balance de la situación económico

BALANCE DE LA SITUACIÓN
ECONÓMICO-FINANCIERA DEL
BALONCESTO ESPAÑOL
1999/2015
ÍNDICE
Nº de Página
I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN ........
3
1.- EL RESULTADO ORDINARIO ..............................................................
3
2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO ...................................................
4
3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS ....................................................................
5
4.- ENDEUDAMIENTO .............................................................................
6
5.- GASTOS FINANCIEROS ......................................................................
7
6.- FONDO DE MANIOBRA .....................................................................
8
II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN ..............................................................
9
1.- TAQUILLA Y ABONADOS...................................................................
10
2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN ..............................................................
11
3.- PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN..................................................
12
4.- OTROS INGRESOS ............................................................................
13
III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN .................................................................
14
1.- PERSONAL ........................................................................................
15
2.- AMORTIZACIONES ...........................................................................
16
3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL ...............................................
17
4.- OTROS GASTOS ................................................................................
18
IV.- ENDEUDAMIENTO ........................................................................................
19
1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS ...........................
20
A) DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA …………….
20
B) DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL …
20
2.- DEUDA PRIVADA ..............................................................................
21
A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO .............................
21
B) DEUDAS CON ENTIDADES DEPORTIVAS ……………………..….
21
C) REMUNERACIONES PENDIENTES DE PAGO …………………...
21
D) OTRAS DEUDAS …………………………………………………………..…..
21
V.- CONCLUSIONES ……………………………………………………………………………
22
Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas desde la
temporada 1999/2000 que los Clubes y S.A.D. profesionales de la Liga A.C.B. han remitido
anualmente al Consejo Superior de Deportes.
Los datos que figuran se corresponden con los de los Clubes que han militado en la Liga A.C.B.
en cada una de las temporadas estudiadas. En algunos ejercicios los Clubes Real Madrid C.F. y
F.C. Barcelona no aportaron todos los estados contables, y algunos Clubes por descenso o
desaparición no remitieron las cuentas anuales, por lo que la información no es
absolutamente homogénea, aunque sí suficientemente representativa.
Por otro lado, las tablas de desglose de ingresos (taquillas y abonados, derechos de televisión
y publicidad y esponsorización), no abarcan hasta la temporada 1999/2000 como en el resto,
llegando solo a la temporada 2001/2002, por ausencia de datos.
El contenido concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de
los mismos que figura en las cuentas anuales.
El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma
agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la
generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el
endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores y de forma más
pormenorizada, analizar cada una de las partidas de gastos, ingresos y endeudamiento, para
dar una imagen más completa de la evolución económica de la Liga A.C.B.
Subdirección General de Deporte Profesional y Control Financiero
Septiembre 2016
I. – LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN
1. – EL RESULTADO ORDINARIO
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
INGRESOS
ORDINARIOS
71.645.395,10
83.327.157,02
81.607.757,28
88.613.453,68
72.661.858,68
84.869.539,56
95.053.797,00
119.571.466,95
110.243.196,13
105.314.885,13
104.972.531,41
97.359.108,35
96.928.811,54
85.727.021,33
72.044.653,54
86.817.579,91
250
GASTOS
ORDINARIOS
91.476.903,93
101.518.848,36
113.412.975,84
113.415.989,81
117.637.714,44
126.703.087,57
147.704.814,60
175.637.643,53
168.391.904,79
190.467.757,90
191.080.264,35
178.502.754,42
165.165.841,79
159.304.073,64
146.999.670,80
162.454.521,57
BENEFICIO/
PÉRDIDA
-19.831.508,83
-18.191.691,34
-31.805.218,56
-24.802.536,13
-44.975.855,76
-41.833.548,01
-52.651.017,60
-56.066.176,58
-58.148.708,66
-85.152.872,77
-86.107.732,94
-81.143.646,07
-68.237.030,25
-73.577.052,31
-74.955.017,26
-75.636.941,66
INGRESOS
ORDINARIOS
200
GASTOS
ORDINARIOS
En millones de euros
150
BENEFICIO/
PÉRDIDA
100
50
0
Temporada
-50
-100
En la temporada 2014/2015 se aprecia un incremento de las pérdidas en casi un 1%, situándose por
encima de los 75 millones. Aunque la competición ha tenido un incremento de los ingresos ordinarios de
casi 15 millones (debidos fundamentalmente a publicidad y esponsorización y otros ingresos), el
correlativo incremento de los gastos ordinarios, debido sobre todo a un mayor gasto de personal,
mantienen los resultados en negativo.
