Descarregar document
Anuncio
BUTLLETI · NET INFORMATIU Barcelona, Juny 2009 Què hem fet darrerament: A l'Abril: Dia 15: “Equal Pay Day”, veure pàgina 2 d'aquest Butlleti·net 1. REFLEXIONEM Com puc treure millor partit d'estar associada? Avui dia ningú posa ja en qüestió el fet què incorporar-se en una xarxa de relacions és un avantatge comparatiu substancial. Al Maig: Amb tot, sovint no en traiem tot el partit què ens ofereix ser membres d'una organització com la nostra. Una Empresària Significada i Presidenta de Reig Cabdal Group”. Sopar i col·loqui. Com què cada persona és un món, i tots els móns són diferents, no existeix una recepta màgica que pugui funcionar per cadascuna de nosaltres. Alguns suggeriments ens ajudaran: amb: Sra. María Reig Moles Reunió amb Josep Gonzàlez, President de Pimec. Hem representat a l'Associació participant en: Dia de l'Emprenedor, organitzat per Barcelona Activa. + Tallers de Preparació del II Congrès de les Dones de Barcelona Al Juny: Hem representat a l'Associació participant en: Reunió Xarxa Anem. Entrevista à la Conselleria de Treball Lliurament Premis Pimes 12ª edició al MNAC Aprofitem què fem xarxa per visitar un majorista de planta ornamental. Programació de Radio Intereconomía. Carta al President del Círculo de Economia. Ens trobem totes el dia 30 a l'Assamblea General. Dia 25 – a Barcelona TV a les 23:00 — Periòdicament podem enviar un email al foro recordant a les companyes la nostra especialitat, i alguna novetat recent de la nostra empresa. Segur què hi ha una companya interessada amb nosaltres o el nostre producte, què necessitava un recordatori. — Aprendre a demanar i oferir ajuda a les companyes en qüestions personals, professionals o d'empresa: Aprofitem la diversitat què constitueix el nostre col·lectiu. — Demanar à la Comissió d'Activitats què ens dugui un ponent per algun tema què ens sigui clau per al nostre desenvolupament, ja sigui personal o professional. Segur què ho aconseguim. — Apuntar-se en alguna comissió de treball. En emprendre una activitat de recerca o participació en un interès comú, amb altres companyes, podem descobrir altres maneres de treballar, de fer, de veure les coses. Aprendre sempre suma capital als nostres recursos habituals, i l'aprenentatge de treball en grup és cabdal en els temps què corren. — Telefona la companya què et va semblar tan interessant en la darrera trobada i preneu juntes un cafetó. Potser descobrireu elements què us uneixen o què us fan la vida més fácil. — Demana referències de temes del teu interès. En un grup com el nostre algú en sap alguna cosa, no ho dubtis. — Consulta les companyes sobre tarifes i preus de serveis i productes què necessites avaluar. Pots trobar què una companya ha passat pel mateix procès de decisió sobre una adquisició, i té un estudi fet què et resulti valuós. També pots trobar què una companya s'hi dedica i et fa un preu fantàstic!! — Descobreix la teva capacitat de lideratge. Proposa debats i qüestions, anima la participació en assumptes d'interès comú, igual descobreixes què mous les persones més enllà què no et pensaves. — En el proper Butlleti·net + suggeriments!! L'Associació és de les ASSOCIADES, treu-ne partit, no et tallis, totes sumem, totes valem, totes som interessants, ... no deixem què el dia a dia, ens impedeixi trobar les oportunitats que volem!! 1 2. Internacional i Local Dona i Empresa Equal Pay Day El 15 d'abril se celebra en molts països l'EQUAL PAY DAY, què traduït ve a dir: IGUAL SALARI PER TREBALL EQUIVALENT. La companya Theresa Zanatta és una experta en aquest tema, i segons ens comentà un dia, hi va treballar de valent anys enrere al Canadá. És un concepte que no queda massa entès per part de tothom, i per això pot venir be algun aclariment. Hi ha una sèrie de professions i activitats que considerant-se "masculines" reben un nivell determinat de salari. D'altra banda hi ha activitats que se solen considerar més "femenines" i tenen un altre nivell de salari, MÉS BAIX. Per exemple un conductor de camió, rebria un sou més elevat què una operadora de telemarketing. L'explicació habitual és que es tracta de una feina més feixuga la del camioner (???) Però, ho és en realitat? Què la fa avui dia més feixuga?? En els hospitals, sol cobrar més un zelador (solen ser homes) què