EN NÚMERO 1.055 | DIUMENGE, 27 D’ABRIL DE 2014 & El aceite de Riudecanyes conquista China La Cooperativa Agrícola acaba de cerrar un acuerdo con un distribuidor para exportar 15.000 envases este año. | P. 7 SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS DE DIARI DE TARRAGONA 128 primeros de mayo Tras años de ‘statu quo’ en la lucha de clases, los equilibrios están cambiando. ¿Volvemos al siglo XIX? P.8-9 | emprendimiento recursos humanos ICIQ apuesta por que sus investigadores sean también emprendedores Smart Selection, selección de personal a la carta desde TGN Este instituto de investigación, que es un referente mundial en los ámbitos de la catálisis y la nanociencia, quiere ayudar a sus profesionales a que sean ellos mismos los que se encarguen de la transferencia del conocimiento a la sociedad. Por ello, ha creado una normativa que regula la creación de ‘spin off’ y divulga iniciativas de emprendimiento entre sus profesionales. | P.5 Uno de los grupos de investigación en el ICIQ. FOTO: DT Smart Selection, con sede en Tarragona y delegación en Barcelona, acaba de arrancar este mes con el propósito de hacerse un lugar en la selección de mandos intermedios, posiciones críticas y directivos en empresas que abarcan desde la pyme hasta las multinacionales. Su propuesta de valor es un servicio a medida, que busca intensamente que el proceso de búsqueda y selección encaje en la organización. | P.6 Los análisis de El lujo Desafíos del directivo y consejero postcrisis Xavier Oliver Antonio Nuñez Martin Profesor de Marketing del Iese Socio de Parangon Partners Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 02 La semana económica Lunes 21 Lariquezafamiliarsuperaelbillónde euros por primera vez desde 2006 Martes 22 Catalunya recibe 2,5 millones de turistas hasta marzo Miércoles 23 EspañacumpleconEuropaacostade un endeudamiento brutal ■ La riqueza financiera neta delas familias, medida por la diferencia entre el valor de sus ahorros menos sus préstamos, cerró el año pasado en el nivel más alto desde 2006, antes de que comenzara la crisis. En concreto, el saldo financiero de los hogares al cierre del cuarto trimestre de 2013 superó el billón de euros. Este aumento de activos se debió principalmente ala revalorización bursátil y a la reducción del endeudamiento. ■ Catalunya ha recibido en el primer trimestre de este año 2,5 millones de turistas internacionales, un 9,8 % más que en el 2013, sólo superada por Canarias, que con 3,1 millones de visitantes se sitúa como la primera comunidad receptora de turismo extranjero. Según la encuesta de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur) difundida por el Ministerio de Industria, algo más de un millón de turistas visitaron Catalunya en el mes de marzo, un 4,9 % más. ■ España cumplió su parte del trato con Bruselas en lo referido al déficit público en 2013. Eurostat ha avalado las cifras aportadas por el Gobierno y ha confirmado que el desfase entre ingresos y gastos del pasado año fue del 6,62% del PIB, frente al 6,5% acordado con la CE. Un incumplimiento de un décima (en torno a mil millones) al que Madrid resta importancia ya que la próxima revisión del cálculo regalará a España 0,15 puntos de colchón. El experto Demografía y pensiones Antonio Papell Analista político a publicación del Avance de Estadística del Padrón Continuo con datos a 1 de enero de 2014 elaborado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) nos ha permitido conocer que nuestro país está perdiendo peso demográfico a causa de la crisis: la población española se ha reducido en 2013 por segundo año consecutivo, hasta los 46,7 millones de habitantes, debido a la salida de extranjeros, de los que el pasado año 545.980 decidieron abandonar España, mientras que 141.361 españoles optaron por volver. La población inmigrante, acumulada casi toda ella en los últimos años, es más joven que la española de origen en promedio, por lo que esta caída agrava el envejecimiento de la población. Porque éste, y no otro, es nuestro gran problema demográfico. Según dicho avance, y en relación a España, los jóvenes entre 15 y 29 años han disminuido un 20% en la última década (en Pontevedra y La Coruña el descenso ha sido del 30%), y forman la única franja de edad en que hay menos población que en 2005. En cambio, en los diez últimos años, la población entre 50 y 64 años ha L aumentado en un 50%: son los ‘baby boomers’, nacidos en los cincuenta y los sesenta del pasado siglo. Y el tramo que más ha crecido porcentualmente es el de las personas de más de 85 años. Parecería que el actual descenso del número de jóvenes, debido a la caída de la natalidad en las últimas décadas del siglo pasado, debía facilitar a ese segmento de población las posibilidades de empleo, pero la crisis lo ha impedido. En todo caso, en términos absolutos, el mayor grupo de parados es actualmente el de los citados ‘baby boomers’. En todo caso, el envejecimiento de la población en España está en línea con las tendencias mundiales, aunque de forma más acentuada, y se de- be al descenso de los nacimientos y el aumento de la esperanza de vida. El número de mayores de 60 años se ha duplicado en el mundo desde 1980. Y regresando a España, parece obvio que, como ha dicho en declaraciones a un periódico Domingo Valls, subdirector del Centro Demográfico de la UAB, no se puede mantener un sistema de pensiones pensado para una esperanza de vida de 64 años cuando dicho parámetro es ya de 82 años. Máxime cuando prospecciones del INE realizadas en 2012 nos anuncian que en 2018 habrá ya en España más defunciones que nacimientos. Como es conocido, el año pasado se aprobó una reforma del sistema de pensiones que, en síntesis, elevaba escalonadamente la edad de jubilación a los 69 años, establecía un factor de sostenibilidad ajustado a la esperanza de vida a partir de 2019 e incrementaba hasta los 25 años el tiempo de cotización necesario para obtener la pensión máxima. No sólo la esperanza de vida influye en la sostenibilidad del sistema: también los movimientos migratorios, imprevisibles por definición, son relevantes. Por lo que lo lógico sería que el modelo se revisase cada cierto tiempo para ajustarlo a las posibilidades reales del país. Y a la voluntad, que puede ser cambiante, de los ciudadanos, que tenderá por lógica a prestar a los mayores ayudas tanto más importantes cuanto mayor sea el nivel de vida general. En cualquier caso, conviene saber que no es en épocas de crisis sino en las de plenitud cuando deben fijarse las grandes pautas, convenientemente ambiciosas, de futuro. Esta semana en la prensa económica España desconecta por primera vez en su historia eléctricas El número de instalaciones de producción eléctrica, que llevaba décadas creciendo en España, ha empezado a bajar. Es una de las consecuencias del proceso de reforma eléctrica que emprendió el Gobierno del PP hace ahora dos años, y que aún continúa. Por primera vez en la historia desde que existen series estadísticas, el país ha empezado a perder potencia eléctrica, según los datos que maneja Red Eléctrica de España y que se pueden consultar en su web. Una recuperación a dos velocidades El Ejecutivo ya ha dado por enterrada la recesión y anuncia una recuperación que cada semana que pasa va cogiendo más fuerza. Esa recuperación, sin embargo, no está siendo igual para todas las comunidades y muestra distintas velocidades en función de la actividad económica que lidere la región o del ajuste acometido. En un primer escalón se sitúan Baleares y Canarias, las dos autonomías más beneficiadas por el boom del turismo extranjero. En el otro lado, Murcia, Aragón, Castilla y León, Asturias y Cantabria. ¿Puede la tecnología acabar con el valor de un diamante? La tecnología ha progresado de forma tan considerable que cada vez es más posible producir réplicas perfectas de cosas que una vez fueron únicas y caras. Como por qué no, diamantes. ¿Imagina lo que podría pasar con sus altos precios si se produce un suministro inagotable de copias perfectas a menor coste? Durante muchas décadas el mejor facsímil ha sido la circonia cúbica pero nuevas técnicas han hecho posible que los minerales de cultivo sean más realistas. Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 03 Personaje de la semana ■ El nuevo sistema de cálculo del recibo de la luz permite a los usuarios optar por firmar un contrato con las eléctricas que les garantice un precio fijo durante un año. Las principales eléctricas tenían que presentar estas tarifas ante la CNMV que ha advertido de que «la diferencia existente para un pequeño consumidor entre contratar la oferta más barata y la más cara disponible en ese momento en el mercado supera los 100 euros al año». Juez El magistrado Elpidio Silva, que se le acusa de encarcelar por dos veces al expresidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, supuestamente sin tener competencia para ello, fue suspendido después de tres jornadas protagonizadas por los desencuentros entre el letrado y el tribunal. Aseguró sentirse delante de un «tribunal militar». ■ Elpidio Silva ■ Tarragona vivirá un Día Internacional de los Trabajadores diferente. La gran manifestación que habitualmente tenía lugar por la tarde será sustituida por un acto más lúdico, con cantautores y parlamentos, y que quiere servir para seguir reivindicando el espíritu de esta jornada cuyos orígenes se remontan a finales del siglo XIX. El motivo es que, después de dos años, se ha roto la «unanimidad sindical». Viernes 25 Las eléctricas ofrecen un precio fijo anual de la luz superior al actual Jueves 24 Tarragona se quedará el Primero de Mayo sin gran manifestación Felip Puig Maria Bargalló Ferran Huguet Lorenzo Amor Mónica Oriol ■ Más ■ El Fòrum de l’Ocupació de ■ Unió Corporació Alimentaria ha obtenido el Premi a la Innovació Tecnològica Agroalimentària 2013 de la Generalitat por su trabajo en materia de investigación. ■ La Federación Nacional de Trabajadores