Diapositiva 1 - QConsultores

PASIÓN POR INNOVAR
INTEGRANTES:
BORYS CONZA
MÓNICA HIDALGO
GISELA JURADO
LA INNOVACIÓN, UNA PASIÓN, UNA ACTITUD.
•
Innovar depende sobre todo del espíritu imaginativo de personas y
equipos.
•
Debe existir una actitud creativa, renovada y constante de la gente.
•
La creatividad es una herramienta fundamental para impulsar la
innovación.
•
Un innovador es sin duda un visionario.
•
Las organizaciones innovadoras deberían ser construidas con ilusión
colectiva, liderazgo inspirador, creatividad e ingenio sistemático.
•
Sólo a través de una actitud constante y apasionada respecto a los retos
del futuro, las organizaciones podrán vencer resistir los cambios y
mantenerse en el mercado con éxito.
ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA PERSONA
CREATIVA.
•
•
La vida y la experiencia de las personas, combinadas con el potencial
estimulante de su entorno, marcan mucho más las capacidades
creativas.
Existen quince competencias que constituyen un cierto perfil de la
persona creativa, las cuales se encuentran dentro de tres grupos:
Competencias
psicológicas
Competencias
comportamentales
Competencias
técnicas
• Son los aspectos cognitivos o emocionales
• No se los observa.
• Constituyen la base psicológica generar
conductas creativas.
• Conducta característica de las personas
creativas.
• Se puede observar.
• Se origina en la educación y en el entorno
individual.
• Se trata de aprendizajes que tienen una
influencia externa.
• Permiten que las competencias psicológicas y
comportamentales sean aprovechadas al
máximo.
5. Curiosidad
mental.
COMPETENCIAS PSICOLÓGICAS
3. Capacidad de
introspección
1. Creencia de
ser creativo.
2. Auto
Conocimiento
Capacidad para
mirar las cosas
desde dentro y
desde fuera.
4.
Automotivación
elevada
Motivación por
lo que están
haciendo.
Curiosidad
semilla de la
innovación.
6. Pensamiento
lógico combinado
con pensamiento
lateral.
Conduce a la
búsqueda
de
Conocer
las
Creencia de
soluciones PL: No está sujeto
capacidades
que se es
a normas de
Tener
alternativas.
personales.
creativo.
lógica y
Elevado
nivel
de
tranquilidad
coherencia.
energía.
espiritual.
No hay
Trabajar
en
lo
La creatividad
búsqueda
de
que
se
puede
se puede
Combinación de
La
ilusión,
la
Permite
ir
más
respuesta.
rendir mejor.
desarrollar y
la imaginación y
motivación son
allá del
mejorar.
la
lógica, fantasía
claves
en
el
problema, se
y realidad.
trabajo
creativo.
No se
Identificar los
visualiza
conforman
diferente.
Se transmite a puntos fuertes y
con la
débiles.
los demás.
Proceso de
Se ve la realidad primera idea.
retroalimentación
de forma
Alta capacidad
constante.
positiva.
Explotar el
de introspección
Investigar
potencial
(autoconocimien
varias
personal.
to)
opciones,
posibilidades.
7. Intuición
combinada
con razón.
Ser intuitivo
es confiar en
la propia
capacidad
para resolver
problemas.
Tener ideas
interesantes y
prácticas.
tomar
decisiones de
mayor o
menor
importancia
en cualquier
ámbito de la
vida.
8. Facilidad
para formular
problemas y
concretar focos
creativos
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES.
Habilidad
especial para
identificar
problemas y
convertirlos en
focos creativos.
10. Actitud
transgresora.
9. Búsqueda
constante de
ideas.
Creen
profundamente en
el aprendizaje y el
cambio.
Saben a donde
Disfrutan
quieren llegar y
aprendiendo
no buscan
deliberadament formas distintas de
hacer las cosas,
e.
nuevas disciplinas.
Encuentran
cosas que a
simple vista no
notan los
demás.
Observan la
realidad desde
diferentes
perspectivas.
