Boletin Retail No 19

Nº 19 - Bogotá D.C., Mayo 23 de 2014
Las 50 marcas que prefieren los colombianos
Entre las 50 marcas favoritas de los colombianos, 34 son locales. Así lo
evidencia un estudio de la firma Kantar World Panel en el país, que destaca a
Colanta, Alquería, Coca-Cola y Arroz Diana como los sellos preferidos por los
consumidores en el mercado local.
Fuente: Portafolio
INDICE
Grupo Éxito evitó el
registro de la marca
de
ropa
estadounidense
Express
Por
oposición
de
Almacenes
Éxito,
la
Superintendencia
de
Industria y Comercio, SIC,
negó el registro de la
marca Express, que fue
solicitada por la empresa
estadounidense de ropa
Express
LLC
para
distinguir productos de la
clase 35. La Republica.
Éxito logró el registro
de la marca ‘los max
baratos’
tras
oposición de Global
Business
La Superintendencia de
Industria Comercio, SIC,
concedió el registro de la
marca mixta ‘los max
baratos’ a Almacenes
Éxito, pese a la oposición
presentada por la sociedad
Global Business Solution
S.A.S.La Republica.
Cencosud fija a Brasil
y Colombia como
principales
ejes
La compañía liderada por
Horst
Paulmann
está
embarcada en un plan que
Junta Directiva
2:15 P.M.
Junio 10 de 2014
CEC Moderno y Tradicional
3:00 P.M.
Junio 11 de 2014
Grupo Elite
2:30 P.M.
Julio 22 de 2014
Scanntech selecciona a lucky para la
implementación de su sistema en las
bodegas
Ejecutivos y técnicos de la empresa Lucky S.A.
viajarán a Uruguay en los próximos días, con el
fin de reunirse con los directivos y técnicos de
Scanntech. Apecom.
Tiendas de
tecnología
la
esquina
necesitan
Mexico - Una forma de evitar que las “tiendas de
la esquina” o los “changarros” sigan perdiendo
mercado ante la llegada de empresas como
Oxxo es acercar tecnologías de terminales
punto de venta sencillas, con altas capacidades
y económicas, aseguró Taro Tsusumi, director
general de Multired Global. Amercica Retail.
busca
robustecer
sus
finanzas, lo que apunta a
reducir sus pasivos con
miras a mantener su grado
de inversión, algo que para
no pocos será difícil de
lograr. Su ratio de deuda
financiera
neta
sobre
Ebitda oscila en torno a las
4,0 veces y la meta de la
compañía sería ubicarlo
por debajo de 3 veces.
America Retail.
Unilever
vende
marcas Ragu y Bertolli
al fabricante japonés
Mizkan Group
Unilever
ha
acordado
vender sus marcas de
salsa para pasta Ragu y
Bertolli
al
fabricante
japonés de condimentos
Mizkan
Group
por
US$2.150 millones en
efectivo, avanzando en la
reestructuración de su
negocio de comida en
América del Norte. La
Republica.
Nutresa
concreta
participación en firma
de
Malasia
El Grupo Nutresa informó
que su filial Colcafé
concretó
ayer
una
capitalización por cerca de
985.000 dólares, con el fin
de adquirir el 50 por ciento
de las acciones de Oriental
Coffee Alliance SDN.BHD
Ganancias de Cencosud
62.5% en el primer trimestre
crecieron
Chile - La ganancia del grupo minorista chileno
Cencosud habría crecido un 62,5 por ciento
interanual en el primer trimestre, debido
principalmente a una baja base de comparación
y un aumento en las ventas, de acuerdo a un
sondeo de Reuters entre analistas. America
Retail.
Lutz Goyer
Carlos Pinto
Director Subdirector
Ma Alejandra
Hidalgo
Asistente
(OCA), en Kuala Lumpur,
Malasia. Portafolio.
Alquería
invertirá
US$17,7 millones en la
modernización de sus
fábricas en tres años
En el mercado lácteo
colombiano, Alquería es
como un gigante dormido,
pues aunque opera cuatro
plantas de producción
(Cajicá, Palmira, Medellín y
Santa
Marta),
tiene
recursos para comprar
firmas
locales
y
su
facturación desde 2012
ronda
los
$600.000
millones anuales, su plan
de exportación no ha
terminado de despegar. La
Republica.
