Memoria 2013

BROTEC
MEMORIA
2013
BROTEC
MEMORIA
2013
CARTA DEL
PRESIDENTE
Si realizamos una mirada a lo que
significó este año para Brotec, podemos
afirmar que el 2013 presentó un
escenario difícil, de esfuerzos y también
de reorganización para nuestra empresa.
La ardua labor llevada a cabo por los
participantes directos ha generado
frutos, permitiendo un avance sustantivo
en el ordenamiento y funcionamiento
de nuestra organización administrativa.
Al revisar este año, reconocemos que
hubo áreas que alcanzaron un buen
desempeño y otras fueron deficientes
en sus resultados.
En Inversiones, durante este año
presentamos avances en Brotec-Icafal
donde, a pesar del costo por mano de
obra que ha incidido fuertemente en el
costo de la vivienda, se ha logrado un
desempeño satisfactorio, alcanzando
el 90% de las ventas programadas.
El plan quinquenal que muestra su
actividad en el tiempo, alcanza ventas
aproximadamente de UF 3 millones.
Podemos decir que Brotec Icafal
actualmente es una gran Inmobiliaria,
que cuenta con un enfoque claro del
negocio, con una administración acorde
a su tamaño y con profesionales jóvenes
que generan iniciativa y espíritu de
superación. De esta manera, podemos
visualizar gran estabilidad para el futuro.
Es justo destacar los logros significativos
que obtuvo el área Inmobiliaria,
Administración y de Inversiones.
A nuestro juicio, estamos percibiendo
con mucha satisfacción como Brotec
Inmobiliaria está alcanzando su
consolidación. Los proyectos de edificios
de viviendas iniciados en el año anterior
lograron en general un óptimo estado
de avance en su construcción y muy
buenos resultados en sus ventas. Los
clientes han destacado su diseño
arquitectónico y sus ubicaciones y eso
los ha hecho definirse en su adquisición.
La compra de nuevos terrenos en calle
Holanda, en Providencia y en 5 Norte
con 2 Oriente en Viña del Mar, nos
mantienen generando más proyectos
que con la experiencia que hemos
adquirido, nos sentimos muy tranquilos
de que mantendremos un crecimiento.
En el área de Administración se trabajó
fuertemente en la implementación del
ERP, proyecto denominado Integra2.
2
En lo que respecta a Cal Chile,
lamentablemente su construcción ha
presentado un atraso, pero esperamos
que su puesta en marcha sea una
realidad para el segundo trimestre de
2014. La ayuda de profesionales de
Brotec, que ha apoyado fuertemente
solucionando problemas en el contrato
de construcción, va a hacer posible
cumplir con estas fechas. Aunque
la inversión se ha incrementado en
Brotec / Memoria Anual 2013
el orden del 5% debido a mayores
costos y atraso en ventas, ha habido
disminuciones en costos de operación,
lo que mantiene la rentabilidad del
negocio y asegura un futuro promisorio.
Concesionaria Convento Viejo, en
donde participa las empresas Brotec,
Besalco y Belfi en la construcción y
operación de un sistema de regadío
para los Valles de Lolol y Chimbarongo,
que incluye una central eléctrica de
pasada, está trabajando actualmente
en la red de canales y durante este año,
se ha entregado 50 millones de m³ de
agua al valle de Chimbarongo, Santa
Cruz y Marchigue, asegurando el riego
de 35 mil há del valle. Gracias a ello, los
agricultores de esta zona no han tenido
pérdidas de producción en estos tres
años de sequía severa. Sin embargo
Convento Viejo no ha presentado
mayores avances contractuales. A pesar
de que la red de riego y la ingeniería de
diseño ya están aprobadas por el MOP,
no hemos alcanzado a perfeccionar el
contrato general que está acordado y
sancionado por comisión conciliadora.
Vemos una indiferencia por parte de
la autoridad, lo que ha hecho que el
proceso se alargue extremadamente.
Dada la importancia de este proyecto
para el país, creemos que podremos
durante el año 2014, firmar los
acuerdos del contrato de construcción,
definir el modelo del negocio de venta
de agua a los agricultores y superar la
controversia de la Central.
El trabajo del Directorio de Brotec se
enfocó en 2013 en la creación de un
gobierno corporativo que define la
relación entre accionistas, funciones del
Directorio y la Administración. Estamos
seguros de que, existiendo una clara
reglamentación de este estamento,
aseguraremos el buen funcionamiento y
continuidad de nuestra empresa en
el futuro.
Sin embargo debemos asumir que
durante este año el área de Construcción
se vio afectada por diversos factores
que perjudicaron sus resultados
notoriamente. Reconocemos que,
considerando los cambios en la
política contractual de los mandantes,
no fuimos capaces de detectar las
falencias y tomar a tiempo las medidas
correctivas a tiempo. Esto sobre todo
en el ámbito de la minería, donde el
aumento significativo en los costos de
la mano de obra influyeron en forma
negativa los contratos.
Es por esto que asumimos nuestra
responsabilidad e incomodidad, ya que
el eje fundamental de nuestra empresa
es el “hacer las cosas bien” y esta vez
no fue así. No obstante, esta misma
línea nos permitió dar un primer paso
3
y tomar las acciones correspondientes,
implementado en la organización
los procedimientos constructivos y
administrativos necesarios para corregir
los errores.
Por todo lo anterior, tenemos
la seguridad de que saldremos
fortalecidos porque hemos aprendido
y entendido cómo son y deben
desarrollarse los proyectos en el
futuro y de esa manera seremos más
competitivos y asertivos. Hoy en día
nos vemos desarrollando el plan para
los próximos cinco años con objetivos
y metas por área en forma realista y
creemos que con todos ustedes, con
su capacidad de emprendimiento,
innovación y aplicación en su trabajo,
no habrá dificultades para alcanzarlos.
Patricio Browne Covarrubias
Presidente del Directorio
ÍNDICE
Misión, visión y valores
6
La empresa
8
Propiedad10
Malla de empresas
11
Directorio12
Gerencia13
Áreas de Negocios
14
Construcción16
Inmobiliaria30
Inversiones38
Seguridad, calidad y medioambiente
46
Responsabilidad social empresarial
48
Proyectos destacados
52
Análisis Financiero
54
5
VISIÓN MISIÓN
Ser un grupo empresarial diversificado,
estable y rentable. Ser reconocidos como
una empresa preferida por los clientes por
nuestra capacidad de crear valor. Ser una
empresa referente para nuestros clientes,
proveedores y trabajadores.
Desarrollamos proyectos y negocios, donde
nuestros equipos de trabajo, creatividad y
conocimiento de construcción e ingeniería,
son elementos diferenciadores.
6
Brotec / Memoria Anual 2013
VALORES
Emprendimiento
Excelencia
Coordinación
Generar, promover y apoyar ideas
y proyectos nuevos que permitan
el crecimiento y desarrollo de la
empresa y sus colaboradores.
Trabajar enfocados en el
cumplimiento de altos estándares
en el trabajo diario y en todo lo que
se emprenda.
Integrar equipos de trabajo con
espíritu de colaboración y lealtad.
Integridad
Respeto
Relacionarse con honestidad,
claridad y transparencia con nuestra
gente, socios, clientes, proveedores
y la sociedad en general.
Tener y promover que exista un
trato digno a cada persona que
forme parte de la empresa y entre
ellas mismas dentro de un ambiente
de seguridad, bienestar y desarrollo
personal.
7
01.
