4to semestre - Costos para la Toma de Decisiones

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA ANALÍTICO
Carrera: INGENIERÍA COMERCIAL
Programa de: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
N° Hrs. de clases Teóricas: 6 Hrs.
N° Hrs. de clases Prácticas:
Prerrequisitos:
1)
Teoría de Costos
Objetivos:
Código SIS: 1301021
Nivel: Cuarto Semestre
1)
2)
3)
ÁREAS DE COORDINACIÓN CURRICULAR
VERTICAL
HORIZONTAL
Costos empresariales
1) Análisis de Estados Financieros
Contabilidad para la Gestión
2) Macroeconomía
Contabilidad Gerencial
3) Investigación Operativa
4) Programación Básica
5) Ingles II

Elaborar Estados Financieros de los Costos de Artículos Producidos de una
empresa a partir del calculo de datos concretos de sus elementos, funciones,
procesos y sistemas.

Calcular correctamente el costo unitario de producción, a través, de las
herramientas que proporcionan los Sistemas de Costos por Órdenes y el de
Procesos.
1.
TEORIA DE COSTOS Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.
1.1. Teoría de Costos
Los Costos.
Costos diferentes para propósitos diferentes.
Contabilidad financiera y contabilidad Administrativa.
Diferencia entre Contabilidad Financiera y Contabilidad Administrativa.
Costos Total
Costo de Producción.
Costo de Distribución.
Costo de Administración.
Costo Financiero.
Otros Costos.
Costo Unitario
Costos Fijos.
Costos Variables.
Costos Mixtos.
Ejercicios
Contenidos
Mínimos:
1.2. Análisis del Umbral de la Rentabilidad.
Margen de Contribución.
Punto de Equilibrio
Cambio en la Cantidad de Equilibrio.
Costos Erogables y no erogables
Punto de equilibrio Financiero
Análisis de los Costos Mixtos (semivariables)
Ejercicios
2.
RELACIÓN COSTO-VOLUMEN UTILIDAD Y EL MIX DE PRODUCTOS.
2.1. Relación costo volumen utilidad
Concepto.
Condiciones para el uso del Modelo.
Planificación de la Utilidad.
Análisis de la Sensibilidad.
1
Cambios el precio y cantidad vendida.
Cambios en los Costos: Fijos y variables.
Departamento de Contabilidad.
Margen de Seguridad.
Razón del Margen de Seguridad.
Rentabilidad Operativa.
2.2. Mezcla de Productos
Punto de equilibrio para empresa multiproductoras
Método simplificado.
Punto de equilibrio para mezcla de productos.
Punto de Indiferencia
Apalancamiento Operativo
Grado de apalancamiento Operativo.
Ejercicios
3.
COSTOS E INGRESOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES Y EL COSTEO
VARIABLE.
3.1. Costo e Ingresos relevantes para la toma de decisiones
Costos Relevantes
Costo de oportunidad.
Aceptar una orden especial.
Hacer o comprar
Eliminar una línea de Productos
Vender o procesar adicionalmente
Mezcla de productos
Reemplazo de maquinas
Determinación de Precios
Ejercicios
3.2. Costeo Variable
Costeo Variable o Directo
Costeo por Absorción o Completo
Uso del Costeo variable
Comparación entre el costeo variable y el costeo por absorción
Ventajas del Costeo Variable
Desventajas del Costeo Variable
Ejercicios
1) RIVERA MICHEL, Henry; Costos .....Una herramienta para la toma de
decisiones.
Bibliografía:
2) HORNGREN, SUNDEM, SELTON; Contabilidad Administrativa.
3) POLIMENI; R; Contabilidad de Costos.
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