memoria anual 2011

MEMORIA ANUAL
2011
2/
MEMORIA ANUAL
2011
ME MO R I A A N U A L 2 0 11
/3
RVC EN UNA MIRADA
32 años de experiencia
RVC destaca en el rubro Inmobiliario y Constructivo tanto en el ámbito privado como en la construcción de obras para terceros privados
y del estado. Acumula vasto conocimiento en obras complejas como
hospitales y consultorios. En la última década ha ingresado fuertemente en el rubro Inmobiliario conjugando calidad de alto estándar
y gran desempeño en rentabilidad. Hoy se encuentra instalado en
mercados que recorren todo el norte y centro del país.
negocios
diversificados
Durante 2011 RVC continua consolidándose como una empresa
diversificada, donde se suman a las históricas líneas de negocio
Inmobiliaria, Constructora e Ingeniería, el negocio de Rentas Inmobiliarias. Este último ya muestra en su primer año de operación, el
diseño y la exitosa construcción de locales comerciales en tres de las
más importantes regiones del país.
EBITDA
317.000UF
Continuamos en la senda de la profesionalización iniciada por la
Familia Vicuña hace ya 3 años, camino que hoy da cuenta de una
empresa con un equipo de profesionales de primerísima calidad,
negocios diversificados, presencia en cinco de las más importantes
regiones del país, procesos internos que se ajustan al estado de las
artes y finalmente resultados que cumplen las expectativas de nuestros inversionistas.
4/
2011
2.250.000UF
En RVC estamos constantemente en búsqueda de productos acorde al
mercado y a las exigencias de nuestro mercado objetivo, incorporando
innovación en diseño y funcionalidad. El crecimiento y éxito en ventas
experimentado el 2011 no hace más que corroborar el trabajo bien
hecho para lograr productos de calidad y clientes que nos prefieran.
más de
1.600colaboradores
Sin duda las personas en RVC ocupan un lugar de importancia.
Competencias que van desde lo más duro hasta lo blando como
son las optimización de costos o la habilidad para integrar equipos,
son cualidades que no solo esperamos, sino exigimos y medimos
en nuestros colaboradores. Éstas reflejan el valor que caracteriza a
nuestra empresa. Solo de esa forma es posible liderar de manera
exitosa a nuestros más de 1.600 colaboradores.
rentabilidad sobre patrimonio
18,3
%
año 2010
23,8
%
año 2011
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/5
RVC EN UNA MIRADA
30%
tasa anual histórica
de crecimiento
en las ventas
PATRIMONIO
VeNTAs
50.000
COMbINAdAS GRUpO
RvC
MM$
40.000
pOR ACTIvIdAd
MM$
MM$
INCLUYE MINORITARIOS
VeNTAs
50.000
40.000
40.000
30.000
30.000
20.000
20.000
10.000
10.000
0
0
30.000
20.000
10.000
0
2011
2010
2009
2008
CONSTRUCTORA
2007
2011
AÑO
INMOBILIARIA
6/
2010
2009
2008
2007
2011
2010
2009
2008
2007
AÑO
AÑO
crecimiento
80%
EBITDA
esTRUCTURA De LA
PROPIeDAD
25%
8.000
7.000
20%
6.000
5.000
15%
% {EBITDA / VEnTAs}
MM$
eBITDA
81.4%
18.6%
4.000
10%
3.000
2.000
5%
1.000
0
0
2011
2010
2009
2008
2007
AÑO
CONTROLADOR
SOCIOS INMOBILIARIOS
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RVC EN UNA MIRADA
1.603
colaboradores
AÑO
DOTACIÓN
2007
731
2008
1058
2009
852
2010
1.376
2011
1.603
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
dOTACIóN
8/
Antofagasta
Iquique
La serena
Viña del Mar
santiago
Valparaíso
Concepción
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1 0/
INDICE
1
CARTA DEL PRESIDENTE
13
2 CARTA DEL GERENTE GENERAL
15
3 NUESTRA EMPRESA
17
4 GOBIERNO CORPORATIVO
27
5 NUESTRA GENTE
43
6 UNIDADES DE NEGOCIO
61
7 ESTADOS FINANCIEROS
99
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /11
CARTA DEL PRESIDENTE
1 2/
Estimados señores accionistas:
Tengo el agrado de presentarles la memoria de RVC Corp 2011 y darles a conocer nuestros resultados. Este año estuvo marcado por la reactivación del sector de la construcción, lo que se tradujo en muy buenos indicadores para la compañía, con un crecimiento exponencial de sus
operaciones y excelentes retornos.
En términos de rentabilidad fuimos capaces de establecer un presupuesto desafiante. No contentos con cumplirlo, superamos nuestra meta
de utilidad en 30% por sobre nuestros presupuestos, sin duda impulsado por las buenas condiciones económicas imperantes en nuestro país
y a la vez por una gestión de excelencia que queda de manifiesto en esta nuestra segunda memoria.
Internamente, para enfrentar con éxito este mayor desarrollo, se debieron cambiar las formas y prácticas de trabajo, lo que significó adoptar
una nueva cultura organizacional. Durante este periodo, continuamos consolidando el nuevo equipo ejecutivo, y puedo decir con tranquilidad
que terminamos el año con un equipo de primera. Esto implicó un esfuerzo del directorio para adaptarse a esta manera de trabajar con el
renovado grupo. Asimismo, la gerencia también debió acompañar al directorio en esta etapa de cambio.
Para enfrentar este desafío de manera exitosa, se probaron e implementaron mecanismos de comunicación adecuados para mantener informadas a las distintas partes. Un aspecto importante fue lograr trabajar en conjunto, como un equipo. Generar confianza fue un elemento
esencial en todo este proceso.
Otro de los aspectos decisivos en esta fase, y que ha sido uno de los factores de éxito de RVC, dice relación con aprender de la experiencia y
los errores. En vez de lamentarse, considero que éstos son fuente de gran riqueza que debe ser aprovechada para hacer las cosas de mejor
forma en el futuro. Con esta visión, el directorio ha buscado mostrar las oportunidades de mejora al equipo ejecutivo, en base a su experiencia
y con un afán de aprendizaje futuro, buscando el profesionalismo y el buen hacer.
El tercer elemento que guió nuestra acción en 2011 es el convencimiento de que se debe estar en terreno, pues ahí es donde el negocio cobra
vida. Es por esto que convoco a cada trabajador de nuestra empresa a visitar las obras, entregándole confianza a la gente que está día a día en
terreno. Es ahí en donde está nuestro negocio.
También queremos estar cerca de nuestros colaboradores. Es por ello que hemos realizado importantes avances en los temas relacionados
con la gestión de personas. Hemos consolidado sistemas de gestión de desempeño con incentivos asociados y vinculados a los objetivos estratégicos de la empresa. Esencial ha sido lograr que los jefes también sean evaluados por sus subalternos obteniendo una retroalimentación
completa, con una sana cuota de presión adicional a nuestras jefaturas.
Tomando todos estos procesos en cuenta, considero que uno de nuestros grandes desafíos para el futuro – sobre todo en esta etapa de gran
crecimiento - será lograr una mayor integración de las unidades, de modo que se conozcan aún más entre sí. Vamos a seguir creciendo, pero
no debemos olvidar que el espíritu de equipo y de trabajo conjunto es una de las claves del éxito.
Por último, deseo agradecer a cada uno de nuestros colaboradores por su esfuerzo y dedicación, los que nos han permitido enfrentar exitosamente el crecimiento y así continuar haciendo bien las cosas, cualidad que nos ha caracterizado en nuestros más de treinta años de trayectoria.
Ricardo Vicuña Cerda
Presidente
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CARTA DEL GERENTE GENERAL
1 4/
Estimados señores accionistas:
En un año marcado por un fuerte crecimiento del sector de la construcción en Chile, RVC Corp alcanzó metas y logros importantes,
tanto en el ámbito corporativo como respecto de sus operaciones.
En cuanto a la gestión interna, un hito importante fue la incorporación del gerente de Operaciones Corporativas, quien tiene la tarea
de reforzar y potenciar el crecimiento de la empresa en temas fundamentales de administración, procesos y apoyo a las unidades
de negocio. Junto con esto, se reforzó el capital humano del área de Contabilidad, con el fin de llevar los estados financieros según
normas IFRS y de acuerdo a las exigencias de la Superintendencia .
Un logro importante fue el trabajo en equipo. Después de un año de trabajo, a partir de la estructura matricial creada en 2010, fue
posible alcanzar un engranaje adecuado de todas nuestras áreas. Si bien la tarea fue difícil, ya que se debieron mejorar aspectos
adaptativos, se logró una sinergia dentro de la organización, lo que sin duda fue uno de los factores que detonó la elevada utilidad
obtenida en el año.
Otro avance fue la consolidación de los procesos de recursos humanos, con la creación de la Gerencia de Capital Humano, la que nos
ha permitido avanzar con sistemas de selección, desarrollo organizacional, capacitación e incentivos modernos y únicos en nuestra
industria. También involucramos a los colaboradores oficialmente en la evaluación de sus propios jefes, potenciando así el liderazgo
de los mandos medios y alto en nuestra empresa.
Muy positivos fueron los resultados en las unidades de negocio. En el ámbito de la Constructora, se destacan varios hitos relevantes,
tales como la adjudicación del Hospital Traumatológico de Concepción, la obra más importante de la historia de RVC, y el edificio
Moneda Bicentenario, obra ícono del Gobierno del Presidente Sebastián Piñera, donde se consideran los proyectos y la construcción
de más de 40.000 m2; el cual fue presentado y ganado con el consorcio RSN. Destacó también el proyecto de ingeniería en minas
Andrónico Luksic, una obra en su mayoría subterránea, con una grieta que la cruza. Un aspecto destacable es que éste fue adjudicado
en forma directa por la Pontificia Universidad Católica de Chile, lo cual demuestra la confianza y credibilidad que posee RVC en el
mercado. Por último, el edificio Odontológico de la UC, el que fue construido en un tiempo récord, puesto que esta nueva facultad
debía iniciar sus clases en marzo de 2012.
Nuestra tasa de accidentabilidad ha decrecido continuamente. El año 2011, hemos obtenido una calificación “sobresaliente” de acuerdo a la Mutual de Seguridad. Continuamos, al igual que el año pasado, con tasas de seguridad y siniestralidad saludables.
Con respecto al área Inmobiliaria, se consolidó su desarrollo en el norte del país, con importantes nuevas compras en Iquique y Antofagasta. Mención especial merece La Serena, donde adquirimos un terreno de 80 Há en uno de los mejores barrios residenciales de
esa ciudad, otorgándonos una perspectiva de, por lo menos, cinco años de desarrollo futuro.
Gracias a este crecimiento, las ventas consolidadas se incrementaron en un 25,3% respecto a 2010; y con respecto a las utilidades, el
aumento fue de un 78%, llegando a alcanzar los 5.918 MM$. Logramos prácticamente duplicar en un solo año el tamaño de nuestra
operación constructiva, pasando de un promedio de 10 a 20 obras en construcción de manera simultánea.
Finalmente, se consolidó el nuevo negocio de Rentas, gracias a la firma de contratos con importantes arrendatarios en los proyectos
de Colón en Santiago, Valparaíso e Iquique.
Quiero agradecer a los clientes y socios por la permanente confianza que han depositado en nuestra empresa. También a nuestros
colaboradores, quienes con su esfuerzo y compromiso han sido un elemento clave para alcanzar las metas. Así como al directorio de
la compañía, que con su visión y continuo apoyo en la gestión corporativa, ha posibilitado que RCV continúe creciendo, alcanzando
la posición de excelencia que hoy ocupa en el mercado.
Muchas gracias,
Roberto Bascuñán W.
Gerente General
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NUESTRA
EMPRESA
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18/
27
AÑOS EN RVC
“Yo partí sin saber nada y el jefe me dio la oportunidad de operar maquinarias. Estuve casi 18 años en eso.
Por eso a la empresa le debo todo lo que he aprendido. También a los compañeros, por ejemplo, uno que es
electromecánico me ha enseñado algunas cosas y otro, me ha ayudado con algunas partes de las grúas. Me ha
costado, porque son cosas nuevas para mí, pero he ido aprendiendo. Me acuerdo la primera vez que desmonté
un ascensor, yo estaba nervioso porque sentía miedo a la altura, pero don Ricardo Vicuña Marín me decía
‘tranquilo, no pasa nada, tú puedes’, siempre él apoyándome. Desde que lo conocí, desde que entró a la empresa
a trabajar, ha estado pendiente mío y eso es importante para mí, me siento apoyado. Y por eso siempre que me
necesiten ahí estoy, cien por ciento, tengo la camiseta bien puesta. Justamente por eso también voy a correr
por la empresa en una maratón, es cortita, 9 k, pero espero el próximo año participar en una de 42 K. Yo corría
cuando joven y decidí retomarlo el año pasado, para estar mejor yo mismo. Cuando estuve trabajando en una
obra en Viña del Mar, mis compañeros no me creían que yo corría todos los días hasta Concón. Me gusta salir
con mis hijos, para mostrarles que con esmero, cuando se quiere algo, se logra. Querer es poder”.
SERGIO ESCOBAR MORALES | BODEGA CENTRAL
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NUESTRA EMPRESA
RVC Corp se compone de un conjunto de unidades productivas de ingeniería, construcción e inmobiliaria, presentes
a lo largo de todo Chile. Con más de 30 años de historia, la compañía se ha posicionado como una importante empresa en la venta de viviendas, entregando soluciones habitacionales a la población, principalmente de clase media,
con los mejores estándares de calidad.
Destaca por su excelencia en el desarrollo de diversos proyectos de construcción y de obras civiles encargadas por
terceros, muy relevantes para el país como lo son hospitales, colegios y diferentes edificaciones. Su estrategia de diversificación la ha llevado a incursionar en el área de rentas, surgiendo así una nueva área de negocios que aprovecha
las sinergias de las demás unidades productivas (construcción e inmobiliaria).
El objetivo de RVC Corp es crear valor para sus accionistas, clientes y colaboradores, con un trabajo de excelencia
como su sello, y sin renunciar a valores como el respeto, la honestidad y el cuidado por las personas.
La empresa cuenta con un equipo profesional del más alto nivel, el que garantiza un producto de alta calidad, junto
con un servicio personalizado para atender los requerimientos y necesidades de sus clientes.
VIsIÓn
“RVC es una empresa constructora e inmobiliaria que busca trascender a través de sus obras, con el reconocimiento
de sus clientes. Desarrolla proyectos habitacionales para los segmentos medios y construye obras públicas de arquitectura en el ámbito nacional, entregando productos de calidad.”
MIsIÓn
“RVC quiere ser un actor relevante en la industria, apreciado por sus clientes e inversionistas, producto de los altos
estándares de calidad y exigencia aplicados en cada uno de sus proyectos.
Buscamos mantener un crecimiento sostenido y controlado, con productos y procesos eficientes que nos permitan
enfrentar nuevos y mayores desafíos, contando además con un equipo humano de comprometido y estable.
Queremos ser una empresa guiada por valores, donde la honestidad y el respeto por las personas y los compromisos,
sean la base esencial de nuestras acciones.”
GEsTIÓn DE CALIDAD
Un factor de éxito clave para RVC Corp es la calidad de su gestión, contribuyendo así a la reputación que ha alcanzado en los rubros inmobiliario y de la construcción. Excelencia que a su vez representa una garantía para clientes,
proveedores y accionistas.
En su anhelo de seguir potenciando este sello, la compañía instauró un Sistema de Gestión de Calidad bajo el lema
“Trabajo bien hecho a la primera”. Este concepto busca satisfacer a los clientes, de modo que ellos reciban su producto con el menor costo, la mayor calidad y en el menor tiempo posible.
El sistema de Gestión de Calidad fue certificado en la constructora bajo la Norma ISO 9001:2008. Asimismo, en
la Inmobiliaria RVC se certificaron los principales procesos vinculados con atención al cliente –Venta, Operaciones
Comerciales y Servicio al Cliente– y se aspira a conseguir una certificación completa. Con esta estandarización de
sus procesos, RVC Corp está ala par con las más altas exigencias del mercado, siendo más competitiva y eficiente.
20/
Esta certificación se evalúa cada seis meses por una de las más prestigiosas empresas de auditoría a nivel mundial.
Además, para monitorear el comportamiento de la organización en este ámbito, se formaron Comités de Calidad en
todas las gerencias, lo que permita detectar a tiempo los procesos que no obedezcan las exigencias de la certificación,
buscando en cada caso las acciones más adecuadas para corregir y prevenir que esas situaciones se vuelvan a repetir.
POLÍTICA DE sEGURIDAD
El capital más importante para RVC Corp son las personas, por lo que implementa una estrategia constante de prevención de riesgos, en todas sus operaciones. En ese espíritu la empresa desarrolla esfuerzos mancomunados entre
los ejecutivos profesionales, administrativos y el personal, de modo de disminuir al mínimo las pérdidas sociales y
económicas en las obras, considerando no sólo el funcionamiento de la empresa y sus trabajadores, sino que también a los contratistas y sus clientes.
El resultado de esta política ha sido una tasa de accidentabilidad que ha decrecido continuamente. Uno de los factores que ha cooperado es es la incorporación de RVC al “Programa de Empresas Competitivas” de la Mutual de
Seguridad, el cual acredita a cada obra en cuanto a seguridad y evalúa sus resultados. En los años 2010 y 2011, la
calificaciones obtenidas por RVC fueron de “excelente” y “sobresaliente”, respectivamente.
TASAS DE ACCIDENTABILIDAD Y SINIESTRALIDAD
DESDE JULIO 2007 A JUNIO 2011
7
120
6
100
5
80
4
60
3
40
2
20
1
0
0
JUL 2010 A
JUN 2011
140
JUL 2010 A
JUN 2011
8
JUL 2009 A
JUN 2010
160
JUL 2008 A
JUN 2009
9
JUL 2007 A
JUN 2008
180
El 2011 la
calificación obtenida
por RVC fue de
“sobresaliente”
Programa de
Empresas Competitivas de
la Mutual de Seguridad
TASA DE
SINIESTRALIDAD TOTAL:
TASA DE
ACCIDENTABILIDAD:
ES LA SUMA DE LA TASA PROMEDIO DE SI-
ES EL NúMERO DE ACCIDENTES DEL TRA-
NIESTRALIDAD POR INCAPACIDADES TEM-
BAjO CON TIEMPO PERDIDO DIVIDIDO
PORALES y LA TASA DE SINIESTRALIDAD
POR EL NúMERO TOTAL DE TRABAjADO-
POR INVALIDECES y MUERTES.
RES DEL MES O PROMEDIO ANUAL SEGúN
SEA EL CASO, TODO ESO MULTIPLICADO
POR CIEN.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /2 1
HIsTORIA
F
undada por Ricardo Vicuña Cerda y Milio Canessa, la empresa “Vicuña y Canessa” nació en 1979. El rubro escogido
fue la construcción y en un comienzo se orientó en forma
exclusiva a las obras fiscales y semifiscales, como hospitales, escuelas y consultorios. Entre estas primeras obras
destacan el Hospital de Chañaral, el Hospital de Vicuña, y más de 45
postas rurales a lo largo de todo Chile.
Tras el fallecimiento de Milio Canessa en 1982, a solicitud de la sucesión la empresa se disolvió, por lo que Ricardo Vicuña Cerda creó
una nueva empresa: RVC. De este modo pudo continuar con sus
actividades anteriores, con gran éxito.
Paulatinamente RVC S.A. empezó a incursionar en proyectos inmobiliarios propios, orientándose a la clase media. Su primer proyecto
de envergadura fue en Iquique, ya que desde sus comienzos marcó
presencia en Regiónes.
Debido a los exitosos resultados de estos primeros proyectos inmobiliarios, la empresa creció en forma sostenidamente. Logró captar
nuevos mercados e incursionó en diferentes desarrollos inmobiliarios en Santiago, Viña del Mar, Valparaíso e Iquique.
Durante estos años de expansión y de crecimiento, se incorporaron
a la gestión de RVC los hijos de su fundador: Ricardo Vicuña Marín,
Juan Armando Vicuña Marín, Irma Vicuña Marín y Elisa Vicuña Marín. Su principal desafío fue ampliar las actividades de la compañía.
Así a partir del año 2008, la empresa se transformó en RVC Corp,
compuesta por las unidades de negocios Inmobiliaria y Constructora, a la que a fines de 2010 se le sumó una tercera: Rentas.
Hoy en día la compañía está consolidada. Formando parte del directorio, los miembros de la familia Vicuña continúan dándole sustentabilidad a RVC Corp, imprimiendo el sello fundacional a todos los
desarrollos que se emprenden. Por su parte, un equipo altamente
profesional se encarga de la gestión y la administración. La empresa
cuenta hoy con más de mil trabajadores, quienes con su compromiso permiten ocupar una posición de liderazgo en el mercado.
22/
AnTECEDEnTEs COnsTITUTIVOs
Constituida como sociedad anónima cerrada, por escritura pública otorgada con fecha 25 de julio de 2007, ante el
notario público don Iván Torrealba Acevedo, extracto inscrito a fojas 38.378 N 27.520 del Registro de Comercio del
Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2007 y
publicado en el Diario Oficial Nº 38.866, de fecha 20 de
septiembre de 2007. En Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada con fecha 30 de junio de 2010, debidamente reducida a escritura pública ante el notario público de Santiago don Eduardo Avello Concha, con fecha
10 de agosto del año 2010, se acordó la transformación
a una sociedad por acciones denominada Inmobiliaria e
Inversiones RVC SpA. Un extracto de dicha modificación
se inscribió a fojas 42.261 Nº 29.225 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del
año 2010 y publicado en el Diario Oficial Nº 39.744 de
fecha 24 de agosto de 2010.
RAZÓN SOCIAL:
INMOBILIARIA E INVERSIONES RVC SPA
RUT N°:
76.954.720-7
NOMBRE DE FANTASÍA:
RVC CORP SPA
DOMICILIO LEGAL:
AVENIDA LOS CONQUISTADORES 1700 PISO 5
PROVIDENCIA | SANTIAGO | CHILE
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1979
1980-1982
Nace “Vicuña y
Canessa”, sociedad
fundada por Ricardo
Vicuña Cerda y Milio
Canessa. Se comienza
la construcción de sus
primeras obras, casi en
su totalidad recintos
hospitalarios como el
Hospital de Chañaral.
Se construyen varios
consultorios y 45 postas
rurales a lo largo de
todo Chile. Por primera
vez se incursiona en la
industria inmobiliaria
con la construcción
del conjunto de casas
Hannover.
