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EN
NÚMERO 1.055 |
DIUMENGE, 27 D’ABRIL DE 2014
&
El aceite de Riudecanyes
conquista China
La Cooperativa Agrícola acaba de
cerrar un acuerdo con un distribuidor
para exportar 15.000 envases este
año. | P. 7
SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DE DIARI DE TARRAGONA
128 primeros de mayo
Tras años de ‘statu quo’
en la lucha de clases, los
equilibrios están cambiando.
¿Volvemos al siglo XIX? P.8-9
|
emprendimiento
recursos humanos
ICIQ apuesta por que sus
investigadores sean también
emprendedores
Smart Selection, selección de
personal a la carta desde TGN
Este instituto de investigación, que es un referente
mundial en los ámbitos de la catálisis y la
nanociencia, quiere ayudar a sus profesionales a
que sean ellos mismos los que se encarguen de la
transferencia del conocimiento a la sociedad. Por
ello, ha creado una normativa que regula la creación
de ‘spin off’ y divulga iniciativas de emprendimiento
entre sus profesionales. | P.5
Uno de los grupos de investigación en el ICIQ.
FOTO: DT
Smart Selection, con sede en Tarragona y
delegación en Barcelona, acaba de arrancar este
mes con el propósito de hacerse un lugar en la
selección de mandos intermedios, posiciones
críticas y directivos en empresas que abarcan
desde la pyme hasta las multinacionales. Su
propuesta de valor es un servicio a medida, que
busca intensamente que el proceso de búsqueda
y selección encaje en la organización. | P.6
Los análisis de
El lujo
Desafíos del directivo y consejero postcrisis
Xavier Oliver
Antonio Nuñez Martin
Profesor de Marketing del Iese
Socio de Parangon Partners
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
02
La semana económica
Lunes 21
Lariquezafamiliarsuperaelbillónde
euros por primera vez desde 2006
Martes 22
Catalunya recibe 2,5 millones
de turistas hasta marzo
Miércoles 23
EspañacumpleconEuropaacostade
un endeudamiento brutal
■ La riqueza financiera neta delas familias, medida por la diferencia entre el valor de sus ahorros
menos sus préstamos, cerró el año pasado en el nivel más alto desde 2006, antes de que comenzara la
crisis. En concreto, el saldo financiero de los hogares al cierre del cuarto trimestre de 2013 superó el
billón de euros. Este aumento de activos se debió
principalmente ala revalorización bursátil y a la reducción del endeudamiento.
■ Catalunya ha recibido en el primer trimestre de este año 2,5 millones de turistas internacionales, un 9,8
% más que en el 2013, sólo superada por Canarias, que
con 3,1 millones de visitantes se sitúa como la primera comunidad receptora de turismo extranjero. Según la encuesta de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur) difundida por el Ministerio de Industria, algo más de un millón de turistas visitaron Catalunya
en el mes de marzo, un 4,9 % más.
■ España cumplió su parte del trato con Bruselas
en lo referido al déficit público en 2013. Eurostat ha
avalado las cifras aportadas por el Gobierno y ha
confirmado que el desfase entre ingresos y gastos
del pasado año fue del 6,62% del PIB, frente al 6,5%
acordado con la CE. Un incumplimiento de un décima (en torno a mil millones) al que Madrid resta
importancia ya que la próxima revisión del cálculo
regalará a España 0,15 puntos de colchón.
El experto
Demografía y pensiones
Antonio Papell
Analista político
a publicación del Avance de Estadística del Padrón Continuo con datos a 1 de enero de 2014 elaborado por el Instituto Nacional
de Estadística (INE) nos ha
permitido conocer que nuestro
país está perdiendo peso demográfico a causa de la crisis:
la población española se ha reducido en 2013 por segundo
año consecutivo, hasta los 46,7
millones de habitantes, debido
a la salida de extranjeros, de
los que el pasado año 545.980
decidieron abandonar España, mientras que 141.361 españoles optaron por volver. La
población inmigrante, acumulada casi toda ella en los últimos años, es más joven que la
española de origen en promedio, por lo que esta caída agrava el envejecimiento de la población.
Porque éste, y no otro, es
nuestro gran problema demográfico. Según dicho avance, y
en relación a España, los jóvenes entre 15 y 29 años han disminuido un 20% en la última
década (en Pontevedra y La
Coruña el descenso ha sido del
30%), y forman la única franja de edad en que hay menos
población que en 2005. En cambio, en los diez últimos años, la
población entre 50 y 64 años ha
L
aumentado en un 50%: son los
‘baby boomers’, nacidos en los
cincuenta y los sesenta del pasado siglo. Y el tramo que más
ha crecido porcentualmente
es el de las personas de más de
85 años.
Parecería que el actual descenso del número de jóvenes,
debido a la caída de la natalidad en las últimas décadas del
siglo pasado, debía facilitar a
ese segmento de población las
posibilidades de empleo, pero
la crisis lo ha impedido. En todo caso, en términos absolutos, el mayor grupo de parados es actualmente el de los citados ‘baby boomers’.
En todo caso, el envejecimiento de la población en España está en línea con las tendencias mundiales, aunque de
forma más acentuada, y se de-
be al descenso de los nacimientos y el aumento de la esperanza de vida. El número de mayores de 60 años se ha duplicado en el mundo desde 1980.
Y regresando a España, parece obvio que, como ha dicho
en declaraciones a un periódico Domingo Valls, subdirector
del Centro Demográfico de la
UAB, no se puede mantener un
sistema de pensiones pensado
para una esperanza de vida de
64 años cuando dicho parámetro es ya de 82 años. Máxime
cuando prospecciones del INE
realizadas en 2012 nos anuncian
que en 2018 habrá ya en España más defunciones que nacimientos.
Como es conocido, el año
pasado se aprobó una reforma
del sistema de pensiones que,
en síntesis, elevaba escalonadamente la edad de jubilación
a los 69 años, establecía un factor de sostenibilidad ajustado
a la esperanza de vida a partir
de 2019 e incrementaba hasta
los 25 años el tiempo de cotización necesario para obtener
la pensión máxima. No sólo la
esperanza de vida influye en
la sostenibilidad del sistema:
también los movimientos migratorios, imprevisibles por
definición, son relevantes.
Por lo que lo lógico sería
que el modelo se revisase cada cierto tiempo para ajustarlo a las posibilidades reales del
país. Y a la voluntad, que puede ser cambiante, de los ciudadanos, que tenderá por lógica
a prestar a los mayores ayudas tanto más importantes
cuanto mayor sea el nivel de
vida general.
En cualquier caso, conviene saber que no es en épocas
de crisis sino en las de plenitud cuando deben fijarse las
grandes pautas, convenientemente ambiciosas, de futuro.
Esta semana en la prensa económica
España desconecta por primera
vez en su historia eléctricas
El número de instalaciones de producción eléctrica,
que llevaba décadas creciendo en España, ha empezado a bajar. Es una de las consecuencias del proceso de reforma eléctrica que emprendió el Gobierno
del PP hace ahora dos años, y que aún continúa. Por
primera vez en la historia desde que existen series estadísticas, el país ha empezado a perder potencia
eléctrica, según los datos que maneja Red Eléctrica
de España y que se pueden consultar en su web.
Una recuperación a dos velocidades
El Ejecutivo ya ha dado por enterrada la recesión y
anuncia una recuperación que cada semana que pasa va cogiendo más fuerza. Esa recuperación, sin embargo, no está siendo igual para todas las comunidades y muestra distintas velocidades en función de la
actividad económica que lidere la región o del ajuste acometido. En un primer escalón se sitúan Baleares y Canarias, las dos autonomías más beneficiadas
por el boom del turismo extranjero. En el otro lado, Murcia, Aragón, Castilla y León, Asturias y Cantabria.
¿Puede la tecnología acabar con
el valor de un diamante?
La tecnología ha progresado de forma tan considerable que cada vez es más posible producir réplicas perfectas de cosas que una vez fueron únicas y caras. Como por qué no, diamantes. ¿Imagina lo que podría
pasar con sus altos precios si se produce un suministro inagotable de copias perfectas a menor coste? Durante muchas décadas el mejor facsímil ha sido la circonia cúbica pero nuevas técnicas han hecho posible que los minerales de cultivo sean más realistas.
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
03
Personaje de la semana
■ El nuevo sistema de cálculo del recibo de la luz
permite a los usuarios optar por firmar un contrato con las eléctricas que les garantice un precio fijo durante un año. Las principales eléctricas tenían
que presentar estas tarifas ante la CNMV que ha
advertido de que «la diferencia existente para un
pequeño consumidor entre contratar la oferta más
barata y la más cara disponible en ese momento en
el mercado supera los 100 euros al año».
Juez
El magistrado Elpidio Silva,
que se le acusa de encarcelar por
dos veces al expresidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, supuestamente sin tener competencia para ello, fue suspendido después de
tres jornadas protagonizadas por
los desencuentros entre el letrado y el tribunal. Aseguró sentirse delante de un «tribunal militar».
■
Elpidio Silva
■ Tarragona vivirá un Día Internacional de los Trabajadores diferente. La gran manifestación que habitualmente tenía lugar por la tarde será sustituida
por un acto más lúdico, con cantautores y parlamentos, y que quiere servir para seguir reivindicando el espíritu de esta jornada cuyos orígenes se remontan a finales del siglo XIX. El motivo es que,
después de dos años, se ha roto la «unanimidad sindical».
Viernes 25
Las eléctricas ofrecen un precio fijo
anual de la luz superior al actual
Jueves 24
Tarragona se quedará el Primero
de Mayo sin gran manifestación
Felip Puig
Maria Bargalló
Ferran Huguet
Lorenzo Amor
Mónica Oriol
■ Más
■ El Fòrum de l’Ocupació de
■ Unió Corporació Alimentaria ha obtenido el Premi a la
Innovació Tecnològica Agroalimentària 2013 de la Generalitat por su trabajo en materia de investigación.
■ La Federación Nacional de
Trabajadores Autónomos
asegura que uno de cada tres
autónomos prevé contratar
nuevos trabajadores a lo largo de este año.
