GRUPO MUSGRAVE Musgrave Group es una empresa familiar y

GRUPO MUSGRAVE
Musgrave Group es una empresa
familiar y una de las empresas de
distribución alimentaria de mayor
éxito en Irlanda, compuesta de
marcas minoristas, autoservicios
mayoristas y hostelería que en total
emplea a más de 55.000 personas
junto con sus socios minoristas.
Trabajamos con emprendedores
minoristas locales del sector de la
alimentación que poseen sus propias
tiendas con el fin de proporcionar
a los consumidores una oferta de
alimentación diferente y de mejor
calidad. En 2010 el volumen de
ventas combinadas de las distintas
marcas del grupo alcanzó los 7 mil
millones de euros.
Y concretamente, en cuanto a las
ventas retail de nuestras marcas
minoristas en Europa alcanzaron los
6.5 millones de euros distribuidos:
RETAIL SALES BY BRAND
TOTAL ¤6.5bn
La filial nacional de esta compañía,
Musgrave España (antes Dialsur),
es una de las empresas líder del
sector y con mayor de presencia en
el levante español a través de sus
establecimientos.
Nuestras marcas de
establecimientos
Dialprix: supermercado de
proximidad con una medida de
400 m2. El ejercicio 2010 cerró
con un total de 64 supermercados.
Super Valu: Supermercados de
mayor tamaño que rondan los 900
m2, y que cuentan con las secciones
de frescos y servicios como el
parking.
Dicost: Supermercados de
proximidad con una sala de ventas
media de 200 m2.
Cash & Carry Dialsur: Actualmente
contamos con 17 autoservicios
exclusivos para profesionales de la
alimentación y la hostelería.
TOTAL
%
43
26,06%
122
73,94%
Negocio
minorista
59%
41%
Negocio
mayorista
Participación en ventas
La estrategia de Musgrave consiste
en crear un negocio más fuerte y
mejor a largo plazo, ofrecer una oferta
de alimentación y de calidad de
productos frescos a nuestros clientes
mejor y diferente y trabajar junto a
emprendedores minoristas. La franquicia
continua siendo un eje estratégico
de crecimiento de nuestro negocio
que en la actualidad supone que el
74 % de los establecimientos de la
empresa se encuentren en este régimen.
El proceso de franquicia se ha
acelerado en los dos últimos años.
En 2010 fueron en total 8 los
Nuestros Valores
Relaciones a largo plazo
Honestidad
Trabajo duro
Consecución de resultados
Compartir
El CONSUMIDOR EN 2010
La situación socio económica que
están viviendo las familias españolas
ha configurado un nuevo perfil de
consumidor más racional y exigente
en sus necesidades de abastecimiento
del hogar que ha reducido su gasto
de aprovisionamiento mensual pero
no a costa de reducir la calidad de
su compra. El precio se configura
como un elemento esencial en la
elección de la enseña de compra,
lo que ha repercutido en una menor
fidelidad del consumidor a esta.
También hemos observado un retorno
a la compra de productos básicos,
una mayor venta de productos en
promoción y un incremento en la
venta de productos de la marca
propia.
Volcados con la atención al
consumidor
La proximidad como factor de
decisión de compra ha sido también
un factor importante en la elección
y fidelidad a la enseña. En este
aspecto los supermercados Dialprix
y SuperValu han salido favorecidos
incrementando el número de visitas.
También la continuidad en las políticas
comerciales y promocionales puestas
en marcha en 2009, han tenido su
continuidad en 2010 con un buen
acogimiento por los clientes:
- Ofertas aplicadas desde la primera
unidad de compra, evitando que el
cliente cargue o estoque
innecesariamente en su hogar.
- Secciones de productos frescos de
calidad en las que el cliente puede
elegir en nuestros mostradores la
cantidad de producto que necesita
comprar y su preparación. Esta ha
sido una política que ha seguido
Musgrave España y que nos ha
configurado como líderes en el levante
español de la venta de producto
fresco.
- Desarrollo e incorporación al
surtido de productos de la marca
propia y semiexclusivas.
DATOS ECONÓMICOS
Pese a las circunstancias socioeconómicas que atraviesa la
sociedad y más concretamente el
sector de la distribución alimentaria,
Musgrave España logró registrar en
2010 un crecimiento mayor al de
otras empresas de la competencia.
De esta forma las ventas totales de
Musgrave España alcanzaron los
185 millones de euros, lo que
supone un descenso total de 2,6%,
cifra considerablemente menor a la
registrada en 2009 y muy
satisfactoria en relación al
comportamiento general del sector.
Dentro de estas ventas de Musgrave
España englobamos la división
mayorista encabezada por los
centros Cash & Carry Dialsur, la
venta a pequeños e independientes
establecimientos Dicost y la división
minorista con los supermercados
Dialprix y SuperValu. Una cifra de
ventas marcada por la actual
tendencia de consumo que pese a
estar ralentizada por el entorno ha
beneficiado a la marca propia de
Musgrave España que registró una
participación en las ventas del
15,50%.
Si atendemos a los resultados
obtenidos por las ventas al público
de los supermercados franquiciados,
obtenemos las ventas retail que en
2010 ascendieron a 203,2 millones
de euros lo que supuso un descenso
de 1,5%.
COMPROMETIDOS CON NUESTRO
ENTORNO LABORAL Y SOCIAL
Por divisiones, la división mayorista
alcanzó unas ventas de 83,1
millones de euros, lo que supuso
en 41% de las ventas totales de
Musgrave España, consolidándose
así como suministradores de
referencia para el sector de la
hostelería y restauración. En cuanto
a las división minoristas, es decir
Dialprix y SuperValu, el volumen de
ventas ascendió a 120 millones de
euros lo que registras un 59%.
Sostenibilidad, nuestra idea de
sostenibilidad difiere de la de otras
empresas. En primer lugar creemos
en la gestión responsable de una
empresa sostenible en todo
momento, no sólo cuando las cosas
van bien.
Adicionalmente resulta
especialmente satisfactorio en un
periodo caracterizado por el aumento
de las restricciones a la financiación
y la limitación del crédito el aumento
del cash flow generado hasta los
5,2 millones de euros y la
inexistencia del endeudamiento
bancario tanto a corto como a largo
palazo a cierre de 2010.
Musgrave España mantiene su
política de mejora continua por ello
el volumen de inversiones del
ejercicio 2010 ascendió a 2
millones de euros manteniendo la
política de no reinvertir dividendo
y reinversión del cash flow generado
en la propia actividad del negocio.
Para nosotros la sostenibilidad
significa estar a la altura de las
grandes responsabilidades a asumir:
cuidar a su personal y sus
consumidores, minimizar su impacto
medioambiental, producir ganancias
sostenibles que beneficien a sus
inversores a largo plazo, y no solo
para producir ganancias económicas
a corto plazo.