9.12.1982
Fallece en un accidente
aéreo Milio Canessa,
socio fundador.
1983
La empresa se vuelve
a fundar por Ricardo
Vicuña Cerda, socio
fundador, bajo el nombre
de RVC.
1980-1989
Se incorpora Ricardo
Vicuña Marín,
Ingeniero Civil PUC,
como Gerente de la
Constructora.
1992
Primer proyecto
inmobiliario en
Iquique:
Los Héroes de la
Concepción.
1993
Primera incursión
inmobiliaria propia:
Edificios jardines de
Moneda en Santiago.
1996
Se construyen los
edificios Don Horacio
y Doña Teresa en la
comuna de Santiago
Centro.
1997-2001
Pese a la Crisis
Asiática, RVC
construye su primer
proyecto inmobiliario
en la V Región: Edificio
Campanario I.
1998
1990-1999
24/
Se incorpora juan
Armando Vicuña
Marín, Ingeniero
Comercial, como
Gerente de
Administración y
Finanzas.
1999
32años
SACRAMENTINOS II
SACRAMENTINOS I
SACRAMENTINOS
III
PARQUE
SACRAMENTINOS I
PARQUE
SACRAMENTINOS II
Comienza la construcción del
nuevo barrio “Sacramentinos”
con sus edificios Sacramentinos
I, II, III, Parque Sacramentinos I,
II y III, Mirador Sacramentinos y
Sacramentinos Oriente, en la
comuna de Santiago Centro.
2002
2005
La sede central de RVC
se traslada a la Torre
Santa María.
2008
2007
juan Armando Vicuña
Marín asume como
Gerente de la
Inmobiliaria.
Comienza un importante
desarrollo inmobiliario
en la V Región, con los
proyectos Meseta
Pacífico y Meseta
Atlántico.
Nace RVC Corp.
RVC obtiene la
certificación ISO 9001,
2008.
2009
2010
Se incorpora Roberto
Bascuñán como Gerente
General Corporativo de
RVC Corp.
RVC Corp ingresa en el
negocio inmobiliario
en Antofagasta con dos
proyectos: Casas Rahue y
el Edificio Novo.
Se crea la unidad de
Rentas, como negocio
complementario
a la Inmobiliaria y
Constructora
2011
RVP Corp entra en el
negocio inmobiliario
en La Serena, con un
proyecto de casas
con perspectivas de
desarrollo para 5 años
en un terreno de más de
80Há.
Reestructuración de
la compañía, con
la incorporación de
nuevos profesionales
a la Gerencia y la
consolidación del
equipo.
2000-2012
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /2 5
26/
GOBIERNO
CORPORATIVO
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /2 7
28 /
I. NUESTRA EMPRESA
8
AÑOS EN RVC
“Me siento muy orgulloso de trabajar en RVC. Es mi segunda familia. Llevo cerca de diez años en la empresa y
la verdad es que me es muy reconfortante trabajar acá y ser partícipe del crecimiento sostenido que hemos tenido. Lo que más me gusta del espíritu de RVC es la confianza y respeto, tanto en las personas como en el equipo.
Para formar buenos equipos considero que la clave es transmitir y generar confianza en los colaboradores; usar
un liderazgo más bien formativo y democrático; ser franco en los buenos momentos y en los no tan buenos;
hacer las cosas de forma correcta, aunque suene obvio. Esto es esencial, especialmente en Regiónes, donde los
1.500 o 2.000 km de distancia que tenemos desde Santiago a Antofagasta o Iquique, respectivamente, aumenta la magnitud de las dificultades. Por eso destaco la perseverancia e ingenio que se tiene para solucionar los
problemas, los cotidianos y los no tanto. También, el realizar obras con altos estándares de calidad, lo que ha
generado una confianza en los clientes por nuestra marca RVC, sobre todo en Iquique, donde somos una de las
tres constructoras más reconocidas en la región”.
CRISTIáN POLANCO ESPIÑEIRA | GERENTE DE OBRAS ZONA NORTE
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /2 9
GOBIERNO CORPORATIVO
El propósito del gobierno corporativo de RVC Corp es aumentar el valor de la empresa y proyectarla al futuro a través
de la ejecución de proyectos inmobiliarios, de obras de construcción y del negocio de rentas de locales comerciales.
Representa la instancia de integración de la alta administración con la plana ejecutiva y los colaboradores, para lograr
mejores productos y negocios inmobiliarios. Brinda soporte, retroalimentación, control y compensaciones al equipo
de administración y provee de dirección estratégica a la Compañía.
Para el cumplimiento de los objetivos, el gobierno corporativo establece las políticas que buscan garantizar que se
mantenga una constante transparencia en las actuaciones de la empresa, que los equipos de trabajo se sientan altamente motivados y que se respete la política financiera definida anualmente.
El Gobierno Corporativo se sustenta en parte importante a través de la promoción y el cuidado de las buenas prácticas en todas las actividades que realiza la empresa.
El gobierno corporativo de RVC Corp apunta a generar valor para la compañía, así como a todos los públicos relacionados: accionistas, empleados, proveedores y clientes. Busca, a la vez, que la empresa sea un aporte al desarrollo de
la comunidad donde realiza sus actividades y al país en general.
PRInCIPIOs DEL GOBIERnO CORPORATIVO
La protección de los derechos de los accionistas, asegurando el tratamiento equitativo de todos ellos.
La divulgación oportuna y veraz de cualquier información relevante acerca de la empresa y sus negocios.
La responsabilidad del directorio en la aprobación de las directrices estratégicas y de control de la gestión ejecutiva.
La dirección del directorio sobre las relaciones con sus grupos de interés: accionistas, trabajadores, socios, clientes,
proveedores y la comunidad.
DIRECTORIO
El gobierno corporativo de RVC Corp está encabezado por un directorio formado por cinco miembros elegidos por
la junta de accionistas de la sociedad. Estos permanecen en sus cargos por un periodo de tres años, luego del cual
el directorio es reelecto o renovado totalmente. El presidente de la empresa es elegido por el mismo directorio, por
mayoría absoluta. Asimismo, las decisiones o acuerdos del directorio se toman por simple mayoría; los votos de los
directores tienen exactamente el mismo peso.
Administrar la empresa es la función principal del directorio, de acuerdo a la Ley Nº 18.046 de Sociedades Anónimas.
Además, representa a RVC Corp judicial y extrajudicialmente en todos los actos necesarios para el cumplimiento de
su objeto social. Para lograr este fin, posee todas las facultades de administración y disposición que la ley o los estatutos de la compañía no establezcan como privativas de la Junta General de Accionistas.
El directorio designa un gerente general que está premunido de las facultades propias de un factor de comercio y de
todas aquellas que expresamente le otorgue el directorio. Los cargos de presidente del directorio y gerente general no
pueden ser ejercidos por la misma persona.
El directorio se reúne como mínimo una vez al mes para evaluar y orientar el desarrollo de la empresa.
30/
Entre las funciones de administración del directorio están:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
La aprobación de los estados financieros que serán informados al mercado.
El seguimiento, tanto de la gestión de la empresa como de la evolución del mercado en que participa.
La evaluación del desempeño del gerente general.
La aprobación del organigrama.
Las políticas de incentivo y contrataciones gerenciales.
La ratificación del plan estratégico y velar por su cumplimiento.
La aprobación de presupuestos y del plan de negocios para cada ejercicio.
La ratificación de inversiones en terreno.
Ratificación de participación en propuestas de construcción.
La definición de políticas de inversión e inicio de construcción de nuevos proyectos.
La definición de la política de riesgo financiero global.
Las asociaciones con terceros por proyectos.
La definición y aprobación de la imagen corporativa.
Las decisiones en el directorio son tomadas por votación y en caso de empate es el Presidente el que dirime.
El Directorio de RVC Corp busca imprimir el sello fundacional al quehacer de la organización y al mismo tiempo,
conjugar la participación equilibrada de los trabajadores, los cuales se incorporan activamente a través de distintos
comités presididos por los mismos directores.
COMITÉs DE DIRECTOREs
Los directores participan en tres comités, que tienen el propósito de apoyar al equipo gestor profundizar en temas
críticos específicos, profesionalizar el trabajo al interior del directorio y aumentar la eficiencia dividiendo el trabajo de
éste. Esto permite al directorio tomar decisiones mejor informado, aumentar continuidad y seguimiento a los temas,
como también añadir competencias y habilidades a la organización. Estos se reúnen periódicamente con ejecutivos de
la compañía. Sus objetivos y funciones, planteados en base a lineamientos y políticas definidas por el directorio, son:
COMITÉ DE PROYECTOS
COMITÉ DE AUDITORÍA Y FINANZAS
Se reúne una vez al mes con el gerente
general , gerente inmobiliario y los administradores de proyectos, para hacer un
seguimiento global de todos los proyectos inmobiliarios que está ejecutando la
empresa.
Se reúne una vez al mes con el gerente
general y el gerente de operaciones corporativas para analizar la situación financiera, los resultados y las proyecciones
deflujo de caja. Junto con esto, examina
los informes de los auditores externos,
los aspectos tributarios y de recursos humanos de la compañía.
COMITÉ DE INGENIERÍA
Y CONSTRUCCIÓN
Se reúne una vez al mes con el gerente
general, el gerente de ingeniería y el gerente de construcción, para analizar tanto el avance y estado general de las obras
en ejecución, como las nuevas propuestas de construcción a terceros en las que
participará la empresa.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /3 1
GOBIERNO CORPORATIVO
PLAnEs DE InCEnTIVOs DEsTInADOs A
DIRECTOREs Y/O EJECUTIVOs DE LA sOCIEDAD
Los principales ejecutivos reciben bonos, los que son determinados anualmente según su desempeño, cumplimiento
de metas y los resultados de la empresa.
El sistema de incentivos o renta variable de la oficina central, entrega incentivos bajo un modelo que combina lo logrado por las personas durante el periodo (metas), cómo lo lograron (conductas y valores), y los resultados globales
de la empresa (rentabilidad y clima organización).
Previamente definidas las metas y expectativas en cada ámbito, se realiza la primera pre-evaluación durante agosto y
posteriormente la evaluación definitiva a fines del año.
RELACIÓn COn LOs ACCIOnIsTAs
Todos los accionistas pueden dar a conocer sus puntos de vista sobre la marcha de la empresa en las juntas ordinarias y extraordinarias citadas legalmente. Adicionalmente, disponen de la información de la sociedad, conforme a la
normativa vigente, a través de la información financiera y operacional que se entrega anualmente.
JUnTAs ORDInARIAs Y EXTRAORDInARIAs
RVC Corp realiza anualmente una Junta Ordinaria de Accionistas en la que se tratan los siguientes temas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
32/
Aprobación o rechazo de la memoria y estados financieros presentados por los administradores y del informe de
los auditores externos correspondiente al ejercicio.
Distribución de utilidades del ejercicio.
Elección del Directorio.
Política de distribución de dividendos.
Fijación de remuneraciones de los directores.
Designación de Auditores Externos.
Cualquier otra materia de interés social que sea propia de la Junta Ordinaria, según la Ley y los estatutos de la
Sociedad.
Cuando se considera necesario, se realizanJuntas Extraordinarias de Accionistas, en las cuales se tratan los cambios
en losestatutos y otras materias de interés para los accionistas.
POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO: Las inversiones de RVC Corp están orientadas al cumplimiento de
su objetivo de acuerdo a sus estatutos. Es por esto que la administración de la sociedad posee facultades suficientes
para efectuar inversiones en negocios. Todo esto, sobre la base de planes de expansión aprobados previamente por
el directorio y en proyectos rentables de acuerdo a criterios técnico-económicos.
Las fuentes de financiamiento son administradas de acuerdo con el plan estratégico de largo plazo de la sociedad.
Los recursos financieros se obtienen de fuentes propias, endeudamiento tradicional con instituciones financieras nacionales o internacionales, dividendos recibidos de sus empresas relacionadas y aportes de capital, si las condiciones
estratégicas lo aconsejan.
La política general de la empresa exigemantener un nivel de deuda/patrimonio menor a 2,2.
INVERSIÓN EN TERRENOS: RVC Corp, a travésde sus filiales, está constantemente invirtiendo en terrenos de modo
de asegurar su plan de crecimiento en el área inmobiliaria. Como política, la empresa mantiene un stock para un
periodo de tres años aproximadamente.
La compra de terrenos se financia principalmente con capital propio, a excepción de algunos casos que han sido
financiados a través del sistema financiero, como proyectos de más largo plazo destinados a viviendas. La empresa
también se ha asociado con terceros en varios proyectos, para acelerar su plan de crecimiento.
Como política de inversión, la compañíabusca mantener un portafolio de terrenosdiversificado geográficamente,
desde la RegiónMetropolitana hacia el norte del país.
CAPITAL DE TRABAJO ÁREA INMOBILIARIA:El capital de trabajo de los proyectos inmobiliarios es financiado preferentemente con capital propio y a través de asociaciones conterceros.
CAPITAL DE TRABAJO ÁREA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN: Las filiales constructoras de RVC Corp financian
sus actividades principalmentea través de anticipos pagados por el mandante, previo al inicio de actividades de construcción. Las constructoras facturan mensualmente a sus mandantes los ingresos correspondientes a los estados de
avance de las obras que ejecutan. Tanto los anticipos como el fiel cumplimiento de los contratos,son avalados con
boletas de garantía.
REPARTO DE DIVIDEnDOs
En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en abril de 2011, se acordó repartir un dividendo equivalente
a UF 20.000, es decir, un 13,8 % del resultado.
En cuanto a dividendos futuros, se decidió evaluar en cada oportunidad la política de dividendos, para de este modo
asegurar el crecimiento sustentable de RVC Corp en el tiempo. Esto se analizará en función de los posibles aumentos
de Patrimonio que se puedan producir en el futuro, para así cumplir con la planificación estratégica de la compañía.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /3 3
GOBIERNO CORPORATIVO
PROPIEDAD Y COnTROL
La sociedad tiene emitidas 1.632 acciones de una misma serie, las cuales se encuentran suscritas y pagadas. La nómina de
los accionistas se detalla en el cuadro siguiente:
RUT Nombre del Accionista
Número de Acciones
% de Participación
95.623.000-4
Inversiones Escarlata S.A
401
24,57%
76.262.140-1
Inversiones Santa Irma Limitada
180
11,03%
76.262.690-K
Inversiones Santa Elisa Limitada
180
11,03%
76.227.860-K
Inversiones San Ricardo Limitada
180
11,03%
76.227.830-8
Inversiones San Juan Limitada
180
11,03%
96.814.900-8
Don Horacio S.A.
139
8,52%
4.335.534-1
Ricardo Vicuña Cerda
315
19,30%
7.013.883-2
Ricardo Vicuña Marín
7
3,49%
TRAnsACCIOnEs DE ACCIOnEs
Durante el año 2010 se generó una reestructuración de la malla de sociedades del grupo. Para ello se realizó un aumento de
capital en la matriz, de forma tal de incorporar todas aquellas participaciones que tuvieran los accionistas controladores en
sociedades relacionadas al grupo. El objetivo fue que las acciones pasaran a estar bajo el control de IIRVC Spa.
El aumento realizado fue:
N° 2009
2009%
Aumento N°
Acciones 2010
N° 2010
2010%
Aumento N°
Acciones 2011
N° 2011
2011%
280
28.00%
121
401
24.57%
0
401
19.19%
SERIE A
INVESCA
RVC
315
315
19.30%
0
315
15.07%
D.H.
139
139
8.52%
249
388
18.56%
STA ELISA
180
18.00%
180
11.03%
0
180
8.61%
SAN JUAN
180
18.00%
180
11.03%
0
180
8.61%
STA. IRMA
180
18.00%
180
11.03%
0
180
8.61%
SAN RICARDO
180
18.00%
180
11.03%
0
180
8.61%
57
3.49%
0
57
2.73%
31
31
1.48%
RVM
57
SERIE B
R.BASCUÑAN
A.CORREA
31
31
1.48%
R.ALEMANY
21
21
1.00%
126
126
6.03%
458
2090
100.00%
R.ORTIZ
IIRVC
TOTAL
34/
1,000
100.00%
632
1632
100.00%
EsTRUCTURA sOCIETARIA
INVERSIONES
IIRVC SPA
(CORP)
99%
99%
99%
CONSTRUCTORAS
99%
99%
VICUÑA S.A.
99%
100%
ASESORÍA Y GESTIÓN
INMOBILIARIA
99%
RvC IC
S.A.
RvC C
LTdA.
vICAL
GIp
CONCASA
FIp*
RENTAS
INMOBILIARIA
LOS
SACRAMENTINOS
PARQUE II
99,9%
99,9%
99%
INMOBILIARIA
STA. ROSA S.A.
100%
INMOBILIARIA
RAHUE SPA
100%
CONSTRUCTORA
RAHUE SPA
100%
FIP
LA MESETA
dEL
pA RqU E
S. A .
RvC
RENTA S
S. A .
PARQUE III
ARGOMEDO
ARTURO PRAT
99%
PLACERES
MIRADOR
SACRAMENTINOS
INMOBILIARIA
PARQUE LOS
SACRAMENTINOS
99%
CAMPANARIO
LOS CASTAÑOS
SSCC
50%
FIP
B. INGLÉS
MESETA ATLÁNTICA
MIRAMAR
50%
PARQUE
SACRAMENTINOS
RIQUELME
35%
VIRREINATO
SAN FRANCISCO
LA FORESTA
60%
FIP
LA TIRANA
50%
BCI
FIP
LOS OLMOS
FIP
COLÓN
40%
BANCHILE
* FIp FONdOS dE INvERSIóN pRIvAdOS.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /3 5
pRESIdENTE
DIRECTORIO
36/
RicaRdo Vicuña ceRda
ingenieRo ciVil Puc
4.335.534-1
diRectoR de Finanzas
iRMa Vicuña MaRín
ÁlVaRo coRRea RodRíguez
ingenieRo ciVil Puc
7.013.883-2
ingenieRo coMeRcial
u. Finis teRRae
7.013.882-4
aRquitecto
u. Finis teRRae
13.471.889-7
dIRECTOR
diRectoR
aRMando Vicuña MaRín
dIRECTOR
diRectoR coMeRcial
RicaRdo Vicuña MaRín
dIRECTOR
dIRECTOR
diRectoR ejecutiVo
ingenieRo ciVil Puc 8.480.556-4
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /3 7
RodRigo aleMany eRRÁzuRiz
GERENTE INGENIERíA
GERENTE INMObILIARIA
GERENTE GENERAL
RoBeRto BascuñÁn WalKeR
PedRo leyton aVendaño
ADMInIsTRACIÓn
El principal objetivo de la administración de RVC Corp es velar por el cumplimiento de las metas de manera eficiente
y con el máximo de calidad, implementando las políticas y directrices definidas por el directorio.
Asimismo, le corresponde proveer los medios para que todos los trabajadores puedan avanzar, de manera mancomunada, hacia los objetivos planteados, en un ambiente de trabajo confortable y armónico.
La administración de la empresa está liderada por Roberto Bascuñán Walker, gerente general, quien dirige y coordina
el funcionamiento de las cuatro gerencias y demás áreas de acción.
Al 30 de abril de 2011, los principales ejecutivos que lideran la empresa son los siguientes:
38 /
RaMón Rojas heRnÁndez
GERENTE CApITAL HUMANO
PatRicio Moya Von chRisMaR
GERENTE COMERCIAL
GERENTE CONSTRUCTORA
GERENTE dE
OpERACIONES CORpORATIvAS
RodRigo oRtiz inostRoza
caRlos uReta RechneR
geRente geneRal
Roberto Bascuñán Walker
Ingeniero Civil MSc. PUC
6.377.954-7
geRente inMoBiliaRia
Rodrigo Alemany Errázuriz
Ingeniero Civil PUC
8.951.194-1
geRente ingenieRía
Pedro Leyton Avendaño
Ingeniero Civil PUC
8.494.711-3
geRente de oPeRaciones coRPoRatiVas
Rodrigo Ortiz Inostroza
Ingeniero Civil MSc. PUC
11.862.940-k
geRente constRuctoRa
Patricio Moya von Chrismar
Ingeniero Civil U. Chile
10.535.950-0
geRente coMeRcial
Ramón Rojas Hernández
Ingeniero Comercial A.Ibañez
9.459.547-9
GEREnTE CAPITAL HUMAnO
Carlos Ureta Rechner
Ingeniero Civil Industrial U. Chile Magíster RRHH
12.661.103-k
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /3 9
40/
EsTRUCTURA FUnCIOnAL
Desde el año 2010 que RVC Corp cuenta con un modelo de desarrollo basado en una estructura matricial, la cual
obedece a la convicción de las ventajas del trabajo en equipo y la sinergia que produce entre los distintos quehaceres
de la organización.
De esta forma, las áreas se dividen en unidades de negocio y unidades de apoyo. Las unidades de negocios son: Inmobiliaria, Constructora y Rentas. Mientras que las de apoyo son: Ingeniería, Operaciones Corporativas y Comercial.
dIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
CAPITAL HUMANO
UNIDADES DE NEGOCIO
CONsTRUCTORA
INMOBILIARIA
ReNTAs
UNIDADES DE GESTIÓN
OPeRACIONes CORPORATIVAs
FISCALíA
CONTAbILIdAd
FINANZAS
SUbCONTRATOS
AUdITORíA
INFORMÁTICA
AdMINISTRACIóN
OpERACIONES COMERCIALES
INGeNIeRÍA
GESTIóN dEL CONOCIMIENTO
pOST vENTA
ESTUdIO
CONTROL dE ObRA
AdqUISICIONES
ESTAdíSTICAS
ÁREA TÉCNICA
ISO 9000
INNOvACIóN TECNOLóGICA
pREvENCIóN dE RIESGOS
COMeRCIAL
MARKETING
vENTAS
SERvICIO AL CLIENTE
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /4 1
42/
NUESTRA
GENTE
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /4 3
44/
9
AÑOS EN RVC
“He pasado por varias etapas profesionales en la empresa: partí en el departamento de estudios de la Constructora, luego pasé a terreno como ayudante del administrador, jefe de terreno y finalmente, como administrador
de obras. Se me han dado oportunidades de crecimiento que he tomado y desarrollado. Siendo un rubro aún
mayoritariamente masculino, siento que tengo los mismos desafíos que mis colegas. Nunca ha sido tema ser
mujer, por el contrario, creo que los trabajadores de las obras tienen consideraciones hacia mí y mucho respeto.