Pág. 3
2.– EL RESULTADO EXTRAORDINARIO
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
INGRESOS
GASTOS
EXTRAORDINARIOS EXTRAORDINARIOS
5.143.591,61
8.010.974,00
9.856.160,96
9.296.561,99
17.633.970,05
9.441.499,95
11.042.922,51
4.009.651,76
11.395.128,75
4.968.646,24
19.281.594,52
6.085.400,10
21.406.051,04
5.910.616,20
19.256.429,32
7.913.030,87
16.120.165,71
11.007.028,89
8.126.148,20
4.807.282,43
14.197.852,31
4.648.205,76
6.911.387,87
8.286.386,04
10.004.690,70
2.176.149,78
10.612.047,88
542.268,36
6.723.925,02
1.820.151,91
8.071.032,47
1.089.373,33
BENEFICIO/
PÉRDIDA
-2.867.382,39
559.598,97
8.192.470,10
7.033.270,75
6.426.482,51
13.196.194,42
15.495.434,84
11.343.398,45
5.113.136,82
3.318.865,77
9.549.646,55
-1.374.998,17
7.828.540,92
10.069.779,52
4.903.773,11
6.981.659,14
25,0
INGRESOS
EXTRAORDINARIOS
20,0
GASTOS
EXTRAORDINARIOS
En millones de euros
BENEFICIO/
PÉRDIDA
15,0
10,0
5,0
0,0
Temporada
-5,0
La cifra de ingresos extraordinarios (en su mayoría debidos a ventas de jugadores y la imputación de
subvenciones de capital generadas por las cesiones de uso de los Pabellones Deportivos) se ve incrementada
en la temporada 2014/2015 respecto a la temporada anterior en 1,3 millones. Por su parte los gastos
extraordinarios se han reducido en casi 800 mil euros, lo que ha supuesto un incremento de la cifra de
resultados en 2 millones.
Pág. 4
3.– BENEFICIOS / PÉRDIDAS
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
INGRESOS
TOTALES
76.788.976,71
93.183.317,98
99.241.727,33
99.656.376,19
84.056.987,43
104.151.134,08
116.459.848,00
138.827.896,27
126.363.361,84
113.441.033,33
119.170.383,72
104.270.496,22
106.933.502,24
96.339.069,21
78.768.578,56
94.888.612,38
250
BENEFICIO/
PÉRDIDA
-22.698.901,22
-17.632.092,38
-23.612.748,46
-17.769.265,38
-38.617.614,70
-28.634.183,32
-37.272.564,80
-44.722.778,13
-53.035.571,84
-81.834.007,20
-76.558.086,39
-82.618.644,23
-60.948.489,33
-63.507.272,79
-70.051.244,15
-68.655.282,52
INGRESOS
TOTALES
200
GASTOS
TOTALES
150
En millones de euros
GASTOS
TOTALES
99.487.877,93
110.815.410,36
122.854.475,79
117.425.641,57
122.674.602,13
132.785.317,40
153.732.412,80
183.550.674,40
179.398.933,68
195.275.040,53
195.728.470,11
186.889.140,45
167.881.991,57
159.846.342,00
148.819.822,71
163.543.894,90
BENEFICIO/
PÉRDIDA
100
50
0
Temporada
-50
-100
A pesar del incremento del resultado extraordinario el volumen de pérdidas de la competición sigue estable
en el entorno de los 70 millones de euros.
