fase ii

PLAN DE IMPLEMENTACION
PROYECTO MEJORA DE LOS INGRESOS Y SEGURIDAD
ALIMENTARIA CON MUJERES EN SANTA TERESA – CUSCO
FASE II
01 Octubre 2010 a 30 Setiembre 2,011
Scotiabank
CARE Perú:
Contacto en Perú
Jay Goulden, Director de Programas de CARE Perú
[email protected]
Segundo Dávila, Coordinador de Programas
[email protected]
PROYECTO MEJORA DE LOS INGRESOS Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON
MUJERES EN SANTA TERESA – FASE II
Entidad ejecutora
PROYECTO MEJORA DE LOS INGRESOS Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON
PARTICIPACION DE LAS MUJERES EN SANTA TERESA – FASE II
Región Cusco, Provincia La Convención/ Subcuenca Santa Teresa /Microcuencas
de Ahobamba, Santa Teresa, Sacsara y Chaupimayo
CARE Perú
Cooperante
Scotiabank
Duración
Áreas temáticas:
12 meses
Mujeres, Niños y Niñas, Cambio Climático
Fecha de inicio esperado
01 de Octubre 2010
Aporte de Scotiabank
USD 75,000
Programa en el que está
inserto
El financiamiento de Scotiabank y de la ACDI se encuentran insertos dentro del
programa de Adaptación al Retroceso Acelerado de los Glaciares en los Andes
Tropicales – PRAA financiado por el GEF – Banco Mundial.
Título del proyecto
Ubicación
Entidades cooperantes:
Cooperación internacional
Otros actores en todo el
programa
Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional - ACDI
Municipalidad Distrital de Santa Teresa
Global Environmental Facility a través del Banco Mundial
Secretaría General de la Comunidad Andina
Ministerio del Ambiente
Presupuesto
total
Proyecto $:
Aporte de ACDI
Beneficiarias/os
del
USD 1,295,449
Incluye otros aportes
CAD 491,620
Directos:
 200 mujeres.
 200 niños menores de 03 años.
 400 escolares de nivel primario y secundario.
 20 trabajadores de salud
 35 promotores comunitarios en salud.
 35 docentes de nivel primario y secundario
Indirectos:
 500 personas, hombres y mujeres familiares de 200 niños menores de 05
años con seguimiento del crecimiento y desarrollo, y disminución de la
desnutrición crónica infantil.
Total beneficiarios: 1240 personas
2
Resumen ejecutivo
Este proyecto se enmarca dentro de los objetivos del programa de Responsabilidad Social Corporativa de la
Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional – ACDI y de Scotiabank Perú, con la participación de
CARE. La primera fase -financiada por Scotiabank durante el periodo Agosto 2009 a Agosto 2010, por un
monto de USD 75,000, se enmarcó dentro del proyecto Buen Gobierno Local y Responsabilidad Social
Empresarial para mejorar la calidad de vida de la Mujer y el Niño en las cuencas andinas, el mismo que
tiene una duración de 30 meses (Julio 2009 a Diciembre 2011) y que es financiado por ACDI.
Los principales resultados de la primera fase comprenden: (1) 115 mujeres organizadas y capacitadas para la
provisión de servicios turísticos (hospedaje, gastronomía local, servicio de guía) y para la elaboración de
prendas de vestir para abastecer a pequeños mercados locales (grupo de confección) y para la exportación
(grupo de tejido); (2) la temática del cambio climático y el medio ambiente han sido incorporados en la
currícula escolar de dos instituciones educativas y 223 escolares implementan la estrategia Tierra de Niños en
dos escuelas locales con el apoyo de ANIA; (3) el gobierno local de Santa Teresa ha priorizado 5 proyectos
relacionados al turismo y al cuidado del medio ambiente en el presupuesto participativo del 2011 y se ha
conformado la Asociación de Microempresarios Turísticos de Santa Teresa en alianza con la municipalidad; y
(4) la red de agentes comunitarios de salud de Santa Teresa ha sido reactivada y sus miembros capacitados
para el seguimiento de la nutrición y el cuidado materno-perinatal en alianza con el Ministerio de Salud.
En vista de los resultados alcanzados, el proyecto requiere de una segunda fase, la misma que está orientada
a consolidar los logros obtenidos en el periodo Agosto 2009-Agosto 2010. Por lo tanto, el propósito del
proyecto seguirá siendo el mismo: Mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de las familias,
especialmente las mujeres de la subcuenca de Santa Teresa, con un enfoque de adaptación al cambio
climático. Este segundo periodo que comprende de Octubre 2010 a Setiembre 2011, está orientado a lograr en
el componente de generación de ingresos lo siguiente: las mujeres organizadas mejoran sus técnicas de
mercadeo y se insertan a mercados y/o corredores económicos regionales; en el componente con el gobierno
local: proyectos relacionados al desarrollo del turismo en Santa Teresa cuentan con perfiles técnicos y
asignación presupuestal por parte de la municipalidad y el distrito se articula a espacios regionales para la
