CUBIERTA asocia 21 v2.qxd 2/4/07 10:05 Página 3 Nº 21 - ABRIL DEL 2007 Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues Miguel Zugaza Director del Museo del Prado “El Prado tiene la capacidad de convocar obras y proyectos casi irrealizables” CUBIERTA asocia 21 v2.qxd 2/4/07 10:05 Página 4 sumario.qxd 30/3/07 17:27 Página 3 SUMARIO nº 21 abril del 2007 Asociación de Antiguos Alumnos del Centro de Estudios Garrigues Editorial Un ejemplo de honestidad 5 Colaboraciones Ley para la igualdad efectiva de mujeres y hombres 6-7 Articulo 108 de la ley del mercado de valores Consejo Editorial Jesús Vadillo Norman Heckh José María Gómez Rosende Evaluación del desempeño 11-12 La necesidad de definir una estrategia de responsabilidad social empresarial 13-14 Redactor Jefe María Peña Entrevista Realización y coordinación Vanessa Izquierdo González Ismael Viejo González Diseño y Maquetación Comfot, S.L. Producción Gráfica Compropres, S.L. 8-10 Miguel Zugaza El Prado tiene la capacidad de convocar obras y proyectos casi irrealizables 15-18 El Centro por dentro Carta del director 19 In Memoriam 20 Nuevas contrataciones Depósito Legal: M-52.822-2001 21-23 Departamento de carreras profesionales 24 Testimonios 25-26 Premio Jovenes Juristas 27 V Jornada de integración 28-31 Analisis práctico integrado 32-33 Aulas Permanentes 34-35 Torneos deportivos 36 Noticias del Centro 37-38 No te lo puedes perder La region del Douro, Portugal 39-41 Consejos Mayusculas y minusculas 42 Editorial 30/3/07 17:50 Página 4 SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN Los campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos Alumnos DATOS PERSONALES *Primer apellido: *Segundo apellido: *DNI: Nacionalidad: *Nombre: Domicilio: Población: Provincia: Código postal: *Teléfono contacto: Otro teléfono: *E.mail: Fecha nacimiento: Licenciatura: *Programa realizado: Especialidad: *Año académico: SITUACIÓN PROFESIONAL Empresa actual: Domicilio: Población: Provincia: Código Postal: País: Teléfono: Fax: E.mail: Sector empresa: Departamento: Cargo: Experiencia profesional anterior: FORMA DE PAGO Domiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros) *Titular de la cuenta: *Nombre del alumno: Banco/Caja: Dirección del Banco: Población: Provincia: Código postal: *N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.: *N.º cta. cte.: CONFORMIDAD A LA CLÁUSULA Firma del interesado ! A los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal se le informa que los datos recabados por este formulario serán incluidos en un fichero automatizado de datos de carácter personal cuya finalidad es servir a las actividades propias del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues, S.L., (el Centro) y de su Asociación de Antiguos Alumnos. Los encargados del tratamiento de dicho fichero serán los responsables del Departamento de Carreras Profesionales del Centro. El Centro, con domicilio en el Paseo de la Castellana, 52, y como responsable del fichero, garantiza el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datos incluidos en el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y a utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo. Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguos alumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a su Asociación de Antiguos Alumnos, a las empresas pertenecientes al Grupo y a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal y de recursos humanos (u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propias de la Asociación y del Centro, en particular, las de su Departamento de Carreras Profesionales. Editorial 30/3/07 17:50 Página 5 EDITORIAL En recuerdo de Cesar Albiñana García-Quintana Era, y lo seguirá siendo, un hombre tranquilo, suave en pero nunca alardeaba de ello. Era integro pero de forma sus forma mas sobria, educado en el sentido vario y pro- natural y sencilla. Como debe de ser íntegro. fundo de la palabra, cordial y afable en todos los momen- Merece sin duda nuestra gratitud y nuestra admiración. tos. Tenia y seguirá teniendo una gran elegancia en el Pero habrá que concretar ambas cosas de alguna forma. decir, unas formas muy peculiares para convencer sin Ha recibido diversas distinciones y premios, pero pienso imponer su criterio, una fuerza admirable para conseguir que ninguno de ellos ha profundizado en los valores de su los objetivos que consideraba importantes, una capaci- obra. Eso es lo que a el le gustaría que hiciéramos y eso es dad de trabajo y un amor al trabajo incomparables, una lo que se va a hacer con la ayuda de aquellas personas per- capacidad de trabajo y un amor al trabajo incomparables. sonas capaces de enjuiciar sus aportaciones. Y habrá que Aportó, y seguirá portando, a la ciencia fiscal y a la cien- crear un premio que lleve su nombre y que recuerde a las cia jurídica española, una permanente modernidad, unas generaciones que vienen que ese hombre sigue estando ideas originales, unos métodos eficaces y una grandeza aqui. Esa es la forma autentica de agradecer y de admirar. y un sentido como pocos antes lo han hecho. Fue, sobre todo -y lo seguirá siendo- un ejemplo de honestidad en todos los sentidos. Encarnaba ciertamente ese valor, Antonio Garrigues. Publicado en Expansion (13/03/2007) Al evocar la figura de César Albiñana se agolpan en la largo de su vida: sobriedad, austeridad, honestidad, intran- mente infinidad de recuerdos propios o prestados a través sigencia ante la injusticia y un aire de severidad en público de la memoria ajena, que se corresponden con aconteci- que se desvanecía en una exquisita cordialidad en el trato mientos vividos directamente o transmitidos por quienes próximo. Por encima de estas cualidades destacaba un fueron sus testigos o, a su vez, los oyeron contar a otros. De rasgo dominante: su entrega sin reservas a la tarea que en esa forma, con trazos reales e imaginarios, se construye el cada momento le ocupaba. César se desvivía en el cumpli- personaje que siempre se superpone a quines han sido miento de sus responsabilidades y desvivirse es una preci- protagonistas de su tiempo. sa expresión castellana que encierra una lección de filoso- Resultaría un empeño estéril el intento siquiera de esbozar fía. En último término vivir es consumir el crédito, incierto en una semblanza de César Albiñana, por ese motivo, tal vez su vencimiento, que recibimos al nacer, vivir es, al tiempo, fuera oportuno rescatar un solo aspecto de su biografía en gastarse, desvivir y el acierto en este empeño es posible- el que, por otra parte, vienen a coincidir los múltiples testi- mente la clave de una vida fecunda. monios que en los últimos días se han publicado. César fue Con ello César no hizo sino cumplir con el destino de los un hombre de carácter, con una personalidad de perfiles caballeros castellanos según expresara con recia conci- muy definidos y, en buena medida, coincidentes con las vir- sión el romance medieval “Castilla hace a sus hombres y tudes que tradicionalmente se atribuyen a los castellanos los gasta”. viejos, como correspondía a su origen palentino, condición de la que siempre se mostró orgulloso y a la que honró a lo Ángel Bizcarrondo 5 COLABORACIONES 2/4/07 09:05 Página 6 COLABORACIONES Fernando Ruiz Linaza Perez Llorca. Antiguo Alumno Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2001-2002 Ley para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres A nadie se le escapa que la igualdad entre hombres y mujeres quedó plasmada como derecho fundamental en nuestra Constitución Española de 1978. Desde ese momento, la igualdad se ha configurado siempre como uno de los principios rectores del propio texto constitucional y, cuando menos desde un prisma formal, de nuestra sociedad civil. asi tres décadas han transcurrido desde la aprobación de nuestra Carta Magna, y la evolución cultural y legislativa ha propiciado que la igualdad formal haya dado paso a una afortunada aplicación material de tan importante principio constitucional. De este modo, en la actualidad sería del todo impensable que una mujer pudiera verse privada del ejercicio o el disfrute de facultades que por fortuna se entienden inherentes a la condición de todo ser humano con total independencia de su sexo, tales como el acceso a una determinada profesión o cargo público. C ¿Existe igualdad efectiva entre hombres y mujeres en el entorno laboral? Sin embargo, el camino recorrido no nos ha llevado a alcanzar la meta deseable de la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres, sino a un mero acercamiento evolutivo que no debe invitar al conformismo, al silencio, o a la tolerancia con las desigualdades y los agravios comparativos que, de hecho, 6 siguen produciéndose cada día entre hombres y mujeres. En el camino que nos queda por recorrer en términos de igualdad efectiva nos encontramos, con un peso específico de inquietante relevancia, con el mundo laboral y, concretamente: con la discriminación salarial, el mayor desempleo femenino o los problemas para conciliar la vida personal, laboral y familiar. Objetivos de la Ley de Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres y su impacto en las relaciones laborales Con objeto de paliar los mencionados desequilibrios, el legislador español está promoviendo la aprobación de la Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, actualmente en tramitación parlamentaria. La pretensión principal de la norma es, por tanto, no ya ahondar en la tan manida igualdad formal entre mujeres y hombres, sino la puesta en marcha de políticas activas tendentes a perseguir la efectividad real entre mujeres y hombres, así como la erradicación de cualquier conducta de tintes discriminatorios. Sin lugar a dudas, y como no podía ser de otro modo, para la consecución de sus pretensiones, el mencionado proyecto de Ley Orgánica hace especial hincapié en la problemática existente en el complicado entorno de las relaciones laborales. Profunda reforma del marco legal de las relaciones laborales De esta forma, la norma pondrá en funcionamiento una profunda reforma legislativa que modificará, no sólo el Estatuto de los Trabajadores (eje central de la regulación en España de las relaciones laborales), sino también otras normas como la Ley General para la Defensa de Consumidores y Usuarios, la Ley de Sociedades Anónimas y la Ley de Empleo, entre otras. Siendo todas las reformas legales parte importante de las novedades contenidas en este Proyecto de Ley Orgánica, especial mención merece la ya citada reforma del Estatuto de los Trabajadores, por cuanto se mejorarán y ampliarán instituciones laborales tales como el permi- COLABORACIONES 2/4/07 09:05 Página 7 COLABORACIONES so de paternidad, y se flexibilizará el régimen de disfrute del permiso por lactancia, la excedencia por cuidado de hijo o el permiso de maternidad. El empresario como sujeto activo en la consecución de la igualdad efectiva Queremos subrayar, además, que el legislador prevé también nuevas obligaciones para el empresario, en modo tal que este dejará en numerosas situaciones su rol de tercero más o menos inocuo o pasivo, para convertirse en un agente activo que habrá de velar y promover la igualdad real y efectiva en el seno de su empresa. Entre otras, y en este sentido, cabe destacar la imposición de una obligatoria presencia equilibrada de hombres y mujeres en los órganos de administración de las sociedades mercantiles (dando para su cumplimiento un plazo, eso sí, de ocho años), así como la obligatoria elaboración de los Planes de Igualdad en empresas de más de 250 trabajadores. El Plan de Igualdad como obligación de cada empresario Además de cuanto ha quedado expuesto en las líneas precedentes, la Ley Orgánica de Igualdad dará un paso más en su objetivo de lograr la efectividad de la igualdad entre hombres y mujeres a través de la imposición de otras políticas y acciones basadas en la discriminación positiva que, como las anteriores, serán de obligada observación en las empresas. Ello no obstante, queremos señalar que la necesidad de la elaborar un Plan de Igualdad en cada empresa supondrá una alteración de gran magnitud en el funcionamiento interno de cada organi- zación, en tanto que conllevará cambios muy relevantes en los procedimientos y políticas internas de un gran número de empresas de nuestro país. Y es que la elaboración del Plan de Igualdad implicará, en términos generales, de un lado, que cada empresa tenga que realizar un diagnóstico profundo y veraz de su situación interna en términos de igualdad de trato y, de otro, la necesaria adopción de medidas tendentes a alcanzar una efectiva igualdad de género en la empresa. Tareas todas ellas que sin duda requerirán de un significativo esfuerzo, tanto humano como económico, por parte de cada empresa. Queda patente, entonces, que si hubieran de resumirse las novedades del Proyecto de Ley Orgánica en un solo concepto, podría afirmarse que supone la evolución legislativa desde la mera prohibición de discriminación negativa (obligación de no hacer), hacia la obligatoria asunción activa por parte de la empresa de acciones tendentes, a través de la discriminación positiva, a la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en cualquier compañía. Llama la atención que la propia Ley Orgánica, y sin duda con el objeto de evitar que se fijen objetivos genéricos y lo suficientemente imprecisos como para que la reforma quede relegada al ámbito de lo formal pero lejos de la materialidad real, haya señalado unos aspectos específicos que habrán de ser revisados e incluidos como parte del Plan de Igualdad de cada empresa. ¿Qué deberá revisar todo empresario al realizar su Plan de Igualdad? De modo concreto, cada compañía podrá incluir en la revisión que supone el Plan de Igualdad (dejando por tanto marcados los aspectos que con toda probabilidad serán comprobados por la Inspección de Trabajo y de la Seguridad Social) los siguientes aspectos: (i) Las vías de acceso al empleo en la compañía; (ii) La clasificación profesional en la empresa; (iii) La política de promoción y formación; (iv) La política retributiva; así como (v) La ordenación del tiempo de trabajo para favorecer la conciliación de la vida laboral, personal y familiar junto a (vi) La prevención del acoso sexual en la misma. Es innegable, pues, que desde la entrada en vigor del aún hoy Proyecto de Ley Orgánica, la búsqueda activa de la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres va a exigir una profusa actuación activa por parte de cada empresa. Dicha actuación se concretará en la revisión y comprobación de cada una de las políticas internas de contratación, formación, promoción, retribución y conciliación de cada compañía como parte de la elaboración de Planes de Igualdad, que deberán incluir obligaciones concretas y exigibles para cada empresa. Sin duda la Ley de Garantía de la Igualdad puede contribuir a lograr una efectiva igualdad de trato entre mujeres y hombres en el entorno laboral, pero lo que va suponer seguro es que, tras la aprobación de dicha Ley, cada empresa deberá revisar y modificar sus políticas internas para cumplir con unas nuevas obligaciones empresariales que le impondrán promover la igualdad efectiva entre sus hombres y mujeres. 