ASIGNATURA: toma de decisiones para el control de la producción

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
PLAN DE CONTINGENCIA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MÓDULO VI
NUEVA LOJA “LAGO AGRIO”
Alumna: Carmen edelita vera Mosquera
Carrera: Administración de empresas
Docente: Ing. LUIS ANDREY AGUILAR TAPIA, MG.SC
COMPONENTE TEORICO PRÁCTICO
ASIGNATURA: toma de decisiones para el control de la
producción
UNIDAD: 1
Fecha de entrega 06/04/2014
1. Realice un concepto de su propia autoría acerca de la toma de
decisiones para el control de la producción el concepto debe ser de su
propia autoría no se admiten copias (no menos de 10 líneas)
La toma de decisiones es la parte más difícil para un administrador porque de ella
depende el alcance de los objetivos deseados en la producción de la empresa.
La toma de decisiones para el control de calidad en una empresa la defino como el
análisis de mayor riesgo y cuidadoso porque es la herramienta que utilizan los
administradores de empresas para apoyarse y de esa manera tomar las
decisiones más convenientes y adecuadas.
En la toma de decisiones está sumergida la incertidumbre ya que no hay nada que
Garantice que las condiciones en las que se toma la decisión sean las más
apropiadas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente, aunque las
que se toman al azar, están más expuestas que aquellas que siguen el proceso y
las técnicas adecuadas.
2. Escriba 10 ejemplos de decisiones con riesgo en una Empresa y
realice un encuadre que efectos tendría en una empresa de
producción.
Ejemplos de decisiones con riesgo en una Empresa
1. INTENTAR SER EL MEJOR
políticas de precios agresivas y compra de competidores, puede llevar a una
empresa directamente al desastre. Ya que, de qué sirve tener la mayor cuota de
mercado si no somos rentables El verdadero reto consiste en conseguir que la
estrategia de la empresa sea sostenible en el tiempo, buscando ser genuinamente
únicos.
2. Plantear la salida de la organización a una persona con alta antigüedad,
por inadecuado desenvolvimiento profesional, pero con gran capacidad de
influencia.
Esta situación es una decisión con riesgo ya que las disfunciones que lleva
aparejada normalmente una decisión como ésta, pueden llevar a un período
turbulento dentro de la empresa.
La incapacidad de asumir el cambio, la falta de capacidad de sacrificio y una
regulación laboral inflexible son saldos de cultivo propicios para la existencia de
situaciones como estas.
La salida de una persona con antigüedad de la organización puede generar el
riesgo de un continuo descontento en el período en que se materializa.
3. Confiar la mayor parte de las líneas de financiación a una sola entidad
bancaria
Frases como “¡Queremos ser tu banco!” ¡Nosotros te apoyamos!” habían sido
habituales en las relaciones Banco-Empresa en estos últimos años. Frases que
expresaban la confianza de la Banca en la Empresa y en su apoyo a la Empresa.
Palabras que reflejaban la complicidad entre dos sectores, situados en planos
diferentes, pero concurrentes del mismo mercado empresarial.
Frases que se han transformado en “el analista de la central dice que no puede
ser” o “lo siento, pero no te puedo dar más, piensa que a otros ya no les damos
nada…” Este cambio de actitud de las entidades bancarias ha cortado de raíz
algunas iniciativas empresariales. Y no solo eso, sino que en casos de
concentración en una sola entidad bancaria el hecho de reducir substancialmente
el crédito concedido a la empresa está llevando a algunas empresas a situaciones
de muy difícil solución, esto quiere decir que es
mejor diversificar en varias
entidades bancarias que depender de una sola.
4. apuesta con el dado
Cuanto se apuesta a que sale un numero par si tiro un dado, se sabe que 1 de
cada 2 tiros son pares.
5. alternativa
Cuando, además de prever los posibles resultados futuros asociados a una
alternativa, se les puede asignar probabilidades aunque sean subjetivas a cada
uno de ellos, entonces se dice que se encuentra frente a una situación bajo riesgo.