Autónomos asegura que uno de cada tres autónomos prevé contratar nuevos trabajadores a lo largo de este año. ■ La presidenta del Círculo de Empresarios plantea rebajar el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) a las personas que no tienen formación. de 2,5 millones de turistas extranjeros han visitado durante el primer trimestre Catalunya una cifra que se conocía después de una Semana Santa para el optimismo. la URV representa un punto de encuentro entre los estudiantes y las empresas. Este año ha llegado a su décima edición. El editorial Agenda LUNES, 28 DE ABRIL La importancia de saber leer las señales de tensión ■ El próximo jueves, las organizaciones sindicales de medio mundo llevarán a cabo actos reivindicativos en las calles, como vienen haciendo cada Primero de Mayo desde el año 1886. Durante muchos años, una de las principales reivindicaciones (partiendo de los sucesos de Chicago que dieron lugar a la conmemoración de ese día) fue el respeto e la jornada laboral de ocho horas. La ironía salta a la vista cuando, dos siglos después, el cumplimiento de la jornada laboral de ocho horas sigue estando más que vigente en la agenda de las organizaciones sindicales. El trabajo y el salario se han convertido,enelsurdeEuropa,enelprincipal elemento de ajuste. Empleos cada vez más escasos y mal pagados no ayudan precisamente a entrar en una espiral positiva. Todo lo contrario. Los signos de revuelta han sido evidentes en estos años de Gran Recesión. Ocupaciones de sedes financieras, movimientos ciudadanos de base, dispersos unos y unitarios otros, como el crisol del 15-M o el bloque independentista en Catalunya, pueden ser interpretados fácilmente como síntomas de que algo no va bien. Los sociólogos alertan de que el clima cambia, y que lo que hoy son revueltas o revoluciones en ciernes pueden coger velocidad en cualquier momento. Quizás, a la luz de la Historia, ése sea el único camino. Quizás no. Lo que está claro es que nada podrá hacerse si no se sabe (o quiere) ver. 18 h. Sala de Graus del Campus Terres de l’Ebre. Tortosa La banca y la financiación de la economía territorial Xavier Cañado, director comercial en Catalunya de Banc Santander; Mercè Caballé, directora general de negocios en Terres de l’Ebre de Caixabank; y Joan Marin, director de la zona de Tarragona del BBVA, participarán en una jornada sobre la banca y la financiación de la economía local. LUNES Y MARTES, 28 Y 29 DE ABRIL De 8 a 14 h. Cepta. Avda. Roma, 7, 6a planta. Tarragona Gestión eficiente de un comercio ‘on-line’ ¿Estás sacando jugo a tu comercio a través de internet? ¿Conoce las herramientas para captar más visitas y ventas? Cepta organiza un curso pa- ra ayudar a las pymes a conocer los factores tecnológicos, relacionales y comunicativos que intervienen en la gestión de un comercio on-line. MARTES, 29 DE ABRIL 8.45 h. Cambra de Comerç de TGN. Av. Pau Casals, 17. Tarragona The Africa Iniciative at Iese al Bon dia Tarragona Lluís G. Renart, director de The Africa Iniciative at Iese y experto en África será el próximo ponente del ciclo de jornadas Bon dia Tarragona. 19 h. Sala Cal Maiam. Torredembarra El impacto económico del Corredor en la demarcación El catedrático del Departament d’Economia de la URV y director de la Càtedra d’Economia Local i Regional de la URV, Juan Antonio Duro, reflexionará sobre el impacto del Corredor del Mediterrani en la demarcación. MARTES Y MIÉRCOLES, 29 Y 30 DE ABRIL De 9 a 15 h. Cepta. Avda. Roma, 7, 6a planta. Tarragona Curso sobre cambio de actitudes Cepta organiza un curso dirigido a directivos, mandos intermedios y técnicos de Recursos Humanos que quieran mejorar las relaciones con sus colaboradores. MIÉRCOLES, 30 DE ABRIL 9 h. Aula Magna del Campus Terres de l’Ebre. Tortosa Conferencia ‘Diner i consciència’ Joan Antoni Melé, subdirector de Triodos Bank y vicepresidente de la Fundació Triodos, ofrecerá la conferencia Diner i consciència. Tiene como objetivo que los estudiantes adquieran un compromiso ético y una responsabilidad con la sociedad, como ciudadanos y como profesionales. Abierta a todo el público. Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 04 Consumo Las familias de la provincia dedicaron el año pasado 841 euros a servicios de telefonía e internet. La cifra está por debajo de la media española (847 euros) y catalana (870 euros) El gasto de los tarraconenses en ‘telecos’ cae un 22,4% Redacción Tarragona ■ El descenso más notable en el gasto medio de los hogares catalanaes en telecomunicaciones se ha producido en Tarragona (22,4%), seguida de Barcelona (17,8%), Girona (16,7%) y finalmente Lleida , donde el gasto ha disminuido en un 7,6% respecto a 2010. Gracias a esta menor caída, Lleida ha pasado a encabezar el ranking de las cuatro capitales catalanas en cuanto a nivel de gasto medio de las familias en telecos en 2013. Los casi 890 euros de Lleida dejan atrás a las familias de Barcelona, que destinaron en promedio 871 euros; a las de Girona, que invirtieron unos 867 euros; y las de Tarragona cuyo consumo se situó el año pasado en 841 euros. El consumo medio en telecomunicaciones de las familias catalanas se redujo en un 14,89% entre 2010 y 2013, pasando de 1.025 al año en 2010 a 870 en 2013, según la última actualización de las tipologías Hábitoss de perfiles de consumo, elaboradas por la multinacional catalana AIS Group, dedicada a la Inteligencia de Negocio. Más consumo, más caída Si bien estas cifras sitúan a Catalunya por encima de la media española -847 euros por familia en 2013 y 959 euros en 2010-, la caída del gasto de las familias catalanas también ha sido mayor que en el conjunto de España, donde fue de un 11,27% (unos 111 euros). Tomando como referencia los municipios de más de 10.000 habitantes (121 euros), las fami- lias que más gastaron en telecos el año 2013 se concentran en la provincia de Barcelona. Los tres municipios con mayor inversión anual de los hogares en telecos son Santa Coloma de Gramanet (948 euros), Rubí (937 euros) y San Andrés de la Barca (935 euros). 540 euros separan la media de las familias que más gastan en telecos en España de las que menos invierten en esta partida, los que separan a Marratxí de Villarrobledo (Albacete), con un gasto medio anual de sus familias de 596 euros. No obstante, también hay municipios donde la media anual del gasto de las familias en telecomunicaciones ha crecido. Esto ocurre en unos 60 municipios de los 760 de más de 10.000 habitantes que hay en España. Esta casuística se da en muchas localidades de Galicia y País Vasco. Según Ramon Trias, director general de AIS Group, el consumo en telecomunicaciones es un indicador clave de comportamiento y un factor de modernización y progreso de la sociedad «y los últimos datos confirman el fuerte impacto de la crisis en las familias y en la sociedad catalana «. Las tipologías Habits facilitados por AIS Group analizan el consumo en telecomunicaciones en España en las partidas relativas a equipamiento de telefonía y fax, servicios de teléfono, teléfono público, telégrafo y fax, teléfonos fijos y móviles y servicios relacionados con internet. Observatorio Oscilación semanal de precios según muestra tomada en establecimientos de Tarragona Cesta de la compra Productos animales Producto Precio (en euros) Var. % Pollo Merluza (kilo) Huevos (docena) Leche (1 litro) 6,56 7,50 1,39 0,99 +11,2% - Tomate (kilo) Judía verde (kilo) Lechuga (unidad) Manzanas (kilo) 1,69 2,60 0,85 1,69 +5,7% +44,1% - Pan (barra de cuarto) Arroz (kilo) Patatas (2 kilos) Zanahorias (kilo) 0,95 1,53 2,45 0,59 - Frutas y verduras Productos básicos Cereza Producto de temporada Llegan al mercado las primeras cerezas locales de la temporada, procedentes del Priorat y de la zona de Mequinensa, que en quince días serán abundantes. Con producción local hasta mediados de junio, podemos encontrar cerezas de la Península hasta finales de agosto. En el mercado Podemos encontrar cerezas locales hasta mediados de junio. Precio: de 18 a 21 euros el kilo (de 9 a 18 en quince días). Mercat Central de Reus Gasolinas Sin plomo 95 Gasóleo A 1,449 1,349 (euros/litro) (euros/litro) 0,51% Casi cuatro de cada diez estudiantes creen que La demanda de aceite crece un 3,3% en los hogares estudiar un master ‘está al alcance de pocos’ ■ Casi cuatro de cada diez estu- diantes (el 38,8%) creen que estudiar un master después de terminar los estudios universitarios es una opción que «está solo al alcance de unos pocos», según un estudio de la escuela de negocios ESCP. Pese a las «limitaciones» que destacan los universitarios encuestados (cerca de 300), señalan vivirlas con «cierta neutralidad» debido a que creen que complementar los estudios con un master «es una opción como otra cualquiera». Así, uno de cada tres (33%) considera que la mayor parte de quienes eligen estudiar un master «lo hacen más por figurar y tener un historial académico vistoso que por completar realmente su formación». Por el contrario, casi la mitad de los estudiantes (el 44%) opina que los cursos de posgrado son «el mejor preámbulo para la vida de empresa a la que aspiran» debido a la impli- cación, responsabilidad y constancia que conlleva realizarlos. Los estudiantes valoran también la posibilidad de «interactuar con alumnos internacionales» por estimarquelesenriqueceráenlopersonal y laboral haciéndoles «ver el mundo de otra manera». Aún así, el 61% de quienes cursan estudios universitarios han llamado la atención sobre el «problema» que, a su juicio, puede suponer la sobrecualificación a la hora de buscar un empleo. ■ Los hogares españoles incrementaron un 3,3% el consumo de aceite en 2013, con un volumen total de 615.634.420 litros, según el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. El consumo per cápita durante el pasado año se situó en 13,56 litros por persona y año, con una clara tendencia hacia el aceite de oliva, que supuso el 68,7% del consumo, frente al de girasol con un 27,4%. También aumentó notablemente el gasto en un 19,1%, debido a la subida del precio medio, alcanzando un valor total de 1.517 millones de euros. Así, la compra de aceite supuso, durante el pasado año, el 2,19% del presupuesto dedicado a la alimentación en el hogar. La variedad oliva es la más consumida en los hogares, con un 38,5% del total del aceite, si bien es el que más ha acusado el descenso, del 6,8%. Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 05 ICIQ quiere fomentar la creación de empresas entre sus investigadores El instituto de investigación ha redactado un protocolo para la creación de ‘spin off’ que den una continuidad de negocio al trabajo de I+D que se realiza en sus instalaciones Núria Riu Tarragona ■ El Institut Català d’Investigacions Químiques (ICIQ) quiere despertar el interés por emprender entre sus investigadores. Unos profesionales que mayoritariamente focalizan su carrera profesional hacia el ámbito académico, o que van de posdoctorado en posdoctorado, sin plantearse que el resultado de su trabajo puede representarles una oportunidad de negocio directa. Frédéric Ratel, técnico de Propietat Industrial, apunta que el principal motivo de esta falta de espíritu emprendedor es que «es difícil ver una aplicación real a los proyectos de investigación básica que hacemos desde el instituto. Estamos lejos del mercado y cuesta identificar una aplicación que, con ciertas garantías, tendrá éxito en el mercado». No obstante, este centro, que este año cumple su décimo aniversario, es un referente mundial en los ámbitos de la catálisis, la nanociencia y las energías renovables enfocadas desde el punto de vista químico. «Son tecnologías que estoy convencido de que pueden tener una oportunidad de negocio tanto en lo que se refiere a la generación de nuevos fármacos, como facilitadores de nuevas fuentes de energía», describe Ratel. Cuando una investigación da lugar a una aplicación concreta, el instituto vende las patentes a empresas especializadas del sector y éstas son las que se encargan de «explotarlo». Un acuerdo que, por otro lado, es- Frédéric Ratel hace cuatro años que se hace cargo de la oficina de Propietat Industrial en el ICIQ. PERE FERRÉ tablece que el centro se queda con el registro tecnológico, de forma que si hay unos beneficios la institución obtiene un retorno económico. «El tema está en que en Las empresas se hacen con la investigación y el centro mantiene la patente estos momentos la transferencia del conocimiento no genera una actividad económica. El resultado final que nosotros tenemos sólo son publicaciones. Mientras que otras empresas, que están situadas vete a saber dónde, están generando una actividad económica a partir de la aplicación de este conocimiento». Para intentar revertir esta situación, el ICIQ aprobó el año pasado un protocolo que establece las bases para la creación de empresas spin off. Un reglamento similar al que ya aplican las universidades y que llega a partir de la Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de 2011. Este marco legal para la transferencia del conocimiento define aspectos como la competitividad de los trabajadores o la propiedad intelectual de las investigaciones. En estos momentos, el ICIQ está dando a conocer entre su personal este nuevo marco normativo. «Una cosa es dar las herramientas y la otra que se apro- ICIQ mantiene contacto con Tarragona Impulsa para fomentar el emprendimiento veche, pero estamos convencidos de que es una iniciativa que, a largo plazo, dará sus frutos», apunta. Paralelamente el Institut Català d’Investigacions Quí- miques se ha puesto en contacto con Tarragona Impulsa para que los programas de emprendimiento de esta entidad entren también a los laboratorios del instituto. Iniciativas como el Yuzz, que Tarragona impulsa a partir de la convocatoria de la Fundación Banesto, son alguna de las alternativas para emprender. Mucha movilidad «No podemos obligar a los investigadores a cambiar su proyecto profesional. Tenemos mucha gente que no es de aquí y contra los componentes humanos no podemos luchar. En cambio sí que podemos actuar sobre cuestiones internas, que es lo que estamos haciendo», explica el técnico de Propietat Industrial de ICIQ. De los 200 investigadores que tiene este organismo un 55% son hombres y el otro 45% mujeres. Por nacionalidades, los españoles representan la mitad de la plantilla, mientras que un 20% son de la Unión Europea, un 10% de Asia y el otro 10% del resto de Europa. La movilidad del personal es un hecho constante y mientras que en las universidades y centros de investigación de Estados Unidos hay más cultura emprendedora, en Europa siempre ha habido un distanciamiento entre el trabajo de los investigadores y la actividad empresarial. La mayoría de los universitarios acaban sus estudios sin saber cómo desarrollar una idea de negocio o los pasos a seguir para constituir una empresa. Unos aspectos en los que poco a poco la universidad va avanzando. No obstante, la vinculación de estos organismos con el tejido productivo no es completamente alieno. ICIQ tiene dos laboratorios mixtos en los que las multinacionales Henkel y Esteve desarrollan sus productos. El objetivo ahora es dar los pasos necesarios para explotar la investigación propia con productos y servicios de valor añadido. AlumnosdelMásterdeIngenieríaQuímicadel Curso sobre gestión de la IQS investigarán sobre BASF, Bayer y Repsol innovación en la URV ■ BASF, Bayer y Repsol han ce- rrado un acuerdo con el Institut Química de Sarrià (IQS) para que sus estudiantes del Máster en Ingeniería Química puedan realizar sus proyectos sobre temas propuestos por estas tres compañías en sus principales infraestructuras productivas, impulsando así una alianza para identificar y estudiar posibles nuevos proyectos industriales y potenciar la orientación práctica de los estudios. El Máster Universitario en Ingeniería Química del IQS tiene una carga lectiva de 90 créditos ECTS distribuidos en tres semestres, el último de los cuales se destina al trabajo de fin de máster (TFM). Desde el inicio del máster, los estudiantes trabajan en el proyecto de una instalación industrial, de manera que los conocimientos que adquieren se basan en experiencias reales que los conectan con las necesidades del sector pro- fesional. La oportunidad de poder desarrollar el proyecto en compañías como BASF, Bayer y Repsol les permite estar en contacto con las empresas más punteras del sector. Durante la firma del acuerdo los representantes de las tres empresas destacaron que el IQS «es un centro de referencia no solo a nivel autonómico de Catalunya sino internacional y que es una fuente consolidada de profesionales de la química». ■ Tras la buena acogida de la pri- mera edición, la Càtedra per al Foment de la Innovació Empresarial de la Universitat Rovira i Virgili (URV) acaba de abrir el plazo de inscripción de un nuevo curso sobre gestión de la innovación. Se trata de un módulo de veinte horas impartido por profesores de la URV especializados en gestión y economía de la innovación que tiene como objetivo ofrecer los fundamentos imprescindibles pa- ra la gestión y elaboración de proyectos de Investigación y el Desarrrollo y familiarizar a los técnicos de las empresas en la redacción de memorias para acceder a ayudas públicas. El curso se impartirá los martes y jueves de junio de cuatro a ocho de la tarde en la Facultat d’Economia i Empresa y cuesta 25 euros. Las inscripciones se pueden efectuar por correo electrónico en la dirección: [email protected] Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 06 Selección a la carta Smart Selection, con sede en Tarragona y delegación en Barcelona, nace con la voluntad de dar respuesta en el área de la selección de mandos intermedios, posiciones críticas y directivos Rafael Servent Tarragona una labor muy artesanal, somos como una boutique». Así define Natàlia Segura el nuevo proyecto que acaba de arrancar en Tarragona y que, tras más de veinte años en el mundo de los recursos humanos y el headhunting, lidera esta profesional. Smart Selection, con sede en la Rambla Nova de Tarragona y delegación en la avenida Diagonal de Barcelona, se orienta a la selección de mandos intermedios, posiciones críticas y directivos en empresas que abarcan desde la pyme hasta las multinacionales. Su propuesta de valor es que este proceso de búsqueda y selección «encaje dentro de la organización». Cuenta Natàlia Segura que «no sólo se trata de encontrar al candidato, sino también de saber hacer una entrevista para ver que éste sea el que mejor encaja en la organización». Para ello, hay determinadas líneas que cree indispensable respetar: «No me gusta ‘vender motos’ a los candidatos. Hay que ser muy sincero con ellos, y no hay que cubrir la posición a toda costa. Tampoco por el hecho de que alguien sea un cliente le has de decir que sí a todo. Has de tener una visión profesional, para que puedan hacer mejor el trabajo». A medida ■ «Hacemos Natàlia Segura, esta semana en la sede de Smart Selection en la Rambla Nova de Tarragona. FOTO: PERE FERRÉ Smart Selection empezó su actividad a principios de este mes de abril, con dos personas en la oficina de Tarragona y una más en la de Barcelona. Buscan incorporar a una cuarta persona al equipo. Aunque la empresa es nueva, no arrancan de cero. A los más de veinte años de experiencia de Natàlia Segura en el sector se une una cartera de clientes ya consolidada, que la ha seguido en los distintos pro- yectos en los que se ha visto involucrada. Además, cuenta con el apoyo de Smart Management, consultora empresarial y de recursos humanos con la que comparte sinergias. El consumo, los servicios y la industria son, a partes casi iguales, los tres principales sectores en los que se concentra hoy la actividad de Smart Selection. A mucha más distancia le siguen el sector financiero y la educación. Centrarse en perfiles profesionales cualificados no excluye que, entre los