7 COLABORACIONES 2/4/07 09:05 Página 8 COLABORACIONES Javier García Canal Landwell-PWC Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 2004-2005. Artículo 108 de la ley del mercado de valores El artículo 108 de la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores (LMV), modificado por la Ley 36/2006, de 29 de noviembre, de Medidas para la Prevención del Fraude Fiscal, establece como regla general la exención del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITPyAJD) para los supuestos de transmisión de títulos o participaciones (en adelante “Valores”) que representen partes alícuotas del capital social o patrimonio de sociedades mercantiles, fondos, asociaciones o cualesquiera otras entidades privadas. Esta norma, cuya finalidad es la de favorecer las transmisiones de Valores, establece una serie de excepciones a la exención para aquellas operaciones que pudieran encubrir transmisiones de 8 bienes inmuebles radicados en territorio español. Así, no podrán beneficiarse de esta exención aquellas transmisiones de Valores que representen partes alícuotas del capital de aquellas entidades con sustrato inmobiliario, ni la transmisión de aquellos Valores recibidos como contraprestación a la aportación de bienes inmuebles al patrimonio de la entidad, en los supuestos que veremos a continuación. dad de Transmisiones Patrimoniales Onerosas (TPO), cuando los valores transmitidos representen partes alícuotas del capital social o patrimonio de entidades cuyo activo esté compuesto, al menos en un 50 %, por bienes inmuebles radicados en territorio español, siempre que dicha transmisión otorgue al adquirente el control de la entidad o, una vez adquirido dicho control, aumente la cuota de participación en ellas. Transmisiones Indirectas Transmisión de Valores representativos del Capital Social o Patrimonio de entidades con sustrato inmobiliario El artículo 108.2 LMV determina la no exención en ITPyAJD, en su modali- Una de las principales modificaciones introducida en este punto por la Ley 36/2006 es, a nuestro entender, la inclusión de las transmisiones indirectas en el supuesto de no exención; esto es, cuando en el activo de la sociedad cuyos títulos se adquieren se incluyan valores que permitan ejercer el control en otra entidad cuyo activo esté integrado al menos en un 50 % por inmuebles radicados en España. Una interpretación literal de la nueva redacción del precepto en cuestión conlleva la inclusión en el supuesto de no exención de la adquisición de Valores de aquellas entidades que tengan filiales cuyo activo esté compuesto mayoritariamente por bienes inmuebles, aún cuando el valor de estos inmuebles sea ínfimo en comparación COLABORACIONES 2/4/07 09:05 Página 9 COLABORACIONES con el activo total de la entidad cuyos Valores se transmiten. Esto es, según se describe en el Cuadro 1, cuando la masa activa de la Entidad C esté integrada de forma mayoritaria por bienes inmuebles, y los Valores de la Entidad B sean adquiridos por la Entidad A. La inclusión de las transmisiones indirectas en el supuesto de no exención supone un grave perjuicio en muchas de las operaciones de adquisición que se realizan en nuestro país, ya que es costumbre extendida entre el empresariado español que sea una de las filiales del grupo la que ostente la titularidad de todos los bienes inmuebles, aun cuando se trate de inmuebles afectos a actividades empresariales realizadas por otras entidades del grupo. A nuestro entender, la valoración de los activos indirectamente transmitidos debería compararse con el total de los activos que, directa o indirectamente ostenta la entidad cuyos títulos están siendo adquiridos, y no con el valor de los activos de cada una de las entidades cuyo control ostenta. La valoración de los activos del grupo transmitido se debería realizar, por tanto, sobre un balance consolidado de la entidad cuyos Valores se transmiten y de todas sus filiales, y no sobre el balance individualizado de cada una de ellas. Cómputo de los Valores ostentados por el grupo La segunda gran modificación introducida por la Ley 36/2006 es la matización de la definición de adquisición del control de una entidad, al decir: “A estos efectos se computarán también como participación del adquirente los valores de las demás entidades pertenecientes al mismo grupo de sociedades”. Consideramos que el objetivo principal de esta modificación es que se computen las adquisiciones por parte de entidades pertenecientes al mismo grupo, cuando la participación que adquiere cada una de ellas es inferior al 50 %, práctica que con cierta asiduidad se venía realizando en las operaciones de transmisión de Valores, con el fin de sortear el supuesto de no exención. La cuestión que se plantea en este punto es si debe entenderse que esta excepción debe aplicarse también en los supuestos en los que el control se tenía por parte del grupo con anterioridad a la transmisión. De acuerdo con una primera interpretación de la norma, parece que cuando se produce una transmisión de Valores entre entidades pertenecientes al mismo grupo, la operación no podría beneficiarse de la exención fiscal. Esto es, según se describe en el Cuadro 2, cuando los Valores de la Entidad C fueran transmitidos por la Entidad A a la Entidad B. A nuestro entender, una interpretación teleológica nos llevaría a considerar, como ya interpreta la Dirección General de Tributos en las situaciones en que la Entidad B es la transmitente y la Entidad A la adquirente, que esta operación debería poder beneficiarse de la exención establecida por el artículo 108 LMV, aún cuando el Activo de la Entidad C estuviera compuesto íntegramente por bienes inmuebles. A nuestro juicio, como la Entidad A ya ostentaba el control de la Entidad C, la operación supone la adquisición del control inmediato por parte de la Entidad B, pero es la Entidad A la que sigue ostentando el control final. Todo esto debe entenderse aplicable en aquellas operaciones en las que los Valores se transmitan entre entidades de segundo o tercer nivel dentro del mismo grupo. Por tanto, el cómputo de los Valores ostentados, a efectos de determinar el control de la entidad objeto de transmisión, debe realizarse sobre el total de Valores pertenecientes al grupo al que pertenezca la entidad adquirente, y no sobre cada una de las entidades que individualmente adquieran aquellos Valores. Transmisión de valores adquiridos como contraprestación a la aportación de bienes inmuebles El apartado b) del punto 2 del artículo 108 LMV establece que no podrán beneficiarse de la exención del ITPyAJD 9 COLABORACIONES 2/4/07 09:05 Página 10 COLABORACIONES las transmisiones de los Valores que hubieran sido adquiridos como contraprestación a la aportación de un bien inmueble al capital social o patrimonio de la entidad cuyos Valores se transmiten. Esto es, cuando los Valores a transmitir hubieran sido adquiridos, i. e. en la constitución o en una ampliación de capital, cuya contrapartida hubieran sido aportaciones no dinerarias de bienes inmuebles. Esta segunda excepción a la exención fiscal tiene como objetivo evitar que, a través de la aportación de un inmueble a una persona jurídica y la posterior transmisión de los Valores adquiridos como contraprestación, se beneficien de la exención fiscal operaciones que tratan de encubrir una mera transmisión de bienes inmuebles. Esta excepción, que ya estaba regulada en el texto vigente antes de la modificación introducida por la Ley 36/2006, solo se aplica a las transmisiones que se realicen dentro de los tres años siguientes a la aportación de los bienes inmuebles al capital social o patrimonio de la entidad. La única novedad que introduce la Ley 36/2006 en este punto es el aumento del plazo de consolidación de la exención, desde uno hasta tres años, haciendo así más complicado encubrir una operación inmobiliaria con una transmisión de valores. Consideramos que no deben entenderse incluidas en este supuesto las operaciones de transmisión de Valores que hubieran sido adquiridos como contraprestación de la aportación de rama de actividad, a través de la cuál se hubiera transmitido la titularidad de bienes inmuebles, siempre que dicha aportación pudiera beneficiarse del régimen de neutralidad fiscal regulado en el Capítulo VIII del Título VII del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades. 10 Base Imponible La Ley 36/2006 introduce en el texto del artículo 108.2 LMV las reglas de valoración de los bienes inmuebles, a efectos de la determinación de la base imponible en aquellos casos en que no sea aplicable la exención fiscal. Así, establece que se entenderá que el Activo de una entidad está compuesto, al menos en un 50 %, por bienes inmuebles cuando el valor real de estos bienes represente, al menos, la mitad del valor de todos los elementos del Activo, una vez descontada la financiación a corto plazo que la entidad hubiera obtenido dentro del año anterior a la transmisión de Valores. El fin perseguido por la norma, al no considerar la parte del Activo correspondiente a la mencionada financiación, es evitar que se pudiera burlar la regla del 50 % del valor del Activo con la simple suscripción de un préstamo el día anterior a la transmisión. Establece también esta norma que, la base imponible en estas operaciones será igual a la parte proporcional de la totalidad del valor real de los bienes inmuebles que corresponda al porcentaje total de participación que se alcance en el momento de la obtención del control o, una vez obtenido, al porcentaje en el que aumente la cuota de participación. A nuestro entender, la base imponible debería ser la parte proporcional que se corresponda al porcentaje en que aumente la cuota de participación, y no calcularse sobre el total de participación alcanzado con la adquisición, ya que llevaría a tributar por la adquisición de unos bienes (los Valores) que ya eran titularidad del sujeto pasivo, es decir, se estaría gravando una transmisión inexistente. Por último, establece el artículo 108 LMV que, en aquellas operaciones en que se transmitan Valores adquiridos como contraprestación de la aportación de bienes inmuebles al capital social o patrimonio de una entidad, la base imponible será igual a la parte proporcional del valor real de los inmuebles aportados correspondiente a los Valores efectivamente transmitidos. Todo esto implica, por tanto, que el valor a tener en cuenta, tanto a la hora de determinar el porcentaje de activos inmuebles y el resto de bienes, como a la hora de determinar la base imponible, no es el que se desprende de los libros, de acuerdo con la normativa contable, sino el valor que dichos bienes pudieran alcanzar en el mercado. El problema es que, de acuerdo con la interpretación literal de la norma, no se aplicaría el valor real a los elementos integrantes del Inmovilizado inmaterial (ya que la norma se refiere a “los bienes” y no “a los elementos del activo”. Esto puede suponer una gran desventaja para las entidades cuyos intangibles tuvieran un peso elevado en el valor real de la entidad. En conclusión, entendemos que cualesquiera supuestos de transmisión de Valores, deberían ser analizados a nivel grupo, y no a nivel individual de las entidades transmitentes y adquirentes. Desde nuestro punto de vista, no tendría ningún sentido que a una transmisión de Valores pudiera aplicarse la exención cuando se ostente la titularidad directa de los bienes inmuebles, y que no pueda beneficiarse cuando se ostente la titularidad de estos inmuebles a través de una filial. Asimismo, tampoco podemos entender que no sea aplicable la exención en aquellas operaciones que se configuren como transmisiones onerosas dentro del mismo grupo, sin que se produzca un cambio en el control final de la entidad. COLABORACIONES 2/4/07 09:05 Página 11 COLABORACIONES Pello Recondo López Técnico de RR. HH. FM Logistic Ibérica S. L. Antiguo Alumno Máster en Recursos Humanos 2001-2002 Evaluación del desempeño “Cambiar para crecer”. Bajo este lema se ha celebrado en Murcia recientemente el IV Congreso de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, donde más de 1.200 personas se han reunido para analizar cómo podemos hacer de nuestras organizaciones, organizaciones de éxito. Actualmente, son precisamente el “cambio” y el “crecimiento” dos factores claves de competitividad en las empresas, pero ambos afectan directamente a dos aspectos que debemos tener siempre presentes en la gestión de personas: el perfil de los puestos y el perfil de las personas que desempeñan esos puestos. ¿Qué podemos hacer desde un departamento de RR. HH. para gestionar adecuadamente ambos aspectos y facilitar el “cambio” y el “crecimiento” en la empresa? Una de las herramientas que se pueden utilizar, y que a menudo se olvida, es la implantación de un buen sistema de Evaluación del Desempeño como elemento clave de desarrollo y mejora. A continuación veremos cómo se puede implantar. PLANIFICACIÓN: CLAVES PARA UNA IMPLANTACIÓN EXITOSA La Evaluación del Desempeño es un proceso sistematizado y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las funciones de un puesto de trabajo concreto. Dejando a un lado la teoría, el profesional de RR. HH. deberá realizar una planificación e implantación del proyecto elaborando un cronograma que contemple una secuencia coherente de acciones y que dé respuesta a las siguientes preguntas clave: 1.- ¿Qué vamos a evaluar? Es aconsejable una primera etapa de reflexión para seleccionar adecuadamente qué factores o criterios vamos a medir para diseñar un formato o ficha de evaluación que refleje el perfil competencial de los puestos; éstos se podrán agrupar por categorías profesionales, departamentos o áreas. Partiendo de la descripción de puestos y de la estrategia organizacional, este perfil deberá reflejar las competencias estratégicas (que se encuentran en todos los puestos y que representan los 11 COLABORACIONES 2/4/07 09:05 Página 12 valores y la cultura de la empresa), las competencias específicas (asociadas a cada puesto en concreto) y las competencias técnicas (conocimientos especializados). Es aconsejable que definamos siempre las competencias en términos de comportamientos y conductas observables. A continuación es necesario elegir cómo medir cada criterio/competencia con un sistema de graduación (ver “Sistema Nacional de Cualificaciones Profesionales”, Ley Orgánica 5/2002., www.mec.es). 2.- ¿Quién va a evaluar? Es frecuente que este tipo de acciones fracasen porque no se sabe cómo evaluar a los colaboradores y, en muchas ocasiones, los resultados que obtenemos son datos poco fiables y evaluaciones de baja calidad. Por este motivo, será necesario impartir formación a todos los evaluadores desde el departamento de RR. HH. Esta deberá contener una parte teórica (definición de evaluación, finalidades, errores y distorsiones a evitar, cómo preparar y planificar la entrevista, etc.) y una parte práctica (cómo utilizar el formato de evaluación). Es aconsejable preparar un manual de instrucciones que refleje todas estas cuestiones y que será entregado a los evaluadores junto con la ficha de evaluación diseñada. 3.- ¿A quién vamos a evaluar? Comunicaremos a los empleados la celebración de la evaluación con suficiente antelación mediante una carta. En ella trasmitiremos, entre otros, los objetivos, razones y factores a evaluar. Es muy aconsejable que dicha declara- 12 ción de intenciones esté aprobada y firmada por la Dirección. 4.- ¿Cómo vamos a evaluar? Mediante entrevistas previamente preparadas, en las que se utilizará la ficha de evaluación diseñada para tal efecto. Es interesante que alguien del departamento de RR. HH. esté presente en las primeras entrevistas orientando, asesorando y actuando como facilitador. Es deseable que este proceso se lleve a cabo en cascada: desde la Dirección hasta llegar al personal de base, pasando por mandos intermedios. 5.- ¿Qué hacemos con la información obtenida? Se deberá diseñar un formato para introducir toda la información recogida, no sólo de las fichas de evaluación, sino de todo el proceso (formación, comunicación, entrevistas, etc.). Es aconsejable separar la información por departamentos, áreas o centros productivos. Resulta interesante diseñar un sistema que refleje las puntuaciones directas obtenidas por cada persona (datos cuantitativos) y las observaciones, puntos fuertes y áreas de mejora (datos cualitativos). Este sistema nos proporcionará una fotografía clara de cada área de la empresa y pondrá de manifiesto dónde y cómo debemos actuar. 