■ La presidenta del Círculo de
Empresarios plantea rebajar el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) a las personas que no tienen formación.
de 2,5 millones de turistas extranjeros han visitado durante el primer trimestre Catalunya una cifra que se
conocía después de una Semana Santa para el optimismo.
la URV representa un punto
de encuentro entre los estudiantes y las empresas. Este
año ha llegado a su décima
edición.
El editorial
Agenda
LUNES, 28 DE ABRIL
La importancia de saber
leer las señales de tensión
■ El próximo jueves, las organizaciones sindicales de medio
mundo llevarán a cabo actos
reivindicativos en las calles, como vienen haciendo cada Primero de Mayo desde el año 1886.
Durante muchos años, una de las
principales reivindicaciones
(partiendo de los sucesos de
Chicago que dieron lugar a la
conmemoración de ese día) fue
el respeto e la jornada laboral de
ocho horas.
La ironía salta a la vista cuando, dos siglos después, el cumplimiento de la jornada laboral de
ocho horas sigue estando más
que vigente en la agenda de las
organizaciones sindicales. El trabajo y el salario se han convertido,enelsurdeEuropa,enelprincipal elemento de ajuste. Empleos cada vez más escasos y mal
pagados no ayudan precisamente a entrar en una espiral positiva. Todo lo contrario.
Los signos de revuelta han sido evidentes en estos años de
Gran Recesión. Ocupaciones de
sedes financieras, movimientos
ciudadanos de base, dispersos
unos y unitarios otros, como el
crisol del 15-M o el bloque independentista en Catalunya, pueden ser interpretados fácilmente como síntomas de que algo no
va bien.
Los sociólogos alertan de que
el clima cambia, y que lo que hoy
son revueltas o revoluciones en
ciernes pueden coger velocidad
en cualquier momento. Quizás,
a la luz de la Historia, ése sea el
único camino. Quizás no. Lo que
está claro es que nada podrá hacerse si no se sabe (o quiere) ver.
18 h. Sala de Graus del Campus
Terres de l’Ebre. Tortosa
La banca y la
financiación de la
economía territorial
Xavier Cañado, director comercial en Catalunya de Banc
Santander; Mercè Caballé,
directora general de negocios en Terres de l’Ebre de
Caixabank; y Joan Marin, director de la zona de Tarragona del BBVA, participarán en
una jornada sobre la banca y
la financiación de la economía
local.
LUNES Y MARTES, 28
Y 29 DE ABRIL
De 8 a 14 h. Cepta. Avda. Roma,
7, 6a planta. Tarragona
Gestión eficiente de
un comercio ‘on-line’
¿Estás sacando jugo a tu comercio a través de internet?
¿Conoce las herramientas para captar más visitas y ventas?
Cepta organiza un curso pa-
ra ayudar a las pymes a conocer los factores tecnológicos,
relacionales y comunicativos
que intervienen en la gestión
de un comercio on-line.
MARTES, 29 DE ABRIL
8.45 h. Cambra de Comerç de TGN.
Av. Pau Casals, 17. Tarragona
The Africa Iniciative at
Iese al Bon dia Tarragona
Lluís G. Renart, director de
The Africa Iniciative at Iese
y experto en África será el
próximo ponente del ciclo de
jornadas Bon dia Tarragona.
19 h. Sala Cal Maiam. Torredembarra
El impacto económico
del Corredor en la
demarcación
El catedrático del Departament d’Economia de la URV y
director de la Càtedra d’Economia Local i Regional de la
URV, Juan Antonio Duro, reflexionará sobre el impacto
del Corredor del Mediterrani
en la demarcación.
MARTES Y MIÉRCOLES, 29
Y 30 DE ABRIL
De 9 a 15 h. Cepta. Avda. Roma,
7, 6a planta. Tarragona
Curso sobre cambio
de actitudes
Cepta organiza un curso dirigido a directivos, mandos
intermedios y técnicos de Recursos Humanos que quieran mejorar las relaciones con
sus colaboradores.
MIÉRCOLES, 30 DE ABRIL
9 h. Aula Magna del Campus Terres de l’Ebre. Tortosa
Conferencia ‘Diner i
consciència’
Joan Antoni Melé, subdirector de Triodos Bank y vicepresidente de la Fundació
Triodos, ofrecerá la conferencia Diner i consciència.
Tiene como objetivo que los
estudiantes adquieran un
compromiso ético y una responsabilidad con la sociedad,
como ciudadanos y como profesionales. Abierta a todo el
público.
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
04
Consumo Las familias de la provincia dedicaron el año pasado 841
euros a servicios de telefonía e internet. La cifra está por debajo de la
media española (847 euros) y catalana (870 euros)
El gasto de los tarraconenses
en ‘telecos’ cae un 22,4%
Redacción Tarragona
■ El descenso más notable en el
gasto medio de los hogares catalanaes en telecomunicaciones
se ha producido en Tarragona
(22,4%), seguida de Barcelona
(17,8%), Girona (16,7%) y finalmente Lleida , donde el gasto ha disminuido en un 7,6%
respecto a 2010.
Gracias a esta menor caída, Lleida
ha pasado a encabezar el ranking
de las cuatro capitales catalanas
en cuanto a nivel de gasto medio de las familias en telecos
en 2013. Los casi 890 euros de
Lleida dejan
atrás a las familias de Barcelona, que destinaron en promedio
871 euros; a las
de Girona, que
invirtieron unos
867 euros; y las
de Tarragona cuyo consumo se situó el año pasado
en 841 euros.
El consumo medio en telecomunicaciones de las familias catalanas se redujo en un
14,89% entre 2010 y 2013, pasando de 1.025 al año en 2010
a 870 en 2013, según la última
actualización de las tipologías
Hábitoss de perfiles de consumo, elaboradas por la multinacional catalana AIS Group, dedicada a la Inteligencia de Negocio.
Más consumo, más caída
Si bien estas cifras sitúan a Catalunya por encima de la media española -847 euros por familia en
2013 y 959 euros en 2010-, la caída del gasto de las familias catalanas también ha sido mayor que
en el conjunto de España, donde
fue de un 11,27% (unos 111 euros).
Tomando como referencia
los municipios de más de 10.000
habitantes (121 euros), las fami-
lias que más gastaron en telecos el año 2013 se concentran en la provincia de Barcelona. Los tres municipios
con mayor inversión anual
de los hogares en telecos son
Santa Coloma de Gramanet
(948 euros), Rubí (937 euros) y San Andrés de la Barca (935 euros).
540 euros separan la media de las familias que más
gastan en telecos en España
de las que menos invierten en
esta partida, los que separan
a Marratxí de Villarrobledo
(Albacete), con un gasto medio anual de sus familias de
596 euros.
No obstante, también hay
municipios donde la media
anual del gasto de las familias en telecomunicaciones
ha crecido. Esto ocurre en
unos 60 municipios de los
760 de más de 10.000 habitantes que hay en España. Esta casuística se da en muchas localidades de Galicia y País Vasco.
Según Ramon Trias, director general de AIS Group, el consumo en telecomunicaciones es
un indicador clave de comportamiento y un factor de modernización y progreso de la sociedad «y los últimos datos confirman el fuerte impacto de la crisis
en las familias y en la sociedad
catalana «. Las tipologías Habits facilitados por AIS Group
analizan el consumo en telecomunicaciones en España en las
partidas relativas a equipamiento de telefonía y fax, servicios
de teléfono, teléfono público,
telégrafo y fax, teléfonos fijos y
móviles y servicios relacionados con internet.
Observatorio
Oscilación semanal de precios según muestra tomada
en establecimientos de Tarragona
Cesta de la compra
Productos
animales
Producto
Precio (en euros) Var. %
Pollo
Merluza (kilo)
Huevos (docena)
Leche (1 litro)
6,56
7,50
1,39
0,99
+11,2%
-
Tomate (kilo)
Judía verde (kilo)
Lechuga (unidad)
Manzanas (kilo)
1,69
2,60
0,85
1,69
+5,7%
+44,1%
-
Pan (barra de cuarto)
Arroz (kilo)
Patatas (2 kilos)
Zanahorias (kilo)
0,95
1,53
2,45
0,59
-
Frutas y
verduras
Productos
básicos
Cereza
Producto de temporada
Llegan al mercado las primeras cerezas locales de la temporada, procedentes del Priorat y de la zona de Mequinensa, que en quince días
serán abundantes. Con producción local hasta mediados
de junio, podemos encontrar
cerezas de la Península hasta finales de agosto.
En el mercado
Podemos encontrar cerezas locales hasta mediados de
junio.
Precio: de 18 a 21 euros el kilo (de 9 a 18 en quince días).
Mercat Central de Reus
Gasolinas
Sin plomo 95
Gasóleo A
1,449
1,349
(euros/litro)
(euros/litro)
0,51%
Casi cuatro de cada diez estudiantes creen que La demanda de aceite crece
un 3,3% en los hogares
estudiar un master ‘está al alcance de pocos’
■ Casi cuatro de cada diez estu-
diantes (el 38,8%) creen que estudiar un master después de terminar los estudios universitarios es una opción que «está solo
al alcance de unos pocos», según
un estudio de la escuela de negocios ESCP.
Pese a las «limitaciones» que
destacan los universitarios encuestados (cerca de 300), señalan vivirlas con «cierta neutralidad» debido a que creen que
complementar los estudios con
un master «es una opción como
otra cualquiera».
Así, uno de cada tres (33%)
considera que la mayor parte de
quienes eligen estudiar un master «lo hacen más por figurar y
tener un historial académico vistoso que por completar realmente su formación». Por el contrario, casi la mitad de los estudiantes (el 44%) opina que los cursos
de posgrado son «el mejor preámbulo para la vida de empresa a la
que aspiran» debido a la impli-
cación, responsabilidad y constancia que conlleva realizarlos.
Los estudiantes valoran también
la posibilidad de «interactuar con
alumnos internacionales» por estimarquelesenriqueceráenlopersonal y laboral haciéndoles «ver
el mundo de otra manera».
Aún así, el 61% de quienes cursan estudios universitarios han
llamado la atención sobre el «problema» que, a su juicio, puede
suponer la sobrecualificación a
la hora de buscar un empleo.