promoción del turismo receptivo; y en el componente de salud: implementación de un sistema de monitoreo
comunal liderado por el MINSA para el seguimiento de la mejora de la seguridad alimentaria en las familias de
la subcuenca de Santa Teresa.
Los resultados de las actividades implementadas con financiamiento de Scotiabank Perú y de ACDI serán
además el insumo principal para la elaboración de una propuesta metodológica de mecanismos de interacción
entre la cooperación internacional y la empresa con responsabilidad social. Los aprendizajes derivados de esta
colaboración entre Scotiabank y la ACDI serán difundidos a nivel local, regional y nacional para recomendar
acciones futuras en este sector.
3
I.
Justificación
Santa Teresa es un distrito con un Índice de Desarrollo Humano bajo (0.5237) ubicado en el segundo quintil
más pobre del Perú de acuerdo al índice de carencias de FONCODES (2006). La desnutrición crónica afecta al
33,4% de los niños menores de 5 años, en tanto que la pobreza afecta al 66% de la población y la pobreza
extrema al 26%, donde el ingreso promedio per cápita mensual es de solo 175 nuevos soles.
El 61% de la Población Económicamente Activa (PEA) en el distrito se dedica a las actividades agrícolas,
hecho que ha variado significativamente en los últimos 02 años, debido a un abandono relativo del campo por
empleo temporal generado por los proyectos de inversión pública, como la ampliación de la Central
Hidroeléctrica de Machu Picchu, asfaltado de carretera Cusco-Quillabamba y construcción y rehabilitación de
pequeñas obras de desarrollo social. En el aspecto agrícola, el principal producto para la comercialización es el
café, seguido de la granadilla, la palta y frutales cítricos (naranja, mandarina, limón). El principal cultivo para la
alimentación familiar es la papa, seguida de la yuca, complementadas con algunas legumbres y hortalizas.
El café es un cultivo orientado al mercado nacional y de exportación (principalmente café orgánico) a través de
la Central de Cooperativas Cafetaleras COCLA, en tanto que la granadilla se orienta al mercado nacional y
regional, con apoyo del Ministerio de Agricultura y el Gobierno Regional. La agricultura es de secano,
determinada por la inexistencia de infraestructura productiva. En el año 2010, el gobierno local ha iniciado la
construcción de 02 sistemas de riego en 02 microcuencas (Salkantay y Chaupimayo). La ganadería es una
actividad complementaria, desarrollada principalmente en las zonas altas de las microcuencas de modo
extensivo (ganado vacuno). La crianza de animales menores tiene mayor peso en la alimentación familiar,
concentrada en la crianza de aves de corral y cuyes. El distrito tiene un potencial para el desarrollo del
ecoturismo, determinado por su cercanía al nevado Salkantay, la Ciudadela de Choquequirao y el Santuario
Histórico de Machu Picchu.
A) La actividad turística en Santa Teresa
Siendo un destino de tránsito hacia Machu Picchu, Santa Teresa accede a una serie de oportunidades
turísticas. La demanda turística en el distrito es de 2 tipos: uno vinculado al nevado Salkantay y el otro
vinculado a los complejos arqueológicos de Choquequirao y Machu Picchu. El perfil del turista es de dos tipos:
uno de alto poder adquisitivo que demanda servicios de alta calidad y costo, que generan demanda por
servicios conexos (arrieraje, venta de insumos para la preparación de alimentos). El otro tipo de turista
“mochilero” que demanda servicios de alimentación, transporte, guía, espacios para acampar y en pocos casos
demandan hospedaje. En el pueblo de Santa Teresa (capital del distrito), punto de confluencia, existe
demanda de alimentación, hospedaje y transporte. La oferta de servicios turísticos se encuentra en proceso de
organización y mejora. En el distrito hay en la actualidad 03 hoteles, 04 lodges y aproximadamente 30
hospedajes familiares. Como consecuencia de la emergencia generada por las lluvias y deslizamientos en los
meses de Enero-Abril de 2010, los Baños Termales de Cocalmayo se destruyeron y la actividad turística se
redujo de modo significativo.
B) Efectos del Cambio Climático en la dinámica del distrito de Santa Teresa
El ecosistema de Santa Teresa, es dependiente de los recursos hídricos provenientes de los nevados cercanos
como el Salkantay y el Sacsara; las aguas provenientes de estos nevados recorren el distrito a través de cinco
microcuencas: Ahobamba, Salkantay, Sacsara, Vilcanota y Chaupimayo. Los impactos generados por el
cambio climático más evidentes en Santa Teresa y que tienen un impacto sobre la seguridad alimentaria son:

Desplazamiento de los cultivos de las zonas bajas de la microcuenca a las zonas medias y altas.