Sodimac continúa su
consolidación en la
región
Sodimac lidera el mercado
de mejoramiento del hogar
en la región con ventas que
bordean los US$1.493
millones en el primer
trimestre de 2014 en los
seis países donde tiene
operaciones. La empresa
suma 205 tiendas en Chile,
Colombia, Perú, Argentina
y Brasil (a través de la
adquisición de la cadena
paulista Dicico), e iniciará
la construcción de dos
tiendas en Uruguay este
año. America Retail.
Bucaramanga estrena centro comercial de USD$ 80 millones
La consolidación del sur del área metropolitana de Bucaramanga, con más de
380 mil habitantes en su entorno cercano, sumado al desarrollo vial impulsado
por la etapa final del Metrolínea, motivó a la constructora Marval a desarrollar
un
moderno
centro
comercial.
Portafolio.
Retailers crecen a nivel mundial a través del E-Commerce
Pese a las difíciles condiciones económicas del año pasado a nivel mundial,
los ingresos de las 250 cadenas de retail más grandes del mundo fueron de
4.3 billones de dólares en el último año fiscal (junio 2012 a junio 2013). Ello
representó un incremento de 4.9% respecto al año previo, de acuerdo al
reporte Poderes Globales del Retail 2014, elaborado por Deloitte. Apecom.
Las 50 marcas que prefieren los colombianos
Portafolio
Los latinoamericanos prefieren sellos locales que extranjeros, dice estudio.
Entre las 50 marcas favoritas de los colombianos, 34 son locales. Así lo
evidencia un estudio de la firma Kantar World Panel en el país, que destaca a
Colanta, Alquería, Coca-Cola y Arroz Diana como los sellos preferidos por los
consumidores en el mercado local.
La investigación, llamada Brand Footprint, midió las canastas de alimentos,
bebidas, salud y belleza en los hogares de 35 países y determinó cuáles fueron
las marcas preferidas para el consumo en el hogar durante el 2013.
Para calcularlo, la compañía utilizó el Consumer Reach Point (CRP), un
indicador propio que determina cuántas veces fue elegido un sello en el año y
que puede compararse independientemente de la categoría a la que
pertenezcan sus productos. La fórmula contempla tanto la penetración de la
marca (familias que la consumen), como su frecuencia de compra (veces que
se adquiere en un año).
Aunque el estudio demuestra que en Colombia las marcas locales reinan, David
Fiss, director comercial de Kantar Worldpanel en el país, señala que los sellos
internacionales han ganado terreno, lo que se evidencia en el hecho de que 21
de los nombres nacionales incluidos en el conteo hayan perdido CRP frente al
año anterior.
“La fuerza de las marcas locales es un tema muy cultural. Sin embargo, están
perdiendo espacio porque Colombia tiene cada vez más inversión extranjera,
lo que agudiza la batalla”, explica el vocero.
Este fenómeno ubica a Colombia en contra de la tendencia latinoamericana,
pues en esta región del mundo la preferencia por las marcas locales crece al
doble que las extranjeras: mientras las primeras lo hacen al 1,5 por ciento, las
segundas alcanzan apenas 0,7 por ciento.
Cambios en el consumo
En términos de categorías, Fiss resalta la importancia que tienen los lácteos
para los colombianos, ya que 4 de las 10 marcas favoritas de los compradores
se enfocan en este segmento. “La frecuencia en la compra de leche es tan
fuerte que impacta las marcas. Es el mismo comportamiento que tenemos en
Perú y Ecuador, pero no en Venezuela, donde Coca-Cola es la líder”, indica.
En casos particulares, el experto subraya los resultados de Suntea: una marca
que pasó del puesto 24 al 11 del ranking en apenas un año y que sería una
prueba de una tendencia de consumo por la que los colombianos están
migrando de las gaseosas a otro tipo de bebidas, particularmente aquellas en
polvo.
En el lado contrario de la balanza, el vocero ubica el arroz, pues sus marcas
(Arroz Diana, Roa y Florhuila) cedieron terreno durante el 2013, por lo que
recomienda fortalecer al producto en diferentes ocasiones de consumo.
Así, resalta el caso de Ramo, una compañía que ha lanzado presentaciones
novedosas para fortalecer su presencia en las casas. “La marca necesita estar
dentro del hogar porque allí el consumo es más fiel y frecuente”, sentencia.
