Deporte y Gestión Nº 15 - Círculo de Gestores Deportivos de Madrid

reportaje
6
El Getafe C.F., un equipo
que ha abier to las puer tas
de Europa
23
círculo de gestores
La importante relación entre
Olimpiadas y medios de
comunicación
reportaje
44
Cómo cuidar la bandera y
los himnos en los diversos
acontecimientos depor tivos
entrevista
12
Hablamos con Michel y
Quique Estebaranz de la
cantera de nuestro fútbol
círculo de gestores
24
La estrategia conver tida en
práctica en los modelos de
gestión depor tiva
opinión
Unas líneas para Carlos
Daudén
48
48
opinión
Un interesante articulo
sobre los origenes, el presente y el futuro del hombre
32
opinión
Hace 100 años, se empezó
a valorar el depor te como
beneficioso para la salud
56
gestión
La gestión del talento en
nuestras organizaciones
Sumario
Ni contigo ni sin ti 5
Getafe un Club de Europa 6
La “Cantera” del fútbol madrileño 12
La gestión de la diversidad a través del depor te 20
Las actuales necesidades de los gestores en las organizaciones depor tivas 22
Olimpismo y medios de comunicación 23
Transformar la estrategia en práctica: procesos y elementos de gestión 24
Feria Fitness 2007 26
Moype Spor t, equipa el Pabellón Depor tivo de Daganzo 28
Opade, apuesta por su compromiso con la calidad 30
Breves 31
Depor te, Salud y Regeneracionismo 32
Los contenidos de gestión de la seguridad, en instalaciones y actividades depor tivas 34
Carlos Daudén 36
Algo más que un ar tista 38
Auge del golf en España 40
Tu peso tu descuento 42
Los símbolos y su protocolo 44
Pasado y futuro del hombre 48
Breves 52
Javier Callejo, publica su primer libro 53
Madrid tiene posibilidades reales de ser olímpica en 2016 54
La Gestión del Talento 56
El Fútbol de las categorías inferiores 58
editorial
NI CONTIGO NI SIN TI
DIRECTOR
Javier Callejo
REDACTOR JEFE
Francisco Javier Martín
COLABORADORES
Fernando de Andrés, Carlos
Delgado, Paloma Zambrana,
Teresa Tiburcio, Jorge Liébana,
Luis C. Torrescusa, María
Martínez, José Sánchez, Alvaro
Fernández
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
Agase Comunicación
Javier Callejo
Director Deporte y Gestión de Madrid
Mira que cada cierto tiempo abrimos una nueva página de novedades a
incluir en el recortado marco de las mejoras en el Fútbol. Mira que se
someten a debate “descubrimientos” que dicen agilizar decisiones y precisar resultados. Mira que perdemos el tiempo.
FOTOGRAFÍA
Justo, J.L. Recio, Agustín Verdura
EDITA
Opade S.A.
[email protected]
Círculo de Gestores
[email protected]
CONSEJERO DELEGADO
Ignacio Zambrana
Porque no hay invento que sea capaz de entrar en la mente humana para
enderezarla y es ahí, sólo ahí, donde están las claves de toda evolución. Y
si ya nos metemos en el estamento arbitral…
Porque resulta que los árbitros se molestan porque se les critica sin piedad, pero siguen callando sus opiniones y lo que es peor, sus emociones.
Los árbitros se enfadan porque se les “rearbitran” los partidos, pero
ofrecen de solución un silencio vestido de ambigüedades en el acta.
DIRECTOR EDITORIAL
Manuel Zambrana
COMITÉ ASESOR
Rafael Cecilio, Ángel Soria,
César Navarro, Rafael Cortés
Elvira, Santiago Viñuelas, Rafael
Laruelo, Francisco Lobo, Rafael
Guijosa.
REDACCIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
Opade S.A.
Avda. de América, 10 - 1º
28028 Madrid
Tel.: 91 725 10 20
Fax: 91 725 10 43
DIRECTOR DE
DISTRIBUCIÓN
Arturo Inchausti
DIRECTORA FINANCIERA
Carmen Tena
FOTOMECÁNICA E
IMPRENTA
Lince Artes Gráficas
DEPÓSITO LEGAL
M-51.202-2003
JUNTA DIRECTIVA
DEL CÍRCULO
Presidente: Rafael Cecilio
Vicepresidente:
Javier de la Vieja
Secretario: Carlos Delgado
Tesorero: Benito Pérez
Vocales: Benjamín R. Villareal,
Nacho Zambrana, Manuel
Zambrana, Milagros Díaz,
Rafael Gutiérrez, Antonio
Montalvo, Fernando Galindo,
Juan Ayuso y Luis Nieto.
Los árbitros enmascaran sus errores sobre el césped con caretas de
prepotencia y estúpidos alardes de la mal entendida autoridad del que
grita, pero corren como el que más para echar la solicitud de la comprensión y la paciencia. Los árbitros miran desafiantes al que desafía
“sus” leyes.
Vale que el rasero del artículo no se puede permitir el lujo de perder la
memoria con entrenadores, jugadores, aficionados y prensa que no ayudamos quizás lo que debiéramos, pero hace tiempo ya que a esa profesión tan bien remunerada, no le sirve el disfraz de diana al que todos
apuntan para esconder sus responsabilidades.
Y no se trata de entrar en el manido tema de la profesionalización de
los árbitros. Porque es mentira eso de que dedicarse en cuerpo y alma a
algo, mejore los resultados. Es un problema de saberse imprescindibles
por norma, por infraestructura, por organización.
Siempre estarán ahí. Así que
el que se sabe único, centro,
intocable e irrenunciable,
pierde la referencia de
aquello para lo que está
contratado. Y eso es lo que
les pasa a los árbitros, que
por mucho que nos empeñemos en recalcar sus errores pensando en que se
mirarán en el espejo de lo
responsable, ellos no van a
perder la titularidad jamás, no
podemos prescindir de ellos.
No podemos vivir con ellos, pero tampoco sin su presencia, sin su silbato, sin
sus aciertos y sin sus errores.
Ni contigo, ni sin ti.
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
5
reportaje
Getafe un Club de
La palabra milagro hace tiempo que dejó de
existir en el diccionario del fútbol. El deporte
rey se ha empeñado en demostrar que no hay
sueños inalcanzables cuando de goles se
habla. Una teoría que se convirtió en práctica
hace tres años en Getafe. Fue entonces
cuando el equipo de la ciudad lograba
ascender a Primera División.
a marea azul aterrizaba en la
liga de la estrellas para, según
muchos, terminar en una simple resaca playera; se equivocaron. El
tsunami getafense es un proyecto
incontestable que viajará por Europa
la próxima temporada en lo que sus
aficionados consideran un escalón
más hacia la gloria. Hace años serían
calificados de ilusos; hoy por hoy, tan
sólo de realistas.
L
Un modelo de presidencialismo
El crecimiento exponencial del Getafe está íntimamente vinculado a la
figura de su presidente. Ángel Tórres,
empresario toledano de 55 años ha
dedicado parte de su vida al Getafe
en una unión que ha tenido diversas
fases. Primero como aficionado, luego
como directivo y finalmente como
presidente, este hombre quedará
para siempre en los anales del equipo
azulón como la persona que lo sacó
del pozo para dejarlo en el escaparate de la Primera División.Y eso que
no siempre su relación de amor con
el club fue tan positiva. En su primera
etapa como dirigente, allá por 1987,
Torres abandonó el cargo a los pocos
meses de acceder a él como conse-
6
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
cuencia de sus desavenencias con los
políticos de la época. Pero, paradojas
del fútbol, fueron los propios políticos los que terminaron devolviéndole
a la entidad.
“En realidad me marché para no volver, pero la situación del club en
2001 era complicada, me lo pidió el
alcalde... Tampoco el plan era que yo
fuese el presidente y aquí estoy”,
relata Torres. El presidente del Getafe
tiene claro que el destino no apuntaba por aquel entonces a que se conseguirían los logros que actualmente
suma ya en su cuenta de milagros
personales. “Nadie se planteaba el
ascenso de categoría como un objetivo. Con evitar la segunda desaparición del club después de la del 83
habría bastado. Sin embargo tuvimos
suerte, nos metimos en la liguilla de
ascenso a Segunda División, subimos
y desde entonces no hemos parado
de crecer”, sostiene el máximo dirigente azulón en una de sus pocas
reflexiones que une el destino del
Getafe con el de la suerte. Para el
presidente getafense lo logrado hasta
ahora poco tiene que ver con la diosa
fortuna y mucho con el “esfuerzo y,
sobre todo la anticipación”, matiza.
Una fórmula del éxito que ni él mismo
Europa
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
7
reportaje
sabe explicar, pero que mucho tiene
que ver con su concepción particular
de cómo dirigir el club: “Todos los
fichajes los he cerrado yo. Algunos los
he propuesto y otros me los han sugerido, pero siempre he pactado yo las
cantidades. Es la única manera de que
no se pierda dinero por el camino. Los
intermediarios son un cáncer para el
fútbol”. Directo, claro y sin tapujos. Así
es el hombre milagro del Getafe.
El presidencialismo, así pues, se cuela
en la estructura de este equipo más
que como una cualidad, como una
prioridad y un estilo que marcan
todos los pasos del club. La suerte de
Ángel Torres, la precisión o el desacierto de sus decisiones marcan, en
elevados porcentajes, el porvenir de
una entidad anclada a los pasos de su
presidente, pero dependiente también de otros ingredientes crecer y
transformarse en el conjunto revela-
Ángel Tórres
Bernd Schuster
8
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
ción que hoy es.
Microclima Coliseum
La pujante evolución del Getafe no
sólo se explica desde los despachos.
Lo que sucede en el césped, evidentemente, también cuenta, aunque
se sabe, de Getafe al cielo...”, resume
en uno de sus artículos sobre el
Getafe José Damián González, redactor jefe del diario AS.
Entrenador EJASP
Desde que el Getafe logró el ascenso
El tsunami getafense es un proyecto
incontestable que viajará por Europa la
próxima temporada
para muchos, menos de lo que se fragua en otro espacio del Coliseum
Alfonso Pérez: el vestuario.
Detrás de esta palabra se esconde
uno de los secretos mejor guardados
de cualquier equipo de fútbol y, en el
caso del Getafe, una pieza clave para
transformar todo lo que allí se sienta
en oro. Futbolístico y económico.
Han sido mucho los jugadores discretos que, llegados al Getafe, han elevado su juego por encima de sus
propias posibilidades, para, traspaso
jugoso mediante, salir del Sur de
Madrid y caer en un bajón de forma
preocupante. Casos como el de Pernía, Riki, Nano o Diego Rivas son claros exponentes de ello. “En Getafe se
crea un microclima muy favorable
para el futbolista. La presión es nula
pese a que te encuentras en el escaparate futbolístico de Madrid. Nunca
existen problemas de pagos y la relación entre jugadores, entrenadores y
directiva es excelente. Esa es una de
las razones por las que el equipo funciona tan bien”, argumenta el propio
Diego Rivas, actualmente en la Real
Sociedad y uno de los pilares básicos
de los azulones durante su periplo en
el club madrileño.
“Hay jugadores que asoman la cabeza
y que se abren paso en determinados
equipos, que ascienden y consiguen
merecidos y ventajosos contratos
pero que luego no acaban de progresar adecuadamente en sus nuevos
destinos. Se estancan. Cosas de la
presión y del microclima (positivo o
adverso) que se genera en según qué
vestuarios, el hábitat natural, para
entendernos. Ahí tienen los ejemplos
del Geta: todos juegan como los
ángeles en el Coliséum pero casi
todos se evaporan cuando se van.Ya
en la temporada 2003-2004 (mítica
goleada 3-5 ante el Tenerife) con Josu
Uribe en el banquillo, el equipo ha
seguido un modelo innovador en lo
que a sus entrenadores se refiere. Ex
Jugadores Aunque Sobradamente
Preparados (EJASP). Una apuesta
arriesgada que se ha terminado
transformando en uno de los puntales más seguros del conjunto azulón.
El pistoletazo de salida lo dio Quique
Sánchez Flores, jugador de pasado
noble y novato en las lides de la pizarra y las tácticas; su máxima experiencia como preparador pasaba por
el juvenil de división de honor en el
Real Madrid.
"Me lo habían ofrecido y quise conocerle. Nos citamos en el Ritz. Iba vestido con un traje, prenda que nunca
usa, y con el pelo engominado. Empezamos a hablar de fútbol y me pareció interesante... y barato", relata
Torres al explicar el fichaje del técnico Madrileño. De nuevo la visión de
Torres acertaba; con prácticamente el
mismo bloque que ascendió a Primera División, el Getafe se mantuvo en
la categoría con holgura. Tan excelente fue el trabajo de Quique al frente
del Getafe que no tardó en volar
hacia un futuro de miras más altas;
Mestalla y el Valencia esperaban, el
Getafe volvía a quedar huérfano de
banquillo, aunque por poco tiempo y
con un entrenador que deshizo el
camino hecho por Quique. Bernd
Schuster, otro EJASP, llegaba vía
Levante al Coliseum Alfonso Pérez y
lo hacía con algo más de experiencia
en su libreta, pero con más dudas
sobre su espalda: las que generaba el
descenso que los granotas cosecharon en la misma temporada en la que
Quique se lucía en Getafe.
La incógnita tardó poco en disiparse:
en la temporada 2005-2006, con
Schuster en el banquillo el Getafe
logró cerrar la salvación muchas jornadas antes de que se terminara el
campeonato; Europa quedó cerca y
los azulones regalaban su primer
internacional a la Selección Española.
Pernía vestía la roja como premio
honorífico al resto de sus compañeros, una plantilla que llegó a ser líder
de la Liga en varias jornadas. ¿Se había
logrado lo imposible? Ni mucho
menos. La temporada siguiente, ésta
que ya cerramos, ha demostrado que
las cotas del Getafe están todavía por
fijar. Con Europa en el bolsillo Schuster ha disipado cualquier duda: los
milagros, en el fútbol, existen y no
sólo se consiguen con dinero de por
medio.
Futuro en expansión
Crecimiento. Es la palabra que mejor
resume las intenciones de Ángel
Torres para el futuro de su club. Con
el pase para la UEFA en el bolsillo, el
Getafe ansía consolidar su escudo
entre la colección de cromos que
cada verano rellenan los chavales.
