Diagnostico Socio Economico Tolima

Diagnóstico Socioeconómico Municipio de Ibagué
(Tolima)
Bogotá D.C, agosto 2008
AGENDA
1.
Situación Regional
1.1 Economía Municipal
• Problemáticas identificadas
• Potencialidades /puntos fuertes socioeconómicas
• Características Socio-demográficas
• Infraestructura
• Educación
• Salud, recursos naturales, culturales y recreación
• Caracterización población desmovilizada
• Empleo
• Fiscal
• Actividad agropecuaria
• Actividad industrial
• Organismos y asociaciones presentes en la zona.
• Líneas del plan de acción municipal
2
ENTORNO SOCIO ECONÓMICO
Ibagué se caracteriza por ser el primer productor de arroz a nivel nacional, tercero en
producción textil y es reconocida culturalmente como la “Ciudad musical de Colombia”.
La población del municipio es de 498.401 personas, de los cuales el 94,03% se ubican en
el casco urbano y el 5,97% restante en la zona rural.
Los establecimientos económicos que el casco urbano de Ibagué posee, desarrollan
actividades de comercio (52%), servicios (30%) e industria (12%).
Al cierre del año 2007 se constituyeron 368 nuevas sociedades en la Cámara de
Comercio de Ibagué.
De los 193.252 personas que se encontraban trabajando en el trimestre de febrero a abril
de 2008, el 33,7% laboraban en el sector comercio, el 23,3% en el sector servicios
comunales y el 17,3% en la industria manufacturera, entre otros.
Los sectores de explotación de minas y canteras y de suministro de electricidad, gas y
agua fueron los que menos puestos laborales ofrecieron 0,2% y 0,7% respectivamente.
El desempleo en Ibagué es el más alto del país desde finales de los años noventa, esto se
debe a la alta tasa de participación existente -67,4%- (mayor que el promedio nacional –
58,7%-), baja calidad del empleo y bajos niveles educativos, entre otros factores1..
Fuente: 1. Informe de rendición de cuentas vigencia 2006. Alcaldía de Ibagué. Datos 1er trimestre 2008. DANE, Censo 2005;
ACR
Ministerio de Hacienda y Crédito Público;
ENTORNO SOCIO ECONÓMICO
En octubre de 2001, el municipio de Ibagué reestructuró su deuda ($74.326 millones)1
con las entidades financieras, logrando cancelar a junio de 2007 el 73,71%.
A junio de 2007, los ingresos del municipio de Ibagué presentaron la siguiente
composición: 35% transferencias, el 33% recursos de capital, 20,9% tributarios, el 9%
desembolsos de crédito interno y el 2,03% fueron no tributarios.
Para noviembre de 2007, se encuentran inscritos en el nivel 2 del Sisben el 53,52% de
la población ibaguereña.
Ibagué es el municipio con mayor tasa de secuestro en el departamento del Tolima, 75
casos registrados en el período 2003-2006.
A partir de 1987 comenzó a operar en Ibagué la Fábrica de la Moneda donde se
integran los procesos de aleación de material y acuñación de las monedas que circulan
en el país.
Para el Censo 2005, 37.307 ibaguereños declararon no tener ningún tipo de educación
representando el 7,93% de la población entrevistada.
Fuente: 1. Informe de rendición de cuentas vigencia 2006. Alcaldía de Ibagué. DNP.
ACR.
4
PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS
Altos niveles de desempleo, especialmente en las mujeres (24,8%) que supera en 9,5
puntos porcentuales al desempleo en los hombres.
El salario promedio de la fuerza laboral en Ibagué es inferior al registrado en las 13
principales ciudades, en el año 2005 aumentó un 2% mientras que en las otras
ciudades fue del 3%.
Incremento de la población por las altos índices de migración desde otros municipios
hacia la capital del departamento.
Para el Censo 2005, 37.307 ibaguereños declararon no tener ningún tipo de educación
representando el 7,93% de la población entrevistada.
El 37,60% de la población que habita en la zona rural del municipio de Ibagué presenta
necesidades básicas insatisfechas –NBI- y el 89% se encuentran inscritos en los
niveles 1 y 2 del SISBEN.
Ibagué hace parte de la subregión Centro del departamento, región que alberga a los
frentes 50 y 21 de las Farc; estos frentes están replegados hacia la zona montañosa
fronteriza con el departamento del Quindío2.
