Memoria 2013

memoria
Edita:
Enusa Industrias Avanzadas, S.A.
Santiago Rusiñol, 12 – 28040 Madrid
Teléfono: (+34) 913 474 200
Fax: (+34) 913 474 215
www.enusa.es
Coordinación:
Responsabilidad Social Corporativa
Relaciones Institucionales
[email protected]
Diseño y maquetación:
a.f. diseño y comunicación
www.afgrafico.com
Fecha de edición:
Mayo 2014
CARTA DEL PRESIDENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
GOBIERNO CORPORATIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Consejo de Administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Comité de Dirección. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Misión, visión y valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Código de conducta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
PRINCIPALES MAGNITUDES ECONÓMICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
ESTRUCTURA DEL GRUPO ENUSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
PARÁMETROS DE LA MEMORIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
PUNTO DE CONTACTO PARA CUESTIONES RELATIVAS
A LA MEMORIA Y SU CONTENIDO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
DESEMPEÑO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Cuentas anuales del ejercicio 2013 de Enusa Industrias Avanzadas, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2013 de
Enusa Industrias Avanzadas, S.A. y Sociedades Dependientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
DESEMPEÑO SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
DESEMPEÑO MEDIOAMBIENTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330
I. Tabla de indicadores GRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
II. Bases para el cálculo de los indicadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342
III. Informe de verificación externa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343
Carta del
Presidente
Q
uerido lector:
Te ofrecemos la Memoria del Grupo Enusa correspondiente al ejercicio 2013 a
través de la cual puedes conocer la actividad que hemos llevado a cabo durante
este último año.
Enusa ha tenido que seguir adaptándose a la nueva situación que como empresa pública y
activa en el área nuclear, le ha venido dada por el ajuste económico y por la ralentización
de los programas en nuestro sector.
La actividad nuclear en 2013 ha seguido marcada por los efectos del accidente de
Fukushima. Sus consecuencias más claras son la parada temporal de los reactores
japoneses, el anunciado cierre progresivo de las centrales alemanas, la incertidumbre
de construcción de nuevas centrales nucleares en el entorno europeo y el exceso de
capacidad de fabricación que hace que Enusa trabaje aún más hacia la competitividad
y la excelencia.
Seguimos viviendo una época de crisis pero en Enusa hemos mantenido el esfuerzo
y la ilusión para convertir la preocupante pregunta “¿Qué va a pasar?” por la más
esperanzadora “¿Qué debemos hacer?”.
Hemos reestructurado el organigrama del Grupo Enusa basado en una mejor eficiencia
y aprovechando nuevas oportunidades de mercado en las dos áreas principales de
negocio en las que hemos centrado nuestras actividades: el negocio nuclear y el negocio
medioambiental.
En la década de los noventa iniciamos una política de diversificación con el objetivo de
aprovechar nuestro potencial tecnológico y de recursos humanos en nuevas líneas de
actividad vinculadas en mayor o menor grado a nuestro conocimiento y experiencia. Sin
embargo, mirando hacia el futuro y con el fin de trabajar para mejorar nuestra competitividad,
hemos iniciado un proceso de desinversión que en 2013 se ha materializado en la venta
de Enusegur y ETSA Doi, en el inicio de la desinversión en Molypharma, en la fusión por
absorción de TECONMA y en la fusión por absorción de Desorción Térmica en EMGRISA.
Así en nuestra nueva estructura quedan recogidas las principales estrategias como son:
continuar con los proyectos de desinversión en las áreas ajenas a nuestras actividades
principales, integrar las actividades operativas del área de combustible para una mayor eficiencia
y el desarrollo de actividades asociadas al combustible gastado, todo ello en la apuesta por la
internalización de nuestras actividades de combustible y medioambiental y de la dotación de
organizaciones adecuadas que permitan aumentar la competitividad de la compañía.
4
gobierno corporativo
Las nuevas Direcciones creadas y que marcan nuestro futuro más
próximo son: la Dirección de Sistemas y Calidad, que define y engloba
la cultura de la Organización; la Dirección de Auditoría Interna, que
nos ayudará a mejorar nuestra gestión; las Direcciones de Operaciones
Combustible Nuclear y Desarrollo de Negocio y Tecnología que afianzan
nuestra actividad tradicional y principal, y la Dirección Financiera y
Participadas donde queda englobado el área medioambiental y es
responsable de finalizar los procesos de desinversión iniciados así
como finalizar la clausura de las actividades mineras.
Asimismo forman parte de nuestra estructura, la Dirección de
Organización y Recursos Humanos, la Dirección de Asesoría Jurídica
y la Dirección de Aprovisionamiento de Uranio manteniendo sus
responsabilidades anteriores y colaborando en el desarrollo de la
nueva estrategia definida.
Centrándonos en la actividad propia de Enusa, y desde el punto de vista
comercial, nuestro hito más importante durante 2013 ha sido la firma de
los contratos con las empresas eléctricas españolas para el suministro
de 20 recargas de elementos combustibles. Con esta negociación, Enusa
se encargará de la fabricación de elementos combustibles y servicios de
ingeniería y del apoyo a la gestión del combustible irradiado.
Durante el pasado año, la Fábrica de Juzbado ha alcanzado una
producción de 351,5 toneladas de uranio equivalente (t U), de las
cuales el 64 % han sido destinadas a la exportación. Asimismo, ha
implantado todas las modificaciones como consecuencia de las
pruebas de resistencia realizadas a lo largo del ejercicio.
Aprovechando las nuevas oportunidades de mercado en 2013, nos
hemos estado preparando para poder ofertar a Enresa nuestros
servicios en las actividades relacionadas con el ATC. Además de
nuestras capacidades tradicionales, estamos desarrollando nuevas
capacidades en el área de logística asociada al transporte de
combustible gastado y en la realización de planes de vigilancia
radiológica ambiental relacionadas con el futuro ATC.
En lo que a la actividad internacional se refiere, seguimos con
iniciativas en países emergentes que apuestan por la energía nuclear,
como son China y Brasil. Fruto de ello es la firma del primer contrato
de suministro de equipos de fabricación e inspección para las fábricas
de combustible de Yibin (China) e INB (Brasil).
La actividad en I+D+i también ha sido significativa, se han aprobado 15
nuevos proyectos de investigación por parte de SEPI con un esfuerzo
inversor próximo a los 5 millones de euros y con una dedicación
equivalente a 20 investigadores/año.
En otro orden, el Centro medioambiental de Ciudad Rodrigo continúa
con las actividades de clausura. En 2013 hemos presentado al
Consejo de Seguridad Nuclear la documentación correspondiente al
desmantelamiento de la Planta Quercus.
Nuestro Gabinete Técnico Medioambiental sigue desarrollando iniciativas
en valorización energética y tratamiento de residuos agroganaderos en
la planta de biogás que tenemos en la localidad de Juzbado (Salamanca)
y de residuos sólidos urbanos en la planta de Cervera del Maestre
(Castellón). La primera obteniendo la autorización de gestor de residuos
de origen orgánico y la segunda cubriendo, sin incidencias, el tratamiento
de los residuos generados en la mancomunidad de los 49 municipios del
consorcio de esta Zona 1ª de Castellón.
Molypharma a pesar de las incertidumbres causadas por su inminente
desinversión, ha seguido manteniendo su posición de liderazgo en el
mercado de los radiofármacos ofreciendo los magníficos servicios que
le ha dado su merecida reputación y el interés de los posibles inversores.
Englobadas en nuestras dos áreas principales de negocio, nuclear y
medioambiental, se encuentran ETSA y EMGRISA respectivamente.
ETSA se está reestructurando una vez acabada su actividad en el área de
explosivos, apostando por nuevos negocios y entre ellos, por dar soporte
logístico al futuro proyecto del ATC. EMGRISA por su parte, ante la caída
de actividad en el sector público, está sumergida en un proceso de
internacionalización, principalmente en países de Sudamérica y medio
oriente. Por un lado, su planta de Desorción Térmica está trabajando en
Kuwait para el tratamiento y descontaminación de suelos contaminados
por hidrocarburos y por otra parte, ante las buenas perspectivas en el
área sudamericana se ha creado la filial EMGRISA-Perú para fomentar la
actividad en esa zona.
Agradecer también a nuestros accionistas, a nuestros clientes,
a nuestros socios y a las comunidades donde operamos por su
permanente apoyo y colaboración.
Quisiera terminar esta carta agradeciendo a los trabajadores del Grupo
Enusa por haber sabido responder a los retos habidos. La realidad
de Enusa tiene la fuerza de sus trabajadores que, cada día, con su
esfuerzo e implicación, demuestran su profesionalidad. Gracias a su
compromiso, dedicación y experiencia nos seguiremos manteniendo
en el mercado y esperamos seguir consiguiendo éxitos en el futuro.
Con ilusión, confianza, optimismo y trabajo caminamos hacia el
mantenimiento de la competitividad y la excelencia.
José L. González
Presidente
gobierno corporativo
5
La estructura de gobierno de Enusa Industrias Avanzadas, S.A., está compuesta por los órganos que siguen:
Consejo de Administración
Máximo órgano de gobierno de la organización. Aprueba la estrategia y supervisa la organización en todas
las materias. Se compone de once miembros: el Presidente, único miembro ejecutivo, que preside a su vez el
Comité de Dirección, y diez consejeros, no ejecutivos y no independientes.
Comité de Auditoría
Comité del Consejo de Administración compuesto por una presidenta y una vocal, ninguna de ellas ejecutiva.
Supervisa determinados extremos del desempeño económico de la organización y recomienda al Consejo de
Administración la aprobación o no aprobación de las Cuentas Anuales, de las cuales forma parte integrante
la Memoria anual, documento en el que se recoge el desempeño económico, social y ambiental de Enusa
Industrias Avanzadas, S.A., y sus empresas participadas.
Comité de Dirección
Se compone de nueve miembros, el Presidente más ocho directivos de la entidad.
Propone al máximo órgano de gobierno la estrategia de la organización en todas las materias.
gobierno
corporativo
Consejo de
Administración
8
gobierno corporativo
Presidente
D. José L. González Martínez
Enusa Industrias Avanzadas, S.A.
Presidente
Vicepresidente
D. Cayetano López Martínez
CIEMAT
Director General
Consejeros
Dña. Mercedes Real
Rodrigálvarez
SEPI
Directora División de la
Energía
D. Javier Arana Landa
Subdirector General de
Energía Nuclear
Mº Industria, Energía y
Turismo
D. Efrén L. Martínez
Izquierdo
Mº de Agricultura,
Alimentación y Medio
Ambiente
Dña. Ana Collados MartínPosadillo
CIEMAT
Secretaria General
Dña. Beatriz Rodríguez
Alcobendas
Jefe Gabinete Técnico
Intervención General de la
Administración del Estado
D. Fernando Irurzun
Montoro
Subdirector General
Servicios Contenciosos
Abogacía del Estado
Dña. María Dolores
Rodríguez Maroto
Vocal Asesoría Gabinete
Secretaría Estado de la
Empresa
Mº de Economía y
Competitividad
D. Luis M. Aguado Díaz
Subdirector General de
Sectores Especiales
Fondo Español de Garantía
Agraria
Mº de Agricultura,
Alimentación y Medio
Ambiente
D. Francisco Javier Muñoz
Regueira
Director del Gabinete del
Secretario de Estado de
Administraciones Públicas
Mº de Hacienda y
Administraciones Públicas
Secretario No Consejero
D. Fernando Lozano Sánchez
Director de Asesoría Jurídica
Enusa Industrias Avanzadas, S.A.
gobierno corporativo
9
Comité de Dirección
10
gobierno corporativo
Presidente
José L. González Martínez
Directora de Auditoria
Interna
Mercedes Valcárcel Dueñas
Director de Sistemas y
Calidad
Julián Andrés González
Director de Asesoría Jurídica
y Secretario del Consejo
Fernando Lozano Sánchez
Director de Desarrollo de
negocio y Tecnología
Roberto González Villegas
Directora de Organización y
Recursos Humanos
Begoña Díaz-Varela Arrese
Director de
Aprovisionamiento de Uranio
Germán García-Calderón
Romeo
Director de Operaciones
Combustible Nuclear
Fco. Javier Montes Navarro
Director Financiero y
Participaciones
Juan I. Artieda González-Granda
gobierno corporativo
11
Misión, visión y valores
Enusa considera que la mejor garantía de su compromiso con la creación de valor para todas
las personas y los diferentes colectivos con los que se relaciona es la actuación profesional
conforme a su Misión, Visión y Valores.
Misión
Aportar a la sociedad, con continuidad y a largo plazo, productos de calidad, competitividad y
de forma segura, que permitan el desarrollo profesional y humano, el respeto a la protección
ambiental y la rentabilidad adecuada.
Visión
Está basada en líneas de negocio en áreas tecnológicas y de servicios desarrolladas a partir de
capacidades estructurales en el tratamiento y gestión de materiales nucleares y radiactivos que
combinan mercados maduros con otros emergentes de capacidad de crecimiento importante.
Valores
Atención prioritaria a la calidad, seguridad y medio ambiente. Atención, confianza, comprensión
y respeto a la persona. Formación. Espíritu de trabajo en equipo. Liderazgo, innovación,
profesionalidad y honestidad. Perseverancia en el esfuerzo y afán de superación. Transparencia
y autocrítica constructiva. Participación, compromiso y comunicación.
12
gobierno corporativo
Código de
Conducta
El 15 de marzo de 2004 el Consejo de
Administración de Enusa aprobó su Código
de Conducta Corporativa. En él se recogen
los principios de ética empresarial y
responsabilidad corporativa, los valores
y las reglas de actuación con los que la
empresa está comprometida, en línea
con su Misión, Visión y Valores.
Este Código está implantado a
todos los niveles de la organización.
Debe ser conocido, entendido y
aplicado por todos los trabajadores
y empresas participadas de Enusa,
así como por todos aquellos
profesionales independientes que
realicen trabajos o proyectos para la
empresa.
Para la difusión del Código de Conducta
Corporativa existen diversos canales: el
Manual de Bienvenida, que se entrega
a todas las nuevas incorporaciones de
plantilla; la Intranet, que cuenta con un
apartado específico sobre las Políticas de
Enusa y la página web corporativa, para su
conocimiento por el público en general.
gobierno corporativo
13
Los siguientes principios describen el compromiso de la organización y la forma en la que deben comportarse sus trabajadores según
dos aspectos íntimamente relacionados y presentes en la política y objetivos de Enusa: la Responsabilidad Social y la Ética Empresarial.
Principios de
Responsabilidad Social
Principios de Ética
Empresarial
1. Rechazo del trabajo infantil y trabajo forzado.
2. Protección del medio ambiente, la salud y la seguridad en
el trabajo.
3. Apoyo a la libertad de asociación.
4. No discriminación.
5. Compensación suficiente a los trabajadores.
6. Relación con los suministradores basada en los principios
del presente Código.
7. Compromiso con la mejora de la Sociedad.
1. Compromiso con la calidad y la seguridad.
2. Precisión en los registros.
3. Oposición a los favores comerciales
4. Evitar conflictos de intereses.
5. Rechazo al favoritismo.
6. Evitar fraudes, hurtos y delitos contra la propiedad.
7. Perseguir y penalizar el acoso en el lugar de trabajo.
8. Uso ilícito de información confidencial o privilegiada.
9. Actividades políticas y comunitarias. Declaraciones públicas.
10. Uso prudente de la información y las nuevas tecnologías.
Estos principios y valores son consecuencia directa de la implantación de los valores éticos corporativos de Enusa: respeto,
honestidad, transparencia, participación y compromiso, que deben regir el trabajo y la toma de decisiones de todos los integrantes
de la empresa.
Enusa se compromete de igual modo a respetar y cumplir los principios relativos a la Responsabilidad Social establecidos en
los siguientes instrumentos: la Declaración Universal de los Derechos Humanos, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, las
Convenciones y Recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y toda la legislación nacional, comunitaria e
internacional aplicable a cualquiera de las áreas de negocio de Enusa y sus participadas.
Hay que reseñar que durante 2013 no se ha registrado ningún incidente o incumplimiento relativo al Código de Conducta
Corporativa.
14
gobierno corporativo
Pacto mundial
Enusa es firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas desde 2002, año en que se fundó la red española
de esta iniciativa. Desde entonces está comprometida con sus 10 Principios basados en la promoción y
respeto de Derechos Humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción, pasando a ser
un pilar más del acervo ético y de buenas prácticas en el que la empresa basa su gestión.
Además de presentar su Informe de Progreso anual (disponible en www.pactomundial.org) Enusa entrega
a todas las nuevas incorporaciones de plantilla, junto a su Manual de Bienvenida, un folleto informativo
en el que se da cuenta de este compromiso explicando qué es el Pacto Mundial y qué supone para la
organización ser socio del mismo.
LOS 10 PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL
Derechos Humanos
1.Las empresas deben apoyar y respetar
la protección de los Derechos Humanos
fundamentales, reconocidos internacionalmente,
dentro de su ámbito de influencia.
2. Las empresas deben asegurarse de que sus
empresas no son cómplices en la vulneración
de los derechos humanos.
Derechos Laborales
3. Las empresas deben apoyar la libertad de
asociación y el reconocimiento efectivo del
derecho a la negociación colectiva.
4. Las empresas deben apoyar la eliminación de
toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo
coacción.
5. Las empresas deben apoyar la erradicación del
trabajo infantil.
6. Las empresas deben apoyar la abolición de las
prácticas de discriminación en el empleo y la
ocupación.
Derechos Medioambientales
7. Las empresas deberán mantener un enfoque
preventivo que favorezca el medio ambiente.
8. Las empresas deben fomentar las iniciativas
que promuevan una mayor responsabilidad
ambiental.
9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y
la difusión de las tecnologías respetuosas con
el medio ambiente.
Lucha contra la Corrupción
10.Las empresas deben trabajar contra la
corrupción en todas sus formas, incluidas
extorsión y soborno.
gobierno corporativo
15
10
14
8
37
48
113
29
0
5
42
47
114
12
14
8
39
44
119
183
81
74
557
203
90
74
587
116
125
147
608
105
109
66
499
926
886
755
704
437
Resultados después de impuestos
gobierno corporativo
2013
8
587
608
2011
2012
2013
499
557
2010
(*) Se ha iniciado el proceso de venta de Molypharma, S.A., por lo que todas las cifras relativas a dicha
sociedad pasan a integrarse en cuentas consolidadas como Activos no corrientes mantenidos para la
venta, Pasivos vinculados con Activos no corrientes mantenidos para la venta y Resultados Procedentes
de Operaciones Interrumpidas en 2013. Se ha procedido a reexpresar la Cuenta de Pérdidas y Ganancias
consolidada correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2012, para facilitar la comparación con la correspondiente al ejercicio 2013.
2012 5
2011
Cifra total activo /
Patrimonio Neto y Pasivo
mill. de euros
16
2013
9
17
17
1
56
111
289
437
39
-1
2012
289
38
-1
360
360
36
8
2011
362
39
1
8
2013
362
2012
2010
2011
2010
CIFRA DE NEGOCIOS (*)
Servicios Prestados (*)
Variación neta del
Efectivo o Equivalentes (*)
Amortizaciones y provisiones (*)
Resultados antes de impuestos (*)
RESULTADOS DESPUÉS DE IMPUESTOS (*)
Inmovilizado intangible neto
Inmovilizado material neto
Patrimonio neto
(excluido resultado ejercicio)
Endeudamiento Financiero
- Deuda a largo plazo
- Deuda a corto plazo
Acreedores
CIFRA TOTAL ACTIVO /
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
PLANTILLA
2010
Cifra de negocios
17
Principales magnitudes económicas
del Grupo Enusa
Principales magnitudes económicas
de Enusa Industrias Avanzadas, S.A.
2013
2012
2011
2010
266
325
318
424
Cifra de negocios
2013
3
2012
2011
2010
3
9
17
Resultados después de impuestos
Cifra total activo /
Patrimonio Neto y Pasivo
CIFRA DE NEGOCIOS
Servicios Prestados
Variación neta del
Efectivo o Equivalentes
Amortizaciones y provisiones
Resultados antes de impuestos
RESULTADOS DESPUÉS DE IMPUESTOS
Inmovilizado intangible neto
Inmovilizado material neto
Patrimonio neto
(excluido resultado ejercicio)
Endeudamiento Financiero
- Deuda a largo plazo
- Deuda a corto plazo
Acreedores
CIFRA TOTAL ACTIVO /
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
PLANTILLA
2010
2011
2012
2013
318
13
0
325
17
5
266
16
-5
424
26
5
11
19
17
0
38
90
14
4
3
0
40
92
21
2
3
0
40
89
12
16
9
39
39
93
180
77
59
481
180
85
65
485
90
123
139
513
105
109
64
464
610
600
592
603
464
2013
485
2011
2012
481
2010
513
mill. de euros
gobierno corporativo
17
Estructura del Grupo Enusa
PARTICIPACIONES
FINANCIERAS
ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A.
Sociedad matriz o dominante
ACCIONISTAS
60% SEPI 40% CIEMAT
SEDE SOCIAL Y SERVICIOS CENTRALES
Santiago Rusiñol, 12.
28040 Madrid
(+34) 913 474 200; Fax: (+34) 913 474 215
FÁBRICA DE ELEMENTOS COMBUSTIBLES DE JUZBADO
Carretera Salamanca-Ledesma, km 26;
37115 Juzbado (Salamanca)
Teléfono: (+34) 923 329 700; Fax: (+34) 923 321 369
CENTRO MEDIOAMBIENTAL DE SAELICES
Carretera Ciudad Rodrigo-Saelices, km 7;
37592 Saelices el Chico, Ciudad Rodrigo (Salamanca).
Teléfono: (+34) 923 461 139; Fax: (+34) 923 481 060.
ÁREAS DE NEGOCIO
Gestión y aprovisionamiento de uranio enriquecido.
Fabricación de elementos combustibles. Servicios en centrales.
Área medioambiental.
PLANTILLA A 31 DE DICIEMBRE DE 2013
603 empleados
18
gobierno corporativo
EURODIF 11,11% (1973)
Francia
Enriquecimiento de uranio
COMINAK 10% (1973)
República de Níger
Extracción minera de uranio
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES
PARTICIPACIONES
MEDIOAMBIENTALES
PARTICIPACIONES
ÁREA COMBUSTIBLE
ENUSA-ENWESA
SERVICIOS DE COMBUSTIBLE NUCLEAR
ETSA 100% (1996)
Transporte de mercancías peligrosas
Plantilla: 43
Crt. C-517 Salamanca-Vitigudino km 0,7
37008 Salamanca
Tlf. 923 330 980 / e-mail: [email protected]
CETRAMESA 10% (2006)
Desarrollo de la logística y el transporte en
Salamanca y la zona oeste de Castilla y León
Crt. C-517 Salamanca-Vitigudino km 0,7
37008 Salamanca
Tlf. 923 330 500
e-mail: [email protected]
MOLYPHARMA, S.A. 51% (1998)(*)
Radiofarmacia y producción de isótopos
radiactivos
Plantilla: 50
Avda. Dr. Severo Ochoa 29, 3ª Planta
28100 Alcobendas (Madrid)
Tlf. 914 841 989 / e-mail: [email protected]
Participaciones de MOLYPHARMA en otras
empresas o sociedades:
8,67% CADPET
EMGRISA 99,62% (2003)
Tratamiento de suelos contaminados
Gestión de residuos y vertidos
industriales
Plantilla: 52
C/ Conde de Peñalver 38
28006 Madrid
Tlf. 91 411 92 15
e- mail: [email protected]
Participaciones de EMGRISA en otras
empresas o sociedades:
50%REMESA
100%DESORCIÓN TÉRMICA S.A.,
(DESOTERMIA)
30%CETRANSA
100% GESTIÓN Y PROTECCIÓN
AMBIENTAL, S.L
GENUSA 49% (1996)
Suministro de combustible a
Centrales Nucleares europeas de
tipo BWR y servicios de ingeniería
C/ Josefa Valcárcel, nº 26
28006 Madrid
e-mail: [email protected]
ENUSA-ENWESA AIE 50%
(1995)
Reparación de elementos
combustibles PWR. Servicios
relacionados con el núcleo del
reactor y sus componentes.
C/ Santiago Rusiñol, 12
28040 Madrid
Tlf: 913 474 200
SNGC AIE 25% (2008)
Promoción comercial de productos
y servicios para centrales
nucleares en China y Sudamérica.
C/ Santiago Rusiñol, 12
28040 Madrid
Tlf. 913 474 200
El Grupo Enusa está compuesto por la Sociedad matriz o dominante (Enusa Industrias Avanzadas, S.A.) y sus participadas.
Datos actualizados a 31 de diciembre de 2013.
(*) Se ha iniciado el proceso de venta de Molypharma, S.A., por lo que todas las cifras relativas a dicha sociedad pasan a integrarse en cuentas consolidadas como Activos no corrientes
mantenidos para la venta, Pasivos relacionados con Activos no corrientes mantenidos para la venta y Resultados Procedentes de Operaciones Interrumpidas.
gobierno corporativo
19
Parámetros
de la memoria
Perfil de la memoria. Alcance y
cobertura
Este documento recoge la información referida al desempeño económico, social y
medioambiental del Grupo Enusa durante el ejercicio de 2013.
Todos los datos de la empresa matriz del grupo, Enusa Industrias Avanzadas, S.A.,
son recogidos y presentados siguiendo las indicaciones del Global Reporting
Initiative (GRI) en su versión 3.0 (G3) desde el año 2007. Igualmente, los
datos disponibles del resto de empresas que componen el grupo, las llamadas
empresas participadas o filiales, tratan de ajustarse en la medida de lo posible
a dichas recomendaciones.
Todos los datos e indicadores GRI que se recogen en la presente memoria han
sido elaborados siguiendo los mismos métodos de cálculo y valoración que en
las memorias anteriores, lo que garantiza un adecuado análisis de la evolución
de los mismos a lo largo de los cuatro últimos ejercicios. En caso de haberse
registrado algún cambio significativo que deba ser tenido en cuenta para
interpretar correctamente la información de algún indicador, éste se especifica
debidamente con notas a pie de tabla/ gráfico, o en su caso, en el Anexo II.
El histórico de memorias de los ejercicios precedentes está disponible para
el público general interesado en ellas en la web corporativa de la empresa
(www.enusa.es) dentro de la sección de Comunicación.
Esta memoria ha sido sometida a verificación externa por parte de una entidad
independiente.
El Informe de Verificación emitido por esta entidad puede consultarse al final de este documento. Igualmente, el apartado “Desempeño
Económico. Informe de Gestión” ha sido auditado por otra entidad, no guardando relación entre sí un proceso auditor y otro.
Participación de los
grupos de interés
El objetivo último de esta memoria es ofrecer
información relevante, rigurosa y accesible a todos
los grupos de interés de Enusa, y en general a
cualquier persona interesada en las actividades que
la empresa desarrolla. Por ello, año tras año se lleva a
cabo un importante esfuerzo en este sentido.
Como en ejercicios anteriores, la memoria está
estructurada en tres bloques que se corresponden
a lo que Enusa considera que son los tres pilares
fundamentales de la responsabilidad corporativa
(desempeño económico, social y medioambiental)
para facilitar su análisis y comparación. Esta
estructura se subdivide a su vez en apartados que
quieren contribuir a satisfacer las necesidades
informativas de los distintos grupos de interés
que pueden acercarse a la lectura del documento:
accionistas, organismos reguladores, equipo
humano de la empresa, socios de negocio, clientes y
proveedores, así como las comunidades locales que
acogen sus actividades de negocio.
En la siguiente tabla se desglosan los grupos de interés
de Enusa y su nivel de prioridad para la organización.
Los diferentes canales de comunicación que se
mantienen con ellos son tratados de forma específica
en el apartado “Comunicación con nuestros grupos
de interés” de la sección Desempeño Social.
Prioridad
Accionistas
Organismos reguladores
Administración pública
Equipo humano
Plantilla
Comités de empresa
Socios
Tecnológicos
De negocio
Clientes
Proveedores
Sociedad
Comunidades locales
Sindicatos
ONG’s y organizaciones civiles
Asociaciones y fundaciones
Organismos y asociaciones profesionales
Instituciones académicas
Medios de comunicación
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Media
Baja
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Media
Media
Baja
Baja
Alta
Alta
Media
Media
Los grupos de interés aquí presentados corresponden a categorías generales. En determinados casos, por su importancia, se han desglosado (por ejemplo socios). En otros casos y,
debido a la amplitud y variedad del colectivo que agrupa, la categoría general (por ejemplo,
proveedores) cuenta con más de un nivel de prioridad. La priorización de los grupos de
interés está basada en su peso específico para la organización, la frecuencia de interacción
y su criticidad.
gobierno corporativo
21
Punto de contacto
para cuestiones
relativas a la
memoria y su
contenido
ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A.
C/Santiago Rusiñol, 12
28040, Madrid
Área de Responsabilidad Corporativa
Rosario Arévalo
Encarnación Rodríguez
Área de Comunicación
Carmen Vallejo
Rocío Ramos
Teresa Sánchez
e-mail: [email protected]
22
gobierno corporativo
gobierno corporativo
23
ACTIVIDAD Y OBJETO SOCIAL DE LA SOCIEDAD DOMINANTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA SOCIEDAD DOMINANTE . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Unidad de negocio de aprovisionamiento de uranio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Unidad de negocio de combustible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Participaciones relacionadas con la actividad nuclear . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Unidad de negocio de medio ambiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Participaciones medioambientales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
28
30
33
34
36
GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL GRUPO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Análisis de resultados de la sociedad dominante. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Financiación e inversiones de la sociedad dominante. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Datos consolidados representativos del grupo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Análisis de la evolución de los negocios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Objetivos y políticas de gestión del riesgo financiero del Grupo Enusa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Acontecimientos importantes en relación con los Recursos Humanos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2013
DE ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Balance de situación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Cuenta de pérdidas y ganancias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Estado de cambios en el patrimonio neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Estado de flujos de efectivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Memoria de las Cuentas Anuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Informe de auditoría de las Cuentas Anuales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL EJERCICIO 2013
DE ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES . . 126
Balance de situación consolidado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Estado de flujos de efectivo consolidado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Informe de auditoría de las Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226
24
desempeño económico
desempeño
económico
desempeño económico
25
Actividad
y objeto
social de la
sociedad
dominante
Enusa Industrias Avanzadas, S.A., (en adelante
Enusa) es una empresa pública participada en un
60% por la Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI), dependiente del Ministerio
de Hacienda y Administraciones Públicas, y
en un 40% por el Centro de Investigaciones
Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas
(CIEMAT), que a su vez pertenece al Ministerio
de Economía y Competitividad.
El principal objetivo de Enusa es responder a
las expectativas de sus clientes con productos
de calidad, seguros y competitivos. La
empresa es consciente de que la tecnología,
la investigación, el desarrollo y la innovación
son piezas fundamentales para posicionarse y
competir en el mercado.
26
desempeño económico
Enusa tiene como pilares básicos la seguridad de
las instalaciones industriales y el respeto al medio
ambiente, junto con la calidad y la responsabilidad
corporativa. Además, entiende que la excelencia en
la gestión pasa por el fortalecimiento y mejora del
diálogo con sus grupos de interés, prestando especial
atención a las zonas donde opera, favoreciendo su
desarrollo social y económico.
Enusa estructura su actividad en dos áreas de negocio:
negocio nuclear y negocio medioambiental.
Negocio Nuclear
Actividad principal y tradicional de la empresa. Consiste
fundamentalmente en el aprovisionamiento de uranio
enriquecido destinado a las centrales nucleares
españolas, actuando como central de compras para
las empresas eléctricas de nuestro país. Asimismo
comprende el diseño y la fabricación de combustible
nuclear en su fábrica de Juzbado (Salamanca),
destinado a centrales nacionales y extranjeras.
Enusa presta también servicios de ingeniería en todo
lo relativo a la gestión y optimización del uso del
combustible en el reactor, y servicios de combustible
en actividades de inspección, reparación, manejo
en fresco e irradiado, actuando como soporte a las
centrales nucleares, así como actividades de gestión
de combustible gastado y de soporte a la Empresa
Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (Enresa) en el
diseño y futuro licenciamiento de la construcción del
almacén temporal centralizado (ATC).
Igualmente, la empresa cuenta con dos participaciones
financieras minoritarias relacionadas con su negocio
principal: en el consorcio europeo del enriquecimiento
de uranio EURODIF, que explota una fábrica de
enriquecimiento de uranio situada en Tricastín
(Francia), y en la sociedad COMINAK, propietaria de una
mina y una planta de concentrados de uranio situadas
en la República del Níger.
Por otro lado, la experiencia de Enusa en el campo
nuclear y su gran potencial tecnológico han llevado a
la empresa a desarrollar una política de diversificación.
Como resultado de la misma, participa financieramente
en otras empresas relacionadas con la actividad
nuclear, como Express Truck, S.A., que realiza el
transporte de material nuclear, y Molypharma, que
opera en el mercado español de radiofármacos para la
medicina nuclear.
Negocio de Medio Ambiente
Gracias a su larga experiencia en la explotación de
enclaves mineros, Enusa ha adquirido un gran
know-how medioambiental. Aprovechando este
conocimiento y experiencia ha desarrollado un
área de negocio dedicada a proyectos de gestión
medioambiental, a través del Gabinete Técnico
Medioambiental. Éste lleva a cabo actividades de
rehabilitación de terrenos asociados a la minería, la
construcción y clausura de vertederos, los servicios
de protección radiológica, y el desarrollo de nuevas
aplicaciones energéticas, como el biogás. La actividad
medioambiental de Enusa se amplía con la planta de
tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos (RSU) de
la Zona Norte de Castellón y la filial Empresa para la
Gestión de Residuos Industriales, S.A., (EMGRISA)
que lleva a cabo la gestión de residuos industriales,
y tratamiento y caracterización de suelos y aguas
contaminadas.
desempeño económico
27
Descripción de las actividades
de la sociedad dominante
Unidad de Negocio de
Aprovisionamiento de
Uranio
El mercado del uranio en 2013 en sus tres actividades:
uranio, conversión y enriquecimiento siguen bajo los
efectos del accidente de Fukushima acaecido el 11 de
marzo de 2011. Su efecto más claro es el cierre de los
reactores japoneses y por tanto, la falta de demanda
en Japón que ha tenido un efecto colateral sobre el
mercado a nivel mundial.
Las plantas de enriquecimiento han mantenido
un excedente de capacidad, que ha supuesto una
importante caída de los precios a lo largo del año. Entre
el inicio y final del ejercicio la reducción de precios ha
sido del orden del 15%. La reducción de la actividad en
las plantas ha impulsado a invertir dicho excedente de
capacidad en la realización de “underfeeding”, es decir
utilizar más UTS de las necesarias con objeto de ahorrar
uranio natural y poder vender éste en el mercado.
28
desempeño económico
En el mercado del uranio se han producido varios
efectos conjuntos, el primero es el continuo incremento
de producción de Kazajistán, el segundo es la salida
al mercado de uranio del gobierno de los Estados
Unidos y el tercero es el efecto del “underfeeding” de
las enriquecedoras. Todo ello ha supuesto una fuerte
presión sobre los precios del uranio que ha provocado
un derrumbe de los precios spot hasta llegar a los
34,5 $/lb U3O8 cuando el año había empezado en
los 43,5 $/lb. Con estos precios muchas minas tienen
problemas en controlar los costes para poder vender a
bajo precio. Por otro lado, algunos proyectos se están
retrasando.
La incertidumbre actual gira en torno a cuándo
volverán a operar los reactores japoneses y en qué
número lo harán. La respuesta a estas preguntas dará
una pista sobre el comportamiento de los mercados en
los próximos años por el incremento de demanda que
volverá al mercado.
En otro orden de asuntos, en el año 2013 ha finalizado
el acuerdo de “Megatones por Megavatios”, más
conocido por el HEU (High Enriched Uranium).
desempeño económico
29
La planta de enriquecimiento USEC acaba el año
teniendo serios problemas financieros y su proyecto
ACP queda en una situación complicada. Además, el
DOE (Departamento de Energía de EEUU) ha autorizado
la instalación de una planta de enriquecimiento por
láser en Paducah, Estado de Kentucky (EEUU), a la
empresa GLE que está participada mayoritariamente
por General Electric.
Por lo que se refiere al parque nuclear español, en julio
se decretó el cese definitivo de la explotación de la
central nuclear de Santa María de Garoña. El resto del
parque nuclear ha sido abastecido con normalidad y no
se ha producido ninguna incidencia en los acopios del
material nuclear en los plazos establecidos.
Unidad de Negocio de
Combustible
El sector nuclear a lo largo del año 2013 ha continuado
su proceso de ajuste a las nuevas circunstancias que
están gobernando el mercado del combustible y de
la construcción de nuevas centrales nucleares. Se ha
reiniciado el proceso de construcción de centrales
nucleares en China, una vez concluida la revisión de la
seguridad de las centrales en funcionamiento y de las
centrales en construcción por el organismo regulador
chino. El nuevo programa prevé que en el año 2020
haya 58 GW de potencia nuclear en funcionamiento y
30
desempeño económico
otros 30 GW en construcción, con lo que se confirma el
liderazgo de China en el campo nuclear.
Por lo que se refiere a Europa lo más destacable es el
acuerdo alcanzado entre EDF y el gobierno inglés para
construir centrales de diseño EPR en el emplazamiento
de Hinkley Point (Somerset). Este acuerdo está siendo
revisado por la Comunidad Europea para asegurarse que
la aplicación de subvenciones por parte del gobierno
inglés se hace de acuerdo a la normativa europea.
Asimismo, se ha producido la compra del 60% de las
acciones de NUGEN por la empresa japonesa TOSHIBA
con el objetivo de licenciar y construir reactores de
diseño AP1000 en el emplazamiento de Sellafield.
Estas operaciones, junto con la compra anterior
de la empresa HORIZON por la empresa japonesa
HITACHI para la construcción de reactores de diseño
ABWR, ponen de manifiesto el interés de los grandes
suministradores de centrales nucleares por continuar
liderando la tecnología nuclear en Europa.
En relación con el combustible, en el mercado europeo
continúa el importante exceso de capacidad que se
verá agravado en los próximos años por el cierre de
las centrales nucleares alemanas y las centrales de
diseño más antiguo que todavía están en operación en
Europa, como son DOEL 1 y 2 en Bélgica, Muehleberg
en Suiza ó Fassenhein 1 y 2 en Francia.
En el ámbito comercial el año 2013 se ha visto
marcado por la coincidencia de peticiones de oferta
para el suministro de combustible de los principales
operadores nucleares europeos como son EDF,
Vattenfall, Electrabel, RWE, EON. La mayoría de estas
ofertas se adjudicarán en el primer semestre del año
2014, y en función de los repartos de mercado tanto
para la tecnología PWR como la BWR, se confirmará el
posicionamiento en el medio-largo plazo de los tres
principales suministradores de combustible: AREVA,
Westinghouse y GNF. Otra posible decisión que está
esperando el sector nuclear es la viabilidad futura de
las fábricas de combustible de SFL en el Reino Unido y
de Lingen en Alemania. La incertidumbre sobre el cierre
de Lingen en los próximos años sigue creciendo ante el
cierre progresivo de las centrales nucleares alemanas
y la concentración de fabricación de combustible del
grupo AREVA en su fábrica de Romans en Francia. Esta
decisión es trascendental para equilibrar la oferta y la
demanda que en estos momentos sigue produciendo
una bajada de precios en todas las ofertas de suministro
de combustible.
En cuanto al avance de las negociaciones con
los diferentes clientes europeos, es de destacar
el acuerdo de intenciones alcanzado entre EDF y
Westinghouse para el suministro de combustible en
el periodo 2015-24 que garantiza una producción
sostenible a Westinghouse y a su socio Enusa a través
del EFG durante un periodo de 10 años. Dado que el
actual acuerdo del EFG expira a finales del 2018, en
los próximos meses se espera una negociación para
extender la alianza entre Westinghouse y Enusa
hasta el 2024. Adicionalmente a las actuaciones en el
mercado europeo, Enusa continua con sus iniciativas
en el área de desarrollo de mercados internacionales,
principalmente en países emergentes que apuestan
por la energía nuclear como es el caso de China,
Brasil, Emiratos Árabes… En este sentido Enusa ha
materializado la venta de equipos de inspección para
la fabricación de combustible con su socio tecnológico
Tecnatom para las fábricas de Yibin en China y de INB
en Brasil.
Otra área que ha tenido un fuerte impulso en este
ejercicio ha sido el desarrollo de negocio alrededor
del combustible gastado. Se han llevado a cabo
campañas de caracterización del combustible gastado
almacenado en las piscinas de combustible de la
central nuclear de Ascó: se han cargado los primeros
contenedores con combustible gastado en la unidad I
de esta central. Dentro de esta línea de negocio cabe
mencionar el soporte que Enusa está dando a Enresa
en el diseño y futuro licenciamiento y construcción del
ATC para combustible nuclear gastado y residuos de
alta actividad. Además de las capacidades tradicionales
de Enusa en el área de diseño, fabricación, ingeniería
y servicios en central, está desarrollando nuevas
capacidades en el área de logística asociada al
transporte de combustible gastado y en la realización
de planes de vigilancia radiológica y ambiental
relacionadas con el futuro ATC.
En actividades relacionadas con la ingeniería del
combustible hay que reseñar la firma de varios
programas de desarrollo de metodologías y códigos
de diseño nuclear y del producto con la empresa
Westinghouse. Se han llevado a cabo diversos
proyectos con Enresa encaminados a la clasificación
del combustible gastado y al almacenamiento y futuro
transporte en seco del combustible gastado.
En el área de servicios de combustible en central
ha sido un año con un incremento importante de
las actividades de manejo, inspección, reparación y
caracterización del combustible tanto para los 5 PWR
desempeño económico
31
españoles como para las centrales nucleares belgas de
Doel y Tihange. Se ha cualificado un nuevo equipo de
UT desarrollado con nuestro socio Tecnatom y se están
desarrollando nuevos equipos de inspección por sipping
con el socio tecnológico americano “DOMINION”, que
se pondrán en marcha en el año 2014.
Otro aspecto relevante es el desarrollo de herramientas
y utillajes especiales para el manejo de combustible
gastado, dañado y almacenado en las piscinas de las
centrales nucleares españolas.
En cuanto a la fábrica de elementos combustibles de
Juzbado, se suministró en calidad y plazo el combustible
a los clientes tanto nacionales como extranjeros. La
producción alcanzó un nivel de 351.5 tU, siendo la
producción más alta de la historia de la fábrica. En
lo relativo a las nuevas inversiones cabe destacar
la finalización de las modificaciones previstas en la
instalación como consecuencia de los compromisos
adquiridos con el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN)
referentes a las pruebas de resistencia, aunque cabe
destacar que el CSN está en proceso de estudio de los
análisis sísmicos solicitados. También es importante
destacar la terminación de la obra civil de ampliación
del área de gadolinio, que permitirá, una vez que se
modifiquen los sistemas de seguridad, ordenar las áreas
para, por un lado, dar cabida de una forma adecuada a
la zona de fabricación y a la zona de residuos y por
otro, estar en condiciones de poder dar respuesta a las
oportunidades de mercado que pudieran presentarse.
En relación a nuevos equipamientos hay un cierto
retraso por causa de disponibilidad de recursos así
como por los retrasos de las evaluaciones del CSN.
32
desempeño económico
También es importante remarcar la constante presión
reguladora en materia de protección física, tanto sobre
la situación de los sistemas de la instalación, como en
la actividad normativa futura sobre la protección de la
información.
El programa de envío de residuos a El Cabril sigue su
curso aunque a futuro, cuando Enresa pueda recibirlos,
se debe incrementar el volumen de envío anual.
En el área de diseño de recargas se han cumplido
en calidad y plazo los compromisos contractuales
adquiridos con los clientes españoles y europeos de
tecnología PWR y BWR.
En el campo de la I+D+i el año 2013 se ha obtenido la
aprobación de 15 nuevos proyectos de investigación
por nuestro accionista principal, SEPI, que ha supuesto
un esfuerzo inversor próximo a los 5 M€ y con una
dedicación equivalente a 20 investigadores/año en
actuaciones de desarrollo de equipos de fabricación
e inspección de combustible fresco, de equipos de
inspección y caracterización de combustible irradiado,
de comportamiento de combustible en reactor, de
nuevos materiales y de metodologías de diseño. Se han
aprobado a finales del 2013, 12 nuevos proyectos que
en el año 2014 va a suponer una cifra dedicada al I+D+i
por encima de los 8 M€. Este importante incremento
de la cifra dedicada al I+D+i ratifica la apuesta por
la tecnología como línea estratégica del negocio de
combustible de Enusa.
Participaciones
relacionadas con la
actividad nuclear
Express Truck, S.A.
La situación de Express Truck, S.A.U. (ETSA) a
fecha 31/12/2013 se considera satisfactoria,
habiéndose cumplido los objetivos marcados
para el ejercicio.
La cifra de negocios del año 2013 ha sido de
11.748.988 euros. Este importe supone un
decremento del 15,76% respecto al ejercicio
anterior, debido a la privatización de la línea
de negocio de explosivos. Sin embargo, el
margen global de ETSA se ha incrementado
ligeramente respecto al del ejercicio
precedente.
El resultado de explotación, ha sido de
1.138.290 en 2013, lo que representa
un porcentaje del 9,69% sobre la cifra de
negocios.
El beneficio antes de impuestos ha ascendido
a 1.167.640 euros en 2013 frente a 1.114.698
euros en 2012.
La Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI) acordó a finales de 2012 iniciar
la privatización de Enusegur, S.A.U. y ETSA-DOI,
desempeño económico
33
S.R.L., filiales participadas mayoritariamente por Enusa y
ETSA, respectivamente. La venta a MaxamCorp Holding,
S.L. fue formalizada el 21 de junio de 2013.
Con ello, ETSA abandonará la actividad como operador
de transportes de explosivos, concentrándose, a corto
y medio plazo, en sus otras líneas de actividad.
Molypharma S.A.
Molypharma es un laboratorio farmacéutico que opera
en el mercado español de radiofármacos para medicina
nuclear. Tiene un acuerdo de colaboración estratégica
con su socio y accionista minoritario IBA Molecular
Spain, S.A., por el que ambas sociedades actúan
conjuntamente en el mercado español y disponen de
instalaciones de producción, básicamente unidades de
radiofarmacia para radiofármacos SPECT y laboratorios
de fabricación de radiofármacos PET en toda España.
La cifra de negocio y los resultados se han mantenido
en línea con los del ejercicio anterior.
Molypharma figura entre las sociedades mercantiles
susceptibles de desinversión dentro del Plan de
Reestructuración y Racionalización del Sector
Público Empresarial del Gobierno de España. Como
consecuencia de lo anterior, durante 2013 se han
mantenido negociaciones para su venta.
Unidad de Negocio de
Medio Ambiente
Centro Medioambiental de Ciudad Rodrigo
En el Centro Medioambiental de Ciudad Rodrigo
han continuado las actividades para su clausura,
correspondientes a la vigilancia y control de las
instalaciones radiactivas desmanteladas (Planta
Elefante) y de las explotaciones mineras restauradas
(minas de uranio de Saelices el Chico), así como las
de tratamiento químico de las aguas contaminadas,
necesario hasta que se consiga la calidad adecuada
para su vertido directo a cauces públicos.
Con objeto de intentar reducir su contaminación y
disminuir el coste de su eliminación, está en marcha
una estrategia de gestión de aguas, de acuerdo a
las recomendaciones de consultoras especializadas
contratadas. Se están efectuando una serie de obras
para la mejora de la estabilización del emplazamiento
y la segregación de las aguas limpias procedentes de
escorrentía. Asimismo, se ha iniciado un proyecto piloto
para el tratamiento de aguas contaminadas mediante
lagunaje y uso de “TECNOSOLES”, sistema de carácter
pasivo en el que se tienen muchas esperanzas y que,
de resultar exitoso, podría resolver definitivamente el
problema de generación de aguas ácidas.
En lo referente a la Planta Quercus hay que señalar
que continúa desarrollándose el plan de vigilancia
y mantenimiento impuesto por el CSN hasta que se
proceda al desmantelamiento de la misma. La nueva
34
desempeño económico
solicitud de desmantelamiento, acompañada de la documentación correspondiente, fue presentada el 30 de octubre
de 2013 para su evaluación por los organismos correspondientes.
Con respecto a la situación de los acuerdos firmados con la empresa Berkeley Resources Ltd. para la exploración
y, en su caso, explotación de los yacimientos de uranio incluidos en el dominio minero a favor del Estado en la
provincia de Salamanca, hay que señalar que, después del análisis realizado por Enusa a los sucesivos estudios de
viabilidad presentados por Berkeley, no se demostraba su viabilidad técnica y económica, ni su sostenibilidad en el
tiempo, por lo que no procedía la constitución de la nueva sociedad que los explotaría. Después de un periodo de
negociaciones, en el mes de julio se rescindieron dichos acuerdos, quedando ambas empresas desligadas de sus
anteriores compromisos mineros.
Gabinete Técnico Medioambiental
Durante el 2013 dentro de las actividades relacionadas con programas de vigilancia, protección radiológica
y restauraciones mineras, el Gabinete ha continuado con la ejecución de diversos programas de vigilancia y
mantenimiento de instalaciones mineras restauradas como son la antigua Fábrica de Uranio de Andújar y las antiguas
minas de uranio de La Haba (Badajoz). Igualmente se ha conseguido la ampliación de los programas de vigilancia
para 2014, 2015 y 2016, de las antiguas minas de uranio restauradas en la Comunidad de Castilla y León. En el área
de protección radiológica, se ha coordinado la ejecución de los programas de dosimetría personal a nivel nacional, de
los grupos Tedax de la Dirección General de Policía.
Por otro lado, este año se ha colaborado estrechamente con el Centro Medioambiental de Ciudad Rodrigo en la
preparación de la documentación preceptiva para la solicitud de autorización de desmantelamiento y clausura de las
instalaciones de la planta Quercus.
En 2013 se ha continuado igualmente con la prestación de servicios a Cofivacasa en la preparación de documentos
relacionados con la posible venta de las antiguas instalaciones mineras de Presur en Cala (Huelva).
En el área de nuevos desarrollos se ha continuado con la explotación de la planta de biometanización de residuos
agroganaderos, vegetales y agroalimentarios de Juzbado (Salamanca), iniciada el año anterior. Mediante una digestión
desempeño económico
35
anaerobia de los residuos agroganaderos se produce
un gas, biogás, rico en metano, que alimenta a un
grupo motor-generador produciendo energía eléctrica
y calor, mientras que los residuos reducen su carga
contaminante. La planta ha tratado en 2013 un total
6.239 toneladas de residuos agroganaderos, vertiendo
a la red de distribución eléctrica 3.400.811 kWh, con
lo que a finales de 2013 se llevan vertidos a la red
un total acumulado de 5.848.951 kWh. Los efluentes
generados se han utilizado como producto agronómico
en los campos de cultivo próximos a la planta.
Además se ha conseguido la autorización como gestor
de otros residuos de origen orgánico, lo que permitirá
en un futuro ampliar el rango de residuos que puedan
ser tratados en la planta y al mismo tiempo incrementar
la cifra de ingresos por la gestión de residuos.
En el ámbito de la tecnología de la biodigestión de
residuos de origen agroganadero, durante 2013, se
ha iniciado el desarrollo de nuevas aplicaciones para
dar solución a problemas concretos relacionados con
temas de suministros energéticos y medioambientales
que afectan a las explotaciones agroganaderas,
proporcionándoles soluciones a medida, de manera
que puedan funcionar de forma autónoma aunque
se encuentren en puntos alejados a redes eléctricas,
introduciendo ahorros en sus consumos energéticos,
consumos de fertilizantes y mejoras ambientales.
En este sentido, en 2013 se han presentado dos
ofertas con muchas posibilidades de éxito al encajar
perfectamente dentro de los programas que varias
Comunidades tienen previsto poner en marcha
para mejorar la eficiencia energética de ese tipo de
instalaciones.
36
desempeño económico
Por otra parte, se ha colaborado con la UTE constituida
por la empresas TECONMA, S.A., AZAHAR ENVIRONMENT,
S.A., y ECODECO, S.R.L., “Plan zonal de residuos sólidos
urbanos (RSU) zona 1ª”, en la preparación de proyectos
técnicos para instalaciones auxiliares asociadas al
proyecto de gestión de residuos, y que el Consorcio
de municipios y Organismos que constituyen la Zona
1ª, considera necesario incorporar a dicho proyecto de
gestión. Estos proyectos técnicos están orientados a
la construcción de un ecoparque y una nueva planta
de transferencia en la localidad de Oropesa del Mar,
para los que el Consorcio ha mostrado especial interés
en que sea la UTE quien construya y gestione dichas
instalaciones.
Participaciones
medioambientales
Tecnologías para la conservación del
Medioambiente, S.A. (TECONMA), en proceso de
liquidación
El 21 de enero de 2012 se celebró la Junta Extraordinaria
de accionistas, que acordó disolver la sociedad e iniciar
el proceso para su liquidación. Desde entonces las
actividades que ha realizado TECONMA han sido las
correspondientes a la finalización de los contratos
de obra y servicios en vigor y, adicionalmente las
propias de una liquidación: la conservación y venta del
patrimonio, la finalización de actividades con terceros,
la reordenación y refinanciación y la extinción de las
relaciones laborales.
Los socios de Enusa y el socio único de “TECONMA,
S.A. en liquidación”, filial participada por Enusa al
100%, acordaron, con fecha 20 de noviembre de
2013, la fusión de las dos sociedades, en concreto la
fusión por absorción de ambas, de conformidad con el
Proyecto de fusión suscrito por sus administradores y
convenientemente depositado en el Registro Mercantil
de Madrid. Dichos acuerdos de fusión fueron elevados
a escritura pública con fecha 23 de diciembre de 2013,
quedando inscrita la misma en el Registro Mercantil de
Madrid con fecha 14 de enero de 2014.
Empresa para la Gestión de Residuos Industriales,
S.A. (EMGRISA)
Las actividades de gestión de residuos industriales
y de gestión de suelos contaminados tanto en
caracterización como en descontaminación, y de
recuperación de espacios degradados, constituyen
en gran parte el objeto social de EMGRISA. A ellas se
han sumado en 2012 y 2013 la prestación de nuevos
servicios de consultoría, ingeniería ambiental y gestión
de nuevos residuos peligrosos.
En este ejercicio la empresa ha seguido desarrollando
una estrategia basada, por un lado, en afianzar
el mercado del sector público que se ha visto
fuertemente afectado por la recesión económica, y
por otro en aumentar el número de clientes públicos,
así como diversificar actuaciones en el sector privado.
Igualmente se ha apostado por poner en el mercado
nuevos servicios y ofertarlos a clientes ya afianzados,
y por las actividades para la internacionalización de la
sociedad.
El año 2013 ha sido especialmente complejo y quizás
el peor en el ajuste económico presupuestario del
Estado, por la crisis económica que ha llevado a las
Administraciones Públicas y al sector público estatal a
una gran contracción del gasto para el cumplimiento
de los objetivos de déficit establecidos por el Gobierno.
El desarrollo de las estrategias antes establecidas ha
impulsado que la sociedad diera un vuelco en aspectos
de organización y de realización de nuevos retos
empresariales. Ha sido el año de la internacionalización
de EMGRISA con contratos, algunos muy importantes
como el de Kuwait para Hera Holding y otros de
menor cuantía en países de Sudamérica. En materia
organizativa se ha reestructurado el organigrama
de la sociedad, potenciando dos áreas nuevas como
son Desarrollo Comercial y de Negocio y área de
Latinoamérica.
Conviene acentuar que EMGRISA, aunque es medio
propio y servicio técnico de la Administración General
del Estado, es una sociedad estatal que no recibe
ninguna aportación económica de los presupuestos
generales del Estado.
Las actuaciones en 2013 en el área de gestión de
residuos han sido las siguientes:
–Participación empresarial en la gestión de los
residuos de la ciudad autónoma de Melilla a
través de la sociedad REMESA, mejorando su
gestión y colaborando técnicamente en la
optimización de la planta.
desempeño económico
37
–Gestión de los residuos industriales a través
de su participación accionarial en CETRANSA,
centro integral de tratamiento de residuos
peligrosos.
–Actuaciones de ingeniería para el tratamiento
de aguas residuales generadas en la limpieza
de buques en dique seco para el sector público
naval.
–Gestión de sus centros de tratamiento y
transferencia de residuos peligrosos de
Extremadura y Castilla La Mancha.
–Realización de proyectos técnicos y actividades
formativas en materia de análisis de riesgos
medioambientales para organismos públicos y
empresas del sector del petróleo.
–Prestación de servicios a diversas entidades y
organismos públicos en la gestión de residuos
peligrosos.
–Prestación de servicios a entidades y empresas
privadas en toda la geografía española.
Con respecto a las actividades de caracterización y
descontaminación de suelos e ingeniería cabe destacar
en 2013:
–Apoyo técnico y realización de proyectos
y actuaciones a la cartera de clientes de
Organismos de la Administración General del
Estado, que se suman a los ya existentes
(CCAA como Andalucía, País Vasco, Comunidad
Valenciana, Aragón o Madrid), afianzándose así
en el mercado del sector público.