Hacerlo, pese a lo logrado hasta
ahora no será fácil. “Que a nadie se
le olvide que somos un club humilde.
No sería ninguna sorpresa que volviéramos a Segunda División y será
entonces cuando debemos demostrar lo que hemos aprendido en Primera”, apela Torres en un homenaje
al refranero español; este poner la
venda antes de la herida suena a declaración de humildad en medio de los
proyectos de evolución que ya otean
en el horizonte azulón. La construcción de un nuevo estadio con 20.000
asientos en una nueva ciudad deportiva en Getafe se ha convertido en la
piedra angular del nuevo reto getafense: lograr expandir por mucho
tiempo la marea azul hasta convertir
el sur de Madrid en un océano de
buen fútbol y quien sabe si abundantes títulos. ¿Imposible? Ascender también lo parecía y mantenerse en
primera y jugar en Europa…
Jugadores de Leyenda
Moderna en el Getafe
Sergio Pachón
(Fuenlabrada, 5-2-1977)
Temporadas en el club: Cuatro
Goles: 19*
10
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
Partidos: 63*
Es el héroe del ascenso. Sus cuatro goles
en el 3-5 ante el Tenerife en el partido
del ascenso a primera hacen que sea un
indiscutible para la marea azul.
Partidos: 103*
Segunda capitán del equipo, está presente en el centro de la zaga desde su
llegada en el mercado invernal de
2004. Ha sonado en muchas ocasiones como posible internacional con
España.
George Craioveanu.
(Hunederoa –Rumanía-, 14-2-1968)
Temporadas en el club: Cuatro
Goles:16
Partidos:114
Fue el primer mediático del Getafe.
Su fichaje con el club aún en Segunda
adelantó la ambición del proyecto
azulón. Dejó el fútbol en Coliseum
Alfonso Pérez.
Rubén Pulido (Madrid, 02-021979)
Temporadas en el club: Cinco
Goles:4*
Partidos: 78
Se trata del único jugador de la actual
plantilla del Getafe que jugó con los
azulones en Segunda B (temporada
2001-2002). Regresó al club en la
2004-2005, primer año en Primera.
Vivar Dorado (Madrid, 12-021974)
Temporadas en el club: Cinco
Goles: 19*
Partidos: 149*
Antiguo ídolo en el eterno rival, el
Leganés, es el actual capitán azulón.
Todos sus técnicos le han considerado
pieza clave dentro y fuera del campo.
Mariano Pernía (Buenos Aires Argentina-, 04-05-1977)
Temporadas en el club: Dos
Goles: 14
Partidos: 72
Ahora en el Atlético de Madrid, tiene el
honor de haber sido el primer internacional español con el Getafe. Jugó en
Alemania tras ser el defensa más goleador de la 2005-2006 con 10 tantos.
David Belenguer
(Vilasar de Mar -Barcelona-, 17-121972)
Temporadas en el club: Cuatro
Goles: 2*
Roberto Abbondanzieri
(Santa Fé –Argentina-, 19-08-1972)
Temporadas en el club: Una
Evolución del Getafe en los últimos 5 años
Temporada
Posición
Puntos
2002-2003*
11º
53
52
55
2003-2004*
2º
76
55
38
2004-2005
13º
47
38
46
2005-2006
9º
54
54
49
8ª
52
38
29
2006-2007**
* En Segunda División
** Hasta fecha edición de este número
Historia del Getafe
(refundado en 1983)
Temporadas en Primera División: 3
Temporadas en Segunda División: 6
Temporadas en Segunda División B: 7
Temporadas en Tercera División: 1
Goles a favor Goles en con-
*Hasta la fecha de cierre de esta edición.
reportaje
reportaje
Hablamos con Michel y Quique Estebaranz
La “Cantera” del
Con la mirada arriba. Sin esconderse. Firme y seguro. Retador. El perfil de José
Miguel González, “Michel”, no será olvidado en mucho tiempo por los aficionados
al fútbol que durante once temporadas lo disfrutaron como jugador del Real
Madrid.
Tampoco será fácil de olvidar el estilo de juego de Quique Estebaranz. Rápido,
pícaro, delantero de barrio hecho profesional, su capacidad para arañar cual-
12
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
fútbol madrileño
quier fallo rival y amargar la tarde a una defensa entera fue celebrada por aficiones como la del Atlético de Madrid, Barça, Tenerife o Sevilla.
Ex jugadores los dos, técnicos jóvenes ambos, comparten pasado glorioso y presente dedicado a una sola cuestión: el futuro de muchos chavales que, como ellos,
han decidido emprender el camino del fútbol como sueño por hacer.
La cantera de Real Madrid y Atlético de Madrid pasa por sus manos.
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
13
reportaje
Míchel
Apuesta deportiva
La segunda etapa de Míchel en el Real
Madrid, en este caso como técnico,
llegó avalada por Ramón Calderón; el
actual presidente del cuadro blanco
hizo de él una de sus banderas electorales, una apuesta deportiva con la
que intentar promocionar los tradicionales valores de la cantera madridista.
Sin apenas experiencia como técnico
(tan sólo una temporada en el Rayo
Vallecano de Segunda División B),
Míchel se hizo cargo del banquillo del
Castilla y del sillón de máximo responsable de las categorías inferiores
“asumiendo la responsabilidad que
ello conllevaba”, explica. Un compromiso doble por su condición de ex
jugador, un pasado que, con todo,
dice no importunarle en sus tareas
diarias: “Más que pesarme me marca
de manera orgullosa. Estoy encantado que así sea, pero sinceramente no
creo que esté en litigio mi capacidad
14
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
“Si algo me ayuda en el trabajo diario el haber sido
futbolista del Real Madrid es que puedo aportar mis
propias vivencias como ex jugador al trabajo con los
chavales”
con mis colores”. Afirmación que el
tiempo está corroborando poco a
poco. Míchel y su grupo de colaboradores trabaja en una constante y
laboriosa reorganización de las categorías inferiores del Real Madrid,
esfuerzo con meta clara: devolver a la
primera plantilla una nutrida y prove-
chosa presencia de jugadores del
filial. Objetivo que no queda para
nada reñido con la segunda tarea más
importante que se ha autoimpuesto
esta nueva dirección: formar personas.
“Si algo me ayuda en el trabajo diario
el haber sido futbolista del Real
Madrid es que puedo apor tar mis
reportaje
propias vivencias como ex jugador al
trabajo con los chavales. Aunque esto
no sea algo definitivo, sino más bien
orientativo, creo que es positivo
poder inculcar a estas nuevas promesas que, por encima de todo, el jugador debe apoyar su formación en
pilares como el esfuerzo y la modestia. Sólo así se llegará lejos, ya no
como jugador, sino como ser humano”, responde.
tiempo y coloque a aquella hornada
en nuestros días: “Lo más lógico es
que, como están los tiempos, no llegásemos a jugar nunca en el Real
Madrid; la cantera está menos valorada que entonces, aunque si así fuese,
seguro que estaría incluido en el
mismo trabajo de base que se hace
ahora”, concluye
Así, con esta filosofía, Míchel va inser-
“Pertenezco a una generación de entrenadores
ansiosa por participar en la evolución del fútbol.
Siempre ha sido así y es bueno para todos que la
competencia entre alternativas siga vigente”
Una quinta de cantera
La historia de Míchel no es una historia singular ni aislada; su currículum
estará siempre vinculado al de otros
cuatro compañeros (Butragueño, Pardeza, Sanchís y Martín Vázquez) con
los que formó parte de la que, para
muchos, es la mejor hornada de jugadores jóvenes surgidos nunca en el
Real Madrid. La Quinta del Buitre
marcó una época no sólo por su fútbol, sino por sus circunstancias. Tiempos en los que, según Míchel no solo
se aportaron nuevas ideas futbolísti-
“Lo más lógico es que,
como están los tiempos,
la Quinta del Buitre no
llegase a jugar nunca en
el Real Madrid; la
cantera está ahora
menos valorada que
entonces”
cas. “Fue un cambio generacional.
Los futbolistas empezaron a ser solicitados para más cuestiones que las
propias opiniones depor tivas. Se nos
empezó a ver como algo más que
gente que diver tía, sino que se les
podía utilizar para fines más solidarios y par ticipativos”, explica, absorto, mientras gesticula con sus manos
todavía frescas por la ducha que
acaba de darse antes de recibir a
Deporte y Gestión, justo después de
una dura jornada de entrenamiento.
Reflexiones que endurece cuando se
le pide que juegue a ser un dios del
16
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
tando poco a poco su nombre dentro
del gremio de entrenadores, gremio
al que acaba de acceder como otros
tantos exjugadores con los que cree
configurar una nueva generación
“ansiosa por par ticipar en la evolución del fútbol. Siempre ha sido así y
es bueno para todos que la competencia entre alternativas siga vigente”, expone mientras reconoce que
ni siquiera se plantea vivir algún día
fuera del fútbol. “Vivo el presente y
lo disfruto”, concluye con una mueca
de responsabilidad que subtitula sus
palabras; aunque no lo diga, sabe que
de ese presente depende el futuro de
muchas jóvenes promesas.
Quique Estebaranz
Queremos que esta escuela se expanda para intentar dar
cabida a todos los chicos que quieran apuntarse. Así
lograríamos que cualquier niño tenga la oportunidad de, al
menos, intentar luchar
por el sueño de
ser futbolista
Compromiso con el pasado
Conseguir detener a Quique Estebaranz para robarle una pequeña entrevista es complicado. En las
instalaciones de Orcasitas donde
entrena parte de la Escuela de Fútbol
del Atlético de Madrid, este madrileño es requerido constantemente por
entrenadores, jugadores y padres en
un ajetreo al que dice “estar acostumbrado”, aunque le quita más
tiempo del que le gustaría. Estebaranz, ex jugador rojiblanco, es, desde
agosto de 2006, el Director de esta
escuela, desconocida para muchos
atléticos, pero “vital” en la evolución
del conjunto del Manzanares según
su propia visión.
“Es fundamental que cualquier club de
prestigio como el Atleti cuente con
algo así en su organigrama. Aquí
enseñamos a jugar al fútbol no
basándonos en la tradicional
idea de cantera sino inculcando en todo momento
un concepto de escuela
que nos impulsa a
creer que, más que
fraguar jugadores,
formamos personas”, detalla ensimismado. Y es que
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
17
reportaje
Quique Estebaranz disfruta de nueva
etapa casi igual que cuando su tarea
era la de meter goles. La razón la
encuentra en su propio pasado. “En
mi niñez me habría encantado tener
algo así. Por aquel entonces los coches
y las piedras de la calle eran nuestros
maestros. Junto a ellos aprendí a jugar;
la apuesta me salió bien, aunque a
otros tantos amigos se quedaron en el
camino. Muchos podrían haber llegado
lejos si una escuela como ésta hubiera
existido por aquel entonces. Ese
recuerdo es mi motor a la hora de
superarme en este puesto”, concluye.
Vocación universal
Al igual que Míchel, Quique Estebaranz se siente especialmente atraído
por la idea de vincular su trabajo a las
categorías inferiores, “pero no por
ningún motivo romántico”, aclara.
“Cuando uno empieza sus primeros
equipos suelen ser categorías inferiores. La mayoría de los clubes lo decide
así porque existe un doble flujo educador: tú le trasladas a ellos tu experiencia y ellos te enseñan a ver el fútbol
desde el banquillo. Se trata de una
práctica interesante que te lleva a
reflexionar: todos los jugadores, tengan 10 o 35 años, son iguales. Juegan al
fútbol para divertirse. Por eso he decidido vincularme más a las categorías
inferiores. Desarrollas igual tu trabajo y
encima notas como tu experiencia
como jugador es más útil”, apunta.
“En mi niñez me habría
encantado tener algo
así. Muchos de mis
amigos podrían haber
llegado lejos si una
escuela como ésta
hubiera existido por
aquel entonces”
Una experiencia que Estebaranz
traslada a los cerca de 1000 chavales
repartidos en 51 equipos que entrenan en la Escuela del Atlético, cifra
importante, pero todavía escasa para
el propio Estebaranz. “Tenemos
miles de ideas y proyectos para el
futuro, aunque el principal es que
esta escuela se expanda para intentar
dar cabida a todos los chicos que
quieran apuntarse. Es complicado
18
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
“Todos los jugadores, tengan 10 o 35 años, son iguales.
Juegan al fútbol para divertirse. Por eso he decidido
vincularme más a las categorías inferiores. Desarrollas
igual tu trabajo y encima notas como tu experiencia
como jugador es más útil”
porque la demanda es alta, pero
cuanto más avancemos en este
campo, más nos acercaremos a un
ideal: lograr que cualquier niño tenga
la opor tunidad de, al menos, intentar
luchar por el sueño de ser futbolista”, responde casi sin tiempo para
sentir orgullo por semejante apues-
ta; tras la entrevista con Deporte y
Gestión le espera visitar un par de
vestuarios donde le escucharán unas
cuantas docenas de niños. Gracias a
esta escuela que hoy dirige Estebaranz, puede que alguno llegue tan
lejos como el propio ex jugador rojiblanco.
los papeles del círculo
La gestión de la diversidad
a través del deporte
Alberto Dorado Súarez
Doctor en Ciencias
de la Actividad Física
y el Deporte
l deporte se ha convertido en
un elemento importante de
desarrollo en las sociedades
modernas. Es a través del deporte
donde las organizaciones deportivas
han encontrado un instrumento muy
potente para trasmitir valores personales y sociales a los ciudadanos, ya
que se admite que su incorporación a
los hábitos de conducta aporta grandes beneficios y mejoras a su calidad
de vida. Genera calidad de vida en
quienes lo practican, facilita el progreso en los entornos en los que se
impulsa, favorece la innovación y contribuye al crecimiento de manera
sostenible. Para que esto siga siendo
así en el futuro, su promoción y facilidades de acceso para la práctica
exige tener en consideración la diversidad de personas.
importante segmento poblacional
relativamente joven, con muchas
ganas de hacer cosas, que serán unos
usuarios con mucho tiempo de ocio,
a la vez que muy experimentados y
exigentes, a los que se les tendrán
que dar respuestas y satisfacer las
necesidades que ya se están planteando.
Debemos gestionar desde la diversidad y para la diversidad. Tenemos que
ser capaces de integrar de forma
inteligente equipos humanos diferentes, al tiempo que generamos una
oferta de actividades “a la carta” para
garantizar la permanencia de las
organizaciones deportivas en unos
entornos cada vez más globales y
competitivos. Este deporte “a la
carta” que se demanda exige respuestas distintas para cada individuo
y para cada contexto.