LA EMPRESA
Cal Chile
Brotec, a lo largo de sus 50 años de existencia, se ha
posicionado como una empresa pionera y vanguardista
en el mundo de la construcción. Desde sus inicios se
ha dedicado al desarrollo y materialización de obras
civiles e infraestructura, vialidad urbana e interurbana
y se ha insertado exitosamente dentro del rubro
inmobiliario y de concesiones. La calidad de sus trabajos
y el cumplimiento de sus compromisos le han otorgado
un gran prestigio.
La Espuela
Radomiro Tomic
8
IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD
Razón Social
Brotec S.A.
Nombre de fantasíaBrotec
Domicilio legal
Coyancura 2283, piso 14, Providencia,
Santiago, Chile.
Página web
www.brotec.cl
Rut
93.706.000-9
Tipo de sociedad
Sociedad Anónima Cerrada Inscripción Registro de
Valores de la SVS Nº 062-C del 16/03/1977
Auditores externos Araya & Cepeda Auditores Consultores Ltda.
Asesores legales
Fontaine y Cía.
San Juan de Luz
Este reconocimiento ha sido alcanzado
gracias a un espíritu innovador y de
emprendimiento que busca el fin
de “hacer las cosas bien”, siempre
destacando la importancia que tiene
cada uno de sus trabajadores en el
desarrollo de sus proyectos.
Brotec ha diversificado su trabajo
en tres áreas de negocios – Brotec
Construcción, Brotec Inmobiliaria y
Brotec Inversiones- y ha sido capaz de
abordar grandes desafíos, muchas veces
en consorcio con otras empresas, tanto
nacionales como extranjeras.
Brotec, se ha preocupado por el
cuidado ambiental y la integridad de
sus trabajadores y con una gran
responsabilidad frente a ellos y
sus familias.
ORGANIGRAMA
DIRECTORIO
Gerente General
Corporativo
Gerencia Administración
y Finanzas
Gerencia Construcción
Gerencia
de Operaciones
9
Gerencia Inmobiliaria
Gerencia
de Desarrollo
Gerencia Inversiones
02. Distribución y
DISTRIBUCIÓN DE LA PROPIEDAD
SOC. DE RENTAS
ANTARES
3,1
58
%
%
58
3,1
INV. Y ASE.
LOS GUINDOS
3,1
3,158%
INVERSIONES
CERRO
LAS BARBAS
INVERSIONES
ALARIFE
58
%
INV. Y ASE.
CERRO AZUL
RENTAS
20,000% COYANCURA
INV. Y ASE.
SAGITARIO
19,3944%
%
58
3,1
11,750%
5,4
0%
%
44
44
%
,75
11
19
76%
0,6
02
,39
INMOB. E INV.
LOS PEUMOS
LTDA.
3,
19
INVERSIONES
LA PUNTILLA
LTDA.
19,3944%
,39
0%
INVERSIONES
ANDREMA LTDA.
,75
11
11,750%
%
44
,39
17,56
0%
,75
11
19
RENTAS
% BRO
36
INVERSIONES
MAQUIHUANO LTDA.
05
83
7%
%
OTROS
MINORITARIOS
0,
Patricio Browne C.
60
57
%
7%
05
0,6
Tomás Browne C.
7%
05
0,6
14%
0,1514%
0,1514%
0,1514%
0,15
Pedro Browne C.
Andrés Browne C.
Carlos Alberto
Decombe B.
María Soledad
Isabel Margarita
Decombe B.
Jorge Decombe B. Decombe B.
Al 31 de diciembre de 2013 la Propiedad se distribuye como
muestra el cuadro siguiente:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Nº de acciones
%
Rentas Coyancura Ltda.
2.400.645
20,00
Inversiones Sagitario Ltda.
Inversiones Maqrihuano Ltda.
Inversiones Andrema Ltda.
Inmobiliaria e Inversiones Los Peumos Ltda.
Inversiones La Puntilla Ltda.
Rentas Bro Ltda.
Inversiones y Asesorías Los Guindos Ltda.
Inversiones Cerro Las Barbas Ltda.
Sociedad de Rentas Anteres Ltda.
Inversiones Alarife Ltda.
Inversiones y Asesorías Cerro Azul Ltda.
1.410.974
1.410.974
1.410.974
1.410.974
1.410.974
652.471
379.052
379.052
379.052
379.052
379.052
11,75
11,75
11,75
11,75
11,75
5,44
3,16
3,16
3,16
3,16
3,16
12.003.233
100,00
Total
10
Brotec / Memoria Anual 2013
Malla
MALLA DE EMPRESAS
%
,0
0
50
BROTEC
CONSTRUCCIÓN LTDA.
CONSORCIO
INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCTORAS
ASOCIADAS B Y C LTDA.
%
50
CONSTRUCTORA
BBI LTDA.
50,
00%
99,99%
,00
99%
99,
CONST. BROTEC,
ECHEVERRÍA, IZQUIERDO Y
BRAVO IZQUIERDO LTDA.
33
,33
CONSTRUCTORA
BELFI BCF LTDA.
CONSORCIO CONST.
BCF ICAFAL LTDA.
50,
00%
99,99%
50,00
%
FEBRAG S.A.
CONSORCIO
INMOBILIARIA
DESARROLLO
OFICINAS
CALAMA LTDA.
0%
0,0
5
CONSORCIO
CONSTRUCTOR
ASFALCURA BROTEC LTDA.
0%
50,0
CONSORCIO
CONSTRUCTOR BROTEC
AGUA SANTA LTDA.
%
50,00% CONSTRUCTORA
BROTEC,BRAVO E
IZQUIERDO, LTDA.
CONSORCIO
FEBRAG S.A.
0,10%
0,50
CONSTRUCTORA
NILAHUE S.A.
%
CONSTRUCTORA
VESPUCIO NORTE S.A.
3%
3%
%
,3
99,00
33
FONDO DE
INVERSIÓN
PRIVADO BROTEC
0%
,0
33,
CENTRAL
HIDROELÉCTRICA
EMBALSE CONVENTO
VIEJO S.A.
33,33%
33%
50
0%
BROTEC
INMOBILIARIA SPA
0%
SOCIEDAD
CONCESIONARIA
CONVENTO VIEJO S.A.
INMOBILIARIA
BROTEC ICAFAL
S.A.
INVERSIONES
SANTA MARÍA
LTDA.
%
•
•
•
50,00%
50,0
Brotec Construcción
Brotec Inmobiliaria
Brotec Inversiones
GERPAL S.A.C.
11
,00
8%
90,6
CONSTRUCTORA
BROTEC ICAFAL
LTDA.
INVERSIONES
BIB S.A.
70
INMOBILIARIA
LAMPA ORIENTE
S.A.
6%
CONST. INMOB.
MBI LTDA.
99,00%
INMOBILIARIA
BBI S.A.
0%
56
66,6
,61
%
CONST. LAMPA 50,
ORIENTE S.A.
10
%
20,00
33,75%
%
00
HCA CHILE S.A.
40,0
SOCIEDAD
CONTRACTUAL MINERA
BYT
(CAL
CHILE)
CONSORCIO
0%
INMOBILIARIO MBI 50,0
LTDA.
INMOBILIARIA GRAL.
DEL CANTO
%
CONSORCIO BROTEC
ECHEVERRIA, IZQ. Y
OTROS S.A.
100%
95,99
CONST. INMOB.
CHICUREO LTDA.
0%
,0
50
33,3
SOCIEDAD
INMOBILIARIA LOS
ALGARROBOS S.A.