6.- ¿Cuál es el siguiente paso? A continuación realizaremos un informe que refleje los resultados y conclusiones obtenidas. Una vez puesto en conocimiento de la Dirección, se deberá elaborar un plan de acciones anual con el objetivo de materializar las soluciones a las carencias detectadas. Éstos son algunos ejemplos de posibles acciones: formativas, informativas y de sensibilización sobre aspectos concretos (p.e. conocimiento y percepción de la empresa a través de una campaña de dinamización de valores), elaboración de un manual de acogida que dé respuesta a normas básicas de seguridad y funcionamiento interno, mejora o desarrollo de nuevos procedimientos de gestión, etc. CONCLUSIÓN Como hemos visto, la evaluación de las dos variables clave de la empresa, esto es, puestos y personas, se convierte en un elemento esencial para la gestión de personas. Su materialización a través de una herramienta de evaluación del desempeño convenientemente diseñada, planificada e implantada en la empresa, permitirá integrar de manera coherente las actuaciones y decisiones en materia de: reclutamiento y selección, formación, planes de carrera, identificación del potencial, descripción y diseño de puestos, acogida, retribución, etc. A través de la Evaluación del Desempeño, por tanto, podremos comparar los perfiles de los puestos y de las personas con el objetivo de detectar, definir, diseñar y plantear aquellas acciones que mejor respondan a la problemática de cada organización, facilitando el “cambio” y “crecimiento” de las personas que la integran a través de su desarrollo y mejora profesional COLABORACIONES 2/4/07 09:05 Página 13 COLABORACIONES Pablo Bascones Ilundain Consultor senior de Garrigues Medio Ambiente La necesidad de definir una estrategia de responsabilidad social empresarial Hasta hace relativamente poco, los negocios se han visto guiados por un exceso feroz de competencia y la desmesurada ambición de algunas empresas por aumentar sus beneficios económicos, lo que ha conducido en algunos casos a prácticas contables, ambientales y sociales poco recomendables. Por este motivo, la mayor parte de las empresas del mundo entero se han esforzado en regular e implantar prácticas de buen gobierno y políticas de transparencia informativa en materia de responsabilidad social empresarial (RSE) que, consecuentemente, deriva en efectos positivos en los mercados financieros. De hecho, en los últimos tiempos han surgido, especialmente en el mundo anglosajón, índices bursátiles de sostenibilidad, como el Dow Jones Sustainability Index o el FTSE4Good, y fondos éticos de inversión, que tienen en cuenta, a la hora de seleccionar a las empresas en las que invertir, su estrategia medioambiental y social, no únicamente los aspectos económicos que constituyen las carteras tradicionales de inversión. En cualquier caso, no debemos olvi- 13 COLABORACIONES 2/4/07 09:05 Página 14 dar que el principal objeto de las empresas es generar beneficios. Sin embargo, al mismo tiempo, las empresas tienen la posibilidad de devolver a la sociedad parte de los beneficios obtenidos de ella, contribuyendo al logro de mejoras sociales y medioambientales, e integrando dichas variables en su estrategia. Actualmente, las empresas, además de ganar dinero, tienen que prestar atención a cómo lo hacen y a cómo lo valora la sociedad. La introducción de las variables dimanantes del concepto de sostenibilidad debe realizarse, por tanto, desde un punto de vista estratégico, debido a que el fin de las acciones sociales a acometer por la empresa no debe de tener un carácter meramente filantrópico, sino de sinergia entre la generación de valor tanto para la empresa como para la sociedad. Con el objeto de desarrollar una estrategia en materia de responsabilidad social se recomienda comenzar por la realización de un diagnóstico que identifique, desde un punto de vista interno, los puntos críticos y oportunidades de la organización en diferentes áreas de actuación, como por ejemplo: gobierno corporativo, derechos humanos, regulación laboral, protección medioambiental, gestión de las relacio- 14 nes con los clientes, control y evaluación de proveedores y evolución económica. Dicho diagnóstico se verá completado con un análisis externo consistente en un benchmarking de las mejores prácticas en materia de RSE realizadas por diferentes empresas de la competencia y el análisis de la percepción exterior de la empresa por parte de los stakeholders (empleados, accionistas, clientes, Administración Pública, proveedores, etc.). Con todo ello, se estará en disposición de diseñar la política y el modelo de negocio de RSE donde se valorará el posicionamiento que debería perseguir la compañía, así como la percepción exterior deseada, lo que permitirá diseñar una estrategia que cubra las deficiencias detectadas. Dicha estrategia queda plasmada en un Plan Estratégico de Acción, con horizonte temporal definido, en el que se fijen las líneas de acción por objetivos, así como los recursos económicos, humanos y técnicos que se requieren para su consecución. Asimismo, la empresa debería identificar los indicadores para realizar el seguimiento y gestión de la evolución de los objetivos marcados. Adicionalmente a la incorporación de estos principios en su política y estra- tegia, sería recomendable que la empresa diseñara un plan de comunicación a través del cual responda a la demanda de información realizada por los diferentes stakeholders, anticipándose, mediante la publicación de informes o memorias de sostenibilidad, a posibles riesgos futuros que puedan poner en peligro la situación financiera de la organización por falta de transparencia informativa. De cara a desarrollar los trabajos descritos, existen una infinidad de normas y códigos que las organizaciones pueden utilizar. Entre ellos, destacan las Directrices GRI para elaborar memorias de sostenibilidad (GRI Sustainability Reporting Guidelines); la norma SA8000 sobre cumplimiento de parámetros laborales; la Serie AA1000 de Accountability, de contabilidad social y ambiental, y el Modelo de Excelencia EFQM en materia de gestión de calidad. A nivel local, distintos organismos han elaborado pautas y normas en la materia como, por ejemplo, las normas SIGMA en el Reino Unido, las normas SD21000 en Francia, AS8003 en Australia, SI10000 en Israel y el proyecto de norma experimental española PNE 165010 EX “Ética. Sistema de Gestión de Responsabilidad Social de la Empresa”. ENTREVISTA.qxd 30/3/07 17:53 Página 15 ENTREVISTA ENTREVISTA Miguel Zugaza Director del Museo del Prado Miguel Zugaza La sociedad deberia valorar más positivamente la contribución privada a la cultura y por su parte la administración deberia favorecer con medidas fiscales este tipo de contribución iguel Zugaza Miranda, nacido en Durango (Vizcaya) y licenciado en Geografía e Historia (sección Historia del Arte), es actualmente, y desde el año 2002, director general del Museo Nacional del Prado. Antes de ocupar este puesto, Miguel Zugaza ha sido subdirector general del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y director del Museo de Bellas Artes de Bilbao, donde desarrolló un ambicioso plan de modernización, tanto de sus instalaciones como de su modelo de gestión económica y empresarial. Además, Miguel Zugaza pertenece al Comité Científico de la Asociación Española de Museólogos, es miembro del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto y miembro del Patronato de la Academia Española en Roma. M -Miguel, ¿cómo surge tu afición por el arte? -Mi interés por el arte y la cultura en general, me viene seguramente de familia, sobre todo de mi padre, Leopoldo Zugaza, que ha estado muy vinculado a la vida cultural y a los museos. Ha sido una persona muy importante en este ámbito de la cultura en el País Vasco y de alguna manera eso ha favorecido que tanto mis hermanos como yo hayamos crecido manteniendo un interés constante y creciente por los temas culturales. Utilizar el vínculo familiar para acercar a los niños al arte es fundamental, que no solo sea el profesor del colegio quien los traiga al museo. Los padres deben hacer que un niño vea con cierta normalidad el hábito de ir al Museo sábados y domingos, para que aprendan a relacionarse de una manera natural con las obras de arte. De esta forma, es más fácil que luego, a una edad un poco más madura, puedan desarrollar por sí mismos y sacar provecho realmente de esa relación “familiar” con el Museo y el arte. Con el paso de los años e independientemente de su entorno cada uno encuentra sus propias aficiones y el gran cambio , en mi caso, se produce cuando la afición se convierte en profesión. Esa ha sido una decisión más consciente y más personal. -¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional hasta llegar a la dirección del Museo del Prado? Decidí estudiar historia en la Universidad de Deusto y más tarde venir a Madrid a la Vanessa Izquierdo González Complutense para especializarme en arte y a partir de ahí esto fue lo que me fue acercando al ámbito de la gestión cultural y los Museos. Antes incluso de acabar los estudios, mis hermanos y yo pusimos en marcha una empresa de servicios culturales, una de las primeras en España. Más tarde, me propusieron trabajar en el proyecto del Museo Reina Sofía, en la subdirección que se llamaba “artística”. Desde entonces mi trabajo se ha relacionado con los museos, en el Museo de Bellas Artes de Bilbao y ahora en el Prado. -¿Cómo os planteáis acercar el museo a los diferentes colectivos? El cambio cultural que se ha vivido en los Museos en las últimas décadas y que está viviendo ahora el Prado, es que han pasado de ser meros contenedores de tesoros artísticos poco frecuentados por la sociedad, a convertirse en lugares de encuentro e intercambio, de vivencias individuales y colectivas, de educación y de difusión cultural. Este cambio social es el que obliga al museo tradicional ha cambiar su comportamiento y hasta su propia dimensión física. El Museo tiene que estar preparado para recibir diferentes tipos de público desde el más espe15 ENTREVISTA.qxd 30/3/07 17:53 Página 16 ENTREVISTA cializado hasta el menos preparado, a un madrileño y a un japonés. En este sentido el Prado después de la ampliación dispondrá del espacio necesario para poder atender mejor las visitas y cuidar con la mayor delicadeza y atención la relación del Museo con el público, una relación en la que todavía tenemos que avanzar muchísimo -¿Qué ofrece El Prado a quien se acerca a visitarlo? El Museo da acceso a una de las mejores colecciones de arte del mundo, pintura fundamentalmente, a través de una colección irrepetible. No es un Museo de carácter enciclopédico como son los Museos anglosajones o americanos. El Prado tiene una colección que representa fundamentalmente el gusto coleccionista de los Reyes de España, la cultura italiana, flamenca y española principalmente. Esa es la gran oferta del Museo del Prado. Además el Museo tiene un programa de exposiciones temporales que permite bien profundizar en aquello que tiene, como es el caso de la actual exposición de Tintoretto, o bien contemplar temporalmente sus lagunas como han sido en el pasado las exposiciones de Vermeer o Manet. -Miguel ¿qué nos puedes adelantar sobre la ampliación del Museo? La ampliación es el proyecto estratégico del Museo, se lleva hablando de la necesidad de ampliar el Museo desde hace décadas, de hecho yo veo la ampliación 16 del Prado como el final de un largo camino o historia de ampliaciones en los principales Museos históricos internacionales, el primero lo inició en Washington la National Gallery ,que se amplió a finales de la década de los 70, y ahora ese ciclo se cierra con el Prado. Lo que resuelve esta ampliación es fundamentalmente la posibilidad de una reordenación de los servicios del Museo, poder responder al cambio social que se ha producido, los museos han pasado de ser instituciones muy poco frecuentadas a ser masivamente visitadas. El Prado recibe más de 2 millones de visitantes anuales, pero dentro de muy poco tiempo previsiblemente serán casi 3 millones de personas las que nos visiten cada año, por eso el Museo necesita responder a esta creciente demanda. La ampliación del Prado se planteó como un Campus museístico, donde interviene el Edificio Villanueva, que es el edificio histórico, que será notablemente ampliado en la zona del área del Claustro de los Jerónimos gracias al proyecto de Rafael Moneo. Pero, además de esta ampliación que es la más conocida, el Museo incorporará próximamente dos edificos emblemáticos de su entorno: el Casón del Buen Retiro y el Museo del Ejército, antiguos Salón de Bailes y Salón de Reinos de desaparecido Palacio del Buen Retiro. Se trata sin duda de una ampliación singular. Frente a otros Museos que se han ampliado sólo en su propia sede, el Prado constituye un proyecto un poco más complejo de ampliación: en tres edificios diferentes. Concretamente el nuevo edifico del Claustro van a permitir disponer de un gran espacio de atención al visitante, desarrollar el programa de exposiciones temporales sin necesidad alterar la vida del Museo y, de forma más íntima pero no menos importante. ofreciendo al Museo espacio amplio y adecuado para restauración y para la documentación técnica y estudio de las obras que conserva el Museo, además de unos grandes depósitos donde vamos a conservar las obras que no exponemos normalmente. Es decir, que la ampliación tiene una doble vocación, una vocación pública, más presente y conocida por todos, y una vocación privada de la actividad del Museo, tal vez menos relevante desde el punto de vista público pero desde luego tan imprescindible y perseguida como la primera. La gran aportación que hace el nuevo edificio es velar por el espacio del edificio existente, es decir, todas las servidumbres que ha tenido que ir aceptando el edificio Villanueva que es una obra maestra en si misma de la arquitectura original del Prado, pasarán al nuevo edificio, y esto nos va a permitir aumentar la colección permanente en más de un 25 %. Cabe destacar que toda la obra se ha realizado con el máximo respeto al edificio original y al entorno. Moneo ha conseguido mimetizarlos hasta tal punto que yo creo que, al poco tiempo de inaugurarse la ampliación, va a parecer que nunca existió. Creo que a la gente le va a gustar y que todo el que venga al Museo del Prado después de abrir la ampliación va ENTREVISTA.qxd 30/3/07 17:53 Página 17 ENTREVISTA a ser plenamente consciente de la utilidad que tiene para el Museo -¿Cuáles son las próximas exposiciones que podremos disfrutar en 2007? En marzo todavía estará abierta la exposición Tintoretto, así que no hay que perdérsela. A continuación, para el verano, vamos a organizar otra exposición de un gran maestro menos conocido para el gran público pero muy importante como es Joachim Patinir, uno de los precursores de la pintura de paisaje entre finales del siglo XV y principios del XVI. En comparación con Tintoretto, un pintor excesivo con una producción enorme, pasamos a un artista parco, del cual conocemos menos de veinte obras. Es un caso parecido al de Vermeer. Creo que será todo un descubrimiento. Ya para el otoño, preparamos la inauguración de la ampliación, para la ocasión presentaremos en un montaje especial las colecciones de arte español del siglo XIX, que desde hace casi una década no se exponen. El año de la inauguración lo cerraremos con una bella e interesante exposición sobre Velázquez como pintor de historias. Será un proyecto no excesivamente grande en cuanto a número de obras expuestas pero también excelente. Tendremos la ocasión de ver de nuevo La Venus del espejo, que se conserva en la National Gallery de Londres. Confío en que que va a ser todo un acontecimiento. -Ahora que no nos escucha nadie ¿Alguna preferencia personal? En el Prado inclinarte