Propuesta - Universidad de Antioquia

Propuesta Decanatura 2016-2019 “Facultad Viva por el arte y la cultura
nacional”
Decano: Gabriel Mario Vélez Salazar
Vicedecano: Alejandro Tobón Restrepo
Presentación y metodología de trabajo
Dimensionar el papel que cumple la Facultad de Artes de la Universidad de
Antioquia, además del reconocimiento histórico de los procesos que le dieron
forma, demanda asumir la complejidad de los efectos en diversas escalas, en
una conjugación compleja, plástica, corpórea, que, sin lugar a dudas, es una
presencia real y de importancia capital para la ciudad de Medellín, para el
Departamento de Antioquia, para el país y de un efectivo alcance internacional.
Son varios los documentos en los que se ha reconstruido la historia de la
Facultad; con 36 años de existencia en su configuración como Facultad de Artes,
esta institución nace de la conjunción del Instituto de Artes, del Conservatorio de
Música y luego de la suma del programa de Artes Escénicas, relacionando
además la práctica profesional de las artes con la formación para la docencia.
De este modo se aúnan los elementos que le otorgarían el atributo más relevante
a la Facultad de Artes en su forma actual: el potencial de la multi y
transdisciplinariedad, al conjuntar en una misma casa de estudios los lenguajes
y mediaciones artísticas que hemos heredado desde diversos procesos de las
tradiciones académica y empírica de la humanidad. Es sobre esta base que debe
tasarse la importancia de esta dependencia, siempre en proceso, Viva, colectiva
en su concepción más íntima y que se residenció en el concepto y geografía de
la Universidad Pública para revelar aspectos que hacen del arte una herramienta
potente para la transformación de los individuos y de la sociedad que la alberga
y a quien se debe.
No es accidental que en la contemporaneidad se esté reivindicando la
importancia de las Artes Vivas, una concepción que en su fórmula más
propositiva opera en positivo, no para sentar la idea de la revivificación de lo que
estaba muerto, sino para poner el acento en un cambio de estrategias, en las
cuales las artes renuevan sus vínculos con la sociedad y se activan para generar
transformaciones y cambios a través de estrategias innovadoras y creativas. De
esta manera el arte se expande, sigue reivindicando su relación con lo bello, pero
amplía el margen de esta concepción para invocar el fortalecimiento del espíritu
humano como su real vocación teleológica.
A partir de estos antecedentes, es necesario enfatizar que en la construcción de
esta propuesta para la administración académica de la Facultad en el periodo
2016-2019, se recurrió a las artes vivas como un paradigma, pero también como
una metodología. Por eso mismo se impusieron una serie de conceptos
profundamente ligados a las prácticas artísticas, empezando por el trabajo
colegiado que se ha mantenido desde el momento en el cual se gestó la
iniciativa, poniendo en sintonía las voluntades de un grupo de profesores,
estudiantes y egresados, considerando el beneficio común como prioridad, no
sólo de los que participaron de manera directa en la elaboración de la misma,
sino de todos los miembros de la comunidad académica de la Facultad. Como
dato relevante el grupo empezó por definir la nominación del Decano y el
Vicedecano en una fórmula soportada en los perfiles, la experiencia y las
calidades académicas de los así nominados.
En una primera estrategia, tomamos la decisión de utilizar el Plan de acción
institucional Universidad de Antioquia 2015-2018 como una ruta sobre la cual
construir la propuesta. Un gesto de coherencia necesario con la Institución en la
cual la Facultad de Artes se inserta de manera orgánica. Como insumos se
consideraron aquellos que ofrecieron una muestra clara de resultados,
indicadores de desempeño y fórmulas de solución, como son: los procesos de
autoevaluación de los programas, los informes de la administración, los planes
de mejoramiento y los informes de impacto a escala regional, nacional e
internacional. También se sumaron los planes de desarrollo de la Gobernación
de Antioquia y las agendas políticas del gobierno nacional, pues la Facultad de
Artes tiene una responsabilidad histórica con la Región y con el País. En los
últimos meses también participamos en las agendas para la construcción del
Plan de Desarrollo Institucional 2016 – 2026.