En el mismo orden de ideas, señala que la innovación debe ser la nueva regla
en las empresas, ya que el incremento en el ingreso disponible de los
compradores ha hecho más exigentes. Esta situación, representa,
simultáneamente, tanto un riesgo como una oportunidad. “Durante muchos
años Colombia se enfocó en el precio, todo eran promociones; ahora el shopper
está buscando suplir necesidades de consumo; la competencia es muy fuerte
y las empresas locales hasta ahora se están adaptando”, finaliza el experto.
Coca-Cola, la más elegida a nivel global
Con una penetración de 43,9 por ciento y una frecuencia de 14,7 veces al año,
Coca-Cola es por segundo año consecutivo la marca más elegida al momento
de compra en el mundo, seguida por Colgate, Nescafé, Pepsi y Lifebuoy
(antibacterial propiedad e Unilever). En términos generales, la investigación
señala las grandes oportunidades de incrementar la penetración de las marcas,
ya que el promedio de las 50 favoritas en el mundo es de apenas 20 por ciento.
Desde una perspectiva regional, Kantar Worldpanel resalta que para el 42 por
ciento de los latinoamericanos la relación con el vendedor es vital a la hora de
comprar.
En términos de categorías, la de bebidas es la de mayor crecimiento en
términos de preferencia, un terreno donde Coca-Cola vuelve a liderar, con una
penetración de 90 por ciento. “La marca de papas Ruffles es la que más crece
en toda Latinoamérica, con una expansión general de 21 por ciento en su
huella”, señala el documento.
Fuente: Portafolio
Grupo Éxito evitó el registro de la marca de ropa
estadounidense Express
La Republica
Por oposición de Almacenes Éxito, la Superintendencia de Industria y
Comercio, SIC, negó el registro de la marca Express, que fue solicitada por la
empresa estadounidense de ropa Express LLC para distinguir productos de la
clase 35.
Aunque en primera instancia la Superintendencia negó el registro de Express
a la multinacional; en su segunda decisión, la autoridad revocó la resolución
para además de declarar infundadas las oposiciones de Express LLC y la
empresa de taxis Tax Express, al indicar que el signo carecía de distintividad.
La solicitud presentada por Express LLC para registrar la marca mixta Express
en clase 35 pretendía distinguir “servicios de venta al por menor, servicios de
catálogos para ordenar por correo y servicios de tienda en línea”, con el fin de
ofrecer productos para el cuidado personal, ropa, accesorios.
Ante la petición de Express LLC, la empresa Almacenes Éxito presentó
oposición argumentando principalmente la similitud del signo solicitado con la
marca previamente registrada por la cadena de supermercados Éxito Express
en la clase 35.
Otro de los fundamentos expuestos en el documento de oposición señala que
“Almacenes Éxito S.A. es quizás una de las marcas más reconocidas en el
mercado nacional”, y que se caracteriza no sólo por su gran variedad de marcas
sino también de productos y servicios que ofrece en el país.
Así mismo, la defensa de la empresa de supermercados aseguró que los
establecimientos ‘Éxito Express’ cuentan con un gran respaldo por parte del
consumidor “debido a la gran credibilidad y confianza que tiene en la marca
Éxito”.
Para la parte opositora, el signo Express carecía de distintividad por lo que
podría generar riesgo de confusión con la marca previamente registrada Éxito
Express. Uno de los puntos mencionados era que Express LLC pretendía
aprovecharse del reconocimiento de Éxito, “para ofrecer servicios con la misma
marca”.
Otra de las oposiciones presentadas ante la solicitud de la multinacional de
ropa fue de la empresa TAX Express quien aseguró en el documento que el
signo solicitado carecía de distintividad y había similitud ortográfica con la
marca registrada por la empresa de taxis ante la autoridad.
En la primera resolución emitida por la SIC, en donde se negó el registro a
Express LLC, la autoridad aseguró que “Express es una partícula usual para
identificar los servicios que representa el signo objeto de estudio”, es decir, que
existen muchas marcas registradas con la partícula o con la expresión ‘express’
como Express Mall, Tecnoexpress y Pase Express.
Sin embargo, para la SIC nadie puede apropiarse de dicha palabra por lo que
las marcas previamente registradas han contado con una partícula como ‘éxito’
‘mall’, ‘pase’ que las distingue de las demás y evita que una sola marca pueda
apropiarse de la expresión. Dicho argumento se tuvo en cuenta para negar el
registro en primera instancia.
Después de la resolución emitida, la compañía de ropa estadounidense
presentó el recurso de apelación indicando que el signo ‘express’ se compone
de elementos gráficos “suficientemente distintivos para amparar servicios de la
clase 35.