Aparición de plagas y enfermedades en cultivos para consumo familiar y para comercialización en mercados,
así como en crianzas familiares.
4

Pérdida de biodiversidad y agrobiodiversidad manifestada en la desaparición de algunos productos agrícolas y
especies de flora y fauna, como consecuencia de la variación del clima.

Mayor frecuencia de eventos climáticos extremos como heladas, friajes, sequías, lluvias y sus consecuencias
en el ecosistema como deslizamientos, huaycos, pérdidas de cobertura vegetal y de cosechas.

Cambio en el inicio de la temporada e intensidad de las lluvias.

Abandono de la actividad agrícola por migración y búsqueda de empleo temporal para compensar ingresos
económicos.
Bajo este contexto, las mujeres son consideradas más vulnerables al cambio climático, debido al rol que
asumen dentro del hogar (labores domésticas, cuidado de los niños y adultos mayores, etc.) y su acceso
limitado a información, recursos (humanos, sociales, físicos, naturales y financieros) y servicios, lo cual
condiciona su capacidad adaptativa.
II.
Propósito de la intervención con financiamiento de Scotiabank
Propósito: Mejorar la seguridad alimentaria e ingresos económicos de las familias, especialmente las
mujeres de la subcuenca de Santa Teresa, bajo un enfoque de cambio climático.
III.
Resultados esperados
1. 200 mujeres implementan servicios turísticos y actividades de generación de ingresos con enfoque de
adaptación al cambio climático.
2. 200 niños menores de 3 años han mejorado su salud y nutrición.
3. El gobierno local de Santa Teresa, incorpora el desarrollo del turismo receptivo y actividades ambientales en
su programa de inversiones.
Para el logro de los resultados, el trabajo comprenderá intervenciones con grupos etáreos en diferentes etapas del
ciclo de vida, incorporando los principios de equidad, derechos de los niños y las niñas, integración de servicios
(educación y salud) bajo un enfoque que abarca la totalidad del ciclo vital y participación de la comunidad. La
población objetivo es: (1) las mujeres (2) madres gestantes (3) niños y niñas menores de 3 años (4) escolares de
primaria y secundaria.
IV.
Participantes del proyecto
Directos






Tabla 1 Participantes totales del proyecto (Fase I y Fase II)
FASE I
FASE II
115 mujeres.
 200 mujeres.
100 niños menores de 03 años.
 200 niños menores de 03 años.
223 escolares de nivel primario y  400 escolares de nivel primario
secundario.
y secundario.
20 trabajadores de salud
 20 trabajadores de salud
35 promotores comunitarios en
 35 promotores comunitarios en
salud.
salud.
35 docentes de nivel primario y
 50 docentes de nivel primario y
secundario
secundario
5
Indirectos


