Solicitud de Propuestas [RFP]

Solicitud de Propuestas [RFP]
Nº de RFP:
Título del RFP:
Fecha de
emisión:
Oficina
emisora:
Cronograma
del proceso:
RFP No. PROP2013-0008
Diseño de Página Web y Mercadeo Electrónico
07 de mayo de 2013
Oficina de USAID ProParque en Tegucigalpa
1.
Publicación del anuncio de convocatoria en periódicos nacionales La Tribuna y La Prensa: el 15 y el 20
de mayo de 2013. En la Red de Desarrollo Sostenible (RDS) del 9 al 30 de mayo.
2.
Las empresas u organizaciones interesadas en participar podrán solicitar el documento “Solicitud de
propuestas (RFP)” al correo electrónico [email protected] en el periodo comprendido del 9 al
30 de mayo de 2013. No se enviará el documento a empresas u organizaciones que lo soliciten después
del periodo indicado.
3.
Se enviará de forma inmediata el documento “Solicitud de Propuestas (RFP)” a las empresas u
organizaciones que lo soliciten hasta el 30 de mayo.
4.
Presentación de preguntas: Para asegurar la igualdad de condiciones para todos los oferentes, NO se
responderán preguntas a través de llamadas telefónicas o en persona. Todas las preguntas deben ser
presentadas por escrito al correo electrónico [email protected] en el periodo comprendido
del 9 al 30 de mayo de 2013.
Todas las preguntas recibidas se juntarán y semanalmente se responderán a todas las organizaciones
que solicitaron “Solicitud de Propuestas (RFP)”. Se responderán preguntas hasta el día 31 de mayo de
2013.
5.
Duración del
proyecto:
Valor
estimado que
USAID
ProParque
está dispuesto
a invertir:
Período de
validez de la
oferta:
Bases para la
adjudicación:
Fecha y hora límite de presentación de propuestas en electrónico: viernes 14 de junio de 2013 a las
4:00 p.m. Las propuestas en electrónico se recibirán en el correo: [email protected].
Cuatro (4) meses calendario contados a partir de la firma del contrato. La empresa puede proponer un
tiempo menor si cumple con los resultados deseados.
Se espera que las propuestas oscilen en un rango entre L300,000.00 y L500,000.00
Durante el proceso de negociación, los precios, términos y condiciones que se especifican en su propuesta
deben ser válidos por 60 días.
La adjudicación del contrato se realizará tomando en consideración el mejor valor de mercado, esto significa
que a discreción de USAID ProParque, la oferta seleccionada será la que provea el mayor beneficio general
al proyecto. USAID ProParque utilizará el método de evaluación “trade-off” o “intercambios” para
determinar el mejor valor de mercado, lo cual significa que se puede adjudicar el contrato a una propuesta
que no sea la de menor precio u a otra que no alcance la calificación más alta en la evaluación. En
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conclusión, los factores técnicos son significativamente más importantes que el precio ofertado. Los
beneficios generales que el proyecto percibirá en las ofertas con más alto precio deberán merecer el costo
adicional. Sin embargo, aunque los factores técnicos sean significativamente más importantes que el precio,
los datos de precio serán evaluados en base a razonabilidad, permisibilidad y realismo.
PERFIL DE LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Experiencia comprobada de al menos 7 años en marketing digital.
Preferiblemente que tenga experiencia con empresas de grandes marcas.
Alto conocimiento en diseño web, manejo de redes sociales, SEO, SEM, Marketing viral.
Experiencia demostrada en definición y ejecución de campañas de E-Marketing.
Experiencia en E-Marketing en la industria de viajes basados en internet.
Manejo de los idiomas español e inglés.
Experiencia en la creación, implementación y gestión de campañas de búsqueda (de pago) en Google,
Bing, Yahoo y otros motores de búsqueda más importantes.
8. Experiencia en gestión de campañas de búsqueda de pago.
9. Experiencia en el desarrollo de contenido para redes sociales y/ redes profesionales.
10. Experiencia en el desarrollo de planes de negocios.
REQUISITOS PARA LA PRE-SELECCIÓN DE UNA PROPUESTA
Todas las propuestas deberán cumplir con cada uno de los requisitos de pre-selección descritos a
continuación, la propuesta que no cumpla uno o más de estos requisitos queda automáticamente
descartada.
1.
2.
3.
4.
Haber presentado la propuesta en la fecha y hora indicada, si fue presentada antes tiene igual validez.