A corte de mayo, en el municipio se encontraban 443 participantes2 de los cuales el
93% (411) eran activos, es decir, en el mes de marzo habían participado en las
actividades del programa.
Fuente: 1. Observatorio DDHH – Diagnóstico departamental Tolima. Ministerio de Hacienda y Crédito Público.
reintegración.
2. Desmovilizados en el procesos de
5
POTENCIALIDADES / PUNTOS FUERTES SOCIECONÓMICOS
Identidad cultural expresada por medio del folclor y la música, que contribuye al
turismo regional.
Ubicación del municipio dentro del “triángulo de oro”, se encuentra en medio de las 3
principales ciudades del país: Bogotá – Medellín – Cali.
Creación de un Centro de Investigación Agrícola e Industrial en el corredor IbaguéEspinal-Saldaña que fomente la cultura empresarial y la creación de clústers.
6
La ciudad de Ibagué limita al norte con los municipios de Anzoátegui y Alvarado;
al oriente con los municipios de Piedras y Coello; al sur con San Luis y Rovira y al
occidente con Cajamarca y los departamentos de Quindío y Risaralda. Posee una
extensión de 1.498 Km2.
Organización
territorial
• 2 organizaciones afrocolombianas.
• 2 corregimientos
• 18 centros poblados
• 18 caseríos
Ibagué
Economía
Población
Alcalde
Fuente: DANE.
498.401 habitantes
Comercio, servicios sociales e
industria.
36,50% dpto
Jesús María Botero Gutiérrez (Partido Liberal Colombiano)
7
Población Vulnerable
Indicadores
sociodemográficos
CARACTERÍSTICAS SOCIO- DEMOGRÁFICAS
Ubicación
Población
NBI
Vivienda
Población
desplazada
Desmovilizados
Población SISBEN
(1 y 2 )
94,03% Cabecera
5,97% Rural
16,20% de la Población
Viviendas 125.838
38,22
312,44
Cabecera: 14,84%
Hogares 136.441
Rural: 37,60%
Déficit de vivienda (-10.603)
x 10.000 habitantes (expulsados)
x 10.000 habitantes (receptores)
443 participantes
330.913 personas inscritas
Fuente: DANE, Censo 2005. DNP – Sisben 30 noviembre de 2007. Tecnología e Información – mayo 2008
297.174 niveles 1 y 2 (89,80%)
8
CARACTERÍSTICAS SOCIO- DEMOGRÁFICAS
Habitantes con acceso a
servicios públicos1
Ibagué 100%= 125.838 viviendas
Acueducto
3,9
96,1
Megaproyectos de infraestructura que
impulsan el desarrollo local2
Construir la variante San Isidro en Buenos Aires –
Ibagué.
Mejorar el estado físico y operacional de la malla
vial primaria.
Alcantarillado
94,1
5,9
Consolidar los Anillos de movilidad como estrategia
para mejorar la movilidad.
Construcción de 7 puentes para mejorar la conexión
interna de la ciudad.
Energía
Teléfono
98,8
69,5
SI
Fuente: 1. DANE- Censo 2005.
Renovación urbana del centro de Ibagué.
1,2
30,0 0,54
NO
No
inf.
•1
aeropuerto
“Perales”.
•1
helipuerto
“Beneficencia
del
Tolima”.
2. Regionalización Plan d eInversión 2007-2010, Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011
9
EDUCACIÓN
100% = 470.543 Población entrevistada1
No informa
7,93 %
6.194
Ninguna
Superior y
posgrado
37.307
72.286
Secundaria
186.426
es analfabeta
35,77% tiene
primaria.
educación
39,62% tiene
secundaria.
educación
15,36% tiene
superior.
educación
7 universidades*
Primaria
Infraestructura2
168.330
127 planteles educativos según ICFES
• Desempeño muy superior: 7
• Desempeño superior: 9
• Desempeño alto: 16
• Desempeño medio: 43
• Desempeño bajo: 45
• Desempeño inferior: 7
No. Bibliotecas Públicas 6
Fuente: 1. Población mayor de 3 años. DANE – Censo 2005.