500 personas, hombres y mujeres
familiares de 200 niños menores
de 03 años con seguimiento del
crecimiento y desarrollo, y
disminución de la desnutrición
crónica infantil.
500 personas, hombres y
mujeres familiares de 200 niños
menores de 03 años con
seguimiento del crecimiento y
desarrollo, y disminución de la
desnutrición crónica infantil.
TOTAL
V.
Indicadores verificables al final del proyecto
1) Incremento del ingreso económico de 200 mujeres del ámbito de intervención, en un 25%.
2) Reducción de 03 puntos porcentuales en la tasa de desnutrición crónica de menores de 03 años del ámbito de
intervención.
Tabla 2 Indicadores por resultados
Resultados
(1) 200 mujeres implementan servicios
turísticos y actividades de generación de
ingresos con enfoque de adaptación al
cambio climático
(2) El gobierno local de Santa Teresa, las
instituciones sectoriales y organizaciones
sociales promueven el turismo y
actividades ambientalmente sostenibles
(3) 200 niños menores de 3 años han
mejorado su salud y nutrición.
Indicadores verificables al final del proyecto
Incremento en el Valor Bruto de Producción
(VBP) y Valor de Venta (VV) de principales
actividades económicas.
Número de Proyectos de Inversión Pública (PIP)
viables que apoyan iniciativas económicas
ambientalmente sostenibles, desarrolladas
principalmente por mujeres.
400 escolares desarrollan actividades de cuidado
del ambiente y de adaptación al cambio
climático.
Reducción del 25% de Enfermedades Diarreicas
Agudas niños menores de 3 años.
Proporción de niños lactantes de 6 a 8 meses de
edad que reciben alimentos sólidos, semisólidos
o suaves.
VI.
Actividades
Para el resultado 1, durante la primera etapa se organizó a un grupo de 115 mujeres, las mismas que ahora se
encuentran ofreciendo servicios turísticos (hospedaje, gastronomía local, viandas), servicios de confección y tejidos
para la exportación. Durante la segunda etapa se propone trabajar con 85 mujeres más, las mismas que se organizarán
por grupos de interés de acuerdo a los siguientes rubros: servicios turísticos (25), apicultura (20), acuicultura (20),
cultivo de flores y follaje (20). A este segundo grupo se les capacitará en organización y asociatividad y se le brindará
asistencia técnica y capacitación para el desarrollo de sus ideas de negocio.
Con los 6 grupos se trabajarán planes de negocio por cada rubro y se capacitará en técnicas de mercadeo con enfoque
de cadena productiva. En esta segunda etapa de consolidación, el proyecto busca insertar los pequeños negocios a los
mercados y/o corredores económicos que operan a nivel provincial y regional. Esto se logrará a través de la
participación de los grupos en ferias temáticas y de la promoción de Santa Teresa como destino para el agroturismo.
6
Se promoverán las alianzas con operadores turísticos en Cusco y con otros proyectos que operan en la región (p.e.
proyecto PRA de USAID).
De igual manera, se promoverá la importancia del ahorro como una medida de adaptación trabajando con pequeños
grupos de mujeres que ahorren y presten dinero (se ha identificado durante la primera fase que las familias de Santa
Teresa no tienen la costumbre de ahorrar su dinero, por lo tanto son muy vulnerables a perderlo frente a una situación
de emergencia). CARE tiene experiencia significativa en la creación de estos grupos en África, Asia y América Latina a
través de la metodología denominada “Village Savings and Loan Associations” (VSLA) la que involucra el desarrollo de
grupos de entre 10 a 12 mujeres, quienes destinan un monto de dinero a un fondo común el mismo que es usado para
brindar préstamos únicamente con el objetivo de invertir en los negocios locales. Las mujeres que sean miembros del
grupo pueden solicitar préstamos del fondo y tendrán que repagarlos con interés. De esta manera, el fondo crece y las
mujeres tendrán acceso a crédito para invertir en sus negocios, mejorando sus ingresos económicos y aumentando la
calidad de vida de sus familias. Dependiendo de los resultados de esta actividad, se explorará la posibilidad de conectar
los grupos de mujeres con fuentes de microfinanzas.
Las tareas contempladas incluyen (por actividad):
1.1
Organización en grupos de interés por tipo de actividad económica:
a) servicios turísticos: Hospedaje, servicio de guías, gastronomía local.
b) otras actividades productivas: apicultura, acuicultura, cultivo de flores y follaje.
Actividad


Conformación de nuevos grupos en
comunidades
Asistencia técnica a los nuevos
grupos de interés, en organización
(MOF), Plan de trabajo; liderazgo y
participación, implementación del
plan de trabajo, evaluación
Responsables
CARE
Municipalidad
CARE
Fecha
Oct 2010 –
Dic 2010
Oct. 2010 –
Dic. 2010
Requerimientos
Especialista de proyecto
Servicios de consultoría
Materiales de capacitación
1.2 Desarrollo de capacidades de las mujeres en: a) servicios turísticos: atención al turista, servicios de hospedaje,
gastronomía, identidad cultural, higiene y salubridad; b) otras actividades generadoras de ingresos: acuicultura,
apicultura; c) Cambio climático y adaptación al cambio climático.
Actividad




Formulación de planes de
capacitación según actividades
identificadas.
Diseño de material de capacitación
Eventos de capacitación (servicios
turísticos, apicultura, acuicultura,
cultivo de flores y follaje)
Adaptación al cambio climático
Responsables
Municipalidad
Santa Teresa y
CARE
Municipalidad
Santa Teresa y
CARE
Municipalidad
Santa Teresa y
CARE
Fecha
Octubre 2010
-Junio 2011
Requerimientos
Especialista de proyecto
Servicios de consultoría.
Octubre –
Diciembre
2010
Oct.2010 Agosto 2011
1.3 Asistencia técnica y facilitación en articulación a mercados: promoción y mercadeo, planes de negocios,
participación en ferias.
7
Actividad



