¿Cómo la Gerencia Moderna Logra el Éxito

Colaboración en la Dirección Estratégica
¿Cómo la Gerencia Moderna Logra el Éxito Organizacional?
Ligia Emelia Rivero Dzul
AS15599548
Universidad Abierta y a Distancia de México
UnADM
Eje 4 Lectura y elaboración de Textos Académicos
Act1. Lectura y Escritura Exploratoria
26/11/2014
Introducción
En el presente artículo hablare de la suma importancia que proporciona utilizar la
dirección estratégica en las organizaciones, las cuales se encuentran en un proceso
de orden-caos, éxito y a la vez decaimiento. La dirección estratégica consiste en
establecer estrategias basadas en el análisis de los factores internos o externos,
los cuales permiten a las organizaciones sobrevivir en un mundo muy complejo,
demandante y cambiante cada día. De este modo se crea una relación entre la
organización y el medio ambiente en el que se desenvuelve dicha empresa. La
estrategia consiste en “abarcar todas las actividades críticas de la empresa,
proporcionándole un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando
los cambios necesarios inducidos por su entorno”1.
Uno de los principales propósitos que ayudan a las organizaciones es la de
implementar estrategias que les permitan lograr sus objetivos, lo cual para
alcanzarlos hoy en día establecen relaciones de colaboración con otras
organizaciones, lo que les permite buscar el éxito y así poder afrontar el mundo
globalizado que se presenta en la actualidad.
Desarrollo
En la actualidad todo ha cambiado, como las empresas hacen negocios con el fin
de alcanzar el éxito en un mercado global en la cual se encuentran sumergida
actualmente toda empresa. Esta nueva economía global hace que las sociedades
menos desarrolladas y preparadas puedan enfrentar todos los cambios repentinos
que presenta la globalización en la vida económica, política, social y cultural de las
instituciones.
1
Hax, A.C. y Majluf, N.S. (1996): The strategic concept and process.
A pragmatic approach Madrid: Ed. Prentice Hall.
¿Pero que es la globalización? “es la tendencia de los mercados y de las empresas
a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras
nacionales”.2
Por consiguiente las organizaciones requieren adaptarse y actualizarse al mundo
globalizado en el que nos encontramos para poder lograr sus objetivos o metas
establecidas. Esto origina que las empresas deben de contar con planeaciones y
estrategias que les permitan
combatir las situaciones que trae consigo la
globalización. A medida que más industrias se desarrollan en los mercados
globales, la dirección estratégica adquiere cada vez mayor importancia para
posicionar a una institución con el fin de lograr una ventaja competitiva que logre
alcanzar sus objetivos a largo plazo, diferenciarla de la competencia e innovar en el
desarrollo de nuevos productos que el consumidor demanda en la actualidad. Pero
para poder analizar cuál es el papel y la importancia que la dirección estratégica
juega en las organizaciones actuales, tendríamos que saber el concepto, lo cual se
define como “la forma por medio de la cual una corporación canaliza esfuerzos para
diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas
para satisfacer mejor a sus clientes”.3
Por su parte Smith considera que la estrategia es
Es la fórmula para alcanzar el éxito. En el mundo de los negocios es el
plan para lograr el mejor rendimiento de los recursos, la selección de la
clase de negocios en que participar y el esquema para obtener una
posición favorable en el mercado. Es la estructura para establecer
relaciones con el siempre cambiante mundo exterior. 4
De esta manera ya podemos analizar la importancia de utilizar a la dirección
estratégica como una herramienta indispensable que ayuda a una organización a
operar con éxito en un ambiente dinámico y complejo que enfrentamos en este
nuevo siglo.
2
Globalización y Crisis Económica Mundial, Klaurter S. Armando, Editorial Libros en Red, 2009: Definición de
globalización según la Real Academia Española (RAE).
3
Ohmae, kenichi ( 1982:92), La Mente Del Estratega, México, McGraw-Hill Interamericana
4
Smith Theodore A. (1977), A Dynamic Business Strategy; The Art Of Planning For Success, New York,
McGraw-Hill Book Co.
Otra ventaja que ofrece la dirección estratégica es la capacidad de analizar y
conocer nuestras fortalezas y oportunidades que podemos explotar en el
mercado, lo que ocasiona tener que mejorar, perfeccionar y adaptar nuestro
producto o servicio para poder competir con las demás empresas. Del mismo
modo nos permite conocer las amenazas y debilidades para poder defenderse
de las situaciones que se le presenten.
