Barrick Responsabilidad - Barrick Gold Corporation

Barrick
Responsabilidad
Desempeño ambiental, de salud, seguridad y social – 2006
Algunas consideraciones sobre
el presente informe
En el Informe de Responsabilidad 2006, se presenta un compendio del desempeño global de Barrick
en el ámbito ambiental, sanitario, social y de seguridad (EHSS). El Informe de Responsabilidad y los documentos
complementarios proporcionan información sobre todas nuestras operaciones y actividades conjuntas con otras
empresas, así como sobre las actividades de nuestras oficinas corporativas y regionales, en los casos que
corresponda. La información presentada en este informe comprende al año calendario 2006. Los datos se
consideran en forma global y los índices de intensidad son utilizados cuando el caso así lo amerita.
Barrick adquirió Placer Dome a comienzos de 2006, año que se convirtió así en un período de
integración y cambio para nuestra Empresa. Este informe también incluye información sobre los
cumplimientos en las áreas EHSS durante 2006 en los activos que pertenecían a Placer Dome, con la excepción
de las operaciones en Canadá y la Mina South Deep en Sudáfrica, ya que fueron vendidos inmediatamente
después de la adquisición.
Sabemos que el público tal que está dirigido nuestro Informe de Responsabilidad es variado y que sus
necesidades de información son amplias. Para que podamos satisfacer de todos, hemos modificado la
estructura del documento, que ha sido diagramado según los lineamientos establecidos en nuestros Estatutos
de Responsabilidad Social (Ética, Empleados, Comunidades, Medio Ambiente y Salud&Seguridad). El informe
se centra en nuestro desempeño y en los acontecimientos importantes que estamos enfrentando, Además, se
complementa con la información del sitio web corporativo relacionada con nuestro enfoque gerencial
(www.barrick.com, vínculo a Corporate Responsibility – Responsabilidad Corporativa).
En nuestro sito web se encuentran a su disposición nuestro informe anual sobre los Principios del
Consejo Internacional sobre Minería y Metalurgia (ICMM), el Índice de Iniciativa de Informe Global (GRI) y el
Informe de Comunicación sobre el Progreso del Global Compact de la ONU, del que la empresa es miembro.
Estamos comprometidos a divulgar en forma transparente información sobre nuestro cumplimiento con
los aspectos de responsabilidad social y los temas críticos que hayan surgido durante el transcurso del año.
Los temas tratados en este informe y en nuestro sitio web fueron identificados por:
Comentarios e inquietudes de las partes involucradas
Consideración de los riesgos ambientales, sanitarios, de seguridad y sociales que son claves para nuestra
actividad comercial
Uso de las pautas del Global Reporting Initiative/G3
■
■
■
Barrick ha incluido una revisión del informe realizada por una empresa independiente que considera los
procesos de compilación y verificación de la información reunida. En el año 2007 se contrató a Environmental
Resources Management. La evaluación independiente se encuentra en la página 28 del presente informe.
Para consultar información sobre desempeño financiero, vea el Informe Anual para los Accionistas
de Barrick.
ÍNDICE
1
Análisis del 2006
6
Ética
25
Salud y seguridad
2
Punto de vista ejecutivo
9
Empleados
28
Evaluación independiente
4
Responsabilidad
13
Comunidades
IBC Acerca de Barrick Gold Corporation
18
Medio ambiente
IBC Glosario
En el presente informe, la moneda utilizada es el dólar estadounidense y los pesos y medidas están expresados en el sistema métrico. A modo
de referencia, en el Glosario se incluye una tabla de conversión.
Análisis del desempeño de
la empresa
METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2006
PROGRESO DEL 2006
METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2007
Ética
■
■
■
Desarrollo de la Política
de Seguridad
Desarrollo del Código de
Ética para Proveedores
Desarrollo de la Política
Anti- Fraude
■
■
■
Se redactó el borrador de la Política
de Seguridad
Se redactó el borrador del Código
para Proveedores
Se completó y aprobó la Política
Anti-Fraude
■
■
Aprobar e implementar la Política
de Seguridad
Aprobar e implementar el Código
de Proveedores
Empleados
■
Completar la integración de los
empleados de Placer Dome
■
■
Desarrollo del programa de
Liderazgo Sólido
■
Los empleados de Placer Dome
fueron integrados en la compañía
ampliada
El programa de Liderazgo Sólido
fue desarrollado y el personal de
capacitación ha sido entrenado
■
Implementar el programa de
capacitación de Liderazgo Sólido
en toda la Empresa
■
Desarrollar planes CE&SD a nivel
local o regional
Desarrollar y realizar un programa
piloto de revisión de desempeño
social
Comunidad
■
■
Comenzar el desarrollo de los planes
de Compromiso Comunitario y
Desarrollo Sustentable (CE&SD)
Actualizar los sistemas de medición e
informe de los indicadores sociales y
económicos de nuestras operaciones
■
■
Todas las regiones han completado
un Análisis de Brecha de acuerdo
con las pautas CE&SD
Se han llevado a cabo talleres de
desarrollo del plan CE&SD en 3 de
4 regiones
■
Medio ambiente
■
■
■
■
Completar las auto-evaluaciones
sobre la eficiencia en el uso de la
energía en todas las operaciones
Mejorar la gestión sobre emisiones
de mercurio
■
Se han completado16 de 25 autoevaluaciones
■
Implementar el Programa Estándar
del Sistema de Manejo Ambiental
(EMSS) en todas las operaciones
Cero multas
■
Se lograron reducciones en las
emisiones de mercurio en Cortex y
Goldstrike con un 55% combinado
Se completaron las evaluaciones
EMSS en todas las operaciones
■
■
■
Cero multas
■
■
■
■
Finalizar la Política de
Administración de Energía
Completar las auto-evaluaciones
pendientes sobre la eficiencia en el
uso de la energía
Implementar tecnología adicional
para el control de emisiones
Continuar la implementación del
EMSS
Publicar la Política y Programa de
Cambio Climático
Cero multas
Salud y seguridad
■
■
■
■
Cero víctimas fatales
Reducción de un 15% en accidentes
de tiempo perdido (LTAs)
Implementar el Programa de
Salud de Barrick
Implementar 2 elementos adicionales
del Sistema de Seguridad de Barrick
■
■
Seis víctimas fatales
Reducción de 24% en LTAs
■
■
■
■
■
El Programa de Salud fue presentado
en forma global
Se implementaron Controles a
Contratistas y Preparación para
Emergencias
■
Cero víctimas fatales
Reducción de 12% en LTAs
Continuar la implementación del
Programa de Salud
Continuar con el Liderazgo con
coraje mediante cursos de
actualización.
1
Análisis del 2006
Ser el mejor
Creo que Ia responsabilidad social es fundamental para la estrategia comercial de
Barrick. La minería responsable es el fundamento de todo lo que hacemos. Esto
significa que realizamos nuestro trabajo de manera ética, con el compromiso de
apoyar a las comunidades, los derechos humanos, la protección del medio ambiente
y el desarrollo sustentable. Junto con ello, Barrick valora a todos sus empleados y
tiene el compromiso de garantizar un ambiente laboral saludable y seguro.
En el año 2006, la cartera de proyectos de la compañía
CADA PERSONA DE REGRESO A CASA SANA Y SALVA
alcanzó un nivel único en la industria. Junto a las
TODOS LOS DÍAS
consideraciones económicas, Barrick evalúa cada uno
Barrick trabaja enfocada en una visión de seguridad de
de sus proyectos sobre la base de su potencial social,
cero incidentes. Lo que se traduce, de manera simple, en
cultural y de los posibles impactos en el medio
un lugar de trabajo sin accidentes ni lesionados como
ambiente. A lo largo de este proceso, la empresa
único resultado aceptable. Barrick no se convertirá en la
establece contacto y mantiene un diálogo constructivo
mejor empresa minera de oro hasta que podamos
con organizaciones y personas pertenecientes a las
reportar cero incidentes. Nuestros gerentes tienen el
comunidades cercanas en donde operamos. Además,
desafío de liderar con el ejemplo, asumiendo
desarrollamos alianzas para fortalecer la capacidad
responsabilidad personal por el desempeño en materia
local,
brindar
de seguridad. Muchas de nuestras minas están en
oportunidades de capacitación a comunidades y
proceso de crecimiento constante y la mayoría muestra
residentes locales.
un progreso sólido en el área de seguridad. De hecho,
ofrecer
puestos
de
trabajo
y
En el 2006 tuvimos la integración de Placer Dome. Parte
del esfuerzo de integración involucró la consolidación
exitosa de nuestro sistema de reporte de medio
ambiente, salud y seguridad.
En esta área hemos establecido altos estándares para
nuestra tasa de frecuencia general de incidentes mejoró
en un 40 por ciento en el año 2006. De las 27
operaciones de Barrick en el mundo, 10 alcanzaron
nuestra meta de que cada persona regresa a casa sana y
salva todos los días. Esto es una demostración de que un
ambiente laboral con cero incidente es posible.
todas nuestras operaciones y trabajamos intensamente
para alcanzarlos en cada uno de los lugares en donde
PROTECCIÓN Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
tenemos presencia. En el reporte del año pasado,
Estamos
destaqué algunos de los desafíos que enfrentamos en
recuperación y mejoramiento del medio ambiente en
materia de responsabilidad social, así como nuestros
las áreas donde operamos. Este compromiso comienza
planes de mejora para el año 2006. El reporte que ahora
cuando nuestros geólogos inician la exploración de un
presentamos evalúa el desempeño de Barrick en relación
área nueva y continúa a lo largo del desarrollo,
con dichos desafíos. Si bien estoy muy complacido con
operación y cierre de los proyectos. Estamos conscientes
nuestros progresos, aún hay mucho por hacer.
de que nuestros grupos de interés nos juzgan por el
2
Punto de vista ejecutivo
comprometidos
con
la
protección,
Greg Wilkins, junto con otros ejecutivos de Barrick, cumple con los
procedimientos de seguridad completando una tarjeta de
seguridad antes de ingresar a una visita a la Mina Goldstrike.
éxito de nuestros esfuerzos por proteger el medio
requieren el desarrollo formal de planes comunitarios
ambiente y hacer un uso adecuado de los recursos
locales o regionales. Espero atento el momento de
naturales. En el año 2006, por ejemplo, trabajamos con
reportar los resultados de esta iniciativa.
el Estado de Nevada, en EE.UU., para implementar
algunas de las regulaciones de control de emisiones de
mercurio más exigentes del mundo.
También
estamos
desarrollando
alianzas
con
organizaciones internacionales, para potenciar y
reforzar nuestro compromiso de compartir los
El crecimiento de Barrick a través de la adquisición de
beneficios de la actividad minera. Actualmente, Barrick
Placer Dome también nos llevó a reevaluar nuestras
es miembro de la Coalición Mundial de Empresas
estrategias ambientales. Considero que hoy conocemos
contra el VIH/SIDA, Tuberculosis y Malaria, un grupo
mejor los desafíos que enfrentamos y el esfuerzo
de 200 empresas internacionales que lucha en forma
requerido para seguir adelante. La combinación de las
conjunta contra estas enfermedades.
mejores prácticas de ambas empresas permite mejorar
nuestro desempeño actual y futuro.
Además, Barrick formó una alianza global con World
Vision para el desarrollo de futuros programas y
Comprendemos que nuestras actividades son evaluadas
actividades de responsabilidad social para las
muy de cerca y aceptamos la responsabilidad que
comunidades cercanas a las operaciones de Barrick en el
tenemos de fomentar y mantener el contacto con
mundo.
grupos de interés, y demostrarles nuestra capacidad
para responder a sus inquietudes. Estamos conscientes
de que nuestro registro de actividades en gestión medio
ambiental responsable es nuestra carta de presentación.