Propuesta completa (Carta de presentación, propuesta técnica, propuesta económica y anexos).
La empresa u organización debe estar legalmente constituida para operar en Honduras, Centroamérica
o EUA o su país de residencia.
Contar con un número DUNS (explicaciones en el apartado de declaraciones).
DESCRIPCIÓN DEL CRITERIO DE EVALUACIÓN
Experiencia de la empresa
Mayor a 5 años
Entre 2 a 4 años
Menor a 2 años
Experiencia de los profesionales involucrados
1. Estratega senior responsable del diseño del Portal Web Turístico
2. Especialista en planes de negocio y mercadeo virtual
3. Técnico especialista en diseño de páginas web, aplicaciones,
herramientas, mercadeo social.
Calidad de la propuesta técnica
Propuesta económica
Anexos que comprueben experiencia de la empresa
2 recomendaciones de clientes
PUNTUACIÓN MÁXIMA
10
(10)
(5)
(1)
55
(25)
(20)
(10)
20
10
5
(1)
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Declaraciones:
Tipo de
contrato
previsto:
Antecedentes
y justificación:
Muestras de trabajos anteriores
(4)
PUNTUACIÓN MÁXIMA TOTAL
100
 El Llamado a Licitación y la publicación de los Documentos de Licitación no garantizan ni obligan a
USAID ProParque a la adjudicación de un contrato.
 USAID ProParque podrá adjudicar sin discusiones con los oferentes. Por lo tanto, las ofertas iniciales
deben contener las mejores condiciones del oferente en cuanto a precio y punto de vista técnico.
 USAID ProParque se reserva el derecho de adjudicar en partes a diferentes organizaciones, basado en
los resultados de la evaluación de propuestas.
 USAID ProParque no se hace responsable por los gastos incurridos por su empresa u organización para
desarrollar y presentar una propuesta. Los gastos ocasionados por las visitas a los debates o
negociaciones también son de entera responsabilidad de la empresa u organización que desea
presentar una oferta.
 La selección de un proveedor/subcontratista está condicionada a que el proveedor/subcontratista
proporcione un número DUNS a DAI. Las empresas u organizaciones que no proporcionen un número
DUNS no recibirán un contrato y DAI seleccionará un proveedor/subcontratista alternativo a menos que
aplique una exención. En caso de no contar con un número DUNS, por favor inicie sesión en el sitio de
registro de DUNS D&B (Dun & Bradstreet): http://fedgov.dnb.com/webform/index.jsp para obtener un
número DUNS gratuitamente.
Firma de una orden de compra de precio fijo (FFPO)
Tenga en cuenta que este es el tipo de contrato previsto y puede ser modificado como resultado de las
discusiones
El proyecto USAID ProParque, con una duración anticipada de 5 años, es el programa de gestión de recursos
naturales de USAID Honduras que busca realinear la trayectoria de desarrollo económico y social del país
con el manejo adecuado de su patrimonio natural. Concebido como un programa de enfoque holístico,
USAID ProParque se centrará en la consolidación del sistema nacional de áreas protegidas (SINAPH) e
incluirá intervenciones en las áreas de conservación de la biodiversidad, manejo de recursos naturales,
crecimiento de las MIPYME rurales (en los sectores turístico, forestal y agro-forestal), adaptación al cambio
climático, reducción de riesgo a los desastres naturales y desarrollo de fuentes de energía limpia
(hidroeléctrica, biocombustibles y biomasa). USAID ProParque mejorará la conservación de la biodiversidad
de Honduras, creará fuentes de trabajo para los hondureños, y fortalecerá las capacidades nacionales para
mitigar y adaptarse a los efectos del cambio climático.
Estos términos de referencia contribuirán al desarrollo del subcomponente de turismo de USAID ProParque.
Trabajamos con la Micro, Pequeña y Mediana Empresa en cinco destinos que son:
DESTINOS
PRINCIPALES CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN
ÁREA PROTEGIDA
PRIORITARIA
PPS
Colosuca
Gracias y Santa Rosa de Copán
Celaque
Ceiba
La Ceiba
Pico Bonito / Cuero y Salado Caribe
Bahía de Tela
Tela
Jeannette Kawas
Occidente
Caribe
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San Pedro Sula
Lago de Yojoa
Tegucigalpa
Ángeles
/
Valle
de Tegucigalpa
Cerro Azul Meambar
Central
La Tigra
Central
Los objetivos principales del componente de turismo son:
1.
2.
