incremento de capacidad instalada

CINCO DÉCADAS
CINCO ESTRELLAS
POR PRIMERA VEZ EN 50 AÑOS
TRANSPARENCIA CERTIFICADA (96% IAIP)
MODERNIDAD ORGANIZACIONAL (GOBIERNO CORPORATIVO)
PROCESO DE RESTRUCTURACIÓN MODELO (SINDICATO-ENP)
ATRAQUE DE 7 BUQUES SIMULTANEOS (CAPACIDAD INSTALADA)
RENTABILIDAD (SALUD FINANCIERA)
POR PRIMERA VEZ EN 50 AÑOS
CINCO DÉCADAS
CINCO ESTRELLAS
MODERNIDAD ORGANIZACIONAL (GOBIERNO CORPORATIVO-SINDICATO)
TRANSPARENCIA CERTIFICADA (96% IAIP)
MODELO DE DESARROLLO PORTUARIO (ENP-CONCESIONES)
INCREMENTO DE CAPACIDAD INSTALADA (ATRAQUE DE 7 BUQUES)
EFICIENCIA OPERATIVA Y RENTABILIDAD FINANCIERA
POR PRIMERA VEZ EN 50 AÑOS
TRANSPARENCIA CERTIFICADA (96% IAIP)
MODERNIDAD ORGANIZACIONAL (GOBIERNO CORPORATIVO)
PROCESO DE RESTRUCTURACIÓN MODELO (SINDICATO-ENP)
ATRAQUE DE 7 BUQUES SIMULTANEOS (CAPACIDAD INSTALADA)
RENTABILIDAD (SALUD FINANCIERA)
TRANSPARENCIA CERTIFICADA
En la última década las administraciones estatales a nivel
Latinoamericano han tenido el reto de transparentar sus
gestiones, en Honduras el Instituto de Acceso a la Información
CINCOelDÉCADAS
Pública (IAIP) establece parámetros para medir
nivel de
CINCO ESTRELLAS
transparencia institucional.
2016
2015
En la administración del actual
2014
gobierno, la Empresa Nacional
96%
84%
2013
Portuaria
ha logrado mejorar
su 50 AÑOS 63%
POR PRIMERA
VEZ EN
56%
indice de transparencia de un 56%
del año TRANSPARENCIA
2014 hacia un CERTIFICADA
96% a la (96% IAIP)
TRANSPARENCIA
presenteMODERNIDAD
fecha, bajo la
premisa: a
ORGANIZACIONAL
(GOBIERNO
CORPORATIVO)
mayor transparencia, menor
Fuente: AIP
PROCESO DE RESTRUCTURACIÓN MODELO (SINDICATO-ENP)
corrupción.
ATRAQUE DE 7 BUQUES SIMULTANEOSTRANSPARENCIA
(CAPACIDAD INSTALADA)
RENTABILIDAD (SALUD FINANCIERA)
MENOS
CORRUPCION
MODERNIDAD ORGANIZACIONAL
En cohesión con el nuevo modelo de gestión implementado por
el actual gobierno a través de los gabinetes sectoriales, la
Empresa Nacional Portuaria se adhiere a éste, por medio de la
CINCO DÉCADAS
aplicación del gobierno corporativo.
CINCO ESTRELLAS
Mejorando la acertividad en los
diferentes niveles de la cadena de
valor en el modelo de gestión, con
u n POR
a m ePRIMERA
j o r p l a n i fiVEZ
c a c EN
i ó n 50 AÑOS
estratégica, presupuestos por
TRANSPARENCIA
CERTIFICADA
resultados,
gestión financiera
y de (96% IAIP)
i n i c i a t i vMODERNIDAD
a s p a r a uORGANIZACIONAL
na mejor
(GOBIERNO CORPORATIVO)
rendición de cuentas logrando una
PROCESO
DE
RESTRUCTURACIÓN
MODELO
(SINDICATO-ENP)
buena gestión por resultados.
GESTIÓN ORGANIZACIONAL
MEJORES
RESULTADOS
ATRAQUE DE 7 BUQUES SIMULTANEOS
(CAPACIDAD
INSTALADA)
RENTABILIDAD (SALUD FINANCIERA)
MODELO DE DESARROLLO PORTUARIO
Gracias al modelo de Alianza Público
Privada (APP), la Empresa Nacional
Portuaria ha realizado diversos
acuerdos con empresas
internacionales (OPC-PMH) a través
de las concesiones, lo cual ha tenido
como efecto inmediato la ampliación
en infraestructura portuaria y
mejoramiento en la cadena logística.