■ Los hogares españoles incrementaron un 3,3% el consumo
de aceite en 2013, con un volumen total de 615.634.420 litros, según el Ministerio de
Agricultura, Alimentación y
Medio Ambiente.
El consumo per cápita durante el pasado año se situó en
13,56 litros por persona y año,
con una clara tendencia hacia
el aceite de oliva, que supuso
el 68,7% del consumo, frente
al de girasol con un 27,4%.
También aumentó notablemente el gasto en un 19,1%, debido a la subida del precio medio, alcanzando un valor total
de 1.517 millones de euros. Así,
la compra de aceite supuso,
durante el pasado año, el 2,19%
del presupuesto dedicado a la
alimentación en el hogar.
La variedad oliva es la más
consumida en los hogares, con
un 38,5% del total del aceite,
si bien es el que más ha acusado el descenso, del 6,8%.
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
05
ICIQ quiere fomentar la creación de
empresas entre sus investigadores
El instituto de investigación ha redactado un protocolo para la creación de ‘spin off’
que den una continuidad de negocio al trabajo de I+D que se realiza en sus instalaciones
Núria Riu Tarragona
■ El Institut Català d’Investigacions Químiques (ICIQ) quiere
despertar el interés por emprender entre sus investigadores. Unos profesionales que mayoritariamente focalizan su carrera profesional hacia el ámbito
académico, o que van de posdoctorado en posdoctorado, sin
plantearse que el resultado de
su trabajo puede representarles
una oportunidad de negocio directa.
Frédéric Ratel, técnico de
Propietat Industrial, apunta que
el principal motivo de esta falta de espíritu emprendedor es
que «es difícil ver una aplicación real a los proyectos de investigación básica que hacemos
desde el instituto. Estamos lejos del mercado y cuesta identificar una aplicación que, con
ciertas garantías, tendrá éxito en
el mercado». No obstante, este
centro, que este año cumple su
décimo aniversario, es un referente mundial en los ámbitos de
la catálisis, la nanociencia y las
energías renovables enfocadas
desde el punto de vista químico.
«Son tecnologías que estoy
convencido de que pueden tener
una oportunidad de negocio tanto en lo que se refiere a la generación de nuevos fármacos, como facilitadores de nuevas fuentes de energía», describe Ratel.
Cuando una investigación da
lugar a una aplicación concreta, el instituto vende las patentes a empresas especializadas
del sector y éstas son las que se
encargan de «explotarlo». Un
acuerdo que, por otro lado, es-
Frédéric Ratel hace cuatro años que se hace cargo de la oficina de Propietat Industrial en el ICIQ. PERE FERRÉ
tablece que el centro se queda con
el registro tecnológico, de forma
que si hay unos beneficios la institución obtiene un retorno económico. «El tema está en que en
Las empresas
se hacen con
la investigación y
el centro mantiene
la patente
estos momentos la transferencia del conocimiento no genera
una actividad económica. El resultado final que nosotros tenemos sólo son publicaciones.
Mientras que otras empresas,
que están situadas vete a saber
dónde, están generando una actividad económica a partir de la
aplicación de este conocimiento».
Para intentar revertir esta situación, el ICIQ aprobó el año
pasado un protocolo que establece las bases para la creación de
empresas spin off. Un reglamento similar al que ya aplican las universidades y que llega a partir
de la Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de 2011.
Este marco legal para la transferencia del conocimiento define aspectos como la competitividad de los trabajadores o la
propiedad intelectual de las investigaciones.
En estos momentos, el ICIQ
está dando a conocer entre su personal este nuevo marco normativo. «Una cosa es dar las herramientas y la otra que se apro-
ICIQ mantiene
contacto con
Tarragona Impulsa
para fomentar el
emprendimiento
veche, pero estamos convencidos
de que es una iniciativa que, a
largo plazo, dará sus frutos»,
apunta. Paralelamente el Institut Català d’Investigacions Quí-
miques se ha puesto en contacto con Tarragona Impulsa para que los programas de emprendimiento de esta entidad
entren también a los laboratorios del instituto. Iniciativas como el Yuzz, que Tarragona impulsa a partir de la convocatoria de la Fundación Banesto, son
alguna de las alternativas para
emprender.
Mucha movilidad
«No podemos obligar a los investigadores a cambiar su proyecto profesional. Tenemos mucha
gente que no es de aquí y contra los componentes humanos
no podemos luchar. En cambio
sí que podemos actuar sobre
cuestiones internas, que es lo
que estamos haciendo», explica el técnico de Propietat Industrial de ICIQ.
De los 200 investigadores
que tiene este organismo un
55% son hombres y el otro 45%
mujeres. Por nacionalidades,
los españoles representan la
mitad de la plantilla, mientras
que un 20% son de la Unión Europea, un 10% de Asia y el otro
10% del resto de Europa. La
movilidad del personal es un
hecho constante y mientras que
en las universidades y centros
de investigación de Estados
Unidos hay más cultura emprendedora, en Europa siempre ha habido un distanciamiento entre el trabajo de los investigadores y la actividad
empresarial.
La mayoría de los universitarios acaban sus estudios sin saber cómo desarrollar una idea
de negocio o los pasos a seguir
para constituir una empresa.
Unos aspectos en los que poco
a poco la universidad va avanzando.
No obstante, la vinculación
de estos organismos con el tejido productivo no es completamente alieno. ICIQ tiene dos
laboratorios mixtos en los que
las multinacionales Henkel y
Esteve desarrollan sus productos. El objetivo ahora es dar los
pasos necesarios para explotar
la investigación propia con productos y servicios de valor añadido.
AlumnosdelMásterdeIngenieríaQuímicadel Curso sobre gestión de la
IQS investigarán sobre BASF, Bayer y Repsol innovación en la URV
■ BASF, Bayer y Repsol han ce-
rrado un acuerdo con el Institut
Química de Sarrià (IQS) para que
sus estudiantes del Máster en Ingeniería Química puedan realizar sus proyectos sobre temas
propuestos por estas tres compañías en sus principales infraestructuras productivas, impulsando así una alianza para
identificar y estudiar posibles
nuevos proyectos industriales y
potenciar la orientación práctica de los estudios.
El Máster Universitario en
Ingeniería Química del IQS tiene una carga lectiva de 90 créditos ECTS distribuidos en tres
semestres, el último de los cuales se destina al trabajo de fin
de máster (TFM). Desde el inicio del máster, los estudiantes
trabajan en el proyecto de una
instalación industrial, de manera que los conocimientos que
adquieren se basan en experiencias reales que los conectan con
las necesidades del sector pro-
fesional. La oportunidad de poder desarrollar el proyecto en
compañías como BASF, Bayer
y Repsol les permite estar en
contacto con las empresas más
punteras del sector.
Durante la firma del acuerdo los representantes de las tres
empresas destacaron que el IQS
«es un centro de referencia no
solo a nivel autonómico de Catalunya sino internacional y que
es una fuente consolidada de
profesionales de la química».
■ Tras la buena acogida de la pri-
mera edición, la Càtedra per al
Foment de la Innovació Empresarial de la Universitat Rovira i Virgili (URV) acaba de
abrir el plazo de inscripción de
un nuevo curso sobre gestión de
la innovación. Se trata de un módulo de veinte horas impartido
por profesores de la URV especializados en gestión y economía de la innovación que tiene
como objetivo ofrecer los fundamentos imprescindibles pa-
ra la gestión y elaboración de proyectos de Investigación y el Desarrrollo y familiarizar a los
técnicos de las empresas en la
redacción de memorias para
acceder a ayudas públicas.
El curso se impartirá los martes y jueves de junio de cuatro
a ocho de la tarde en la Facultat d’Economia i Empresa y
cuesta 25 euros. Las inscripciones se pueden efectuar por correo electrónico en la dirección:
[email protected]
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
06
Selección a la carta
Smart Selection, con sede en Tarragona y delegación en Barcelona, nace con la voluntad de dar
respuesta en el área de la selección de mandos intermedios, posiciones críticas y directivos
Rafael Servent Tarragona
una labor muy artesanal, somos como una boutique». Así define Natàlia Segura el nuevo proyecto que acaba
de arrancar en Tarragona y que,
tras más de veinte años en el
mundo de los recursos humanos
y el headhunting, lidera esta
profesional.
Smart Selection, con sede en
la Rambla Nova de Tarragona
y delegación en la avenida Diagonal de Barcelona, se orienta
a la selección de mandos intermedios, posiciones críticas y directivos en empresas que abarcan desde la pyme hasta las multinacionales. Su propuesta de
valor es que este proceso de búsqueda y selección «encaje dentro de la organización».
Cuenta Natàlia Segura que
«no sólo se trata de encontrar al
candidato, sino también de saber hacer una entrevista para
ver que éste sea el que mejor
encaja en la organización».
Para ello, hay determinadas
líneas que cree indispensable
respetar: «No me gusta ‘vender
motos’ a los candidatos. Hay
que ser muy sincero con ellos,
y no hay que cubrir la posición
a toda costa. Tampoco por el
hecho de que alguien sea un
cliente le has de decir que sí a
todo. Has de tener una visión
profesional, para que puedan
hacer mejor el trabajo».
A medida
■ «Hacemos
Natàlia Segura, esta semana en la sede de Smart Selection en la Rambla Nova de Tarragona. FOTO: PERE FERRÉ
Smart Selection empezó su
actividad a principios de este
mes de abril, con dos personas
en la oficina de Tarragona y una
más en la de Barcelona. Buscan
incorporar a una cuarta persona al equipo.
Aunque la empresa es nueva, no arrancan de cero. A los
más de veinte años de experiencia de Natàlia Segura en el
sector se une una cartera de
clientes ya consolidada, que la
ha seguido en los distintos pro-
yectos en los que se ha visto
involucrada. Además, cuenta
con el apoyo de Smart Management, consultora empresarial y de recursos humanos con
la que comparte sinergias.
El consumo, los servicios y
la industria son, a partes casi
iguales, los tres principales sectores en los que se concentra
hoy la actividad de Smart Selection. A mucha más distancia
le siguen el sector financiero y
la educación.
