estrategia de ordenamiento económico

ESTRATEGIA DE ORDENAMIENTO ECONÓMICO-TERRITORIAL DE LARGO PLAZO, PARA LOS VALLES DE
ABURRÁ, OCCIDENTE CERCANO Y SAN NICOLÁS EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
Un proyecto interdisciplinario e interinstitucional de impacto regional
Proyecto elaborado por el CENTRO DE PENSAMIENTO EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS (CEPEC) para
la COMISIÓN TRIPARTITA DE ANTIOQUIA, en el marco de un Convenio de Asociación entre la
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO y el INSTITUTO PARA EL DESARROLLO DE ANTIOQUIA (IDEA)
(Economista)
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La hipótesis de trabajo fue la conclusión de un primer estudio realizado por el mismo equipo técnico, y que fue encargado por el Área
Metropolitana del Valle de Aburrá, en alianza con la Cámara de Comercio de Medellín y la Cámara de Comercio del Aburrá Sur, en el que
se identificó la necesidad de redefinir las tendencias actuales de expansión de las actividades productivas regionales sobre el eje Norte Sur del Valle de Aburrá, a través del fortalecimiento del eje Occidente – Oriente del Departamento de Antioquia.
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3.
a)
Identificación de áreas actuales y de posible expansión de la actividad productiva en
relación con usos del suelo actuales y potenciales
b)
Formulación de lineamientos de reconfiguración subregional
c)
Propuesta de ordenamiento urbano-regional
4.
a) Identificación de áreas actuales y de posible expansión de la actividad productiva
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b) Formulación de lineamientos de reconfiguración subregional
3
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c)
Propuesta de ordenamiento urbano-regional
:
i)
Desarrollo de infraestructura de movilidad:
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ii) Desarrollo de distritos económicos: Con base en la propuesta de infraestructura y los lineamientos
de reconfiguración sub-regional se propusieron siete distritos económicos. Primero, se ubicaron cuatro
distritos logísticos en las entradas norte, sur oriente y occidente. Segundo, se localizaron cuatro
distritos industriales alrededor de los distritos logísticos. Tercero, se ubicó un centro de educación,
ciencia, tecnología e innovación en una zona de alta calidad ambiental y donde ya existen desarrollos
educativos. Cuarto, se planteó un Distrito empresarial y de oficinas, caracterizado por albergar las
zonas de oficinas empresariales y de negocio (Front Office) de los Distritos Industriales. Quinto, se
plantearon tres distritos habitacionales para la expansión urbana del área de estudio. Finalmente, se
plantearon siete distritos agropecuarios, compuestos por parques agroindustriales, de invernaderos y
áreas de cultivo. Estos estarían complementados por centros de tecnificación y certificación en buenas
prácticas agrícolas, de apoyo técnico, de certificación sanitaria y de acopio y distribución. Todas las
actividades recomendadas fueron consolidadas en un plano de ordenamiento urbano regional y su
influencia en cada municipio fue transferida a una ficha urbanística para ser interpretada y tenida en
cuenta el formulación del POT de cada municipio
5.
El estudio finaliza con una serie de recomendaciones para la gestión económica y territorial,
encaminada a la formulación de un Plan Estratégico Regional propuesto en conjunto por instituciones
departamentales, subregionales, del Área Metropolitana del Valle de Aburrá y municipales. El plan está
encaminado a formulación de criterios, políticas y objetivos tanto vinculantes como de caracterización
de las regiones que estudia. Además, está acompañado de unos instrumentos de gestión territorial
que permite acciones públicas, privadas y mixtas de acuerdo a cada objetivo específico
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Matriz de análisis de posicionamiento estratégico
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Encadenamientos productivos en Antioquia
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