por algo es difícil, el nivel de excelencia es muy alto, no obstante yo creo que Velázquez representa de alguna forma el corazón del Museo porque consigue resumir lo mejor de la tradición artística que se expone en el Prado, lo mejor Tiziano, lo mejor de Tintoretto, lo mejor de Rubens,... y lo proyecta igual que la modernidad que proyecta Goya, quien por su parte proyecta, como tempranísimo precursor, toda la pintura de la Vanguardia europea del XIX. Es muy difícil hacer exposiciones de Velázquez. Se acaba de terminar recientemente en Londres, en la National Gallery, que es junto con el Prado el otro santuario de Velázquez. Se hizo aquella grandísima e irrepetible exposición en el año 90 y lo único que cabe es hacer unas exposiciones un poco más organizadas, más centradas en aspectos o detalles de su producción tal vez menos conocidos o menos estudiados como conjunto. -Un sueño de exposición que le gustaría traer al Prado. -Los sueños realmente los estamos realizando. En la vida hubiese imaginado contar con exposiciones como las que hemos organizado aquí en los últimos años como la de Manet, Tiziano, la doble exposición sobre Picasso, ahora Tintoretto, Durero, aquella exposición maravillosa de los dibujos y acuarelas de la Albertina de Viena... El Prado tiene esa capacidad de convocar obras y proyectos casi irrealizables. Tintoretto sin ir más lejos, es la primera exposición que se organiza desde 1937 en Venecia, su ciudad natal. Te contaré que hace ya casi 3 años, fuimos a Venecia para empezar a hablar de las posibilidades de préstamo y las autoridades culturales de Venecia nos decían que era imposible, que ellos lo habían intentado y que no había sido posible. La verdad es que hemos podido conseguir casi lo irre- alizable, y ahí está. Pensar por ejemplo en reunir todas esa gran selección de pinturas de Patinir, obras sobre tabla, muy delicadas…. Pensar que vamos a merecer la confianza de las instituciones para poder traer esas obras y presentarlas y publicarlas en un catálogo razonado, yo creo que efectivamente puede ser un sueño. Llegará un momento en el que será muy difícil organizar grandes exposiciones, bien porque se han hecho todas las exposiciones posibles, o bien porque cada vez nosotros mismos, los propios museos, vamos a ser más reticentes a los préstamos, a la movilidad de las obras. Por eso creo que tenemos que disfrutar intensamente de este momento. -¿Cómo funciona el sistema de préstamos entre museos? El sistema de préstamos se basa en una relación de confianza entre museos. Si sabemos que una obra del Prado es importante para una exposición en Londres, en Viena o en Nueva York, estudiamos las posibilidades de prestársela. También sabemos qué cosas se pueden pedir, y qué cosas no se pueden pedir. Lo más difícil suele ser convencer a los coleccionistas privados, que no son organizadores de exposiciones y por lo tanto no tienen ningún interés desde el punto de vista de contraprestación, y por otra a parte tampoco tienen como una 17 ENTREVISTA.qxd 30/3/07 17:53 Página 18 ENTREVISTA estructura de un Museo que les permite gestionar los préstamos con todas las garantías. Suele resultar más difícil convencerles. -Además de las grandes colecciones privadas españolas que conocemos, cómo está España a nivel de coleccionismo, ¿hay grandes colecciones de particulares desconocidos? Ojala hubiera muchos coleccionistas desconocidos. Lo que si es un hecho es que existe un nuevo coleccionismo, sobre todo de arte contemporáneo, todavía muy incipiente pero que irá madurando. En paralelo se ha ido consolidando las grandes colecciones privadas de arte antiguo Lo que es indudable es que España tiene unas condiciones excelentes para que se produzca el fenómeno del coleccionismo privado. Hay dinero, y una buena forma de colocarlo es en el arte. Y eso es muy positivo. Los coleccionistas, ya no son amateurs, se ha producido una mayor profesionalización del mercado y también del propio coleccionismo. Lo mejor que le puede pasar a un Museo público es que a su alrededor existan muy buenas e importantes colecciones privadas. Hay gente del mundo del arte que considera el coleccionismo privado como un rival del coleccionismo público. Yo creo que no, más bien todo lo contrario. El coleccionismo privado hace 18 muchas veces una labor que debería hacer el propio coleccionismo público, como recuperar obrar importantes del patrimonio artístico español e incluso impedir que estas puedan llegar a salir de España. -Entonces, ¿nos recomienda invertir en Arte? -Sin duda es la mejor inversión, pero es necesario ser paciente. Si se quiere rentabilizar en dos días, no. De alguna manera es una inversión en un mercado de futuros. Hay que conocer para luego arriesgar y ser paciente, si compras una buena obra, el valor de esa pieza nunca caerá, siempre crecerá. -¿Qué consejos daría a quién quiera dar sus primeros pasos en este apasionante mundo? Que se deje asesorar por profesionales, tanto en el ámbito del arte contemporáneo como en el arte antiguo, hay que profesionalizar esa relación para conseguir los mejores resultados. -¿Recibe en la actualidad el Museo legados de particulares como ocurría en el pasado? El Prado ha recibido históricamente muchos legados y donaciones. Hoy en día está más en desuso. Yo creo que existen dos problemas. La sociedad no está preparada para este tipo de gestos y por otra parte la legislación no incenti- va lo suficiente. La sociedad debería valorar más positivamente la contribución privada a la cultura y por su parte la administración debería favorecer con medidas fiscales este tipo de contribución. Esto es lo que nos separa radicalmente de los museo anglosajones y americanos. No creo que sea tan difícil instrumentar formulas que incentiven las donaciones cuando estas se dirigen a instituciones tan profesionalizadas y exigentes como es el Museo del Prado. Si realmente lo difícil es encontrar obras que sean merecedoras de integrarse en una de las colecciones más excelentes del mundo. -Miguel, para finalizar, y dado que muchos de nuestros lectores son de fuera de Madrid, ¿qué itinerario artístico les proponemos para su próxima visita? Mucha gente se pierde cosas, yo creo que hay que visitar los Museos, indudablemente, pero yo creo que un itinerario maravilloso, igual que puedes a visitar Tintoretto en Venecia, es realizar un itinerario irrepetible visitando a Goya en Madrid. Un recorrido así te lleva al Prado, al Palacio Real,al Museo del la Academia, a pequeñas instituciones como la Fundación Lázaro Galdeano, o a ver obras pintadas por Goya en su emplazamiento original como es la Ermita de San Antonio de la Florida, una de las joyas de la ciudad. Estos son museos o espacios públicos pero además este itinerario puede incluir la visita a colecciones privadas que conservan obras excelentes del pintor, como el Palacio de Liria. Según lo pienso, sinceramente no se porqué no se ha propuesto hasta ahora. carta del director.qxd 30/3/07 17:55 Página 19 EL CENTRO POR DENTRO EL CENTRO POR DENTRO Carta del director Ángel Bizcarrondo Director del Centro de Estudios Garrigues a universidad española vive tiempos de cambio, aunque esto no represente una novedad en una institución de origen medieval, ocho veces centenaria, que a lo largo de su dilatada historia ha experimentado tiempos de convulsión seguidos de otros de calma y periodos florecientes tras largas fases de atonía. No obstante, en esta ocasión concurre una característica diferencial porque el movimiento viene impulsado desde Europa y está inspirado por un deseo de apertura y por un propósito tan encomiable como arduo de emular a las mejores universidades del mundo. En el último cuarto de siglo la universidad española ha experimentado un crecimiento extraordinario, de modo que el número de universitarios que apenas alcanzaba la cifra de doscientos cincuenta mil a mediados de la década de los años 70, ha superado la cifra de millón y medio a comienzos del nuevo siglo. Esta expansión ha sido posible por el aumento en el número de universidades, tanto privadas como públicas, hasta el punto de que en estas últimas su número ha pasado desde las diez existentes en 1968 a las más de cincuenta que se registran en la actualidad. Esta transformación del panorama de la universidad española ha sido también reflejo del nuevo estado autonómico al haberse traspasado buena parte de las competencias en materia de universidades a las comunidades autónomas que atendiendo a un amplio deseo social han emprendido una carrera, a la que no son ajenos intereses electorales, para la creación de nuevos centros sin reparar suficientemente en razones de oportunidad presente o futura que garanticen la viabilidad de los proyectos acometidos. Pero más allá de las luces y sombras del proceso, ocurre paradójicamente que en la era de la globalización, la universidad que ha de ser, por esencia, universal se ha hecho entre nosotros más local. Esta L deriva en dirección opuesta a la que señala la brújula de nuestro tiempo, no provoca pero agrava un problema inherente a la universidad, que en todo tiempo y lugar ejerce su función en un entorno geográfico con el que está comprometida; al que sirve y del que recibe sus recursos y donde establece las principales relaciones. Cómo hacer compatible universalidad y territorialidad es el gran dilema de cuyo acertado planteamiento y solución dependerá el futuro de nuestra universidad. No es este el momento para abordar tan compleja cuestión, pero no parece difícil de concluir que solo una especialización que tenga presente las capacidades diferenciales de cada territorio y de cada universidad podrán situarla en condiciones adecuadas de competir en el nuevo ámbito europeo. Por este motivo, hay que celebrar la iniciativa de una joven institución y al tiempo ejemplar en su estructura y funcionamiento: la Universidad de Cantabria que acaba de publicar con la colaboración del Banco de Santander el Atlas digital de la España universitaria en el que se aborda de forma rigurosa un análisis de la universidad y el territorio que contribuirá de forma eficaz a la necesaria reflexión sobre este asunto decisivo. PS: A quienes afirman que la historia es pendular les resultará curioso recordar que en el año 1807 se inició una profunda reforma organizativa de la universidad de entonces, que supuso la disminución de las veintidós universidades existentes a las diez que sobrevivieron durante más de un siglo desde 1845 hasta 1968. 19 In memoriam 30/3/07 17:58 Página 20 EL CENTRO POR DENTRO IN MEMORIAM “En recuerdo de Angel Ballesteros” E l pasado 11 de enero nos dejaba en Madrid Ángel Ballesteros, tras una larga y penosa enfermedad, a la que hizo frente con la energía que su espíritu renovaba todos los días y en la que, también, fue maestro. Ángel integró, en vida y con su vida, ese pequeño y privilegiado grupo de hombres capaz de ser ejemplo para los demás. Precisamente, su actitud ante la enfermedad ha sido muestra de su valor y generosidad. No queremos olvidar ahora su disponibilidad ante las novedades médicas que permitió que se experimentaran en él, y cuyos resultados fue capaz de asumir con todas sus consecuencias, aunque pudieran no ser la solución de su personal enfermedad. Él sabía que eran pasos para el adelanto de los tratamientos médicos que podrían permitir aliviar el sufrimiento de otros seres humanos. Fue ejemplo de generosidad y supo cantar con ejemplar constancia, larga y esperanzadamente, a la vida. Su figura como persona ha sido siempre la otra vertiente del ciclo vital de un profesional cabal, dominador del Derecho Municipal en sus más variadas manifestaciones jurídicas y económicofinancieras, ya que unía a su condición de secretario de Administración Local de categoría superior, la de interventor. Fue un extraordinario asesor municipalista y, llevado por esta vocación, un no menor experto en Urbanismo. Además, ha sido estudioso del Derecho y, lo que es más importante, buscador de soluciones originales y legales en la aplica- 20 ción del Derecho y en su mejora. Ahí están sus libros, sus artículos, sus ponencias. Ángel Ballesteros ha luchado con la enfermedad hasta los últimos días de su vida; a veces, imponiendo la fortaleza de su voluntad a las fuerzas físicas que parecían abandonarle, ha seguido mostrando su amor al trabajo, a la obra bien hecha. Una última muestra: el libro, todavía inédito y de próxima aparición, dedicado a la responsabilidad patrimonial de los Entes Locales, que concluyó, literalmente, en sus últimos días de vida. Conocedor como pocos de la Administración Local española, nos ha dejado su Manual de Administración Local, que ha alcanzado ya la 5.ª edición, y que se ha convertido en un referente para los municipalistas de nuestro tiempo. Conocedor de su salud, en la última edición de este manual lega a su hija Silvia el deber de mantenerlo actualizado. Pero, sobre todo, y además de sus múltiples trabajos publicados sobre urbanismo, dictámenes, informes, asesoramientos municipales, participación en planes de ordenación e instrumentos de gestión y ejecución del planeamiento y abogado en ejercicio, Ángel era un maestro, conocedor a fondo de múltiples materias del Régimen Local: organización, intervención, presupuestos, contratación, personal, etc. Profesor en infinidad de foros, todo su trabajo lo acompañaba de una personal muestra de humildad, atención y afecto. Su magisterio permanece en todos los que hemos gozado de su consejo que, como el de los auténticos Maestros, le mantendrá en el recuerdo y en el reconocimiento más allá de su muerte. Por citar sólo unos pocos de esos foros: Instituto de Estudios de Administración Local e Instituto Nacional de Administración Pública (en donde gran parte de los profesionales del Urbanismo de España han sido sus alumnos), Universidad Carlos III de Madrid, Universidad Politécnica de Cataluña, Escuela de Negocios del CEU, prácticamente todas las diputaciones y muchos municipios de España… Son muchos miles los urbanistas que han aprendido de Ángel y lo recuerdan con la simpatía y el reconocimiento con que se recuerda a los verdaderos maestros. Ha sido una de las pocas personas que ha recibido en vida un homenaje multitudinario -El Consultor-La Ley- y ha merecido un número monográfico de la revista El Consultor de los Ayuntamientos. Ya en vida pudo conocer, también, el reconocimiento de los municipalistas españoles por su magisterio. Se trata del premio Ángel Ballesteros que ha impulsado el CEMCI, institución municipalista de reconocido prestigio internacional, a la que tanto ayudó, precisamente, Ángel. Ángel vivirá siempre en nuestro recuerdo. Descanse en paz. Ricardo Santos Diez Julio Castelao Rodríguez contrataciones 30/3/07 18:00 Página 21 EL CENTRO POR DENTRO Últimas contrataciones Promoción 2005-2006 Desde el Departamento de Carreras Profesionales del Centro realizamos un seguimiento de los movimientos de nuestros antiguos alumnos en el mercado laboral. Las últimas contrataciones de la promoción 2005-2006 de las que hemos tenido noticia, son las que aquí os incluimos: Os recordamos que, si deseáis actualizar los datos relativos a vuestra situación laboral o comunicarnos vuestros nombramientos, podéis hacerlo en [email protected] NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA 䉴 Sandra Aguayo Jiménez 䉴 Master en Tributación 䉴 ANDRÉS & ARTIÑANO 䉴 Andrea Alonso Álvarez 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 HAYGROUP 䉴 Ian Raúl Álvarez Bournigal 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 BANCA BHD 䉴 Mónica Armada Arias 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 UNITRONICS COMUNICACIONES, S.A. 䉴 Rubén Arrizabalaga Chicote 䉴 Master en Tributación 䉴 PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL) 䉴 Víctor Barrio Aranda 䉴 Master en Tributación 䉴 CUATRECASAS ABOGADOS, S.R.L. 