Centrarse en perfiles profesionales cualificados no excluye que, entre los servicios que
ofrece esta empresa, esté la selección masiva de candidatos,
aunque es una actividad que
reservan para empresas de nueva creación. En ningún caso seleccionarán personal no cualificado de forma individualizada. Para eso, cuenta Natàlia
Segura, hay empresas especializadas que lo hacen más que
bien.
B-Ready abre un concurso para invertir más de 750.000
euros en proyectos de emprendimiento social
■ La comunidad de inversores
sociales de Ship2B, fundación
que impulsa proyectos sociales
de alto impacto, busca diez
proyectos innovadores, escalables y de alto impacto social en
los que invertir.
Ship2B, en colaboración con
la Generalitat de Catalunya, ha
puesto en marcha B-Ready, un
programa que pone a disposición de los emprendedores sociales formación de alto nivel,
un grupo de mentores con capacidad inversora para acompañarlos y su red de contactos
para ayudar a impulsar sus ventas, consolidar el equipo y conseguir la financiación que necesitan.
Para empezar, B-Ready cuenta ya con más de 750.000 euros
que pondrá a disposición de
los emprendedores a través del
club de inversores privados de
Ship2B, los ‘B-Angels’, formado por una serie de socios financieros como Creas, Nauta Capital, Inveready, GiCoop, IEF,
Asproseat, Roca-Salvatella y
las redes de Business Angels
del Iese y Esade, entre otros.
El acceso a la financiación
es el primer pilar del programa B-Ready. Los emprendedores de este programa tendrán acceso privilegiado a di-
versas fuentes de financiación
específicamente dirigidas a
empresas sociales en fase de
start-up, así como apoyo para
negociar otras fuentes de financiación.
El impulso comercial y financiero es la segunda propuesta de este programa. Consta de formación, preparación del
equipo y acceso a mentores de
alto nivel para definir la estra-
tegia de crecimiento, con especial énfasis al plan comercial y financiero.
Le sigue el impulso del equipo, donde B-Ready ofrece análisis y asesoramiento personalizado sobre la evolución del
equipo y revisión o elaboración de elementos claves como pactos con socios o asesoría jurídica y de recursos humanos.
Entre la oferta de Smart Selection se encuentra la selección de mandos intermedios,
posiciones críticas y directivos, la asesoría a los departamentos de Recursos Humanos de las empresas, la selección masiva en caso de
empresas de nueva creación,
ampliación o proceso de cambio, la selección internacional (tanto para trabajar en
España como en el extranjero), la auditoría de equipos
directivos o la formación en
entrevistas de selección. Cuentan, además, con servicios
para candidatos: desde cómo afrontar un proceso de
promoción interna hasta cómo elaborar un buen CV o
gestionar el perfil digital.
Encontrar el especialista clave que encaje con la organización es, sin embargo, algo más
complejo que colgar una oferta laboral en un portal de empleo.
Es ahí donde entra la faceta más
«artesanal» y de «boutique» (en
palabras de Segura). «Es un
puzzle –explica Natàlia Segura– donde tiene importancia el
boca-oreja, las redes sociales...
es un conjunto de elementos,
porque con uno sólo no tienes
suficiente».
Por último, los inscritos en este programa obtendrán reconocimiento, visibilidad y proyección. Según los impulsores de
B-Ready, «los emprendedores
serán reconocidos por tener un
proyecto empresarial innovador de alto impacto social y obtendrán valiosos contactos y visibilidad en el sector social, empresarial e inversor».
Este programa se dirige a
emprendedores que aporten
una solución innovadora a problemas sociales, culturales o
medioambientales. Los candidatos deben tener la actividad
comercial iniciada (tienen que
estar facturando), un modelo
de negocio claro, menos de tres
años de actividad y necesitar
más de 50.000 euros de financiación.
Para escoger a los participantes se valorarán aspectos
como el impacto social, la sostenibilidad, la innovación, las
posibilidades de crecer y el
equipo emprendedor. El proceso de inscripción estará abierto hasta el próximo 9 de mayo.
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
07
( Enpositivo )
Cooperativa Agrícola de Riudecanyes. La sociedad acaba de cerrar un pacto con un distribuidor
de productos ‘gourmet’ para enviar 15.000 unidades este año y aumentar la cifra un 30% en los próximos
Aceite de Escornalbou en China
Núria Pérez Riudecanyes
La Cooperativa Agrícola de
Riudecanyes sigue ampliando la
lista de mercados conquistados con su aceite de oliva virgen
extra de la marca Escornalbou.
Tras dos años de incursión en
China, acaban de firmar un
acuerdo con uno de los principales distribuidores de productos gourmet para enviar
15.000 envases de aceite tanto
en botella como en latas este
2014 y aumentar un 30% la cifra en los próximos ejercicios.
Un pacto estable que esperan repetir en el mercado colombiano, en el que llevan año y medio
de negociaciones con un importador con el que acaban de formalizar su primer pedido.
Con estas dos nuevas incorporaciones, la cooperativa exporta ya a casi una decena de
países (Alemania, Suiza, Bélgica, Luxemburgo, Andorra, Emiratos Árabes y Estados Unidos)
y las ventas al exterior representan entre un 20 y un 30% de
los 100.000 litros de aceite envasado que salen de la baronía
de Escornalbou. Todo ello fruto de su estrategia para depender menos del mercado nacional, actualmente muy tocado
por la caída del consumo interno, y de buscar países donde se
valore la dieta mediterránea y
los productos de calidad.
Su objetivo es aumentar más
ese porcentaje y elaborar un
plan estratégico y de internacionalización de la mano de
Aracoop, un programa marco
de cooperación público-privada, promovido por el Departament de Empresa i Ocupació
en el contexto de Catalunya
Emprèn, con la participación
de la confederación y las federaciones de cooperativas y la
colaboración de más de ochenta instituciones públicas y privadas implicadas en la creación
y crecimiento de empresas de
la economía social y cooperativa como modelo empresarial
estratégico y transformador de
realidades sociales.
■
Diferenciación
La internacionalización no es su
único objetivo. Desde que en
1997 la cooperativa decidiera
envasar su aceite con marca
propia, la sociedad ha apostado por la diferenciación y el valor añadido.
En 2011 por ejemplo lanzaron la marca Pilar Latorre y el
artista plástico Josep Puigmartí cedió la imagen de sus reconocidos óleos para crear una
Josep Maria Serrat con dos de las botellas de la cooperativa en L’Agrobotiga y Centro de Interpretación del Paisaje. FOTO: PERE FERRÉ
La cooperativa en cifras
450
100.000 20-30% 1,5 M€
socios cuenta la sociedad en estos momentos.
litros de aceite envasado producen en la actualidad.
de la producción se vende en el
extranjero.
invirtió la cooperativa en 2011
en unas nuevas instalaciones.
colección de botellas diferentes. Un año después lograron
que Xavier Pellicer, alma de Can
Fabes desde que falleciese repentinamente Santi Santamaria
en 2011 y hasta enero de 2013,
eligiera la cooperativa para debutar con un producto propio,
un aceite de oliva virgen extra
elaborado con aceitunas arbequinas y envasado en botella de
cristal de 750 mililitros.
na. Una variedad que llevan cinco años cultivando, que ésta es
la segunda temporada que envasan aunque de forma limitada dado que la producción es
reducida (5.000 unidades de
500 mililitros) y que, junto con
su nueva imagen, han promocionado coincidiendo con el salón
Alimentaria de Barcelona.
Por otra parte, el aceite extra afrutado maduro de la Cooperativa acaba de lograr uno de
los tres accésits que el Centre de
Desenvolupament de l’Oli (CDO)
ha otorgado a los mejores aceites de oliva virgen de la campaña 2013-2014. Además sus productos han logrado colarse en
los últimos meses en las estanterías de dos importantes cadenas.
su aceite en garrafas de 3 litros
en los supermercados de su área
regional de Barcelona y Tarragona. En total más de ochenta establecimientos que pueden ampliarse en los próximos meses
a otras tiendas de Catalunya o
de otras enseñas del grupo.
te en varias otras comunidades.
La cooperativa firmó hace
dos años un convenio de distribución con la centenaria firma
de Galletas Birba, conocida por
sus cajas de color amarillo con
el puente de Camprodon (Girona) y la marca Nuria y con la
que la cooperativa comparte
criterios de elaboración artesanal y tradicional.
Nueva edición limitada
Su última iniciativa ha sido el
lanzamiento de un aceite de oliva virgen extra elaborado con
aceitunas de la variedad arboça-
La entidad
también acaba
de abrirse
mercado en
Colombia
Caprabo y Repsol
Por un lado, en Caprabo, del grupo Eroski que, según Gonzalo
Cambra, director comercial de
la entidad, acaba de incorporar
Han empezado
a producir aceite
con aceitunas
de la variedad
‘arboçana’
Por otro, en las tiendas de
las estaciones de servicio de
Repsol donde entraron a finales de verano del año pasado
en Catalunya convirtiéndose,
según Gonzalo Cambra, en el
único aceite catalán disponible y donde este año se han ido
incorporando progresivamen-
Registro en 1945
Aunque sus orígenes son anteriores, la cooperativa fue inscrita en el registro del Ministerio de Trabajo el 23 de noviembre de 1945.
Desde entonces ha pasado
por diversas etapas, entre ellas,
la fusión de las cooperativas de
Vilanova de Escornalbou, Duesaigües y Consumo de Riudecanyes, que le han llevado a sumar más de 400 socios, de los
cuales unos 200 son productores de aceitunas.
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
08
Primero de Mayo: de la jornada
laboral de ocho horas a...
El jueves se conmemora la defensa colectiva de una reivindicación laboral por parte de unos
trabajadores estadounidenses de finales del siglo XIX. ¿Dónde estamos casi 130 años después?
Rafael Servent Tarragona
■ Han pasado casi 130 años desde aquel 1 de mayo de 1886. A finales del siglo XIX, los trabajadores estadounidenses empezaron una huelga para reclamar
el cumplimiento de la jornada laboral de ocho horas. Fue una
huelga sangrienta. Hubo detenciones, juicios sumarísimos y
ejecuciones con pena de muerte para algunos de los huelguistas.
