Estructura del CMMI

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
Unidad Académica de Pinos
“CALIDAD EN EL DESARROLLO DEL SOFTWARE”
Estructura del CMMI “Conclusiones”
HAIDE EULALIA HERNANDEZ MATANCILLAS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
5-A
A 27 de Marzo de 2012 Pinos Zacatecas
Estructura del CMMI
CONCLUSIONES
Este método es muy importante ya que define en si las distintas maneras y
métodos de realización en una empresa, que cumpla con sus objetivos, y asi
dependiendo de sus diferentes etapas, muy utilizable y adaptable ya que es muy
buen modelo.
En las diferentes áreas se necesitaba una mejora para la madurez en las
diferentes áreas de las empresas por las cuales se empezaron a desarrollar los
modelos específicos en los 90’s.
El desarrollo de CMMI fue más que nada para hacer más fácil y simple la
adopción de varios modelos de forma simultanea.
Es un método de definir y gestionar los procesos a realizar por una organización,
por ejemplo el tener todo en orden dentro de la misma entonces por eso la
importancia de este modelo por que asi lo que se quería era reducir los problemas
o dificultades con las empresas que contrataban para el desarrollo de software, ya
que existían altos precios, y no se cumplían con las fechas en las cuales se tenía
que entregar el software.
El modelo establece un conjunto de prácticas que se agrupan en áreas las cuales
son del producto. Para cada una de las diferentes áreas se utilizan otras diferentes
prácticas, las cuales se agrupan en cinco niveles a los cuales se les llaman
“niveles de madurez” en el cual nada mas llegan aquellas empresas las cuales
cubrieron todas las practicas dentro del área, o cumplieron debidamente con las
políticas y objetivos asignados. Los siguientes niveles son: Inicial, repetible,
definido, gestionado y optimizado.
El alcanzar a las diferentes áreas se sabe cuando se tiene la satisfacción por parte
de la empresa etc., o simplemente pues no le gusta o muestra un mayor grado de
insatisfacción. La visión escalonada de este modelo definirá la organización
dándole un nivel de madurez del 1 al 5.
Las áreas de proceso que ayuda a mejorar o evaluar CMMI son 25, las cuales son
agrupadas en 4 categorías según su rol: Gestión de proyectos, Ingeniería, Gestión
de procesos, Soporte a las otras categorías.
Existen también niveles para medir la capacidad del CMMI por ejemplo:
El incompleto cuando el proceso no se realizo, o simplemente no pudo cumplir los
objetivos de la empresa o lo que se requería.
El ejecutado es cuando el proceso se esta ejecutando y asi mismo a diferencia
del nivel cero este si cumple su objetivo.
El gestionado se planifica, se revisa y se evalúa para comprobar que cumple los
requisitos.
Definido el que se encarga de cumplir todas las políticas de la empresa.
Optimizado es aquel que se puede adaptar a los objetivos del negocio.
Como componentes del CMMI están los siguientes: Área de proceso la cual tiene
un propósito, notas introductorias, áreas relacionadas, esta área tiene Objetivos
específicos y Objetivos genéricos a los cuales asi mismo se le dividen las
diferentes prácticas según su rol.