La metodología de trabajo condujo a detectar los resultados obtenidos hasta hoy,
las estrategias que permitieron los logros para, posteriormente, hacer el
diagnóstico de las debilidades en los aspectos relacionados y proponer las
acciones en términos de innovación, otra vez, partiendo de las concepciones
propias de lo artístico. Las propuestas se concibieron como un obrar: la Facultad
de Artes obra por...
Al grupo de trabajo lo respalda el conocimiento íntimo de las dinámicas de la
Facultad por parte de los profesores, estudiantes y egresados que enfrentaron
la tarea, a la vez que una consciencia muy atenta y afinada de las dinámicas del
arte en los tiempos que van de la contemporaneidad en el entorno local, a su
proyección en el corto, mediano y largo plazo y en una expansión que se funda
en las potencialidades de lo propio y se fija como horizonte las geografías más
distantes.
Por último se debe enfatizar que la propuesta tiene puesta su atención en un eje
transversal, los estudiantes, ellos son la fuerza primordial que corre por la venas
de la Facultad de Artes que enlazan el conjunto de las acciones que se exponen.
Perfil de los candidatos a la decanatura y a la Vicedecanatura.
Gabriel Mario Vélez Salazar, candidato a la decanatura de la Facultad de
Artes
Artista plástico, docente, gestor cultural e investigador. Ha desarrollado su labor
como docente e investigador en la Facultad de Artes de la Universidad de
Antioquia desde el año de 1998. Su formación académica es la de Maestro en
Artes Plásticas de la Universidad de Antioquia, diplomado en Fotografía por la
Academia Cultural Yurupary, Doctor en Bellas Artes de la Universidad
Complutense de Madrid (Calificación Magna Cum Laude) y con una estancia
posdoctoral en la Universidad de Córdoba en Argentina. Sus textos han sido
publicados en numerosas revistas, y un número significativo de libros, entre los
que cabe destacar La Fotografía Como Dispositivo Mágico y la publicación
multimedial Las Historias Mínimas del Anónimo Transeúnte.
Su obra se ha expuesto en diversos escenarios entre los que cabe destacar el
Salón Regional de Artistas y el Salón Nacional de Artistas. Ha recibido distintas
becas de creación y ha participado en eventos de ámbito local, nacional e
internacional.
Ejerció como Jefe del Departamento de Artes Visuales entre el año de 2007 y
2013. Fue el gestor de la Especialización en Creación Fotográfica, de la Maestría
en Artes y parte del comité académico responsable de la creación del Doctorado
en Artes de la Universidad de Antioquia. Ejerció como coordinador académico y
director del Encuentro de Fotografía de Medellín. Actualmente es el líder del
grupo de investigación Teoría e Historia del Arte en Colombia (Categoría A de
Colciencias), es el Coordinador de Posgrados y del Doctorado de la Facultad de
Artes de la Universidad de Antioquia. En 2012 el Ministerio de Educación
Nacional lo elige como asesor de las salas CONACES, actuando como
coordinador de la Sala de Artes y Arquitectura, y Artes y Humanidades,
designación que ejerce en la actualidad.
Para más información consultar el CvLac de Colciencias:
http://scienti.colciencias.gov.co:8081/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?
cod_rh=0000583170
Alejandro Tobón Restrepo, candidato a la vicedecanatura de la Facultad de
Artes
Licenciado en Educación Musical de la Universidad de Antioquia. Técnico en
Educación Musical (música popular tradicional) de la Escuela Popular de Arte
EPA. Máster en Estudios Latinoamericanos y Doctor en Historia de América
Latina de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, España (tesis cum laude).
Docente del Departamento de Música de la Facultad de Artes Universidad de
Antioquia con especialidad en etnomusicología e investigación musical.
Cofundador y coordinador del Grupo de Investigación Músicas Regionales
(categoría B de Colciencias), desde el cual ha participado en diversos trabajos
relacionados con las músicas tradicionales y populares de Colombia,
particularmente de las regiones andina y pacífica.