Asistencia técnica para elaboración
de planes de negocio
Promoción del ahorro familiar como
medida de adaptación
Participación en Feria provincial o
regional
Responsables
Fecha
Requerimientos
Municipalidad CARE
CARE
Dic 2010
Servicios de consultoría
Continua
Municipalidad
CARE
Setiembre
2011
Servicios de consultoría
Materiales de capacitación
Pasajes
Gastos de hospedaje
Viáticos (alimentación)
Costos de Inscripción
En cuanto al segundo resultado, durante la primera fase se logró reactivar la red de agentes comunitarios en salud,
capacitándose a 35 agentes los cuales atienden a 800 familias con niños menores de 3 años. Asimismo, 3
establecimientos de salud (Santa Teresa, Sullucuyoc y Totora) han sido equipados con kits para el control del
crecimiento y desarrollo en niños (balanzas, tallímetros) y para sesiones demostrativas de preparación de alimentos
balanceados y nutritivos.
Se espera lograr con esta segunda fase que la red de agentes comunitarios, bajo el liderazgo del MINSA realice un
monitoreo comunal de la alimentación, nutrición y cuidados de salud de las 200 mujeres participantes y sus niños
menores de 3 años.
(1) Atención de las familias en alto riesgo de salud y nutrición para su acceso a los servicios de salud y consejería
nutricional a través del Seguro Integral de Salud - SIS.
(2) Asocio con el establecimiento de salud para facilitar el trabajo comunitario de seguimiento de las gestantes y el
crecimiento y desarrollo de los niños menores de 3 años.
De igual manera, durante la primera etapa del proyecto CARE identificó que una de las principales limitantes para el
acceso a la atención materno perinatal por personal calificado es que las mujeres embarazadas que viven en
comunidades no disponen de lugares donde permanecer durante la última semana antes del parto y en consecuencia
se exponen a partos domiciliarios en condiciones inadecuadas, incrementando el riesgo de muerte materna y neonatal.
Con esta segunda fase se propone mejorar y equipar tres (03) casas de espera que el Ministerio de Salud promueve en
el distrito (en Sullucuyoc, Totora y Santa Teresa).
Las tareas contempladas son las siguientes
2.1 Atención de las familias en alto riesgo de salud y nutrición para su acceso a los servicios de salud y consejería
nutricional a través del Seguro Integral de Salud - SIS.
Las tareas contempladas incluyen:
Actividad

Coordinación con el
establecimiento de Salud, para
el aseguramiento de 100
familias.
Responsables
Municipalidad ST –
Centro de Salud
Santa Teresa CARE
Fecha
Octubre 2010
Requerimientos
Materiales de
capacitación
Servicios de Consultoría
8

Plan de atención a las familias
beneficiarias

Visitas domiciliarias por personal
de salud de los establecimientos
de referencia

Campañas de atención integral
de salud a las familias
beneficiarias.
Municipalidad ST –
Centro de Salud
Santa Teresa CARE
Municipalidad ST –
Centro de Salud
Santa Teresa CARE
Municipalidad ST –
Centro de Salud
Santa Teresa CARE
Continua
Materiales de
capacitación
Servicios de Consultoría
Enero – Marzo
2011
Materiales de
capacitación
Servicios de Consultoría
1. Nov. 2010
2. Mar 2011
3. Jun. 2011
Materiales de
capacitación
Servicios de Consultoría
2.2. Asocio con el establecimiento de salud para facilitar el trabajo comunitario de seguimiento de las gestantes y el
crecimiento y desarrollo de los niños menores de 3 años.
Actividad