Ser transgresor es
querer, saber y
poder ir más allá de
los
convencionalismos.
Se plantea metas
más elevadas, los
objetivos tienen que
ser más complejos.
No existe
conformismo.
Se hacen siempre
las cosas de
diferente manera.
13. Saber pensar de
forma ingenua,
11. Actitud
dibujando,
aventurera.
expresando las
cosas de formas
Un líder creativo
distintas.
consigue
Sentir pasión por el
contagiar
cambio, por la
determinados
innovación.
Poseen cierta
valores a las
ingenuidad,
dibujan
personas a las
y hacen esquemas
que lidera,
No se tiene miedo
creativos que les
dirige o
a probar nuevas
ayudan
a visualizar y
coordina.
cosas.
comprender mejor
su pensamiento.
La característica
Para que exista
clave de los
innovación debe
Utilizan mapas
líderes
es la
haber riesgo
mentales,
esquemas,
fuerza, la ilusión
creativo.
escriben notas
y el
visuales,
dibujan
apasionamiento
para
hacer
visibles
su
con que actúan.
estrategia creativa.
12. Liderazgo
creativo.
COMPETENCIAS TÉCNICAS.
14.Conocimiento de metodologías creativas.
Las técnicas creativas ayudan a generar más y mejores
ideas, ya que aceleran el acceso al pensamiento lateral
o estructuran la actividad creativa de tal forma que se
obtienen mejores resultados en menos tiempo.
Siempre debe existir un líder que indique
procedimientos que ayuden a desarrollar la
creatividad y que además posea conocimientos de
dinámicas de grupo.
15. Conocimiento de metodologías y sistemas de innovación.
El objetivo final del proceso creativo es impulsar la innovación.
El trabajo creativo debe estar ligado a una estrategia
innovadora bien planeada y desarrollada.
SIETE ESTRATEGIAS DE CREATIVIDAD.
Existen siete estrategias para cambiar las creencias mentales sobre la
creatividad, estas son fáciles y se encuentran al alcance de todas las
personas
que quieran mejorar sus competencias creativas.
Think
Po
Think
Team
(Pensar
entre
todos)
(Pensar
Po)
Think
Think
Open
(Abrir la
mente)
Zen
Think
Happy
(Pensar
Zen)
Think
Flow
(Alegrar la
mente)
Think &
Draw
(Pensar y
dibujar)
(Pensar
con
fluidez)
Primera estrategia: Think Zen (Pensar Zen): Pensar rápido, pensar lento.
La creatividad necesita de: cierta presión y de límites, calma y tranquilidad.
• Pensar Zen: Consiste en adquirir la tranquilidad necesaria de mente y de
espíritu para poder realizar las tareas creativas sin percepciones negativas.
Segunda estrategia: Think Po (Pensar Po): Razonar provocativamente,
pensar alternativa, utópicamente.
Provocación: Conceptos importante en creatividad, implica una cierta
alteración de la realidad.
Pensar provocativamente, Pensar Po, es una estrategia creativa que nos
permite jugar con los extremos y desafiar ideas convencionales y obvias.
Tercera estrategia: Think Open (Abrir la mente): Observar otras
realidades, mirar holísticamente, saber escuchar, dar y recibir.
La creatividad, para ser auténtica y poder generar innovaciones de valor, debe
ser abierta, es decir, debe tener en cuenta lo que está pasando en otros ámbitos
y aprender de ellos.
Cuarta estrategia: Think Flow (Pensar con fluidez): Ampliar los registros
mentales, cambiar de perspectiva.
Para ser creativo es importante tener fluidez mental, con lo cual se puede
encontrar caminos y soluciones diferentes.
SCAMPER: Metodología de creatividad, propone mejoras de uso de un objeto,
para convertirlo en uno más atractivo, diferente y sobretodo innovador.
Quinta estrategia: Think & Draw (Pensar y dibujar): Hacer visibles las
ideas, las imágenes y las sensaciones, tangibilizar lo intangible.