Conferencista, tallerista y ponente en múltiples eventos nacionales e
internacionales; nueve producciones discográficas, catorce libros y una veintena
de artículos nacionales e internacionales recogen los resultados de las
investigaciones realizadas. Recibió el Premio Nacional de Cultura, área
musicología 2004 con la obra Entre sones y abozaos; en 1995 el Premio a la
investigación Universidad de Antioquia área ciencias sociales y humanas con el
Grupo de Investigación Valores Musicales Regionales; en 1993 obtuvo el Primer
Puesto en Concurso de música Andina "Mono Núñez" modalidad a capela con
el Grupo Vocal Colombiano; en 1992 la Universidad de Antioquia lo distinguió
como el mejor estudiante de la licenciatura en música con una beca para realizar
estudios de posgrado; fue declarado "Fuera de Concurso" como intérprete en
"Antioquia le canta a Colombia" 1989 con el Grupo Vocal Colombiano.
Más información en el Cvlac de Colciencias:
http://scienti.colciencias.gov.co:8081/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?
cod_rh=0000080055
La Facultad Hoy
La Facultad de Artes se constituye en primer lugar como un centro de desarrollo
cultural y artístico de la ciudad, del Departamento y del país, y en segundo lugar
como un espacio permanente de actualización y producción alrededor de los
diferentes campos de conocimiento de las artes, por contemplar en su haber
como ejes fundamentales la formación en pregrado y posgrado, la extensión de
programas académicos formales y no formales en consonancia con el contexto,
la regionalización en tanto formación y gestión de la cultura, la investigación
sobre las artes y su pertinencia social y artística, derivando este conjunto, en un
dispositivo de impacto social y cultural que propicia un desarrollo local, regional
y nacional.
La Facultad cuenta con 3 departamentos académicos que recogen 5 áreas de
las artes, configurándose como la facultad de artes más completa del país. Ellos
son: Dpto. de Música que respalda los programas de Música instrumento, Música
canto y Licenciatura en Música; Dpto. de Artes Visuales que sustenta los
programas de Gestión Cultural, Artes plásticas y Licenciatura en Educación Artes
plásticas; y el Dpto. de Artes Escénicas, que alberga los programas de
Licenciatura en Teatro, Arte Dramático y Licenciatura en Educación Básica en
Danza. Estos pregrados han posibilitado el egreso de profesionales, docentes y
artistas, que de manera permanente generan impacto en los diferentes circuitos
del arte y la cultura, al igual que en ámbitos educativos.
En la formación posgradual, a la fecha se han desarrollado los siguientes
programas: 2 cohortes de la Especialización en Dramaturgia, 2 de la
Especialización en Artes y 1 de la Especialización en Creación Fotográfica. Del
programa de Maestría en Historia del Arte se han realizado 7 cohortes en
Medellín y 2 en Cartagena, 2 cohortes de la Maestría en Artes y 2 de la Maestría
en Canto, 1 de la Maestría en Dramaturgia y Dirección, 3 de la Maestría en
Gestión Cultural y 6 cohortes del Doctorado en Artes. Algunos programas están
a la espera de renovación de registro calificado como la Maestría en Dramaturgia
y Dirección, y otros se encuentran en trámite para abrir estudios, como la
Maestría en Músicas de América Latina y el Caribe, la Maestría en Creación
Audiovisual y la Maestría en Educación Artística.