una persona de neteja (solen ser dones). Què fa més valuosa la labor del zelador? Estem tant fetes a què les coses estan així que quan és parla de diferència de sous entre homes i dones, sovint es pensa en feines iguals. Amb tot la desigualtat va molt més enllà. À la indústria, també és ben clar que hi ha més dones si es tracta del tèxtil què de l'acer, i qui cobra més? Arriba un moment què no queda clar si una feina és més mal pagada per què la fan les dones, o la fan les dones perquè la paguen malament... El darrer dia 15 d'abril vam enviar la informació sobre l'EQUAL PAY DAY als següents mitjans: Periódico: Joaquim Romero (cap Economia) ••• Vanguardia: Albert Gimeno (responsable del Vivir en arcelona) ••• Expansión: Pepe Orihuel (responsable Catalunya) ••• TV3 (García Melero) o a la pròpia Mònica Terribes ••• Televisió 8 TV (Arus City) ••• “Cadena Ser” Barcelona: Gemma Nierga ••• Catalunya Radio: Xavier Grasset ••• Ràdio Onda Cero Catalunya: Luis del Olmo ••• El País: Ariadna Trillas (cap d’economia) ••• LA SEXTA: Andreu Buenafuente per tal què se'n poguessin fer ressò, i acompanyada del ramellet de flors de la foto, gràcies a l'esforç i la bona disposició de: Loreno Solanas, Rosa Castells, Chus Fuente i Glòria Vilalta. El ressò que té aquest tema als mitjans és molt minso i caldrà encara fer molts esforços per tal d'aclarir que són molts els nivells, els treballs, professions i funcions, on la dona és menystinguda i poc valorada. Altres dades dona i empresa Segons l'informe anual de la COMISIÓN NACIONAL MERCADO DE VALORES corresponent a l'any 2008: La presencia de mujeres en los consejos de administración ha registrado un incremento, pasando de 118 consejeras en 2006 a 131 consejeras. Sin embargo, el número de consejeras en los consejos de las cotizadas se mantiene muy reducido, tan sólo en el 7,5% (6,9% en 2006). El 51,4% de las compañías tienen alguna muejr en el Consejo, mientras que el 39,6% de las sociedades con nula presencia femenina han declarado que no han adoptado medidas para corregir dicha situación. (Pàg. 151 del informe) (http://www.cnmv.es/publicaciones/ianual2008.pdf) 2 3. Sabíeu que... En Preparació: Un ECONOMISTA fixà la mirada en la sistèmica major pobresa de les dones a la nostra societat, i què va ser Premi Nobel? UN TRACTAT SOBRE LA FAMILIA (A TREATISE ON THE FAMILY) De GARY S. BECKER Al Juliol: “Sopar d'Estiu” amb totes les dones emprenedores de Barcelona i entorn que vulguin celebrar la seva condició i fer visible la seva presència a la societat. A l'Agost: Ens prenem un temps de lleure per recuperar forces i retrobarnos al Setembre plenes d'energia i noves opcions per seguir fent xarxa en positiu! Premi Nobel en Ciències Economiques 1992. Podem agrair a Gary S. Becker l'inici d'una nova mirada sobre la dona en la 'economia' à l'any 1985, en comparar la família amb una petita empresa i donant-li una funció d'utilitat: la funció de producció domèstica. Becker fixa la mirada al capítol 2 sobre Capital Humà, Esforç i Divisió Sexual del Treball, i inicia un debat fa ja més de 20 anys, on podem veure clar que la divisió del treball per especialitzacions, confina les dones al treball domèstic perquè són les que tenen menys possibilitats de guanyar un bon sou fora de casa i alhora explica que la causa de què les dones guanyin menys és la seva opció com a mestresses de casa... Tot i què Becker es considera un dels líders del liberalisme de finals del S XX, per a les dones significa també què, ja no es pot mirar més la dona dins la família, només com un pilar idealista, d'amor i fraternitat en una societat donada, si no com a element d'una unitat productiva (la família) que combina els bens adquirits en el mercat amb el temps d'algun dels seus integrants per obtenir "béns domèstics", com ara la cura d'infants, la preparació d'aliments, etc; i que les restriccions són de tipus pressupostari i de tipus temporal, introduint la noció del temps de treball domèstic diferenciada del temps de mercat i el temps de lleure. En desenvolupar aquest concepte Becker deixa clar i ras què la major demanda d'energia sobre la dona, per les tasques de la llar, contribueix a la reducció dels seus ingressos. Volent-ho o sense voler, la seva anàlisi sustenta la "inevitable" pobresa comparativa de la dona. LA JUNTA Associació de Dones Emprenedores Odame. Pau Claris, 162 – 4rt. 1ª 08037 Barcelona · Tel 93 467 14 14 · Fax 93 488 08 40 Fonts: The Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel 1992. Universitat de Chicago. A Treatise on the Family, editat per Harvard University Press. Bé, vaja, què néixer dona es garantia de ser més pobra ... Algunes de nosaltres ja ens havíem fixat, però s'han adonat els governs, les institucions, els economistes de la mateixa Harvard o Berkley, de les Universitats d'arreu, la premsa econòmica, i etcèteres? Ens trobem amb el lògic i oportú reconeixement en aquesta aportació 'tan mal mesurada' a la economia? 