–
Desarrollo y ejecución de proyectos de
remediación para Adif, Renfe, y Aena.
–Proyecto de remediación del subsuelo en
Sabiñánigo (Huesca) para el gobierno de
Aragón. Renovación del contrato para 2014.
38
desempeño económico
–Actuaciones en proyectos público-privados de
especial complejidad como los realizados en
Zaragoza con empresas como Expal.
–Anteproyecto de remediación de la Laguna de
Arganda para la Comunidad de Madrid.
–Proyectos de innovación y desarrollo como
Emarisk, para dar cumplimiento a la ley de
Responsabilidad Ambiental y otros presentados
al CDTI como estudios de descontaminación
de suelos con metales pesados.
Las actuaciones en materia de Internacionalización en
2013:
–Contrato para descontaminación de suelos con
hidrocarburos en Kuwait.
–
Contratos de caracterización de tierras
contaminadas para Pluspetrol-Perú.
–Acuerdos de colaboración con empresas en
diversos países.
–Intensa labor de marketing y comercial en
países de Sudamérica.
–Autorización de una sucursal de EMGRISA en
Perú.
El objetivo para los próximos ejercicios es continuar
con esta línea de diversificación y con la realización
de proyectos para el diseño de alternativas de
descontaminación de clientes públicos y privados
con problemas ambientales específicos, mejorar la
presencia en el sector privado mediante servicios e
infraestructuras, el desarrollo de un plan comercial,
apostar por la internacionalización de actuaciones
como la desorción térmica, la formación, la consultoría
y la prestación de servicios en materia de residuos
industriales y peligrosos y, así mismo, mejorar la
competitividad mediante una mayor eficiencia de la
sociedad.
En 2013 EMGRISA, que ya desde 2009 es medio
propio y servicio técnico de la AGE, ha continuado
manteniendo su posición como órgano propio de Abra
Industrial y del sector público de la AGE cumpliendo
con lo establecido en la Ley de Contratos del Sector
Público. Se ha realizado una nueva encomienda de
gestión con el Ministerio de Medio Ambiente para los
próximos tres años de asistencia técnica en materia de
suelos y residuos.
dotada de una unidad móvil de tratamiento que permite
descontaminar in situ y poder dar una solución rápida,
económica y medioambientalmente adecuada - frente
al depósito en vertedero - al problema de las industrias
que posean terrenos contaminados. Actualmente no
existen unidades en España de similares características
a la construida por Desotermia, lo que se considera una
ventaja competitiva importante de cara a entrar de
lleno en el segmento de mercado de descontaminación
de suelos.
La situación económica del país en los últimos años
ha producido unos resultados negativos en las
cuentas de Desotermia. Por esta razón, en 2013 se ha
conseguido dar respuesta a la situación de la empresa,
autorizándose por parte del Consejo de Ministros
la compra del resto de acciones de la sociedad al
otro socio, CETRANSA, S.A. así como proceder, a
continuación, a la fusión por absorción de EMGRISA a
Desotermia.
En 2007 EMGRISA constituyó la sociedad Desorción
Térmica, S.A. (Desotermia), cuyo objeto social es la
descontaminación de tierras contaminadas mediante
la tecnología “Desorción Térmica”, esta sociedad está
desempeño económico
39
Gestión
económicofinanciera del
grupo
Análisis de Resultados de
la Sociedad dominante
La cifra de negocios de Enusa del año 2013 ha
sido de 423,6 millones de euros, importe que ha
supuesto un aumento del 60% respecto al ejercicio
precedente. Este aumento ha sido de un 72% en las
ventas correspondientes a uranio enriquecido (como
consecuencia de la estacionalidad del propio negocio,
muy directamente ligado a los distintos ciclos de los
reactores españoles) y de un 26% en fabricación de
combustible y servicios.
El resultado de explotación ha sido de 23,1 millones de
euros en 2013, frente a 13,7 millones de euros en 2012,
fundamentalmente gracias al incremento de la cifra de
negocios.
40
desempeño económico
El beneficio antes de impuestos en 2013 ha ascendido
a 15,8 millones de euros, frente a 1,5 millones de
euros del ejercicio anterior, como consecuencia,
fundamentalmente, de la mejora del resultado de
explotación.
La rentabilidad financiera en 2013 (beneficios
después de impuestos sobre fondos propios, antes
de resultados del ejercicio) ha sido del 9,5%, frente al
2,8% conseguido en 2012.
Financiación e
Inversiones de la
Sociedad dominante
La variación neta del efectivo y otros activos líquidos
equivalentes ha sufrido un aumento de 5,4 millones
de euros, correspondiendo a un flujo de efectivo como
sigue:
–de las actividades de explotación: +26,5
–de las actividades de inversión: +2,6
–de las actividades de financiación: -29,6
–por la fusión con TECONMA: +5,9
de los stocks relacionados con la actividad de
aprovisionamiento.
La Sociedad dominante no ha realizado operaciones
con acciones propias en el ejercicio 2013.
Datos consolidados
representativos del grupo
El Grupo Enusa ha obtenido un resultado consolidado
de 8,0 millones de euros en 2013, frente a los 5,0
millones de euros del ejercicio 2012. La disminución
neta del efectivo o equivalentes ha sido de 1,0 millones
de euros, frente a los 0,5 millones de euros de 2012.
En cuanto a la cifra de negocios consolidada, ha
alcanzado 436,6 millones de euros en 2013, frente
a los 289,2 millones de euros del ejercicio anterior,
habiendo tenido una rentabilidad financiera (beneficio
consolidado después de impuestos y operaciones
interrumpidas sobre fondos propios antes de resultado
consolidado del ejercicio) del 7,1% (4,7% en 2012).
La deuda financiera a corto y largo plazo al final del
ejercicio ascendía a 213,9 millones de euros, frente
a 213,3 millones de euros en 2012. Esta deuda
corresponde mayoritariamente a la financiación
desempeño económico
41
Análisis de la evolución
de los negocios
La evolución del negocio de Enusa estimada para los
próximos años es la siguiente:
Aprovisionamiento de uranio de la sociedad
dominante
La gestión del aprovisionamiento de Enusa, como
miembro de la Comisión de Aprovisionamiento de
Uranio (CAU), está ligada a la evolución del mercado
internacional de las materias primas y servicios
integrantes de esta gestión. El accidente de Fukushima
ha condicionado este mercado y es probable que lo
siga haciendo en los próximos años, lo que implica una
caída importante en los precios de materias primas y
servicios de conversión y de enriquecimiento.
En relación con nuestros clientes, la complicada
situación financiera del país y los nuevos impuestos
del sector nuclear pueden suponer una importante
presión sobre la remuneración de la gestión de los
aprovisionamientos de uranio.
Combustible nuclear de la sociedad dominante
El mercado mundial del combustible nuclear está
marcado, por un lado, por el exceso de capacidad
de fabricación instalada y, por otro, por el retraso en
los programas de construcción de nuevas centrales
nucleares. Durante los próximos años se van a
implantar, en todas las centrales nucleares y algunas de
las instalaciones nucleares del ciclo de combustible, las
42
desempeño económico
mejoras identificadas por los organismos reguladores
competentes en las pruebas de resistencia a las que
se han sometido, y que se completaron en el 2013,
garantizando de esta forma aún más la seguridad del
parque nuclear mundial.
En cuanto al mercado nacional, destaca la aplicación
de las nuevas tasas asociadas a la generación de origen
nuclear y a la producción de combustible gastado - tal
y como se recoge en la ley de sostenibilidad del sector
eléctrico - y la parada de Garoña, que se encuentra a la
espera de la decisión de sus propietarios de emitir una
nueva solicitud para continuar la operación de dicha
instalación. En caso de realizarse esta solicitud y de
recibir la aprobación por parte del CSN y del Ministerio,
se requeriría entre 1 y 2 años para poder reiniciar la
producción de energía eléctrica. En este sentido, Enusa
ve afectados sus planes de fabricación previstos para
2014 al no fabricar ninguna recarga para Garoña, cuyos
componentes necesarios para esa posible recarga
están fabricados y almacenados en la instalación de
Wilmington (EEUU).
Para hacer frente a estos retos estratégicos,
tecnológicos y de gestión y ante las condiciones
de entorno que nos rodean en los próximos años, el
área de combustible llevará a cabo las siguientes
actuaciones:
– Fortalecimiento y extensión de la alianza del
European Fuel Group (EFG) con Westinghouse
para el mercado europeo PWR, con especial
atención al desarrollo tecnológico, a la capacidad
de fabricación de Juzbado y a las actuaciones
comerciales con los principales clientes europeos
(EDF, Electrabel, Vattenfall, Iberdrola).
– Renegociación de los acuerdos de GENUSA con
GNF para el mercado europeo de BWR, teniendo
en cuenta la reducción del volumen de negocio
de este mercado como consecuencia del
cierre progresivo de las centrales nucleares
alemanas. En la actualidad, en Europa hay
tres tecnólogos BWR (AREVA, Westinghouse y
GNF) y con un volumen de negocio que se va
mover de las 300 tU/año a las 200 tU/año de
forma progresiva hasta 2020. Esto provocará
probablemente la desaparición de uno de los
tres tecnólogos BWR en Europa.
–Desarrollo de las capacidades tecnológicas
para la primera y segunda parte del ciclo
de combustible (ATC, combustible gastado,
ATI, contenedores de almacenamiento y
transporte).
–Internacionalización del área de negocio de
combustible a través del establecimiento de
alianzas con los principales actores en los países
emergentes de interés para Enusa como son
China, Brasil, Argentina e India. Se han conseguido
los primeros contratos de suministro de equipos
para China y Brasil y están en marcha múltiples
negociaciones para extender estas actividades
de exportación de equipos y tecnología propia
desarrollada por Enusa.
Hay que destacar que una de las actuaciones que ya
está dando sus primeros resultados es el desarrollo
de un modelo de gestión integrada del combustible
gastado, aprovechando las oportunidades que surgirán
alrededor del futuro ATC. Por un lado, se están
realizando con las centrales nucleares españolas PWR
y BWR programas de caracterización del combustible
gastado almacenado en sus piscinas, y se han
ejecutado las primeras campañas en Ascó que tendrán
una continuidad en los años 2014-15 y que se irán
extendiendo al resto de centrales. Estas actividades
serán una importante carga de trabajo para el área de
ingeniería, de servicios de combustible y de logística
del transporte del combustible gastado.
Se han llevado a cabo los primeros servicios de ingeniería
relativos al diseño de las cápsulas y bastidores que
almacenarán todo el combustible gastado producido
por las centrales nucleares españolas. Hay en marcha
negociaciones para participar en el diseño de los
laboratorios del combustible gastado, del área de
reparación de contenedores, del área de recepción
y de la celda de descarga que se irán materializando
a medida que vayan saliendo a concurso actividades
de ingeniería de diseño asociadas a las mismas. Estas
actividades se están realizando de forma conjunta por
Enresa, Ensa y Enusa.
Igualmente, la fábrica sigue su proceso inversor
enfocado a la renovación de sus sistemas de seguridad
y actualización de los sistemas de fabricación e
inspección.
Otros puntos en los que la fábrica está trabajando a
futuro son los sistemas de gestión para implantar
definitivamente la gestión avanzada multiproyecto y el
desarrollo e implantación de los sistemas de gestión
de vida de nuestros activos. Todo ello buscando la
excelencia en las operaciones con el objetivo del logro
de alta seguridad, calidad y eficiencia.
desempeño económico
43
Continúa de forma creciente la apuesta de Enusa por la tecnología y la innovación. En 2013 se han puesto en marcha
nuevos programas de I+D+i por una cifra récord en la historia de la compañía y que muestran el compromiso de
Enusa con la innovación. La mayoría de estos programas están enfocados a las líneas estratégicas definidas por
la compañía y representan de media a unos 30 ingenieros/año dedicados a actividades de I+D+i para los próximos
años. Entre ellos cabe destacar el nuevo programa de I+D+i con el CSN y Enresa en aspectos relacionados con
el almacenamiento y el transporte en seco del combustible gastado. Estos programas se llevarán a cabo con la
Universidad Politécnica de Madrid y se les dará un enfoque internacional, para que los resultados y metodologías
desarrolladas sean de aplicación a toda la industria nuclear. Igualmente se están iniciando con Westinghouse nuevos
programas de desarrollo conjuntos en el área de diseño nuclear y del combustible que reforzarán aún más la relación
estratégica y tecnológica de las dos empresas.
Por último, en el área de combustible, se está dedicando un importante esfuerzo en servicios, concretamente en el
desarrollo de equipos de caracterización de combustible gastado y de herramientas y utillajes de diseño propio para
hacer frente a las necesidades relacionadas con el manejo de combustible irradiado almacenado en las piscinas de
las centrales nucleares y que debe ser almacenado y transportado en seco. Todo esto supone una gran oportunidad
de crecimiento que debe materializarse en el futuro más cercano.
Centro medioambiental de Saelices-Ciudad Rodrigo de la sociedad dominante
Se continúa con las actividades derivadas de la restauración del espacio natural afectado por las antiguas labores
mineras e industriales de explotación y producción de uranio. El objetivo de estas actividades es garantizar que las
condiciones medioambientales y radiológicas, una vez terminados los trabajos, sean lo más parecidas posibles a las
existentes antes del inicio de las mismas.
Una vez finalizado el desmantelamiento de la Planta Elefante y la restauración de las explotaciones mineras, se están
ejecutando los programas de vigilancia y control para el periodo de cumplimiento.
Con respecto a la Planta Quercus, se desarrolla un plan de vigilancia y mantenimiento que continuará hasta que se
desmantele. Se va a presentar al CSN la Solicitud de Autorización de Desmantelamiento de la planta.
44
desempeño económico
El Centro también continúa con el tratamiento químico
de aguas contaminadas para su acondicionamiento
previo al vertido a cauces públicos. Se prevé neutralizar
unos 300.000 m3 durante 2014. Se está llevando a cabo
la estrategia de gestión de aguas diseñada en base a las
recomendaciones de consultoras especializadas, con
objeto de reducir el volumen de aguas contaminadas y
disminuir el coste de eliminación de las mismas.
En cuanto a Planta Lobo-G (La Haba, Badajoz),
clausurada desde 2004, continuará el desarrollo
del Programa de Vigilancia a Largo Plazo, situación
que se mantendrá hasta que se defina la entidad
responsable de la vigilancia institucional de este tipo
de instalaciones.
Gabinete técnico medioambiental
En la línea iniciada en años anteriores, se continúa
con el estudio y desarrollo de proyectos dirigidos al
aprovechamiento energético de residuos con alto
contenido en material biodegradable.
El Gabinete sigue colaborando con: la planta de
biogás en Juzbado, que ha conseguido durante 2013
la autorización como gestor de residuos de origen
orgánico, lo que permitirá, por un lado, ampliar el
abanico de residuos que puedan ser tratados en la
planta y, por otro, incrementar el volumen de ingresos
como consecuencia de la actividad como gestor de
residuos; con el Centro medioambiental de Ciudad
Rodrigo en la preparación de informes y elaboración
de la documentación soporte para la Solicitud de
Autorización de Desmantelamiento de la planta
Quercus; con EMGRISA en la preparación de ofertas
conjuntas en actuaciones de adecuación de suelos
contaminados y programas de vigilancia; y con la
UTE RSU mediante apoyo técnico, concretamente en
la preparación de dos proyectos constructivos de un
ecoparque y una planta de transferencia para Oropesa
del Mar.
Sociedades integrantes del grupo
Empresa para la Gestión de Residuos Industriales,
S.A. (EMGRISA)
EMGRISA debe mantener y consolidar el estatus de
medio propio, fidelizar y captar nuevos clientes, así
como ampliar el catálogo de servicios ofertados dentro
de su objeto social e implementar un mayor número
de actividades en el sector privado que por nuestro
conocimiento demanda nuestros servicios.
Como estrategia específica, EMGRISA debe continuar
impulsando acciones dirigidas a la presencia
internacional, potenciando la innovación, colaborando
con el tejido empresarial español en el exterior y
estableciendo acuerdos con empresas locales que
mejoren la calidad medioambiental y propicien el
desarrollo económico.
En 2013, EMGRISA ha iniciado su experiencia
internacional con un importante contrato para su filial
Desotermia, que será absorbida por la matriz en los
próximos meses, para la descontaminación de suelos
en Kuwait que, por su envergadura, le permite pensar
que se pueda incrementar este contrato con otros
sucesivos. Igualmente, hay importantes perspectivas
de futuro en el diseño, fabricación, puesta en marcha
y operatividad de plantas de descontaminación de
desempeño económico
45
suelos para diversos clientes del sector del petróleo
en países como Perú, Chile y Argentina. EMGRISA
debe concretar este camino emprendido para los
próximos años y obtener contratos internacionales
que potencien la innovación y la mejor tecnología
disponible en los procesos de mejora medioambiental
para la recuperación de espacios contaminados.
Espress Truck, S.A. (ETSA)
Tras la venta de las actividades relacionadas con
el transporte de explosivos, la línea de negocio de
transporte de mercancías complejas y peligrosas
mantiene las estrategias y directrices que se han
venido señalando en años anteriores: mantenimiento
de la cuota de mercado y de volumen de facturación
global en productos radiofarmacéuticos y también en
la línea de negocio de bioalcoholes y otros (residuos
de desechos). Además, se plantean como estrategias
importantes posicionarse en el futuro ATC para el
transporte de residuos radiactivos y la ampliación de
servicios a prestar en la gestión global del transporte
de material nuclear.
Molypharma, S.A.
Se están manteniendo las operaciones hasta su
desvinculación del Grupo, con su venta prevista los
próximos meses.
46
desempeño económico
Objetivos y políticas
de gestión del riesgo
financiero del Grupo
Enusa
A partir de las posiciones de riesgo, el Grupo realiza
una gestión activa del riesgo de tipo de cambio y del
riesgo de tipo de interés. Los instrumentos utilizados
contemplan siempre los conceptos de seguridad y
prudencia y tienen por objetivo limitar los riesgos
a la vez que evitar la concentración temporal de los
mismos. No se utilizan nunca para tomar posiciones
especulativas.
A 31 de diciembre de 2013 existen instrumentos de
cobertura de tipo de cambio por importe de 84 millones
de USD, que servirán para atender los pagos derivados
de contratos de compras que Enusa tiene firmados
hasta el año 2013, así como otros instrumentos de
cobertura de tipos de cambio para el aseguramiento
de cobros en moneda extranjera.
Además, Enusa tiene cubierto el riesgo de tipo de
interés para 70 millones de euros de su deuda, cifra
a la que hay que añadir la cobertura del riesgo de tipo
de interés para la deuda de la UTE RSU (integrada a
su porcentaje de participación en la misma) por otros
21,6 millones de euros).
Recursos
Humanos
Durante el año 2013 y como consecuencia de la
integración de la plantilla de la UTE RSU de Castellón
(en el 85,69%) en la plantilla final de Enusa, ésta ha
sufrido un incremento del 1,86 %, tal y como se aprecia
en el detalle siguiente.
La plantilla final ha quedado, por lo tanto, como sigue:
CENTRO DE TRABAJO
- Madrid
- Juzbado
- Ciudad Rodrigo
- Castellón
TOTAL
a 31.12.2012
195
373
24
0
592
a 31.12.2013
197
368
22
16
603
Sin el efecto de la plantilla de la UTE RSU de Castellón,
la plantilla hubiese sufrido un decremento del 0,84%.
desempeño económico
47
En relación al tipo de contrato, la composición de la plantilla es la siguiente:
Plantilla
Personal fijo
Personal Temporal
TOTAL
Plantilla Media
a 31.12.2012
524
68
592
559,18
a 31.12.2013
539
64
603
578,94
La estructura de la plantilla respecto a grupos laborales se distribuye de la siguiente forma:
Grupo laboral
a 31.12.2012
a 31.12.2013
Número
%
Número
%
Directivos
Titulados Superiores
Titulados Medios
Técnicos y Administrativos
Obreros y Subalternos
10
210
50
173
149
1,7
35,5
8,4
29,2
25,2
9
217
49
168
160
1,5
36
8,1
27,9
26,5
TOTAL
592
100
603
100
La plantilla de las filiales participadas mayoritariamente por Enusa ha evolucionado de la siguiente forma:
Filial
Molypharma (1)
ETSA
- ETSA – Doi (1)
TECONMA
- UTE – RSU
Enusegur (1)
EMGRISA
- Desotermia
TOTAL
a 31.12.2012
48
45
7
0
16
12
51
6
185
a 31.12.2013
50
43
0
0
0
0
52
6
151
(1) No se incluye en Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas ya que dicha sociedad ha sido reclasificadas a “Activos no corrientes disponibles para la venta”.
48
desempeño económico
Acontecimientos
importantes
en relación con
los Recursos
Humanos:
Destacar el impacto de las novedades
legislativas en materia laboral y de
Seguridad Social, así como, la continuidad
de las medidas para la contención del déficit
público durante el ejercicio 2013 para las
sociedades mercantiles públicas estatales.
desempeño económico
49
Cuentas anuales
del ejercicio 2013
de Enusa Industrias
Avanzadas, S.A.
Balance de situación
(miles de euros)
ACTIVO NOTAS
A) ACTIVO NO CORRIENTE
I. Inmovilizado intangible
6
5. Aplicaciones informáticas
6. Otro inmovilizado intangible
II. Inmovilizado material
101.525
38.853
342
38.511
19.559
15.722
3.984
1. Instrumentos de patrimonio
2. Créditos a empresas
5.353
-
V. Inversiones financieras a largo plazo
8, 21
8
1. Instrumentos de patrimonio
2. Derivados financieros 3. Créditos a terceros
5. Otros activos financieros
2. Materias primas y otros aprovisionamientos
3. Productos en curso
4. Productos terminados
6. Anticipos a proveedores
VI. Activos por impuesto diferido
11, 21
B) ACTIVO CORRIENTE
I. Activos no corrientes mantenidos para la venta
5, 19
II. Existencias
9
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
8
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios
2. Clientes, empresas del grupo, y asociadas
21
3. Deudores varios
4. Deudores, empresas del grupo y asociadas
21
5. Personal
6. Otros créditos con las Administraciones Públicas
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
8, 21
2. Créditos a empresas
5.Otros activos financieros
V. Inversiones financieras a corto plazo
8
4. Derivados
3. Créditos a terceros
5. Otros activos financieros
VI. Periodificaciones a corto plazo
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
8
1. Tesorería
TOTAL ACTIVO (A + B)
cuentas anuales
31/12/2012
70.753
475
235
240
5 39.26539.527
1. Terrenos y construcciones
2. Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario, y otro inmovilizado material
3. Inmovilizado en curso y anticipos
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
52
31/12/2013
20.783
15.670
3.074
5.353
12.440
3.426
1.548
14.628
362.276
3.740
294.561
16.763
442.029
621
371.127
21.278
23.208
264
199
397
2.566
267.060
20.359
5.146
1.996
7.156
562
784
1.054
208
11.514
8.622
3.818
1.544
4
343.865
11.419
14.235
1.608
15.779
775
1.173
491
237
4.753
36.653
45.380
401
1.482
36.653
-
130
95
176
112
5.531
5.531
463.801
44.364
1.016
1.220
262
135
76
76
512.782
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
NOTAS 31/12/201331/12/2012
A) PATRIMONIO NETO
A.1) FONDOS PROPIOS
8, 3
I. Capital
1.Capital escriturado
III. Reservas
1. Legal y estatutarias
2. Otras reservas
VII. Resultado del ejercicio
A.2) AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR
8
102.131
105.668
60.102
91.944
93.176
60.102
36.443
30.512
(3.537)
(1.232)
60.102
12.020
24.423
9.123
60.102
12.020
18.492
2.562
II. Operaciones de cobertura
B) PASIVO NO CORRIENTE
I. Provisiones a largo plazo
13
(3.537)
164.026
51.042
(1.232)
147.096
52.371
IV. Pasivos por impuesto diferido
11, 21
C) PASIVO CORRIENTE
II. Provisiones a corto plazo
13, 14
III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
21
IV. Deudas a corto plazo
8
2.078
197.644
4.695
14.564
112.983
2.643
273.742
6.305
125.505
63.750
139.394
1.652
463.801
2.538
512.782
1. Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
200
289
2. Actuaciones medioambientales
14 36.74540.572
3. Provisiones por reestructuración
666
782
4. Otras provisiones
13.431
10.728
II. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo
21
184
III. Deudas a largo plazo
8
110.722
92.082
2. Deudas con entidades de crédito
104.729
90.000
4. Derivados
4.256
1.582
5. Otros pasivos financieros
1.737
500
2. Deudas con entidades de crédito
4. Derivados
5. Otros pasivos financieros
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
8
109.179
1.453
2.351
1. Proveedores
2. Proveedores, empresas del grupo y asociadas
21
3. Acreedores varios
4. Personal (remuneraciones pendientes de pago)
5. Pasivos por impuesto corriente
11, 21
6. Otras deudas con las Administraciones Públicas
7. Anticipos de clientes
8. Anticipos de clientes, empresas del grupo y asociadas
21
VI. Periodificaciones a corto plazo
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C)
123.288
2.095
122
11.810
67.197
1.6672.275
1.454
1.798
1.919
2.216
3.6234.061
1.799
1.286
41.478
54.543
-
6.018
cuentas anuales
53
Cuentas de perdidas y ganancias
(miles de euros)
NOTAS
31/12/201331/12/2012
A) OPERACIONES CONTINUADAS
1. Importe neto de la cifra de negocios
12
423.595
265.529
a) Ventas
b) Prestaciones de servicios
397.345
26.250
249.363
16.166
2. Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
3. Trabajos realizados por la empresa para su activo
4. Aprovisionamientos
(148)
6
(348.239)
7.481
10
(205.412)
b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles
12
c) Trabajos realizados por otras empresas
(324.719)
(23.520)
(190.179)
(15.233)
a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
10
b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
4.899
57
3.556
122
5. Otros ingresos de explotación
6. Gastos de personal
a) Sueldos, salarios y asimilados
b) Cargas sociales
12
c) Provisiones
7. Otros gastos de explotación
a) Servicios exteriores
b) Tributos
c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales
8
d) Otros gastos de gestión corriente
8. Amortización del inmovilizado
5, 6
10. Exceso de provisiones
13
11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
a) Deterioros y pérdidas del inmovilizado
b) Resultados por enajenaciones y otras
12. Otros resultados de explotación
a) Gastos excepcionales
b) Ingresos excepcionales
4.956
(32.745)
(24.914)
(7.553)
(278)
(18.668)
(17.088)
(1.643)
145
(82)
3.678
(30.080)
(23.389)
(6.851)
160
(31.724)
(28.402)
(3.356)
114
(80)
(6.516)
529
(11)
(4.208)
8.319
42
-
(11)
22
20
12
306
52
12, 13
12
(110)
416
(2)
54
CONTINÚA EN PÁG. SIGUIENTE
54
cuentas anuales
NOTAS
A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+10+11+12)
13. Ingresos financieros
a) De participaciones en instrumentos de patrimonio
8
a.1. En empresas del grupo y asociadas
a.2. En terceros
b) De valores negociables y otros instrumentos financieros
b.1. De empresas del grupo y asociadas
b.2. De terceros
31/12/201331/12/2012
23.065
3.144
13.687
3.656
1.924
1.413
511
1.220
1.152
68
2.912
1.997
915
744
556
188
14. Gastos financieros
(10.255)
(6.013)
a) Por deudas con empresas del grupo y asociadas
b) Por deudas con terceros
c) Por actualización de provisiones
(161)
(8.068)
(2.026)
(4.788)
(1.225)
15. Diferencias de cambio
10
16. Deterioro y resultados por enajenaciones de instrumentos financieros
(203)
(1.069)
(702)
(9.109)
a) Deterioros y pérdidas
(1.069)
(9.109)
18. Incorporación al activo de gastos financieros
6
A.2) RESULTADO FINANCIERO (13+14+15+16)
A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1. + A.2.)
17.Impuestos sobre beneficios
11
A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3. + 17.)
A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4. + 18.)
1.111
(7.272)
15.793
(6.670)
9.123
9.123
(12.168)
1.519
1.043
2.562
2.562
cuentas anuales
55
Estados de cambios en el patrimonio neto
A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS NOTAS
(miles de euros)
20132012
A) RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
9.123
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO
2.562
II. Por coberturas de flujos de efectivo
V. Efecto impositivo
(1.032)
310
8
8
1.889
(567)
B) TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE
EN EL PATRIMONIO NETO (I+II+III+IV+V)
1.322
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
VII. Por coberturas de flujos de efectivo
IX. Efecto impositivo
8
8
460
(138)
C) TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (VI+VII+VIII+IX)
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A+B+C)
322
10.767
(722)
(2.800)
840
(1.960)
(120)
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
Capital Escriturado
A.Saldos al 31 de diciembre de 2011
II. Ajustes por errores 2011
60.102
-
12.020
-
18.164
328
C.Saldos al 31 de diciembre de 2012
I. Ingresos y gastos reconocidos
II. Operaciones con socios o propietarios
4. Distribución de dividendos
III. Variaciones por combinaciones de negocios (nota 17)
IV. Otras variaciones del patrimonio neto
60.102
-
-
-
-
-
12.020
-
-
-
-
-
18.492
-
-
-
4.881
1.050
B.Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2011
I. Ingresos y gastos reconocidos
II. Operaciones con socios o propietarios
4. Distribución de dividendos
D.Saldos al 31 de diciembre de 2013
56
Reservas Legal Voluntarias
cuentas anuales
60.102
-
-
-
60.102
12.020
-
-
-
12.020
18.492
-
-
-
24.423
Resultado
del ejercicio
Ajustes por camb. Valor
2.703
-
1.450
-
94.439
328
(1.232)
1.644
-
-
-
(3.949)
91.944
10.767
(1.512)
(1.512)
4.881
(3.949)
2.703
2.562
(2.703)
(2.703)
2.562
9.123
(1.512)
(1.512)
-
(1.050)
9.123
1.450
(2.682)
-
-
(3.537)
TOTAL
94.767
(120)
(2.703)
(2.703)
102.131
Estados de flujo de efectivo
(miles de euros)
NOTAS
20132012
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
1. Resultado del ejercicio antes de impuestos
15.793
1.519
2. Ajustes al resultado
15.907
23.945
a) Amortizaciones del inmovilizado
5,6
b) Correcciones valorativas por deterioro
c) Variación de provisiones
e) Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
f) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros
g) Ingresos financieros
h) Gastos financieros
i) Diferencias de cambio
10
j) Otros ingresos y gastos
3. Cambios en el capital circulante
a) Existencias
b) Deudores y otras cuentas a cobrar
c) Otros activos corrientes
d) Acreedores y otras cuentas a pagar
e) Otros pasivos corrientes
f) Otros activos y pasivos no corrientes
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
6.516
1.000
4.483
11
(280)
(3.144)
7.118
203
-
4.208
9.210
8.713
(20)
(3.656)
4.788
702
-
5.885
51.568
76.073
8.307
137
(77.745)
(887)
-
(66.387)
45.385
166
71.297
1.290
(183)
(11.066)
(4.383)
a) Pagos de intereses
(8.045)
(4.819)
b) Cobros de dividendos
2.940
3.725
c) Cobros de intereses
1.221
718
d) Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios
(3.615)
(1.038)
e) Otros pagos (cobros)
13(3.567) (2.969)
5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación
26.519
72.649
CONTINÚA EN PÁG. SIGUIENTE
cuentas anuales
57
Estados de flujo de efectivo
CONTINUACIÓN
(miles de euros)
NOTAS
20132012
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
6. Pagos por inversiones
(42.292)
a) Empresas del grupo y asociadas
b) Inmovilizado intangible
c) Inmovilizado material
e) Otros activos financieros
7. Cobros por desinversiones
a) Empresas del grupo y asociadas
c) Inmovilizado material
e) Otros activos financieros
f) Activos no corrientes mantenidos para la venta
18
(44.928)
(138)
(4.018)
(149)
44.327
109
-
431
25.508
20
3
-
44.867
8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión
2.575
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
(28.050)
a) Emisión
2. Deudas con entidades de crédito
3. Deudas con empresas del grupo y asociadas
4. Otras deudas
b) Devolución y amortización
2. Deudas con entidades de crédito
3. Deudas con empresas del grupo y asociadas
4. Otras deudas
11. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros intrumentos de patrimonio
a) Dividendos
12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación
E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
Efectivo o equivalente al comienzo del ejercicio
Efectivo o equivalente incorporado por combinaciones de negocios
17
Efectivo o equivalente al final del ejercicio
58
cuentas anuales
(49.233)
(36.692)
(1.347)
(3.521)
(732)
189.205
187.882
184
1.139
(217.255)
(214.396)
(1.764)
(1.095)
(1.512)
(1.512)
(29.562)
(468)
76
5.923
5.531
25.531
(23.702)
(51.277)
33.234
33.112
122
(84.511)
(84.462)
(49)
(2.703)
(2.703)
(53.980)
(5.033)
5.109
76
MEMORIA CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2013
DE ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A.
1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
3. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
5. INMOVILIZADO MATERIAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76
6. INMOVILIZADO INTANGIBLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
7. ARRENDAMIENTOS Y OTRAS OPERACIONES DE NATURALEZA SIMILAR . . . . . . . . . . . . 81
8. INSTRUMENTOS FINANCIEROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
9. EXISTENCIAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
10. MONEDA EXTRANJERA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
11. SITUACIÓN FISCAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
12. INGRESOS Y GASTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
13. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
14. INFORMACIÓN SOBRE EL MEDIO AMBIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
15. RETRIBUCIONES A LARGO PLAZO AL PERSONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
16. SUBVENCIONES DONACIONES Y LEGADOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
17. COMBINACIÓN DE NEGOCIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
18. NEGOCIOS CONJUNTOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
19. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
20. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
21. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
22. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGOS EFECTUADOS A PROVEEDORES. . . . . . . 122
23. OTRA INFORMACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
cuentas anuales
59
1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Enusa Industrias Avanzadas, S.A. (en adelante Enusa ó la
Sociedad), fue constituida en España en 1972 por un periodo
de tiempo indefinido. El domicilio social se encuentra en la
calle Santiago Rusiñol, nº 12 de Madrid.
Los accionistas, al 31 de diciembre de 2013, son la Sociedad
Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), con un 60% del
capital, y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), con el 40% restante.
La Sociedad tiene por objeto:
1. La investigación y explotación de minerales, la producción
de concentrados y demás derivados del uranio, el enriquecimiento del uranio, la ingeniería y fabricación de los
elementos combustibles nucleares y otros componentes,
productos, equipos y procesos para la generación de energía
eléctrica, así como el aprovechamiento y la distribución y
comercialización de los productos resultantes en cada una
de las citadas fases industriales y la prestación de servicios
relacionados con los mismos o con materiales radiactivos.
2. La prestación de servicios de análisis químicos, fisicoquímicos
y radiológicos, así como la emisión de informes y dictámenes
en materias medioambientales, energéticas y tecnológicas.
3. La ejecución y conservación, por cuenta propia o ajena,
de todo tipo de obras civiles, edificaciones e instalaciones,
incluidas las eléctricas y las mecánicas, e incluyendo los
movimientos en canteras y fuera de ellas, así como la
restauración de terrenos, incluso los afectados por materiales radiactivos.
4. La realización de estudios e informes técnicos de cualquier
clase, incluidos los relativos a materiales radiactivos; la
60
cuentas anuales
redacción de proyectos de cualquier tipo y la dirección y
control técnico de obras de cualquier clase, incluyendo las
de instalaciones nucleares o radiactivas.
5. La recogida y tratamiento de residuos urbanos e industriales, así como el tratamiento de aguas.
Las principales actividades que desarrolla Enusa son las
siguientes:
1. Actividades industriales
La ingeniería y fabricación de elementos combustibles
nucleares y otros componentes. Para el desarrollo de la
actividad de fabricación, Enusa tiene suscritos contratos de
licencia con los propietarios de las tecnologías desde el año
1974, por los que se satisfacen los correspondientes royalties. El contrato de licencia con la compañía Global Nuclear
Fuel fue prorrogado en 2007 mediante un nuevo acuerdo
de licencia con el grupo General Electric, cuya vigencia se
extiende hasta diciembre de 2015. En cuanto al contrato
de licencia con Westinghouse, se renovó con efectos 1 de
enero de 2005 hasta 2011, habiéndose extendido posteriormente hasta el año 2018.
Distribución y comercialización de los productos en cada
una de las citadas fases industriales y la prestación de
servicios, relacionados con los mismos o con materiales
radiactivos.
2. Actividades de Aprovisionamiento de Uranio
Contratación de uranio, así como de servicios de conversión
y enriquecimiento isotópico, para el abastecimiento del
uranio enriquecido de los reactores nucleares españoles.
Gestión de stocks de uranio natural y enriquecido.
3. Otras actividades
Prestación de servicios de análisis químicos, fisicoquímicos
y radiológicos, así como emisión de informes en materia
medioambiental, energética y tecnológica.
Restauración de terrenos, de escombreras y antiguas
minas, así como el tratamiento de aguas, y ejecución y
conservación, por cuenta propia y ajena, de todo tipo de
obras civiles, edificaciones e instalaciones.
Realización de estudios, informes técnicos y proyectos
relacionados con sus áreas de actuación.
Prestación, a través de sus filiales, de servicios de inspección y reparación de elementos combustibles, transporte
de material radiactivo y explosivos, fabricación y comercialización de isótopos radiactivos, restauración de terrenos,
ejecución y conservación de todo tipo de obras civiles,
edificaciones e instalaciones, incluidas las eléctricas y las
mecánicas, e incluyendo los movimientos en canteras y
fuera de ellas, así como la gestión, reciclaje, reutilización y
tratamiento de residuos industriales y peligrosos, y recuperación y descontaminación de áreas y suelos contaminados.
Las obras de ejecución y la gestión del servicio, correspondientes al “Proyecto de gestión de residuos sólidos urbanos
del Plan Zonal de Residuos de la Zona I de Castellón”, a
través de su participación como socio en la UTE “TECONMA,
S.A., Azahar Environment, S.A. y Ecodeco, S.R.L. Unión
Temporal de Empresas” (en adelante la UTE RSU).
Las actividades industriales se llevan a cabo en la fábrica de
elementos combustibles de la localidad salmantina de Juzbado
desde el año 1985.
En este centro industrial se realiza el proceso de fabricación
de los elementos combustibles de tipo PWR (para centrales
nucleares de agua a presión) y de tipo BWR (para centrales
nucleares de agua en ebullición).
Asimismo, Enusa lidera proyectos pioneros de restauración
medioambiental de las áreas donde opera o en las que ha
desarrollado su actividad minera e industrial en el pasado
(minas de concentrados de uranio de La Haba en Badajoz y
de Saelices el Chico en Salamanca), con el firme propósito de
devolver dichas zonas a las condiciones geológicas y ambientales en que se encontraban antes del inicio de su explotación.
Enusa pertenece al Grupo consolidado de la Sociedad Estatal
de Participaciones Industriales (SEPI). De acuerdo con lo
establecido en el artículo 136.4 de la Ley 47/2003, de 20 de
noviembre, Ley General Presupuestaria, al no ser SEPI una
sociedad mercantil no está obligada a depositar sus cuentas
en el Registro Mercantil.
Tal y como se describe en la nota 8, la Sociedad posee participaciones en sociedades dependientes, multigrupo y asociadas.
Como consecuencia de ello la Sociedad es dominante de un
Grupo de sociedades de acuerdo con la legislación vigente. La
presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria,
de acuerdo con principios y normas contables generalmente
aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación financiera y de los resultados de las operaciones, de los cambios en
el patrimonio neto y de los flujos de efectivo del Grupo.
Los Administradores han formulado el 14 de marzo de 2014
las cuentas anuales consolidadas de Enusa Industrias Avanzadas, S.A. y Sociedades dependientes del ejercicio 2013, que
muestran un beneficio consolidado atribuido a la Sociedad
dominante de 7.771 miles de euros y un patrimonio neto
consolidado de 126.448 miles de euros.
cuentas anuales
61
2. BASES DE PRESENTACIÓN DE
LAS CUENTAS ANUALES
2.1. Imagen fiel
Las cuentas anuales se han formulado a partir de los registros contables de Enusa y de los de las Uniones Temporales de
Empresas (UTEs) integradas. Las cuentas anuales del ejercicio
2013 se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil
vigente y con las normas establecidas en el Plan General de
Contabilidad, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera al 31 de diciembre de 2013
y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el
patrimonio neto y de los flujos de efectivo correspondientes al
ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas
anuales del ejercicio 2013, que han sido formuladas el 14 de
marzo de 2014, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
2.2. Comparación de la información
Las Cuentas Anuales presentan a efectos comparativos, con
cada una de las partidas del balance de situación, de la cuenta
de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la memoria,
además de las cifras del ejercicio 2013, las correspondientes al
ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales
del ejercicio 2012 aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 19 de junio de 2013.
A efectos de la comparación hay que tener en cuenta el efecto
de lo reflejado en la nota 17 de la presente memoria, referente
a combinaciones de negocios.
62
cuentas anuales
2.3. Moneda funcional y moneda de presentación
Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de
presentación de la Sociedad.
2.4. Aspectos críticos de la valoración y estimación de la
incertidumbre
La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de
estimaciones contables relevantes y la realización de juicios,
estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las
políticas contables de la Sociedad.
En las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 se han utilizado
estimaciones para valorar algunos de los activos y pasivos que
figuran registrados en ellas. En particular, las estimaciones que
afectan a las partidas más significativas de las cuentas anuales
se refieren a las provisiones a largo y a corto plazo y al deterioro de valor de participaciones en empresas del grupo.
A pesar de que las estimaciones se han calculado en función
de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2013,
es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el
futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios.
El efecto en las cuentas anuales de las modificaciones que,
en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los
próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
No existe constancia de incertidumbres importantes, relativas
a eventos o condiciones que puedan aportar dudas significativas sobre la posibilidad de que la empresa siga funcionando
normalmente.
3. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS
El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de
Accionistas la aprobación de la distribución del resultado de
2013, que se indica a continuación:
EUROS
Base de reparto
Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias
TOTAL
Distribución
A dividendos
TOTAL
2013
9.122.291,98
9.122.291,98
9.122.291,98
9.122.291,98
La distribución del beneficio del ejercicio 2012 por importe de
2.561.605,79 euros, aprobada por la Junta General de Accionistas
el 19 de junio de 2013, ha consistido en su reparto a Reservas
Voluntarias por un importe de 1.050.006,09 euros, y los restantes
1.511.599,70 euros a dividendos.
4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
Los principales principios aplicados son los siguientes:
4.1. Inmovilizado Intangible
El inmovilizado intangible se valora al precio de adquisición o
coste de producción, presentándose en el balance por su valor
de coste, minorado por la amortización acumulada y, en su
caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por
deterioro conocidas.
Las licencias y patentes adquiridas a terceros se amortizan
linealmente en un período no superior a diez años.
Los gastos relacionados con las actividades de investigación
se registran como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren. Los gastos de desarrollo se han
considerado en su totalidad como gastos del ejercicio al no
cumplirse las condiciones para su capitalización.
Las inmovilizaciones intangibles en aplicaciones informáticas
han sido adquiridas a terceros, siendo amortizadas de forma
lineal en un plazo no superior a cuatro años. Los gastos de
mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a
gastos en el momento en que se incurre en ellos.
Dentro del Inmovilizado Intangible se incluye el Inmovilizado
correspondiente a los Activos sujetos a concesión integrados
por la participación de la Sociedad en la UTE RSU, en aplicación de lo establecido en la Orden EHA/3362/2010, de 23 de
diciembre, por la que se aprueban las Normas de adaptación
del Plan General de Contabilidad a las empresas concesionarias de infraestructuras públicas. Los aspectos más significativos de dicha aplicación son los siguientes:
Contraprestación recibida por los servicios de construcción
o mejora.
La contraprestación recibida por la empresa concesionaria
se contabiliza por el valor razonable del servicio prestado,
en principio, equivalente al coste más el margen de construcción, habiéndose calificado dicho acuerdo de concesión
como un Inmovilizado Intangible. Este Inmovilizado Intangible se amortiza durante todo el periodo concesional (20
años).
Gastos financieros diferidos de financiación de elementos
concesionales.
Al haber sido calificados los acuerdos de concesión como
un Inmovilizado Intangible, a partir del momento en que
cuentas anuales
63
la infraestructura objeto de los acuerdos está en condiciones de explotación, los gastos financieros incurridos se
activan, imputándose a resultados proporcionalmente a
los ingresos previstos en el Plan Económico Financiero de
la concesión. Dicha proporción se aplica al total de gastos
financieros previstos durante el periodo concesional.
Actuaciones sobre la infraestructura durante el plazo de
duración del acuerdo.
Determinadas actuaciones futuras sobre la infraestructura objeto de los acuerdos originan la dotación de ciertas
provisiones, algunas de las cuales se constituyen figurando
como contrapartida mayor valor del Inmovilizado Intangible
objeto de la concesión, al ser asimilables a las provisiones
por costes de desmantelamiento o retiro.
4.2. Inmovilizado material
El inmovilizado material se muestra a precio de adquisición o
coste de producción e incluye el valor de la actualización legal
practicada de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto-Ley
7/1996, de 7 de junio (véase nota 5), presentándose en el balance
por su valor de coste, minorado por la amortización acumulada y,
en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas
por deterioro conocidas.
entrega monetaria realizada hasta el momento de la recepción y
puesta total en servicio del inmovilizado de que se trate, en cuyo
momento proceden a reclasificarse a la cuenta de inmovilizado
material correspondiente.
En el coste de aquellos activos adquiridos o producidos después
del 1 de enero de 2008, que necesitan más de un año para
estar en condiciones de uso, se incluyen los gastos financieros
devengados antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del inmovilizado que cumplen con los requisitos para su
capitalización.
La amortización del inmovilizado se calcula sobre los valores
contables al objeto de amortizar totalmente tales valores de
forma lineal en plazos anuales dentro del período de vida útil
estimada de los activos.
Los coeficientes de amortización anual aplicados son los
siguientes:
Construcciones
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario y equipos para proceso de inf.
Otro inmovilizado material
3%
7% - 12,5%
12,5%
10% - 33%
10% - 17%
El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los
costes de desmantelamiento o retiro, así como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicada la fabrica de
Juzbado, prevista a partir del ejercicio 2027, al constituir obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos
distintos de la producción de existencias.
Los gastos de renovación, ampliación o mejora del inmovilizado material cuando no suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil, se imputan
a resultados en el ejercicio en que se producen.
Los anticipos e inmovilizado en curso corresponden a entregas
de dinero anteriores a la puesta total en servicio para la Sociedad
del inmovilizado a que se refieran. Se valoran por el importe de la
Asimismo, las mejoras en los elementos del inmovilizado
material que representan un aumento de su capacidad o
eficiencia, o un alargamiento de su vida útil se incorporan al
coste de adquisición.
64
cuentas anuales
La revalorización del inmovilizado realizada en 1996 fue
calculada aplicando a los valores de adquisición o al coste
de producción y a las correspondientes dotaciones anuales
de amortización que se consideraron como gasto deducible
a efectos fiscales, unos coeficientes en función del año de
compra y de amortización de los elementos, de acuerdo con
la normativa que regula estas operaciones de actualización. La
revalorización neta, así obtenida, fue reducida en el 40% a los
efectos de considerar las circunstancias de financiación de los
elementos, según establecía dicha norma.
Las correcciones valorativas por deterioro corresponden a los
importes estimados de pérdidas reversibles del inmovilizado
material al cierre del ejercicio.
4.3. Instrumentos financieros
4.3.1. Criterios de clasificación y valoración de los distintos
Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de
su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo
financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad
con el fondo económico del acuerdo contractual y con las
definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.
La Sociedad clasifica los instrumentos financieros en las
diferentes categorías atendiendo a las características y a las
intenciones de la Dirección en el momento de su reconocimiento inicial.
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de
compensación sólo cuando la Sociedad tiene el derecho
exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la
intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y
cancelar el pasivo simultáneamente.
Los instrumentos financieros se califican, a efectos de sus
criterios de valoración, dentro de las siguientes categorías:
Activos financieros
Préstamos y partidas a cobrar
Corresponden a créditos por operaciones comerciales y no
comerciales, siempre que éstos últimos no tengan la consideración de derivados financieros y no se puedan negociar en
un mercado activo. En este grupo se han incluido las partidas
de balance relativas a deudores comerciales y otras cuentas
a cobrar (incluyendo saldos a favor de la empresa con el
personal), créditos a empresas del grupo y otros activos financieros a largo plazo (fianzas y depósitos constituidos) y a corto.
Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable,
incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran
posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del
tipo de interés efectivo.
La Sociedad realiza, a cierre de ejercicio, la corrección de
valor correspondiente en sus activos financieros cuando se
descenso un cambio en el valor razonable de realización de
dicho activo. En concreto, la Sociedad registra un deterioro de
valor en las cuentas relativas a deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que no
será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de
acuerdo con los términos originales de dichas cuentas.
La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y
es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede
ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su
reconocimiento.
Activos financieros disponibles para la venta
Corresponden a instrumentos de patrimonio en empresas que
no tienen la consideración de empresas del grupo, multigrupo
cuentas anuales
65
o asociadas y de los cuales la Sociedad no tiene previsión de
desprenderse a corto plazo.
Los activos financieros disponibles para la venta se reconocen
inicialmente al valor razonable más los costes de transacción
directamente atribuibles a la compra.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, al no poder determinarse con fiabilidad el valor razonable de los activos financieros clasificados en esta categoría, los mismos se valoran
por su coste menos, en su caso, el importe acumulado de las
correcciones valorativas por deterioro del elemento de que se
trate. Los dividendos se reconocen en resultados siguiendo los
criterios expuestos en el apartado 4.3.3.
Las pérdidas por deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles. Los
aumentos posteriores del valor razonable una vez que se ha
reconocido la pérdida por deterioro, se reconocen en patrimonio neto.
Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo,
multigrupo y asociadas
Se consideran empresas del grupo, aquellas sobre las que la
Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes,
ejerce control, según lo previsto en el art. 42 del Código de
Comercio o cuando las empresas están controladas por cualquier medio por una o varias personas físicas o jurídicas que
actúen conjuntamente o se hallen bajo Dirección única por
acuerdos o cláusulas estatutarias.
El control es el poder para dirigir las políticas financiera y de
explotación de una empresa, con el fin de obtener beneficios
de sus actividades, considerándose a estos efectos los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles al cierre
del ejercicio contable en poder de la Sociedad o de terceros. La
Sociedad considera que tiene el control cuando la participación
66
cuentas anuales
directa e indirecta de Enusa en el capital de la sociedad de que
se trate supera el 50% teniendo la mayoría de los derechos
de voto.
Se consideran empresas asociadas, aquellas sobre las que la
Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes,
ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el
poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de
explotación de una empresa, sin que suponga la existencia de
control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación
de la existencia de influencia significativa, se consideran los
derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la
fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los
derechos de voto potenciales poseídos por la Sociedad o por otra
empresa. La Sociedad considera que ejerce influencia significativa cuando Enusa participa en el capital de la sociedad de que
se trate en un porcentaje superior al 20% pero inferior al 50%.
Se consideran empresas multigrupo, aquellas que están
gestionadas conjuntamente por la Sociedad o alguna o algunas
de las empresas del grupo, incluidas las entidades o personas
físicas dominantes, y uno o varios terceros ajenos al grupo.
Las inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo
se reconocen inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada, incluyendo para las
inversiones en asociadas y multigrupo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste, menos el
importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Las inversiones en empresas del grupo adquiridas con
anterioridad al 1 de enero de 2010, incluyen en el coste de
adquisición, los costes de transacción incurridos.
El cálculo del deterioro se determina como resultado de la
comparación del valor contable de la inversión con su valor
recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o valor
razonable menos los costes de venta. En este sentido, el valor
en uso se calcula en función de la participación de la Sociedad
en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las
actividades ordinarias y de la enajenación final o de los flujos
estimados que se espera recibir del reparto de dividendos y de
la enajenación final de la inversión.
No obstante y en determinados casos, salvo mejor evidencia
del importe recuperable de la inversión, en la estimación del
deterioro de esta clase de activos se toma en consideración
el patrimonio neto de la sociedad participada, ajustado, en
su caso, a los principios y normas contables generalmente
aceptados en la normativa española que resultan de aplicación, corregido por las plusvalías tácitas netas existentes en la
fecha de la valoración.
En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del
deterioro de valor, en la medida en que exista un aumento del
valor recuperable, con el límite del valor contable que tendría
la inversión si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.
Las corrección valorativa por deterioro de valor de la inversión
se limita al valor de la misma, excepto en aquellos casos en los
que se hubieran asumido por parte de la Sociedad obligaciones
contractuales, legales o implícitas, o bien haya efectuado
pagos en nombre de las sociedades. En este último caso, se
reconoce una provisión de acuerdo con los criterios expuestos
en el apartado 4.10.
Las correcciones valorativas por deterioro y en su caso su
reversión, se registran como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Pasivos financieros
Débitos y partidas a pagar
Corresponden a débitos por operaciones comerciales y no comerciales, siempre que estos últimos no tengan la consideración de
derivados financieros. En concreto, se incluyen en este apartado
todas las partidas de balance relativas a acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar (incluyendo remuneraciones al personal
pendientes de pago y anticipos recibidos de clientes, estos
últimos con vencimiento a corto plazo), deudas con entidades
de crédito a largo y corto plazo y otras deudas no remuneradas
tanto a largo como a corto plazo.
Se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su
caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles
a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento
inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a
coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
4.3.2. Criterios empleados para el registro de la baja de
instrumentos financieros
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los
derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los
mismos han vencido o se han transferido y la Sociedad ha
traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados
de su titularidad.
La Sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del
mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el
pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un
proceso judicial o por el acreedor.
4.3.3. Intereses y dividendos
Los ingresos y gastos por intereses se reconocen por aplicación
del método de interés efectivo. Por su parte, los dividendos
procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se
reconocen cuando han surgido los derechos para la Sociedad a
su percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la
cuentas anuales
67
fecha de adquisición porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada desde la
adquisición, minoran el valor contable de la inversión.
4.4. Coberturas contables
La Sociedad utiliza derivados financieros como parte de su
estrategia para disminuir su exposición al riesgo de tipos de
cambio y tipos de interés.
Las operaciones de cobertura realizadas por la Sociedad se clasifican como coberturas de flujos de efectivo y cubren la exposición a la variación de los flujos de efectivo futuros atribuida a:
Riesgos en relación a tipos de cambio, en las compras o
aprovisionamientos y en las ventas realizados en divisas,
mediante operaciones de compra/venta de divisa a plazo,
fijando con ello un tipo de cambio conocido a una fecha
concreta (los cuales pueden, además, ser objeto de actualización posterior para su exacta adecuación y aplicación a
los flujos de efectivo de la partida cubierta).
Riesgos de tipos de interés, mediante la contratación de
permutas financieras que permitan transformar parte de
los costes financieros de la Sociedad referenciados a tipo
variable, en tipo fijo.
Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los
criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de
transacción que son directamente atribuibles a la contratación
de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción
que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos.
No obstante, los costes de transacción se reconocen posteriormente en resultados, en la medida en que no forman parte
de la variación efectiva de la cobertura.
68
cuentas anuales
Al inicio de la cobertura, la Sociedad designa y documenta
formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo
y la estrategia que asume con respecto a las mismas.
La contabilización de las operaciones de cobertura sólo resulta
de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente
eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para
conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en
los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el
periodo para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real se encuentre en un rango del 80-125%
(análisis retrospectivo) y pueda ser determinada con fiabilidad.
La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, teniendo como
contrapartida la correspondiente cuenta de activo (Inversiones
financieras) o de pasivo (Deuda financiera) e imputándose a la
cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio o ejercicios en
los que la operación cubierta prevista afecte al resultado.
La Sociedad interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de
coberturas de valor razonable en los casos en los que el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercido, la
cobertura deja de cumplir las condiciones para la contabilidad
de coberturas o la Sociedad revoca la designación. La sustitución o la renovación sucesiva de un instrumento de cobertura
por otro, no es una expiración o resolución, siempre que la
misma formase parte de la estrategia documentada de cobertura. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto
no se reconoce en resultados hasta que la transacción prevista
tenga lugar. No obstante lo anterior, los importes acumulados
en el patrimonio neto se reclasifican a la partida de variación
de valor razonable en instrumentos financieros de la cuenta de
pérdidas y ganancias en el momento en el que la Sociedad no
espera que la transacción prevista vaya a producirse.
4.5. Existencias
Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el
vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u
otras partidas similares, así como los intereses incorporados al
nominal de los débitos, y añadiendo los gastos adicionales que
se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su
venta y otros directamente atribuibles a la adquisición, así como
los gastos financieros según lo dispuesto a continuación y los
impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
La Sociedad incluye en el coste de las existencias de la gestión
de aprovisionamiento, que necesitan un periodo de tiempo
superior a un año para estar en condiciones de venta, los
gastos financieros relacionados con la financiación específica
o genérica, directamente atribuibles a su adquisición.