Pues bien, esta diversidad es la que
demanda, cada vez más, una respuesta
variada a las organizaciones deportivas. Este nuevo paradigma se observa
incluso al analizar la diversidad generacional: las demandas de los más
jóvenes se orientan hacia la obtención de resultados inmediatos; las de
una población más adulta, a creer en
los valores y la cultura de la organización; y las de otros sectores, para
sentirse aceptados y realizados en
sus relaciones sociales.
Todos somos conscientes de que la
inmigración en nuestro país es un
fenómeno de gran importancia a
tener en cuenta, que las personas
con algún tipo de discapacidad
demandan más actividades a las organizaciones deportivas, que la pirámide poblacional se va haciendo cada
vez más envejecida, con lo que dentro de muy poco tendremos un
Los distintos tipos de diversidad que
nos podemos encontrar en la gestión
de las actividades deportivas, visible
(género, características físicas, etc.),
tangible (edad, nivel de estudios,
experiencia, etc.) o intangible (formas
de pensar, de actuar y de aprender),
hacen que en un futuro inmediato sea
muy complicado tener éxito con una
oferta estandarizada.
E
Esta diversidad es la
que demanda, cada
vez más, una
respuesta variada a
las organizaciones
deportivas
Existen intentos por tratar de anticiparse a esta situación. Desde la
Unión Europea se ha aprobado una
legislación específica dirigida a que
todas las personas tengan los mismos
derechos y para ayudarlas a superar
las barreras a las que se enfrentan.
Asimismo, con la intención de informar a todas las personas sobre sus
derechos y para promover la igualdad
de oportunidades, se ha elegido el
2007 como el Año Europeo de la
Igualdad de Oportunidades para
Todos.
A esta necesaria gestión de la diversidad de nuevos grupos y sectores
poblacionales se une la creciente
velocidad del cambio como consecuencia de los avances tecnológicos,
situación que empieza a generar una
enorme demanda de prácticas deportivas que se puedan adaptar a las diferentes necesidades. Es decir, nos
encontramos con que la globalización
encoge el mundo, pero de ninguna
forma estandariza el comportamiento diverso de las personas en los
diferentes entornos.
Por este motivo, la necesidad de dar
respuestas a una sociedad cada vez
más global, a la vez que se trata de
personalizar al máximo el servicio
que se preste y adaptar la oferta
deportiva a los agentes sociales impli-
“
“
La diversidad toma formas muy diferentes. Generalmente se piensa en términos
de atributos obvios –diferencia de edad, raza, género, habilidades físicas,
orientación sexual, religión e idioma–. La diversidad en términos de
procedencia, experiencia profesional, habilidades y especialización, valores
y cultura, así como clase social, son patrones que imperan Naciones Unidas, 2000
cados, se convertirá para cualquier
organización deportiva en un elemento diferenciador frente al resto
de ellas.
Esta forma de facilitar la participación
de una manera plena, y ejerciendo los
derechos de cada uno en los ámbitos
deportivo y social, junto con la capacidad de integrar a los diferentes segmentos de la población de manera
inclusiva, será la característica que
implique estar bien orientados en la
búsqueda de la excelencia y en el
compromiso responsable con lo que
hace cada entidad en la sociedad, en
este caso a través del ámbito del
deporte.
PROGRAMAS DE
INCLUSIÓN
ATENCIÓN AL
PLURALISMO Y LA
DIVERSIDAD
COMPROMISO
CORPORATIVO DE
LA ENTIDAD
IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES.
SUPRESIÓN DE
BARRERAS
EL DEPORTE COMO
HERRAMIENTA DE
INTEGRACIÓN
CONCIENCIA
SOCIAL
ESTRATEGIA INTEGRAL
ANTE LA DIVERSIDAD
DE PERFILES
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
21
Los papeles del círculo
Las actuales necesidades de los gestores
en las organizaciones deportivas
Marta García Tascón
Leonor Gallardo Guerrero
Pablo Burillo Naranjo
Juan José Salinero Martín
n la actualidad las tareas que los
gestores deportivos han de gestionar son muchas y de conocimientos diferentes, lo que se traduce
en numerosas las dificultades que
encuentran para realizar sus trabajos
con eficiencia y calidad. Porque sin
duda, en este momento los responsables de las organizaciones deportivas,
deben cuantificar los servicios que
prestan, racionalizar costes, optimizar
recursos económicos y ofreciendo
servicios de calidad a los clientes.
E
Se ha realizado un estudio por la
UCLM y el IBV centrado en el conocimiento de las nuevas necesidades de
los gestores deportivos españoles, utilizando un cuestionario como herramienta. El estudio se realizó en 128
organizaciones deportivas tanto del
ámbito privado como público del país.
Las conclusiones más relevantes
de esta investigación, determinan que
las necesidades de los gestores deportivos de ambos ámbitos presentan
prácticamente las mismas necesidades
y problemáticas que se deben atender
al frente de la organización deportiva,
encontrando diferencias tan sólo, en
algunos aspectos como:
22
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
• El uso del sistema de quejas y sugerencias está muy consolidado, sobre
todo en el ámbito público.
• Los manuales de buenas prácticas
son poco comunes, estando más presentes en el ámbito privado.
• El cuadro de mando integral, pliego
de prescripciones y plan de viabilidad
son de un uso más consolidado en
las organizaciones de ámbito privado,
aunque en el sector público está muy
presente el uso del pliego de prescripciones técnicas.
• En cuanto al uso de algún tipo de
software, aunque es comúnmente
utilizado en ambos ámbitos, en el privado (4 de cada 5 organizaciones), se
ayuda de algún tipo en su gestión diaria en mayor medida que el sector
público.
Otras de las conclusiones es que en un
50% y 55% de los gestores del ámbito
público y privado respectivamente son
Licenciados en Ciencias de la Actividad
Física y el Deporte. Del total de todos
los gestores, un 40% ha cursado además un master y el 33% tiene algún
curso de postgrado que complementa
su formación. A pesar de esta formación superior, no se ha detectado que
esta formación de los gestores depor-
tivos determine la implantación de
algún sistema de calidad en la organización deportiva pública y/o privada.
Hay una gran diferencia entre el sector
privado y el público en cuanto a la
implantación de algún sistema de calidad en las organizaciones deportivas.
En el privado, 3 de cada 4 organizaciones utilizan algún tipo de sistema de
calidad, preferentemente ISO (34%) o
Sistema Propio (32%). En el sector
público, la mayoría de organizaciones
no utiliza sistemas de calidad (casi el
60%). El modelo EFQM se utiliza poco
actualmente en ambos sectores.
Los gestores han detectado la necesidad de tener herramientas como:
• Las encuestas de satisfacción cada
vez están más presentes en las organizaciones.
• El uso de las cartas de servicios.
• Las normas de uso de instalaciones es
la herramienta interna más utilizada.
• La comunicación con el cliente
externo, mayoritariamente se realiza
por teléfono seguido de correo
ordinario, email, los tablones de
anuncios y las páginas WEB. El sistema del SMS aún está poco utilizado,
y cuando se utiliza, el encargado es
el sector privado.
• El mantenimiento de la instalación
es la opción que genera mayor problemática, seguida de la evaluación
del estado de la instalación deportiva y de todo el equipamiento. Otros
aspecto problemático y asociado al
equipamiento deportivo, es la seguridad global de la instalación deportiva y la normativa referente a los
mismos.
• En cuanto a los recursos humanos
de la organización, estiman que los
aspectos más problemáticos son la
satisfacción y motivación laboral, la
formación, el seguimiento-control y
valoración del desempeño además
de la selección del personal.
Olimpismo y medios
de comunicación
Benito Pérez González
Director Instituto Ciencias
del Deporte – Universidad
Camilo José Cela
[email protected]
¿Conoce usted a Manolo
Romero Canela?
Ante la pregunta que abre esta colaboración, quizá alguno si conozca a este
español que tan importante es desde
hace más de 20 años en el panorama
deportivo mundial. No hace mucho yo
mismo hubiera pensado que estábamos
hablando del más conocido como
“Manolo el del Bombo”, pero no, nos
estamos refiriendo a otro Manolo. El
Manolo al que me refiero podría caminar por una Gran Vía atestada sin que
nadie girase la cabeza. Es uno de esos
casos paradójicos en los que alguien tan
influyente e importante a nivel mundial
resulta ser un perfecto desconocido en
su país. Manolo Romero Canela es
según muchos la persona más influyente
en la estructura organizativa del COI.
En palabras de la periodista María Escario “Manolo Romero es Dios...”.
Manolo dirige la OBS (Olympic Broadcasting Services) creada por el COI en
2003. Sus primeras colaboraciones con
el CIO fueron en México 68, siendo
entonces miembro de RTVE. En 1982
dirigió todo el dispositivo televisivo del
Mundial de Fútbol de España. Desde
1992 ha sido el Director de Retransmisiones de todos los JJOO tanto de
invierno como de verano. Decir Televisión y JJOO, es por lo tanto decir
Romero, y nadie es ajeno a la enorme
influencia que los contratos televisivos
tienen en la organización del CIO, y
por lo tanto la capacidad que tiene la
televisión para afectar los horarios, las
sedes, estructuras e infraestructuras,
etc.
Manolo, afincado en EEUU, visitó
Madrid para acompañar a su amigo Alex
Gilady, que daba una conferencia sobre
Olimpismo y Televisión en la UCJC.
El hombre de la televisión sale muy
poco en la televisión, pero es otro de
los españoles universales de los que
podemos sentirnos orgullosos.
Pero, ¿cómo empezó la relación TV y
JJOO?
Los orígenes de la Televisión
Olímpica
Corría el año 1956, cuando en Cortina D’Ampezzo, en los Dolomitas Italianos se celebraron los primeros
JJOO televisados. La mala suerte
quiso que el último portador de la
llama olímpica tropezara con un cable
de TV que recorría la pista helada del
estadio. La llama se apagó, y hubo que
volver a encenderla antes de que iluminara desde el pebetero la celebración de los Juegos.
El incidente modificó el discurso del
presidente del CIO, Avery Brundage,
que con una evidente poca visión de
futuro pronunció las siguientes palabras:“Queridos amigos, el CIO se las
ha arreglado muy bien sin la TV
durante 60 años y continuará así
durante los próximos 60...”.
Por suerte, sólo pasaron dos años
cuando en 1958 se introdujo en la
Carta Olímpica la capacidad de cada
comité organizador para comercializar los derechos televisivos, siempre
con la aprobación y acuerdo de distribución de los recursos obtenidos por
parte del CIO. Así los primeros JJOO
de verano retransmitidos por TV fueron los de Roma 60. Que no se cumplieran los designios de Avery
Brundage nos ha permitido guardar
para el recuerdo las impresionantes
imágenes del maratón en el que
Abebe Bikila corría descalzo por las
calles de la noche romana.
ción, y en especial la TV han vivido
desde entonces muchísimos momentos maravillosos. Podríamos decir que
también antes, si tenemos en cuenta
el fastuoso documental “Olimpia”
rodado por Leni Rieffenstahdl con
ocasión de los JJOO de Berlín 1936.
De todo ello nos habló Alex Gilady,
miembro de la comisión de TV del
CIO, en una de las jornadas que la
Cátedra Olímpica Marqués de Samaranch organizó en la Universidad
Camilo José Cela.
Nos recordó Gilady el nombre de los
5 grandes de la comunicación de los
JJOO: Una alemana, la ya citada Rieffenstahdl, un americano, Greenspan,
de nuevo un alemán, director de la tv
alemana en Munich 72 y para concluir
dos españoles que ya todos conocemos: el universal e inigualable Juan
Antonio Samaranch y el gran poder en
la sombra Manolo Romero Canela.
Confidencial
Acompañé a Manolo Romero y a
Gilady en la visita que hicieron a la
Universidad y posteriormente a la
sede del COE. Tuvimos ocasión de
hablar y Gilady me confesó que votó
a Madrid 2012, y que espera que
Madrid 2016 también sea un gran
proyecto al que poder
votar. Gilady es un
amante de Madrid,
ciudad que visitó
por primera vez
en 1973 cuando cubría
como
periodista
La Conferencia de Alex
Gilady en la UCJC
Olimpismo y medios de comunica-
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
23
Los papeles del círculo
Transformar la estrategia en práctica:
procesos y elementos de gestión
Juan Torrubiano
Socio Director
Grupo Galgano
n la actualidad, la estrategia es
una necesidad para el desarrollo de las organizaciones ya
que experimentan profundos cambios en respuesta a las presiones de
un entorno muy cambiante en lo económico, lo social, lo político, lo cultural, lo tecnológico, en la
información y el conocimiento. Además y de forma paralela, asistimos a
una evolución de las expectativas de
los clientes y de los usuarios de los
servicios con respecto a las prestaciones ofrecidas por las Organizaciones. A todo esto hay que añadir la
mayor exigencia de transparencia en
la gestión, pidiendo asunción de responsabilidades en base al control de
los resultados.
E
Los principales modelos de gestión
reflejan que las Organizaciones deben
Desarrollar, revisar y actualizar la política y estrategia de manera coherente
con la misión, visión y conceptos de
excelencia de la organización. Podemos afirmar que “La planificación
estratégica de una organización es el
Cuando necesitamos transformar la
estrategia en práctica no sólo necesitamos conocer que debemos hacer,
si no cómo debemos actuar par conseguir los resultados deseados. Es
necesario haber identificado cuales
son las claves para el despliegue, es
decir, los factores clave de éxito; las
líneas de actuación priorizadas a través del plan de acción y los objetivos
a corto plazo y los procesos necesarios y fundamentales que participan
en el despliegue de la mencionada
estrategia.
La estrategia es una necesidad para
el desarrollo de las organizaciones
Los factores clave de éxito son los
factores que permiten la consecución
de los objetivos de la organización y
el conjunto de los factores clave
identificados debe constituir el grupo
de condiciones “necesarias y suficientes” para la consecución de los obje-
El proceso de transformación de estrategia
en práctica, es un camino estructurado
que requiere una reflexión
proceso de implantación de su misión y
visión mediante una estrategia claramente centrada en todos los grupos de
interés y apoyado por políticas, planes,
objetivos, metas y procesos relevantes”. Mientras que un plan estratégico
es una guía práctica orientada a la
acción, basada en el análisis de factores internos y externos, que dirige el
establecimiento de los objetivos y la
utilización de recursos para alcanzar
los resultados a lo largo del tiempo.