Las personas creativas acompañan con imágenes su pensamiento, pues estas
estimulan la mente, y esto permiten tener un mayor intercambio de ideas.
A través de esta estrategia se mejora el proceso de fluidez creativa.
Sexta estrategia: Think Happy (Alegrar la mente): Incorporar elementos
de motivación y pasión, despertar todos los sentidos, disfrutar
aprendiendo.
Las personas creativas sienten una gran motivación con las cosas que hacen,
sea cual sea la actividad.
Fluyen de forma excepcional, pues concentran toda su atención en lo que les
gusta, sin prestar atención al espacio y al tiempo cotidiano.
Séptima estrategia: Think Team (Pensar entre todos): Utilizar
herramientas de fertilización cruzada, sumar energías, multiplicar
esfuerzos, compartir conocimiento.
La generación de ideas necesita de un fuerte trabajo en equipo..
Equipo de alto rendimiento (EAR): Conjunto de personas que une sus esfuerzos
en un mensaje común, resultado de la combinación de las mejores ideas
individuales
La fertilización cruzada es cuando un equipo de profesionales se reúnen el
tiempo necesario para compartir creencias ideas y puntos de vista sobre algo.
¿Cómo funciona un equipo creativo?
Claves del trabajo creativo en equipo.
Un equipo creativo esta acostumbrado a trabajar bajo una dinámica de alto
rendimiento, se centran en conseguir ideas para un determinado foco creativo.
- Consiguen innovaciones concretas.
- Existe un liderazgo compartido.
- Tienen objetivos específicos.
- Debaten abiertamente los temas.
- Miden el desempeño de forma directa.
- Poseen un sentido de responsabilidad.
Características claves de los equipos creativos e innovadores:
comparten una visión, atmósfera de trabajo participativa y no amenazante,
clima agradable, consiguen ayuda y colaboración de la empresa para poner en
funcionamiento las ideas.
El trabajo en equipo creativo no es sólo una herramienta sino que debe
convertirse en un medio para conseguir una empresa global e innovadora.
¿Cómo se trabaja creativamente en equipo?
Para que el trabajo en equipo sea productivo y se logren las metas propuestas es
necesario tomar en cuenta los siguientes puntos:
•
•
•
•
•
•
•
La convocatoria de la reunión.
El lugar de la reunión.
El tiempo y la duración de la reunión.
El líder de la reunión.
El foco creativo.
La generación de ideas en equipo.
La evaluación de las ideas.
Macro tendencias Universales
•
Disminución del ciclo de vida de
productos y servicios
•
Exceso de oferta y necesidad de
diferenciación
estratégica
:
La
novedad también caduca y la estrategia
de diferenciación es limitada en el
tiempo , hasta que aparece un imitador
por esta razón la innovación va unida a
una
propuesta
de
diferenciación
estratégica permanente , a una
CONSTANTE BUSQUEDA DE LA
DIFERENCIA,
•
Competencia en costo localizada :
Reducir costos debe formar parte del
ADN de la organización pero no debe
estar enfocada toda nuestra atención allí
, ya que la verdadera riqueza nace de la
innovación ,y no de la optimización.
•
Calidad como factor higiénico : la empresa habrá de dotarse cada vez
de estructuras mas robustas paralelas a las operativas , mas fluidas ,
agiles , rápidas en la capitación de nuevos procesos y realización de
pruebas de mercado.
•
De la producción masiva a la personalización masiva : canal de
comunicación con el entorno , para proyectar su personalidad y estilo
de vida .
•
Entorno tecnológico turbulento : es preciso que la empresa se adopte
de una estrategia tecnológica tomando en cuenta : que escenario de
futuro consideramos mas probable o favorable , que campos de
tecnología van a ser claves para nuestro negocio a medio plazo , como
nos dotaremos de los recursos tecnológicos que nos permitan competir
con éxito .
