ESTANDARIZACIÓN DE LA COMISIÓN DE EMPRESARISO

ESTANDARIZACIÓN DE LA COMISIÓN DE EMPRESARISO JÓVENES NACIONAL
INTRODUCCIÓN
1. HISTORIA DE COPARMEX NACIONAL
La Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) es un sindicato patronal
de afiliación voluntaria, que aglutina empresarios de todos los sectores, que buscan
mediante ella su representación en el ámbito laboral y social. De la libre afiliación de poco
más de 36 mil socios, se desprende de su independencia, su fuerza y su autoridad moral.
La COPARMEX nace el 26 de Septiembre de 1929, por iniciativa del industrial
regiomontano Don Luis G. Sada, quien en la Convención de Delegaciones Industriales de l
Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio e Industria, dio a conocer su idea de
formar una organización distinta a las Cámaras constituidas por disposición legal.
La historia de la COPARMEX podemos resumirla en seis etapas:
 Etapa de integración: Caracterizada por la energética defensa jurídica de su razón
de ser.
 Etapa de conformación doctrinal: Se fundamenta su acción en base a una filosofía
humanista
 Etapa de perfeccionamiento técnico: Se promueven sistemas para la formación,
capacitación y del nivel técnico de los empresarios y de sus auxiliares
 Etapa de consolidación: Se multiplican los servicios
 Etapa de la crisis: En momentos de hostilidad contra la empresa, se toma la
vanguardia de una participación propositiva que posteriormente se generaliza en
la sociedad.
 Etapa contemporánea: Se revisa de manera integral la propuesta de COPARMEX y
se define el plan estratégico y la misión que encabezaría la labor de la
Confederación.
El trabajo integral de la COPARMEX ha influido en la adopción, por parte del gobierno, de
políticas más acordes al pensamiento empresarial y ha posibilitado la creación de otras
organizaciones, como por ejemplo: el Consejo Nacional Agropecuario: CNA; el Instituto de
Proposiciones Estratégicas: IPE; la Comisión de Educación del Sector Empresarial: CESE;
Consejo Empresarial de Inversión y Desarrollo del Sureste: CEIDES; la Fundación para el
Desarrollo Sostenible en México: FUNDES y Sistema de Desarrollo Empresarial Mexicano:
DESEM.
MISIÓN:
Pugnar mediante la unión y representación de los empresarios afiliados voluntariamente,
por la excelencia de la empresa, el cabal establecimiento de un modelo de Economía de
Mercado con Responsabilidad Social y la participación ciudadana, en aras de la edificación
de un México más justo, libre, próspero y respetuoso de la persona humana, de la verdad
y del derechos y, por tanto, más apto para la consecución del Bien Común.
OBJETIVOS:




Representar
Servir
Formar
Comunicar




Unir
Defender
Proponer
Participar
Para lograr lo anterior fue necesario trabajar en equipo, por tal motivo se generan
Comisiones de Trabajo, donde se ven las necesidades de los empresarios de forma
particular trabajando con personas que tengan las mismas necesidades y creencias a
nivel nacional para poder lograr sus metas , dentro de las cuales se crea la Comisión de
Empresarios Jóvenes.
2. HISTORIA DE EMPRESARIOS JOVENES
La formación Empresarial, ha sido preocupación de COPARMEX desde hace muchos años,
y a partir de 1983, se inicio la primera Comisión de Empresarios Jóvenes en Jalisco como
respuesta a la anteriores premisas. Hasta 1990 existen comisiones de jóvenes empresarios
plenamente formados y con trabajo activo en los Centros Empresariales de Jalisco,
Tampico y Puebla; también existen comisiones más recientes de jóvenes en Morelia,
Mérida, Ciudad de México, etc. siendo actualmente 44 comisiones a nivel Nacional.