24
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
nidos, cuando nos enfrentamos al
verdadero aporte de VALOR de
las actividades que se realizan en la
organización La definición del valor
de los servicios que se da a los clientes es una de las mayores responsabilidades de una organización. Por este
motivo, el planteamiento más correcto es la definición de este valor desde
el punto de vista del cliente. Así, la
cuidadosa definición del valor supone
el paso esencial para la organización,
con el fin de ser capaces de suministrar el servicio sin derroche.
tivos de la organización. La
priorización de las líneas de actuación van a configurar el plan de
acción y la identificación y gestión de
los procesos asociados nos van facilitar la consecución de los objetivos
planteados.
Es en este preciso momento, cuando
si “cree” dominada la situación y
todos los elementos que favorecen la
consecución de objetivos están defi-
Por lo tanto no es suficiente con realizar un despliegue de la estrategia si
el cliente no percibe (insisto percibe)
un claro aporte de valor en cada uno
de los productos o servicios que le
estamos dando o prestando.
Es el momento de conocer el flujo de
valor (Value Stream), como el conjunto de todas las actividades específicas
(identificando las que aportan valor
añadido de igual forma que las que
no lo aportan) necesarias para llevar
a cabo el servicio desde el punto de
vista del cliente. Se entiende por
“Muda” cualquier actividad desarrollada por una organización que consume recursos y no produce valor
para el cliente. Tenemos la necesidad
de “cazar” el muda y para ello el
VSM…
La representación gráfica del flujo se
conoce como Value Stream Map
(VSM) y debe permitir:
• Ayudar a focalizar la atención en la
observación del flujo de trabajo
Transformar la estrategia en práctica:
procesos y elementos de gestión
• Identificar el MUDA y sus causas.
• Visualizar posteriormente los efectos de las mejoras a implantar en el
flujo.
• Servir de base para el plan de
acción.
En este momento, cuando tengamos
claramente identificados los procesos para el correcto despliegue de la
estrategia y además hayamos maximizado el valor aportado por dichos
procesos, estaremos en la mejor disposición para transformar la estrategia en un conjunto de acciones que
maximicen el valor aportado al
cliente. Estas acciones habrá que
medirlas y monitorizarlas en el tiempo para mantener los logros alcanzados e identificar el grado de
despliegue del plan de acción desarrollado.
Este proceso de despliegue se consigue a través del cuadro de mando,
que es una herramienta de gestión
que permite monitorizar mediante
indicadores, el cumplimiento de la
estrategia desarrollada, a la vez que
permite tomar las mejores decisiones para alcanzar los objetivos
desde cuatro perspectivas, financiera, cliente, procesos internos de
negocio y aprendizaje y crecimiento, el cuado de mando permitirá a la
Organización:
• Cuantificar los resultados a largo plazo
que desea alcanzar la Organización
• Identificar los mecanismos y proporcionar los recursos necesarios
para alcanzar estos objetivos
• Establecer objetivos a corto plazo
para alcanzar los objetivos globales
de la Organización y los objetivos
del cuadro de mando
El proceso de transformación de
estrategia en práctica, es un camino
estructurado que requiere una reflexión por aquellos gestores que realmente quieren ofrecer los mejores
resultados a los usuarios de sus servicios.
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
25
noticias de empresa
Feria Fitness 2007
Balance positivo para MATRIX y JOHNSON
Presentación Ascent Trainer
La pasada Feria Fitness, celebrada en Madrid del 26 al 29 de abril, logró unos resultados más que satisfactorios para Matrix y
Johnson, las marcas del grupo Johnson Health Tech Ibérica participantes en la misma.
Durante los cuatro días de Feria multitud de visitantes se acercaron al stand de Johnson/Matrix, un espacio diáfano para
poder apreciar mejor las máquinas y disfrutar de las mismas. Clientes consolidados que amplían su negocio, nuevos clientes
con proyectos muy interesantes, así como expertos en el sector
que felicitaban por la calidad de las máquinas. A su vez visitó la
Feria Nathan Pyles, director del Grupo Johnson en USA,
que admiró el desarrollo y competitividad de la marca,
así como su consolidada presencia dentro del mercado
español.
Pero, sin duda, la protagonista fue la nueva Ascent
Trainer A5x de Matrix, una máquina que redefine el
movimiento elíptico, al alargar la zancada (53-60 cm) y
aumentar la inclinación (30º), con lo que logra un
entrenamiento más natural y eficiente. En su diseño
se han unido los mejores ingenieros y especialistas,
con constante apoyo de usuarios, para conseguir
un híbrido entre elíptica y step, que mueve más
allá de las elípticas tradicionales, con unos resultados increíbles.
Para Johnson/Matrix los resultados de esta
Feria no podrían ser mejores, tanto a nivel de
ventas como de nuevos contactos; siempre
contribuyendo a la imagen de marca. Una
marca que cada vez está más consolidada dentro del mercado español, en un sector que
cada vez cuenta con más seguidores.
26
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
noticias de empresa
Moype Sport, equipa el Pabellón Deportivo de Daganzo
Moype Sport siguiendo su linea de
expansión de Equipamiento Integral
de Instalaciones Deportivas, ha equipado integramente el Pabellón deportivo de Daganzo, inagurado por el
Secretario de Estado para el Deporte
D. Jaime Lysavesky y el Excelentismo
Alcalde de Daganzo D. Nicolas Pinedo
el día 10 de Mayo de 2007.
Dicho pabellón dispone de 5000 m2
de uso deportivo y 2500 m2 de par-
king y se ha dotado al mismo de un
pavimento deportivo de madera Haro
modelo Berlin 12, concretamente
1980 m2, 940 m2 de Pvc para las salas
de usos Multiples.
El equipamiento consta de Canastas
motorizadas, Canastas de suelo
homologadas FIBA, Cortinas Divisorias, Red de fondos motorizada, Marcador homologado ACB,
Equipamiento de Vestuarios, Taquillas,
Bancos y percheros.Equipamiento de
la Sala Fitness con maquinaria de última generación.
Nuevo Pabellón Deportivo de Daganzo
28
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
noticias de empresa
Opade, apuesta por su compromiso con la calidad
Tres años después de su apuesta por la calidad, y con el apoyo de la consultora Sinergias Empresariales,
Opade S.A. ha renovado su certificación internacional con la norma de calidad
UNE-EN ISO 9001:2000.
De esta forma, Opade, S.A. continúa apostando en el futuro por el compromiso con
la calidad en la gestión empresarial y en la búsqueda de la mejora continua de los servicios que ofrece a sus clientes. Son estos últimos, los que, a través de sus requisitos,
necesidades y demandas, y en unión a nuestra inquietud empresarial, nos están guiando a través de este largo camino llamado excelencia.
Gracias a todos los que, de forma directa o indirecta, forman Opade, S.A. y permiten cada día que la palabra calidad tenga sentido en nuestra organización.
Cuaderno técnico
11
30
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
Ediciones Opade S.A y el Círculo de Gestores Depor tivos, en
su avance hacia el objetivo de
crear una gran biblioteca
depor tiva, han publicado un
nuevo cuaderno técnico, el
número 11 denominado:
“Transformar la estrategia en práctica: procesos y elemento de
gestión”, cuyo autor es Juan
Torrubiano, en colaboración
con otros dos compañeros del
sector, todo un exper to en este
campo, dado que es socio
director del área de servicios a
las administraciones públicas y
sector terciaro.
Esperamos que dicho cuaderno
técnico sea del agrado de los
lectores.
Para poder adquirirlo,
la dirección es: Opade S.A.,
Avda de América 10, 1º A.
28028 Madrid.
breves
España logra dos
oros en el Mundial
de taekwondo
José Antonio Ramos y Brigitte Yagüe se proclamaron campeones del
Mundo de la categoría mosca de los Mundiales que se han disputado
durante el mes de mayo en Pekín.
Ramos se hizo con el oro mundial por segunda ocasión en su carrera
deportiva al imponerse en la gran final al mexicano Guillermo Pérez con
contundencia y por 4-1. Antes había eliminado a representantes de Kirgistán, Filipinas, Kazajastán, China y, sobre todo, el coreano Lee Sun-Jae.
Por su parte,Yagüe también se coronó a nivel mundial por segunda
ocasión, dándose la circunstancia de que es novia precisamente de
Ramos. La española logró la victoria en el combate final al deshacerse
de la croata Ana Zaninovic. A estos metales hay que añadir el bronce
de la gallega Andrea Rica en el peso gallo.
Dos montañeros españoles mueren
sepultados por un alud en el Himalaya
Los montañeros españoles Santiago Sagaste y Ricardo Valencia murieron el pasado 13 de mayo en la cordillera del Himalaya cuando un alud
les sorprendió en el campamento avanzado al atacar la cima del Daulaghiri (8.167 metros).
Junto a Sagaste y Valencia también forman parte de la expedición los
españoles Javier Serrano, José Ángel Sánchez y Luis Royo que han
informado a las familias del fatal desenlace, además de una montañera
austríaca que ha podido ser rescatada, según han informado responsables del club aragonés Exea.
La copa triangular
calienta motores
El Club Acrobático Central, organizador
de la Copa Triangular de Vuelo Acrobático, ha reunido durante las últimas semanas a pilotos de toda Europa en el
Aeródromo de Casarrubios del Monte
(Toledo) para preparar esta competición
que afronta su cuarta edición. Esta prueba, que reúne a pilotos de distintas
nacionalidades en la Península para disputar tres mangas, se ha convertido en
referencia dentro del Viejo Continente.
El primer ángulo se celebrará en Évora
(Portugal), del 14 al 16 de septiembre; el
segundo, en Igualada del 5 al 7
de octubre y el último del 2 al
4 de noviembre en una ubicación aún por determinar.
El vuelo acrobático auna
velocidad, riesgo, precisión y
potencia y este año también se disputará
en España el Mundial en Armilla (Granada) del 24 de junio al 4 de julio. La Selección española es subcampeona de
Europa y "la necesidad de contar con un
entorno de competición para los pilotos" llevó al Club Acrobático Central a
impulsar la Copa Triangular, según explica su presidente, Javier Marquerie. "En
un deporte con una tradición de cien
años y un reglamento de 43, nos estábamos quedando obsoletos", dice.
Innauer afirma que hubo dopaje en el
equipo austriaco en los Juegos de Turín
El esquiador austriaco Toni Innauer, ganador de una medalla de oro olímpica en salto de trampolín en 1980 y director deportivo en funciones de
la Federación Austriaca, está convencido de que algunos deportistas de
su país consumieron sustancias prohibidas en los Juegos de Invierno de
Turín de 2006.
"Por supuesto que fue dopaje, para mí no hay dudas", aseguró al diario
vienés 'Der Standard' sobre la actuación de los atletas austriacos en los
Juegos de Turín. Las sospechas de dopaje llevaron al Comité Internacional Olímpico (CIO) a multar al Comité Olímpico Austriaco (ÖOC) con un millón de dólares.
Innauer consideró muy positivas las confesiones de dopaje realizadas por los ciclistas del Telekom y aseguró que dieron el "paso correcto". "Hubiese deseado que después de Turín también lo hicieran algunos atletas de nuestra Federación. O determinados entrenadores. Pero éstos simplemente desaparecieron", afirmó.
En una acción sin precedentes, el CIO sancionó el mes pasado a seis atletas austríacos a quedar fuera de los Juegos de
por vida, después de que las redadas realizadas por la policía italiana en las sedes de los equipos de esquí de fondo probaran el uso de métodos y sustancias prohibidas que sugerían un dopaje organizado.
Los esquiadores Johannes Eder, Juergen Pinter, Martin Tauber y Roland Diethart apelaron la decisión ante la Corte Arbitral del Deporte (CAS), mientras que los biatletas Wolfgang Rottmann y Wolfgang Perner se retiraron y no recurrirán.
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
31
reportaje
Deporte, Salud y Regeneracionismo:
Carlos Leal
Departamento de Expansión
de OPADE
urante el primer cuarto del
siglo XX las condiciones de
higiene de la sociedad y el
desarrollo de hábitos saludables
sufrieron un lento, pero continuo progreso en España. Nos encontrábamos
muy por debajo de la mayoría de los
países de la Europa avanzada y el Estado no se preocupaba de buscar soluciones a este importante problema de
la forma más conveniente. Pero este
caso no era único en Europa.
D
A pesar de la poca importancia concedida por parte de las corporaciones locales y las autoridades
administrativas a la salud pública, fue-
Los Deportes. Revista Ilustrada quincenal,
que se publicó en Barcelona entre los años
1897
y
1904.
El ciclismo fue sin duda el deporte más
practicado y del que más se habló durante
los primeros años del siglo XX. En la imagen se observa a un ciclista madrileño en
Heraldo Deportivo se convirtió entre los
años 1910 y 1936 en una de las publicaciones deportivas más importantes del primer tercio del siglo XX en nuestro país.
Su director Ricardo Ruiz Ferry fue uno de
los mayores impulsores del deporte español de la época.
32
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
ron muchas las personalidades que
dirigieron sus esfuerzos a luchar para
que esta situación cambiase y en
repetidas ocasiones realizaron recomendaciones sobre hábitos higiénicos saludables que debían poner en
práctica los ciudadanos para obtener
unas mejores condiciones de salud.
Resulta muy significativo que desde
finales del siglo XIX aparezcan numerosos textos en los que se comienzan
a mencionar los beneficios que aporta la práctica de los diferentes deportes desde el punto de vista de la
salud, como medio regenerador de la
raza y como medio para obtener
mejor preparación militar.
En 1898 Francisco Ramos en su artículo Los deportes en la sociedad, hablaba
sobre la transformación saludable que
desde hacía pocos años estaba sufriendo la sociedad debido a los deportes y
la contribución de estos, no sólo a
regenerar la sociedad quitándole preocupaciones de clase, sino regenerando
al individuo física y moralmente2.
Poco después surgen nuevos comentarios, algunos de los cuales señalan
la esgrima como uno de los deportes
más adecuados para contribuir al
desarrollo físico e invitan a la población a modificar su manera de ser, a
fin de obtener una regeneración física
y moral importante, practicando
todos los deportes, aunque de manera especial la gimnasia y la esgrima3.