Pág. 5
4.– ENDEUDAMIENTO
DEUDA A CORTO
PLAZO
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
DEUDA A LARGO
PLAZO
6.524.321,24
6.608.769,28
9.799.648,05
15.375.387,39
12.311.827,31
10.127.120,37
15.745.403,53
22.039.287,02
29.863.358,86
26.635.902,98
29.920.822,20
42.180.842,92
38.334.145,09
45.471.405,05
42.140.079,26
45.101.727,89
15.532.110,28
21.737.280,51
27.453.248,99
30.838.052,92
40.408.953,41
42.821.239,61
46.024.176,62
55.197.140,95
59.744.693,05
74.808.539,61
81.377.108,55
81.225.331,69
75.654.810,50
60.470.919,14
61.713.688,21
57.448.286,89
DEUDA TOTAL
22.056.431,52
28.346.049,80
37.252.897,04
46.213.440,31
52.720.780,72
52.948.359,98
61.769.580,15
77.236.427,97
89.608.051,91
101.444.442,59
111.297.930,75
123.406.174,61
113.988.955,59
105.942.324,19
103.853.767,47
102.550.014,78
140
DEUDA A CORTO
PLAZO
123
120
111
En millones de euros
101
100
90
114
106 104 103
DEUDA A LARGO
PLAZO
DEUDA TOTAL
77
80
62
60
46
53
53
37
40
22
28
20
0
Temporada
En la presente temporada se mantiene la leve tendencia desde el año 2010/2011 a la reducción del
endeudamiento de la competición aunque su composición varía respecto a la temporada anterior. En efecto,
el endeudamiento a largo plazo se ve incrementado en 3 millones, mientras que el endeudamiento a corto
plazo se reduce en casi 4,3 millones. Estas variaciones se deben a un incremento de la deuda tributaria
aplazada, a los efectos derivados de convenios concursales y a un incremento de las deudas con entidades de
crédito a largo plazo frente a las de corto plazo.
Pág. 6
5.– GASTOS FINANCIEROS
GASTOS
FINANCIEROS
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
1.540.940,80
1.792.403,62
1.620.021,91
2.122.003,77
1.826.782,75
1.909.957,94
1.700.665,52
2.637.191,06
3.267.326,45
3.536.173,86
2.998.131,99
2.347.453,37
4.163.838,53
3.926.105,90
3.643.393,91
3.898.202,68
4,2
4,5
En millones de euros
4,0
3,3
3,5
3,9
3,6
3,9
3,0
2,6
3,0
2,5
2,0
3,5
2,1
1,5
1,8
1,6
2,3
1,8 1,9 1,7
1,5
1,0
0,5
0,0
Temporada
En la temporada 2014/2015, los gastos financieros se han visto incrementados levemente en términos
absolutos en algo más de 250 mil euros (un 6% más), motivado en parte por el mayor volumen de
endeudamiento a largo plazo con entidades de crédito.
Pág. 7
6.– FONDO DE MANIOBRA
CRÉDITOS A CORTO
PLAZO
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
DEUDAS A CORTO
PLAZO
15.532.110,28
21.737.280,51
27.453.248,99
30.838.052,92
40.408.953,41
42.821.239,61
46.024.176,62
55.197.140,95
59.744.693,05
74.808.539,61
81.377.108,55
81.225.331,69
75.654.810,50
60.470.919,14
61.713.688,21
57.448.286,89
13.629.234,59
17.675.761,61
17.586.841,88
23.911.485,34
25.031.388,05
24.752.810,32
29.062.760,85
34.878.752,76
33.938.330,13
35.323.364,96
38.263.291,73
31.538.485,23
24.648.177,88
21.356.076,25
23.280.694,14
20.873.548,99
FONDO DE
MANIOBRA
-1.902.875,69
-4.061.518,91
-9.866.407,11
-6.926.567,58
-15.377.565,36
-18.068.429,29
-16.961.415,77
-20.318.388,19
-25.806.362,92
-39.485.174,65
-43.113.816,82
-49.686.846,46
-51.006.632,62
-39.114.842,89
-38.432.994,07
-36.574.737,90
CRÉDITOS A CORTO
PLAZO
100
80
DEUDAS A CORTO
PLAZO
En millones de euros
60
FONDO DE
MANIOBRA
40
20
0
-20
Temporada
-2
-4
-10
-7
-15 -18 -17
-20
-26
-40
-39
-39 -38 -37
-43
-50 -51
-60
El fondo de maniobra, diferencia entre el activo y el pasivo corriente ha mejorado en 2 millones de
euros, pero sigue siendo negativo en 36,5 millones. Esta mejora se ha producido por la reducción del
endeudamiento a corto plazo y no por un incremento del activo corriente que se ha reducido en 2,5
millones. Por ello, y aunque se aprecie mejoría, sigue siendo un indicativo del riesgo de solvencia de la
competición.