En la medida que la financiación se haya obtenido específicamente, el importe de los intereses a capitalizar se determina
en función de los gastos financieros devengados por la misma.
El importe de los intereses a capitalizar correspondiente a la
financiación genérica de carácter no comercial se determina
aplicando un tipo de interés medio ponderado a la inversión
en curso, descontando la parte financiada específicamente y la
parte financiada con fondos propios, con el límite de los gastos
financieros devengados en la cuenta de pérdidas y ganancias.
El coste de producción de las existencias comprende el precio
de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades
producidas y una parte calculada de forma sistemática de los
costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso
de su transformación. El proceso de distribución de los costes
indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal
de producción o la producción real, la menor de las dos.
En concreto, el coste de los capítulos más importantes se
determina como sigue:
Materias primas y auxiliares correspondientes al stock de la
gestión de aprovisionamiento: incluyen el coste de adquisición
de material y la carga financiera asociada a su financiación,
según se recoge en el contrato para el suministro de uranio.
Productos terminados y productos en curso: incluye el
coste de los materiales y conjuntos incorporables a su
coste de adquisición, más los gastos de personal directo
e indirecto en base al número de horas cargadas, más
las amortizaciones de los elementos productivos y otros
costes del proceso de fabricación.
Los anticipos a proveedores, entregados a cuenta de pedidos,
se encuentran valorados por el importe nominal o, en su caso,
por su contravalor en euros, dado el escaso efecto financiero.
El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el
coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna
a las distintas unidades en existencias mediante la aplicación
del método de precio medio ponderado.
Parte de las existencias, fundamentalmente algunas de la
gestión de aprovisionamiento, tienen una rotación superior a
los 12 meses. No obstante, la Sociedad viene manteniendo el
conjunto de sus existencias dentro del Activo Circulante, atendiendo a su ciclo productivo.
El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto
realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:
cuentas anuales
69
Para las materias primas y otros aprovisionamientos, su precio
de reposición. La Sociedad no reconoce la corrección valorativa en aquellos casos en los que se espera que los productos
terminados a los que se incorporan las materias primas y otros
aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo;
Para las mercaderías y los productos terminados, su precio
estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta;
Para productos en curso, el precio estimado de venta de los
productos terminados correspondientes, menos los costes
estimados para finalizar su producción y los relacionados
con su venta;
La corrección valorativa reconocida previamente se revierte
contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del
valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia
de un incremento del valor neto realizable como consecuencia
de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de
la corrección valorativa tiene como límite el menor del coste y el
nuevo valor neto realizable de las existencias.
4.6. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Este epígrafe incluye el efectivo en caja, las cuentas corrientes
bancarias y los depósitos y adquisiciones temporales de
activos que cumplen con todos los siguientes requisitos:
Son convertibles en efectivo.
En el momento de su adquisición su vencimiento no era
superior a tres meses.
No están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor.
70
cuentas anuales
Forman parte de la política de gestión normal de tesorería
de la Sociedad.
A efectos del estado de flujos de efectivo se incluyen como
menos efectivo y otros activos líquidos equivalentes los
descubiertos ocasionales que forman parte de la gestión de
efectivo de la Sociedad.
No se incluyen en este epígrafe las denominadas inversiones
“Intersepi” (véase nota 21).
4.7. Transacciones en moneda extranjera
Las transacciones en divisas realizadas por la Sociedad corresponden, mayoritariamente, a elementos patrimoniales definidos
como partidas monetarias. Éstas se valoran inicialmente al tipo
de cambio de la fecha en que se realizan las transacciones. Los
saldos en balance correspondientes a estos elementos se ajustan
al cierre del ejercicio en base al cambio vigente a dicha fecha.
Las diferencias de cambio, tanto positivas como negativas, que
se originan en este proceso, así como las que se produzcan al
liquidar dichos elementos patrimoniales, se reconocerán en la
cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que surjan.
4.8. Impuesto sobre beneficios
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula
mediante la suma del impuesto corriente, que resulta de aplicar
el correspondiente tipo de gravamen a la base imponible del
ejercicio menos las bonificaciones y deducciones existentes,
y de las variaciones producidas durante dicho ejercicio en los
activos y pasivos por impuestos diferidos registrados. Se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto cuando
corresponde a transacciones que se registran directamente en
el patrimonio neto, en cuyo caso el impuesto correspondiente
también se registra en el patrimonio neto.
Los impuestos diferidos se registran para las diferencias
temporarias existentes en la fecha del balance entre la base
fiscal de los activos y pasivos y sus valores contables. Se considera como base fiscal de un elemento patrimonial el importe
atribuido al mismo a efectos fiscales.
El efecto impositivo de las diferencias temporarias se incluye
en los correspondientes epígrafes de “Activos por impuesto
diferido” y “Pasivos por impuesto diferido” del balance.
La Sociedad reconoce un pasivo por impuesto diferido para
todas las diferencias temporarias imponibles, salvo, en su
caso, para las excepciones previstas en la normativa vigente.
La Sociedad reconoce los activos por impuesto diferido para
todas las diferencias temporarias deducibles, créditos fiscales
no utilizados y bases imponibles negativas pendientes de
compensar, en la medida en que resulte probable que la
Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras que permitan
la aplicación de estos activos, salvo, en su caso, para las
excepciones previstas en la normativa vigente.
En la fecha de cierre de cada ejercicio la Sociedad evalúa los
activos por impuesto diferido reconocidos y aquellos que no se han
reconocido anteriormente. En base a tal evaluación, la Sociedad
procede a dar de baja un activo reconocido anteriormente si ya
no resulta probable su recuperación, o procede a registrar cualquier activo por impuesto diferido no reconocido anteriormente
siempre que resulte probable que la Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras que permitan su aplicación.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran a los
tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión,
según la normativa vigente aprobada, y de acuerdo con la
forma en que racionalmente se espera recuperar o pagar el
activo o pasivo por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido no se descuentan
y se clasifican como activos y pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
La Sociedad tributa en régimen de declaración consolidada formando parte del grupo consolidado 9/86, siendo la
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) la
sociedad dominante.
En su caso, las bases imponibles negativas, deducciones y bonificaciones fiscales aportadas al grupo consolidado, generan un
débito a favor de la Sociedad cuando el grupo consolidado las
compensa o deduce.
Los saldos deudores o acreedores que se generan con SEPI
como consecuencia del régimen de consolidación fiscal se
reconocen en las cuentas de créditos o deudas con empresas
del grupo, según correspondan.
4.9. Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios
Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el
valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los
mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo
de descuentos, se registran como una minoración de los mismos.
Ingresos por ventas
Los ingresos por venta de bienes se reconocen cuando la Sociedad:
Ha transmitido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes;
No conserva ninguna implicación en la gestión corriente de
los bienes vendidos en el grado usualmente asociado con la
propiedad, ni retiene el control efectivo sobre los mismos;
cuentas anuales
71
El importe de los ingresos y los costes incurridos o por
incurrir pueden ser valorados con fiabilidad;
Es probable que se reciban los beneficios económicos
asociados con la venta.
Prestación de servicios
Los ingresos derivados de la prestación de servicios se reconocen en el momento en que el servicio ha sido prestado. En
la fecha de cierre, si el servicio no ha sido prestado aún, se
reconoce como existencias en curso (obra en curso) el importe
de los costes incurridos hasta la fecha de cierre contable, así
como en su caso, la provisión por deterioro de valor si los
costes incurridos hasta la fecha de cierre contable fueran
superiores al importe esperado de ingresos.
En el caso de prestaciones de servicios cuyo resultado final no
puede ser estimado con fiabilidad, los ingresos sólo se reconocen
hasta el límite de los gastos reconocidos que son recuperables.
4.10. Provisiones y contingencias
Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una
obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o
tácita, como resultado de un suceso pasado; es probable que
exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar
una estimación fiable del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el balance de situación corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los
desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente,
una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el
efecto financiero producido por el descuento, siempre que se
pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a
72
cuentas anuales
efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina
antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero,
así como los riesgos específicos que no han sido considerados
en los flujos futuros relacionados con la provisión.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como
gastos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es
probable que exista una salida de recursos para cancelar tal
obligación.
Provisiones por reestructuraciones
Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración
se reconocen en el momento en que existe un plan formal
detallado y se ha generado una expectativa válida entre el
personal afectado de que se va a producir la rescisión de la
relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan
o por haber anunciado sus principales características.
Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que
no se encuentran asociados con las operaciones continuadas
de la Sociedad.
Provisiones por desmantelamiento, restauración y similares
Las provisiones a las que se hace referencia en este apartado se reconocen siguiendo los criterios generales de
reconocimiento de provisiones y se registran como mayor
valor de coste de los elementos de inmovilizado material
con los que se encuentran relacionadas cuando surgen por
la adquisición o construcción de los mismos, siempre que
el activo sobre el que se registran no haya finalizado su vida
útil (véase apartado 4.2).
Las variaciones en la provisión derivadas de cambios en el
importe o en la estructura temporal de los desembolsos,
aumentan o reducen el valor de coste del inmovilizado con
el límite de su valor contable reconociéndose el exceso en
la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales
se reconocen como Otros gastos de explotación en la partida
“gastos medioambientales” en el ejercicio en el que se incurren.
Los cambios en el importe de la provisión que se hayan
puesto de manifiesto una vez finalizada la vida útil del
inmovilizado se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias a medida que se producen.
Aquellos elementos susceptibles de ser incorporados al patrimonio de la Sociedad al objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización
del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio
ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones de la Sociedad, se contabilizan
como inmovilizado material, atendiendo a los criterios de valoración indicados en la nota 4.2 de esta memoria.
La Sociedad ha venido realizando las dotaciones necesarias para provisionar los gastos de Restauración del
Espacio Natural efectuados por actividades mineras, de
acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 2994/1982
de 15 de octubre, así como para cubrir los gastos de cese
de actividad y clausura de las instalaciones industriales en
Juzbado y mineras en Saelices el Chico.
Las provisiones de Restauración de instalaciones mineras
recogen la estimación de los ingresos provenientes de Enresa
para su contribución a los citados proyectos de restauración,
según los acuerdos alcanzados entre las partes.
Igualmente, se incluyen otras provisiones para hacer frente a
responsabilidades probables o ciertas procedentes de riesgos y
gastos derivados del desarrollo de la actividad, cuya ocurrencia
es cierta o probable, pero indeterminadas en cuanto a su
cuantía exacta o a la fecha en que se producirán.
4.11. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
La Sociedad realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir,
reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades
pueda producir sobre el medio ambiente. Dichas actividades se
centran en la actualidad en la restauración y clausura de las Instalaciones mineras de Saelices y los futuros gastos por desmantelamiento de la Fábrica de elementos combustibles de Juzbado.
La Sociedad constituye asimismo provisiones para hacer
frente a actuaciones medioambientales. Dichas provisiones se
constituyen en base a la mejor estimación del gasto necesario
para hacer frente a la obligación, actualizando el flujo de pagos
futuros a la fecha del cierre del ejercicio. Aquellas compensaciones a percibir, en su caso, por la Sociedad relacionadas
con el origen de la obligación medioambiental se reconocen
como derechos de cobro en el Activo del balance de situación,
siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será
percibido, sin exceder del importe de la obligación registrada.
4.12. Gastos de Personal
La Sociedad registra las contribuciones a realizar a los planes
de aportaciones definidas a medida que los empleados prestan
sus servicios. El importe de las contribuciones devengadas se
registra como un gasto por retribuciones a los empleados y
como un pasivo una vez deducido cualquier importe ya pagado.
En el caso de que los importes satisfechos excedan el gasto
devengado sólo se reconocen los correspondientes activos en
la medida en la que éstos puedan aplicarse a las reducciones
de los pagos futuros o den lugar a un reembolso en efectivo.
cuentas anuales
73
Por su parte, las indemnizaciones por cese involuntario se
reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el personal
afectado de que se va a producir la rescisión de la relación
laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por
haber anunciado sus principales características.
La Sociedad reconoce el coste esperado de las retribuciones
a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan
los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Igualmente, la Sociedad reconoce el coste esperado de la retribución variable de los trabajadores cuando existe una obligación
presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos
pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de
la obligación.
4.13. Subvenciones
Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como
ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto cuando se
obtiene, en su caso, la concesión oficial de las mismas, se han
cumplido las condiciones para su concesión y no existen dudas
razonables sobre la recepción de las mismas.
Las subvenciones recibidas para financiar gastos específicos
se imputan a resultados en el ejercicio en que se conceden, al
corresponder éstas a gastos incurridos en el mismo ejercicio.
4.14. Combinaciones de negocios
Las operaciones de fusión, escisión y aportación no dineraria de un negocio entre empresas del grupo se registra
conforme con lo establecido para las transacciones entre
partes vinculadas.
74
cuentas anuales
4.15. Negocios conjuntos
Se consideran negocios conjuntos a aquellos en los que existe
un acuerdo estatutario o contractual para compartir el control
sobre una actividad económica, de forma que las decisiones
estratégicas, tanto financieras como de explotación, relativas
a la actividad requieren el consentimiento unánime de la
Sociedad y del resto de partícipes.
En las explotaciones y activos controlados de forma conjunta,
la Sociedad reconoce en las cuentas anuales, los activos que
se encuentran bajo su control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte proporcional en función de su porcentaje de
participación de los activos controlados conjuntamente y de
los pasivos incurridos conjuntamente; así como la parte de los
ingresos obtenidos de la venta de bienes o prestación de servicios y los gastos incurridos por el negocio conjunto.
La Sociedad lleva a cabo determinados proyectos de forma
conjunta con otras sociedades, mediante la constitución de
Uniones Temporales de Empresas (UTEs). La información relativa a estas UTEs se presenta en la nota 18.
4.16. Operaciones con empresas del grupo
Las transacciones entre empresas del grupo se reconocen
por el valor razonable de la contraprestación entregada o
recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica
subyacente.
4.17. Activos no corrientes mantenidos para la venta
El capítulo “Activos no Corrientes en venta” del balance de
situación recoge los activos cuyo valor contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta,
en lugar de por uso continuado. Para clasificar los activos no
corrientes o grupos enajenables de elementos como mantenidos para la venta, éstos deben encontrarse disponibles,
en sus condiciones actuales, para su enajenación inmediata,
sujetos exclusivamente a los términos usuales y habituales a
las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que
la baja del activo se considere altamente probable.
Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos
clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan,
valorándose al menor de su valor contable y valor razonable
menos los costes de venta.
No existe ningún pasivo asociado a los “Activos no Corrientes
mantenidos para la venta”.
4.18. Arrendamientos
La Sociedad tiene cedido el derecho de uso de determinados
activos bajo contratos de arrendamiento.
Los contratos de arrendamiento, que al inicio de los mismos,
transfieren a la Sociedad sustancialmente todos los riesgos y
beneficios inherentes a la propiedad de los activos se clasifican
como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operativos.
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas
de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma
lineal durante el plazo del arrendamiento excepto que resulte
más representativa otra base sistemática de reparto por
reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.
4.19. Clasificación de activos y pasivos entre corriente y
no corriente
La Sociedad presenta el balance de situación clasificando
activos y pasivos entre corriente y no corriente. A estos
efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan
los siguientes criterios:
Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera
realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se
mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se
espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros activos
líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que
no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un
pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la
fecha de cierre.
Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera
liquidarlos en el ciclo normal de la explotación de la Sociedad,
se mantienen fundamentalmente para su negociación, se
tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la
fecha de cierre o la Sociedad no tiene el derecho incondicional
para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce
meses siguientes a la fecha de cierre.
Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando
deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la
fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo
superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación
o de reestructuraciónde los pagos a largo plazo que haya
concluido después de la fecha de cierre y antes de que las
cuentas anuales sean formuladas.
cuentas anuales
75
5. INMOVILIZADO MATERIAL
El análisis y composición de las partidas de balance incluidas en este epígrafe, en los ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente:
EJERCICIO 2013
Saldo a
31.12.2012
Altas por combinaciones de negocios
(nota 17)
MILES DE EUROS
Entradas
Transferencias o
traspasos
Salidas
Saldo a
31.12.2013
COSTE
Terrenos y bienes naturales
3.209
-
-
-
-
3.209
Construcciones
61.802
-
94
-
-
61.896
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
59.970
81
918
(1.333)
557
60.193
Otras instalaciones
17.567
-
360
-
705
18.632
8.872
206
122
(64)
-
9.136
11.778
120
244
(107)
45
12.080
3.074
-
2.217
-
(1.307)
3.984
166.272
407
3.955
(1.504)
-
169.130
Construcciones
(43.380)
-
(1.318)
-
-
(44.698)
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
(54.199)
(44)
(1.082)
1.333
-
(53.992)
Otras instalaciones
(14.005)
-
(598)
-
-
(14.603)
Mobiliario y equipos para procesos de inf.
(8.100)
(154)
(303)
64
-
(8.493)
Otro inmovilizado material
(6.213)
(103)
(1.017)
102
(125.897)
(301)
(4.318)
1.499
-
(129.017)
Mobiliario y equipos para procesos de inf.
Otro inmovilizado material
Anticipos e inmovilizado en curso
TOTAL
AMORTIZACIONES
TOTAL
(7.231)
CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO
Terrenos y construcciones
(848)
-
-
-
-
(848)
TOTAL
(848)
-
-
-
-
(848)
39.527
106
(363)
(5)
-
39.265
INMOVILIZADO MATERIAL
76
cuentas anuales
EJERCICIO 2012
Saldo a
31.12.2011
MILES DE EUROS
Transferencias
o traspasos
Saldo a
31.12.2012
Entradas
Salidas
3.209
-
-
-
3.209
Construcciones
60.065
201
-
1.536
61.802
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
56.684
849
(50)
2.487
59.970
Otras instalaciones
16.714
460
-
393
17.567
8.793
118
(39)
-
8.872
11.489
377
(123)
35
11.778
5.983
1.512
-
(4.421)
3.074
TOTAL
162.937
3.517
(212)
30
166.272
Construcciones
(42.097)
(1.283)
-
-
(43.380)
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
(53.394)
(855)
50
-
(54.199)
Otras instalaciones
(13.473)
(532)
-
-
(14.005)
Mobiliario y equipos para procesos de inf.
(7.791)
(348)
39
-
(8.100)
Otro inmovilizado material
(5.373)
(955)
123
(8)
(6.213)
(122.128)
(3.973)
212
(8)
(125.897)
Terrenos y construcciones
(848)
-
-
-
(848)
TOTAL
(848)
-
-
-
(848)
39.961
(456)
-
22
39.527
COSTE
Terrenos y bienes naturales
Mobiliario y equipos para procesos de inf.
Otro inmovilizado material
Anticipos e inmovilizado en curso
AMORTIZACIONES
TOTAL
CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO
INMOVILIZADO MATERIAL
Las inversiones más relevantes que se han realizado en la compañía en el ejercicio de 2013, por importe de 3.585 miles de euros,
han sido la adquisición de nuevos equipos informáticos y de seguridad y protección, y, específicamente en las instalaciones de la
fábrica de Juzbado, las mejoras en equipos de producción y de laboratorio, así como la construcción de un nuevo centro de control
de emergencias. Las inversiones más relevantes efectuadas en el ejercicio 2012, por importe de 3.182 miles de euros, correspondieron a los mismos conceptos y, adicionalmente, a la renovación de la cubierta de la nave de fabricación.
cuentas anuales
77
Los movimientos contables de la revalorización de los elementos de activo, realizados en virtud del RDL 7/1996 en los ejercicios
2013 y 2012, han sido:
CONCEPTO
COSTE
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y otro inm. Material
TOTAL
AMORTIZACIONES
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y otro inm. Material
TOTAL
INMOVILIZADO MATERIAL
Saldo a
31.12.2011
Entradas
6.120
919
7.039
Salidas
Saldo a
31.12.2013
-
(10)
(10)
6.120
909
7.029
-
6.120
919
7.039
(3.931)
(919)
(4.850)
(245)
(245)
-
(4.176)
(919)
(5.095)
(245)
(245)
10
10
2.189
(245)
-
1.944
(245)
-
El inmovilizado material no afecto a la explotación al 31 de
diciembre de 2013 y 2012, corresponde a terrenos en el Centro
de Trabajo de Ciudad Rodrigo, colindantes a las explotaciones
mineras, cuyo valor neto contable, al 31 de diciembre de 2013
y 2012, una vez considerada la corrección valorativa por deterioro de 848 miles de euros, asciende a 1.932 miles de euros.
Tampoco se encuentran afectos a la explotación los activos
adquiridos en su momento por la Sociedad a SHS Cerámicas,
S.A., registrados en el epígrafe “Activos no corrientes mantenidos
Tampoco se encuentran afectos a la explotación los activos
adquiridos en su momento por la Sociedad a SHS Cerámicas,
S.A., registrados en el epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta”.Dichos activos (Construcciones y terrenos)
están valorados, al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 con un
cuentas anuales
Entradas
-
Las amortizaciones previstas para el ejercicio 2014 de la revalorización de los distintos elementos de activo realizada en
1996, ascenderán aproximadamente a 245 miles de euros.
78
MILES DE EUROS
Saldo a
Salidas
31.12.2012
(4.421)
(909)
(5.330)
1.699
coste de 1.354 miles de euros, una amortización acumulada de
198 miles de euros y un deterioro de 684 miles de euros.
El importe de los bienes en uso del inmovilizado material totalmente
amortizados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
MILES DE EUROS
Construcciones
Instalaciones técnicas,
maquinaria y utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario y equipo para procesos
de información
Otro inmovilizado material
2013
20.337
2012
20.337
49.625
49.845
12.327
12.074
7.464
7.114
1.055
90.808
1.043
90.413
Los compromisos firmes de inversión materializados en pedidos ascienden, aproximadamente, a 1.782 miles de euros a 31 de
diciembre de 2013 (1.821 miles de euros a 31 de diciembre de 2012).
La Sociedad tiene formalizadas pólizas de seguros de riesgos patrimoniales con coberturas que garantizan los bienes patrimoniales y las
mercancías en su totalidad, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, considerando
los Administradores de la Sociedad que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
6. INMOVILIZADO INTANGIBLE
La composición y el movimiento de este epígrafe, en los ejercicios 2013 y 2012 se reflejan a continuación:
EJERCICIO 2013
COSTE
Saldo a
Altas por combinaciones
31.12.2012 de negocios (nota 17)
MILES DE EUROS
Entradas
Salidas
Otros (*)
Transferencias
o traspasos
Saldo a
31.12.2013
Patentes, licencias, marcas y
similares
2.238
-
-
-
-
-
2.238
Aplicaciones informáticas
4.603
14
178
-
-
134
4.929
240
-
77
-
(134)
183
Acuerdos de concesión, activo
regulado
-
42.304
496
(122)
(2.610)
-
40.068
Acuerdos de concesión, inmovilzado en curso y anticipos
-
109
(109)
-
-
-
-
Acuerdos de concesión, activación financiera
-
1.118
1.111
-
-
-
2.229
7.081
43.545
1.753
(122)
(2.610)
-
49.647
Patentes, licencias, marcas y
similares
(2.238)
-
-
-
-
-
(2.238)
Aplicaciones informáticas
(4.368)
(14)
(205)
-
-
-
(4.587)
-
(2.115)
(1.993)
8
131
-
(3.969)
(6.606)
(2.129)
(2.198)
8
131
-
(10.794)
475
41.416
(445)
(114)
(2.479)
-
38.853
Anticipos e Inmov. en curso
TOTAL
AMORTIZACIONES
Acuerdos de concesión, activo
regulado
TOTAL
INMOVILIZADO INTANGIBLE
(*) Baja por ajuste de provisión celdas 2, 3 y 4 (ver nota13)
cuentas anuales
79
EJERCICIO 2012
MILES DE EUROS
Saldo a 31.12.2011
Entradas
COSTE
Transferencias o
traspasos
Saldo a 31.12.2012
Patentes, licencias, marcas y similares
2.238
-
-
2.238
Aplicaciones informáticas
4.557
42
4
4.603
120
124
(4)
240
6.915
166
-
7.081
Patentes, licencias, marcas y similares
(2.238)
-
-
(2.238)
Aplicaciones informáticas
(4.133)
(235)
-
(4.368)
TOTAL
(6.371)
(235)
-
(6.606)
544
(69)
-
475
Anticipos e inmov. en curso
TOTAL
AMORTIZACIONES
INMOVILIZADO INTANGIBLE
Al 31 de diciembre de 2013 la totalidad de la inversión recogida
en la rúbrica “Acuerdo de concesión, activo regulado”, corresponde a bienes de carácter reversible que serán entregados
por la UTE RSU a la entidad concedente al término del periodo
concesional, de acuerdo con lo establecido en el contrato de
concesión. La Sociedad no espera incurrir en gastos adicionales a los ya contemplados en el Plan Económico-Financiero
derivados de la reversión al término de dicho periodo.
Los principales elementos del inmovilizado intangible corresponden a los relativos al acuerdo de concesión que conforma
la actividad de la UTE RSU. En concreto corresponden a
distintas instalaciones para el tratamiento y gestión de los
residuos sólidos urbanos de los 49 municipios que constituyen
el Consorcio para la Ejecución de las Previsiones del Plan Zonal
de Residuos de la Zona 1 (Castellón) y que están ubicados
geográficamente en la zona norte de la provincia de Castellón.
80
cuentas anuales
Estos activos incluyen, adicionalmente, unos costes estimados
que ascienden a 1.323 miles de euros al 31 de diciembre de
2013, que corresponden a la obligación de realizar el sellado y
posterior vigilancia del vertedero de la planta de tratamiento
de residuos y otros de 1.065 miles de euros al 31 de diciembre
de 2013, que corresponden a la construcción futura de celdas
adicionales del vertedero (véase nota 13). Estas cantidades
aparecen incluidas en el epígrafe “Acuerdo de concesión activo
regulado”.
El importe de los gastos financieros generados durante el
periodo de construcción, y capitalizados como mayor valor del
inmovilizado asciende, al 31 de diciembre de 2013 a 981 miles
de euros, y están incluidos dentro del epígrafe “Acuerdo de
concesión activo regulado”.
Adicionalmente, se ha procedido a capitalizar parte de los
gastos financieros incurridos en el ejercicio, una vez iniciado el
periodo de explotación, en el epígrafe “Acuerdo de concesión,
activación financiera“, por importe de 1.110 miles de euros.
Todas las cifras relativas al Inmovilizado Intangible correspondiente a Acuerdos de concesión, e indicadas en párrafos anteriores, aparecen por el importe integrado en cuentas de Enusa,
de acuerdo a su porcentaje de participación en la UTE RSU.
El importe de los bienes en uso del inmovilizado intangible totalmente amortizados, a 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el
siguiente:
MILES DE EUROS
2013
2012
Patentes, licencias, marcas y similares
2.238
2.238
Aplicaciones informáticas
4.210
4.051
6.448
6.289
7. ARRENDAMIENTOS Y OTRAS
OPERACIONES DE NATURALEZA SIMILAR
7.1. Arrendamientos operativos
La Sociedad ha contado durante el ejercicio 2013 con activos
sometidos a régimen de arrendamiento operativo, devengando
durante el mismo un gasto de 235 miles de euros por este
concepto (185 miles de euros en 2012). Todos los contratos
contienen cláusula de renovación anual automática y revisión
de la renta en base al IPC anual.
No hay pagos futuros mínimos previstos de arrendamientos
operativos no cancelables, al considerarse todos los arrendamientos como cancelables anualmente.
cuentas anuales
81
8. INSTRUMENTOS FINANCIEROS
8.1. Información sobre la relevancia de los instrumentos financieros en la situación financiera y los resultados de la empresa
8.1.1. Información relacionada con el balance
a) Categorías de activos y pasivos financieros.
El valor en libros, a 31 de diciembre de 2013 y 2012, de los distintos activos y pasivos financieros de la Sociedad, en función de
la calificación de los mismos, es el siguiente:
a.1) Activos financieros (salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas):
MILES DE EUROS
CATEGORÍAS
DE ACTIVOS
FINANCIEROS
CLASES DE ACTIVOS FINANCIEROS
ACTIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO
INSTRUMENTOS DE
PATRIMONIO
CRÉDITOS,
DERIVADOS Y OTROS
ACTIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO
TOTAL LARGO PLAZO
CRÉDITOS,
DERIVADOS Y OTROS
31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13
Efectivo y
otros activos
líquidos
equivalentes
Préstamos
y partidas a
cobrar
Activos
disponibles
para la venta
- Valorados a
coste
Derivados de
cobertura
TOTAL
82
cuentas anuales
-
-
-
-
264
199
463
1.544
1.544
-
2.963
-
3.822
-
-
-
-
2.963
3.822
-
-
TOTAL CORTO PLAZO
TOTAL
31/12/12
31/12/13
31/12/12
31/12/13
31/12/12
5.531
76
5.531
76
5.531
76
64.097
46.688
64.097
49.651
67.919
-
-
264
1.544
2.963
3.822
46.688
264
1.544
-
-
130
1.220
130
1.220
329
1.220
52.349
65.393
52.349
65.393
55.775
70.759
199
3.426
5.366
a.2) Pasivos financieros:
MILES DE EUROS
CLASES DE PASIVOS FINANCIEROS
CATEGORÍAS
DE PASIVOS
FINANCIEROS
PASIVOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO
DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
ACREEDORES
COMERCIALES,
DERIVADOS Y
OTROS
PASIVOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO
TOTAL LARGO
PLAZO
DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
ACREEDORES
COMERCIALES,
DERIVADOS Y
OTROS
TOTAL CORTO
PLAZO
TOTAL
31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12
Débitos y partidas 104.729 90.000
a pagar
Derivados de
cobertura
TOTAL
-
1.737
500 106.466 90.500 109.179 123.288 60.679 134.169 169.858 257.457 276.324 347.957
-
4.256
1.582
4.256
1.582
-
-
1.453
2.095
1.453
2.095
5.709
3.677
104.729 90.000
5.993
2.082 110.722 92.082 109.179 123.288 62.132 136.264 171.311 259.552 282.033 351.634
b) Clasificación por vencimientos
El detalle por fecha de vencimiento de los activos y pasivos financieros con vencimiento determinado o determinable, en los
ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente:
EJERCICIO 2013
ACTIVOS FINANCIEROS
Instrumentos de patrimonio (*)
Créditos a Empresas del Grupo
Otras inversiones en Emp.Grupo
Derivados
Otros créditos a terceros
Otros activos financieros
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
TOTAL
MILES DE EUROS
CORTO PLAZO
2014
LARGO PLAZO
2015
2016
2017
2018
Resto
TOTAL LARGO PLAZO
36.653
130
95
199
397
-
-
-
264
-
264
199
397
176
-
-
-
-
2.566
2.566
9.764
5.531
52.349
596
-
-
-
2.830
3.426
(*) Sin vencimiento específico
cuentas anuales
83
EJERCICIO 2013
PASIVOS FINANCIEROS
CORTO
PLAZO
2014
Deudas con entidades de crédito
LARGO PLAZO
2015
2016
2017
2018
RESTO
TOTAL
LARGO PLAZO
109.179
903
21.007
1.087
41.275
40.457
104.729
Derivados
1.453
-
-
-
61
4.195
4.256
Otros pasivos financieros
2.351
861
89
99
108
580
1.737
58.328
171.311
1.764
21.096
1.186
41.444
45.232
110.722
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
EJERCICIO 2012
ACTIVOS FINANCIEROS
Instrumentos de patrimonio (*)
Créditos a Empresas del Grupo
Otras inversiones en Emp.Grupo
Derivados
Otros activos financieros
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
TOTAL
(*) Sin vencimiento específico
84
MILES DE EUROS
cuentas anuales
MILES DE EUROS
CORTO
PLAZO
2013
44.364
1.016
1.220
262
18.455
76
65.393
LARGO PLAZO
2014
2015
2016
2017
RESTO
-
-
-
-
-
-
-
-
1.544
3.818
4
5.366
TOTAL
LARGO PLAZO
1.544
3.818
4
5.366
EJERCICIO 2012
PASIVOS FINANCIEROS
CORTO
PLAZO
2013
Deudas con entidades de crédito
Derivados
Otros pasivos financieros
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
MILES DE EUROS
123.288
2.095
134.169
259.552
LARGO PLAZO
2014
2015
90.000
1.582
91.582
El importe de deudas con entidades de crédito a largo plazo
corresponde a préstamos concedidos a la Sociedad por
diversas entidades en los años 2006 y 2007, destinados a
financiar la gestión de aprovisionamiento, que incluye los
stocks de aprovisionamiento.
Adicionalmente se ha incorporado el importe correspondiente
a la financiación relativa a las obras de ejecución y la gestión
del servicio, correspondientes al “Proyecto de gestión de residuos sólidos urbanos del Plan Zonal de Residuos de la Zona I
de Castellón”, gestionada a través de la UTE RSU. Durante el
ejercicio 2010, la UTE RSU formalizó con dos entidades financieras un contrato de financiación mediante la modalidad de
Project-finance para la financiación del proyecto. Su límite
máximo es de 33.000 miles de euros y el saldo dispuesto a
31 de diciembre de 2013 (integrado en cuentas de Enusa a su
porcentaje de participación en la UTE RSU) es de 25.806 miles
de euros. Esta financiación incluye entre su clausulado la necesidad por parte del prestatario del cumplimiento de ciertos
ratios financieros a partir del inicio del periodo de explotación
del proyecto (ejercicio 2012). Estos ratios se cumplen a cierre
de este ejercicio y del anterior y no se espera incumplirlos en
los próximos doce meses.
2016
-
2017
-
TOTAL
LARGO PLAZO
RESTO
-
500
500
90.000
1.582
500
92.082
Los tipos de interés vigentes son tipos de interés de mercado.
c) Correcciones por deterioro del valor
El análisis del movimiento de las cuentas correctoras representativas de las pérdidas por deterioro originadas por el riesgo
de crédito (fundamentalmente de clientes y otros deudores),
para el ejercicio 2013 y 2012, es el siguiente:
MILES DE EUROS
Saldo al 1 de enero de 2012
Reversiones
Saldo al 31 de diciembre de 2012
Altas por Combinaciones de negocios
(nota 17)
126
(114)
12
4.700
Dotaciones
8
Reversiones
(153)
Saldo al 31 de diciembre de 2013
4.567
cuentas anuales
85
8.1.2. Otra información
de tipo de cambio existente sobre transacciones previstas
altamente probables (cobros de deudores comerciales).
a) Contabilidad de coberturas
A 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad tenía formalizadas las siguientes operaciones de derivados de cobertura:
Operaciones de permuta de tipos de interés designada
como instrumento de cobertura del riesgo de interés existente sobre pasivos financieros a coste amortizado (deudas
con entidades de crédito a largo plazo).
Operaciones de compra/venta de divisas con distintas entidades designadas como instrumento de cobertura del riesgo
de tipo de cambio existente sobre transacciones previstas
altamente probables (pagos a acreedores comerciales).
Operaciones de compra/venta de divisas con distintas entidades designadas como instrumento de cobertura del riesgo
EJERCICIO 2013
Activo
Seguros de cambio (2)
Seguros de cambio (3)
Seguros de cambio (4)
Pasivo
Permutas financieras sobre tipos de interés (1)
Seguros de cambio (2)
Seguros de cambio (3)
Todas las operaciones cumplen los requisitos exigidos en las
norma de registro y valoración relativa a coberturas contables
ya que se documenta cada operación individualmente para su
designación como tal y se demuestran como altamente eficaces
tanto a nivel prospectivo, comprobando que los cambios esperados en los flujos de efectivo de la partida cubierta que sean
atribuibles al riesgo cubierto serán compensados casi completamente por los cambios esperados en los flujos de efectivo del
instrumento de cobertura, como a nivel retrospectivo, al verificar
que los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de una
rango de variación del ochenta al ciento veinticinco por ciento
respecto del resultado de la partida cubierta.
Los valores razonables y nocionales de los derivados designados como instrumentos de cobertura, separados por clase
de cobertura y en los ejercicios en los cuales se espera que
ocurran los flujos de efectivo, son los siguientes:
MILES DE EUROS
VALOR RAZONABLE
A 31/12/2013
MILES DE DIVISA IMPORTE NOCIONAL
2014
2015
2016
RESTO
18
33
278
2.750
1.120
100.000
1.152
60.000
-
-
3.902
1.120
160.000
4.751
958
-
40.806
80.398
165
897
-
957
-
48.919
-
91.579
80.398
165
TOTAL
(1) Nocional expresado en miles de euros • (2) Nocional expresado en miles de dólares USA • (3) Nocional expresado en miles de libras esterlinas
(4) Otras monedas distintas del dólar USA y libra esterlina. Los importes nocionales corresponden a la suma de nocionales de monedas diversas.
86
cuentas anuales
EJERCICIO 2012
Activo
Seguros de cambio (2)
Seguros de cambio (3)
Pasivo
Permutas financieras sobre tipos de interés (1)
Seguros de cambio (2) (A)
Seguros de cambio (3)
Seguros de cambio (4)
MILES DE EUROS
VALOR RAZONABLE
A 31/12/2012
MILES DE DIVISA IMPORTE NOCIONAL
2013
2014
2015
resto
TOTAL
1.211
9
31.377
515
-
-
-
31.377
515
1.558
1.068
1.051
20.000
93.123
102.852
40.000
100.000
-
-
60.000
93.123
202.852
(1) Nocional expresado en miles de euros • (2) Nocional expresado en miles de dolares USA • (3) Nocional expresado en miles de libras esterlinas • (4) Otras monedas
distintas del dólar USA y libra esterlina. Los importes nocionales corresponden a la suma de nocionales de monedas diversas.• (A) Incluye seguros de cambio aplicados y
pendientes de liquidar a 31/12/2012 cuyo valor razonable es de 696 miles de euros y cuyo valor nocional es de 52 millones de dólares.
El importe nocional de los contratos formalizados no supone el riesgo real asumido por la Sociedad en relación con estos instrumentos. El valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura se asimila a la suma de los flujos de caja
futuros con origen en el instrumento, descontados a la fecha de valoración. En este sentido, la Sociedad utiliza para el cálculo del
valor razonable los siguientes elementos: en las operaciones de permuta de tipos de interés, el valor de mercado a fecha de cierre
facilitado por la entidad con la que tiene contratada la operación correspondiente; en las operaciones de compraventa de divisas,
el tipo de cambio forward a fecha de cierre correspondiente a cada divisa y plazo de vencimiento verificando, adicionalmente, que
el valor razonable de cada operación no difiere, significativamente, de la valoración de mercado facilitada por la entidad con la
que tiene contratada la operación correspondiente.
El valor razonable de dichas operaciones, neto de su efecto fiscal, tiene como contrapartida el epígrafe “Patrimonio neto-Ajustes
por valoración-Coberturas de flujo de efectivo”, integrado dentro del patrimonio de la Sociedad.
El movimiento registrado en el epígrafe “Patrimonio neto-Ajustes por valoración-Coberturas de flujos de efectivo”, en los ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente:
cuentas anuales
87
MILES DE EUROS
2013
2012
Saldo 31 de diciembre año anterior (Beneficios) / Pérdidas
1.232
(1.450)
Importes incorporados por combinación de negocio
Importes reconocidos en el Patrimonio Neto por cambio en el valor razonable de operaciones de cobertura
Importe imputado a la cuenta de pérdidas y ganancias desde el patrimonio neto
- Cifra de negocio
- Aprovisionamientos
- Otros gastos de explotación
- Gastos financieros
Efecto Impositivo
3.949
(1.889)
(460)
(1.040)
907
(327)
705
1.032
2.800
(454)
3.239
15
(1.150)
Saldo a 31 de diciembre año actual (Beneficios) / Perdidas imputado a patrimonio neto
3.537
1.232
b) Valor razonable
El valor en libros de los activos por préstamos y partidas a cobrar, así como de los débitos y cuentas a pagar, tanto por operaciones
comerciales como no comerciales, constituyen una aproximación aceptable de su valor razonable.
En el caso de los activos financieros disponibles para la venta, éstos corresponden a Instrumentos de Patrimonio en empresas
que no tienen la consideración de empresas del grupo, multigrupo o asociadas y de las cuales la Sociedad no tiene previsión de
desprenderse a corto plazo. Dado que estos Instrumentos de Patrimonio no cotizan en un mercado activo, se valoran en libros
por su coste minorado por el posible deterioro de valor. El valor en libros, al cierre de los ejercicios 2013 y 2012, de estos activos
financieros es de 264 y 1.544 miles de euros, respectivamente.
En el presente ejercicio 2013 se ha procedido a incorporar una nueva participación, valorada en 69 miles de euros, y a la dotación
de provisión por deterioro de alguna participación ya existente, por importe de 1.349 miles de euros. El valor total de deterioros
registrado a 31 de diciembre de 2013 asciende a 10.433 miles de euros.
Durante el ejercicio 2013, la Sociedad ha recibido dividendos de éstas sociedades por importe de 511 miles de euros (915 miles
de euros en 2012).
88
cuentas anuales
c) Participaciones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas
Las participaciones en empresas del grupo en los ejercicios 2013 y 2012 corresponden a las siguientes sociedades en las que
Enusa tiene la mayoría de los derechos de voto:
Nombre
Domicilio
Actividades de la sociedad
EXPRESS TRUCK, S.A.U.
Ctra. Salamanca-Vitigudino, km 0,7
(Cetramesa) (Salamanca)
Todo tipo de transportes, tanto nacionales como extranjeros, en
toda su extensión y con cualquier modalidad y mercancía, incluyendo los hidrocarburos, productos químicos, material radiactivo y otros
Molypharma, S.A. (**)
Santiago Rusiñol, nº 12 (Madrid)
EMPRESA PARA LA GESTIÓN DE
RESIDUOS INDUSTRIALES, S.A.
(EMGRISA)
Conde de Peñalver, 38 (Madrid)
DESORCIÓN TÉRMICA, S.A. (*)
Conde de Peñalver, 38 (Madrid)
Fabricación y venta de isótopos, productos radiactivos, equipos de
diagnóstico médico y otros productos complementarios. Las instalaciones están situadas en Alcobendas (Madrid) y Aldaia (Valencia) y
un centro PET en Madrid
Realización de cuantas actividades sean necesarias para la correcta
gestión de los programas y acciones del Plan Nacional de Residuos
Industriales a que se refiere la Ley 20/1986, de 14 de mayo, encaminadas a la racionalización y coordinación de la gestión de tales
residuos
Construcción y explotación de una planta de tratamiento por deserción térmica de tierras contaminadas
(*) Participaciones indirectas
(**) La participación sobre Enusegur, S.A.U. se ha reclasificado a Activos no corrientes mantenidos para la venta.
Ninguna de las acciones de empresas del grupo cotiza en bolsa.
La Orden HAP/583/2012, de 20 de marzo, recogía el plan de reestructuración y racionalización del sector público empresarial
y fundacional estatal. En dicha Orden se enumeraban las sociedades mercantiles de mayoría de capital público susceptibles de
desinversión (privatización) y entre las mismas se incluía la sociedad Molypharma, S.A., sociedad participada por Enusa.
Como consecuencia de lo recogido en dicha Orden la Sociedad ha iniciado el ejercicio 2013 conversaciones con el socio minoritario
de Molypharma, S.A., con el objetivo de la posible venta de la participación que Enusa tiene en dicha sociedad. Con fecha 23 de
septiembre de 2013 se ha firmado por ambas partes la correspondiente “letter of intentions”, por lo que la Sociedad ha procedido
a reclasificar el valor de su participación en Molypharma al Epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta” (ver nota 19).
cuentas anuales
89
El detalle del patrimonio neto y del valor de la participación de Enusa en las empresas del grupo en las que la Sociedad tiene
participación mayoritaria directa, al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, según sus cuentas individuales auditadas, es el siguiente:
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
EXPRESS TRUCK, S.A.
Molypharma, S.A. (*)
EMPRESA PARA LA GESTIÓN DE RESIDUOS
INDUSTRIALES, S.A. (EMGRISA)
TOTAL
% Participación
Directa
Capital
Reservas
Resultados
después de
impuestos
Dividendo
a cuenta
Ajustes
por
cambio
de valor
Subvenciones
Valor según
libros de la
participación
100,00
51,00
301
5.409
3.527
2.175
825
465
-
-
-
528
3.269
99,62
7.813
4.359
(665)
-
-
4.524
4.655
13.523
10.061
625
-
-
4.524
8.452
Último ejercicio auditado: 2012.
(*) Valor según libros de la participación, reclasificada a Activos no corrientes mantenidos para la venta.
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
EXPRESS TRUCK, S.A.
Molypharma, S.A.
Enusegur, S.A.
TECONMA, S.A.
EMPRESA PARA LA GESTIÓN DE RESIDUOS
INDUSTRIALES, S.A. (EMGRISA)
TOTAL
% Participación
Directa
Capital
Resultados
Reservas después de
impuestos
Dividendo a
cuenta
Ajustes
por
cambio
de valor
Subvenciones
Valor según
libros de la
participación
100,00
51,00
100,00
100,00
301
5.409
150
60
3.137
503
161
(5.362)
704
3.834
80
5.962
(691)
-
(3.949)
-
528
3.269
150
11.493
99,62
7.813
4.536
(177)
-
-
4.526
4.655
13.733
2.975
10.403
(691)
(3.949)
4.526
20.095
En el ejercicio 2013, la Sociedad ha recibido dividendos de las empresas del grupo por importe de 1.079 miles de euros (1.597
miles de euros en 2012).
90
cuentas anuales
Las participaciones en empresas multigrupo y asociadas de los ejercicios 2013 y 2012 corresponden a las siguientes sociedades:
Nombre
Domicilio
Sociedades multigrupo
% Participación directa
% Participación
Indirecta
Actividades de la sociedad
Santiago Rusiñol, nº
12 (Madrid)
50,00
Reparación de elementos combustibles para
reactores de agua ligera tipo PWR, así como otros
servicios relacionados con el núcleo del reactor y
sus componentes
G.E.Enusa NUCLEAR
FUEL, S.A.
Juan Bravo, 3-C
(Madrid)
49,00
Comercialización de combustible nuclear y
prestación de servicios de ingeniería de dicho
combustible
CETRANSA, S.A.
Pol Industrial Los Barriales, Santovenia de
Pisuerga (Valladolid)
29,89 (1)
Gestión y tratamiento de residuos industriales
REMESA, S.A.
Plaza de España, s/n
(Melilla)
49,81 (1)
Explotación y gestión planta integral de tratamiento de residuos urbanos
Enusa-ENWESA, A.I.E.
Sociedades asociadas
SPANISH NUCLEAR
GROUP FOR CHINA, A.I.E.
25,00
Promoción comercial productos y servicios para
centrales nucleares en la República Popular de
China u otros países de interés común para los
socios.
(1) Sociedad participada por EMGRISA
Ninguna de las acciones de empresas multigrupo y asociadas cotiza en bolsa.
cuentas anuales
91
El detalle del patrimonio neto, de los dividendos recibidos y del valor de la participación en las empresas multigrupo y asociadas,
sin incluir los desembolsos pendientes, controladas directamente por Enusa, según sus cuentas individuales auditadas, al 31 de
diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
Sociedades multigrupo
Enusa-ENWESA, A.I.E. (*)
Sociedades asociadas
G.E.Enusa NUCLEAR FUEL, S.A.
SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA, A.I.E. (*)
TOTALES
%
Participación
Capital
escriturado
Reservas (1)
Resultados
después de
impuestos
Dividendos
recibidos
Valor según libros
de la participación
50,00
421
12
362
158
210
49,00
25,00
108
24
553
22
33
67
612
1
975
176
334
53
42
305
Último ejercicio auditado: 2012.
(*) No auditada
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
%
Participación
Capital
escriturado
Reservas (1)
Sociedades multigrupo
Resultados
después de
impuestos
Dividendos
recibidos
Valor según libros
de la participación
Enusa-ENWESA, A.I.E. (*)
50,00
421
12
315
160
210
G.E.Enusa NUCLEAR FUEL, S.A.
SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA, A.I.E. (*)
TOTALES
49,00
25,00
108
24
553
22
33
67
360
1
676
240
400
53
42
305
Sociedades asociadas
(1) Las reservas de Spanish Nuclear Group for China incluyen una aportación de socios y propietarios realizadas a lo largo de 2009 para compensación de pérdidas por un importe de 144 miles de euros.
Último ejercicio auditado: 2011.
(*) No auditada
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, están pendientes de desembolso 135 miles de euros de Enusa-Enwesa, A.I.E.
92
cuentas anuales
d) Otro tipo de información.
b) Riesgo de liquidez
Enusa tiene firmadas pólizas de crédito con vencimiento a
corto plazo con distintas entidades financieras por un límite
de 83.490 miles de euros (94.490 miles de euros a 31 de
diciembre de 2012), de las cuales, a 31 de diciembre de 2013,
se había dispuesto por un importe de 17.351 miles de euros
(28.062 miles de euros a 31 de diciembre de 2012).
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito.
En este sentido, la estrategia de Enusa es la de mantener la
flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad tanto de préstamos a largo plazo como de pólizas de
crédito a corto plazo, de tal manera que todas las eventualidades que afecten directamente a la tesorería de la Sociedad
queden perfectamente cubiertas.
Los tipos de interés vigentes sobre las pólizas de crédito son
tipos de interés de mercado.
8.2. Información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo
procedente de Instrumentos financieros
a) Riesgo de crédito
Las actividades principales de Enusa se basan, por un lado en
el aprovisionamiento de uranio enriquecido a las empresas
eléctricas propietarias de reactores nucleares, y por otro en la
fabricación y venta de elementos combustibles para la fabricación de energía eléctrica de origen nuclear. En este sentido
la relación de principales clientes de Enusa se concentra en un
grupo importante de grandes compañías eléctricas de reconocida solvencia. Los contratos de aprovisionamiento y carga
de combustible firmados con clientes son contratos a largo
plazo con una perfecta planificación de fechas y volúmenes
que permite una adecuada gestión de los volúmenes de venta
y, por consiguiente, de los periodos de cobro inherentes a los
mismos. Tanto en los contratos de aprovisionamiento como en
los de fabricación, está contemplada la recepción de importes
en concepto de anticipos por ventas futuras. A 31 de diciembre
de 2013 el saldo de anticipos a cuenta recibidos de clientes, a
aplicar en 2014, es de 41.478 miles de euros (60.561 miles de
euros a 31 de diciembre de 2012).
c) Riesgo de mercado
Riesgo de tipo de interés. La totalidad de la deuda a largo
plazo de la Sociedad financia la Gestión de aprovisionamiento, que incluye los stocks de aprovisionamiento, cuya
carga financiera se traslada íntegramente al precio de venta
del uranio enriquecido. No obstante, la Sociedad ha optado
por cubrir los riesgos por tipos de interés en una parte de
la deuda a largo plazo, mediante contratación de swaps de
tipo de interés (véase nota 8.1.2). Adicionalmente existen
cuatro contratos de cobertura de tipos de interés para el
crédito a largo plazo suscrito por la UTE RSU.
Riesgos de tipo de cambio. La necesidad de compra de aprovisionamientos y componentes de los elementos combustibles en el mercado internacional, así como las ventas a
realizar a clientes extranjeros en su propia moneda, impone
a Enusa la necesidad de articular una política de gestión
del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es
reducir el impacto negativo que sobre su cuenta de resultados tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo
que sea posible protegerse de movimientos adversos y, en
su caso, aprovechar una evolución favorable.
cuentas anuales
93
En este sentido la Sociedad asume para la gestión de riesgos
la utilización de compra/venta de divisas a plazo (seguros de
cambio) fijando con ello para pagos/cobros futuros un tipo de
cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser
objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los
flujos de efectivo. El importe comprometido a cierre de ejercicio en este tipo de operaciones se detalla en la nota 8.1.2.
8.3. Fondos propios
La composición y el movimiento de los fondos propios se
presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto.
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el capital social de Enusa
está totalmente desembolsado y se compone de 200.000
acciones ordinarias al portador de 300,51 euros nominales
cada una, con iguales derechos políticos y económicos. El
detalle de sus accionistas es el siguiente:
Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI)
Centro de Investigaciones Energéticas,
Medioambientales y Tecnológicas
(CIEMAT)
% de participación
60
40
100
La Reserva Legal se ha venido dotando aplicando el 10% de
los resultados de los distintos ejercicios. Al 31 de diciembre
de 2013 y 2012, esta reserva se encuentra dotada en el tope
mínimo del 20% del capital social. Esta reserva no es de libre
disposición y sólo puede utilizarse para compensar pérdidas,
si no existen otras reservas disponibles para este fin, y para
aumentar el capital social en la parte de su saldo que exceda
del 10% del capital ya aumentado.
94
cuentas anuales
En el ejercicio 2007 se traspasó, según acuerdo de la Junta
General de Accionistas de fecha 15 de junio de 2008, el saldo
existente en la Reserva de Revalorización (Real Decreto-Ley
7/1996 de 7 junio) a Reservas Voluntarias, por un importe de
6.937 miles de euros. De esta cifra es indisponible, por parte
de la Sociedad, el importe correspondiente a las cantidades
pendientes de amortizar de los activos revalorizados (véase
nota 5).
El resto de las Reservas Voluntarias son de libre disposición al
31 de diciembre de 2013 y 2012.
9. EXISTENCIAS
La distribución de los stocks de Materias Primas y otros aprovisionamientos al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la
siguiente:
MILES DE EUROS
2013
2012
227.201
307.801
Otros stocks de activ.industriales
26.038
25.872
Otros aprovisionamientos
13.821
10.192
267.060
343.865
Stocks de la gestión de aprovisionamiento
TOTAL
Los stocks de la gestión de aprovisionamiento incluyen, al 31
de diciembre de 2013 y 2012, gastos financieros por importe
de 2.957 y 2.760 miles de euros, respectivamente.
Otra información sobre existencias
En el ejercicio 2013 se han producido altas por combinaciones
de negocios (ver nota 17) por importe de 208 miles de euros en
la cuenta de Materias primas y otros aprovisionamientos, que
figura dentro del epígrafe Existencias del activo del balance.
Estas existencias se encuentran totalmente provisionadas ya
que no van a formar parte de ningún trabajo pendiente de finalización y se estima que tienen, alternativamente, un valor de
realización inferior a su valor neto contable.
Las cuentas de Productos terminados y Productos en curso,
que figuran dentro del epígrafe Existencias del activo del
balance por 5.146 y 20.359 miles de euros al 31 de diciembre
de 2013 (14.235 y 11.419 miles de euros, respectivamente,
al 31 de diciembre de 2012) recogen, fundamentalmente, los
costes de los elementos combustibles pendientes de entrega
a cierre de ejercicio, clasificándose en una u otra cuenta según
se hayan completado o no en su totalidad.
La cuenta de Anticipos que figura dentro del epígrafe Existencias del activo del balance por 1.996 y 1.608 miles de
euros al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente,
corresponden a anticipos a proveedores de las actividades
industriales.
Los compromisos firmes de compras más importantes de
la Sociedad corresponden a contratos a largo plazo para el
suministro de la Gestión de Aprovisionamiento, con suministradores extranjeros, y con cantidades variables, por lo que su
cuantificación económica es también variable.
La mayor parte de las existencias de la Gestión de Aprovisionamiento se encuentran fuera del territorio nacional como
consecuencia de los procesos de conversión y enriquecimiento
necesarios antes de la venta, que tienen lugar fuera de España.
No existe limitación alguna en las existencias por garantías,
pignoraciones, fianzas y otras razones análogas.
Enusa tiene contratadas pólizas de seguros que cubren los
posibles daños que se pudieran producir en las existencias
de uranio en sus almacenes, así como todos los daños que
pudieran producirse en los transportes y expediciones de
concentrados, uranio natural, enriquecido y contenedores
necesarios para dichos transportes realizados por vía marítima, terrestre, aérea o combinados.