Entre las voces regeneracionistas,
también hay quienes opinan que la
regeneración de la raza, no debe
enfocarse únicamente desde la regeneración física “La regeneración de
una raza no puede lograrse sin una
educación integral, corriendo velozmente sobre los duros y paralelos
rieles de una instrucción intelectual
metódica y de una dirección física
provechosa del humano organismo”4.
Con el paso de los años, el discurso
regeneracionista seguía creciendo en las
revistas especializadas. Se continuaba
hablando de los beneficios de los deportes y se mencionaba cada vez más la
necesidad de implantar deportes acordes a las posibilidades de ser practicados por todos los españoles. En este
sentido, el coronel D. Federico Páez
Jaramillo decía que para conseguir una
Patria que resurgiera a impulsos de una
raza vigorosa, había que luchar para que
tomasen carta de naturaleza en España
deportes fáciles, baratos, y que se
implantaran pronto y a gusto del país.
Decía Jaramillo que “los combates se
resulten con el factor hombre, y si este es
malo, no se puede asegurar la victoria”5.
Según el presidente de la Delegación
Española del Comité Olímpico Internacional en 1913, el Marqués de Villamejor, el factor primordial que
integraba la nación era el hombre y
para hacer patria había que regenerar
la raza. Según él, la educación física
resolvía el problema fundamental de
hacer hombres sanos y trabajadores6.
Poco a poco continuaban aparecien-
Importancia desde el1 punto de vista de
la mejora de la “raza” . 1898-1923
do artículos en los que se clamaba
por la poca protección dada al
deporte por el Estado español, algo
bastante manifiesto si se compara
con la protección otorgada por otros
países en ese mismo periodo de
tiempo. El debate regeneracionista
continua en pleno auge.
Hablando sobre la relación entre ejército y salud, se podía leer en el Heraldo Deportivo, declaraciones en las
que se demuestra la importancia que
se daba a la conservación de la buena
salud “…las condiciones militares no se
pierden tan fácilmente como la salud, y
si bien con la salud se van a veces, en
cambio, aunque aquellas queden, si esta
falta para nada sirven”….“Es necesario
también hacer selección en filas; y como
esta no es posible, es preciso adoptar
1
Durante el periodo de tiempo al
que hacemos referencia los ciudadanos del propio país constituían una
“raza”. Se trataba de mejorar la raza
española. (N. del A.).
2
RAMOS, Francisco, “Los deportes
en la sociedad” en Los Deportes,
Barcelona, 15 de Enero de 1898, p.p.
disposiciones legales que obliguen al
futuro soldado a tener salud”7.
solución en la práctica deportiva y en
la realización de actividad física9.
La defensa del ideal deportivo aparece
como algo primordial para la regeneración de nuestra raza en los últimos
años del primer cuarto del siglo XX
“Triunfo del ideal deportivo, continua
tu marcha ascensional y, ojalá, que
entre afanes y emociones, entre Campeonatos de España, que no entienden, ni quieren comprender
definitivamente a nuestro pueblo y nos
des una raza robusta, sana y fuerte”8.
En resumen, algunos españoles preocupados por el tema se habían dado
cuenta de que a través de la práctica
de ejercicio físico y de los deportes
desde los primeros años de vida,
podrían obtener una raza fuerte y
sana10. Existía un sentir generalizado
en que los aspectos de la regeneración eran varios, pero recordando
que el factor primordial que integraba la Nación era el hombre, así que
siempre que se pretendiera hacer
patria, habría que comenzar por regenerar la raza. La práctica deportiva y
la realización de actividad física eran
la solución que muchos encontraban
a la supuesta inferioridad de nuestra
nación con respecto a otros países.
Pero ante todo, continuaba existiendo en nuestro país un sentimiento
generalizado, en gran medida nada
equivocado, de inferioridad de nuestra raza con respecto a las de otros
países, a los que muchos encontraban
101.
3
BEF. “Esgrima” en La Revista, Albacete, 14 de Diciembre de 1898.
4
“Escuelas practicas de ejercicios
físicos” en Higiene Práctica, Madrid,
1904, p.p. 13-14.
5
“La cultura física y el ejercicio” en
Heraldo Deportivo, Madrid, 15 de
Diciembre de 1916, p. 402.
“Atletismo” en Heraldo Deportivo, Madrid, 15 de Noviembre de
1917, p.p. 387-388.
7
EFE. “Aptitud Física” en Heraldo
Deportivo, Madrid, 5 de Febrero de
1916, p. 39.
8
“El triunfo del ideal deportivo” en
6
La Jornada Deportiva, Barcelona, 20
de Marzo de 1922, p. 2.
9
A.C. “Educación Física” en Heraldo Deportivo, Madrid, 5 de Marzo
de 1916, p.p. 64-65.
10
RUFIER, “Seamos Fuertes” en
Heraldo Deportivo, Madrid, 15 de
Diciembre de 1920, p.486.
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
33
gestión
Los contenidos de gestión de la seguridad,
en instalaciones y actividades deportivas
José Luis Gómez Calvo
Director de Seguridad
En un pasado artículo publicado en estas
mismas páginas, con el título: EL GESTOR
DEPORTIVO Y SU NECESIDAD DE FORMACIÓN EN MATERIA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD,
exponía dicha necesidad para poder llevar a cabo una parte importante de las funciones del gestor deportivo.
Es evidente que la gestión de una
instalación, o de la prestación de un
servicio deportivo, es una actividad
compleja, y que en ella todo es
importante, pero en lo que respecta
a la seguridad, no vamos a hablar de
si es más o menos importante que
otras funciones, sino simplemente
de que en la mayor parte de los
casos es obligatoria por disposición legal, y que su desconocimiento no exime de su
cumplimiento, por lo que no hacerlo, supone la comisión de infracciones, que pueden conducir a
sanciones e incluso responsabilidades de tipo legal.
Ahora bien, no hay que generar
temor o inquietud con el tema de la
seguridad, sino simplemente informar
de lo que hay que hacer, y orientar
cómo hacerlo.
En este artículo, vamos a exponer los
tres contenidos de seguridad, que
competen a los titulares de instalaciones, y las entidades organizadoras
de actividades, y como consecuencia
del desempeño de funciones directivas, a los gestores deportivos.
1. Materias de seguridad obligatoria, según la legislación vigente:
• Seguridad de los trabajadores respecto
a los Riesgos Laborales.
• Seguridad de los usuarios de instalacio-
34
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
nes y servicios deportivos.
• Seguridad del derecho al honor, a la
intimidad personal y a la propia imagen, mediante la protección de datos
de carácter personal, incluyendo los
de salud, y las imágenes captadas por
sistemas de video vigilancia.
“Incumbe al dueño de la obra, así como a
la empresa que la ejecuta y al encargado
de la misma, la adopción de todas las
medidas de seguridad –incluso más allá
de cuanto reglamentariamente pudiese
exigirse– que el carácter peligroso de los
trabajos reclame, en evitación de todo
daño tanto al personal operario como a
terceros”
• Seguridad contra incendios.
• Seguridad de evacuación por emergencia.
• Seguridad de mantenimiento del
orden público, y especial de prevención de la violencia en espectáculos
deportivos (competiciones de fútbol y
baloncesto de carácter profesional).
(También hay que contemplar el riesgo de atentado).
2. Materias de seguridad superior
a la obligatoria.
Hay casos en los que puede existir
obligación de contar con medidas
superiores a las reglamentarias, como
es el caso de la Seguridad para la Prevención de Riesgos Laborales.
Una muestra de ello es la sentencia de
la Sala Civil del Tribunal Supremo de
mayo del 2005, ratificando la sentencias
dictadas por el Juzgado de Primera Instancia de Gandesa y por la Audiencia
de Tarragona, en relación con el fallecimiento de un trabajador en una obra
civil, en la que dice:
“El cumplimiento de la normativa
sobre la seguridad en el trabajo, no
exime de responsabilidad a las
empresas, cuando las circunstancias
concurrentes pongan de manifiesto
que las medidas reglamentarias resultan insuficientes”.
Por otra parte hemos hablado de
seguridad obligatoria, e incluso más
allá de la reglamentaria, pero también hay un contenido no menos
importante aunque expresamente
no esté explícitamente legislado que
afecta a:
3. Materias de seguridad necesaria.
Por existencia de riesgos, respecto a
los cuales no hay obligación expresa
de protección.
• La seguridad patrimonial de entida-
des y personas respecto a los riesgos de intrusión, robo y hurto en las
instalaciones deportivas.
De todo ello iremos informando en
CARLOS DAUDÉN
Manuel Zambrana
Director editorial Deporte
y Gestión de Madrid
eyendo el último artículo de
mi compadre Carlos Daudén
“Pasado y futuro del hombre”
que hemos publicado también en
nuestras páginas, no tengo más remedio que reconocer mi máxima admiración y sometimiento erudito
perpétuo.
L
Me descubro esclavo de mi propia
ignorancia. Siempre estaré rendido
intelectualmente a sus enseñanzas y a
mi humilde condición de epígono tardío de su magisterio.
Cuando se están escribiendo estas
líneas, Carlos Daudén ha tenido un
grave problema médico de muy difícil
solución. Digo ha tenido, porque no
quiero decir tuvo y porque deseo
decir ha pasado por.
A lo largo de mi vida, he tenido la
suerte de conocer a mucha gente.
Unos importantes, otros famosos,
otros muy torpes y malvados y
muchos, artistas y gentes de bien.
Pero las tres personas que más prestigio, brillantez e influencia han tenido para varias generaciones de toda
condición (príncipes de la Cultura, el
Arte y la Familia) fueron mi Padre,
César Navarro y Carlos Daudén.
Ayer mismo César Navarro me
recordaba la gran admiración que
tiene al artista, al filósofo y al hombre
tranquilo de Familia. Pocas personas
con la categoría de César que ha
conocido a intelectuales y artistas de
todo el mundo, pueden asegurar que
la importancia de la obra de Carlos
Daudén –comparada con Antonio
López y Juan Bautista Nieto– ha
superado todas las expectativas
nacionales e internacionales. En
todos sus cuadros el hiperrealismo se
reproduce con la misma objetividad y
fidelidad que una fotografía pero y
además, se adivina más claro y luminoso impregnado todo ello de un
aliento poético y una ironía sutil que
los hace únicos.
Carlos ha perfeccionado la Naturaleza con su arte y ha hecho de las
cosas sencillas una contemplación
superior, mágica, que invita a tocarlas
y a disfrutarlas en el mismo instante
de su visión. Y hoy la Naturaleza sin
perdonarle el pecado mortal de
haber trabajado para ella demasiado,
le ha ordenado descansar un largo
rato.
En las veladas que pasamos en Mirasierra, te habla con la misma naturalidad del último encuentro con
Antonio López (tan amigos y admirados uno y otro), o de su investigación
sobre las ruinas de Chinchilla, o del
cuadro que estaba terminando por
encargo de un banco muy importante; pero con la humildad del que pide
perdón porque le apabullan tantas
muestras de admiración y reconoci-
miento. Siempre desdeñó las romanzas de los tenores huecos.
Sólo puedo decir que tengo el gran
honor de ser tu amigo.
Pido disculpas por mis torpes
comentarios y mi primaria erudición
en el día que me hubiera gustado
escribir las palabras más limpias, el
discurso más poético y la prosa más
certera para agradecer tantos
momentos que pude disfrutar en
compañía del artista. Hoy, maestro,
no me salen, a pesar de que espero
que la inspiración y las musas, las que
siempre te rindieron homenaje de
leal sumisión, al aparecer jaleándote
cuando el trabajo estaba ya realizado,
espero digo, encontrarlas alguna vez.
Por ello estoy convencido, no de que
Carlos, pinte, ilustre, cree, enseñe y
descubra cosas nuevas a nuevas gentes allá dónde vaya; de lo que estoy
metafísicamente seguro es de que
Carlos, allá dónde vaya, hará y dejará
hacer, desprendiendo a cada rasgo, a
cada trazo, algo así como un aroma,
algo así como una sonrisa, algo así
como un gratísimo placer que se quedará impregnado para siempre en
aquellos que tengan la suerte de
compartir un rato con él.
A mi compadre Carlos Daudén
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
37
MÁS QUE
UN ARTISTA
> ALGO
uando el periodistas y escritor vienés
Stefan Zweig definió aquellos hechos
que ocurren de vez en vez en la vida y
que influyen de una manera decisiva en el sentir colectivo de un país, como momentos estelares de la humanidad, no podía imaginarse lo
premonitorio de sus palabras y que fuera el
hecho deportivo uno de los paradigmas de su
pensamiento.
C
No ya por las manifestaciones olímpicas o los
grandes eventos internacionales, sino y además, porque el deporte es hoy en día, entre
muchas cosas, creación, cultura y arte; ya que
como nos enseñaba el profesor Cagigal, en
cualquier acción deportiva existe una decisión
personal escogida entre muchas otras posibilidades, y merced a esto, surge el hallazgo, el
invento de algo que el propio hombre inaugura cada día.
Acaso con cierta intención hiperbólica, alentada por la admiración y el respeto al artista, al
científico y a la persona, hoy en DEPORTE Y
GESTION puede haber ocurrido algo parecido. Poder disfrutar de unas reflexiones sobre
el “pasado y futuro del hombre” del doctor
Carlos Daudén es un honor que impregnará nuestras páginas futuras de su permanente
carácter creativo.
Gracias Carlos por permitirme también la distinción de pasearme con rango de protagonista por esta breve columna, donde, otra vez el
deporte es un hermoso pretexto para empaparlo de aromas y pinceles.
Carlos Daudén es autor de más de 400 cuadros al óleo, más de 230 dibujos y numerosas
esculturas y trabajos premiados de arqueología, fotografía y video. Ha realizado más de 50
exposiciones en galerías de España y América.
Han disfrutado de sus obras museos de España, Nueva York, Puerto Rico, Francia y colecciones particulares en numerosos países,
repletas de premios y distinciones nacionales
e internacionales.
Médico, pintor, escritor (su discurso de ingreso en la Sociedad Española de Médicos escritores sobre la lepra y su leyenda a través de la
pintura fue excepcional). Arqueólogo descubridor de la Necrópolis Ibérica de Pozo Moro
(siglo VI a.C., cuyo monumento funerario está
reconstruido y expuesto en el museo arqueológico de Madrid).