Desde entonces, el Primero
de Mayo ha sido el día en el que
la mayoría de sociedades del
mundo han hecho visibles sus
reivindicaciones sociales y laborales. Entrados ya en el siglo
XXI, ¿qué fue del ideal de reparto justo del trabajo y la riqueza
por el que lucharon y murieron
esas personas? ¿Ha quedado superada la reivindicación de cumplir con la jornada laboral de
ocho horas? ¿Cuál es el balance
de todos estos años de movimiento organizado?
En opinión de Josep Sánchez
Cervelló, historiador y decano
de la Facultat de Lletres de la
Universitat Rovira i Virgili (URV),
la respuesta es clara: «La Humanidad ha tenido un retroceso, y estamos ante un proceso de
refeudalización».
Un rápido repaso a la Historia Contemporánea de Occidente explica cómo hemos llegado
hasta donde nos encontramos.
A lo largo del siglo XIX y principios del siglo XX, «la amenaza de la Revolución Socialista
hizo que la burguesía y las clases oligárquicas tuviesen miedo
de esa revolución –explica Sánchez Cervelló–, por la fuerza que
tenía la movilización obrera, pero también por el efecto que tuvo en ellos el precedente de la
Revolución Francesa».
Conceder ciertos derechos
sociales y laborales a una mayoría de la sociedad dotada de una
clara conciencia de clase era, sin
duda, una alternativa razonable
a la guillotina que habían sufrido pocos años atrás los nobles
franceses. «La constatación de que
una minoría rapiñaba la riqueza de los pueblos –prosigue este especialista en Historia Contemporánea– dio lugar al sindicalismo y a la organización
política».
Se implantaron sistemas de
representación democrática. Se
separaron poderes. Se debatieron e hicieron leyes para recono-
Ilustración publicada en Harper’s Weekly sobre la Revuelta de Haymarket, sucedida en Chicago el 4 de mayo de 1886. FOTO: DT
‘La Humanidad
ha tenido un
retroceso, y
estamos ante un
proceso de
refeudalización’
‘En esta Europa
de hoy, el trabajo
y el salario se
han convertido
en la variable de
ajuste’
‘Nunca nadie ha
regalado nada.
La lucha es
necesaria. Todos
los avances son
fruto de ella’
Josep Sánchez Cervelló
URV
Jordi Angusto
Col·legid’Economistes
Teresa Fortuny
Lídersindical
cer numerosas reivindicaciones
sociales y laborales. Se convirtieron en derechos. Se veló para
que se cumplieran.
Pero la Historia nunca se detiene. Los acontecimientos se
suceden y los equilibrios de fuerzas cambian. «Tras la caída de
la Unión Soviética en 1991 –explica Sánchez Cervelló–, el socialismo, ahora mismo, está muerto. No hay una alternativa real
al capitalismo. Y el capitalismo
ha pasado a la contraofensiva.
El ejemplo es lo que está sucediendo hoy en los países del sur
de Europa, donde nos están des-
mantelando la sanidad, la educación y los servicios públicos
básicos para compensar las pérdidas de sus inversiones».
«Los ricos cada vez son más
ricos –concluye–, y la calidad
democrática se resiente. El movimiento alternativo, la protesta, es muy débil. Las entidades asociativas del siglo XIX y XX están
desapareciendo. La gente ha perdido la lucha colectiva».
Jordi Angusto, exprofesor de
Teoria Econòmica de la Universitat Autònoma de Barcelona y
copresidente de la Comissió d’Innovació del Col·legi d’Econo-
mistes de Catalunya, coincide
con el planteamiento: «Ahora
tenemos salarios que no llegan
a los 700 euros por una jornada
completa. Tenemos un problema de distribución de la renta
entre trabajo y capital. Es tal el
nivel de deslocalización que son
pocas las instalaciones que permiten llevar a cabo estas movilizaciones».
«Las plantillas –prosigue Angusto– están tremendamente
fragmentadas y son tremendamente miedosas. En el momento en el que tan poca gente concentra tanta riqueza, inevitable-
mente han de endeudar al resto.
Todo apunta a peor, y debilita
las condiciones de los trabajadores. Por desgracia, en esta Europa de hoy, el trabajo y el salario se han convertido en la variable de ajuste, en lugar de trazar
una linea roja donde las personas sean lo primero».
«Del trabajo esclavo se pasó al
trabajo feudal, luego al asalariado... y ahora al precario. Ésta de
hoy –concluye este economista– es la etapa de la individualización en la negociación, de la
falta de acción colectiva que compense el desequilibrio. Se reducen derechos laborales y salarios, y es un modelo que nos lleva hacia la miseria. Es como una
espiral regresiva, pero es también una tendencia que está tocando fondo, porque no conviene ni a las propias empresas».
La razón a esta última afirmación es obvia. Sin dinero que
gastar por parte de los trabajadores, no hay nada que vender.
«Es lo que está pasando con el
dumping salarial –asegura Angusto–, donde las empresas em-
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
09
ENTREVISTA XAVIER PUIG Profesor de Sociología de la URV
«Estamos volviendo al siglo XIX
en derechos sociales y laborales»
Rafael Servent Tarragona
Al contrario que con la Revolución Francesa o la Revolución Socialista, se evidencian
revueltas, pero ningún movimiento revolucionario claro.
¿Va a seguir así?
Siempre, allí donde ha habido revoluciones, antes ha sido difícil
adivinarlas. Y aunque lo que dice es cierto, se percibe una escalada de las movilizaciones,
que forman un clima. España
tiene diversas crisis. El 15-M y
el movimiento independentista son dos de las respuestas que
tiene a esas crisis. Y se han llevado a cabo al margen de partidos políticos y sindicatos.
Xavier Puig es profesor de
Sociología de la Universitat Rovira i Virgili (URV) y miembro
del grupo de investigación Social and Business Research Lab
de esta universidad.
■
Dos siglos después y seguimos hablando de la jornada
de ocho horas. ¿Por qué?
Porque no es lo mismo el reconocimiento de derecho que de
hecho. Perdemos muchas energías en debatir políticas y pasamos por alto que la norma no
se cumple. Las prácticas fraudulentas en el horario laboral están a la orden del día. Se están
librando dos batallas. Por un lado se están mermando los derechos laborales reconocidos sobre el papel. Por el otro está su
incumplimiento.
¿Y cuál de ambas batallas es hoy
más cruenta?
Si lo comparamos con las reivindicaciones obreras de Chicago en el siglo XIX, nos centramos más en una realidad de derecho que de hecho. Lo tenemos
hoy con la desregulación de los
horarios. Hay muchas similitudes macabras entre el siglo XIX
y el XXI. La evolución que está siguiendo el modelo social
piezan a decir: ‘¡Oiga, pare de
bajar salarios, que no vendo!’».
Es lo que ha llevado a China a
llevar a cabo incrementos salariales para impulsar su mercado
interno, o recientemente a los
EEUU a subir un 30% el salario
mínimo. Pero no en Europa. Y
mucho menos en el sur.
Viejas reivindicaciones
«La reivindicación de la jornada laboral continúa siendo más
vigente que nunca, porque el
trabajo, igual que la riqueza, hay
que repartirlo», sostiene Teresa Fortuny, exsecretaria general
del sindicato CCOO en el Baix
Camp y uno de los referentes
históricos del movimiento sindical en el sur de Catalunya.
«Una persona que ha acabado todos sus recursos –ejemplifica Fortuny– y coge un trabajo a tiempo parcial... ¿Cómo
no va a firmar hacer más horas
‘de común acuerdo’, y que se las
paguen en descansos, con la subsiguiente reducción de salario?
Oficialmente lo hemos mejorado, pero después está toda esa
gente que está trabajando en
precario. Han aumentado las
desigualdades».
Y es algo que sucede con especial intensidad desde el arran-
Xavier Puig es profesor de
Sociología de la URV. FOTO: DT
Una involución.
La reflexión que hay que hacer
es que los derechos se los tienen que ganar las clases trabajadoras y medias, y que no son
para siempre. Asistimos a un
cambio de equilibrio entre el
capital y el trabajo, donde ha
habido claramente un debilitamiento de la parte del trabajo.
¿Carecen de sentido los sindicatos en este nuevo paradigma?
De ninguna manera, porque de
su tarea nos beneficiamos todos, y son organizaciones que
se han sumado a movimientos
como el independentista en favor del derecho a decidir, para
defender derechos sociales y
democráticos. La misma noción
de clase social está desfasada.
Tenemos intereses de clase más
difíciles de identificar que en
el siglo XIX, y somos menos ingenuos con las ideologías. Pero, pese a que no estamos viendo una revolución social, no es
descartable que se produzca.
que de la Gran Recesión, en el
año 2008. Fortuny reconoce el
momento de debilidad de las
organizaciones sindicales, que
atribuye a la caída de afiliaciones por la falta de trabajo y por
una ofensiva de desprestigio hacia ellas, pero reivindica su necesidad ante una estrategia que
en su opinión busca claramente la individualización de las relaciones laborales para su precarización.
Fortuny lo argumenta: «Nunca nadie ha regalado nada. La
lucha es necesaria. Todos los
avances que ha habido son fruto de la presión, de la negociación. Y es algo que necesitas hacer organizadamente, unitariamente y coordinadamente. Es
tiempo de unidad, no de sectarismo. Pero lo peor de todo es llegar a tener una sociedad indiferente. Lo que peor me sabe es
cuando me dicen: ‘¿Y qué quiere que haga? Acabarán haciendo lo que les dé la gana’. Y lo dicen con esa resignación».
¿Ha llegado ya tan lejos ese
proceso de refeudalización que
describe el profesor de la URV
Josep Sánchez-Cervelló? ¿Hemos aceptado como un orden
natural del mundo la división
entre señores y vasallos? Bien
al contrario, algo se mueve para quien sepa o quiera verlo.
Movimientos ciudadanos de base como los del 15-M, las plataformas por la sanidad pública
en Madrid, la Plataforma de
Afectados por la Hipoteca
(PAH)... «De vez en cuando surgen cosas –reconoce Fortuny–,
y dan esperanza. Hay muchos
movimientos, pero lo que cuesta es mantenerlos».