03. Directorio
y gerencia
DIRECTORIO
Gerardo Moreno Muñoz
Director
Pedro Browne Covarrubias
Director
Tomás Browne Covarrubias
Director
12
Patricio Browne Covarrubias
Presidente Directorio
Felipe Reyes Vergara
Director
Ignacio Irarrázaval Eguiguren
Director
Brotec / Memoria Anual 2013
GERENCIA
Andrés Beca Frei
Gerente General
Corporativo
Rodrigo Matte Lecaros
Gerente Administración
y Finanzas
Roberto Gallardo Fernández–Diez
Gerente General
Constructora
Marcelo Altamirano Salas
Gerente Inversiones
Pedro Pablo Rencoret Gazmuri
Gerente Inmobiliario
13
04.
ÁREAS DE
14
Brotec / Memoria Anual 2013
NEGOCIOS
En su permanente búsqueda de nuevos
desafíos y con el fin de diversificar el
campo de acción de la empresa, Brotec se
estructura en tres áreas de negocios: Brotec
Construcción, Brotec Inmobiliaria y Brotec
Inversiones.
15
CONSTRUCCIÓN
Talabre
16
16
Brotec / Memoria Anual 2013
Brotec / Memoria Anual 2013
Brotec Construcción enfoca su trabajo en obras de
construcción y servicios de producción minera. Durante
el 2013 realizó una planificación estratégica centrada en
dos objetivos fundamentales. El primero fue incrementar
su presencia en sus rubros tradicionales y posicionarse en
nuevas áreas de actividad y el segundo, superar la alta
competitividad del sector que ha influido en márgenes bajos.
Para lograrlos, la Gerencia de Desarrollo tuvo una ardua
tarea y cumplió un rol fundamental.
Si se realiza un seguimiento de las
obras iniciadas en el año anterior que
se encontraban en curso, en 2013
la construcción del Aeródromo de
Chaitén continuó con su avance y
debido a las solicitudes de cambio del
terminal aéreo por parte del mandante
y de los cambios al proyecto eléctrico,
fue necesario modificar el proyecto
original incrementando el presupuesto
hasta un 35% y el plazo hasta julio de
2014. La faena presenta un 82,5% de
avance, lo que considera los trabajos
de infraestructura civil completados,
al igual que la pista de aterrizaje y el
balizamiento o iluminación. Faltan por
finalizarse los trabajos de la terminal y
la instrumentación.
La construcción del Tranque Talabre
etapa VII, para la Vicepresidencia
de proyectos de Codelco, abordado
en consorcio con la empresa Agua
Santa, presentó grandes dificultades
Brotec Construcción
durante el año 2013. La escases
de mano de obra y el explosivo
aumento de costos que enfrentaron
las constructoras, especialmente las
que desempeñaban labores en la zona
norte del país, agravado por cambios
en las condiciones de operacionales
del proyecto por parte del mandante
nos obligó a negociar modificaciones
contractuales de plazo y de monto del
contrato, con lo cual se logró revertir
en parte el mal resultado de esta obra.
Sin embargo tenemos la satisfacción
de haber entregado la obra dentro de
su plazo y con la calidad exigida
por Codelco.
Los trabajos de la Habilitación de
Corredores de Transporte Público
Departamental Oriente fueron
terminados en un 100% durante el
año. Este proyecto fue desarrollado
en forma exitosa, se completó en un
plazo ambicioso y a un precio muy
17
competitivo, en una zona compleja
afectando a tres comunas.
Durante 2013 Brotec participó en tres
proyectos que forman parte del Legado
Bicentenario.
Entre ellos se encuentra Parque Fluvial
Renato Poblete, uno de los grandes
retos constructivos que tuvimos
durante el año, ya que debimos
realizar los trabajos en un plazo de
tiempo reducido, considerando que su
construcción tiene una gran cantidad
de actividades en un espacio reducido,
por lo que la planificación era muy
compleja. El proyecto presentó además
un reto tecnológico al implementar el
sistema de rubber dams para generar
tres espejos de agua en el río Mapocho.
Esta obra hidráulica y de arquitectura
fue uno de los proyectos emblemáticos
durante el gobierno de Sebastián
Piñera y en diciembre de 2013 llevaba
un avance de un 70% programado
terminar en mayo de 2014. Brotec se
siente orgulloso de participar en un
proyecto que va a entregar más de 20
hectáreas de parque a la ciudad.
Otra obra emblemática fue Plaza de la
Ciudadanía, trabajo de pavimentación
que se realizó para crear la gran
explanada del Barrio Cívico de Santiago,
considerando el cambio de toda
la vialidad y veredas que rodean al
Palacio de La Moneda en favor de una
mejora funcional y estética del lugar.
Las dificultades que se presentaron
en el camino, especialmente por la
coordinación con todos los servicios
y partes afectadas por el proceso
constructivo, le otorgaron gran
complejidad, haciendo la obra muy
intensiva en mano de obra. Coordinar
en el centro de Santiago tantos factores
y dar cumplimiento al plazo no fue
tarea fácil para terminar la obra en la
fecha contractual en marzo de 2014.
Finalmente, como parte de este Legado
Brotec se adjudicó en consorcio con
la constructora Bravo Izquierdo, la
construcción de trece mástiles en la
capitales de trece regiones a lo largo
del país. Si bien este proyecto no es
una obra técnicamente compleja, las
tramitaciones administrativas y permisos
de construcción en cada una de las
regiones han dificultado el trabajo. A
pesar de lo anterior, para fines de 2013,
a excepción de tres mástiles, se habían
resuelto los problemas y su construcción
se desarrollaba con normalidad. Este
proyecto pretende ser terminado en
mayo de 2014.
De acuerdo a lo establecido en el plan
estratégico, se ha reforzado la presencia
en segmentos en los que Brotec ha
estado tradicionalmente activo y se ha
comenzado a explorar nuevas áreas
donde se piensa que la capacidad
técnica de la compañía puede ser un
elemento diferenciador. Uno de estos
campos es la energía renovable no
convencional, donde nos adjudicamos
la Central Hidroeléctrica Itata,
desarrollada por Eléctrica La Puntilla.
El proyecto, en consorcio en un 50%
con la constructora Obras Especiales,
se basa en una central de pasada de 16
MW. Se están estudiando actualmente
otros proyectos similares.
Otra forma de diversificar nuestro
mercado es ampliando la cartera
de clientes, tanto públicos como
privados. Bajo este prisma obtuvimos
en noviembre de 2013 un contrato
con la Agencia Aeroespacial Europea.
La construcción del Camino, Zanja
de Servicio y la Plataforma – para la
ubicación de los telescopios – que
forman parte del proyecto global E-ELT
(European – Extremely Large Telescope)
que generará mayor conectividad
entre el Observatorio de ESO en Cerro
Paranal y el nuevo lugar en el Cerro
Armazones en la Región de Antofagasta
fue un proyecto adjudicado en un 50%
junto con Icafal.
embargo, se nos adjudicó un contrato
en mayo de 2013 por la producción de
800.000 toneladas de cover, material
necesario para la generación de pilas
de lixiviación.
A esto se suma que en octubre
logramos un segundo contrato de
producción de minerales oxidados
denominado Radomiro Tomic III
Etapa por doce meses para producir 6
millones de toneladas de material.
Si bien llegamos a fines de un año
de grandes dificultades, tenemos la
certeza de que logramos consolidar
nuestra experiencia, reposicionarnos
entre las marcas líderes del mercado
local y continuamos en nuestro camino
de especialización y crecimiento.
Esperamos que el 2014 sea el año en
que seamos capaces de continuar con
las actividades tradicionales de Brotec y
de mantener el foco de diversificación
del negocio.
Otro objetivo alcanzado fue el haber
presentado alguna propuesta en Perú
en consorcio con Belfi e Icafal para el
terminal portuario de Chancay. Para ello,
estamos a la espera de resultados.