䉴 Elvira Bizcarrondo Ruiz 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Pilar Bueno Pedraza 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 JANSSEN-CILAG, S.A. 䉴 Albert Cabrel Benites 䉴 Master en Tributación 䉴 DELOITTE & TOUCHE ESTUDIO JURÍDICO Y FISCAL S.L 䉴 Alejandro Camacho Velasco 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL) 䉴 Isabel Caperos Reblet 䉴 Master en Tributación 䉴 PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL) 䉴 Diego Casanueva Rivero de Aguilar 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 ROCA JUNYENT 䉴 Carlos Castro Sinde 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES VALLADOLID 䉴 Mauricio Alejandro Chapa González 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 SELTHER MEXICO 䉴 Iria Citoula Alonso 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 PORTAL UNIVERSIA, S.A. 䉴 Pablo Colvin Díez 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 UBS ESPAÑA, S.A. 䉴 Gerardo Cornejo Olaso 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 UBS ESPAÑA, S.A. 䉴 Alba María Costoya Novo 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 GARRIGUES LA CORUÑA 䉴 Eduardo de Miguel Santolaya 䉴 Master en Tributación 䉴 DE MIGUEL & ABOGADOS 䉴 Inés de Villar Criado 䉴 Master en Tributación 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Jaime del Moral Salcedo 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 FORTIS BANK 䉴 Jon Díaz de Durana Gómez 䉴 Master en Tributación 䉴 DELOITTE & TOUCHE ESTUDIO JURÍDICO Y FISCAL S.L 䉴 Paula Díaz-Faes Rojo 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 ABANTE ASESORES 䉴 Maider Díez de Artazcoz Herreros 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 DELOITTE, S.L. 䉴 Javier Duarte Lorido 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 FIECCO ASESORES 䉴 Mónica Echevarria Sierra-Sesumaga 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 ULIKER 3 SL 21 contrataciones 30/3/07 18:00 Página 22 EL CENTRO POR DENTRO NOMBRE Y APELLIDOS 22 MÁSTER EMPRESA 䉴 Cristina Esteban Luque 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 S.J. BERWIN ESPAÑA S.A 䉴 Julia Fernández Pita 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 CENTRO DE ESTUDIOS Y FORMACIÓN EMPRESARIAL GARRIGUES , S.L. 䉴 Judith Fernández Alfonso 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 HAY SELECCIÓN 䉴 Juan José Fernández Delgado 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 ROCA JUNYENT 䉴 Ricardo Flores Gallardo 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Luis Gajate Bonilla 䉴 Master en Tributación 䉴 PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL) 䉴 África Gala Ruiz 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS, S.C. 䉴 Juan Pablo García de Capua Rodríguez 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 MORGAN STANLEY, S.V.S.A 䉴 Cristina García-Margallo Gomendio 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 María Antonia Gomar Domínguez 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 HSBC BANK 䉴 María Desireé Gómez Comino 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 HAY SELECCIÓN 䉴 Santiago González Boullón 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 MORGAN STANLEY, S.V.S.A 䉴 María Gosende Novoa 䉴 Master en Tributación 䉴 GARRIGUES LA CORUÑA 䉴 Elena Gutiérrez García 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 PRADA & ASOCIADOS 䉴 María Hernández Sierra 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 AIRBUS ESPAÑA S.L. 䉴 Lourdes Infantes Pozo 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES SEVILLA 䉴 Luis Janeiro Díez 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 GARRIGUES VIGO 䉴 Jorge Jesús Kawas Mejía 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Marcelino Lahera Fernández 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Iraida Amalia Lastra y Lastra 䉴 Master en Tributación 䉴 DOCESA 䉴 Laura Londoño Herrera 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 ALTRA INVESTMENTS 䉴 Susana López Claver 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 DELOITTE & TOUCHE ESTUDIO JURÍDICO Y FISCAL S.L 䉴 Gloria Malvido Martín 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES VALENCIA 䉴 José María Manada Abad 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 ARCALIA SERVICIOS, S.A. 䉴 Margarita del Mar Marín Clavero 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES ALMERÍA 䉴 Oscar Martín de la Cruz 䉴 Master en Tributación 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Ana Martín Morcillo 䉴 Master en Tributación 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Begoña Martínez Ruíz 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 VOLKSWAGEN AUDI ESPAÑA 䉴 Alfonso Martínez Núñez 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Tamara Martínez García 䉴 Master en Tributación 䉴 GARRIGUES VITORIA 䉴 Laura Martínez González 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 SIMMONS & SIMMONS MOCHALES & PALACIOS 䉴 José Manuel Matos Spöhring 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES VALLADOLID 䉴 Javier Membrado Escudero 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 THINKING PEOPLE 䉴 Julia Mena Jiménez 䉴 Master en Tributación 䉴 DELOITTE ABOGADOS, S.L. 䉴 Mariana Merino del Portillo 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 HUDSON GLOBAL RESOURCES 䉴 Silvia Moneo Mata 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 KPMG RECURSOS S.A 䉴 Irene Muñoz Acevedo 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 LOVELLS 䉴 Gabriel Nadal Fortuny 䉴 Master en Tributación 䉴 PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL) contrataciones 30/3/07 18:00 Página 23 EL CENTRO POR DENTRO NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA 䉴 Mariana O´Gallar García 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA, S.L 䉴 Javier Palacio Mínguez 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 FEDERACIÓN NACIONAL DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS 䉴 Irene Pastoriza Guerrero 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 BNP 䉴 Adrià Donís Pérez Martí 䉴 Master en Tributación 䉴 PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL) 䉴 María del Mar Pérez García 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 A.L.T. ASESORES LEGALES Y TRIBUTARIOS, S.L. 䉴 Gerardo Pérez Chocano 䉴 Master en Tributación 䉴 PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL) 䉴 Gloria Pérez Pardo de Vera 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Marta Pérez Gea 䉴 Master en Tributación 䉴 DELOITTE & TOUCHE ESTUDIO JURÍDICO Y FISCAL S.L 䉴 Guadalupe Pintor Zamora 䉴 Master en Tributación 䉴 DELOITTE ABOGADOS, S.L. 䉴 Caridad Ponce Cadena 䉴 Master en Tributación 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Gonzalo Portillo Bautista 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES VIGO 䉴 Diego Ramos García 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 BANIF 䉴 Mónica Ransanz González 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 ADECCO 䉴 Jesús Redondo Blanco 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES VALLADOLID 䉴 Andrea Rico Cabrera 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 ABANTE ASESORES 䉴 José Ignacio Ripoll Sánchez 䉴 Master en Tributación 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Juan José Rodríguez Bravo de Laguna 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES LAS PALMAS 䉴 Isabel Rodríguez Prieto 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 RAMÓN Y CAJAL 䉴 Ángela Rodríguez de Tembleque Aguilar 䉴 Master en Tributación 䉴 PRICEWATERHOUSE COOPERS JURIDICO Y FISCAL S.L. (LANDWELL) 䉴 Iñaki Ruiz de Azúa de Andrés 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 LINKLATERS 䉴 Alejandro Ruiz-Gallardón Gómez de Pablos 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 DELOITTE ABOGADOS, S.L. 䉴 Pilar San Pedro Martínez 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Laura Sánchez Garrido 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 ROCA JUNYENT 䉴 Emilio Sánchez Mer 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 BAKER & MCKENZIE MADRID S.L. 䉴 Inmaculada Sánchez-Galán García-Tabernero 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 GRUPO ENCE 䉴 José María Sánchez-Praena Ferrer 䉴 Master en Tributación 䉴 BDO 䉴 Roberto Sanz López 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 LÓPEZ ACOSTA, RIVERO Y GUSTAFSON ABOGADOS 䉴 Luis de Morais Sarmento Mascarenhas Gaivao 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES LISBOA 䉴 Jesús Andrés Sedano Lorenzo 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 URIA & MENENDEZ ABOGADOS 䉴 María Senra Chover 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 María del Rocío Serrano Conde 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 CLIFFORD CHANCE 䉴 Ernesto Jesús Sosa Sánchez 䉴 Master en Tributación 䉴 PROLUCO S.L. 䉴 Juan Tavares Carpintero 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 GARRIGUES BADAJOZ 䉴 Silvia Tello Martínez 䉴 Master en Banca y Finanzas 䉴 BANCO POPULAR 䉴 Ana Valero Fernández de Palencia 䉴 Master en Derecho Empresarial 䉴 ACADE 䉴 Luis Vallejo Casuso 䉴 Master en Recursos Humanos 䉴 GARRIGUES MADRID 䉴 Armando José Biseca Remedios 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 URIA & MENENDEZ ABOGADOS 䉴 Gerardo Abraham Zárate Salas 䉴 Master en Asesoría Jurídico Laboral 䉴 GARRIGUES MADRID 23 Carreras y Testimonios 2/4/07 08:32 Página 24 EL CENTRO POR DENTRO Departamento de CARRERAS PROFESIONALES El Centro ofrece a través de su Departamento de Carreras Profesionales, un servicio de apoyo y asesoramiento sobre las distintas oportunidades profesionales a las que pueden acceder los alumnos. GARRIGUES “La visión, tanto teórica como práctica, con la que son orientadas cada una de la clases impartidas en el Centro, aporta a los alumnos un conocimiento real del mundo profesional, permitiéndoles formarse como auténticos profesionales preparados para incorporarse al mercado laboral.“ Lourdes Ramos, Directora Departamento RR. HH GARRIGUES Abogados y Asesores Tributarios CLIFFORD CHANCE Desde la perspectiva de la gestión de oportunidades de empleo que las empresas, despachos y entidades financieras ofertan al Centro, así como suscripción de convenios de colaboración con aquellas para la gestión de los periodos de prácticas, el Departamento de Carreras Profesionales organiza un ciclo de presentaciones de empresa y procesos de selección en las instalaciones del Centro, con el objetivo de facilitar la incorporación en el mundo laboral de quienes pasan por sus aulas. "Reclutamos algunos de nuestros abogados junior del Centro de Estudios Garrigues porque consideramos que los programas de formación de posgrado que imparte son de una alta calidad y exigencia. Valoramos especialmente la visión práctica y comercial que transmiten, así como el merecido prestigio del claustro de profesores". Leo Yañez Director Departamento RR.HH CLIFFORD CHANCE CUATRECASAS "En Cuatrecasas estamos interesados en incorporar profesionales que desde el primer momento puedan aportar valor añadido al asesoramiento que prestamos a nuestros clientes. Ese valor añadido nos los proporcionan los alumnos del Centro de Estudios Garrigues gracias al excelente diseño formativo y metodología utilizada en los programas que ofrece" José Luis Risco RR.HH CUATRECASAS DELOITTE A lo largo del último mes han realizado presentaciones en el Centro, Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, Pérez-Llorca, Deloitte, Cuatrecasas, Backer & McKenzie y PriceWaterHouseCoopers, iniciándose así los respectivos procesos de selección para sus incorporaciones de septiembre. "El Centro de Estudios Garrigues es para nosotros, una fuente fundamental para identificar talento. Cada año, acudimos al Centro de Estudios para incorporar alumnos en algunas de las diferentes áreas el departamento de RRHH de Deloitte, o bien a nuestra área de consultoría de Human Capital. La formación que ofrece el máster de RRHH es muy completa y con un alto sentido práctico, que consigue acercar a sus alumnos a la realidad que encuentran al incorporarse al mundo profesional". Silvana Méndez RR.HH DELOITTE PRICEWATERHOUSECOOPERS “En PricewaterhouseCoopers creemos que el liderazgo de nuestra empresa está directamente relacionado con la calidad y la capacidad de liderazgo de los profesionales que trabajamos en ella. Por ello buscamos personas que no solo tengan una buena formación académica, sino que tengan buenas habilidades sociales y que sean capaces de desarrollar ciertas competencias que tendrán que poner en práctica durante su carrera profesional. Este es uno de los principales motivos por los que colaboramos con el Centro de Estudios Garrigues, porque no solo dotan a sus alumnos de conocimientos técnicos complementarios a la formación de cada uno, sino que durante el tiempo que dura el master les ayudan a desarrollar competencias que demandamos hoy en día las empresas (trabajo en equipo, capacidad de organización, comunicación eficaz, etc.)”. Mario Lara, Socio de Capital Humano de PricewaterhouseCoopers AIRBUS "La confianza que AIRBUS ESPAÑA ha depositado y sigue depositando en el Centro de Estudios GARRIGUES se fundamenta en tres pilares: La Excelente base académica y formativa de sus alumnos; El enfoque práctico y empresarial de todos sus Programas; La perfecta adaptación de los alumnos en prácticas a un entorno empresarial complejo como es la Industria Aeronáutica". Diego Navarro Director Departamento RR.HH AIRBUS Illescas 24 Carreras y Testimonios 2/4/07 08:32 Página 25 PROMOCIÓN 2005-2006 TESTIMONIOS Armando José Viesca Begoña Martínez Ruiz Uría Ménendez Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2005-2006 Volkswagen Finance, S.A. Recursos Humanos Master en Recursos Humanos 2005-2006 ursar un máster de la calidad de los del Centro de Estudios Garrigues fue una experiencia más que gratificante tanto a nivel intelectual como a nivel personal. Entre la variedad de postgrados que ofrece el Centro, me decanté por el de Asesoría Jurídico-Laboral porque desde siempre me atrajo el Derecho Laboral y, además, porque estamos en un momento dulce para encontrar salidas profesionales en este campo. Es evidente que el que un título de postgrado venga avalado por uno de los despachos más importantes de todo el país es una garantía de excelencia y asegura que lo que en el máster se enseña realmente nos va a servir en el futuro laboral más próximo. El despacho Garrigues, además de otras grandes firmas, aporta al Centro un gran número de profesionales que provienen de la práctica diaria más pura del Derecho y que nos ofrecían su visión y vivencias. Además, con su experiencia hacían de las clases verdaderas sesiones pragmáticas. También tuvimos excelentes profesores provenientes del mundo académico que nos hacían profundizar en todos aquellos conocimientos teóricos que indudablemente son también necesarios y que constituyen la base de toda ulterior intervención en el mundo jurídico. No puedo dejar de hacer mención a todos los amigos que he hecho durante el curso, ya que el pasar tantas horas encerrados entre las mismas paredes une mucho y, sin duda alguna, esos amigos son de los de “para siempre”. Es más, estos amigos acaban conformando una magnífica red de contactos de la que en cualquier momento de la vida uno podrá echar mano. No voy a negar que el año fue duro y hubo momentos de estrés que jamás querría volver a repetir. Pero el balance global es más que positivo, por los conocimientos, por las salidas profesionales, por los amigos, por lo que uno llega a madurar y, sobre todo, por ver que si uno se empeña, consigue lo que quiere. Mi vida profesional está transcurriendo en el seno de un gran despacho multidisciplinar, pero las posibilidades tras realizar el máster son amplias: asesoría jurídica de empresas, departamento de recursos humanos, asesorías jurídicas externas, etc. Las experiencias vividas y lo aprendido han contribuido enormemente