CINCO DÉCADAS
CINCO ESTRELLAS
EFICIENCIA PORTUARIA
POR PRIMERA VEZ EN 50 AÑOS
También se ha modernizado el
MAYOR
PRODUCTIVIDAD
equipo técnico requerido para
TRANSPARENCIA CERTIFICADA (96% IAIP)
acortar los tiempos de los procesos
que se llevan
a cabo en losORGANIZACIONAL
diferentes
MODERNIDAD
(GOBIERNO CORPORATIVO)
puertos de Honduras, siendo mas
RESTRUCTURACIÓN
MODELO (SINDICATO-ENP)
eficientes yPROCESO
lograndoDE
estándares
de
competitividad
a nivelDE
regional.
ATRAQUE
7 BUQUES SIMULTANEOS (CAPACIDAD INSTALADA)
RENTABILIDAD (SALUD FINANCIERA)
INCREMENTO DE CAPACIDAD INSTALADA
Siendo un país con una posición geográfica estratégica los puertos de Honduras se
adaptan a las necesidades de las rutas marítimas internacionales, teniendo un
crecimiento de capacidad portuaria con la construcción de nuevos muelles de
atraque logrando atender hasta 7 buques simultáneos, algo antes nunca visto en la
CINCO DÉCADAS
historia portuaria del país, también se ha mejorado ostensiblemente
los niveles de
CINCO
seguridad portuaria a través del escaneo total de los contenedores
conESTRELLAS
tecnología de
Rayos Gamma.
M e j o r a n d o l a p ro d u c t i v i d a d d e l o s
movimientos por hora, derivando en
reducción de costos para los importadores
y exportadores, así como otras medidas e
implementación de nuevos procesos
logrando eliminar sustancialmente la espera
CERTIFICADA (96% IAIP)
de buquesTRANSPARENCIA
en bahía por demoras operativas
del puerto, a la vez la implementación de la
(GOBIERNO CORPORATIVO)
t e r m i n a l MODERNIDAD
f r i g o r í fi c a ( c oORGANIZACIONAL
ntenedores
refrigerados) siendo referentes en la región.
POR PRIMERA VEZ EN 50 AÑOS
PROCESO DE RESTRUCTURACIÓN MODELO (SINDICATO-ENP)
Adicionalmente se ha dotado el puerto con
ATRAQUE DE 7 BUQUES SIMULTANEOS (CAPACIDAD INSTALADA)
equipo de ultima generación alcanzando
CAPACIDAD INSTALADA
mayor eficiencia portuaria y capacidad
MAYOR COMPETITIVIDAD
RENTABILIDAD
(SALUD
FINANCIERA)
instalada.
EFICIENCIA Y RENTABILIDAD FINANCIERA
En ejecución del gobierno corporativo se ha logrado mejorar el
rendimiento de los procesos administrativos, optimizando costos y
logrando de esta manera la rentabilidad de la Empresa Nacional
CINCO DÉCADAS
Portuaria, con cifras de 186 millones en utilidad
al primer
CINCOneta
ESTRELLAS
semestre del año, alcanzando un aumento del 400% en comparación
a los años anteriores.
PRIMER
SEMESTRE
2016
El éxito para el crecimiento de
L.186
utilidades se debe al orden,
millones
controles, optimización de
TRANSPARENCIA
(96% IAIP) L.102
recursos,
conciencia deCERTIFICADA
los
millones
gastos, MODERNIDAD
la transparencia
para
ORGANIZACIONAL
(GOBIERNO CORPORATIVO)
obtener las recaudaciones y el
PROCESO DE RESTRUCTURACIÓN- L.8
MODELO
(SINDICATO-ENP)
UTILIDAD
NETA JUNIO 2016
aumento de la carga en los
millones
puertos. ATRAQUE DE 7 BUQUES SIMULTANEOS (CAPACIDAD INSTALADA)
POR PRIMERA VEZ EN 50 AÑOS
PRIMER
SEMESTRE
2015
PRIMER
SEMESTRE
2014
COMPETITIVIDAD
RENTABILIDAD (SALUD FINANCIERA)
MAYOR RENTABILIDAD