Pág. 8
II. – INGRESOS DE LA COMPETICIÓN
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
INGRESOS
ORDINARIOS
INGRESOS
EXTRAORDINARIOS
71.645.395,10
83.327.157,02
81.607.757,28
88.613.453,68
72.661.858,68
84.869.539,56
95.053.797,00
119.571.466,95
110.243.196,13
105.314.885,13
104.972.531,41
97.359.108,35
96.928.811,54
85.727.021,33
72.044.653,54
86.817.579,91
5.143.591,61
9.856.160,96
17.633.970,05
11.042.922,51
11.395.128,75
19.281.594,52
21.406.051,04
19.256.429,32
16.120.165,71
8.126.148,20
14.197.852,31
6.911.387,87
10.004.690,70
10.612.047,88
6.723.925,02
8.071.032,47
TOTAL
COMPETICIÓN
76.788.986,71
93.183.317,98
99.241.727,33
99.656.376,19
84.056.987,43
104.151.134,08
116.459.848,04
138.827.896,27
126.363.361,84
113.441.033,33
119.170.383,72
104.270.496,22
106.933.502,24
96.339.069,21
78.768.578,56
94.888.612,38
160
126
116
En millones de euros
120
93
100
80
INGRESOS
ORDINARIOS
139
140
77
113
104
99 100
84
119
104 107
INGRESOS
EXTRAORDINARIOS
96
95
TOTAL COMPETICIÓN
79
60
40
20
0
Temporada
Tal y como se ha indicado en el análisis de los resultados, en la temporada 2014/2015 los ingresos se han
incrementado de manera importante en relación con la temporada anterior, tanto los ordinarios (14,7
millones), como los extraordinarios (1,3 millones), suponiendo en global 16 millones más de ingresos en
la competición. Este incremento se debe a la publicidad y esponsorización y a otros ingresos.
Pág. 9
1.– TAQUILLA Y ABONADOS
TAQUILLA Y
ABONADOS
TEMPORADA
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
5.803.392,5
6.647.068,3
8.903.022,1
10.932.919,6
10.826.065,5
14.203.715,7
16.568.952,7
19.249.484,8
19.711.484,4
19.316.088,1
20.056.772,3
18.378.283,8
19.019.391,4
21.855.987,0
En millones de euros
25,0
21,9
19,2
20,0
19,7
19,3
20,1
18,4
19,0
16,6
14,2
15,0
10,9
10,8
8,9
10,0
5,8
6,6
5,0
0,0
Temporada
La cifra de taquilla y abonados aumenta ligeramente en la temporada 2014/2015, con un volumen absoluto
de incremento de 1,8 millones de euros, lo que supone un 15% más.
Pág. 10
En millones de euros
2.– DERECHOS DE TELEVISIÓN
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
8,1
TEMPORADA
DERECHOS DE
TELEVISIÓN
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
8.138.166,79
8.705.637,75
2.242.106,17
4.427.663,91
3.691.887,99
4.175.341,52
5.218.303,74
5.878.986,08
4.915.281,79
4.297.718,86
4.015.952,73
1.184.157,08
2.921.259,69
3.749.513,68
8,7
5,2
4,4
3,7
5,9
4,2
4,9
4,3
4,0
3,7
2,9
2,2
1,2
Temporada
Como viene siendo habitual, en la temporada 2014/2015 la ACB no reparte ingresos por este concepto entre
los clubes, sin embargo la cifra aumenta en 800 mil euros como consecuencia de los acuerdos de ciertos
equipos con televisiones autonómicas o a la participación en la Euroliga.
Pág. 11
3.– PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN
PUBLICIDAD Y
ESPONSORIZACIÓN
TEMPORADA
2001/2002
27.550.107,16
30.587.401,24
37.166.499,63
40.880.747,34
36.655.492,29
52.056.115,86
51.315.814,25
46.567.677,16
42.371.179,47
39.789.777,65
39.230.821,53
33.054.100,72
33.619.149,80
40.430.469,80
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
60,0
52,1
51,3
46,6
En millones de euros
50,0
42,4
40,9
37,2
40,0
30,0
27,6
36,7
39,8
40,4
39,2
33,1
30,6
33,6
20,0
10,0
0,0
Temporada
La publicidad y esponsorización es la cifra de ingresos ordinarios que más se ha incrementado en
términos absolutos en la temporada 2014/2015, en 6,8 millones de euros (un 20,2 % más), situándose así
a niveles de la temporada 2010/2011 y 2011/2012. El incremento se concentra en dos equipos, Bilbao
Basket y CB Sevilla que han duplicado sus resultados por este concepto en la temporada presente.