Capacitación de Agentes
Comunitarios en Salud

Equipamiento y mejora de 3 casas
de espera materna
Responsables
Municipalidad
ST – Centro de
Salud ST y
CARE
Municipalidad
ST – Centro de
Salud ST y
CARE
Fecha
Requerimientos
6 capacitaciones:
uno cada dos
meses
Materiales de capacitación
Servicios de consultoría
Marzo 2011
Materiales de construcción
Servicios de consultoría
Materiales
Para el tercer resultado, como parte de la primera fase, el principal resultado fue lograr la constitución de la Asociación
de Microempresarios de Servicios Turísticos de Santa Teresa (AMISETUR), cuya formalización incluyó: elaboración de
acta de constitución de la asociación, formulación y aprobación de reglamento interno y estatutos, empadronamiento,
inscripción en Registros Públicos y SUNAT. Asimismo, se logró la priorización de 5 proyectos en el presupuesto
participativo, los mismos que incorporan actividades relacionadas al turismo (principalmente desarrolladas por mujeres)
y otras relacionadas al medio ambiente.
En esta segunda fase, en el marco de la promoción de prácticas de buen gobierno y la colaboración entre ACDI y
Scotiabank, CARE trabajará con el municipio de Santa Teresa, para la actualización del Plan de Desarrollo Concertado
del distrito, que incorpore al turismo sostenible como eje de desarrollo. Se brindará asistencia técnica a la AMISETUR
para la formulación de sus instrumentos de gestión (planes operativos) así como para la formulación de perfiles de
proyecto que puedan ser incorporados en el presupuesto público de la Municipalidad. Asimismo, se facilitará la
articulación de estos espacios de diálogo y del distrito en espacios regionales mediante la coordinación con la Dirección
Regional de Turismo-DIRCETUR para la apertura y funcionamiento de una oficina de información turística en Santa
Teresa. De igual manera, conjuntamente con la municipalidad de Santa Teresa se buscará generar estándares de
calidad de la actividad turística, para los establecimientos que funcionen en la capital del distrito.
Las actividades contempladas como parte de este resultado son las siguientes:
Para la actividad que se ejecuta en alianza con ANIA, se implementará la estrategia “Tierra de Niños” en dos nuevas
instituciones educativas en Totora y Paltaychayoc, con lo que se tendrá como resultado que cuatro (04) instituciones
educativas implementan la estrategia TINI, así como docentes y población escolar recibiendo capacitación en medio
ambiente y cambio climático, los mismos que estarán incluidos en la currícula escolar, como parte del proceso de
elaboración de proyectos de innovación pedagógica, trabajados durante la primera fase.
9
Las tareas contempladas incluyen las siguientes:
3.1 Fortalecimiento de la instancia de diálogo con participación de las instituciones y organizaciones sociales, sobre
turismo, actividades productivas de mujeres, seguridad alimentaria y cambio climático y articulación con espacios
regionales.
Actividad


Asesoría a la mesa de diálogo para
articulación a espacios regionales de
turismo (DIRCETUR, otros.)
Asesoría para la formulación de
instrumentos de gestión para la
mesa de dialogo
Responsables
Municipalidad
ST – CARE DIRCETUR
Municipalidad
CARE
Fecha
Octubre 2010
y de manera
continua
Octubre Diciembre
2009
Requerimientos
Materiales de capacitación
Tiempo completo
especialista de proyecto.
Materiales de capacitación
Consultor a tiempo parcial
3.2 Brindar asistencia técnica para la generación de estándares de calidad de la actividad turística y promoción del
turismo sostenible por parte de la municipalidad.
Actividad



Taller de diseño de estándares
ambientales y de calidad de servicio
para la atención turística
Formulación del plan de trabajo para
la implementación de los estándares
Asesoría a la municipalidad para la
promoción del turismo sostenible en
Santa Teresa
Responsables
Fecha
Requerimientos
Municipalidad
ST - CARE
Diciembre
2010
Materiales de capacitación
Servicios de consultoría
Municipalidad
ST - CARE
Municipalidad
ST - CARE
Ene-Mar 2011
Materiales de capacitación
Servicios de consultoría
Tiempo completo
especialista de proyecto
Continua
3.3 Asocio con ANIA para la implementación de la estrategia de trabajo de “tierra de niños” para la promoción de
prácticas ambientales desde los centros educativos.
Actividad