DESARROLLO SUSTENTABLE
Barrick contribuye al desarrollo de las comunidades
cercanas a cada una de sus operaciones. La envergadura
Somos serios en cuanto al objetivo de convertirnos en la
mejor compañía minera de oro del mundo. Nuestra
visión demanda el esfuerzo dedicado de cada uno de los
empleados y directivos de Barrick, la evaluación
objetiva de nuestro desempeño, y la adaptación de
nuestras estrategias. Como siempre, espero recibir su
opinión en relación con nuestro desempeño.
de nuestra compañía en el mundo requiere de gran
consistencia en el enfoque de los esfuerzos de desarrollo
sustentable a nivel local. En el año 2006, Barrick lanzó
las Guías de Compromiso Comunitario y Desarrollo
Sustentable para todas sus minas y proyectos. Estas
Guías representan los principios según los cuales
Greg Wilkins
gestionamos nuestros programas comunitarios, los que
Presidente y CEO
3
Punto de vista ejecutivo
Responsabilidad
Los Estatutos de Responsabilidad Social Corporativa de Barrick tratan en su totalidad
el tema de la Minería Responsable. La responsabilidad incluye una amplia gama de conductas que
forman la base sobre la cual se construye la Empresa. Esto supone mantener estándares éticos
elevados, desarrollar al máximo el potencial de nuestros empleados, lograr un impacto positivo en las
comunidades donde operamos y proporcionar protección ambiental y un uso adecuado de los recursos
naturales del lugar mientras operamos en forma segura y saludable. La minería responsable es nuestro
principio esencial, ya sea durante la exploración, desarrollo, operación o cierre de minas.
La exploración implica el descubrimiento y la evaluación de potenciales recursos mineros.
Durante la fase de exploración, llevamos a cabo evaluaciones preliminares sobre los asuntos
económicos, sociales y ambientales que ayudan a decidir si debemos proceder y cómo con el
desarrollo del proyecto.
Una vez tomada la decisión de avanzar con el desarrollo del proyecto, realizamos reuniones
públicas y se completan más estudios detallados que sirvan como referencia ambiental, social y
comunitaria. Puede llevar varios años completar estos estudios, que son acompañados por las
evaluaciones económicas y técnicas del proyecto.
Durante las operaciones realizamos en forma simultánea, y donde sea posible, el saneamiento y
la recuperación de terrenos afectados, que ya no son necesarios para operaciones de minería. El
compromiso con la comunidad continúa y varía de acuerdo con las necesidades de las comunidades
locales. Muy a menudo, el personal de Barrick participa en los consejos y asociaciones comunitarias.
Regularmente, las reuniones informativas mantienen a las comunidades locales al tanto de las
actividades mineras. La provisión local de suministros, junto con la contratación de empleados locales y
los programas de aprendizaje o pasantías, proporcionan beneficios a las comunidades más afectadas
por nuestras actividades mineras. En muchas de nuestras operaciones, hemos proporcionado beneficios
a las comunidades locales mediante el desarrollo de infraestructura (es decir, hogares, escuelas, centros
médicos, agua potable y sistemas de energía, comunicaciones, etc.). En muchos lugares hemos iniciado
y apoyado iniciativas comunitarias que incluyen la capacitación vocacional, lo cual puede llevar a un
desarrollo económico no relacionado con la minería.
La planificación del cierre de la mina comienza antes de que la actividad minera
propiamente dicha comience y los planes de cierre y los costos son revisados y actualizados en forma
periódica durante las operaciones. A medida que se acerca el momento del cierre, consultamos con las
comunidades para ayudar a planificar la transición hacia medios de vida sustentables, es decir, que
perduren una vez que la actividad minera haya acabado. Una vez que la mina se ha cerrado, los
terrenos afectados restantes son recuperados para que se les otorgue un uso post-minero. Cuando sea
posible, ponemos la propiedad a disposición para el desarrollo de actividades económicas locales.
4
Responsabilidad social corporativa
CARTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
En Barrick estamos comprometidos con que nuestra presencia tenga un impacto positivo en las comunidades donde vivimos y trabajamos.
Sabemos que un comportamiento responsable es nuestra carta de presentación. Este comportamiento se traduce en la creación de oportunidades
para nuestros accionistas y en el fomento del desarrollo sustentable en los países donde operamos.
En Barrick nos esforzamos para ganar la confianza de las personas con quienes interactuamos en cada proyecto, ya sean nuestros empleados,
las comunidades donde vivimos y trabajamos, los gobiernos que nos reciben, y cualquier otra persona o grupo con quienes
nos comprometemos en el desarrollo sustentable de los recursos minerales.
Adherimos a la definición de Responsabilidad Social Corporativa propuesta por el Banco Mundial:
“Responsabilidad Social Corporativa es el compromiso del negocio para contribuir al desarrollo económico sustentable – trabajando con sus empleados,
sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar la calidad de vida, de modo que sea bueno para el negocio y bueno para el desarrollo”.
Los Cuatro Pilares de Barrick en Responsabilidad Social
Cuatro son los pilares que guían la conducta empresarial y el enfoque de responsabilidad social de Barrick en el mundo. Las unidades regionales
de negocio y las gerencias son responsables del cumplimiento de esta Carta de manera consistente con las prioridades regionales y locales.
ÉTICA
EMPLEADOS
El Código de Conducta y Ética de Negocios de Barrick exige
dirigir la compañía con los más altos estándares éticos y de
acuerdo con todas las leyes, códigos y reglamentos vigentes.
Nos esforzamos para actuar como una empresa responsable y
ponemos a disposición todo el conocimiento para ayudar y
participar en diálogos públicos constructivos y en discusiones
informadas sobre asuntos de importancia para la compañía, la
industria minera y las comunidades.
En Barrick nos comprometemos a desarrollar al máximo las
capacidades de nuestros empleados. Respetamos y
valoramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de los
Derechos Humanos, la seguridad y la no-discriminación en
el lugar de trabajo. En Barrick compensamos de manera
justa el trabajo de nuestros empleados, les damos
retroalimentación significativa acerca de su desempeño
profesional y les ofrecemos oportunidades de desarrollo y
entrenamiento. Alentamos la responsabilidad individual y la
participación de los empleados en asuntos que afectan su
lugar de trabajo, para mejorar las condiciones laborales y de
seguridad, así como la eficiencia y el negocio. Estamos
conscientes de que las mejores prácticas en esta importante
área evolucionan de manera permanente y, con ello,
debemos también aprender y evolucionar como empresa.
MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD
En Barrick tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitar
y mejorar el medio ambiente de los lugares en donde
operamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos comprometemos
a realizar un completo manejo ambiental y a aplicar controles
probados y cuidadosamente implementados. Con nuestros
exhaustivos programas de gestión ambiental, nos
comprometemos a asegurar que: los efectos ambientales se
tratan adecuadamente; existen los controles para asegurar el
cumplimiento de las políticas y obligaciones ambientales
corporativas; las actividades ambientales de la gerencia están
apoyadas por los recursos adecuados; los planes están
establecidos para asegurar que el ambiente está protegido
para las futuras generaciones; y el desarrollo sustentable de las
comunidades cercanas sea resguardado.
Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo de
manera segura y sana. En Barrick esperamos que todos
nuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con las
políticas de seguridad y salud ocupacional de la compañía,
para el beneficio de cada uno de nuestros colegas, familias,
comunidades y negocios. A través del Sistema de Seguridad y
Salud de Barrick, proporcionamos el equipamiento, el
entrenamiento y los recursos necesarios para que nuestros
empleados trabajen en forma segura. Nuestra meta es que
cada persona regrese a casa sana y sin lesiones después de
cadaturno, cada día, todos los días.
COMUNIDAD
Cada vez que Barrick evalúa las oportunidades para
desarrollar un proyecto, considera todos los factores sociales,
culturales, ambientales, gubernamentales y económicos.
Trabajamos e interactuamos con habitantes de las
comunidades, gobiernos, organizaciones no gubernamentales,
agencias internacionales y otros grupos interesados para
facilitar el desarrollo de recursos con beneficios en el largo
plazo. Priorizamos la creación de alianzas que contribuyan al
fortalecimiento de la capacidad local y nos comprometemos a
dar ayuda financiera a través de donaciones, presupuestos y
políticas. La contratación de miembros de comunidades
indígenas y de localidades cercanas a los proyectos también es
una prioridad para Barrick. Respetamos los intereses de todos
los miembros de las comunidades y fomentamos el diálogo y
la interacción con ellos en forma abierta y constructiva.
Asumimos la responsabilidad de escuchar atentamente,
responder en forma oportuna y proporcionar información
exacta.
5
Responsabilidad social corporativa
Ética
El Código de Conducta y Ética de Negocios de Barrick exige dirigir la compañía con los más altos estándares
éticos y de acuerdo con todas las leyes, códigos y reglamentos vigentes.Nos esforzamos para actuar como
una empresa responsable y ponemos a disposición todo el conocimiento para ayudar y participar en diálogos
públicos constructivos y en discusiones informadas sobre asuntos de importancia para la compañía, la
industria minera y las comunidades.
6
Section
La capacitatión de liderazgo valiente se les
proporciona a todos los empleados en nuestros
oficinas y lugares de operación en todo el mundo.
Al terminar la instrucción, los empleados firman su
compromisa a nuestra visión “Todos de vuelta a
casa, sanos y salvos todos los dias”.
RESULTADOS
■
En el año 2006 se terminó un borrador final
del Código de Ética para Proveedores y será
aprobado en los primeros meses de 2007
■
ÉTICA, TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD
BEl compromiso de minería responsable de Barrick está
directamente alineado con nuestra estrategia corporativa,
que es asegurar que nuestra Empresa siga creciendo a la vez
que se proporcionan beneficios duraderos a la sociedad.
Hemos desarrollado nuestra actividad comercial sobre una
reputación de operaciones justas y honestas y estamos
totalmente comprometidos a continuar cumpliendo con
este principio.
Creemos en el valor de dirigir nuestra empresa regidos por
altos principios éticos y con total transparencia. Nuestro
Código de Conducta y Ética Comercial (el Código),
modificado en el año 2006 para reforzar los criterios de
presentación de informes e incluir la referencia a nuestra
política anti-fraude, describe nuestras obligaciones para
prevenir conflictos de intereses, mantener la
confidencialidad, proteger los activos de la Empresa y tratar
en forma justa a los proveedores y competidores. Las
políticas asociadas incluyen nuestra Política de Divulgación,
Política Interna de Comportamiento Financiero, Política
Anti-Fraude y Política para Realizar Operaciones
Comerciales en el Exterior. Todos los empleados de Barrick
completan un curso de capacitación sobre el Código y sus
políticas asociadas, y se le exige al personal administrativo y
de supervisión que, en forma anual, vuelvan a certificar su
conocimiento y cumplimiento del Código.
Apoyamos el mejoramiento del gobierno, corporativo a
través de la publicación completa y la verificación de las
rentas públicas generadas por la actividad minera. Barrick
es miembro de Transparencia Internacional y suscribimos
la Iniciativa de Transparencia para las Industrias de
Extracción.
Barrick ha establecido un sistema de comunicación claro
dentro de la Empresa para asegurar que aquellos temas que
tratan cuestiones éticas sean informados a las personas
adecuadas en la plana gerencial de la Empresa. Un
mecanismo de información adicional para empleados es
nuestra Línea Privada de Cumplimiento, con la que los
trabajadores de Barrick pueden informar en forma
anónima violaciones al Código o expresar preocupaciones
y realizar preguntas relativas a cuestiones éticas, aun desde
lugares distantes y en el idioma de su preferencia.
En el 2006 se terminó un borrador final de la
Política de Seguridad y será aprobado en los
primeros meses de 2007
■
La Política Anti–Fraude fue desarrollada y
aprobada en el 2006
■
Se completó la capacitación sobre el Código
de Conducta y Ética Comercial para todos los
nuevos empleados y se incluyó la capacitación
para los ex empleados de Placer Dome
■
Todo el personal de supervisión y gerencia
completó la certificación anual de
cumplimiento con el Código de Conducta
y Ética Comercial revisado
NUEVAS POLÍTICAS DE ÉTICA
Código de Ética para Proveedores
Debido a que nuestros proveedores son una de las partes
importantes de nuestro negocio, operan en el mismo
entorno minero y están expuestos a las mismas influencias
sociales, creemos que es adecuado exigirles el cumplimento
de un código de alta conducta ética y trato comercial justo.
En el año 2006, la Gerencia para Proveedores Corporativos
de Barrick desarrolló un nuevo Código de Ética para
Proveedores que será implementado en 2007. El
fundamento del Código es asegurar que los proveedores
que contratemos cumplan con todas las leyes relativas al
tratamiento igualitario y justo de sus empleados. Esta
política identifica el nivel mínimo de cumplimiento ético
requerido a nuestros proveedores e incluye una auditoria
para asegurar que cumplen con nuestros requisitos. El
objetivo es que todos se encuentren certificados de acuerdo
a nuestro Código para fines del año 2007.