Ha dedicado lúdica y lúcidamente su vida a la
medicina, a las humanidades y a su brillantísima
carrera como pintor. De su extenso currículo
sería injusto destacar una obra, un premio, un
texto o un descubrimiento. Acaso subrayar
que encima es buena gente. Carlos será siempre un ser superior porque es un artista superior y un hombre bueno.Y como decía mi
Padre y Bertolt Brecht, a la buena gente se la
conoce en que resulta mejor cuando se la
conoce.
Manuel Zambrana
38
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
noticia
Auge del golf en España
Federico Martínez
Ángel Práxedes
División de Golf Opade S.A.
OPADE S.A. apuesta por el golf. La creación de una nueva
división de golf dentro de su estructura, posibilitará a sus posibles clientes la construcción y explotación de estas infraestructuras
sin coste alguno y participando de los beneficios que reporte la concesión.
ue el golf es una actividad
de enorme importancia y
crecimiento en el mundo
desarrollado es algo que no se le
escapa a nadie. Desde hace más de
20 años ese crecimiento se ha disparado en nuestro país. Los datos son
abrumadores y todos indican que el
golf, como deporte y como industria,
es un fenómeno de momento imparable. Es natural teniendo en cuenta
los años de diferencia que aún nos
llevan otros países como Inglaterra,
Francia, Alemania, Suecia o, por
supuesto, EEUU (en donde el ¡11%¡
de la población juega al golf; muy
lejos de nuestro 0,69%, según los
datos de nuestra Federación al 1-407). El gran margen de crecimiento
que nos queda augura unos próximos años frenéticos.
Q
497
500
450
Clubes
350
304
300
250
211
200
142
150
103
100
74 73
40 40
50
19 19
15 15
0
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2006
Datos: 31-12-06 Fuente: Real Federación Española de Golf
325.000
Desde hace más de
20 años el crecimiento
se ha disparado en
nuestro país
300.000
275.000
250.000
420
Campos
400
Nº Federados (300.047)
225.000
200.000
175.000
150.000
125.000
100.000
75.000
50.000
25.000
40
4
5
6
200
200
200
2
3
200
200
0
1
199
200
7
8
199
9
6
199
199
5
199
200
3
4
199
2
199
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
199
0
1
199
198
199
8
9
198
6
7
198
198
0
La Comunidad de Madrid está a la
cabeza de este crecimiento. Lo
demuestra con ratios muy superiores a la media nacional: en tanto por
ciento de jugadores respecto a
población (1,43% vs 0,69%), en
número total de licencias (la primera
con 86.107, el 28% del total), golf
como primer deporte en licencias
(cuarto a nivel nacional), etc…
80.000
Madrid tiene un problema.
El número de campos e
instalaciones es claramente
insuficiente ante la enorme
demanda existente
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
IS
TE
N
A
TE
KA
R
IS
M
O
O
D
A
T
LE
T
C
BA
LO
N
JU
ES
TO
L
TB
O
FÚ
G
O
LF
0
Datos: 31-12-06 Fuente: Consejo Superior de
Deportes
Pero Madrid tiene un problema. El
número de campos e instalaciones es
claramente insuficiente ante la enorme demanda existente. Para hacernos una idea de hasta dónde llega el
problema hagamos un simple cálculo.
En un fin de semana normal 8.400
jugadores podrían jugar en Madrid
(teniendo en cuenta la máxima capacidad para dar salidas de todos los
campos; 28 campos x 300 salidas). Si
los 86.107 jugadores con licencia
quisieran jugar este próximo fin de
semana tendríamos que 77.707 jugadores se quedarían sin poder jugar.
Hasta tal punto llega la situación que
el jugador madrileño se está acostumbrando a jugar en campos de
provincias colindantes (Ávila, Segovia, Toledo, Guadalajara…) e incluso
a planificar alguna salida de fin de
semana a provincias más lejanas con
tal de encontrar un campo no saturado.
Urge por tanto la necesidad de crear
nuevas instalaciones que puedan
cubrir esta demanda insatisfecha.
Hablamos de campos públicos y
escuelas de aprendizaje, abiertos a
todos y que permitan que el golf siga
creciendo entre todo tipo de segmentos de población. Ayuntamientos,
comunidades y otros organismos
públicos y privados deben involucrarse seriamente para que el ciudadano no quede desatendido. El golf
es una actividad saludable, que permite ser jugado a todas las edades y
en cualquier condición física, que
potencia las relaciones personales y que, en definitiva,
genera armonía y bienestar.
Es un deporte sumamente
entretenido que engancha
al que lo prueba y que
crea “adictos” rápidamente.
Opade, como empresa líder en gestión y
explotación de instalaciones deportivas, está siempre
abierta a nuevas
tendencias que
satisfagan las
demandas de los
usuarios. Por ello
ha llegado a un
acuerdo de colaboración con
Complugolf,
sociedad especializada en la promoción y gestión
de instalaciones
golfísticas. El objetivo inicial es potenciar la creación de
escuelas en instalaciones públicas, principalmente de grandes
ciudades, que fomenten el
aprendizaje y la práctica del
golf. En próximos números
seguiremos informando de
ésta y de otras iniciativas que
estamos llevando a cabo en relación con el golf.
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
41
NOTICIAS DE EMPRESA
Tu peso tu descuento
Zagros Sports ofrece una innovadora y divertida forma de comenzar actividad física
unque hoy en día sabemos cada vez más sobre la
importancia de la actividad física en la prevención de
muchas enfermedades, y la evidencia de sus beneficios para la salud, la realidad es que cada vez hay más enfermos. Esto indica que los esfuerzos realizados a favor de la
prevención están fallando. Zagros Sports dirige gran parte
de sus esfuerzos a trabajar en la prevención de enfermedades
a través de la actividad física y la mejora de la calidad de vida
de los socios.
A
Zagros Sports, a todas las personas interesadas en el
comienzo de la actividad física, de forma periódica, normalmente al comenzar la primavera, tiene preparada una promoción especial y divertida, basada en una idea innovadora: TU
PESO TU DESCUENTO, en la que los descuentos
dependen del peso corporal del interesado. El que mas pese,
más descuento tendrá en la cuota de inscripción del club.
En Zagros se reciben diariamente unas 20 personas interesadas en comenzar algún tipo de actividad física continuada.
Llegan personas que nunca habían realizado ningún tipo de
actividad física de forma habitual, otros que llevan años sin
haberlo practicado, y los que sí que lo realizan pero buscan
un centro que realmente les motive y les ofrezca variedad y
las más innovadoras actividades dentro de un mismo centro.
Todos ellos preocupados por su peso, la dieta, el colesterol, la
tensión arterial, el tabaco, el estrés, la depresión, etc… algunas personas ya han desarrollado problemas serios de salud y
acuden por indicación del médico, mientras otras personas
acuden en busca de los consejos básicos para cuidar su salud
y mejorar la calidad de vida.
Sus posibilidades de un comienzo satisfactorio de su actividad física en un centro como Zagros son muy diversas.
42
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
Desde el departamento de salud se les ayuda a adaptarse a
nuevos y saludables hábitos, orientándoles hacia las más
diversas actividades y programas de todo tipo y para todas
las edades. Zagros ofrece las instalaciones más completas,
compuestas por sala cardiovascular y de tonificación, salas de
clases colectivas, cycling, Pilates, squash, piscina, SPA, piscina
termal, masajes y fisioterapia, estética, rayos UVA, centro cuidado de bebés, vestuarios, cafetería, peluquería, parking gratuito, así como diversos programas como control de peso,
edad dorada, escuela de espalda, entrenamientos personales.
Todo dirigido por un equipo de profesionales dispuestos a
aclarar las más mínimas dudas y ayudar en la consecución de
los objetivos de los socios.
Los beneficios de comenzar un programa supervisado de actividad física son múltiples: mejora de la aptitud física y mental,
control adecuado del peso, de la tensión arterial y los niveles
de colesterol, prevención de infartos, anginas de pecho, derrames cerebrales, fortalecimiento de los huesos, prevención de
artrosis y osteoporosis, reducción de los niveles de estrés,
prevención de diferentes tipos de cáncer, etc.
Zagros Sports Internacional
La Moraleja: Avda.Olímpica, 4.
Arroyo de la Vega. 28 108 La
Moraleja. Madrid. Tel.: 91 662 40 12
Puerta de Europa: C/ Mauricio
Legendre, 16. 28046 Madrid.
Tel.: 91 323 83 93
Gestión
Los Símbolos y su Protocolo
Dr. Jorge J. Fernández y Vázquez
Titulado Universitario en Liderazgo
por NOSL Wyoming University,
Lehigh University of Pennsylvania y
YMCA of Ohio
Los Símbolos
En el Protocolo y Ceremonial de
Estado los Símbolos juegan un papel
fundamental: Escudo, Bandera e
Himno constituyen aspectos claves
en la organización de actos, (aparecen
en los escenarios y en su desarrollo).
Su aplicación obedece a unas normas,
reglas, y costumbres. Se deben usar
no para embellecimiento estético
sino por su significación.
El Protocolo de la Bandera
Nacional
La Bandera de España ondeará siempre en el mástil de honor, en el centro, cuando se trate de un número
impar, y en la derecha de las dos centrales en el caso de número par, o la
primera en una ordenación lineal.
Las banderas autonómicas, de ayuntamientos y diputaciones deberán
ondear obligatoriamente, cuando se
utilicen, junto a la española.
Cuando la española deba ondear con
otras enseñas nacionales lo hará de
acuerdo a las normas y usos internacionales que rigen esta materia entre
los países o estados.
otros países, a excepción de que se
trate de un acto promovido por una
organización internacional o país
extranjero, en ese caso irá bien a continuación de la bandera supranacional
(cumbres europeas) o donde le
corresponda según criterio de ordenación de esta institución. No obstante, puede ceder su mástil de honor
con ocasión de visitas de Estado o
altos dignatarios de otros países se
suele ceder a favor de la enseña
extranjera.
El Protocolo del Himno Nacional
El Himno Nacional Español es conocido tradicionalmente por “Marcha
Granadera o Marcha Real Española”,
según señala el Real Decreto de 10
de Octubre de 1997 por el que se
regula el Himno Nacional. Esta disposición permite su interpretación en
versión completa (dieciséis compases,
dividida en dos secciones, cada una
de las cuales tendrá cuatro compases
repetidos, equivalente a 52 segundos)
o reducida (cuatro compases de cada
sección, sin repetición, equivalente a
27 segundos) y en versiones para
banda, orquesta y órgano.
Versiones del Himno Nacional
Escudo, Bandera e Himno constituyen
aspectos claves en la organización de actos
La enseña española, en el territorio
español ondea la primera frente a los
44
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
Versión Completa: En los actos de
homenaje a la bandera. Actos que
>
La Bandera de
España ondeará
siempre en el
mástil de honor
asistan Sus Majestades o sus respectivos consortes. Actos Recogidos en el
Reglamento de Honores Militares.
Versión Reducida o Breve: En actos
oficiales a los que asistan los Príncipes de Asturias, infantes de España,
Presidente del Gobierno. Actos
Deportivos. De cualquier otra naturaleza en los que haya representación de España y en los casos
previstos en el Reglamento de
Honores Militares.
Su utilización en un Evento
Deportivo
El Himno Nacional
En los Actos y eventos oficiales de
carácter internacional que se celebren
en territorio español, cuando deban
hacerse sonar himnos nacionales se
interpretarán, en primer lugar, los
extranjeros y después el Himno
Nacional (España). En las despedidas,
se harán sonar en el orden inverso.Y
es la misma forma en la cual se procederá en los eventos deportivos.
La Bandera Nacional
La bandera constituye uno de los
43 Campeonato Mundial de Tiro con Arco, Madrid 2005 • Palabras de Clausura
Ordenación impar de bandera
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
45
gestión
principales símbolos de una Nación,
Comunidad, Región, Provincia y
Municipio. Así como también de instituciones tanto públicas como privadas. Por lo que su enseña merece el
máximo respeto y cuidado en su uso
protocolario.
En eventos deportivos podemos aplicar las siguientes ordenaciones de
banderas:
Ordenación Par
En un acto o evento deportivo internacional se deben utilizar bandera
de cada uno de los países que participan en dicho evento. Es habitual
ubicar las enseñas en una línea frente al palco o tribuna de honor de la
instalación, aunque a veces, dependiendo de la estética o el tipo de
instalación puede haber ubicaciones
diferentes.
3
2
1
4
Si el número de banderas que ondean juntas es par, de las dos posiciones
que ocupan el centro, la de la derecha de la presidencia si la hubiese o
la izquierda del observador es la que
preside.
Ordenación Impar
Estas se dispondrán en el orden alfabético del idioma del país anfitrión,
Comenzando desde la derecha (linealmente) o desde el centro (alternancia).
La bandera del país organizador y la
de la Federación Internacional
Deportiva deben estar en un lugar
preferente pero no juntas.
Ordenación doble, igual y simétrica,
ya que la entrada principal está centrada, por lo que la ordenación será a
ambos lados de la entrada.
2
1
En un acto o evento
deportivo internacional
se deben utilizar
banderas de cada
uno de los países que
participan en dicho
evento
relevancia es el más cercano a la
misma, por lo que será ocupado por
la Bandera que preside y a continuación por su orden las que siguen.
4
2
1
3
2
1
3
5
Cuando el número de banderas que
ondean juntas sea impar la posición
central es la que preside.
Líneas de Banderas
En nuestro caso, que hay eventos
deportivos nacionales, en las que
compiten equipos de diferentes
Comunidades Autónomas (CC.AA.)
las banderas se ubicarán de acuerdo
a las disposiciones oficiales, según la
antigüedad de la aprobación en el
Boletín Oficial.
Ordenación de Banderas
Las banderas oficiales solo deben
usarse en actos organizados por
autoridades oficiales o cuando concurran a actos organizados por instituciones no oficiales.
Las banderas oficiales y no oficiales
no deben ondear juntas, y se ordenan de acuerdo a criterios de prelación.