En lo que se refiere a nuestros
trabajos en la prestación de servicios
de producción en el ámbito minero,
podemos señalar que este fue un año
que presentó dificultades. A principios
de 2013 fue cancelado el contrato
de proceso de minerales mixtos para
Radomiro Tomic (RT), ya que, por
motivos estratégicos de Codelco, era
necesario restringir los ratios de trabajos
externalizados a subcontratistas. Sin
18
Brotec / Memoria Anual 2013
Reposición Aeródromo Chaitén
Monto (MUS$)_ 31.777
Mandante_ MOP Dirección de Aeropuertos
Ubicación_ Región de los Lagos
Consorcio Brotec - Icafal
Brotec Construcción
19
Habilitación CTP Departamental Oriente
entre Tobalaba y Vicuña Mackenna.
Comunas Macul, Peñalolén y La Florida
Monto (MUS$)_ 33.977
Mandante_ SERVIU Región Metropolitana
Ubicación_ Región Metropolitana
20
Brotec / Memoria Anual 2013
Brotec Construcción
21
Servicio de Chancado
Traslado y Apilamiento
de Minerales Mixtos
en Centro de Trabajo
Radomiro Tomic
Monto (MUS$)_ 106.753
Mandante_ Codelco División Radomiro Tomic
Ubicación_ Región de Antofagasta
22
Brotec / Memoria Anual 2013
Construcción VII Etapa Tranque Talabre
Monto (MUS$)_ 67.909
Mandante_ Codelco División Chuquicamata,
Vicepresidencia de Proyectos
Ubicación_ Región de Antofagasta
Consorcio_ Brotec - Agua Santa
Brotec Construcción
23
PARQUE FLUVIAL RENATO POBLETE
Monto (MUS$)_ 27.928
Mandante_ MOP Dirección de Arquitectura
Ubicación_Región Metropolitana
Consorcio_ Brotec - Travieso Golf
24
Brotec / Memoria Anual 2013
Brotec Construcción
25
PLAZA DE LA CIUDADANÍA
Monto (MUS$)_ 14.265
Mandante_ MOP Dirección de Arquitectura
Ubicación_ Región Metropolitana
26
Brotec / Memoria Anual 2013
Camino, Zanja de Servicio y la
Plataforma para Proyecto Global
E-ELT, Cerro Armazones
Monto (MUS$)_ 31.011
Mandante_ ESO
Ubicación_ Región de Antofagasta
Consorcio_ Brotec-Icafal
MÁSTILES BICENTENARIO
Monto (MUS$)_ 10.059
Mandante_ MOP Dirección de Arquitectura
Ubicación_ Regiones Arica y Parinacota, Tarapacá, Antofagasta,
Atacama, Coquimbo, O’Higgins, Maule, Biobío, Araucanía, Los Ríos,
Los Lagos, Aysén y Magallanes.
Consorcio_ Brotec - Bravo & Izquierdo
Brotec Construcción
27
Contrato Urbanización
AvENIDA Lucero,
sector Chicauma
Monto (MUS$)_ 5.042
Mandante_ Inmobiliaria Lampa Oriente S.A
Ubicación_ Región Metropolitana
28
Brotec / Memoria Anual 2013
Excavaciones, Construcción
Obras Civiles y Montajes MCH Itata
Monto (MUS$)_ 27.364
Mandante_ Eléctrica La Puntilla
Ubicación_ Región del Biobío
Consorcio_ Brotec - Obras especiales
Brotec Construcción
29
INMOBILIARIA
30
30
Juan de Luz
Brotec / Memoria AnualSan2013
Brotec / Memoria Anual 2013
El año 2012 fue el año de consolidación como
área y como equipo. En el 2013 nos preocupamos
de darle continuidad y en perfeccionarnos
como área, buscando mejorar la calidad de
nuestros trabajos y de mantenernos en la
labor de desarrollar proyectos interesantes
que generen buenos resultados, siempre
enfocados en el concepto “Vivir Bien”.
En este contexto, uno de los objetivos
de Brotec Inmobiliaria ha sido el
conocer a nuestros clientes. Durante
2013 realizamos una encuesta a los
compradores para entender cuáles son
las características que han sido claves
al momento de decidir la compra de
nuestros departamentos. Con mucha
satisfacción descubrimos que nuestras
directrices estaban bien alineadas,
ya que la ubicación y el diseño
arquitectónico de nuestra oferta de
departamentos son las más valoradas.
Lo anterior se confirma con el
edificio de vivienda San Juan de Luz,
ubicado en Ñuñoa, que durante el
año logró la venta de un 82% de los
departamentos. La construcción iniciada
en 2012 mantuvo un óptimo estado de
avance y pretende cumplir con el plazo
de término en mayo de 2014.
Otro proyecto muy novedoso y que
ha generado buenos resultados
ha sido el edificio La Espuela, en
Lo Barnechea. El concepto “Town
Houses”, que considera dos edificios
de cuatro pisos cada uno y un total
de 44 departamentos, ofrece vivir
en un departamento con todas las
Brotec Inmobiliaria
comodidades de una casa, permitiendo
gran independencia. Esto ha sido muy
atractivo para los compradores y hacia
fines de 2013 el edificio había sido
vendido en un 50%.
El desarrollo y construcción del
condominio Bosques de Reñaca da
cuenta de un gran desafío en términos
técnicos y comerciales por el lugar
geográfico donde se encuentra. Si bien
los resultados de venta no han sido
los esperados, a diciembre de 2013 se
había vendido el 42% del proyecto.
Tenemos confianza de que vamos a
lograr mejorar los resultados de venta.
Este año el aumento en el costo de la
mano de obra hizo subir fuertemente
los costos de nuestros edificios.
Afortunadamente el alza en la demanda
y los precios de venta, nos permitieron
compensarlo y cumplir con nuestro
plan de negocio.
En cuanto a los edificios Pro y Biarritz,
ambos terminados y vendidos en su
totalidad durante el ejercicio anterior,
a diciembre de 2013 habían sido
escriturados en un 99% y un 100%
respectivamente, cerrando ambos
proyectos en forma exitosa.
31
Tras una larga espera, logramos con
gran esfuerzo obtener el permiso de
edificación para el edificio Pocuro y en
octubre se iniciaron los trabajos que
pretenden ser terminados a principios
de 2015. El proyecto se encuentra en
un sector con mucha demanda y poca
oferta. Contempla 72 departamentos
con una oferta muy variada. Estamos
seguros de que será exitoso
especialmente por su ubicación y diseño
arquitectónico.
Invertir en los tiempos adecuados
ha marcado la línea de acción del
área y en nuestra labor de búsqueda,
durante 2013 fueron adquiridos tres
terrenos en los cuales se comenzarán a
desarrollar los proyectos. En Santiago se
compraron terrenos en Holanda esquina
California en Providencia, y en Dublé
Almeyda con Santa Julia, en Ñuñoa y
en la Región de Valparaíso adquirimos
un paño en Viña del Mar ubicado en 5
Norte esquina 2 Oriente.
Tenemos la certeza de que gracias
al equipo humano comprometido,
participativo y profesional con el que
cuenta nuestra área, lograremos
nuestras metas del Plan Estratégico.
Edificio La Espuela Lo Barnechea
Costo Construcción_ 257.396 UF
Monto de venta estimado_ 467.735 UF
Superficie total_ 12.954 m²
N° Pisos_ 2 edificios de 4 pisos cada uno.