Así mismo, aseguró que Express LLC no pretendía apropiarse del término
express. “Lo que busca es una protección integral del signo tal cual como fue
solicitado, es decir, de manera mixta”. Por otra parte, se refutó la idea que el
signo solicitado pretendiera describir productos o servicios de los cuales
buscara distinguir como son ropa, accesorios, joyas, productos para el cuidado
personal.
Finalmente, en la decisión de segunda instancia la SIC afirmó que aunque el
signo Express tenía elementos gráficos adicionales, éstos no eran suficientes
para hacer al signo distintivo, así como que ‘express’ es un término de uso
genérico en el mercado.
Para Laura Rojas, especialista en marcas y patentes, la decisión de la
Superintendencia pudo estar orientada más que por la similitud entre las
marcas, pro el concepto de la expresión express que se emplea
comercialmente para evocar algo que sea rápido y al instante. La palabra
express por el concepto que evoca no puede ser de uso exclusivo de ninguna
compañía.
Éxito logró el registro de la marca ‘los max baratos’ tras
oposición de Global Business
La Republica
La Superintendencia de Industria Comercio, SIC, concedió el registro de la
marca mixta ‘los max baratos’ a Almacenes Éxito, pese a la oposición
presentada por la sociedad Global Business Solution S.A.S.
La cadena de supermercados pidió que le fuera concedida la marca para la
clase 35, que pretende distinguir servicios de publicidad, gestión de negocios
comerciales, distribución y venta de toda clase de mercancía y productos
nacionales y extranjera.
Global Business Solution, compañía dueña del portal web y de la marca
lostiquetesmasbaratos.com, en su documento de oposición argumentó que el
signo solicitado “es una expresión que puede servir en el comercio para
describir las características o información del producto o del servicio”.
Según el recurso, existe un engaño porque el signo ‘los max baratos’ genera
un distorsión de la realidad respecto a las características del signo distinguido.
Además, la expresión solicitada “indica al consumidor que está adquiriendo un
producto económico respecto a los demás que se encuentran disponibles en el
mercado”.
Almacenes Éxito, en su respuesta a las oposiciones, indicó que, en primer
lugar, la marca solicitada no es descriptiva puesto que “no se refiere a ninguna
característica del servicio que pretende distinguir”.
Sin embargo, señaló que el signo es arbitrario porque la palabra ‘barato’ tiene
un significado en español, pero dicho significado no describe los productos
comprendidos.
En cuanto a la afirmación realizada por la opositora de que el signo es
engañoso, Éxito afirmó que la acusación realizada por Global Business
Solution debía ser probada.
En la primera decisión de la SIC se encontró que el signo solicitado no consiste
“en un término que describa las características de los servicios a identificar”,
sino que más bien usa calificativos.
Por la composición de tres términos, el signo ‘los max baratos’, según la
Superindustria, no puede considerarse como genérico, porque así estas
palabras se puedan entender como expresiones características o descriptivas,
la combinación de éstos resulta distintiva.
Global Business Solution apeló alegando que la autoridad le había negado el
registro del porta lostiquetesmasbatos.com, por considerar que la marca era
engañosa al usar “los más baratos”, ya que mostraba una característica del
producto que quería decir que era la opción más económica del mercado.
A pesar de los fundamentos de Global Business, la Superintendencia resolvió
en segunda instancia confirmar la decisión, declarar infundada la oposición y
conceder el registro.
Sergio Cabrera, abogado apoderado de Global Business, agregó que “se
concedió el registro argumentando que el signo no era engañoso y que no
atentaba contra las condiciones de veracidad, impuesta en el tráfico mercantil
y que no generaba un efecto desinformativo acerca de los servicios que
pretendía identificar”.
Cencosud fija a Brasil y Colombia como principales ejes
America Retail
El objetivo de Cencosud es claro para este año: centrarse en medidas para
reducir el ratio de deuda neta sobre Ebitda ajustada en el primer semestre de
2014.
En efecto, la compañía liderada por Horst Paulmann está embarcada en un
plan que busca robustecer sus finanzas, lo que apunta a reducir sus pasivos
con miras a mantener su grado de inversión, algo que para no pocos será difícil
de lograr. Su ratio de deuda financiera neta sobre Ebitda oscila en torno a las
4,0 veces y la meta de la compañía sería ubicarlo por debajo de 3 veces.
Para esto, la compañía puso como foco mejorar sus resultados de sus filiales
de Colombia y Brasil, en donde se ha concentrado en el negocio de los
supermercados tras millonarias compras.