3 4. Sobre Gestión Empresarial En 1945 cuando terminó la Segunda Guerra Mundial, Albert Einstein afirmó desde Nueva York: “hemos ganado la guerra pero no la paz”. Desafortunadamente, hubo necesidad de los crueles acontecimientos del 11 de Septiembre de 2001 y de la reciente guerra en Iraq, para acordarnos otra vez de aquella expresión famosa del ex presidente Bill Clinton: “no podemos seguir ignorando los odios acumulados de millones de personas en el mundo”. Con la carrera armamentista y el costoso despliegue militar de tantas naciones, con los Estados Unidos a la cabeza, posiblemente el pueblo estadounidense gane algunas guerras más, pero a la vez, perderá la oportunidad que le brinda la historia de ganar la paz. La rabia, los odios y los deseos de venganza se incrementarán y en consecuencia, se escalarán las violencias de todo tipo. Los conflictos y la violencia no se resuelven con más violencia o con acciones de tipo militar y policial. Ellas pueden ser útiles soluciones temporales pero no llegan a ser las únicas. Cuesta aceptarlo, las guerras nacen en el corazón de las personas y de los pueblos y es allí, en el corazón, en donde existe la necesidad de buscar las soluciones. En el siglo que acaba de terminar más de 200 millones de personas, la mayoría de ellos ciudadanos indefensos, fueron masacrados en guerras, revoluciones y conflictos políticos, religiosos y étnicos, sin mencionar las víctimas de la delincuencia común, cada vez más numerosas. Asi se inicia el documento de la Fundación para la Reconciliación (Colombia) en: www.fundacionparalareconciliacion.org/teoria_perdon.pdf La Asesora Estratégica de Empresas, Gabriela Revel, inspirada en estudios de esta Organización propone el siguiente documento de trabajo en la Gestión Empresarial. Empresa y maltrato Recientemente tuve conocimiento de un estudio realizado por la Fundación para la Reconciliación (Colombia), en el que se revisan una serie de indicadores y observaciones realizados con las personas que participaron en los talleres en el 2004, y que habían sido víctimas en su infancia o adolescencia de maltrato físico o emocional. Las consecuencias para estas personas, según el estudio, son: En referencia a la Seguridad en sí mismo. Inestabilidad emocional Irritabilidad Depresión Timidez Inseguridad En referencia a la Socialbilidad. En referencia al Significado de la vida. Dependencia hacia una sola persona Ruptura de lazos familiares y sociales Distanciamiento de los otros Introversión Desconfianza y apatía hacia cualquier tipo de actividad social que implique cordialidad Pérdida de la credibilidad en el amor y convivencia Pérdida de identidad Pérdida de la capacidad de ser felices Desesperanza Constantes transformaciones en el proyecto de vida Siendo como son los resultados impactantes en sí mismos, me llevaron a la reflexión de que de algún modo, también puede aplicarse a las Organizaciones. Cuando un equipo ha tenido (padecido) un Liderazgo autoritario, despótico, distante, abstraído, ignorante de la misma existencia de los miembros del equipo en tanto que personas individualizadas, cada una de ellas, y el equipo como entidad, sufren algo que bien puede llamarse “maltrato emocional”. 