6. adquirir un producto de gran valor sin garantías ya que no se babe que tiempo
pueda deteriorarse.
7. los juego al azar in tener probabilidades de ganar o perder.
8. el sorteo de la lotería.
9. conducir un vehículo en estado de embragues es una decisión que se toma con
alto riesgo.
10. al contratar personal sin experiencia.
ENCUADRE:
Efectos que tendría en una empresa de producción bajo decisiones con
riesgos.
Las decisiones o situaciones típicas es el riesgo. El encargado de tomar las
decisiones es capaz de estimar la verosimilitud de las alternativas o los resultados.
Esta capacidad de asignar probabilidades podría ser un resultado de la
experiencia personal o de información secundaria. En una situación de riesgo,
quizás se cuente con información basada en hechos, pero la misma puede resultar
incompleta. Para mejorar la toma de decisiones se puede estimar las
probabilidades objetivas de un resultado, al utilizar, por ejemplo modelos
matemáticos. Por otra parte se puede usar la probabilidad subjetiva, basada en el
juicio y la experiencia. Afortunadamente se cuenta con varias herramientas que
ayudan a los administradores a tomar decisiones más eficaces.
La teoría de decisiones proporciona alternativas de enfoques, para los problemas
que carecen de certeza total. Uno de dichos tratamientos se llama “Decisiones
bajo Riesgo”.
Cuando se habla de “decisiones de riesgo” se refiere a la clase de problemas de
decisiones para los cuales hay más de un estado de la naturaleza y para los que
se toma la suposición de que el que toma la decisión puede estimar la
probabilidad con la que ocurrirá cada estado de la naturaleza.
Sin riesgos las empresas no existen. LAWENCE GITMAN define al riesgo coma la
incertidumbre respecto a la variabilidad de los rendimientos esperados de un
activo dado, en otras palabras es la posibilidad de sufrir pérdidas.
Efectos que tendría una empresa de producción bajo decisiones con riesgos
son:
 Disminución de las ventas
 Reducción del margen operativo
 Incrementos de los costos
 Problemas operativos
 Combinaciones de dos o más de los riesgos anteriores
¿Cómo evitar este riesgo? No dejando que se llegue a este extremo, actuando con
firmeza cuando corresponda, evitando así este tipo de disfunciones.
3. Escriba 10 ejemplos con decisiones de incertidumbre y realice un
encuadre determinando los efectos que causaría a una empresa de
producción.
1 Elaborar un producto nuevo:
-pues no se sabe si tendrá acogida
2 Una compañía decide realizar exploraciones petroleras:
-Encontrara petróleo
3 Una firma decide invertir en investigación y desarrollo de nuevos
productos X- Y:
-¿Desarrollara nuevos productos?
-Y de ser así cual será cual será la disposición a pagar de los consumidores por
estos nuevos productos.
4 Un agricultor decide plantar una cierta semilla:
-¿Cuánto cosechara? ¿Cuán lluvioso será el invierno?
-¿Cuál será el precio de venta al llevar su producto al mercado?
5 al comprar un televisor con garantía de 3 años en lugar de un año:
-¿Se dañara el televisor entre el primer y tercer año?
6 una persona decide endeudarse para compara una casa
-¿Quedara cesante en un futuro cercano?
7 el presupuesto del país depende de los ingresos fiscales:
-No se conoce cuál será la recaudación tributario
8 se decide un gran proyecto de infraestructura el cual implica desembolsos
durante los próximos 5 años:
No se conoce si
-¿Estarán disponibles los fondos en cada año?
9 se ofrece comprar una casa con pagos en cuotas fijadas en dólares:
-¿Podrá haber una devolución?
10 se alquila un local para un negocio
-¿En qué tiempo el propietario decidirá subir la renta?