Política de Seguridad
La Empresa explora y opera en lugares donde
eventualmente puede ser necesaria la protección de
nuestros empleados y activos contra robos y actividades
violentas. En estos lugares empleamos personal de
7
Ética
seguridad o utilizamos contratistas. Como sus
obligaciones y actividades pueden llevarlos a tener
conflicto de contacto físico con la gente, estimamos que es
muy importante que el personal de seguridad tenga pautas,
capacitación y disciplina para asegurar que los derechos
humanos de esas personas sean respetados y protegidos.
En el año 2006 se completó una revisión integral de los
procedimientos de seguridad. Ese trabajo trajo aparejado
el desarrollo de una política de seguridad corporativa – la
Norma Gold – y creó un sistema de gerenciamiento de
seguridad basado en los Principios Voluntarios sobre
Seguridad y Derechos Humanos. El sistema será
implementado en 2007.
Política Anti-fraude
Estamos comprometidos a proteger la reputación de
Barrick, sus ganancias y sus activos contra cualquier
intento de conducta inapropiada por parte de nuestros
empleados o terceros. Lamentablemente, el fraude y la
corrupción son amenazas que están siempre presentes en
todas las sociedades y organizaciones. El fraude puede
ocurrir tanto en forma interna como externa y puede ser
perpetrado por empleados, consultores, proveedores o
contratistas, tanto en forma individual o con cómplices.
Hemos desarrollado una política específica para hacer
frente a este asunto. La Política Anti-Fraude, desarrollada
en el año 2006, establece las expectativas de Barrick y los
requisitos en relación con los casos de sospecha de fraude,
corrupción y otras irregularidades similares. Fue
desarrollada para complementar otros preceptos legales,
normas, regulaciones y políticas corporativas, incluyendo
el Código de Conducta y Ética Comercial. Los canales para
informar fraudes han sido establecidos dentro de la
política misma.
8
Ética
DIÁLOGO PÚBLICO Y DEBATE INFORMADO
Al fomentar el debate público, contribuimos al desarrollo de
una legislación relevante y adecuada para nuestros intereses
comerciales. Esto significa contribuir con las consultas del
gobierno, las solicitudes de información en general,
participar en asuntos importantes y llevar a cabo
investigaciones sobre los impactos de nuestras actividades.
Somos miembros de asociaciones industriales y otras
entidades representativas que nos asisten en este
emprendimiento. En el año 2006 trabajamos con el Estado
de Nevada (EE.UU.), la Agencia de Protección Ambiental de
EE.UU. y la Asociación Minera del Estado de Nevada para
desarrollar el nuevo Programa de Control de Mercurio de
Nevada. También en el 2006 trabajamos con la Asociación
Nacional de Minería de EE.UU. y otras empresas mineras
para proporcionar testimonio en las audiencias públicas por
emisión de Partículas de Material Diesel, que se llevaron a
cabo en Utah y en Washington, D.C. La Empresa trabaja con
la Asociación Minera de Canadá para promocionar la
Iniciativa Pro Minería Sustentable y participa en forma
activa como miembro del Consejo Internacional de Minería
y Metalurgia.
Asimismo, hemos creado relaciones con organizaciones no
gubernamentales, universidades e institutos de
investigación, para brindar apoyo a nuestras actividades de
responsabilidad social corporativa e iniciativas de
investigación. En www.barrick.com (vínculo a Corporate
Responsibility) hay más información disponible sobre
nuestras membresías y asociaciones.
Empleados
En Barrick nos comprometemos a desarrollar al máximo las capacidades de nuestros empleados. Respetamos
y valoramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de los Derechos Humanos, la seguridad y la nodiscriminación en el lugar de trabajo. En Barrick compensamos de manera justa el trabajo de nuestros
empleados, les damos retroalimentación significativa acerca de su desempeño profesional y les ofrecemos
oportunidades de desarrollo y entrenamiento. Alentamos la responsabilidad individual y la participación de los
empleados en asuntos que afectan su lugar de trabajo, para mejorar las condiciones laborales y de seguridad,
así como la eficiencia y el negocio. Estamos conscientes de que las mejores prácticas en esta importante área
evolucionan de manera permanente y, con ello, debemos también aprender y evolucionar como empresa.
Los empleados en la Mina Pierina
en Perú trabajan en equipo
colocando líneas de goteo de
solución de proceso utilizada
para separar el oro del mineral.
9
Section
RESULTADOS
■
Se completó la integración de los
2006 Empleados
2006 Contratistas
empleados de Placer
■
Se completó el desarrollo del
programa de Liderazgo Sólido
17.000 7.000
(Powerful Leadership)
Debido a la diversidad geográfica y cultural de nuestro
personal, tenemos una combinación de programas de
Recursos Humanos globales, regionales y locales. Adoptamos
un enfoque global para la planificación de nuestro personal,
la capacitación de los empleados, el desarrollo de carreras y
la administración de talentos y capacidades. El objetivo es
formar un conocimiento coherente de los mercados
laborales donde operamos y del desempeño de nuestro
personal. Adoptamos un enfoque local o regional para las
compensaciones, beneficios y relaciones con los empleados
para así hacer frente a los mercados laborales y a las
condiciones sociales de los países donde trabajamos. Este
tipo de enfoque combinado nos ha permitido implementar
programas locales específicos que atraen, retienen y motivan
a nuestro personal. Todo eso, mientras nos esforzamos por
ofrecer oportunidades globales a nuestro personal.
BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS EMPLEADOS
Cada empleado actúa como embajador de la Empresa, por
lo tanto, el reclutamiento, la motivación y la retención de
las mejores personas son factores de éxito fundamentales
para nuestra actividad comercial. Nosotros logramos esto
ofreciendo a nuestros empleados oportunidades de
1.100
educación, desarrollo de habilidades, salarios atractivos y
beneficios culturales. Con la adquisición de Placer Dome
en enero del 2006, Barrick prácticamente duplicó su
personal. Hacia fines de ese año, nuestra empresa contaba
con 17.000 empleados y 7.000 contratistas mismos que
desempeñaban tareas en nuestras operaciones,
emprendimientos conjuntos, proyectos de exploración y
cierre y oficinas comerciales en 12 países.
INTEGRACIÓN
La adquisición de Placer Dome en el año 2006 fue la
operación comercial más grande jamás realizada en la
industria de la minería de oro. La integración de ambas
empresas fue muy compleja y el proceso fue llevado adelante
por el deseo de maximizar las sinergias y retener el talento y
la experiencia que lograron que Placer Dome fuera tan
atractivo.
Para este propósito, el esfuerzo de integración comenzó con
un enfoque de ‘Primero la gente’. Nuestra prioridad fue
colocar al personal adecuado en los cargos apropiados,
tratando a todos los empleados con dignidad y respeto
durante la transición. Los equipos de integración de Barrick
40
300
0
Empleados
RUSIA
Contratistas
LA CANADA
4.000
ESTADOS UNIDOS
200
10
PAQUISTAN
50
LA REPÚBLICA
DOMINICANA
0
0
1.100
TANZANIA
PERÚ
2.700
800
700
2.500
400
700
PAPUA
NUEVA GUINEA
2.750
AUSTRALIA
CHILE
LA
ARGENTINA
1.100
1.000
10
Empleados
3.500
UR
ÁFRICA
0
50
1.000
IZQUIERDA: Los ejercicios de trabajo en equipo en el programa de Liderazgo Sólido son parte del desafío interactivo para Eduardo Tejada
(Lagunas Norte), Jorge Lozano (Lagunas Norte), Javier Cagnoli (Veladero) y Wilmer Guadalupe (Pierina). DERECHA: Plantando plantas de
semillero en la Mina Pierina de Barrick, en Perú. Estas plantas serán utilizadas durante las actividades de recuperación del terreno. Nuestros
empleados son algunos de los defensores más entusiastas de nuestros programas de recuperación de terrenos.
viajaron a cada oficina comercial y a cada mina de Placer
Dome durante el primer trimestre del 2006 y presentaron
una perspectiva general de la nueva Empresa, destacando la
seguridad como la marca o característica clave de la Empresa.
Asimismo, se llevó a cabo un Simposio de Líderes en Toronto
para unir a las organizaciones e integrar las culturas.
Los empleados en las viejas operaciones de Placer Dome
prácticamente no fueron afectados por la fusión, salvo por
algunos cambios en ciertos beneficios y cambios de turno.
Los directivos de todas las oficinas y minas de Placer Dome
fueron entrevistados para determinar aspiraciones de carrera
e identificar compatibilidades dentro de la nueva empresa
combinada. La mayor parte de estos empleados
permanecieron en sus cargos, mientras que un grupo de ellos
fueron reasignados a las oficinas corporativas, regionales o
minas de Barrick. En general, aún en el gran y competido
mercado de mano de obra minera calificada en el año 2006,
un número relativamente reducido de personas
abandonaron la Empresa durante el proceso de integración.
LIDERAZGO SÓLIDO (POWERFUL LEADERSHIP)
En el año 2006 desarrollamos el Programa de Liderazgo
Sólido, un esfuerzo importante para fortalecer las
habilidades de mando de nuestros 1.600 superintendentes
y gerentes. Este programa busca formar las aptitudes y
habilidades para estos líderes de primera línea, aquellos
que tienen la responsabilidad de capacitar y manejar el
desempeño de los empleados. El programa de capacitación
de Liderazgo Sólido permite desarrollar aptitudes y
habilidades para proporcionar retroalimentación y
entrenamiento, cambio en el liderazgo, delegación de
tareas, resolución de conflictos, manejo de problemas de
desempeño laboral y motivación de equipos de alto
rendimiento. Hemos comenzado a capacitar líderes para
brindar esta capacitación en el cuarto trimestre de 2006 y
hemos puesto en marcha un plan de capacitación de todos
los líderes de primera línea en el año 2007.
DIVERSIDAD Y CONTRATACIÓN LOCAL
Un personal heterogéneo fomenta la creatividad y la
innovación. Conformamos nuestro personal con gente de
muchos países del mundo, incluyendo cada país donde
operamos. El resultado de este proceso es que nuestro
personal es extremadamente diverso en términos de
orígenes étnicos y nacionales. Asimismo, Barrick está
comprometida a otorgar a las mujeres las mismas
oportunidades que a sus contrapartes masculinos y el
resultado de esto es que cada vez más mujeres por año
llegan a ocupar posiciones de supervisión y gerencia.
Estamos comprometidos con la contratación local de
nuestro personal. Para este fin, primero seleccionamos a
postulantes en las áreas locales y regionales, cerca de los
lugares donde llevamos a cabo nuestras operaciones. En
algunas áreas hemos implementado programas de
aprendizaje y capacitación para contar con personal
calificado y para crear capacidad de trabajo en la región. Por
ejemplo, en la Mina Bulyanhulu, donde no existía una base
de trabajadores con conocimientos mineros especializados,
hemos desarrollado programas de capacitación de gran
alcance para aumentar la participación de ciudadanos
nativos de Tanzania en los rangos gerenciales y jornales. El
número reducido de extranjeros que todavía se encuentra
en Bulyanhulu tiene la tarea de seleccionar uno o dos
empleados locales que comenzarán con los programas de
capacitación que los preparará para ocupar en el futuro los
cargos y posiciones de los extranjeros.
También contamos con un Programa Global de
Planificación de Sucesión mediante el cual los postulantes
calificados, que ya son empleados de Barrick, pueden ser
transferidos a destinos de mayor complejidad en otra región
o país. Este programa de desarrollo de habilidades es una
parte fundamental de nuestros esfuerzos para reforzar la
organización y asegurar la presencia de los líderes indicados
en los lugares correctos y en el momento adecuado.
11
Empleados
Miembros de la comunidad Yukon-Kuskokwim son empleados en cargos técnicos en el proyecto de Donlin Creek. IZQUIERDA: Tisha Wooley,
geóloga del medio ambiente, está recogiendo medidas de un herramiento se llama “thermistor”. DERECHA : Lloyd Twitchell, especialista en
Medio Ambiente, y Greg Sakar, Técnico en Medio Ambiente, se muestran programando el datalogger (registrador de datos) en una torre de
prueba para estudios de viento.
Contratación Local en la Mina Cowal
La Mina Cowal, que comenzó sus operaciones en el año 2006, cuenta con una dotación de personal que suma un total de 220 empleados.