En cuanto a mi equipo, he logrado direccionarlos y comprometerlos principalmente con una comunicación
muy fluida. Me preocupo que en mis obras se note el sello femenino, incluso en temas más bien domésticos”
LUISA OLIVA CATALáN | ADMINISTRADOR DE OBRAS
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /4 5
NUESTRA GENTE
RVC se caracteriza por ser una empresa orientada hacia las personas. Es por esto que en función del mapa estratégico de la compañía, los procesos ligados a la gestión de Capital Humano se han visto robustecidos durante este 2011,
teniendo como horizonte facilitar el desarrollo de personas de forma integral en el holding. De esta manera, se han
realizado modificaciones en la estructura de la gerencia de Capital Humano, buscando profesionalizar los procesos,
con un enfoque desde la gestión por competencias, con el objeto de establecer los estándares que aseguren un
desempeño de calidad.
MODERnIzACIÓn DE PROCEsOs DE CAPITAL HUMAnO
La misión de la gerencia de Capital Humano se fundamenta en planificar y controlar el crecimiento de la compañía
en cuanto a su dotación, generando programas de desarrollo de personas en base a las últimas metodologías disponibles, haciendo los procesos cada vez más eficientes y confiables.
Durante 2011 se logró consolidar ciertos procesos y se incorporaron otros que contribuyen a lograr un mejor sistema
de gestión de personas. A continuación se detalla la evolución respecto de los procesos de capital humano que han
sido implementados en nuestra organización.
sUBsIsTEMA
PROCEsOs
Administración de Personal
Remuneraciones
Contratos y Legal
Capacitación
Planificación Anual Capacitación
Compensaciones
Beneficios
Sistema Incentivos
Desarrollo Organizacional
Evaluación y Gestión de Desempeño
Reclutamiento
Análisis de Clima
Selección
Evaluación Metas
Programas de Movilidad Interna
Inducción
Comunicaciones Internas
Feedback 360°
Desarrollo Liderazgo
Gestión de Clima
46/
2009
2010
2011
La modernización de la gestión del capital humano en RVC, se focaliza desde una optimización en los procesos clave
de cara al negocio, tales como reclutar y seleccionar a nuestra gente, gestionar su ingreso en términos contractuales y
desarrollar las competencias estratégicas en el personal. De esta manera, se da una clara señal de solidez en cuanto al
soporte brindado al resto de las áreas de la compañía, proporcionando sustentabilidad al crecimiento del equipo RVC.
FOCO EsTRATÉGICO:
“EqUIPO COMPROMETIDO Y EsTABLE”
La empresa ha construido un mapa estratégico para direccionar los esfuerzos desde y hacia objetivos concretos,
instalando así los cimientos para construir una empresa sólida y confiable.
Uno de los objetivos estratégicos que se ha plasmado en esta planificación es conformar un “equipo comprometido y
estable”, el cual establece un compromiso por parte de la empresa, que apunta a realizar todos los esfuerzos posibles
para que las personas que son competentes en cuanto a su rol, mantienen un buen desempeño y se comprometen
con su trabajo, permanezcan y crezcan profesionalmente en RVC.
Este objetivo fue seleccionado por el equipo gerencial, como uno de los más importantes y de mayor trascendencia
para la compañía, lo cual hace referencia a la posición que ocupa nuestra gente en la planificación estratégica corporativa.
En 2011, se consolida el compromiso de RVC Corp. con sus colaboradores, conformando la gerencia de Capital Humano. Esto es un hito histórico, ya que se transparenta concretamente el interés por desarrollar la compañía a través
del desarrollo de su capital humano
De esta forma, la gerencia se conforma por las siguientes áreas principales:
selección
de personas
desarrollo
de personas
administración
de personas
bienestar
de personas
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /4 7
DOTACIÓn
Durante 2011, la empresa continuó experimentando un crecimiento importante en la operación, lo que significó un
aumento del 16,5% respecto de la dotación a fines del periodo anterior. Asimismo, en los últimos seis años, la dotación ha experimentado un incremento de 24% como promedio anual.
A continuación se presenta la evolución general de la dotación en los últimos seis años, la conformación final de la
empresa en 2011 y la distribución de colaboradores bajo diferentes ángulos.
AÑO
2007
731
2008
1.058
2009
852
2010
1.376
2011
1.603
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
48/
DISTRIBUCIóN SEgúN EDAD
DISTRIBUCIóN pOR fORmACIóN
PROFESIONALES, TÉCNICOS y
< 35 AÑOS
19%
35 - 50 AÑOS
> 50 AÑOS
36%
ADMINISTRATIVOS
TRABAjADORES EN OBRA
38%
81%
26%
DISTRIBUCIóN pOR CENTRO DE TRABAJO
DISTRIBUCIóN SEgúN géNERO
BODEGA MAQUINARIA
HOMBRES
POSTVENTA
MUjERES
VENTAS
OBRAS
OFICINA CENTRAL
85%
3%
4%
89%
11%
1%
7%
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /4 9
DEsARROLLO ORGAnIzACIOnAL
Capacitación
Con la convicción de “desarrollar personas para desarrollar la empresa”, RVC cuenta con planes estructurados de
gestión de la capacitación, fundamentados en un levantamiento formal de necesidades de capacitación (DNC). Esta
planificación incluye entrenamientos técnicos, mediante los cuales RVC se hace cargo de las brechas existentes en
cada persona, en cuanto a su rol en la compañía, y entrenamientos conductuales orientados a desarrollar integralmente a los colaboradores de la empresa. Dicho plan de capacitación es medido periódicamente. Durante 2011, se
promedió 18.7 horas de capacitación1 por persona entrenada, versus 14.7 horas durante 2010, es decir un aumento
de 27%.
Programa de Desarrollo de Habilidades de Ventas
Este programa se continuó realizando con éxito durante 2011, teniendo como meta la optimización de las brechas
detectadas en su implementación durante el año anterior. El programa se llevo a cabo durante todo el año, con la
participación del equipo de ventas de Santiago y la 5ta Región (aproximadamente 35 colaboradores). Dicho programa cuenta con una modalidad tipo taller y cuenta con una malla curricular exclusivamente diseñada para RVC en la
práctica de técnicas, habilidades y conocimientos requeridos para el negocio.
MATEMÁTICA
FINANCIERA
FINANZAS
APLICADAS
1 FUENTE: INFORMACIóN REGISTRADA EN INFORME OTIC.
50/
TÉCNICAS
DE VENTA
PSICOLOGÍA
GENERAL
PSICOLOGÍA DEL
CONSUMIDOR
INTRODUCCIÓN
A LAS LEYES
Programa de Desarrollo de Líderes
Programa diseñado para brindar entrenamientos orientados a desarrollar las competencias estratégicas requerida
por el negocio para el mediano y largo plazo. El programa busca disminuir las brechas conductuales de los líderes de
la compañía, haciendo sustentable la participación de los mismos en cuanto a la gestión de sus equipos de trabajo.
Dentro de este programa se trabajó en el desarrollo de las siguientes competencias del líder RVC:
Orientación a los
resultados
Integrador de
equipos
EL LÍDER
RVC
Optimizador de
costos
Compromiso y
servicio
Para coordinar el trabajo de entrenamiento, se generaron 3 programas:
PROGRAMA
PARA nIVEL EJECUTIVO:
Gerentes de primera línea, Gerentes de Operaciones, Gerentes
de Obra, Sub gerentes de área
PROGRAMA
PARA nIVEL LÍDEREs:
Administradores de Obra,
Jefaturas y Supervisores.
PROGRAMA
PARA EqUIPO InMOBILIARIO:
Trabajo con los líderes de la
gerencia, en un trabajo sistémico
que busca coordinar el trabajo
en cuanto a su participación
en toda la cadena de valor.
Los programas tienen modalidad de trabajo tipo taller y/o coaching individual, en búsqueda del desarrollo de las
competencias estratégicas que la empresa ha definido para sus líderes.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /5 1
Gestión del Desempeño e Incentivos.
El proceso de Evaluación de Desempeño se ejecuta por segundo año consecutivo, transformándose en la herramienta a través de la cual se gestionan los esfuerzos para mejorar el desempeño corporativo. El sistema de Gestión de
Desempeño, considera las instancias de confección de planes de acción anuales, los que contienen metas por cada
una de las áreas de la compañía, autoevaluación, evaluación por parte de la jefatura directa y revisión por parte del
gerente general de la compañía. Así como también una retroalimentación directa al colaborador evaluado, por parte
de la jefatura directa, de manera de establecer este proceso en función de mejorar el desempeño personal de cada
uno de los colaboradores de la compañía.
Solo en nuestra oficina central, el proceso durante 2011 administró y controló un total de 184 metas establecidas a
lo largo de toda la estructura, logrando con 90 colaboradores evaluados, un factor de evaluación final promedio por
sobre el 80%.
Este proceso de evaluación de desempeño se encuentra asociado a incentivos, los que finalmente son determinados
en función de un estándar mínimo en la evaluación conductual y del cumplimiento de los planes de acción, los que
han sido previamente definidos, y el cumplimiento de objetivos estratégicos de la empresa (v.g.: rentabilidad). De
esta manera, se establece que existe una preocupación tanto por el logro de los objetivos en sí, como por la forma en
que se da cumplimiento a los mismos.
METAS
Cumplimiento de
planes de acción
(qué logramos)
+
CONDUCTAS
Evaluación
conductual
(cómo lo logramos)
+
RESULTADOS
DE LA EMPRESA
(objetivos
estratégicos)
=
INCENTIVOS
A través de la implementación de estos sistemas de gestión, RVC reafirma su compromiso con la excelencia operacional y la cultura de alto desempeño de sus colaboradores.
52/
Clima Organizacional
Durante 2011, RVC en su búsqueda por implementar buenas prácticas de índole laboral, se sometió a la evaluación
de clima organizacional Great Place To Work con la finalidad de generar un indicador estadístico válido para implementar acciones de mejora, fundamentadas en la misma opinión de sus colaboradores.
A nivel consolidado se obtuvieron los siguientes indicadores promedio:
70%
76%
87%
Resultado global
de clima
de los colaboradores
opinan estar en un
muy buen lugar para
trabajar
fue la participación de
nuestros colaboradores
en la encuesta
de clima
Los resultados de dicha evaluación dieron origen a un Plan de Gestión de Clima, orientado a disminuir las principales
debilidades encontradas en cada gerencia y las debilidades transversales a nivel compañía (Plan de Clima “3 x 3”).
3
3
Aspectos
transversales
de la compañía
Aspectos
por la gerencia
Plan de Clima
3x3
“Para mí, lo clave en una organización desde el punto de vista del capital humano, es
invertir y desarrollar a los Jefes. La gente huye de los jefes malos. Un buen jefe te hace
crecer, te enseña, te abre puertas, deja que tu trabajo se vea, te enseña como puedes sacar
el máximo de tu rendimiento, hace que quieras seguirlo en esta y cualquier empresa.
Además, los buenos jefes siempre buscan buenos jugadores. Es una cadena …dime como
son tus jefes y te diré como anda el compromiso y el desempeño con tu empresa”.
CARLOS URETA R. | GERENTE CAPITAL HUMANO
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /5 3
Termómetro de Clima
Como cualquier procedemiento deeste tipo, el plan de gestión de clima debe tener un seguimiento periódico para analizar si los esfuerzos están orientados hacia la dirección correcta y someter a prueba las acciones asociadas al plan. En
este sentido, la empresa ha implementado una herramienta que permite tomar el pulso al clima, la cual denominamos
“termómetro de clima”. Consiste en una encuesta reducida que busca constatar el avance de las acciones descritas en
el plan de clima. Las preguntas presentes en este termómetro son las de más bajo puntaje en la evaluación global y se
encuentran directamente relacionadas con el plan de gestión de clima organizacional. El termómetro de clima entregó
un avance positivo mostrando una ganancia de + 5 pts. en el período.
Recursos Humanos en Terreno
La iniciativa se enmarca bajo un modelo de “Socio del negocio”, donde cada integrante del equipo de Capital Humano se involucra con un centro de trabajo determinado, con la finalidad de acercar los requerimientos de cada uno
de estos centros, a la gestión operativa de la oficina central. Además, se aprovecha la instancia para entrenar a los
equipos de dichos centros de trabajo, en temáticas asociadas a la gestión de capital humano RVC.
A modo de prueba piloto, se comenzó a ejecutar esta iniciativa durante 2011 con algunos de los integrantes de la
gerencia de Capital Humano. Dado su éxito, se proyecta su implementación a cabalidad para el siguiente año, abarcando todos los centros de trabajo de la compañía, a nivel nacional.
Programa de movilidad interna
Durante 2011, se implementan por primera vez de manera oficial los programas de movilidad interna. En términos
prácticos, esta iniciativa hace visible para cualquier persona, el listado con todos los procesos de búsqueda que por
su naturaleza permiten ser publicados. Cualquier colaborador que cumpla con el perfil, puede postular a un cargo o
puede referir a otra persona. Este mecanismo permite –entre otras cosas– mejorar las oportunidades de desarrollo
de nuestros propios colaboradores, y ser un canal más de reclutamiento mediante referidos de nuestros propios
colaboradores.
54/
Feedback 360°
Por otra parte, se instaura el proceso de evaluación ascendente para líderes denominado “Feedback 360”, el cual se
ejecuta para pesquisar la percepción directamente de los colaboradores que conforman el contexto de los líderes de
la compañía. La evaluación de cada líder es realizada por el Jefe Directo, Pares, Subordinados, Clientes internos y la
propia autoevaluación.
JEFE
PARES
EVALUADO
(AUTOEVALUACIÓN)
CLIENTES
INTERNOS
SUBORDINADOS
Las competencias evaluadas corresponden a las competencias del líder RVC:
INTEGRADOR DE
EqUIPOS
LIDERAZGO DE EqUIPO
DESARROLLAR
PERSONAS Y EqUIPOS
OPTIMIZADOR DE
COSTOS
OPTIMIZADOR
DE COSTOS
ORIENTACIÓN A
LOS RESULTADOS
COMPROMISO Y
SERVICIO
ORIENTACIÓN A
RESULTADOS
COMPROMISO
PLANIFICACIÓN
Y CONTROL
ORIENTACIÓN
DE SERVICIO
MEJORA CONTINUA
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /5 5
Cada una de estas competencias fue operacionalizada en varias conductas observables, teniendo como producto un
stock de 44 preguntas, las cuales fueron contestadas por una muestra de sus subordinados, clientes internos, pares
y jefaturas directas.
De esta manera, se establece un informe por evaluado, el cual resume la información levantada por parte de los
grupos anteriormente descritos y son entregados los reportes por parte de un consultor especializado, a cada uno de
los líderes evaluados. Este reporte entrega también, un plan de acción orientado a disminuir las brechas detectadas
en este levantamiento.
En esta primera instancia se realizó la evaluación de 30 líderes de la compañía, abarcando los gerentes de primera
línea, los sub gerentes, jefaturas de área y supervisores de obra. Se visualiza como objetivo para 2012 incluir al grupo
de administradores de obra aumentando el número de líderes participantes en más de un 50%
RECLUTAMIEnTO Y sELECCIÓn
Con un detallado levantamiento de los perfiles de cargo, la unidad de selección establece el estándar de cada uno de
los puestos de trabajo que deben ser cubiertos, de manera de orientar la búsqueda de candidatos desde una visión
sustentada en un modelo de gestión por competencias.
El proceso de selección de RVC busca ser un proceso equilibrado para el negocio, con el doble objetivo de ser rigurosos con el cumplimiento del perfil y competencias de los candidatos que se integran y, a la vez, ser capaces de
reaccionar de manera ágil y fluida para cubrir las vacantes generadas ya sea por rotación o por aumento del nivel de
operación de la empresa.
Durante 2011 el mercado laboral mostro un nivel de actividad y movimiento no visto en los últimos años, impactando
sobre todo los equipos de profesionales y técnicos de obra en la industria. Con orgullo nuestra empresa puede decir
que logramos dos grandes desafíos: primero atraer a nuevos profesionales de manera adecuada y dentro de los
tiempos exigidos por el negocio y, por otra parte, lograr retener de manera exitosa a la inmensa mayoría de nuestros
propios equipos logrando que nos prefieran ante cualquier otra alternativa que el mercado pudiera ofrecerles.
El área de Selección debió apoyar fuertemente el aumento en el nivel de actividad:
16%
fue el aumento de
dotación empresa,
31% el de personal
indefinido
56/
120
colaboradores indefinidos debieron ser
reclutados y
seleccionados
61%
de ellos para nuevas
posiciones, principalmente en obra y
oficina central
39%
de las nuevas
contrataciones debido a rotación
de personas
COMUnICACIOnEs InTERnAs
Con la finalidad de mantener la comunicación fluida entre la alta administración y los colaboradores de RVC, se
instauran medios y prácticas orientadas a mantener a nuestros colabores debidamente actualizados respecto de los
nuevos escenarios a los que se enfrenta nuestra compañía.
Newsletter (boletín corporativo)
Nace el “Newsletter” periódico, el cual remitido por el Gerente General de la compañía, tiene por objeto entregar
información relevante a todos los colaboradores, respecto de las últimas noticias emergidas en la cultura de la compañía, además de informar de manera sostenida, el avance de los objetivos corporativos de RVC, haciendo participe a
cada uno de los trabajadores en los logros y los desafíos que enfrentamos como empresa. Se difunden abiertamente
el nivel de ventas y las ganancias de la empresa todos los meses, comparado con el presupuesto meta de la empresa.
R-Visión (boletín corporativo)
Continúa la edición de la revista de los Colaboradores “RVisión” ahora de confección trimestral, la cual presenta las
principales actividades de la compañía desarrolladas durante el último periodo. La revista incorpora entrevistas a
distintos colaboradores, pasando desde gerentes hasta colaboradores. Se difunden las actividades de integración, de
entrenamiento, actividades de seguridad, inicio y términos de proyectos, entre otros. El centro principal de la revista
son nuestros colaboradores.
Desayunos del Gerente General
Como un mecanismo más de acercar a todos los colaboradores a la empresa y de mantener una comunicación adecuada, el Gerente General Corporativo se reúne en un desayuno con un grupo de 10 colaboradores. Esta iniciativa se
realiza todos los meses y se obtiene y transmite información valiosa de los colaboradores. Participan integrantes de
todos los centros de trabajo y cargos, desde ingenieros, técnicos, vendedores, asistentes, jefaturas, etc.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /5 7
BEnEFICIOs Y BIEnEsTAR
El área de Bienestar en RVC tiene por objetivo administrar y difundir los diferentes beneficios que entrega la Empresa
RVC, y utilizar de manera efectiva los distinta prestaciones que entrega la Caja de Compensación a la cual estamos
afiliados, además de convenios con particulares que contribuyan a una mejor calidad de vida para el colaborador.
Además en área de Bienestar realiza actividades de integración con los diferentes equipos de trabajo, creando así un
agradable ambiente laboral.
Conjuntamente cuenta con el Servicio Social de la Fundación de la Cámara Chilena de la Construcción que entrega
atención social a los colaboradores orientando a cerca de los beneficios que otorga el Estado y privados. Anexamente
entrega capacitación, operativos de salud, charlas de prevención y otros.
La empresa cuenta con un conjunto de más de 31 beneficios y actividades exclusivos para nuestros colaboradores
indefinidos, esto por encima de los beneficios que otorga la ley a cualquier trabajador. Entre otros se suman a nuestra
cartera de beneficios existentes, los siguientes dos destacados:
Descuento empleado: Uno de los beneficios más emblemáticos oficializados durante el periodo, dice relación con un
descuento de hasta un 8% en la compra de cualquier vivienda por sobre otro descuento obtenido en sala de venta,
privilegiando además la antigüedad del colaborador. En la práctica un colaborador con más de 6 años de antigüedad
podría llega a obtener un descuento en torno al 10%.
Seguro de Protección y Riesgo: Considerando el riesgo al cual se ven expuestos trabajadores de nuestra empresa,
por la particularidad del rubro, es que se ha implementado un seguro de proyección y riesgo antes muerte o accidentes graves para determinados cargos en obra. Este beneficio es financiado en un 100% por la empresa, actúa como
complemento al seguro complementario de salud y vida de la empresa y está pensado exclusivamente en el apoyo a
la familia directa, financiando 12 rentas brutas.
58 /
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /5 9
60/
UNIDADES
DE NEGOCIO
contenido
a. Inmobiliaria
66
b. Constructora
78
c. Rentas
92
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /6 1
62/
14
AÑOS EN RVC
“Uno de los principales valores de la empresa es la preocupación por sus trabajadores y sus familias, con
beneficios que hacen que trabajemos tranquilos. También destaco el respeto y el apoyo constante en lo laboral
y humano, reconociendo el esfuerzo a través de bonos, por ejemplo, lo que te hace valorar tu desempeño y
dan deseos de seguir; así como también el interés de perfeccionar a su gente. Los años que llevo acá me han
dado muchas satisfacciones, pero hay algo en especial que me marcó. Para el 27F yo estaba terminando mis
vacaciones en Dichato, mi tierra natal. En ese difícil momento yo viví la preocupación de la familia RVC tratando
de ubicarme para saber cómo estaba tras el terremoto y tsunami. El primer llamado que recibí fue de don Carlos
Ureta, quien me dijo que no me preocupara porque me enviarían a buscar, ya que no había locomoción y las
carreteras estaban en mal estado. Regresé a mi casa en Santiago y cuando llegué estaba deteriorada porque es
de adobe, pero en la empresa siguieron muy atentos a lo que estaba viviendo y me la arreglaron, ¡feroz regalo!,
una ayuda muy importante para mí.”
AMANDA RUIZ IRRIBARRA | SECRETARIA DE GERENCIA
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /6 3
MERCADO INMOBILIARIO EN CHILE
O
ptimismo fue la palabra clave que marcó el mercado inmobiliario chileno durante 2011. El bajo
crecimiento vivido el año anterior, marcado por una disminución en la demanda por viviendas
nuevas producto del terremoto del 27 de febrero y una reducción sustancial de los proyectos de
construcción, experimentó un repunte a partir de los últimos meses. Esto hizo que el nuevo año
partiera con muy buenos augurios.
De hecho, durante el primer trimestre de 2011, las ventas fueron 18% mayores respecto del mismo periodo un año
atrás, de acuerdo a BBVA Research. Esta alza en las ventas, junto a la relativa estabilidad del número de viviendas
disponibles, determinó que el stock de casas y departamentos se redujera hasta 15 meses en marzo de 2011, por
debajo de los niveles promedios observados hasta finales de 2008.
