Ciencias de la Vida Logística y Transporte Principales

LANZAMIENTO
DE LAS INICIATIVAS CLUSTER
&LHQFLDVGHOD9LGD
/RJtVWLFD\7UDQVSRUWH
PACPYMES
Proyecto Nºº: UY/2004/016--896
Proyecto N : UY/2004/016 896
3URJUDPDGH$SR\RDOD
&RPSHWLWLYLGDG\3URPRFLyQGH
ODV([SRUWDFLRQHVGHOD3<0(
MINISTERIO DE
INDUSTRIA,
ENERGÍA Y
MINERÍA
Principales Características del
Programa
1
2EMHWLYR*HQHUDO
'LQDPL]DUODFRPSHWLWLYLGDGGHOD
HFRQRPtDXUXJXD\DDWUDYpVGHO
IRPHQWRGHLQLFLDWLYDVGH
FOXVWHUL]DFLyQDVt FRPRHO
IRUWDOHFLPLHQWRGHODFDSDFLGDG
H[SRUWDGRUDH
LQWHUQDFLRQDOL]DFLyQGHVXV
3<0(6
Dotación Presupuestal
ƒ FONDOS NO
REEMBOLSABLES
EU:
5.400.000 EUROS
ƒ FONDOS
PRESUPUESTALES
URUGUAY:
1.110.000 EUROS
ƒ OTROS APORTES
945.000 EUROS
2
Clusters, Competitividad
Cluster
Como realidad
econó
económica, se
manifiesta como un
conjunto de
empresas, agentes y
organizaciones que
inciden en la
prestació
prestación de un
producto o servicio y
que está
están
geográ
geográficamente
pró
próximas.
3
Informe de Competitividad Global
(“Global Competitiveness Report2)
ƒ ÍNDICE DE CRECIMIENTO DE LA
COMPETITIVIDAD:
Uruguay ocupaba en 2004 y 2005 el puesto 54 entre
117 naciones
– El índice mide:
ƒ El avance tecnológico
ƒ La calidad de las instituciones
ƒ El ambiente macroeconómico
ƒ ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD DE LOS NEGOCIOS:
Uruguay ocupaba en 2005 el lugar 70 entre 117
naciones:
– Lugar 79 en “Operació
Operación y Estrategia de las Empresas”
Empresas”.
– Lugar 66 en “Calidad del Entorno Microeconó
Microeconómico Nacional”
Nacional”.
'HWHUPLQDQWHVGHOD&RPSHWLWLYLGDG
&RQWH[WR0DFURHFRQyPLFR3ROtWLFR/HJDO\6RFLDO
&DSDFLGDG0LFURHFRQyPLFD
"! #
$ # %& ('
)(* $ # +,! #
.- * $ #
/ ! "!
$
0 $ &-" 1 - * $ #.$ !
• Un entorno macroeconómico, político, legal, y social adecuado crea el potencial
para la competitividad, 234 576.5839:9&;<>= ?= 3&6@ 3
• Son A B9:3CD2&4 39.B9 las que pueden crear riqueza, no el gobierno (excepto que actúe
como empresa)
4
Una Iniciativa Cluster…
ƒ es una estructura de trabajo basado en
la cooperación entre los diferentes
agentes (públicos y privados)
ƒ implicados en la mejora de la
competitividad de las empresas (el
³HQWRUQRPLFURHFRQyPLFR´) que
conforman el cluster como realidad
económica.
¿Y qué determina el entorno
microeconómico?