3.
4.
Aumentar ventas netas en 1,000 negocios turísticos.
Crear empleos a tiempo completo.
Aumentar la competitividad de los destinos y sus establecimientos.
Establecer sistemas capaces de mantener servicios comerciales turísticos en áreas protegidas
abiertas a visitantes.
Los análisis de las cadenas de valor de turismo realizados por el equipo de USAID ProParque en los 5
destinos mencionados, indican que existe una debilidad en el mercadeo de los destinos y especialmente en
la oferta actual de información turística lo que incluye un deficiente sistema de información y promoción a
través de páginas Web. Adicionalmente, se ha detectado que las Cámaras de Turismo locales y las
municipalidades tienen dificultades para mantener actualizados los contenidos de las páginas web y para
cubrir los costos mensuales de acceso y personal necesario para el mantenimiento de estas páginas.
El comportamiento de los turistas ha evolucionado a la par del desarrollo de aplicaciones virtuales y acceso
a información por internet. A la fecha un 70% de los turistas se informan a través del internet sobre los
destinos que desean visitar, elaboran su propio itinerario y, si es posible, compran a través de esta
herramienta servicios como trasporte, alojamiento y tours locales. Apenas un 30% de los turistas organizan
sus vacaciones a través de una agencia de viajes. Este comportamiento exige que los destinos turísticos
tengan información de calidad y actualizada en el internet, tengan aplicaciones que permitan ver
información a través de teléfonos celulares y mantengan vivas redes sociales que comenten sobre sus
experiencias.
En Honduras y en los destinos seleccionados por el proyecto USAID ProParque se deben hacer esfuerzos
para desarrollar y mantener páginas web con información actualizada e interactiva de los destinos y su
oferta y desarrollar mecanismos para mantener en el tiempo estas páginas. Esta actividad contribuirá a
mejorar la competitividad de los destinos al ofrecer al público información adecuada y permanente.
La propuesta del proyecto es que la Cámara Nacional de Turismo (CANATURH Nacional) sea la institución
dueña de un portal que contenga sitios por cada destino. CANATURH Nacional será la institución
responsable de cubrir los costos de mantenimiento y actualización de este portal y las Cámaras Locales de
Turismo contribuirán con información para actualizar el portal.
Declaración
Con esta consultoría deseamos contratar una empresa u organización que desarrolle la estrategia de un
portal web, con páginas informativas de 5 destinos, que incorpore en su diseño métodos actualizados de
manejo de páginas web y que desarrolle un plan de mercadeo que permita a CANATURH Nacional cubrir los
costos de operación y mantenimiento de este sistema. Esta estrategia será la base para que una empresa
especializada monte el portal.
OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA
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de trabajo:
1.
2.
3.
4.
Identificar y definir las estrategias óptimas de desarrollo web y dictar las pautas para el diseño de
un Portal Web Turístico.
Elaborar la propuesta del “mapa del sitio” como insumo para los desarrolladores del portal web.
Identificar las aplicaciones, herramientas y/o widgets que consideren necesarios para el portal web
turístico.
Desarrollar un plan de negocios que garantice el posicionamiento y mantenimiento del portal.
ALCANCE DEL TRABAJO DE LA CONSULTORIA
Desarrollar estrategias para la construcción y diseño de un portal web turístico que integre 5 sitios web de
los destinos que USAID ProParque está apoyando. La empresa que lleve a cabo la consultoría tendrá los
antecedentes o status de cada sitio web ya que algunos están funcionando, otros están siendo desarrollados
y otros no existen.
El portal web fortalecerá la información, comunicación y promoción entre a) los turistas potenciales
nacionales e internacionales; b) los prestadores de productos y servicios turísticos.
Al finalizar la consultoría, se espera contar con una estrategia, recomendaciones y demás aspectos que
hagan del portal lo suficientemente efectivo: informando, promoviendo, facilitando la reservación y/o
ventas de servicios turísticos de aquellas empresas que cuentan con su propio sistema de venta en línea,
retroalimentación de la experiencia de los viajeros, interactividad (que se pueda organizar su propio
itinerario), incluso una sección para que el empresario en cada uno de los destino pueda integrarse y
ofrecer sus servicios.
La empresa que lleve a cabo la consultoría deberá analizar cuáles son las mejores estrategias, aplicaciones y
demás requerimientos para contar con un portal web turístico de tal magnitud/alcance, pero sin perder de
vista la practicidad, que sea editable y fácil de administrar. Así mismo deberá identificar los principales
obstáculos, definir mecanismos de credibilidad del portal y definir estrategia de auto-sostenibilidad del
portal web turístico, entre otros.