Esto, sumado al aumento del empleo, la mayor disponibilidad de financiamiento por parte de bancos u otras entidades financieras, créditos hipotecarios más flexibles y las buenas perspectivas económicas del país, hicieron que la
demanda por inmuebles creciera durante todo 2011. Al mismo tiempo, la reducción del stock de viviendas nuevas
disponibles, produjeron una alza de sus precios, especialmente aquellas de más de 2.000 UF, favoreciendo el mercado inmobiliario. Las viviendas usadas también aumentaron su valor, producto del terremoto, la menor disponibilidad
de viviendas para entrega inmediata y las mejores perspectivas económicas.
También se avanzó en materia de viviendas sociales. Para hacer frente al déficit de viviendas que generó el terremoto,
el gobierno creó un Plan de Reconstrucción que estableció como meta la entrega de 220.000 subsidios en el periodo
2010-2011, dedicando 20 mil a la adquisición de viviendas ya construidas. A esto se sumó la nueva política habitacional pública para la clase media (Decreto Supremo N°1), que busca complementar el ahorro propio y/o un crédito
hipotecario para la construcción o compra de viviendas nuevas o usadas para uso habitacional en sectores urbanos
o rurales (hasta un valor de 2.000 UF).
Ante esta mayor demanda, la oferta también creció durante 2011. De acuerdo a Collect GFK, se incorporaron 9.650
viviendas nuevas entre marzo y junio de 2011. La velocidad de las ventas fue de 15,3 meses en promedio: 9,7 meses
para las casas y 17,5 para los departamentos. La venta se acercó a los niveles de 2009, previos a la crisis económica
mundial, alcanzando las 9 mil unidades en el segundo trimestre del año. Al 30 de junio, la oferta total de departamentos (entrega inmediata + en verde) fue de 30.677, con ventas 48,1% mayores respecto de igual periodo en
2010; mientras que la oferta de casas fue de 5.646 unidades, aumentando las ventas un 20,1% respecto del mismo
trimestre del año anterior.
64/
En la Región Metroplitana, la oferta de viviendas se concentró en la comuna de Santiago con un 40,4%; le siguió
Ñuñoa con un 5,7%, Las Condes con un 5,5% y San Miguel con un 4,1% (segundo trimestre 2011, Collect GFK).
Para 2012 el optimismo se mantiene, esperándose una mayor reactivación de proyectos inmobiliarios. Sin embargo,
se observa con cautela la crisis económica internacional, especialmente en los mercados europeos, lo que podría
significar una restricción crediticia (que ya comenzó a reflejarse a partir del tercer trimestre de 2011) y un deterioro de
las expectativas de los consumidores.
30.000
40%
6%
-2%
30.173
12%
23.620
27.139
26.558
12%
9%
30.489
26.897
5.000
23.995
10.000
16.808
15.000
24.384
20.000
30.226
33%
25.000
30%
vARIACIóN {%}
50%
32.112
35.000
22.432
vIvIENdAS {UnIDADEs}
VENTA DE VIVIENDAS EN EL gRAN SANTIAgO {UnIDADEs}
ACUmULADO ENERO-DICIEmBRE
28%
10%
0%
2%
-5%
-10%
-13%
-16%
-13%
-20%
0
-30%
AÑO
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
pROMEdIO 2000-2011
vARIACIóN ANUAL
FUENTE: CáMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIóN
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /6 5
INMOBILIARIA
En el año 2011 se consolidó un nuevo modelo de gestión en la Inmobiliaria RVC, asentándose una estructura matricial
como forma de trabajo, un cambio que comenzó a implementarse en 2010. Éste implicó que cada gerente de proyectos pasara a liderar toda la cadena de valor del negocio inmobiliario, abarcando la búsqueda de oportunidades de
inversión, la definición de proyectos, las metas de ventas y la rentabilidad de los proyectos en cuestión, entre otros.
Se ampliaron así sus funciones, que anteriormente se acotaban a un ámbito más bien técnico.
Actualmente, la Inmobiliaria RVC cuenta con un equipo estable, que llegó a la compañía precedido de experiencia en
el mercado y conocimientos técnicos importantes en el rubro. Estos líderes de proyectos tienen el desafío de seguir
potenciándose como el “núcleo duro” de esta división, que ha adquirido un marcado carácter de área de negocio.
vENTAS EN UF
Este último periodo ha estado determinado por el ingreso de nuevos socios, quienes han visto a RVC como un negocio
de alta rentabilidad. Durante el año 2011 se aumentó la participación de socios externos en los proyectos de un 25 a
un 50%. Asimismo, de los nuevos proyectos generados el 2010 y 2011, el 80% se generó en conjunto con socios. Esta
apertura a nuevos inversionistas ha exigido a la Inmobiliaria fomentar la retroalimentación de información a los socios,
quienes son informados de manera permanente respecto del estado de la gestión de cada uno de los proyectos.
2.500.000
2.000.000
1.500.000
EVOLUCIóN HISTóRICA
DE VENTAS EN Uf
{BAsE PROMEsAs Y EsCRITURAs}
1.000.000
500.000
pROMESAS
ESCRITURAS
AÑO
0
2011
2010
2009
2008
2007
66/
En cuanto a las inversiones de 2011, destacó el ingreso a un nuevo mercado en La Serena, en un proyecto de 20
hectáreas, dirigido a un segmento medio-alto. También se consolidó la posición de RVC en Antofagasta, contando ya
con el cuarto terreno para próximos proyectos. Por su parte, en la V Región se logró abarcar todo el segmento medio
y medio-alto de manera consolidada, con la compra de dos paños que permitirán el desarrollo de varias etapas. De
este modo, la Inmobiliaria RVC abarca todo el segmento medio de Viña del Mar y Valparaíso, teniendo posiciones
importantes en sectores como La Foresta, Gómez Carreño y Parque Los Ingléses, asegurando así la oferta de departamentos para los segmentos medios del área metropolitana de Valparaíso por varios años.
vENTAS EN UNIdAdES
Sobre los proyectos de la Inmobiliaria, un hito fue sin duda la incursión en un nuevo segmento, reflejado en el inicio
del primer proyecto de casas en Santiago,“Pie Andino”, ubicado en la comuna de Puente Alto, el cual contempla 240
viviendas y un plazo de desarrollo y ventas de cinco años.
EVOLUCIóN HISTóRICA
DE VENTAS EN UNIDADES
{BAsE PROMEsAs Y EsCRITURAs}
1.200
1.000
800
600
400
200
pROMESAS
ESCRITURAS
AÑO
0
2011
2010
2009
2008
2007
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /6 7
También destaca la decisión de relanzar el proyecto “Vista Andina”. Después de un año complejo para el rubro inmobiliario en la comuna de Macul, con problemas de sobrestock y posteriormente con dificultades generadas por el
terremoto, RVC vio una oportunidad coyuntural para comenzar un proyecto a mediados de 2011. Éste cerró el año
con un muy buen nivel de ventas, siendo el único que se inició en Macul durante este periodo.
En cuanto a la estrategia de precios, en el mercado de Avenida Colón, en la comuna de Las Condes, Santiago, se visualizó
que el año 2011 RVC podía obtener una posición privilegiada en
el mercado, dado el stock de proyectos. Se reaccionó y –manteniendo la velocidad de ventas– se aplicó una estrategia que
maximizó los precios de manera exitosa. Así se logró terminar
el proyecto “Cumbres de Colón”, con un vuelco positivo en las
ventas.
{GAsTO DE POsTVEnTA/VEnTA}
2.0
1.5
1.0
0.5
AÑO
0
68/
2011
El gran desafío 2012 que se presenta para la Inmobiliaria RVC,
contando ya con la estructura óptima de negocios, es enfrentar
el año con más actividad, ya sean proyectos o etapas. Estos superan en casi un 50% lo iniciado en 2011, con 16 nuevos proyectos, apuntando a ventas totales por sobre las 3.000.000 UF, de modo de mejorar aún más los resultados
del año anterior.
2010
2009
2008
2007
De los tres proyectos que RVC cerró en 2011 –los cuales se vendieron en un 100% durante el año–, todos lograron rentabilidades un 30% superior a lo presupuestado. Estos son “Centro
Sacramentinos”, ubicado en Santiago centro; “Parque Los Castaños”, en Viña del Mar, y “Terra Placeres”, en Valparaíso.
EVOLUCIóN DEL gASTO EN pOSTVENTA
pOSvENTA {%}
Otro ejemplo de la visión de negocios en la Inmobiliaria fue el
desarrollo de un proyecto para un segundo segmento en “Barrio Bosque Inglés” de Valparaíso, denominado “Vista del Valle”. Pese a tener una competencia importante, RVC detectó una
oportunidad de desarrollar un nuevo nicho, la que fue premiada
con una excelente acogida por parte de los clientes.
DETALLE DE VENTAS pOR REgIóN EN UNIDADES
DETALLE DE VENTAS pOR REgIóN EN Uf
PROMESAS
{BAsE PROMEsAs}
{BAsE PROMEsAs}
ANTOFAGASTA
8.42
11.19
ANTOFAGASTA
10.28
IQUIQUE
VIÑA DEL MAR
IQUIQUE
VIÑA DEL MAR
12.27
34.63
SANTIAGO
39.95
VALPARAÍSO
13.48
SANTIAGO
VALPARAÍSO
21.07
21.75
26.96
DETALLE DE VENTAS pOR REgIóN EN UNIDADES
DETALLE DE VENTAS pOR REgIóN EN Uf
ESCRITURAS
{BAsE EsCRITURAs}
{BAsE EsCRITURAs}
PUENTE ALTO
7.58
10.61
9.19
VIÑA DEL MAR
10.20
34.75
MACUL
0.81
0.91
0.71
LAS CONDES
VALPARAÍSO
ANTOFAGASTA
VIÑA DEL MAR
22.17
IQUIQUE
25.25
PUENTE ALTO
22.01
ANTOFAGASTA
0.38
0.78
0.58
21.07
IQUIQUE
MACUL
9.05
11.83
12.14
LAS CONDES
VALPARAÍSO
ESTACIóN CENTRAL
ESTACIóN CENTRAL
SANTIAGO
SANTIAGO
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /6 9
CARMEN | REGIóN METROPOLITANA
CASA DEL PORTAL | REGIóN METROPOLITANA
70/
ARGOMEDO ORIENTE | REGIóN METROPOLITANA
CUMBRES DE COLóN | REGIóN METROPOLITANA
ECUADOR | REGIóN METROPOLITANA
REGIÓn METROPOLITAnA
Carmen 233
San Francisco
Argomedo Oriente
Centro Sacramentinos
Mirador Sacramentinos
Parque Sacramentinos III
Vista Andina
Pie Andino
Ecuador
Cumbres de Colón
VISTA ANDINA | REGIóN METROPOLITANA
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /7 1
BARRIO BOSQUE INGLÉS | VALPARAÍSO
VISTA DEL VALLE | VALPARAÍSO
72/
COSTA SUR | IQUIQUE
NOVO | ANTOFAGASTA
VIñA DEL MAR
VALPARAÍsO
Uno Poniente
Alto Oriente
Monte Azul
Alto Placeres
Vista del Valle
Barrio Bosque Inglés
Club La Foresta
zOnA nORTE
Novo
MONTE AZUL | VIÑA DEL MAR
Costa Sur
El Aguila
Condominio Rahue
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /7 3
74/
26
AÑOS EN RVC
“RVC es parte de mi vida, ya que 26 años de trayectoria no se olvidan. Mi inicio fue en 1986 en la construcción
de la Municipalidad de Calle Larga, como administrativo y encargado de bodega. Estuve en proyectos de Talca,
Concepción, Santiago y Los Vilos; junto con periodos en la oficina central de Erasmo Escala, a cargo de la parte
administrativa de la obras de la capital y de provincia. En esos tiempos las liquidaciones de sueldo se hacían en
forma manual y al personal de obra se le cancelaba en efectivo con el ‘famoso’ sobre, lo cual era bien complicado
ya que había que retirar la remesa de los bancos y ensobrar. Luego me seguí desarrollando en la empresa,
asumiendo nuevos desafíos. Éramos como una gran familia y si ganábamos una propuesta lo celebrábamos
todos con una parrillada, ya que todos poníamos un granito de arena y nos daba una continuidad del trabajo.
He visto pasar los años, unos buenos y otros malos, pero siempre la empresa ha cumplido con sus trabajadores.
A RVC y, en especial a la familia Vicuña, les debo mucho, ya que profesionalmente me dieron la oportunidad
de crecer junto a ellos”.
jULIO CAÑETE VIVAR | ENCARGADO DE BENEFICIOS E INTEGRACIóN
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /7 5
MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓN
EN CHILE
L
a construcción es uno de los mercados más dinámicos de Chile. De hecho, según recientes cifras entregadas
por el Banco Central, éste fue el sector que más aportó al crecimiento del país durante el cuarto trimestre de
2011, con un alza de 11,7%, dentro del PIB. Asimismo, da empleo a 610.456 personas (a septiembre de 2011,
Cámara Chilena de la Construcción, CChC), más del 8% de los trabajadores ocupados del país.
Durante el año 2011, la construcción creció un 9% debido a la fuerte actividad del mercado inmobiliario,
las mayores obras en edificación no habitacional con destino comercial y la aceleración del gasto público, a juicio
del gremio. Las mayores alzas nacionales las encabezaron las Regiónes de Atacama con un crecimiento del 23,6%,
ya que se están concretando importantes inversiones mineras, y de Aysén con un 22,2%, donde los permisos de
edificación se expandieron casi un 35%.
La reconstrucción tras el terremoto y tsunami de hace dos años, fue uno de los principales temas en la agenda pública durante el 2011. El progreso global en las obras alcanzó un 68%, aunque la vivienda –el sector más damnificado
por la tragedia– logró un 47%. Ese diferencial se explica, según la CChC debido a la decisión mayoritaria de levantar
las nuevas casas y departamentos en el mismo lugar en que se emplazaban antes del terremoto y no en ubicaciones
distintas, a diferencia de las obras públicas. En todo caso, el gobierno ya anunció la aceleración de la construcción de
nuevas viviendas durante el primer semestre de este año, imponiéndose como meta la entrega de dos mil viviendas
cada mes.
Una de las Regiónes con mayor actividad en el rubro a nivel nacional fue la de Antofagasta, donde está presente
RVC, cuyo Índice de Actividad de la Construcción Regiónal (Inacor) de diciembre de 2011, en comparación con el
mismo mes del año anterior, fue de 23,3%. Ese crecimiento se explica por factores como el aumento de contratación
de mano de obra, mayores permisos de edificación y el incremento de la demanda de materiales de construcción de
obra gruesa.
Por su parte, las otras tres Regiónes donde la compañía se encuentra también tuvieron resultados positivos, ya que
en ese mismo periodo también crecieron, con sus respectivos Inacor: Tarapacá, un 13.3%; Región Metropolitana,
10.3% y Valparaíso, un 1,7%.
76/
Para este año 2012 se estima que la construcción tendrá un crecimiento menor al del 2011, de alrededor de 7,5%.
La inversión en vivienda será más baja que el año anterior, pero de todos modos se verá compensada por un mayor
desarrollo de infraestructura privada, concentrada en el sector minero. La coyuntura internacional debido a la crisis
europea podría afectar al sector. Los principales riesgos provienen del acceso al crédito, que comenzó a restringirse
en el tercer trimestre de 2011, y del ánimo de los consumidores y empresarios, que ha mostrado un deterioro paulatino que podría mantenerse. Como la construcción es un área procíclica –su producto es más sensible a periodos de
contracción y expansión de la economía– es esperable que su crecimiento se vea frenado mientras dure este contexto
internacional, para luego volver a recuperarse.
La construcción da
empleo a 610.456
personas
{a septiembre de 2011, Cámara Chilena
de la Construcción, CChC, más del 8% de
los trabajadores ocupados del país}
Inacor 2011
Antofagasta
23,3%
Tarapacá
13,3%
Región
Metropolitana
10,3%
Valparaíso
1,7%
Indice de Actividad de la Construcción Regiónal de diciembre de 2011, en comparación con el mismo mes del año anterior.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /7 7
CONSTRUCTORA
En 2011, la Constructora RVC partió con el desafío de enfrentar un crecimiento realmente importante. El número de
obras se duplicó, entre el 8 de marzo y el 16 de diciembre; y la cantidad de metros cuadrados en construcción se
incrementó incluso en una mayor proporción.
EsTRUCTURA Y EqUIPO
Este rápido crecimiento implicó aumentar el equipo profesional y técnico, y aquí surgió un nuevo reto: encontrar
ingenieros que, además de excelencia profesional, coincidieran con la filosofía de la empresa. El perfil buscado era
el de profesionales orientados tanto a los resultados como a las personas. Para encontrarlos, se realizó un trabajo
minucioso en conjunto con el área de Recursos Humanos: levantamiento de mercado de profesionales por zonas
geográficas, revisión de rentas acordes al mercado, análisis de estructuras salariales y compensaciones adecuadas,
entre otros. Gracias a esta labor, podemos afirmar que contamos con un equipo de gran calidad técnica y humana,
suficiente para enfrentar el gran crecimiento de la industria.
Estos cambios nos llevaron a diseñar una nueva estructura de la empresa, apuntando a que los cargos gerenciales
tuvieran una mirada más estratégica del negocio. De esta manera, a fines de 2011 se decidió evaluar la creación de
gerencias de Operaciones que estuvieran por encima de los visitadores de obra, dejando tiempo así a la gerencia de
la Constructora para analizar, coordinar e implementar
PRODUCTIVIDAD Y GEsTIÓn DE OBRAs
Un aspecto clave fue adecuar los sistemas de control de gestión al nuevo volumen de obras. Asimismo, ajustar el
parque de maquinarias a la realidad del mercado; puesto que ante la mayor demanda, la oferta comienza a escasear
y deberemos esforzarnos en analizar estrategias para aumentar los rendimientos. Es por esto que se invirtió cerca de
1 millón de dólares en equipos de moldaje, grúas torre y distribuidores de hormigón, entre otros elementos estratégicos, de manera de asegurar el abastecimiento de equipos para ser capaces de responder al crecimiento. La apuesta
es por una mayor productividad, como una forma de disminuir la dependencia de la mano de obra, la que se prevé
que será cada vez más escasa debido al mayor dinamismo del sector de la construcción en Chile y principalmente al
gran desarrollo de la minería.
78 /
A mediados de año, se detectó la necesidad de dar seguridad en las proyecciones de resultados de obras en función
de plazos y costos. Ante esto, se decidió nivelar a más de 60 profesionales de todas las obras a lo largo de Chile, de
modo de estandarizar el control de la gestión de avance. Para lograrlo, se hizo un análisis de la situación de cada una
de las obras, incrementando su nivel de conocimiento y de prácticas. Este es un proceso largo, que debe continuar
en 2012. Además, se creó una nueva posición a cargo del control de gestión de avance de la obra, de manera centralizada. Se trata de un perfil muy específico, que depende directamente del gerente de la Constructora, con miras a
formar un departamento de control de gestión de obras en el futuro. El profesional a cargo comenzó con la tarea de
estructurar el sistema de gestión.
En síntesis, se inició una etapa de ordenamiento de los procesos y sistemas de control de gestión. También se estandarizaron los informes de gestión de obras, quedando disponibles en línea para conocimiento de la gerencia y el
directorio de manera formal. De esta manera, se centralizó toda la gestión de las obras, permitiendo ver y analizar
la información desde una perspectiva más gerencial. Es necesario hacer notar que estos procesos se continuarán
actualizando y perfeccionando de manera permanente.
Adicionalmente, en 2011 se logró la recertificación de calidad de nuestra Constructora, bajo la norma ISO 9001.
EXPAnsIÓn nEGOCIO COnsTRUCTIVO
Otro hito fue retomar el segmento constructivo de “casas”. Para ello se creó la gerencia de Operaciones de Casas,
incorporando un profesional ejecutivo con experiencia y perfil adecuado para el cargo. Comienza así la construcción
del primer proyecto, Pie Andino, y el análisis de otros más para conformar así un nicho importante de ventas dentro
del área.
También se incursionó en el sur del país, en la Octava región, con una obra emblemática para la zona: el Hospital
Traumatológico de Concepción. Para RVC representa la obra más grande construida para un tercero, con un costo de
más de 14 mil millones de pesos.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /7 9
InTEGRACIÓn DE EqUIPO
Por otro lado, surgió la necesidad de acercar a los profesionales de obra al funcionamiento de la empresa, integrándolos al holding completo, no sólo a la Constructora. Se trata de que estén al tanto de lo que ocurre a nivel general en
toda la compañía, con una mirada que trascienda la gestión propia de la obra. Para ello, este es un punto central en
el plan de acción planteado por la gerencia respectiva. El crecimiento y expansión de la empresa hace necesario que
nuestros colaboradores estén conectados con la compañía como un todo, pese a la distancia física de los proyectos.
DISTRIBUCIóN VENTAS pOR ZONA %
pROpUESTAS ESTUDIADAS
{2011}
4
22
{2011}
SUR
PRIVADAS
REGIóN METROPOLITANA
PúBLICAS
V REGIóN
26
ZONA NORTE
47
26
80/
74
DEsAFÍOs PRÓXIMOs
Para 2012, además de alcanzar las metas financieras que se establezcan con el retorno esperado por nuestros accionistas, vislumbramos el desafío de optimizar y consolidar los sistemas de control de gestión en términos de costos
y plazos, tema que ya ha obtenido avances y resultados sustantivos en el año 2011. Asimismo, retener y fidelizar al
equipo de profesionales que hemos logrado formar, es otro gran reto que se nos presenta.