El detalle de las correcciones valorativas por deterioro de los
productos en curso y productos terminados, en 2013 y 2012,
reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias es como sigue:
MILES DE EUROS
Saldo al 1 de enero de 2012
-
Dotaciones
237
Saldo al 31 de diciembre de 20112
237
Dotaciones
33
Reversiones
(237)
Saldo al 31 de diciembre de 2013
33
En cuanto a los compromisos firmes de ventas más importantes corresponden a los contratos a largo plazo con las
compañías eléctricas clientes para la venta del uranio enriquecido y de recargas de combustible.
cuentas anuales
95
10. MONEDA EXTRANJERA
El detalle del importe de los elementos de activo y de pasivo denominados en moneda extranjera a 31 de diciembre de 2013 y 2012 ha sido:
EJERCICIO 2013
ACTIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
Derivados
Dólar Usa
Libra esterlina
Otras
TOTAL
Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros
18
33
278
329
435
-
-
435
Anticipos a proveedores
1.682
-
-
1.682
Otros activos líquidos equivalentes
TOTAL
1
2.136
33
278
1
2.447
958
-
-
958
495
227
-
722
1.453
227
-
1.680
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
PASIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
Derivados
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
EJERCICIO 2012
ACTIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
Derivados
MILES DE EUROS
Dólar Usa
Libra esterlina
Otras
TOTAL
Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros Contravalor en euros
1.211
9
-
1.220
886
-
-
886
1.411
3.508
9
-
1.411
3.517
1.068
-
1.051
2.119
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
40.728
9
-
40.737
TOTAL
41.796
9
1.051
42.856
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Anticipos a proveedores
TOTAL
PASIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
Derivados
96
MILES DE EUROS
cuentas anuales
Las transacciones en moneda extranjera, efectuadas durante los ejercicios 2013 y 2012 han sido:
EJERCICIO 2013
Dólar Usa
Contravalor en
euros
Libra esterlina
Contravalor en
euros
MILES DE EUROS
Yen
Contravalor en
euros
Otras
Contravalor en
euros
TOTAL
Contravalor en
euros
Ventas
-
-
-
13.682
13.682
Prestaciones de servicios
-
-
-
70
70
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
1.365
-
-
-
1.365
TOTAL
1.365
-
-
13.752
15.117
Aprovisionamientos
162.470
3.384
-
219
166.073
Servicios exteriores
1.443
214
-
2
1.659
163.913
3.598
-
221
167.732
TOTAL
EJERCICIO 2012
Ventas
Dólar Usa
Contravalor en
euros
Libra esterlina
Contravalor en
euros
MILES DE EUROS
Yen
Contravalor en
euros
Otras
Contravalor en
euros
TOTAL
Contravalor en
euros
88
-
-
7.525
7.613
417
-
-
166
583
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
1.712
-
-
-
1.712
TOTAL
2.217
-
-
7.691
9.908
Aprovisionamientos
163.175
2.569
-
1
165.745
Servicios exteriores
1.242
297
-
1
1.540
164.417
2.866
-
2
167.285
Prestaciones de servicios
TOTAL
El importe de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado de los ejercicios 2013 y 2012, clasificadas por tipos de instrumentos financieros ha sido:
cuentas anuales
97
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
Clase de Activo
Derivados
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Otras activos líquidos equivalentes
TOTAL
Diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio
(+) Beneficios (-) Pérdidas
Transacciones liquidadas Transacciones pendientes
TOTAL
en el ejercicio
de vencimiento
Clase de Pasivo
Derivados
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
306
(85)
2
223
-
306
(85)
2
223
227
(715)
(488)
62
62
227
(653)
(426)
Neto
(265)
62
(203)
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
Clase de Activo
Derivados
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Otras activos líquidos equivalentes
TOTAL
Diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio
(+) Beneficios (-) Pérdidas
Transacciones liquidadas Transacciones pendientes
TOTAL
en el ejercicio
de vencimiento
Clase de Pasivo
Derivados
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
(207)
(12)
(27)
(246)
(2)
(2)
(207)
(14)
(27)
(248)
191
(661)
(470)
(80)
96
16
111
(565)
(454)
Neto
(716)
14
(702)
Los saldos por anticipos a proveedores no generan diferencias de cambio por corresponder al importe efectivamente pagado.
98
cuentas anuales
11. SITUACIÓN FISCAL
A efectos de la tributación por el Impuesto sobre Sociedades, la Sociedad forma parte del grupo consolidado nº 9/86, formado por
la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales y las sociedades residentes en territorio español que formen parte de su grupo
consolidado financiero al amparo de lo dispuesto en los artículos 42 y siguientes del Código de Comercio, de conformidad con lo
previsto en la Ley 5/1996, de 10 de enero, de Entidades de Derecho Público.
Adicionalmente, tal y como se prevé en el proyecto y escritura pública de fusión (ver nota 17), es voluntad de la Sociedad que
dicha operación societaria se acoja al régimen fiscal previsto en el Capítulo VIII del Título VII del Real Decreto Legislativo 4/2004,
de 5 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, y en este sentido así se ha
comunicado a la Administración tributaria a efectos de disfrutar del régimen fiscal previsto en dichas normas legales.
La aplicación del régimen de tributación consolidada supone que se integren en la entidad dominante (Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales) los créditos y débitos individuales por el Impuesto sobre Sociedades, por lo que la Sociedad ha de
efectuar, a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales, el pago por el impuesto de 2013 por 3.623 miles de euros (4.061
miles de euros en 2012) correspondientes 2.284 miles de euros a cuota diferencial menos retenciones y pagos a cuenta y 1.339
miles de euros a recompra de bases imponibles negativas aportadas por TECONMA al citado grupo fiscal en ejercicios anteriores.
Dentro de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2013, el importe relativo al Impuesto sobre Sociedades asciende a un
gasto de 6.670 miles de euros (1.043 miles de euros de ingreso en 2012), quedando un resultado después de impuestos de 9.123
miles de euros (2.562 miles de euros en 2012).
Los siguientes cuadros muestran la conciliación del importe neto de Ingresos y Gastos del ejercicio con la Base Imponible del
Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2013 y 2012:
EJERCICIO 2013
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
Impuesto sobre Sociedades
Diferencias Permanentes
Diferencias temporarias:
- Con origen en el ejercicio
- Con origen en ejercicios anteriores
Base imponible (Resultado fiscal)
Cuenta de Pérdidas y
Ganancias
Aumentos
6.670
7.678
6.951
5.962
989
Disminuciones
4.568
6.721
6.721
MILES DE EUROS
Ingresos y gastos directamente
TOTAL
imputados al patrimonio neto
9.123
6.670
3.110
230
19.133
Aumentos
Disminuciones
977
272
907
907
3.256
3.256
TOTAL
1.644
705
(2.349)
cuentas anuales
99
EJERCICIO 2012
MILES DE EUROS
Cuenta de Pérdidas y
Ganancias
TOTAL
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
2.562
Aumentos
Disminuciones
Impuesto sobre Sociedades
Diferencias Permanentes
Diferencias temporarias:
947
27.135
1.043
2.754
10.509
- Con origen en el ejercicio
26.082
- Con origen en ejercicios anteriores
1.053
Disminuciones
(1.043)
(1.807)
16.626
136
4.285
1.286
453
-
-
4.285
453
10.509
-
-
-
Las diferencias permanentes más importantes corresponden a:
Aumentos: Recoge, entre otros, el ajuste correspondiente a
dotaciones por deterioro de participaciones realizadas en el
ejercicio por importe de 1.349 miles de euros, donaciones y
aportaciones Ley 49/2002, por importe de 64 miles de euros e
imputaciones de bases imponibles de UTEs y AIEs, por importe
de 175 miles de euros (en 2012 ajuste contra reservas por
errores contables, por importe de 469 miles de euros, y donaciones y aportaciones Ley 49/2002, por importe de 180 miles
de euros). Adicionalmente recoge el importe correspondiente
a la Diferencia negativa consecuencia de la combinación de
negocios descrita en la nota 17, registrado contra Reservas de
la Sociedad, por importe de 5.868 miles de euros.
Disminuciones: Recoge, principalmente, la exención para
evitar la doble imposición internacional por dividendos
por 511 miles de euros (915 miles de euros en 2012), y el
ajuste correspondiente a dividendos percibidos de sociedades que formen parte del mismo grupo fiscal, por 1.079
miles de euros (1.597 miles de euros en 2012), así como la
cuentas anuales
16.338
TOTAL
(2.682)
Aumentos
Base imponible (Resultado fiscal)
100
Ingresos y gastos directamente
imputados al patrimonio neto
(1.150)
3.832
-
reversión contable de la provisión por deterioro de la filial
TECONMA por importe de 2.579 miles de euros.
Las diferencias temporarias más significativas corresponden a:
Aumentos: Provisiones para restauración y cierre de instalaciones, por 2.701 miles de euros, para riesgos tributarios
por 912 miles de euros, y por no deducibilidad de gastos por
amortización por 1.058 miles de euros (en 2012, provisiones
para restauración y cierre de instalaciones, por 15.064 miles
de euros, para riesgos tributarios por 1.434 miles de euros, y
de deterioro de participaciones por 9.084 miles de euros).
Disminuciones: Aplicación de provisiones que no fueron
gasto fiscal en ejercicios anteriores, de los que 1.920 miles
de euros corresponden a gastos de restauración y cierre
de instalaciones, obligaciones con el personal y reestructuraciones (3.444 miles de euros en 2012) y 3.289 miles
de euros a provisiones para riesgos en empresas del grupo
(4.915 miles de euros en 2012).
Los ingresos y gastos imputados a patrimonio neto corresponden a los beneficios o pérdidas registrados en el ejercicio,
por la valoración de los derivados designados como instrumentos de cobertura.
A continuación se presenta la conciliación entre el impuesto
sobre beneficios que resultaría de aplicar el tipo impositivo
general vigente al Resultado antes de Impuestos y el gasto
registrado por el citado impuesto en la Cuenta de Resultados y
la conciliación de este con la cuota líquida del Impuesto sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2013 y 2012:
MILES DE
EUROS
31/12/13
Resultado antes de impuestos
Diferencias permanentes
Reversión dif. termporales años anteriores TECONMA
Resultado ajustado
Parte del resultado al 30,00%
Cuota al 30,00%
Parte del resultado al 28,00%
Cuota al 28,00%
Total cuota (al 28% y al 30%)
Deducciones
Impuesto sobre beneficios
Gasto por impuesto corriente en la cuenta de
resultados
Ingreso por impuesto diferidos en la cuenta de
resultados
Gasto por impuesto sobre Beneficios del ejercicio
Ajustes negativos en la imposición sobre beneficios
Ajustes positivos en la imposición sobre beneficios
Gasto por impuesto sobre beneficios en la cuenta de
resultados
15.793
3.340
(231)
18.902
14.119
4.236
4.783
1.339
5.575
(546)
5.029
5.098
(1.056)
4.042
2.725
(97)
MILES DE
EUROS
31/12/12
Resultado antes de impuestos
Diferencias permanentes
Resultado ajustado
Cuota al 30,00%
Deducciones
Impuesto sobre beneficios
Gasto por impuesto corriente en la cuenta de
resultados
Ingreso por impuesto diferidos en la cuenta de
resultados
Ingreso por impuesto sobre beneficios en la cuenta
de resultados
Efecto impositivo de aumento de reservas por error
contable (ver nota 2.2.)
Impuesto sobre beneficios
1.519
(1.807)
(288)
(86)
(816)
(902)
3.945
(4.988)
(1.043)
141
(902)
Las deducciones fiscales de la cuota aplicadas en ambos
ejercicios corresponden fundamentalmente a inversiones en
gastos de investigación y desarrollo e innovación tecnológica
y a doble imposición interna de dividendos.
Los ajustes negativos en la imposición sobre beneficios corresponden a la baja de ciertos impuestos diferidos de activo, ante
la duda sobre la razonabilidad de su posible materialización.
Los ajustes positivos en la imposición sobre beneficios corresponden al alta de ciertos impuestos diferidos de activos provenientes de la filial TECONMA que ésta no tenía activados en su
balance.
6.670
cuentas anuales
101
El impuesto a pagar en 2014, deducidas las retenciones y
pagos a cuenta, se recoge en el Pasivo del Balance en “Pasivos
por impuesto corriente”.
Los impuestos diferidos se encuentran recogidos en el
Balance a 31 de diciembre de 2013 y 2012, clasificados en las
siguientes cuentas, según su periodo de reversión:
Impuestos diferidos de activo:
MILES DE EUROS
31.12.2013 31.12.2012
Diferencias temporarias deducibles a largo plazo
12.764
14.151
Diferencias temporarias deducibles a corto plazo
1.864
2.612
14.628
16.763
TOTAL
Impuestos diferidos de pasivo:
El origen de los impuestos diferidos registrados en el balance
de cierre de los ejercicios 2013 y 2012 es el siguiente:
IMPUESTOS DIFERIDOS DE ACTIVO
CON ORIGEN EN:
Coberturas financieras
1.615
894
Provisión garantías elementos combustibles
2.772
2.788
Provisión por restauración y clausura
emplazam. mineros
8.268
7.806
Provisión por prestaciones al personal
132
336
Provisión por reestructuración plantillas
249
246
Provisión depreciación inmovilizado
adquirido a SHS
205
205
Provisiones riesgos empresas grupo
-
987
Provisiones otros riesgos contractuales
-
-
Deterioro participaciones
-
2.725
Riesgos tributarios
274
430
Limitación deducibilidad amortizaciones
317
-
Diferencias temporarias imponibles a largo plazo
1.767
1.979
Diferencias temporarias imponibles a corto plazo
311
664
Provisiones no deducibles UTE RSU
374
-
2.078
2.643
Otras provisiones no deducibles en
impuesto sobre beneficios
422
346
14.628
16.763
99
367
1.979
2.276
2.078
2.643
TOTAL
TOTAL
IMPUESTOS DIFERIDOS DE PASIVO CON
ORIGEN EN:
Coberturas financieras
Libertad de amortización
TOTAL
102
MILES DE EUROS
31.12.2013 31.12.2012
cuentas anuales
MILES DE EUROS
31.12.2013 31.12.2012
Los movimientos de los epígrafes de Impuestos diferidos del Balance de Situación correspondiente a 31 de diciembre de 2013 y
2012 son los siguientes:
Saldo al 31.12.11
Generados en el ejercicio 2012
Impuestos diferidos
de activo
11.972
Impuestos diferidos
de pasivo
3.989
7.824
-
(3.152)
(315)
119
(1.031)
1.788
-
(1.029)
(297)
(987)
-
(2.725)
-
97
-
De derivados financieros incorporados por combinación de negocios (nota 17)
1.692
-
Variación neta de derivados financieros
(971)
(268)
Recuperados en el ejercicio 2012
Variación neta de derivados financieros
Saldo al 31.12.12
Generados en el ejercicio 2013
Recuperados en el ejercicio 2013
Cancelados contra reservas como consecuencia de combinación de negocios (nota 17)
Ajustes negativos (Baja I.D.Activo Enusa)
Ajustes positivos (Alta I.D.Activo TECONMA)
Saldo al 31.12.13
16.763
14.628
2.643
2.078
Los ejercicios abiertos a inspección por las autoridades fiscales en relación con los impuestos más importantes a los que está
sujeta la Sociedad incluyen los cuatro últimos ejercicios. Los Administradores de la Sociedad no esperan que, en caso de inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.
Con fecha 13 de octubre de 2013, la Agencia Tributaria procedió a practicar sendas liquidaciones en regularización de cuotas por los
conceptos de aranceles e IVA relativas a las importaciones de componentes de elementos combustibles realizadas por la sociedad
durante los ejercicios 2011 y 2012. En ninguna de tales liquidaciones se incluyen recargos ni sanción alguna, tan sólo los intereses
de demora aplicables. Ambas liquidaciones han sido abonadas en el plazo legal oportuno, si bien han sido recurridas ante el Tribunal
Económico-Administrativo Central.
cuentas anuales
103
12. INGRESOS Y GASTOS
La partida de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias “Consumo de
Materias Primas y Otras materias consumibles” de los ejercicios 2013 y 2012 se desglosa como sigue:
MILES DE EUROS
Compras
Variación de Existencias
TOTAL
El detalle de las Cargas Sociales en los ejercicios 2013 y 2012
es el siguiente:
MILES DE EUROS
Seguridad social
Otros gastos sociales
2013
247.914
2012
251.140
76.805
(60.961)
324.719
190.179
TOTAL
2013
6.608
2012
5.928
945
923
7.553
6.851
El detalle de los resultados excepcionales, incluidos en la
partida “Otros Resultados de explotación” en los años 2013 y
2012, es el siguiente:
MILES DE EUROS
El detalle de las compras en el mercado nacional y de las
importaciones en 2013 y 2012 ha sido el siguiente:
MILES DE EUROS
2013
3.186
2012
2.783
85.748
99.017
Importaciones
158.980
149.340
TOTAL
247.914
251.140
Compras nacionales
Compras intracomunitarias
El importe neto de la cifra de negocios en los ejercicios 2013 y
2012 por mercados es como sigue:
MILES DE EUROS
Mercado Nacional
2013
368.366
2012
229.681
Mercado Exterior
55.229
35.848
423.595
265.529
TOTAL
104
cuentas anuales
Sanciones y recargos
2013
84
2012
-
Reclamación judicial
12
-
Otros gastos excepcionales
14
2
110
2
TOTAL GASTOS
MILES DE EUROS
2013
2012
Indemnizaciones y extornos
extraordinarios recibidos de compañías de seguros
146
22
Regularizaciones
112
-
Devolución extraordinaria cuotas
seguridad social
156
-
2
32
416
54
Otros ingresos excepcionales
TOTAL INGRESOS
13. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
Los movimientos de las cuentas de Provisiones durante los ejercicios 2013 y 2012 han sido los siguientes:
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
Provisiones a largo plazo
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al
personal (Nota 15)
Altas por
Dotaciones y
Saldo a
combinaciones
Aplicaciones y
Actualizaciones
31.12.2012 de negocios
reversiones
Financieras
(nota 17)
Otros
Traspasos
Saldo a
31.12.2013
289
-
367
-
-
(456)
200
40.572
-
3.281
(1.188)
(3.326)
(2.594)
36.745
782
-
38
(153)
-
(1)
666
Garantías de elementos combustibles
9.294
-
25
(79)
-
-
9.240
Provisiones para otras responsabilidades
1.434
-
940
(1.461)
-
-
913
Provisión para vigilancia y sellado vertedero
UTE RSU
-
1.400
82
-
-
-
1.482
Provisión para reposición instalaciones UTE
RSU
-
183
192
-
-
-
375
Provisiones para construcción celdas vertedero UTE RSU
-
3.822
78
-
(2.479)
-
1.421
52.371
5.405
5.003
(2.881)
(5.805)
(3.051)
51.042
340
-
-
(382)
-
456
414
2.661
-
-
(1.232)
-
2.594
4.023
14
155
-
(92)
-
1
78
3.289
-
-
-
(3.289)
-
-
1
159
20
-
-
-
180
6.305
314
20
(1.706)
(3.289)
3.051
4.695
Actuaciones medioambientales (Nota 14 c)
Provisiones por reestructuración
TOTAL PROVISIONES A LARGO PLAZO
Provisiones a corto plazo
Obligaciones por prestaciones a corto plazo al
personal (Nota 15)
Actuaciones medioambientales (Nota 14 c)
Provisiones por reestructuración
Provisiones empresas grupo
Provisiones para otras responsabilidades
TOTAL PROVISIONES A CORTO PLAZO
cuentas anuales
105
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
Saldo a
31.12.2011
Provisiones a largo plazo
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
(Nota 15)
Dotaciones y
Aplicaciones y
Actualizaciones
reversiones
Financieras
Traspasos
Saldo a
31.12.2012
676
32
(160)
(259)
289
27.665
15.670
-
(2.763)
40.572
2.288
122
(1.643)
15
782
10.088
-
(794)
-
9.294
-
1.434
-
-
1.434
40.717
17.258
(2.597)
(3.007)
52.371
587
-
(506)
259
340
2.262
-
(2.364)
2.763
2.661
29
-
-
(15)
14
Provisiones empresas grupo
8.204
-
(4.915)
-
3.289
Provisiones para otras responsabilidades
1.066
-
(1.065)
-
1
TOTAL PROVISIONES A CORTO PLAZO
12.148
-
(8.850)
3.007
6.305
Actuaciones medioambientales (Nota 14 c)
Provisiones por reestructuración
Garantías de elementos combustibles
Provisiones para otras responsabilidades
TOTAL PROVISIONES A LARGO PLAZO
Provisiones a corto plazo
Obligaciones por prestaciones a corto plazo al personal
(Nota 15)
Actuaciones medioambientales (Nota 14 c)
Provisiones por reestructuración
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 2.1 del Real
Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad, que establecía para el ejercicio 2012 la supresión de
la paga extraordinaria para el personal del sector público definido en el artículo 22. Uno de la Ley 2/2012, de 29 de junio, de
Presupuestos Generales del Estado, en el que se incluía a las
sociedades mercantiles públicas, la Sociedad suprimió el pago
de dicha retribución a su personal en el ejercicio 2012. Por otra
parte, el artículo 2.4 del indicado Real Decreto-ley disponía
106
cuentas anuales
que las cantidades derivadas de la supresión de la paga
extraordinaria se destinarán en ejercicios futuros a realizar
aportaciones a planes de pensiones o contratos de seguros
colectivos que incluyan la cobertura de la contingencia de jubilación con sujeción a lo establecido en la Ley Orgánica 2/2012,
de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera y en
los términos y con el alcance que se determine en las correspondientes leyes de presupuestos.
En base a las consultas formuladas a la Intervención General
de la Administración del Estado (consulta 3/2012) y al ICAC
(BOICAC nº 92 de diciembre 2012), se estableció en el cierre
del ejercicio 2012 que no se podía considerar probable que
existiera una obligación presente, por lo que no procedía la
dotación de una provisión por las sociedades mercantiles
públicas en relación con dichas aportaciones, debiendo informarse en la memoria de las cuentas anuales de la contingencia
derivada de las posibles aportaciones a realizar de acuerdo con
el artículo 2.4 del Real Decreto-Ley 20/2012.
A cierre del ejercicio 2013 y 2012, la estimación de dicha
contingencia ascendió al importe de 1.500 miles de euros.
En relación con la UTE RSU, con fecha 21 de mayo de 2013
el Juzgado de lo Contencioso Administrativo Número 1 de
Castellón dictó sentencia estimando el recurso contencioso
administrativo interpuesto por el Ayuntamiento de Cálig y
la “Plataforma contra l’abocador de les Basses” contra el
Consorcio para la ejecución del plan zonal de residuos de la
zona I. En dicha sentencia se declara nulo el Acuerdo nº 4 de la
Junta de Gobierno del Consorcio para la Ejecución de las Previsiones del Plan Zonal de Residuos de la Zona I de Castellón de
fecha 21 de diciembre de 2009 por la que se aprueba la modificación del contrato de Gestión de Residuos Sólidos Urbanos,
indicándose que se debe “resolver el contrato de adjudicación
y tramitar un nuevo procedimiento de selección de contratista”. La citada sentencia no es firme.
Contra esta sentencia el Consorcio y la UTE han interpuesto,
dentro del plazo habilitado, el correspondiente recurso de
Apelación ante el Juzgado de lo Contencioso Administrativo nº
1 de Castellón para su conocimiento por la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de la
Comunidad Valenciana.
La Gerencia de la UTE y sus asesores legales estiman que los
motivos del recurso de apelación interpuesto están sólidamente fundados y que éstos deberían ser estimados siguiendo
una recta interpretación y aplicación del Derecho por el
Tribunal correspondiente, por lo que no esperan que, como
consecuencia de los hechos descritos anteriormente, surjan
activos o pasivos de importancia, ni se produzca ninguna
modificación sustancial en la aplicación que se viene produciendo, tanto del contrato de gestión de residuos firmado con
el Consorcio, como de los contratos de financiación firmados
con las entidades bancarias financiadoras del proyecto.
El cálculo de las provisiones por reestructuración se basa en
los pagos anuales previstos por indemnizaciones. La reversión
de la provisión registrada en el ejercicio 2013, por importe
de 153 miles de euros (1.643 miles de euros en 2012) es
consecuencia de la actualización de las hipótesis realizada por
la Sociedad en base a una nueva redistribución de fechas y
costes unitarios.
Las provisiones para garantía de elementos combustibles se
calculan, como en años anteriores, en función de la vida útil de
las recargas de combustible y datos estadísticos, basados en
información histórica de la Sociedad y de los proveedores de la
tecnología sobre tasa de fallos en los elementos combustibles.
La dotación de provisión registrada en el ejercicio 2013, por
importe de 25 miles de euros (699 miles de euros de exceso
de provisión en 2012) es consecuencia de la estimación realizada a final del ejercicio 2013.
La provisión por riesgos en empresas del grupo recogía las obligaciones en que se preveía incurriera Enusa como Accionista
Único de la filial TECONMA y representaba el valor negativo del
Patrimonio Neto de TECONMA al 31 de diciembre de 2013. La
cancelación de la provisión registrada en el ejercicio 2013,
contra Reservas de la Sociedad, por importe de 3.289 miles de
euros (4.915 miles de euros de dotación en el ejercicio 2012)
cuentas anuales
107
es consecuencia de la combinación de negocios descrita en la
nota 17.
análogo al descrito para la provisión de construcción de celdas
del vertedero.
Se han incorporado al balance de Enusa, como consecuencia
de la Combinación de Negocios descrita en la nota 17, tres
provisiones referentes a los trabajos realizados por la UTE RSU:
El total de aplicaciones de provisiones efectuado en el ejercicio 2013 ha ascendido a un importe de 3.567 miles de euros
(2.969 miles de euros en 2012) quedando reflejados estos
pagos en el Estado de Flujos de Efectivo en el epígrafe “Otros
Pagos”, dentro de Otros Flujos de efectivo de las actividades
de Explotación.
Provisión reposición instalación. Recoge las actuaciones de
reposición y gran reparación, respecto a periodos de utilización superiores al año, que son exigibles en relación con
los distintos elementos de la infraestructura que integran la
planta de tratamiento de residuos, en tanto que recogen la
previsión de desgaste o consumo de los citados elementos.
Esta provisión se dota de manera sistemática en función de los
años previstos hasta el momento de efectuar el desembolso
correspondiente.
El total de excesos de provisiones ha ascendido a un importe
de 529 miles de euros en el ejercicio 2013 (8.478 miles de
euros en 2012), los cuales han sido registrados en el epígrafe
“Exceso de provisiones” de la cuenta de Pérdidas y Ganancias,
siendo los movimientos más significativos en el ejercicio 2013
los descritos en los párrafos precedentes.
Provisión construcción celdas vertedero. Recoge las actuaciones previstas para la ampliación de la capacidad del
vertedero, en tanto ésta es necesaria para que se desarrolle
correctamente la actividad durante el periodo concesional,
no siendo estas actuaciones compensadas por la posibilidad
de obtener mayores ingresos desde la fecha en que se lleven
a cabo. El tratamiento contable de esta provisión se ajusta,
por tanto, al descrito en la norma de registro y valoración
15ª del PGC, en particular, en lo relativo a los criterios que se
desprenden de las relaciones contables descritas para la provisión por actuaciones de desmantelamiento o retiro. En el ejercicio 2013 la UTE RSU ha procedido a reestimar la provisión y
como consecuencia se ha ajustado su importe por 2.893 miles
de euros, integrado en cuentas de la Sociedad, a su porcentaje
de participación de la citada UTE, por 2.479 miles de euros.
14. INFORMACIÓN SOBRE EL
MEDIO AMBIENTE
Provisión sellado y vigilancia vertedero. Recoge las actuaciones
previstas para cumplir con la obligación de realizar el sellado y
posterior vigilancia del vertedero, una vez cumplido el periodo
de concesión. El tratamiento contable de esta provisión es
La Sociedad abandonó, al cierre del ejercicio de 2002, la actividad de producción de concentrados de uranio. En consecuencia, el valor de los activos afectos a las explotaciones
mineras se encuentra amortizado casi en su totalidad, siendo
108
cuentas anuales
a) Activos afectos a actividades medioambientales:
En relación con la actividad de fabricación de combustible
nuclear llevada a cabo en las instalaciones que la Sociedad
posee en Juzbado (Salamanca), no es posible determinar de
forma individualizada una descripción y el valor de los equipos
e instalaciones destinados a la protección y mejora del medio
ambiente.
Ello se explica por tratarse de una instalación compleja especializada donde todos los procesos realizados deben garantizar
el cumplimiento de la normativa medioambiental.
la única actividad desarrollada, la correspondiente a las
labores de restauración y clausura. El valor de los activos e
instalaciones más significativas asignadas a estas labores de
restauración y clausura, que se encuentran destinadas a la
protección y mejora del medio ambiente, al 31 de diciembre
de 2013 y 2012, son los siguientes:
EJERCICIO 2013
b) Gastos medioambientales:
El detalle de los gastos devengados en los ejercicios 2013 y
2012 cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medio
ambiente, es el siguiente:
MILES DE EUROS
2013
2012
MILES DE EUROS
Coste
Amortización Valor neto
acumulada contable
Gastos de gestión de residuos
22
19
Desmantelamiento y restauración de espacio natural
24
44
Construcciones
7.308
7.308
-
Instalaciones técnicas y
otro inmovilizado material
5.083
4.859
224
Acreditaciones medioambientales
15
22
12.391
12.167
224
TOTAL GASTOS
61
85
TOTAL
EJERCICIO 2012
c) Provisiones constituidas para riesgos medioambientales:
MILES DE EUROS
Coste
Amortización Valor neto
acumulada contable
Construcciones
7.308
7.308
-
Instalaciones técnicas y
otro inmovilizado material
5.466
5.288
178
12.774
12.596
178
TOTAL
El detalle de las principales provisiones constituidas por la
Sociedad para actuaciones medioambientales, así como su
movimiento durante los ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente
(véase nota 13):
cuentas anuales
109
EJERCICIO 2013
Restauración y clausura de emplazamientos mineros a largo plazo
Gastos de desmantelamiento de la fábrica de
combustible nuclear
Gastos de gestión de residuos sólidos de media y
baja intensidad
Valor Fondo Enresa
Desmantelamiento otros equipos
TOTAL PROVISIONES A LARGO PLAZO
Restauración y clausura de emplazamientos mineros a corto plazo
TOTAL PROVISIONES LARGO Y CORTO PLAZO
EJERCICIO 2012
Restauración y clausura de emplazamientos
mineros a largo plazo
Gastos de gestión de residuos sólidos de media y
baja intensidad
Gastos de desmantelamiento de la fábrica de
combustible nuclear
TOTAL PROVISIONES A LARGO PLAZO
Restauración y clausura de emplazamientos
mineros a corto plazo
TOTAL PROVISIONES LARGO Y CORTO PLAZO
110
cuentas anuales
Saldo a
31.12.2012
Traspaso
Fondo
Endesa
MILES DE EUROS
Dotaciones y
AplicaActualizaciones ciones y
Financieras
reversiones
Traspasos
Saldo a
31.12.2013
26.168
2.705
(13)
(2.594)
26.266
7.100
298
-
-
7.398
7.304
189
(492)
-
7.001
89
3.281
(191)
(696)
(2.594)
(4.009)
89
36.745
-
(1.232)
2.594
4.023
3.281
(1.928)
-
40.768
40.572
(3.818)
2.661
-
43.233
(3.818)
Saldo a
31.12.2011
(3.818)
Ajustes al
saldo inicial
MILES DE EUROS
Dotaciones y
AplicaActualizaciones ciones y
Financieras
reversiones
Traspasos
Saldo a
31.12.2012
13.776
-
15.155
-
(2.763)
26.168
7.074
-
230
-
-
7.304
6.815
-
285
-
-
7.100
27.665
-
15.670
-
(2.763)
40.572
2.262
-
-
(2.364)
2.763
2.661
29.927
-
15.670
(2.364)
-
43.233
Las provisiones para actuaciones medioambientales se han
calculado, como en años anteriores, en función de los importes
previstos para desmantelamiento y retiro de instalaciones,
actualizados a una tasa de descuento de activos sin riesgo, de
un periodo similar al de los pagos futuros.
La provisión para la restauración y clausura de los emplazamientos mineros tiene por objeto la realización de las labores
de restauración del espacio natural y de gastos de clausura de
los centros mineros.
La Dirección de Enusa tomó la decisión de presentar, en el
mes de mayo de 2003, un Proyecto de Restauración definitiva
de las Instalaciones mineras del Centro de Saelices el Chico
(Salamanca), ante el Servicio Territorial de Industria, Comercio
y Turismo de la Junta de Castilla y León, que fue aprobado por
la citada Delegación Territorial el 13 de septiembre de 2004,
autorizando a Enusa a la ejecución del mismo. Este proyecto
sustituyó al de restauración y clausura por cierre de actividad
presentado en noviembre de 2002, dado que la Administración
evaluó dicho proyecto como parada estratégica y no como
clausura definitiva de las explotaciones mineras. Desde enero
del año 2001 Enusa ha venido realizando las correspondientes
labores de restauración del espacio natural y clausura de las
instalaciones sitas en las explotaciones mineras.
Una parte de los costes de restauración y clausura de los
centros mineros serán sufragados por la Empresa Nacional de
Residuos Radioactivos (Enresa). En los ejercicios 2013 y 2012,
se han aplicado provisiones por 1.232 y 2.364 miles de euros,
respectivamente, que corresponden a los costes incurridos por
este concepto por parte de la Sociedad en dichos ejercicios.
Al cierre de cada ejercicio la Sociedad revisa el estudio económico relativo al proyecto de restauración para reestimar el
gasto previsto de las actividades necesarias pendientes y
ajustarlo a diferentes resoluciones de Organismos oficiales
competentes y a los compromisos adquiridos con los mismos,
así como el periodo previsto para la clausura. En base a los
datos del estudio económico, basado en hipótesis de trabajos y
fechas similares a los estimados a cierre del ejercicio anterior,
se ha procedido a una dotación por importe de 1.192 miles de
euros (14.282 miles de euros en el ejercicio 2012).
La provisión para gastos de gestión de residuos sólidos en la
fábrica de Juzbado recoge el coste estimado de gestión de
residuos generados de esta naturaleza. A este respecto, la
Sociedad tiene firmado un contrato con Enresa para el tratamiento de estos residuos. Se ha mantenido el mismo criterio
fijado en ejercicios anteriores, adecuándolo a la realidad de la
clasificación de los residuos sólidos entre media y baja actividad, recogidos en la nueva normativa generada en 2010 por
el Consejo Superior Nuclear, y como consecuencia se ha registrado una dotación de provisión de 189 miles de euros, correspondiente a los residuos generados en el propio ejercicio 2013
(229 miles de euros en 2012).
La provisión para gastos de desmantelamiento de la Fábrica
de Combustible nuclear recoge la obligación actual de la
Sociedad, calculada al valor actual neto al cierre del ejercicio,
en relación con los costes que en el futuro representará el
adecuado desmantelamiento de esta instalación. La Sociedad
tiene firmado un contrato con Enresa, para realizar las citadas
labores de desmantelamiento.
En los contratos citados se recogían los pagos periódicos
que Enusa debía realizar a Enresa hasta el año 2027 para la
constitución de un Fondo que cubriera los costes derivados
de ambas actuaciones: la gestión de residuos de operación
generados anualmente y el coste del desmantelamiento de la
fábrica de Juzbado. El valor de dicho Fondo, nutrido por las
aportaciones de Enusa y las correspondientes actualizaciones
financieras recogidas en contratos, lucía en el balance de la
cuentas anuales
111
Sociedad en el Activo del Balance de Situación, en el epígrafe “Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo – Créditos
a empresas”.
La Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las
Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado
Inmobiliario, introdujo, con efectos a partir del 1 de Enero de
2010, y a través del número 1 de su Disposición Final 9ª, un
artículo 38 bis a la Ley 25/1964, sobre Energía Nuclear.
Igualmente, la Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se
regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en
el Mercado Inmobiliario, modificó, con efectos a partir del 1
de Enero de 2010, y a través del número 2 de su Disposición
Final Novena, la Disposición Adicional 6ª de la Ley 54/1997 del
Sector Eléctrico.
El apartado “Tercero” del punto 9 de la Disposición Adicional 6ª
de la Ley del Sector Eléctrico, señalaba lo siguiente:
“Tercero. Tasa por la prestación de servicios de gestión de los
residuos radiactivos derivados de la fabricación de elementos
combustibles, incluido el desmantelamiento de las instalaciones de fabricación de los mismos.
a) Hecho imponible: Constituye el hecho imponible de la tasa
la prestación de los servicios de gestión de los residuos radiactivos derivados de la fabricación de elementos combustibles,
incluido el desmantelamiento de las instalaciones de fabricación de los mismos. También constituye hecho imponible de
esta tasa el cese anticipado de la explotación de una instalación dedicada a la fabricación de elementos combustibles por
voluntad del titular, con respecto a las previsiones establecidas en el Plan General de Residuos Radiactivos.
b) Base imponible: La base imponible de la tasa viene constituida por la cantidad de combustible nuclear fabricado en cada
año natural, medida en toneladas métricas (Tm) y expresada
112
cuentas anuales
con dos decimales, redondeando los restantes al segundo
decimal inferior.”
La norma anterior fijaba, en la práctica, la sustitución de las aportaciones que Enusa venía realizando a Enresa, al amparo de los
contratos suscritos entre ambas sociedades, por el pago de una
tasa, siendo el destino de dicha tasa el mismo: el incremento del
Fondo destinado a la gestión de los residuos por operaciones y el
coste del desmantelamiento de la fábrica de Juzbado. Esta tasa
ha venido desembolsándose, por tanto, desde el ejercicio 2010 y
ha continuado incrementando el valor del Fondo descrito.
No obstante, una vez revisada con Enresa la operativa actual,
y fijada la necesidad de la elaboración de un nuevo contrato
que recoja la situación real entre ambas sociedades como
consecuencia del sistema de tasas establecido, parece oportuno reflejar el valor del Fondo como un menor importe de
las provisiones a las que va destinado, procediendo, por tanto,
la Sociedad, a la reclasificación del saldo inicial y los movimientos del ejercicio de dicho Fondo como un menor importe
de las provisiones a que va destinado.
d) Contingencias y responsabilidades relacionadas con la
protección y mejora del medio ambiente:
Los Administradores de la Sociedad estiman que no existen
contingencias y responsabilidades significativas relacionadas
con la protección y mejora del medio ambiente, distintas de
las mencionadas en el apartado (c) anterior.
e) Inversiones realizadas durante el ejercicio por razones
medioambientales
Las inversiones en activos relacionados con el medio ambiente
en los años 2013 y 2012, principalmente llevados a cabo en la
fábrica de elementos combustibles de Juzbado, han ascendido
a 315 y 312 miles de euros, respectivamente.
f) Compensaciones a recibir de terceros
No se han recibido ingresos por actividades medioambientales
en los ejercicios 2013 y 2012.
No se han recibido subvenciones por este concepto en los
años 2013 y 2012.
15. RETRIBUCIONES A LARGO
PLAZO AL PERSONAL
En el ejercicio 1995 la Sociedad constituyó, con una entidad
gestora de Fondos de Pensiones, un Plan de Pensiones de
empleo, de aportación definida y contributivo, con aportaciones del promotor y los partícipes, conforme a las normas
reguladoras del Plan, que se rige en la actualidad por lo establecido en el Texto Refundido de la Ley de Planes y Fondos de
Pensiones, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2002,
de 29 de noviembre y por el Real Decreto 304/2004, de 20
de febrero, por el que se aprueba el Reglamento de Planes y
Fondos de Pensiones, y por cuantas otras disposiciones normativas que le sean de aplicación. El compromiso se mantiene
vigente en los Convenios Colectivos actuales.
Desde 1995 hasta 2011 la Sociedad había venido aportando
distintas cantidades a dicho Plan, como promotor del mismo.
La Ley 17/2012, de Presupuestos Generales del Estado, de 17
de diciembre, establecía en su artículo 22 que las sociedades
mercantiles públicas (entre las que se encuentra la Sociedad)
no podrían realizar aportaciones a planes de pensiones de
empleo o contratos de seguro colectivos que incluyan la
cobertura de la contingencia de jubilación. No se realizó en el
ejercicio 2013, por tanto, ninguna aportación por parte de la
Sociedad.
Por otro lado, en el ejercicio 2005, la Sociedad puso en marcha
la implantación de un plan de jubilación parcial mediante
contrato de relevo. Dicho plan tuvo una vigencia inicial de
2005 a 2007 y, posteriormente, se ha ido ampliando por
periodos anuales, siempre previo acuerdo individual con cada
interesado, al que pueden acogerse los trabajadores de Enusa
que cumplan 60 años o más durante el periodo de vigencia. El
compromiso por parte de Enusa por este plan se limita a las
obligaciones que se deriven con los trabajadores que voluntariamente se acojan a este contrato. La Sociedad ha calculado
la estimación de los devengos del contrato de las personas
que se han acogido este plan de jubilación anticipada desde el
ejercicio 2005. La retribución total se revisa anualmente con el
IPC real de cada año y las provisiones se registran por el valor
actual de la obligación. En los ejercicios 2013 y 2012 no se ha
producido la incorporación de ningún trabajador a este plan.
16. SUBVENCIONES
DONACIONES Y LEGADOS
El importe percibido por la Sociedad en el ejercicio 2013,
registrado íntegramente en la cuenta de pérdidas y ganancias,
asciende a 57 miles de euros (122 miles de euros en 2012) y
corresponde a aportaciones de entidades pertenecientes a la
Administración Estatal para compensar gastos de explotación
en apartados de formación del personal y proyectos de investigación y desarrollo.
cuentas anuales
113
17. COMBINACIONES DE NEGOCIOS
Los socios de la Sociedad y el socio único de “TECONMA, S.A. en liquidación”, filial participada por la Sociedad al 100%, acordaron,
con fecha 20 de noviembre de 2013, la fusión de las dos sociedades, en concreto la fusión por absorción de ambas, de conformidad con el Proyecto de fusión suscrito por sus administradores y convenientemente depositado en el Registro Mercantil de
Madrid. Dichos acuerdos de fusión fueron elevados a escritura pública con fecha 23 de diciembre de 2013, quedando inscrita la
misma en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 14 de enero de 2014.
Según indica la Norma de Registro y Valoración 21 contenida en el Plan General de Contabilidad, “en las operaciones de fusión y
escisión entre empresas del grupo, la fecha de efectos contables será la de inicio del ejercicio en que se aprueba la fusión siempre
que sea posterior al momento en que las sociedades se hubiesen incorporado al grupo”. Por tanto, la fecha de efecto contable de
la operación citada se retrotrae a 1 de enero de 2013, entendiéndose por realizadas desde entonces todas las operaciones de la
sociedad absorbida, por cuenta de la sociedad absorbente.
A continuación se refleja el cálculo de la diferencia negativa surgida en la combinación de negocios:
MILES DE EUROS
Valor Bruto en libros de la participación de Enusa en TECONMA a 1 de enero de 2013
11.493
Resultado ajustado
11.493
Valor razonable de los activos netos incorporados a 1 de enero de 2013
2.579
DIFERENCIA
8.914
Valor en libros de la provisión por deterioro de la participación de Enusa en TECONMA a 1 de enero de 2013
(11.493)
Valor en libros de la provisión por riesgos en filiales (TECONMA) a 1 de enero de 2013
(3.289)
DIFERENCIA NEGATIVA
(5.868)
En aplicación de la norma de registro y valoración 21ª del Plan General de Contabilidad, el importe de la diferencia negativa
ha quedado registrado contra Reservas de la Sociedad. Adicionalmente se ha registrado contra Reservas el efecto fiscal de la
operación (baja de impuesto diferido de activo, por un importe de 987 miles de euros), por lo que el impacto neto en Reservas
(aumento de las mismas) asciende a 4.881 miles de euros.
114
cuentas anuales
El valor razonable de los activos y pasivos incorporados por la fusión a fecha 1 de enero de 2013 es el siguiente:
MILES DE EUROS
Inmovilizado Intangible
Inmovilizado Material
41.415
106
Inversiones Financieras a largo plazo
2.226
Activos por impuesto diferido
1.692
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
6.234
Inversiones en emp. del grupo y asociadas a corto plazo
1.919
Inversiones financieras a corto plazo
Periodificaciones a corto plazo
116
2
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
5.923
Ajustes por cambios de valor (operaciones de cobertura)
3.949
Provisiones a largo plazo
Deudas a largo plazo
Provisiones a corto plazo
Deudas a corto plazo
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
VALOR RAZONABLE DE LOS ACTIVOS NETOS INCORPORADOS A 1 DE ENERO DE 2013
(5.405)
(32.666)
(314)
(4.633)
(16.328)
(1.657)
2.579
18. NEGOCIOS CONJUNTOS
La Sociedad lleva a cabo determinados proyectos de forma conjunta con otras sociedades, mediante la constitución de Uniones
Temporales de Empresas (UTEs). La relación de UTEs en las que Enusa ha participado a lo largo de los ejercicios 2013 y 2012, así
como el porcentaje de dicha participación, es la siguiente:
Tecnatom-Westinghouse-Enusa, UTE: Tecnatom, S.A., Westinghouse Technology Services, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas,
S.A., con un porcentaje de participación la Sociedad del 33,33%.
cuentas anuales
115
Erandio, UTE: Enusa Industrias Avanzadas, S.A. y TECONMA, S.A., con un porcentaje de participación de la Sociedad del 30%.
Esta UTE fue disuelta el 29 de junio de 2012.
Jardín Escénico, UTE: TECONMA, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación de la Sociedad del
25%. Esta UTE fue disuelta el 29 de junio de 2012.
Sanlúcar de Barrameda, UTE: TECONMA, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación de la
Sociedad del 25%. Esta UTE fue disuelta el 29 de junio de 2012.
Adicionalmente, como consecuencia de la fusión con TECONMA, Enusa ha pasado a ser socio de las siguientes UTEs:
Denominación UTE
% Participación
Situación
UTE RSU
85,6859%
Obra en curso
UTE REFOSIL
50,0000%
Obra en curso
UTE VALLAD.PALENCIA
50,0000%
Obra finalizada en periodo de garantía
UTE SAN AGUSTÍN
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE CENTRO DE TRANSP.
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE REDES DE AGUA
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE MORISCOS
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE CERVELLÓ
80,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE OLIVARES
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
Los importes correspondientes a cada negocio conjunto de las partidas más significativas del balance y de la cuenta de pérdidas
y ganancias a 31 de diciembre de 2013 y de 2012 son:
116
cuentas anuales
EJERCICIO 2013
MILES DE EUROS
Tecnatom-Westinghouse-Enusa, UTE
UTE RSU
Activo
Inmovilizado Intangible
Resto de UTEs
38.327
-
-
97
-
-
Inversiones Financieras a largo plazo
2.630
-
-
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
2.134
919
8
1
-
-
2.919
12
138
(3.858)
-
-
3.277
-
-
Deudas a largo plazo
32.735
-
-
Deudas a corto plazo
5.624
-
-
722
919
41
Importe neto de la cifra de negocios
6.833
3.161
138
Aprovisionamientos
(982)
(3.155)
(132)
3
-
-
(449)
-
-
Otros gastos de explotación
(1.508)
-
(2)
Amortización del inmovilizado
(2.000)
-
-
(114)
-
-
67
-
-
1.110
-
-
(2.421)
-
-
539
6
4
Inmovilizado Material
Inversiones Financieras a corto plazo
Tesorería
Pasivo
Ajustes por cambios de valor
Provisiones a largo plazo
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Pérdidas y Ganancias
Otros ingresos de explotación
Gastos de personal
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
Otros resultados
Incorporación al activo de gastos financieros
Gastos financieros
Importe neto de la cifra de negocio
cuentas anuales
117
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
Tecnatom-Westinghouse-Enusa, UTE
Activo
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Tesorería
Pasivo
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Pérdidas y Ganancias
Importe neto de la cifra de negocios
Aprovisionamientos
Otros ingresos de explotación
Resultado del ejercicio
19. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS
PARA LA VENTA
El valor de los Activos no Corrientes mantenidos para la venta
corresponde, fundamentalmente, a las inmovilizaciones materiales adquiridas por Enusa a su antigua filial SHS Cerámicas,
S.A. en 2006 como paso previo a su disolución-liquidación
finalmente registrada en 2007.
Adicionalmente, tal y como se ha descrito en la nota 8.1.2.c)
de esta memoria, relativa a participaciones en empresas del
grupo, se ha procedido a reclasificar en el ejercicio 2013 el
valor de la participación de la Sociedad en Molypharma, S.A.
del epígrafe “Inversiones en Empresas del Grupo y Asociadas,
Instrumentos de patrimonio” a este epígrafe de “Activos no
corrientes mantenidos para la venta”.
Por otro lado, con fecha 21 de junio de 2013 se produjo la
elevación a público del contrato relativo a la venta de la participación financiera en Enusegur, S.A.U., reclasificada a este
epígrafe en el ejercicio 2012.
118
cuentas anuales
1.131
6
1.131
2.869
(2.869)
(1)
(1)
El detalle de los activos y su valor neto contable, a 31 de
diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:
MILES DE EUROS
Construcciones SHS P/
Industrial Las Viñas
Parcela de terreno SHS
N73,74,75
Participación financiera en
Molypharma, S.A.
Participación financiera en
Enusegur, S.A.U.
TOTAL
2013
2012
303
303
168
168
3.269
-
-
150
3.740
621
20. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
A la fecha de formulación de las cuentas anuales, no se han
producido hechos posteriores al cierre del ejercicio 2013 que
requieran ser desglosados.
21. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
a) Operaciones con empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
Las operacioes efectuadas con empresas del grupo, multigrupo y asociadas durante los ejercicios 2013 y 2012, así como su
efecto sobre los estados financieros, han sido las siguientes:
EJERCICIO 2013
Saldos de activo
Activos por impuesto diferido
Créditos a corto plazo (*)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Anticipos a proveedores
Saldos de pasivo
Deudas a Largo Plazo
Pasivos por impuesto diferido
Deudas a Corto Plazo
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Transacciones
Compras y trabajos realizados
Servicios recibidos
Gastos por intereses
Gastos Excepcionales
Activación gastos por compra de inmovilizado
Ventas y servicios prestados
Ingresos por intereses
Ingresos accesorios
Ingresos excepcionales
Otros ingresos financieros
Dividendos distribuidos
MILES DE EUROS
Grupo Enusa
SEPI
Resto empresas
Grupo SEPI
Empresas multigrupo y asociadas
49
-
14.628
36.653
-
12
-
1.555
249
242
184
2.078
14.564
3.623
82
1.342
126
2.781
3
158
1.079
161
977
-
438
11
665
250
-
5.134
126
1.054
35.033
175
2.693
31
30
334
(*) Corresponde a depósitos intersepi con vencimiento inferior a tres meses clasificados en Créditos con empresas del grupo en el Activo del Balance.
cuentas anuales
119
EJERCICIO 2012
Saldos de activo
Créditos a largo Plazo
Activos por impuesto diferido
Créditos a corto plazo (*)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Anticipos a proveedores
Otros activos financieros
Saldos de pasivo
Pasivos por impuesto diferido
Anticipos de clientes
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Transacciones
Compras y trabajos realizados
Servicios recibidos
Ventas y servicios prestados
Ingresos por intereses
Ingresos accesorios
Dividendos distribuidos
MILES DE EUROS
Grupo Enusa
SEPI
Resto empresas Empresas multigruGrupo SEPI
po y asociadas
314
1.016
16.763
44.364
-
91
-
3.818
952
-
360
2.643
4.061
244
6.018
1.671
109
2.747
59
162
1.597
450
-
251
1
16
-
4.298
66
10.847
106
915
400
(*) Corresponde a depósitos intersepi con vencimiento inferior a tres meses clasificados en Créditos con empresas del grupo en el Activo del Balance.
Las operaciones y saldos más significativos con empresas multigrupo y asociadas en 2013 y 2012, corresponden a las siguientes
sociedades:
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: 827 miles de euros con Enresa (719 miles de euros con Enusa-ENWESA, AIE en 2012).
Acreedores Comerciales y otras cuentas apagar: 1.342 miles de euros con Enusa-ENWESA, AIE (1.671 miles de euros en 2012).
Compras y trabajos realizados: 5.134 miles de euros con Enusa-ENWESA, AIE (4.140 miles de euros en 2012).
Ventas y servicios prestados: 33.069 miles de euros con GEnusa (9.051 miles de euros en 2012).
Las condiciones de las transacciones con entidades vinculadas son equivalentes a las realizadas en condiciones de mercado.
120
cuentas anuales
b) Consejo de Administración
El Consejo de Administración está compuesto por 11 personas (4 mujeres y 7 hombres).
La remuneración de los miembros del Consejo de Administración, en su condición de tales, consiste en la percepción de una dieta
por asistencia a las reuniones del Consejo. El importe de las dietas de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad
ha ascendido a un total de 82 miles de euros en 2013 (80 miles de euros en 2012).
El presidente del Consejo de Administración es, a su vez, personal asalariado de la Sociedad, formando parte del Comité de Dirección (ver punto c), y no percibe ningún tipo de dieta por asistencia a las reuniones del Consejo.
La Sociedad no tiene anticipos ni créditos concedidos al conjunto de los miembros del Consejo de Administración (exceptuando
al Presidente, de cuyos datos se informa en el punto c), junto con los relativos al resto de miembros del Comité de Dirección).
Los miembros del Consejo de Administración no tienen ningún asunto sobre el que informar en relación con lo establecido en
el apartado 2 del artículo 229 y el apartado 1 del artículo 230 de la Ley de Sociedades de Capital, a excepción de los siguientes
cargos por cuenta ajena en sociedades participadas:
Nombre
D. José Luis González Martínez
D. Cayetano López Martínez
D. Javier Arana Landa
Dª. Mercedes Real Rodrigálvarez
Cargo
Presidente del Consejo de Molyparma, S.A
Presidente del Consejo de Empresa para la Gestión de Residuos Industriales, S.A. (EMGRISA)
Presidente del Consejo de Epress Truck, S.A.U. (ETSA).
Vicepresidente del Consejo de Residuos de Melilla, S.A. (REMESA)
Vocal del Consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (Enresa)
Vocal del Consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (Enresa)
Vocal del Consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (Enresa)
Durante los ejercicios 2013 y 2012, los Administradores de la Sociedad y las partes vinculadas a éstos no han realizado con ésta
ni con sociedades del grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
c) Comité de Dirección
Con efectos 2012 todos los miembros del Comité de Dirección de la Sociedad pasaron a formalizar con la misma contratos de alta
dirección, considerándose, por tanto, personal de alta dirección desde ese ejercicio 2012.
cuentas anuales
121
El Comité de Dirección de la Sociedad lo integran 9 personas (2 mujeres y 7 hombres).
Las únicas remuneraciones devengadas a favor del personal anteriormente mencionado, han sido retribuciones a corto plazo por
1.242 miles de euros durante el ejercicio 2013 (1.324 miles de euros en el ejercicio 2012).
Los únicos saldos mantenidos por los miembros del Comité de Dirección con la Sociedad corresponden a préstamos por importe
de 6 miles de euros (6 miles de euros a 31 de diciembre de 2012), no existiendo saldo alguno correspondiente a anticipos de
carácter personal (6 miles de euros a 31 de diciembre de 2012), todos ellos regulados por convenios colectivos.
Asimismo, existe un saldo de avales para el personal citado, a 31 de diciembre de 2013, por importe de 52 miles de euros, (37
miles de euros a 31 de diciembre de 2012).
No se han producido aportaciones de promotor a planes de pensiones en el ejercicio 2013.
22. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGOS EFECTUADOS A PROVEEDORES
En virtud de la obligación fijada en la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004,
de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se informa que los
pagos realizados en el ejercicio y las cifras pendientes de pago en la fecha del cierre del balance son los siguientes:
PAGOS REALIZADOS Y PENDIENTES DE PAGO
EN LA FECHA DE CIERRE DE BALANCE
Dentro del plazo máximo legal (**)
Resto
Total pagos del ejercicio
Aplaza(*) Porcentaje sobre el total.
(**) El plazo máximo legal de pago es, en cada caso, el que corresponde en
función de la naturaleza del bien o servicio recibido por la empresa de acuerdo
con lo dispuesto en la Ley.ientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo
máximo legal
2013
Importe
368.872
1.882
370.754
49
MILES DE EUROS
% (*)
99%
1%
100%
Importe
251.861
2.918
254.779
2012
% (*)
99%
1%
100%
18
(*) Porcentaje sobre el total.
(**) El plazo máximo legal de pago es, en cada caso, el que corresponde en función de la naturaleza del bien o servicio recibido por la empresa de acuerdo con lo dispuesto
en la Ley.
122
cuentas anuales
23. OTRA INFORMACIÓN
El número medio de empleados en los ejercicios 2013 y 2012,
distribuido por categorías profesionales, es el siguiente:
Nº empleados
2013
2012
9
10
Titulados superiores y de Grado Medio
248
237
Técnicos no Titulados y Administrativos
166
165
Obreros y Subalternos
156
147
TOTAL
579
559
Directivos
EJERCICIO 2012
Nº empleados
Hombres Mujeres TOTAL
Consejeros
1
-
1
Directivos
7
2
9
Titulados superiores y de Grado
Medio
178
82
260
Técnicos no Titulados y Administrativos
132
41
173
Obreros y Subalternos
146
3
149
TOTAL
464
128
592
La cifra relativa a 2013 incluye 17 personas medias correspondientes al personal de la UTE RSU (integrado al porcentaje de
participación de Enusa en la misma).
La cifra relativa a 31 de diciembre de 2013 incluye 16 personas
correspondientes al personal de la UTE RSU (integrado al
porcentaje de participación de Enusa en la misma).
La distribución por sexos al 31 de diciembre de 2013 y 2012
del personal de la Sociedad, desglosado por categorías y
niveles es la siguiente:
El importe de honorarios de Ernst & Young, S.L., por la auditoría de las cuentas anuales de 2013 asciende a 36,0 miles de
euros (35,3 miles de euros en 2012). Por otro lado, con motivo
de la auditoria extraordinaria a 30 de septiembre realizada en
la Sociedad y en su filial TECONMA (necesarias para completar
el proceso de fusión de ambas sociedades), se ha incurrido
en honorarios adicionales por importe de 36,0 miles de euros.