Así lo detalla en su última presentación corporativa, en donde detalla que una
de sus prioridades son iniciativas de ahorro de costos y centrarse en la
eficiencia en los negocios en los cuales participa. No obstante, también analiza
opciones para conseguir liquidez adicional mediante la venta de activos.
Como parte de este objetivo, la empresa disminuyó en 41% su plan de inversión
de este año si se compara con 2013, pasando de USD$731 millones a
USD$425 millones. El foco, se dijo, estará en consolidar y rentabilizar la
expansión de la firma tras el fallido acuerdo con Itaú.
Socio
Luego de que Cencosud desahuciara el acuerdo con Itaú para asociarse en el
negocio financiero, la firma liderada por Horst Paulmann mantiene el interés
por desprenderse de esta filial e inyectar recursos frescos a la compañía. De
hecho, la empresa de retail mantiene bajo análisis negociaciones con miras a
sellar una alianza regional. Según ha trascendido, el principal candidato sería
otra entidad financiera brasileña: Bradesco.
A fines del año pasado, Cencosud e Itaú anunciaron que no lograron concretar
un acuerdo para desarrollar conjuntamente el negocio de retail financiero en
Chile y Argentina. La operación había sido anunciada en junio de 2013 y
consideraba la compra, por parte de Itaú Chile, del 51% de Cencosud
Administradora de Tarjetas (CAT) y de la participación de este negocio en
Argentina, por USD$307 millones. También consideraba la adquisición de la
cartera de tarjetas de créditos del retailer en ambos países, por otros US$1.300
millones.
El fracaso de la operación se debió a que Itaú prefirió sacar adelante sus
negociaciones con CorpBanca para llegar a un acuerdo de fusión entre ambas
entidades financieras, que fue lo que finalmente prosperó.
Pero en Cencosud no se quedaron de brazos cruzados. La compañía sigue
analizando alternativas para sumar un socio a su negocio de retail financiero,
en una operación similar a la que había acordado originalmente con Itaú.
Pese a todo, parte del mercado ya tendría internalizado que Cencosud perdería
el grado de inversión.
De hecho, hace unas semanas, JPMorgan redujo su recomendación sobre los
bonos del holding con vencimiento en 2021 y 2023, citando la posibilidad de
que Moody’s y Fitch puedan bajar sus calificaciones de la compañía desde
Baa3 y BBB- , sólo un nivel por encima de basura.
Todo esto podría cambiar en caso que Cencosud logre reducir su deuda con la
inyección de recursos frescos, lo que alcanzaría vendiendo su negocio
financiero. Paulmann no quiere desprenderse de ningún otro negocio, salvo las
farmacias y estaciones de servicio que opera en la región y que no son el foco.
Unilever vende marcas Ragu y Bertolli al fabricante japonés
Mizkan Group
La Republica
Unilever ha acordado vender sus marcas de salsa para pasta Ragu y Bertolli al
fabricante japonés de condimentos Mizkan Group por US$2.150 millones en
efectivo, avanzando en la reestructuración de su negocio de comida en América
del Norte.
La compañía de bienes de consumo angloholandesa sigue explorando
opciones para su atribulada marca Slimfast, pero ha dicho que la conclusión
para ese producto sería el último paso en la remodelación de su negocio de
comida en los Estados Unidos.
Unilever recientemente vendió su mantequilla de cacahuete Skippy y sus
salsas para ensalada Wishbone en Estados Unidos, y su marca Peperami en
Europa, mientras se centra en productos de mayor crecimiento y margen como
el jabón Dove y el champú Sunsilk.
El último acuerdo otorga a Mizkan, que se autodenomina el mayor proveedor
del mundo de vinagre de arroz, una mayor presencia en Estados Unidos y un
modo de diversificarse fuera de Japón.
El negocio de salsa para pasta de Unilever supone una facturación de más de
US$600 millones y es la principal marca en un mercado con ventas anuales de
US$2.300 millones.
Goldman Sachs ha asesorado a Mizkan y Morgan Stanley a Unilever.
Nutresa concreta participación en firma de Malasia
Portafolio
Avanza la creación de una sociedad de manera conjunta con la japonesa
Mitsubishi Corporation.
El Grupo Nutresa informó que su filial Colcafé concretó ayer una capitalización
por cerca de 985.000 dólares, con el fin de adquirir el 50 por ciento de las
acciones de Oriental Coffee Alliance SDN.BHD (OCA), en Kuala Lumpur,
Malasia.