Educación municipal
2. ICFES - Planteles calificados por desempeño 2007
www.bibliotecanacional.gov.co
*Secretaría de
SALUD, RECURSOS NATURALES, CULTURALES Y RECREACIÓN
SALUD
RECURSOS
NATURALES
RECURSOS
CULTURALES
RECREACION
2
Hospitales
1 Nivel III 1 Nivel I
• Parque Nacional Natural Los Nevados
• Cañón del Combeima
• Fundación Orquídeas del Tolima
•
•
Santafé de los Guaduales
Parque Museo La Martinica
•
•
•
•
•
Conservatorio del Tolima
Teatro Tolima
Centro de Convenciones Alfonso Pumarejo
Museo de Arte del Tolima
Museo Antropológico – U. del Tolima
•
•
•
•
Casa Jorge Isaacs
Museo Veredal de Colombia
Catedral Primada de Ibagué
Parroquia de San Roque
•
•
•
•
Plaza de Bolívar
Parque Centenario Concha Acústica “Garzón y Collazos”.
Parque Murillo Toro
Plazoleta Darío Echandia
CARACTERIZACIÓN POBLACIÓN DESMOVILIZADA
Total= 443 desmovilizados
Servicios sociales
Mujeres
Género
13,8
%
Soltero
Hombres
Estado Civil
86,2
%
35,4
%
44,2
%
Casado
Superior
Edad
25 años
60,3%
18-25 años
37,5%
Educación
Académica
(cursando)
0,5%
Secundaria8,6%
11,7
%
Primaria
Fuente: Tecnología eInformación - ACR (Estado civil: en el grupo de casados se tiene en cuenta a casados, divorciados, viudos y unión libre). Corte mayo 2008.
12
EMPLEO
Población ocupada por rama
de
actividad
económica.
Ibagué%
Población en
Edad Trabajar
81,6%
355.095
Empleados
193.252
Comercio y
hoteles
Desempleados
46,201
33,7
23,3
Ss. Sociales
17,3
Industria
9,9
Transporte
Actividades
inmobiliarias
•% Global de Participación
67,43
•% Empleo
54,4
•% Desempleo
19,3
•% Subempleo
% S. Subjetivo
% S. Objetivo
50,4
34,0
16,4
Fuente: DANE ( Encuesta Continua de Hogares febrero - abril 2008)
6,1
4,6
Construcción
Agricultura, pesca, caza,
ganadería y silvicultura
Inter.
Financiera
Electricidad,
gas y agua
2,7
1,6
0,7
Minería 0,2
13
SECTOR FISCAL
Transferencias
Ingresos Tributarios
Recursos de capital
Ingresos no tributarios
Estructura del ingreso del municipio
% 67,0
63,9
27,0
61,5
30,3
26,4
7,7
3,0 2,6
4,0
2005
Estructura del gasto del municipio
%
59,0
22,3
17,2
3,5 4,8
2,0
2004
2003
• A diciembre de 2006, Ibagué
recaudó ingresos por $221.137
millones.
56,5
2006
74,0
68,0
53,6
37,1
31,0
21,0
18,0
9
2003
Funcionamiento
8,89
2004
Inversión
11
8
2005
• Los
ingresos
tributarios
representaron el 27% del total de los
ingresos, siendo los principales:
impuesto de industria y comercio
(31%), impuesto predial (28%) y la
sobretasa a la gasolina (26%).
• Los gastos de funcionamiento
representaron el 68% de los gastos
totales del municipio, entre estos las
transferencias fue el rubro mas
importante, con una participación del
56%, por las mesadas pensionales.
• El saldo de la deuda pública en el
año 2006 llegó a ser de $33.496
millones, ya que en ese año el
municipio logró cancelar $19.985
millones.
2006
Deuda
Fuente: DNP-Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Cálculos ACR
14
ACTIVIDAD AGROPECUARIA
• El municipio de Ibagué cuenta con un inventario pecuario de 203.261 especies, las principales son:
avícola (91,89%), ganadero (3,66%) y otras especies menores (2,77%).
•Clima tropical y seco.
Principales Productos
Uso del Suelo
• Cultivos permanentes: Café, plátano, arroz.
• Cultivos transitorios: Frijol, maíz.
Bosques
Pastos
Malezas
602,50
6.404,44
7.157,75
Has
Has
Has
ACTIVIDADES INDUSTRIALES
•En Ibagué se encuentran 23.180 establecimientos comerciales que desarrollan actividades
económicas, que se encuentran distribuidos en: comercio 11.852, servicios 7.135 e industria con
2.460 establecimientos, entre otros
Fuente: Dane - Censo 2005.