5
Determinantes de la ventaja competitiva nacional
El Diamante
&RQWH[WRGH
(VWUDWHJLD
(PSUHVDULDO
\5LYDOLGDG
&RQGLFLRQHV
GHORV
IDFWRUHV
SURGXFWLYRV
EGF H I
H JKI#H LMONGLP H Q.L.Q
R JS#TUJ.I#H LP H V
L.I
H WK
Q.JYXZ,N([&\(]^E^_
`G],\(a,bcNd[efg\d_
QH S#TUhKH i.P JS,TULj L
P LS:Jk"T&j JSLSl
NGhKQH I#H hKJS"pqJ8j H rJKDJPkYh.Q.h
JKDpqJ8P LS:Jk"T&j JSLSSJ8I
j J.LKM
hj rLK.H V
LK R rJSn H hKLKMULSs
IhkYh8P L8KLn qj LP JV
LYQ.J8P L
Ihk"TUJn JKI
H L:H K&n Jj KL
&RQGLFLRQHV
GHOD
GHPDQGD
6HFWRUHV
DILQHV\
DX[LOLDUHV
NmP H JK&n JSP h.ILP JS
Sh.F H Sn H IL.Q.hS
`mj JSJK.I
H LYh:KhYQ.J
SJ.In hj JS,T&j h&o#JJ.Q.hj JS R
L.F H KJSH K&n Jj KLI
H hKLP kYJK&n J
Ihk"TUJn H n H o#hS
Una Iniciativa Cluster consiste,
entonces, en trabajar para
mejorar el “Diamante” del Cluster
6
PROMOVIENDO
INICIATIVAS CLUSTERS
La Propuesta de Trabajo de
PACPYMES …
MINISTERIO DE
INDUSTRIA,
ENERGÍA Y
MINERÍA
LAS 4 FASES DEL PROCESO
&UHDFLy
&UHDFLyQGH
8QPDUFRGH
&RQILDQ]D
(VWDEOHFLPLHQWR
GH
,QWHUUHODFLRQHV
\'LDJQy
\'LDJQyVWLFR
(VWUDWp
(VWUDWpJLFR
'HILQLFLy
'HILQLFLyQ
GHYLVLy
GHYLVLyQ
\SODQGH
DFFLy
DFFLyQ
(-(&87$5
3/$1'(
$&&,Ï
$&&,Ï1
7
ƒ Convocar, Involucrar, Explicar
ƒ Mapa del Cluster y Lista de Actores
&UHDFLy
&UHDFLyQGH
8QPDUFRGH
&RQILDQ]D
ƒ Conformar el “Grupo Tractor del Cluster”
Cluster”
ƒ Reclutar, Contratar y Capacitar a
“Facilitadores”
Facilitadores”
3/$1
TERCER
TRIMESTRE DE 2006
Æ(Ç.ȆÉgÊGËmÌÎÍÇÏ,Ð:Ñ ÉgÊGÒ ÆGÓÕÔÎÊmÌOÓ(ֆɆ×gÏ"ÌmÊmËØËmÖÚÙ"Ï:ÖOÊGË&ÛdÒ ÜcËgÏ,Ý
´>µ>¶>· ¸ ¹ µ‘º » ¼½#¾
¿ µ‘º » ¼>º>¸ ¿ ¸ ¼>º » ÀÁ  À» µ½
¾
¼Ã‘ĸ ÅÀ
ç¸ ½ » · ¸ ¶>ĸ èÀ‘· ¼½è>¼
é#À ¿ ¶>Ä ½ » ¸ ¶Â ¼½
¾
êĶ>· ¸ ¹ µ‘º » ¼>½
é#À>º » ¼‘º ¼>èÀ‘· ¼>½üýµ>  ¼» ½#¾
À» · À½¼‘ ¼ ¿ ¼‘º » À>½
þz¸ ½ » ¼ ¿ µ>½è>¼ÿ º Á À‘· ¿ µ>¹ ¸ >º
µ » ¼>· ¸ µ>Â ¼½
¾ ¿ µÃ‘ĸ ºµ>· ¸ µ
è>¼ ¿ À ¸ ¿ ¸ ¼‘º » À¾.¼ ¿ ÅµÃ‘Ä ¼
þz¸ ½ » ¼ ¿ µ.è¼
 ¿ µ>¹ ¼>ºµ ¼¾
¼>½ » ¸ ‘º
ÿ çg¼ÿ º >¼>º>¸ ¼>· µ
#½ ¼½ À‘· ¼½#¾&ý· À Á ¼½ ¸ À>ºµ> ¼>½
è¼ Å À ¾À
#½ ¼ ‘Ä· µ>èÀ‘· ¼>½ü þzÄ· ¼ ¾À>· ½