Pág. 12
4.– OTROS INGRESOS
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
OTROS INGRESOS
13.189.097,20
7.104.533,69
12.171.356,27
12.027.150,51
12.473.851,51
14.390.899,45
17.611.109,97
19.204.209,11
23.662.569,15
22.768.976,10
24.044.629,30
22.839.948,26
28.528.264,94
27.008.656,48
14.607.604,70
20.781.609,44
28,5
30,0
23,7 22,8 24,0 22,8
En millones de euros
25,0
17,6
20,0
15,0
10,0
27,0
13,2
12,2 12,0 12,5
20,8
19,2
14,6
14,4
7,1
5,0
0,0
Temporada
En la temporada 2014/2015 también se produce un incremento importante de más de 6 millones de euros
de la cifra de otros ingresos (un 42,2% más), debido fundamentalmente a un mayor volumen de
subvenciones o donaciones concentradas sobre todo en dos equipos, Andorra y UCAM Murcia. Esta partida
incluye los ingresos financieros y no incluye las quitas y otros efectos concursales, situándose al nivel de la
temporada 2006/2007.
Pág. 13
III. – GASTOS DE LA COMPETICIÓN
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
GASTOS
GASTOS
EXTRAORDINARIOS
ORDINARIOS
8.010.974,00
91.476.903,93
101.518.848,36
9.296.561,99
9.441.499,95
113.412.975,84
4.009.651,76
113.415.989,81
4.968.646,24
117.637.714,44
6.085.400,10
126.703.087,57
5.910.616,20
147.704.814,60
7.913.030,87
175.637.643,53
11.007.028,89
168.391.904,79
4.807.282,43
190.467.757,90
4.648.205,76
191.080.264,35
178.502.754,42
8.286.386,04
165.165.841,79
2.176.149,78
159.304.073,64
542.268,36
146.999.670,80
1.820.151,91
162.454.521,57
1.089.373,33
TOTAL
COMPETICIÓN
110.815.410,35
122.854.475,79
117.425.641,57
122.606.360,68
132.788.487,67
153.615.430,80
183.550.674,40
179.398.933,68
195.275.040,33
195.728.470,11
186.789.140,46
167.341.991,57
159.846.342,00
159.846.342,00
148.819.822,71
163.543.894,90
250
GASTOS
ORDINARIOS
195 196
200
184 179
187
En millones de euros
167
154
150
100
99
111
122 117 123
160
163
149
GASTOS
EXTRAORDINARIO
S
133
50
0
Temporada
En la temporada 2014/2015 y motivado por el incremento de los ingresos de la competición, se detiene la
tendencia de contención de gasto iniciada en el año 2011 que alcanzó cotas del año 2004 en la temporada
pasada. En esta ocasión el gasto se incrementa en 14,7 millones (casi un 10% más), debido
fundamentalmente al incremento de los gastos de plantilla, aunque se concentra su efecto en el Barcelona y
sobre todo en el Real Madrid.
Pág. 14
1.– PERSONAL
TEMPORADA
PERSONAL
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
42.165.975,01
51.647.106,87
58.979.964,88
58.472.352,06
59.774.888,22
63.055.731,49
76.645.817,96
96.601.357,85
68.392.219,98
119.531.162,87
116.855.453,63
107.998.900,89
100.077.711,03
97.805.007,96
90.511.397,22
101.815.851,39
120 117
120
108
100
En millones de euros
100
97
102
98
91
77
80
59
52
60
58
60
68
63
42
40
20
0
Temporada
El gasto de personal es el principal componente del gasto que aumenta en la temporada 2014/2015,
invirtiendo la tendencia de la temporada pasada y volviendo a situar este gasto en niveles de 2011. El
incremento supone 11,3 millones más de gasto, es decir un 12,5% más, de manera que si lo comparamos con
los ingresos ordinarios de la temporada (86,8 millones), estos sólo cubren el 85% del total de gasto de
personal, como ya ocurría en la temporada 2013/2014. No obstante, si de esta cifra aislamos el efecto de
Barcelona y Real Madrid, el gasto de personal en 2013/2014 fue de 52,3 millones y en 2014/2015 de 53,4
millones por lo que solamente aumenta 1 millón de euros.