a que mi futuro profesional se desarrolle en el mundo del Derecho y, en especial, en el del Derecho Laboral, que es lo que siempre he querido. C ras finalizar mis estudios en la Universidad de Granada, me decanté por iniciar mi vida laboral en el extranjero, dado que me especialicé en una disciplina que requería vivir esa experiencia. Gracias a diversas estancias en varios países, consolidé el nivel de idiomas deseado y ello me brindó la oportunidad de trabajar con profesionales de Airbus Francia que provenían de horizontes heterogéneos, identificándome especialmente con aquellos que trabajaban en RR. HH. Descubrí facetas nuevas de lo que englobaba realmente esta disciplina y comprendí que, tanto por mi forma de ser como por mis expectativas del mundo laboral, podría aportar mi “granito de arena”. Ese fue el desencadenante que me impulsó a volver a España. Necesitaba completar mi formación y un Máster en Recursos Humanos en el Centro de Estudios Garrigues era la clave del cambio. El gran giro que he dado a mi vida profesional no hubiera sido posible sin este año académico que me ha dado la oportunidad de conocer gente de gran valía a todos los niveles, y de recibir el testimonio de profesionales en activo que nos han sabido acercar la realidad del mundo de la empresa a las aulas del Centro. Actualmente, tengo la oportunidad de trabajar en Volkswagen Finance, donde además de haber puesto en práctica muchos de los aspectos vistos en el Centro, he podido desarrollar diversas facetas. En esta pequeña aportación a la revista Asocia deseaba recalcar que si tradicionalmente se ha venido otorgando más importancia a aspectos como el intelecto, la destreza técnica o la experiencia, la empresa de hoy en día demanda también otro tipo de habilidades. Estas habilidades cobran más importancia cuando trabajamos gestionando personas. Aspectos como la capacidad de lucha, de perseverar en el cumplimiento de nuestras metas a pesar de las dificultades, de auto motivación, de regulación de nuestro estado de ánimo, de soportar las frustraciones, de mantener la ilusión ante la adversidad, de reponerse de los fracasos, de adaptación permanente al cambio, de empatizar y comprender a los demás, de conducir un estilo de liderazgo que permita la evolución profesional de los colaboradores… pueden conducir a un desempeño superior de nuestras funciones. Uno de los muchos retos de la función de recursos humanos es tratar de crear las condiciones idóneas que fomenten el desarrollo de estas habilidades en el seno de la empresa, para que trabajemos en un entorno en el cual las personas se sientan valoradas y perciban que pueden desarrollarse tanto personalmente como profesionalmente. Habilidades, que sin lugar a dudas, se desarrollan en el día a día del Master como parte mas de nuestra formación. T 25 Carreras y Testimonios 2/4/07 08:32 Página 26 EL CENTRO POR DENTRO PROMOCIÓN 2005-2006 Julia Isabel Mena Deloitte Máster en Tributación 2005-2006 ras casi cuatro años trabajando en auditoría en una de las “big four”, decidí que había llegado el momento de completar y reorientar mi formación. Entonces se me presentó el dilema de elegir la materia en la que me gustaría especializarme, y de quiénes iban a ser los profesionales en los que podía confiar esa ardua tarea. En cuanto a la materia, tras no pocas reflexiones me decidí por el Máster de Tributación basándome en dos razones fundamentales: la consolidación y profundización de los conocimientos adquiridos en el área de impuestos durante mi etapa profesional, y la especialización, como ventaja competitiva, en el mercado laboral. Una vez adoptada la decisión de adentrarme en el mundo fiscal, elegir el Centro de Estudios Garrigues para mi perfeccionamien- T to profesional fue cosa fácil, ya que en mis numerosos contactos con el mundo empresarial pude comprobar el prestigio que tenía el despacho de abogados Garrigues y que, como comprobé posteriormente, sería extensible a su Centro de Estudios. La formación adquirida me ha permitido integrarme en el equipo de Precios de Transferencia de Deloitte Asesores Tributarios, un equipo multidisciplinar formado por grandes profesionales, en el que puedo aplicar y desarrollar los conocimientos obtenidos en auditoría y en tributación. Orientar la carrera profesional no es tarea fácil. No obstante, la decisión para hacerlo debe basarse en los conocimientos y experiencia profesionales, a los que hay que añadir, por un lado, los gustos personales y, por otro, los consejos y la sabiduría de un buen equipo de profesionales. En mi caso, el resultado obtenido ha sido un éxito. Pablo Colvin Díez UBS Máster en Banca y Finanzas 2005-2006 n estos momentos pienso delante de un papel en blanco intentando recordar y sentir todo lo que ha pasado en un año y medio. Se vuelve una tarea muy difícil ¿por qué decidí andar este camino? Por un sueño. Al principio no tenía claro qué mundo de los que se me ofrecían en el Máster de Banca y Finanzas me podría gustar más, pero según pasó el tiempo este me dio una oportunidad para dedicarme a una profesión que realmente me atrae. Tras terminar el Máster, empecé un contrato de tres meses en prácticas en UBS, que ahora se han convertido en una relación de más largo plazo. En mi día a día recuerdo una serie de principios E y valores que creo que son indispensables y que aprendí en el Máster: el valor de la comunicación como instrumento en la relación y buen entendimiento con los clientes, el orden, la claridad y la sencillez en la exposición de conceptos complejos y la calidad como principio fundamental en toda tarea que se lleve a cabo. Creo que estos principios son los que, sin duda, distinguen a alguien que haya pasado por el Centro de Estudios. Por todo esto y por la oportunidad que brinda el Máster de Banca y Finanzas de estar con compañeros de diferentes culturas, clase y condición, animo a todas las personas a iniciar el mismo camino, ya que es una decisión que marcará su vida. María Senra Chover Garrigues Abogados y Asesores Tributarios Máster en Derecho Empresarial 2005-2006 s difícil resumir mi experiencia de los últimos 20 meses en estos escasos párrafos. Sin embargo, precisamente por la intensidad de los cambios merece la pena hacer el esfuerzo. Terminé la carrera de Derecho, que cursé en la UCM, y llegó el momento de plantearme “la pregunta tan deseada, pero compleja de resolver”: ¿qué quiero para mi vida profesional? El Centro de Estudios Garrigues me abrió sus puertas cuando prácticamente el plazo de inscripción se había cerrado y, con ello, tuve la oportunidad de vivir una gran experiencia con la que dar comienzo a mi carrera profesional. Merece la pena destacar no solo la magnífica formación que ofrece el Centro, donde los profesores son profesionales —con mayúsculas— que ejercen en los mejores despachos de abogados, tanto españoles como internacionales, sino también los valores éticos y profesionales que tan importantes son en nuestros días, y que tan espontáneamente fueron capaces de enseñarnos. Un año realmente intenso, repleto de exámenes, E 26 casos prácticos… pero, sobre todo, de buenos momentos. En mi caso, comencé a trabajar en el departamento de mercantil de Garrigues Madrid, donde tengo la suerte de trabajar al lado de los mejores abogados dispuestos a compartir sus conocimientos con las nuevas generaciones, a su vez preparadas para sacar el mayor partido posible de esta gran ocasión. Os preguntaréis por qué considero el año del Máster como uno de las mejores experiencias de mi vida. Es sencillo de explicar: me permitió adquirir los conocimientos prácticos que tanto necesitamos al acabar la carrera, participar de esta experiencia con compañeros procedentes de los más diversos lugares del mundo, muchos de los cuales ahora son muy buenos amigos y, como no, acceder a uno de los mejores despachos de abogados. Si volviera atrás, no dudaría en repetir la experiencia que, sin duda, recomiendo a todos aquellos que pretendan incorporarse al mundo laboral y quieran vivir un año “fantástico” como el que yo tuve la suerte de vivir el año pasado. jovenes juristas 2/4/07 08:33 Página 27 Premio JÓVENES JURISTAS Modalidad ESTUDIANTES DE ÚLTIMO AÑO DE CARRERA DE DERECHO “Fomentar la excelencia en el ejercicio y conocimiento del Derecho de empresa”. Ese es el objetivo que persigue la primera edición del premio jóvenes juristas, a iniciativa de la Fundación Garrigues, la Universidad de Navarra, la editorial Thomson Aranzadi y el Centro de Estudios Garrigues, unidos para reconocer el talento de los jóvenes juristas. El premio se dirige a personas que se encuentren en último año de licenciatura de Derecho de cualquier universidad española o extranjera, y que posean un expediente académico de notable. Los candidatos seleccionados tendrán que realizar dos pruebas. Una primera de carácter escrito, que tendrá lugar en la segunda quincena del mes de abril, y que consistirá en la resolución de un caso práctico que se les presente. Las cuestiones sobre las que versará este dictamen estarán relaciona- das con el Derecho de empresa y podrán referirse al Derecho mercantil, laboral o financiero y tributario entre otros. La segunda fase de carácter oral y a la que accederán las doce mejores pruebas escritas, se desarrollará en la segunda quincena del mes de mayo y consistirá en la defensa del dictamen ante un jurado. El premio está compuesto de tres categorías: 1º 6.000 euros financiados por la editorial Thomson-Aranzadi, junto con una beca completa para cursar uno de los programas de postgrado del Centro de Estudios Garrigues o de la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra. 2º y 3º Media beca para cursar uno de los programas de postgrado del Centro de Estudios Garrigues o de la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra. Modalidad PROFESIONALES EN EJERCICIO No es la primera vez que la Fundación Garrigues, la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra, la editorial Thomson-Aranzadi y el Centro de Estudios Garrigues unen sus recursos para premiar a los jóvenes que ya han obtenido la licenciatura de Derecho. Concretamente, siete son las ediciones de esta modalidad, que tiene como premio 6.000 euros financiados por la Fundación Garrigues y un lote de libros jurídicos aportados por Thomson-Aranzadi. El premio se dirige a todas aquellas personas licenciadas en Derecho en cualquier universidad española o extranjera, que no hayan cumplido los 26 años antes del 31 de marzo del 2007. De todas las candidaturas, serán seleccionadas 25 en función de su expediente académico y nivel de idiomas. Los candidatos seccionados tendrán que superar dos pruebas. La primera, de carácter escrito, consistirá en la resolución de un dictamen sobre el caso se les presente, y que puede tratar sobre Derecho mercantil, laboral o financiero y tributario, entre otros. La segunda prueba, de carácter oral, consistirá en la defensa del dictamen ante un jurado, por las diez personas que hayan realizado una mejor prueba escrita. 27 Jornada de integración 2 2/4/07 09:31 Página 28 EL CENTRO POR DENTRO Jornada V Integración de ¿Jornada de integración?, ¿carreras de sacos?, ¿el juego del pañuelo?, ¿las sillas?, ¿la cuerda? Algunas de estas preguntas se pasaron por la cabeza de todos los alumnos del Centro al conocer que un día, en concreto el 7 de marzo, todos nos pondríamos en marcha camino de una jornada, llena de dudas y muchas inquietudes sobre que nos ocurriría en tan esperado día. 28 Jornada de integración 2 2/4/07 09:31 Página 29 egún se iba aproximando la fatídica fecha, se iba trasladando la oportuna información: equipos, capitanes, juegos, deportes, indumentarias, y un sinfín de actividades. Toda la información generó en cada Máster una creciente inquietud por participar y ayudar que nos sorprendió a todos, siempre con la inestimable ayuda de los cinco capitanes, sin los cuales nada habría sido posible, Arturo, Alfonso, Laura, María Teresa y Luis. S De esta forma, durante las semanas previas recibimos en el centro numerosas preguntas y multitud de ideas con la finalidad de conseguir que tanto los juegos como las actuaciones de la tarde de cada Máster quedasen en el recuerdo de todos. El miércoles 7 de marzo a las 10.00 de la mañana se dio el pistoletazo de salida a una nueva jornada, la quinta ya. Una vez que todos nos pusimos nuestras identificaciones e indumentarias, los autobuses pusieron rumbo al RACE, lugar elegido de nuevo como perfecto anfitrión de la jornada. Tan solo una hora más tarde todos los alumnos llegaron al campo de fútbol del RACE donde con buena música y ya con todo preparado, el equipo del Centro, identificado con sus camisetas grises y nominativas, dio por iniciada la jornada. A lo largo de toda la mañana se desarrollaron los juegos, que se sucedieron uno tras otro hasta la hora del almuerzo. Para romper el hielo y comenzar a calentar motores se comenzó con la cuerda, para pasar a continuación, a las sillas, al pañuelo y finalmente a los sacos. Destacaron la elevada participación y las diferentes estrategias de cada uno de los equipos. Después de toda la mañana no podríamos afirmar qué equipo destacó más sobre el resto, lo cual es claro reflejo de la igualdad existente en todos ellos. Y así llegamos al medio día, agotados por toda la actividad de la mañana y con ganas de reponer fuerzas para el que sería el mejor momento del día: las actuaciones de la tarde, todas ellas guardadas con secreto y discreción por cada Máster. Tras comer todos juntos, alumnos, personal del Centro y profesores (todos ellos lógicamente vitoreados a su llegada), se iniciaron los preparativos para un nuevo Festival de Música que, del mismo modo que en años anteriores, nos deparo más de hora y media de risas y, sobre todo, muchas sorpresas. 