DISTRIBUCIóN VENTAS pROpIAS Y TERCEROS %
TERCEROS
{2011}
PROPIAS
NORTE
V REgIóN
16
REgIóN mETROpOLITANA
ZONA SUR
20
100
84
100
80
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /81
VEnTAs
UF
DISTRIBUCIóN VENTAS mENSUAL pROpIOS Y TERCEROS EN Uf
AÑO 2011
200.000
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
dIC 11
NOv 11
OCT 11
SEp 11
AGO 11
JUL 11
JUN 11
MAY 11
AbR 11
MAR 11
FEb 11
ENE 11
MES AÑO
TERCEROS
PROPIAS
8 2/
EVOLUCIóN HISTORICA DE VENTAS EN m2
MTS2
UF
EVOLUCIóN HISTORICA DE VENTAS EN Uf
180.000
120.000
160.000
100.000
140.000
120.000
80.000
100.000
60.000
80.000
60.000
40.000
40.000
20.000
20.000
0
0
AÑO
AÑO
2011
2010
2009
2008
2007
2011
2010
2009
2008
2007
PROPIAS
PROPIAS
TERCEROS
TERCEROS
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /83
CASAS DEL VALLE | REGIóN METROPOLITANA
SAN FRANCISCO | REGIóN METROPOLITANA
84/
ALTO ORIENTE | VIÑA DEL MAR
OBRAs PROPIAs
Costa Sur
Colón
Alto Placeres
BBI-1
Rahue
BBI-2
Novo
Vista Andina
Pie Andino
Alto Oriente
La Foresta
Argomedo Oriente
San Francisco
Vista del Valle BBI
UNO PONIENTE | VIÑA DEL MAR
Carmen
Club La Foresta
Ecuador
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /85
86/
OBRAs A TERCEROs
Centro Odontológico (PUC)
Hospital de Tocopilla
Centro Andrónico Luksic (PUC)
Hospital Traumatológico Concepción
Edificio Moneda Bicentenario
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /87
88/
6
AÑOS EN RVC
“Lo que más me gusta del espíritu RVC es el convencimiento de que nuestros trabajos son obras que podemos
entregar con orgullo, ya que están bien realizadas y construidas con el concepto de “una vivienda para vivir bien
y poder disfrutar”. ¡No vendemos problemas, vendemos calidad! En lo profesional he vivido un crecimiento
muy importante, mientras en lo personal he podido cumplir con mis desafíos. Hoy me siento satisfecho por
estar donde estoy, pero también luchando para poder llegar aún más alto. A RVC le agradezco la calidad de las
personas que en he conocido en ella, así como la oportunidad de poder decir que hago un trabajo que me gusta
y que, además, trabajo donde estoy a gusto. Hoy en día no muchas personas pueden afirmar esto.
Creo que si bien los castillos se pueden levantar en el aire, es importante construir bases sólidas para mantenerlos erguidos a través del tiempo. Sin la ayuda de mi familia, mis amigos y mi empresa, me sería imposible reunir las piezas para poder formar la base de mi castillo, el cual hoy comienzo a contemplar con mucho orgullo”.
MARCIAL POBLETE SALGADO | jEFE DE TERRENO
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /89
MERCADO RENTA INMOBILIARIA
EN CHILE
E
l mercado de las rentas inmobiliarias en Chile ha crecido de manera exponencial en los últimos años, principalmente de la mano de los strip centers o centros comerciales a pequeña escala, de barrio, que ofrecen a los
vecinos servicios más próximos a sus hogares.
Después del lento crecimiento que experimentó este sector en 2010, el nuevo año comenzó con el anuncio de
inversiones, otorgando gran dinamismo al rubro. De acuerdo a Colliers International, la inversión conjunta de los
principales operadores de retail proyectada para 2011 fue de US $2.586 millones, lo que representa un aumento del
58% respecto del año anterior. La expansión de este mercado también está motivada para la creciente participación
de fondos de inversión.
El año 2011 comenzó con la apertura de seis nuevos strip centers, lo que equivale a una superficie total de 7.038 m2.
Esto significó una expansión del inventario de un 8,31% y un aumento de 185% respecto del segundo semestre de
2010. La zona oriente de Santiago continuó teniendo la mayor participación de mercado, con el 62,53%, seguido por
el sector norte de la capital con un 19,62%.
El éxito de la zona oriente se explica, por una parte, por el mayor poder de compra que posee este sector de la población; y por otra, porque sus patrones de consumo se adaptan muy bien a este formato de comercio. En la medida
que estos centros comerciales logren satisfacer las necesidades de los usuarios, reduciendo sus tiempos de viaje y
otorgando una mayor autonomía a sectores desprovistos de estos servicios, continuará su expansión.
La pauta general del mercado es construir recintos de superficies que van entre los 720 m² y 1.300 m² útiles, conformados por un conjunto de 5 a 9 locales y amplios estacionamientos, en esquinas que concentran alto tráfico. Se trata
de edificaciones que privilegian reducir el tiempo de la compra. Mientras en un mall el 45% de las personas van solo
a vitrinear, en un strip center el nivel de compra es de un 98%.
En la medida que se ha ido expandiendo la construcción de estos puntos de venta, han surgido nuevas tendencias en
el rubro. Una de ellas es protagonizada por las cadenas de farmacias, las que han adquirido propiedades colindantes
a sus actuales locales para desarrollar este tipo de recintos comerciales. También se ha observado la ampliación del
formato “stand alone”, que se trata de locales solitarios que expanden su superficie.
90/
La apuesta para 2012 es el desarrollo de este formato en regiones, especialmente en ciudades como Antofagasta,
Calama, Concepción y Puerto Montt, entre otras. Además de la expansión de estos puntos comerciales en la periferia
de Santiago y en sectores no residenciales, como parques de negocios donde se encuentra una alta concentración de
población flotante. El formato ha logrado tal éxito en Chile, que ya se está exportando a otros países latinoamericanos,
especialmente Perú.
M2
pRODUCCIóN HISTóRICA DE STRIp CENTERS
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
AÑO
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
INvENTARIO M {M2}
pROdUCCIóN 2dO SEMESTRE {M2}
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /9 1
RENTAS
Respondiendo a la necesidad de negocios complementarios a la Inmobiliaria y Constructora, a fines del año 2010
surgió Rentas, la nueva unidad de negocios de RVC. Su objetivo es apalancar un nuevo potencial de crecimiento,
incursionando en un ámbito atractivo en cuanto al desarrollo y la inversión. Ante el alza en los costos de los terrenos
de ciertos proyectos, surgió la oportunidad de aplicar soluciones mixtas para absorber ese aumento: sumar a la venta
de departamentos la renta de locales comerciales.
El nuevo desafío de RVC implicó la formación de un equipo de trabajo, junto con la estructura societaria y legal.
Éste tiene entre sus tareas el desarrollo, construcción y operación de activos inmobiliarios, donde la inversión inicial
pueda convertirse en un flujo de arrendamiento. Los diversos proyectos a generar por esta unidad incluyen locales
comerciales, oficinas, centros de salud, edificios educativos, hoteles y concesiones.
Rentas RVC tuvo tres hitos principales en su primer año de operación, ya que terminó la construcción de dos proyectos y comenzó a levantar un tercero. Se edificaron los strip centers Boulevard Colón, en la comuna de Las Condes,
Santiago, y también el Boulevard Costa Sur, ubicado en Iquique. Ambos son edificios habitacionales, con una base de
locales comerciales en su primer piso, que estarán en operación a partir del 2012.
Asimismo, se dio inicio al proyecto de Boulevard Barrio Bosque Inglés, en Valparaíso. En este caso se trata de un strip
center por sí mismo, que no considera un edificio de departamentos. Este proyecto se originó con la adquisición de
un macro lote, donde uno de los terrenos no era adecuado para edificios, lo que motivó la idea de darle un uso alternativo. Como esta área de la ciudad, el cerro San Roque, no contaba con servicios, se optó por desarrollar un centro
comercial que cubriera esa demanda de la población. Considera un Jumbo Express más once locales, con un total de
2.600 m2, los que se entregarán a fines de 2012.
Estos tres proyectos sumarán un área arrendable de 5.627 m2, distribuidos en 34 locales comerciales, y se espera que
generen arriendos por UF 29.000 anual.
Por otra parte, RVC Inmobiliaria comenzó a construir los edificios Novo Antofagasta y Carmen 233, los que incorporarán locales comerciales en el primer piso. El diseño de estos espacios fue coordinado con RVC Rentas, unidad que se
encargará de su posterior comercialización y administración. Se inició el proceso de colocar y administrar los locales
comerciales, generando una propuesta atractiva que satisfaga las expectativas del mercado.
92/
RVC Rentas espera ser una respuesta más a las múltiples necesidades de los clientes, quienes cada vez requieren
de una solución habitacional que les ofrezca acceso a diversas alternativas, tanto de comercio, como de salud y
educación. Actualmente, cuenta con importantes contratos de arriendo con compañías como Cencosud, Salcobrand
y Entel, en otras.
Para el año 2012 RCV Rentas espera consolidar la operación de sus proyectos, generando una estructura organizacional que le permita administrar y cobrar las rentas generadas por los locales comerciales ya colocados. De igual
modo, sigue en la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio que le permitan cumplir con su plan de crecimiento, ampliando así su portafolio de proyectos. El foco está en la línea de la demás unidades de RVC, con la mirada
puesta principalmente en las Regiónes II, V y Metropolitana. Todo este desarrollo persigue, además, que le mercado
identifique Rentas como las cuarta área de la empresa, como una iniciativa que comenzó tímidamente, pero que
definitivamente ha ido tomando fuerza.
área arrendable de
5.627m
2
34
locales
comerciales
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /9 3
94/
REnTAs
Boulevard Costa Sur
Boulevard Colón
Boulevard Barrio Bosque Inglés
Locales comerciales Novo Antofagasta
Locales comerciales Carmen 233, Santiago
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /9 5
96/
7
AÑOS EN RVC
“Desde que me dieron la oportunidad de ser parte de esta empresa, me he sentido acogido, pues he logrado
desarrollarme profesional y personalmente gracias a las diferentes oportunidades otorgadas: empezando en los
inicios por la capacitación de mis funciones, teniendo la posibilidad de ascender y lograr nuevos roles, hasta el
apoyo en mi nuevo desafío de estudiar Ingeniería en Administración de Empresas. En el ámbito profesional,
todo lo he aprendido en esta compañía, logrando mejores competencias en términos laborales, permitiéndome
estar mejor preparado para las exigencias del mercado actual. Lo que más me gusta del espíritu de RVC es el
compromiso de la empresa con sus trabajadores, pues entregan las herramientas para el desarrollo profesional,
además del ambiente laboral grato que se genera con mis compañeros de trabajo. Para mí no hay límites profesionales, uno puede lograr todo lo que se proponga”.
FELIPE SALINAS VILLAGRA | ASISTENTE DE OPERACIONES COMERCIALES
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /9 7
98/
ESTADOS
FINACIEROS
contenido
1. Informe de los Auditores Independientes
2. Balance General
3. Estados de Resultados
4. Estados de Flujo Efectivo
5. Notas a los Estados Financieros
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /9 9
100/
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
Señores Directores y Accionistas de
Inmobiliaria e Inversiones RVC SpA
Hemos auditado los balances generales consolidados de Inmobiliaria e Inversiones RVC SpA y filiales al 31 de diciembre de
2011 y 2010 y los correspondientes estados de resultados y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas. La
preparación de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la Administración de Inmobiliaria e Inversiones RVC SpA. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos estados
financieros consolidados, basada en las auditorías que efectuamos.
Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas
requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los
estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoría comprende el
examen, a base de pruebas, de las evidencias que respaldan los montos e informaciones revelados en los estados financieros
consolidados. Una auditoría también comprende, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la Administración de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los
estados financieros consolidados. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una base razonable para fundamentar
nuestra opinión.
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos
significativos, la situación financiera de Inmobiliaria e Inversiones RVC SpA y filiales al 31 de diciembre de 2011 y 2010 y los
resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con principios de
contabilidad generalmente aceptados en Chile.
Juan Carlos Cabrol Bagnara
Junio 18, 2012
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /10 1
INMOBILIARIA E INVERSIONES RVC SpA Y FILIALES
BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Cifras en miles de pesos - M$)
ACTIVOs
2011
2010
M$
M$
619,427
1,315,910
ACTIVOs CIRCULAnTEs:
Disponible
Depósitos a plazo
Valores negociables
Deudores por venta, neto
Documentos por cobrar
1,322,569
527,313
720,336
706,977
18,906,587
6,225,516
45,750
100,526
Cuentas por cobrar a empresas relacionadas
1,224,014
1,164
Deudores varios
3,980,775
2,063,483
Impuestos por recuperar
Existencias
1,395,465
835,561
68,490,627
49,189,158
Gastos pagados por anticipado
57,642
115,713
Impuestos diferidos por cobrar
903,254
206,573
Otros activos circulantes
2,245,289
1,816,775
Total activos circulantes
99,911,735
63,104,669
Terrenos
140,139
6,883,993
Construcciones
688,267
471,603
1,786,261
1,838,401
Activos en leasing
-
473,000
Otros activos fijos
129,630
115,652
ACTIVOs FIJOs:
Maquinarias y equipos
Total activo fijo bruto
2,744,297
9,782,649
Depreciación acumulada
(1,473,117)
(1,256,466)
1,271,180
8,526,183
80,299
5,311
Total activo fijo, neto
OTROs ACTIVOs:
Intangibles
Inversion en empresa relacionada
6,618
-
Inversiones en otras sociedades
4,156
4,156
Documentos y cuentas por cobrar empresa relacionada
3,489,581
-
28,636
28,902
Total otros activos
3,609,290
38,369
TOTAL ACTIVOs
104,792,205
71,669,221
Deudores a largo plazo
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
102/
INMOBILIARIA E INVERSIONES RVC SpA Y FILIALES
BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Cifras en miles de pesos - M$)
PAsIVOs
2011
2010
M$
M$
Obligaciones con bancos
33,291,730
28,154,777
Obligaciones por leasing
31,264
138,593
7,965,047
5,599,463
PAsIVOs CIRCULAnTEs:
Cuentas por pagar
Documentos por pagar
Acreedores varios
Cuentas por pagar empresas relacionadas
3,587
-
-
1,181,407
14,091
4,129,755
Provisiones
3,485,001
1,814,379
Retenciones
802,440
616,171
Impuesto renta por pagar
Impuestos diferidos por pagar
Ingresos percibidos por adelantado
Otros pasivos circulantes
Total pasivos circulantes
370,841
-
11,594
69,295
14,377,146
3,381,003
5,178
-
60,357,919
45,084,843
PAsIVOs A LARGO PLAzO:
Obligaciones por Leasing
-
65,186
Documentos y cuentas por pagar empresa relacionada
6,980,384
-
Total pasivos largo plazo
6,980,384
65,186
6,672,022
5,103,389
9,442,148
5,384,329
InTEREs MInORITARIO
PATRIMOnIO:
Capital
Otras reservas
Resultados acumulados
Utilidad del ejercicio
TOTAL PATRIMOnIO - nETO
TOTAL PAsIVOs Y PATRIMOnIO
2,337,635
2,337,430
13,083,122
10,369,867
5,918,975
3,324,177
30,781,880
21,415,803
104,792,205
71,669,221
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /10 3
INMOBILIARIA E INVERSIONES RVC SpA Y FILIALES
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Cifras en miles de pesos - M$)
2011
2010
M$
M$
REsULTADO OPERACIOnAL:
Ingresos de explotación
52,272,451
41,712,389
Costos de explotación
(35,674,471)
(34,008,320)
Margen de explotación
16,597,980
7,704,069
Gastos de administración y ventas
(9,247,931)
(4,236,153)
7,350,049
3,467,916
Resultado operacional
REsULTADO nO OPERACIOnAL:
Ingresos financieros
213,917
43,160
Otros ingresos fuera de explotación
374,874
454,291
(730,440)
(326,704)
Gastos financieros
Utilidad por inversión empresa relacionada
3,594
-
(1,058,131)
(422,922)
298,603
(91,576)
Resultado no operacional
(897,583)
(343,751)
Resultado antes de impuesto a la renta
Otros egresos fuera de explotación
Corrección monetaria
6,452,466
3,124,165
Impuesto a la renta
(158,580)
334,130
Resultado antes de interés minoritario
6,293,886
3,458,295
(374,911)
(134,118)
5,918,975
3,324,177
Interes minoritario
REsULTADO DEL EJERCICIO
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
104/
INMOBILIARIA E INVERSIONES RVC SpA Y FILIALES
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010
(Cifras en miles de pesos - M$)
2011
2010
M$
M$
Utilidad del ejercicio
5,918,975
3,324,177
Utilidad en venta de activo fijo
(267,495)
-
251,771
233,019
FLUJO ORIGInADO POR ACTIVIDADEs DE LA OPERACIOn:
Cargos (abonos) a resultados que no representan flujo de efectivo:
Depreciaciones
Corrección monetaria
Impuesto a la renta
Utilidad por inversión en empresa relacionada
(298,603)
91,576
158,580
(334,130)
(3,594)
-
Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo
274,091
377,544
Interés minoritario
374,911
134,118
Disminuciones (aumentos) de activos que afectan el flujo de efectivo:
Deudores por venta
Documentos por cobrar
(12,797,912)
592,197
52,889
(496,412)
Deudores varios
(1,956,020)
(1,481,575)
Existencias
(11,873,400)
(15,044,997)
(575,586)
(609,789)
(19,543)
1,514,730
1,315,028
4,573,499
Impuestos por recuperar y otros impuestos
Otros activos
Aumentos (disminución) de pasivos que afectan el flujo de efectivo:
Cuentas por pagar y documentos por pagar
Provisiones y retenciones
1,902,509
807,941
Ingresos percibidos por adelantado
11,059,598
(1,564,553)
5,178
(25,768)
(6,478,623)
(7,908,423)
Otros pasivos
Flujo neto negativo originado por actividades de la operación
FLUJO ORIGInADO POR ACTIVIDADEs DE InVERsIOn:
Venta de inversiones permanente
-
15,791
Compra de inversiones permanente
-
(3,651,071)
Inversiones en sociedades
(3,024)
-
Venta de activos fijos
318,936
2,650,041
Incorporación de activos fijos
(562,468)
(5,778,836)
Flujo neto negativo originado por actividades de inversión
(246,556)
(6,764,075)
FLUJO ORIGInADO POR ACTIVIDADEs DE FInAnCIAMIEnTO:
Obtención de préstamos bancarios
5,665,363
5,995,383
(1,770,225)
2,657,223
Cuotas pagadas por leasing
(168,690)
(283,888)
Pago de dividendos
(429,120)
-
Aporte de capital
3,997,852
5,412,427
Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento
7,295,180
13,781,146
Préstamos (otorgados) obtenidos de empresa relacionada
FLUJO nETO POsITIVO (nEGATIVO) DEL EJERCICIO
570,001
(891,352)
EFECTO DE LA InFLACIOn sOBRE EL EFECTIVO Y EFECTIVO EqUIVALEnTE
(29,355)
(356,046)
540,646
(1,247,398)
VARIACIOn nETA DEL EFECTIVO Y EFECTIVO EqUIVALEnTE
sALDO InICIAL DEL EFECTIVO Y EFECTIVO EqUIVALEnTE
4,366,975
5,614,373
sALDO FInAL DEL EFECTIVO Y EFECTIVO EqUIVALEnTE
4,907,621
4,366,975
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /10 5
INMOBILIARIA E INVERSIONES RVC SpA Y FILIALES
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
(Cifras en miles de pesos - M$)
1.
CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD
Inmobiliaria e Inversiones RVC S.A., se constituyó mediante escritura pública suscrita el 25 de julio de 2007 ante el Notario Público Sr. Victor Manuel Correa Flores.
Con fecha 30 de junio de 2010, ante el notario público Eduardo Avello Concha, en Junta Extraordinaria de Accionistas se efectuó una reestructuración del Grupo RVC,
transformando la sociedad en una Sociedad por Acciones, como empresa matriz del Grupo, cuya razón social es Inmobiliaria e Inversiones RVC SpA. El objeto es la
inversión en todo tipo de bienes muebles, incluyendo acciones, bonos y valores de toda clase, la compra, venta, arrendamiento y explotación en cualquier forma de
bienes muebles y raíces, la inversión y participación en todo tipo de sociedades o fondos de inversión privado, el desarrollo de proyectos inmobiliarios por cuenta propia
o ajena o en asociación con terceros.
2.
CRITERIOS CONTABLES APLICADOS
a. Período contable - Los estados financieros consolidados corresponden a los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 y 2010.
b. Bases de preparación - Los presente estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados
en Chile, emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G..
c. Bases de consolidación - Los estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de la sociedad Matriz y las siguientes
filiales (ver cuadro de sociedades incluidas en la consolidación). En los estados financieros consolidados se han eliminado los saldos con filiales, los resultados no
realizados, las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas y se dio reconocimiento a la participación del interés minoritario.
Porcentajes de participación
Porcentajes de participación
12/31/11
106/
12/31/10
Rut
Empresa
Directo
Indirecto
Total
Total
78.223.950-3
RVC Ing y Construccion S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
76.014.318-9
RVC Constructora Ltda.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
99.568.630-9
Vical Gestion Inmobiliaria S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
99.563.800-2
Gestión Inmob.Proyección S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
96.996.170-9
Concasa S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
76.397.870-2
Inmob.Parque Sacramentinos S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
96.841.740-1
Inmob. Los Sacramentinos S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
99.591.600-2
Campanario S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
76.082.696-0
Vicuña S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
99.592.380-7
Inmobiliaria Santa Rosa S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
76.060.664-2
Del Parque S.A.
99.00%
0.00%
99.00%
99.00%
76.108.917-K
RVC Rentas S.A.
99.90%
0.00%
99.90%
99.90%
76.041.738-6
FIP Meseta Atlantico
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.089.693-4
FIP Miramar
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.038.994-3
FIP Parque Sacramentinos I
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.038.989-7
FIP Parque Sacramentinos II
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.058.177-1
FIP Mirador Sacramentinos
85.00%
0.00%
85.00%
85.00%
76.058.188-7
FIP Los Olmos (1) (2)
85.00%
0.00%
85.00%
35.00%
76.058.175-5
FIP Los Castaños
85.00%
0.00%
85.00%
85.00%
76.060.676-6
FIP Arturo Prat
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.060.668-5
FIP Argomedo
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.043.154-0
FIP Parque Sacramentinos III
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.037.755-4
FIP Barrio Bosque Inglés (1)
50.00%
0.00%
50.00%
50.00%
76.058.083-K
FIP Placeres
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.037.751-1
FIP La Tirana (1)
50.00%
0.00%
50.00%
50.00%
76.037.741-4
FIP Sagrados Corazones
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.037.745-7
FIP Cumbres de Colón
60.00%
0.00%
60.00%
60.00%
76.091.415-0
FIP San Francisco (3)
43.78%
0.00%
43.78%
100.00%
76.097.291-6
FIP Virreinato
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.117.228-K
FIP La Foresta
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.116.549-6
FIP Riquelme
100.00%
0.00%
100.00%
100.00%
76.105.787-1
Inmob. Rahue SpA
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
76.106.799-0
Constructora Rahue Ltda.