Más del 50 por ciento de estos empleados son nativos del lugar. Mientras que muchos empleados viven en las grandes ciudades del área, un
gran número de nuestros trabajadores vive en pequeñas comunidades en las proximidades de la mina. La intención del personal de recursos
humanos en Cowal es contratar empleados locales en cada oportunidad que se presente. Asimismo, la mina cuenta con diez empleados de
tiempo completo que pertenecen a la comunidad aborigen local, los Wiradjuri, y se busca activamente contratar empleados de esa etnia a
medida que se presenten vacantes. Otros ocho empleados Wiradjuri fueron contratados a través de la Wiradjuri Condobolin Corporation, para
que realicen servicios de limpieza y mantenimiento en el lugar de faena.
Contratación Local en Donlin Creek
El proyecto de Barrick en Donlin Creek, una operación conjunta con Novagold Resources, ha establecido un programa innovador y exitoso
encaminado a desarrollar las capacidades laborales de los lugareños, proporcionando trabajo y capacitación a los miembros de las comunidades
indígenas de la región de Yukon-Kuskokwim (Y-K) en Alaska. Cuando Placer Dome comenzó las tareas de exploración en esta área remota en
el año 1996, la Empresa se concentró en la contratación de Nativos de Alaska que residían en las inmediaciones del lugar de trabajo.
Los diversos asuntos sociales, económicos y culturales derivaron en un alto nivel de rotación de personal, retiros voluntarios y otros temas durante
los primeros años del proyecto. Trabajando en conjunto con los líderes de la comunidad Y-K, la gerencia de Donlin logró realizar muchas mejoras
al programa de empleo, incluyendo las siguientes:
■
Servicios de apoyo por abuso de sustancias sensibles a la cultura regional.
■
Rotaciones de turnos aceptables de trabajo debido a lo alejado del sitio de trabajo del proyecto.
Construcción de lazos de confianza interculturales mediante una capacitación sensible y una interacción cultural para todos los empleados
de Donlin Creek.
Diseño y construcción de instalaciones de campo para el proyecto acordes con las necesidades culturales tradicionales de los lugareños.
Comedores comunales e instalaciones para el esparcimiento, etc., ayudaron a fomentar la interacción de los empleados nativos y no
nativos.
■
■
Hoy, Donlin Creek continúa ofreciendo a los nativos de Alaska prioridad para todas las oportunidades de trabajo, a medida que la factibilidad
del proyecto avanza. En 2006, el Proyecto Donlin Creek contó con un personal estable y productivo de 255 empleados, 90% de los cuales son
nativos de Alaska, que desarrollan tareas en posiciones de jornal y de supervisión. Al margen de si estos empleados permanecen trabajando en
el proyecto a largo plazo, las capacidades que han ganado en Donlin Creek les serán muy beneficiosas en oportunidades futuras.
12
Empleados
Communidades
Cada vez que Barrick evalúa las oportunidades para desarrollar un proyecto, considera todos los factores
sociales, culturales, ambientales, gubernamentales y económicos. Trabajamos e interactuamos con
habitantes de las comunidades, gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agencias internacionales y
otros grupos interesados para facilitar el desarrollo de recursos con beneficios en el largo plazo. Priorizamos
la creación de alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad local y nos comprometemos a
dar ayuda financiera a través de donaciones, presupuestos y políticas. La contratación de miembros de
comunidades indígenas y de localidades cercanas a los proyectos también es una prioridad para Barrick.
Respetamos los intereses de todos los miembros de las comunidades y fomentamos el diálogo y la
interacción con ellos en forma abierta y constructiva. Asumimos la responsabilidad de escuchar
atentamente, responder en forma oportuna y proporcionar información exacta.
Involucrándose…hubo gran concurrencia de público en Iglesia
y Jáchal para los eventos informativos patrocinados por
nuestro Programa de Desarrollo de Proveedores Locales para
Argentina. Los proveedores actuales, cada uno con su propio
stand, exponen frente a los empresarios locales, y conversan
sobre las oportunidades que se les ofrecen y los motivan a
participar del proyecto.
13
Employees
RESULTADOS
■
Las operaciones de Barrick sumaron 3.700
millones de dólares a las economías de las
comunidades y países donde opera
■
El desarrollo de los Planes de Compromiso
Comunitario y Desarrollo Sustentable está
bien encaminado en la mayoría de nuestros
sitios operacionales y nuestras pautas han sido
implementadas
■
En el año 2006, como parte de nuestras
actividades de integración comunitaria,
celebramos 1.400 reuniones de información
pública y de asesoramiento gubernamental
■
Nuestra capacidad de desarrollo social se
expandió a los niveles corporativo, regional
y en el sitio de faena
AGREGANDO VALOR
A pesar de que la responsabilidad social es una cuestión
multidimensional, una de las medidas es el aporte
económico de nuestra empresa en las áreas donde operamos.
La contribución económica incluye los sueldos y beneficios
para nuestros empleados, el pago de regalías e impuestos a
VALOR AGREGADO
Expresados en millones de dólares
Beneficios Comunitarios
Regalías e Impuestos
14
Community
Communidades
15,0
260,0
los gobiernos, el pago de compensaciones laborales, la
compra de bienes y servicios de proveedores locales o
regionales y actividades de formación de capacidades. Para
Barrick, las actividades de formación de capacidades se
adecuan a las necesidades locales e incluyen el desarrollo de
infraestructura comunitaria, programas de aprendizaje y
pasantías, apoyo para las iniciativas comunales, becas para
miembros de la comunidad e hijos de los empleados y
donaciones de caridad. En determinados sitios hemos
implementado actividades como oportunidades de trabajo
comunitario y rotativo, programas de educación
comunitaria (por ejemplo, capacitación en el uso de
Internet, habilidades comerciales básicas) y asistencia para el
desarrollo de pequeños negocios.
GESTIÓN DE INQUIETUDES PÚBLICAS
El compromiso de las partes involucradas durante el
desarrollo de nuestras operaciones es la base de nuestros
esfuerzos por construir y mantener relaciones positivas
con las comunidades. Por este motivo tomamos medidas
tempranas en la planificación minera. Queremos
establecer un diálogo constructivo, escuchar las
preocupaciones de la comunidad y hacer frente a esas
preocupaciones en forma colaborativa.
La comunicación efectiva requiere un alcance activo en las
comunidades en las cuales trabajamos mediante el uso de
canales de comunicación creativos. Los métodos de
comunicación tradicionales incluyen instalaciones con
puertas abiertas, visitas guiadas a los sitios de faena,
boletines informativos para la comunidad, reuniones
formales e informales con sesiones de preguntas y
respuestas,y conversaciones individuales. Adicionalmente,
hemos respondido a las preocupaciones y consultas de las
BENEFICIOS COMUNITARIOS
Expresados en millones de dólares
Donaciones
5,5
Iniciativas Comunitarias
1,6
Sueldos y Beneficios
901,7
Desarrollo de Infraestructura
4,8
Bienes y Servicios Regionales
989,5
Becas
3,1
TOTAL
15,0
Bienes y Servicios Locales
1.545,6
TOTAL
3.711,8
PRINCIPALES INQUIETUDES DE LAS PARTES
INVOLUCRADAS
■
Protección de los recursos hídricos
■
Manejo del mercurio
■
Contrataciones y compras locales
■
Impactos ambientales
■
Protección a las culturas autóctonas
partes involucradas a través de comunicados de prensa, en
el sitio web de Barrick y mediante el presente Informe de
Responsabilidad.
También respondemos a cuestiones específicas a medida que
surgen. Por ejemplo, durante el año 2006, en Chile el
proyecto Pascua-Lama generó un amplio interés y
preocupación entre algunos grupos, en especial aquellos que
no eran parte de la región. Si bien Barrick realizó una extensa
consulta pública en las comunidades que rodean el proyecto
en Chile y Argentina, la Empresa reconoció la necesidad de
ser más receptiva y entablar conversaciones con un grupo
más amplio de partes involucradas del resto del mundo.
En este caso, la respuesta de Barrick incluyó informes de
Preguntas y Respuestas que contenían detalles fácticos e
ilustraciones gráficas para responder a las preocupaciones
específicas del público y de nuestras partes involucradas en
Chile y Argentina. El material fue inmediatamente puesto a
disposición en nuestro sitio web www.barrick.com. Como
resultado de esta experiencia, hemos mejorado nuestra
comunicación para responder más rápidamente a las
preocupaciones del público. Si bien satisfacer las demandas
de todos es algo que está fuera de la realidad, establecer
contacto con un rango más amplio de actores y responder a
sus preocupaciones es un componente vital de Minería
Responsable de Barrick.
Samuel Mandiu, un oficial de desarrollo sustentable en Porgera,
instruye a los granjeros sobre cómo implementar nuevos métodos
de plantación de papas.
COMPROMISO COMUNITARIO Y DESARROLLO
SUSTENTABLE
Con el fin de mejorar la efectividad y coherencia de los
esfuerzos comunitarios globales de Barrick, el año pasado
proporcionamos pautas y lineamientos de ayuda a nuestras
oficinas regionales y sitios operativos. Las pautas de
Compromiso Comunitario y Desarrollo Sustentable
(CE&SD), además de las explicaciones de los principios,
normas y enfoques recomendados, incluyen ejemplos de
mejores prácticas de compromiso y participación
comunitaria y desarrollo sustentable.
Los requisitos clave son el desarrollo de Evaluaciones de
Impacto Social en todos los proyectos de desarrollo y los
Planes de Compromiso Comunitario y Desarrollo
Sustentable en todas las operaciones. Adicionalmente, las
pautas proporcionan directivas para cuando se involucren
pueblos indígenas y el desarrollo minero demande la
reubicación y el asentamiento de dichas comunidades. Las
pautas se basan en las políticas del Banco Mundial y la
Comisión Financiera Internacional (IFC).
REUBICACIÓN Y REASENTAMIENTOS
EXTRACTO DE LAS PAUTAS COMUNITARIAS
DE BARRICK
■
Involucrarse tempranamente y con asiduidad
■
Acercarse a las comunidades con respeto y sensibilidad por su
cultura
■
Construir lazos de fiabilidad y confianza
■
Comprender la diversidad de comunidades
■
Adaptarse al contexto local
■
Planificar con el cierre en mente
■
Monitorear resultados e impactos
Barrick trabaja junto con los gobiernos de los países donde
opera para manejar el reasentamiento y reubicación de las
personas que se ven afectadas por nuestras operaciones. El
objetivo es que eso ocurra en forma coherente con la
legislación local y las mejores prácticas internacionales.
Hacer contacto con las comunidades afectadas es el
principio básico del compromiso de Barrick y la clave para
el éxito de los programas de reubicación y reasentamiento.
Estos programas incluyen una etapa de planificación
temprana que se concentra básicamente en la resolución de
las cuestiones tanto físicas como económicas del
desplazamiento, llevando a cabo evaluaciones de impacto
15
Communidades
en las comunidades afectadas y anfitrionas, así como
proporcionando una compensación total, justa y oportuna
por todas las propiedades.
Durante el 2006, dos de nuestros proyectos de desarrollo –
Buzwagi, en Tanzania, y Pueblo Viejo, en la República
Dominicana – prepararon Planes de Acción para el
Reasentamiento (RAP) de gran alcance, con el fin de
asegurar que la reubicación y el reasentamiento sea llevado
a cabo de acuerdo con las normas internacionales y que las
personas afectadas en dichas regiones sean tratadas de
manera justa y compensadas económicamente sin demora.
Los programas de desarrollo comunitario y de mejora del
sustento constituyen un componente fundamental de los
Planes, con el objetivo de asegurar que las personas
afectadas no estén en condiciones aún más adversas,y que,
preferentemente, tengan una calidad de vida mejor después
de la reubicación. Ambos sitios de obra han desarrollado
sus RAPs en colaboración con grupos de trabajo formales,
locales pluripartistas, que incluyeron representantes del
gobierno local y de las comunidades en cuestión.
MINERÍA ARTESANAL E ILEGAL
Barrick tiene varios sitios de operaciones que son vecinos
de comunidades con prósperas actividades mineras
artesanales y de pequeña escala (ASM). Barrick reconoce
que las comunidades mineras ASM son un grupo de
enorme importancia entre todas las partes involucradas y,
por lo tanto, requiere de un enfoque más colaborativo,
concentrado no sólo en la forma de coexistir, sino también
en cómo beneficiarse mutuamente con las habilidades y
experiencias de cada uno. Barrick ha puesto en marcha un
Grupo de Trabajo Interno para estas comunidades ASM,
con el fin de desarrollar una estrategia coordinada que
aborde las cuestiones que la Empresa enfrenta en relación
con este sector de la actividad minera.