La Comisión está compuesta por un grupo de jóvenes empresarios unidos y entusiastas
alrededor de la República que no solo comparten los valores y la visión de la COPARMEX,
sino que además buscan en ella la forma de cambiar positivamente a sus empresas y así a
México transmitiendo y contagiando una forma de vida.
Por su naturaleza, los empresarios que integran la comisión y en especial aquellos que
lideran los esfuerzos juveniles en los Centros Empresariales, trabajan desde COPARMEX
para Representar los legítimos intereses de los empresarios jóvenes en el país; ser actores
reconocidos de la comunidad ejerciendo su liderazgo ante diversas instituciones y dar a
conocer la necesidad de la creación de nuevas empresas fomentando el
emprendedurismo, los principios y la visión de COPARMEX a la sociedad. Siendo estas las
tareas en las que se enfocan las actividades de la Comisión de Empresarios Jóvenes
La Representación, Liderazgo y Emprendedurismo se vuelven fundamentales en un país
que está por enfrentar uno de los retos y una de las oportunidades más grandes de su
historia. México en los próximos años será uno de los países con más jóvenes y este bono
demográfico ha sido factor fundamental para el crecimiento de economías y es
imprescindible que COPARMEX a través de su comisión de jóvenes sea actor estelar ante
esta situación.
Las comisiones de empresarios jóvenes en toda la República, representan a los jóvenes
ante las Instituciones Públicas y Privadas en temas de: acceso a capacitación y
financiamiento; vinculación; regulaciones gubernamentales e impuestos. Acciones en
estas tres áreas aseguran que las empresas que participan en la comisión encuentren un
espacio para dar a conocer sus necesidades y a la vez sienten las bases para el desarrollo
de mejores empresas.
El liderazgo que ejercen los integrantes de las CEJs en sus ciudades es indispensable pues
se trabaja en difundir y vincular los esfuerzos de asociaciones juveniles; instituciones
educativas; niveles de gobierno y sus secretarías; asociaciones civiles; así como los de la
misma comisión. El liderazgo se desarrolla de una forma natural dentro de las actividades
cotidianas de los integrantes al ver la necesidad de mantener una constante comunicación
con los diferentes actores que se involucran en las tareas que se realizan día con día.
MISION
Contribuir al establecimiento de condiciones para la prosperidad de todos los mexicanos
que propicien una creciente cohesión social y para que las empresas se desarrollen,
multipliquen y cumplan con su función creadora de empleo y de riqueza con
responsabilidad social.
VISION
 SEMILLERO DE LIDERES: Esta comisión tiene como meta, ser el instrumento para
vitalizar y apuntalar a la COPARMEX del futuro, y desde ahora, debe atraer,
preparar, desarrollar, unir, impulsar e integrar a los jóvenes empresarios de hoy,
para que se conviertan en los líderes empresariales del mañana, asegurando de
esta manera, un futuro solido para la defensa de los principios de la libre empresa
a través de empresarios éticos, comprometidos y con una gran preparación
profesional y doctrinal.
 PROCESO TRANSITORIO: La participación dentro de una comisión de empresarios
jóvenes, es de carácter temporal. En este tiempo se siembran las semillas de la
vocación empresarial, para que germine la disciplina de continuar formándose
constantemente.
OBJETIVOS
1. Fortalecimiento, Estandarización y Creación de Comisiones de Empresarios Jóvenes
en toda la República: identificar y categorizar a las comisiones de empresarios
jóvenes en donde se establezca un semáforo que indique:
a) Comisiones tipo A: Comisiones que trabajan en conjunto con los centros
empresariales, siguen las actividades de forma estandarizada y participan al 100%
en las actividades de la comisión nacional y cuentan con al menos 30 empresarios
jóvenes
b) Comisiones tipo B: Comisiones que requieren ser fortalecidas en alguno de los
puntos anteriores.