Sánchez-Cervelló es más directo acerca de estas dinámicas:
«Menos gente con más poder,
ejerciéndolo de forma brutal.
Esto no puede continuar así. Creo
que estamos cambiando de paradigma. Cuanto más se degraden las condiciones de vida de la
gente, más resistencia y violencia habrá. Que el nivel de movilización está creciendo, es indudable. Tenemos la experiencia
del pasado, y las revueltas no serán controlables».
«Todos los planteamientos
que teníamos –concluye–, todo nuestro universo, está absolutamente en crisis. Igual que
sucedió cuando cayó el Imperio Romano, estamos perplejos ante la caída de nuestro modelo. Pero creo que el Bien siempre gana al Mal. Tengo
esperanza».
europeo y el Estado del Bienestar desde los años setenta nos lleva paulatinamente hacia el siglo
XIX en cuanto a derechos sociales y laborales.
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
10
El lujo
Xavier Oliver
Profesor de Marketing del Iese
ue difícil es saber la verdad…! He
estado intentando averiguar como
Q
van las ventas de productos de lujo en
la vieja Europa y no he logrado respuestas válidas. Y es que dependiendo de quién elabora las preguntas, las
respuestas difieren como la noche y el
día. Sin embargo, parece que podemos
extraer algunas conclusiones del comportamiento de los consumidores en
los últimos años.
Primero: el aumento brutal de la calidad de todo y la bajada vertiginosa
de precios. Brutal y vertiginosa… Dos
adjetivos que demuestran que todo pasa a lo bestia y muy rápido. El incremento de la calidad, se ha producido fundamentalmente por la facilidad de copiar que brindan las nuevas tecnologías
en la industria, los servicios y el entretenimiento. Cuando se copia se busca,
como mínimo, igualar la calidad percibida de lo existente.
Hay un progreso imparable de progreso que hace que los neumáticos se
gasten menos, que los coches no precisen revisiones, que la ropa dure más
de lo que precisamos, que los lavavajillas cundan muchísimo y que los helados estén cada vez más ricos. Cada vez
hay más chocolates, pastas, salsichas,
mostazas, salsas de tomate, jabones y
desodorantes buenísimos. Y muchos
llevan marcas que no conocemos. Pero el precio es bajo y probamos. Sube
la calidad, bajan los precios.
Segundo: la infidelidad a las marcas
no produce reparo alguno. Curioso
cambio de comportamiento porque ya
quedan muy pocas marcas que puedan
fidelizar a sus clientes. El desarrollo
fulminante del low cost hace que to-
dos caigamos en la tentación de probar lo barato, aunque quizás sepamos
que la calidad no es exactamente la
misma o el servicio que recibimos tampoco.
‘El desarrollo fulminante
del low cost hace
que todos caigamos
en la tentación de
probar lo barato’
Hemos visto sectores enteros, como
las aerolíneas, que han tenido que cambiar completamente su modelo de negocio porque estaban en la ruina. El lujo ha tenido que reinventarse, porque quienes vende este tipo de productos nos
cuentan que no tienen clientes fijos, que
o su marca es global o no es nada, que
solo compran los de los cruceros, los
rusos y los árabes…
Tercero: la acumulación y la compra
compulsiva favorece a productos de precio reducido y reduce la compra de productos eternos. El lujo va aparejado a menudo con la durabilidad. Productos que
duran una vida. Pero alguien nos ha con-
vencido que es mejor tener más un reloj que uno muy bueno; que cambiarse
el coche de vez en cuando es necesario;
que la moda en el vestir pasa muy rápida y lo que compré con ilusión, en aquella tienda de lujo, sigue en el armario
sin que lo utilice; o que aquel bolso que
compré me parece hoy una antigualla.
Si hacemos caso a las tres conclusiones precedentes, nos daremos cuenta
que es muy difícil la vida del lujo en
aquellos países en que fardar ya no está de moda. La revolución democrática
del consumo está en su zenit. Y la capacidad de adaptarse a ese enorme cambio es extraordinariamente compleja.
La Reserva Federal da otro paso hacia la normalización
Sergi Roca
La Caixa Banca Privada
a Reserva Federal da un paso más
hacia la normalización de la polítiL
ca monetaria. Como reflejo de su confianza en la evolución favorable de la
economía, empieza a generar expectativas sobre subidas de los tipos de interés antes de lo descontado por el mercado, a la vez que mantiene su ritmo de
reducción de compras de activos. Confiamos en la determinación y habilidad
de la Reserva Federal para pilotar un
proceso de normalización gradual.
Sin embargo, la evolución de la actividad económica condicionará las decisiones de política monetaria. A medida que la actividad económica recupere el tono, tras un primer trimestre
afectado por el mal tiempo, la tensión
en los tipos de interés puede volver e
incluso descontrolarse. Este es, en nues-
tra opinión, el principal peligro para los
activos de riesgo, dentro de un contexto general muy favorable.
Los datos publicados este último mes
muestran una clara tendencia de consolidación de la recuperación económica en Europa. El sector exterior sigue
siendo el principal motor de crecimiento, pero la demanda interna cada vez
aporta más, tanto por el lado del consumo como por el de la inversión. Los bajos niveles de inflación, especialmente
en la periferia, siguen siendo la principal amenaza para la recuperación económica.
‘Empieza a generar
expectativas de
subidas de los tipos y
mantiene la reducción
de compra de activos’
El BCE mantiene su ‘política de declaraciones’ y se muestra preparado para actuar si la situación lo requiere, planteando por primera vez de forma explícita, y por unanimidad, la posibilidad
de aplicar políticas no convencionales
de compras de activos. Uno de los principales problemas que tiene Europa para crecer es la falta de crédito a la economía real, y en este sentido, los avances producidos en la Unión Bancaria
son importantes para que se empiece a
normalizar la actividad crediticia.
La renta fija europea sigue soportada por la expectativa de que el BCE tome más medidas expansivas. Pero su
ajustada rentabilidad hacen que los retornos potenciales sean muy poco atractivos. La combinación de un período
prolongado de tipos bajos y la búsqueda de rentabilidad ha llevado a la valoración de los activos de renta fija a niveles muy ajustados, haciendo crucial
la selección de valores. Por otro lado, la
deuda periférica continúa beneficiándose de la estabilidad de la zona euro,
la mejoría de las expectativas de crecimiento y el entorno de búsqueda de
rentabilidad.
La renta variable sigue siendo el activo que ofrece mejor rentabilidad esperada a medio plazo. Las rentabilidades por beneficios con los precios actuales son claramente más atractivas
que las de la renta fija. Los resultados
este año estarán soportados por el mayor crecimiento económico a nivel global.
Por otro lado, los múltiplos actuales
nos parecen coherentes con un escenario de tipos relativamente estable,
soportados por el mantenimiento en
los próximos meses de políticas monetarias acomodaticias. Mantenemos nuestra preferencia por el mercado europeo. La estabilidad de la zona euro y la
mejoría de las perspectivas económicas
han atraído fuertes flujos de inversión,
y los retornos futuros cada vez estarán
más dependientes de que se materialicen las expectativas de mayores beneficios empresariales.
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
11
Regulación de ‘slotsonline’y apuestascruzadas
Adriana Katz
Belén Buisán
Asociadas de
J&A Garrigues, SLP
a regulación de las slots online (máquinas de azar) y apuestas cruzadas,
L
en plena tramitación, es una de las cuestiones que mayor interés ha suscitado
en el sector en los últimos tiempos, y
persigue principalmente la «apertura
del mercado a una pluralidad de operadores» y su dinamización, además
de la reglamentación básica de estos
juegos y consiguiente posibilidad de
obtener la licencia singular correspondiente (además de la general para «Otros
Juegos», para operadores que no la tuvieran).
La reglamentación propuesta introduce medidas relacionadas con la protección del jugador y la voluntad de favorecer el juego responsable.
En cuanto a slots, se prevé la obligación del operador de (i) poner en conocimiento del jugador el tiempo transcurrido e importe gastado en cada sesión de juego mediante un aviso a través
de la interfaz del juego realizado en el
intervalo de tiempo predeterminado
por el participante al configurar la sesión (con un límite máximo por defecto de 30 minutos); (ii) facilitar al jugador la posibilidad de configurar previamente al inicio del juego el tiempo
y la cantidad destinada a dicha sesión,
finalizando la sesión automáticamente una vez agotados; y (iii) limitar el
tiempo de duración de la partida a 3
segundos y 25 partidas en modo automático, para restringir la tendencia al
automatismo o excesiva rapidez en la
‘La regulación en
tramitación persigue la
apertura del mercado
a una pluralidad
de operadores’
generación de partidas. Como medida relativa al montante total de los botes, estos sólo pueden ser progresivos
y financiados íntegramente por las participaciones de los jugadores en el juego de que se trate.
En caso de apuestas cruzadas, se
prevé la obligación del operador de
conservar los programas de acontecimientos y eventos durante al menos 6
años; facilitar al usuario antes de la
realización de la primera oferta de
apuesta un tutorial explicativo sobre
apuestas cruzadas; e informar del eventual beneficio/riesgo de pérdida que
el participante asuma según su oferta,
el histórico de sus apuestas y comisiones del operador, entre otros. Asimismo, iniciado el evento sobre el que realizar ofertas, no podrán remitirse al
operador ofertas por importe superior
al saldo de libre disposición de la cuenta del usuario al inicio del mismo.
Esperemos que las medidas finalmente adoptadas sean suficientes para proteger a los sectores vulnerables.
Desafíos del directivo y consejero postcrisis
Antonio Nuñez Martin
Socio de la firma de headhunters Parangon
Partners Presidente de la Asociación de
Alumni de Harvard Kennedy School
odemos afirmar, sin ser triunfalistas,
que estamos divisando la salida de
P
una de las peores crisis económicas que
ha sufrido España. Así lo confirman la
mayoría de los expertos económicos. Hace unos días Rafael Pampillón, profesor
de Economía del IE, avanzaba que España está teniendo el mismo patrón de recuperación económica que ha seguido
en los últimos cincuenta años. En primer lugar gracias a las exportaciones de
bienes y servicios, en segundo lugar por
la utilización de la capacidad productiva que está en aumento y conducirá a
una mejora del empleo. Y en último lugar, esa mejora del empleo dará paso a una
reactivación del consumo, que también
tendrá un crecimiento positivo este año.