46
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
6
5
4
3
2
1
Entrada
Principal
Línea única, cuando la entrada principal del edificio, instalación o auditorio, salón es lateral la hilera de
bandera se coloca en el lado derecho
de la entrada. El puesto de mayor
6
5
4
3
2
1
1
Entrada
Principal
2
3
4
5
6
OPINIÓN
PASADO Y FUTURO
DEL HOMBRE
La mayor parte de los temas que al hombre gusta desarrollar
tienen como sujeto principal el hombre mismo. La auténtica
ciencia del hombre es su propio estudio. Siempre se ha
interesado por la vida de sus antepasados, sobre todo por los
problemas de su remoto origen, quizá porque estamos
obsesionados por nuestra propia existencia
Dr. Carlos Daudén Sala
De la Sociedad Española
de Médico Escritores
a angustia que nos atenaza hace
que busquemos explicaciones
lógicas a la propia conducta
desde los tiempos pretéritos para
intentar adivina las reacciones del porvenir. Descargamos así nuestra conciencia de una rémora de cientos de
miles de años tratando de justificar
actitudes cuando éstas muchas veces
no tienen explicación ni son acertadas.
L
Las explicaciones que constantemente oímos sobre el origen de nuestra
vida siempre han sido influenciadas
por las ideas y las modas filosóficas y,
sobre todo, religiosas, de cada época,
de manera que nunca hubo un estudio, ni creo que lo podrá haber
jamás, perfectamente objetivo de la
cuestión porque somos parte interesada en este juicio parcial.
El origen del hombre lo planteamos
como un asunto básico cuando tratamos de explicar el mundo actual, sus
formas de vida, sus costumbres, sus
valores, sus realizaciones y sus ideas.
48
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
El prisma actual a través del cual queremos adivinar el pasado nos deforma indefectiblemente la luz inicial de
nuestra existencia.
El hombre es la única
criatura que posee su
propio sentido de destino
Si realizamos un viaje apasionante, llevados por nuestra imaginación, desde
las tinieblas del remoto pasado del
hombre hasta la luminosa civilización
actual, del progreso constante hacia
esa cegadora claridad que se adivina,
podemos comprobar, a poco que
reflexionemos, que el hombre ha
sido, es, el único ser capaz de soñar y
ese sueño, una vez es de poder, de
dominio de los hombres o de la técnica, otras de buscar la belleza a través del arte o de perfeccionar sus
conocimientos, le dio impulso para ir
superándose así mismo y conseguir
que, de un simple cuadrúpedo irra-
cional, se convirtiese en el ente pensante dominador absoluto del resto
de las especies animales.
Cuando el hombre, en su fase más
primitiva y por su propio esfuerzo,
logró la posición erecta y su pie se
fue modificando a recorrer el largo y
aventurado, pero también irrefrenable, camino de su existencia.
El hombre se separa definitivamente
del mundo animal cuando es capaz de
elaborar imágenes mentales y coherentes y adquiere la facultad de formar conceptos, combinarlos y
diversificarlos. Si nos adentrásemos
por el fascinante mundo de la
Arqueología Histórica y la Antropología veríamos que, desde el descubrimiento del primer hombre fósil en
1856 en la gruta neandertal se suceden los hallazgos, los estudios, las
deducciones, que han permitido trazar una línea, aún con algunas roturas,
desde el primer animal antecesor del
hombre, desde los primates de aspecto más o menos parecido al hombre,
hasta nuestros días. Siempre tratando
de encontrar ese llamado “eslabón
perdido”, clave de la evolución del
hombre, de cuando empezó a pensar.
Son muchos 20 millones de años para
que no haya discusiones sobre los
antecedentes y la evolución de la
familia humana hasta llegar a nuestros
OPINIÓN
días, pero es una materia que cautiva
por el planteamiento de numerosas
incógnitas: ¿Cuándo tuvo lugar verdaderamente la hominización? ¿Fue ésta
súbita o paulatina? ¿En qué zona de
nuestro planeta, o del cosmos, apareció por primera vez el hombre? Dejemos que los sabios discutan y
volvamos humildemente a la realidad.
Es cierto que el hombre recuerda su
pasado constantemente y de sus
experiencias extrae lecciones para el
futuro. Ha tenido capacidad para
inventar cosas y consiguió transmitir
sus conocimientos o sus ideas a través de un lenguaje oral y escrito.
su última lección: que el verdadero
poder consiste en el dominio de sí
mismo” (Loren Eiseley).
Dice Bergson que “el camino que
recorremos en el tiempo está sembrado de los restos de lo que empezamos a ser y de lo que pudiéramos
haber sido”. De esto saben mucho
los arqueólogos, que tienen el mérito de proporcionar al hombre el
conocimiento de su pasado para
que sobre las ruinas de sus anteriores fracasos puedan edificar con
esperanza los éxitos deseados del
futuro.
El hombre en el tiempo traza su propia historia.
Si no hace, si no deja hacer morirá. Hagamos
y dejemos hacer.
El hombre, que ha sido lo suficientemente hábil para edificar su vivienda,
que aprendió a cazar y pescar, que
dominó el cultivo de la tierra y logró
domesticar animales, que fabricó sus
propias herramientas de trabajo, descubrió el fuego, inventó la rueda y la
luz, que fue capaz de volar y nadar ha
ido desarrollándose a través de las
épocas más adversas de los tiempos,
adaptándose al calor, al frío, a las lluvias o a los hielos, siempre se ha visto
en cierto modo frustrado en sus
deseos, porque nunca pudo llegar a la
meta final de sus aspiraciones, que es
inalcanzable. Sin embargo, gracias a su
deseo de perfección, de superación
constante, la humanidad progresa.
El hombre siempre ha experimentado
el irrefrenable deseo de superarse a sí
mismo y a la naturaleza. El impulso de
la vida es el más grande sentimiento
del hombre; pero a ninguno le basta su
vida tal como la tiene, quiere siempre
algo mejor, aquí o en lo alto. Por eso el
hombre sigue a cuantos le prometen
algo en la tierra o en el cielo. La Religión le proporciona la fe. La Filosofía
le da ideas. La Ciencia le facilita una
vida mejor. El arte le proporciona
satisfacciones y sueños, que también
son necesarios. Precisamente el conocimiento del Arte nos permite ensanchar el ventanal al que todos nos
podemos asomar para estudiar mejor
nuestro pasado y adivinar el porvenir.
El hombre es la única criatura que
posee su propio sentido de destino y
le obsesiona la cuestión de que es
algo más que un simple animal. Quiere despojarse de sus ataduras que le
unen a otras formas de vida más inferiores. Sin embargo, no siempre
puede. En él perduran instintos
ancestrales que le causan miedo,
temor o reacciones puramente animales, causantes de sus actos de
crueldad, de exterminio o de muerte,
por todos comprobables día a día.
Y así hemos llegado al punto actual; a
un momento crucial de la humanidad
que se encuentra desorientada porque
todo son tendencias, pero no se ve
ningún camino claro y decidido. El
hombre, en política, en religión, en la
misma medicina, en cualquier actividad,
se encuentra sometido a numerosos
impulsos de vaivén y de confusión,
acentuados por la excesiva mecanización, la incertidumbre y el desafío.
El hombre es un cachorro que anda
vacilante por el camino de la Historia, descubriendo cosas y aprendiendo siempre. Se va constantemente
“inventando” a sí mismo. Pero tiene
un fallo: “ama el poder, y su desmedida ambición no le deja comprender
50
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
¿Hacia dónde nos conducirá nuestra
adaptación al medio? ¿Cuál será la
evolución biopatológica previsible del
hombre? ¿Tendrán nuestros descendientes futuros la cabeza más grande
a modo de concentrada computadora, con dos antenas sensoriales en la
frente? ¿Perderá sus dientes y se
reducirá su aparato digestivo, inútil ya
en su sistema alimenticio sintético?
¿Se le acortará su columna vertebral,
se le alargarán sus miembros, se le
atrofiarán y le llegarán a desaparecer
los pies útiles para pisar solamente
pedales y resortes? ¿Se le simplificarán las manos a modo de palancas
pulsadoras de interruptores y mecanismos? Todo pura especulación. En
realidad, el cambio físico del hombre
futuro poco debe importarnos. Más
interesante será su modo de vida, su
cultura, su conducta, sus pensamientos, y en ese sentido espero no pase
mucho tiempo sin que el hombre, iluminado por Quien puede, encuentre
su verdadera dimensión para seguir el
camino que le conducirá a la serenidad de espíritu, a la satisfacción laboral y cultural y al amor a una estética
auténticamente representada.
Yo, desde luego, confío en el hombre.
Si ha sido capaz de escribir su propia
gesta desde que comenzó a razonar,
superando todas las dificultades propias y ambientales, cómo no va a
poder despejar las tinieblas que
ahora se ciernen sobre él. A pesar de
la angustia que le invade, el futuro es
prometedor. No hablemos más de la
crisis del hombre, de sus dudas o sus
problemas. Dejemos en paz los
espectros de la polución, la lucha de
clases, el desequilibrio ecológico, la
peligrosa explosión demográfica. No
insistamos sobre la pretendida ruptura de su funcionalidad o su incapacidad de convivencia o su caos
conflictivo. Pensemos simplemente en
lo que de positivo hay en el hombre.
El hombre es el único
ser capaz de soñar
Preocupémonos de seguir cada cual
una línea de conducta recta y clara y
que nuestra profesión sea siempre
motivo de satisfacción, practicándola
honestamente. Procuremos humanizarnos, que en eso nos diferenciamos
de los animales. Demos a nuestra
persona un contenido que únicamente la ciencia no puede lograr por si
sola y ensanchemos los límites de
nuestras actividades profesionales
con el complemento de nuestras aficiones.
Hagamos y dejemos hacer. El hombre
en el tiempo traza su propia historia,
está en el mundo. Si no hace, si no
deja hacer, definitivamente morirá.
BREVES
Dos
compañeros
de la Junta
Directiva del
Círculo de
Gestores,
Carlos
Delgado
y Nacho
Zambrana,
en el foro
Cagigal
Fotografía de J.L. Recio
La III edición de los Campeonatos Escolares de Madrid
tuvieron su broche de oro en el Palacio de los Deportes
La III edición de los Campeonatos Escolares, organizados por la Comunidad de Madrid, ya tienen sus ganadores. El
punto y final se puso el pasado 19 de mayo en el Palacio de los Deportes en una fiesta en la que cerca de 5000 alumnos se disputaron el privilegio de ser considerados los mejores en unos campeonatos que arrancaban en octubre de
2006 y que durante 8 meses ha medido a 20555 alumnos de 254 institutos de toda la región en deportes como el bádminton, fútbol sala, baloncesto, voleibol, taekwondo, ajedrez, jockey y balonmano.
Estas finales, celebradas en el Palacio de los Deportes de la Comunidad de Madrid, contaron con la presencia de
deportistas de prestigio como el ex campeón del mundo de ajedrez, Anatoli Karpov, el campeón de Europa de taekwondo David Escribano, el campeón del mundo con la selección española de baloncesto y jugador del Portland Trail
Blazers de la NBA Sergio Rodríguez o el técnico asistente de la selección nacional de fútbol sala, Juan José Rodríguez
Navía. También acudieron al acto el consejero de Cultura y Deportes de la Comunidad de Madrid, Santiago Fisas, y el
de Educación, Luis Peral.
Recorrido de la antorcha de Juegos Paralímpicos
2008, se anunciará en la segunda mitad del año
El recorrido de la antorcha de los Juegos Paralímpicos de Beijing 2008 se dará a conocer en la segunda
mitad de este año, anunció hoy el Comité Organizador de Beijing de los Juegos Olímpicos (BOCOG).
El director del departamento al cargo de los Juegos Paralímpicos del BOCOG, Zhang Qiuping, afirmó que la ruta
será diferente del recorrido de la antorcha olímpica, que ya fue hecho público el pasado 26 de abril en Beijing.
El responsable añadió que la ruta de la llama de los Juegos Paralímpicos se realizará después de la clausura de los Juegos Olímpicos, que se celebrarán en Beijing del 8 al 24 de agosto del próximo año.
La antorcha olímpica recorrerá 137.000 kilómetros en 130 días hasta llegar al Estadio Nacional de Beijing el 8 de
agosto de 2008.
Los Juegos Paralímpicos se disputarán en la capital china entre el 6 y el 17 de septiembre de 2008 y se espera que
unos 4.000 atletas de 150 países y regiones del mundo tomen parte en las 20 disciplinas deportivas.
52
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
Javier Callejo, publica
su primer libro
El director de “Deporte y Gestión de Madrid”, Javier Callejo, ha
publicado su primer libro de poesía, por título “Sal de mi vida”.
Con motivo de tal estreno, Javier realizó el pasado 26 de mayo
un recital de presentación en el Centro Cultural José Saramago
de Leganés, al que acudieron cerca de 400 personas. La puesta en
escena, con coreografías, música en directo, proyección de imágenes y una elegante elección de luces, impresionó a los asistentes.
El libro de poemas ha sido prologado por el poeta y compositor Santiago Gómez Valverde e ilustrado por el arquitecto, escultor, pintor y poeta, Alberto Muñiz, más
conocido como Tío Alberto, fundador de la Ciudad Escuela
de los Muchachos. Sal de mi Vida es una recopilación de
poemas en los que Javier Callejo, según sus palabras
“resuelven conflictos y problemas que han estado a mi alrededor durante un tiempo. Después de mucho tentarme al
final los conseguí dar solución gracias a la poesía”.
Javier es además de director de esta publicación, presentador del programa Fútbol es fútbol de Telemadrid, junto a
José María del Toro y es columnista del diario AS. Con este
primer libro de poesía, Javier se embarca en una nueva y
apasionante aventura que ya se puede encontrar en las
librerías.
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
53
noticia
Según Álex Gilady, miembro del COI, en su conferencia impartida en la Universidad Camilo
José Cela
“Madrid tiene posibilidades
reales de ser olímpica en 2016”
(de izquierda a derecha) Gerardo Riquelme, redactor jefe del diario deportivo Marca; Paco Grande, comentarista deportivo de TVE y
profesor de la UCJC; Manuel Romero, director general de OBS (Olympic Broadcasting Services); Álex Gilady, miembro israelí del Comité
Olímpico Internacional (COI) y miembro de la Comisión de Radio y Televisión del COI; María Escario, presentadora de informativos de
Deportes de TVE; José Ángel de la Casa, director del Área de Producción de Programas Deportivos de TVE; y Javier Muñoz, director de
Deportes de la agencia EFE.
lex Gilady, miembro israelí
del Comité Olímpico Internacional (COI) y miembro de
la Comisión de Radio y Televisión del
COI, ha asegurado hoy, durante la
conferencia impartida en la Universidad Camilo José Cela, que “Madrid
2016 es posible ya que la rotación
continental no influye en la votación
de los miembros del COI”.