servicios que ofrece esta empresa, esté la selección masiva de candidatos, aunque es una actividad que reservan para empresas de nueva creación. En ningún caso seleccionarán personal no cualificado de forma individualizada. Para eso, cuenta Natàlia Segura, hay empresas especializadas que lo hacen más que bien. B-Ready abre un concurso para invertir más de 750.000 euros en proyectos de emprendimiento social ■ La comunidad de inversores sociales de Ship2B, fundación que impulsa proyectos sociales de alto impacto, busca diez proyectos innovadores, escalables y de alto impacto social en los que invertir. Ship2B, en colaboración con la Generalitat de Catalunya, ha puesto en marcha B-Ready, un programa que pone a disposición de los emprendedores sociales formación de alto nivel, un grupo de mentores con capacidad inversora para acompañarlos y su red de contactos para ayudar a impulsar sus ventas, consolidar el equipo y conseguir la financiación que necesitan. Para empezar, B-Ready cuenta ya con más de 750.000 euros que pondrá a disposición de los emprendedores a través del club de inversores privados de Ship2B, los ‘B-Angels’, formado por una serie de socios financieros como Creas, Nauta Capital, Inveready, GiCoop, IEF, Asproseat, Roca-Salvatella y las redes de Business Angels del Iese y Esade, entre otros. El acceso a la financiación es el primer pilar del programa B-Ready. Los emprendedores de este programa tendrán acceso privilegiado a di- versas fuentes de financiación específicamente dirigidas a empresas sociales en fase de start-up, así como apoyo para negociar otras fuentes de financiación. El impulso comercial y financiero es la segunda propuesta de este programa. Consta de formación, preparación del equipo y acceso a mentores de alto nivel para definir la estra- tegia de crecimiento, con especial énfasis al plan comercial y financiero. Le sigue el impulso del equipo, donde B-Ready ofrece análisis y asesoramiento personalizado sobre la evolución del equipo y revisión o elaboración de elementos claves como pactos con socios o asesoría jurídica y de recursos humanos. Entre la oferta de Smart Selection se encuentra la selección de mandos intermedios, posiciones críticas y directivos, la asesoría a los departamentos de Recursos Humanos de las empresas, la selección masiva en caso de empresas de nueva creación, ampliación o proceso de cambio, la selección internacional (tanto para trabajar en España como en el extranjero), la auditoría de equipos directivos o la formación en entrevistas de selección. Cuentan, además, con servicios para candidatos: desde cómo afrontar un proceso de promoción interna hasta cómo elaborar un buen CV o gestionar el perfil digital. Encontrar el especialista clave que encaje con la organización es, sin embargo, algo más complejo que colgar una oferta laboral en un portal de empleo. Es ahí donde entra la faceta más «artesanal» y de «boutique» (en palabras de Segura). «Es un puzzle –explica Natàlia Segura– donde tiene importancia el boca-oreja, las redes sociales... es un conjunto de elementos, porque con uno sólo no tienes suficiente». Por último, los inscritos en este programa obtendrán reconocimiento, visibilidad y proyección. Según los impulsores de B-Ready, «los emprendedores serán reconocidos por tener un proyecto empresarial innovador de alto impacto social y obtendrán valiosos contactos y visibilidad en el sector social, empresarial e inversor». Este programa se dirige a emprendedores que aporten una solución innovadora a problemas sociales, culturales o medioambientales. Los candidatos deben tener la actividad comercial iniciada (tienen que estar facturando), un modelo de negocio claro, menos de tres años de actividad y necesitar más de 50.000 euros de financiación. Para escoger a los participantes se valorarán aspectos como el impacto social, la sostenibilidad, la innovación, las posibilidades de crecer y el equipo emprendedor. El proceso de inscripción estará abierto hasta el próximo 9 de mayo. Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 07 ( Enpositivo ) Cooperativa Agrícola de Riudecanyes. La sociedad acaba de cerrar un pacto con un distribuidor de productos ‘gourmet’ para enviar 15.000 unidades este año y aumentar la cifra un 30% en los próximos Aceite de Escornalbou en China Núria Pérez Riudecanyes La Cooperativa Agrícola de Riudecanyes sigue ampliando la lista de mercados conquistados con su aceite de oliva virgen extra de la marca Escornalbou. Tras dos años de incursión en China, acaban de firmar un acuerdo con uno de los principales distribuidores de productos gourmet para enviar 15.000 envases de aceite tanto en botella como en latas este 2014 y aumentar un 30% la cifra en los próximos ejercicios. Un pacto estable que esperan repetir en el mercado colombiano, en el que llevan año y medio de negociaciones con un importador con el que acaban de formalizar su primer pedido. Con estas dos nuevas incorporaciones, la cooperativa exporta ya a casi una decena de países (Alemania, Suiza, Bélgica, Luxemburgo, Andorra, Emiratos Árabes y Estados Unidos) y las ventas al exterior representan entre un 20 y un 30% de los 100.000 litros de aceite envasado que salen de la baronía de Escornalbou. Todo ello fruto de su estrategia para depender menos del mercado nacional, actualmente muy tocado por la caída del consumo interno, y de buscar países donde se valore la dieta mediterránea y los productos de calidad. Su objetivo es aumentar más ese porcentaje y elaborar un plan estratégico y de internacionalización de la mano de Aracoop, un programa marco de cooperación público-privada, promovido por el Departament de Empresa i Ocupació en el contexto de Catalunya Emprèn, con la participación de la confederación y las federaciones de cooperativas y la colaboración de más de ochenta instituciones públicas y privadas implicadas en la creación y crecimiento de empresas de la economía social y cooperativa como modelo empresarial estratégico y transformador de realidades sociales. ■ Diferenciación La internacionalización no es su único objetivo. Desde que en 1997 la cooperativa decidiera envasar su aceite con marca propia, la sociedad ha apostado por la diferenciación y el valor añadido. En 2011 por ejemplo lanzaron la marca Pilar Latorre y el artista plástico Josep Puigmartí cedió la imagen de sus reconocidos óleos para crear una Josep Maria Serrat con dos de las botellas de la cooperativa en L’Agrobotiga y Centro de Interpretación del Paisaje. FOTO: PERE FERRÉ La cooperativa en cifras 450 100.000 20-30% 1,5 M€ socios cuenta la sociedad en estos momentos. litros de aceite envasado producen en la actualidad. de la producción se vende en el extranjero. invirtió la cooperativa en 2011 en unas nuevas instalaciones. colección de botellas diferentes. Un año después lograron que Xavier Pellicer, alma de Can Fabes desde que falleciese repentinamente Santi Santamaria en 2011 y hasta enero de 2013, eligiera la cooperativa para debutar con un producto propio, un aceite de oliva virgen extra elaborado con aceitunas arbequinas y envasado en botella de cristal de 750 mililitros. na. Una variedad que llevan cinco años cultivando, que ésta es la segunda temporada que envasan aunque de forma limitada dado que la producción es reducida (5.000 unidades de 500 mililitros) y que, junto con su nueva imagen, han promocionado coincidiendo con el salón Alimentaria de Barcelona. Por otra parte, el aceite extra afrutado maduro de la Cooperativa acaba de lograr uno de los tres accésits que el Centre de Desenvolupament de l’Oli (CDO) ha otorgado a los mejores aceites de oliva virgen de la campaña 2013-2014. Además sus productos han logrado colarse en los últimos meses en las estanterías de dos importantes cadenas. su aceite en garrafas de 3 litros en los supermercados de su área regional de Barcelona y Tarragona. En total más de ochenta establecimientos que pueden ampliarse en los próximos meses a otras tiendas de Catalunya o de otras enseñas del grupo. te en varias otras comunidades. La cooperativa firmó hace dos años un convenio de distribución con la centenaria firma de Galletas Birba, conocida por sus cajas de color amarillo con el puente de Camprodon (Girona) y la marca Nuria y con la que la cooperativa comparte criterios de elaboración artesanal y tradicional. Nueva edición limitada Su última iniciativa ha sido el lanzamiento de un aceite de oliva virgen extra elaborado con aceitunas de la variedad arboça- La entidad también acaba de abrirse mercado en Colombia Caprabo y Repsol Por un lado, en Caprabo, del grupo Eroski que, según Gonzalo Cambra, director comercial de la entidad, acaba de incorporar Han empezado a producir aceite con aceitunas de la variedad ‘arboçana’ Por otro, en las tiendas de las estaciones de servicio de Repsol donde entraron a finales de verano del año pasado en Catalunya convirtiéndose, según Gonzalo Cambra, en el único aceite catalán disponible y donde este año se han ido incorporando progresivamen- Registro en 1945 Aunque sus orígenes son anteriores, la cooperativa fue inscrita en el registro del Ministerio de Trabajo el 23 de noviembre de 1945. Desde entonces ha pasado por diversas etapas, entre ellas, la fusión de las cooperativas de Vilanova de Escornalbou, Duesaigües y Consumo de Riudecanyes, que le han llevado a sumar más de 400 socios, de los cuales unos 200 son productores de aceitunas. Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 08 Primero de Mayo: de la jornada laboral de ocho horas a... El jueves se conmemora la defensa colectiva de una reivindicación laboral por parte de unos trabajadores estadounidenses de finales del siglo XIX. ¿Dónde estamos casi 130 años después? Rafael Servent Tarragona ■ Han pasado casi 130 años desde aquel 1 de mayo de 1886. A finales del siglo XIX, los trabajadores estadounidenses empezaron una huelga para reclamar el cumplimiento de la jornada laboral de ocho horas. Fue una huelga sangrienta. Hubo detenciones, juicios sumarísimos y ejecuciones con pena de muerte para algunos de los huelguistas. Desde entonces, el Primero de Mayo ha sido el día en el que la mayoría de sociedades del mundo han hecho visibles sus reivindicaciones sociales y laborales. Entrados ya en el siglo XXI, ¿qué fue del ideal de reparto justo del trabajo y la riqueza por el que lucharon y murieron esas personas? ¿Ha quedado superada la reivindicación de cumplir con la jornada laboral de ocho horas? ¿Cuál es el balance de todos estos años de movimiento organizado? En opinión de Josep Sánchez Cervelló, historiador y decano de la Facultat de Lletres de la Universitat Rovira i Virgili (URV), la respuesta es clara: «La Humanidad ha tenido un retroceso, y estamos ante un proceso de refeudalización». Un rápido repaso a la Historia Contemporánea de Occidente explica cómo hemos llegado hasta donde nos encontramos. A lo largo del siglo XIX y principios del siglo XX, «la amenaza de la Revolución Socialista hizo que la burguesía y las clases oligárquicas tuviesen miedo de esa revolución –explica Sánchez Cervelló–, por la fuerza que tenía la movilización obrera, pero también por el efecto que tuvo en ellos el precedente de la Revolución Francesa». Conceder ciertos derechos sociales y laborales a una mayoría de la sociedad dotada de una clara conciencia de clase era, sin duda, una alternativa razonable a la guillotina que habían sufrido pocos años atrás los nobles franceses. «La constatación de que una minoría rapiñaba la riqueza de los pueblos –prosigue este especialista en Historia Contemporánea– dio lugar al sindicalismo y a la organización política». Se implantaron sistemas de representación democrática. Se separaron poderes. Se debatieron e hicieron leyes para recono- Ilustración publicada en Harper’s Weekly sobre la Revuelta de Haymarket, sucedida en Chicago el 4 de mayo de 1886. FOTO: DT ‘La Humanidad ha tenido un retroceso, y estamos ante un proceso de refeudalización’ ‘En esta Europa de hoy, el trabajo y el salario se han convertido en la variable de ajuste’ ‘Nunca nadie ha regalado nada. La lucha es necesaria. Todos los avances son fruto de ella’ Josep Sánchez Cervelló URV Jordi Angusto Col·legid’Economistes Teresa Fortuny Lídersindical cer numerosas reivindicaciones sociales y laborales. Se convirtieron en derechos. Se veló para que se cumplieran. Pero la Historia nunca se detiene. Los acontecimientos se suceden y los equilibrios de fuerzas cambian. «Tras la caída de la Unión Soviética en 1991 –explica Sánchez Cervelló–, el socialismo, ahora mismo, está muerto. No hay una alternativa real al capitalismo. Y el capitalismo ha pasado a la contraofensiva. El ejemplo es lo que está sucediendo hoy en los países del sur de Europa, donde nos están des- mantelando la sanidad, la educación y los servicios públicos básicos para compensar las pérdidas de sus inversiones». «Los ricos cada vez son más ricos –concluye–, y la calidad democrática se resiente. El movimiento alternativo, la protesta, es muy débil. Las entidades asociativas del siglo XIX y XX están desapareciendo. La gente ha perdido la lucha colectiva». Jordi Angusto, exprofesor de Teoria Econòmica de la Universitat Autònoma de Barcelona y copresidente de la Comissió d’Innovació del Col·legi d’Econo- mistes de Catalunya, coincide con el planteamiento: «Ahora tenemos salarios que no llegan a los 700 euros por una jornada completa. Tenemos un problema de distribución de la renta entre trabajo y capital. Es tal el nivel de deslocalización que son pocas las instalaciones que permiten llevar a cabo estas movilizaciones». «Las plantillas –prosigue Angusto– están tremendamente fragmentadas y son tremendamente miedosas. En el momento en el que tan poca gente concentra tanta riqueza, inevitable- mente han de endeudar al resto. Todo apunta a peor, y debilita las condiciones de los trabajadores. Por desgracia, en esta Europa de hoy, el trabajo y el salario se han convertido en la variable de ajuste, en lugar de trazar una linea roja donde las personas sean lo primero». «Del trabajo esclavo se pasó al trabajo feudal, luego al asalariado... y ahora al precario. Ésta de hoy –concluye este economista– es la etapa de la individualización en la negociación, de la falta de acción colectiva que compense el desequilibrio. Se reducen derechos laborales y salarios, y es un modelo que nos lleva hacia la miseria. Es como una espiral regresiva, pero es también una tendencia que está tocando fondo, porque no conviene ni a las propias empresas». La razón a esta última afirmación es obvia. Sin dinero que gastar por parte de los trabajadores, no hay nada que vender. «Es lo que está pasando con el dumping salarial –asegura Angusto–, donde las empresas em- Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 09 ENTREVISTA XAVIER PUIG Profesor de Sociología de la URV «Estamos volviendo al siglo XIX en derechos sociales y laborales» Rafael Servent Tarragona Al contrario que con la Revolución Francesa o la Revolución Socialista, se evidencian revueltas, pero ningún movimiento revolucionario claro. ¿Va a seguir así? Siempre, allí donde ha habido revoluciones, antes ha sido difícil adivinarlas. Y aunque lo que dice es cierto, se percibe una escalada de las movilizaciones, que forman un clima. España tiene diversas crisis. El 15-M y el movimiento independentista son dos de las respuestas que tiene a esas crisis. Y se han llevado a cabo al margen de partidos políticos y sindicatos. Xavier Puig es profesor de Sociología de la Universitat Rovira i Virgili (URV) y miembro del grupo de investigación Social and Business Research Lab de esta universidad. ■ Dos siglos después y seguimos hablando de la jornada de ocho horas. ¿Por qué? Porque no es lo mismo el reconocimiento de derecho que de hecho. Perdemos muchas energías en debatir políticas y pasamos por alto que la norma no se cumple. Las prácticas fraudulentas en el horario laboral están a la orden del día. Se están librando dos batallas. Por un lado se están mermando los derechos laborales reconocidos sobre el papel. Por el otro está su incumplimiento. ¿Y cuál de ambas batallas es hoy más cruenta? Si lo comparamos con las reivindicaciones obreras de Chicago en el siglo XIX, nos centramos más en una realidad de derecho que de hecho. Lo tenemos hoy con la desregulación de los horarios. Hay muchas similitudes macabras entre el siglo XIX y el XXI. La evolución que está siguiendo el modelo social piezan a decir: ‘¡Oiga, pare de bajar salarios, que no vendo!’». Es lo que ha llevado a China a llevar a cabo incrementos salariales para impulsar su mercado interno, o recientemente a los EEUU a subir un 30% el salario mínimo. Pero no en Europa. Y mucho menos en el sur. Viejas reivindicaciones «La reivindicación de la jornada laboral continúa siendo más vigente que nunca, porque el trabajo, igual que la riqueza, hay que repartirlo», sostiene Teresa Fortuny, exsecretaria general del sindicato CCOO en el Baix Camp y uno de los referentes históricos del movimiento sindical en el sur de Catalunya. «Una persona que ha acabado todos sus recursos –ejemplifica Fortuny– y coge un trabajo a tiempo parcial... ¿Cómo no va a firmar hacer más horas ‘de común acuerdo’, y que se las paguen en descansos, con la subsiguiente reducción de salario? Oficialmente lo hemos mejorado, pero después está toda esa gente que está trabajando en precario. Han aumentado las desigualdades». Y es algo que sucede con especial intensidad desde el arran- Xavier Puig es profesor de Sociología de la URV. FOTO: DT Una involución. La reflexión que hay que hacer es que los derechos se los tienen que ganar las clases trabajadoras y medias, y que no son para siempre. Asistimos a un cambio de equilibrio entre el capital y el trabajo, donde ha habido claramente un debilitamiento de la parte del trabajo. ¿Carecen de sentido los sindicatos en este nuevo paradigma? De ninguna manera, porque de su tarea nos beneficiamos todos, y son organizaciones que se han sumado a movimientos como el independentista en favor del derecho a decidir, para defender derechos sociales y democráticos. La misma noción de clase social está desfasada. Tenemos intereses de clase más difíciles de identificar que en el siglo XIX, y somos menos ingenuos con las ideologías. Pero, pese a que no estamos viendo una revolución social, no es descartable que se produzca. que de la Gran Recesión, en el año 2008. Fortuny reconoce el momento de debilidad de las organizaciones sindicales, que atribuye a la caída de afiliaciones por la falta de trabajo y por una ofensiva de desprestigio hacia ellas, pero reivindica su necesidad ante una estrategia que en su opinión busca claramente la individualización de las relaciones laborales para su precarización. Fortuny lo argumenta: «Nunca nadie ha regalado nada. La lucha es necesaria. Todos los avances que ha habido son fruto de la presión, de la negociación. Y es algo que necesitas hacer organizadamente, unitariamente y coordinadamente. Es tiempo de unidad, no de sectarismo. Pero lo peor de todo es llegar a tener una sociedad indiferente. Lo que peor me sabe es cuando me dicen: ‘¿Y qué quiere que haga? Acabarán haciendo lo que les dé la gana’. Y lo dicen con esa resignación». ¿Ha llegado ya tan lejos ese proceso de refeudalización que describe el profesor de la URV Josep Sánchez-Cervelló? ¿Hemos aceptado como un orden natural del mundo la división entre señores y vasallos? Bien al contrario, algo se mueve para quien sepa o quiera verlo. Movimientos ciudadanos de base como los del 15-M, las plataformas por la sanidad pública en Madrid, la Plataforma de Afectados por la Hipoteca (PAH)... «De vez en cuando surgen cosas –reconoce Fortuny–, y dan esperanza. Hay muchos movimientos, pero lo que cuesta es mantenerlos». Sánchez-Cervelló es más directo acerca de estas dinámicas: «Menos gente con más poder, ejerciéndolo de forma brutal. Esto no puede continuar así. Creo que estamos cambiando de paradigma. Cuanto más se degraden las condiciones de vida de la gente, más resistencia y violencia habrá. Que el nivel de movilización está creciendo, es indudable. Tenemos la experiencia del pasado, y las revueltas no serán controlables». «Todos los planteamientos que teníamos –concluye–, todo nuestro universo, está absolutamente en crisis. Igual que sucedió cuando cayó el Imperio Romano, estamos perplejos ante la caída de nuestro modelo. Pero creo que el Bien siempre gana al Mal. Tengo esperanza». europeo y el Estado del Bienestar desde los años setenta nos lleva paulatinamente hacia el siglo XIX en cuanto a derechos sociales y laborales. Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 10 El lujo Xavier Oliver Profesor de Marketing del Iese ue difícil es saber la verdad…! He estado intentando averiguar como Q van las ventas de productos de lujo en la vieja Europa y no he logrado respuestas válidas. Y es que dependiendo de quién elabora las preguntas, las respuestas difieren como la noche y el día. Sin embargo, parece que podemos extraer algunas conclusiones del comportamiento de los consumidores en los últimos años. Primero: el aumento brutal de la calidad de todo y la bajada vertiginosa de precios. Brutal y vertiginosa… Dos adjetivos que demuestran que todo pasa a lo bestia y muy rápido. El incremento de la calidad, se ha producido fundamentalmente por la facilidad de copiar que brindan las nuevas tecnologías en la industria, los servicios y el entretenimiento. Cuando se copia se busca, como mínimo, igualar la calidad percibida de lo existente. Hay un progreso imparable de progreso que hace que los neumáticos se gasten menos, que los coches no precisen revisiones, que la ropa dure más de lo que precisamos, que los lavavajillas cundan muchísimo y que los helados estén cada vez más ricos. Cada vez hay más chocolates, pastas, salsichas, mostazas, salsas de tomate, jabones y desodorantes buenísimos. Y muchos llevan marcas que no conocemos. Pero el precio es bajo y probamos. Sube la calidad, bajan los precios. Segundo: la infidelidad a las marcas no produce reparo alguno. Curioso cambio de comportamiento porque ya quedan muy pocas marcas que puedan fidelizar a sus clientes. El desarrollo fulminante del low cost hace que to- dos caigamos en la tentación de probar lo barato, aunque quizás sepamos que la calidad no es exactamente la misma o el servicio que recibimos tampoco. ‘El desarrollo fulminante del low cost hace que todos caigamos en la tentación de probar lo barato’ Hemos visto sectores enteros, como las aerolíneas, que han tenido que cambiar completamente su modelo de negocio porque estaban en la ruina. El lujo ha tenido que reinventarse, porque quienes vende este tipo de productos nos cuentan que no tienen clientes fijos, que o su marca es global o no es nada, que solo compran los de los cruceros, los rusos y los árabes… Tercero: la acumulación y la compra compulsiva favorece a productos de precio reducido y reduce la compra de productos eternos. El lujo va aparejado a menudo con la durabilidad. Productos que duran una vida. Pero alguien nos ha con- vencido que es mejor tener más un reloj que uno muy bueno; que cambiarse el coche de vez en cuando es necesario; que la moda en el vestir pasa muy rápida y lo que compré con ilusión, en aquella tienda de lujo, sigue en el armario sin que lo utilice; o que aquel bolso que compré me parece hoy una antigualla. Si hacemos caso a las tres conclusiones precedentes, nos daremos cuenta que es muy difícil la vida del lujo en aquellos países en que fardar ya no está de moda. La revolución democrática del consumo está en su zenit. Y la capacidad de adaptarse a ese enorme cambio es extraordinariamente compleja. La Reserva Federal da otro paso hacia la normalización Sergi Roca La Caixa Banca Privada a Reserva Federal da un paso más hacia la normalización de la polítiL ca monetaria. Como reflejo de su confianza en la evolución favorable de la economía, empieza a generar expectativas sobre subidas de los tipos de interés antes de lo descontado por el mercado, a la vez que mantiene su ritmo de reducción de compras de activos. Confiamos en la determinación y habilidad de la Reserva Federal para pilotar un proceso de normalización gradual. Sin embargo, la evolución de la actividad económica condicionará las decisiones de política monetaria. A medida que la actividad económica recupere el tono, tras un primer trimestre afectado por el mal tiempo, la tensión en los tipos de interés puede volver e incluso descontrolarse. Este es, en nues- tra opinión, el principal peligro para los activos de riesgo, dentro de un contexto general muy favorable. Los datos publicados este último mes muestran una clara tendencia de consolidación de la recuperación económica en Europa. El sector exterior sigue siendo el principal motor de crecimiento, pero la demanda interna cada vez aporta más, tanto por el lado del consumo como por el de la inversión. Los bajos niveles de inflación, especialmente en la periferia, siguen siendo la principal amenaza para la recuperación económica. ‘Empieza a generar expectativas de subidas de los tipos y mantiene la reducción de compra de activos’ El BCE mantiene su ‘política de declaraciones’ y se muestra preparado para actuar si la situación lo requiere, planteando por primera vez de forma explícita, y por unanimidad, la posibilidad de aplicar políticas no convencionales de compras de activos. Uno de los principales problemas que tiene Europa para crecer es la falta de crédito a la economía real, y en este sentido, los avances producidos en la Unión Bancaria son importantes para que se empiece a normalizar la actividad crediticia. La renta fija europea sigue soportada por la expectativa de que el BCE tome más medidas expansivas. Pero su ajustada rentabilidad hacen que los retornos potenciales sean muy poco atractivos. La combinación de un período prolongado de tipos bajos y la búsqueda de rentabilidad ha llevado a la valoración de los activos de renta fija a niveles muy ajustados, haciendo crucial la selección de valores. Por otro lado, la deuda periférica continúa beneficiándose de la estabilidad de la zona euro, la mejoría de las expectativas de crecimiento y el entorno de búsqueda de rentabilidad. La renta variable sigue siendo el activo que ofrece mejor rentabilidad esperada a medio plazo. Las rentabilidades por beneficios con los precios actuales son claramente más atractivas que las de la renta fija. Los resultados este año estarán soportados por el mayor crecimiento económico a nivel global. Por otro lado, los múltiplos actuales nos parecen coherentes con un escenario de tipos relativamente estable, soportados por el mantenimiento en los próximos meses de políticas monetarias acomodaticias. Mantenemos nuestra preferencia por el mercado europeo. La estabilidad de la zona euro y la mejoría de las perspectivas económicas han atraído fuertes flujos de inversión, y los retornos futuros cada vez estarán más dependientes de que se materialicen las expectativas de mayores beneficios empresariales. Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 11 Regulación de ‘slotsonline’y apuestascruzadas Adriana Katz Belén Buisán Asociadas de J&A Garrigues, SLP a regulación de las slots online (máquinas de azar) y apuestas cruzadas, L en plena tramitación, es una de las cuestiones que mayor interés ha suscitado en el sector en los últimos tiempos, y persigue principalmente la «apertura del mercado a una pluralidad de operadores» y su dinamización, además de la reglamentación básica de estos juegos y consiguiente posibilidad de obtener la licencia singular correspondiente (además de la general para «Otros Juegos», para operadores que no la tuvieran). La reglamentación propuesta introduce medidas relacionadas con la protección del jugador y la voluntad de favorecer el juego responsable. En cuanto a slots, se prevé la obligación del operador de (i) poner en conocimiento del jugador el tiempo transcurrido e importe gastado en cada sesión de juego mediante un aviso a través de la interfaz del juego realizado en el intervalo de tiempo predeterminado por el participante al configurar la sesión (con un límite máximo por defecto de 30 minutos); (ii) facilitar al jugador la posibilidad de configurar previamente al inicio del juego el tiempo y la cantidad destinada a dicha sesión, finalizando la sesión automáticamente una vez agotados; y (iii) limitar el tiempo de duración de la partida a 3 segundos y 25 partidas en modo automático, para restringir la tendencia al automatismo o excesiva rapidez en la ‘La regulación en tramitación persigue la apertura del mercado a una pluralidad de operadores’ generación de partidas. Como medida relativa al montante total de los botes, estos sólo pueden ser progresivos y financiados íntegramente por las participaciones de los jugadores en el juego de que se trate. En caso de apuestas cruzadas, se prevé la obligación del operador de conservar los programas de acontecimientos y eventos durante al menos 6 años; facilitar al usuario antes de la realización de la primera oferta de apuesta un tutorial explicativo sobre apuestas cruzadas; e informar del eventual beneficio/riesgo de pérdida que el participante asuma según su oferta, el histórico de sus apuestas y comisiones del operador, entre otros. Asimismo, iniciado el evento sobre el que realizar ofertas, no podrán remitirse al operador ofertas por importe superior al saldo de libre disposición de la cuenta del usuario al inicio del mismo. Esperemos que las medidas finalmente adoptadas sean suficientes para proteger a los sectores vulnerables. Desafíos del directivo y consejero postcrisis Antonio Nuñez Martin Socio de la firma de headhunters Parangon Partners Presidente de la Asociación de Alumni de Harvard Kennedy School odemos afirmar, sin ser triunfalistas, que estamos divisando la salida de P una de las peores crisis económicas que ha sufrido