•
De la empresa individual a la cadena de suministro y al clúster : nos da
una dimensión competitiva global que permita desarrollar nuevos
productos ,la búsqueda de alianza es cada vez mas necesaria para
abordar proyectos , para servir productos mas rápidos , mejores y mas
sofisticados .
la innovación esta constituida por 10% de inspiración + 90% de
traspiración ( sudor, trabajo duro ) .
Tomas Edison
•
Innovación tensión organizativa y tensión creativa : se habla de fuerzas centrifugas
( tendentes a la organización de sus operaciones habituales ) centrípetas (
tendentes en la creatividad y la innovación )
•
La organización clásica , jerárquica y funcional un hábitat letal para la innovación
Los directivos de hoy deberán ser capaces de mirar hacia atrás para gestionar
eficientemente los productos y procesos del pasado , mientras observan hacia el
frente preparando los productos y procesos que definirán el futuro .
•
De la gestión de procesos a la gestión de proyectos : las verdaderas fuentes de
valor sostenibles serán los proyectos
Se enfocan mas en la
gestión de proyectos de
desarrollo de nuevos
productos , mas que a la
producción masiva.
• Relaciones de la organización con su entorno :
Valorización de un
cambio : todo
cambio genera
valor a la empresa
eso es innovación
Según la corporación
cooperativa
Mondragón : innovar
es explotar con éxito
nuevas ideas .
Significa arriesgar ( de
forma acotada y con
una correcta gestión
del riesgo por
supuesto)
Las 4 I de la innovación
descubrimiento de nuevo
conocimiento
puesta en valor de la
invención en el
mercado
adquisición por parte
de los competidores
de los conocimientos
generados.
conocimiento con la
finalidad aplicable
Modelos de gestión de la innovación
Creatividad e Iteración de las
fuerzas de empuje tecnológico con
el arrastre del mercado y que
puede emerger en cualquier parte
de la organización y afectar a las
totalidad o partes de la misma .
Para que una empresa
tenga la capacidad de
innovación se requiere:
• La generación de nuevos
conceptos
• El desarrollo de nuevos
productos
• El desarrollo de nuevos
procesos ( productivos y
comerciales)
• La gestión del
conocimiento y tecnología.
Generación de nuevos conceptos: la base creativa para
detectar oportunidades
Generando ideas , que
provengan de cualquier
ambiente organizativo .
La empresa debe dar la
posibilidad de
involucrarse a todos los
empleados para no
perder oportunidades : ya
que pueden aparecer
nuevas gamas de
productos de éxito con
simples modificación
existentes .
Recolección
permanent
e de ideas
Reaprovechar
ideas viejas
Mantener la
ideas vivas
Poner a
prueba los
conceptos
prometedores
•
LA ORAGANIZACION: UN PUENTE ENTRE TECNOLOGIAS Y MERCADOS:
•
LA INNOVACION EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: ENFOQUES A
MERCADO Y ENFOQUES A COMPETENCIAS :
Otro instrumento de selección de proyectos es el análisis de competencias
claves :son un conjunto de habilidades y tecnologías que posee la empresa
y que son capaces de generar :
Diferenciación
en los
competidores
Valor percibido
por los clientes
Extensibilidad
1.- capacidad de innovar en
producto mas rápido que sus
competidores
3.- capacidad de relacionarse
con el cliente con el mayor
alcance y profundidad posible
2.- capacidad de gestionar
operaciones a mayor escala
• Como empresa se debe
tener orientación a
competencia: ¿definirnos
por lo que hacemos , o por
lo que somos capaces de
hacer ?
Autores dicen :
la empresa es
un compendio
de habilidades
FORMULA DEL CAMBIO EN LAS
ORGANIZACIONES
Una organización debe tener:
•
•
•
•
Creatividad
Focalización
Eficiencia
Liderazgo
CAMBIO: Dp x Df x Gp
Donde:
Dp : disconformidad con el presente
Vf: visión del futuro
Gp: gestión de proyectos
• ROMPER PARADIGMAS : romper las reglas de juego
Tipo “ tour de Francia
“
¿LA
?
Mountain Bike
CLAVE DEL FUTURO