De esta manera, la compañía de alimentos colombiana da cumplimiento a lo
pactado en el contrato de joint venture celebrado con la multinacional japonesa
Mitsubishi Corporation para la creación de la nueva sociedad, anunciado el
pasado 17 de febrero.
En su momento, Nutresa explicó que el objetivo del acuerdo es desarrollar
conjuntamente la comercialización de productos de café en Asia y buscar
nuevas oportunidades de negocio en la región en otras categorías en las que
Grupo Nutresa opera. A través de la nueva sociedad se realizará la venta de
productos de Dan Kaffe Malaysia (DKM), compañía vinculada a Grupo Nutresa
desde finales del 2012.
Alquería invertirá US$17,7 millones en la modernización de sus
fábricas en tres años
La Republica
En el mercado lácteo colombiano, Alquería es como un gigante dormido, pues
aunque opera cuatro plantas de producción (Cajicá, Palmira, Medellín y Santa
Marta), tiene recursos para comprar firmas locales y su facturación desde 2012
ronda los $600.000 millones anuales, su plan de exportación no ha terminado
de despegar.
Esta realidad no será por mucho tiempo, pues el fabricante anunció que para
los próximos tres años desembolsará 13 millones de euros (US$17,7 millones)
en la modernización de sus fábricas, lo que se traduce en un alza de 15% de
su producción durante 2014, que actualmente está cerca de 300 millones de
litros al año.
“Vienen inversiones grandes en renovación tecnológica y en aumento de
capacidad instalada. Vamos a cambiar equipos, es un proceso que durará de
tres a cuatro años y en ese período invertiremos 13 millones de euros. Este
año, instalaremos cinco nuevas máquinas en la planta de Cajicá y Medellín”,
anunció el director de operaciones y representante legal de Alquería, Jaime
Eduardo Gómez.
El vocero agregó que con el propósito de superar los 500 millones de litros
anuales en 2016, la compañía ya inició el plan estratégico este año con la
adquisición de una nueva máquina importada de Suecia (hecha por la firma
Ecolean) en la que envasan la nueva presentación de la leche Alquería llamada
“Practijarra”, novedad que fue presentada ayer en la planta de Cajicá.
Ernesto Pfeifer, director de Negocios Competitivos de Alquería, explicó que
estas inversiones abren el camino para que el fabricante lácteo se conozca en
el exterior. “Colombia ha exportado, no leche en sí, sino otros productos como
la avena a mercados cercanos, por ejemplo, Venezuela. Dentro de la visión de
la firma, la Mega a 2020 es entrar a otros mercados en regiones cercanas”,
comentó.
Pero esta no es la única razón de la nueva estrategia. Gómez informó que
actualmente están trabajando con un 86% de la capacidad instalada, lo que los
deja muy limitados para atender contingencias. “Trabajar con casi toda la
capacidad, nos pone muy al límite y esa es otra de las razones por las que
estamos adquiriendo y actualizando nuestra maquinaria e infraestructura y así
aumentar nuestra producción”, precisó.
Innovaciones
para
ganar
mercado
A pesar de que el consumo de leche líquida pasteurizada en general crece
menos de 1% al año en Colombia, las expectativas de Alquería con la novedad
de la “Practijarra” son bastantes altas. Pfeifer explicó que con el nuevo envase
(que no requiere tijeras para abrir la bolsa, tiene un mecanismo de cierre fácil
y se sirve como si fuese una jarra), los cálculos de la compañía se concentran
en lograr un crecimiento de las ventas en 7% en cuanto a volumen y un 8% en
pesos.
Esto también será un grano de arena para subir la participación de mercado de
Alquería en este segmento. “Creemos que al cierre de este año podemos tener
25% del mercado de leche larga vida, y en cuanto a la categoría total de leche
en Colombia, la proporción llegará a cerca de 17% en volumen y 18% en
pesos”, dijo Pfeifer.
Alquería tendrá dos años de exclusividad para vender el formato del envase
“Practijarra” y esperan, según lo expresó Gómez, que en diciembre de este año
la empresa solicite a Suecia una segunda máquina como la que tienen en
Cajicá, la cual envasa hasta 30 millones de litros al año.
El gerente agregó que la leche no será el único nicho donde habrá innovaciones
o lanzamientos este año. “Las inversiones también apuntan a innovar en otros
sectores como el negocio de indulgencias, con nuevas cosas para la crema de
leche, el relanzamiento de la crema ligth y el arequipe Antaño”, dijo Pfeifer.
