ÍNDICE

ÍNDICE 1
1. Historia de la empresa ................................. 2
2. Conceptos introductorios (Las competencias
directivas) .................................................... 3
3. ¿Qué es un directivo? .................................. 3
4. Tipos de directivo........................................ 3
5. El papel del directivo: interpersonal,
informativo y de toma de decisiones ................ 4
6. Proceso administrativo ................................ 4
7. Eficiencia y efectividad ............................... 5
8. Niveles de dirección .................................... 6
9. Las seis principales competencias de la
dirección ...................................................... 6
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Toda la información que se maneja dentro de este trabajo se encuentra actualizada hasta el
día 15 de junio de 2011 y fue obtenida de la página oficial de Pirelli en internet:
www.pirelli.com/corporate
1. Historia de la empresa.
En 1872, Giovanni Battista Pirelli, fundó Pirelli & C. de Milán a la edad de
veinticuatro años. Un año más tarde, la primera instalación para la producción de artículos
de caucho estaba en marcha. Al principio se dedicaron a fabricar el aislante de cables
telegráficos: desde 1879 a 1886; luego empezó a fabricar llantas para bicicleta y después
neumáticos de automóviles, a inicios de siglo (1901).
Este gran avance impulsó a la empresa para abrir nuevas plantas de producción en
España (1902), Gran Bretaña (1914) y Argentina (1917). En los años ‘60 y ‘70 Pirelli
continúa su expansión global, tanto es así que adquieren Veith, el fabricante alemán de
neumáticos y en los ‘80 a Metzeler, quien fabricaba llantas para motocicleta y cable de
teléfono estándar.
A partir de una reestructuración en los años 1992 y 1993 Pirelli tuvo un
relanzamiento internacional y en 1994 lanzó el modelo neumático P Zero.
A finales del siglo XX Pirelli Cables y Sistemas se consolidó como una de las
primeras empresas en telecomunicaciones por la adquisición de Siemens (1998), aunque en
el presente ya han vendido esta empresa (2005) y se enfocan más en los neumáticos. Con el
inicio de milenio se introdujo en el mercado una nueva forma de fabricar los neumáticos:
MIRS™; lo cual benefició enormemente a la compañía.
En el 2004 se abre Pirelli Broadband Solutions, que se encarga de incluir nuevas
actividades que el grupo realiza y Pirelli Ambiental Holding, que es responsable de las
actividades relativas al medio ambiente y energiás renovables.
Los años 2006, 2007 y 2008 son muy benéficos, pues se abren plantas en Rumania,
en China, esta se convertirá en la más grande del grupo y en Rusia se firmó un acuerdo para
iniciar la producción de neumáticos en este país. Ya en el 2010 Pirelli vuelve a la Fórmula
1, por el contrato de exclusividad para suministrar el Campeonato Mundial desde 2011 a
2013. Es en este año cuándo Pirelli se centra en los neumáticos, pues se vendió Pirelli
Broadband Solutions y el grupo dejo el negocio de bienes raíces que gestionaba con Pirelli
RE.
Se ha anunciado la construcción de la primera fábrica en México para atender al
mercado del TLCAN, se espera que comience en 2012.
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2. Conceptos introductorios: Competencias,
Competencias directivas, Organización.
Competencias: Habilidades, talentos y grupo de conocimientos que ayudan a la
consecución de objetivos.
Competencias directivas: Aquellas competencias por las que podemos obtener los
objetivos de una empresa.
Considerando la historia del CEO (Chief Executive Officer) Marco Tronchetti
Provera podemos llegar a la conclusión de que, por sus competencias personales y
directivas, a saber: una habilidad para los negocios, liderazgo directivo, estratega, visión a
futuro, comunicación y sobretodo su gran facilidad para trabajar en equipo; ha sabido
desarrollar en el ámbito comercial a su empresa.
Organización: La coordinación de personas que buscan un objetivo en común.
Sabemos que nuestra empresa es una organización porque es un grupo coordinado
de manera efectiva para la realización de objetivos propuestos.
3. ¿Qué es un directivo?
Por definición tenemos que un directivo es la persona responsable de una
organización activa, que busca conseguir los objetivos propuestos de ésta. En nuestra
empresa buscamos personas de alta habilidad comercial, que posean cualidades de trabajo y
liderazgo organizacional en la toma de decisiones, que conducirán a la empresa a un
desarrollo trascendente que permita a la institución consolidarse de una manera efectiva
dentro de la sociedad comercial. Es decir crecer en el mercado y alcanzar sus objetivos.