El mismo Grupo de Trabajo también se encuentra
desarrollando una respuesta más coordinada e integral
para tratar con los ‘mineros ilegales’ o personas que acceden
en forma no autorizada a nuestros terrenos de concesión
minera para extraer material aurífero. Nuestra respuesta a
esta situación está motivada, en primer lugar, por
consideraciones de seguridad, tanto para nuestros
empleados como para los intrusos. La respuesta a esta
cuestión es compleja y tiene varias facetas, pero hay una
clara necesidad de adoptar estrategias de desarrollo
comunitarias en coordinación con medidas de seguridad
mejoradas. El objetivo final es eliminar la confrontación y
trabajar en armonía con las comunidades locales, apoyando
las actividades de sustento viables y sustentables.
16
Communidades
La preocupación por los mineros ilegales ha sido una
constante en la Mina Porgera en Papua Nueva Guinea. En
el año 2006, el foco de nuestra atención se dirigió a evitar la
entrada a las áreas de mina activas, mediante el contacto
más eficiente con los líderes locales, la educación de los más
jóvenes sobre los riesgos de seguridad que implican estas
incursiones y la coordinación mejorada del personal de
seguridad de las minas y las autoridades públicas locales.
También se ha completado la construcción de una cerca
alrededor de las áreas activas de la mina. En el 2006, se
evidenciaron mejoras por la reducción de accidentes y la
estabilización en el número de intrusos que accedían al sitio
de faena. En 2007, Barrick estudiará un número de
opciones para minimizar aun más este problema,
incluyendo alternativas económicas que puedan ser
ofrecidas a la población para desviar su atención de las
áreas de trabajo en las minas.
CULTURAS INDÍGENAS
Barrick entra en contacto con pueblos indígenas en las
áreas donde hay proyectos operativos o de exploración.
Esto incluye la Primer Nación Tahltan, en nuestra mina
Eskay Creek, y la Primer Nación Pic River, cerca de las
Minas Hemlo, ambas en Canadá; la comunidad Shoshone
Occidental, ubicada cerca de las minas de Nevada; la
comunidad Diaguita cerca de Pascua Lama, en Chile, y la
comunidad Wiradjuri Condobolin, próxima a la Mina
Cowal en Australia. Nuestro enfoque de contacto general
se basa en los principios de respeto y en el desarrollo de
relaciones a largo plazo que sean beneficiosas para ambas
partes. Nuestras actividades de consulta y diálogo son
específicas, con el fin de lograr la adaptación con las
realidades locales, la cultura histórica y el contexto, junto
con las necesidades específicas de nuestros proyectos y las
comunidades indígenas afectadas por nuestras
operaciones. Los compromisos de Barrick muchas veces
incluyen programas de gestión y planeamiento de uso
sustentable del terreno; proyectos de protección cultural,
provisión de empleo y oportunidades de desarrollo como
proveedores para los pueblos indígenas; acuerdos formales
y comunicaciones internas de entendimiento, así como el
ofrecimiento a los empleados de una capacitación sensible
a la cultura del lugar.
Por ejemplo, en 2006 el equipo de desarrollo comunitario
en Cowal apoyó a la Wiradjuri Condobolin Corporation
durante la planificación final de la construcción del Centro
de Estudios Wiradjuri. Se espera que la construcción del
centro, que proporcionará un lugar de sanación y
compañía, incluso un centro educativo para la comunidad
indígena local, se concluya en el año 2007.
Miembros de la comunidad local son contratados para trabajar en la
planta de producción de lácteos en el proyecto Cuncashca, donde
adquieren además conocimientos y habilidades técnicas y empresariales.
La planta de producción de lácteos produce y vende leche, manteca,
yogurt y queso.
Las técnicas para la crianza de ganado introducidas en la
comunidad local mediante el proyecto Cuncashca tuvieron como
resultado mejoras en la producción de leche.
Proyectos de desarrollo social en Perú
El apoyo a las actividades de desarrollo productivo local es una de las
formas en que Barrick contribuye con las comunidades donde
operamos. A continuación, se presentan dos ejemplos de proyectos
en marcha en Perú que apoyan la continuidad económica
sustentable, más allá de la duración de nuestras actividades mineras.
En el mes de abril del año 2004, se dio comienzo al proyecto
Cuncashca, ubicado cerca de la Mina Pierina, como un programa de
desarrollo comercial agrícola y ganadero integrado. El proyecto incluye
la capacitación en métodos de agricultura, cría de ganado y habilidades
comerciales para los miembros de la comunidad de Cuncashca.
La primera etapa del proyecto se concentró en la instalación de una
infraestructura para el manejo de aguas que incluyó sistemas de
recolección de agua, reservorios y canales de irrigación. En las mejoras
posteriores, se incluyó el desarrollo de praderas cultivadas, el
establecimiento de una estancia ganadera y plantas para la
producción de leche y productos lácteos para su venta en el mercado
local. El empleo ofrecido a miembros de la comunidad proporcionó
experiencia y el desarrollo de habilidades en carpintería,
mantenimiento eléctrico, uso de computadoras, fabricación de
prendas industriales, ventas al por menor y contabilidad.
El proyecto piloto de El Sauco, ubicado cerca de la Mina Lagunas
Norte, está creciendo con la experiencia adquirida en Cuncashca. Este
proyecto también incluye la capacitación en técnicas de agricultura y
cría de ganado, al igual que en habilidades de construcción para la
población local. Se desarrollo una nueva infraestructura hídrica para
irrigar 10 hectáreas de praderas cultivadas y diversas especies de
árboles exóticos y propios de la zona. La construcción de una estancia
ganadera está prácticamente concluida y ya alberga ganado, alpacas,
ovejas y “cuyes” (cobayos). Cuando esté terminada, la hacienda
también incluirá instalaciones para la producción de leche y productos
lácteos. La actual etapa de construcción en El Sauco da empleo a los
miembros de la comunidad local y los lleva a desarrollar habilidades
de varios tipos, mediante una variedad de actividades agrícolas, de
construcción y de mantenimiento.
Nos complace decir que el proyecto Cuncashca, junto con nuestros
estatutos de Responsabilidad Social Corporativa, han recibido el
premio 2006 por la Excelencia en Responsabilidad Ética, Social y
Corporativa otorgado por la Agencia Internacional para el Desarrollo
de Canadá (CIDA) y la Asociación de Fabricantes y
Exportadores de Canadá.
Sustentabilidad en el cierre en Lead, Dakota del Sur
En el año 2006, Barrick donó parte de la Mina Homestake, que está cerrada – 600 kilómetros de túneles, 2.800
hectáreas de derechos para explotar yacimientos minerales y 75 hectáreas de terreno al descubierto – a la Autoridad
de Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur.
Luego de 124 años de operación, la mina aurífera subterránea Homestake, ubicada en Dakota del Sur, fue cerrada en el año 2001, con lo que se
dio inicio a las actividades para la rehabilitación y recuperación del terreno. En el año 2005, Homestake fue seleccionada por la Fundación de Ciencia
Nacional (NSF) como finalista en su búsqueda de sitios para un Laboratorio de Ciencias y Tecnologías en Profundidad Subterránea (DUSEL). A través
de la Autoridad de Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur, el gobierno del estado de Dakota del Sur y Barrick trabajaron conjuntamente, para
desarrollar una forma de transferencia de la propiedad al Estado, en apoyo a los esfuerzos para asegurar el DUSEL para Dakota del Sur. Desde que
recibió la propiedad de la mina en los primeros meses del año 2006, la Autoridad ha estado liderando el proceso de preparar la mina para albergar
el complejo DUSEL. Se espera que la NSF concluya su selección en 2007. El objetivo de Barrick en este emprendimiento es la perdurabilidad, otorgar
a las minas más décadas de vida útil, dar a la comunidad una nueva actividad económica y apoyar a la ciencia.
17
Communidades
Medio ambiente
En Barrick tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitar y mejorar el medio ambiente de los lugares en
donde operamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos comprometemos a realizar un completo manejo
ambiental y a aplicar controles probados y cuidadosamente implementados. Con nuestros exhaustivos
programas de gestión ambiental, nos comprometemos a asegurar que: los efectos ambientales se tratan
adecuadamente; existen los controles para asegurar el cumplimiento de las políticas y obligaciones
ambientales corporativas; las actividades ambientales de la gerencia están apoyadas por los recursos
adecuados; los planes están establecidos para asegurar que el ambiente está protegido para las futuras
generaciones; y el desarrollo sustentable de las comunidades cercanas sea resguardado.
El control del agua es un componente importante
en el sistema de gestión ambiental en la Mina
Cowal. En esta fotografía, Miriam Raymond y Greg
Ritchie controlan la calidad del agua en un pozo
subterráneo de la propiedad.
RESULTADOS
■
Se desarrolló una estrategia de gestión para el
uso eficiente de la energía, la cual será
implementada en el año 2007
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ESTÁNDAR DE
■
MANEJO AMBIENTAL
En un esfuerzo por mejorar nuestros estándares de práctica
profesional y de volverlos homogéneos a nivel corporativo,
en el año 2005 Barrick desarrolló un Sistema Estándar de
Manejo Ambiental. En el año 2006, se utilizó el Estándar de
Barrick para evaluar, en todas las operaciones, el estado de
cumplimiento de los sistemas de gestión ambiental. En la
actualidad, nuestras operaciones tienen muchos de los
sistemas requeridos por el Estándar corporativo. Por
ejemplo, Lagunas Norte, Pierina y Zaldívar han sido
certificados de acuerdo con las normas ISO 14001 y otras
operaciones tienen sólidos sistemas de gestión ambiental
basados en sus sistemas de regulación nacionales o en la
experiencia operativa. No obstante, estamos exigiendo un
esfuerzo adicional para llevar a todas las operaciones al
cumplimiento total de nuestro Estándar.
Hemos priorizado tres principios del Estándar, para su
implementación total en todas las operaciones en el año
2007. El primer principio es el del “Liderazgo y
Compromiso”, parte fundamental del sistema de gestión
ambiental de Barrick. Exige que tanto los funcionarios
como los gerentes muestren en forma explícita y visible su
compromiso y apoyo a la política ambiental de la empresa y
sus programas subyacentes.
El segundo principio es el “Legal y Otros Requisitos”. Se
alinea con la “cultura de cumplimiento ambiental
intransigente” de Barrick. Las registradoras electrónicas que
contienen todas las obligaciones de cumplimiento, al igual
que los controles para asegurar el cumplimiento, deben
estar completados o actualizados en todas las operaciones
durante el año 2007.
El tercer principio es el establecimiento del los controles de
“Gestión de Cambio” en todas las operaciones. La
experiencia ha demostrado que numerosos incidentes
ambientales en las minas y otras instalaciones industriales
son el resultado de controles inapropiados para manejar los
cambios. El personal de control ambiental, salud y
seguridad, al igual que las personas que trabajan en
operaciones, están colaborando en el desarrollo de
procedimientos de gestión y control de cambios adecuados.
Se alcanzó la reducción de emisiones de
mercurio al aire
■
Se completó la evaluación de nuestros
sistemas de gestión ambiental en todas
las operaciones
■
Se actualizaron los costos de cierre y
planeamiento de nuestras operaciones
■
Las minas de Cowal y Marigold fueron
certificadas en cumplimiento del Código
de Cianuro
■
No se impusieron multas
MANEJO Y CONTROL DEL MERCURIO
El mercurio es un elemento que se encuentra naturalmente
en la corteza terrestre. Procesos naturales como la erosión
natural de las rocas, la evaporación del suelo e incendios y
la descarga de gases residuales de los océanos del mundo
emiten mercurio a la atmósfera. Los seres humanos
también producen emisiones de mercurio a través de las
actividades industriales, centrales de producción de energía
termoeléctrica con calderas de combustión a carbón y
algunas actividades mineras.
Barrick mantiene su compromiso de reducir sus emisiones
de mercurio en todo el mundo. A pesar de que Barrick
contribuye globalmente sólo con un 0,2 por ciento de las
emisiones de mercurio al aire causadas por el hombre,
hemos tomados fuertes medidas para reducir nuestras
emisiones.