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
76.080.932-2
FIP La Meseta Pacifico
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
76.143.664-3
Inmob. Alto Oriente SpA (1) (4)
50.00%
0.00%
50.00%
0.00%
76.143.658-9
Inmob. Novo SpA (1) (5)
50.00%
0.00%
50.00%
0.00%
76.152.118-7
Inmob. Ecuador SpA (6)
99.99%
0.00%
99.99%
0.00%
76.152.111-K
Inmob. Monte Azul S.A. (1) (7)
50.00%
0.00%
50.00%
0.00%
76.155.134-5
Inmob. Vista Andina SpA (8)
100.00%
0.00%
100.00%
0.00%
76.155.123-K
Inmob. El Aguila S.A. (1) (9)
50.00%
0.00%
50.00%
0.00%
76.140.535-7
Pie Andino S.A. (1) (10)
99.90%
0.00%
99.90%
0.00%
76.139.533-5
Argomedo Oriente S.A. (1) (11)
50.00%
0.00%
50.00%
0.00%
76.152.106-3
Inmob. Los Milagros SpA (12)
100.00%
0.00%
100.00%
0.00%
76.176.522-1
Inmob. Lord Cochrane SpA (13)
100.00%
0.00%
100.00%
0.00%
76.181.028-6
Inmob. Los Leones SpA (14)
100.00%
0.00%
100.00%
0.00%
76.171.696-4
Inmob. Lirima SpA (15)
100.00%
0.00%
100.00%
0.00%
76.181.022-7
Inmob. Barrio Bosque Inglés 3 SpA (16)
100.00%
0.00%
100.00%
0.00%
76.181.047-2
Inmob. Mesa de Aragon SpA (17)
100.00%
0.00%
100.00%
0.00%
76.165.251-6
Inmob. Carmen SpA (18)
100.00%
0.00%
100.00%
0.00%
76.146.748-4
Barrio Bosque Inglés SpA (19)
0.00%
50.00%
50.00%
0.00%
76.146.738-7
Costa Sur SpA (20)
0.00%
50.00%
50.00%
0.00%
76.146.756-5
Cumbres de Colón SpA (21)
0.00%
60.00%
60.00%
0.00%
76.180.043-4
Inmb. San Francisco SpA (22)
0.00%
43.78%
43.78%
0.00%
(1)
(2)
La consolidación se materializa por el concepto de Administración de acuerdo a la normativa vigente emitida por el Colegio de Contadores de Chile A.G.
FIP Los Olmos
•
Segúncompraventaencuotasdefecha11dejuliodel2011laSociedadMatrizcompró27.500cuotasdeFIPLosOlmosalasociedadFondodeInversiónBCIDesarrollo
Inmobiliario,conlocualseadquirióun50%,departicipaciónal31dediciembrede2011ylaSociedadposee46.754cuotasqueequivaleaun85%.
(3)
FIP San Francisco
Enasambleaextraordinariadeaportantesdefecha25deenerode2011,seacordóaumentarelcapitaldelfondoalasumade234.283cuotas.Duranteelaño2011sesuscribieronuntotalde134.521cuotasdelasiguienteforma:confecha7defebrerosesuscribieronypagaron110.094cuotasyconfecha28dejuliode2011sesuscribieronypagaron
24.427cuotas,delascualeslaSociedadMatrizsuscribióypagóuntotalde58.337cuotas,conlocualdisminuyósuporcentajeal43,78%.Endichassuscripcionespasarona
serpropietarioslosinversionistasBCIFondodeInversiónPrivadoRVCIIcon39.906cuotasqueequivalena29,45%yFondodeInversiónBanchileInmobiliariocon36.278
cuotasqueequivalena26,77%.
•
(4
•
•
(5)
•
•
(6)
•
•
•
(7)
•
Inmobiliaria Alto Oriente SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha18deAbrilde2011lasociedadInmobiliariaAltoOrienteSpA,seconstituyómedianteaporte
decapitaldediezmillonesdepesos,divididoendiezmilacciones,elcualfuesuscritoypagadoporlaSociedadMatriz,quedandoconun100%departicipación.
Segúncompraventadeacciones,confecha20deMayode2011laSociedadMatrizvende5.000accionesdeInmobiliariaAltoOrienteSpAalasociedadBCIFondodeInversión
PrivadoRVCII,quedandoconun50%departicipaciónequivalentesa5.000acciones.ElpreciopagadofuedeM$5.000.
Inmobiliaria Novo SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha18deAbrilde2011lasociedadInmobiliariaNovoSpA,seconstituyómedianteaportede
capitaldediezmillonesdepesos,divididoendiezmilacciones,elcualfuesuscritoypagadoporlaSociedadMatriz,quedandoconun100%departicipación.
Segúncompraventadeacciones,confecha30deJuniode2011laSociedadMatrizvende5.000accionesdeInmobiliariaNovoSpAalasociedadBCIFondodeInversión
PrivadoRVCII,quedandoconun50%departicipaciónequivalentesa5000acciones.ElpreciopagadofuedeM$5.000.
Inmobiliaria Ecuador SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha6deJuniode2011lasociedadInmobiliariaEcuadorSpA,seconstituyómedianteaportede
capitaldediezmillonesdepesos,divididoendiezmilacciones,delcualfuesuscritoypagadountotalde2acciones,porDonJuanArmandoVicuñaMarín(unaacción)y
RicardoVicuñaCerda(unaacción)yelsaldoquedapendiente.
Segúncompraventadeacciones,confecha7deDiciembrede2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1accióndeInmobiliariaEcuadoralaSociedadMatriz.Elprecio
deventafuedeM$1.
Segúncontratodesuscripcióndeacciones,confecha1deDiciembredel2011laSociedadMatrizsuscribe9.998accionesdeInmobiliariaEcuadorSpA.Elpreciopagadofue
deM$9.998.Productodeloanterior,al31deDiciembrede2011laSociedadMatrizquedaconun99%departicipación,equivalentea9.999acciones.
Inmobiliaria Monte Azul S.A.
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha3deMayode2011lasociedadInmobiliariaMonteAzulSpA,seconstituyómedianteaporte
decapitaldediezmillonesdepesos,divididoendiezmilacciones,delcualfuesuscritoypagadountotalde2accionesporDonJuanArmandoVicuñaMarín(unaacción)y
DonRicardoVicuñaCerda(unaacción)yelsaldoquedapendiente.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /10 7
•
•
•
(8)
•
(9)
•
•
•
•
(10)
•
•
(11)
•
•
(12)
•
•
(13)
•
•
(14)
•
•
(15)
•
•
(16)
•
•
108/
Segúncontratodesuscripcióndeacciones,confecha8deAgostode2011laSociedadMatrizsuscribe9.998accionesdeInmobiliariaMonteAzulSpA.Elpreciopagadofue
deM$9.998.
Duranteelaño2011DonJuanArmandoVicuñaMarínyDonRicardoVicuñaCerdavendencadaunoalaSociedadMatrizunaacción.ElpreciodeventafuedeM$1,cadauna.
Segúncontratodesuscripcióndeacciones,confecha11deAgostode2011laSociedadMatrizsuscribe602.000accionesdeInmobiliariaMonteAzulSpA.Elpreciopagado
fuedeM$602.000.Productodeloanterioral31deDiciembrede2011laSociedadMatrizquedaconun50%departicipación,equivalentea612.000acciones.
Inmobiliaria Vista Andina SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha10deJuniode2011lasociedadInmobiliariaVistaAndinaSpA,seconstituyómediante
aportedecapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilacciones,queequivaleal100%delasaccionessuscritasypagadasporlaSociedadMatriz.
Inmobiliaria El Aguila S.A.
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha10dejuniode2011lasociedadInmobiliariaElAguilaSpA,seconstituyómedianteaporte
decapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilacciones,queequivaleal100%delasaccionessuscritas,delascuales,unafuepagadaporDonJuanArmandoVicuñayotra
acciónporDonRicardoVicuñaMarín.
Segúncompraventadeacciones,confecha25deAgostode2011,DonJuanArmandoVicuñaMarínvende1accióndeInmobiliariaElAguilaS.A.,alaSociedadMatriz.El
preciodeventafuedeM$1.
Segúncontratodesuscripcióndeacciones,confecha29deAgostode2011laSociedadMatrizsuscribe2.499accionesdeInmobiliariaElAguilaS.A..Elpreciopagadofuede
M$2.499.
Segúncontratodesuscripcióndeacciones,confecha06deOctubrede2011laSociedadMatrizsuscribe93accionesdeInmobiliariaElAguilaS.A..Elpreciopagadofuede
M$93.Productodeloanterior,al31deDiciembredel2011laSociedadMatrizquedóconun50%departicipación,equivalentea2.593acciones.
Pie Andino S.A.
Segúnescriturapública,firmadaanteelNotaroEduardoAvelloConcha,defecha23deMarzode2011,lasociedadPieAndinoS.A.,seconstituyómedianteaportedecapital
dediezmillonesdepesos,divididoenmilacciones,queequivaleal100%delasaccionessuscritas,lasaccionespagadasfueron2,porDonAlvaroContrerasyDoñaVerónica
Blanco,respectivamente.
Segúncompraventadeacciones,confecha28deJuniode2011DoñaVerónicaBlancoZ.,vende1accióndePieAndinoSAalaSociedadMatriz.ElpreciodeventafuedeM$1.
Argomedo Oriente S.A.
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha15deMarzode2011lasociedadArgomedoOrienteSpA,seconstituyómedianteaportede
capitaldeunmillóndepesos,divididoenmilacciones,queequivaleal100%delasacciones.Endichaoportunidadsolosesuscribieronypagarondosacciones,porpartede
DoñaVerónicaBlancoyDonAlvaroContreras,respectivamente.
Segúncontratodesuscripcióndeacciones,confecha1deAbrilde2011laSociedadMatrizsuscribe2.599accionesdeArgomedoOrienteSpA.Elpreciopagadofuede
M$2.599,quedandoconun50%departicipaciónal31dediciembrede2011.Confecha1deAbrildel2011,PentaDesarrolloInmobiliariosuscribeypaga2.599acciones,con
locual,ambosaccionistasmantienenun50%departicipaciónal31dediciembrede2011.
Inmobiliaria Los Milagros SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha20deMayode2011lasociedadInmobiliariaLosMilagrosSpA,seconstituyómediante
aportedecapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilaccionessuscritasypagadasporDonJuanArmandoVicuñaMarín.
Segúncompraventadeacciones,confecha23deNoviembrede2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeInmobiliariaLosMilagrosSpAalaSociedad
Matriz.ElpreciodeventafuedeM$1.000,queequivaleauna100%departicipación.
Inmobiliaria Lord Cochrane SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha4deNoviembredel2011lasociedadInmobiliariaLordCochraneSpA,seconstituyómedianteaportedecapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilaccionessuscritasypagadasporDonJuanArmandoVicuñaMarín.
Segúncompraventadeacciones,confecha6deDiciembrede2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeInmobiliariaLordCochraneSpAalaSociedad
Matriz.ElpreciodeventafuedeM$1.000,queequivaleauna100%departicipación.
Inmobiliaria Los Leones SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha21deNoviembrede2011lasociedadInmobiliariaLosLeonesSpA,seconstituyómediante
aportedecapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilacciones,queequivaleal100%delasacciones,lascualesfueronsuscritasypagadasporDonJuanArmandoVicuña.
Segúncompraventadeacciones,confecha28deDiciembrede2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeInmobiliariaLosLeonesSpAalaSociedad
Matriz.ElpreciodeventafuedeM$1.000,queequivaleauna100%departicipación.
Inmobiliaria Lirima SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha14deOctubrede2011lasociedadInmobiliariaLirimaSpA,seconstituyómedianteaporte
decapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilaccionessuscritasypagadasporDonRicardoVicuñaMarín.
Segúncompraventadeacciones,confecha7deDiciembrede2011,DonRicardoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeInmobiliariaLirimaSpAalaSociedadMatriz.El
preciodeventafuedeM$1.000,queequivaleauna100%departicipación.
Inmobiliaria Barrio Bosque Inglés 3 SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha5deDiciembrede2011lasociedadInmobiliariaBarrioBosqueInglés3SpA,seconstituyó
medianteaportedecapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilaccionessuscritasypagadasporDonJuanArmandoVicuña.
Segúncompraventadeacciones,confecha28deDiciembrede2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeInmobiliariaBarrioBosqueInglés3SpAala
SociedadMatriz.ElpreciodeventafuedeM$1.000,queequivaleauna100%departicipación.
(17)
•
•
(18)
•
•
(19)
•
•
(20)
•
•
(21)
•
•
(22)
•
•
Inmobiliaria Mesa de Aragón SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha5deDiciembrede2011lasociedadInmobiliariaMesadeAragónSpA,seconstituyómedianteaportedecapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilaccionessuscritasypagadasporDonJuanArmandoVicuña.
Segúncompraventadeacciones,confecha28deDiciembrede2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeInmobiliariaMesadeAragónSpAala
SociedadMatriz.ElpreciodeventafuedeM$1.000,queequivaleauna100%departicipación.
Inmobiliaria Carmen SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha24deAgostode2011lasociedadInmobiliariaCarmenSpA,seconstituyómedianteaporte
decapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilaccionessuscritasypagadasporDonJuanArmandoVicuña.
Segúncompraventadeacciones,confecha23deNoviembrede2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeInmobiliariaCarmenSpAalaSociedad
Matriz.ElpreciodeventafuedeM$1.000,queequivaleauna100%departicipación.
Barrio Bosque Inglés SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha5deMayode2011lasociedadBarrioBosqueInglésSpA,seconstituyómedianteaportede
capitaldeunmillóndepesos,divididoenmilacciones,elcualfuesuscritoypagadoporDonJuanArmandoVicuñaMarín,quedandoconun100%departicipación.
Segúncompraventadeacciones,confecha15deJuliode2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeBarrioBosqueInglésSpAalasociedadFIPBarrio
BosqueInglés.ElpreciodeventafuedeM$1.000.CabeseñalarquelaSociedadMatriztienesobreFIPBarrioBosqueInglésun50%departicipación.
Costa Sur SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha5deMayode2011lasociedadCostaSurSpA,seconstituyómedianteaportedecapitalde
unmillóndepesos,divididoenmilacciones,elcualfuesuscritoypagadoporDonJuanArmandoVicuñaMarín,quedandoconun100%departicipación.
Segúncompraventadeacciones,confecha25deJuliode2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeCostaSurSpAalasociedadFIPLaTirana.Elprecio
deventafuedeM$1.000.CabeseñalarquelaSociedadMatriztienesobreFIPLaTiranaun50%departicipación.
Cumbres de Colón SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha11deMayode2011lasociedadCumbresdeColonSpA,seconstituyómedianteaportede
capitaldeunmillóndepesosdivididoenmilacciones,elcualfuesuscritoypagadoporDonJuanArmandoVicuñaMarín,quedandoconun100%departicipación.
Segúncompraventadeacciones,confecha25deJuliode2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeCumbresdeColonSpAalasociedadFIPCumbres
deColón.ElpreciodeventafuedeM$1.000.CabeseñalarquelaSociedadMatriztienesobreFIPCumbresdeColonun60%departicipación.
Inmobiliaria San Francisco SpA
SegúnescriturapúblicafirmadaanteelnotarioEduardoAvelloConcha,defecha2deDiciembrede2011lasociedadInmobiliariaSanFranciscoSpA,seconstituyómediante
aportedecapitaldeunmillóndepesos,divididoenmilacciones,elcualfuesuscritoypagadoporDonJuanArmandoVicuñaMarín,quedandoconun100%departicipación.
Segúncompraventadeacciones,confecha28deDiciembrede2011DonJuanArmandoVicuñaMarín,vende1.000accionesdeInmobiliariaSanFranciscoSpAalasociedad
FIPSanFrancisco.ElpreciodeventafuedeM$1.000.CabeseñalarquelaSociedadMatriztienesobreFIPSanFranciscoun43,78%departicipación.
d. Bases de presentación – Para fines comparativos, los estados financieros consolidados del ejercicio anterior han sido actualizados extracontablemente por el
porcentaje de variación del Indice de Precios al Consumidor (IPC) que para el año 2011 ascendió a un 3,9%. Con el mismo propósito, se han realizado ciertas reclasificaciones a los estados financieros consolidados del año anterior.
e. Corrección monetaria - Los estados financieros consolidados han sido actualizados mediante la aplicación de las normas de corrección monetaria, de acuerdo con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile, con el objeto de reflejar la variación en el poder adquisitivo de la moneda. Para estos efectos se considera
principalmente la variación del Indice de Precios al Consumidor (IPC) que para el ejercicio es de un 3,9%.
f. Bases de conversión - Los activos y pasivos expresados en unidades de fomento han sido convertidos a pesos de acuerdo a su valor vigente al cierre del año que
fue $22.294,03 ($21.455,55 en 2010).
g. Depósitos a plazo - Corresponden a depósitos a plazo los cuales incluyen el capital más los intereses y reajustes devengados al cierre del año.
h. Valores negociables – Corresponde a cuotas de fondo mutuo de renta fija, los cuales se valorizan al valor de la cuota al cierre del ejercicio.
i. Existencias - El Grupo Consolidado registra en este rubro los desembolsos efectuados, en virtud de contratos de construcción, a suma alzada, los terrenos y otros
costos directos de las obras en ejecución. Además, se incluyen los inmuebles para la venta. Estos se presentan corregidos monetariamente.
Las existencias de materiales se presentan valorizadas a su costo de adquisición corregido monetariamente.
Además, las sociedades constructoras incluidas en el Grupo Consolidado registran en este rubro las obras en ejecución que corresponden a contratos de construcción
y reconocen contablemente los ingresos que generan estos contratos de acuerdo al grado de avance de la obra.
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, los valores resultantes no exceden a los respectivos valores netos de realización.
j. Estimación deudores incobrables - Se establecen provisiones específicas y globales para las cuentas vigentes, que impliquen algún riesgo de incobrabilidad
basados en la antigüedad de sus saldos.
k. Activo fijo - Los bienes del activo fijo se presentan al costo de adquisición, corregido monetariamente. La depreciación del activo fijo se determina en forma lineal
sobre la base de la vida útil restante de cada bien.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /10 9
l. Activos en Leasing – En 2011, el costo de los bienes adquiridos mediante la modalidad de contratos de leasing financiero y que corresponden a activos intangibles, se
ha determinado en base a su valor presente más las revalorizaciones por corrección monetaria. Su amortización se ha efectuado en forma lineal, sobre la base de los años
esperados de retorno de la inversión. En 2010, el costo de los bienes del activo fijo, adquiridos mediante la modalidad de contratos de leasing financiero se ha determinado
en base a su valor presente más las revalorizaciones por corrección monetaria. Su depreciación se ha efectuado en forma lineal, sobre la base de la vida útil restante.
Las obligaciones originadas por los contratos de Leasing se presentan netas de los intereses diferidos en el pasivo circulante y pasivo a largo plazo, según corresponda.
Jurídicamente estos bienes no son propiedad de la Sociedad por lo cual mientras no se ejerza la opción de compra, no puede disponer libremente de ellos.
m. Operaciones con pacto de retrocompra - Los instrumentos financieros con pacto de retrocompra se valorizan al costo de adquisición más intereses, determinados según la tasa de interés pactada al momento de suscribir el compromiso. Estas operaciones se encuentran clasificadas bajo el rubro “Otros activos circulantes”.
n. Intangibles – Al 31 de diciembre de 2011, corresponde principalmente a un software adquirido por la Sociedad, el cual se presenta a su costo de adquisición, corregido
monetariamente. La amortización se determina en forma lineal sobre la base del tiempo estimado por la Administración, en que se producirá el retorno de la inversión.
o. Indemnización por años de servicio - La Sociedad no ha efectuado provisión por este concepto, por no tener pactado dicho beneficio con su personal, cargándose
a los resultados del ejercicio correspondiente las indemnizaciones efectivamente pagadas.
p. Inversiones en empresas relacionadas – Las inversiones en empresas relacionadas efectuadas a contar del 1º de enero de 2004, son valorizadas según el método
del valor patrimonial (VP), de acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico Nº72 del Colegio de Contadores de Chile A.G.
q. Inversiones en otras sociedades - Las inversiones en derechos en otras sociedades, se presentan valorizadas a su costo de adquisición corregido monetariamente.
r. Impuestos a la renta e impuestos diferidos - La Sociedad y sus filiales contabilizan el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada
según normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta. Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias, pérdidas tributarias y otros eventos que
crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en el Boletín Técnico N°60 y sus complementos emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G..
s. Ingresos percibidos por adelantado - Corresponde principalmente a anticipos recibidos de sus clientes, a cuenta de los inmuebles que se escriturarán en el corto
plazo y en el caso de las empresas constructoras corresponde los dineros anticipados por la ejecución de obras en construcción, los cuales son aplicados en los estados
de pago de acuerdo al grado de avance de las obras.
t. Ingreso de explotación - La Sociedad y sus filiales reconocen sus ingresos de acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico Nº70 del Colegio de Contadores de Chile A.G.
Se reconoce en resultados ingresos y costos por la venta de viviendas cuando se suscriben las escrituras de compraventa definitiva.
Por otra parte, en el negocio de construcción, se reconocen ingresos y costos utilizando el método de contabilización del grado de avance de obra ejecutada.
u. Vacaciones del personal - El costo anual de las vacaciones y otros beneficios del personal se reconocen sobre base devengada.
v. Indemnización por años de servicios – Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la sociedad Matriz y sus filiales no tienen pactado con su personal pagos por concepto
de indemnización por años de servicio a todo evento, por lo cual no han reconocido provisión alguna por dicho concepto.
w. Estados de flujo de efectivo - En el concepto de efectivo y efectivo equivalente se incluyen los saldos disponibles en caja y bancos, depósitos a plazo, cuotas de
fondo mutuo de renta fija y las operaciones con pacto de retroventa.
Bajo “Flujos originados por actividades de operación” se incluyen todos aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro social, incluyendo, además los intereses pagados, los ingresos financieros y, en general, todos aquellos flujos que no están definidos como de inversión o financiamiento. Cabe destacar que el concepto operacional
utilizado en este estado es más amplio que el considerado en el estado de resultados.
El detalle del efectivo y efectivo equivalente es el siguiente:
Disponible
Depósitos a plazo
Valores negociables
Operación con pactos
Total efectivo y efectivo equivalente
3.