4. Tipos de directivo.
Podríamos decir que en Pirelli los directivos mayores son el Presidente, los
vicepresidentes y el consejo directivo; que los directivos de medio nivel son los gerentes
generales de las empresas del grupo y de cada región; y que los de primera línea son los
directores de las plantas de producción.2
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Aquí podemos notar como el concepto de tipos de directivos puede cambiar si
modificamos el punto de vista con el cual nos acercamos a la empresa.
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5. El papel del directivo: interpersonal,
informativo y de toma de decisiones.
Interpersonal: Aquel que trabaja y vela por el bien de los empleados a nivel físico y
moral.
Tronchetti no posee esta cualidad de una forma direct, pues existe una estructura
debajo de él que cumple dicha función.
Informativo: Aquel que comunica y transfiere la información para el bien de la
empresa.
Nuestro presidente general entra en este papel debido a que por su encargo directivo
se dedica principalmente a la toma de decisiones concernientes a la planeación, proyección
y desarrollo de la empresa.
Toma de decisiones: Aquel que tiene la función de marcar objetivos para la empresa
y así conseguir el desarrollo deseado.
6. Proceso administrativo: Planear,
Organizar, Dirigir, Controlar
Todas las empresas necesitan de objetivos claros, de estrategias concisas y de una
visión de ellas mismas, para que logren desarrollarse de acuerdo con sus objetivos.
En Pirelli se tiene una clara visión de la misión: Hacer crecer el negocio y crear
valor mediante el desarrollo de alta calidad, de productos de alta tecnología y de servicios
de bajo impacto ambiental.
Los objetivos que Pirelli se ha marcado a partir de volverse una empresa de neumáticos
pura son:
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Un mayor enfoque en el segmento de los neumáticos Premium (creciendo más
rápido que la tasa promedio del mercado) y en el que Pirelli es líder.
Una redistribución de la producción entre economías en rápido desarrollo, América
Latina y los mercados maduros, donde cada una de las tres áreas representarán un
tercio de las ganancias del grupo en 2015.
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La actualización tecnológica de los centros de producción y maquinaria (60% de la
producción para el año 2015 vendrá de los sitios y las plantas de menos de 10 años
de edad).
Entre los principales proyectos de Pirelli:
o Una nueva planta de fabricación en México la producción de neumáticos
para la región del TLCAN;
o El centro de tecnología de Turin;
o Entrada en el mercado ruso a través de las Tecnologías de Rusia y el acuerdo
Sibur actualmente se está negociando.
En la consecución de esta estrategia de Pirelli invertirá € 1,9 mil millones entre los
años 2011 y 20153.
La estrategia que Pirelli utilizará a lo largo de estos años será:

En el ámbito regional, el 17% de las inversiones se destinarán a la mejora de la
mezcla de productos y la eficiencia en los mercados maduros, mientras que el 83%
de la capacidad de producción en América Latina, China, Rumania, Oriente Medio
y África.
Esta estrategia y las medidas previstas permitirán a Pirelli lograr un incremento medio
anual en los ingresos de 8% durante el período de tres años 2011-2013.
La organización como lo veremos más adelante sigue esta jerarquía: Un presidente del
Grupo Pirelli (Marco Tronchetti), dos vice presidentes, un consejo directivo, el gerente
general de Pirelli Tyre, que está dividida en regiones que cuentan con una dirección similar.
Como la ejecución de los planes depende de cada una de las direcciones de región
podemos concluir que cada una tiene que adaptarse a su situación para buscar conseguir de
la mejor manera los objetivos marcados por la dirección del grupo.
El control se verificará después de un periodo de tiempo en el cual se puedan
comprobar los avances de la empresa.
7. Eficiencia y Efectividad.
La eficiencia: Lograr los objetivos con el menor uso de recursos como el tiempo, el
trabajo y el capital.
La efectividad: Es simplemente cumplir con los objetivos.
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Con estos datos podremos saber si Pirelli es efectivo y eficiente.
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Pirelli será efectivo y eficaz si a través de las estrategias que ha propuesto logra
alcanzar los objetivos con un menor uso de recursos.
8. Niveles de dirección.
9. Las seis principales competencias de la
dirección.
Como sabemos por experiencia los directivos suelen tener unas ciertas
características que los han ayudado a llegar al puesto en donde se encuentran. Algunas de
ellas son: la facilidad para la comunicación, el saber trabajar en equipo, planear y
administrar, así como el visualizar estrategias, estar abierto a las demás culturas y saberse
gobernar a sí mismo.
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