Otra razón por la cual las empresas actuales dependen de la dirección estratégica
porque orienta a las empresas a lograr sus objetivos, de conocer con exactitud el
mercado al cual se enfocaría, de prospectar nuevos clientes y sobre todo de
brindarle una serie de ideas, las cuales le ayudarían a alcanzar el éxito de la
institución. Johnson y Sholes señalan tres elementos fundamentales del proceso
de la dirección estratégica
…El análisis estratégico.- Consiste en comprender la posición
estratégica de la organización en función de su entorno externo, sus
recursos y competencias internas, así como las expectativas e
influencia de los tomadores de decisiones […]5
…La elección estratégica.- Implica la comprensión de las bases
subyacentes a la futura estrategia con la finalidad de generar
opciones estratégicas para la evaluación y selección de algunas de
ellas […]6
…La implantación de la estrategia. Se ocupa de cómo traducir una
estrategia en acción organizacional mediante el diseño y la
estructura de la organización, la planificación de recursos, y la
gestión del cambio estratégico […]7
5
Et al. Johnson, Gerry y Sholes, Kevan (2001) Estructura y Diseño De la Organización, En Direción
Estrategica; 5ta. Edición, Prentice Hall / Pearson Educación, Madrid España, P. 16
6 Ibidem
7 Ibidem
Conclusión
Por lo anterior considero que la dirección estratégica es fundamental para
subsistir en la actualidad ya que día a día contamos con un consumidor con un
grado de exigencia mayor y si a esto le sumamos la competencia que cada día
está más agresiva en su afán de tener nuevos clientes o de incursionar en
nuevos mercados. Por lo antes citado, las organizaciones actualmente cuentan
con la necesidad de utilizar una estrategia fundamental enfocada en la
colaboración organizacional en donde dos o más instituciones comparten sus
recursos y actividades para obtener un mayor financiamiento, acceso a un mayor
número de mercados e incrementar sus fuerzas competitivas para que puedan
competir en economías globalizadas y sobre todo afrontar los cambios
repentinos que se presenten en el medio ambiente.
En la actualidad, la colaboración organizacional es vital para que las empresas
puedan sobrevivir, esta vertiente de la dirección estratégica es primordial por el
simple hecho de que le asegura la sobrevivencia y prosperidad a las instituciones.
Cabe mencionar que cada día que pasa se imponen nuevos retos, nuevas
barreras que requieren de una mayor preparación, una constante capacitación y
actualización para enfrentar con éxito estos nuevos retos, he aquí la importancia
de utilizar a la dirección estratégica basándose en la estrategia de colaboración
organizacional para alcanzar el desarrollo y el perfeccionamiento continuo que
impulsen a la empresa a lograr el éxito, a tener una visión futura, a estar
ofreciendo productos o servicios de mejor calidad, a un mejor precio, en otras
palabras, estar un paso adelante para poder evitar el estancamiento que lleve a la
institución a su declinación o cierre de la misma.
Fuentes Bibliografícas
A., Smitch Theodore. 1977. A Dinamyc Business Strategy; The Art Of Planning For
Succes. New York : McGraw-Hill Book Co, 1977.
Armando, klauter s. 2009. Globalizacion y Crisis Economica. s.l. : Libros en Red,
2009.
Hax, A.C. y Majluf, N.S. 1996. The strategic concept and process. . Madrid : Ed.
Pretince Hall, 1996.
Johnson, Gerry y Shoes, Kevan. 2001. Estructura y Diseño De la Organizacion,
En Direccion Estrategica. [ed.] Pearson Educacion. Madrid España : Prentice Hall /
Pearson, 2001. p. P. 16.
Johnson, Gerry y Sholes Kevan. 2001. Estructura Y Diseño De La Organización,
En La Dirección Estrategica. 5ta. Madrid : Prentice Hall / Pearson , 2001. p. 16.
kenichi, Ohmae. 1982:92. La Mente Del Estratega. Mexico
Interamericana, 1982:92.
: McGraw-Hill
Reflexión
Elegí este tema ya que forma parte de la carrera que pretendo estudiar, para
empezar a escribir partí tomando como ejemplo los métodos que se realizan en mi
área de trabajo y de la competitividad que existe en el mercado.