: APROBACIÓN DEL CURSADO DE LA ASIGNATURA
• Cumplimiento del 75% de asistencia a clase.
• Aprobación de parciales
• Monografías
EVALUACIÓN FINAL: REGIMEN DE APROBACIÓN DE LA MATERIA
Examen final oral y/o escrito individual.
ARNOLDO MUHRER
Director de Departamento
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MARIANA ORTEGA
Secretaria Académica
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