4 Y curiosamente, o no tan curiosamente, los individuos desarrollan los síntomas descritos al principio de éste post; pero es aún más impactante ver como, el equipo en tanto que unidad, sufre síntomas idénticos. Con los liderazgos Maltratadores, se crean equipos disfuncionales, altamente individualizados, donde la cordialidad es sólo superficial y aparente, mientras cada miembro del equipo se aísla y pierde la autoestima, o pasa a una indiferencia que llega a paralizar cualquier posibilidad de automotivación, de encontrar sentido a la tarea realizada. Y estos síntomas pueden prolongarse durante años. El equipo como tal es víctima de una forma de aislamiento en cápsulas individuales y autodefensivas, donde nadie quiere saber demasiado ni qué hace, ni por qué, ni para qué hace algo su compañero-colega, aún si se sienta en la mesa de al lado y comparte años enteros de sus vidas. Estos pseudo-equipos se encuentran muy habitualmente en la empresas que han mantenido pérdidas financieras sostenidas, y donde el liderazgo, en lugar de haber variado, ha aumentado sus “métodos de maltrato”, para justificar o esconder el auténtico origen de las disfunciones. Movilizar equipos como estos, en una tarea de Cambio es una de las labores más laboriosas, detalladas e impresionantes. — Hace falta primero pasar por etapas de individuación, donde cada persona recupere su espacio, sus referencias profesionales, sus puntos para reconstruír la autoestima. — Hace falta romper las barreras de pseudo-compañerismo, que solo ocultan el desconocimiento y la desconfianza de las relaciones superficiales. — Hace falta también buscar, de manera muy intuitiva, cual puede ser el horizonte que valga de visión individual para cada miembro del equipo, y desde el cual pueda posicionarse frente a sí mismo, a los demás y a la propia Dirección de la Empresa, con valores profesionales sostenibles. En definitiva, reconstruír a partir del maltrato es una tarea delicada, de bisturí y mimo en cantidades iguales, donde la mano del nuevo líder sea tan firme como solidaria, tan continente como exigente. Siendo una de las tareas más arduas a las que me he enfrentado, cuando se ven los primeros síntomas de individuación positiva, y los pasos hacia la creación de un equipo sanado, he sabido que también es uno de los mejores Bonus que ningún directivo puede nunca obtener. Gabriela Revel Asesora de Dirección Estratégica. Per visitar el seu Blog anar a estrategiaycambio.workpres.com Quina diferència amb el què mostren aquestes imatges, el què sabem del treball fet a can Barça i els resultats obtinguts aquesta temporada. Fotografíes de Jordi Cotrina a "El Periódico". Qui no enveja aquest lideratge? 5 5. Compartim notes i fotos Les Dones a la premsa La companya i escriptora Gemma Lienas inicia columna a El Pais, podeu llegir-la tots els dilluns. Segur què gaudirem de idees i paraules interessants. Alguns articles també els trobareu a: http://gemmalienasmassot.blogspot.com Visita a Viridalia Gràcies al treball de Xarxa amb altres grups empresarials, vam tenir la oportunitat de lligar una trobada de possible negoci per la companya de Jardiplà, Loreto Solanas, i vam estar presents a VIRIDALIA, exposició de planters organitzada per Grup Roig. Aprofitem les oportunitats què ens proporciona el grup, brindem-nos maneres d'obrir horitzons i fer negoci!! Acte de Celebració del Lliurament dels Premis Pimes 09 de la Patronal Pimec - 15-06-09 Vam estar presents en el lliurament dels Premis Pimes de la mà de la companya Margarita Artal, i vam poder constatar què l'absència de dones en els escenaris empresarials és ben constant. El mateix vam constatar dies enrera en el lliurament de Premis del Dia de l'Emprenedor, organitzat per Barcelona Activa. Sigui perquè és molt difícil que les dones presentin les seves empreses, o perquè les bases no estiguin pensades per a empreses de dones, o per què els jurats no troben interessants els projectes què presenten les dones, el fet és què l'absència femenina es palesa. Podem crear una comissió per veure què passa en la realitat amb aquest tema. S'admenten propostes. Nota: A l'hora d'editar aquest butlleti·net, encara no tenim la foto de l'Acte. Sopar el dia 20 de Maig amb Maria Reig. Presidenta de Reig Cabdal Grup Fotos realitzades per la companya de junta Rosa Castells (rosa@rosacastells. com), gratuïtament per l'Associació. Ja sabeu què si us fa il·lusió alguna de les fotografies què fa la Rosa, les podreu aconseguir posant-vos en contacte amb ella, i amb tarifes mínimes. Com ha anat sorgint en el foro d'Asodame yahoo, totes estarem a l'aguait per aprofitar els suggeriments què ens va fer, i anar trobant maneres de defensar els nostres interessos en el món de la economia avui. 6
