Valorar a nuestra gente como nuestra principal ventaja

Valorar a nuestra gente como nuestra
principal ventaja competitiva
Nuestra gente es nuestra ventaja competitiva. Es por
ello que contratamos y retenemos a los mejores y más
brillantes y cuidamos bien de ellos. En efecto, la salud y
seguridad de los empleados es la prioridad más alta de
nuestra compañía.
Fundamentalmente, nuestra meta es
lograr cero accidentes todos los días—lo
que nosotros llamamos “Zero for Life”.
Con esto en mente, continuamos con la
implementación global de nuestro Sistema
de Gestión de Salud y Seguridad. Como
estrategia medular para la prevención de
futuros accidentes, reforzamos nuestra
comunicación acerca de incidentes, incluyendo puntos de aprendizaje importantes
y mejores prácticas. Al día de hoy, nuestras
operaciones han compartido globalmente
más de 502 ejemplos de mejores prácticas
de salud y seguridad.
Fomentamos el crecimiento profesional de
nuestra gente, ayudándoles a cumplir con
sus metas laborales. Para ello, brindamos
a nuestros empleados oportunidades
continuas de capacitación y desarrollo, con
el propósito de que trabajen con más inteligencia, seguridad y eficiencia. En el 2014,
aproximadamente 23,500 empleados cursaron un promedio de 28.25 horas de programas dirigidos por un instructor sobre
temas como liderazgo, salud, seguridad
y desarrollo de habilidades comerciales.
Para complementar nuestros esfuerzos de
formación en sitio, más de 7,000 empleados tomaron cursos de capacitación
en línea a través de nuestro sistema de
Implementamos 763 iniciativas creadas por
empleados que beneficiaron a más de 28,000
integrantes de nuestra organización en todo
el mundo durante el año.
gestión de aprendizaje en línea (CEMEX
Learning). Asimismo, proporcionamos a
nuestros empleados tareas que fomentan
su crecimiento personal y profesional, facilitan el intercambio de mejores prácticas y
fortalecen nuestra cultura corporativa.
Estamos convencidos de que las conversaciones constructivas entre nuestros
empleados y gerentes son una manera
productiva para mejorar sus oportunidades de desarrollo profesional. Por
consiguiente, nuestra iniciativa de Formación de Carrera fomenta una mentalidad a
lo largo de nuestra organización en la cual
el balance adecuado de conversaciones
sobre carrera—alineado con el ciclo de
negocio y apoyado por las herramientas
necesarias—es la manera más eficiente
para guiar los esfuerzos de nuestra gente y
maximizar nuestro desempeño.
También alentamos a nuestros empleados a que expresen sus opiniones,
proporcionen ideas y ayuden a resolver
problemas. Con base en datos obtenidos
en el pasado de nuestra Encuesta CEMEX,
implementamos 763 iniciativas creadas
por empleados que beneficiaron a más de
28,000 integrantes de nuestra organización en todo el mundo durante el 2014.
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Promoviendo un
ambiente de trabajo
seguro y saludable
Operaciones que cuentan
con un programa de salud
preventiva planeado cada
año:
Operaciones que cuentan con personal médico
calificado en sitio o acceso
a un proveedor externo de
servicios médicos:
Operaciones que cuentan con
un documento que enumera y
explica riesgos laborales para
la salud relacionados con cada
puesto de trabajo y los exámenes requeridos para identificar los primeros síntomas de
una enfermedad laboral:
96%
93%
89%
También identificamos a futuros líderes
y fomentamos su desarrollo profesional:
instruyéndolos, formándolos y proporcionándoles las habilidades necesarias para
tener éxito. Para preparar a los líderes que
se encargarán de guiar a nuestra organización, ofrecemos un portafolio de iniciativas
de desarrollo de liderazgo interconectadas,
incluyendo nuestros programas ACHIEVE y
Leader-to-Leader (L2L).
A través de nuestro programa ACHIEVE,
gerentes de alto nivel y directores recién
nombrados desarrollan sus habilidades
de liderazgo inmersos en proyectos de
la vida real seleccionados por el Comité
Ejecutivo que se centran en la captura y
creación de valor para nuestra compañía
y nuestros grupos de interés. En el 2014,
60 líderes participaron en el programa,
recibiendo asesoría de 45 altos ejecutivos
a través de nuestro programa de tutoría
L2L, el cual proporciona a estos altos
ejecutivos la extraordinaria oportunidad
de profundizar su propia experiencia de
liderazgo mediante el desarrollo de habilidades específicas a través de la tutoría
a los participantes de ACHIEVE—compartiendo su experiencia y brindando su
apoyo durante todo el año.
Además de estos programas, seguimos
fortaleciendo nuestra capacidad de
liderazgo a través de varias iniciativas
mundiales de liderazgo. Por ejemplo, al día
de hoy, aproximadamente 1,800 gerentes han concluido nuestro Programa de
Capacitación Gerencial. Dicho programa,
el cual cuenta con cinco módulos principales, permite a los gerentes perfeccionar
sus habilidades de liderazgo y desarrollar
talento de una manera más completa.
Las evaluaciones
periódicas de desempeño y formación de
Operaciones que proporcionan información sobre
programas de educación,
capacitación, asesoría,
prevención y control de
riesgos relacionados con
enfermedades graves para
asistir al personal laboral,
sus familias y miembros de
la comunidad:
Operaciones que cuentan
con un proceso formal
establecido para identificar,
evaluar y controlar la seguridad laboral:
carrera son esenciales para el éxito de
96%
nuestros empleados.
Es por ello que más
de 15,500 empleados
reciben evaluaciones de desempeño
100%
durante cada año.
Valorando genuinamente a nuestra gente es como
realmente fomentamos la cultura que deseamos
implementar en CEMEX. No hay nada que no podamos
lograr trabajando en equipo.
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