32
Brotec / Memoria Anual 2013
Brotec Inmobiliaria
33
Edificio San Juan de Luz
ÑUÑOA
Costo Construcción_ 181.423 UF
Monto de venta estimado_ 218.400 UF
Superficie total_ 12.150 m²
N° Pisos_ 8
34
Brotec / Memoria Anual 2013
Bosques de Reñaca
Viña del Mar
Costo Construcción_ 291.943 UF
Monto de venta estimado_ 487.500 UF
Superficie total_ 17.680 m2
N° Pisos_ 4 edificios de entre 6 y 8 pisos
Brotec Inmobiliaria
35
Edificio Pocuro
PROViDENCIA
Costo Construcción_ 271.140 UF
Monto de venta estimado_ 552.586 UF
Superficie total_ 14.536 m²
N° Pisos_ 7
36
Brotec / Memoria Anual 2013
Edificio Alvarez
Viña del Mar
Costo Construcción_ 428.491 UF
Monto de venta estimado_ 710.468 UF
Superficie total_ 28125 m²
N° de pisos_ 24
Brotec Inmobiliaria
37
INVERSIONES
Convento Viejo
38
38
Brotec / Memoria Anual 2013
Brotec / Memoria Anual 2013
Durante el año 2013 Brotec S.A. mantuvo su
participación en Inmobiliaria Brotec Icafal S.A.,
Sociedad Concesionaria Convento Viejo S.A.
y Sociedad Contractual Minera ByT. Respecto
de su participación en HCA Chile se liquidó
esta inversión, vendiendo la razón social y el
terreno donde estaba ubicada la fábrica de
hormigón celular por separado.
Inmobiliaria Brotec-Icafal, a pesar de
que el aumento de costo de mano
de obra ha incidido fuertemente
en el costo de la vivienda, logró un
desempeño satisfactorio. El plan
quinquenal considera cambios de
tendencia en el mercado donde se
desempeña, fiel reflejo de la realidad
social del país, alcanzando en el
tiempo ventas de aproximadamente de
UF 3 millones anuales.
Minera BYT, Cal Chile a pesar de
presentar atrasos en la construcción,
completó un porcentaje importante de
avance de la obra y esperamos que su
puesta en marcha sea una realidad para
el segundo trimestre de 2014.
Concesionaria Convento Viejo, en
donde participa las Brotec en conjunto
con Besalco y Belfi en la construcción
y operación de un sistema de regadío
para los Valles de Lolol y Chimbarongo,
está trabajando actualmente en la
construcción de la Fase III de la Red de
distribución de canales con un avance
de un 10%. Respecto de la relación
contractual con MOP, no ha habido
mayores avances en perfeccionar los
Brotec Inversiones
acuerdos sancionados por la Comisión
Conciliadora. El área de inversiones,
además de su rol de control de gestión
de los negocios en marcha, tiene
la función de búsqueda de nuevas
oportunidades de negocios, dentro
del marco del plan estratégico de la
empresa, donde la construcción sea un
elemento diferenciador.
En esta línea, durante el 2013 Brotec
participó activamente en los procesos
de licitación de la concesiones del Paso
Fronterizo Los Libertadores, Ruta G-21
Camino a Farellones, Puente Industrial
del Bíobío, Hospital Salvador Geriátrico
y Centro Cívico de Los Ríos.
Adicionalmente se conformó un
consorcio para el proceso de licitación
de la concesión del Embalse La Punilla,
a 40 km del norte de Chillán, para
suministrar agua al sector del Ñuble.
En el ámbito de la energía, en 2013 el
Directorio aprobó la entrada al fondo
de energías renovables D’E Capital, que
considera campos solares fotovoltaicos
y minihidros. Respaldado por un
financiamiento Corfo que actualmente
está en proceso de aprobación, esto se
39
traduce en una oportunidad de entrar
en este tipo de negocios de inversión
donde Brotec tendrá la primera opción
de construcción.
Esperamos que el año 2014 podamos
mantener nuestro foco en proyectos
de energía y concesiones, a través
de alianzas con socios de prestigio
internacional que nos permitan
adaptarnos a los procesosde definiciones
que vive el país, que esperamos le
otorguen gran dinamismo al mercado.
Sociedad Concesionaria
Convento Viejo s.A.
BALANCE CLASIFICADO
ACTIVOS
ESTADO DE RESULTADOS
MM $2013
MM $2012
PASIVOS
MM $2013 MM $2012
MM $2013 MM $2012
Activos corrientes
20.951
28.481
Pasivos corrientes
14.369
12.483
Ganancia bruta
2.767
2.416
Activos no corrientes
30.205
26.362
Pasivos no corrientes
23.431
31.314
Ganancia antes de impuestos
4.113
4.335
Otros activos
0
0
Patrimonio
13.356
11.046
Impuestos
(813)
(1241)
Total activos
51.156
54.843
Total pasivos y patrimonio
51.156
54.843
Ganancia
3.300
3.094
40
Brotec / Memoria Anual 2013
CONSTRUCTORA NILAHUE S.A.
BALANCE CLASIFICADO
ACTIVOS
Activos corrientes
ESTADO DE RESULTADOS
MM$2013
PASIVOS
2.559.385
Pasivos corrientes
Activos no corrientes
0
Pasivos no corrientes
Otros activos
0
Patrimonio
Total activos
2.559.385
Brotec Inversiones
MM$2013
MM$2013
2.410.474
0
148.911
Total pasivos y patrimonio
41
2.549.385
Ganancia bruta
233.469
Ganancia antes de impuestos
241.422
Impuestos
(46.221)
Ganancia
195.200
Sociedad Contractual
Minera BYT
42
Brotec / Memoria Anual 2013
BALANCE CLASIFICADO
ACTIVOS
Activos corrientes
Activos no corrientes
ESTADO DE RESULTADOS
MM$2013
PASIVOS
17.150.228
57.507
Otros activos
0
Total activos
17.207.735
Brotec Inversiones
MM$2013
Pasivos corrientes
MM$2013
14.563.468
Pasivos no corrientes
0
Patrimonio
2.644.267
Total pasivos y patrimonio
43
17.207.735
Ganancia bruta
62.647
Ganancia antes de impuestos
70.146
Impuestos
Ganancia
0
70.146
Inmobiliaria Brotec - Icafal LTDA.
Remanso de Chicureo
1_
2_
3_
Chicauma, Ciudad Parque
Ciudad del Sol
Santa María de Valle Grande
Ubicación_ Lampa, Región Metropolitana
Ubicación_ Lampa, Región Metropolitana
Superficie_ 316 hectáreas
Ubicación_ Puente Alto, Región
Metropolitana
Número de Unidades_ 7.000 viviendas
Superficie_ 163 hectáreas
Número de Unidades_ 1.100 viviendas
Superficie_ 46 hectáreas
Número de Unidades_ 7.000 viviendas
4_
5_
6_
Santa María del Peñón, etapa 3
Edificio Palmas de Tocornal
Jardines de Santa María
Ubicación_ Puente Alto, Región
Metropolitana
Ubicación_ Santiago, Región Metropolitana
Ubicación_ Maipú, Región Metropolitana
Superficie_ 33 hectáreas
Superficie_ 42,8 hectáreas
Superficie_ 100 hectáreas
Número de Unidades_ 293 viviendas
Número de Unidades_ 1.350 viviendas
Número de Unidades_ 1.537 viviendas
7_
8_
Remanso de Chicureo
Proyectos en Perú - GERPAL
Ubicación_ Colina, Región Metropolitana
Diamante, Reducto, Tomás Marzano,
Tingomaría, Olguín y Joa.
