SESIÒN Nº. 5

SESIÓN # 9
TEMAS COMPLEMENTARIOS
DEL CAPÍTULO
SESIÒN Nº.#5 2
Contenido
1. La ideología y la organización misionaria.
2. Prácticas administrativas en japón y su impacto. en la
estrategia empresarial.
3. Cómo manejar el poder.
4. La maniobrabilidad competitiva.
5. ¿Quién debe controlar la corporación?
Un ejempo ilustrativo
Organización
Misionera
Organización
Empresarial
o Estructura
Simple
Organización
Máquina o
Burocrática
Mecánica
LAS SEIS
CONFIGURACIONES DE LA
ORGANIZACIÓN SEGÚN H.
MINTZBERG.
Organización
Innovadora
o
Adhocrática
Organización
Diversificada
o divisional
Organización
Burocrática
Profesional
Las seis configuraciones de la organización según Mintzberg y su relación
con los
factores
de contingencia de
y los
de según
diseño. Mintzberg.
Las
seis configuraciones
la parámetros
organización
Factores de contingencia
Configuración
Parámetros de diseño
Entorno
Inte rnos
Ele m e nto clave de
la organización y
tipo de
de s ce ntralización
M e canis m os
de
coordinación clave
Organización
empresarial
o
estructura simple
Simple/dinámico
Hostil
Ápice estratégico/
Centralización
horizontal
y
vertical
Supervisión
directa
Organización
máquina
burocracia
mecánica
Simple/estático
Pequeña
Joven
Tareas simples
Control
del
director general
Vieja
Grande
Tareas reguladas
Control
tecnócrata
Sistemas simples
Control
profesional
Organización
burocracia
profesional
Organización
diversificada
divisional
Organización
innovadora
adhocracia
o
o
Complejo/estático
o
Simple/estático
Diversidad
o
Vieja
Muy grande
Tareas divisibles
Control
de
la
línea media
Complejo/dinámico A menudo joven
Tareas complejas
Control
de
expertos
Núcleo
de
operaciones /
Descentralización
horizontal
Línea de media /
Descentralización
vertical limitada
Estandarización
de habilidades
Núcleo
de
operaciones
Staff de apoyo /
Descentralización
selectiva
Ideología /
Descentralización
Adaptación mutua
Estandarización
de resultados
Edad media
Estandarización
de normas
A
menudo
“enclaves”
Sistemas simples
Control ideológico
Fuente: H. Mintzberg, The Structuring of Organizations, Prentice Hall, 1979, modificado por
Morales Calderón, José [2004].
Organización
misionera
Simple/estático
Tecnoestructura / Estandarización
Descentralización del trabajo
horizontal limitada
1. La Ideología y la
Organización Misionaria
Organización Misionera
Ideología: Conjunto de ideas relacionadas entre sí. Consta de
dos componentes: Una representación del sistema, y un
programa de acción.
Las ideologías caracterizan a diversos grupos, sean un grupo
social, una institución, o un movimiento político, religioso o
cultural.
Es lo que las distingue de otras.
Le otorga su propio “sello”, tradiciones.
Le infunde “vida”.
SI a las Reglas, Creencias, Cultura, Valores.
Características de la Organización Misionaria





La misión es lo que realmente cuenta.
Organizaciones sin fines de lucro.
División del trabajo difusa (estimulados a mantenerse unidos).
Poca especialización de los puestos.
La mantiene unida la estandarización de las normas (comparten los
mismos valores y creencias).
 La clave es la socialización y el adoctrinamiento.
 Poca tecnoestructura.
 Masa amorfa de miembros.
1.
2.
3.
4.
5.
CRUZ ROJA
LOTERÍA NACIONAL
LAS IGLESIAS
HOSPITALES NACIONALES
UNIVERSIDADES DEL ESTADO
Diversos tipos de Prácticas administrativas
3. Cómo manejar el poder
Dentro de la organización se
presentan diferentes situaciones
que necesitan del control y
regulación del comportamiento de
los individuos dentro de la misma.
fines, valores, normas
3. Cómo manejar el poder
Autoridad. RAE
(Del lat. auctorĭtas, -ātis).
1. f. Poder que gobierna o ejerce el mando,
de hecho o de derecho.
2. f. Potestad, facultad, legitimidad.
Poder. RAE
(Del lat. *potēre, formado según potes, etc.).
1. tr. Tener expedita la facultad o potencia de
hacer algo.
2. tr. Tener facilidad, tiempo o lugar de hacer
algo. U. m. con neg.
La autoridad es para saber manejar el poder,
no el poder para adquirir autoridad
4. La maniobrabilidad competitiva (política).
Tiempo
Poder
Cambio
Estratega
Información
5. ¿Quién debe controlar la corporación?
¿Cómo?
¿Para el
logro de qué?
https://books.google.com.pa/books?id=YephqTRD71IC&pg=PA226&lpg=PA226&dq=LA+HERRADURA
+CONCEPTUAL&source=bl&ots=FaJJK0ZOku&sig=kfvDV5NiG71hXeqFfjiqEZA5J4&hl=es&sa=X&ei=p6KZVaqsJcauggT706eABA&redir_esc=y#v=onepage&q=LA%20HERRAD
URA%20CONCEPTUAL&f=false
El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos
Escrito por Henry Mintzberg,James Brian Quinn,John Voyer
ASIGNACIÒN
Para la próxima semana investigue, suba a la LLS y
comparta en clase:
¿Qué significan cada uno de los elementos de la Herradura
Conceptual (ver diapositiva correspondiente).
Agregue bibliografía utilizada.
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