Presentación de PowerPoint

Volcan Compañía Minera S.A.A.
“ Liderazgo de Volcan en Seguridad Minera”
Volcan
 346 mil hectáreas de concesiones mineras
 4 Unidades operativas
o Yauli, Chungar, Cerro de Pasco y Alpamarca
 10 minas, 7 plantas concentradoras y 1 planta de
lixiviación (Planta de Óxidos)
 Primera productora de Ag y Pb a nivel nacional
 Segunda productora de Zn a nivel nacional
Valor de la Producción
2
2
Capital humano
13,257 colaboradores entre personal propio y de empresas
especializadas
Vinchos
Alpamarca
Cerro
Lima
2% 3%
8%
13%
48%
25%
Propio
3
3
Chungar
Yauli
Situación previa de Seguridad en Volcan
(Índices de seguridad 2009-2012)
Índice de Frecuencia
Índice de Severidad
3.8
3.5
2.8
2,752
2.5
1,729
1,153
1,065
2009
2010
2011
2012
Accidentes Mortales
9
7
5
4
2009
4
4
2010
2011
2012
2009
2010
2011
2012
Visión y Misión de Volcan Cía. Minera
VISIÓN
Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base y
preciosos, líder en crecimiento y excelencia operativa, actuando con responsabilidad social
y con un equipo humano comprometido y altamente calificado.
MISIÓN
Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la maximización de valor a sus
accionistas, a través de la excelencia operativa y de los más altos estándares de seguridad
y manejo ambiental, contribuyendo al desarrollo de su personal y de su entorno.
Seguridad como Objetivo Estratégico
La Empresa ha determinado cinco objetivos estratégicos hacia donde deben
estar dirigidos los esfuerzos de todos sus integrantes:
1
Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita
minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.
2
3
4
5
6
6
Incrementar el valor de la Empresa a través del crecimiento sostenible
de nuestra producción, diversificada en metales base y preciosos.
Crear una organización que plantee retos profesionales y que sea un
lugar atractivo para trabajar.
Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la
optimización de la cadena de valor y la mejora de los márgenes.
Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboración
con la sociedad y de respeto al medio ambiente.
Valores Corporativos
1. Seguridad
2. Integridad
3. Compromiso
4.
Respeto
5.
Excelencia
Nuestras acciones buscan mitigar TODOS los
riesgos para que en nuestro día a día se
garantice la integridad y salud de nuestros
colaboradores.
Política SSOMAC
Seguridad como Objetivo Estratégico
La Empresa ha determinado cinco objetivos estratégicos hacia donde deben
estar dirigidos los esfuerzos de todos sus integrantes:
1
Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita
minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.
2
3
4
5
9
9
Incrementar el valor de la Empresa a través del crecimiento sostenible
de nuestra producción, diversificada en metales base y preciosos.
Crear una organización que plantee retos profesionales y que sea un
lugar atractivo para trabajar.
Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la
optimización de la cadena de valor y la mejora de los márgenes.
Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboración
con la sociedad y de respeto al medio ambiente.
Diagnóstico de la Cultura de Seguridad - 2012
Nivel 01
Nivel 02 / Nivel 03
Nivel 04
2012 - 1.6 - CONCIENCIA
•
•
•
•
1 año
Reactivo
Instinto
Natural
Fundamental
10
10
2 años
3 años
Dependiente
Ustedes me cuidan
Conciencia Habilidad
Nivel 05
El alto liderazgo no se involucra en el
sistema de SSO
Línea de mando sin funciones de SSO,
no hay rendición de cuentas
El área de seguridad tiene labor
operativa y no estratégica
No
se
evidencia
un
proceso
estructurado en la gestión de seguridad
4 años
Independiente
Yo me cuido
Excelencia
> 5 años
Interdependiente
Nosotros nos cuidamos
Clase Mundial
Estrategia para la transformación de la
Cultura de Seguridad en Volcan
TRANSFORMACION DE LA
CULTURA DE SEGURIDAD
LÍDERES DE CLASE MUNDIAL
“Organización Estructurada”
SISTEMA DE CLASE
MUNDIAL
HACER SUCEDER
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
11
11
HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN
COMITES
Comité
Estratégico
Comité de
Operaciones
Comité de Áreas
12
12
Trabajadores
Involucramiento de los líderes
Alta Gerencia y Gerentes Corporativos
Gerentes de Unidades
Superintendentes y Jefes de Área
9. Asuntos
Ambientales
8. Capacitación,
Comunicación,
Motivación
7. Salud Ocupacional
6. Riesgos Críticos de
Seguridad
5. Condiciones Sub
Estándar
4. Gestión de
Contratistas
1. Gestión de Riesgos
/ Disciplina
Operativa
2. Auditoria de
Comportamiento
Seguro
3. Investigación de
Accidentes e
Incidentes
SUB COMITES
Organización Estructurada
09 Sub - Comités Temáticos
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
1. Gestión de Riesgos
/ Disciplina Operativa
9. Capacitación /
Comunicación /
Motivación
2. Auditorías de
Comportamiento
Seguro
1. IPERC
BASE
8. Medio
Ambiente
3. Investigación
de Incidentes
Evaluación de riesgos
7. Salud
Ocupacional
4. Gestión de
Contratistas
2. Condiciones
Poder
6. Riesgos Críticos
de Seguridad
13
13
5. Condiciones
Sub Estándar
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
Conocimientos teóricos y
prácticos para el desarrollo
de aptitudes, habilidades y
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevención de los riesgos,
la seguridad y la salud
ocupacional
RECONOCER Y MOTIVAR los
comportamientos seguros.
1. IPERC
BASE
Evaluación de riesgos
2. Condiciones
“El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Líderes”.