Superficie_ 40 hectáreas
Número de Unidades_ 480 viviendas
44
Brotec / Memoria Anual 2013
Ciudad del Sol
Santa María de Valle Grande
Edificio Plamas del Tocornal
Santa María del Peñón, Etapa 3
BALANCE CLASIFICADO
ACTIVOS
MM $2013
MM $2012
Activos corrientes
63.430
43.828
Activos no corrientes
23.516
18.501
Otros activos
0
0
Total activos
86.946
62.329
PASIVOS
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
MM $2013
MM $2012
42.967
24.502
5.483
2.379
Patrimonio
38.495
35.448
Total pasivos y patrimonio
86.946
62.329
ESTADO DE RESULTADOS
MM $2013 MM $2012
Jardines de Santa María
Brotec Inversiones
45
Ganancia bruta
8.751
6.783
Ganancia antes de impuestos
7.209
1.935
Impuestos
(284)
(284)
Ganancia
6.925
1.618
05.
SEGURIDAD, CALIDAD
Y MEDIO AMBIENTE
46
Brotec / Memoria Anual 2013
Garantizar la seguridad a sus
trabajadores, el constante mejoramiento
de la calidad de sus obras y colaborar
al cuidado del Medio Ambiente, han
sido parte de los objetivos que como
empresa constructora nos hemos
propuesto permanentemente.
Dentro del marco del cumplimiento
de los requerimientos estándar que
permiten optar a licitaciones y obtener
contratos para proyectos mineros y
otros de gran envergadura, en 2013 se
logró la recertificación en las normas
ISO 14.001/2004, ISO 9001/2008 y
OHSAS 18.001/2007. Por este motivo,
nuevamente logró trabajar con grandes
clientes como son Codelco, MOP,
Serviu, ESO, entre otros.
En 2013 Brotec trabajó especialmente
en reforzar acciones en el área de
Prevención de Riesgos. El contrato
Talabre se reactivó tras cinco
meses de paralización, tomando
acciones de seguridad enfocadas
a los conductores de camiones y a
las máquinas propiamente tales. A
modo de resultados en este gran
esfuerzo, un logro importante fue
que la obra Radomiro Tomic cumplió
con la cantidad de 1.650 mil H.H.
sin accidentes por lo cual fuimos
reconocidos.
Como hito relevante e impulsado por
el área de Edificación de Inmobiliaria,
Brotec se unió la campaña Mano
a Mano por un Trabajo Seguro de
Premiación en RT
Premiación campaña Mano a Mano
Campaña Mano a Mano47
la Mutual de Seguridad y en este
contexto, con mucha satisfacción
la obra San Juan de Luz recibió una
distinción especial por su “Destacado
Compromiso y Participación”.
Debido a la relevancia que la Seguridad,
Calidad y Medio Ambiente tienen para
Brotec, pretendemos seguir avanzando
y perfeccionándonos, buscando
destacarnos cada vez más en estos
ámbitos que denotan la responsabilidad
que nuestra empresa siente frente a sus
trabajadores y su calidad de vida.
06.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
Navidad con Sentido en Fundación San José
48
Brotec / Memoria Anual 2013
Brotec considera que el principal valor y
elemento diferenciador que tiene la empresa
son las personas que la componen y por ese
motivo centra gran parte de sus ESFUERZOS en
la búsqueda permanente del mejoramiento de
la calidad de vida individual y familiar de sus
trabajadores y de la comunidad.
Durante 2013 se dio continuidad a
la toma de diferentes acciones que
buscan el bienestar de quienes forman
parte de la empresa, a través de la
orientación y asistencia en la solución
de problemas y toma de decisiones
en temas legales, habitacionales y de
salud, así también como por medio de
la recreación y acciones solidarias que
permiten que Brotec se dé a conocer
como una empresa que busca realizar un
verdadero aporte a la sociedad actual.
Operativo Dental
RELACIÓN CON
NUESTROS
TRABAJADORES
BENEFICIOS Y ORIENTACIÓN
Este fue un nuevo año donde Brotec
buscó optimizar el uso de los beneficios
que ofrece la Cámara Chilena de la
Construcción (CChC) y la posibilidad de
implementar nuevos convenios.
Todo lo anterior ha sido reforzado
por medio de las herramientas de
comunicación interna que Brotec ofrece
a sus trabajadores, potenciando y
actualizando permanentemente el
contenido de Intranet y a través de
Noticias Brotec, un boletín que contiene
las noticias más destacadas en las
distintas áreas de la empresa.
–– En el ámbito de la salud, por
medio de la Corporación de Salud
Laboral de la CChC se realizaron los
operativos oftalmológico y dental
en obras, contando con una activa
participación de los interesados.
–– Bajo el mismo concepto, se efectuó
un operativo preventivo de salud
a los trabajadores de Oficina
Central y Taller Pudahuel a cargo de
profesionales de Clínica Avansalud.
–– Los trabajadores de obras y de Oficina
Central tuvieron la posibilidad de
49
Visita Asistente Social
asistir periódicamente a charlas de
orientación en temas legales, de
salud, bienestar y vivienda. Esta
atención, a cargo de una asistente
social, fue realizada en convenio con
la Fundación Social de la CChC.
–– Este año se logró conseguir convenios
con distintos centros de salud,
permitiendo a los trabajadores
acceder a diversos beneficios y
descuentos para tratamientos
dentales y oftalmológicos. Entre ellos
se destaca “Construye Tranquilo”, un
nuevo seguro de salud que entrega
orientación personalizada, ofrece
atención médica y hospitalaria
oportuna y de calidad con un costo
mensual más bajo que otro tipo
de seguros, dirigida a quienes
cumplieran con los requisitos de
postulación.
Operativo Preventivo de SaludSocial
Premiación Formación en Obra
–– Siempre conscientes de la incidencia
que tiene en el mejoramiento de la
calidad de vida de las personas la
obtención de una vivienda, la empresa
ha enfocado parte de su labor en
respaldar a sus trabajadores para que
puedan cumplir con este objetivo. En
2013 se firmó nuevamente un convenio
de cooperación con la Corporación
Habitacional de la CChC con el fin de
asesorar por medio de charlas sobre
prácticas de ahorro y tramitación para
obtener un subsidio habitacional,
dirigidas a quienes cumplieran con los
requisitos de postulación.
–– Brotec busca fomentar la vida en
familia de sus trabajadores, por
lo que durante 2013 se otorgó
nuevamente por medio de un
concurso interno, la posibilidad de
pasar unas vacaciones durante una
semana en el centro vacacional
Huallilemu, Región de Valparaíso. Los
beneficiados fueron seis trabajadores
lograron acceder a éste considerando
sus años de antigüedad dentro de
la empresa y el no haber accedido a
este beneficio anteriormente.
CULTURA, EDUCACIÓN Y RECREACIÓN
50
–– Con el fin de potenciar la
capacitación a la gente de obra
otorgando una formación técnica
más especializada, fue implementado
el programa Formación en Obra, a
cargo de la Escuela Tecnológica de
la Construcción. El curso consistió en
ofrecer clases teóricas - habilitando
una sala especial para este fin - y
prácticas a los trabajadores dentro de
la misma obra. En esta oportunidad
fueron beneficiados 20 trabajadores
de la obra San Juan de Luz en
las especialidades de albañilería,
Brotec / Memoria Anual 2013
supervisión y trazado quienes fueron
reconocidos en una ceremonia,
certificando su participación y
aprobación del curso para quienes lo
obtuvieron.