EJERCICIO 2013
Nº empleados
Hombres Mujeres TOTAL
Consejeros
1
-
1
Directivos
Titulados superiores y de Grado
Medio
Técnicos no Titulados y Administrativos
Obreros y Subalternos
6
2
8
180
86
266
125
43
168
155
5
160
467
136
603
TOTAL
Los importes indicados anteriormente corresponden a los
gastos devengados en 2013 y 2012, con independencia del
momento de su facturación.
cuentas anuales
123
124
cuentas anuales
cuentas anuales
125
Cuentas anuales
consolidadas
del ejercicio 2013
de Enusa Industrias
Avanzadas, S.A.
y Sociedades
Dependientes
Balance de situación consolidados
ACTIVO
NOTAS 31/12/201331/12/2012
A) ACTIVO NO CORRIENTE
I. Inmovilizado intangible
11
3. Patentes, licencias, marcas y similares
5. Aplicaciones informáticas
6. Otro inmovilizado intangible
II. Inmovilizado material
10
1. Terrenos y construcciones
2. Instalaciones técnicas, y otro inmovilizado material
3. Inmovilizado en curso y anticipos
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
1. Participaciones puestas en equivalencia
8
2. Créditos a empresas del grupo y asociadas
13, 24
V. Inversiones financieras a largo plazo
13
1. Instrumentos de patrimonio
2. Derivados financieros
3. Créditos a terceros
5. Otros activos financieros
VI. Activos por impuesto diferido
16, 24
B) ACTIVO CORRIENTE
I. Activos no corrientes mantenidos para la venta
22
II. Existencias
14
2. Materias primas y otros aprovisionamientos
3. Productos en curso
4. Productos terminados
6. Anticipos a proveedores
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
13, 24
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios
2. Clientes empresas del grupo y asociadas
3. Activos por impuesto corriente
4. Otros deudores
5. Personal
6. Otros créditos con las Administraciones Púlblicas
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
13, 24
1. Créditos a empresas del grupo y asociadas
V. Inversiones financieras a corto plazo
13
2. Créditos
4. Derivados
5. Otros activos financieros
VI. Periodificaciones a corto plazo
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
13
1. Tesorería
2. Activos líquidos equivalentes
TOTAL ACTIVO (A + B)
128
cuentas anuales consolidadas
(miles de euros)
111.526
38.925
9
405
38.511
43.893
20.581
19.328
3.984
10.538
10.538
-
3.475
264
199
397
2.615
14.695
387.078
14.257
294.567
267.060
20.360
5.146
2.001
25.498
10.864
884
197
1.792
237
11.524
43.874
43.874
401
95
130
176
178
8.303
8.303
-
498.604
127.010
41.951
19
269
41.663
46.888
21.836
21.978
3.074
14.216
10.398
3.818
5.212
1.544
1.765
1.903
18.743
481.164
1.266
371.244
343.977
11.419
14.235
1.613
41.523
33.232
973
310
1.708
261
5.039
54.833
54.833
2.448
691
1.220
537
230
9.620
9.484
136
608.174
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
NOTAS
A) PATRIMONIO NETO
A.1) FONDOS PROPIOS
13
I. Capital
III. Reservas y resultados de ejercicios anteriores
1. Legal y estatutarias
2. Otras reservas
IV. Reservas en sociedades consolidadas
V. Reservas en sociedades puestas en equivalencia
VIII. Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante
1. Pérdidas y ganancias consolidadas
2. Pérdidas y ganancias socios externos
A.2) AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR
I. Diferencia de conversión de sociedades consolidadas
III. Otros ajustes por cambios de valor de sociedades consolidadas
1. Operaciones de cobertura
13
A.3) SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS
21
I. EN SOCIEDADES CONSOLIDADAS
A.4) SOCIOS EXTERNOS
7
1. Ejercicios anteriores Socios externos
2. Resultado atribuído a socios externos
B) PASIVO NO CORRIENTE
I. Provisiones a largo plazo
18, 19
1. Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
2. Actuaciones medioambientales
3. Provisiones por reestructuración
4. Otras provisiones
II. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo
III. Deudas a largo plazo
12, 13
2. Deudas con entidades de crédito
3. Acreedores por arrendamiento financiero
4. Otros pasivos financieros
5. Derivados
IV. Pasivos por impuesto diferidos
16, 24
C) PASIVO CORRIENTE
I. Pasivos vinculados con Activos no corrientes mantenidos para la venta
22
II. Provisiones a corto plazo
18, 19
III. Deudas a corto plazo
12, 13
2. Deudas con entidades de crédito
3. Acreedores por arrendamiento financiero
4. Otros pasivos financieros
5. Derivados
IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
13, 24
2. Otras deudas
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
13, 24
1. Proveedores
2. Proveedores, empresas del grupo y asociadas
3. Pasivos por impuesto corriente
4. Otros acreedores
5. Personal (remuneraciones pendientes de pago)
6. Otras deudas con Administraciones Públicas
7. Anticipos de clientes y deudores
8. Anticipos de clientes empresas grupo y asociadas
VI. PERIODIFICACIONES A CORTO PLAZO
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C)
31/12/2013
31/12/2012
126.448
121.102
60.102
36.681
12.020
24.661
16.232
316
7.771
8.025
254
(3.537)
-
(3.537)
(3.537)
4.837
4.837
4.046
3.792
254
166.370
51.042
200
36.745
666
13.431
184
110.927
104.729
204
1.738
4.256
4.217
205.786
5.024
4.743
113.099
109.202
93
2.351
1.453
15.075
15.075
66.130
12.943
1.424
3.927
1.947
2.166
2.241
41.482
-
1.715
498.604
118.183
113.084
60.102
30.512
12.020
18.492
18.288
316
3.866
5.034
1.168
(5.226)
(45)
(5.181)
(5.181)
4.845
4.845
5.480
4.312
1.168
188.585
57.820
333
40.572
782
16.133
125.044
115.808
297
1.716
7.223
5.721
301.406
383
3.816
131.209
124.816
90
4.208
2.095
16.638
16.638
146.812
71.822
1.914
4.985
3.223
2.569
1.702
54.579
6.018
2.548
608.174
Cuentas de perdidas y ganancias consolidadas
(miles de euros)
NOTAS
31/12/2013
A) OPERACIONES CONTINUADAS
1. Importe neto de la cifra de negocios
17, 24
436.563
a) Ventas
397.613
b) Prestaciones de servicios
38.950
2. Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
(148)
3. Trabajos realizados por la empresa para su activo
31
4. Aprovisionamientos
17, 24
(356.509)
a) Consumo de mercaderías
(48)
b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles
(325.071)
c) Trabajos realizados por otras empresas
(31.390)
d) Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos
-
5. Otros ingresos de explotación
5.023
a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
15
4.966
b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
21
57
6.Gastos de personal
(37.060)
a) Sueldos, salarios y asimilados
(28.208)
b) Cargas sociales
17
(8.574)
c) Provisiones
20
(278)
7.Otros gastos de explotación
(19.000)
a) Servicios exteriores
(17.337)
b) Tributos
(1.677)
c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales
13
96
d) Otros gastos de gestión corriente
(82)
8. Amortización del inmovilizado
10, 11
(7.295)
9.Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
21
2
10. Exceso de provisiones
529
11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
(22)
a) Deterioros y pérdidas
-
b) Resultados por enajenaciones y otras
(22)
12. Resultado por la pérdida de control de participaciones consolidadas
(30)
13. Otros resultados de explotación
17
301
a) Gastos excepcionales
(130)
b) Ingresos excepcionales
431
130
cuentas anuales consolidadas
31/12/2012 (*)
289.191
251.166
38.025
7.236
864
(217.160)
(66))
(191.059)
(26.081)
46
3.827
3.697
130
(35.632)
(27.629)
(8.168)
165
(28.997)
(31.523)
(3.419)
6.025
(80)
(7.213)
3
3.672
209
317
(108)
(18)
(228)
210
(*) Reexpresado
NOTAS
A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12)
14. Ingresos financieros
24
a) De participaciones en instrumentos de patrimonio
a.1. En empresas del grupo y asociadas
a.2. En terceros
13
b) De valores negociables y otros instrumentos financieros
b.1. De empresas del grupo y asociadas
b.2. De terceros
15. Gastos financieros
24
a) Por deudas con empresas del grupo y asociadas
b) Por deudas con terceros
c) Por actualización de provisiones
16.Diferencias de cambio
15
17. Deterioro y resultado por enajenac. de inst. Financieros
a) Deterioros y pérdidas
b) Resultados por enajenaciones y otras
18. Incorporación al activo de gastos financieros
A.2) RESULTADO FINANCIERO (14+15+17)
19. Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia
8
A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1. + A.2. + 19,)
22. Impuestos sobre beneficios
16
A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3. + 22.)
B)OPERACIONES INTERRUMPIDAS
22
A.5) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (A.4. + B.)
Resultado atribuido a la sociedad dominante
Resultado atribuido a socios externos
7
31/12/2013
22.385
1.932
511
-
511
1.421
1.351
70
(10.272)
(165)
(8.076)
(2.031)
(255)
(1.349)
(1.349)
-
1.111
(8.833)
679
14.231
(6.793)
7.438
587
8.025
7.771
254
31/12/2012(*)
15.982
1.898
915
915
983
685
298
(8.486)
(91)
(6.941)
(1.454)
(707)
(10.049)
(9.170)
(879)
1.119
(16.225)
463
220
965
1.185
3.849
5.034
3.866
1.168
(*) Reexpresado
cuentas anuales consolidadas
131
Estados de cambios en el
patrimonio neto consolidado
A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS
(miles de euros)
NOTAS
31/12/2013
31/12/2012
A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
8.025
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
II. Por coberturas de flujos de efectivo
13
1.889
V. Efecto impositivo
13
(567)
B) TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE
EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (I+II+III+IV+V)
1.322
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
VII. Por coberturas de flujos de efectivo
13
460
VIII. Subvenciones, donaciones y legados recibidos
12, 21
(2)
IX. Efecto impositivo
13
(137)
C) TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
CONSOLIDADA (VI+VII+VIII+IX)
321
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS (A+B+C)
9.668
- Atribuidos a la sociedad dominante
9.414
- Atribuidos a socios externos 254
5.034
(2.615)
785
(1.830)
(2.800)
(3)
842
(1.961)
1.243
75
1.168
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
A.SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
II. Ajustes por errores 2011
B.SALDO AJUSTADO INICIO DEL AÑO 2012
I. Total ingresos y gastos reconocidos consolidados
II. Operaciones con socios o propietarios
4. Distribución del beneficio del ejercicio 2011
- Reservas
- Dividendos
7. Otros movimientos
C.SALDOS AL31 DE DICIEMBRE DE 2012
I. Total ingresos y gastos reconocidos consolidados
II. Operaciones con socios o propietarios
4. Distribución del beneficio del ejercicio 2012
- Reservas
- Dividendos
7. Otros movimientos
D.SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
132
cuentas anuales consolidadas
Capital
Reservas y
resultados
de
ejercicios
anteriores
Resultado
del ejercicio
atribuido a
la sociedad
dominante
Ajustes
por
cambios
de valor
Subvenciones,
donaciones
y legados
recibidos
Socios
externos
TOTAL
60.102
-
60.102
-
-
-
-
-
-
60.102
-
-
-
-
-
-
60.102
44.156
328
44.484
-
4.632
4.494
4.494
-
138
49.116
-
4.113
-
-
-
4.113
53.229
7.197
-
7.197
3.866
(7.197)
(7.197)
(4.494)
(2.703)
-
3.866
7.771
(3.866)
(1.512)
-
(1.512)
(2.354)
7.771
(1.408)
-
(1.408)
(3.789)
(29)
-
-
-
(29)
(5.226)
1.644
45
-
-
-
45
(3.537)
4.854
-
4.854
(2)
(7)
-
-
-
(7)
4.845
(1)
(7)
-
-
-
(7)
4.837
5.606
-
5.606
1.168
(1.294)
(1.293)
-
(1.293)
(1)
5.480
254
(1.688)
-
-
-
(1.688)
4.046
120.507
328
120.835
1.243
(3.895)
(3.996)
(3.996)
101
118.183
9.668
(1.403)
(1.512)
(1.512)
109
126.448
Estados de flujo de efectivo
consolidado
(miles de euros)
NOTAS
2013
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN CONSOLIDADOS
1. Resultado consolidado del ejercicio antes de impuestos
14.231
1’. Resultado consolidado del ejercicio de operaciones interrumpidas antes de impuestos
22
583
2. Ajustes del resultado consolidado
18.058
Amortización del inmovilizado (+)
10, 11
7.634
Correcciones valorativas por deterioro (+/-)
10, 11
1.195
Variación de provisiones (+/-)
4.488
Imputación de subvenciones (-)
21
(2)
Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-)
39
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (+/-)
29
Ingresos financieros (-)
(2.054)
Gastos financieros (+)
7.153
Diferencias de cambio (+/-)
15
255
Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia, neto de dividendos 8
(679)
Otros ingresos y gastos (-/+)
17
-
3. Cambios en el capital corriente consolidado
4.173
Existencias (+/-)
14
76.027
Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-)
5.846
Otros activos corrientes (+/-)
299
Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-)
(77.175)
Otros pasivos corrientes (+/-)
(824)
Otros activos y pasivos no corrientes (+/-)
-
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados
(13.985)
Pagos de intereses (-)
(8.080)
Cobros de dividendos (+)
845
Cobros de intereses (+)
1.538
Pagos (cobros) por impuesto sobre beneficios (-/+)
(4.329)
Otros pagos (cobros) (-/+)
18
(3.959)
5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados (1+1’+2+3+4)
23.060
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN CONSOLIDADOS
6. Pagos por inversiones (-)
(50.028)
Empresas del grupo, neto de efectivo de sociedades consolidadas
24
(43.811)
Empresas asociadas
(68)
Inmovilizado intangible
11
(1.417)
Inmovilizado material
10
(3.999)
Otros activos financieros
13
(733)
2012
4.652
170
26.121
7.692
3.550
13.691
(2)
28
(2.401)
(2.618)
5.935
717
(463)
(8)
72.570
(65.878)
69.440
170
67.714
1.251
(127)
(7.037)
(7.084)
3.834
965
(961)
(3.791)
96.476
(72.551)
(54.763)
(601)
(8.290)
(5.164)
(3.733)
continúa en pág. siguiente
cuentas anuales consolidadas
133
Estados de flujo de efectivo consolidado
CONTINUACIÓN
NOTAS2013 2012
7. Cobros por desinversiones (+)
56.154
Empresas del grupo, neto de efectivo de sociedades consolidadas
24
54.763
Empresas asociadas
480
Inmovilizado material
10
272
Otros activos financieros
247
Activos no corrientes mantenidos para venta
22
392
8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión consolidados (7-6)
6.126
C) FLUJOS DE EFECTIVO DA LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN CONSOLIDADOS
10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
(27.056)
a) Emisión
190.599
Deudas con entidades de crédito (+)
188.000
Deudas con empresas del grupo y asociadas (+)
1.460
Otras deudas (+)
1.139
b) Devolución y amortización de
(217.655)
Deudas con entidades de crédito (-)
(214.486)
Deudas con empresas del grupo y asociadas (-)
(2.074)
Otras deudas (-)
(1.095)
11. Pagos por dividendos y remuneración de otros instrumentos de patrimonio
(3.150)
Dividendos (-)
(3.150)
12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación consolidados (9+10+11)
(30.206)
E) AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (5+8+12)
(1.020)
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
9.714
Efectivo o equivalentes al final de ejercicio
22
8.694
134
cuentas anuales consolidadas
(miles de euros)
38.251
34.045
2.736
356
(34.300)
(59.658)
79.182
60.807
16.638
1.737
(138.840)
(112.992)
(25.759)
(89)
(3.021)
(3.021)
(62.679)
(503)
10.217
9.714
MEMORIA CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
DEL EJERCICIO 2013 DE ENUSA INDUSTRIAS
AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
1. SOCIEDADES DEL GRUPO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
2. SOCIEDADES ASOCIADAS Y MULTIGRUPO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
3. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS. . . . 140
4. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
5. NORMAS DEREGISTRO Y VALORACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
6. COMBINACIONES DE NEGOCIOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
7. SOCIOS EXTERNOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
8. PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES PUESTAS EN EQUIVALENCIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
9. NEGOCIOS CONJUNTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
10. INMOVILIZADO MATERIAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
11. INMOVILIZADO INTANGIBLE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
12. ARRENDAMIENTOS Y OTRAS OPERACIONES DE NATURALEZA SIMILAR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
13. INSTRUMENTOS FINANCIEROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
14. EXISTENCIAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
15. MONEDA EXTRANJERA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
16. SITUACIÓN FISCAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
17. INGRESOS Y GASTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
18. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
19. INFORMACIÓN SOBRE EL MEDIO AMBIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
20. RETRIBUCIONES A LARGO PLAZO AL PERSONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
21. SUBVENCIONES DONACIONES Y LEGADOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
22. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS. . . . . . 202
23. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
24. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
25. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGOS EFECTUADOS A PROVEEDORES. . . . . . . . . . . . . . 210
26. OTRA INFORMACIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
27. INFORMACIÓN SEGMENTADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
ANEXO I. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216
ANEXO II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
ANEXO III. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
ANEXO IV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
ANEXO V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224
1. SOCIEDADES DEL GRUPO
1.1. Sociedad dominante
Enusa Industrias Avanzadas, S.A. (en adelante Enusa o la
Sociedad dominante), fue constituida en España en 1972,
por un periodo de tiempo indefinido. El domicilio social se
encuentra en la calle Santiago Rusiñol, nº 12 de Madrid.
Los accionistas, al 31 de diciembre de 2013, son la Sociedad
Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), con un 60% del
capital, y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), con el 40% restante.
La Sociedad dominante tiene por objeto:
1. La investigación y explotación de minerales, la producción
de concentrados y demás derivados del uranio, el enriquecimiento del uranio, la ingeniería y fabricación de los
elementos combustibles nucleares y otros componentes,
productos, equipos y procesos para la generación de energía eléctrica, así como el aprovechamiento y la distribución y comercialización de los productos resultantes en
cada una de las citadas fases industriales y la prestación
de servicios relacionados con los mismos o con materiales
radiactivos.
2. La prestación de servicios de análisis químicos, fisicoquímicos
y radiológicos, así como la emisión de informes y dictámenes
en materias medioambientales, energéticas y tecnológicas.
3. La ejecución y conservación, por cuenta propia o ajena,
de todo tipo de obras civiles, edificaciones e instalaciones,
incluidas las eléctricas y las mecánicas, e incluyendo los
movimientos en canteras y fuera de ellas, así como la restauración de terrenos, incluso los afectados por materiales
radiactivos.
136
cuentas anuales consolidadas
4. La realización de estudios e informes técnicos de cualquier
clase, incluidos los relativos a materiales radiactivos; la
redacción de proyectos de cualquier tipo y la dirección y
control técnico de obras de cualquier clase, incluyendo las
de instalaciones nucleares o radiactivas.
5. La recogida y tratamiento de residuos urbanos e industriales, así como el tratamiento de aguas.
Las principales actividades que desarrolla Enusa son las siguientes:
1. Actividades industriales
La ingeniería y fabricación de elementos combustibles
nucleares y otros componentes. Para el desarrollo de la
actividad de fabricación, Enusa tiene suscritos contratos de
licencia con los propietarios de las tecnologías desde el año
1974, por los que se satisfacen los correspondientes royalties. El contrato de licencia con la compañía Global Nuclear
Fuel fue prorrogado en 2007 mediante un nuevo acuerdo
de licencia con el grupo General Electric, cuya vigencia se
extiende hasta diciembre de 2015. En cuanto al contrato
de licencia con Westinghouse, se renovó con efectos 1 de
enero de 2005 hasta 2011, habiéndose extendido posteriormente hasta el año 2018.
Distribución y comercialización de los productos en cada una
de las cita-das fases industriales y la prestación de servicios,
relacionados con los mismos o con materiales radiactivos.
2. Actividades de Aprovisionamiento de Uranio
Contratación de uranio, así como de servicios de conversión
y enriquecimiento isotópico, para el abastecimiento del
uranio enriquecido de los reactores nucleares españoles.
Gestión de stocks de uranio natural y enriquecido.
3. Otras actividades
Prestación de servicios de análisis químicos, fisicoquímicos
y radiológicos, así como emisión de informes en materia
medioambiental, energética y tecnológica.
Restauración de terrenos, de escombreras y antiguas
minas, así como el tratamiento de aguas, y ejecución y
conservación, por cuenta propia y ajena, de todo tipo de
obras civiles, edificaciones e instalaciones.
Realización de estudios, informes técnicos y proyectos
relacionados con sus áreas de actuación.
Prestación, a través de sus filiales, de servicios de inspección y reparación de elementos combustibles, transporte
de material radiactivo y explosivos, fabricación y comercialización de isótopos radiactivos, restauración de terrenos,
ejecución y conservación de todo tipo de obras civiles,
edificaciones e instalaciones, incluidas las eléctricas y las
mecánicas, e incluyendo los movimientos en canteras y
fuera de ellas, así como la gestión, reciclaje, reutilización y
tratamiento de residuos industriales y peligrosos, y recuperación y descontaminación de áreas y suelos contaminados.
En este centro industrial se realiza el proceso de fabricación
de los elementos combustibles de tipo PWR (para centrales
nucleares de agua a presión) y de tipo BWR (para centrales
nucleares de agua en ebullición).
Asimismo Enusa lidera proyectos pioneros de restauración
medioambiental de las áreas donde opera o en los que ha
desarrollado su actividad minera e industrial en el pasado
(minas de concentrados de uranio de La Haba en Badajoz y
de Saelices el Chico en Salamanca), con el firme propósito de
devolver dichas zonas a las condiciones geológicas y ambientales en que se encontraban antes del inicio de su explotación.
Enusa pertenece al Grupo consolidado de la Sociedad Estatal
de Participaciones Industriales (SEPI). De acuerdo con lo
establecido en el artículo 136.4 de la Ley 47/2003, de 20 de
noviembre, de la Ley General Presupuestaria, al no ser SEPI una
sociedad mercantil, no está obligada a depositar sus cuentas
consolidadas en el Registro Mercantil.
1.2. Sociedad dependientes
A continuación se detalla la relación de las sociedades dependientes del Grupo Enusa a 31 de diciembre de 2013:
Las obras de ejecución y la gestión del servicio, correspondientes al “Proyecto de gestión de residuos sólidos urbanos
del Plan Zonal de Residuos de la Zona I de Castellón”, a
través de su participación como socio en la UTE “TECONMA,
S.A., Azahar Environment, S.A. y Ecodeco, S.R.L. Unión Temporal de Empresas” (en adelante la UTE RSU).
Las actividades industriales se llevan a cabo en la fábrica de
elementos combustibles de la localidad salmantina de Juzbado
desde el año 1985.
cuentas anuales consolidadas
137
SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO ENUSA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Dependiente
EMPRESA PARA LA GESTIÓN
DE RESIDUOS INDUSTRIALES,
S.A. (EMGRISA)
Domicilio Social
Conde de Peñalver, 38
Madrid
Tenedora
% Part.
Nominal
Part.
(miles €)
Enusa
99,62
7.783
Molypharma, S.A. (*)
Santiago Rusiñol, 12
Madrid
Enusa
51,00
2.759
EXPRESS TRUCK, S.A.U.
Ctra. Salamanca-Vitigudino, km. 0,7 (Cetramesa) Salamanca
Enusa
100,00
301
DESORCIÓN TÉRMICA, S.A. (**)
Conde de Peñalver, 38
Madrid
EMGRISA, S.A
100,00
3.500
Actividad
Realización de cuantas actividades
sean necesarias para la correcta gestión de los programas y acciones del
Plan Nacional de Residuos Industriales a que se refiere la Ley 20/1986
de 14 de mayo, encaminadas a la
racionalización y coordinación de la
gestión de tales residuos.
Fabricación y venta de isótopos,
productos radiactivos, equipos de
diagnóstico médico y otros productos
complementarios. Las instalaciones
están situadas en Alcobendas (Madrid)
y Aldaia (Valencia) y un centro PET en
Madrid.
Todo tipo de transportes, tanto nacionales como extranjeros, en toda su
extensión y con cualquier modalidad
y mercancía, incluyendo los hidrocarburos, productos químicos, material
radiactivo y otros.
Construcción y explotación de una
Planta de Tratamiento por deserción
térmica de tierras contaminadas.
(*) Se ha iniciado el proceso de venta de Molypharma, S.A., por lo que todas las cifras relativas a dichas sociedades pasan a integrarse en
cuentas consolidadas como Activos no corrientes disponibles para la venta, Pasivos relacionados con Activos no corrientes mantenidos
para la venta y Resultados Procedentes de Operaciones Interrumpidas (Nota 22).
(**) En 2013 Emgrisa adquiere la totalidad de la participación en Desorción Térmica, S.A. de tal forma que la participación en dicha sociedad pasa a ser del 54,79% al 100% (ver nota 6)
Los socios de la Sociedad dominante y el socio único de “TECONMA, S.A. en liquidación”, filial participada por la Sociedad dominante
al 100%, acordaron, con fecha 20 de noviembre de 2013, la fusión de las dos sociedades, en concreto la fusión por absorción de
138
cuentas anuales consolidadas
ambas, de conformidad con el Proyecto de fusión suscrito por sus administradores y convenientemente depositado en el Registro
Mercantil de Madrid. Dichos acuerdos de fusión fueron elevados a escritura pública con fecha 23 de diciembre de 2013, quedando
inscrita la misma en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 14 de enero de 2014.
La integración en la sociedad absorbente (Enusa) de los activos y pasivos de la sociedad absorbida se ha realizado a valor en
libros, por lo que dicha operación no ha tenido ninguna incidencia en el balance consolidado del grupo.
2. SOCIEDADES ASOCIADAS Y MULTIGRUPO
A continuación se detalla la relación de las sociedades multigrupo y asociadas del Grupo Enusa a 31 de diciembre de 2013:
Sociedades Multigrupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2013
Dependiente
Domicilio Social
Tenedora
% Part.
Sociedades multigrupo
Enusa-ENWESA, A.I.E.
Nominal Part.
(miles €)
Actividad
Santiago Rusiñol, 12
Madrid
Enusa
50,00
210
Reparación de elementos combustibles para
reactores de agua ligera tipo PWR, así como
otros servicios relacionados con el núcleo
del reactor y sus componentes.
Juan Bravo, 3-C
Madrid
Enusa
49,00
53
Comercialización de combustible nuclear
y prestación de servicios de ingeniería de
dicho combustible.
EMGRISA,
S.A.
30,00
360,00
Gestión y tratamiento de residuos industriales.
50,00
6.275
25,00
6
Sociedades multigrupo
G.E. Enusa Nuclear
Fuel, S.A.
CETRANSA, S.A.
REMESA, S.A.
SPANISH NUCLEAR
GROUP FOR CHINA,
A.I.E
Pol. Industrial Los
Barriales. 47.011
Santovenia de Pisuerga (Valladolid)
Plaza de España, s/n.
52001. (Melilla)
EMGRISA,
S.A.
Enusa
Industrias
Avanzadas,
S.A.
Explotación y gestión planta integral de
tratamiento de residuos urbanos.
Promoción comercial productos y servicios
para centrales nucleares en la República
Popular de China u otros países de interés
común para los socios.
cuentas anuales consolidadas
139
En el Anexo I se incluye información adicional de las sociedades
que componen el grupo, de su patrimonio neto y participación
directa e indirecta a 31 de diciembre de 2013 y de 2012.
3. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
3.1. Imagen fiel
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir
de los registros contables de Enusa y de los de las sociedades
consolidadas y de las Uniones Temporales de Empresas (UTEs)
integradas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2013
se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente
y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, en la Orden EHA/3362/2010, de 23 de diciembre, por la
que se aprueban las Normas de adaptación del Plan General de
Contabilidad a las empresas concesionarias de infraestructuras
públicas, y en el Real Decreto 1159/2010 por el que se aprueban
las normas para la formulación de las cuentas anuales consolidadas, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio
consolidado y de la situación financiera consolidada al 31 de
diciembre de 2013 y de los resultados consolidados de sus
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado
y de los flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que
las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2013, que han
sido formuladas el 14 de marzo de 2014, serán aprobadas por
la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
3.2. Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance de situación,
140
cuentas anuales consolidadas
de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios
en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la
memoria, además de las cifras del ejercicio 2013, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las
cuentas anuales del ejercicio 2012 aprobadas por la Junta
General de Accionistas de fecha 19 de junio de 2013.
Como consecuencia de la prevista enajenación de algunas
de las sociedades dependientes que componen el grupo
(véase nota 1.2.) se ha procedido a clasificar en el ejercicio
2013 los activos y pasivos aportados por dichas sociedades
a los correspondientes epígrafes de “Activos no corrientes
mantenidos para la venta” y “Pasivos vinculados con activos
no corrientes disponibles para la venta”, a efectos de Balance
de Situación consolidado, su aportación a los resultados del
grupo al epígrafe “Resultado de Operaciones interrumpidas”, a
efectos de Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada, y su
aportación separada a los flujos de efectivo consolidados del
ejercicio.
Se ha procedido a reexpresar la Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de
diciembre de 2012, para facilitar la comparación con la correspondiente al ejercicio 2013.
En Anexo V se refleja, adicionalmente, la comparación de la
Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada correspondiente
al ejercicio 2012 reexpresada en las presentes cuentas anuales
y la aprobada y auditada en dicho ejercicio.
3.3. Moneda funcional y moneda de presentación
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de
euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda
funcional y de presentación de la Sociedad dominante.
3.4. Aspectos críticos de la valoración y estimación de la
incertidumbre
La preparación de las cuentas anuales consolidadas requiere
la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de
aplicación de las políticas contables de la Sociedad dominante.
En las cuentas anuales consolidadas de la Sociedad dominante
correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2013 se han utilizado estimaciones para valorar algunos
de los activos y pasivos que figuran registrados en ellas. En
particular, las estimaciones que afectan a las partidas más
significativas de las cuentas anuales consolidadas se refieren
a las provisiones a largo y a corto plazo, y a la realización de
partidas del Activo consolidado ligadas a la culminación de
proyectos futuros.
Asimismo, a pesar de que las estimaciones se han calculado en
función de la mejor información disponible al 31 de diciembre
de 2013, es posible que acontecimientos que puedan tener
lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos
ejercicios. El efecto en las cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma
prospectiva.
No existe constancia de incertidumbres importantes, relativas
a eventos o condiciones que puedan aportar dudas significativas sobre la posibilidad de que la empresa siga funcionando
normalmente.
4. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante
propondrá a la Junta General de Accionistas la aprobación de la
distribución del resultado de 2013 que se indica a continuación:
EUROS
Base de reparto
Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias
TOTAL
Distribución
A dividendos
TOTAL
2013
9.122.291,98
9.122.291,98
9.122.291,98
9.122.291,98
La distribución del beneficio del ejercicio 2012 por importe de
2.561.605,79 euros, aprobada por la Junta General de Accionistas el 19 de junio de 2013, ha consistido en su reparto a
Reservas Voluntarias por un importe de 1.050.006,09 euros, y
los restantes 1.511.599,70 euros a dividendos.
5. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
Los principales principios aplicados son los siguientes:
5.1. Sociedades dependientes
Se consideran sociedades dependientes, incluyendo las
entidades de propósito especial, aquellas sobre las que la
Sociedad dominante, directa o indirectamente, a través de
dependientes ejerce control, según lo previsto en el art. 42 del
Código de Comercio.
A los únicos efectos de presentación y desglose se consideran
empresas del grupo a aquellas que se encuentran controladas
por cualquier medio por una o varias personas físicas o jurídicas
que actúen conjuntamente o se hallen bajo dirección única
por acuerdos o cláusulas estatutarias. Todas las referencias a
Empresas del Grupo e importes que figuran en el Balance de
Situación y en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidados
corresponden al Grupo SEPI.
cuentas anuales consolidadas
141
Las sociedades dependientes se han consolidado mediante la
aplicación del método de integración global.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las sociedades
dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas
desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el
Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las
sociedades dependientes se excluyen de la consolidación
desde la fecha en la que se ha perdido control.
Las transacciones y saldos mantenidos con sociedades dependientes y los beneficios o pérdidas no realizados han sido
eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las
pérdidas no realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las políticas contables de las sociedades dependientes se
adaptan, en caso de ser diferentes, a las políticas contables
del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo
similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
Las cuentas anuales o estados financieros de las sociedades
dependientes utilizados en el proceso de consolidación están
referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo
que los de la Sociedad.
5.2. Negocios Conjuntos y Sociedades Asociadas
Se consideran sociedades multigrupo, aquellas que están
gestionadas conjuntamente por la Sociedad o alguna o algunas
de las empresas del Grupo, incluidas las sociedades o personas
físicas dominantes, y uno o varios terceros ajenos al Grupo.
Se consideran explotaciones y activos controlados de forma
conjunta a aquellos en los que existe un acuerdo estatutario
o contractual para compartir el control sobre una actividad
económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto
142
cuentas anuales consolidadas
financieras como de explotación, relativas a la actividad
requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de
partícipes.
El Grupo lleva a cabo determinados proyectos de forma
conjunta con otras sociedades, mediante la constitución de
Uniones Temporales de Empresas (UTEs). La información relativa a estas UTEs se presenta en la nota 6.
Las inversiones en sociedades multigrupo se registran por el método
de puesta en equivalencia desde la fecha en la que se ejerce control
conjunto y hasta la fecha en que cesa dicho control conjunto. No
obstante si en la fecha de obtención de control conjunto las inversiones cumplen las condiciones para clasificarse como activos no
corrientes o grupos enajenables de elementos mantenidos para la
venta, se registran a valor razonable, menos los costes de venta.
En las explotaciones y activos controlados de forma conjunta,
el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, los
activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en
los que ha incurrido y la parte proporcional en función de su
porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente; así como
la parte de los ingresos obtenidos de la venta de bienes o
prestación de servicios y los gastos incurridos por el negocio
conjunto. Asimismo el estado de cambios en el patrimonio
consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado
incorpora igualmente la parte que le corresponde al Grupo en
virtud de los acuerdos alcanzados.
Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos
de efectivo recíprocos, han sido eliminados en proporción
a la participación mantenida por el Grupo en los negocios
conjuntos. Los dividendos han sido eliminados en su totalidad.
Se consideran sociedades asociadas, aquellas sobre las que el
Grupo, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce
influencia significativa. La influencia significativa es el poder de
intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una empresa, sin que suponga la existencia de control
o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la
existencia de influencia significativa, se consideran los derechos
de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de
cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos
de voto potenciales poseídos por el Grupo o de terceros.
valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos
o gastos derivados de la aplicación del método de adquisición.
El Grupo considera que ejerce influencia significativa cuando
participa en el capital de la sociedad de que se trate en un
porcentaje superior al 20% pero inferior al 50%.
5.3. Fondo de comercio de consolidación y diferencia
negativa de consolidación
Las inversiones en sociedades asociadas se registran por el
método de puesta en equivalencia desde la fecha en la que se
ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que el Grupo
no puede seguir justificando la existencia de la misma. No
obstante si en la fecha de adquisición cumplen las condiciones
para clasificarse como activos no corrientes o grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta, se registran por el
menor entre el valor consolidado y su valor razonable, menos
costes de venta.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las
asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra
como un aumento o disminución del valor de las inversiones
con abono o cargo a la partida “Participación en beneficios o
pérdidas de sociedades puestas en equivalencia” de la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada. Asimismo, la participación del Grupo en el total de ingresos y gastos reconocidos
de las asociadas obtenidos desde la fecha de adquisición,
se registra como un aumento o disminución del valor de las
inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida
en cuentas de patrimonio neto consolidado. Las distribuciones
de dividendos se registran como minoraciones del valor de las
inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los
beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de
Las políticas contables de las sociedades asociadas han sido
objeto de homogeneización valorativa en los mismos términos
a los que se hace referencia en las sociedades dependientes.
Todas las sociedades multigrupo y asociadas cierran su ejercicio económico el 31 de diciembre.
De acuerdo con los principios y normas contables vigentes
anteriormente, la diferencia entre el valor contable de las
participaciones en sociedades consolidadas y el importe de
los fondos propios correspondiente al porcentaje de participación en las misma se reconocía, si era positivo, como Fondo
de Comercio y, si era negativo, como Diferencia Negativa de
consolidación en la fecha de su primera consolidación.
A 31 de diciembre de 2013 y 2012 el valor neto contable de
todos los Fondos de Comercio es cero.
Las Diferencias Negativas de Consolidación fueron consideradas reservas en el ejercicio 2008, en aplicación de los criterios recogidos en el punto 2 de la nota del ICAC (BOICAC nº 75),
referente a las Reglas de primera aplicación en la elaboración
del balance consolidado inicial.
5.4. Socios externos
A partir de la fecha de transición a la vigente normativa contable,
1 de enero de 2008, los socios externos en las sociedades dependientes se registran dentro del Patrimonio Neto en la fecha de
adquisición por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificables. Los socios externos
cuentas anuales consolidadas
143
en las sociedades dependientes adquiridas con anterioridad a
dicha fecha de transición se reconocieron por el porcentaje de
participación en el patrimonio neto de las mismas en la fecha
de primera consolidación. Los socios externos se presentan en
el patrimonio neto consolidado del balance de situación consolidado de forma separada del patrimonio atribuido a la Sociedad
dominante. La participación de los socios externos en los beneficios o las pérdidas del ejercicio se presenta igualmente de forma
separada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro conocidas.
La participación del Grupo y de los socios externos en los beneficios
o pérdidas y en los cambios en el patrimonio neto de las sociedades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de los
porcentajes de participación existentes al cierre del ejercicio, sin
considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto
potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos
que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio neto.
Por su parte, el Grupo procede a capitalizar los gastos de desarrollo incurridos en proyectos específicos e individualizados
para cada actividad que cumplen las siguientes condiciones:
El exceso de las pérdidas atribuibles a los socios externos no
imputables a los mismos por exceder el importe de su participación en el patrimonio de la sociedad dependiente, se registra
como una disminución del patrimonio neto consolidado del
Grupo, siempre que los socios externos limiten su responsabilidad a las cantidades aportadas y no existan pactos o acuerdos
sobre aportaciones adicionales. Los beneficios obtenidos por
el Grupo en fechas posteriores se asignan al mismo hasta
recuperar el importe de la participación de los socios externos
en las pérdidas absorbidas en periodos contables anteriores.
En el momento de la inscripción en el correspondiente Registro
Público, los gastos de desarrollo se reclasifican a la partida de
Patentes, licencias, marcas y similares.
5.5. Inmovilizado Intangible
El inmovilizado intangible se valora al precio de adquisición o
coste de producción, presentándose en el balance consolidado
por su valor de coste, minorado por la amortización acumulada
144
cuentas anuales consolidadas
Las licencias y patentes adquiridas a terceros se amortizan
linealmente en un período no superior a diez años.
Los gastos relacionados con las actividades de investigación
se registran como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada a medida que se incurren.
Existe una clara asignación, imputación y distribución temporal de los costes de cada proyecto.
Existe en todo momento motivos fundados de éxito técnico
y de la rentabilidad económico-comercial del proyecto.
Las inmovilizaciones intangibles en aplicaciones informáticas
han sido adquiridas a terceros, siendo amortizadas de forma
lineal en un plazo no superior a cinco años. Los gastos de
mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a
gastos en el momento en que se incurre en ellos.
Dentro del Inmovilizado Intangible se incluye el Inmovilizado
correspondiente a los Activos sujetos a concesión integrados
por la participación de la Sociedad dominante en la UTE RSU,
en aplicación de lo establecido en la Orden EHA/3362/2010,
de 23 de diciembre, por la que se aprueban las Normas de
adaptación del Plan General de Contabilidad a las empresas
concesionarias de infraestructuras públicas.
Los aspectos más significativos de dicha aplicación son los
siguientes:
Contraprestación recibida por los servicios de construcción
o mejora.
La contraprestación recibida por la empresa concesionaria
se contabiliza por el valor razonable del servicio prestado, en
principio, equivalente al coste más el margen de construcción,
habiéndose calificado dicho acuerdo de concesión como un
Inmovilizado Intangible. Este Inmovilizado Intangible se amortiza durante todo el periodo concesional (20 años).
Gastos financieros diferidos de financiación de elementos
concesionales.
Al haber sido calificados los acuerdos de concesión como
un Inmovilizado Intangible, a partir del momento en que la
infraestructura objeto de los acuerdos está en condiciones
de explotación, los gastos financieros incurridos se activan,
imputándose a resultados proporcionalmente a los ingresos
previstos en el Plan Económico Financiero de la concesión.
Dicha proporción se aplica al total de gastos financieros
previstos durante el periodo concesional.
Actuaciones sobre la infraestructura durante el plazo de
duración del acuerdo.
Determinadas actuaciones futuras sobre la infraestructura
objeto de los acuerdos originan la dotación de ciertas provisiones, algunas de las cuales se constituyen figurando como
contrapartida mayor valor del Inmovilizado Intangible objeto
de la concesión, al ser asimilables a las provisiones por costes
de desmantelamiento o retiro.
5.6. Inmovilizado material
El inmovilizado material se muestra a precio de adquisición o
coste de producción e incluye el valor de la actualización legal
practicada de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto-Ley 7/1996, de 7 de junio (véase nota 10), presentándose
en el balance por su valor de coste, minorado por la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las
correcciones valorativas por deterioro conocidas.
El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los
costes de desmantelamiento o retiro, así como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicada la fabrica
de Juzbado, prevista a partir del ejercicio 2027, al constituir
obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con
propósitos distintos de la producción de existencias.
Los anticipos e inmovilizado en curso corresponden a entregas
de dinero anteriores a la puesta total en servicio para el Grupo
del inmovilizado a que se refieran. Se valoran por el importe
de la entrega monetaria realizada hasta el momento de la
recepción y puesta total en servicio del inmovilizado de que se
trate, en cuyo momento proceden a reclasificarse a la cuenta
de inmovilizado material correspondiente.
En el coste de aquellos activos adquiridos o producidos
después del 1 de enero de 2008, que necesitan más de un
año para estar en condiciones de uso, se incluyen los gastos
financieros devengados antes de la puesta en condiciones de
funcionamiento del inmovilizado que cumplen con los requisitos para su capitalización.
La amortización del inmovilizado se calcula sobre los valores
contables al objeto de amortizar totalmente tales valores de
forma lineal en plazos anuales dentro del período de vida útil
estimada de los activos.
cuentas anuales consolidadas
145
Los coeficientes de amortización anual aplicados son los siguientes:
Construcciones
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
Otras instalaciones
Mobilario y equipos para proceso de inf.
Otro inmovilizado material
3% - 12,5%
7% - 33%
10% - 20%
10% - 33%
10% - 33%
Los gastos de renovación, ampliación o mejora del inmovilizado material cuando no suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil, se imputan
a resultados en el ejercicio en que se producen.
Asimismo las mejoras en los elementos del inmovilizado material
que representan un aumento de su capacidad o eficiencia, o un
alargamiento de su vida útil se incorporan al coste de adquisición.
La revalorización del inmovilizado realizada en 1996 por la
Sociedad dominante fue calculada aplicando a los valores de
adquisición o al coste de producción y a las correspondientes
dotaciones anuales de amortización que se consideraron
como gasto deducible a efectos fiscales, unos coeficientes en
función del año de compra y de amortización de los elementos,
de acuerdo con la normativa que regula estas operaciones de
actualización. La revalorización neta, así obtenida, fue reducida
en el 40% a los efectos de considerar las circunstancias de
financiación de los elementos, según establecía dicha norma.
Las correcciones valorativas por deterioro corresponden a los
importes estimados de pérdidas reversibles del inmovilizado
material al cierre del ejercicio.
5.7. Arrendamientos
El Grupo tiene cedido el derecho de uso de determinados
activos bajo contratos de arrendamiento.
146
cuentas anuales consolidadas
Los contratos de arrendamiento, que al inicio de los mismos,
transfieren al Grupo sustancialmente todos los riesgos y
beneficios inherentes a la propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se
clasifican como arrendamientos operativos.
Arrendamientos financieros
Al inicio del arrendamiento financiero, el Grupo reconoce un
activo y un pasivo por el menor del valor razonable del bien
arrendado o el valor actual de los pagos mínimos del arrendamiento. Los costes directos iniciales se incluyen como mayor
valor del activo. Los pagos mínimos se dividen entre la carga
financiera y la reducción de la deuda pendiente de pago. Los
gastos financieros se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, mediante la aplicación del método del tipo
de interés efectivo.
Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como
gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.
Los principios contables que se aplican a los activos utilizados
por el Grupo en virtud de la suscripción de contratos de arrendamiento clasificados como financieros son los mismos que los
que se desarrollan en el apartado 5.6. No obstante, si al inicio
del comienzo del arrendamiento no existe certeza razonable
de que el Grupo va a obtener la propiedad al final del plazo de
arrendamiento de los activos, éstos se amortizan durante el
menor de la vida útil o el plazo del mismo.
Arrendamientos operativos
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas
de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de
forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que
resulte más representativa otra base sistemática de reparto
por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los
beneficios del arrendamiento.
5.8. Instrumentos financieros
5.8.1. Criterios de clasificación y valoración de los distintos
Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de
su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo
financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad
con el fondo económico del acuerdo contractual y con las
definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.
El Grupo clasifica los instrumentos financieros en las diferentes
categorías atendiendo a las características y a las intenciones
de la Dirección en el momento de su reconocimiento inicial.
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de
compensación sólo cuando el Grupo tiene el derecho exigible
de compensar los importes reconocidos y tiene la intención
de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el
pasivo simultáneamente.
Los instrumentos financieros se califican, a efectos de sus
criterios de valoración, dentro de las siguientes categorías:
Activos financieros
Préstamos y partidas a cobrar
Corresponden a créditos por operaciones comerciales y no
comerciales, siempre que éstos últimos no tengan la consideración de derivados financieros y no se puedan negociar en
un mercado activo. En este grupo se han incluido las partidas
de balance relativas a deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar (incluyendo saldos a favor de la empresa con el personal),
créditos a empresas del grupo y otros activos financieros a largo
plazo (fianzas y depósitos constituidos) y a corto plazo.
Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable,
incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran
posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del
tipo de interés efectivo.
El Grupo realiza, a cierre de ejercicio, la corrección de valor
correspondiente en sus activos financieros cuando se evidencia
un descenso en el valor razonable de realización de dicho
activo. En concreto, el Grupo registra un deterioro de valor en
las cuentas relativas a deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar cuando existe evidencia objetiva de que no será capaz
de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo
con los términos originales de dichas cuentas.
La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y
es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede
ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su
reconocimiento.
Activos financieros disponibles para la venta
Corresponden a instrumentos de patrimonio en empresas que
no tienen la consideración de empresas del grupo, multigrupo
o asociadas y de los cuales el Grupo no tiene previsión de
desprenderse a corto plazo.
Los activos financieros disponibles para la venta se reconocen
inicialmente al valor razonable más los costes de transacción
directamente atribuibles a la compra.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, de no poder determinarse con fiabilidad el valor razonable de los activos financieros clasificados en esta categoría, los mismos se valoran
por su coste menos, en su caso, el importe acumulado de las
correcciones valorativas por deterioro del elemento de que se
trate. Los dividendos se reconocen en resultados siguiendo los
criterios expuestos en el apartado 5.8.3.
cuentas anuales consolidadas
147
Las pérdidas por deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles. Los
aumentos posteriores del valor razonable una vez que se ha
reconocido la pérdida por deterioro, se reconocen en patrimonio neto consolidado.
o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso
judicial o por el acreedor.
Pasivos financieros
Los ingresos y gastos por intereses se reconocen por aplicación
del método de interés efectivo. Por su parte, los dividendos
procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se
reconocen cuando han surgido los derechos para el Grupo a su
percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha
de adquisición porque se han distribuido importes superiores
a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.
Débitos y partidas a pagar
Corresponden a débitos por operaciones comerciales y no
comerciales, siempre que estos últimos no tengan la consideración de derivados financieros. En concreto, se incluyen en este
apartado todas las partidas de balance relativas a acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar (incluyendo remuneraciones al personal pendientes de pago y anticipos recibidos de
clientes, estos últimos con vencimiento a corto plazo), deudas
con entidades de crédito a largo y corto plazo y otras deudas no
remuneradas tanto a largo como a corto plazo.
Se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos,
en su caso, los costes de transacción que son directamente
atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al
reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del
tipo de interés efectivo.
5.8.2. Criterios empleados para el registro de la baja de
instrumentos financieros
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los
derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los
mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de
su titularidad.
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo
cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo
148
cuentas anuales consolidadas
5.8.3. Intereses y dividendos
5.9. Coberturas contables
La Sociedad dominante utiliza derivados financieros como
parte de su estrategia para disminuir su exposición al riesgo de
tipos de cambio y tipos de interés.
Las operaciones de cobertura realizadas por el Grupo se clasifican como coberturas de flujos de efectivo y cubren la exposición a la variación de los flujos de efectivo futuros atribuida a:
Riesgos en relación a tipos de cambio, en las compras o
aprovisionamientos y en las ventas realizados en divisas,
mediante operaciones de compra/venta de divisa a plazo,
fijando con ello un tipo de cambio conocido a una fecha
concreta (los cuales pueden, además, ser objeto de actualización posterior para su exacta adecuación y aplicación a
los flujos de efectivo de la partida cubierta).
Riesgos de tipos de interés, mediante la contratación de
permutas financieras que permitan transformar parte de los
costes financieros de la Sociedad dominante referenciados
a tipo variable, en tipo fijo. Esta cobertura también se aplica
en una de las filiales del grupo.
Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los
criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de
transacción que son directamente atribuibles a la contratación
de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción
que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos.
No obstante, los costes de transacción se reconocen posteriormente en resultados, en la medida en que no forman parte
de la variación efectiva de la cobertura.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la
estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura sólo resulta de aplicación
cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio
de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir
compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de
efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el
que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia
real se encuentre en un rango del 80-125% (análisis retrospectivo) y pueda ser determinada con fiabilidad.
La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de
cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se
reconoce transitoriamente en el patrimonio neto consolidado,
teniendo como contrapartida la correspondiente cuenta de
activo (Inversiones financieras) o de pasivo (Deuda financiera)
e imputándose a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el ejercicio o ejercicios en los que la operación cubierta
prevista afecte al resultado.
La Sociedad dominante interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas de valor razonable en los casos en los que el
instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercido,
la cobertura deja de cumplir las condiciones para la contabilidad
de coberturas o la Sociedad dominante revoca la designación.
La sustitución o la renovación sucesiva de un instrumento de
cobertura por otro, no es una expiración o resolución, siempre
que la misma formase parte de la estrategia documentada de
cobertura. En estos casos el importe acumulado en patrimonio
neto consolidado no se reconoce en resultados hasta que la transacción prevista tenga lugar. No obstante lo anterior, los importes
acumulados en el patrimonio neto consolidado se reclasifican a la
partida de variación de valor razonable en instrumentos financieros
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento
en el que el Grupo no espera que la transacción prevista vaya a
producirse.
5.10. Existencias
Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el
vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u
otras partidas similares, así como los intereses incorporados al
nominal de los débitos, y añadiendo los gastos adicionales que
se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su
venta y otros directamente atribuibles a la adquisición, así como
los gastos financieros según lo dispuesto a continuación y los
impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
El Grupo incluye en el coste de las existencias de la gestión de
aprovisionamiento, que necesitan un periodo de tiempo superior a
un año para estar en condiciones de venta, los gastos financieros
relacionados con la financiación específica o genérica, directamente
atribuibles a su adquisición. En la medida que la financiación se haya
obtenido específicamente, el importe de los intereses a capitalizar
se determina en función de los gastos financieros devengados por
la misma. El importe de los intereses a capitalizar correspondiente
a la financiación genérica de carácter no comercial se determina
cuentas anuales consolidadas
149
aplicando un tipo de interés medio ponderado a la inversión en
curso, descontando la parte financiada específicamente y la parte
financiada con fondos propios, con el límite de los gastos financieros devengados en la cuenta de pérdidas y ganancias.
El coste de producción de las existencias comprende el precio
de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades
producidas y una parte calculada de forma sistemática de los
costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso
de su transformación. El proceso de distribución de los costes
indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal
de producción o la producción real, la menor de las dos.
En concreto, el coste de los capítulos más importantes se
determina como sigue:
Materias primas y auxiliares correspondientes al stock de la
gestión de aprovisionamiento: incluyen el coste de adquisición de material y la carga financiera asociada a su financiación, según se recoge en el contrato para el suministro
de uranio.
Productos terminados y productos en curso: incluye el coste de
los materiales y conjuntos incorporables a su coste de adquisición, más los gastos de personal directo e indirecto en base al
número de horas cargadas, más las amortizaciones de los elementos productivos y otros costes del proceso de fabricación.
Los anticipos a proveedores, entregados a cuenta de pedidos,
se encuentran valorados por el importe nominal o, en su caso,
por su contravalor en euros.
El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el
coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna
a las distintas unidades en existencias mediante la aplicación
del método de precio medio ponderado.
150
cuentas anuales consolidadas
Parte de las existencias, fundamentalmente algunas de la
gestión de aprovisionamiento, tienen una rotación superior
a los 12 meses. No obstante, el Grupo viene manteniendo el
conjunto de sus existencias dentro del Activo Circulante, atendiendo a su ciclo productivo.
El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto
realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:
Para las materias primas y otros aprovisionamientos, su precio
de reposición. El Grupo no reconoce la corrección valorativa
en aquellos casos en los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas y otros
aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo.
Para las mercaderías y los productos terminados, su precio
estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta.
Para productos en curso, el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta.
La corrección valorativa reconocida previamente se revierte
contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del
valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia
de un incremento del valor neto realizable como consecuencia
de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de
la corrección valorativa tiene como límite el menor del coste y el
nuevo valor neto realizable de las existencias.
5.11. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Este epígrafe incluye el efectivo en caja, las cuentas corrientes
bancarias y los depósitos y adquisiciones temporales de
activos que cumplen con todos los siguientes requisitos:
Son convertibles en efectivo.
En el momento de su adquisición su vencimiento no era
superior a tres meses.
No están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor.
Forman parte de la política de gestión normal de tesorería de la Sociedad.
y de las variaciones producidas durante dicho ejercicio en los
activos y pasivos por impuestos diferidos registrados. Se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto cuando
corresponde a transacciones que se registran directamente en
el patrimonio neto, en cuyo caso el impuesto correspondiente
también se registra en el patrimonio neto.
A efectos del estado de flujos de efectivo se incluyen como
menos efectivo y otros activos líquidos equivalentes los
descubiertos ocasionales que forman parte de la gestión de
efectivo de la Sociedad.
Los impuestos diferidos se registran para las diferencias
temporarias existentes en la fecha del balance entre la base
fiscal de los activos y pasivos y sus valores contables. Se considera como base fiscal de un elemento patrimonial el importe
atribuido al mismo a efectos fiscales.
No se incluyen en este epígrafe las denominadas inversiones
“Intersepi” (véase nota 24).
5.12. Transacciones en moneda extranjera
Las transacciones en divisas realizadas por el Grupo corresponden, mayoritariamente, a elementos patrimoniales
definidos como partidas monetarias. Éstas se valoran inicialmente al tipo de cambio de la fecha en que se realizan las
transacciones. Los saldos en balance correspondientes a estos
elementos se ajustan al cierre del ejercicio en base al cambio
vigente a dicha fecha.
Las diferencias de cambio, tanto positivas como negativas, que
se originan en este proceso, así como las que se produzcan al
liquidar dichos elementos patrimoniales, se reconocerán en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en el
que surjan.
5.13. Impuesto sobre beneficios
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula
mediante la suma del impuesto corriente, que resulta de aplicar
el correspondiente tipo de gravamen a la base imponible del
ejercicio menos las bonificaciones y deducciones existentes,
El efecto impositivo de las diferencias temporarias se incluye
en los correspondientes epígrafes de “Activos por impuesto
diferido” y “Pasivos por impuesto diferido” del balance.
Se reconoce un pasivo por impuesto diferido para todas las
diferencias temporarias imponibles, salvo, en su caso, para las
excepciones previstas en la normativa vigente.
Se reconocen los activos por impuesto diferido para todas las
diferencias temporarias deducibles, créditos fiscales no utilizados y
bases imponibles negativas pendientes de compensar, en la medida
en que resulte probable que el Grupo disponga de ganancias fiscales
futuras que permitan la aplicación de estos activos, salvo, en su
caso, para las excepciones previstas en la normativa vigente.