Coordinaciones con Instituciones
participantes ANIA, Educación,
APAFAS
Capacitación de Docentes por ANIA
Preparación de Terrenos para
implementación de estrategia
Implementación de planes
curriculares
Responsables
Municipalidad
CARE
Municipalidad
CARE
Municipalidad
CARE
Fecha
Octubre –
Diciembre
2010
Nov-Dic 2010
Marzo – Abril
2011
Abril 2011
Requerimientos
Materiales de capacitación
Servicios de consultoría
Materiales de capacitación
Servicios de consultoría
Materiales de capacitación
Servicios de consultoría
Materiales de capacitación
Servicios de consultoría
10
VII.
Resultados preliminares y lecciones aprendidas de esta primera fase de
colaboración de las entre los programas de RSE de Scotiabank y ACDI
I.
Es esencial asegurar que las prioridades de la política de Responsabilidad Social Corporativa de
Scotiabank (mujeres y niños) estén en línea con las prioridades de otros stakeholders para la región
(ACDI y CARE). Esto ha facilitado la colaboración y sinergias como un solo proyecto integral (en
lugar de que la intervención sea vista como dos proyectos diferentes)
II.
Es importante mantener al sector privado comprometido e informado (con reportes frecuentes del
proyecto y visitas de campo) y mostrar resultados concretos en una primera fase (el sector privado
trabaja en ritmos mucho más rápidos). El reporte oportuno y resultados alcanzados en la primera
fase han contribuido a lograr la oportunidad de una segunda fase de financiamiento por parte de
Scotiabank.
III.
Es necesario mencionar a los actores del sector privado (en el periodo de desarrollo de propuestas)
que una relación público-privada es posible que se desarrolle en un ritmo más lento de lo esperado.
Por lo tanto, es necesario que se esté claro en la cronología y en los tiempos requeridos desde el
inicio.
IV.
Es importante asegurar que el aliado en el sector privado está realmente interesado en participar en
el proyecto con los actores claves de la región (ACDI y CARE), de manera que se generen
lecciones aprendidas y mejores prácticas, y que la relación esté basada en una colaboración mutua.
V.
Es importante involucrar a otros actores del sector privado presentes en el área (gas,
hidroenergéticos), en el proyecto, para lograr un compromiso coordinado del sector privado en el
área de responsabilidad social corporativa.
11
VIII.
Organigrama
Coordinador Nacional
Asesor Monitoreo
Evaluación
Analista Financiero
Responsable del PRAA
Perú
Especialista de
Proyecto
Asistente Administrativo
Consultor en
capacitación
Consultor en Turismo
Vivencial/Agroturismo
IX.
Monitoreo
Titulo del Documento
Contenido
Frecuencia
Responsable
Destinatario
Plan de Implementación Contexto del proyecto, resultados esperados, Una vez,
del Proyecto para el
organización, monitoreo y reportaje,
Fecha de entrega:
periodo 01 de octubre calendario de implementación, presupuesto 01 Setiembre 2010
2010 al 30 setiembre
por trimestres
2011
Coordinador
Nacional del
Proyecto.
Jefe de Responsabilidad
Social Corporativa
Informes narrativo y
financiero trimestral
Coordinador
Nacional del
Proyecto.
Jefe de Responsabilidad
Social Corporativa
Coordinador
Nacional del
Proyecto.
Jefe de Responsabilidad
Social Corporativa
Jefe de Responsabilidad
Social Corporativa
2-3 páginas demostrando los avances del
proyecto en el trimestre
Octubre – Diciembre Gastos efectuados en el periodo versus lo
programado, explicación si las diferencias
2010
son mayores al 10 %
Trimestral 1
.Fecha de entrega:
2-3 páginas demostrando los avances del
proyecto en el trimestre
Trimestral 2
Enero – Marzo 2011
Gastos efectuados en el periodo versus lo
programado, explicación si las diferencias
son mayores al 10 %.
Fecha de entrega:
Informes narrativo y
financiero trimestral
Contexto, análisis de riesgos, apreciación de
los resultados del año y acumulados,
apreciación de la estrategia de intervención,
consideraciones estratégicas, resultados de
género, recomendaciones y lecciones
aprendidas, presupuesto.
Trimestral y acumulado
Coordinador
desde inicio del proyecto Nacional del
Proyecto.
Fecha de entrega:
Contexto, análisis de riesgos, apreciación de
los resultados del año y acumulados,
apreciación de la estrategia de intervención,
consideraciones estratégicas, resultados de
género, recomendaciones y lecciones
aprendidas, ejecución financiera, evaluación
interna del proyecto
Cubre todo el periodo del Coordinador
Proyecto
Nacional del
Proyecto.
Fecha entrega:
Informe final
01 Octubre 2010 a 30
Setiembre 2011
Scotiabank Perú
10 Enero 2011
Informes narrativo y
financiero trimestral
Abril - Junio 2011
Scotiabank Perú
.
Scotiabank Perú
10 Abril 2011
Scotiabank Perú
15 de julio 2011
Jefe de Responsabilidad
Social Corporativa
Scotiabank Perú
15 de octubre 2011
Se adjuntará material producido.
12