España. Así lo confirman la mayoría de los expertos económicos. Hace unos días Rafael Pampillón, profesor de Economía del IE, avanzaba que España está teniendo el mismo patrón de recuperación económica que ha seguido en los últimos cincuenta años. En primer lugar gracias a las exportaciones de bienes y servicios, en segundo lugar por la utilización de la capacidad productiva que está en aumento y conducirá a una mejora del empleo. Y en último lugar, esa mejora del empleo dará paso a una reactivación del consumo, que también tendrá un crecimiento positivo este año. Pero estos datos positivos no pueden llevarnos a desfallecer en nuestro esfuerzo y trabajo diario por continuar movilizando la economía. La todavía amenaza del desempleo, el déficit público y la debilidad del crédito, deben conducirnos a continuar sin descanso con nuestra agenda de reformas estructurales: laboral, pensiones, unidad de mercado e incremento de la competen- cia, Administraciones Públicas, de energía y fiscal. Estos seis años de contradicción económica han marcado el tejido empresarial para bien. Las empresas españolas han tenido que aumentar su competitividad, reduciendo costes tanto en materias primas como laborales, así como la reducción de cargas financieras. Asimismo, éstas han tenido que poner el objetivo más allá del horizonte apostando por la internacionalización e incrementando considerablemente las exportaciones. McLuhan sentenciaba que «nuestra Era de la Ansiedad es, en gran parte, resultado de intentar hacer el trabajo de hoy con herramientas y conceptos de ayer». Por este motivo, las empresas de hoy día, tienen que afrontar e ilusionarse con los nuevos desafíos para lograr el éxito: 1. La presión constante por los resultados, en un entorno donde las ventas son el oxígeno necesario para sobrevivir. 2. El equilibrio entre el corto plazo y la visión estratégica a largo plazo, cuando la urgente y lo importante compiten por el protagonismo de la agenda directiva. 3. El balance entre el desapalancamiento financiero y las necesidades para crecer y aprovechar nuevas oportunidades, con unos mercados financieros casi cerrados y un impacto crítico de los intereses de la deuda en la cuenta de resultados. 4. La gestión del talento, después de cinco años de ajustes en eficiencia que se han traducido en sacrificios por parte de los equipos y un déficit de confianza y motivación. 5. La flexibilidad necesaria para entender al nuevo consumidor y para crecer en un contexto diferente marcado por factores disruptivos como la digitalización o el low cost. 6. La visión global en un tablero de juego internacional, única salida para los bienes y servicios con un mercado nacional que se ha mantenido en clara contracción. 7. Los principios en los que anclarse en medio del tsunami actual de crisis de valores. Así los criterios que marcan nuestra labor como headhunters podrían resumirse en ética, confianza, calidad, profesionalidad, discreción, experiencia en amplios sectores de la actividad empresarial, creatividad, innovación y rapidez. ‘Las empresas de hoy día tienen que afrontar e ilusionarse con los nuevos desafíos para lograr el éxito’ 8. La importancia de la relación con el Gobierno que representa un 46% del PIB y es un actor clave como cliente, regulador o en pro de la necesaria seguridad jurídica. 9. Un cambio profundo en el gobierno corporativo, con figuras como el Consejero Independiente Coordinador, que marca una tendencia creciente por las buenas prácticas, la mejor gestión y el conocimiento o experiencia profesional sobre el ámbito de actuación de la compañía. 10. Y la vuelta a lo básico, como nos recuerdan los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE: «Los miembros del Consejo deberán actuar disponiendo siempre de la información más completa, de buena fe, con la diligencia y atención debidas y en el más alto interés de la sociedad y de los accionistas». Soy un apasionado de la política y un admirador de Churchill cuando decía «estoy convencido de que en este día somos dueños de nuestro destino, que la tarea que se nos ha impuesto no es superior a nuestras fuerzas; que sus acometidas no están por encima de lo que soy capaz de soportar. Mientras tengamos fe en nuestra causa y una indeclinable voluntad de vencer, la victoria está a nuestro alcance.». En definitiva, una crisis muy dura pero también con lecciones muy positivas aprendidas y con nuevos desafíos para los directivos y consejeros. 12 Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 13 Buenos resultados de Honda TOTES LES OFERTES DEL MERCAT DEL MOTOR AL TEU ABAST Honda Motor Co., Ltd. ha anunciado los resultados financieros consolidados para el 4º trimestre del año fiscal 2014, que finalizó el 31 de marzo, así como los resultados pertenecientes al cierre del mismo año fiscal 2014 (1 abril 2013 a 31 marzo 2014). La Compañía ha cerrado su ejercicio fiscal 2014 con unos beneficios netos que ascienden a 4.221,3 millones de euros (574.100 millones de yenes), un incremento del 56,4%. Peugeot RCZ R, la versión radical de su coupe deportivo, emblema del saber hacer de la marca en materia de diseño y de sensaciones al volante. Motor de 270 CV para 1,6 l de cilindrada. Desde 30.600 €. Radical Motor de 270 CV para 1,6 l de cilindrada y unas emisiones de CO2 de tan solo 145 g/km sitúan al RCZ R en un registro inédito de prestaciones y eficiencia. Para situarse a la altura de esta motorización, el chasis es específico y dispone de un diferencial Torsen de deslizamiento limitado que promete una eficacia y sensaciones dinámicas de alto nivel. Lluís Milián Tarragona Con 270 caballos, el Peugeot RCZ R se convierte en el coche de serie más potente de la historia de la marca. Pasa de 0 a 100 km/h. en menos de seis segundos y demuestra de nuevo el saber hacer de la marca francesa, con unas emisiones de CO2 contenidas de sólo 145 g/km. Esta cifra se convierte en una nueva referencia en la categoría de los coupe deportivos. Este resultado se ha obtenido gracias a la gestión del downsizing del motor, la optimización aerodinámica y el aligeramiento. El downsizing es una tendencia que se impone, no tan solo en los coches de serie, sino también en el deporte automovilístico donde las más importantes disciplinas utilizan un motor turbo de 1,6 litros que incluso la Fórmula 1 ha adoptado este año 2014. El nuevo motor THP de 270 CV con sólo 1,6 litros de cilindrada establece un récord de potencia específica en la categoría con casi 170 CV/litro, una cifra que se convierte en una de las mejores para un motor de un coche de serie. El propulsor cumple ademáscon la norma anticontaminación Euro 6. El trabajo realizado en la aerodinámica ha permitido aumentar el apoyo trasero en 15 daN gracias a un nuevo alerón que favorece la estabilidad a alta velocidad, sin degradar la resistencia al avance. La búsqueda de la ligereza ha sido otra de las premisas seguidas con el desarrollo de piezas específicas que han permitido ganar 17 kg en relación a un RCZ de 200 CV. Con un peso de 1.280 kg, el RCZ R dispone, por tanto, de una relación peso/potencia de apenas 4,7 kg / CV. Con sus arcos negro mate y faros con máscara oscura titanio, el nuevo Peugeot RCZ R se distingue por sus atributos deportivos, favorables a su efica- Ficha técnica Cilindrada: 1.598 cc. Potencia270 cv. 6000 rpm. Combustible: gasolina Consumo: 5,1 lts. Velocidad máx.: 250 km/h. Aceleración: 5,9 seg. Cambio: manual 6 relac. Emisiones CO2 145 gr/km. Longitud: 4.294 mm. Anchura: 1.850mm. Altura: 1.352 mm. Batalla: 2.612 mm. Neumáticos: 235/45 R18 Maletero: 384 lts. Precio(desde): 30.600 € cia dinámica pero tratados de manera refinada. Su distancia al suelo rebajada en 10 mm. y sus ruedas anchas de 19 pulgadas, en beneficio de la adherencia y la motricidad, dan al RCZ R una postura todavía más expresiva, y le confiere una silueta que simula estar “pegada” al suelo. Sus llantas específicas, bi-tono diamantado / negro mate, con un diseño técnico y deportivo, están firmadas con el logo “R” fresado directamente en la aleación. Las llantas se han diseñado para albergar y optimizar la refrigeración de un sistema de frenado sobredimensionado, cuyas pinzas delanteras rojas están firmadas por Peugeot Sport. El gran alerón fijo, perfectamente integrado, garantiza mayor apoyo aerodinámico al tiempo que estira la carrocería ha- cia atrás. El difusor específico respeta el efecto liso que caracteriza la parte trasera del RCZ R e integra dos imponentes salidas de escape cromadas y simétricas, símbolo de una línea de escape modificada en beneficio tanto de las prestaciones como de la sonoridad. El logotipo Peugeot rojo de la parrilla y su logotipo R, que encontramos también en la parte trasera, completan la firma exterior del RCZ R. “Cada elemento diseñado específicamente para el RCZ R contribuye a sus nuevas prestaciones dinámicas, y sublima el diseño puro, racial y personal del RCZ”, manifiesta Pierre Paul Mattei, responsable de diseño del RCZ R. Desde los 30.600 euros. Diari Diumenge, 27 d’abril de 2014 15 Volvo: asiento infantil hinchable Nissan prototipo de coche auto-limpiable BMW ya recarga el i3 en 20 minutos Hasta la fecha, los asientos infantiles para vehículos se caracterizan por ser voluminosos, difíciles de mover y tediosos de montar. Volvo Cars ha desarrollado un nuevo concepto de asiento infantil orientado en sentido contrario a la marcha, hinchable y ligero, con una tecnología revolucionaria. Se trata de un asiento seguro y fácil de plegar y transportar que los padres podrán utilizar en multitud de situaciones. La pintura súper-hidrofóbica y oleofóbica que repele el agua y los aceites se ha aplicado al nuevo Nissan Note para crear el primer coche auto-limpiable del mundo. Para comprobar la eficacia real de esta pintura hidrofóbica para su potencial comercialización como opción de post-venta, los ingenieros de Nissan Europa probarán el Note auto-limpiable en los próximos meses en variadas