c) Comisiones Tipo C: Comisiones de recién creación
d) Centros Empresariales sin Comisión: Trabajo con centros empresariales para la
conformación de las mismas
2. Representación de las Empresas que integran a la Comisión de Empresarios Jóvenes:
representar los intereses de los empresarios jóvenes mediante:
a)
b)
c)
d)
Vinculación empresarial
Presencia en Medios de Comunicación
Trabajo en conjunto con comisión de cabildeo de COPARMEX
Unión del gremio
3. Fomento al Emprendedurismo: difundir la necesidad de la creación de empresas y
dignificar la imagen del empresario para lograr un crecimiento considerable en las
empresas creadas por jóvenes. Esto mediante:
a)
b)
c)
d)
e)
Congreso Nacional de Empresarios Jóvenes
Seminario de Liderazgo para comisiones de empresarios jóvenes
Foros y congresos locales y regionales
Uso de medios masivos de comunicación con campañas de mercadotecnia
Impulso de reformas a la ley para la integración de planes de estudio la materia
de emprendedores en instituciones públicas.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Es importante antes que todo es conocer las estadísticas de la población de Jóvenes a
Nivel Nacional, por lo cual, INEGI en el 2009 nos reporto:
 Más de la cuarta parte de la población en el país (26.2 %) es joven (15 a 29 años).
 Al segundo trimestre de 2009, hay 14.8 millones de jóvenes económicamente
activos, 13.5 millones se encuentran ocupados y más de la mitad se concentra en
ciudades de más de 100 mil habitantes.
 Entre la población joven las mujeres son más propensas a migrar dentro del
interior del país, mientras que la inmigración internacional se integra en su
mayoría por hombres.
ESTRUCTURA POR EDAD Y SEXO
El volumen de la población
de 15 a 29 años aumentó
de 1990 a 2009 de 23.9 a
28.1 millones, no obstante,
su participación porcentual
respecto al total disminuyó
de 29.4 a 26.2 %. Entre
2005 y 2009 la tasa de
crecimiento de la población
de 15 a 29 años fue de 0.4
%, en tanto que el ritmo de
crecimiento de la población total fue mayor (0.86 %); el hecho de que la población joven
crezca menos que la población total es uno de los factores fundamentales que se refleja
en el proceso de envejecimiento que experimenta la población del país. Cabe señalar, que
conforme a las proyecciones, el volumen de la población joven seguirá aumentando hasta
el año 2015 cuando llegue a su máximo histórico de 29.5 millones; a partir de entonces
comenzará a reducir su tamaño.
Para 2009, entre los jóvenes la relación hombres-mujeres es de 99.8 hombres por cada
100 mujeres; por entidad federativa Baja California Sur (116.2) y Baja California (115.6)
registran la mayor presencia relativa de hombres; en contraste, Michoacán de Ocampo
(89) y Guanajuato y San Luis Potosí (90.3 cada uno), presentan el menor número de
hombres de 15 a 29 años por cada cien mujeres de esas mismas edades.
Al interior de este grupo, los adolescentes de 15 a 18 años de edad representan 38.5 %
del total de los jóvenes, los de 20 a 24 años 32.8 % y aquellos de 25 a 29 años, 28.7 por
ciento.
Las entidades federativas que presentan un mayor porcentaje de jóvenes son Quintana
Roo con 29.1 %, Chiapas con 28.2 % y Querétaro con 28.1 %; en contraste, Oaxaca es la
entidad donde los jóvenes tienen menor peso (24.7 %), seguido por Tamaulipas (24.8 %),
Nayarit y San Luis Potosí (24.9 % cada uno).
EDUCACIÓN
Conforme la ENADID 2009, de cada 100 hombres y mujeres de 15 a 29 años, 32.9 asisten a
la escuela; este porcentaje es muy similar entre la población masculina y femenina, ya que
33.5 de cada 100 hombres asisten a algún centro de enseñanza escolar por 32.2 % en las
mujeres. Por entidad federativa, destacan Chihuahua (40.5 %), Sonora (40.3 %) y Distrito
Federal (39.9 %) con la mayor proporción de jóvenes que asiste a la escuela; en
contraparte, se encuentran Guanajuato (26.1 %), Chiapas (27.7 %), Zacatecas (28.4 %) y
Michoacán (29.1 %) con los menores porcentajes.