–– Una actividad que cumplió con la
intención de fomentar la cultura en
los trabajadores y de generar una
instancia de esparcimiento en el lugar
de trabajo, se realizó en la obra San
Juan de Luz finalizando la jornada,
un concierto de música clásica
presentado por la Fundación Música
Para Todos para quienes pertenecen
a esta obra. La iniciativa organizada
por el Departamento de Recursos
Humanos contó con una gran
asistencia y fue muy bien recibida por
los trabajadores, quienes disfrutaron
de esta actividad musical.
Celebración Fiestas Patrias
–– Como manera de celebrar las Fiestas
Patrias y con el propósito de generar
una oportunidad de compartir y de
esparcimiento entre los trabajadores
fue realizada una vez más un
almuerzo para quienes dependen
de Oficina Central. En la ocasión
los asistentes disfrutaron de juegos
costumbristas y de un concurso de
cueca interno.
–– En noviembre de 2013, se convocó a
todos los trabajadores dependientes
de Oficina Central a una comida de
cierre del año. Brotec construye y
con ese sentido, todos los asistentes
plasmaron en una pieza de lego
lo que la empresa significa para
cada uno en breves palabras. Una
a una fueron unidas las partes para
construir un solo armado en el que
se sumaron todos los comentarios y
buenos deseos escritos finalizando
este 2013. En esta actividad fueron
premiados los trabajadores con que
han dedicado entre 10 y 15 años y
entre 20 y 25 años a la organización.
Música en San Juan de Luz
Comida de Fin de Año
APORTES A LA
COMUNIDAD
–– Enfocados en generar una instancia
de solidaridad como empresa, como
actividad de fin de año fue realizada
una Navidad con Sentido, campaña
que consistió en la donación por
parte de los trabajadores, de regalos
y artículos de necesidad para dos
hogares de la Fundación San José.
La iniciativa tuvo una excelente
acogida entre quienes pertenecen a
la empresa, logrando celebrar una
pequeña fiesta con los menores de
la Fundación que acoge a menores
en situación de adopción o de
protección.
–– Brotec participó y destacó por su
compromiso de ayuda al Hogar de
Cristo, por medio de la Campaña
1+1 que se tradujo en un aporte en
dinero, contribuyendo a entregar
más oportunidades y esperanza a las
51
más de 25 mil personas que el Hogar
atiende mensualmente.
–– En2013 se mantuvo el apoyo a la
Fundación Juan Pablo II, que permite
becar a estudiantes de escasos
recursos para completar sus estudios
en la Pontificia Universidad Católica.
–– Este año se realizaron mejoras
estructurales al Jardín Infantil Laurita
Vicuña de Maipú.
–– Como forma de colaborar con el
cuidado del Medio Ambiente y en
apoyo a la Fundación San José, se
continuó con el sistema de reciclaje
de papeles.
07.
Proyectos
destacados
52
Brotec / Memoria Anual 2013
INTEGRADos2
Respondiendo a la necesidad de
hacerse parte de los avances en la
industria, en conjunto con el escenario
de alta competitividad de los negocios
hoy en día y al propio desarrollo que ha
tenido Brotec en sus distintas áreas de
negocio, a fines de 2012 fue tomada la
decisión de iniciar el proyecto Integra2,
consistente en la implementación del
ERP (Enterprice Resource Planning o
Sistema de Planificación de Recursos
Empresariales) Microsoft Dynamics SL,
sistema informático de gestión que
integra todos los procesos operativos de
la empresa.
El sistema otorga la posibilidad de
obtener la información desde una sola
fuente, cubriendo las necesidades
de toda la empresa, facilitando la
comunicación entre las partes y
agilizando la toma de decisiones.
Integra2 debió su nombre a ello.
Fue así como el primer semestre
de 2013 estuvo centrado en la
continuidad del proceso de diseño y a
la configuración, instalación y pruebas
del proyecto. Convencidos de que
una iniciativa como ésta construye
una propuesta de valor de largo plazo
novedosa y única para los clientes,
Integra2 consideró un arduo trabajo
de parte del Equipo de Proyecto
conformado por 22 trabajadores
representantes de las distintas áreas de
la empresa: Finanzas, Abastecimiento
y Bodega, Construcción, Maquinaria,
Edificación, Inmobiliaria, Control de
Gestón y TI. Ellos asumieron sus roles
de líderes y usuarios claves, cumpliendo
la misión de aprender, incorporar y
practicar el nuevo software y después
capacitar a los usuarios finales de
Brotec. El 1 de agosto fue iniciada la
puesta en marcha del sistema.
Para la implementación y desarrollo
del sistema adaptado a las necesidades
particulares de la empresa, fue
contratada la empresa Mekano,
especialista en el rubro y a cargo de
la supervisión técnica del proyecto.
Paralelamente, fue parte del proyecto
la consultora Transforme, encargada
de velar por el buen funcionamiento y
gestión del proceso.
En este sentido, Integra2 consideró
grandes esfuerzos por comunicar a
toda la empresa su estado de avance
y temas relacionados principalmente
por medio de mailings e Intranet, sobre
todo en las etapas donde los usuarios
finales no podían apreciar el desarrollo
y las implicancias directas que éste
tendría en su trabajo diario. Además
fueron consideradas actividades de
gestión del cambio para involucrar a
todos sus miembros y para recoger las
impresiones del Equipo de Proyecto.
53
NUEVO
PROGRAMA DE
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
Además de otras iniciativas en
favor de mantener un liderazgo
como empresa, se tomó la decisión
de implementar con el apoyo de
Corfo, un Programa de Gestión
de la Innovación abierto a todo el
personal. Dentro de los principales
objetivos, está el generar una
cultura innovadora que permita
realizar proyectos de alto valor
agregado para Brotec, donde cada
uno de sus trabajadores cumplirá
un rol fundamental participando
activamente y entregando ideas ante
los desafíos que se irán proponiendo.
08.
Análisis financiero
54
Brotec / Memoria Anual 2013
financiero
55
En el año 2013 se ha finalizado el proceso de conversión de nuestros estados financieros a la nueva norma contable
llamada IFRS (International Financial Reporting Standard) . Este proceso consideró también remedir la contabilidad
del año anterior bajo la nueva norma, de manera de hacer los estados financieros comparativos.
Las principales implicancias que tuvo el cambio de esta norma contable en los balances de nuestras empresas
se expresan en el cambio de valorización de las inversiones en filiales, tanto por la eliminación de la corrección
monetaria como por la aplicación de un criterio único de evaluación; el tratamiento diferente en la activación de los
costos de los proyectos inmobiliarios, tuvo un impacto negativo en el balance, y la exigencia de provisionar pérdidas
en el mismo ejercicio en que la proyección a término de la obra arroje un resultado negativo. Este último criterio tuvo
un gran impacto, pues en el año 2012 se debieron ajustar las pérdidas totales estimadas para las obras del Tranque
Talabre y Aeródromo de Chaitén, lo que a su vez permitió mostrar un mejor resultado en el año 2013.
Tal como lo establece la norma IFRS, para el caso de Brotec S.A. se presenta sólo un balance consolidado
incorporando el resultado de las filiales Brotec Construcción, FIP Brotec y Consorcio Constructor Brotec Agua Santa,
todas ajustadas por nuestro porcentaje de propiedad. Con todo lo anterior el patrimonio medido bajo la norma IFRS
alcanzó los MM$ 41.572.
El análisis de la distribución patrimonial por cada una de nuestras áreas de negocio - Construcción, Inmobiliaria e
Inversiones-, muestra que una alta concentración en el área de inversiones, con un 72%. Dentro de esta área están
incluidas las inversiones en Inmobiliaria Brotec Icafal, Sociedad Concesionaria Convento Viejo y Sociedad Contractual
Minera ByT (Cal Chile). Es destacable que durante 2013 se liquidó HCA Chile S.A. la cual consideró la venta de la
razón social y del terreno por separado y esta operación no tuvo impacto en los estados financieros de Brotec S.A.