Barrick trabajó en conjunto con la División para la
Protección del Medio Ambiente del Estado de Nevada para
desarrollar el nuevo Programa de Control de Mercurio de
Nevada. Este programa requiere que todas las operaciones
mineras de metales preciosos que se desarrollan en el
estado de Nevada cuantifiquen e identifiquen todas sus
fuentes de emisiones de mercurio y desarrollen e
implementen una tecnología de control máximo
19
Medio ambiente
EMISIONES DE MERCURIO AL AIRE
Las Minas de Goldstrike y de Cortéz
En kilogramos
1.000
1.023,3
1.200
790
800
600
200
0
04
05
350,7
400
La Mina Cowal ha sido el primer proyecto en el mundo en alcanzar
la certificación de acuerdo con los parámetros establecidos por el
Código Internacional de Manejo del Cianuro.
06
El cumplimiento del Código de Cianuro es un objetivo
estratégico para Barrick. Hacia fines del año 2006, todas las
operaciones habían completado los estudios detallados sobre
el cumplimiento con el Código de Cianuro y han completado
los planes de acción o se encuentran en las fases finales de
preparación para su certificación de acuerdo con el Código.
alcanzable para estas emisiones. En el año 2006 diseñamos
e instalamos nuevos controles de emisión en los hornos de
carbón ubicados en las minas de Cortez y Goldstrike, en el
estado de Nevada, lo que arrojó como resultado una
reducción importante en las emisiones.
Con el conocimiento que hemos obtenido mediante
nuestra participación en el proceso de Nevada, hemos
iniciado el desarrollo de un sistema global para el manejo
y control del mercurio. Durante el año 2006 hemos
estudiado todas nuestras operaciones para determinar la
cantidad y el tipo de emisiones de mercurio, las tecnologías
que ya se encuentran instaladas y el potencial para nuevas
tecnologías. Hemos descubierto que algunas operaciones
no emiten mercurio al aire, que otras operaciones tienen
controles de emisión de última generación y que otras
operaciones aún deben mejorar. Barrick introducirá
requisitos mínimos para el control de mercurio para
nuestras operaciones. Estamos comprometidos a reducir
nuestras emisiones de mercurio mediante la utilización de
tecnología de control de última generación.
CÓDIGO INTERNACIONAL DE MANEJO DE CIANURO
Para extraer el oro del mineral, se utiliza una solución de
cianuro. El cianuro, si bien es peligroso para la vida
silvestre y las personas, puede ser utilizado en forma segura
para la extracción de oro si es manejado con sumo
cuidado. En respuesta a la preocupación del público acerca
del uso del cianuro se desarrolló el Código Internacional
de Manejo del Cianuro. El propósito del Código de
Cianuro es asegurar la fabricación, el transporte y el uso
seguro del cianuro utilizado en la extracción de oro en
minas. Barrick ha apoyado este Código desde su
concepción y es miembro firmante de la Carta del Código.
20
Medio ambiente
En el mes de abril del año 2006, el proyecto Cowal, de
Barrick, ubicado en NSW, Australia, se convirtió en una
operación pre-certificada de acuerdo con el Código del
Cianuro. En diciembre del mismo año, la mina Marigold,
de Barrick, una operación conjunta con Goldcorp, fue la
primera mina de oro operativa en ser certificada de
acuerdo con el Código de Cianuro. Barrick tiene la
intención de obtener la certificación según el Código de
Cianuro para varias minas más durante el año 2007.
CAMBIO CLIMÁTICO Y EFICIENCIA EN EL USO DE
LA ENERGÍA
El cambio climático es un tema serio y es esencial encontrar
soluciones globales, tanto en el ámbito local como mundial,
que produzcan resultados concretos. El creciente peso de las
evidencias científicas concluye que las emisiones de gas de
invernadero (GHG) contribuyen al cambio climático.
Barrick es tanto un usuario como un productor de poco
porte del combustible fósil que generan las emisiones de
GHG. Por lo tanto, estamos trabajando para desarrollar
programas de preservación de energía y estamos
investigando las oportunidades para comenzar a utilizar
fuentes de energía alternativas reduciendo, de esta forma, la
intensidad de las emisiones de GHG en nuestras operaciones.
En el año 2006 nos hemos concentrado en el manejo
eficiente de la energía y hemos desarrollado y comenzado
la implementación de un programa de eficiencia
energética. En el año 2006, establecimos logros de manejo
energético en el sitio de faena en 21 de las 26 operaciones
mineras activas. Hemos completado autoevaluaciones
sobre el manejo de la energía en 16 de nuestros sitios de
faena y las evaluaciones de uso de energía realizadas por
terceros han sido completadas en nueve emplazamientos.
Se han establecido metas de energía específicas para los
sitios de trabajo y las regiones y planeamos terminar una
política de uso y manejo de la energía, así como completar
ocho evaluaciones de energía adicionales en el año 2007.
RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN DE TERRENOS Y
ESTADO DE LA REHABILITACIÓN
Hectárea
50.000
40.000
30.000
PROCEDIMIENTOS POST-CIERRE
Barrick considera los impactos ambientales del cierre en la
fase más temprana de la planificación de la mina. A lo
largo de la vida útil de una mina, el plano de la mina y las
instalaciones asociadas (depósito de rocas estériles, zona
de retención de escombros, etc.) pueden cambiar
sustancialmente en relación con el diseño original. Como
resultado de esto, todas las operaciones de Barrick
actualizan sus planes de cierre en forma periódica a lo
largo de la vida útil de la mina.
En muchas de nuestras operaciones se realizan actividades
simultáneas de recuperación y saneamiento de terrenos
durante la etapa operacional de extracción del mineral.
Estas actividades varían de acuerdo con el sitio,
dependiendo del tipo de extracción que se esté realizando
en la mina, el grado de perturbación del terreno y la
disponibilidad de los equipos. Sin embargo, la mayoría de
los sitios proceden a reconstruir los taludes y reforestar las
áreas destinadas a depósito de rocas estériles, los costados
de los caminos y demás terrenos afectados que ya no son
necesarios para la actividad minera activa. Una vez que la
actividad minera ha terminado, se da inicio a las
actividades finales de rehabilitación de terreno.
En el año 2006 no hemos tenido cierres de ninguna mina o
instalación y ningún proyecto importante de recuperación
de terreno se ha llevado a cabo en nuestros sitios de obra.
Por ende, no podemos informar una reducción importante
en la perturbación de terreno para el año 2006. Sin
embargo, podemos informar que el equipo de cierre
estadounidense de Barrick se llevó los elogios de las
autoridades mineras reguladoras del Estado de Utah,
ganando el premio 2006 del Estado de Utah para el Día de
la Tierra por los esfuerzos de recuperación constantes en la
mina a cielo abierto de Mercur, en el área de Ophir Canyon
(donde minas históricas abandonadas fueron cerradas o
aseguradas), y en la mina subterránea de North Alice.
MANEJO DEL AGUA
El agua es un tema vital para muchas de nuestras partes
involucradas y un requisito básico para la extracción del
oro del mineral. Estamos comprometidos con el manejo
20.000
Nueva Rehabilitación
Rehabilitado Previamente
Afectado y
No Rehabilitado
10.000
0
02
03
04
05
06
Las cifras de intensidad del año 2006 reflejan la combinación de
las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a 2006
pertenecen únicamente a operaciones de Barrick.
responsable de este recurso. En muchas regiones donde
operamos, nuestros requisitos de agua compiten con las
necesidades ambientales locales , sociales y otras
necesidades económicas. Esto es particularmente cierto
cuando nuestras operaciones se desarrollan y están
ubicadas en locaciones desérticas o semidesérticas. Junto
con las demandas de agua, también existe un riesgo
potencial de que se pueda afectar negativamente la calidad
del agua, tanto la de superficie como la subterránea. Por lo
tanto, es crítico que el manejo del agua sea una parte
importante de la gestión ambiental en todas nuestras
operaciones. La conservación del agua es un objetivo
estratégico de Barrick. Tres sitios, Goldstrike y Cortez, en
Nevada, y el proyecto de desarrollo en las alturas de los
Andes, Pascua-Lama, en la frontera entre Chile y
Argentina, son claros ejemplos de nuestros programas de
manejo del agua en emplazamientos complicados.
El agua de superficie es escasa en Nevada, donde la
mayoría de las áreas reciben una precipitación anual
menor a 25 centímetros. Así y todo, muchas de las cuencas
áridas del Estado contienen grandes provisiones de aguas
subterráneas. Los minerales auríferos en las minas de
Barrick más grandes de Nevada, Cortez y Goldstrike,
requieren desaguar previo a la extracción del mineral.
Nuestros hidrólogos e ingenieros ambientales trabajan en
conjunto con los entes reguladores del Estado y otros
usuarios del recurso para manejar el agua subterránea
bombeada de manera tal que se preserve este valioso
elemento y proporcione un uso ventajoso del mismo.
21
Medio ambiente
Nuestras minas de Nevada están dentro de un programa patrocinado
por el gobierno para la protección del hábitat y restauración del
sabio urogallo y sus terrenos de cortejo y apareamiento.
Barrick fue reconocida por el Estado de Utah con el Premio Día de
la Tierra 2006 por sus actividades de cierre de minas.
En la operación conjunta de la Mina Cortez, el agua
subterránea que se retira del área de producción minera
activa mediante el desagüe y que no es consumida por
nuestras operaciones mineras o de procesamiento es
regresada a los acuíferos de Crescent Valley. Para eso se utiliza
un sistema de más de 50 Cuencas de Infiltración Rápida. Una
parte de esta agua es utilizada para el riego de sembradíos y
para dar sustento al ganado y la vida silvestre del lugar.
Goldstrike descargó sus aguas en el río Humboldt; sin
embargo, desde 1999 se ha podido manejar el agua sin
efectuar otras descargas. El riego de las haciendas ubicadas
al sur de la mina Goldstrike ayuda a sustentar a varios miles
de cabezas de ganado y una variedad de vida silvestre que
incluye el ciervo mulo y el antilocapra.
En forma similar, las minas de superficie y subterráneas de
Goldstrike son desagotadas mediante una serie de pozos
profundos ubicados dentro y alrededor del área de
actividad minera activa. Los niveles de agua subterránea en
Goldstrike son controlados cuidadosamente junto con las
actividades de desagüe de Newmont y sus operaciones
mineras adyacentes. El agua bombeada que no sea
consumida por la operación minera o las actividades de
procesamiento es devuelta a un acuífero dentro de la misma
cuenca subterránea mediante un proceso de infiltración o
es utilizada para el riego. Por un período de casi 18 meses,
øA DÓNDE VA EL AGUA?
La Mina de Goldstrike (la duración de la mina)
Porcentaje
Drenaje en Dunas de Arena 6
Liberación al
Río Humboldt
6
Filtración
54
Irrigación
25
Uso de la Mina
22
Medio ambiente
9
El proyecto de desarrollo Pascua-Lama, programado para
comenzar operaciones en el año 2010, está ubicado en la
Cordillera de los Andes, a 4.600 metros sobre el nivel del mar,
en la frontera entre Argentina y Chile. El Río Estrecho y el
Río Taguas tienen sus nacientes en las inmediaciones del
proyecto y son utilizados para el riego por las comunidades
agrícolas argentinas y chilenas. Los asuntos relacionados con
el agua, identificados durante la fase de evaluación de
impacto ambiental del proyecto, se centran en la cantidad y
calidad del agua. Para hacer frente a estos temas, el sistema de
manejo de agua en Pascua-Lama está siendo diseñado para
desviar cualquier curso de agua que no tenga contacto
alguno con operaciones mineras. Las corrientes de agua
rodean la mina y vuelven a sus respectivos cauces. Asimismo,
se planificó la captura, el tratamiento y la reutilización de
toda el agua que efectivamente tenga contacto con las
operaciones e instalaciones mineras. De igual forma, no se
han planificado descargas de agua al medio ambiente y la
mayor parte de las necesidades hídricas serán cubiertas por la
reutilización interna o el reciclaje de aguas a través de
sistemas de procesamiento. Las evaluaciones de impacto
ambiental predicen que la retirada de aguas de los ríos
aledaños no tendrá un impacto significativo en los usuarios
de agua ubicados río abajo. Un control más exhaustivo sobre
la calidad del agua será incluido en el programa de manejo
del agua de Pascua-Lama. Nos hemos comprometido a que
si la calidad del agua cambia, detendremos el proyecto en
forma inmediata. Para mayor información, consulte el
informe independiente sobre Pascua-Lama que se encuentra
disponible en nuestro sitio web, www.barrick.com.