En la fecha de cierre de cada ejercicio se evalúan los activos por
impuesto diferido reconocidos y aquellos que no se han reconocido anteriormente. En base a tal evaluación, se procede a
dar de baja un activo reconocido anteriormente si ya no resulta
probable su recuperación, o se procede a registrar cualquier
activo por impuesto diferido no reconocido anteriormente
siempre que resulte probable que se disponga de ganancias
fiscales futuras que permitan su aplicación.
cuentas anuales consolidadas
151
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran a los
tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión,
según la normativa vigente aprobada, y de acuerdo con la
forma en que racionalmente se espera recuperar o pagar el
activo o pasivo por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido no se descuentan
y se clasifican como activos y pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
Las sociedades del Grupo consolidadas por el método de integración
global tributan en régimen de declaración consolidada formando
parte del grupo consolidado 9/86, siendo la Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (SEPI) la sociedad dominante.
En su caso, las bases imponibles negativas, deducciones
y bonificaciones fiscales aportadas al grupo consolidado,
generan un débito a favor de cada sociedad en el momento de
su incorporación.
Los saldos deudores o acreedores que se generan con SEPI
como consecuencia del régimen de consolidación fiscal se
reconocen en las cuentas de créditos o deudas con empresas
del grupo, según correspondan.
5.14. Ingresos por ventas de bienes y prestación de servicios
Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el
valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los
mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo
de descuentos se registran como una minoración de los mismos.
Ingresos por ventas
Los ingresos por venta de bienes se reconocen cuando el
Grupo:
152
cuentas anuales consolidadas
Ha transmitido al comprador los riesgos y beneficios
significativos inherentes a la propiedad de los bienes.
No conserva ninguna implicación en la gestión
corriente de los bienes vendidos en el grado usualmente asociado con la propiedad, ni retiene el control
efectivo sobre los mismos.
El importe de los ingresos y los costes incurridos o por
incurrir pueden ser valorados con fiabilidad.
Es probable que se reciban los beneficios económicos
asociados con la venta.
Prestación de servicios
Los ingresos derivados de la prestación de servicios se reconocen en el momento en que el servicio ha sido prestado.
En la fecha de cierre, si el servicio no ha sido prestado aún,
se reconoce como existencias en curso (obra en curso) el
importe de los costes incurridos hasta la fecha de cierre
contable, así como en su caso, la provisión por deterioro de
valor si los costes incurridos hasta la fecha de cierre contable
fueran superiores al importe esperado de ingresos.
En el caso de prestaciones de servicios cuyo resultado final no
puede ser estimado con fiabilidad, los ingresos sólo se reconocen
hasta el límite de los gastos reconocidos que son recuperables.
5.15. Provisiones y contingencias
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita,
como resultado de un suceso pasado; es probable que exista
una salida de recursos que incorporen beneficios económicos
futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una
estimación fiable del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el balance de situación consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre
de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación
presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres
relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el
efecto financiero producido por el descuento, siempre que se
pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a
efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina
antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero,
así como los riesgos específicos que no han sido considerados
en los flujos futuros relacionados con la provisión.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos
financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es
probable que exista una salida de recursos para cancelar tal
obligación.
Provisiones por reestructuraciones
Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen en el momento en que existe un plan
formal detallado y se ha generado una expectativa válida
entre el personal afectado de que se va a producir la rescisión
de la relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar
el plan o por haber anunciado sus principales características.
Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los
desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las operaciones
continuadas del Grupo.
Provisiones por desmantelamiento, restauración y similares
Las provisiones a las que se hace referencia en este apartado se reconocen siguiendo los criterios generales de
reconocimiento de provisiones y se registran como mayor
valor de coste de los elementos de inmovilizado material
con los que se encuentran relacionadas cuando surgen por
la adquisición o construcción de los mismos, siempre que el
activo sobre el que se registran no haya finalizado su vida
útil (véase apartado 5.6).
Las variaciones en la provisión derivadas de cambios en el
importe o en la estructura temporal de los desembolsos,
aumentan o reducen el valor de coste del inmovilizado con
el límite de su valor contable reconociéndose el exceso en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los cambios en el importe de la provisión que se hayan
puesto de manifiesto una vez finalizada la vida útil del inmovilizado se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada a medida que se producen.
La Sociedad dominante ha venido realizando las dotaciones
necesarias para provisionar los gastos de Restauración del
Espacio Natural efectuados por actividades mineras, de
acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 2994/1982
de 15 de octubre, así como para cubrir los gastos de cese
de actividad y clausura de las instalaciones industriales en
Juzbado y mineras en Saelices el Chico.
Las provisiones de Restauración de instalaciones mineras
recogen la estimación de los ingresos provenientes de Enresa
para su contribución a los citados proyectos de restauración,
según los acuerdos alcanzados entre las partes.
Igualmente se incluyen otras provisiones para hacer frente a
responsabilidades probables o ciertas procedentes de riesgos y
gastos derivados del desarrollo de la actividad, cuya ocurrencia
es cierta o probable, pero indeterminadas en cuanto a su
cuantía exacta o a la fecha en que se producirán.
cuentas anuales consolidadas
153
5.16. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
5.17. Gastos de Personal
Las sociedades del Grupo realizan operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio
ambiente. Dichas actividades se centran principalmente en la
actualidad en la restauración y clausura de las Instalaciones
mineras de Saelices y los futuros gastos por desmantelamiento de la fábrica de elementos combustibles de Juzbado,
ambas pertenecientes a la Sociedad dominante.
El Grupo registra las contribuciones a realizar a los planes de
aportaciones definidas a medida que los empleados prestan
sus servicios. El importe de las contribuciones devengadas se
registra como un gasto por retribuciones a los empleados y
como un pasivo una vez deducido cualquier importe ya pagado.
En el caso de que los importes satisfechos excedan el gasto
devengado sólo se reconocen los correspondientes activos en
la medida en la que éstos puedan aplicarse a las reducciones
de los pagos futuros o den lugar a un reembolso en efectivo.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales
se reconocen como Otros gastos de explotación en la partida
“gastos medioambientales” en el ejercicio en el que se incurren.
Aquellos elementos susceptibles de ser incorporados al patrimonio del Grupo al objeto de ser utilizados de forma duradera
en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del
impacto medioambiental y la protección y mejora del medio
ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se contabilizan
como inmovilizado material, atendiendo a los criterios de valoración indicados en la nota 5.6. de esta memoria consolidada.
El Grupo constituye asimismo provisiones para hacer frente a
actuaciones medioambientales. Dichas provisiones se constituyen en base a la mejor estimación del gasto necesario para
hacer frente a la obligación, actualizando el flujo de pagos
futuros a la fecha del cierre del ejercicio. Aquellas compensaciones a percibir, en su caso, por el Grupo relacionadas
con el origen de la obligación medioambiental se reconocen
como derechos de cobro en el Activo del balance de situación
consolidado, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, sin exceder del importe de la obligación
registrada.
154
cuentas anuales consolidadas
Por su parte, las indemnizaciones por cese involuntario se
reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el personal
afectado de que se va a producir la rescisión de la relación
laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por
haber anunciado sus principales características.
El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a
corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan
los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Igualmente, el Grupo reconoce el coste esperado de la retribución
variable de los trabajadores cuando existe una obligación
presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos
pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de
la obligación.
5.18. Subvenciones
Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como
ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto consolidado
cuando se obtiene, en su caso, la concesión oficial de las
mismas, se han cumplido las condiciones para su concesión y
no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas.
Las subvenciones recibidas para financiar gastos específicos
se imputan a resultados en el ejercicio en que se conceden, al
corresponder éstas a gastos incurridos en el mismo ejercicio.
5.19. Combinaciones de negocios
En las combinaciones de negocios originadas como consecuencia de la adquisición de acciones o participaciones en
el capital de una empresa, la Sociedad del grupo que se vea
afectada reconoce la inversión al coste, que equivaldrá al
valor razonable de la contraprestación entregada más los
costes de transacción que le sean directamente atribuibles.
5.20. Operaciones con empresas del Grupo excluidas del
conjunto consolidable
Las transacciones entre empresas del grupo excluidas del
conjunto consolidable se reconocen por el valor razonable de
la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre
dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con
la sustancia económica subyacente.
5.21. Activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos mantenidos para la venta
El capítulo “Activos no Corrientes en venta” del balance de
situación consolidado recoge los activos cuyo valor contable
va a ser recuperado fundamentalmente a través de una
transacción de venta, en lugar de por uso continuado. Para
clasificar los activos no corrientes o grupos enajenables de
elementos como mantenidos para la venta, éstos deben
encontrarse disponibles, en sus condiciones actuales, para
su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a los
términos usuales y habituales a las transacciones de venta,
siendo igualmente necesario que la baja del activo se considere altamente probable.
Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos
clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan,
valorándose al menor de su valor contable y valor razonable
menos los costes de venta.
Los pasivos relacionados con los Activos no corrientes mantenidos para la venta se reflejan en el epígrafe “Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta”.
5.22. Clasificación de activos y pasivos entre corriente y
no corriente
EL Grupo presenta el balance de situación consolidado clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A
estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que
cumplan los siguientes criterios:
Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera
realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el
transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo,
se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce
meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo
u otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos
casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces
meses siguientes a la fecha de cierre.
Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera
liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo,
se mantienen fundamentalmente para su negociación,
se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses
desde la fecha de cierre o del Grupo no tiene el derecho
incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos
durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.
cuentas anuales consolidadas
155
Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha
de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales
sean formuladas.
6. COMBINACIONES DE NEGOCIOS
La filial EMGRISA, accionistas mayoritario de Desotermia, con un porcentaje de participación del 54,79 %, firmó, con fecha 23 de
diciembre de 2013 contrato de compra venta de acciones con la sociedad Centro de Transferencias, S.A. (CETRANSA) por el cual
compraba y adquiría 3.150 acciones que esta última poseía en la sociedad Desotermia, por el precio de un euro. Mediante esta
operación la filial EMGRISA (que ya detentaba el control de Desotermia) pasa a convertirse en accionista único de dicha sociedad.
7. SOCIOS EXTERNOS
El movimiento de intereses de socios externos durante los ejercicios 2013 y 2012 es el siguiente:
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
Molypharma, S.A.
Subgrupo EMGRISA
TOTAL
Saldo a 31.12.12
4.378
1.102
5.480
Resultados
256
(2)
254
Subvenciones
“Dividendos
(complementario)”
Variación de
la participación
(662)
(662)
(1.025)
(1.025)
(1)
(1)
Saldo a
31.12.2013
3.972
74
4.046
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
Molypharma, S.A.
Subgrupo EMGRISA
TOTAL
Saldo a 31.12.11
4.283
1.323
5.606
Resultados
1.389
(221)
1.168
Subvenciones
(1)
(1)
"Dividendos
(a cuenta y complementario)"
(1.293)
(1.293)
Saldo a 31.12.12
4.378
1.102
5.480
Como consecuencia de la combinación de negocios procedente de la filial EMGRISA (adquisición del resto de participaciones
de la filial Desorción Térmica), y al convertirse la primera en socio único de la segunda, desaparecen de los Estados financieros
consolidados los socios externos correspondientes a Desorción Térmica).
156
cuentas anuales consolidadas
La composición del saldo de socios externos al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es la siguiente:
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
Capital
Molypharma, S.A.
Subgrupo EMGRISA
TOTAL
Reservas
2.650
30
2.680
1.066
28
1.094
Resultados
Subvenciones
256
(2)
254
Dividendo a
cuenta
18
18
-
Saldo a
31.12.13
3.972
74
4.046
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
Capital
Molypharma, S.A.
Subgrupo EMGRISA
TOTAL
Reservas
2.650
1.612
4.262
Resultados
677
(308)
369
Dividendo a
cuenta
Subvenciones
1.389
(221)
1.168
19
19
(338)
(338)
Saldo a
31.12.12
4.378
1.102
5.480
8. PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES PUESTAS EN EQUIVALENCIA
El detalle del movimiento registrado durante los ejercicios 2013 y 2012 de las Participaciones en sociedades consolidadas por
Puesta en Equivalencia es el siguiente:
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
G.E. Enusa Nuclear Fuel, S.A. (*)
Enusa-ENWESA, A.I.E. (*)
SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA,
A.I.E. (*)
CETRANSA, S.A. (**)
REMESA, S.A. (**)
TOTAL
Ajuste por
cambios de
valor y subvenciones
Resultado
del
ejercicio
Dividendos
repartidos
Saldo a
31.12.2013
-
-
300
181
(176)
(158)
363
262
-
-
-
-
-
13
(251)
52
(199)
-
(6)
(6)
86
112
679
(334)
3.244
6.656
10.538
Saldo a
31.12.2012
Ajustes a
resultado
2012
239
239
-
13
3.409
6.498
10.398
Bajas
(Variación de
perímetro por
venta)
(*) Sociedades participadas directamente por Enusa, S.A.
(**) Sociedades participadas indirectamente a través de EMGRISA, S.A.
cuentas anuales consolidadas
157
EJERCICIO 2012
G.E. Enusa Nuclear Fuel, S.A. (*)
Enusa-ENWESA, A.I.E. (*)
SPANISH NUCLEAR GROUP FOR CHINA, A.I.E. (*)
BARNATRON, S.A. (**)
CATALANA DE DISPENSACIÓN, S.A. (**)
CETRANSA, S.A. (***)
REMESA, S.A. (***)
TOTAL
Ajustes a
Saldo a
resultado
31.12.2011
2011
305
241
13
1.401
916
3.282
6.446
12.604
(2)
1
55
54
MILES DE EUROS
Bajas
Ajuste por
(Variación
cambios de
Resultado
de perímetro valor y sub- del ejercicio
por venta)
venciones
(1.401)
(916)
(2.317)
(6)
(6)
Dividendos
repartidos
Saldo a
31.12.2012
(240)
(160)
(400)
239
239
13
3.409
6.498
10.398
176
158
126
3
463
(*) Sociedades participadas directamente por Enusa, S.A.
(**) Sociedades participadas indirectamente a través de Molypharma, S.A.
(***) Sociedades participadas indirectamente a través de EMGRISA, S.A.
Los cuadros anteriores muestran los movimientos de las sociedades multigrupo y asociadas (véase nota 2).
9. NEGOCIOS CONJUNTOS
La Sociedad dominante lleva a cabo determinados proyectos
de forma conjunta con otras sociedades, mediante la constitución de Uniones Temporales de Empresas (UTEs). La relación de UTEs en las que Enusa ha participado a lo largo de
los ejercicios 2013 y 2012, así como el porcentaje de dicha
participación, es la siguiente:
Tecnatom-Westinghouse-Enusa, UTE: Tecnatom, S.A.,
Westinghouse Technology Services, S.A. y Enusa Industrial Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación la
Sociedad del 33,33%.
158
cuentas anuales consolidadas
Erandio, UTE: Enusa Industrias Avanzadas, S.A. y TECONMA,
S.A., con un porcentaje de participación de la Sociedad del
30%. Esta UTE fue disuelta el 29 de junio de 2012.
Jardín Escénico, UTE: TECONMA, S.A. y Enusa Industrias
Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación de la
Sociedad del 25%. Esta UTE fue disuelta el 29 de junio de
2012.
Sanlúcar de Barrameda, UTE: TECONMA, S.A. y Enusa Industrias Avanzadas, S.A., con un porcentaje de participación de
la Sociedad del 25%. Esta UTE fue disuelta el 29 de junio de
2012.
Adicionalmente, como consecuencia de la fusión con TECONMA, Enusa ha pasado a ser socio de las siguientes UTEs:
Denominación UTE
% Participación
Situación
UTE RSU
85,6859%
Obra en curso
UTE REFOSIL
50,0000%
Obra en curso
UTE VALLAD.PALENCIA
50,0000%
Obra finalizada en periodo de garantía
UTE SAN AGUSTIN
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE CENTRO DE TRANSP.
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE REDES DE AGUA
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE MORISCOS
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE CERVELLÓ
80,0000%
Obra finalizada e inactiva
UTE OLIVARES
50,0000%
Obra finalizada e inactiva
cuentas anuales consolidadas
159
Los importes correspondientes a cada negocio conjunto de las partidas más significativas del balance y de la cuenta de pérdidas
y ganancias consolidados a 31 de diciembre de 2013 y 2012 son:
EJERCICIO 2013
Activo
Inmovilizado Intangible
Inmovilizado Material
Inversiones Financieras a largo plazo
Deudores comerciales y otras cuentas a cobra
Inversiones Financieras a corto plazo
Tesorería
Pasivo
Ajustes por cambios de valor
Provisiones a largo plazo
Deudas a largo plazo
Deudas a corto plazo
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Pérdidas y Ganancias
Importe neto de la cifra de negocios
Aprovisionamientos
Otros ingresos de explotación
Gastos de personal
Otros gastos de explotación
Amortización del inmovilizado
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
Otros resultados
Incorporación al activo de gastos financieros
Gastos financieros
Resultado del ejercicio
160
cuentas anuales consolidadas
MILES DE EUROS
Tecnatom-Westinghouse
-Enusa, UTE
Resto de UTEs
38.327
97
2.630
2.134
1
2.919
919
12
8
138
(3.858)
3.277
32.735
5.624
722
919
41
6.833
(982)
3
(449)
(1.508)
(2.000)
(114)
67
1.110
(2.421)
539
3.161
(3.155)
6
138
(132)
(2)
4
UTE RSU
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
Activo
Inmmovilizado Intangible
Inmovilizaciones Materiales
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Inversiones financieras a corto plazo
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Pasivo
Ajustes por cambios de valor
Provisiones a largo plazo
Deudas a largo plazo
Operaciones de cobertura
Deudas a corto plazo
Proveedores de inmovilizado
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Gastos
Aprovisionamientos
Gastos de personal
Otros gastos de explotación
Amortización del inmovilizado
Otros resultados
Gastos financieros
Ingresos
Importe neto de la cifra de negocio
Trabajos realizados por la emp. para su inmovilizado
Otros ingresos e intereses asimilados
TecnatomWestinghouse-Enusa, Erandio, UTE
UTE
Jardín
Escénico,
UTE
Sanlúcar de
Barrameda,
UTE
RSU
Castellón, UTE
(*)
1.131
6
41.415
15
1.661
2.226
3.673
1.131
(5.642)
5.405
27.024
5.642
1.980
2.748
787
Liquidadas en 2012
2.869
1
-
216
309
1.677
2.117
(89)
1.230
2.869
-
5.833
677
10
(*) Cifras correspondientes a Castellón RSU, UTE donde participaba la filial TECONMA con un porcentaje del 85,69%, junto con Azahar Environment, S.A. y Ecodeco,
S.R.L., con unos porcentajes de participación del 13,31% y 1%, respectivamente.
cuentas anuales consolidadas
161
10. INMOVILIZADO MATERIAL
El análisis y composición de las partidas de balance incluidas en este epígrafe, en los ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente:
MILES DE EUROS
Saldo a
31.12.2012
Entradas
Salidas
Transferencias o
traspasos
Otros
Terrenos y bienes naturales
Construcciones
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario y equipos para proceso de ifn.
Otro inmovilizado material
Anticipos e inmovilizado en curso
TOTAL
3.370
63.157
68.592
18.647
9.854
14.927
3.074
181.621
97
1.113
361
143
437
2.217
4.368
(1.335)
(78)
(261)
(1.674)
557
705
45
(1.307)
-
(3.510)
(429)
(477)
(246)
(4.662)
3.370
63.254
65.417
19.284
9.442
14.902
3.984
179.653
Construcciones
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario y equipos para proceso de ifn.
Otro inmovilizado material
TOTAL
(43.843)
(58.359)
(14.928)
(8.858)
(7.864)
(133.852)
(1.352)
(1.515)
(621)
(319)
(1.278)
(5.085)
1.335
78
215
1.628
-
1.568
423
358
81
2.430
(45.195)
(56.971)
(15.126)
(8.741)
(8.846)
(134.879)
Terrenos y bienes naturales
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario y equipos para proceso de ifn.
Otro inmovilizado material
TOTAL
(848)
(30)
(2)
(1)
(881)
-
-
-
-
(848)
(30)
(2)
(1)
(881)
46.888
(717)
(46)
-
(2.232)
43.893
EJERCICIO 2013
COSTE
AMORTIZACIONES
CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO
INMOVILIZADO MATERIAL
162
cuentas anuales consolidadas
Saldo a
31.12.2013
EJERCICIO 2012
MILES DE EUROS
TransfeSalidas
rencias o
traspasos
Saldo a
31.12.2011
Entradas
Terrenos y bienes naturales
Construcciones
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario y equipos para proceso de ifn.
Otro inmovilizado material
Anticipos e inmovilizado en curso
TOTAL
3.370
61.418
65.449
17.879
9.966
15.975
5.983
180.040
203
1.042
461
145
1.007
1.513
4.371
(385)
(86)
(250)
(1.100)
(1.821)
1.536
2.487
393
35
(4.422)
29
(1)
(7)
(990)
(998)
3.370
63.157
68.592
18.647
9.854
14.927
3.074
181.621
Construcciones
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario y equipos para proceso de ifn.
Otro inmovilizado material
TOTAL
(42.514)
(57.083)
(14.408)
(8.653)
(8.144)
(130.802)
(1.329)
(1.593)
(583)
(439)
(1.278)
(5.222)
317
63
227
867
1.474
(8)
(8)
7
699
706
(43.843)
(58.359)
(14.928)
(8.858)
(7.864)
(133.852)
Terrenos y bienes naturales
Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje
Otras instalaciones
Mobiliario y equipos para proceso de ifn.
Otro inmovilizado material
TOTAL
(848)
(157)
(29)
(86)
(55)
(1.175)
-
127
27
85
55
294
-
-
(848)
(30)
(2)
(1)
(881)
INMOVILIZADO MATERIAL
48.063
(851)
(53)
21
(292)
46.888
COSTE
AMORTIZACIONES
CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO
Saldo a
31.12.2012
Otros
cuentas anuales consolidadas
163
Las inversiones más relevantes que se han realizado en el Grupo en el ejercicio de 2013, por importe de 3.585 miles de euros,
la adquisición de nuevos equipos informáticos y de seguridad y protección, y, específicamente en las instalaciones de la fábrica
de Juzbado, las mejoras en equipos de producción y de laboratorio, así como la construcción de un nuevo centro de control de
emergencias.
Las inversiones más relevantes efectuadas en el ejercicio 2012, fueron efectuadas en la Sociedad dominante, por un importe de
3.182 miles de euros, y consistieron en la adquisición de nuevos equipos informáticos y de seguridad y protección, y, específicamente en las instalaciones de la fábrica de Juzbado, las mejoras en equipos de producción y de laboratorio y la renovación de la
cubierta de la nave de fabricación, así como la construcción de un nuevo centro de control de emergencias.
Los movimientos contables de la revalorización de los elementos de activo, realizados en virtud del RDL 7/1996, en los ejercicios
2013 y 2012, han sido:
CONCEPTO
MILES DE EUROS
Saldo a
31.12.2011
Entradas
Salidas
Saldo a
31.12.2012
Entradas
Saldo a
31.12.2013
Salidas
COSTE
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y otro inm. Material
TOTAL
6.120
919
7.039
-
-
6.120
919
7.039
-
(10)
(10)
6.120
909
7.029
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y otro inm. Material
TOTAL
(3.931)
(919)
(4.850)
(245)
(245)
-
(4.176)
(919)
(5.095)
(245)
(245)
10
10
(4.421)
(909)
(5.330)
2.189
(245)
-
1.944
(245)
-
1.699
AMORTIZACIONES
INMOVILIZADO MATERIAL
Las amortizaciones previstas para el ejercicio 2014 de la revalorización de los distintos elementos de activo realizada en 1996,
ascenderán aproximadamente a 245 miles de euros.
El inmovilizado material no afecto a la explotación al 31 de diciembre de 2013 y 2012, corresponde a terrenos de la Sociedad
dominante en el Centro de Trabajo de Ciudad Rodrigo, colindantes a las explotaciones mineras, cuyo valor neto contable, al 31 de
diciembre de 2013 y 2012, una vez considerada la corrección valorativa por deterioro de 848 miles de euros, asciende a 1.932
miles de euros.
164
cuentas anuales consolidadas
Tampoco se encuentran afectos a la explotación los activos adquiridos en su momento por la Sociedad dominante a SHS Cerámicas, S.A., registrados en el epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta”. Dichos activos (Construcciones y terrenos)
están valorados, al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 con un coste de 1.354 miles de euros, una amortización acumulada de
198 miles de euros y un deterioro de 684 miles de euros.
El importe de los bienes en uso del inmovilizado material totalmente amortizados, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el
siguiente:
MILES DE EUROS
Construcciones
2.013
20.409
2.012
20.406
Maquinaria, instalaciones y utillaje
50.549
51.835
Otras instalaciones
12.755
12.907
7.652
7.530
1.917
93.282
1.981
94.659
Mobiliario y equipos para proceso de información
Otro inmovilizado material
Los compromisos firmes de inversión materializados en pedidos en la Sociedad dominante ascienden aproximadamente a 1.782
miles de euros al 31 de diciembre de 2013 (1.821 miles de euros a 31 de diciembre de 2012).
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros de riesgos patrimoniales con coberturas que garantizan los bienes patrimoniales
y las mercancías en su totalidad, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad,
considerando los Administradores del Grupo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
cuentas anuales consolidadas
165
11. INMOVILIZADO INTANGIBLE
La composición y el movimiento de este epígrafe, en los ejercicios 2013 y 2012, se reflejan a continuación:
EJERCICIO 2013
Saldo a
31.12.2012
Entradas
COSTE
Investigación
Patentes, licencias, marcas y similares
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible (Acuerdos de concesión)
Otro inmovilizado intangible
TOTAL
AMORTIZACIONES
Investigación
Patentes, licencias, marcas y similares
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible (Acuerdos de concesión)
Otro inmovilizado intangible
TOTAL
CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO
Aplicaciones informáticas
TOTAL
INMOVILIZADO INTANGIBLE
166
cuentas anuales consolidadas
MILES DE EUROS
TransfeSalidas
rencias o
traspasos
Otros
Saldo a
31.12.2013
334
2.390
4.977
43.530
342
51.573
3
231
1.498
77
1.809
(122)
(122)
134
(134)
-
(151)
(250)
(2.609)
(14)
(3.024)
334
2.242
5.092
42.297
271
50.236
(334)
(2.371)
(4.693)
(2.115)
(94)
(9.607)
(1)
(215)
(1.993)
(1)
(2.210)
8
8
-
139
220
131
7
497
(334)
(2.233)
(4.688)
(3.969)
(88)
(11.312)
(15)
(15)
-
-
-
16
16
1
1
41.951
(401)
(114)
-
(2.511)
38.925
EJERCICIO 2012
Saldo a
31.12.2011
Entradas
COSTE
MILES DE EUROS
TransfeSalidas
rencias o
traspasos
Saldo a
31.12.2012
Otros
Investigación
Patentes, licencias, marcas y similares
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible (Acuerdos de concesión)
Otro inmovilizado intangible
TOTAL
334
2.396
4.931
36.714
222
44.597
54
8.004
124
8.182
(12)
(12)
4
(1.188)
(4)
(1.188)
(6)
(6)
334
2.390
4.977
43.530
342
51.573
Investigación
Patentes, licencias, marcas y similares
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible (Acuerdos de concesión)
Otro inmovilizado intangible
TOTAL
(334)
(2.362)
(4.454)
(94)
(7.244)
(13)
(251)
(2.115)
(2.379)
12
12
-
4
4
(334)
(2.371)
(4.693)
(2.115)
(94)
(9.607)
(17)
(17)
-
2
2
-
-
(15)
(15)
37.336
5.803
2
(1.188)
(2)
41.951
AMORTIZACIONES
CORRECCIONES VALORATIVAS POR DETERIORO
Aplicaciones informáticas
TOTAL
INMOVILIZADO INTANGIBLE
Los movimientos más significativos registrado en el ejercicio 2013 han consistido en incorporaciones en el epígrafe “Otro inmovilizado intangible (Acuerdos de concesión) por importe de 1.498 miles de euros (fundamentalmente por activación de gastos
financieros), y bajas en el mismo epígrafe (contempladas como “otros”) por importe de 2.609 miles de euros, correspondientes
al ajuste de la provisión de las celdas 2, 3 y 4 (ver nota 18).
cuentas anuales consolidadas
167
El importe de los bienes en uso de inmovilizado intangible totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el
siguiente:
MILES DE EUROS
2013
334
2.251
4.289
88
6.962
Desarrollo
Patentes, licencias, marcas y similares
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible
2012
334
2.242
4.346
88
7.010
12. ARRENDAMIENTOS Y OTRAS OPERACIONES DE NATURALEZA SIMILAR
12.1. Arrendamientos financieros
Los activos sometidos a régimen de arrendamiento financiero con que ha contado el Grupo durante el ejercicio 2013 corresponden, fundamentalmente, a distintos vehículos en la participada ETSA.
El valor en libros de los activos que son objeto de contratos de arrendamiento financiero es el siguiente:
EJERCICIO 2013
Valor neto contable
Construcciones
259
24
-
235
Instalaciones técnicas y otro inm. Material
329
102
-
227
TOTAL
588
126
-
462
EJERCICIO 2012
Construcciones
168
Coste
MILES DE EUROS
Amortización
Corrección valorativa
Acumulada
por deterioro
Coste
MILES DE EUROS
Amortización
Corrección valorativa
Acumulada
por deterioro
Valor neto contable
259
18
-
241
Instalaciones técnicas y otro inm. Material
1.160
772
-
388
TOTAL
1.419
790
-
629
cuentas anuales consolidadas
El importe de los pagos futuros mínimos por arrendamiento,
así como su valor actual al cierre de los ejercicios 2013 y 2012,
es el siguiente:
EJERCICIO 2013
MILES DE EUROS
Hasta 1
1a5
Más de
año
años
5 años
Total pagos futuros mínimos por
el arrendamiento
98
188
26
Menos: Intereses implícitos
(5)
(9)
(1)
Valor actual al cierre de ejercicio
93
179
25
EJERCICIO 2012
MILES DE EUROS
Hasta 1
1a5
Más de
año
años
5 años
Total pagos futuros mínimos por
el arrendamiento
98
272
43
Menos: Intereses implícitos
(8)
(17)
(1)
Valor actual al cierre de ejercicio
90
255
42
12.2. Arrendamientos operativos
El Grupo ha contado durante el ejercicio 2013 con activos
sometidos a régimen de arrendamiento operativo, devengando durante el mismo un gasto de 820 miles de euros por
este concepto (1.682 miles de euros en 2012).
El detalle por conceptos de los principales contratos de arrendamiento operativo del Grupo es el siguiente:
MILES DE EUROS
Alquiler de oficinas, garajes y
naves industriales
Vehículos
Maquinaria, equipos de oficina y otros
TOTAL
2013
2012
375
1.199
216
229
820
190
293
1.682
Los contratos de arrendamiento operativo correspondientes
a las oficinas de la participada EMGRISA tienen unos pagos
mínimos no cancelables que ascienden a 260 miles de euros,
aunque la duración prevista del contrato sea superior.
Para el resto de arrendamientos operativos, no hay pagos
futuros mínimos previstos al ser todos los arrendamientos
cancelables anualmente.
cuentas anuales consolidadas
169
13. INSTRUMENTOS FINANCIEROS
13.1. Información sobre la relevancia de los instrumentos financieros en la situación financiera y los resultados del Grupo
13.1.1. Información relacionada con el balance
a) Categorías de activos y pasivos financieros
El valor en libros a 31 de diciembre de 2013 y 2012 de los distintos activos y pasivos financieros del Grupo, en función de la
calificación de los mismos, es el siguiente:
a.1) Activos financieros:
CATEGORÍAS DE ACTIVOS
FINANCIEROS
MILES DE EUROS
CLASES DE ACTIVOS FINANCIEROS
ACTIVOS FINANCIEROS
ACTIVOS FINANCIEROS
A LARGO PLAZO
A CORTO PLAZO
INSTRUMENTOS
DE PATRIMONIO
CRÉDITOS, DERIVADOS Y OTROS
TOTAL LARGO
PLAZO
CRÉDITOS, DERIVADOS Y OTROS
TOTAL
TOTAL CORTO
PLAZO
31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12
Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes
-
-
-
-
-
-
-
3.012
7.486
3.012
264
1.544
-
-
264
199
-
199
3.211
7.486
3.475
Préstamos y partidas a cobrar
Activos disponibles para la
venta
- Valorados a coste
Derivados de cobertura
TOTAL
170
cuentas anuales consolidadas
264
1.544
-
8.303
9.620
8.303
9.620
8.303
9.620
7.486 57.922 92.235 57.922 92.235 60.934 99.721
1.544
- 130
1.220
-
-
264 1.544
130
1.220
329 1.220
9.030 66.355 103.075 66.355 103.075 69.830 112.105
a.2) Pasivos financieros:
CATEGORÍAS
DE PASIVOS
FINANCIEROS
MILES DE EUROS
PASIVOS FINANCIEROS
A LARGO PLAZO
DEUDAS CON
ENTIDADES DE
CRÉDITO
ACREEDORES
COMERCIALES,
DERIVADOS Y
OTROS
PASIVOS FINANCIEROS
A CORTO PLAZO
DEUDAS CON
ENTIDADES DE
CRÉDITO
TOTAL LARGO
PLAZO
ACREEDORES
COMERCIALES,
DERIVADOS Y
OTROS
TOTAL CORTO
PLAZO
TOTAL
31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12 31/12/13 31/12/12
Débitos y
partidas a
pagar
Derivados de
cobertura
TOTAL
105.117 116.105
-
-
105.117 116.105
1.738
1.716 106.855 117.821 109.295 124.906 77.388 160.971 186.683 285.877 293.538 403.698
4.256
7.223
5.994
8.939 111.111 125.044 109.295 124.906 78.841 163.066 188.136 287.972 299.247 413.016
4.256
7.223
-
-
1.453
2.095
1.453
2.095
5.709
9.318
b) Clasificación por vencimientos
El detalle por fecha de vencimiento de los activos y pasivos financieros con vencimiento determinado o determinable, en los
ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente:
EJERCICIO 2013
ACTIVOS FINANCIEROS
CORTO
PLAZO
2014
Instrumentos de patrimonio (*)
Créditos a Empresas del Grupo
Créditos a terceros
Derivados
Otros activos financieros
Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
TOTAL
MILES DE EUROS
LARGO PLAZO
2015
2016
43.874
95
130
176
397
199
1
34
2017
-
2018
-
Resto
264
2.580
TOTAL LARGO PLAZO
264
397
199
2.615
13.777
-
-
-
-
-
-
8.303
66.355
597
34
-
-
2.844
3.475
(*) Sin vencimiento especifico
cuentas anuales consolidadas
171
PASIVOS FINANCIEROS CON
VENCIMIENTO DETERMINADO
CORTO
PLAZO
2014
Deudas con Emp. Grupo y Asociadas
Deudas con entidades de crédito
Acreedores por arrendamiento financiero
Derivados
Otros pasivos financieros
Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar
TOTAL
EJERCICIO 2012
ACTIVOS FINANCIEROS
Instrumentos de patrimonio (*)
Créditos a Empresas del Grupo
Créditos a terceros
Derivados
Otros activos financieros
Deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
TOTAL
(*) Sin vencimiento especifico
172
cuentas anuales consolidadas
MILES DE EUROS
LARGO PLAZO
2015
2016
2017
2018
RESTO
TOTAL LARGO
PLAZO
15.075
109.202
93
1.453
2.351
37
903
65
862
37
21.007
56
89
37
1.087
26
99
37
41.275
16
61
108
36
40.457
41
4.195
580
184
104.729
204
4.256
1.738
59.962
-
-
-
-
-
-
188.136
1.867
21.189
1.249
41.497
45.309
111.111
RESTO
TOTAL LARGO
PLAZO
MILES DE EUROS
CORTO
PLAZO
LARGO PLAZO
2013
2014
2015
2016
2017
54.833
691
1.220
537
1.174
591
-
-
1.544
3.818
-
1
35
-
-
1.867
1.544
3.818
1.765
1.903
36.174
-
-
-
-
-
-
9.620
103.075
1.175
626
-
-
7.229
9.030
PASIVOS FINANCIEROS CON
VENCIMIENTO DETERMINADO
Deudas con Emp. Grupo y Asociadas
Deudas con entidades de crédito
Acreedores por arrendamiento financiero
Derivados
Otros pasivos financieros
Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar
TOTAL
MILES DE EUROS
CORTO
PLAZO
LARGO PLAZO
2016
2017
RESTO
TOTAL LARGO
PLAZO
979
64
425
1.053
56
39
1.132
26
48
21.775
59
5.641
789
115.808
297
7.223
1.716
-
-
-
-
-
-
92.958
1.468
1.148
1.206
28.264
125.044
2013
2014
16.638
124.816
90
2.095
4.208
90.869
92
1.582
415
140.125
287.972
El importe de deudas con entidades de crédito a largo plazo
corresponde, mayoritariamente, a préstamos concedidos a la
Sociedad dominante por diversas entidades en los años 2006 y
2007, destinados a financiar la gestión de aprovisionamiento,
que incluye los stocks de aprovisionamiento.
También se incluyen en este epígrafe los importes correspondientes a la financiación bancaria a largo plazo para la inversión en la planta de tratamiento de residuos sólidos urbanos,
gestionada a través de la UTE RSU (ver nota 9). Ésta financiación se materializó mediante el modelo de project-finance. Su
límite máximo es de 33.000 miles de euros y el saldo dispuesto
a 31 de diciembre de 2013 (integrado en cuentas de Enusa a
su porcentaje de participación en la UTE RSU) es de 25.806
miles de euros e incluye entre su clausulado la necesidad
por parte del prestatario del cumplimiento de ciertos ratios
financieros a partir del inicio del periodo de explotación del
proyecto (ejercicio 2012). Estos ratios se cumplen a cierre del
presente ejercicio y del anterior y no se espera incumplirlos en
los próximos doce meses.
2015
Los tipos de interés vigentes son tipos de interés de mercado.
13.1.2. Otra información
a) Contabilidad de coberturas
A 31 de diciembre de 2013 y 2012 el Grupo tenía formalizadas
las siguientes operaciones de derivados de cobertura:
Operaciones de permuta de tipos de interés en la Sociedad
dominante y en otra sociedad del Grupo designadas como
instrumento de cobertura del riesgo de interés existente
sobre pasivos financieros a coste amortizado (deudas con
entidades de crédito a largo plazo).
Operaciones de compra/venta de divisas de la Sociedad
dominante con distintas entidades designadas como instrumento de cobertura del riesgo de tipo de cambio existente sobre transacciones previstas altamente probables
(pagos a acreedores comerciales).
cuentas anuales consolidadas
173
Operaciones de compra/venta de divisas de la Sociedad dominante con distintas entidades designadas como instrumento
de cobertura del riesgo de tipo de cambio existente sobre transacciones previstas altamente probables (cobros de deudores
comerciales).
Todas las operaciones cumplen los requisitos exigidos en las norma de registro y valoración relativa a coberturas contables ya que
se documenta cada operación individualmente para su designación como tal y se demuestran como altamente eficaces tanto a
nivel prospectivo, comprobando que los cambios esperados en los flujos de efectivo de la partida cubierta que sean atribuibles
al riesgo cubierto serán compensados casi completamente por los cambios esperados en los flujos de efectivo del instrumento
de cobertura, como a nivel retrospectivo, al verificar que los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de una rango de
variación del ochenta al ciento veinticinco por ciento respecto del resultado de la partida cubierta.
Los valores razonables y nocionales de los derivados designados como instrumentos de cobertura, separados por clase de cobertura y en los ejercicios en los cuales se espera que ocurran los flujos de efectivo, son los siguientes:
EJERCICIO 2013
Activo
Seguros de cambio (2)
Seguros de cambio (3)
Seguros de cambio (4)
Pasivo
Permutas financieras sobre tipos de interés (1)
Seguros de cambio (2)
Seguros de cambio (3)
MILES DE DIVISA
MILES DE EUROS
IMPORTE NOCIONAL
Valor Razonable
a 31/12/2013
2014
2015
2016
Resto
TOTAL
18
33
278
2.750
1.120
100.000
1.152
60.000
-
-
3.902
1.120
160.000
4.751
958
-
40.806
80.398
165
897
-
957
-
48.919
-
91.579
80.398
165
(1) Nocional expresado en miles de euros
(2) Nocional expresado en miles de dólares USA
(3) Nocional expresado en miles de libras esterlinas
(4) Otras monedas distintas del dólar USA y libra esterlina. Los importes nocionales corresponden a la suma de nocionales de monedas diversas.
174
cuentas anuales consolidadas
EJERCICIO 2012
MILES DE DIVISA
MILES DE EUROS
IMPORTE NOCIONAL
Valor Razonable a
31/12/2012
2013
2014
2015
Resto
TOTAL
Activo
Seguros de cambio (2)
Seguros de cambio (3)
1.211
9
31.377
515
-
-
-
31.377
515
Permutas financieras sobre tipos de interés (1)
Seguros de cambio (2) (A)
Seguros de cambio (3)
Seguros de cambio (4)
7.200
1.068
1.051
20.708
93.123
102.852
40.807
100.000
897
-
19.876
-
82.288
93.123
202.852
Pasivo
(1) Nocional expresado en miles de euros
(2) Nocional expresado en miles de dólares USA
(3) Nocional expresado en miles de libras esterlinas
(4) Otras monedas distintas del dólar USA y libra esterlina. Los importes nocionales corresponden a la suma de nocionales de monedas diversas.
(A) Incluye seguros de cambio aplicados y pendientes de liquidar a 31/12/2012 cuyo valor razonable es de 696 miles de euros y cuyo valor nocional es de 52
millones de dólares.
El importe nocional de los contratos formalizados no supone el riesgo real asumido por las sociedades del Grupo en relación con
estos instrumentos. El valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura se asimila a la suma de los
flujos de caja futuros con origen en el instrumento, descontados a la fecha de valoración. En este sentido, el Grupo utiliza para
el cálculo del valor razonable los siguientes elementos: en las operaciones de permuta de tipos de interés, el valor de mercado a
fecha de cierre facilitado por la entidad con la que tiene contratada la operación correspondiente; en las operaciones de compraventa de divisas, el tipo de cambio forward a fecha de cierre correspondiente a cada divisa y plazo de vencimiento verificando,
adicionalmente, que el valor razonable de cada operación no difiere, significativamente, de la valoración de mercado facilitada por
la entidad con la que tiene contratada la operación correspondiente.
El valor razonable de dichas operaciones, neto de su efecto fiscal, tiene como contrapartida el epígrafe “Patrimonio neto-Ajustes
por valoración-Coberturas de flujo de efectivo”, integrado dentro del patrimonio del Grupo.
cuentas anuales consolidadas
175
El movimiento registrado en el epígrafe “Patrimonio neto-Ajustes por valoración-Coberturas de flujos de efectivo” en los ejercicios
2013 y 2012 es el siguiente:
Saldo 31 de diciembre año anterior (Beneficios) / Pérdidas
Importes reconocidos en el Patrimonio Neto por cambio en el valor razonable de operaciones de
cobertura
Importe imputado a la cuenta de pérdidas y ganancias desde el patrimonio neto
MILES DE EUROS
2013
2012
5.181
1.391
(1.889)
2.615
(460)
2.800
Cifra de negocio
(454)
Aprovisionamientos
907
Otros gastos de explotación
15
Gastos financieros
Efecto Impositivo (ver nota 13)
Saldo a 31 de diciembre año actual (Beneficios) / Pérdidas imputado a patrimonio neto
b) Valor Razonable
El valor en libros de los activos por préstamos y partidas a
cobrar, así como de los débitos y cuentas a pagar, tanto por
operaciones comerciales como no comerciales, constituyen
una aproximación aceptable de su valor razonable.
En el caso de los activos financieros disponibles para la
venta, éstos corresponden a Instrumentos de Patrimonio en
empresas que no tienen la consideración de empresas del
grupo, multigrupo o asociadas y de las cuales el Grupo no
tiene previsión de desprenderse a corto plazo. Dado que éstos
Instrumentos de Patrimonio no cotizan en un mercado activo,
se valoran en libros por su coste minorado por el posible deterioro de valor. El valor en libros a cierre de los ejercicios 2013 y
2012 de estos activos financieros es de 264 y 1.544 miles de
euros, respectivamente.
176
cuentas anuales consolidadas
3.239
(327)
-
705
(1.625)
3.537
5.181
En el presente ejercicio 2013 se ha procedido a incorporar
una nueva participación, valorada en 69 miles de euros, y a la
dotación de provisión por deterioro de alguna participación ya
existente, por importe de 1.349 miles de euros. El valor total
de deterioros registrado a 31 de diciembre de 2013 asciende a
10.433 miles de euros.
Durante el ejercicio 2013, la Sociedad dominante ha recibido
dividendos de estas sociedades por importe de 511 miles de
euros (915 miles de euros en 2012).
c) Otro tipo de información.
El Grupo tiene firmadas pólizas de crédito con vencimiento a
corto plazo con distintas entidades financieras por un límite de
84.440 miles de euros (96.490 miles de euros en 2012), de las
cuales, a 31 de diciembre de 2013, se encuentran dispuestas
por un importe de 17.446 miles de euros (28.062 miles de
euros a 31 de diciembre de 2012).
Los tipos de interés vigentes sobre las pólizas de crédito son
tipos de interés de mercado.
afecten directamente a la tesorería del Grupo queden perfectamente cubiertas.
13.2. Información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo
procedente de instrumentos financieros
c) Riesgo de mercado
a) Riesgo de crédito
Las actividades principales de la Sociedad dominante se basan,
por un lado en el aprovisionamiento de uranio a las empresas
eléctricas propietarias de reactores nucleares, y por otro en la
fabricación y venta de elementos combustibles, para la fabricación de energía eléctrica de origen nuclear. En este sentido
la relación de principales clientes de la Sociedad dominante
se concentra en un grupo importante de grandes compañías
eléctricas, de reconocida solvencia. Los contratos de aprovisionamiento y carga de combustible firmados con clientes
son contratos a largo plazo con una perfecta planificación de
fechas y volúmenes que permite una adecuada gestión de
los volúmenes de venta y, por consiguiente, de los periodos
de cobro inherentes a los mismos. Tanto en los contratos de
aprovisionamiento como en los de fabricación, está contemplada la recepción de importes en concepto de anticipos por
ventas futuras. A 31 de diciembre de 201 el saldo de anticipos
a cuenta recibidos de clientes por la Sociedad dominante, a
aplicar en 2013, es de 41.478 miles de euros (60.561 miles de
euros a 31 de diciembre de 2012).
b) Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación
mediante un importe suficiente de facilidades de crédito. En
este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad
tanto de préstamos a largo plazo como de pólizas de crédito
a corto plazo, de tal manera que todas las eventualidades que
Riesgo de tipo de interés. La totalidad de la deuda a largo
plazo de la Sociedad dominante financia la Gestión de
aprovisionamiento, que incluye los stocks de aprovisionamiento, cuya carga financiera se traslada íntegramente
al precio de venta del uranio enriquecido. No obstante, la
Sociedad dominante ha optado por cubrir los riesgos por
tipos de interés en una parte de la deuda a largo plazo,
mediante contratación de swaps de tipo de interés.
Igualmente se ha optado por cubrir los riesgos por tipos
de interés en una parte de la deuda correspondiente a la
financiación del crédito asociado a la inversión en la planta
de tratamiento de residuos sólidos urbanos que ha realizado la UTE RSU (véase nota 13.1.2.).
Riesgos de tipo de cambio. La necesidad de compra de
aprovisionamientos y componentes de los elementos combustibles en el mercado internacional, así como las ventas a realizar a clientes extranjeros en su propia moneda,
impone a la Sociedad dominante la necesidad de articular
una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El
objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que
sobre su cuenta de resultados tiene la variabilidad de los
tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de
movimientos adversos y, en su caso, aprovechar una evolución favorable. En este sentido la Sociedad dominante
asume para la gestión de riesgos la utilización de compra/
venta de divisas a plazo (seguros de cambio) fijando con
ello para pagos/cobros futuros un tipo de cambio conocido
a una fecha concreta, que puede además ser objeto de
ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos
de efectivo. El importe comprometido a cierre de ejercicio
en este tipo de operaciones se detalla en la nota 13.1.2.
cuentas anuales consolidadas
177
13.3. Fondos propios
La composición y el movimiento de los fondos propios consolidados se presentan en el estado de cambios en el patrimonio
neto consolidado.
En el Anexo III se incluye el detalle de los movimientos de los
fondos propios consolidados correspondientes a los ejercicios
2013 y 2012.
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el capital social de la
Sociedad dominante está totalmente desembolsado y se
compone de 200.000 acciones ordinarias al portador de 300,51
euros nominales cada una, con iguales derechos políticos y
económicos. El detalle de sus accionistas es el siguiente:
Sociedad Estatal de Participaciones
Industriales (SEPI)
Centro de Investigaciones Energéticas,
Medioambientales y Tecnológicas
(CIEMAT)
% de participación
60
40
100
La Reserva Legal de la Sociedad dominante se ha venido
dotando aplicando el 10% de los resultados del ejercicio. Al
31 de diciembre de 2013 y 2012, esta reserva se encuentra
dotada en el tope mínimo del 20% del capital social. Esta
reserva no es de libre disposición y sólo puede utilizarse para
compensar pérdidas, si no existen otras reservas disponibles
para este fin, y para aumentar el capital social en la parte de su
saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado.
En el ejercicio 2007 se traspasó, según acuerdo de la Junta
General de Accionistas de la Sociedad dominante de fecha 15
de junio, el saldo existente en la Reserva de Revalorización
178
cuentas anuales consolidadas
(Real Decreto-Ley 7/1996 de 7 junio) a Reservas Voluntarias (Reservas y Resultados de ejercicios anteriores), por un
importe de 6.937 miles de euros.
De esta cifra es indisponible por parte de la Sociedad dominante el importe correspondiente a las cantidades pendientes
de amortizar de los activos revalorizados (véase nota 10).
El resto de Reservas Voluntarias (dentro del epígrafe “Reservas
y Resultados de ejercicios anteriores”) son de libre disposición
al 31 de diciembre de 2013 y 2012.
En el Anexo IV, el cual forma parte integrante de esta nota, se
incluye un detalle por sociedad de las Reservas en sociedades
consolidadas por integración global y puesta en equivalencia a
31 de diciembre de 2013 y 2012.
En el Anexo II, el cual forma parte integrante de esta nota, se
incluye un detalle por sociedad de su aportación al resultado
consolidado de los ejercicios 2013 y 2012.
14. EXISTENCIAS
La distribución de los stocks de Materias Primas y otros
aprovisionamientos, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la
siguiente:
MILES DE EUROS
stocks gestión de aprovisionamiento
(Sociedad dominante)
Otros stocks de activ.industriales
Otros aprovisionamientos
TOTAL
2013
2012
227.201
307.801
26.038
25.872
13.821
267.060
10.304
343.977
Los stocks de la gestión de aprovisionamiento incluyen, al 31
de diciembre de 2013 y 2012, gastos financieros por importe
de 2.957 y 2.760 miles de euros, respectivamente.
Otra información sobre existencias
Las cuentas de Productos terminados y Productos en curso, que
figuran dentro del epígrafe Existencias del activo del balance por
5.146 y 20.359 miles de euros al 31 de diciembre de 2013 (14.235
y 11.419 miles de euros, respectivamente, al 31 de diciembre de
2012) recogen, fundamentalmente, los costes de los elementos
combustibles pendientes de entrega a cierre de ejercicio, por parte
de la Sociedad dominante, clasificándose en una u otra cuenta
según se hayan completado o no en su totalidad.
La cuenta de Anticipos que figura dentro del epígrafe Existencias del activo del balance por 1.996 y 1.608 miles de
euros al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente,
corresponden a anticipos a proveedores de las actividades
industriales de la Sociedad dominante.
Los compromisos firmes de compras más importantes corresponden a contratos a largo plazo para el suministro de la
Gestión de Aprovisionamiento, con suministradores extranjeros, y con cantidades variables, por lo que su cuantificación
económica es también variable, de la Sociedad dominante.
No existe limitación alguna en las existencias por garantías,
pignoraciones, fianzas y otras razones análogas.
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguros que cubren
los posibles daños que se pudieran producir en las existencias de uranio en sus almacenes, así como todos los daños
que pudieran producirse en los transportes y expediciones
de concentrados, uranio natural, enriquecido y contenedores
necesarios para dichos transportes realizados por vía marítima, terrestre, aérea o combinados.
El detalle de las correcciones valorativas por deterioro de los
productos en curso y productos terminados, en 2013 y 2012,
reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada,
es como sigue:
MILES DE EUROS
Saldo al 1 de enero de 2012
-
Dotaciones
237
Saldo al 31 de diciembre de 2012
237
Dotaciones
Reversiones
Saldo al 31 de diciembre de 2013
33
(237)
33
En cuanto a los compromisos firmes de ventas más importantes
corresponden a los contratos a largo plazo con las compañías
eléctricas clientes para la venta del uranio enriquecido y de
recargas de combustible, de la Sociedad dominante.
La mayor parte de las existencias de la Gestión de Aprovisionamiento se encuentran fuera del territorio nacional como
consecuencia de los procesos de conversión y enriquecimiento
necesarios antes de la venta, que tienen lugar fuera de España.
cuentas anuales consolidadas
179
15. MONEDA EXTRANJERA
El detalle del importe de los elementos de activo y de pasivo denominados en moneda extranjera, a 31 de diciembre de 2013 y
2012, ha sido:
EJERCICIO 2013
ACTIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
Derivados
Dólar Usa Contravalor en euros
Libra esterlina
Contravalor en euros
Otras Contravalor TOTAL Contravalor
en euros
en euros
18
33
278
329
435
-
-
435
Anticipos a proveedores
1.682
-
-
1.682
Otros activos líquidos equivalentes
TOTAL
PASIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
Derivados
1
2.136
33
278
1
2.447
958
-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
496
1.454
236
236
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
EJERCICIO 2012
ACTIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
Derivados
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Anticipos a proveedores
TOTAL
PASIVOS DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA
Derivados
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
180
MILES DE EUROS
cuentas anuales consolidadas
-
958
-
732
1.690
-
MILES DE EUROS
Dólar Usa
Libra esterlina
Otras Contravalor TOTAL Contravalor
Contravalor en euros Contravalor en euros
en euros
en euros
1.211
9
-
1.220
886
-
-
886
1.411
3.508
9
-
1.411
3.517
1.068
-
1.051
2.119
40.728
41.796
13
13
1.051
40.741
42.860
Las transacciones en moneda extranjera, efectuadas durante los ejercicios 2013 y 2012 fueron:
EJERCICIO 2013
Dólar Usa
Contravalor en
euros
Libra esterlina
Contravalor en
euros
MILES DE EUROS
Yen
Contravalor
en euros
Otras
Contravalor
en euros
TOTAL
Contravalor
en euros
Ventas
-
-
-
13.682
13.682
Prestaciones de servicios
-
-
-
70
70
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
TOTAL
Aprovisionamientos
1.365
1.365
162.470
3.384
-
13.752
219
1.365
15.117
166.073
Servicios exteriores
TOTAL
1.454
163.924
411
3.795
-
7
226
1.872
167.945
EJERCICIO 2012
Ventas
Dólar Usa
Contravalor en
euros
Libra esterlina
Contravalor en
euros
MILES DE EUROS
Yen
Contravalor
en euros
Otras
Contravalor
en euros
TOTAL
Contravalor
en euros
88
-
-
7.525
7.613
417
-
-
166
583
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
TOTAL
Aprovisionamientos
1.712
2.217
163.248
2.645
-
7.691
29
1.712
9.908
165.922
Servicios exteriores
TOTAL
1.242
164.490
2.645
-
298
327
1.540
167.462
Prestaciones de servicios
cuentas anuales consolidadas
181
El importe de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado de los ejercicios 2013 y 2012, clasificadas por tipos de
instrumentos financieros ha sido:
EJERCICIO 2013
Clase de Activo
Derivados
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Otras activos líquidos equivalentes
TOTAL
Clase de Pasivo
Derivados
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
Neto
EJERCICIO 2012
Clase de Activo
Derivados
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Otras activos líquidos equivalentes
TOTAL
Clase de Pasivo
Derivados
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
TOTAL
Neto
182
cuentas anuales consolidadas
MILES DE EUROS
Diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio
(+) Beneficios (-) Pérdidas
Transacciones liquidadas
Transacciones pendientes
TOTAL
en el ejercicio
de vencimiento
306
(130)
2
178
-
306
(130)
2
178
227
(722)
(495)
(317)
62
62
62
227
(660)
(433)
(255)
MILES DE EUROS
Diferencias de cambio reconocidas en el resultado del ejercicio
(+) Beneficios (-) Pérdidas
Transacciones liquidadas
Transacciones pendientes
TOTAL
en el ejercicio
de vencimiento
(207)
(12)
(27)
(246)
(2)
(2)
(207)
(14)
(27)
(248)
191
(666)
(475)
(721)
(80)
96
16
14
111
(570)
(459)
(707)
16. SITUACIÓN FISCAL
A efectos de la tributación por el Impuesto sobre Sociedades, las sociedades del Grupo, forman parte del grupo consolidado nº
9/86, formado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales y las sociedades residentes en territorio español que formen
parte de su grupo consolidado financiero al amparo de lo dispuesto en los artículos 42 y siguientes del Código de Comercio, de
conformidad con lo previsto en la Ley 5/1996, de 10 de enero, de Entidades de Derecho Público.