29 Jornada de integración 2 2/4/07 09:32 Página 30 EL CENTRO POR DENTRO Y así, y con la presentación de cada Máster a cargo de sus respectivos gerentes, lógicamente compinchados con sus alumnos..., ¡ dio comienzo el FESTIVAL! Los primeros en saltar al ruedo fueron los alumnos del Máster en Tributación, interpretando una actuación bajo el nombre de “operación tributación”, combinando todas las peripecias de los últimos meses de sus clases y con un buen tono de humor. Parecía una actuación muy difícil de superar. Por orden de antiguedad, saltaron a escena los 46 alumnos de Derecho Empresarial, interpretando con su tradicional simpatía y ganas de fiesta dos canciones, en las que rememoraron sus andanzas hasta la fecha y, sobre todo, el buen ambiente generado entre ellos. A continuación, llegó el turno de los integrantes del Máster de Recursos Humanos que, con una obra llena de color, originalidad, creatividad y, sobre todo, mucho ruido, dieron buena muestra de lo que importante del contenido de su Máster, con una clara nota revindicativa. Tras tres másteres, y cuando parecía que el listón estaba demasiado alto, llego el turno de los chicos del Máster de Laboral que, en opinión generalizada, sorprendió a todos por lo divertido, original y sencillo de su intervención, simulando una obra teatral en la que se vinculaban temas laborales y la trilogía de la guerra de las galaxias. Jornada de integración 2 2/4/07 09:32 Página 31 EL CENTRO POR DENTRO Y de esta forma, llegamos a la última, pero no menos importante, intervención del Máster de Banca y Finanzas, en la que todos, y cada uno, de las personas del Centro y, sobre todo, los alumnos de cada Máster, se vieron identificados. Su intervención consistió en una representación de los momentos más identificativos del curso, pasando desde el primer día, las presentaciones de profesores, las carpetas de documentación, los momentos del Botillo y La Traviesa, así como las clases de inglés. Tras un día repleto de diversión, risas, canciones y mucha emoción, en el que podemos afirmar que cada año supera al anterior, y después de la entrega de los premios y regalos a los diferentes másterses, emprendimos el camino a casa, con las mochilas llenas de fotos, videos y muchos recuerdos que todos guardaremos por mucho tiempo. EMPRESAS COLABORADORAS CASO PRACTICO 2/4/07 08:38 Página 32 EL CENTRO POR DENTRO ANÁLISIS PRÁCTICO INTEGRADO ELABORADO POR: Ricardo Flores. Garrigues Abogados y Asesores Tributarios Antiguo Alumno MDE 2005-2006 “VA POR USTEDES, S. L.” es una sociedad de responsabilidad limitada constituida por dos grandes amigos, D. Mariano y D. José Luis, quienes después de haber compartido experiencias cursando un prestigioso programa de Máster en Madrid, decidieron constituir su propia sociedad dedicada a la venta de productos típicos españoles. En vista de la gran amistad que mantenían, constituyeron la sociedad participando al 50 % cada uno de ellos, mediante dos sociedades vehículos, “Márchese, S. L.” y “Talante, S. L.” las cuales, a su vez, están participadas íntegramente al 100 % por D. Mariano y D. José Luis, respectivamente. n los primeros años de vida de la sociedad, D. Mariano y D. José Luis mantuvieron una excelente relación y la sociedad obtuvo grandes beneficios, por lo que decidieron ampliar su negocio a otras ciudades de España, y abrieron nuevos centros de trabajo en Barcelona (35 trabajadores), Bilbao (15 trabajadores), Sevilla (10 trabajadores) y Valladolid (8 trabajadores). Todo esto sumado al centro de trabajo de Madrid donde trabajan 58 personas. Debido a las múltiples ocupaciones de D. Mariano, y en vista de la confianza mutua que se tenían, decidieron que la sociedad estaría inicialmente administrada por un administrador único, que sería D. José Luis. Así pues, en la escritura de constitución decidieron nombrar por tiempo indefinido a D. José Luis como administrador único. Con el paso de los años, y dados los grandes beneficios que obtenía la sociedad, las relaciones entre D. Mariano y D. José Luis respecto de la política que se debía llevar a cabo para el desarrollo y expansión del negocio comenzaron a resquebrajarse. No obstante, D. Mariano mantenía la confianza en D. José Luis y decidieron que continuase como administrador único de la sociedad. Sin embargo, en noviembre del 2006 D. Mariano comenzó a sospechar que D. José Luis cometía actos desleales contra la sociedad en beneficio propio. Así E 32 pues, la situación llegó a tal punto que a D. Mariano no le quedó más remedio que formular la oportuna querella como consecuencia de que D. José Luis expidió dos certificaciones en las que se aseveraba que por Junta General ordinaria, celebrada en junio del 2006 con asistencia de ambos socios, se adoptó, entre otros, el acuerdo (tomado por unanimidad) de aprobar las cuentas anuales correspondientes a los ejercicios cerrados a 31 de diciembre del 2004 y del 2005, cuando lo cierto fue que, al votar en contra de la aprobación D. Mariano, tales cuentas nunca llegaron a aprobarse. El Juzgado de lo Penal ante el cual se interpuso la querella dictó sentencia firme por la que se condenó al demandado D. José Luis como autor penalmente responsable de un delito de falsificación en documento mercantil que accesoriamente tiene aparejada la pena de inhabilitación especial del derecho a ocupar cargo de administración o dirección de sociedades civiles y mercantiles durante el tiempo de condena. En consecuencia, siendo D. José Luis administrador único de la sociedad, esta quedaba en situación de acefalía. Una vez que D. Mariano perdió la confianza en D. José Luis, se preocupó de analizar los actos que había realizado D. José Luis en su condición de administrador único de la sociedad, y llegó a descubrir cómo D. José Luis había puesto todo su empeño en disponer de los bienes de “Va por Ustedes, S. L.” sin contar con el con- CASO PRACTICO 2/4/07 08:38 Página 33 EL CENTRO POR DENTRO sentimiento de D. Mariano, y sin informarle previamente, e infringiendo los deberes más básicos que le incumbían como administrador único. En efecto, descubrió la disposición arbitraria de dos bienes en concreto: la venta de una de las oficinas que la sociedad había adquirido para expandir su negocio en Barcelona, y varios vehículos en los que se transportaban los productos que vendía la sociedad dentro de la Comunidad Autónoma de Cataluña. Las circunstancias de la venta de las oficinas y los vehículos tienen la peculiaridad de que en el contrato de compraventa realizado ante notario se pacta el aplazamiento total del precio sin que se devengue interés alguno a favor de la sociedad, y sin que, además, se asegure el precio aplazado a través de garantía real alguna en perjuicio de terceros. D. José Luis justificó tales actos de disposición sobre los bienes de la sociedad alegando la existencia de necesidades económicas urgentes y dada la pérdida de volumen de negocio. Conocidos todos estos detalles, D. Mariano tomó la decisión, dada la acefalía en que se encontraba la sociedad, de solicitar la convocatoria judicial a Junta General de socios con el fin de designar nuevo administrador y tomar las medidas necesarias para que D. José Luis abandonase la sociedad y respondiera de los actos desleales cometidos. Celebrada la Junta General, D. Mariano y D. José Luis, que son propietarios al 50 % del capital de la sociedad a través de sus sociedades vehículos, no llegaron a ningún acuerdo sobre los puntos del orden del día. A la mañana siguiente, D. Mariano se dirigió a nuestras oficinas para contarnos el grave problema por el que estaba atravesando y a solicitar nuestra asesoría en materia legal. Vosotros, como abogados de D. Mariano, seréis los encargados de: 1.- Explicar a D. Mariano la forma de designar el nuevo administrador, tomando en consideración que D. José Luis no está de acuerdo en que se cambie el órgano de administración. Sobre esta base, determinar cuáles son las alternativas que tiene la sociedad “Va por Ustedes, S. L.” para salir de la situación de bloqueo en que se encuentra la Junta General de socios, en el supuesto de que la disolución de la sociedad sea la última alternativa que desea D. Mariano para sacar a la misma de dicha situación. 2.- D. Mariano desearía saber si existe la posibilidad de recuperar los bienes que han sido dolosamente vendidos por D. José Luis. En relación a este punto debéis explicar si cabe la posibilidad de recuperar los meritados bienes, que a la fecha se encuentran en poder de un tercer adquirente; de no ser posible su restitución “in natura”, qué alternativa se podría plantear para resarcir a la sociedad del daño patrimonial efectivamente causado. 3.- Asesorar a D. Mariano sobre todos los pasos a seguir desde el punto de vista mercantil para entablar la acción social de responsabilidad frente a D. José Luis por las actuaciones ilícitas cometidas durante el período en que este ocupó el cargo de administrador único. 4.- Para el caso de que no se llegue a adoptar el acuerdo de la Junta General de socios que apruebe la decisión de exigir responsabilidades a D. José Luis, vuestra misión como abogados de D. Mariano será formular la correspondiente demanda civil, ante el juzgado que por turno corresponda, en la, que previo el relato fáctico de los hechos descritos, debéis fundamentar jurídicamente la demanda, analizando el fondo del asunto, la legitimación y capacidad del actor para interponer la acción como socio de la mercantil, el procedimiento a seguir, la competencia objetiva y territorial del órgano jurisdiccional, y qué conceptos se podrían incluir a la hora de determinar la cuantía del pleito planteado. 5.- Finalmente, con la venta de la nueva oficina y de los vehículos que se utilizaban para el desarrollo del negocio en Cataluña, la intención de D. Mariano es cerrar el centro de trabajo de Barcelona. Deberéis explicar a D. Mariano qué procedimiento debe llevar a cabo para proceder al cierre del centro de trabajo de Barcelona, que supondrá el despido de los 35 trabajadores que integran la totalidad de la plantilla. 33 calendario 2/4/07 08:40 Página 34 EL CENTRO POR DENTRO CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES AULAS PERMANENTES 34 ENERO, FEBRERO, MARZO Las Aulas Permanentes tienen por objeto el tratamiento de temas formativos de actualidad en los diversos ámbitos profesionales en los que desarrolláis vuestra actividad los antiguos alumnos. El reciclaje y la actualización se hacen necesarios en el día a día de nuestro desempeño. Por ello, la Asociación no duda en acoger las interesantes propuestas que a este respecto nos hacéis llegar. Os informamos a continuación de las Aulas Permanentes celebradas en el primer trimestre y las que se impartirán a lo largo del segundo trimestre del año. Igualmente, os recordamos que el calendario previsto para los próximos meses os será comunicado, como es habitual, por correo electrónico así como publicado en nuestra web (www.centrogarrigues.com). Jueves 18 de enero: “"EL PROTOCOLO COMO INSTRUMENTO PARA LA CONTINUIDAD DE LA SOCIEDAD FAMILIAR" Jueves 25 de enero "REFORMA PARCIAL DE IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES" Ponente: D. Isidro del Saz. Socio Departamento fiscal de Roca Junyent. Ponente: D. Francisco Antonio Serrano Acitores, Abogado Linklaters y Antiguo Alumno del Máster en Derecho Empresarial 2004-2005. Jueves 1 de febrero: “LA REFORMA LABORAL DE 2006” Ponente: D. Fernando Valdés Dal-Ré. Catedrático derecho del trabajo Universidad Complutense y Director del Máster en Asesoría Jurídico Laboral del Centro de Estudios Garrigues. Jueves 8 de febrero: "POLÍTICAS Y SISTEMAS RETRIBUTIVOS" Ponente: D. Carlos Saldaña. Responsable Departamento Laboral Jones Day. Jueves 22 de febrero: “FORMACIÓN COMO FACTOR DETERMINANTE EN EL LIDERAZGO EMPRESARIAL” Jueves 15 de febrero: “RELACIÓN LABORAL DE CARÁCTER ESPECIAL DE LOS ABOGADOS ”. Ponente: D. Diego Navarro Director de Recursos Humanos AIRBUS Illescas y antiguo alumno Máster en Asesoría Laboral 1999-2000. Ponente: D. Juan Calvente Menéndez. Responsable del Departamento Laboral de Clifford Chance. Jueves 1 de marzo: “LAS PRUEBAS ELECTRÓNICAS” Ponentes: D. Matías Bevilacqua. Director Tecnológico de CYBEX y Dª Fredesvinda Insa, Directora de Desarrollo Estratégico de Prueba Electrónica de CYBEX Jueves 8 de marzo: “NOVEDADES DE LA LEY DE MEDIDAS DE PREVENCIÓN DEL FRAUDE FISCAL EN LOS IMPUESTOS PATRIMONIALES” Ponente: D. José María Utande San Juan. Inspector de Hacienda de la Comunidad de Madrid. Subdirector General de Relaciones Tributarias con las CCAA. Ministerio de Economía y Hacienda. Jueves 22 de marzo: "SUSPENSIÓN DE CONTRATOS DE TRABAJO: MEDIDAS COLECTIVAS" Ponente: D. Raúl Elgarrista Ibáñez. Airbus España S.L. Coordinador de Relaciones Laborales en Airbus España, S.L. calendario 2/4/07 08:40 Página 35 EL CENTRO POR DENTRO AULAS PERMANENTES ente: D. Gonzalo Blanco. Abo gado Cusan Abogados y Antiguo Alumno del Máster en Asesoría Jurídico Laboral 199 9-2000. Jueves 10 de mayo: “LA PROHIBICIÓN DE ASISTENCIA FINANCIERA EN LA ADQUISICIÓN DE SOCIEDADES” Ponente: D. Borja Velilla García. Banco Bilbao Vizcaya Argentaria. Antiguo Alumno MDE 02-03. Jueves 24 de mayo: “JURISPRUDENCIA RECIENTE DEL TRIBUNAL DE LUXEMBURGO EN RELACIÓN CON EL IVA” Ponente: D. Alberto Monreal. Abogado Fiscalista Ladwell-PWC. Jueves 7 de junio: ”A)CUESTIONES POLÉMICAS QUE PLANTEA LA APLICACIÓN DE LA LEY DE ENJUICIAMIENTO CIVIL: EL ÁMBITO DE COMPETENCIA DE LOS JUZGADOS DE LO MERCANTIL Y LA ACUMULACIÓN DE ACCIONES. B) LA REFORMA PROCESAL DE 2007: NUEVO SISTEMA DE RECURSOS, NOVEDADES QUE AFECTAN AL PROCESO CIVIL DE DECLARACIÓN Y A LA EJECUCIÓN FORZOSA” Ponente: D. Fernando Gascón. Profesor Derecho Procesal Universidad Complutense de Madrid. ABRIL, MAYO, JUNIO Jueves 26 de abril: “COMPENSACIÓN Y MOVILIDAD INTERNACIONAL” Ponente: D. Enrique Klett. MEDIA PLANNING y Antiguo Alumno del Máster en Recursos Humanos 2002-2003. Jueves 17 de mayo: "LA GRAFOLOGÍA APLICADA A LA GESTIÓN DE RRHH" Ponente: D. Elisa López Human Resources Manager Multicanal. Jueves 31 de mayo: “LEY ORGÁNICA PARA LA IGUALDAD EFECTIVA DE MUJERES Y HOMBRES" Ponente: D. Fernando Ruiz Linaza. PérezLlorca y Antiguo Alumno Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2001-2002. Jueves 14 de junio: “LIDERANDO CON VALORES” Ponente: D. Francisco José Muñoz-Cobo. Consejero Delegado Ad Hominem, Grupo MOA-BPI y D. José Manuel Medina, socio director de Vida y Pensiones Consultora de Previsión. CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES Jueves 19 de abril: “LAS ÚLTIMAS NOVEDADE S LEGISLATIVAS Y JURISPRUDENCIALES EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL” Pon Proximo trimestre 35 Torneos deportivos 2/4/07 09:46 Página 36 EL CENTRO POR DENTRO TORNEOS DEPORTIVOS Fútbol Sala Cinco meses han pasado ya desde aquel primer domingo de noviembre, en el que por octava vez se levantaba el telón del “Campeonato de Fútbol Sala Antonio Mesa”a del torneo de fútbol - sala “Antonio Mesa” 05/06. urante estos meses el Polideportivo de Hortaleza ha sido, un año más, el perfecto anfitrión de la competición, marcada por el mayor número de equipos participantes hasta la fecha, con más de 200 “futbolistas” entre antiguos y actuales alumnos, y entre los que poco a poco se están perfilado los equipos aspirantes al título, tanto en el campeonato masculino como en el femenino. D los 4 primeros puestos de la clasificación. L Después de los primeros meses de competición, y tras el obligado parón generado por las obras de mejora del Polideportivo y por las vacaciones de Navidad, el torneo se encuentra tras la Semana Santa a mitad de camino, y todavía en la primera de sus dos fases. Una primera fase en forma de liguilla en la que los 11 equipos, divididos en dos grupos, de la categoría masculina y los 5 de la femenina se están disputando Esta primera fase se desarrollará hasta mediados del mes de mayo, y con su finalización se dará paso, en la segunda fase, a los emocionantes y no menos esperados play off de semifinales y finales, que tantas buenas sensaciones nos proporcionan todos los años. En la competición masculina y en la femenina la nota dominante está siendo la igualdad entre los equipos y, salvo partidos muy esporádicos, los resultados se están decidiendo en detalles muy puntuales. Por ello, prácticamente la totalidad de los equipos conservan todavía opciones de clasificase. Seguramente será necesario esperar a las últimas jornadas para poder concretar quienes disputarán las 4 deseadas plazas de semifinales. jk Paddel Fútbol?...