Grupo 1 administración estratégica
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Grupo 1 Visión general de la Administración estratégica Naturaleza de la administración estratégica ¿Qué es administración estratégica? Definición de administración estratégica _ Etapas de la administración estratégica _ Integración de intuición y análisis _ Adaptarse al cambio Términos clave de la administración estratégica Ventaja competitiva _ Estrategas _ Declaración de la visión y misión _ Oportunidades y amenazas externas _ Fortalezas y debilidades internas _ Objetivos a largo plazo _ Estrategias _ Objetivos anuales _ Políticas Modelo de la administración estratégica Beneficios de la administración estratégica Grupo 2 Formulación de estrategias La visión y la misión de la empresa ¿En qué queremos convertirnos? ¿Cuál es nuestro negocio? Visión en comparación con misión, El proceso de desarrollo de las declaraciones de misión y visión Importancia (beneficios) de las declaraciones de visión y misión Redacción y evaluación de la declaración de misión Grupo 3 Evaluación externa Naturaleza de las auditorías externas La perspectiva de la organización industrial (OI) Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales Fuerzas políticas, gubernamentales y legales Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas Grupo 4 Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter Diamante de Porter Cadena de valor de Porter Herramientas y técnicas de pronóstico Grupo 5 Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos (EFE) Matriz de perfil competitivo (MPC) Naturaleza de una auditoría interna Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores internos (EFI) Grupo 6 Vinculación de la planificación estratégica con: Gerencia, Marketing, Finanzas y contabilidad, Producción y operaciones, Investigación y desarrollo, Sistemas de administración de información. Grupo 7 Análisis y elección de la estrategia Modelo integral para la formulación de estrategias Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) Desarrollar una matriz PEYEA Grupo 8 Implementación de estrategias Naturaleza de la implementación de las estrategias Objetivos anuales, Políticas, Asignación de recursos, Administración del, Alinear estructura y estrategia Evaluación de estrategias Naturaleza de la evaluación de estrategias Marco para la evaluación de estrategias Grupo 9 Modelos de simulación Definición de modelos Sistema de control de gestión Modelos de gestión Balanced Scorecard