Pero estos datos positivos no pueden
llevarnos a desfallecer en nuestro esfuerzo y trabajo diario por continuar
movilizando la economía. La todavía
amenaza del desempleo, el déficit público y la debilidad del crédito, deben
conducirnos a continuar sin descanso
con nuestra agenda de reformas estructurales: laboral, pensiones, unidad de
mercado e incremento de la competen-
cia, Administraciones Públicas, de energía y fiscal.
Estos seis años de contradicción económica han marcado el tejido empresarial para bien. Las empresas españolas
han tenido que aumentar su competitividad, reduciendo costes tanto en materias
primas como laborales, así como la reducción de cargas financieras. Asimismo,
éstas han tenido que poner el objetivo
más allá del horizonte apostando por la
internacionalización e incrementando
considerablemente las exportaciones.
McLuhan sentenciaba que «nuestra
Era de la Ansiedad es, en gran parte, resultado de intentar hacer el trabajo de
hoy con herramientas y conceptos de
ayer». Por este motivo, las empresas de
hoy día, tienen que afrontar e ilusionarse con los nuevos desafíos para lograr el
éxito:
1. La presión constante por los resultados, en un entorno donde las ventas son
el oxígeno necesario para sobrevivir.
2. El equilibrio entre el corto plazo y
la visión estratégica a largo plazo, cuando la urgente y lo importante compiten por
el protagonismo de la agenda directiva.
3. El balance entre el desapalancamiento financiero y las necesidades para crecer y aprovechar nuevas oportunidades,
con unos mercados financieros casi cerrados y un impacto crítico de los intereses
de la deuda en la cuenta de resultados.
4. La gestión del talento, después de
cinco años de ajustes en eficiencia que se
han traducido en sacrificios por parte de
los equipos y un déficit de confianza y
motivación.
5. La flexibilidad necesaria para entender al nuevo consumidor y para crecer en un contexto diferente marcado por
factores disruptivos como la digitalización o el low cost.
6. La visión global en un tablero de juego internacional, única salida para los
bienes y servicios con un mercado nacional que se ha mantenido en clara contracción.
7. Los principios en los que anclarse
en medio del tsunami actual de crisis de
valores. Así los criterios que marcan
nuestra labor como headhunters podrían resumirse en ética, confianza, calidad, profesionalidad, discreción, experiencia en amplios sectores de la actividad empresarial, creatividad,
innovación y rapidez.
‘Las empresas de hoy
día tienen que afrontar
e ilusionarse con los
nuevos desafíos para
lograr el éxito’
8. La importancia de la relación con
el Gobierno que representa un 46% del
PIB y es un actor clave como cliente, regulador o en pro de la necesaria seguridad jurídica.
9. Un cambio profundo en el gobierno
corporativo, con figuras como el Consejero Independiente Coordinador, que marca una tendencia creciente por las buenas prácticas, la mejor gestión y el conocimiento o experiencia profesional sobre
el ámbito de actuación de la compañía.
10. Y la vuelta a lo básico, como nos recuerdan los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE: «Los miembros del
Consejo deberán actuar disponiendo siempre de la información más completa, de
buena fe, con la diligencia y atención debidas y en el más alto interés de la sociedad y de los accionistas».
Soy un apasionado de la política y un
admirador de Churchill cuando decía «estoy convencido de que en este día somos
dueños de nuestro destino, que la tarea que
se nos ha impuesto no es superior a nuestras fuerzas; que sus acometidas no están por encima de lo que soy capaz de soportar. Mientras tengamos fe en nuestra
causa y una indeclinable voluntad de vencer, la victoria está a nuestro alcance.».
En definitiva, una crisis muy dura pero
también con lecciones muy positivas
aprendidas y con nuevos desafíos para
los directivos y consejeros.
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Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
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Buenos resultados de Honda
TOTES LES OFERTES
DEL MERCAT DEL
MOTOR AL TEU ABAST
Honda Motor Co., Ltd. ha anunciado los resultados financieros consolidados para el 4º trimestre del año fiscal 2014, que finalizó el 31 de marzo, así como los resultados pertenecientes al cierre del mismo año fiscal 2014
(1 abril 2013 a 31 marzo 2014). La Compañía ha cerrado su ejercicio fiscal 2014 con unos beneficios netos
que ascienden a 4.221,3 millones de euros (574.100 millones de yenes), un incremento del 56,4%.
Peugeot RCZ R, la versión radical de su coupe deportivo, emblema del saber hacer de la marca en materia
de diseño y de sensaciones al volante. Motor de 270 CV para 1,6 l de cilindrada. Desde 30.600 €.
Radical
Motor de 270 CV para 1,6 l de cilindrada y unas emisiones de CO2 de tan solo 145 g/km sitúan al RCZ R en un registro inédito de prestaciones y eficiencia. Para situarse a la
altura de esta motorización, el chasis es específico y dispone de un diferencial Torsen de deslizamiento limitado que promete una eficacia y sensaciones dinámicas de alto nivel.
Lluís Milián Tarragona
Con 270 caballos, el Peugeot
RCZ R se convierte en el coche
de serie más potente de la historia de la marca. Pasa de 0 a 100
km/h. en menos de seis segundos y demuestra de nuevo el saber hacer de la marca francesa,
con unas emisiones de CO2 contenidas de sólo 145 g/km.
Esta cifra se convierte en una
nueva referencia en la categoría de los coupe deportivos. Este resultado se ha obtenido gracias a la gestión del downsizing
del motor, la optimización aerodinámica y el aligeramiento.
El downsizing es una tendencia que se impone, no tan solo
en los coches de serie, sino también en el deporte automovilístico donde las más importantes
disciplinas utilizan un motor
turbo de 1,6 litros que incluso
la Fórmula 1 ha adoptado este año
2014.
El nuevo motor THP de 270
CV con sólo 1,6 litros de cilindrada establece un récord de
potencia específica en la categoría con casi 170 CV/litro, una
cifra que se convierte en una de
las mejores para un motor de
un coche de serie. El propulsor
cumple ademáscon la norma
anticontaminación Euro 6.
El trabajo realizado en la aerodinámica ha permitido aumentar el apoyo trasero en 15
daN gracias a un nuevo alerón
que favorece la estabilidad a alta velocidad, sin degradar la resistencia al avance.
La búsqueda de la ligereza
ha sido otra de las premisas seguidas con el desarrollo de piezas específicas que han permitido ganar 17 kg en relación a
un RCZ de 200 CV. Con un peso de 1.280 kg, el RCZ R dispone, por tanto, de una relación
peso/potencia de apenas 4,7 kg
/ CV.
Con sus arcos negro mate y
faros con máscara oscura titanio, el nuevo Peugeot RCZ R se
distingue por sus atributos deportivos, favorables a su efica-
Ficha técnica
Cilindrada:
1.598 cc.
Potencia270 cv. 6000 rpm.
Combustible:
gasolina
Consumo:
5,1 lts.
Velocidad máx.: 250 km/h.
Aceleración:
5,9 seg.
Cambio: manual 6 relac.
Emisiones CO2 145 gr/km.
Longitud:
4.294 mm.
Anchura:
1.850mm.
Altura:
1.352 mm.
Batalla:
2.612 mm.
Neumáticos: 235/45 R18
Maletero:
384 lts.
Precio(desde): 30.600 €
cia dinámica pero tratados de
manera refinada.
Su distancia al suelo rebajada en 10 mm. y sus ruedas anchas de 19 pulgadas, en beneficio de la adherencia y la motricidad, dan al RCZ R una postura
todavía más expresiva, y le confiere una silueta que simula estar “pegada” al suelo. Sus llantas específicas, bi-tono diamantado / negro mate, con un diseño
técnico y deportivo, están firmadas con el logo “R” fresado directamente en la aleación. Las
llantas se han diseñado para albergar y optimizar la refrigeración de un sistema de frenado
sobredimensionado, cuyas pinzas delanteras rojas están firmadas por Peugeot Sport.
El gran alerón fijo, perfectamente integrado, garantiza mayor apoyo aerodinámico al tiempo que estira la carrocería ha-
cia atrás. El difusor específico
respeta el efecto liso que caracteriza la parte trasera del RCZ
R e integra dos imponentes salidas de escape cromadas y simétricas, símbolo de una línea
de escape modificada en beneficio tanto de las prestaciones como de la sonoridad.
El logotipo Peugeot rojo de
la parrilla y su logotipo R, que
encontramos también en la parte trasera, completan la firma
exterior del RCZ R.
“Cada elemento diseñado específicamente para el RCZ R
contribuye a sus nuevas prestaciones dinámicas, y sublima el
diseño puro, racial y personal
del RCZ”, manifiesta Pierre Paul
Mattei, responsable de diseño
del RCZ R.
Desde los 30.600 euros.
Diari
Diumenge, 27 d’abril de 2014
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Volvo: asiento infantil hinchable
Nissan prototipo de coche auto-limpiable
BMW ya recarga el i3 en 20 minutos
Hasta la fecha, los asientos infantiles para vehículos
se caracterizan por ser voluminosos, difíciles de mover y tediosos de montar. Volvo Cars ha desarrollado un nuevo concepto de asiento infantil orientado
en sentido contrario a la marcha, hinchable y ligero,
con una tecnología revolucionaria. Se trata de un
asiento seguro y fácil de plegar y transportar que los
padres podrán utilizar en multitud de situaciones.
La pintura súper-hidrofóbica y oleofóbica que repele el agua y los aceites se ha aplicado al nuevo Nissan Note para crear el primer coche auto-limpiable
del mundo. Para comprobar la eficacia real de esta
pintura hidrofóbica para su potencial comercialización como opción de post-venta, los ingenieros de
Nissan Europa probarán el Note auto-limpiable en los
próximos meses en variadas condiciones de uso.
BMW Ibérica, ABB e IBERDROLA apuestan por la
movilidad sostenible y de futuro y por ello han instalado un cargador rápido de corriente continua en
la sede corporativa de BMW en Madrid. Se trata de
un cargador de la marca ABB, concretamente el modelo Terra 53, con una toma normalizada Combo 2
y con una potencia máxima de 50kW. Es el primero
de estas características instalado en España.