QUIERE Y SABE,
PERO NO PUEDE
PUEDE, SABE Y
QUIERE
Poder
Condición existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estándar y que no pueda causar un
incidente
14
14
QUIERE Y PUEDE
PUEDE Y SABE
PERO NO SABE
PERO NO QUIERE
1. Gestión de Riesgos – IPERC Base
Mapeo de procesos,
actividades y tareas
•
•
Un año de trabajo con equipos multidisciplinarios
Más de 23 mil tareas (promedio) identificadas en
cada unidad
•
•
•
•
•
15
15
Determinación del Riesgo Puro
Mitigación: Barreras blandas y duras
Determinación del Riesgo Residual
Objetivos y Metas para seguir mitigando
los riesgos residuales.
Planes de emergencias para situaciones
emergenciales
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
Conocimientos teóricos y
prácticos para el desarrollo
de aptitudes, habilidades y
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevención de los riesgos,
la seguridad y la salud
ocupacional
RECONOCER Y MOTIVAR los
comportamientos seguros.
1. IPERC
BASE
Evaluación de riesgos
2. Condiciones
Poder
Condición existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estándar y que no pueda causar un
incidente
16
16
“El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Líderes”.
2. Condiciones Sub Estándar - PODER
12 Riesgos Críticos de
Seguridad
20 %
Acciones
Principio
de Pareto
80 %
Resultados
17
17
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
Conocimientos teóricos y
prácticos para el desarrollo
de aptitudes, habilidades y
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevención de los riesgos,
la seguridad y la salud
ocupacional
RECONOCER Y MOTIVAR los
comportamientos seguros.
1. IPERC
BASE
Evaluación de riesgos
2. Condiciones
Poder
Condición existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estándar y que no pueda causar un
incidente
18
18
“El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Líderes”.
3. Conocimiento - SABER
 Inducción
 Capacitación en
Riesgos Críticos
 Escuela técnica
19
19
3. Conocimiento - SABER
RECONOCIMIENTO DE SSOMA
20
20
Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan
Conocimientos teóricos y
prácticos para el desarrollo
de aptitudes, habilidades y
destrezas acerca del
proceso de trabajo, la
prevención de los riesgos,
la seguridad y la salud
ocupacional
RECONOCER Y MOTIVAR los
comportamientos seguros.
1. IPERC
BASE
Evaluación de riesgos
2. Condiciones
Poder
Condición existente en el entorno del
trabajo y que se encuentre dentro del
estándar y que no pueda causar un
incidente
21
21
“El comportamiento de
los trabajadores, es el
fiel reflejo del
comportamiento de sus
Líderes”.
4. Comportamiento Seguro - QUERER
Evaluación
Generación de
Estadísticas
Capaz / Incapaz
Seguros / De Riesgo
Coach
Comité Estratégico
Comité de Operaciones
Comité de Áreas
Líder
Retroalimentación
Antes / Después
Observación
Abordaje
22
22
Trabajador/ Actividad
4. Comportamiento Seguro - QUERER
• Acercamiento del líder al trabajador
• Generación de confianza mutua
• Retroalimentación del líder hacia el
colaborador y viceversa
• Compromiso del colaborador con
los comportamientos seguros
23
23
Evolución de la Cultura de Seguridad
Nivel 01
Nivel 02 / Nivel 03
Nivel 04
Nivel 05
DICIEMBRE
2014
- INICIO DE
DICIEMBRE
2013 - 2.5
- HABILIDAD
2012 - 1.6 - INDEPENDENCIA
CONCIENCIA
1 año
Reactivo
Instinto
Natural
Fundamental
24
24
2 años
3 años
Dependiente
Ustedes me cuidan
Conciencia Habilidad
4 años
Independiente
Yo me cuido
Excelencia
> 5 años
Interdependiente
Nosotros nos cuidamos
Clase Mundial
Indicadores de Seguridad actuales
Índice de Severidad
Índice de Frecuencia
3.8
-55%
2.5
1,729
1,153
1.9
1.7
-92%
611
141
2011
2012
2013
2014
2011
2012
2013
2014
Accidentes Mortales
7
5
-100%
3
0
2011
25
25
2012
2013
2014
-96%
Indicadores comparados con el Sector
Índice de Frecuencia
Índice de Severidad
(accidentes incapacitantes por millón horas trabajadas)
(días perdidos por millón horas trabajadas)
3.8
3.3
2.8
2.5
2011
2012
2.4
2.4
1.9
1.7
2013
2014
Índice de Accidentabilidad
(ind. de frecuencia x ind. de severidad)
6.6
3.4
2.9
2.3
2011
Fuente: Estadísticas MINEM
26
2012
1.7
1.2
2013
1.4
0.2
2014
Sector Minero Metálico
Volcan Consolidado
Ahorro en costos
• Días/Horas que el colaborador estuvo
con descanso
• Costo de alimentación
• Costo de materiales damnificados
(materia prima, equipos)
Costo por accidentes
(miles de USD)
• Costo de parada de máquina por causa
del accidente
3,402
• Costo de mano de obra adicional para
controlar la situación
• Costo de pérdida de producción
1,518
• Costo de días perdidos
1,084
650
268
2011
2012
Mortales
187
2013
• Costo de rehabilitación del accidentado
• Costo de recuperación de suelo, agua,
materiales y equipos
Incapacitantes
• Costo de personal involucrado en la
investigación del accidente
27
27
Volcan cumplió 15 meses sin accidentes mortales
Número de accidentes mortales
A la fecha llevamos
15 meses sin
accidentes mortales
28
28
La Integridad y Salud de nuestra gente nos inspira a
seguir trabajando en el cambio de Cultura de Seguridad
29
29