DETALLE DE TAREAS Y REQUERIMIENTOS DE LA CONSULTORIA
1.
Identificar y definir las estrategias óptimas de desarrollo web y dictar las pautas para el diseño
de un Portal Web Turístico
Identificar estrategias y pautas necesarias para el desarrollo de un portal web turístico de Honduras, el cual
integra 5 sitios web de los destinos turísticos de la Ruta Lenca (Gracias, Lempira y Santa Rosa de Copan,
Copan), La Ceiba, Bahía de Tela, Lago de Yojoa y Tegucigalpa (incluyendo Valle de Ángeles y Santa Lucia).
Este portal tiene como fin promover y facilitar el acceso a la información, orientar al viajero sobre las
diferentes formas de llegar a un destino, mostrar las diversas opciones de productos /servicios turísticos
disponibles, permitir que el visitante pueda planificar y construir su propio itinerario y que pueda
conectarse con el proveedor de servicios para hacer un compra.
La empresa que lleve a cabo la consultoría deberá elaborar una lista de chequeo con los estándares mínimos
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que se sugieren o que se requieren para desarrollar y poner en marcha un Portal Web Turístico de esta
magnitud. Se espera que el portal sea práctico, estéticamente agradable, fresco, intuitivo, ligero, fácil de
navegar, integrado con los medios sociales y que sea como un “libro de viaje”, que apoye la organización y
planificación de su itinerario de viaje. Incluso de ser posible reservar los servicios turísticos necesarios para
garantizar una estadía agradable, facilitando enlaces a las empresas turísticas que ya cuentan con su propio
sistemas de reserva y compra en línea.
Debe considerarse que la información que será plasmada en el portal será redactada de manera positiva,
eficaz, clara y sencilla. Debe encontrar un equilibrio entre:



Disponer del mejor material multimedia y el rendimiento.
Un portal web sencillo y rápido más que creativo y lento.
Definir los tipos de letra (fuente, tamaño, color) que hagan juego con los sitios web particulares de
cada destino.
También deberá hacer un análisis y definir la estrategia visual de como seria la integración de los 5 destinos
ya que cada una de estos sitios tiene su propia identidad. Para ello, deberá desplazarse a cada destino a
realizar las consultas respectivas, acompañado oportunamente por personal de CANATURH-ProParque.
Entre las actividades pre-identificadas para este apartado son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Evaluación y diagnóstico de las capacidades técnicas y operativas con que deberá contar el
sistema, así como del recurso material y humano responsable del manejo de la información.
Evaluación de riesgos y generación de documento de recomendaciones de seguridad para
sitios web y aplicaciones móviles, basados en un benchmarking de los mejores sitios web de
turismo a nivel mundial.
Análisis e implementación del mecanismo de publicación en línea de la información, de
acuerdo a las recomendaciones de grupos foco realizados en los destinos.
El portal se desarrollará con mejores prácticas de usabilidad.
Deberá identificar la plataforma administrativa para agregar información como proveedores,
productos, bloquear y desbloquear servicios, etc.
El portal debería contar con un sistema de ranking de los distintos servicios, que le permita al
usuario calificar el servicio recibido. Para ello, el estratega debe definir el sistema más
oportuno (estrellas, tenedores, o cual sea mejor según rubro).
Los destinos seleccionados cuentan con iniciativas locales de páginas web. Estas iniciativas se deben
respetar, especialmente si ya cuentan con un diseño gráfico/imagen de destino. A continuación se presenta
la situación actual de los destinos:
Gracias y Santa Rosa de Copan: Recientemente el IHT entregó el dominio www.colosuca.com a la Cámara
de Turismo. Mantener el diseño gráfico de esta página.
Lago de Yojoa: La Cámara de Turismo del Lago de Yojoa cuenta con el dominio www.lakeyojoa.org /
www.lagodeyojoa.org, los cuales están funcionando. Por el momento solamente cuentan con el mapa del
destino.
Valle de Ángeles/La Tigra: El proyecto OTOP (One Town, One Product) se está encargando de diseñar el
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sitio web. Aun no se conoce el nombre de dominio.
Bahía de Tela: www.somostela.com es el dominio que espera poner en marcha la Cámara de Turismo de
Tela. Junto con el proyecto de CANATURH BID/FOMIN esperan mejorarla o crear una nueva página.