La Facultad adelanta una amplia actividad de extensión orientada hacia varios
frentes de trabajo. En uno de ellos se aglutinan los cursos, talleres, diplomados
y seminarios abiertos a toda la comunidad universitaria y fuera de ella; en otro
se realiza la difusión y proyección de los productos artísticos derivados de
procesos académicos de los pregrados y posgrados, en eventos de orden local,
regional y nacional. Un tercer frente ofrece los programas de profesionalización
de artistas en los distintos campos de formación que sirve la dependencia
extendidos a diversas regiones del país, lo que genera un impacto significativo
en procesos de formación pedagógica y cualificación de procesos artísticos y
culturales, según lo expresado por el Ministerio de Cultura. La Facultad
administra y orienta la Red de Escuelas de Música y la Red de Danza en
convenio con la Alcaldía de Medellín, posibilitando la transformación social en
los barrios, comunas y corregimientos de la ciudad. En este mismo escenario
debe mencionarse el Centro Cultural de la Facultad de Artes, un espacio
privilegiado para el encuentro de la comunidad y la academia. Igualmente es
necesaria la referencia a la Banda Sinfónica de la Universidad de Antioquia,
patrimonio de la Institución y de la Región, un modelo en el movimiento
bandístico del país.
La Facultad ha logrado extender sus acciones a diferentes subregiones de
Antioquia, en sedes de la Universidad y en algunas de sus seccionales, llevando
programas de pregrado como Gestión Cultural, Licenciatura en Teatro y Arte
Dramático, Licenciatura en Música, Artes Plásticas, Licenciatura en Educación
Artes Plásticas y Tecnología en Artesanías, constituyéndose esta casa de
estudios en una potencia de desarrollo regional.
En el Bienestar Institucional, la Facultad cuenta con una coordinación en la
dependencia que desarrolla un programa que vincula las actividades culturales,
de atención básica en salud y deportivas de recreación.
Con relación a la Investigación, la Facultad cuenta con 5 grupos reconocidos por
Colciencias, dos de ellos en las más altas categorías de clasificación en la última
medición, lo que posiciona a esta dependencia en el liderazgo en la generación
de nuevo conocimiento. De la misma manera cuenta con 3 grupos en formación
y 6 semilleros, que en consonancia con los desarrollos curriculares, permiten la
realización de proyectos de investigación de calidad y pertinencia con el entorno.
Actualmente en la facultad se ejecutan proyectos coordinados por 15 profesores
y 11 liderados por estudiantes de pregrado. La investigación en la dependencia
vincula a 76 personas que cumplen diferentes roles en investigación (docentes
de planta, ocasionales y de cátedra, además de estudiantes de pregrado y
posgrado), inscritos en la plataforma gruplac de Colciencias.
Como labor inherente a la investigación, en la Facultad se presentan diversas
acciones en función de divulgar el conocimiento y generar su apropiación, tales
como congresos, conferencias, jornadas y seminarios.
Finalmente y en aras de la comprensión del aspecto investigativo en su
complejidad, la Facultad cuenta con una publicación periódica arbitrada llamada
Artes La Revista (en físico y en digital), una publicación en volúmenes
denominada Colección de textos sobre pensamiento y creación en las artes y el
Repositorio en el marco de la Biblioteca digital de la Universidad; tres iniciativas
que tienen el propósito de poner en circulación la producción académica de los
grupos, profesores y estudiantes de la Facultad de Artes.
Propuesta 2016-2019 “Facultad Viva por el arte y la cultura nacional”
Asumimos el reto de contribuir a la construcción del arte y la cultura nacional, no
en el sentido de nacionalismos sino desde la idea de reconocer la dimensión
múltiple de la que estamos hechos. Implica, retomando la idea de Castro Gómez,
que no es posible pensar en un concepto unificado, un metarrelato envolvente
que termina siendo más bien una invención intelectual en tanto nunca logra
contener la diversidad ontológica, ética y epistemológica de un colectivo humano
tan amplio, disperso y heterogéneo. Se trata de pensar a Colombia en su
multiculturalidad desde el hacer de la Facultad y a la Facultad desde las
dinámicas de tradición y cambio que el arte construye permanentemente en las
Colombias rural y urbana, local y global. Se concibe este reto desde la necesidad
de afianzar un protagonismo que la academia debe ofertar en la apuesta por
políticas públicas en las que la investigación y la educación superior tengan peso
en el desarrollo del país; se pretende que la producción intelectual, artística y
creativa de la comunidad de la Facultad de Artes interactúe de manera amplia
con el quehacer de la cuidad, la región y del país y que esa interacción propicie
acercamientos de la comunidad al arte y el arte a la comunidad. Una facultad
viva articulada y comprometida con Antioquia desde una perspectiva global
contemporánea.