Ambos directivos del fabricante lácteo no descartaron que a futuro la compañía
estudie la emisión de bonos en caso de que requiera mayor capital para hacer
adquisiciones. Así mismo, aclararon que ante las amenazas del Fenómeno de
El Niño, la empresa ya está tomando cartas en el asunto incrementando el nivel
de acopio de leche (en 17 centros) con los 6.000 ganaderos que proveen la
materia prima.
Sodimac continúa su consolidación en la región
America Retail
Sodimac lidera el mercado de mejoramiento del hogar en la región con ventas
que bordean los US$1.493 millones en el primer trimestre de 2014 en los seis
países donde tiene operaciones. La empresa suma 205 tiendas en Chile,
Colombia, Perú, Argentina y Brasil (a través de la adquisición de la cadena
paulista Dicico), e iniciará la construcción de dos tiendas en Uruguay este año.
En el trimestre se abrieron tiendas en Perú, Colombia y hubo una reapertura
en Brasil
En Colombia, donde la compañía lidera el mercado con 33 tiendas, las ventas
llegaron a US$344 millones en el periodo enero-marzo de 2014.
La empresa también continuó consolidando su posición en Perú, donde cuenta
con 25 tiendas, logrando ventas por US$153 millones.
Por su parte, en Argentina, con sus siete tiendas, Sodimac obtuvo ingresos que
sumaron US$53 millones.
En Brasil, donde Sodimac tiene 57 tiendas -luego de materializar la adquisición
de Dicico-, los ingresos alcanzaron a US$84 millones durante este periodo.
Scanntech selecciona a lucky para la implementación de su
sistema en las bodegas
Apecom
Ejecutivos y técnicos de la empresa Lucky S.A. viajarán a Uruguay en los
próximos días, con el fin de reunirse con los directivos y técnicos de Scanntech,
de manera que puedan tomar conocimiento, de primera mano, de todos los
aspectos relacionados a la implementacion y operatividad del sistema, para
esta
primera
etapa
del
proyecto.
Tiendas de la esquina necesitan tecnología
America Retail
Una forma de evitar que las “tiendas de la esquina” o los “changarros” sigan
perdiendo mercado ante la llegada de empresas como Oxxo es acercar
tecnologías de terminales punto de venta sencillas, con altas capacidades y
económicas, aseguró Taro Tsusumi, director general de Multired Global.
El directivo de la empresa mexicana indicó que existen cerca de un millón 200
mil tienditas que han visto afectadas sus ventas por las casi 15 mil tiendas de
autoservicio y conveniencia que no sólo venden productos sino también pagos
de servicios, recarga de celular y otras opciones.
Por lo mismo, Multired Global creó una terminal punto de venta que se otorga
gratuitamente a los tenderos y que les permite desde hacer cobros normales
hasta recargas telefónicas, pago de remesas, pago de servicios e, incluso, ser
una forma de publicidad. En conferencia, Tsusumi explicó que su modelo de
negocios se basa en prestar el equipo sin costo y cobrar un porcentaje mínimo
por cada operación.
Medidas al cierre dominical en los supermercados
America Retail
Chile - La ganancia del grupo minorista chileno Cencosud habría crecido un
62,5 por ciento interanual en el primer trimestre, debido principalmente a una
baja base de comparación y un aumento en las ventas, de acuerdo a un sondeo
de Reuters entre analistas.
Cencosud registraría una utilidad de 32.827 millones de pesos (59,6 millones
de dólares) entre enero y marzo, según la mediana de estimaciones de cuatro
corredurías.
El incremento en las ganancias ocurriría “como causa de una baja base
comparativa asociada a los gastos vinculados a la compra de Carrefour
Colombia”, dijo CorpResearch en un informe a clientes.
En el primer trimestre del 2013, la ganancia de la minorista se derrumbó un 63
por ciento, afectada por gastos derivados de la adquisición de los activos de la
francesa Carrefour en Colombia, además de una millonaria provisión para el
pago de una multa en Chile.
Los ingresos por ventas de la compañía habrían aumentado un 3,2 por ciento
entre enero y marzo de este año, al equivalente de unos 4.627 millones de
dólares, según los encuestados.
En tanto, el EBITDA -las ganancias antes de impuestos, intereses,
depreciación y amortización- habría alcanzado los 164.538 millones de pesos
en el primer trimestre del año, un alza interanual del 7,6 por ciento.