15
ORGANISMOS REPRESENTATIVOS PRESENTES EN LA ZONA
INICIATIVAS PRIVADAS
PROGRAMA
Cámara de Comercio de Ibagué
Promover el desarrollo empresarial
PRINCIPALES SOCIEDADES
NOMBRE
ACTIVIDAD
Organización Pajonales S.A
Agrícola con predominio exportador
Aerovías de integración regional S.A
Transporte aéreo
Granja Buenos Aires S.A
Actividades pecuarias y de caza
Avícola Colombiana S.A
pecuarias y de caza
PRINCIPALESActividades
SOCIEDADES
Sector Resources Ltda
Extracción y explotación de otros minerales
C.I Fábrica de textiles del Tolima S.A
Fabricación de prendas de vestir
Casa Motor Ltda
Comercio de combustibles y lubricantes
Sida S.A
Comercio de vehículos y actividades conexas
Elias Acosta y Cia S. en C.
Productos alimenticios
Inversiones Agropecuarias Doima S.A
Agrícola con predominio exportador
Fuente: Superintendencia de Sociedades (Sociedades con mayores activos – 2006)
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “Porque Ibagué… está primero”
EJE
• Ibagué educadora
OBJETIVO
GENERAL
• Apropiar, desarrollar, transferir,
procesar
y
socializar
el
conocimiento y la cultura.
OBJETIVO
ESPECÍFICO
• Incrementar
cobertura
educación urbana y rural.
ESTRATEGIAS
de
• Acceso a oportunidades a
todos los niños y jóvenes para
adquisición de conocimientos.
• Consolidación de procesos de
reorganización y fortalecimiento
de la secretaria de educación
municipal.
• Gratuidad de la educación en
preescolar y básica primaria;
atención a población vulnerable.
• Sistema de aseguramiento de la
calidad;
fomento
de
la
investigación; recuperación de la
identidad cultural.
• Utilización
eficiente
de
infraestructura
educativa;
establecer
mecanismos
de
transparencia en la gestión.
• Ibagué
turística,
empresarial y comercial para
la generación de empleo.
• Generar
condiciones
que
aseguren un clima de negocios
favorables
• Escenarios de fomento
hacia lo cultural, turístico,
industrial y comercial.
• Ejecutar
acciones
que
propendan
por
la
productividad.
• Promover
el
empleo
sostenible.
• Creación de la Secretaria de
cultura, turismo, comercio e
industria.
• Promoción
del
turismo
productivo.
• Apoyo y promoción del desarrollo
empresarial sectorial
• Ibagué saludable
• Garantizar mayor cobertura de
los servicios de salud para
mejorar las condiciones de salud
de la población.
• Cobertura universal niveles
1 y 2 del Sisben.
• Eficiente
y
oportuna
prestación de servicios de
salud.
• Universalización de la prestación
del servicio de salud.
• Salud integral.
• Ajustándonos
al perfil
epidemiológico del municipio.
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “Porque Ibagué… está primero”
17
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “Porque Ibagué… está primero”
EJE
• Ibagué
vivienda
construye
su
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVO
ESPECÍFICO
• Disminuir el déficit cualitativo y
cuantitativo de vivienda.
• Aumentar la oferta de vivienda
de calidad y bajo precio.
• Definir áreas con vocaciones
urbanas y en suelo de
expansión.
• Promover el mejoramiento de
vivienda en el municipio.
• Ampliación de cobertura.
• Mejoramiento de la calidad de la
vivienda.
• Plan de mejoramiento de
vivienda y saneamiento básico.
ESTRATEGIAS
• Ibagué agropecuario.
• Impulsar
y
fortalecer
el
desarrollo integral y sustentable
de la sociedad rural.
• Apoyar e impulsar la
productividad de los sistemas
agropecuarios.
• Propiciar y promover la
seguridad
alimentaria
y
nutricional en el sector rural.
• Generar herramientas para
potencializar el desarrollo
endógeno del sector y reducir
la pobreza rural.
• Promover, impulsar, facilitar,
gestionar el acceso a líneas de
crédito y promocionar el sector.
• Aumentar los rendimientos y/o
productividad de los sistemas
agropecuarios.
• Promover
la
seguridad
alimentaria y abastecer el mercado
con alimentos de calidad, sanos y
accesibles.
• Ibagué ciudad segura y
participativa.