Objetivo 1. Promover la formación humanística, científica, artística y
deportiva de la comunidad universitaria
Presentación
Facultad de las Artes. Obra por la Academia:
Constitución del Comité de currículo para la construcción de un modelo
pedagógico orientado a la formación integral e interdisciplinaria.
Creación de un programa virtual, de pregrado que reúna las fortalezas de la
Facultad de Artes, Ingeniería y Comunicaciones.
Proyección a nivel nacional de la Red Catedra Nómada, sustentada en una
plataforma virtual.
Potenciar las relaciones del Centro de Documentación de la Facultad con las
actividades académicas de investigación y de extensión.
Posgrados:
Implementación de la Maestría en Músicas de América Latina y el Caribe y
construcción de una plataforma de difusión internacional sustentada en la
virtualidad.
Implementación de la Maestría en Educación Artística.
Internacionalización del Doctorado en Artes.
Facultad imaginada. Obra por la Creación:
Diseño de las prácticas artísticas puestas al servicio de las trasformaciones de
la Región y la Nación en el marco de la construcción de la paz.
Creación del pregrado en Diseño de Producto.
Creación de la Cátedra de Creatividad e Innovación desde la Facultad para la
Universidad
Creación de la Cátedra Abierta de Cultura Colombiana para el reconocimiento
de las identidades.
Facultad en red. Obra por la Internacionalización:
Fortalecer la figura de la coordinación de relaciones internacionales de la
Facultad de Artes.
Establecimiento de 5 nuevos Convenios estratégicos multidimensionales con
universidades homólogas que amplíen el flujo permanente de estudiantes y
profesores, y abran caminos de cooperación en desarrollo de proyectos de
creación e investigación.
Acciones complementarias para respaldar la incorporación del inglés como
segunda lengua, entre ellas, bibliografías en inglés, ciclo de conferencias.
Objetivo 2. Mejorar los procesos de admisión, permanencia y graduación
en pregrado y posgrado.
Facultad de Educadora. Obra por la calidad:
Programa: Observatorio permanente para la toma de decisiones informadas que
garantice la calidad de los programas de la Facultad de Artes, articulado a las
políticas de bienestar institucional.
Renovación de los procesos de admisión a los programas de la Facultad de Artes
en consonancia con las necesidades de actualización en los campos específicos
de conocimiento.
Integración de la comunidad académica en un renovado proceso de inducción
para estudiantes en los niveles de pregrado y posgrado.
Optimización de los requisitos de graduación para facilitar el egreso en los
programas de la Facultad de Artes.
Construcción de una propuesta de mentorías desde el cual se acompañe y guíe
a los estudiantes de manera personalizada en su proceso formativo.
Objetivo 3 Fortalecer el proceso de selección, evaluación, formación,
acompañamiento y reconocimiento de los profesores.
Facultad de la Excelencia. Obra Maestra:
Incentivar la participación de los docentes en los programas de formación de
educación continuada y de posgrado.
Participación en las decisiones con responsabilidad y confianza, a través de la
comunicación permanente con el Consejo de Facultad.
Acompañamiento en la construcción de los planes de trabajo a través de reglas
de juego claras.
Agenda académica para compartir los procesos de investigación y creación
desarrollados por los profesores con proyección regional, nacional e
internacional.
Objetivo 4 Proyectar la investigación con estándares internacionales para
el beneficio de la sociedad.
Facultad del Conocimiento. Obra por la Investigación:
Fortalecimiento de la coordinación de investigación desde la cual se canalice el
desarrollo y estabilidad de los grupos.
Investigadores y grupos con líneas de investigación pertinentes para las
demandas del contexto
Incentivar el desarrollo de la investigación – creación como estrategia para el
crecimiento de la producción del conocimiento ligada a la creación artística.