ENCUADRE:
Efectos que tendría en una empresa de producción bajo decisiones con
incertidumbre.
Se dice que una decisión se toma bajo incertidumbre cuando no es posible asignar
probabilidades a los eventos posibles.
La Toma de decisiones bajo condiciones de Incertidumbre en muchos problemas
de decisiones se presentan variables que no están bajo el control de un
competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene
poca o ninguna información sobre la base de la cual conocer el estado de cosas
futuras. La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede
predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A menudo se
presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar
los efectos de esas variables no controlables en términos de su distribución de
probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce
la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.
El tomar buenas decisiones es fundamental para el éxito de una empresa. Muchas
decisiones podrían no tener grandes consecuencias en la empresa, pero muchas
otras podrían significar el éxito o fracaso de ésta, por tanto uno debe hacerlo
poniéndose en todos los supuestos, tomando las cosas fríamente y mientras más
importante sea la decisión a tomar en la empresa más rápido debe tomarse y para
ello debemos confiar en nuestra experiencia y nuestros instintos. La experiencia
es necesaria, porque uno aprende más de los errores, sin embargo alcanzar un
elevado nivel de experiencia en el mundo empresarial puede llegar a tener un
costo terriblemente alto. La consecuencia inmediata es que toda la experiencia
que pueda ganarse sin los efectos que pudieran derivarse de una decisión mal
tomada o, simplemente de una decisión no óptima, debe ser bien recibida.
 Se posee información deficiente para tomar la decisión
 No se tiene ningún control sobre la situación
 No se conoce como puede variar la interacción de la variables del
problema
 Se pueden plantear diferentes opciones de solución pero no se le puede
asignar probabilidad a los resultados que arrojen.
 Con base en lo anterior, hay dos clases de incertidumbre:
4. Exponga el procedimiento para elaborar el cuadro de ganancias
esperadas.
Y realice un ejemplo aplicado en una empresa de producción.
 Primera mente de Seleccionar las alternativas
 Luego se Hace un listado de posibles resultados para cada alternativa
 Se Multiplica cada una de estas alternativas como resultado de sus
probabilidades de ocurrencia
 Se procede a sumar los resultados obtenidos
 Se repite los pasos anteriores para cada alternativa restante.
 Se selecciona la alternativa con el mayor valor esperado en caso de
utilidades, o el menor valor esperado en caso de costos.
EJEMPLO: empresa dedicada a compra y venta de ropa
Precio unitario de producción es de $ 8 dólares
Precio de venta es el 35%más del precio de producción
UNIDADES
PROBABILIDAD
VENDIDAS
VENTA
60
0.25
61
0.35
62
0.40
63
0.10
Solución:
Tabla de Ganancias Esperadas
Resolución tabla de ganancias esperadas
125x0.25 = 31.25 120x0.25 = 30.00 115x0.25 = 28.75 110x0.25 = 27.50
125x0.35 = 43.75 130x0.35 = 45.50 125x0.35 = 43.75 120x0.35 = 42.00
125x0.45 = 56.25 130x0.40 = 58.50 135x0.40 = 60.75 130x0.40 = 58.50
125x0.10 = 12.50 130x0.10 = 13.00 135x0.10 = 13.50 140x0.10 = 14.00
Demand
Proba
60
a
b.
G.Condi
61
G.Esper
G.Condi
62
G.Esper
G.Condi
63
G.Esper
G.Esper
G.Condi
60
0.25
125
31.25
120
30.00
115
28.75
110
27.50
61
0.35
125
43.75
130
45.50
125
43.75
120
42.00
62
0.45
125
56.25
130
58.50
135
60.75
130
58.50
63
0.10
125
12.50
130
13.00
135
13.50
140
14.00
NIVELES INVENTARIO
143.75
146
146.75
142
Se identifico que la mayor ganancia esperada es de 146.75, por lo que se
decidirá por abastecer 62 unidades, esto es dado por el nivel de inventarios.