RESULTADOS 2006
El desempeño de Barrick en 2006 reflejó nuestra atención
incesante en la protección ambiental y el uso adecuado de los
recursos naturales. Un objetivo continuo es operar en total
acuerdo con los requisitos legales y permisos. Cualquier
directiva escrita emitida por una agencia reguladora es
considerada una acción regulatoria y en el año 2006
recibimos 23 acciones regulatorias en todo el mundo. De
todas estas acciones no se derivó la imposición de ninguna
multa y en todos los casos se completó el trabajo para
cumplir con las exigencias de los organismos reguladores.
Disponemos de controles operativos en todas las
operaciones para proteger el medio ambiente contra los
químicos y combustibles que utilizamos. Esto incluye
varios niveles de recintos para la contención de eventuales
derrames, alarmas de advertencia e inspecciones
periódicas. Se contiene la mayoría de los derrames
químicos en el lugar de faena y dentro de los dispositivos
de contención primarios o secundarios, que son limpiados
sin mayores contratiempos. Durante el año 2006, tuvimos
13 derrames fuera del segundo dispositivo de contención,
principalmente derrames de combustible y aceite
provenientes de equipos móviles. También hubo siete
derrames que salieron de la propiedad de la mina, y que
están detallados en el cuadro de la página 24. No hubo
consecuencias a largo plazo para las personas o el medio
ambiente como resultado de alguno de estos derrames.
En Perú, los empleados de Barrick trabajan junto a miembros de la
comunidad para controlar la calidad del agua cerca de las minas de
Pierina y Lagunas Norte. La iniciativa permite tener buenas
relaciones laborales con las partes involucradas locales.
establecidos para limitar las emisiones. Estos excedentes se
confinaron a tres operaciones, dos en Nevada y una en
Australia. Todas estas instalaciones operan bajo cuantiosos
y rigurosos requisitos de operación y control. Los excesos
se dieron durante un corto tiempo y se implementaron
acciones correctivas en cada sitio para prevenir posteriores
recurrencias. No se recibieron multas por estos incidentes.
Se produjeron ocho incidentes con permisos de aguas
relacionados con descargas de aguas tratadas provenientes
de minas. Todos fueron hechos singulares y se
implementaron cambios en los procedimientos operativos
para evitar nuevos casos en el futuro. Un noveno caso
involucró la pérdida de una muestra de agua en una estación
de control. No se recibieron multas por estos incidentes.
Durante el año 2006, hubo 24 casos donde se produjo un
excedente sobre el estándar establecido para las emisiones
en el aire o excepciones a los parámetros operativos
INTENSIDAD DE LAS EMISIONES
DE GAS DE INVERNADERO
Toneladas de CO2e /
Toneladas de Mineral Procesado
30
INTENSIDAD DEL CONSUMO
DE AGUA
Litros de Agua /
Toneladas de Mineral Procesado
400
374
25
23
24
25
350
173
25
03
04
14
246
281
250
150
283
300
20
273
181
200
192
204
220
250
29
INTENSIDAD DE USO DE ENERGÍA
Mega joules o Energía Utilizada /
Toneladas de Mineral Procesado
13
165
118
119
124
135
150
10
100
50
06
0
12
05
11
55
04
12
55
03
50
13
62
02
Directa
Indirecta
15
68
5
69
0
12
200
12
12
15
100
02
03
04
05
06
Directa
Indirecta
0
02
05
06
Las cifras de intensidad del año 2006 reflejan la combinación de las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a 2006
pertenecen únicamente a operaciones de Barrick.
23
Medio ambiente
El proyecto de desarrollo minero Pascua-Lama está ubicado entre 4.600 y 5.200 metros sobre el nivel del mar en la Cordillera de los Andes.
El terreno es montañoso con vegetación mínima sobre los 4.200 metros y vida Silvestre escasa aún en los meses de verano.
La protección de la vida silvestre es una prioridad en todas
nuestras operaciones. Debido a que algunas de las
soluciones de proceso que utilizamos son nocivas para la
vida silvestre, tomamos medidas para evitar que los
animales entren en contacto con ellas. Sin embargo, en el
año 2006, a pesar de nuestros esfuerzos, hubo 18 incidentes
que involucran animales en nuestras minas, con el resultado
de 105 animales muertos. Tres incidentes importantes
incluyeron la muerte de 55 gorriones que entraron en
contacto con la solución de proceso en la pila de lixiviación
en la mina Veladero, en Argentina, la muerte de 24 pájaros
por contacto con la solución de proceso en la escombrera de
la Mina Lawlers, en Australia, y la muerte de ocho estorninos
en el edificio de procesos de la Mina Cortez, en EE.UU.
Para mayor información detallada sobre nuestro
desempeño ambiental, visite www.barrick.com (vínculo a
Corporate Responsibility).
OFFSITE SPILLS
OPERACIÓN
SUSTANCIA
CANTIDAD
ACCIÓN REPARADORA
Mina Cortez,
Estados Unidos
Solución de Proceso
22.710 Litros
Derrame de solución ocurrido durante la modificación del sistema
de tuberías. Las tuberías se repararon y se excavaron los suelos
contaminados. La reparación fue total. No hay daños a largo plazo.
Proyecto Donlin Creek,
Estados Unidos
Combustible Diesel
0,5 Litros
Combustible diesel se derramó en un arroyo y se disipó. No se
requirió de acción reparadora. No hay daños a largo plazo.
Mina Henty,
Australia
Material de Desechos
2.000 Litros
El material de desechos se derramó debido a una falla en un
acoplamiento de una tubería. La mayor parte del material fue
capturado en un sumidero; sin embargo, una cantidad menor de
agua fluyó dentro de un drenaje que se vacía en el lago Henty. Se
está llevando a cabo la acción reparadora, incluyendo la instalación
de un nuevo revestimiento. No hay daños a largo plazo.
Mina KCGM,
Australia
Solución Salina
de Proceso
18.750 Litros
La solución rebasó el estanque y fluyó a través de un canal de
drenaje fuera del sitio. El material contaminado fue excavado hasta
las instalaciones donde están los desechos. El área está siendo
rehabilitada y se está llevando a cabo una mejora y actualización
de las dimensiones del estanque. No hay daños a largo plazo.
Mina Kanowna,
Australia
Material de Desechos
450.000 Litros
Los materiales de desecho rebasaron los puntos bajos del dique
de depósito de desechos. El material contaminado fue excavado
hasta las instalaciones donde están los desechos. Luego de una
revisión cuidadosa, se están efectuando las acciones reparadoras
recomendadas. No hay daños a largo plazo.
Mina Porgera,
Papua Nueva Guinea
Aceite
500 Litros
El aceite rebasó el contenedor durante una prueba del medidor de
flujo y llego hasta un pequeño curso de agua. Durante la operación
de limpieza, se proveyó de agua en forma provisoria a los lugareños
que habitan cerca del derrame y se les pagó una compensación por
el inconveniente. No hay daños a largo plazo.
Mina Porgera,
Papua Nueva Guinea
Agente Surfactante
no Tóxico
(detergente)
300 Litros
Un detergente se derramó al piso durante un procedimiento de
mantenimiento y llegó hasta un pequeño arroyo. La espuma se
disolvió y no fue necesaria reparación alguna. No hay daños a
largo plazo.
24
Medio ambiente
Salud y seguridad
Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo de manera segura y sana. En Barrick esperamos que todos
nuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con las políticas de seguridad y salud ocupacional de
la compañía, para el beneficio de cada uno de nuestros colegas, familias, comunidades y negocios. A través
del Sistema de Seguridad y Salud de Barrick, proporcionamos el equipamiento, el entrenamiento y los
recursos necesarios para que nuestros empleados trabajen en forma segura. Nuestra meta es que cada
persona regrese a casa sana y sin lesiones después de cadaturno, cada día, todos los días.
Los equipos de rescate en minas de nuestra empresa compiten
de manera habitual en competencias nacionales y regionales
de rescate / respuesta a emergencias. En esta fotografía, el
equipo de Lawlers demuestra sus habilidades para combatir
incendios. Para una lista detallada de los ganadores de los
premios, visite www.barrick.com (vínculo a Corporate
Responsibility).
RESULTADOS
■
Se implementaron dos elementos adicionales
del Sistema de Seguridad de Barrick: control de
contratistas y preparación para emergencias
■
Se logró una reducción del 24% en tiempo
perdido por lesiones
■
Se implementó el Sistema de Salud de Barrick
■
Se integró a los sitios de Placer Dome en el
Sistema de Seguridad y Salud de Barrick
En el año 2006 se obtuvieron excelentes resultados,
alcanzando o superando la mayoría de nuestras metas de
desempeño. Lo más destacable es que 10 sitios de faena
concluyeron el año 2006 sin tiempo perdido por lesiones.
Además, hubo una mejora en la frecuencia del tiempo
perdido del 24% y en el total registrable de frecuencia de
incidentes del 41%. Sin embargo, estos logros se ven
oscurecidos por seis víctimas fatales. Lamentamos
profundamente que cuatro empleados y dos contratistas
hayan recibido lesiones mortales durante el año. Cada uno
de estos incidentes fue investigado a fondo, y las lecciones
aprendidas se comparten en toda la organización.
El programa de capacitación de Liderazgo de Seguridad
Valiente (Courageous Safety Leadership) ha tenido un
gran impacto en la organización. Este curso ha sido
dictado a todos los empleados y a muchos de nuestros
contratistas. Todos los que trabajan en Barrick comparten
ahora una visión común sobre la seguridad y la salud.
ÍNDICE TOTAL DEL TRATAMIENTO
DE LESIONES MÉDICAS
2,2
3
2,4
2,5
4
3,6
5
1,4
2
0,3
03
0,4
02
0,4
0
0,8
0,7
1
04
05
06
26
Salud y seguridad
Índice de
Ayuda Médica
y Tarea Restringida
Índice de
Lesiones con
Tiempo Perdido
Es particularmente sorprendente la receptividad que tuvo
el programa de Liderazgo con Valentía en los sitios que
pertenecían a Placer Dome. Este hecho se reflejó en un
gran aumento en su nivel de desempeño de seguridad en el
año 2006.
El desempeño en materia de seguridad de nuestros
contratistas también ha mejorado. Además de
proporcionar a los contratistas el programa de
capacitación de Liderazgo de Seguridad Valiente y dejarles
en claro cuáles son nuestras expectativas para su
desempeño, los equipos de Seguridad/Salud y de la Cadena
de Proveedores de Barrick colaboraron para desarrollar e
implementar una Política de Gestión de Contratistas que
provee una interacción práctica regular. Esto refuerza las
conductas, acciones y resultados esperados.
A nivel global, en el año 2006 Barrick recibió 279 acciones
regulatorias de salud y seguridad en 11 sitios de trabajo.
Mientras que la mayoría de estas acciones fueron por causas
menores, ninguna es aceptable y en todos los casos se
tomaron las acciones correspondientes para corregir los
problemas y prevenir que vuelvan a ocurrir. En relación con
estas acciones regulatorias, se recibió un total de $146.796 en
multas en seis operaciones.
PREMIOS
En todas las locaciones de Barrick alrededor del mundo, la
seguridad es la prioridad número uno. Es parte de nuestra
visión corporativa y se refleja en nuestros valores. Cada día
los empleados de Barrick demuestran su compromiso de
garantizar la seguridad de sus compañeros de trabajo, sus
familias y comunidades. Nos motivan a nosotros a lograr
nuestro objetivo que es que cada persona vuelva a su hogar
sano y salvo todos los días.
En el año 2006, recibimos 11 premios externos de
seguridad. Nuestras operaciones ganaron premios de las
autoridades regulatorias y organizaciones industriales por
ser minas seguras en sus jurisdicciones. Del mismo modo,
algunos empleados recibieron premios por ser modelos de
comportamiento y conducta segura. También, nuestros
sitios recibieron cinco premios relacionados con las
competencias de respuesta ante emergencias.
Anualmente, los Premios Barrick de Seguridad reconocen
a los sitios que han logrado un desempeño de seguridad
sobresaliente y a aquellos trabajadores que han mostrado
un liderazgo de seguridad valiente. Para ver la lista
completa de los ganadores de los premios (tanto externos
como internos) visite nuestro sitio web www.barrick.com
(ver el vínculo a Corporate Responsibility).
El Dr. Donnan Mmbando, director de política y planeamiento de la
Comisión de Tanzania de lucha contra el SIDA, inaugura en forma
oficial un nuevo sector de la clínica en Bulyanhulu, que se
especializa en el tratamiento de VIH/SIDA.
Barrick capacita a los líderes de las comunidades en la clínica de
VIH/SIDA.