La aplicación del régimen de tributación consolidada supone que se integren en la entidad dominante (Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales) los créditos y débitos individuales por el Impuesto sobre Sociedades, así como el derecho a obtener
una compensación por los créditos fiscales incorporados a la consolidación. En cuanto al débito individual, cada sociedad ha de
efectuar a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales el pago por este Impuesto.
Dentro de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2013, el importe relativo al Impuesto sobre Sociedades del
Grupo asciende a 6.793 miles de euros de gasto (965 miles de euros de ingreso en 2012), quedando un resultado consolidado
después de impuestos y operaciones interrumpidas de 8.025 miles de euros (5.034 miles de euros en 2012).
cuentas anuales consolidadas
183
El siguiente cuadro muestra la conciliación del importe neto de Ingresos y Gastos del ejercicio con la Base Imponible del Impuesto
sobre Sociedades de los ejercicios 2013 y 2012:
EJERCICIO 2013
Base consolidada
TOTAL
Bases al 30%
Bases al 28%
15.669
(1.438)
14.231
7.679
(4.593)
846
(362)
8.525
(4.955)
(481)
1.413
361
362
(198)
-
362
(679)
1.413
361
Base contable del impuesto
20.048
(790)
19.258
Diferencias temporarias:
Aumentos
Disminuciones
7.066
(6.723)
190
(103)
7.256
(6.826)
Resultado fiscal y Base Imponible
20.391
(703)
19.688
Compensación de bases imponibles negativas
(4.783)
-
(4.783)
Base imponible fiscal
15.608
(703)
14.905
Tipo impositivo
Cuota bruta
Recompra crédito fiscal sepi
Deducciones
Cuota efectiva
Retenciones y pagos a cuenta
30%
4.682
1.339
(546)
5.475
(1.547)
28%
(198)
(198)
-
4.484
1.339
(546)
5.277
(1.547)
3.928
(198)
3.730
Resultado contable del ejercicio antes de impuestos
Diferencias Permanentes en base individual
Aumentos
Disminuciones
Diferencias Permanentes de consolidación
Provisiones de cartera y riesgos
Resultado de sociedades puestas en equivalencia
Dividendos
Otros
Cuota neta
184
MILES DE EUROS
cuentas anuales consolidadas
EJERCICIO 2012
MILES DE EUROS
Base consolidada
TOTAL
Bases al 30%
Bases al 28%
5.576
(924)
4.652
1.012
(2.754)
-
1.012
(2.754)
5.022
(462)
1.996
896
-
5.022
(462)
1.996
896
11.286
(924)
10.362
28.603
(25.100)
32
(216)
28.635
(25.316)
Resultado fiscal y Base Imponible
14.789
(1.108)
13.681
Tipo impositivo
Cuota bruta
Deducciones
Cuota efectiva
Retenciones y pagos a cuenta
4.437
(1.384)
3.053
(24)
(310)
(310)
-
4.127
(1.384)
2.743
(24)
3.029
(310)
2.719
Resultado contable del ejercicio antes de impuestos
Diferencias Permanentes en base individual
Aumentos
Disminuciones
Diferencias Permanentes de consolidación
Provisiones de cartera y riesgos
Resultado de sociedades puestas en equivalencia
Dividendos
Otros
Base contable del impuesto
Diferencias temporarias:
Aumentos
Disminuciones
Cuota neta
La cuota neta calculada para el ejercicio 2013, por importe de 3.730 miles de euros, queda reflejada en los epígrafes del Balance Consolidado
“Activos por impuesto corriente”, por importe de 197 miles de euros y “Pasivos por impuesto corriente”, por importe de 3.927 miles de euros.
cuentas anuales consolidadas
185
Las diferencias permanentes más importantes corresponden a:
Aumentos: Recoge principalmente el ajuste por provisiones de deterioro de participaciones en la Sociedad dominante por
importe de 1.349 miles de euros, el ajuste realizado en la Sociedad dominante correspondiente a la operación de fusión con su
filial TECONMA por importe de 5.868 miles de euros (ver nota 1.2.) y el ajuste correspondiente a la adquisición de Desotermia
por parte de Emgrisa (ver nota 6), por un importe de 846 miles de euros. Los aumentos más significativos en el ejercicio 2012
correspondían principalmente al ajuste contra reservas por errores contables, por importe de 469 miles de euros (y donaciones y aportaciones Ley 49/2002, por importe de 180 miles de euros, ambos en la Sociedad dominante..
Disminuciones: Recoge, principalmente, la exención para evitar la doble imposición internacional por dividendos por 511 miles
de euros (915 miles de euros en 2012), el ajuste correspondiente a dividendos percibidos de sociedades que formen parte
del mismo grupo fiscal, por 1.079 miles de euros (1.597 miles de euros en 2012), todo ello de la Sociedad dominante y a las
reversiones de provisiones de deterioro de filiales integrantes del grupo fiscal por importes de 2.579 miles de euros, en la
Sociedad dominante, y 362 miles de euros, en la filial EMGRISA.
Las diferencias temporarias más significativas corresponden a:
Aumentos: Corresponden, por un lado, a provisiones y gastos no deducibles de la Sociedad dominante por 6.951 miles de euros (27.135
miles de euros en 2012), de los cuales las cifras más significativas corresponden a provisiones para restauración y cierre de instalaciones,
por 2.701 miles de euros, para riesgos tributarios por 912 miles de euros, y por no deducibilidad de gastos por amortización, por 1.058
miles de euros (provisiones para restauración y cierre de instalaciones, por 15.064 miles de euros, para riesgos tributarios por 1.434 miles
de euros, y de deterioro de participaciones por 9.084 miles de, en 2012). Por otro lado, a los mismos conceptos del resto de sociedades
del grupo por importe de 305 miles de euros (1.391 miles de euros en 2012).
Disminuciones: Aplicación de provisiones que no fueron gasto fiscal en ejercicios anteriores, de los que 1.920 miles de euros
corresponden a gastos de restauración y cierre de instalaciones, obligaciones con el personal y reestructuraciones (3.444
miles de euros en 2012), y 3.289 miles de euros a provisiones para riesgos en empresas del grupo (4.915 miles de euros en
2012), todos ellos de la Sociedad dominante.
186
cuentas anuales consolidadas
El detalle del gasto por Impuesto sobre Sociedades se calcula como sigue:
EJERCICIO 2013
Base contable previa del impuesto
Ajustes en base contable
Base contable ajustada
Tipo impositivo
Cuota
Deducciones
Impuesto Bruto
Otros ajustes
Ajustes positivos al Impuesto sobre Sociedades
Ajustes negativos al Impuesto sobre Sociedades
Impuesto sobre beneficios
EJERCICIO 2012
Base contable previa del impuesto
Ajustes en base contable
Base contable ajustada
Tipo impositivo
Cuota
Deducciones
Impuesto Bruto
Otros ajustes al Impuesto sobre Sociedades
Ajustes positivos al Impuesto sobre Sociedades
Ajustes negativos al Impuesto sobre Sociedades
Impuesto sobre beneficios
Bases al 30%
20.048
(4.735)
15.313
30%
4.593
(546)
4.047
(987)
(97)
2.725
5.688
Bases al 30%
11.286
46
11.332
3.401
(1.384)
2.017
(1.993)
24
MILES DE EUROS
Bases al 28%
(790)
4.735
3.945
28%
1.105
1.105
1.105
MILES DE EUROS
Bases al 28%
(924)
(46)
(970)
(272)
(272)
(272)
Base consolidada TOTAL
19.258
19.258
5.698
(546)
5.152
(987)
(97)
2.725
6.793
Base consolidada TOTAL
10.362
10.362
3.129
(1.384)
1.745
(1.993)
(248)
cuentas anuales consolidadas
187
Los Otros ajustes al Impuesto sobre sociedades corresponden a:
Efecto fiscal (Baja de impuesto diferido de activo) correspondiente a la operación de fusión de la Sociedad dominante con su
filial TECONMA (ver nota 1.2.).
Reconocimiento del impuesto diferido de activo correspondiente a diferencias temporarias vivas de ejercicios anteriores, no
activado en dichos años.
Baja del impuesto diferido de activo de otras diferencias temporarias que se estiman de difícil recuperación.
Las deducciones fiscales de la cuota aplicadas en ambos ejercicios corresponden fundamentalmente a inversiones en gastos
de investigación y desarrollo e innovación tecnológica, por reinversión de beneficios extraordinarios, aportaciones a plan de
pensiones externo y a doble imposición interna de dividendos.
Independientemente del Impuesto sobre beneficios repercutido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el Grupo ha
repercutido en su patrimonio neto el importe de 704 miles de euros en 2013 en concepto de gasto por Impuesto sobre Sociedades (1.626 miles de euros de ingreso en 2012) como consecuencia de las plusvalías y minusvalías no realizadas en operaciones
de cobertura de flujo de efectivo (véase nota 13.1.2).
Los impuestos diferidos se encuentran recogidos en el Balance consolidado a 31 de diciembre de 2013 y 2012, clasificado en las
siguientes cuentas, según su periodo de reversión:
Impuestos diferidos de activo:
31.12.2012
Diferencias temporarias deducibles a largo plazo
12.817
15.856
Diferencias temporarias deducibles a corto plazo
1.878
2.887
14.695
18.743
Diferencias temporarias imponibles a largo plazo
3.873
4.119
Diferencias temporarias imponibles a corto plazo
344
1.602
4.217
5.721
TOTAL
Impuestos diferidos de pasivo:
TOTAL
188
31.12.2013
MILES DE EUROS
cuentas anuales consolidadas
El origen de los impuestos diferidos registrados en el balance de cierre de los ejercicios 2013 y 2012 es el siguiente:
IMPUESTOS DIFERIDOS DE ACTIVO CON ORIGEN EN:
De provisiones de la Sociedad dominante
De coberturas financieras de la Sociedad dominante
De limitación amortización de la Sociedad dominante
De otras provisiones y gastos de participadas
De deducciones pendientes de aplicar de participadas
De limitación amortización de participadas
TOTAL
IMPUESTOS DIFERIDOS DE PASIVO CON ORIGEN EN:
De coberturtas financieras de la Sociedad dominante
De Libertad de amortización de la Sociedad dominante
De libertad de amortización de participadas
De arrendamientos financieros de participadas
De efecto impositivo de subvenciones de participadas
De plusvalías diferidas de participadas
TOTAL
MILES DE EUROS
31.12.2013
12.699
31.12.2012
15.869
1.615
894
314
-
14
76
-
212
53
-
14.695
17.051
MILES DE EUROS
31.12.2013
99
31.12.2012
367
1.979
2.276
190
713
10
11
1.939
1.940
-
414
4.217
5.721
cuentas anuales consolidadas
189
Los movimientos de los epígrafes de Impuestos diferidos del Balance de Situación Consolidado correspondiente a 31 de diciembre
de 2013 y 2012 son los siguientes:
Impuestos diferidos
de activo
Impuestos diferidos
de pasivo
13.396
6.827
7.966
480
(3.213)
(534)
594
(1.031)
-
(21)
18.743
5.721
1.841
-
Recuperados en el ejercicio 2013
Baja impuestos diferidos de activo de la Sociedad dominante como consecuencia de la
fusión con su filial TECONMA
Variación neta de derivados financieros
(1.058)
(331)
(987)
-
(971)
(267)
Ajustes negativos (Baja I.D.Activo)
(2.725)
-
97
-
Reclasificaciones
(245)
(906)
Saldo al 31.12.13
14.695
4.217
Saldo al 31.12.11
Generados en el ejercicio 2012
Recuperados en el ejercicio 2012
Variación neta de derivados financieros
Reclasificaciones
Saldo al 31.12.12
Generados en el ejercicio 2013
Ajustes positivos (Alta I.D.Activo)
Los ejercicios abiertos a inspección por las autoridades fiscales en relación con los impuestos más importantes a los que está
sujeta la Sociedad dominante y las sociedades dependientes incluyen los cuatro últimos ejercicios. Los Administradores de la
Sociedad dominante no esperan que, en caso de inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.
Con fecha 13 de octubre de 2013, la Agencia Tributaria procedió a practicar sendas liquidaciones en regularización de cuotas
por los conceptos de aranceles e IVA relativas a las importaciones de componentes de elementos combustibles realizadas por la
Sociedad dominante durante los ejercicios 2011 y 2012. En ninguna de tales liquidaciones se incluyen recargos ni sanción alguna,
tan sólo los intereses de demora aplicables. Ambas liquidaciones han sido abonadas en el plazo legal oportuno, si bien han sido
recurridas ante el Tribunal Económico-Administrativo Central.
190
cuentas anuales consolidadas
17. INGRESOS Y GASTOS
La información de este punto, referida al ejercicio 2012, ha
sido reexpresada (ver nota 3.2.).
La partida de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada
“Consumo de Materias Primas y Otras materias consumibles”
se desglosa como sigue:
MILES DE EUROS
2.013
2.012
Compras
Variación de Existencias
TOTAL
248.266
251.841
76.805
(60.782)
325.071
191.059
El detalle de las Cargas Sociales en los ejercicios 2013 y 2012
es el siguiente:
MILES DE EUROS
2013
2012
Seguridad social
Aportaciones a sistemas complementarios de pensiones
Otros gastos sociales
7.561
7.165
657
651
356
352
TOTAL
8.574
8.168
El detalle de los resultados excepcionales originados, incluidos
en la partida “Otros Resultados de explotación” en los ejercicios 2013 y 2012 es el siguiente:
El detalle de las compras del Grupo en el mercado nacional y
de las importaciones en 2013 y 2012 ha sido el siguiente:
MILES DE EUROS
2013
2012
Compras nacionales
3.468
3.347
85.818
99.154
Importaciones
158.980
149.340
TOTAL
248.266
251.841
Compras intracomunitarias
El importe neto de la cifra de negocios del Grupo en los ejercicios 2013 y 2012 por mercados es como sigue:
MILES DE EUROS
2013
2012
Mercado Nacional
380.095
252.004
Mercado Exterior
56.468
37.187
436.563
289.191
TOTAL
MILES DE EUROS
2013
2012
Sanciones, multas, etc..
Provisión sentencia reclamación
cliente TECONMA
Indemnizaciones varias
Otros gastos excepcionales
TOTAL GASTOS
84
-
-
159
46
130
26
43
228
MILES DE EUROS
2013
2012
Sentencias favorables, devolución sanciones
Cancelación previsión conversión tipos de
cambio
Indemnizaciones
Otros ingresos excepcionales
TOTAL INGRESOS
226
100
112
-
12
22
81
88
431
210
cuentas anuales consolidadas
191
18. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
El movimiento de las cuentas de Provisiones durante los ejercicios 2013 y 2012 ha sido el siguiente:
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
Saldo a
31.12.2012
Dotaciones y
Aplicaciones y
Actualizaciones
reversiones
Financieras
Traspasos
Otros (*)
Saldo a
31.12.2013
Provisiones a largo plazo
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al
personal (Nota 17)
333
367
-
(500)
-
200
40.572
3.281
(1.188)
(2.594)
(3.326)
36.745
782
38
(153)
(1)
-
666
Garantias de elementos combustibles
9.294
25
(79)
-
-
9.240
Provisiones para otras responsabilidades
6.839
1.292
(1.461)
-
(2.479)
4.191
57.820
5.003
(2.881)
(3.095)
(5.805)
51.042
418
-
(462)
505
-
461
2.661
-
(1.232)
2.594
-
4.023
Provisiones por reestructuración
169
-
(92)
1
-
78
Provisiones para otras responsabilidades
568
20
-
-
(407)
181
3.816
20
(1.786)
3.100
(407)
4.743
Actuaciones medioambientales (Nota 19 c)
Provisiones por reestructuración
TOTAL PROVISIONES A LARGO PLAZO
Provisiones a corto plazo
Obligaciones por prestaciones a corto plazo al
personal (Nota 17)
Actuaciones medioambientales (Nota 19 c)
TOTAL PROVISIONES A CORTO PLAZO
192
cuentas anuales consolidadas
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
Saldo a
31.12.2011
Dotaciones y
Aplicaciones y
Actualizaciones
reversiones
Financieras
Traspasos
Saldo a
31.12.2012
Provisiones a largo plazo
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal (Nota 17)
795
32
(161)
(333)
333
27.665
15.670
-
(2.763)
40.572
2.288
122
(1.643)
15
782
10.088
-
(794)
-
9.294
Provisiones para otras responsabilidades
1.323
5.516
-
-
6.839
TOTAL PROVISIONES A LARGO PLAZO
42.159
21.340
(2.598)
(3.081)
57.820
664
-
(579)
333
418
Actuaciones medioambientales (Nota 19 c)
2.262
-
(2.364)
2.763
2.661
Provisiones por reestructuración
1.359
-
(1.175)
(15)
169
Provisiones para otras responsabilidades
1.552
373
(1.357)
-
568
TOTAL PROVISIONES A CORTO PLAZO
5.837
373
(5.475)
3.081
3.816
Actuaciones medioambientales (Nota 19 c)
Provisiones por reestructuración
Garantias de elementos combustibles
Provisiones a corto plazo
Obligaciones por prestaciones a corto plazo al personal (Nota 17)
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 2.1 del Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar
la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad, que establecía para el ejercicio 2012 la supresión de la paga
extraordinaria para el personal del sector público definido en el artículo 22. Uno de la Ley 2/2012, de 29 de junio, de Presupuestos
Generales del Estado, en el que se incluía a las sociedades mercantiles públicas, el Grupo suprimió el pago de dicha retribución a
su personal en el ejercicio 2012. Por otra parte, el artículo 2.4 del indicado Real Decreto-ley disponía que las cantidades derivadas
de la supresión de la paga extraordinaria se destinarán en ejercicios futuros a realizar aportaciones a planes de pensiones o
contratos de seguros colectivos que incluyan la cobertura de la contingencia de jubilación con sujeción a lo establecido en la Ley
Orgánica 2/2012, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera y en los términos y con el alcance que se determine
en las correspondientes leyes de presupuestos.
En base a las consultas formuladas a la Intervención General de la Administración del Estado (consulta 3/2012) y al ICAC (BOICAC
nº 92 de diciembre 2012), se estableció en el cierre del ejercicio 2012 que no se podía considerar probable que existiera una
obligación presente, por lo que no procedía la dotación de una provisión por las sociedades mercantiles públicas en relación
cuentas anuales consolidadas
193
con dichas aportaciones, debiendo informarse en la memoria de las cuentas anuales de la contingencia derivada de las posibles
aportaciones a realizar de acuerdo con el artículo 2.4 del Real Decreto-Ley 20/2012.
A cierre del ejercicio 2013 y 2012, la estimación de dicha contingencia para el Grupo ascendió al importe de 1.604 miles de euros.
En relación con la UTE RSU, con fecha 21 de mayo de 2013 el Juzgado de lo Contencioso Administrativo Número 1 de Castellón
dictó sentencia estimando el recurso contencioso administrativo interpuesto por el Ayuntamiento de Cálig y la “Plataforma contra
l’abocador de les Basses” contra el Consorcio para la ejecución del plan zonal de residuos de la zona I. En dicha sentencia se
declara nulo el Acuerdo nº 4 de la Junta de Gobierno del Consorcio para la Ejecución de las Previsiones del Plan Zonal de Residuos
de la Zona I de Castellón de fecha 21 de diciembre de 2009 por la que se aprueba la modificación del contrato de Gestión de
Residuos Sólidos Urbanos, indicándose que se debe “resolver el contrato de adjudicación y tramitar un nuevo procedimiento de
selección de contratista”. La citada sentencia no es firme.
Contra esta sentencia el Consorcio y la UTE han interpuesto, dentro del plazo habilitado, el correspondiente recurso de Apelación
ante el Juzgado de lo Contencioso Administrativo nº 1 de Castellón para su conocimiento por la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana.
La Gerencia de la UTE y sus asesores legales estiman que los motivos del recurso de apelación interpuesto están sólidamente
fundados y que éstos deberían ser estimados siguiendo una recta interpretación y aplicación del Derecho por el Tribunal correspondiente, por lo que no esperan que, como consecuencia de los hechos descritos anteriormente, surjan activos o pasivos
de importancia, ni se produzca ninguna modificación sustancial en la aplicación que se viene produciendo, tanto del contrato
de gestión de residuos firmado con el Consorcio, como de los contratos de financiación firmados con las entidades bancarias
financiadoras del proyecto.
El cálculo de las provisiones por reestructuración en la Sociedad Dominante se basa en los pagos anuales previstos por indemnizaciones. La reversión de la provisión registrada en el ejercicio 2013, por importe de 153 miles de euros (1.643 miles de
euros en 2012) es consecuencia de la actualización de las hipótesis realizada por la Sociedad dominante en base a una nueva
redistribución de fechas y costes unitarios.
Las provisiones para garantía de elementos combustibles se calculan, como en años anteriores, en función de la vida útil de las
recargas de combustible y datos estadísticos, basados en información histórica de la Sociedad dominante y de los proveedores
de la tecnología sobre tasa de fallos en los elementos combustibles. La dotación de provisión registrada en el ejercicio 2013, por
importe de 25 miles de euros (699 miles de euros de exceso de provisión en 2012) es consecuencia de la estimación realizada
a final del ejercicio 2013.
Dentro de las provisiones para otras responsabilidades aparecen incluidas tres provisiones relativas a actuaciones futuras sobre
la infraestructura, correspondientes a la UTE RSU, en concreto:
194
cuentas anuales consolidadas
Provisión reposición instalación. Recoge las actuaciones de reposición y gran reparación, respecto a periodos de utilización superiores al año, que son exigibles en relación con los distintos elementos de la infraestructura que integran la planta de tratamiento
de residuos, en tanto que recogen la previsión de desgaste o consumo de los citados elementos. Esta provisión se dota de manera
sistemática en función de los años previstos hasta el momento de efectuar el desembolso correspondiente.
Provisión construcción celdas vertedero. Recoge las actuaciones previstas para la ampliación de la capacidad del vertedero,
en tanto ésta es necesaria para que se desarrolle correctamente la actividad durante el periodo concesional, no siendo estas
actuaciones compensadas por la posibilidad de obtener mayores ingresos desde la fecha en que se lleven a cabo. El tratamiento
contable de esta provisión se ajusta, por tanto, al descrito en la norma de registro y valoración 15ª del PGC, en particular, en lo
relativo a los criterios que se desprenden de las relaciones contables descritas para la provisión por actuaciones de desmantelamiento o retiro. En el ejercicio 2013 la UTE RSU ha procedido a reestimar la provisión y como consecuencia se ha ajustado su
importe por 2.893 miles de euros, integrado en cuentas de la Sociedad, a su porcentaje de participación de la citada UTE, por
2.479 miles de euros.
Provisión sellado y vigilancia vertedero. Recoge las actuaciones previstas para cumplir con la obligación de realizar el sellado y
posterior vigilancia del vertedero, una vez cumplido el periodo de concesión. El tratamiento contable de esta provisión es análogo
al descrito para la provisión de construcción de celdas del vertedero.
El total de aplicaciones de provisiones efectuado en el ejercicio 2013 por la Sociedad dominante ha ascendido a un importe
de 3.567 miles de euros (2.969 miles de euros en 2012) quedando reflejados estos pagos en el Estado de Flujos de Efectivo
Consolidado en el epígrafe “Otros Pagos”, dentro de Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados.
Los excesos de provisiones más significativos registrados en el ejercicio 2013 han correspondido también a la Sociedad dominante, y han ascendido a un importe de 528 miles de euros en el ejercicio 2013 (3.672 miles de euros en 2012), los cuales han
sido registrados en el epígrafe “Exceso de provisiones” de la cuenta de Pérdidas y Ganancias.
19. INFORMACIÓN SOBRE EL MEDIO AMBIENTE
a) Activos afectos a actividades medioambientales:
En relación con la actividad de fabricación de combustible nuclear llevada a cabo en las instalaciones que la Sociedad dominante
posee en Juzbado (Salamanca), no es posible determinar de forma individualizada una descripción y el valor de los equipos e
instalaciones destinados a la protección y mejora del medio ambiente.
Ello se explica por tratarse de una instalación compleja especializada donde todos los procesos realizados deben de garantizar el
cumplimiento de la normativa medioambiental.
cuentas anuales consolidadas
195
La Sociedad dominante abandonó, al cierre del ejercicio de 2002, la actividad de producción de concentrados de uranio. En
consecuencia, el valor de los activos afectos a las explotaciones mineras se encuentra amortizado casi en su totalidad, siendo la
única actividad desarrollada, la correspondiente a las labores de restauración y clausura. El valor de los activos e instalaciones
más significativas asignadas a estas labores de restauración y clausura, que se encuentran destinadas a la protección y mejora
del medio ambiente al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:
EJERCICIO 2013
Construcciones
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
TOTAL
EJERCICIO 2012
Construcciones
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
TOTAL
MILES DE EUROS
Coste
Amortización acumulada
7.308
5.083
12.391
Valor neto contable
7.308
4.859
12.167
224
224
MILES DE EUROS
Coste
Amortización acumulada
Valor neto contable
7.308
7.308
-
5.466
12.774
5.288
12.596
178
178
b) Gastos medioambientales:
El detalle de los gastos devengados por el Grupo en los ejercicios 2013 y 2012 cuya finalidad ha sido la protección y mejora del
medio ambiente, es el siguiente:
MILES DE EUROS
196
2013
2012
Gastos de gestión de residuos
22
19
Desmantelamiento y restauración de espacio natural
24
44
Acreditaciones medioambientales
Recogida medicamentos caducados, eliminación bidones con residuos y disolventes no halogenados, etc…
Auditoría medioambiental
TOTAL GASTOS
15
1
62
22
22
1
108
cuentas anuales consolidadas
c) Provisiones constituidas para riesgos medioambientales:
El detalle de las principales provisiones constituidas por el Grupo para actuaciones medioambientales, así como su movimiento
durante los ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente (véase nota 18):
EJERCICIO 2013
Restauración y clausura de emplazamientos mineros
a largo plazo
Gastos de gestión de resituos sólidos de media y baja
intensidad
Gastos de desmantelamiento de la fábrica de combustible nuclear
Valor Fondo Enresa
Saldo a
31.12.2012
Traspaso
Fondo
Enresa
26.168
-
2.705
(13)
(2.594)
26.266
7.304
-
189
(492)
-
7.001
7.100
-
298
-
-
7.398
-
(3.818)
-
(191)
-
(4.009)
-
-
89
-
-
89
40.572
(3.818)
3.281
(696)
(2.594)
36.745
2.661
-
-
(1.232)
2.594
4.023
43.233
(3.818)
3.281
(1.928)
-
40.768
Desmantelamiento otros equipos
TOTAL PROVISIONES A LARGO PLAZO
Restauración y clausura de emplazamientos mineros
a corto plazo
TOTAL PROVISIONES MEDIOAMBIENTALES LARGO Y
CORTO PLAZO
MILES DE EUROS
Dotaciones y
Aplicaciones y
Saldo a
actualizaciones
Traspasos
reversiones
31.12.2013
financieras
EJERCICIO 2012
Restauración y clausura de emplazamientos mineros a largo plazo
MILES DE EUROS
Dotaciones y
Saldo a
Aplicaciones
actualizaciones
31.21.2011
y reversiones
financieras
Traspasos
Saldo a
31.12.2012
13.776
15.155
-
(2.763)
26.168
Gastos de gestión de resituos sólidos de media y baja intensidad
7.074
230
-
-
7.304
Gastos de desmantelamiento de la fábrica de combustible nuclear
6.815
285
-
-
7.100
27.665
15.670
-
(2.763)
40.572
Restauración y clausura de emplazamientos mineros a corto plazo
2.262
-
(2.364)
2.763
2.661
TOTAL PROVISIONES MEDIOAMBIENTALES LARGO Y CORTO PLAZO
29.927
15.670
(2.364)
-
43.233
TOTAL PROVISIONES A LARGO PLAZO
cuentas anuales consolidadas
197
Las provisiones para actuaciones medioambientales se han
calculado, como en años anteriores, en función de los importes
previstos para desmantelamiento y retiro de instalaciones,
actualizados a una tasa de descuento de activos sin riesgo, de
un periodo similar al de los pagos futuros.
La provisión para la restauración y clausura de los emplazamientos mineros tiene por objeto la realización de las labores
de restauración del espacio natural y de gastos de clausura de
los centros mineros.
La Dirección de Enusa tomó la decisión de presentar, en el
mes de mayo de 2003, un Proyecto de Restauración definitiva
de las Instalaciones mineras del Centro de Saelices el Chico
(Salamanca), ante el Servicio Territorial de Industria, Comercio
y Turismo de la Junta de Castilla y León, que fue aprobado por
la citada Delegación Territorial el 13 de septiembre de 2004,
autorizando a Enusa a la ejecución del mismo. Este proyecto
sustituyó al de restauración y clausura por cierre de actividad
presentado en noviembre de 2002, dado que la Administración
evaluó dicho proyecto como parada estratégica y no como
clausura definitiva de las explotaciones mineras. Desde enero
del año 2001 Enusa ha venido realizando las correspondientes
labores de restauración del espacio natural y clausura de las
instalaciones sitas en las explotaciones mineras.
Una parte de los costes de restauración y clausura de los centros
mineros serán sufragados por la Empresa Nacional de Residuos
Radioactivos (Enresa). En los ejercicios 2013 y 2012, se han
aplicado provisiones por 1.232 y 2.364 miles de euros, respectivamente, que corresponden a los costes incurridos por este
concepto por parte de la Sociedad dominante en dichos ejercicios.
Al cierre de cada ejercicio la Sociedad dominante revisa el estudio
económico relativo al proyecto de restauración para reestimar
el gasto previsto de las actividades necesarias pendientes y
ajustarlo a diferentes resoluciones de Organismos oficiales
198
cuentas anuales consolidadas
competentes y a los compromisos adquiridos con los mismos,
así como el periodo previsto para la clausura. En base a los datos
del estudio económico, basado en hipótesis de trabajos y fechas
similares a los estimados a cierre del ejercicio anterior, se ha
procedido a una dotación por importe de 1.192 miles de euros
(14.282 miles de euros en el ejercicio 2012).
La provisión para gastos de gestión de residuos sólidos en la
fábrica de Juzbado recoge el coste estimado de gestión de
residuos generados de esta naturaleza. A este respecto, la
Sociedad dominante tiene firmado un contrato con Enresa para
el tratamiento de estos residuos. Se ha mantenido el mismo
criterio fijado en ejercicios anteriores, adecuándolo a la realidad
de la clasificación de los residuos sólidos entre media y baja
actividad, recogidos en la nueva normativa generada en 2010
por el Consejo Superior Nuclear, y como consecuencia se ha
registrado una dotación de provisión de 189 miles de euros,
correspondiente a los residuos generados en el propio ejercicio
2013 (dotación de provisión de 229 miles de euros en 2012).
La provisión para gastos de desmantelamiento de la Fábrica de
Combustible nuclear recoge la obligación actual de la Sociedad
dominante, calculada al valor actual neto al cierre del ejercicio,
en relación con los costes que en el futuro representará el
adecuado desmantelamiento de esta instalación. La Sociedad
dominante tiene firmado un contrato con Enresa, para realizar
las citadas labores de desmantelamiento.
En los contratos citados se recogían los pagos periódicos que
Enusa debía realizar a Enresa hasta el año 2027 para la constitución de un Fondo que cubriera los costes derivados de ambas
actuaciones: la gestión de residuos de operación generados
anualmente y el coste del desmantelamiento de la fábrica de
Juzbado. El valor de dicho Fondo, nutrido por las aportaciones de
Enusa y las correspondientes actualizaciones financieras recogidas en contratos, lucía en el Activo del Balance de Situación
Consolidado en el epígrafe “Inversiones en empresas del grupo y
asociadas a largo plazo – Créditos a empresas”.
con dos decimales, redondeando los restantes al segundo
decimal inferior.”
La Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las
Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado
Inmobiliario, introdujo, con efectos a partir del 1 de Enero de
2010, y a través del número 1 de su Disposición Final 9ª, un
artículo 38 bis a la Ley 25/1964, sobre Energía Nuclear.
La norma anterior fijaba, en la práctica, la sustitución de las aportaciones que Enusa venía realizando a Enresa, al amparo de los
contratos suscritos entre ambas sociedades, por el pago de una
tasa, siendo el destino de dicha tasa el mismo: el incremento del
Fondo destinado a la gestión de los residuos por operaciones y el
coste del desmantelamiento de la fábrica de Juzbado. Esta tasa
ha venido desembolsándose, por tanto, desde el ejercicio 2010 y
ha continuado incrementando el valor del Fondo descrito.
Igualmente, la Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se
regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el
Mercado Inmobiliario, modificó, con efectos a partir del 1 de
Enero de 2010, y a través del número 2 de su Disposición Final
Novena, la Disposición Adicional 6ª de la Ley 54/1997 del Sector
Eléctrico.
El apartado “Tercero” del punto 9 de la Disposición Adicional 6ª
de la Ley del Sector Eléctrico, señalaba lo siguiente:
“Tercero. Tasa por la prestación de servicios de gestión de los
residuos radiactivos derivados de la fabricación de elementos
combustibles, incluido el desmantelamiento de las instalaciones de fabricación de los mismos.
a) Hecho imponible: Constituye el hecho imponible de la tasa
la prestación de los servicios de gestión de los residuos radiactivos derivados de la fabricación de elementos combustibles,
incluido el desmantelamiento de las instalaciones de fabricación de los mismos. También constituye hecho imponible de
esta tasa el cese anticipado de la explotación de una instalación dedicada a la fabricación de elementos combustibles por
voluntad del titular, con respecto a las previsiones establecidas
en el Plan General de Residuos Radiactivos.
b) Base imponible: La base imponible de la tasa viene constituida por la cantidad de combustible nuclear fabricado en cada
año natural, medida en toneladas métricas (Tm) y expresada
No obstante, una vez revisada con Enresa la operativa actual, y
fijada la necesidad de la elaboración de un nuevo contrato que
recoja la situación real entre ambas sociedades como consecuencia del sistema de tasas establecido, parece oportuno reflejar
el valor del Fondo como un menor importe de las provisiones a las
que va destinado, procediéndose, por tanto, a la reclasificación del
saldo inicial y los movimientos del ejercicio de dicho Fondo como
un menor importe de las provisiones a que va destinado.
d) Contingencias y responsabilidades relacionadas con la
protección y mejora del medio ambiente:
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que
no existen contingencias y responsabilidades significativas
relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente,
distintas de las mencionadas en el apartado (c) anterior.
e) Inversiones realizadas durante el ejercicio por razones
medioambientales
Las inversiones en activos relacionados con el medio ambiente
realizadas por la Sociedad dominante en los años 2013 y 2012,
principalmente llevados a cabo en la fábrica de elementos
combustibles de Juzbado, han ascendido a 315 miles de euros
y 312 miles de euros, respectivamente.
cuentas anuales consolidadas
199
f) Compensaciones a recibir de terceros:
No se han recibido ingresos por actividades medio ambientales
en los ejercicios 2013 y 2012.
No se han recibido subvenciones por este concepto en los
años 2013 y 2012.
20. RETRIBUCIONES A LARGO
PLAZO AL PERSONAL
En el ejercicio 1995 la Sociedad dominante constituyó, con
una entidad gestora de Fondos de Pensiones, un Plan de
Pensiones de empleo, de aportación definida y contributivo,
con aportaciones del promotor y los partícipes, conforme a
las normas reguladoras del Plan, que se rige en la actualidad
por lo establecido en el Texto Refundido de la Ley de Planes y
Fondos de Pensiones, aprobado por el Real Decreto Legislativo
1/2002, de 29 de noviembre y por el Real Decreto 304/2004,
de 20 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento de
Planes y Fondos de Pensiones, y por cuantas otras disposiciones normativas que le sean de aplicación. El compromiso se
mantiene vigente en los Convenios Colectivos actuales.
Desde 1995 hasta 2011 la Sociedad dominante había venido aportando distintas cantidades a dicho Plan, como promotor del mismo.
La Ley 17/2012, de Presupuestos Generales del Estado, de 17
de diciembre, establecía en su artículo 22 que las sociedades
mercantiles públicas (entre las que se encuentra la Sociedad
dominante) no podrían realizar aportaciones a planes de
pensiones de empleo o contratos de seguro colectivos que
incluyan la cobertura de la contingencia de jubilación. No se
realizó en el ejercicio 2013, por tanto, ninguna aportación por
parte de la Sociedad dominante.
200
cuentas anuales consolidadas
Por otro lado, en el ejercicio 2005, la Sociedad dominante puso
en marcha la implantación de un plan de jubilación parcial
mediante contrato de relevo. Dicho plan tuvo una vigencia
inicial de 2005 a 2007 y, posteriormente, se ha ido ampliando
por periodos anuales, siempre previo acuerdo individual con
cada interesado, al que pueden acogerse los trabajadores
de Enusa que cumplan 60 años o más durante el periodo de
vigencia. El compromiso por parte de Enusa por este plan se
limita a las obligaciones que se deriven con los trabajadores
que voluntariamente se acojan a este contrato. La Sociedad
dominante ha calculado la estimación de los devengos del
contrato de las personas que se han acogido este plan de
jubilación anticipada desde el ejercicio 2005. La retribución
total se revisa anualmente con el IPC real de cada año y las
provisiones se registran por el valor actual de la obligación. En
los ejercicios 2013 y 2012 no se ha producido la incorporación
de ningún trabajador a este plan.
21. SUBVENCIONES
DONACIONES Y LEGADOS
Los importes recogidos en el epígrafe Subvenciones, donaciones y legados en el Balance Consolidado a 31 de diciembre
de 2013 y 2012 corresponden a Subvenciones recibidas por
la participada EMGRISA de distintos organismos públicos para
financiar la adquisición de diversos elementos de inmovilizado,
que se aplicaron en la adquisición de las compañías REMESA
y CETRANSA. Estas subvenciones aparecen incluidas dentro
de las correspondientes al Ministerio de Medio Ambiente en la
información que figura a continuación.
El movimiento de dicho epígrafe durante los ejercicios 2013 y 2012 ha sido el siguiente:
EJERCICIO 2013
Saldo 31.12.12
MILES DE EUROS
Imputaciones a
Otros (*)
resultados
Saldo 31.12.13
Subvenciones Junta de Extremadura
20
-
(1)
19
Subvenciones Junta de Castilla-La Mancha
17
-
(1)
16
4.487
-
-
4.487
321
(6)
-
315
4.845
(6)
(2)
4.837
Subvenciones Ministerio de Medio Ambiente
Otras subvenciones y donaciones
TOTAL
(*) Incorporación subvenciones sociedades integradas por puesta en equivalencia y asignación a socios externos
EJERCICIO 2012
Saldo 31.12.11
MILES DE EUROS
Imputaciones a
Otros (*)
resultados
Saldo 31.12.12
Subvenciones Junta de Extremadura
21
-
(1)
20
Subvenciones Junta de Castilla-La Mancha
19
-
(2)
17
4.487
-
-
4.487
327
(6)
-
321
4.854
(6)
(3)
4.845
Subvenciones Ministerio de Medio Ambiente
Otras subvenciones y donaciones
TOTAL
(*) Incorporación subvenciones sociedades integradas por puesta en equivalencia y asignación a socios externos
Las cantidades directamente imputadas a resultados por el Grupo en concepto de Subvenciones, en los ejercicios 2013 y 2012,
asciende a 57 y 130 miles de euros, respectivamente, y corresponden, fundamentalmente, a aportaciones de entidades pertenecientes a la Administración Estatal, a la Sociedad dominante, para compensar gastos de explotación en apartados de formación
del personal y proyectos de investigación y desarrollo.
cuentas anuales consolidadas
201
22. ACTIVOS NO CORRIENTES
MANTENIDOS PARA LA VENTA Y
OPERACIONES INTERRUMPIDAS
El epígrafe del Balance Consolidado “Activos no Corrientes
mantenidos para la venta” corresponde a varios conceptos:
Por un lado, a las inmovilizaciones materiales adquiridas por la
Sociedad dominante a su antigua filial SHS Cerámicas, S.A. en
2006, como paso previo a su disolución-liquidación finalmente
registrada en 2007.
Por otro, a la consideración de Molypharma, S.A., como grupo
enajenable de elementos.
La Orden HAP/583/2012, de 20 de marzo, recogía el plan de
reestructuración y racionalización del sector público empresarial
y fundacional estatal. En dicha Orden se enumeraban las sociedades mercantiles de mayoría de capital público susceptibles
de desinversión (privatización) y entre las mismas se incluía la
sociedad Molypharma, S.A., sociedad participada por Enusa.
Como consecuencia de lo recogido en dicha Orden la Sociedad
ha iniciado el ejercicio 2013 conversaciones con el socio minoritario de Molypharma, S.A., con el objetivo de la posible venta de
la participación que Enusa tiene en dicha sociedad. Con fecha
23 de septiembre de 2013 se ha firmado por ambas partes la
correspondiente “letter of intentions”, por lo que, en cumplimiento de los requisitos descritos en la Norma de Registro y
Valoración 7ª del Plan General de Contabilidad (RD 1514/2007
de 16 de noviembre), se ha procedido a considerar los activos y
pasivos que aporta la sociedad al Balance Consolidado dentro de
los epígrafes “Activos no corrientes mantenidos para la venta” y
“Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para
la venta”. Asimismo, se ha procedido a considerar los resultados
que aporta la sociedad a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias
202
cuentas anuales consolidadas
Consolidada como una operación interrumpida, registrándose
dichos importes en el epígrafe “Operaciones Interrumpidas”.
Adicionalmente, con fecha 21 de junio de 2013 se produjo la
elevación a público del contrato relativo a la venta de las participaciones financieras en Enusegur, S.A.U., y ETSA-DOI, S.R.L.,
filiales del Grupo Enusa, cuyos activos y pasivos habían sido
reclasificados a estos epígrafes en el ejercicio 2012. El detalle
de la reclasificación de estas sociedades se muestra al final de
este punto como información comparativa del ejercicio 2012.
A la vista de lo anterior, el detalle de los activos y su valor neto
contable a 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
MILES DE EUROS
2013
2012
Construcciones SHS P/Industrial Las
Viñas
261
261
Parcela de terreno SHS N73,74,75
156
156
13.840
-
-
849
14.257
1.266
Grupo enajenable Molypharma
Grupo enajenable Enusegur - ETSA Doi
TOTAL
Los criterios fundamentales seguidos para el tratamiento
contable descrito en párrafos anteriores, son los siguientes:
Activo consolidado: recoge los importes de los activos de
Molypharma, S.A., reclasificados al epígrafe de Activos no
corrientes mantenidos para venta, netos de eliminaciones
intercompañías.
Pasivo consolidado: recoge los importes de los pasivos
no corrientes y corrientes de Molypharma, S.A., reclasificados al epígrafe Pasivos vinculados con activos no
corrientes mantenidos para la venta, netos de eliminaciones
intercompañías.
Cuenta de resultados consolidada: recoge la contribución al
resultado consolidado de Molypharma, S.A., por un importe
neto total, dentro del epígrafe “Operaciones Interrumpidas”.
A continuación se presenta la aportación de esta sociedad
al resultado consolidado durante los ejercicios 2013 y 2012
(reexpresado):
MILES DE EUROS
Importe neto de la cifra de negocios
Aprovisionamientos
Costes de personal
Otros resultados de explotación
Dotaciones amortizaciones
Deterioro y resultado por
enajenaciones de inmovilizado
Resultado de Explotación
Ingresos financieros
Gastos financieros
Resultado Financiero
Resultados por pérdida de
influencia significativa
Resultado Neto Antes de Impuestos
Impuesto sobre beneficios
Resultado procedente de Operaciones Interrumpidas (*)
2013
11.323
(3.882)
(1.956)
(4.645)
(282)
2012
11.145
(3.826)
(1.886)
(4.597)
(388)
(17)
-
541
122
(23)
99
448
720
(16)
704
-
3.280
640
(118)
4.432
(717)
522
3.715
La aportación de las principales clases de activos y pasivos de
la sociedad, clasificados como mantenidos para la venta a 31
de diciembre de 2013, es la siguiente:
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
Activos
Inmovilizado Intangible
Inmovilizado Material
Inversiones financieras a largo plazo
Activos por impuesto diferido
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Inversiones financieras a corto plazo
Periodificaciones a corto
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Activos mantenidos
para la venta
Pasivos
Pasivos por impuesto diferido
Provisiones a corto plazo
Deudas con empresas del grupo a corto plazo
Deudas a corto plazo
Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar
Periodificaciones a corto
Pasivos vinculados con activos mantenidos
para la venta
Molypharma,
S.A.
34
2.036
407
118
158
9.556
1.106
34
391
13.840
749
97
765
103
3.301
9
5.024
(*) El importe en resultado procedente de Operaciones Interrumpidas en la
cuenta de resultados consolidada por 587 miles de euros, recoge 65 miles
de euros, correspondientes a la reversión de dotaciones a amortización
del inmovilizado de Enusegur y ETSA-Doi, entre el 31/12/2013 que se
clasificaron como disponibles para la venta hasta junio de 2013, fecha en
la que se produjo su venta.
cuentas anuales consolidadas
203
Los flujos de efectivo netos generados por ambas sociedades
son los siguientes:
MILES DE EUROS
Nº empleados
2013
2012
20
21
2013
2012
Resultado antes de impuestos procedente
de operaciones interrumpidas(*)
583
4.432
Titulados superiores y de Grado Medio
Ajustes al resultado
403
(3.053)
Técnicos no Titulados y Administrativos
29
30
(3.323)
991
TOTAL
49
51
(745)
704
(3.082)
3.074
2.893
1.031
(2.483)
(1.132)
(2.672)
2.973
3.063
90
391
3.063
Cambios en el capital corriente
Otros flujos de las actividades de explotación
Flujos de efectivo de las actividades de
Explotación
Flujos de efectivo de las actividades de
Inversión
Flujos de efectivo de las actividades de
Financiación
Variación neta del efectivo y equivalentes
Efectivo y equivalentes al 1 de enero
Efectivo y equivalentes al 31 de
diciembre (**)
(*) La diferencia entre el resultado neto antes de impuestos del cuadro de
pérdidas y ganancias de Molypharma por 640 miles de euros, y que aparece por 583 miles de euros (57 miles de euros) corresponde a la reversión
de dotaciones de inmovilizado, entre el 30/09/2013 (fecha de clasificación
como Activo disponible para la venta) y el 31/12/2013, neto de efecto
impositivo.
(**) La cifra que figura en el epígrafe del Balance Consolidado “Efectivo y
otros activos líquidos equivalentes” (8.303 miles de euros) no incluye la
aportación de Molypharma, S.A. al Estado de Flujos de Efectivo Consoldiado
(8.694 miles de euros). Esto no aplica en 2012 ya que el balance no aparece reexpresado para el ejercicio anterior.
204
El número medio de empleados de esta sociedad, en los ejercicios 2013 y 2012, distribuido por categorías profesionales,
es el siguiente:
cuentas anuales consolidadas
La distribución por sexos al 31 de diciembre de 2013 del
personal de esta sociedad, desglosado por categorías y niveles
es la siguiente:
EJERCICIO 2013
Nº empleados
Hombres Mujeres TOTAL
Titulados superiores y de
Grado Medio
12
8
20
Técnicos no Titulados y
Administrativos
17
13
30
TOTAL
29
21
50
En cuanto a la información comparativa del ejercicio anterior,
se presenta la aportación de Enusegur y ETSA-Doi al resultado
consolidado durante los ejercicios 2012 y 2011 (reexpresado):
MILES DE EUROS
2012
1.741
(482)
(521)
(541)
(90)
79
186
(7)
(9)
(16)
170
(36)
134
Importe neto de la cifra de negocios
Aprovisionamientos
Costes de personal
Otros gastos de explotación
Dotaciones amortizaciones
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado
Resultado de Explotación
Ingresos financieros
Diferencias de cambio
Resultado Financiero
Resultado Neto Antes de Impuestos
Impuesto sobre beneficios
Resultado procedente de Operaciones Interrumpidas (*)
2011
1.704
(447)
(549)
(523)
(107)
78
(2)
(13)
(15)
63
63
La aportación de las principales clases de activos y pasivos de ambas sociedades, clasificados como mantenidos para la venta a
31 de diciembre de 2012, fue la siguiente:
EJERCICIO 2012
Activos
Inmovilizado Material
Inversiones financieras a largo plazo
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Periodificaciones a corto
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA
Pasivos
Otras deudas a largo plazo
Pasivos por impuesto diferido
Deudas con empresas del grupo a corto plazo
Deudas a corto plazo
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
PASIVOS VINCULADOS CON ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA
MILES DE EUROS
Enusegur, S.A.U. ETSA-Doi, S.R.L.
TOTAL
295
2
21
7
70
395
149
12
264
5
24
454
444
2
12
285
12
94
849
45
29
17
19
206
316
55
12
67
45
29
17
74
218
383
cuentas anuales consolidadas
205
Los flujos de efectivo netos generados por ambas sociedades La distribución por sexos al 31 de diciembre de 2012 del
son los siguientes:
personal de ambas sociedades, desglosado por categorías y
niveles es la siguiente:
MILES DE EUROS
Resultado antes de impuestos procedente
de operaciones interrumpidas
Ajustes al resultado
Cambios en el capital corriente
Otros flujos de las actividades de explotación
Flujos de efectivo de las actividades de Explotación
Flujos de efectivo de las actividades de Inversión
Flujos de efectivo de las actividades de
Financiación
Variación neta del efectivo y equivalentes
Efectivo y equivalentes al 1 de enero
Efectivo y equivalentes al 31 de diciembre (*)
2012
2011
170
63
27
(33)
(18)
146
(85)
122
(124)
(18)
43
(297)
(141)
202
(80)
174
94
(52)
226
174
(*) La cifra que figura en el epígrafe del Balance Consolidado “Efectivo y
otros activos líquidos equivalentes” (9.620 miles de euros) no incluye la
aportación de Enusegur, S.A.U. y ETSA-Doi, S.R.L. al Estado de Flujos de
Efectivo Consolidado (9.714 miles de euros). Esto no aplica en 2011 ya que
el balance no aparece reexpresado para el ejercicio anterior.
EJERCICIO 2012
Nº empleados
Hombres Mujeres TOTAL
Técnicos no Titulados y
Administrativos
2
2
4
Obreros y Subalternos
15
-
15
TOTAL
17
2
19
23. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
A la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas,
no se han producido hechos posteriores al cierre del ejercicio
2013 que requieran ser desglosados.
24. OPERACIONES CON
PARTES VINCULADAS
El número medio de empleados de ambas sociedades, en los a) Operaciones con la Entidad dominante (SEPI) y empresas
ejercicios 2012 y 2011, distribuido por categorías profesio- del grupo y asociadas del Grupo SEPI.
nales, es el siguiente:
Nº empleados
Las operaciones efectuadas con la Entidad dominante (SEPI)
2012
2011
y empresas del grupo y asociadas del Grupo SEPI durante los
ejercicios 2013 y 2012, así como su efecto sobre los estados
Técnicos no Titulados y Administrativos
4
4
financieros, han sido las siguientes:
Obreros y Subalternos
16
17
TOTAL
206
cuentas anuales consolidadas
20
21
EJERCICIO 2013
Saldos de activo
Otros activos financieros a largo plazo (por impuesto diferido)
Créditos a corto plazo (*)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (**)
Anticipos a proveedores
Saldos recogidos en Activos Disponibles para la Venta
TOTAL SALDOS DE ACTIVO
Saldos de pasivo
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo (***)
Pasivos por impuesto diferido
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (**)
Saldos recogidos en Pasivos vinculados con Act. Disp. Venta
TOTAL SALDOS DE PASIVO
Transacciones
Compras y trabajos realizados
Servicios recibidos
Gastos por intereses
Gastos excepcionales
Gastos financieros reconocidos en Operaciones Interrumpidas
Activación gastos por compra de inmovilizado
Ventas y servicios prestados
Ingresos por intereses
Ingresos accesorios
Ingresos excepcionales
Otros ingresos financieros
Ingresos financieros reconocidos en Operaciones Interrumpidas
Entidad
Dominante (SEPI)
MILES DE EUROS
Empresas Grupo
Empresas
Asociadas
14.695
43.874
197
118
58.884
121
121
1.768
249
2.017
184
4.217
15.075
3.927
1.633
25.036
82
82
1.342
1.342
165
6
1.176
49
439
15
665
423
-
5.138
127
1.054
36.234
175
2.693
31
30
334
(*) Corresponde a depósitos Intersepi con vencimiento inferior a tres meses clasificados en Créditos con empresas del grupo en el Activo del Balance Consolidado.
(**) Incluye activos y pasivos por impuesto corriente con Sepi.
(***) Corresponde a pasivos por impuesto diferido.
cuentas anuales consolidadas
207
EJERCICIO 2012
Saldos de activo
Créditos a largo Plazo
Otros activos financieros a largo plazo (por impuesto diferido)
Créditos a corto plazo (*)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (**)
Anticipos a proveedores
TOTAL SALDOS DE ACTIVO
Saldos de pasivo
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo (***)
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (**)
Anticipos de clientes
TOTAL SALDOS DE PASIVO
Transacciones
Compras y trabajos realizados
Servicios recibidos
Gastos por intereses
Otros tributos
Ventas y servicios prestados
Ingresos por intereses
Ingresos accesorios
Entidad
Dominante (SEPI)
MILES DE EUROS
Empresas Grupo
Empresas
Asociadas
17.018
54.833
310
72.161
23
91
114
3.818
1.388
5.206
5.721
16.638
4.965
27.324
244
244
1.670
6.018
7.688
91
607
-
251
2
82
-
4.750
66
12.170
106
915
(*) Corresponde a depósitos Intersepi con vencimiento inferior a tres meses clasificados en Créditos con empresas del grupo en el Activo del Balance Consolidado.
(**) Incluye activos y pasivos por impuesto corriente con SEPI.
(***) Corresponde a pasivos por impuesto diferido.
208
cuentas anuales consolidadas
Las operaciones y saldos más significativos con empresas
asociadas, corresponden a:
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: 996 miles
de euros con Enresa (719 miles de euros con EnusaENWESA, AIE en 2012).
Acreedores Comerciales y otras cuentas apagar: 1.342
miles de euros con Enusa-ENWESA, AIE (1.671 miles de
euros en 2012).
Compras y trabajos realizados: 5.134 miles de euros con
Enusa-ENWESA, AIE (4.140 miles de euros en 2012).
Ventas y servicios prestados: 33.069 miles de euros con
GEnusa (9.051 miles de euros en 2012).
Las condiciones de las transacciones con entidades vinculadas
son equivalentes a las realizadas en condiciones de mercado.
b) Consejo de Administración
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante está
compuesto por 11 personas (4 mujeres y 7 hombres).
La remuneración de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante, en su condición de tales,
consiste en la percepción de una dieta por asistencia a las
reuniones del Consejo. El importe de las dietas de los miembros
Nombre
D. José Luis González Martínez
D. Cayetano López Martínez
D. Javier Arana Landa
Dª. Mercedes Real Rodrigálvarez
del Consejo de Administración de la Sociedad dominante ha
ascendido a un total de 82 miles de euros en 2013 (80 miles
de euros en 2012).
El presidente del Consejo de Administración de la Sociedad
dominante es, a su vez, personal asalariado de la Sociedad
dominante, formando parte del Comité de Dirección de la
Sociedad dominante (ver punto c), y no percibe ningún tipo de
dieta por asistencia a las reuniones del Consejo.
La Sociedad dominante no tiene anticipos ni créditos concedidos al conjunto de los miembros del Consejo de Administración (exceptuando al Presidente, de cuyos datos se informa en
el punto c), junto con los relativos al resto de miembros del
Comité de Dirección de la Sociedad dominante).
Los miembros de los órganos de administración de las distintas
sociedades participadas no perciben remuneración alguna en
su condición de tales.
Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad
dominante no tienen ningún asunto sobre el que informar en
relación con lo establecido en el apartado 2 del artículo 229
y el apartado 1 del artículo 230 de la Ley de Sociedades de
Capital, a excepción de los siguientes cargos por cuenta ajena
en sociedades participadas:
Cargo
Presidente del Consejo de Molyparma, S.A..
Presidente del Consejo de Empresa para la Gestión de Residuos Industriales, S.A. (EMGRISA
Presidente del Consejo de Epress Truck, S.A.U. (ETSA)
Vicepresidente del Consejo de Residuos de Melilla, S.A. (REMESA)
Vocal del Consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (Enresa)
Vocal del Consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (Enresa)
Vocal del Consejo de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (Enresa)
cuentas anuales consolidadas
209
Durante los ejercicios 2013 y 2012, los Administradores de la
Sociedad dominante y las partes vinculadas a éstos no han
realizado con ésta ni con sociedades del grupo operaciones
ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de
mercado.
c) Comité de Dirección
Con efectos 2012 todos los miembros del Comité de Dirección de la Sociedad dominante pasaron a formalizar con la
misma contratos de alta dirección, considerándose, por tanto,
personal de alta dirección desde este ejercicio 2012.
El Comité de Dirección de la Sociedad dominante lo integran 9
personas (2 mujeres y 7 hombres).