2011
2010
M$
M$
619,427
1,315,910
1,322,569
527,313
720,336
706,977
2,245,289
1,816,775
4,907,621
4,366,975
CAMBIOS CONTABLES
La Sociedad y sus filiales al 31 de diciembre de 2011 no han efectuado cambios contables respecto al ejercicio anterior.
110/
4.
CORRECCIÓN MONETARIA
El detalle de la corrección monetaria abonada (debitada) a resultados es la siguiente:
Conceptos
Activos no monetarios
Existencias
Terreno
Cuentas por cobrar y pagar a relacionadas
2011
2010
M$
M$
37,219
1,269
1,997,397
112,847
201,582
6,875
(248,256)
(3,383)
101,392
3,458
Obligaciones con bancos
(459,226)
(5,942)
Patrimonio
(858,459)
(321,145)
Pasivos no monetarios
(356,522)
(21,576)
Cuentas de resultado
(116,524)
136,021
Total abonos (cargos)
298,603
(91,576)
Activo Fijo
5.
DEPÓSITOS A PLAZO
El detalle de los depósitos a plazo es el siguiente:
Monto
Institución
CorpBanca Depósito a plazo
Moneda
$
Capital
2011
2010
M$
M$
M$
1,321,435
1,322,569
527,313
1,322,569
527,313
Totales
Los depósitos a plazo devengan una tasa de intereses promedio de 0,56% (0,79% en 2010) en el plazo de vigencia de los mismos y su vencimiento promedio es
superior a 90 días.
6.
VALORES NEGOCIABLES
El detalle de los valores negociables es el siguiente:
Institución
2011
2010
M$
M$
BanChile Fondos Mutuos
545,289
706,977
Scotiabank Fondos Mutuos
175,047
-
720,336
706,977
Totales
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /111
7.
DEUDORES POR VENTA
El detalle de los deudores por venta es el siguiente:
Clientes ventas terceros
Clientes inmobiliarios
Retención de obra
Otros
Provisión deudores incobrables
Total deudores por ventas
8.
SALDOS Y TRANSACCIONES CON EMPRESAS RELACIONADAS
a.
Cuentas por cobrar corto plazo:
RUT
Entidad
2010
M$
M$
1,624,015
2,713,469
17,244,625
3,210,508
246,601
435,859
5,682
15,639
(214,336)
(149,959)
18,906,587
6,225,516
2011
2010
Tipo de relación
M$
M$
76.227.830-8
Inversiones San Juan Ltda.
Accionista
596
28
76.262.690-K
Inversiones Santa Elisa Ltda.
Accionista
588
577
76.262.140-1
Inversiones Santa Irma Ltda.
Accionista
768
559
96.836.170-8
Inmob. Tacora II S.A.
Indirecta
7.013.883-2
Ricardo Vicuña Marin
Accionista
46
-
246
-
95.623.000-4
Inversiones Escarlata S.A.
Accionista
90,963
-
76.159.746-9
Foresta Senior SpA
Indirecta
1,077,009
-
77.846.220-6
Inmobiliaria Acrux Ltda.
Indirecta
45,339
76.083.598-6
Consorcio RSN Ltda.
Indirecta
7,000
-
76.118.091-6
Vicuña y Marino S.A.
Indirecta
1,459
-
1,224,014
1,164
2011
2010
M$
M$
Totales
b.
Cuentas por cobrar largo plazo:
RUT
Entidad
Tipo de relación
96.814.900-8
Don Horacio S.A.
Accionista
2,568,791
-
6.377.954-7
Roberto Bascuñan Walker
Accionista
343,910
-
8.480.556-4
Alvaro Correa Rodriguez
Accionista
232,970
-
8.951.194-1
Rodrigo Alemany Errazuriz
Accionista
343,910
-
Totales
112/
2011
3,489,581
c.
Cuentas por pagar corto plazo
RUT
Entidad
Tipo de relación
2011
2010
M$
M$
95.623.000-4
Inversiones Escarlata S.A.
Accionista
-
29,696
96.814.900-8
Don Horacio S.A.
Accionista
-
774,059
4.335.534-1
Ricardo Vicuña Cerda
Accionista
-
1,582,617
96.562.770-7
Inmobiliaria del Mar S.A.
Socio asociación
-
1,743,383
7.013.882-4
Juan Armando Vicuña
Accionista
2,000
-
79.544.510-2
Transportes Escarlata S.A.
Indirecta
12,091
-
14,091
4,129,755
Totales
d.
Cuentas por pagar largo plazo
Los saldos por cobrar y pagar a empresas relacionadas corresponden principalmente a préstamos y traspasos de fondos para capital de trabajo, los cuales están expresados en pesos y no devengan interés. Excepto por las cuentas por pagar a largo plazo con socios externos, que corresponden a pagarés expresados en UF a una tasa
anual promedio de 6% y sin fecha de vencimiento establecido.
RUT
Entidad
Tipo de relación
2011
2010
M$
M$
96.562.770-7
Inmobiliaria del Mar
Socio asociación
2,422,811
-
76.117.116-K
Penta Desarrollo Inmobiliario
Socio asociación
1,237,910
-
76.128.302-2
BCI FIP RVC II
Socio asociación
1,506,379
-
4.335.534-1
Ricardo Vicuña Cerda
Socio Accionista
1,813,284
-
Totales
6,980,384
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /113
e.
Transacciones
naturaleza de
la transacción
76.262.690-K
Inversiones Santa Elisa Ltda. Accionista
Traspaso de fondos:
76.262.140-1
Inversiones Santa Irma Ltda. Accionista
Traspaso de fondos:
95.623.000-4
Inversiones Escarlata
Accionista
Traspaso de fondos:
96.814.900-8
Don Horacio S.A.
Accionista
Traspaso de fondos:
Cargo
Cargo
Cargo
Abono
Cuenta en participación
Aporte de capital
7.013.883-2
Juan Armando Vicuña
Persona relacionada
Traspaso de fondos:
4.335.534-1
Ricardo Vicuña Cerda
Accionista
Traspaso de fondos:
96.562.770-7
Inmobiliaria del Mar S.A.
Socio asociación
Cuenta en participación
Abono
Efecto en resultados
utilidad (pérdida)
Tipo de relación
Monto de
la transacción
Entidad
Efecto en resultados
utilidad (pérdida)
RUT
Monto de
la transacción
Durante 2011 y 2010, la Sociedad ha efectuado las siguientes transacciones significativas con empresas relacionadas:
M$
M$
M$
M$
11
-
520
-
209
-
520
-
30,811
-
61,267
1,374,136
-
70,946
-
78,624
(78,624)
-
-
3,090,245
-
-
2,000
-
2,462
-
230,666
-
357,788
-
931,395
(931,395)
418,103
(418,103)
cargo
811,988
-
-
-
232,970
-
-
-
Abono
Traspaso de fondos:
8.480.556-4
Alvaro Correa Rodríguez
Accionista
Aporte capital
76.128.302-2
BCI FIP RVC II
Socio asociación
Préstamo para Proyectos
1,506,379
(40,614)
-
-
76.159.746-9
Foresta Senior SpA
Indirecta
Facturación Estados de pago
1,077,009
1,009,854
-
-
96.836.170-8
Inmob. Tacora II S.A.
Indirecta
Traspaso de fondos:
45
-
-
-
76.227.830-8
Inversiones San Juan Ltda.
Accionista
Traspaso de fondos:
568
-
-
-
76.117.116-K
Penta Desarrollo Inmobiliario Socio asociación
1,237,910
(31,071)
Cargo
Cargo
Préstamo para Proyectos
-
7.013.883-2
Ricardo Vicuña Marín
Accionista
Traspaso de fondos:
246
-
-
-
6.377.954-7
Roberto Bascuñan Walker
Accionista
Aporte capital
343,910
-
-
-
8.951.194-1
Rodrigo Alemany Errázuriz
Accionista
Aporte capital
343,910
-
-
-
79.544.510-2
Transp. Escarlata S.A.
Indirecta
Traspaso de fondos:
12,091
-
-
-
76.118.091-6
Vicuña y Marino S.A.
Indirecta
Traspaso de fondos:
1,459
-
-
-
Inmobiliaria Acrux Ltda.
Indirecta
Traspaso de fondos:
45,339
-
-
-
Consorcio RSN Ltda.
Indirecta
Traspaso de fondos:
7,000
-
-
-
Cargo
Cargo
Cargo
Cargo
76.083.598-6
Cargo
114/
9.
EXISTENCIAS
El detalle de las existencias es el siguiente:
Departamentos
Casas
2011
M$
2010
M$
8,701,729
10,321,076
712,462
-
1,276,164
1,521,786
Bodegas
211,848
239,684
Locales comerciales
357,998
-
55,277,496
35,814,554
Estacionamientos
Obras en construcción
Importaciones en tránsito
Hormigones y morteros
Totales
422,274
574,095
1,530,656
717,963
68,490,627
49,189,158
368,189
367,150
688,267
471,603
10. ACTIVO FIJO
El detalle del activo fijo es el siguiente:
Edificio
Maquinarias y equipos
1,057,745
1,057,746
Vehículos
157,407
157,407
Herramientas y equipos livianos
571,109
572,517
-
50,731
1,786,261
1,838,401
-
473,600
Maquinarias y equipos de obra
Instalación de faenas
Activos en leasing
Otros activos fijos
Muebles y útiles
Equipos computacionales y telefonos
129,630
44,715
-
70,337
129,630
115,052
(1,473,118)
(1,221,866)
-
(34,600)
(1,473,118)
(1,256,466)
1,271,180
8,526,183
Depreciación Acumulada
Depreciación acumulada activos fijos
Depreciación acumulada activos leasing
Total activo fijo, neto
La depreciación cargada a los resultados del año asciende a M$251.771 (M$233.019 en 2010).
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /115
11. INVERSIÓN EN EMPRESA RELACIONADA
El detalle dela inversión ene empresa relacionada al 31 de diciembre de 2011, es el siguiente:
sociedad
Porcentaje participación
Patrimonio Emisora
Resultado Emisora
Valor Patrimonial
Utilidad en Inversión
%
M$
M$
M$
M$
33,33%
19,858
10,784
6,618
3,594
Consorcio RSN Ltda. (1)
(1)
EstaSociedadfueconstituidael18dejuliode2009,cuyocapitalfueenteradoporsusSociosconfecha27deoctubrede2011.
12. OTROS ACTIVOS CIRCULANTES
El detalle de los otros activos circulantes es el siguiente:
Institución
Instrumento
Moneda
Tasa Interés
2011
2010
%
M$
M$
BanChile
Pacto
Pesos
0.57%
2,195,423
1,816,775
BanChile
Pacto
Dólar
0.52%
49,866
-
2,245,289
1,816,775
Totales
13. OBLIGACIONES CON BANCOS
El detalle de las obligaciones con bancos es el siguiente:
Deuda al
Institución
Moneda
12/31/11
12/31/10
M$
M$
-
562,695
Banco Chile
$
Banco Chile
UF
1,280,494
-
Banco Internacional
UF
-
1,110,798
-
5,500,794
Banco Crédito e Inversiones
$
Banco Crédito e Inversiones
UF
877,967
4,955,325
Banco CorpBanca
$
1,383,995
2,600,615
Banco CorpBanca
UF
5,765,670
624,063
Banco ITAU
$
5,801,679
2,323,449
Banco ITAU
UF
4,003,802
2,004,849
Banco Santander
$
2,149,687
2,242,423
Banco Santander
UF
5,780,726
1,326,679
Banco Scotiabank
$
240,103
3,250,798
Banco Scotiabank
UF
920,082
1,652,289
Banco BBVA Chile
$
54,978
-
Banco BBVA Chile
UF
1,866,671
-
868,125
-
2,297,751
-
33,291,730
28,154,777
32,866,026
27,794,760
Banco Estado
$
Banco Estado
UF
Total
Capital
Las obligaciones bancarias devengan a una tasa de interés promedio anual de un 5,52% (2,38% en 2010) y tienen un vencimiento a menos de 1 año a la fecha de cierre.
116/
14. CUENTAS POR PAGAR
El detalle de las cuentas por pagar es el siguiente:
Facturas por pagar
2011
2010
M$
M$
5,934,478
3,420,339
Retenciones subcontratos
993,092
928,298
Facturas por recibir
961,769
1,116,822
75,708
134,004
7,965,047
5,599,463
2011
2010
7,391,841
1,432,644
Otros
Totales
15. INGRESOS PERCIBIDOS POR ADELANTADO
El detalle de los ingresos percibidos por adelantado es el siguiente:
Anticipos Clientes por Venta de Viviendas
Anticipo de Obra:
7,593
-
Consistorial María Elena
39,695
-
Edificio Andrónico Luksic UC
555,518
-
Parque Sacramentinos III
Clínicas Odontología UC
Hospital de Tocopilla
Hospital Traumatológico
La Tirana
Edificio Novo
3,398
-
-
72,942
2,605,364
-
224,794
379,749
515,179
-
Barrio Verde Edificio 1
-
48,329
Sagrados Corazones
-
107,347
Edificio Alto Placeres
-
58,786
163,719
-
BBI Etapa 2
4,176
-
Alto Oriente
291,181
-
La Foresta
Boulevard Barrio Bosque Inglés
2,728
-
Edificio Colon
9,236
1,194,079
Los Olmos
381,656
-
1,886
87,127
Edificio San Francisco
388,852
-
Edificio Argomedo Oriente
300,910
-
Edificio Ecuador
771,343
-
Carmen 233
531,382
-
Pie Andino SpA
186,695
-
14,377,146
3,381,003
Centro Sacramentinos
Totales
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /117
16. OBLIGACIONES POR LEASING DE CORTO Y LARGO PLAZO
El detalle de las obligaciones por leasing de corto y largo plazo es el siguiente:
Corto plazo:
Institución
2011
Moneda
Interés Diferido
M$
M$
UF
Total
M$
M$
M$
M$
-
-
150,648
12,055
138,593
677
31,264
-
-
-
31,941
677
31,264
150,648
12,055
138,593
Obligación
por Leasing
Interés
Diferido
Total
Obligación
por Leasing
Interés
Diferido
Total
M$
M$
M$
M$
M$
M$
-
-
-
69,211
4,026
65,185
-
-
-
69,211
4,026
65,185
2011
Moneda
Banco Santander - Chile
Interés
Diferido
-
Largo plazo:
Institución
Total
Obligacion
por Leasing
31,941
Banco Santander - Chile
Cit Leasing Chile Limitada
2010
Obligación
por Leasing
UF
2010
17. IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTOS DIFERIDOS
a. Impuesto a la renta - Al 31 de diciembre de 2011, el Grupo Consolidado constituyó provisión de impuesto de primera categoría por un monto de M$912.962
(M$50.438 en 2010).
a.1)
El detalle de los impuestos por recuperar es el siguiente:
2011
2010
M$
M$
Gasto neto por impuesto a la renta
(542,121)
(50,438)
Cargo por impuesto a la renta
(542,121)
(50,438)
Remanente créditos años anteriores
342,642
-
Crédito especial empresas constructoras D.L. Nº910
150,216
532,965
Pagos provisionales mensuales
973,191
198,753
Crédito activo fijo
-
15,546
Gastos por capacitación
62,806
54,675
IVA crédito fiscal
408,731
84,060
1,395,465
835,561
2011
2010
M$
M$
Provisión impuesto a la renta
370,841
-
Impuesto por pagar
370,841
-
Impuesto por recuperar
118/
a.2) El detalle de los impuestos por pagar es el siguiente:
2011
2010
M$
M$
Provisión impuesto a la renta
370.841
-
Impuesto por pagar
370.841
-
b.
Impuestos diferidos - El detalle de los saldos acumulados por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:
Impuestos diferidos
Corto plazo
Corto plazo
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
2011
2011
2010
2010
M$
M$
M$
M$
Deudores incobrables
22,312
-
23,052
-
Provisión vacaciones
92,740
-
37,141
-
126,299
-
60,248
-
Provision gastos post venta
132,130
-
52,733
-
Provisón de obra
273,120
-
-
-
Pérdida tributaria
256,653
-
33,399
-
Otros eventos
-
9,059
-
Pasivos en leasing
-
2,535
-
69,295
903,254
11,594
206,573
69,295
2011
2010
M$
M$
(912,962)
(50,438)
754,382
354,490
-
30,078
(158,580)
334,130
Provisiones varias
Totales
c.
El detalle del (cargo) abono neto a resultados por impuesto a la renta es el siguiente:
Gasto tributario corriente
Efecto por activos o pasivos por impuestos diferidos del ejercicio
Beneficio tributario por perdidas tributarias
Total impuesto a la renta
Con fecha 29 de julio de 2010 se promulgó la Ley Nº20.455, “Modifica diversos cuerpos legales para obtener recursos destinados al financiamiento de la reconstrucción
del país”, la cual fue publicada en el Diario Oficial con fecha 31 de julio de 2010. Esta Ley, entre otros aspectos, establece un aumento transitorio de la tasa de impuesto
a la renta para los años comerciales 2011 y 2012 (a un 20% y 18,5%, respectivamente), volviendo nuevamente al 17% el año 2013.
18. PROVISIONES
El detalle de las provisiones es el siguiente:
Provisión de vacaciones
2011
2010
M$
M$
463,699
222,444
Provisiones varias
627,191
217,530
Provisión de post-venta
660,652
263,659
Provisión de obra
1,365,601
871,776
Provision premios
367,858
238,970
3,485,001
1,814,379
Totales
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /119
19.
OTROS INGRESOS Y EGRESOS FUERA DE EXPLOTACIÓN
El detalle de los ingresos y egresos es el siguiente:
2011
2010
M$
M$
267,495
-
21,449
-
Otros ingresos fuera de explotación:
Utilidad por venta activo fijo (1)
Ingresos por arriendo
Diferencia impuesto renta
9,451
-
Ingresos de post venta
-
149,622
Indemnización siniestros
-
136,375
Excedentes bancarios
-
89,757
Otros ingresos zona extrema
-
5,040
76,479
73,497
374,874
454,291
(1,030,171)
(418,103)
(27,960)
(4,819)
(1,058,131)
(422,922)
Otros ingresos
Total otros ingresos fuera de explotación
Otros egresos fuera de explotación:
Cuenta en participación Inmobiliaria del Mar S.A.
Otros egresos
Total otros egresos fuera de explotación
CorrespondealaventadeunaoficinaubicadaenlaTorreSantaMaría,5piso,aDonHoracioS.A.
(1)
20. INTERÉS MINORITARIO
El detalle del interés minoritario es el siguiente:
Año 2011
Rut
Empresa
Porcentaje
Minoritario
120/
Año 2010
Interés Minoritario
Pasivo
Resultado
M$
M$
Porcentaje
Minoritario
Interés Minoritario
Pasivo
Resultado
M$
M$
78.223.950-3
RVC Ing y Construcción S.A.
1.00%
55,822
(2,162)
1.00%
-
(6,083)
76.058.177-1
FIP Mirador Sacramentinos
15.00%
393,118
351
15.00%
388,317
(157,361)
76.058.188-7
FIP Los Olmos
15.00%
166,865
(174)
65.00%
704,614
4,059
76.058.175-5
FIP Los Castaños
15.00%
423,178
(14,232)
15.00%
408,946
(142,273)
76.037.755-4
FIP Barrio Bosque Inglés
50.00%
1,158,090
(313,031)
50.00%
845,059
59,506
76.037.751-1
FIP La Tirana
50.00%
1,294,560
(405,934)
50.00%
654,987
60,545
76.037.745-7
FIP Cumbres de Colón
100.00%
1,966,432
(12,903)
100.00%
1,953,530
56,421
96.996.170-9
Concasa S.A.
1.00%
1,343
(391)
1.00%
696
(361)
76.397.870-2
Inmob. Parque Sacramentinos S.A.
1.00%
(168)
234
1.00%
51
291
96.841.740-1
Inmob. Los Sacramentinos S.A.
1.00%
(8,578)
1,028
1.00%
(7,578)
(1,621)
99.568.630-9
Vical Gestión Inmobiliaria S.A.
1.00%
3,470
(2,529)
1.00%
584
(646)
76.014.318-9
RVC Constructora Ltda.
1.00%
14,895
(3,512)
1.00%
13,163
(10,713)
99.591.600-2
Campanario S.A.
1.00%
(133)
(7)
1.00%
(141)
4
76.082.696-0
Vicuña S.A.
1.00%
136,169
5,679
1.00%
141,838
3,554
555
99.592.380-7
Inmobiliaria Santa Rosa S.A.
1.00%
131
(856)
1.00%
(424)
76.060.664-2
Del Parque S.A.
1.00%
329
(223)
1.00%
106
-
99.563.800-2
Gestión Inmob.Proyección S.A.
1.00%
(368)
(37)
1.00%
(370)
4
76.108.917-K
RVC Rentas S.A.
76.091.415-0
FIP San Francisco
0.10%
15
(5)
0.10%
10
1
56.22%
695,917
113,910
0.00%
-
-
76.143.664-3
Inmob. Alto Oriente SpA (1)
50.00%
(51,351)
56,476
0.00%
-
-
76.143.658-9
Inmob. Novo SpA (1)
50.00%
(33,994)
39,119
0.00%
-
-
76.152.118-7
Inmob. Ecuador S.A.
0.01%
1
-
0.00%
-
-
76.152.111-K
Monte Azul S.A. (1)
50.00%
588,497
32,449
0.00%
-
-
76.155.123-K
Inmob. El Aguila S.A.(1)
50.00%
(41,002)
43,628
0.00%
-
-
76.140.535-7
Pie Andino S.A (1)
0.10%
(22)
22
0.00%
-
-
76.139.533-5
Argomedo Oriente S.A. (1)
50.00%
(77,956)
81,001
0.00%
-
-
76.083.598-6
Consorcio RSN S.A.