A
Sobre la posibilidad de que los Juegos
Olímpicos posteriores a Londres 2012
se celebren también en suelo europeo,
Gilady aseguró que "la FIFA tiene una
filosofía distinta a la de los Juegos Olímpicos en cuestión de cambio continental. En el COI, son 115 los miembros
que emiten su voto de forma libre y
secreta, y la decisión depende de estas
votaciones". De este modo, Álex Gilady
dejó claro que Madrid puede ser sede
olímpica en los JJ.OO de 2016.
Cobertura televisiva en los
J
J
.
O
O
.
Álex Gilady, invitado por la Cátedra
54
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
Olímpica Marqués de Samaranch de la
UCJC, ha hecho referencia a lo largo
de su conferencia “Televisión y Juegos
Olímpicos” a dos de las personas que
más han influido en esta relación entre
televisión y olimpismo, que dura ya 71
años, Juan Antonio Samaranch, Presidente de Honor del COI, y Manuel
Romero, director general de OBS
(Olympic Broadcasting Services). Además de Romero, encargado de presentar la conferencia de Álex Gilady, en el
acto han estado presentes Alejandro
Blanco, presidente del Comité Olímpico Español (COE); Mercedes Coghen,
consejera delegada de Madrid 2016,
Rodrigo de Mesa, vicepresidente del
COE; Antonio Fernández Arimany,
director general de Madrid 2016; Tanie
Praessler, directora de RR.II. de Madrid
2016; Tamara Bakoss, jefa de Protocolo
de Madrid 2016 y Juan Tamames, presidente del Real Canoe Natación Club,
entre otros altos cargos de diferentes
federaciones deportivas.
Haciendo referencia a la cobertura
televisiva en los Juegos, Gilady subrayó
que tanto Juan Antonio Samaranch
como el periodista Manuel Romero
han sido "dos grandes impulsores de
las retransmisiones olímpicas de calidad". Gilady apuntó sobre Samaranch
que siempre ha abogado por "unos Juegos para todos". "Cuando a comienzos
de la década de los 90 Ruppert Murdoch intentó comprar los derechos
televisivos para hacerlos de pago en
Europa, Samaranch se negó porque dijo
que no quería que ningún niño se quedase sin ver los Juegos porque su familia no tuviera posibilidades económicas.
Y esta medida perdura hoy todavía",
aseguró Gilady. Obra de Samaranch
fue también una lista de las 5 prioridades de unos JJ.OO., los atletas, los árbitros, los medios de comunicación, los
VIP, y el público general. A su vez,
Gilady señaló al dirigente honorífico
como uno de los padres de las retransmisiones olímpicas porque "dio total
libertad a las televisiones para ofrecer
una señal de calidad". Al finalizar su
por María Escario, presentadora de informativos de Deportes de TVE; Javier Muñoz
Gallego, director de Deportes
de la agencia EFE; Gerardo
Riquelme, redactor jefe del
diario deportivo Marca; José
Ángel de la Casa, director del
Área de Producción de Programas Deportivos de TVE;
Manuel Romero y Álex Gilady.
Para María Escario, “no hay
nada más excitante para un
periodista deportivo que la
retransmisión de unos JJ.OO.”
La periodista declaró que
para ella “los más extraordinarios han sido los Juegos de
Barcelona´92”, que además
significaron un punto de infle(de izquierda a derecha): Manuel Romero, director general de OBS (Olympic Broadcasting
xión en el medallero español.
Services); Álex Gilady, miembro israelí del Comité Olímpico Internacional (COI) y miembro
En su opinión, “Madrid tiene la
de la Comisión de Radio y Televisión del COI; y Rafael Cortés Elvira, rector de la Universimejor candidatura y una gran
dad Camilo José Cela, en el momento de hacerle entrega de la medalla de oro de la Universidad
capacidad organizativa que
hacen que tenga muy buenas
conferencia, Álex Gilady recibió la
TVE, apuntó que TVE va a instalar dos
posibilidades de llevar a cabo unos
medalla de oro de la Universidad
sedes operativas en Pekín 2008, un
juegos impecables” y añadió, “estoy
Camilo José Cela de manos de su reccentro de producción de trabajo en
convencida de que Madrid será ciutor, Rafael Cortés Elvira.
Sant Cugat (Barcelona), y el centro de
dad olímpica”.
televisión olímpica en Beijing, que ten“Olímpicos desde el Cielo”
drá más de 700 m2. Además, de la Casa
La visita de Álex Gilady se enmarca
comentó que está previsto que se
Manuel Romero adelantó que en las
dentro de un ciclo de conferencias
hagan dos canales de deportes más,
retransmisiones de los próximos Jueinternacionales organizado por la
aparte de Teledeporte e Internet, para
gos Olímpicos de Pekín 2008, van a
Cátedra Olímpica Marqués de Samala retransmisión de estos JJ.OO.
desarrollar, por primera vez, el sistema
ranch, que comenzó el año pasado con
“Olympics in the sky”, “Olímpicos
la ponencia de Urs Lacotte, director
Mesa de periodistas
desde el cielo”, cuya instalación permigeneral del COI, con el tema “Riesgos,
Tras la conferencia de Alex Gilady, se
tirá la retransmisión simultánea de 25
retos y oportunidades para el CIO en
ha celebrado una mesa redonda comseñales de diferentes competiciones
el inicio del 3er milenio”. La próxima
conferencia internacional tendrá lugar
puesta por destacados profesionales
deportivas. Esta iniciativa persigue, por
el día 31 de mayo con la visita de Pál
de la información deportiva, moderaun lado, que “aquellos países que no
Schmitt, presidente de la Comisión de
da por Paco Grande, comentarista
envían grandes operativos puedan
Medio Ambiente del COI, que hablará
deportivo de TVE y profesor de la
bajar 25 señales del satélite y organisobre la relación entre los JJ.OO. y el
UCJC. La mesa ha estado compuesta
zar así su propia cobertura en función
medio ambiente.
de aquellos deportes que le interese”,
declaró Romero. A su vez, facilita el
acceso a Internet y a las televisiones
interactivas que varias cadenas van a
poner en marcha, como por ejemplo
NBC, con más de 2000 horas de
retransmisión, o TVE. De esta forma,
se fomentará el llamado microcasting
a través de la distribución por varios
canales, aunque esto haga descender
el pico de audiencia. Con todo esto,
el objetivo final de OBS (Olympics
Broadcasting Services) es procurar
"unos Juegos que no hagan distinciones y dar más libertad al espectador”,
aseguró Manuel Romero.
Acerca de este nuevo sistema de
retransmisión simultánea, José Ángel
de la Casa, director del Área de Producción de Programas Deportivos de
Benito Pérez, Director del Instituto de Ciencias del Deporte y Juan Tamames, Presidente del
CANOE, histórico club madrileño con 57 deportistas olímpicos a lo largo de sus más de siete
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
55
GESTIÓN
La Gestión del Talento
Sistemas de Compensación y Comunicación
Isabel Granada Ferrero
Profesora de Planificación y
Gestión Deportiva en la UAM
Doctora en Ciencias de la
Actividad Física y del Deporte
Una forma de asegurarnos de que la formación obtiene los resultados deseados es GESTIONANDO EL TALENTO, es decir, hay que gestionar a las personas que
mediante su desempeño en el trabajo aportan calidad y fluidez al servicio
ay que señalar la importancia que dan los “gurús” del
management a saber dirigir
a estas personas inteligentes, que no
funcionan como un apunte contable,
ni por patrones de comportamiento
social convencionales. Son, sobre
todo gente que piensa, que es capaz
de analizar, de ver más lejos, y además, es capaz de hacer propuestas
mejores a las de sus superiores. Este
tipo de personas son casi independientes, y con permiso de la expresión, capaces de “buscarse la vida” sin
las hiperdependencias del sistema.
Sus comportamientos son otros,
otras inquietudes, y sobre todo, les
gusta lo que hacen, se involucran y
apasionan, ponen todo su empeño en
que se cumplan los compromisos
adquiridos. Sí, son personas diferentes, pero es precisamente esta
H
diferencia lo que hace también distintas a las organizaciones. Por ello, es
necesario conocer cuáles son sus
fuentes de motivación para gestionar
adecuadamente su talento.
John Kotter, 1996, en su libro “Leading
Change”, afirma que la motivación es
el principal agente del cambio permitiendo a la empresa seguir en actitudes competitivas. Sin motivación no
podemos cambiar los métodos y la
actitud hacia el trabajo. Tenemos que
ser capaces de influir positivamente
sobre nuestros trabajadores.
Para mantener motivados a nuestros
profesionales hay que crear un sistema de compensación basado
en las competencias que desarrollan,
el puesto y ajustado a los valores de
la organización, centrándose en:
Capital Intelectual
El futuro de las
organizaciones está en
las PERSONAS
Al capital intelectual no se le
dirige como un apunte contable, se
le lidera
Las personas inteligentes son las que
hacen diferentes a las organizaciones
Los mejores líderes serán los capaces
de intervenir hacia el bien común
los activos de la organización
Los directivos deben aprender a liderar su mayor activo “PERSONAS”.
Su formación a de ser “MULTIDISCIPLINAR” en cuanto a que no sólo
deben tener conocimientos técnicos, sino HUMANISTAS, en el amplio
sentido de la palabra. Leer, investigar y analizar es esencial.
Fuente: Granada, 2005.
56
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
que tener en cuenta, que las retribuciones dinerarias están pasando a un
segundo plano entre los profesionales
(siempre y cuando les permita mantener su estilo de vida), y aspectos
como premiar el desempeño y hacerles participes de los logros involucrándole en los objetivos de la empresa
son valorados en muy alto grado por
los empleados competentes.
Gestión del talento como motor del cambio
El liderazgo radica en
JohnKotter
”Leadin Change”1996
el cambio cultural para crear
nuevos métodos de trabajo
Y diferenciarse
Lo urgente del cambio
es la motivación que se fomenta
La capacidad de cambio
con la continua comunicación
valor organizativo
organizativa
Fuente: Granada, 2005; basada en Kotter,1996.
• La retribución.
• Formación y desarrollo.
• Promoción.
• Planes de carrera.
• Consecución de objetivos (logros).
Todo ello, debe implantarse dentro
de un sistema social, equilibrado, justo
y objetivo, para que pueda existir una
conciliación entre la vida personal y
laboral. Cada vez son más frecuentes
los horarios flexibles, el teletrabajo, el
reparto de responsabilidades como
forma de retener el talento y así
aumentar la calidad de vida
entre el trabajo y la vida
familiar. Pero, además, tenemos
La gestión del talento debe crear las
condiciones de trabajo adecuadas a las
competencias del puesto, bajo el constante refuerzo y comunicación de los
valores y cultura organizacional.
ESTRATEGIAS
DE NEGOCIO
Mentoring
Recompensa
Mentoring
Herramientas
Comunicación
Interna
ATRAER Y
RETENER EL
TALENTO
Cultura
FACILITADOR
COACHING
ORGANIZATIVO
Estilo
Dirección
Valores
EQUIPO
DIRECTIVO
Clima
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y FACTORES DE MOTIVACIÓN
FACTORES PERMANENTES DE
MOTIVACIÓN
• Logro
• Reconocimiento
• Responsabilidad
• El trabajo en sí mismo
• Desarrollo personal
• Pertenencia
ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN
• Objetivos. Evaluación, desempeño,
estándares de calidad.
• Feedback. Incentivos. Evaluación del
rendimiento.
• Dirección participativa. Organización
formal e informal. Poder. Control.
Supervisión. Autoridad del proceso.
• Selección del personal. Información y
comunicación. Medios. Procedimientos.
Burocracia. Jerarquía. Apoyo.
• Formación y promoción. Política de
RRHH. Trabajo en equipo. Fomento de
la creatividad
• Integración. Participación.
Comunicación.
Fuente: Pérez-Fernández de Velasco. (1996).
La motivación es el
principal agente
del cambio
LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES
57
OPINIÓN
El Fútbol de las categorías inferiores
Javier Martín
Redactor Jefe de
Deporte y Gestión
a ha llegado. El fin de la temporada futbolística es un
hecho consumado con todo
lo que ello supone. Emociones, sentimientos, pasiones y, por supuesto,
decepciones. Todo en dosis intensas
que embriagan al aficionado que las
sufre o disfruta, según sea el caso.
Y
Un abanico de pálpitos que suele ser
sinónimo de portadas en periódicos
cuando el foco se centra en el fútbol
de más alto prestigio, pero que posee
un reflejo paralelo mucho más romántico y clásico: aquel que se obtiene si
posamos nuestra mirada en aquellas
categorías inferiores que los medios
de comunicación no alumbramos.
Es cierto: las divisiones humildes de
nuestro fútbol padecen, en lo que a
notoriedad se refiere, el atávico mal
58
DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID
de estar regidas por la ley de la oferta y la demanda, pero, por el contrario, disfrutan del maravilloso aroma
de lo sencillo, aquel que se saborea
con el paladar de los placeres íntimos. En los tiempos en los que no
encontramos, cuando fútbol y negocios se mezclan hasta extremos que
no permiten discernir lo uno de lo
otro, dar una ojeada a este tipo de
competiciones recupera el frescor
que a todos nos ha servido para
engancharnos a este deporte.
Hablamos de ingredientes como el
esfuerzo, representado por aquellos
jugadores que, combinando en
muchas ocasiones césped y jornada
laboral, se dejan sudor y espíritu por
clubes a los que probablemente
nunca ninguna televisión dedique ni
un solo segundo de su parrilla.
Factores como la ilusión, aquella
que se dibuja, jornada tras jornada,
en la cara de aficionados que siguen
sin descanso a su equipo por campos cuyas únicas estrellas son las
que aporta la marca de cerveza que
se sirve tras el descanso y con la
que refrescan sus gargantas para
seguir pidiendo a los suyos la victoria.
Elementos como el sacrificio, plasmado por directivos que dejan en la
cuneta dinero, tiempo libre y vida privada por mantener de la mejor
manera posible a aquel modesto club
que en su infancia les acercó por primera vez al fútbol y que ahora sustentan más movidos por el recuerdo
que por el motor de la fama y el
lucro.
A todos ellos, a todos los héroes
que hacen posible ese panorama de
humildad y sacrificio por el fútbol
va dirigido este artículo. Sin ellos
no sería posible la pasión que
muchos sentimos por este deporte;
en definitiva, sin ellos el fútbol ya
no sería una excelente excusa para
ser feliz.