X.
Presupuesto del proyecto
APORTE
SCOTIABANK
Detalle
Unidad
cantid
PU U$
U$
Personal Nacional
Especialista Local de Proyecto
meses
12
Beneficios Sociales
Global
1
1,181.08
14,173
7,429
SUB TOTAL
SUBTOTAL REMUNERACIONES Y BENEFICIOS
21,602.00
Inversiones
1. Mujeres implementan servicios turísticos, y actividades productivas de autoconsumo y
generación de ingresos con enfoque de adaptación al cambio climático,
22,550.00
1.1 Desarrollo de capacidades de las mujeres en: a) turismo: atención al turística, mejora de
calidad se servicios de hospedaje, gastronomía, identidad cultural, higiene y salubridad; b)
otras actividades generadoras de ingresos: artesanía, animales menores, biohuertos; c)
Productos financieros; d) Cambio climático y adaptación al CC.
11,000
Promoción e instalación de biohuertos orgánicos orientados al consumo familiar y la
comercialización.
Diseño y producción de materiales de capacitación
Eventos de capacitación y Asistencia Tecnica en : Servicios Turisticos, Artesanía,
Crianza animales menores(apicultura acuicultura), productos financieros y adaptación al
cambio climático)
Grupos
6
500
3,000
Kit
2
2500
5,000
30
100
3,000
global
1.2 Organización en grupos de interés por tipo de actividad económica: a)servicios
turísticos: Hospedaje, venta de artesanía, trekking; b) otras actividades económicas: venta
de flores y follajes, acuicultura, apicultura
Consolidación de grupos de interés ya conformados y conformación de nuevos grupos en
comunidades
Fortalecimiento de actividades generadoras de ingresos: asesorías a los grupos de interés
en: organización, plan de trabajo, liderazgo y participación, implementación del plan de
trabajo, evaluación.
4,450
global
15
40
600
Global
15
150
2,250
13
Promoción de ahorro familiar como medida de adaptación.
Grupos
4
400
1.3 Asistencia técnica y facilitación en articulación a mercados: promoción y mercadeo,
PDN, participación en ferias.
1,600
7,100
Participacion en ferias
evento
1
2500
2,500
Asistencia técnica para los planes de negocio
planes
10
460
4,600
2. Mejora la alimentación, nutrición y cuidados de salud de las mujeres y los niños menores
de 3 años
14,900
2.1 Acompañamiento de las familias en alto riesgo de salud y nutrición para su acceso a los
servicios de salud y consejería nutricional a través del Seguro Integral de Salud - SIS.
7,900
Coordinación con el establecimiento de Salud, para el aseguramiento de todas las familias
participantes
global
Fortalecimiento de sistemas de vigilancia comunitaria de salud y nutrición.
Visitas domiliarias por personal de salud de los establecimientos de referencia
Campañas de atención integral de salud a las familias beneficiarias.
18
50
900
sistemas
5
600
3,000
global
1
2000
2,000
campaña
2
1000
2,000
Capacitación de ACS : Sistema de Vigilancia Comunitaria en Salud
eventos
4
1000
4,000
Mejoramiento, adecuacion y equipamiento de las casas de espera materna
casas
3
1000
3,000
2.2. Asocio con el establecimiento de salud para facilitar el trabajo comunitario de
seguimiento de las gestantes y el crecimiento y desarrollo de los niños menores de 3 años.
7,000
3.Gobierno local, instituciones sectoriales y organizaciones sociales promueven el turismo y
actividades productivas ambientalmente sostenibles con enfoque de adaptación al cambio
climático
10,761
3.1 Fortalecimiento de la instancia de diálogo con participación de las instituciones y
organizaciones sociales, sobre turismo, actividades productivas de mujeres, seguridad
alimentaria y cambio climático.
3,000
Asesoría a la mesa de diálogo para articulación a espacios regionales de turismo
(DIRCETUR, otros.)
global
4
500
2,000
Asesoría para la formulación de instrumentos de gestión para la mesa de dialogo
global
2
500
1,000
talleres
3
500
1,500
talleres
2
380
760
planes
2
500
1,000
3.2 Brindar asistencia técnica para la generación de estándares de calidad de la actividad
turística y promoción del turismo sostenible por parte de la municipalidad.
Taller de diseño de estándares ambientales y de calidad de servicio para la atención
turística
Formulación del plan de trabajo para la implementación de los estándares
Asesoría a la municipalidad para la promoción del turismo sostenible en Santa Teresa
3,260
14
3.3 Asocio con ANIA para la implementación de la estrategia de trabajo de “tierra de niños”
para la promoción de prácticas ambientales desde los centros educativos.
4,501
Coordinaciones con Instituciones participantes ANIA, Educación, APAFAS
reuniones
5
80
400
Capacitación de Docentes por ANIA
talleres
5
365
1,825
Preparación de Terrenos para implementación de estrategia
global
3
200
600
Implementacion de planes curriculares
planes
2
838
1,676
SUB TOTAL
48,211.00
SPC
5,187.11
TOTAL
75,000.11
15
16
Anexo 2: SUBCUENCA DE SANTA TERESA
17
18