Consolidar la divulgación de resultados de investigación a través de
publicaciones especializadas. La colección “Colección de textos sobre
pensamiento y creación en las artes” publicará al menos 10 nuevos títulos.
Dar continuidad a Artes la revista y lograr su indexación.
Impulsar la producción, desde nuevas tecnologías, de trabajos de audio,
audiovisuales, gráficos y de partituras de grupos de investigación, docentes y
tesis de posgrado.
Desarrollar una convocatoria anual de investigación interna donde los profesores
de cátedra avalados por un grupo de investigación puedan ser investigadores
principales.
Objetivo 5 Transformar la regionalización en función de la integración y
desarrollo de los territorios.
Facultad Región. Obra por el Territorio:
Programas incluyentes y pertinentes apoyados en entornos virtuales de
aprendizaje.
Redefinición y fortalecimiento del programa de Gestión Cultural.
Fortalecimiento de las condiciones locativas y de recursos especializados para
los programas.
Oferta de posgrados con la vinculación del área de CSH
La Profesionalización como estrategia para impactar las regiones más
vulnerables del país.
Impulsar la creación de grupos y semilleros de investigación en las regiones con
líneas pertinentes a sus culturas particulares.
Objetivo 6 Cualificar las formas de relación entre la Universidad y la
sociedad.
Facultad que resuena. Obra por la sociedad:
Participación en el programa en construcción de Innovación Social de la
Universidad de Antioquia.
Una unidad de gestión, emprendimiento y circulación con asiento en la docencia
y la investigación para una extensión entendida en términos de innovación social.
El Centro Cultural como escenario de proyección para estudiantes, docentes y
egresados.
Festival de las Artes para la Universidad, a escala local (Medellín).
Intervención artística y cultural en el Centro de la Ciudad, con eje en el Edificio
de la Naviera, a través de una alianza con la Gerencia del Centro, el Museo de
Antioquia y el Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
Bus de la cultura: circulación de propuestas artísticas por los municipios de
Antioquia.
Vincular la red de escuelas de música y la red de danza a la dinámica académica
de la Facultad.
Impulsar la construcción de una red de egresados de la Facultad.
Llevar los eventos académicos de la Facultad a una proyección nacional.
Revisión y renovación de las ofertas de extensión para la ciudad.
Articulación de los programas de extensión en las regiones de Antioquia como
respuesta a las necesidades de cada escenario.
Generar una propuesta artística anual transdisciplinar.
Impulsar la creación de la Orquesta Sinfónica Universidad de Antioquia vinculada
a los desarrollos académicos, artísticos y de proyección de la Facultad de Artes.
Facultad Verde. Obra por el medio ambiente:
Una convocatoria anual para premiar iniciativas que vinculen el arte y el medio
ambiente
Todos los procesos de la Facultad con certificación de cero impacto en la
afectación del medio ambiente.
Objetivo 7 Consolidar el gobierno universitario para la academia y la
cultura.
Facultad de todos. Obra por la Gobernabilidad:
El Consejo de Facultad en comunicación permanente con la comunidad.
Estrategias de información ágiles y oportunas.
Autoevaluación como herramienta para el aprovechamiento de las fortalezas y
la solución estratégica de las debilidades.
Participación efectiva de profesores, estudiantes y egresados en los órganos
colegiados de la Facultad.
Estrategia de formación en subjetividad política y ética para movilizar la
participación con responsabilidad y confianza.
Facultad de Servir. Obra por la eficiencia:
Clima organizacional sano y propositivo para el desarrollo integral de los sujetos
Oferta de extensión y de educación continuada para los empleados
Liderazgo consciente, sobrio y respetuoso en función de los objetivos misionales
Objetivo 8 Proveer a la Universidad con la infraestructura física,
tecnológica y de soporte para el cumplimiento de su misión.
Facultad en construcción. Obra por la modernización:
Insonorización de espacios para las prácticas musicales.
Modernización de las aulas de artes escénicas y posgrados.
Un escenario de taller para los procesos digitales de la imagen.
Adecuación del Centro Cultural
Plan de mantenimiento preventivo de espacios.