Un 22,5% de la distribución patrimonial lo representa Construcción, mientras Inmobiliaria representa un 6% del
patrimonio. Cabe destacar que esta última actividad fue afectada negativamente por la norma IFRS dado que se
castigó al no activar los gastos de proyectos que aún no concluidos y que, por lo tanto, no han dado inicio a su
proceso de venta.
Distribución DEL patrimonio 2013, por área de negocio
72%
22%
6%
•
•
•
Brotec Construcción
Brotec Inmobiliaria
Brotec Inversiones
En cuanto a la distribución de activos, la cual permite dimensionar de una manera más clara el volumen de actividad
de cada área, Inversiones y Construcción concentran el 37% de los activos cada uno con MM$ 40.087 y MM$
39.387 respectivamente. El negocio Inmobiliario representa el 26% restante con MM$ 28.400. Durante 2013 el
total de activos de la compañía alcanzó los MM$ 107.946.
Distribución de activos, por área de negocio
37%
37%
26%
•
•
•
Brotec Construcción
Brotec Inmobiliaria
Brotec Inversiones
56
Brotec / Memoria Anual 2013
La distribución porcentual de los activos comparada con la distribución del patrimonio deja en evidencia que el área
con mayor apalancamiento es Inmobiliaria, característica propia de este negocio donde las líneas de construcción de
los proyectos representan la principal fuente de endeudamiento.
Las ventas consolidadas del año 2013 ascendieron a MM$ 76.014. En esta cifra se incluyen tanto las realizadas
directamente por nuestra empresa, como el porcentaje de ventas correspondiente a nuestra participación en cada
una de nuestras filiales. Esta cifra representa un incremento del 1,5% con respecto al año anterior.
EVOLUCIÓN VENTAS BROTEC, (EN MILLONES DE PESOS SEGÚN UF 2013)
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
•
•
•
•
10.000
0
2009
2010
2011
2012
Ventas área Construcción M$
Ventas área Inmobiliaria M$
Ventas área InversionesM$
Ventas Totales M$
2013
Construcción vendió MM$ 45.032, casi un 60% de las ventas totales, siendo seguido por el negocio Inmobiliario
con MM$ 21.175, lo que representa un 28%. El área de Inversiones concentra el 13% de las ventas con un monto
de MM$ 9.808.
COMPOSICIÓN VENTAS TOTALES BROTEC Y EMPRESAS RELACIONADAS
59%
28%
13%
•
•
•
Venta área Construcción M$
Venta área Inmobiliaria M$
Venta área Inversiones M$
Las principales variaciones de ventas se produjeron en el área de Inmobiliaria con un aumento del 36%,
principalmente producto de la escrituración del proyecto PRO, realizado en sociedad con Bravo&Izquierdo. El negocio
de Construcción tuvo una leve disminución del 4% e Inversiones cayó en casi un 20%, donde la principal variación
se explica por Inmobiliaria Brotec-Icafal, ya que la fuente primordial de sus ventas se concentró en consorcios cuyas
cifras no están consolidadas en este análisis.
Estados financieros
57
VENTAS (miles de CHP)
2009
Ventas área Construcción M$
30.074.526
2012
2013
34.053.568
2010
24.789.025
2011
47.115.443
45.032.101
21.175.196
Ventas área Inmobiliaria M$
11.941.300
6.705.747
16.582.173
15.594.489
Ventas área InversionesM$
22.080.102
19.010.408
12.587.178
12.179.722
9.807.568
64.095.928
59.769.723
53.958.375
74.889.654
76.014.865
Ventas Totales MUSD
US$ 122.377
US$ 114.117
US$ 103.021
US$ 142.985
US$ 145.133
Ventas Totales UF
UF 2.789.096 UF 2.600.844 UF 2.347.966 UF 3.258.778 UF 3.307.741
Ventas Totales M$
El resultado del año 2013 ascendió a MM$ 8.466, el cual fue fuertemente influenciado por la adopción de la norma
IFRS ya que las pérdidas de los dos contratos ya mencionados (Tranque Talabre y Aeródromo Chaitén) fueron
provisionadas en el año anterior. Es necesario mencionar que antes del cambio a la norma contable actual, la utilidad
de 2012 fue de MM$ 2.544, pero por este motivo sufrió una disminución llegando a MM$ - 4.400.
EVOLUCIÓN VENTAS BROTEC, (EN MILLONES DE PESOS SEGÚN UF 2013)
10.000
8.000
6.000
4.000
•
•
•
•
2.000
0
Utilidad área Construcción M$
Utilidad área Inmobiliaria M$
Utilidad área InversionesM$
Utilidad Total M$
-2.000
-4.000
2009
2010
2011
2012
2013
Como aspectos relevantes del estado de resultados, se observa que la ganancia bruta es muy superior a la del año
pasado, demostrando que el año 2013, ya sin los efectos antes señalados, fue positivo. Los gastos de administración
y ventas tuvieron una evolución favorable disminuyendo un 3.6%.
Los gastos financieros aumentaron en un 57% principalmente gracias a la inversión en capital de trabajo que se
requirió para abordar las obras de este ejercicio, muchas de las cuales fueron incluso sin anticipo del mandante.
RESULTADOS (miles de CHP)
2009
2010
2011
2012
2013
Utilidad area Construcción M$
1.910.459
481.705
(2.102.739)
(453.811)
1.155.282
Utilidad area Inmobiliaria M$
1.064.955
282.267
2.248.692
382.645
654.754
Utilidad area Inversiones M$
2.235.126
1.143.855
2.015.090
2.692.517
6.656.412
Utilidad total M$
5.210.541
1.907.827
2.161.043
2.621.352
8.466.448
Utilidad total MUSD
US$ 9.948
US$ 3.643
US$ 4.126
US$ 5.005
US$ 16.165
UF 226.734
UF 83.018
UF 94.036
UF 114.067
UF 368.412
Utilidad total UF
58
Brotec / Memoria Anual 2013
El área que tuvo la principal contribución al resultado de la empresa fue el negocio de Inversiones con MM$ 6.656,
lo que representa un 78% de la utilidad. En estos términos destacan los resultados de Inmobiliaria Brotec Icafal con
MM$ 6.925 - de la cual Brotec participa en un 46,75%- y de Sociedad Concesionaria Convento Viejo, cuya utilidad
ascendió a MM$ 3.300 donde nuestra propiedad es de un 33.33%.
El negocio de Construcción reportó MM$ 1.155 con un 14% de la utilidad total y el negocio de Inmobiliaria, MM$
655 con un 8%, cifra que como mencionamos anteriormente, fue afectada por los ajustes contables de la primera
adopción de la norma IFRS.
utilidades por área de negocio
78%
14%
8%
•
•
•
Utilidad área Inversiones M$
Utilidad área Construcción M$
Utilidad área Inmobiliaria M$
El balance de Brotec S.A. continúa presentado una estructura sólida a pesar de que su liquidez se ha visto afectada
por las necesidades de capital de trabajo que han requerido los proyectos abordados durante 2013 y por nuevas
compras de terrenos para proyectos inmobiliarios. Es así como presenta una razón corriente de 1,21 versus el 1,33
que mostraba el balance del año 2012.
En términos de endeudamiento, éste se encuentra concentrado en el corto plazo y asciende a MM$ 21.055 en
pasivos bancarios y a MM$ 28.773 si se considera la deuda que la sociedad mantiene con algunos accionistas. El
leverage de 2013 es de un 0,69.
Estados financieros
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