Pág. 15
2.– AMORTIZACIONES
TEMPORADA
AMORTIZACIONES
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
5.759.019,07
5.979.315,48
7.249.358,88
8.803.713,68
8.064.715,93
8.740.513,97
5.091.277,38
8.442.476,75
5.291.373,16
9.505.266,38
9.355.591,37
12.151.564,46
10.405.754,89
9.487.586,25
9.177.070,16
9.599.255,15
14,0
12,2
En millones de euros
12,0
10,0
8,8
7,2
8,0
5,8
6,0
6,0
8,1
9,5
8,7
8,4
10,4
9,4
9,5
9,2
9,6
5,3
5,1
4,0
2,0
0,0
Temporada
En las amortizaciones se incluyen, además de los derechos de adquisición de jugadores, otros conceptos,
al no tener información desglosada, pero cuyo peso en la cifra global es residual, manteniéndose en
términos similares a los de la temporada 2013/2014, aumentando sólo ligeramente en 400 mil euros.
Pág. 16
3.– GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL
PERSONAL +
AMORTIZACIONES
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
47.924.994,08
57.626.422,35
66.229.323,76
67.276.065,74
67.839.604,15
71.796.245,46
81.737.095,34
105.043.834,60
73.683.593,14
129.036.429,25
126.211.045,00
120.150.465,35
110.483.465,92
107.292.594,21
99.688.467,38
111.415.106,54
140
129 126
En millones de euros
120
120
111
110 107
105
100
100
82
80
60
66
67
68
74
72
58
48
40
20
0
Temporada
Al igual que se ha indicado en el punto anterior, se deben considerar incluidas en el efecto de las
amortizaciones más conceptos que los estrictamente asociados a los gastos de personal, aunque sean
los principales elementos amortizables de los equipos, por lo que la cifra de gastos asociados al
personal sigue aumentando en similares términos en la temporada 2014/2015 respecto a la cifra de
2013/2014.
Pág. 17
4.– OTROS GASTOS
TEMPORADA
OTROS GASTOS
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
20.656.306,81
22.373.818,51
24.736.704,36
24.997.756,48
24.856.882,63
26.781.297,85
23.604.217,02
37.137.690,80
30.346.889,09
40.491.342,78
44.096.593,24
43.779.676,32
42.222.677,98
42.015.170,71
40.768.093,02
44.126.135,99
45,0
40,5
37,1
En millones de euros
40,0
35,0
30,3
30,0
25,0
44,1
44,1 43,8
42,2 42,0 40,8
20,7
22,4
24,7 25,0 24,9
26,8
23,6
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
Temporada
En la presente temporada, se invierte la tendencia de los últimos años de descenso paulatino del
concepto de otros gastos, situándose en el mismo nivel que en la temporada 2009/2010 que hasta el
momento es el máximo registrado. Este efecto se reparte más o menos de manera equitativa entre
todos los equipos, no siendo causante un equipo en particular y teniendo un peso importante en el
incremento las provisiones por deterioro que no implican una salida de fondos sino una operación
contable.