¾þ¼ ‘Ä· À½
™
•Ž>š
›’ •“•‘œ“
–  ¤ ’ ­ ’ Ž>ŒŸ¢ 
Œ G³’ ‘£Ÿ
‹¡O—¢ ‘
¢ £’ Ÿ•¤ 
“¥—Ÿ¢ ˜ ŒŸ¢ 
– Ÿ¡O—¢ ŒŸ¢  ¤ Ÿ¦“¤ 
ä
‹¡O—¢ ‘U£¤ Ÿ¦“¤ U§“ Œ’ >˜ ¢ ’ ¦‘š •g •O¤ m¢ £’ ”•
‹
¡O—¢ ‘
£ ¤ Ÿ¦“¤ UŽ‘Ÿ•
• Ž> “’ ŒŒOŒ Œ—“˜ Ž“’ ”•O¤ ŸŽ>¤
tuv w
x yzx {
|G}
uc~&v €z|zz{v ‚ u
ƒ v „ ‚ x …^{
tuv w#x yzx {
|†}
uc~&v €z|zz{v ‚ u
‰Š v u#{
tuv w
x yzx {
|G}
uc~&v €z|zz{v ‚ u
ˆv v u#‚ uv {
tuv w#x yzx {
|†}
uc~&v €z|zz{v ‚ u
‡ uv v {zw
x v x {
ò uv #}
{v u
|†}#uc~.uv …cx €ì u
|.{v ‚ ëzv x 
|Gï
‰ uv {z{v ‚ ëzv x 
|
t&uv w#x y#x {#|†}
u ƒ €#x 
ë
ì #y#x í€
î ‰ ì …^
yu€z…(x u€‚ {cïcðGu#|‚ x í€
ñ ò uv #}
{v u
|(ó{
ô„ |‚ x y{
|õïdö&uzí#|#x ‚ {
|÷
‰ ô
u€y#x #| ƒ v „ ‚ x …^
|
‹
ŒŽ‘Ž“’ ”•
–  —Ž‘’ ˜ Ž‘’ ”•
‰ ô#u€‚ u
|G}
udˆgv ô
î
ˆg{€|#x ô€z#‚ v x {
|
‘˜ Ÿ¢ ’ ŒŒ UŒ g˜ ¢ •‘—Ÿ¢ ˜ ¡gž ¢ © ˜ ’ ¡gŸ#«˜ ¢ ¢ >˜ ¢ šgª¢ Ÿ
‘˜ Ÿ¢ ’ ŒŒ 
ž “ß ŸŽ‘¤ 
¨#Ÿ¤ © ˜ ’ Ž‘G‹
• ¢ £ª˜ ’ Ž‘#«>Œ ¬ •‘­ ¢  >˜ ¢ “Ž>˜ ¢ šm¨#Ÿ¤ © ˜ ’ Ž‘
– Ÿ¡g ¢ Ž“’ ¤‘® ’ •Ž“¤ ¯
° £ŸŽ“’ ŒŸ¢ >±
² ’ >˜ ¡gG‹#>˜ Œ© ˜ ’ Ž‘ŸšgŒ ³ £’ >˜ ¢ ŸOŒ m¬ •>­ Ÿ¢ ¡gŽ“’ ”•
¬ •‘­ ¢  ˜ ¢ “Ž>˜ ¢ šOøU¦¢ 
¨
ù¦¤ ’ Ž‘
ß
«
³ žâã
¬
ã ãäãžåcææ
Þ#Ÿ•“g›¢ •Ž>«“¨“ ¢ ˜ Ÿ
ߏ’ ¦¢ «à —“”“’ ˜ Ÿ
Œ•“ ¢ Ÿg¨
¢ ’ ᓐŒŸ
ž
ø.­ ¯ – Ÿ¡g ¢ Ž“’ ¤ UŒ ² Œ gà’ —¤ Ÿ
¡ ˜ ’ Ž‘
Ž“¢ Œ’ ˜ ŒU •
ã
å
² ’ •Œ’ Ž>˜ Ÿ« – Ÿ•“‘ >ú ŸUŒ ² ¤ ¢ ’ Ÿz«û ²²
â
“˜ Ÿ¢ ’ ŒŒ 
ž Œ • ¢ 
ž
‘ŸŽ‘’ Ž“’ Ÿ• 
žŒ m‹¡O—¢ ‘
! " # $ $ %
8
ƒ Constitució
Constitución Nú
Núcleo Tractor
(VWDEOHFLPLHQWR
GH
,QWHUUHODFLRQHV
\'LDJQy
\'LDJQyVWLFR
(VWUDWp
(VWUDWpJLFR
– Ser el nexo con los actores
– Difundir avances intermedios del
proceso
– Liderar el proceso de formació
formación de cada
cluster
ƒ Diagnó
Diagnóstico como preparació
preparación para
la acció
ó
n
acci
– Revisar y mejorar el mapa y el
diagnó
diagnóstico previo de cada cluster
– Realizar FODA y “legitimarlo”
legitimarlo”
,QVWUXPHQWRVGHDSR\R
)DFLOLWDGRU
([SHUWRVSDUDDSR\DU
GLDJQy
GLDJQyVWLFR
3/$1
LISTO A FINES
DE 2006
9
ƒ Visió
Visión Estraté
Estratégica:
– Objetivos a corto plazo (“
(“importancia
de logros rá