En
promedio,
la
población joven tiene
9.9 años de estudio a
nivel nacional, es
decir, cuenta con nivel
básico; en tanto que la
diferencia
de
instrucción entre los
hombres (9.8 años) y
las mujeres (10 años)
resulta
ser
poco
significativa.
La población joven ha tenido un incremento considerable en cuanto al nivel de
escolaridad, el porcentaje de éstos con un nivel medio superior pasó de 23.1 % a 29.8 %
entre 2000 y 2009; los jóvenes con estudios superiores aumentaron de 10.5 a 17.4 %, en
el mismo periodo.
EMPLEO
Según los datos de la Encuesta
Nacional de Ocupación y
Empleo (ENOE), la población
económicamente activa (PEA)
representa 58.1 % de la
población de 12 años y más;
entre los jóvenes esta tasa es
menor dado que una parte
importante aún asiste a la
escuela, no obstante la tasa de desocupación entre los jóvenes es mayor respecto a la que
se presenta en la población de 12 años y más, en el segundo trimestre de 2009 este
indicador fue de 8.6 % entre la población de 15 a 29 años y de 5.2 % entre la población de
12 años y más.
De los jóvenes ocupados, 59.6 % labora en el sector terciario (servicios y comercio), 26.9 %
en el secundario y 12.7 % en el primario, 0.8 % no especificó el sector donde labora. Por su
posición en la ocupación, la mayor parte de los jóvenes ocupados (77.9 %) son personas
subordinadas y remuneradas; los trabajadores no remunerados representan 11.1 %; los
trabajadores por cuenta propia, 9.8 % y los empleadores (patrones) 1.2 %. Según las
horas trabajadas, 3.6 % laboran menos de 15 horas semanales; en el extremo contrario se
ubica 25.9 % de los que laboran más de 48 horas a la semana.
Tomando estas estadísticas y sumando la situación actual 2010 en COPARMEX existen 41
comisiones registradas las cuales solamente son activas 17 de ellas es decir el 41% son
activas.
ESTANDARIZACION
Tomando en cuenta todo lo anterior y tratando de cumplir el primer objetivo de la CEJ es
estandarizar las comisiones, para lo cual es necesario tener indicadores para poder
clasificarlas y a partir de ella poder trabajar.
Las comisiones deberán cumplir como mínimo los siguientes requisitos para considerarse
dentro de COPARMEX:
1. Ser reconocida por su Centro Empresarial del Estado (Entrega de Oficio Firmado
por el Presidente o Director en Turno del Centro al Presidente Nacional de CEJ).
2. Tener un organigrama de la Comisión con el mínimo de miembros como:
Presidente
Secretario
Tesorero
3. Un mínimo de de tres socios activos, los cuales deberán ser Empresarios.
4. Haber tomado el curso de inducción a COPARMEX.
5. Conocer los estatutos de Jóvenes COPARMEX
6. Contar con un Reglamento Interno.
7. Contar con un cronograma de actividades nacionales.
8. Participar como mínimo a una Reunión Nacional.
Una vez cumplido estos puntos, se podrá clasificar en:
a) Comisiones tipo A: Comisiones que trabajan en conjunto con los centros
empresariales, siguen las actividades de forma estandarizada ( ver anexo 1) y
participan al 100% en las actividades de la comisión nacional y cuentan con al menos
20% empresarios jóvenes en su estado.
b) Comisiones tipo B: Comisiones que requieren ser fortalecidas en su proceso de
estandarización. (anexo)
c) Comisiones Tipo C: Comisiones de recién creación
d) Centros Empresariales sin Comisión: Trabajo con centros empresariales para la
conformación de las mismas
Tendiendo esta información una vez clasificada, se podrá trabajar en forma armoniosa y
en equipo con el propósito de alcanzar el objetivo deseado.