Pág. 18
IV. – ENDEUDAMIENTO
DEUDA TOTAL
DEUDA A CORTO
PLAZO
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
DEUDA A LARGO
PLAZO
6.524.321,24
6.608.769,28
9.799.648,05
15.375.387,39
12.311.827,31
10.127.120,37
15.745.403,53
22.039.287,02
29.863.358,86
26.635.902,98
29.920.822,20
42.180.842,92
38.334.145,09
45.471.405,05
42.140.079,26
45.101.727,89
15.532.110,28
21.737.280,51
27.453.248,99
30.838.052,92
40.408.953,41
42.821.239,61
46.024.176,62
55.197.140,95
59.744.693,05
74.808.539,61
81.377.108,55
81.225.331,69
75.654.810,50
60.470.919,14
61.713.688,21
57.448.286,89
DEUDA TOTAL
22.056.431,52
28.346.049,80
37.252.897,04
46.213.440,31
52.720.780,72
52.948.359,98
61.769.580,15
77.236.427,97
89.608.051,91
101.444.442,59
111.297.930,75
123.406.174,61
113.988.955,59
105.942.324,19
103.853.767,47
102.550.014,78
140
DEUDA A CORTO
PLAZO
123
120
111
En millones de euros
101
100
90
114
106 104 103
DEUDA A LARGO
PLAZO
DEUDA TOTAL
77
80
62
60
46
53
53
37
40
22
28
20
0
Temporada
Tal y como se ha indicado anteriormente, se aprecia una reducción del endeudamiento total de la
competición de 1,3 millones (un 1,1 %), si bien la composición de este endeudamiento varía respecto a la
temporada anterior. El endeudamiento a largo plazo se ve incrementado en 3 millones de euros,
mientras que el endeudamiento a corto plazo se reduce en casi 4,3 millones de euros.
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1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
A) DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
TEMPORADA 2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
12.468.371,07 20.789.241,10 16.391.328,93 12.285.643,16 12.474.258,59
DEUDA ORDINARIA
20.895.064,12 10.587.066,80 9.575.047,66 11.020.485,52 16.749.468,57
DEUDA APLAZADA
TOTAL …………………. 33.363.435,19 31.376.307,90 25.966.376,59 23.306.128,68 29.223.727,16
B) DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
TEMPORADA
DEUDA ORDINARIA
DEUDA APLAZADA
TOTAL ………………….
2010/2011
1.295.337,08
543.923,50
1.839.260,58
2011/2012
1.129.914,25
0,00
1.129.914,25
2012/2013
2013/2014 2014/2015
1.213.503,38 830.524,78 765.298,10
0,00
69.308,61 178.479,17
1.213.503,38 899.833,39 943.777,27
En la temporada 2014/2015, y aunque en global se produzca una reducción del endeudamiento de la
competición, ha aumentado el componente público de esta deuda en 5,9 millones con la Hacienda
Pública (un 25% más) y en 43 mil euros con la Seguridad Social (un 5% más). En el caso de la Hacienda
Pública ha aumentado ligeramente la deuda ordinaria y sobre todo la deuda aplazada (entre la que se
incluyen las deudas concursales de los clubes Joventut y Estudiantes y un incremento de las deudas a
largo plazo con la Hacienda Foral por parte del Saski Baskonia). En el caso de la Seguridad social se ha
reducido la deuda ordinaria pero ha aumentado la aplazada.
Pág. 20
2.- DEUDA PRIVADA
DEUDA PRIVADA
TEMPORADA
DEUDA CON ENTIDADES
DE CRÉDITO
DEUDA CON ENTIDADES
DEPORTIVAS
REMUNERACIONES
PENDIENTES DE PAGO
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
36.121.069,33
27.196.359,60
24.807.154,22
23.663.121,28
25.449.787,56
576.783,93
1.298.414,57
1.571.580,27
557.408,66
83.045,97
10.550.221,37
8.557.730,95
9.275.445,88
10.318.051,41
9.295.255,00
OTRAS DEUDAS
35.861.068,38
32.423.715,55
34.400.532,40
38.257.101,18
27.217.000,60
TOTAL ……………….
83.109.143,01
69.476.220,67
70.054.712,77
72.795.682,53
62.045.089,13
El aumento del componente público de la deuda, contrasta con la reducción del endeudamiento privado
en la temporada 2014/2015, en 10,7 millones de euros, especialmente en el apartado de “otras deudas”,
donde se incluyen las deudas concursales que se han reducido respecto a la temporada 2013/2014, lo
que explica la caída de este concepto en 11 millones de euros. Se mantienen en niveles similares las
remuneraciones pendientes de pago y las deudas con entidades de crédito aumentan ligeramente, lo
que unido al incremento de la deuda a largo plazo (que se debe en mayor medida a la deuda privada
dado que el incremento de la deuda pública es a corto plazo), hace pensar en la concesión de nuevos
préstamos a los clubes.