La Ceiba: Cuentan con su sitio oficial del destino, es www.visitalaceiba.com / www.visitlaceiba.com
2.
Identificar las aplicaciones, herramientas y widgets que consideren necesarios para el portal web
turístico
La empresa que lleve a cabo la consultoría deberá seleccionar las aplicaciones y herramientas usadas en
páginas turísticas a nivel mundial que sean de utilidad y puedan ser aplicadas en Honduras. Por ejemplo:
1.
2.
3.
4.
Widgets (clima, conversión de moneda, chat live, etc).
Aplicaciones sociales o de otro tipo (facebook, trip advisor, twitter, pinterest, etc).
Herramientas (google analitycs, reservaciones en línea, folletos electrónicos, etc).
El tipo de fotografías, gráficos, marcas del destino, etc.
La empresa que lleve a cabo la consultoría no va a desarrollar los “apps” pero si debe tener en
consideración que se desarrollará la(s) aplicación(es) móvil de este portal.
3.
Elaborar la propuesta del “mapa del sitio” como insumo para los desarrolladores del portal web
Una vez definido cuales serían las aplicaciones, herramientas y widgets del portal, es necesario diseñar la
estructura del portal o mejor conocido como “mapa del sitio”. Se deberá definir qué elementos se
consideran en la página de inicio o “home page”, dónde se sugiere la ubicación de las aplicaciones,
herramientas, videos y/o widgets, espacio para banner de publicidad, definir ubicación y nombre de las
viñetas, como por ejemplo dónde ir?, qué hacer?, historia?, promociones?, etc.
Es importante, considerar que debe tener buena capacidad de búsqueda interna y que permita generar un
itinerario de viaje en función a los criterios de búsqueda haciendo mezclas incluso entre un destino y otro.
Esta búsqueda deberá ser imprimible y que se pueda enviar al correo, Outlook y/o redes sociales en caso
que desee compartirlo. Este itinerario podría tener los siguientes elementos (estos serán definidos por el
estratega, por lo que son solo una propuesta):





Nombre del Destino y del sitio/empresa a visitar.
Fecha inicial y final del viaje.
Breve descripción del sitio a visitar según destino.
Espacio para anotar su presupuesto.
Una fotografía por sitio.
La propuesta del mapa del sitio deberá ser presentado a CANATURH nacional quien aprobará la versión final
antes de ser entregado al desarrollador del portal y a las cámaras locales de los 5 destinos para que generen
la información respectiva.
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4.
Desarrollar un plan de negocios que garantice el posicionamiento y mantenimiento del portal
Tradicionalmente se diseña y se pone en marcha sitios webs sin hacer un análisis previo de su sostenibilidad
a largo plazo. Es por ello que USAID ProParque considera necesario que este portal cuente con un plan de
negocios y plan de mercadeo que incluya su plan de medios, cronograma de acción y presupuesto.
Las actividades previamente identificadas para esta tarea son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Sugerencia en cuanto a nombre de dominio del portal.
Definir las técnicas pasivas o activas para posicionar en los distintos buscadores el portal.
Definir las palabras claves y “meta tags”.
Identificar los enlaces (links) externos con los que debería conectarse este portal.
Definir mecanismos donde los anunciantes podrán ingresar su oferta publicitaria en el
sistema, detallando los medios en los que desea publicitarse y pagando por ellos.
Definir el tipo de publicidad (banner fijos, banner rotativos, pop ups, etc.) a manejarse en el
portal que permita mantener los 5 sitios web.
Identificar los espacios de ubicación más efectivos para colocar la publicidad de los
prestadores de servicios y de los patrocinadores del portal.
Definir el sistema que permita al administrador web hacer referencia de los diferentes sitios
de hoteles, restaurantes, atractivos, talleres, tour operadores u otros servicios.
Analizar y definir el mecanismo de mantenimiento, actualización, seguimiento y en general
de la administración de las páginas que se integren a cada sitio web y consecuentemente al
portal.
Definir estrategias de Email Marketing, integración a redes sociales, enlaces externos,
optimización para motores de búsqueda (SEO), marketing viral, Search Engine Marketing
(SEM) y otras que apoyen el posicionamiento y autosostenibilidad del portal.
Identificar tipos de ¨Personalized Landing Pages¨ (PLP), de manera que permita determinar
que páginas de destino proporcionarían una mayor tasa de visitar y mejor ROI.