• Impulsar de manera renovada
la participación ciudadana en el
diseño y puesta en marcha de
políticas en materia de seguridad
y procuración de justicia.
• Disminuir
factores
generadores de inseguridad.
• Garantizar el ejercicio de los
derechos fundamentales.
• Fortalecer de manera integral la
infraestructura de seguridad y
vigilancia.
• Atención integral al desplazado.
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “Porque Ibagué… está primero”
18
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “Porque Ibagué… está primero”
OBJETIVO
GENERAL
EJE
OBJETIVO
ESPECÍFICO
• Ibagué ciudad segura y
participativa.
• Impulsar de manera renovada
la participación ciudadana en el
diseño y puesta en marcha de
políticas en materia de seguridad
y procuración de justicia.
• Disminuir
factores
generadores de inseguridad.
• Garantizar el ejercicio de los
derechos fundamentales.
• Ibagué
acogedora
calidad ambiental.
• Conservación, restauración y
aprovechamiento sostenible de
los recursos naturales y del
medio ambiente.
• Disminuir
niveles
de
contaminación ambiental.
• Identificar, declarar y restaurar
los ecosistemas que brindan
servicios ambientales.
• Declarar y conservar las áreas
del patrimonio cultural.
con
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “Porque Ibagué… está primero”
ESTRATEGIAS
• Grupos vulnerables.
• Comunidades
indígenas
y
minorías etnicas.
• Derechos humanos.
•Mujer y equidad de género.
•Reintegrados ( Ver diapositiva
21)
• Planificación ambiental en la
gestión territorial.
• Control,
conservación
y
protección del medio ambiente.
• Recuperación
y
autosostenibilidad
de
los
escenarios deportivos y culturales
del municipio.
• El plan de espacio público.
• Embellecimiento de la ciudad:
“Ibagué bella y acogedora”.
• Mejoramiento,
adecuación
y
promoción
de escenarios
y
eventos deportivos.
19
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “Porque Ibagué… está primero”
EJE
• Ibagué centro logístico,
productivo y competitivo
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVO
ESPECÍFICO
• Crear, generar y fortalecer una
red dinámica de infraestructura
de servicios que permitan
incrementar la productividad y
competitividad.
• Fortalecer la red de servicios
públicos.
• Coordinar
y
articular
estrategias
y
objetivos
municipales de competitividad.
• Generar
estrategias
de
articulación con la educación
para la formación del trabajo.
• Fortalecimiento
de
la
infraestructura
de
servicios
públicos.
• Creación, implementación y
fortalecimiento de una red
institucional público-privada de
competitividad y productividad.
• Fomento,
apoyo
y
fortalecimiento de proyectos y
cadenas productivas.
ESTRATEGIAS
• Ibagué joven
• Dinamizar
los
procesos
juveniles buscando que sean
actores de la transformación y
del desarrollo social.
• Fortalecer
el
Sistema
Municipal de la Juventud.
• Generar espacios para el
fomento de la participación
política de los jóvenes.
• Promover el emprendimiento.
• Consolidar el Sistema Municipal
de la Juventud.
• Promover los derechos humanos
y de la juventud.
• Porque en Ibagué los
derechos de los niños, niñas
y
adolescentes,
están
primero.
• Establecer las condiciones que
garantice a los niños, niñas y
adolescentes del municipio los
derechos consagrados en la
constitución
política
de
Colombia,
• Propiciar para todos los
NNA*
las
condiciones
básicas para la Existencia.
• Hacer
efectivos
los
derechos de los NNA, por
medio de sigernias en los
organismos del estado y
sociedad.
• Existencia y desarrollo: primera
infancia.
• Segunda infancia: niños y niñas
en edad escolar.
• La adolescencia.
• Protección
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “Porque Ibagué… está primero”.
*NNA: Niños, niñas y adolescentes.
20
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “Porque Ibagué… está primero”
ESTRATEGIAS
•Integración plena de la población desmovilizada en
la vida social y económica de las comunidades
receptoras y por extensión de la sociedad civil
colombiana.
•Articulación de estrategias locales de reintegración
entre el gobierno nacional-dpt y local con el fin de
dar sostenibilidad y continuidad a la Política
nacional de reintegración.