rápidos”
pidos”)
– Objetivos estraté
estratégicos
'HILQLFLy
'HILQLFLyQ
GHYLVLy
GHYLVLyQ
\SODQGH
DFFLy
DFFLyQ
ƒ Definició
Definición de Planes de Acció
Acción para
lograr cada objetivo
,QVWUXPHQWRVGHDSR\R
– )DFLOLWDGRU
– ([SHUWRVQDFLRQDOHLQWHUQDFLRQDO
– $SR\RSDUDFRQRFHURWUDVUHDOLGDGHV\
FRPSDUDUGHVHPSHx
FRPSDUDUGHVHPSHxRV
EHQFKPDUNLQJ
EHQFKPDUNLQJ
3/$1
APROX. ABRIL
DE 2007
Ejemplos de Posibles
Contenidos de Un Plan
ƒ Desarrollar canales de comercializació
comercialización conjuntos
ƒ Desarrollo de nuevos productos, abrir nuevos
mercados
ƒ Generar activos especí
específicos para utilizació
utilización de todo
el cluster
ƒ Organizar un sistema de proveedores
ƒ Realizar modificaciones en el marco normativo para
mejorar la competitividad del sector
ƒ Atraer inversió
inversión a determinadas actividades claves
para el desarrollo del cluster
ƒ Crear nuevas opciones de formació
formación profesional
especí
específicas para el sector,
ƒ etc.
10
Como se puede observar, los
ejemplos refieren a acciones que
en algunos casos son
competencia del sector público,
en otras del sector privado, y en
la mayoría de los casos requieren
del esfuerzo coordinado de todos.
ƒ
(-(&87$5
3/$1'(
$&&,Ï
$&&,Ï1
Para que la iniciativa cluster
lleve adelante su plan de
acció
acción, existirá
existirán los siguientes
apoyos:
–
–
un contrato de subvenció
subvención para
solventar una cuotacuota-parte del
mismo con cargo a los fondos
del Programa y
una asignació
asignación de recursos de
Asistencia Té
Técnica Internacional
de PACPYMES para apoyar la
implementació
implementación del plan.
3/$1(-(&8&,Ï1&20,(1=$$352;-81,2'(
11
$Vt SXHV«
£$WUDEDMDU
0XFKDV*UDFLDV
PACPYMES
Proyecto Nº
º: UY/2004/016--896
Proyecto N : UY/2004/016 896
3URJUDPDGH$SR\RDOD
&RPSHWLWLYLGDG\3URPRFLyQGH
ODV([SRUWDFLRQHVGHOD3<0(
MINISTERIO DE
INDUSTRIA,
ENERGÍA Y
MINERÍA
Dr.-Ing. Pablo Darscht
Director del Proyecto
[email protected]
12