Plan de Difusión/ Campaña de promoción del portal.
Presupuesto y cronograma del plan de mercadeo.
Presupuesto necesario para mantener el portal con las 5 páginas web.
CONSIDERACIONES ESPECIALES DE LA CONSULTORIA
Será necesario desplazarse a cada destino para cumplir con algunas actividades previamente descritas.
Además, se tendrá una coordinación activa con el personal de turismo de USAID ProParque y CANATURH.
Los talleres, sesiones de trabajo y demás deberán ser coordinados a través de la CANATURH Nacional.
Los costos de transporte y talleres deben estar incluidos en la propuesta económica de la empresa.
CANATURH y ProParque cuentan con salas de reuniones para trabajo en Tegucigalpa.
ENTREGABLES Y PAGOS
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Los pagos se harán de acuerdo a la siguiente tabla de entregables:
NO.
1
DESCRIPCIÓN DEL ENTREGABLE
% DE PAGO CON RESPECTO
AL COSTO TOTAL
Plan de Trabajo
20%
Estrategia global de desarrollo del portal
que integra los 5 sitios web, aprobada por
CANATURH
20%
Propuesta final de aplicaciones,
herramientas y widgets que serán parte
del portal, aprobada por CANATURH
10%
Propuesta final del mapa del sitio,
aprobada por CANATURH
10%
4
5
Plan de negocios
6
Plan de mercadeo y campaña de
promoción del portal, aprobada por
CANATURH
2
3
20%
20%
TOTAL
100%
Todos los productos deben ser presentados en español y serán aprobados por la Especialista Senior de
Turismo y MIPYMES de USAID ProParque y la Dirección Ejecutiva de CANATURH para proceder con el pago.
Instrucciones
para la
preparación
de la
propuesta:
La propuesta deberá incluir lo siguiente:
A. CARTA DE PRESENTACIÓN
Deberá presentarse en papel membretado e incluirá los siguientes elementos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Nombre de la empresa u organización.
Fecha de fundación de la empresa u organización.
Dirección física y electrónica de la empresa u organización.
Teléfono fijo de la empresa u organización.
Nombre del representante legal autorizado para firmar contratos en nombre de la empresa u
organización.
Nombre, teléfono fijo, teléfono celular, dirección de correo electrónico de la persona contacto para
realizar consultas acerca de la propuesta.
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7.
8.
9.
El precio total de la oferta/propuesta/Cotización.
Duración/validez de la oferta/propuesta/Cotización.
Firma, sello, fecha y hora.
B. PROPUESTA TÉCNICA
La propuesta técnica debe ser clara, completa, bien organizada y escrita y debe abordar todos los elementos
enumerados a continuación:
1.
2.
3.
4.
C.
Resumen de la experiencia laboral relevante en el tipo de proyecto planteado en este documento.
Enfoque Técnico - Debe establecer un enfoque conceptual y metodológico para el logro de los
objetivos, tareas, actividades, resultados y productos entregables definidos en este documento. Esta
sección debe ser clara, lógica, bien concebida y técnicamente sólida, ya que este elemento demuestra
la comprensión del documento y los requerimientos, por parte del oferente.
Plan de implementación/Cronograma de actividades.
Presentar el personal técnico que realizará el trabajo y sus funciones en el marco de la consultoría.
Experiencia pertinente de cada técnico.
PROPUESTA ECONÓMICA
Se deberá presentar en formato libre, un presupuesto en lempiras detallando todos los costos en que la
empresa u organización postulante incurrirá para desarrollar la consultoría. Al momento de definir los
costos, deberán considerarse todas las indicaciones dadas en esta solicitud de propuestas.
D. ANEXOS
Los oferentes deberán presentar los siguientes documentos como parte de su propuesta:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Supervisión
del trabajo:
Dos (2) cartas de recomendación de clientes anteriores.
Muestras de trabajos anteriores.
Hojas de vida del personal técnico propuesto.
Copia de la personería jurídica.
Copia del Registro Tributario Nacional (RTN).
Copia de la exoneración del pago de impuesto sobre la renta (Sí aplica) o copia de la constancia de
pagos a cuenta.
7. Copia del número DUNS asignado.
El consultor será supervisado directamente por la Especialista Senior de Turismo y MIPYMES de USAID
ProParque (basada en Tegucigalpa), apoyada por la Especialista Local de Turismo de USAID ProParque
(basada en La Ceiba) y la dirección ejecutiva de CANATURH.
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