•Avanzar en los niveles de articulación con el sector
público, privado y la comunidad que permitan la
integración
PROGRAMAS
•Fortalecer la autogestión económica, propiciar
proyectos productivos y salidas ocupacionales para
mejorar los niveles de ingreso de desmovilizados en
proceso de reintegración, y población en condiciones de
vulnerabilidad.
•Promoción de escenarios y mecanismos que
promuevan la convivencia pacífica en un horizonte de
reconciliación
con
el
acompañamiento
de
desmovilizados en proceso de reintegración, comunidad
receptora e instituciones en la región.
•Articulación y coordinación de la red institucional para
la implantación de la política de reintegración.
•Apoyar, sensibilizar y proveer las herramientas
necesarias a la población desmovilizada, para que haga
parte de las oportunidades que ofrece la civilidad para
alcanzar una vida digna.
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “Porque Ibagué… está primero”.
•Promover la convivencia, la reconciliación
desarrollo social y económico de las
comunidades receptoras en aras de
maximizar sus capacidades de absorción.
y
el
21
PLAN DE INVERSIONES PUBLICAS
Cifras en millones de pesos
FUENTE
2008
2009
2010
2011
116.237
121.705
127.113
132.779
497.834
63,97%
ETESA – FOSYGA
9.909
7.600
7.600
7.600
32.709
4,20%
Propios con Destinación Especifica
2.679
2.813
2.975
3.147
11.615
1,49%
Propios Libre Inversión
25.924
25.372
24.099
26.310
101.705
13,07%
Recursos del Crédito
1.000
0
0
0
1.000
0,13%
INFIBAGUE
8.510
8.803
9.164
9.512
35.989
4,62%
IBAL Recursos Propios
6.660
8.823
10.296
10.603
37.382
4,80%
GESTION Acueducto
Complementario
30.000
10.000
10.000
10.000
60.000
7,71%
TOTAL
200.919
185.114
191.249
200.952
778.234
100,00%
Sistema General de Participaciones
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “Porque Ibagué… está primero”.
TOTAL PARTICIPACION
22
PROYECCION RECURSOS PARA INVERSIÓN
Millones de pesos
DESCRIPCION
TOTAL RECURSOS INVERSION
EDUCACION
Fuente SGP
SALUD
Fuente SGP
Fuente ETESA - FOSYGA
Fuente Estampilla Procultura 10%
AGUA POTABLE
Fuente SGP
Fuente Regalías
Fuente Crédito Interno
DEPORTE
Fuente SGP Propósito General
Espectáculos Públicos - Deporte 20%
CULTURA
Fuente SGP Propósito General
Fuente Estampilla Procultura 70%
ALIMENTACION ESCOLAR
Fuente SGP
OTRAS INVERSIONES
Bomberos – Sobretasa Bomberil
Fondo de Seguridad 5% Ley 418 – 98
Estampilla Proanciano 80%
Estampilla Procultura – Museo Panóptico
LIBRE INVERSION
Fuente SGP Propósito General
Fuente Recursos Propios
INFIBAGUE
IBAL Recursos Propios
GESTION Acueducto Complementario
2008
200.919
86.829
86.829
29.082
19.133
9.909
40
5.655
4.287
368
1.000
523
467
56
630
350
280
357
357
1.935
1.300
165
320
150
30.738
4.814
25.924
8.510
6.660
30.000
2009
185.114
91.431
91.431
27.540
19.898
7.600
42
4.444
4.054
390
2010
191.249
96.094
96.094
28.240
20.595
7.600
45
4.296
3.882
414
2011
200.952
100.706
100.706
28.861
21.213
7.600
48
4.560
4.121
439
545
486
59
661
364
297
371
371
2.024
1.354
175
339
156
30.472
5.100
25.372
8.803
8.823
10.000
566
503
63
692
377
315
384
384
2.139
1.432
185
360
162
29.378
5.279
24.099
9.164
10.296
10.000
584
518
67
722
388
333
396
396
2.261
1.514
197
381
169
31.747
5.437
26.310
9.512
11.603
10.000
Fuente: Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “Porque Ibagué… está primero”.
TOTAL
778.234
375.060
375.060
113.723
80.839
32.709
175
18.955
16.344
1.611
1.000
2.218
1.974
245
2.705
1.479
1.225
1.508
1.508
8.359
5.600
722
1.400
637
122.335
20.630
101.705
35.989
37.382
60.000
%
100
48,19
14,61
2,44
0,29
0,35
0,19
1,07
15,72
4,62
4,8
7,71
23