SALUD DE LOS TRABAJADORES
Durante el año 2006, la Empresa ha formalizado el programa
de gestión de salud global, proporcionando a todas las
operaciones los estándares corporativos y de asesoramiento, al
igual que la instalación de recursos adicionales. Durante 2007
todas las operaciones completarán las auto-evaluaciones del
programa, las evaluaciones de riesgo de salud y se prepararán
planes de acción para salvar las brechas identificadas.
Estos programas varían de acuerdo con las necesidades de los
lugares. Tanzania es un buen ejemplo. Durante los últimos
años se han dictado cursos educativos sobre el VIH/SIDA y
programas de prueba para nuestros empleados y las
comunidades cercanas a nuestras minas en Tanzania. En los
programas se incluye uno de Compañeros Educadores de
Salud, que promociona la orientación y las pruebas
voluntarias, uso de preservativos y cambio de conductas.
Los asuntos de salud más relevantes en Barrick son la malaria
y el VIH en África, así como la fatiga y las alturas en
Sudamérica. Mientras que se han implementado programas
para hacer frente a estos temas, continuamos evaluando
En el año 2006, la Mina Bulyanhulu, en Tanzania, abrió un
nuevo sector en la clínica de la mina que se especializa en
atender pacientes con VIH/SIDA. El pabellón de SIDA de
la clínica abrió en forma oficial en el mes de noviembre y
“El impacto del programa de capacitación de Liderazgo de Seguridad Valiente
es que todos en Barrick están hablando de seguridad y muchos han
modificado sus acciones y conductas para pasar del dicho al hecho.”
— Bruce Huber, Director, Seguridad y Salud Corporativa
medidas adicionales para reducir la incidencia de estos
problemas sanitarios.
PROGRAMAS VIH/SIDA
Barrick está comprometida a proporcionar planes de
atención médica completa a sus empleados y dependientes.
ahora está proporcionando tratamientos de retrovirus a
los empleados de Barrick y sus dependientes. Barrick ha
solicitado la acreditación de la clínica al gobierno de
Tanzania, lo que nos permitiría distribuir medicamentos
sin cargo a las personas de las comunidades vecinas.
TULAWAKA – RÉCORD DE SEGURIDAD SOBRESALIENTE
A principios de enero de 2007, la mina Tulawaka, en Tanzania, superó las seis millones de horas hombre sin un incidente de tiempo perdido
(LTI). Habiendo logrado esto, la mina ha establecido un nuevo récord de seguridad para Barrick. De hecho, el sitio no ha tenido LTIs desde que
fue inaugurado y puesto en servicio en los primeros meses del año 2004. Este sitio no sólo completó el año 2006 sin ningún incidente de
tiempo perdido, sino que su frecuencia de tratamientos médicos por lesiones fue de 0,19, la más baja en toda la empresa. El haber alcanzado
las seis millones de horas sin LTIs es particularmente reconfortante si se tiene en cuenta que el sitio ha atravesado etapas de construcción,
puesta en servicio y operación mientras alcanzó este récord.
27
Salud y seguridad
Evaluación independiente
Barrick Gold Corporation (Barrick) retuvo los servicios de
Environmental Resources Management (ERM), un
proveedor global de servicios de consultoría ambiental, de
salud, de seguridad y social (EHSS), para que realice una
revisión del Informe de Responsabilidad de 2006. La
revisión de ERM pone énfasis en la credibilidad y calidad
del contenido del informe y la confiabilidad del proceso de
compilación de datos. La revisión fue informada por la
Global Reporting Initiative (GRI), las Pautas para el
Informe de Sustentabilidad de G3 (2006) y la Norma de
Aseguramiento AA1000 (2003). ERM evaluó la
información del informe con base en los parámetros
siguientes:
■
■
■
■
Completitud: ¿Cubre el Informe de Responsabilidad
todas las operaciones e impactos que un lector externo
podría necesitar saber?
Relevancia: ¿Son los indicadores y programas
informados los adecuados, dado el sector, tipo de
operaciones y lugares involucrados?
En la opinión de ERM, el Informe de Responsabilidad de
2006 – cuando es leído junto a los específicos para los sitios
de trabajo e informes regionales y otra información en la
sección Corporate Responsibility (Responsabilidad
Corporativa) del sitio web de Barrick sobre enfoque
gerencial, temas relevantes a nivel local y regional e
informes sobre los sitios específicos de trabajo –
proporciona información sobre los impactos, programas,
sistemas y desafíos de EHSS de la empresa que están acorde
con las expectativas externas en relación con la
completitud, relevancia, precisión y capacidad de
respuesta.
Las virtudes del Informe de Responsabilidad incluyen los
siguientes puntos:
■
■
Precisión: ¿Refleja el informe con exactitud el
desempeño de Barrick y sus desafíos?
Comprensión y Capacidad de Respuesta: ¿Responde
Barrick a una amplia gama de expectativas externas y
presiones en relación con temas de EHSS?
Como parte de esta revisión, ERM entrevistó a varios
profesionales del área de EHSS (medio ambiente, salud,
seguridad, social) en los lugares de trabajo de Barrick y al
personal corporativo involucrado en información de
datos, compilación y revisión de procesos. El personal de
ERM que trabajó en los lugares de obra de Barrick durante
el año 2005 revisó la información en el informe para
constatar precisión. ERM está familiarizada con los temas
de EHSS en Barrick y los sistemas de gestión que están
posicionados para hacer frente a estas cuestiones.
■
El proceso para compilar e informar datos a lo largo de
la empresa, aún desde ubicaciones remotas, es puntual
y eficiente.
Cabe resaltar especialmente que Barrick ha integrado
los sitios de trabajo de Placer Dome a sus sistemas en
menos de un año. Como resultado de esto, la
información para el año 2006 se refleja en el informe de
este año.
El informe y el material relacionado en el sitio web de
Barrick refleja una cobertura importante de las Pautas
para el informe de Sustentabilidad GRI G3.
ERM identificó oportunidades adicionales para
implementar mejoras en los informes futuros y ha
revisado estos puntos con la dirección de Barrick.
Barbara Winter-Watson
Environmental Resources Management
Abril de 2007
28
Evaluación independiente
Acerca de Barrick Gold Corporation
Barrick Gold Corporation es la empresa minera aurífera líder a nivel internacional, con minas en estado operativo y proyectos en desarrollo en
cinco continentes: Norteamérica, Sudamérica, África, Australia-Pacífico y Rusia-Asia Central, así como actividades de exploración en todo el
mundo. Su casa matriz se encuentra en la ciudad de Toronto, Canadá.
Nuestro personal prácticamente se duplicó en el año 2006 con la adquisición de Placer Dome y ahora contamos con más de 17.000 empleados
y 7.000 contratistas, con operaciones y oficinas en 12 países. El número de minas en operación aumentó de 14 en el año 2005 a 26 en el 2006.
Eso, debido a la puesta en servicio de una nueva mina y a la adquisición de Placer Dome. Ahora tenemos minas de producción en Argentina,
Australia, Canadá, Chile, Papua Nueva Guinea, Perú, Tanzania y EE.UU. También tenemos, a nivel mundial, siete proyectos de exploración y
desarrollo en fase avanzada. El producto principal de Barrick es el oro; sin embargo, ahora el cobre representa una parte importante de nuestra
producción.
Glosario
Minería Artesanal – Actividades mineras
legales llevadas a cabo en porciones de
mineral o depósitos por personas que
utilizan métodos tradicionales o bajos
recursos mecanizados (también conocido
como minería a pequeña escala).
Diseño: nectar design + communications www.nectardesign.ca Imprenta: Bowne of Canada Ltd.
Biodiversidad – La variabilidad existente
entre los organismos vivos y los ecosistemas
a los que pertenecen: esto incluye la
diversidad entre las especies y dentro de
los ecosistemas.
Infraestructura Comunitaria – Las
instalaciones básicas y los sistemas que
sirven a un país, ciudad o área rural y que
incluyen el transporte, las comunicaciones,
los sistemas sanitarios, médicos y sistemas
educativos.
Iniciativas Comunitarias – Actividades y
ayudas que refuerzan las habilidades y
destrezas de la gente y grupos
comunitarios.
Desagüe – El proceso mecánico mediante
el cual se retira el agua de la roca,
sedimento, suelo u otro material.
Emisiones de Gases Invernadero
(Directas e Indirectas) – Emisiones
gaseosas a la atmósfera que contribuyen al
calentamiento global y al cambio climático.
Las emisiones directas provienen de
fuentes propias u operadas en nuestras
propiedades. Las emisiones indirectas
provienen de fuentes no propias y no
operadas por nuestra empresa, pero que
ocurren como resultado de nuestra
actividad (por ejemplo, la electricidad
comprada).
Derechos Humanos – Son los estándares
básicos de tratamiento al que tienen
derecho todas las personas, sin importar
su nacionalidad, sexo, raza, condición
económica o religiosa. Incluyen las
libertades y derechos civiles y políticos,
así como también los derechos económicos,
sociales y culturales necesarios para la
supervivencia, el desarrollo humano y la
dignidad.
Mineros Ilegales – Gente que accede
furtivamente a los sitios mineros para robar
material aurífero.
Director Independiente – Se refiere a
un director quien, de acuerdo a la
determinación del directorio en su
conjunto, no tiene relación significativa
con la Empresa excepto como director, ya
sea directamente o indirectamente (por
ejemplo, en calidad de socio, accionista
o ejecutivo de otra entidad que tenga
relación con la Empresa).
Pueblos Indígenas – Personas
descendientes de los habitantes originales
de un país o región, con una identidad
cultural o social distintiva que puede ser
vulnerable o estar en desventaja en el
contexto económico y social actual.
Operación Conjunta (Joint Venture) –
La asociación entre dos o más empresas en
una operación específica, donde cada una
acuerda compartir (de acuerdo con el
porcentaje de propiedad) las ganancias o
las pérdidas. El control operativo depende
de las partes o porcentajes de capital.
Recuperación o Rehabilitación – El
proceso por el cual se trata el terreno
afectado por la actividad minera, para que
pueda ser destinado a otras actividades
productivas de la tierra. Este proceso
usualmente involucra la restitución
topográfica de las áreas a una configuración
estable, el emplazamiento de sistemas de
drenaje, la colocación de una cubierta
superior de suelo o un medio apto para la
vegetación, y la re-vegetación mediante
plantas o semillas. La rehabilitación
concurrente es generalmente practicada
para limitar la cantidad de terreno afectado
durante la actividad minera. Incluye la
rehabilitación de terrenos afectados en
forma inmediata cuando ya no son
necesarios para la actividad minera, en
vez de esperar hasta el cierre de la mina.
Acción Reguladora – Instrucciones
escritas impartidas por una agencia
reguladora que especifican que ciertas
condiciones existentes deben corregirse.
Debido a los grados variables de
supervisión regulatoria, Barrick utiliza una
definición común de acción regulatoria,
para fines informativos consistentes.
Partes Involucradas (Stakeholders) –
Personas o grupos de personas que tienen
un interés en las actividades de la Empresa,
incluyendo los accionistas, los empleados
y sus familias, los contratistas, las
comunidades cercanas a los proyectos,
legisladores, personal de entes reguladores
y organizaciones no-gubernamentales
interesadas.
Desarrollo Sustentable – Desarrollo
que responde a las necesidades de la
generación de hoy sin poner en peligro
la posibilidad de las generaciones futuras
de satisfacer sus propias necesidades
(Comisión Bruntland, 1987)
Tabla de Conversión de Unidades – en
este informe se usan medidas del sistema
métrico. Para convertirlos a unidades no
métricas se aplican las siguientes
equivalencias:
1
1
1
1
1
1
tonelada = 1.1025 toneladas (cortas)
litro = 0.2642 galones (EE.UU.)
hectárea = 2.4691 acres
kilómetro = 0.6215 millas
kilogramo = 2.2046 libras
mega joule = 0.278 kilowatt hora
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EL PAPEL INTERIOR fue impreso en su totalidad con papel
reciclado, que a su vez se fabrica mediante un proceso que
utiliza fibra de desecho post consumo procesada y 100% libre
de cloro. La fibra se fabrica utilizando energía eólica que no
genera contaminación alguna logrando una reducción de las
emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al
calentamiento global. Todo esto está certificado por la FSC
(Consejo de Manejo Forestal).
SW-COC-1161
RECICLABLE EN LUGARES
DONDE EXISTAN LAS
INSTALACIONES PARA
TAL EFECTO.