¿Y por qué no creamos un torneo de paddel?. Esta fue una pregunta que nos hicimos hace ya cuatro años y que precedió a la creación del torneo de paddel del Centro de Estudios. De esta sencilla forma surgió este campeonato para fomentar nuevos deportes y actividades entre los alumnos del Centro de Estudios. La conclusión que podemos sacar es que fue todo un acierto. ¿ 36 El compromiso de todas las parejas participantes hasta la fecha es de lo mejor de la competición, ya que con enorme esfuerzo y soportando condiciones climatológicas en algunos casos adversas, están disfrutando de animados partidos que fomentan las buenas relaciones también fuera del ámbito del Centro y que generan mucho de qué hablar los lunes por la mañana. De esta forma, estamos consiguiendo consolidar y hacer cada año más grande el torneo de paddel, hasta el punto de que nada se tiene que envidiar a los compañeros de fútbol en importancia e interés, tal y como se demuestra en los cinco primeros meses de competición. La competición en sus tres categorías (masculina, femenina y mixta) se encuentra ya a mitad de camino y, del mismo modo que en el fútbol, se divide de dos fases: una primera en forma de liguilla que finalizará en el mes de mayo, y una segunda fase, en forma de play off, semifinales y finales, que determinará los ganadores en cada categoría y que se desarrollará a principios del mes de junio. noticias 2/4/07 08:46 Página 37 EL CENTRO POR DENTRO NOTICIAS DEL CENTRO El suplemento Infoempleo.com, del Diario El Correo (Grupo Vocento), ha entrevistado al director del Máster en Asesoría Jurídico Laboral, Fernando Valdés Dal-Re Fernando Valdés, catedrático de Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad Complutense, ha destacado el buen momento que vive el Derecho Laboral y ha animado a los estudiantes a que se decanten por esta disciplina. Asimismo ha hecho referencia al elevado nivel y las posibilidades que ofrece el Máster en Asesoría Jurídico Laboral del Centro de Estudios Garrigues. Fernando Valdés ha alabado la labor de los abogados laboralistas, y ha destacado que "colaboran en la creación de progreso social". También ha lamentado "la distancia que existe entre muchos planes de estudio con la realidad". Visita a la ciudad del Santander El pasado mes de febrero, los programas Máster de Recursos Humanos, Tributación y Banca y Finanzas, realizaron la tradicional visita a la “ciudad del Santander Central Hispano”. En dicha visita los alumnos pudieron comprobar las instalaciones de la ciudad y conocer, de la mano de los responsables de las diferentes áreas, fiscales y de recursos humanos, el funcionamiento y organización de estos departamentos. XIII Curso sobre Fiscalidad Internacional Durante el mes de mayo se celebrará en el Centro la décimo tercera edición del Curso sobre Fiscalidad Internacional Este curso, impartido los miércoles y jueves en horario de 16.00 a 20.00 horas y con un total de 28 horas de duración, contará con la intervención de prestigiosos ponentes pertenecientes a la Administración y a la empresa. Está fundamentalmente dirigido a los miembros de los departamentos financieros y expertos fiscales. Su finalidad es proporcionar a los profesionales de la empresa y expertos fiscales una visión equilibrada y actualizada de los problemas, fórmulas y soluciones que brinda la fiscalidad internacional, tanto para las inversiones españolas en el extranjero como para las inversiones en España de los no residentes. El curso concluirá con una mesa redonda sobre cuestiones actuales de fiscalidad internacional. El impacto de la nueva reforma fiscal, en la que participarán destacados representantes de la Administración y de la empresa El Centro de Estudios Garrigues destacado por el Grupo Vocento en tres especialidades: Jurídica, Recursos Humanos y Fiscalidad La revista Mujer Hoy, editada por el Grupo Vocento y distribuida junto a todos los periódicos del Grupo, ha publicado un extenso artículo dedicado a los estudios de postgrado. El reportaje titulado "Las mejores escuelas de negocio" analiza los mejores centros de enseñanza y estudios de máster y postgrado. Entre las escuelas de negocio destacadas por la publicación, el Centro de Estudios Garrigues aparece como centro de referencia en tres especialidades: Jurídica, Recursos Humanos y Fiscalidad. Nombramiento de Jaime Gaitero Fortes El profesor del Máster en Banca y Finanzas, Jaime Gaiteiro Fortes, ha sido nombrado director corporativo de Televisión Española por el Consejo de RTVE. 37 noticias 2/4/07 08:46 Página 38 EL CENTRO POR DENTRO Antonio Garrigues, investido Doctor 'Honoris Causa' por la Universidad Europea de Madrid, por la Universidad Pontificia de Comillas y por la Universidad Ramon Llull de Barcelona Entrevista a Ángel Bizcarrondo en el diario ABC El suplemento Infoempleo.com del Diario ABC ha publicado una entrevista a Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues en la que se analiza la situación del mercado laboral para los recién licenciados en Derecho. Las conclusiones son positivas, el sector jurídico roza el pleno empleo. Sin embargo, los estudios de postgrado son necesarios para acceder a un mejor puesto de trabajo: “con un Máster el alumno va a tener una vida profesional mejor”, en palabras de Bizcarrondo. Asimismo, destaca que los alumnos cada vez tienen más claro su plan de carrera y que valoran positivamente la formación de calidad. Antonio Garrigues, presidente del despacho Garrigues, ha sido investido doctor honoris causa por la Universidad Europea de Madrid, por la Universidad Pontificia de Comillas y por la Universidad Ramon Llull de Barcelona, por su contribución al desarrollo y a la internacionalización de la ciencias sociales y jurídicas, así como por su compromiso con la sociedad desde una visión ética y precursora del Derecho. Por último, la entrevista recoge las áreas en las que el Centro de Estudios Garrigues estudia ampliar su oferta de formación entre las que se encuentran, el Derecho Fiscal, Laboral, Urbanismo, Inmobiliario, Biotecnología y Derecho Global. En su discurso de investidura en la Universidad Europea de Madrid, el presidente del despacho Garrigues analizó los retos a los que se enfrenta nuestra época en la que “estamos viviendo simultáneamente y de forma acelerada cuatro revoluciones básicas que están interactuando con altos niveles de sinergia: la revolución científica, la tecnológica, la cultural y la ética”. Entre sus reflexiones, dedicó especial atención al que según expresó- debe ser nuestro objetivo fundamental: “El 'happiness per cápita' es el único índice por el que merece la pena luchar. Todas las revoluciones que estamos viviendo van a necesitar un referente y un objetivo básico: la mejora de los conocimientos, los sentimientos y los apetitos humanos. La búsqueda de la felicidad debe ser objetivo absoluto”. La última parte de su discurso estuvo dedicada a los jóvenes estudiantes. “Debéis tener una mente global. Tenéis que conocer a fondo la relación entre ciencia, técnica, filosofía y ética, y definir vuestra propia postura. Tenéis que lograr que vuestro 'happiness per capita' no baje nunca de seis o siete sobre diez”. Por otro lado, en su lección doctrinal en el acto de entrega por la Universidad Pontificia de Comillas, comenzó preguntándose por la nueva misión del estamento jurídico en estos comienzos del siglo XXI, para concluir manifestando que la herencia jurídica que nos ha dejado el pasado siglo no es, en su conjunto, positiva 38 Seminario sobre la reforma del IRPF El Centro de Estudios Garrigues organizó el pasado día 29 de enero un seminario para analizar la reforma del IRPF. Estructurado en dos jornadas, el seminario se dirigía a los alumnos del Centro que están estudiando los programas Máster en Tributación y Banca y Finanzas, así como a los profesionales del despacho interesados en ampliar sus conocimientos sobre la nueva ley. El seminario estuvo a cargo de Jesús Vidart Aragón, inspector de hacienda, y reunió en el auditorio de Hermosilla a un nutrido grupo de estudiantes y profesionales del despacho. notelopuedesperder 2/4/07 09:38 Página 39 La Región del Casa Azenha Douro, Portugal Luis de Morais Sarmento Mascarenhas Gaivao Garrigues Abogados y Asesores Tributarios Antiguo Alumno MDE 05-06 Empezaremos nuestro viaje por una bella ciudad, patrimonio de la humanidad: Oporto. Capital del Norte y segunda ciudad de Portugal, es conocida mundialmente por su arquitectura, su historia, su (magnifico, extraordinario y glorioso) club de fútbol y, claro, por el afamado vino que recibe su nombre. Puerto de Oporto Rio Douro 39 notelopuedesperder 2/4/07 09:38 Página 40 NO TE LO PUEDES PERDER Un lugar en que es necesario pasar varios días para disfrutar bien de todo lo que nos puede ofrecer. La visita la iniciaremos, junto al magnifico edificio del Ayuntamiento de la ciudad, en la Plaza de los Aliados. Esta plaza, rodeada de grandiosos edificios, es como el corazón de la ciudad. Iremos en dirección a la Iglesia de los Clérigos y su famosa torre, monumento barroco, y obra maestra del arquitecto italiano Nicolau Nasoni. Si tienes coraje para subir las 250 escaleras, disfrutarás de una vista increíble sobre la ciudad y, en particular, sobre el casco medieval. Descenderemos por las empinadísimas calles en dirección a los muelles del barrio de Ribeira, uno de los barrios más característicos de la ciudad y centro de una animada vida nocturna. Junto al río Douro cruzaremos el Puente D. Luis I, proyectado por el francés Eiffel, en dirección a las Caves de Vino de Oporto en Vila Nova de Gaia. Existen más de 59 casas de vino de Oporto, de las cuales se pueden visitar cerca de una veintena. Aquí tienes la oportunidad de catar diferentes variedades de vino de Oporto mirando hacia el paisaje austero pero también acogedor del casco antiguo de Oporto. Empieza tu introducción al mundo de los vinos de Oporto, vintage, tawny, ruby, Lbv… Volviendo a la orilla derecha del río pasaremos junto al Palacio da Bolsa, antigua sede de la Bolsa de Oporto con su maravilloso Salón de las Naciones y Salón Árabe, visitaremos el Convento de São Francisco, cuya leyenda dice que su iglesia fue cerrada al culto por orden del Obispo de Oporto, por los abusos que el clero cometió allí con la profusión de dorados. Seguiremos en dirección al tradicional Bairro da Sé y visitaremos la catedral 40 Nossa Senhora dos Remedios de Oporto, su claustro con azulejos notables y el Palacio Episcopal. De las muchas atracciones de la ciudad, no puedes perder el Museo de Arte Contemporáneo de Serralves, obra del consagrado arquitecto Alvaro Siza Vieira, la Casa da Musica, sorprendente obra del arquitecto holandés Rem Koolhaas, la Librería Lello que es considerada una de las más bonitas del mundo, tomar un café en el Majestic, contemplar los monumentales azulejos de la estación de ferrocarriles de São Bento que cuentan la historia de Portugal y probar la gastronomía local. Cabe hablar de las Francesinhas y para los mas corajosos las Tripas à moda do Porto (estómago de ternera con embutidos y judías blancas), plato que le da el nombre a los habitantes de Oporto – Tripeiros (aquellos que comen tripas). Del 23 al 24 de junio, Oporto recibe su mayor fiesta popular, conocida como “A noite de São João” – La noche de San Juan –. Toda la ciudad sale a la calle. La tradición obliga a que lleves un puerro en la mano y con él des en la cabeza de la gente que pase por ti… Además hay muchos bailes por los barrios tradicionales y un monumental fuego artificial sobre el río. Seguiremos en barco, en uno de los muchos cruceros posibles, hasta el valle del Douro, región vinícola y también patrimonio de la humanidad, donde se produce el famoso vino de Oporto. Esta región fue la primera con denominación de origen del mundo, creada en 1756 por orden del Primer Ministro del Rey Don José, el Marqués de Pombal. La extraordinaria calidad de sus vinos se debe a factores como el microclima marcado por el río, y por los viñedos que están situados desde las márgenes del río hasta 700 metros de altura. Las castas principales para la producción del vino son la Touriga Nacional, Tinta Barroca, Tinta Cão y Tinta Roriz. “Terrazas” vinicolas notelopuedesperder 2/4/07 09:38 Página 41 NO TE LO PUEDES PERDER Puedes admirar los fabulosos balcones escalonados, cubiertos de viñedos, y el río serpenteante, y aprovechar para visitar las fincas productoras, sus casas y pazos blasonados. Te recomiendo las fincas, que aquí se llaman “Quintas”, Vesuvio, Valado, Seixo, Noval, Vale Meão, Pacheca y Casa Amarela, entre muchísimas otras. Para pernoctar, el Solar da Rede en Mesão Frio, el Hotel Vintage House en Pinhão o la Casa da Azenha (www.casaazenha.com) serán sin duda una escolla segura y acertada. En Peso da Regua, localidad en la orilla derecha del rio, debes visitar el Solar do Vinho do Porto, donde especialistas te explicaran la diferencia entre los diversos tipos de Oporto y podrás experimentar una gran variedad. Los miradores son también una gran atracción. En São Leonardo da Galafura o en el mirador de São Salvador do Mundo disfrutarás de una vista incomparable sobre el río y sus valles. No puedes dejar de visitar Lamego, ciudad llena de historia, anterior a la nacionalidad, conquistada a los moros Casa de Mateus Casa Azenha por el Rey Fernando Magno y por el Cid Campeador. Su catedral, su museo y su castillo son motivo de visita. Atrévete a subir las 686 escaleritas hasta el Santuario da Nossa Señora dos Remedios, y descansa un poco en el Patio de los Reyes o de los Gigantes. En Vila Real el palacio la Casa de Mateus y sus jardines son visita imperdonable, ya que es conocida en todo el mundo por figurar en el rótulo del vino Mateus Rosé. Volviendo a Peso da Régua tomaremos el tren de la línea del Douro en dirección a Pocinho y allí disfrutaremos de unos escenarios naturales impresionantes. Un poco más al nordeste, entre imponentes montañas, corre un afluente del Douro, cuyo nombre es Coa. En sus márgenes encontraras 17 kilómetros de arte prehistórico, desde el paleolitico superior hasta la Edad del Hierro… una enorme galería de arte al aire libre, también patrimonio de la humanidad. Por todas estas razones y por la conocida hospitalidad de las gentes del Norte de Portugal, te animo a visitar mi región, el Douro. Arte rupestre cerca del rio Coa 41 CONSEJOS 2/4/07 08:49 Página 42 CONSEJOS En cada número de la revista os ofrecemos una sección de "Consejos" de utilidad en el ámbito profesional ANTE LA DUDA: MINÚSCULA Uno de los mejores consejos ortográficos que me han dado fue el siguiente: «Ante la duda: minúscula». Y lo mejor de todo fue la explicación: «Si al comenzar a escribir una palabra te surge la duda entre escribirla con mayúscula o con minúscula inicial, lo mejor será optar por la minúscula, pues así es muy probable que aciertes, ya que hay un 95 % de probabilidades a tu favor». También recuerdo con cariño una frase que le oí pronunciar al lingüista Fernando Lázaro Carreter: «El minusculismo es más higiénico que el mayusculismo». Y así lo hago: cuando dudo pongo minúscula; pero en ocasiones la duda persiste, y es que hay tantos casos especiales en ese terreno que pueden darse situaciones en las que haya puntos de vista diferentes. Precisamente por eso acaba de publicarse un libro dedicado por entero a aclarar el asunto: el Diccionario de uso de las mayúsculas y minúsculas, de José Martínez de Sousa. Esas dudas son también las causantes de que en todos los manuales o libros de estilo -la mayoría son de medios de comunicación- se dedique un capítulo más o menos extenso a explicar el uso de las mayúsculas, capítulo que también ocupa un espacio importante en el Libro de estilo Garrigues. Es habitual que en los documentos jurídicos -y de ello no se salvan los de Garriguesaparezcan mayúsculas a troche y moche, muchas, por todos los rincones, hasta tal Uno de los mejores consejos ortográficos que me han dado fue el siguiente: «Ante la duda: minúscula» «El minusculismo es más higiénico que el mayusculismo». punto que uno puede imaginarse que sobre las mesas de trabajo de quienes redactan esos escritos hay una cajita con mayúsculas, junto a la de los clips, y de allí las toman para sazonar los textos como si de sal y pimienta se tratase. Y hay algunas que se incrustan y son harto difíciles de erradicar: aparecen escritas con mayúscula inicial las palabras que denominan cargos relacionados con la abogacía: Notario, Procurador, Juez, Magistrado, etc.; las relacionadas con la administración: Director General, Subsecretario, Ministro, Gobernador, Presidente, etc.; las que tienen que ver con la legislación: Ley, Orden, Estatutos, Reglamento, etc. Hay algo que debe quedar claro: en español solo se escriben con mayúscula los nombres propios, y ninguna de las palabras antes mencionadas son nombres propios, sino comunes, como también lo son príncipe, rey y papa. Conviene, pues, leer atentamente la parte del Libro de estilo Garrigues dedicada a explicar en qué casos debe optarse por las mayúsculas y en cuáles no. No se trata de un asunto menor, pues la pulcritud de los documentos depende sobre todo de la buena ortografía. Alberto Gómez Font Coordinador general de la Fundación del Español Urgente ✁ 42 CUBIERTA asocia 21 v2.qxd 2/4/07 10:05 Página 5 CUBIERTA asocia 21 v2.qxd 2/4/07 10:05 Página 2