Pág. 21
V. – CONCLUSIONES
El informe sobre la situación económico financiera de la liga ACB de la temporada
2014/2015 se elabora de acuerdo con las cuentas anuales auditadas cerradas a 30 de junio de
2015.
Analizando las grandes magnitudes podemos concluir:
1.- Como en la temporada 2013/2014, el principal problema de la competición en la temporada
2014/2015 fue que los equipos siguen generando pérdidas importantes, que o bien fueron
compensadas por ser una sección de un equipo de fútbol con recursos, como ocurre en el Real
Madrid y en el Barcelona, o por tener un socio mayoritario o un patrocinador que asume hasta
un límite las pérdidas.
2.- Aunque la temporada 2014/2015 se redujeron las pérdidas globales ligeramente, su volumen
siguió estando entorno a los 70 millones de euros, que no fueron compensadas por el
incremento de ingresos de la competición (16,1 millones de euros) ya que los gastos también se
incrementaron (14,7 millones de euros).
3.- De estos casi 70 millones de euros de pérdidas, más de 64 millones se deben a cuatro
equipos, Real Madrid (casi 28 millones), Barcelona (más de 22,5 millones), Valencia (casi 9
millones) y Unicaja Málaga (4,8 millones). Estos son los equipos con secciones deportivas o
pérdidas compensadas por un socio mayoritario o patrocinador que las asume. Comparándolo
con la temporada anterior, estos equipos generaron 7 millones más de pérdidas por el aumento
en gastos de personal del Real Madrid. Por otro lado, el UCAM Murcia recibe una subvención de
la Universidad Católica de San Antonio de Murcia, que es su accionista principal y que se destina
a compensar su déficit de explotación.
4.- Si aislamos este efecto, el resto de equipos de la ACB han seguido dando pérdidas (5 millones
de euros), siendo Estudiantes (1,2 millones) y CB Sevilla (1,5 millones) los que presentan mayor
resultado negativo, si bien ambos las redujeron en más de un millón de euros respecto a la
temporada anterior. Solamente Obradoiro (por sus ingresos por publicidad y comercialización,
entre los que se encuentra Monbus, empresa de su accionista principal), Andorra (consecuencia
de las subvenciones recibidas por el Gobierno de Andorra) y UCAM Murcia (por la subvención
recibida por su accionista principal), no presentaron un resultado negativo.
5.- El gasto de personal siguió aumentando hasta superar los 100 millones de euros, cifra que
supera ampliamente todos los ingresos ordinarios de la temporada, aunque, si aislamos al Real
Madrid y Barcelona, el incremento fue sólo de 1 millón de euros frente a los 11,3 millones de
euros que aumenta en términos globales.
6.- En el capítulo de los ingresos, todos los conceptos que los componen aumentaron,
especialmente la cifra de esponsorización y publicidad y otros ingresos debido a un incremento
de las subvenciones y donaciones en dos clubes, Andorra y Murcia.
Pág. 22
7.- El endeudamiento total se redujo ligeramente en 1,3 millones (un 1,1 %), si bien su
composición varió respecto a la temporada anterior. La deuda a largo plazo se vio incrementada
en 3 millones de euros, mientras que la de corto plazo se redujo en casi 4,3 millones de euros.
8.- Aunque se produjo una reducción del endeudamiento de la competición, aumentó el
componente público de esta deuda. En el caso de la Hacienda Pública aumentó ligeramente la
deuda ordinaria y sobre todo la deuda aplazada (entre la que se incluyen las deudas concursales
de Joventut y Estudiantes y un incremento de las deudas a largo plazo con la Hacienda Foral del
Saski Baskonia). En el caso de la Seguridad social se redujo la deuda ordinaria pero aumentó la
aplazada.
9.- El fondo de maniobra, diferencia ente el activo y el pasivo corriente, mejoró en casi 2 millones
de euros (casi un 5%), aunque siguió siendo negativo en 36,5 millones de euros. Este aumento se
produjo por la reducción del endeudamiento a corto plazo y no por un incremento del activo
corriente, que se redujo en 2,5 millones de euros. Por ello, y a pesar de esta mejoría, sigue
siendo un indicativo del riesgo de solvencia de la competición.
Madrid, Septiembre 2016
Pág. 23