Kimauto, más de tres años
dando satisfacciones
Es concesionario exclusivo de la marca Mazda, toda una
referencia en deportividad y fiabilidad de los productos
Fachada del concesionario, sito en la calle Carabia, 10 de la Urb. Albada.
Redacción Tarragona
Lleva entre nosotros desde febrero del 2011, fecha en que Kimauto abría sus puertas en Tarragona, para ofrecer toda la
amplia y exclusiva gama de sus
vehículos. La japonesa Mazda es
y ha sido siempre una marca de
referencia en deportividad y fiabilidad.
Cuenta con la nueva tecnología Skyactive, donde los nuevos sistemas de transmisión y
su construcción más ligera también hacen que los modelos
Mazda ofrezcan la capacidad
de respuesta propia de un coche deportivo, pero con el confort de un modelo de cuatro
puertas de primera clase.
Todo ello, gracias a la revolucionaria tecnología Skyactive de Mazda, que ha incorporado cuatro nuevos productos
desde el 2011: como son el Mazda
CX5, Mazda6, Mazda3 y próximamente llegará al mercado el
El Mazda6 está disponible con carrocería de cuatro puertas (Mazda6 Sedán) y carrocería familiar (Mazda6 Wagon) .
Mazda es la
segunda marca
con mayor
crecimiento en
Europa
nuevo Mazda2, uno de los modelos más vendidos
El constructor japonés Mazda
es la segunda marca de mayor
crecimiento en el presente ejercicio en Europa. Que se ha visto refrendado con la excelente
acogida por los clientes provinciales. Prueba de ello son los
más de 120 unidades vendidas
por Kimauto en el pasado ejercicio de 2013. Cara a este 2014
las buenas previsiones de ventas sitúan la barrera cerca de las
doscientas unidades.
Kimauto dispone de más de
trescientos metros de exposición y venta, que se complementan con los más de mil metros de talleres para dar plena
satisfacción final al coche y al
cliente.
La actual plantilla de Kimauto la componen 10 personas, con
puntos de asistencia Madza
amen de Kimauto en Tarragona,
en Reus (Minicar Pons) y en Tortosa (Autointegrale), dando con
ello una cobertura total a la provincia de Tarragona.
La letra ‘Q’ identifica a las berlinas,
coupés y cabrios de Infiniti y ‘QX’
hace referencia a los crossovers.
Infiniti estrena naming con el prefijo ‘Q’ como protagonista
Infiniti estrena una nueva nomenclatura para su actual y futura gama de vehículos que se
hace efectiva de manera inmediata. Desde ahora el prefijo
‘Q’ se utilizará para berlinas,
coupés y cabrios, y ‘QX’ para
los crossovers, ambos seguidos
de dígitos que aumentan de
diez en diez para indicar la categoría.
El nuevo Q50 ha sido el primero en utilizar este nuevo naming que ha acompañado a In-
finiti desde que la marca de lujo y altas prestaciones japonesa lanzara su primer modelo,
el Q45, un cuarto de siglo atrás.
La denominación QX también
tiene sus raíces en el pasado de
Infiniti, con el modelo SUV QX4
de 1997.
Este cambio estratégico refleja el deseo de Infiniti para
mejorar la distinción de cada
modelo y permite el desarrollo de la gama asociado a unos
ambiciosos planes de creci-
miento. Asimismo la letra ‘Q’
representa en el lenguaje anglosajón la calidad (quality),
un término ideal para una marca premium como Infiniti.
Por lo tanto, además de la
berlina Q50, los antiguos G Coupé y G Cabrio pasan a denominarse Q60 Coupé y Q60 Cabrio,
y la berlina de gran tamaño Infiniti M, será el Q70. Para los
crossovers, el versátil EX pasa
a ser QX50 y el icónico FX adquiere el nombre de QX70.
Infinities una marca japonesa de automóviles de lujo
fundada en 1989 y con sede en
Hong Kong. Su gama de berlinas, cupés, cabrios y crossover de altas prestaciones se comercializa en más de 50 mercados en todo el mundo a través
de una red de centros Infiniti
que comparten el objetivo de
proporcionar un servicio personalizado y excepcional a los
clientes. Infiniti ha producido
históricamente todos sus mo-
delos en su fábrica de Tochigi
(Japón). A esta mítica planta
de producción se le han unido
en los últimos dos años las de
Hubei (China) y Tennessee
(EE.UU.).
Y durante este año comienza la actividad en Sunderland
(Reino Unido) para asegurar
así los planes de expansión global de la marca.
Como patrocinador oficial del
equipo de Fórmula 1 Infiniti
Red Bull Racing, Infiniti mantiene una estrecha colaboración en el ámbito tecnológico
que ya se aplica en los vehículos de su gama.
EN
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el broker
El regar se va a acabar
Citysens ha patentado un sistema de jardines verticales a nivel doméstico
Núria Riu Tarragona
■ Las vacaciones ya no son sinónimo de morirse las plantas. Así
lo ha comprobado Xavier Rius, que
junto con otros cinco compañeros y muchos meses de investigaciones ha fundado Citysens, una
compañía tarraconense que ha diseñado un nuevo concepto de
jardines inteligentes, verticales,
modulares e hipónicos.
La estructura vertical puede
tener dos, tres o hasta cuatro macetas, según desee el cliente, que,
por otro lado, también puede escoger la variedad de las plantas.
Los tiestos están sujetos a una
barra, que ejerce de columna vertebral del jardín. Ésta conduce
el agua y los nutrientes desde la
base, donde hay el depósito, a las
flores. Con una autonomía de
hasta treinta días, y a través de una
pequeña bomba y un temporizador, uno ya puede olvidarse de
regar.
Los nutrientes que se mezclan con el agua actúan como
sustitutivo de la tierra. Así, las
macetas sólo contienen huesos de
melocotón, que se utilizan para
sostener las raíces, y a modo decorativo. «Es un sistema que garantiza que la misma agua que
se utiliza para regar las plantas
no se pierda, aprovechando hasta un 30% más de los nutrientes», explica Xavier Rius. Al no
tener tierra hace que sea especialmente atractivo para plantas
de interior, ya que no ensucia.
El proyecto surgió a partir de
la investigación que realizó Xavier Rius a través del grupo de
Quimiometria, Qualimetria i Na-
la cifra
0,4%
ha crecido el Producto Interior Bruto (PIB) en el primer
trimestre, el mejor dato desde comienzos de 2008, según
el Banco de España. Con tres
trimestres consecutivos de
avances en el PIB, la comparación anual escapa por fin de
los números rojos.
Xavier Rius presentó sus jardines verticales en sociedad el día de Sant Jordi en la Rambla. FOTO: LLUÍS MILIÁN
nosensors de la URV. Rius monitorizó el crecimiento de tomateras a partir de sensores, conociendo en todo momento las necesidades reales de las planta
spara administrarles la cantidad
de nutrientes óptima.
A partir de la tesis considera
que es un sistema ideal para interiores, y empieza a desarrollar
una idea inicial, que ha ido perfeccionando a partir de las sugerencias de amigos y conocidos.
«Cuando preguntaba a los amigos qué les parecía poner sensores a sus plantas me decían muy
bien, pero lo primero es que no
se me mueran», explica. Y así na-
ció Citysens. «Esto es una primera fase y al día de mañana, con
innovación e investigación ya integraremos los sensores», manifiesta Rius. Citysens está en el
vivero de empresas municipal,
aunque desarrolla buena parte
de su actividad en el Innovation
Hub.
Tras ganar uno de los premios
Smart Cities del Ayuntamiento de
Tarragona, ya se han fabricado
las 50 primera unidades. Paralelamente se ha impulsado una
campaña de micromecenazgo
que, sumando a los 30.000 euros de recursos propios aportados, permitan llegar a los 70.000
euros necesarios para validar el
proyecto e iniciar la fabricación.
La intención es que la producción se haga en Tarragona y sea
a partir de la colaboración con
una entidad que ayude a personas con riesgo de exclusión social. «La idea es que tenga un impacto local, que cree riqueza y
puestos de trabajo aquí, y se venda a todo el mundo», dice.
Está previsto que antes de fin
de año empiece a comercializarse este nuevo modelo de jardines «más cómodo, limpio y espacioso». Inicialmente podrán
comprarse on-line, en tiendas de
regalos y floristerías de diseño.
el runrún
Tan cerca y a la vez
tan lejos
Rajoy y Mas volvieron a demostrar el jueves en un foro
empresarial en el Palau de
Congressos de Barcelona que
no están por la labor de cambiar las cosas e intencionadamente ambos hicieron todo
lo posible para no coincidir.
Por mucho que insistan por
separado en que están por el
diálogo, los hechos demuestran lo contrario.
El rincón del videojuego
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GoatSimulator:LacabrasiempretiraaYouTube
■ Una cabra inmortal con pode-
res y una lengua indestructible de
goma a priori no debería ser tomada muy en serio. Sin embargo,
aunque Goat Simulator casi empezó como una broma, también
causó furor en la Red y recientemente llegó a Steam gracias al apoyo de los usuarios. No es el juego mejor programado ni diseñado del mundo, pero... ¿Quién
se puede resistir a controlar a una
cabra?
Lo mejor, sin lugar a dudas,
es la ausencia total de lógica y leyes de la física con mucho sentido del humor.
Partiendo de que el «héroe» es
una cabra, sabemos que estamos
delante de algo que no debería
ser clasificado ni abordado como cualquier otro videojuego.
Un rumiante indestructible capaz de arrastrar rocas diez veces más grandes que sí mismo
con la lengua no parece una fór-
mula de éxito, pero en un mundo dominado por Internet y con
gustos cada vez más extraños,
las cosas cambian. Goat Simulator es ya un fenómeno viral que
protagoniza miles de vídeos en
YouTube. Goat Simulator nació
en una ‘game jam session’, anunciaron el videojuego en enero y
desde entonces hasta su lanzamiento, el 1 de abril no dejó de
acaparar la atención de medios
de comunicación y jugadores.
El héroe del videojuego es una cabra. FOTO: EP