condiciones de uso. BMW Ibérica, ABB e IBERDROLA apuestan por la movilidad sostenible y de futuro y por ello han instalado un cargador rápido de corriente continua en la sede corporativa de BMW en Madrid. Se trata de un cargador de la marca ABB, concretamente el modelo Terra 53, con una toma normalizada Combo 2 y con una potencia máxima de 50kW. Es el primero de estas características instalado en España. Kimauto, más de tres años dando satisfacciones Es concesionario exclusivo de la marca Mazda, toda una referencia en deportividad y fiabilidad de los productos Fachada del concesionario, sito en la calle Carabia, 10 de la Urb. Albada. Redacción Tarragona Lleva entre nosotros desde febrero del 2011, fecha en que Kimauto abría sus puertas en Tarragona, para ofrecer toda la amplia y exclusiva gama de sus vehículos. La japonesa Mazda es y ha sido siempre una marca de referencia en deportividad y fiabilidad. Cuenta con la nueva tecnología Skyactive, donde los nuevos sistemas de transmisión y su construcción más ligera también hacen que los modelos Mazda ofrezcan la capacidad de respuesta propia de un coche deportivo, pero con el confort de un modelo de cuatro puertas de primera clase. Todo ello, gracias a la revolucionaria tecnología Skyactive de Mazda, que ha incorporado cuatro nuevos productos desde el 2011: como son el Mazda CX5, Mazda6, Mazda3 y próximamente llegará al mercado el El Mazda6 está disponible con carrocería de cuatro puertas (Mazda6 Sedán) y carrocería familiar (Mazda6 Wagon) . Mazda es la segunda marca con mayor crecimiento en Europa nuevo Mazda2, uno de los modelos más vendidos El constructor japonés Mazda es la segunda marca de mayor crecimiento en el presente ejercicio en Europa. Que se ha visto refrendado con la excelente acogida por los clientes provinciales. Prueba de ello son los más de 120 unidades vendidas por Kimauto en el pasado ejercicio de 2013. Cara a este 2014 las buenas previsiones de ventas sitúan la barrera cerca de las doscientas unidades. Kimauto dispone de más de trescientos metros de exposición y venta, que se complementan con los más de mil metros de talleres para dar plena satisfacción final al coche y al cliente. La actual plantilla de Kimauto la componen 10 personas, con puntos de asistencia Madza amen de Kimauto en Tarragona, en Reus (Minicar Pons) y en Tortosa (Autointegrale), dando con ello una cobertura total a la provincia de Tarragona. La letra ‘Q’ identifica a las berlinas, coupés y cabrios de Infiniti y ‘QX’ hace referencia a los crossovers. Infiniti estrena naming con el prefijo ‘Q’ como protagonista Infiniti estrena una nueva nomenclatura para su actual y futura gama de vehículos que se hace efectiva de manera inmediata. Desde ahora el prefijo ‘Q’ se utilizará para berlinas, coupés y cabrios, y ‘QX’ para los crossovers, ambos seguidos de dígitos que aumentan de diez en diez para indicar la categoría. El nuevo Q50 ha sido el primero en utilizar este nuevo naming que ha acompañado a In- finiti desde que la marca de lujo y altas prestaciones japonesa lanzara su primer modelo, el Q45, un cuarto de siglo atrás. La denominación QX también tiene sus raíces en el pasado de Infiniti, con el modelo SUV QX4 de 1997. Este cambio estratégico refleja el deseo de Infiniti para mejorar la distinción de cada modelo y permite el desarrollo de la gama asociado a unos ambiciosos planes de creci- miento. Asimismo la letra ‘Q’ representa en el lenguaje anglosajón la calidad (quality), un término ideal para una marca premium como Infiniti. Por lo tanto, además de la berlina Q50, los antiguos G Coupé y G Cabrio pasan a denominarse Q60 Coupé y Q60 Cabrio, y la berlina de gran tamaño Infiniti M, será el Q70. Para los crossovers, el versátil EX pasa a ser QX50 y el icónico FX adquiere el nombre de QX70. Infinities una marca japonesa de automóviles de lujo fundada en 1989 y con sede en Hong Kong. Su gama de berlinas, cupés, cabrios y crossover de altas prestaciones se comercializa en más de 50 mercados en todo el mundo a través de una red de centros Infiniti que comparten el objetivo de proporcionar un servicio personalizado y excepcional a los clientes. Infiniti ha producido históricamente todos sus mo- delos en su fábrica de Tochigi (Japón). A esta mítica planta de producción se le han unido en los últimos dos años las de Hubei (China) y Tennessee (EE.UU.). Y durante este año comienza la actividad en Sunderland (Reino Unido) para asegurar así los planes de expansión global de la marca. Como patrocinador oficial del equipo de Fórmula 1 Infiniti Red Bull Racing, Infiniti mantiene una estrecha colaboración en el ámbito tecnológico que ya se aplica en los vehículos de su gama. EN emprendedores & Suplemento económico de Diari de Tarragona Tel. 977 299 735 / 977 299 768 mail: [email protected] el broker El regar se va a acabar Citysens ha patentado un sistema de jardines verticales a nivel doméstico Núria Riu Tarragona ■ Las vacaciones ya no son sinónimo de morirse las plantas. Así lo ha comprobado Xavier Rius, que junto con otros cinco compañeros y muchos meses de investigaciones ha fundado Citysens, una compañía tarraconense que ha diseñado un nuevo concepto de jardines inteligentes, verticales, modulares e hipónicos. La estructura vertical puede tener dos, tres o hasta cuatro macetas, según desee el cliente, que, por otro lado, también puede escoger la variedad de las plantas. Los tiestos están sujetos a una barra, que ejerce de columna vertebral del jardín. Ésta conduce el agua y los nutrientes desde la base, donde hay el depósito, a las flores. Con una autonomía de hasta treinta días, y a través de una pequeña bomba y un temporizador, uno ya puede olvidarse de regar. Los nutrientes que se mezclan con el agua actúan como sustitutivo de la tierra. Así, las macetas sólo contienen huesos de melocotón, que se utilizan para sostener las raíces, y a modo decorativo. «Es un sistema que garantiza que la misma agua que se utiliza para regar las plantas no se pierda, aprovechando hasta un 30% más de los nutrientes», explica Xavier Rius. Al no tener tierra hace que sea especialmente atractivo para plantas de interior, ya que no ensucia. El proyecto surgió a partir de la investigación que realizó Xavier Rius a través del grupo de Quimiometria, Qualimetria i Na- la cifra 0,4% ha crecido el Producto Interior Bruto (PIB) en el primer trimestre, el mejor dato desde comienzos de 2008, según el Banco de España. Con tres trimestres consecutivos de avances en el PIB, la comparación anual escapa por fin de los números rojos. Xavier Rius presentó sus jardines verticales en sociedad el día de Sant Jordi en la Rambla. FOTO: LLUÍS MILIÁN nosensors de la URV. Rius monitorizó el crecimiento de tomateras a partir de sensores, conociendo en todo momento las necesidades reales de las planta spara administrarles la cantidad de nutrientes óptima. A partir de la tesis considera que es un sistema ideal para interiores, y empieza a desarrollar una idea inicial, que ha ido perfeccionando a partir de las sugerencias de amigos y conocidos. «Cuando preguntaba a los amigos qué les parecía poner sensores a sus plantas me decían muy bien, pero lo primero es que no se me mueran», explica. Y así na- ció Citysens. «Esto es una primera fase y al día de mañana, con innovación e investigación ya integraremos los sensores», manifiesta Rius. Citysens está en el vivero de empresas municipal, aunque desarrolla buena parte de su actividad en el Innovation Hub. Tras ganar uno de los premios Smart Cities del Ayuntamiento de Tarragona, ya se han fabricado las 50 primera unidades. Paralelamente se ha impulsado una campaña de micromecenazgo que, sumando a los 30.000 euros de recursos propios aportados, permitan llegar a los 70.000 euros necesarios para validar el proyecto e iniciar la fabricación. La intención es que la producción se haga en Tarragona y sea a partir de la colaboración con una entidad que ayude a personas con riesgo de exclusión social. «La idea es que tenga un impacto local, que cree riqueza y puestos de trabajo aquí, y se venda a todo el mundo», dice. Está previsto que antes de fin de año empiece a comercializarse este nuevo modelo de jardines «más cómodo, limpio y espacioso». Inicialmente podrán comprarse on-line, en tiendas de regalos y floristerías de diseño. el runrún Tan cerca y a la vez tan lejos Rajoy y Mas volvieron a demostrar el jueves en un foro empresarial en el Palau de Congressos de Barcelona que no están por la labor de cambiar las cosas e intencionadamente ambos hicieron todo lo posible para no coincidir. Por mucho que insistan por separado en que están por el diálogo, los hechos demuestran lo contrario. El rincón del videojuego 1 2 3 4 GoatSimulator:LacabrasiempretiraaYouTube ■ Una cabra inmortal con pode- res y una lengua indestructible de goma a priori no debería ser tomada muy en serio. Sin embargo, aunque Goat Simulator casi empezó como una broma, también causó furor en la Red y recientemente llegó a Steam gracias al apoyo de los usuarios. No es el juego mejor programado ni diseñado del mundo, pero... ¿Quién se puede resistir a controlar a una cabra? Lo mejor, sin lugar a dudas, es la ausencia total de lógica y leyes de la física con mucho sentido del humor. Partiendo de que el «héroe» es una cabra, sabemos que estamos delante de algo que no debería ser clasificado ni abordado como cualquier otro videojuego. Un rumiante indestructible capaz de arrastrar rocas diez veces más grandes que sí mismo con la lengua no parece una fór- mula de éxito, pero en un mundo dominado por Internet y con gustos cada vez más extraños, las cosas cambian. Goat Simulator es ya un fenómeno viral que protagoniza miles de vídeos en YouTube. Goat Simulator nació en una ‘game jam session’, anunciaron el videojuego en enero y desde entonces hasta su lanzamiento, el 1 de abril no dejó de acaparar la atención de medios de comunicación y jugadores. El héroe del videojuego es una cabra. FOTO: EP