La minorista, con casa matriz en Chile, tiene fuerte presencia en el negocio de
los supermercados, tiendas por departamento, de mejoramiento del hogar,
negocio crediticio y centros comerciales, entre otros.
La empresa también tiene unidades de negocios en Argentina, Brasil, Colombia
y Perú.
Bucaramanga estrena centro comercial de USD$ 80 millones
Portafolio
La consolidación del sur del área metropolitana de Bucaramanga, con más de
380 mil habitantes en su entorno cercano, sumado al desarrollo vial impulsado
por la etapa final del Metrolínea, motivó a la constructora Marval a desarrollar
un moderno centro comercial.
Delacuesta, como lo identifican los directivos de la compañía, estará listo en
agosto próximo y costará cerca de 160 mil millones de pesos, incluida la
inversión de los comerciantes. Este megaproyecto construido en un área de
89.000 metros cuadrados tendrá 170 locales comerciales, 900 parqueaderos y
6.600 metros de oficinas, zonas de entretenimiento, restaurantes y plaza de
comidas y de café.
Además, contará con un multiplex de Cine Colombia con seis salas y grandes
almacenes como Flamingo y Éxito, que ya abrió sus puertas al público. Pilar
Echeverri García, directora nacional de proyectos especiales de la empresa,
considera que la demanda existente de conjuntos de vivienda localizados sobre
el corredor vial de la autopista también ha sido clave para el negocio.
A esto le suma la demanda interna del casco urbano de Piedecuesta que,
según un estudio de mercado realizado, confirma que el sur del área
metropolitana de Bucaramanga es una de las zonas del país que más vivienda
vende por habitante y, adicionalmente, no cuenta con ningún sitio de
esparcimiento ni comercio organizado. Allí, el potencial está en los estratos 3 y
4, hoy por hoy los de más ingreso promedio por hogar del país.
“Este tipo de proyectos seguirá aportándole al crecimiento de Bucaramanga
que se consolida como una ciudad clave para los negocios y para atraer
inversión”, concluyó Alejandro Almeyda, director ejecutivo de la Federación
Nacional de Comerciantes (Fenalco) Santander.
Vivienda atrae obras de comercio
El área aprobada para vivienda en marzo de este año frente al mismo mes del
2013 aportó la principal contribución del período al sumar 17,7 puntos
porcentuales a la variación total del área aprobada (26,2 por ciento). Según el
Dane, le sigue comercio, que contribuyó con 8,5 puntos porcentuales, lo que
confirma la tendencia que destacan los directivos de la constructora Marval: el
auge de oferta residencial que está atrayendo a los desarrolladores de centros
comerciales.
En algunos casos son proyectos de gran escala; sin embargo, una tendencia
creciente es la ejecución de otros medianos en las ciudades intermedias.
Retailers crecen a nivel mundial a través del E-Commerce
Apecom
Pese a las difíciles condiciones económicas del año pasado a nivel mundial,
los ingresos de las 250 cadenas de retail más grandes del mundo fueron de 4.3
billones de dólares en el último año fiscal (junio 2012 a junio 2013). Ello
representó un incremento de 4.9% respecto al año previo, de acuerdo al reporte
Poderes Globales del Retail 2014, elaborado por Deloitte.
Wal-Mart Stores encabeza la lista con ingresos por US$469 mil millones de
dólares, seguido de Tesco PLC con US$102 mil millones, y Costco con US$
99mil millones.
A nivel región, en Latinoamérica las cadenas crecieron 14.7%, seguidos de la
región este-medio de África con un crecimiento de 13.5%. Se espera que
Colombia, México, Filipinas, Turquía y África Subsahariana experimenten un
crecimiento sólido en la siguiente década.
El estudio incluyó a los 50 e-retailers más grandes, en el que sobresalió
Amazon, Apple y Wal-Mart.
Wal-Mart vendió US$7,500 millones de dólares por este canal, 20% más
respecto del año previo. Amazon.com (número 16 en la lista) reportó ventas de
US$51,700 millones de dólares en el 2012, un crecimiento de 23.2% en ventas
respecto del año anterior. El 100% de sus ventas se realizan por este canal.
Apple tuvo ventas de US$8.6 millones de dólares a través de su web, un 31.4%
de sus ventas totales.
De las compañías que dominan el e-retail, 39 forman parte del ranking; la
mayoría son empresas con multicanal, sólo 8 tienen a la web como su canal
exclusivo de ventas.