66.67%
(13,239)
7,190
0.00%
-
-
6,672,022
(374,911)
5,103,389
(134,118)
Totales
21. PATRIMONIO
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, las cuentas de patrimonio tuvieron los siguientes movimientos:
Capital
pagado
Resultados
acumulados
Otras
Reservas
Utilidad
del ejercicio
Total
M$
M$
M$
M$
M$
10,118,327
22,629
8,817,180
-
1,278,518
Distribución resultados
-
1,278,518
-
(1,278,518)
-
Ajuste al inicio del año (1)
-
(367,467)
-
-
(367,467)
Saldos al 1° de enero de 2010
-
-
2,249,692
-
2,249,692
5,102,895
-
-
-
5,102,895
56,698
252,392
-
-
309,090
-
-
-
3,199,400
3,199,400
Saldos al 31 de diciembre de 2010
5,182,222
9,980,623
2,249,692
3,199,400
20,611,937
Actualización extracontable 3,9%
202,107
389,244
87,738
124,777
803,866
Saldos al 31 de diciembre de 2010, actualizados
5,384,329
10,369,867
2,337,430
3,324,177
21,415,803
Saldos al 1° de enero de 2011
20,611,937
Otras reservas (2)
Aporte de capital
Corrección monetaria
Utilidad del ejercicio
-
5,182,222
9,980,623
2,249,692
3,199,400
Distribución resultados
-
3,199,400
-
(3,199,400)
-
Ajuste al inicio del año (1)
-
(176,223)
-
-
(176,223)
Distribucion de dividendos (3)
Aporte de capital (4)
Corrección monetaria
Utilidad del ejercicio
saldos al 31 de diciembre de 2011
-
(429,120)
-
-
(429,120)
3,997,852
-
-
-
3,997,852
262,074
508,442
87,943
-
858,459
-
-
-
5,918,975
5,918,975
9,442,148
13,083,122
2,337,635
5,918,975
30,781,880
Capital pagado - El capital pagado al 31 de diciembre de 2011 y 2010, incluye la corrección monetaria según lo establecido en el artículo N°10 de la Ley N°18.046 y está
representado por 1.964 acciones (1.632 en 2010), suscritas y pagadas y sin valor nominal.
Ajuste al inicio del año–Al31dediciembrede2011,laSociedadfilialRVCConstructoraLimitada,efectuóunajustealiniciodelañoporM$178.005(históricos),comoresultadodelanálisisdediferentespartidasdelosestadosfinancieros.Esteajustecorrespondeprincipalmentealaregularizacióndelosimpuestoscorrientesydiferidos.Al31dediciembre
de2010,laSociedadefectuóajustesaliniciodelañopor(M$367.467,históricos),comoresultadodelanálisisdediversaspartidasdelosestadosfinancierosnoregularizadasen
añosanteriores.EstosajustescorrespondenprincipalmentealaregularizacióndelosefectosdelacompradeaccionesqueserealizaronenelGrupoRVCenañosanterioresa
otrasentidadesdelmismoGrupo(utilidadporM$674.510)yquedeacuerdoaloseñaladoenelBoletínTécnicoNº72delColegiodeContadoresdeChileA.G.lascombinaciones
deempresasbajocontrolcomúnsiempresecontabilizaránabasedelametodologíadelaunificacióndeintereses,aúncuandoinvolucreelpagodeunprecioporlatransferencia
dedeterminadasparticipacionesydondecualquiereventualefectoqueseproduzcacomoresultadodelatransacción,seregistraraconabonoocargoapatrimonio,elefectode
estatransacciónsepresentaen“OtrasReservas”.AdicionalmentelafilialdirectaRVCIngenieríayConstrucciónS.A.efectuóunajustealiniciodelañoporM$1.029.678(pérdida),
comoresultadodelreversodeprovisionesdeingresosygastosrealizadossobreloscontratosdeconstrucciónenfuncióndelgradodeavancedelasobrasejecutadas.
(1)
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /12 1
Otras reservas-Duranteelaño2010laSociedadMatrizrealizólacompradeaccionesy/oderechosdeotrassociedadesdelmismoGrupoproductodelareorganizacióndesu
estructurasocietaria.EstascomprasfueronrealizadasaentidadesdelmismogrupoyquedeacuerdoaloseñaladoenelBoletínTécnicoNº72delColegiodeContadoresdeChile
A.G.enelcualseseñalaquelascombinacionesdeempresasbajocontrolcomúnsiempresecontabilizaránabasedelametodologíadelaunificacióndeintereses,aúncuando
involucreelpagodeunprecioporlatransferenciadedeterminadasparticipaciones.Cualquiereventualefectoqueseproduzcacomoresultadodelatransacción,seregistrarácon
abonoocargoapatrimonio.ElefectodeestatransacciónsepresentaenOtrasReservas.
(2)
Reparto de dividendos–EnJuntadeAccionistasdefecha29deabrilde2011seaprobóladistribuciónypagodedividendosalosaccionistasporunmontoascendentea
M$429.120,equivalentesa$262.941,1765poracción
(3)
Aumento de Capital–EnJuntaExtraordinariadeAccionistasdefecha10deagostode2010,seaprobólarestructuraciónpatrimonialdelHoldingRVCvíaaumentode
capital,conlaemisiónde632nuevasacciones.ElmontodelaumentodecapitalasciendeaM$5.102.895(históricos)quefuesuscritoypagadoensutotalidadenlamismafecha.
EnJuntaExtraordinariadeAccionistasdefecha12deseptiembrede2011seaprobólarestructuraciónpatrimonialdelHoldingRVCvíaaumentodecapitalconlaemisiónde458
nuevasacciones.Endichafechasesuscribieronypagaron332accionesporunmontoascendenteaM$3.997.852.
(4)
Año 2011
Accionistas
Año 2010
n° Acciones
% Participación
n° Acciones
% Participación
Inversiones Escarlata S.A.
401
20.42%
401
24.57%
Ricardo Vicuña Cerda
315
16.04%
315
19.30%
Inversiones San Juan Ltda.
180
9.16%
180
11.03%
Inversiones Santa Elisa Ltda.
180
9.16%
180
11.03%
Inversiones Santa Irma Ltda.
180
9.16%
180
11.03%
Inversiones San Ricardo Ltda.
180
9.16%
180
11.03%
Don Horacio S.A.
388
19.76%
139
8.52%
Ricardo Vicuña Marín
57
2.90%
57
3.49%
Roberto Bascuñan Walker
31
1.58%
-
0.00%
Alvaro Correa Rodríguez
31
1.58%
-
0.00%
Rodrigo Alemany Errázuriz
21
1.07%
-
0.00%
Total suscritas y pagadas
1,964
100%
1,632
100%
No suscritas ni pagadas
126
-
2,090
1,632
Total
22. COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS
a.
Garantías recibidas
Al 31 de diciembre de 2011, la Sociedad y sus filiales mantienen documentos en garantía por operaciones inherentes a la construcción, de acuerdo al siguiente detalle:
Monto
M$
Vencimiento
Obra
SERVIU V Región
UF
8
169
BICE
2/18/13
2013
FIP Bosque Inglés
UF
503
11,222
BICE
5/30/12
2012
1,442,122 Barrio Bosque Inglés
FIP Bosque Inglés
UF
517
11,523
BICE
5/30/12
2012
1,442,441 Barrio Bosque Inglés
FIP Bosque Inglés
UF
481
10,727
BICE
5/30/12
2012
1,456,856 Barrio Bosque Inglés
FIP Bosque Inglés
UF
667
14,860
BICE
5/30/12
2012
1,457,348 Barrio Bosque Inglés
FIP Bosque Inglés
UF
634
14,141
ITAU
5/30/12
2012
91,997 Barrio Bosque Inglés
FIP Bosque Inglés
UF
864
19,272
ITAU
5/30/12
2012
91,998 Barrio Bosque Inglés
nº Boleta
1,429,801 Barrio Bosque Inglés
6,343,153
6,343
ITAU
5/30/12
2012
91,999 Barrio Bosque Inglés
Monte Azul S.A.
UF
1,046
23,315
ITAU
8/30/12
2012
93,234 Monte Azul
Monte Azul S.A.
UF
955
21,298
ITAU
8/30/12
2012
93,235 Monte Azul
Inmobiliaria Novo SpA
UF
3,026
67,471
ITAU
1/20/13
2013
19,170 Inmobiliaria Novo SpA
Monte Azul S.A.
UF
1,395
31,091
ITAU
8/30/12
2012
93,574 Monte Azul
Argomedo Oriente S.A.
UF
10.492,35
10/31/12
2012
Totales
$
Banco
Año
vencimiento
TC
CHILQUINTA Energía S.A
122/
Monto moneda origen
Beneficiario
233,917 MAGALLANES
465,347
Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad y sus filiales mantienen documentos en garantía por operaciones inherentes a la construcción, de acuerdo al siguiente detalle:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
Beneficiario
TC
Monto
moneda
origen
Gobierno Regiónal de Antofagasta
Corpor. Munic de Desarrollo Social de Antofagasta
Corpor. Munic de Desarrollo Social de Antofagasta
Servicio de Salud Antofagasta
Hospital San Juan de Dios de Los Andes
Hospital San Juan de Dios de Los Andes
Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica
SERVIU V Región
Tesorero Municipal de Viña Del Mar
Servicio de Salud Metropolitano Sur
Servicio de Salud Metropolitano Sur
Corpor. Munic de Desarrollo Social de Antofagasta
Servicio de Salud Antofagasta
Servicio de Salud Antofagasta
Servicio de Salud Antofagasta
Servicio de Salud Antofagasta
Servicio de Salud Antofagasta
Servicio de Salud Antofagasta
SERVIU V Región
Servicio de Salud Metropolitano Sur
Servicio de Salud Metropolitano Sur
Servicio de Salud Metropolitano Sur
Servicio de Salud Metropolitano Sur
Servicio de Salud Metropolitano Sur
Servicio de Salud Metropolitano Sur
SERVIU II Región
Gobierno Regiónal de Antofagasta
Servicio de Salud Antofagasta
Chilquinta Energía S.A
Tesorero Municipal de Santiago
Gobierno Regiónal de Antofagasta
Aguas del Altiplano S.A
Servicio de Salud Antofagasta
Gobierno Regiónal de Antofagasta
Gobierno Regiónal de Antofagasta
Servicio de Salud Antofagasta
Aguas del Altiplano S.A
Gobierno Regiónal de Antofagasta
Gobierno Regiónal de Antofagasta
Servicio de Salud Arica
Servicio de Salud Aconcagua
Chilquinta Energía S.A
Servicio de Salud Antofagasta
Fip Bosque Inglés
Ilustre Municipalidad de Stgo
SERVIU V Región
Servicio de Salud Metropolitano Sur
Municipalidad de Las Condes
Servicio de Salud Metropolitano Sur
Fip Bosque Inglés
Ilustre Municipalidad de Salamanca
Gobierno Regiónal de Tarapacá
SERVIU V Región
Fip Bosque Inglés
Esval S.A
Servicio de Salud Metropolitano Sur
SERVIU V Región
Corporación Educacional Colegio Concepción
Servicio Salud Concepción
UF
UF
UF
$
$
$
$
UF
$
$
$
UF
$
$
$
$
$
$
UF
$
$
$
$
$
$
UF
UF
$
$
$
UF
$
$
UF
UF
$
UF
UF
UF
$
$
$
$
UF
$
$
$
$
$
UF
$
$
$
UF
UF
$
UF
$
$
5,784.92
3,297.08
1,117.56
539,213,473
360,242,420
28,547,256
3,600,000
21.72
919,600
185,334,368
182,654,508
331.48
67,783,024
67,783,024
75,082,735
75,082,735
93,853,418
99,067,497
29.18
69,500,388
72,836,407
62,828,351
46,148,258
61,919,878
30,137,994
42.43
482.30
115,564,223
6,343,153
31,541,490
3,087.24
1,000,000
213,186,402
4,216.28
77.63
170,053,606
400.00
4,585.57
34.38
1,000,000
125,197,405
120,000
40,409,242
6,297.75
16,863,780
1,000,000
146,123,607
50,000,000
185,334,368
643.13
12,000,000
22,000,000
840,000
698.96
50.00
148,267,494
12.24
10,000,000
10,000,000
Totales
Monto M$
Banco
2,083,973,580.31 SANTANDER
1,187,748,078.13 SANTANDER
402,592,518.90
ESTADO
539,213
ITAU
360,242
ESTADO
28,547
ESTADO
3,600
BICE
7,824,465.36 SANTANDER
920 SANTANDER
185,334
ITAU
182,655
BICE
119,411,968.58 SANTANDER
67,783
BCI
67,783
BCI
75,083
BCI
75,083
BCI
93,853
BCI
99,067
BCI
10,511,873.82
BICE
69,500 CORPBANCA
72,836 CORPBANCA
62,828 CORPBANCA
46,148 CORPBANCA
61,920
BCI
30,138
BCI
15,285,085.88 SANTANDER
173,746,180.01 SANTANDER
115,564
BCI
6,343
ITAU
31,541
BICE
1,112,154,952.82 SANTANDER
1,000
BICE
213,186
BCI
1,518,882,406.26 SANTANDER
27,966,555.69 SANTANDER
170,054
BCI
144,096,968.00 SANTANDER
1,651,917,662.44 SANTANDER
12,383,729.45 SANTANDER
1,000
BICE
125,197 SANTANDER
120
BICE
40,409
BCI
2,268,716,700.56 SANTANDER
16,864
BICE
1,000
BICE
146,124
BCI
50,000
BICE
185,334 INTERNACIONAL
231,682,707.57
BICE
12,000
ESTADO
22,000
ESTADO
840
BICE
251,795,041.88
BICE
18,012,121.00
ESTADO
148,267
ESTADO
4,409,367.22
ESTADO
10,000
ESTADO
10,000
ESTADO
Año
Vencimiento vcto
7/6/12
7/6/12
7/6/12
4/4/12
3/15/11
3/15/11
2/28/11
9/14/12
6/30/11
1/1/11
1/1/11
6/20/12
3/4/11
3/4/11
3/4/11
3/4/11
3/4/11
3/4/11
10/2/11
4/13/11
4/13/11
4/13/11
4/13/11
4/13/11
4/13/11
2/28/11
6/20/12
3/14/12
8/30/11
4/21/11
10/19/11
7/2/11
3/14/12
1/27/13
12/27/12
3/14/12
8/22/11
12/31/12
1/31/13
1/31/11
5/8/11
8/30/11
3/14/12
8/6/11
1/20/11
1/20/11
2/10/12
1/30/11
4/9/11
8/6/11
5/31/11
6/5/11
3/31/11
8/6/11
12/20/11
5/7/12
12/28/12
4/4/11
3/31/11
2012
2012
2012
2012
2011
2011
2011
2012
2011
2011
2011
2012
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2012
2012
2011
2011
2011
2011
2012
2013
2012
2012
2011
2012
2013
2011
2011
2011
2012
2011
2011
2011
2012
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2012
2012
2011
2011
Nº Boleta
13,577
352
3,080,427
74,748
3,081,119
3,081,120
1,309,645
8,720
9,030
76,612
1,319,817
9,459
386,540
386,553
386,541
386,547
386,544
386,545
1,321,713
63,584
63,583
63,586
63,580
395,585
395,578
12,233
14,384
398,428
81,338
1,351,841
14,737
1,378,316
407,160
19,533
19,517
409,545
20,267
20,711
20,712
1,393,498
21,363
1,399,336
410,651
22,053
1,402,593
1,402,589
407,615
1,406,547
1,153,728
1,410,370
4,266,278
4,266,380
1,414,557
1,414,565
4,589,686
4,589,722
4,589,741
4,589,739
4,589,748
Obra
Liceo Eulogio Gordo Moneo Antofagasta
Liceo Eulogio Gordo Moneo Antofagasta
Liceo Eulogio Gordo Moneo Antofagasta
Hospital de Tocopilla
Hospital San Juan de Dios de Los Andes
Hospital San Juan de Dios de Los Andes
Edificio Uno Poniente
Edificio Los Castaños
Edificio Uno Poniente
Consultorio Santa Anselma
Consultorio Laurita Vicuña
Liceo Eulogio Gordo Moneo Antofagasta
Hospital de Tocopilla
Hospital de Tocopilla
Hospital de Tocopilla
Hospital de Tocopilla
Hospital de Tocopilla
Hospital de Tocopilla
Terra Placeres
Consultorio Santa Anselma
Consultorio Santa Anselma
Consultorio Santa Anselma
Consultorio Santa Anselma
Consultorio Laurita Vicuña
Consultorio Laurita Vicuña
Liceo Eulogio Gordo Moneo Antofagasta
Liceo Eulogio Gordo Moneo Antofagasta
Hospital de Tocopilla
Barrio Bosque Inglés
Centro Sacramentinos
Reposición Edificio María Elena / REME
La Tirana
Hospital de Tocopilla
Reposición Edificio María Elena / REME
Reposición Edificio María Elena / REME
Hospital de Tocopilla
La Tirana
Reposición Edificio María Elena / REME
Reposición Edificio María Elena / REME
Ppta Constr. CESFAM Norte Arica 4 llamado
Hospital San Juan de Dios de Los Andes
Alto Placeres
Hospital de Tocopilla
Barrio Bosque Inglés
San Camilo 618 / IIRVC SA
Edificio Uno Poniente
Consultorio Laurita Vicuña
Ppta Constr. Edif. Inmueble Calle Reina Astrid
Consultorio Santa Anselma
Barrio Bosque Inglés
Ppta Constr. Reposic. Gim. Mun. Salamanca
Ppta Esc. Sta María y Javiera Carrera Iquique
Alto Placeres
Barrio Bosque Inglés
Alto Placeres
Consultorio Santa Anselma
Edificio Uno Poniente
Ppta Construc. Colegio Concepción CHILLAN
Ppta Hospital Traumatológico
11,246,541,344
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /12 3
b.
Garantías hipotecarias
b.1) Al 31 de diciembre de 2011, la Sociedad y sus filiales presentan garantías hipotecarias por los créditos que financian las líneas de crédito de construcción. El detalle
es el siguiente
2011
Empresa
Banco
Garantía
Tipo de Crédito
Costa Sur SpA
FIP Colón
Corpbanca
Existencias al 31-12-2011
Crédito Costo de Construcción Costa Sur
ITAU
Existencias al 31-12-2011
Crédito Costo de Construcción Cumbres de Colón
Barrio Bosque Inglés SpA
Santander
Existencias al 31-12-2011
Crédito Costo de Construcción BBI
Argomedo Oriente SA
Santander
Activos al 31-12-2011
Crédito Costo de Construcción Argomedo Oriente
Monte Azul SA
Corpbanca
Activos al 31-12-2011
Crédito Costo de Construcción Monte Azul
FIP San Francisco
Estado
Activos al 31-12-2011 de San Francisco SpA
Crédito Costo de Construcción San Francisco
Novo SpA
BBVA
Activos al 31-12-2011
Crédito Costo de Construcción Novo
Pie Andino SA
Chile
Activos al 31-12-2011
Crédito Costo de Construcción Pie Andino
Alto Oriente SpA
Scotiabank
Activos al 31-12-2011
Crédito Costo de Construcción Alto Oriente
Ecuador SA
Corpbanca
Activos al 31-12-2011
Crédito Costo de Construcción Ecuador
Terreno de San Francisco 628 (UF31.808.-),
Eyzaguirre (UF13.914) y Barrio Bosque Inglés
- B3, B6 al B9 y B11
IIRVC SpA
BCI
(UF20.170)
Bodegaje terreno BCI
IIRVC SpA
Corpbanca
Terreno de Llacolén (UF66.816)
Bodegaje terreno Corpbanca
IIRVC SpA
Santander
Terreno de La Serena (UF145.353)
Bodegaje terreno Santander
b.2) Al 31 de diciembre 2010, la Sociedad y sus filiales presentan garantías hipotecarias por los créditos que financian las líneas de crédito de construcción. El detalle
es el siguiente:
2010
Empresa
Banco
Garantía
Tipo de crédito
FIP Parque Sacramentinos 3
Santander
Existencias en stock al 31-12-2010
Crédito de costo de construcción
FIP Placeres
BCI
Existencias en stock del Proyecto Terra Placeres al 31-12-2010
Crédito de costo de construcción
FIP Placeres
BCI
Terreno al 31-12-2010 del Proyecto Alto Placeres
Crédito de costo de construcción
FIP A.Prat
BCI
Existencias en stock del Proyecto Terra Placeres al 31-12-2010
Crédito de costo de construcción
FIP La Tirana
Corpbanca
Terreno al 31-12-2010
Crédito de costo de construcción
FIP Colón
Itau
Terreno al 31-12-2010
Crédito de costo de construcción
FIP Sagrados Corazones
Scotiabank
Existencias en stock al 31-12-2010
Crédito de costo de construcción
FIP Bosque Inglés
Santander
Terreno al 31-12-2010
Crédito de costo de construcción
FIP San Francisco
Estado
Terreno al 31-12-2010
Crédito de costo de construcción
IIRVC SpA
Internacional
Comfort letter de futura hipoteca de terreno
Crédito de costo de construcción
IIRVC SpA
BCI
Terreno de San Francisco 628 (UF31.808),
Eyzaguirre (UF13.914) y Barrio Bosque Inglés - B3, B6 al B9 y B11 (UF20.170)
Bodegaje de terreno
IIRVC SpA
Corpbanca
Terreno de Llacolén (UF66.816)
Bodegaje de terreno
23. JUICIOS
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Sociedad tiene juicios pendientes en su contra por demandas relacionadas con el giro normal de sus operaciones, ninguna de
las cuales se estima que puedan tener un fallo adverso para la Sociedad, de acuerdo a sus asesores legales, por consiguiente no se ha producido provisiones por este
concepto.
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Sociedad no tiene otros compromisos y/o contingencias que informar.
124/
24. SANCIONES
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 no se han aplicado sanciones a la Sociedad, sus Directores o su Gerente General, por parte de organismo reguladores u otras autoridades administrativas.
25. MEDIO AMBIENTE
La Sociedad se encuentra afecta al cumplimiento de la legislación medioambiental que rige en el país y, asimismo se somete a los controles de los organismos competentes.
La Sociedad al 31 de diciembre de 2011 y 2010, no presenta desembolsos por este concepto.
26. HECHOS POSTERIORES
Durante el período comprendido entre el 1 de enero de 2012, y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados (18 de junio de 2012), no han
ocurrido hechos que afecten la interpretación de los mismos.
ME MO R I A A N U A L 2 0 11 /12 5
DIsEñO Y PRODUCCIÓn / KOsTIn AsOCIADOs
EDICIÓn DE COnTEnIDOs / nICOLE sAFFIE / MARIA ELEnA MOnTORY
FOTOGRAFÍA / XIMEnA nAHMIAs / TOMás COBO R.
FOTOGRAFÍA ARCHIVO / sHUTTERsTOCK © 2011
IMPREsIÓn / XXXXXXXXX
RVC.CL
LOS CONQUISTADORES 1700, PISO 5,
PROVIDENCIA, SANTIAGO.
FONO: (56-2) 345 0400