Las únicas remuneraciones devengadas a favor del personal
anteriormente mencionado, han sido retribuciones a corto
plazo por 1.242 miles de euros durante el ejercicio 2013
(1.324 miles de euros en el ejercicio 2012).
Los únicos saldos mantenidos por los miembros del Comité de
Dirección de la Sociedad dominante con la Sociedad corresponden a préstamos por importe de 6 miles de euros (6 miles
de euros a 31 de diciembre de 2012), no existiendo saldo
alguno correspondiente a anticipos de carácter personal (6
miles de euros a 31 de diciembre de 2012), todos ellos regulados por convenios colectivos.
Asimismo, existe un saldo de avales para el personal citado, a
31 de diciembre de 2013, por importe de 52 miles de euros,
(37 miles de euros a 31 de diciembre de 2012).
No se han producido aportaciones de promotor a planes de
pensiones en el ejercicio 2013.
25. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE
PAGOS EFECTUADOS A PROVEEDORES
En virtud de la obligación fijada en la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley
3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se
informa que los pagos realizados por el grupo en el ejercicio y las cifras pendientes de pago en la fecha del cierre del balance son
los siguientes:
PAGOS REALIZADOS Y PENDIENTES DE PAGO
EN LA FECHA DE CIERRE DE BALANCE
MILES DE EUROS
2013
Importe
% (*)
381.994
1
4.202
386.196
1
77
2012
Importe
% (*)
279.460
1
10.708
290.168
1
709
Dentro del plazo máximo legal (**)
Resto
Total pagos del ejercicio
Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal
(*) Porcentaje sobre el total.
(**) El plazo máximo legal de pago es, en cada caso, el que corresponde en función de la naturaleza del bien o servicio recibido por la empresa
de acuerdo con lo dispuesto en la Ley.
210
cuentas anuales consolidadas
26. OTRA INFORMACIÓN
El número medio de empleados del Grupo en los ejercicios
2013 y 2012, distribuido por categorías profesionales, es el
siguiente:
Directivos
Nº empleados
2013 2012 (*)
9
11
La distribución por sexos al 31 de diciembre de 2013 y 2012
del personal del Grupo, desglosado por categorías y niveles es
la siguiente:
EJERCICIO 2013
Consejeros
6
2
8
Titulados superiores y de
Grado Medio
206
103
309
222
Técnicos no Titulados y
Administrativos
138
52
190
193
210
Obreros y Subalternos
191
5
196
679
753
TOTAL
542
162
704
Titulados superiores y de Grado
Medio
290
310
Técnicos no Titulados y Administrativos
187
Obreros y Subalternos
TOTAL
Directivos
Nº empleados
Hombres Mujeres TOTAL
1
1
(*) El ejercicio 2012 recoge los empleados de Molypharma, S.A. aún no
clasificada entonces como Disponible para la venta.
EJERCICIO 2012
El número medio de empleados del grupo en los ejercicios
2013 y 2012 con discapacidad mayor o igual del 33%, distribuido por categoría profesionales, es el siguiente:
Nº empleados
2013 2012 (*)
Técnicos no Titulados y Administrativos
3
2
Obreros y Subalternos
3
3
TOTAL
6
5
(*) El ejercicio 2012 recoge los empleados de Molypharma, S.A. aún no
clasificada entonces como Disponible para la venta.
Consejeros
Directivos
Nº empleados
Hombres Mujeres TOTAL
2
2
7
2
9
Titulados superiores y de
Grado Medio
213
111
324
Técnicos no Titulados y
Administrativos
158
66
224
Obreros y Subalternos
190
6
196
TOTAL
570
185
755
El ejercicio 2012 recoge los empleados de Molypharma, S.A. aún no clasificada entonces como Disponible para la venta.
El importe de honorarios de Ernst & Young, S.L., por la auditoría de las cuentas anuales y otros servicios de 2013 de las
distintas sociedades integrantes del Grupo asciende a 68
miles de euros. El importe de honorarios por la auditoría de las
cuentas anuales consolidadas
211
cuentas anuales y otros servicios de 2012 de las distintas sociedades integrantes del Grupo, ascendió a un importe de 70 miles
de euros. Por otro lado, con motivo de la auditoria extraordinaria a 30 de septiembre realizada en la Sociedad dominante y en su
filial TECONMA, necesarias para completar el proceso de fusión de ambas sociedades (ver nota 1.2.), se ha incurrido en honorarios
adicionales por importe de 36 miles de euros.
Los importes indicados anteriormente corresponden a los gastos devengados en 2013 y 2012, con independencia del momento
de su facturación.
27. INFORMACIÓN SEGMENTADA
La información de este punto, referida al ejercicio 2012, ha sido reexpresada (ver nota 3.2.).
El Grupo organiza sus actividades en los siguientes segmentos de actividad:
Negocio Nuclear. Actividad principal y tradicional efectuada a través de la Sociedad dominante y sus dos participadas EnusaEnwesa, A.I.E y Spanish Nuclear Group for China, A.I.E.
Actividades medioambientales. Actividad desarrollada de manera íntegra por las participadas Empresa para la gestión de
residuos industriales, S.A., (y su participada Desorción Térmica, S.A.), así como determinados servicios relacionados con estas
actividades llevados a cabo por la Sociedad dominante, a través de su Gabinete Técnico Medioambiental, el Centro Medioambiental de Saelices-Ciudad Rodrigo y la UTE RSU.
Transporte productos radiactivos. Actividad desarrollada íntegramente por la participadas Express Truck, S.A.U.
Participaciones financieras. Participaciones de la Sociedad dominante en las sociedades Eurodif y Cominak.
Al coincidir cada segmento de actividad, en la práctica, con sociedades independientes, los criterios de asignación e imputación
utilizados para determinar la información de cada uno de los segmentos se basa en los Estados Financieros individuales de cada
sociedad. En el caso particular de Enusa, en el que existen actividades aplicables a distintos segmentos, se identifican de manera
separada los ingresos y gastos correspondientes a cada uno de ellos.
El criterio seguido para la fijación de los precios de transferencia intersegmentos es el criterio de precio de mercado.
212
cuentas anuales consolidadas
A continuación se presenta la información relativa a cifra de negocios por áreas geográficas en los ejercicios 2013 y 2012:
EJERCICIO 2013
Importe neto de la cifra de negocios
Clientes externos
Intersegmentos
EJERCICIO 2012
Importe neto de la cifra de negocios
Clientes externos
Intersegmentos
MILES DE EUROS
España
Unión Europea
Resto del
mundo
TOTAL
segmentos
382.942
55.344
1.124
439.410
380.095
55.344
1.124
436.563
2.847
-
-
2.847
MILES DE EUROS
España
Unión Europea
Resto del
mundo
TOTAL
segmentos
254.883
35.524
1.663
292.070
252.004
35.524
1.663
289.191
2.879
-
-
2.879
cuentas anuales consolidadas
213
El desglose de la cifra de negocios por segmento, en los ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente:
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2013
Importe neto de la cifra de negocios
Clientes externos
Intersegmentos
Primera parte del
ciclo del combustible Nuclear
Actividades
medioambientales
Transportes
de productos
radiactivos
Estructura soc.
dominante y
excedentes
financieros
TOTAL
segmentos
415.930
11.588
11.749
143
439.410
415.930
11.532
8.958
143
436.563
-
56
2.791
-
2.847
MILES DE EUROS
EJERCICIO 2012
Importe neto de la cifra de negocios
Clientes externos
Intersegmentos
Primera parte del
ciclo del combustible
Nuclear
Actividades
medioambientales
Transportes de
productos radiactivos
TOTAL
segmentos
264.961
13.265
13.844
292.070
264.961
13.143
11.087
289.191
-
122
2.757
2.879
Las partidas más significativas de las Cuentas de Resultados Consolidadas de los ejercicios 2013 y 2012, desglosadas por
segmentos de actividad, se presentan a continuación:
214
cuentas anuales consolidadas
EJERCICIO 2013
Importe neto de la cifra de negocios
Aprovisionamientos
Gastos de personal
Amortización del inmovilizado
Pérdidas, deterioros y variación de
provisiones
RESULTADO DE LA EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
Gastos financieros
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
EJERCICIO 2012
Importe neto de la cifra de negocios
Aprovisionamientos
Gastos de personal
Amortización del inmovilizado
Pérdidas, deterioros y variación de
provisiones
RESULTADO DE LA EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
Gastos financieros
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
MILES DE EUROS
Estructura
Primera parte
Transportes
Ajustes por
sociedad
del ciclo del Actividades
de
Particip.
TOTAL
transacdominante y
combustible medioamb. productos financieras
segmentos
ciones
excedentes
Nuclear
radiactivos
intragrupo
financieros
143 439.410
(139) (356.635)
(7.633) (37.060)
(430)
(7.295)
TOTAL
consolidado
415.930
(346.563)
(23.335)
(3.804)
11.588
(2.206)
(4.243)
(2.830)
11.749
(7.727)
(1.587)
(231)
(262)
-
(2.847) 436.563
126 (356.509)
- (37.060)
(7.295)
304
157
(12)
-
58
507
-
507
23.492
204
(6.202)
17.769
(1.176)
181
(3.881)
(3.568)
1.109
20
(8)
789
9
511
(828)
(1.065)
1.016
(181)
53
22.369
1.932
(10.272)
14.215
16
16
22.385
1.932
(10.272)
14.231
MILES DE EUROS
Estructura
Primera parte
Transportes
Ajustes por
sociedad
del ciclo del Actividades
de
Particip.
TOTAL
transacdominante y
combustible medioamb. productos financieras
segmentos
ciones
excedentes
Nuclear
radiactivos
intragrupo
financieros
- 292.070
(5) (217.327)
(6.997) (35.632)
(467)
(7.213)
TOTAL
consolidado
264.961
(205.041)
(22.401)
(3.605)
13.265
(2.387)
(4.330)
(2.862)
13.844
(9.894)
(1.646)
(279)
(258)
-
(2.879) 289.191
167 (217.160)
(35.632)
- (7.213)
704
3.078
5
-
94
3.881
-
3.881
21.831
108
(5.092)
16.497
(5.700)
235
(3.373)
(7.266)
1.017
5
(9)
1.008
(12)
915
(8.182)
(1.138)
636
(13)
(1.820)
15.998
1.899
(8.487)
237
(16)
(1)
1
(17)
15.982
1.898
(8.486)
220
cuentas anuales consolidadas
215
Anexo I (1 de 2)
GRUPO ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Información adicional de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2013
(MILES DE EUROS)
% de participacion
Patrimonio Neto
Reservas
--
5.409
2.175
--
--
--
465
100,00
--
301
3.527
--
--
--
825
99,62
--
7.813
4.359
--
4.524
--
(665)
---
54,79(2)
3.500
(1.234)
--
--
--
(389)
50,00
--
421
12
--
--
--
362
---
49,00
--
108
22
--
--
--
612
KPMG
25,00
--
24
1
32
--
--
1
-----
29,89(1)
49,81(1)
1.202
12.549
7.128
(128)
---
-663
---
231
224
Indirecta
Molypharma, S.A. (*)
51,00
EXPRESS TRUCK, S.A.
Aportaciones Socios
Subvenciones
Sociedades dependientes
EMGRISA
DESORCIÓN TÉRMICA,
S.A.
Sociedades multigrupo
Enusa-ENWESA, A.I.E.
Sociedades asociadas
G.E. Enusa Nuclear Fuel,
S.A.
SPANISH NUCLEAR
GROUP FOR CHINA, A.I.E.
CETRANSA
REMESA
Ajustes por
cambios de
valor
Capital
Escriturado
Directa
Resultados
Auditor
Ernst &
Young
Ernst &
Young
Ernst &
Young
Ernst &
Young
--Deloitte
KPMG
(1) Sociedad participada indirectamente a través de EMGRISA.
(2) Sociedad participada por EMGRISA.
(*) Sociedad clasificada en 2013 como Activos no corrientes mantenidos para la venta.
Este Anexo forma parte integrante de las notas 1.2 y 2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2013, junto con la cual debe ser leído.
216
cuentas anuales consolidadas
Anexo I (2 de 2)
GRUPO ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Información adicional de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2012
(MILES DE EUROS)
% de participacion
Patrimonio Neto
Capital
Escriturado
Reservas
Aportaciones Socios
Subvenciones
Ajustes por
cambios de
valor
Directa
Indirecta
Molypharma, S.A.
51,00
--
5.409
503
--
--
--
3.715
Enusegur, S.A. (*)
100,00
--
150
161
--
--
--
78
EXPRESS TRUCK, S.A.
100,00
--
301
3.137
--
--
--
779
TECONMA, S.A.
100,00
--
60
(5.362)
--
--
(3.949)
5.962
99,62
--
7.813
4.536
--
4.526
--
(177)
DESORCIÓN TÉRMICA, S.A.
---
54,79(2)
3.500
(745)
--
--
--
(489)
ETSA DOI, S.R.L. (*)
Sociedades multigrupo
Enusa-ENWESA, A.I.E.
Sociedades asociadas
G.E. Enusa Nuclear Fuel,
S.A.
SPANISH NUCLEAR
GROUP FOR CHINA, A.I.E.
CETRANSA
REMESA
---
99,90(3)
202
18
--
--
(46)
55
50,00
--
421
12
--
--
--
315
49,00
--
108
22
--
--
--
360
25,00
--
24
1
32
--
--
0
-----
29,89(1)
49,81(1)
1.202
12.549
7.618
(235)
---
-676
---
50
432
Sociedades dependientes
EMGRISA
Resultados
Auditor
Ernst &
Young
Ernst &
Young
Ernst &
Young
--Ernst &
Young
Ernst &
Young
---
KPMG
--Deloitte
KPMG
(1) Sociedad participada indirectamente a través de EMGRISA.
(2) Sociedad participada por EMGRISA.
(3) Sociedad participada por EXPRESS TRUCK, S.A.
(*) Sociedades clasificadas en 2012 como Activos no corrientes mantenidos para la venta.
Este Anexo forma parte integrante de las notas 1.2 y 2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2012, junto con la cual debe ser leído.
cuentas anuales consolidadas
217
Anexo II (1 de 2)
GRUPO ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las Aportaciones de las Sociedades Consolidadas al Resultado del Ejercicio al 31 de diciembre de 2013
(MILES DE EUROS)
Resultados Resultados
ResultaResultados
Dotación sub-partici- sub-partidos venta
individuales
Dividendos
de
padas por P. cipadas por
después de
Enusegur y
provisiones en Equiva- Integración
impuestos
ETSA-Doi
lencia
Global
Sociedades dominante
Enusa Industrias Avanza9.123
das, S.A.
Sociedades dependientes
Molypharma (*)
465
EXPRESS TRUCK
825
Subgrupo EMGRISA
Sociedades asociadas
Enusa-ENWESA, A.I.E.
G.E. Enusa Nuclear Fuel,
S.A.
SPANISH NUCLEAR
GROUP FOR CHINA, A.I.E.
TOTAL
Resultados Resultados
atribuidos
Socios
Externos
al grupo
Otros
(1.413)
-
-
-
(239)
22
-
7.493
-
-
-
-
-
57
(256)
266
-
-
-
(74)
-
-
751
-
(665)
-
(362)
198
(389)
-
(4)
2
(1.220)
-
-
-
181
-
-
-
-
181
-
-
-
300
-
-
-
-
300
-
-
-
-
-
-
-
-
-
9.748
(1.413)
(362)
679
(389)
(313)
75
(254)
7.771
(*) Sociedad clasificada en 2013 como Activos no corrientes mantenidos para la venta.
Este Anexo forma parte integrante de la nota 13.3. de la Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas de 2013 junto con la cual debe ser leído.
218
cuentas anuales consolidadas
Anexo II (2 de 2)
GRUPO ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las Aportaciones de las Sociedades Consolidadas al Resultado del Ejercicio al 31 de diciembre de 2012
(MILES DE EUROS)
Resultados Resultados Variación
Resultados
Dotación sub-partici- sub-parti- de perímeindividuales
Dividendos
de
padas por P. cipadas por tro (venta
después de
provisiones en Equiva- Integración Cadisa y
impuestos
lencia
Global
Barnatrón)
Sociedades dominante
Enusa Industrias Avanza2.562
das, S.A.
Sociedades dependientes
Subgrupo Molypharma
3.715
Enusegur, S.A. (*)
78
Subgrupo EXPRESS
779
TRUCK (**)
TECONMA, S.A.
5.962
Subgrupo EMGRISA
(177)
Sociedades asociadas
Enusa-ENWESA, A.I.E.
G.E. Enusa Nuclear Fuel,
S.A.
SPANISH NUCLEAR
GROUP FOR CHINA, A.I.E.
TOTAL
12.919
Resultados Resultados
Socios
atribuidos
Externos
al grupo
Otros
(1.997)
(4.915)
-
-
-
(19)
-
(4.369)
-
-
-
-
(879)
-
-
(1.389)
-
1.447
78
-
(107)
-
55
-
-
-
727
-
-
128
(489)
-
4
221
5.962
(313)
-
-
176
-
-
-
-
176
-
-
158
-
-
-
-
158
-
-
-
-
-
-
-
-
(1.997)
(5.022)
462
(434)
(879)
(15)
(1.168)
3.866
-
(*) Sociedad clasificada en 2012 como Activos no corrientes mantenidos para la venta.
(**) Participa en ETSA-Doi, S.R.L., clasificada en 2012 como Activos no corriente mantenidos para la venta.
Este Anexo forma parte integrante de la nota 13.3. de la Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas de 2012 junto con la cual debe ser leído.
cuentas anuales consolidadas
219
Anexo III (1 de 2)
ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO Enusa
Detalle del movimiento de Fondos propios consolidados para el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2013
(MILES DE EUROS)
Saldos a
31/12/12
Capital escriturado
Reserva legal
Otras reservas de la
Sociedad Dominante
Reservas en sociedades
consolidadas
Reservas soc. por
integrac. global
Reservas por puesta en
equival.
Resultados del ejercicio
Ajustes
Distribuc.
a Saldo
Resultado
Inicial
2012 a
(resultados
dividendos
2012)
60.102
12.020
37.648
-
Distrib.
Result.
2012 a
reservas
Dividendos
2013
Variaciones
de
perímetro
Otros
Result.
Saldos a
consolidado
31/12/13
2013
-
-
-
-
-
-
60.102
12.020
-
(5.881)
1.413
(7.050)
38
-
26.168
(552)
1.721
-
8.235
(1.413)
7.050
-
-
15.041
(868)
1.721
-
7.901
(1.079)
7.050
-
-
14.725
316
-
-
334
(334)
-
-
-
316
3.866
-
(1.512)
(2.354)
-
-
-
7.771
7.771
113.084
TOTAL
1.721
(1.512)
38
7.771 121.102
Este Anexo forma parte integrante de la nota 13.3. de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2013, junto con la cual debe ser leído.
220
cuentas anuales consolidadas
Anexo III (2 de 2)
ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO Enusa
Detalle del movimiento de Fondos propios consolidados para el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2012
Saldos a
31/12/11
Capital escriturado
Reserva legal
Otras reservas de la
Sociedad Dominante
Reservas en sociedades consolidadas
Reservas soc. por
integrac. global
Reservas por puesta
en equival.
Resultados del ejercicio
Ajustes
Distribuc.
a Saldo
Resultado
Inicial (re2011 a
sultados
dividendos
2011)
60.102
12.020
26.451
-
-
328
(MILES DE EUROS)
Distrib.
Result.
2011 a
reservas
Variación
de perímeDividendos
tro (venta
2012
Cadisa y
Barnatrón)
-
-
9.218
1.644
-
Otros
-
Result.
consolidado
2012
-
7
Saldos a
31/12/12
60.102
12.020
37.648
5.685
137
-
(4.724)
(1.644)
(6)
-
-
(552)
5.369
139
-
(5.125)
(1.245)
(6)
-
-
(868)
316
(2)
-
401
(399)
-
-
-
316
7.197
-
(2.703)
(4.494)
-
-
-
3.866
3.866
TOTAL
111.455
465
(2.703)
(6)
7
3.866
113.084
Este Anexo forma parte integrante de la nota 13.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2012, junto con la cual debe ser leído..
cuentas anuales consolidadas
221
Anexo IV (1 de 2)
ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las Reservas y Beneficios aportados al consolidado para el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2013
(MILES DE EUROS)
Reservas
Enusa Industrias Avanzadas, S.A.
Beneficios (Anexo II)
31.562
7.493
Otras Reservas de la Sociedad Dominante
6.626
-
Molypharma (Subgrupo)
1.928
266
EXPRESS TRUCK
3.018
751
EMGRISA (Subgrupo)
9.779
(1.220)
Enusa-Enwesa, A.I.E.
184
300
GEnusa
160
181
Spanish Nuclear Group for China, A.I.E.
(28)
-
53.229
7.771
Sociedades del Grupo Consolidado por Integración Global:
Sociedades en Consolidación por Puesta en Equivalencia:
TOTAL
Este Anexo forma parte integrante de la nota 13.3. de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2013, junto con la cual debe ser leído.
222
cuentas anuales consolidadas
Anexo IV (2 de 2)
ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las Reservas y Beneficios aportados al consolidado para el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2012
(MILES DE EUROS)
Reservas
Enusa Industrias Avanzadas, S.A.
Beneficios (Anexo II)
30.512
(4.369)
19.156
-
1.170
1.447
161
78
2.755
727
(15.244)
5.962
EMGRISA (Subgrupo)
10.290
(313)
Enusa-Enwesa, A.I.E.
160
176
GEnusa
184
158
Spanish Nuclear Group for China, A.I.E.
(28)
-
49.116
3.866
Otras Reservas de la Sociedad Dominante
Sociedades del Grupo Consolidado por Integración Global:
Molypharma (Subgrupo)
Enusegur, S.A.
EXPRESS TRUCK (Subgrupo)
TECONMA, S.A.
Sociedades en Consolidación por Puesta en Equivalencia:
TOTAL
Este Anexo forma parte integrante de la nota 13.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2012, junto con la cual debe ser leído.
cuentas anuales consolidadas
223
ANEXO V
ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre 2012, comparando datos reexpresados y auditados
CUENTAS DE PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS - GRUPO ENUSA MILES DE EUROS
A) OPERACIONES CONTINUADAS
1.Importe neto de la cifra de negocios
a)Ventas
b)Prestaciones de servicios
2.Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
3.Trabajos realizados por la empresa para su activo
4.Aprovisionamientos
a)Consumo de mercaderías
b)Consumo de materias primas y otras materias consumibles
c)Trabajos realizados por otras empresas
d)Deterioro de mercaerías, materias primas y otros aprovisionamientos
5.Otros ingresos de explotación
a)Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
b)Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
6.Gastos de personal
a)Sueldos, salarios y asimilados
b)Cargas sociales
c)Provisiones
7.Otros gastos de explotación
a)Servicios exteriores
b)Tributos
c)Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales
d)Otros gastos de gestión corriente
8.Amortización del inmovilizado
9.Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
10. Exceso de provisiones
11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
a)Deterioros y pérdidas
b)Resultados por enajenaciones y otras
224
31/12/2012
REEXPRESADO
289.191
251.166
38.025
7.236
864
(217.160)
(66)
(191.059)
(26.081)
46
3.827
3.697
130
(35.632)
(27.629)
(8.168)
165
(28.997)
(31.523)
(3.419)
6.025
(80)
(7.213)
3
3.672
209
317
(108)
31/12/2012
AUDITADO
299.058
262.311
36.747
7.236
864
(220.985)
(526)
(194.424)
(26.081)
46
3.696
3.566
130
(37.517)
(29.035)
(8.647)
165
(32.187)
(34.351)
(3.452)
5.696
(80)
(7.601)
3
3.672
209
317
(108)
CONTINÚA EN PÁG. SIGUIENTE
cuentas anuales consolidadas
12. Otros resultados de explotación
a)Gastos excepcionales
b)Ingresos excepcionales
A.1)RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12)
14. Ingresos financieros
a)De participaciones en instrumentos de patrimonio
a.1.En empresas del grupo y asociadas
a.2.En terceros
b)De valores negociables y otros instrumentos financieros
b.1.De empresas del grupo y asociadas
b.2.De terceros
15. Gastos financieros
a)Por deudas con empresas del grupo y asociadas
b)Por deudas con terceros
c)Por actualización de provisiones
16. Diferencias de cambio
17. Deterioro y resultado por enajenac. de inst. Financieros
a)Deterioros y pérdidas
b)Resultados por enajenaciones y otras
18. Incorporación al activo de gastos financieros
A.2)RESULTADO FINANCIERO (14+15+17)
19. Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia
A.3)RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1. + A.2. + 19,)
22. Impuestos sobre beneficios
A.4)RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3. + 22.)
(18)
(228)
210
15.982
1.898
915
0
915
983
685
298
(8.486)
(91)
(6.941)
(1.454)
(707)
(10.049)
(9.170)
(879)
1.119
(16.225)
463
220
965
1.185
(18)
(228)
210
16.430
2.618
1.606
691
915
1.012
713
299
(8.502)
(91)
(6.957)
(1.454)
(707)
(6.769)
(9.170)
2.401
1.119
(12.241)
463
4.652
248
4.900
B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS
A.5)RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (A.4. + B.)
Resultado atribuido a la sociedad dominante
Resultado atribuido a socios externos
3.849
5.034
3.866
1.168
134
5.034
3.866
1.168
MILES DE EUROS
Este Anexo forma parte integrante de la nota 22 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2013, junto con la cual debe ser leído.
cuentas anuales consolidadas
225
226
cuentas anuales consolidadas
cuentas anuales consolidadas
227
EQUIPO HUMANO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230
Composición de la plantilla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Negociación colectiva y representación sindical. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Política retributiva y productividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Beneficios sociales de Enusa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
230
236
237
238
FORMACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
Programa de becas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
Formación en salud y prevención de riesgos laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Prevención . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Seguridad y protección radiológica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vigilancia de la salud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Siniestralidad laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
247
248
249
252
253
CLIENTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Clientes del área de combustible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Clientes del área medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
CALIDAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
La mejora continua . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Calidad en nuestros productos y servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Certificaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Proveedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
268
269
270
272
APORTACIÓN DE VALOR A NUESTRAS COMUNIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
ACCIÓN SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
Patrocinio y mecenazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276
COMUNICACIÓN CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278
228
desempeño social
desempeño
social
desempeño social
229
Equipo humano
Composición de la plantilla
Al cierre del ejercicio de 2013 la plantilla de Enusa Industrias Avanzadas, S.A., (en adelante, Enusa) está compuesta
por 572 trabajadores en activo en los tres centros de trabajo que tiene la empresa, distribuidos de la siguiente
forma: 188 empleados en Madrid, donde se encuentra la sede social, 363 empleados en la fábrica de elementos
combustibles de Juzbado y 21 en el Centro Medioambiental de Saelices- Ciudad Rodrigo. Estos dos últimos centros
se encuentran en la provincia de Salamanca, por lo que casi el 70% de la plantilla de Enusa desarrolla su labor en
la provincia salmantina, de lo cual se deduce la estrecha relación de la empresa con la zona desde su origen (más
información en el apartado “Aportación de valor a nuestras comunidades” pág. 273). A estos tres centros de trabajo
hay que añadir los 16 trabajadores de la UTE-RSU de Castellón, que han pasado a formar parte de Enusa tras la
liquidación de su filial Teconma, lo que conforma una plantilla de 588 trabajadores.
A estos 588 trabajadores en activo hay que sumar los 15 que se encuentran en situación de prejubilación parcial (9
en Madrid, 5 en Juzbado y 1 trabajador en Saelices). De este modo, la totalidad de la plantilla de Enusa asciende a
603 trabajadores, siendo ésta la cifra de referencia para todas las tablas y gráficos que se muestran a continuación.
MADRID
JUZBADO
SAELICES
CASTELLÓN
603
592
600
2013
2012
2011
2010
16
0
2013
0
2012
2011
2010
0
22
24
2013
24
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
25
368
373
379
197
195
2013
197
2012
2011
2010
199
386
610
Plantilla de Enusa por centros de trabajo
TOTAL
*Para simplificar la estructura de las tablas y gráficos el trabajador de La Haba ha sido contabilizado junto a la plantilla de Saelices- Ciudad Rodrigo hasta
el año 2010, causando baja en 2011.
230
desempeño social
777
754
2013
886
empleados
2012
En las siguientes páginas se muestran una serie de
tablas y gráficos con diferentes desgloses de la plantilla
de Enusa durante los cuatro últimos ejercicios, para
que pueda observarse la evolución que dicha plantilla
ha experimentado. Todos los datos se presentan a 31
de diciembre de 2013.
926
2011
El Grupo Enusa por su parte, a 31 de diciembre de
2013 cuenta con 770 empleados. En las gráficas de
la página siguiente puede observarse la evolución de
la plantilla de cada filial, siendo lo más destacado, la
absorción de TECONMA y la venta de Enusegur y ETSA.
754
2010
El Grupo Enusa
da trabajo a
desempeño social
231
43
2013
2012
2011
2010
ENUSEGUR
ETSA
ETSA - DOI
TECONMA
6
2013
6
2012
5
5
2011
2010
2013
16
2012
2011
2010
2013
2012
MOLYPHARMA
0
50
48
48
2011
2010
0
2013
7
2012
7
2011
2010
8
47
114
145
EMGRISA
45
47
48
0
2013
12
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
11
13
52
51
52
52
Plantilla de las empresas
filiales del Grupo Enusa
DESOTERMIA
Plantilla de Enusa desglosada por sexo y centro de trabajo
Centro de trabajo
Madrid
Juzbado
Saelices
Castellón
TOTAL
2010
Hombres
Mujeres
126
336
20
73
50
5
482
128
2011
TOTAL
199
386
25
0
610
Hombres
Mujeres
123
332
19
74
47
5
474
126
2012
TOTAL
197
379
24
0
600
Hombres
Mujeres
120
325
19
75
48
5
464
128
2013
TOTAL
195
373
24
0
592
Hombres
Mujeres
TOTAL
120
318
17
12
467
77
50
5
4
136
197
368
22
16
603
* El trabajador de la Haba, se ha sumado a la plantilla de Saelices
232
desempeño social
Porcentaje de plantilla según sexo
Madrid
62,4
2O10
77,5%
60,9
39,1
38,5
2012
2011
2010
2O11
21%
37,6
36,7
21%
79%
2013
63,3
79%
61,5
Porcentaje de plantilla según sexo
Enusa
Porcentaje de plantilla según sexo
Juzbado
13,6
86,4
75
25
2013
0
0
2012
0
0
0
2011
2010
0
22,7
2013
20,8
2013
12,9
87,1
2012
Porcentaje de plantilla según sexo
Castellón
77,3
79,2
2012
20,8
2011
2010
20
80
79,2
Porcentaje de plantilla según sexo
Saelices
12,4
2010
2O13
2O12
2011
21,6%
13
22,6%
87
78,4%
87,6
desempeño social
233
Plantilla de Enusa desglosada por sexo, tramos de edad y Comunidad Autónoma
Comunidad de
Madrid
Años
> 60
55 – 60
51 – 55
41 – 50
31 – 40
< 31
TOTAL
Juzbado
Castilla y León
Saelices
Ciudad Rodrigo
Suma
Castilla y León
Comunidad
Valenciana
UTE RSU Castellón
TOTAL
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
22
18
30
25
15
10
120
8
10
16
19
20
4
77
33
59
73
39
47
67
318
4
2
13
13
15
3
50
1
10
0
4
1
1
17
0
0
2
0
2
1
5
34
69
73
43
48
68
335
4
2
15
13
17
4
55
0
1
0
4
7
0
12
0
0
0
3
1
0
4
56
88
103
72
70
78
467
12
12
31
35
38
8
136
Tramos de edad
Evolución de plantilla Enusa
160
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
120
100
80
60
40
20
2010
2011
2012
140
120
100
80
60
40
20
2010
2013
TOTAL
140
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
Porcentaje de empleados según categoría profesional, desglosados por centro de trabajo y sexo
234
Madrid
Categoría
profesional
Mujeres
Hombres
Suma
Mujeres
Titulación superior
Titulación media
Administrativos
Resto personal
TOTAL
36,9%
33,3%
61,1%
0%
39,1%
63,1%
66,7%
38,9%
100%
60,9%
100%
100%
100%
100%
100%
29,9%
16,7%
70,6%
3,8%
13,6%
desempeño social
Juzbado
Hombres
Suma
Mujeres
70,1%
83,3%
29,4%
96,2%
86,4%
100%
100%
100%
100%
100%
40%
25%
33,3%
10%
22,7%
Saelices
Hombres
Suma
Mujeres
60%
75%
66,7%
90%
77,3%
100%
100%
100%
100%
100%
33,3%
0%
100%
16,7%
25%
Castellón
Hombres
Suma
66,7%
0%
0%
83,3%
75%
100%
0%
100%
100%
100%
Presencia de la mujer en Enusa
2010
2011
2012
2013
Δ%
% de mujeres en plantilla
21%
21%
21,6%
22,5%
0,6%
Centro de trabajo de Madrid
36,7%
37,6%
38,5%
39,1%
0,6%
Centro de trabajo de Juzbado
Centro de trabajo de Saelices el Chico- Ciudad Rodrigo
Centro de trabajo de UTE-RSU Castellón
% de mujeres en puestos de responsabilidad*
Centro de trabajo de Madrid
Centro de trabajo de Juzbado
Centro de trabajo de Saelices el Chico- Ciudad Rodrigo
Centro de trabajo de UTE-RSU Castellón
% de mujeres en el Comité de Dirección
% de mujeres en el Consejo de Administración
13%
20,8%
N.A.
12,4%
20,8%
N.A.
12,9%
20,8%
N.A.
13,6%
22,7%
25,0%
0,7%
1,9%
25,0%
23,3%
20,0%
40,0%
N.A.
20,0%
27,3%
23,0%
21,3%
40,0%
N.A.
20,0%
27,3%
24,0%
20,8%
40,0%
N.A.
20,0%
36,4%
26,0%
18,0%
40,0%
25,0%
20,0%
36,4%
2,0%
-2,8%
0,0%
25,0%
0,0%
0,0%
* % sobre el total de puestos de responsabilidad y mandos intermedios.
Porcentaje de plantilla
según tipo de contrato
El índice de rotación no deseado es muy bajo, en los últimos
seis años se han registrado sólo ocho bajas voluntarias.
EVENTUAL
FIJO
10,6
2013
89,4
Eventual
11,5
88,5
2012
Fijo
Eventual
13,2
86,8
Fijo
Eventual
2011
15,3
84,8
Fijo
2010
En los últimos años, tal y como puede apreciarse en la
gráfica adjunta, el índice de temporalidad de la contratación
había aumentado debido a un proceso paulatino de relevo
generacional, en el que muchos de los nuevos contratos
suscritos habían sido de tipo “relevo” al cubrir puestos
de trabajadores que se prejubilaban parcialmente. En los
dos últimos ejercicios esta temporalidad ha descendido
ligeramente, situándose la contratación indefinida en algo
más de un 89%.
La contratación a tiempo parcial por su parte es poco muy
frecuente. El 99% de la plantilla trabaja a tiempo completo, a
excepción de los trabajadores que se encuentran acogidos a
una reducción de jornada por conciliación familiar.
desempeño social
235
Negociación colectiva y representación sindical
El 83% de los trabajadores de Enusa tiene reguladas sus condiciones de trabajo y productividad a través de los
Convenios Colectivos específicos de cada centro de trabajo, negociados entre la dirección y los diferentes comités de
empresa. El 17% restante es Personal de Relación Individual (PRI) y tiene establecida una relación laboral particular
con la empresa, afectada por el convenio colectivo del centro de trabajo de Madrid, al amparo de su regulación
específica. Esta relación particular supone una mejora sobre la establecida en convenio.
Igualmente, los tres centros de trabajo de la empresa cuentan con representación sindical, como se puede ver en la
tabla siguiente.
Representación sindical 2013
Central
Sindical
Comunidad de
Madrid
Juzbado
Castilla y León
Saelices
Suma CYL
Comunidad
Valenciana
TOTAL
Número
%
Número
%
Número
%
Número
%
Número
%
Número
%
USO
CC.OO.
UGT.
Otros (1)
0
0
4
5
0%
0%
44,4%
55,6%
5
4
4
0
38,5%
30,8%
30,8%
0%
0
1
0
0
0%
100%
0%
0%
5
5
4
0
35,7%
35,7%
28,6%
0%
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
5
5
8
5
21,7%
21,7%
34,8%
21,7%
TOTAL
9
100%
13
100%
1
100%
14
100%
0
0%
23
100%
(1) CSI-CSIF, CITE, Independientes, etc.
Para facilitar la comunicación entre los empleados y sus representantes, los sindicatos y comités de empresa de cada
centro disponen de foros específicos en la Intranet, así como tablones físicos en los centros de trabajo y cuentas de
correo electrónico propias.
236
desempeño social
Política retributiva y
productividad
Enusa utiliza un sistema de valoración de puestos de
trabajo para asegurar la igualdad de oportunidades en la
contratación, retribución y promoción de los empleados.
Este sistema consiste en una evaluación de puntos por
factor a partir del cual se establece una jerarquización
cualitativa de valores para cada puesto de trabajo,
permitiendo la ecuanimidad a la hora de evaluar los
requisitos para la realización del trabajo y la compensación
salarial, independientemente de la persona que lo ocupe.
Los elementos de dicho procedimiento son:
–Análisis y Valoración de Tareas.
–Cuadro de Valoración de las Tareas de los Puestos de
Trabajo.
–Comisión Mixta de Valoración.
–Manual de Valoración de Puestos.
Comparativa del Salario Mínimo Interprofesional
(SMI) con los niveles salariales de Enusa
Niveles Salariales Enusa
Salarios Enusa
Año 2013 respecto al SMI*
XIV
15,40%
XIII
16,85%
XII
18,46%
XI
20,18%
X
21,93%
IX
23,72%
VIII
26,63%
VII
29,79%
VI
33,23%
V
37,08%
IV
41,15%
III
45,53%
II
50,08%
I
54,59%
* El SMI Correspondiente al año 2013 es de 9.034,20 € y se aplica a los 3
centros de trabajo de Enusa (Madrid, Juzbado y Saelices)
desempeño social
237
Los jefes directos realizan evaluaciones de desempeño trimestral al personal a su cargo para llevar a cabo un
correcto seguimiento sobre la actividad de la plantilla y su rendimiento. En dichas evaluaciones se tienen en cuenta
los siguientes puntos:
–Puntos fuertes: conductas positivas, actuaciones excepcionales, cumplimiento de los objetivos marcados, etc.
–Aspectos a mejorar: deficiencias encontradas en la actuación del subordinado, propuesta de soluciones, etc.
–Proyección futura.
–Propuestas para la mejora: recomendaciones de formación.
Igualmente el Personal de Relación Individual es evaluado anualmente para verificar el grado de cumplimiento de los
objetivos que previamente había acordado para ese ejercicio con la Dirección.
Con el objetivo de incrementar la productividad y comprobar que la estrategia de la empresa ha sido comunicada y
entendida se llevan también a cabo entrevistas anuales de valoración del personal. Igualmente, existe un Incentivo
Variable de Productividad Colectiva para motivar la participación directa de los trabajadores en los resultados de la
empresa. Este Incentivo consiste en una retribución económica anual sujeta al cumplimiento de los objetivos fijados
entre la dirección y los comités de empresa de los distintos centros de trabajo.
Los miembros del Comité de Dirección también son evaluados anualmente, en este caso por SEPI, el principal accionista
de Enusa, a través de una Comisión Permanente. La retribución de los miembros del Comité está compuesta de un
fijo y un variable condicionado a la consecución de los objetivos marcados para el ejercicio.
Beneficios Sociales de Enusa
Ayudas para estudios de los hijos
Enusa ofrece una ayuda de estudios a los hijos de los empleados con más de seis meses de antigüedad en la empresa.
Fondo de ayuda para hijos de empleados 2013
Cuantía (€)
Nº hijos beneficiados
238
desempeño social
MADRID
JUZBADO
SAELICES
TOTAL 2013
TOTAL 2012
74.096,91
98.084,21
3.656,24
175.837,36
185.579,44
153
193
8
354
381
Promoción de la natalidad
Enusa tiene establecida una dotación económica como premio por cada nacimiento o adopción legal.
Ayudas de orfandad
En caso de fallecimiento de un trabajador de la empresa, ésta fija una ayuda económica para la educación de los hijos
menores de 18 años.
Conciliación de la vida laboral y familiar
En Enusa existe una política de flexibilidad horaria con la posibilidad de solicitar una reducción de jornada pactada de
forma individual entre trabajador y empresa con objeto de favorecer la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
Trabajadores con reducción de jornada
2010
2011
2012
2013
C.T. MADRID
2
6
2
6
2
5
3
6
C.T. JUZBADO
2
3
2
3
2
3
1
4
C.T. SAELICES
0
0
0
0
0
0
0
0
UTE RSU - Castellón
--
--
--
--
--
--
0
0
TOTAL Enusa
4
9
4
9
4
8
4
10
ETSA
0
1
0
1
0
2
2
0
ETSA-Doi
0
0
0
0
0
0
0
0
ENUSEGUR
0
0
0
0
0
0
0
0
MOLYPHARMA
0
0
0
0
0
1
1
0
TECONMA
2
3
1
6
0
0
0
0
EMGRISA
1
1
1
3
1
4
1
5
DESOTERMIA
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL FILIALES
3
5
2
10
1
7
4
5
TOTAL Grupo Enusa
7
14
6
19
5
15
8
15
desempeño social
239
Otras prestaciones sociales
–Ayuda extrasalarial para comida y transporte.
–Seguro de accidentes y/u otro de muerte e invalidez permanente o total.
–Plan de pensiones al que se pueden adherir voluntariamente todos los trabajadores de la empresa con una antigüedad
reconocida de un año en el caso de los empleados fijos, y de dos para los empleados temporales.
–50% del importe de un seguro médico familiar voluntario concertado con cualquier compañía.
– No se penalizan las bajas por enfermedad o accidente, siempre que estén reconocidas por el Servicio Médico del centro de
trabajo, completándose el 100% del salario.
Premios a la vinculación Juzbado 2013
– Los trabajadores fijos de la plantilla tienen derecho a recibir un préstamo
de cuatro mensualidades de su salario neto.
– La empresa avala a sus trabajadores fijos ante instituciones
financieras y de crédito para la compra o reforma de su
vivienda.
Premios a la vinculación
La fidelidad de sus trabajadores es premiada
con un reconocimiento social y económico
al cumplir 20 y 25 años de antigüedad en la
empresa.
Premios a la vinculación Madrid 2013
240
desempeño social
Formación
El Plan de Acciones Formativas de 2013 se ha elaborado una
vez analizadas las solicitudes recibidas de las diferentes
Direcciones, respondiendo al grado de prioridad y
presupuesto asignados. Las acciones corresponden
a las diferentes necesidades de seguridad, calidad
y desempeño de la actividad. Los objetivos de este
plan han sido:
–Cumplir con la normativa vigente exigida
por los distintos organismos oficiales,
para adquirir y mantener la aptitud de
los trabajadores, seguridad y medidas
de prevención para el desarrollo de sus
actividades.
–Mantener y mejorar la cualificación de los
trabajadores, de acuerdo con nuestros
valores y en línea con la mejora continua
de nuestra competitividad en el sector.
–Incrementar la flexibilidad y adaptación a
nuevos escenarios y cambios tecnológicos.
–
Optimizar la formación ponderando
acciones, de acuerdo con las necesidades
prioritarias de los puestos.
Bloques de acciones que componen el Plan:
–Acciones formativas obligatorias: exigidas
por la legislación y normativa aplicable al
desempeño social
241
sector. Definidas e identificadas por las Áreas de Seguridad, Prevención de Riesgos Laborales, Calidad y Medio
Ambiente.
–Acciones formativas de gestión: recomendables para el desarrollo estratégico de las funciones.
–Acciones formativas técnicas: requeridas para la adecuación y actualización de los conocimientos y habilidades,
necesarias para el desempeño de la actividad del puesto.
–Acciones formativas multidisciplinares: convenientes para el adecuado desempeño en la Organización.
–Acciones formativas competenciales: adecuadas para abordar estrategias futuras y cambios culturales y
organizativos.
Las acciones de los cuatro últimos bloques y sus destinatarios son identificados y seleccionados por los responsables
jerárquicos de las áreas a las que pertenecen.
Muchas de las acciones, tanto obligatorias como del resto de los bloques, son impartidas por formadores internos,
lo que permite el aprovechamiento del conocimiento de las personas de la organización, realizándose externamente
aquéllas que requieren condiciones especiales o que no pueden ser impartidas por nuestro personal.
A continuación se presentan los cuadros que muestran los indicadores más importantes, relativos a la formación de
Enusa y del Grupo Enusa.
Indicadores de formación Grupo Enusa
2010
2011
2012
2013
(cursos, desplazamientos, alojamiento, valor económico de horas de
trabajo invertidas en la formación)
631.530
803.673
855.498
772.933
Coste formación (€)
157.338
173.432
197.712
195.161
Bonificaciones del Fondo Social Europeo y la Fundación
Tripartita para la Formación en el Empleo (FORCEM)
33.337
70.733
84.948
70.430
Horas formación
18.427
23.737
23.352
19.633
2.905
4.006
3.548
4.171
330
577
561
576
Inversión TOTAL €
Número de asistentes
Número cursos
242
desempeño social
Formación desglosada por cursos, asistentes, horas y coste (Grupo Enusa)
Nº Cursos
Nº Asistentes
Nº Horas
Coste (cash)
501
3.789
15.577
151.530
EMGRISA
44
152
1.078
15.305
Enusegur
1
8
50
4.210
ETSA
7
45
1.792
13.672
23
177
1136
10.444
576
4.171
19.633
195.161
4.171
2013
2010
3.548
2.905
19.633
Número de asistentes
2013
23.352
23.737
2011
2010
2013
2012
2011
2010
900.000
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
Horas de formación
18.427
Inversión total €
2012
TOTAL Grupo Enusa
4.006
Molypharma
2011
Enusa
2012
Empresas del Grupo
Número de cursos impartidos desglose por planes de formación
Planes de formación
Grupo
Molypharma TOTAL
Enusa
Enusa
EMGRISA
Enusegur
ETSA
394
19
1
2
13
429
Otros (gestión, técnico, multidisciplinar y competencial) 107
25
0
5
10
147
TOTAL
44
1
7
23
576
Obligatorios
501
desempeño social
243
Número de asistentes por categorías profesionales
EMGRISA Enusegur
TOTAL
Grupo
Enusa
Categorías Profesionales
Enusa
ETSA Molypharma
Directivos, Ingenieros Superiores y Licenciados
1.224
105
0
6
92
1.427
Ingenieros Técnicos, Titulados Grado Medio y Ayudantes Titulados
310
13
0
1
85
409
Técnicos y Administrativos
948
20
0
8
0
976
Operarios
1.307
14
8
30
0
1.359
TOTAL
3.789
152
8
45
177
4.171
Distribución por sexo de los empleados formados
Enusa
EMGRISA
Enusegur
ETSA
Molypharma
TOTAL Grupo Enusa
Mujeres
134
21
0
4
26
185
Hombres
472
28
8
41
21
570
TOTAL
606
49
8
45
47
755
Horas de formación según horario laboral
Concepto
Enusa
EMGRISA
Enusegur
Dentro de jornada laboral
13.963
904
0
812
926
16.605
Fuera de jornada laboral
1.614
174
50
980
210
3.028
15.577
1.078
50
1.792
1.136
19.633
TOTAL
ETSA
Molypharma
TOTAL Grupo Enusa
Horas anuales de formación por empleado desglosado por categoría profesional
Grupos Profesionales
Directivos, Ingenieros Superiores y Licenciados
Horas
% horas sobre
total
Media de horas
por Grupo y s/total
222
6.718
43
30
54
1.797
12
33
Técnicos Administrativos
159
2.727
18
17
Operarios
171
4.335
28
25
TOTAL
606
15.577
100
26
Ingenieros Técnicos, Titulados Grado Medio y Ayudantes
244
Nº Personas
desempeño social
Programa de becas
Becarios Grupo Enusa 2013
Empresas
TOTAL Enusa
Madrid
Juzbado
Saelices
TOTAL filiales
TECONMA
EMGRISA
ETSA
Molypharma
TOTAL
Universidad
9
2
7
0
4
0
4
0
0
13
Otros
21
0
21
0
0
0
0
0
0
21
TOTAL
30
2
28
0
4
0
4
0
0
34
51
58
El Grupo Enusa quiere contribuir a facilitar el acceso de
los jóvenes al mercado laboral. Para ello dispone de un
programa de becas de prácticas mediante acuerdos con
instituciones educativas. En los últimos ejercicios, se
registra una tendencia según la cual la mayoría de los
estudiantes en prácticas en Enusa proceden de centros
de formación profesional y disfrutan su beca en la
fábrica de elementos combustibles de Juzbado. También
es significativo el número de alumnos procedentes de
centros universitarios de Castilla y León.
34
21
34
Otros
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2013
Universidad
2010
13
17
2012
10
12
2011
2010
0
2013
0
2012
0
10
2010
2011
Fundación SEPI
35
36
45
Becarios Grupo Enusa formados
según su procedencia
TOTAL
desempeño social
245
Salud y Seguridad
en el trabajo
La salud y seguridad de los trabajadores es prioridad absoluta para
Enusa. La formación, la información, la prevención y el desarrollo
de nuevos procesos siempre supondrán una menor exposición del
trabajador a los riesgos inherentes a su puesto de trabajo.
Por todo ello, se llevan a cabo acciones dirigidas al factor
humano con técnicas de formación en seguridad para el
manejo de equipos, instalaciones y actuación en situaciones
de emergencia; y acciones dirigidas al factor técnico,
realizando verificaciones sobre los proyectos y modificación
de las instalaciones e inspecciones de las mismas, así como
a las condiciones de trabajo.
Tras La promulgación de la Ley de Prevención de Riesgos
Labores (LPRL), Enusa creó el Servicio de Prevención de
Riesgos Laborales Mancomunado del Grupo Enusa, que
cuenta con las cuatro especialidades preventivas legalmente
establecidas (Seguridad Industrial, Higiene Industrial,
Medicina del Trabajo, Ergonomía y Psicosociología) y da
cobertura a todos sus centros de trabajo y a algunas de
sus filiales.
El 100% de los trabajadores de Enusa está representado en
el Comité de Seguridad y Salud, cuya función es controlar
y asesorar sobre el programa de seguridad y salud de la
empresa.
246
desempeño social
Formación en salud y prevención de riesgos laborales
Con objeto de cumplir lo dispuesto por el Art. 19 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, un año más se ha realizado la
formación en prevención de riesgos de los puestos de trabajo en función de la evaluación de riesgos realizada. Esta normativa
establece la obligación de garantizar que el trabajador reciba una formación preventiva específica para los puestos de trabajo que
desempeñe, tanto en el momento de su contratación como en el momento en que se modifiquen las características o equipos de
su puesto, o cuando el Servicio de Prevención lo considere oportuno como consecuencia de la observación de malas praxis o del
resultado de la investigación de los accidentes e incidentes ocurridos.
Durante 2013 Enusa ha impartido a sus empleados un total de 3.230 horas de formación relacionadas con la seguridad y la salud.
Como se puede apreciar en la tabla de Formación en salud y PRL Grupo Enusa, el número de horas impartido en la fábrica de
Juzbado ha disminuido sensiblemente, pero es debido al importantísimo esfuerzo realizado en el ejercicio anterior.
En 2011 se instalaron desfibriladores externos semiautomáticos (DESA) en los centros de trabajo de Enusa y en 2013 se ha
continuado formando y reciclando a los grupos de empleados autorizados oficialmente para su uso.
Formación en salud y PRL Grupo Enusa
Centro de trabajo
Juzbado
Madrid
Saelices- Ciudad Rodrigo
TOTAL Enusa
EMGRISA
Enusegur
ETSA
Molypharma
TECONMA
TOTAL Filiales
TOTAL Grupo Enusa
2010
Asistentes
499
494
61
1.054
84
11
29
5
102
231
1.285
Horas
2.342
316
99
2.757
586
44
148
5
754
1.537
4.294
2011
Asistentes
838
224
75
1.137
40
12
39
48
0
139
1.276
Horas
4.408
285
241
4.934
132
18
78
130
0
358
5.292
2012
Asistentes
360
214
198
772
48
12
34
48
0
142
914
Horas
2.066
317
621
3.004
125
18
102
130
0
375
3.379
2013
Asistentes
770
161
46
977
20
0
0
50
0
70
1.047
Horas
2.627
161
442
3.230
74
0
0
50
0
124
3.354
desempeño social
247
Prevención
Asistentes por centros de trabajo
Enusa
900
800
700
600
500
400
Juzbado
Madrid
2013
0
2012
100
2011
200
2010
300
Saelices-Ciudad Rodrigo
desempeño social
Madrid
2013
442
621
2012
241
2011
99
2010
161
2013
317
2012
2011
2010
316
248
2013
2012
2011
2010
Juzbado
285
2.627
2.066
2.342
4.408
Horas de formación por centros de trabajo Enusa
Saelices-Ciudad Rodrigo
Periódicamente se llevan a cabo
inspecciones preventivas para detectar
los posibles riesgos de accidente e
incidentes que se pueden producir en las
instalaciones, los equipos o herramientas,
producidos por condiciones inseguras
del diseño o prácticas inapropiadas del
personal, con el fin de corregirlas antes
de que pudieran ocasionar daños.
Estas acciones, integradas dentro del Plan
de Prevención junto a las Evaluaciones
de Riesgos, las Planificaciones de la
Actividad Preventiva, etc., confirman el
importante compromiso adquirido para
la integración de la prevención de una
manera eficaz en el desarrollo natural
de las diferentes actividades de las
empresas.
Seguridad y protección
radiológica
La seguridad es otro de los compromisos de la empresa, de la
Dirección y de todos los trabajadores, y se considera como uno
de los factores que está siempre presente en sus actividades.
Se presta así especial atención a la formación, al desarrollo de
nuevos procesos, a la innovación en equipos e instalaciones,
a la información a la sociedad y a los grupos de interés y a la
participación en sociedades y congresos técnicos.
Los organismos competentes han realizado un control
permanente tanto de la instalación como de su operación: el
Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), el EURATOM y el OIEA.
El control del CSN se ha centrado en el funcionamiento
de la planta y el de los organismos internacionales en los
movimientos de entrada y salida del uranio a la planta y
en los movimientos durante el proceso, para asegurar
que no se desvía a usos ilícitos. En este sentido, desde
la obtención del Permiso de Explotación Provisional en el
año 1985, éste se ha renovado en seis ocasiones, siendo
la última el 5 de julio de 2006, por un período de 10 años.
Protección radiológica
La protección radiológica tiene como objetivo básico
proteger al medio ambiente y a las personas que puedan
estar expuestas a las radiaciones ionizantes, debidas en
este caso a las actividades de la fábrica, considerando el
impacto presente y sus efectos a largo plazo.
La protección radiológica es una ciencia compleja, no sólo
por la dificultad de los aspectos conceptuales y técnicos, sino
desempeño social
249
también por la importancia de su percepción subjetiva por parte de los individuos y la sociedad. La aplicación de los
principios fundamentales de protección radiológica (justificación, limitación y optimización) desde que la fábrica
sólo era un proyecto, ha dado lugar a que los niveles de calidad conseguidos se consideren un referente a nivel
internacional.
El apoyo que la Dirección ha dado en todo momento a los criterios de la protección radiológica ha desembocado en
una implicación de todas las organizaciones y de todo el personal para conseguir unos índices de mejora difícilmente
alcanzables con la aplicación exclusiva de innovaciones técnicas.
Se han superado los nuevos criterios implantados en el desarrollo de la normativa internacional y nacional, gracias a:
–El uso de las nuevas tecnologías
–La renovación continuada de los equipos e instrumentos de medida y control
–La incorporación de sistemas de vigilancia de última generación
–El desarrollo y aplicación de nuevos modelos matemáticos
–La adaptación continúa de los procedimientos operativos, considerando la experiencia operativa propia y de
otras instalaciones.
El programa de protección radiológica desarrolla los siguientes aspectos:
–Control de las dosis recibidas por el personal.
–Clasificación de los trabajadores y de las diferentes zonas.
–Control de las tasas de radiación y contaminación superficial y ambiental en las áreas.
–Control de fuentes radiactivas.
–Vigilancia y control de efluentes líquidos y gaseosos.
–Control de los residuos sólidos generados.
–Verificación y calibración de los equipos de medida.
–Desarrollo del programa de optimización de dosis (ALARA).
–Desarrollo de normas e instrucciones de protección adecuadas.
–Evaluación continuada de riesgos asociados a los equipos, sistemas y procesos.
–Formación continua y periódica de todos los trabajadores expuestos.
–Formación del personal con licencia (operadores y supervisores), de los miembros de los grupos de
emergencia y del personal técnico de la Organización de Protección Radiológica.
–Desarrollo del Programa de Vigilancia Radiológica Ambiental.
250
desempeño social
Sus resultados se miden de forma objetiva mediante los valores de las dosis externa e interna que recibe el personal, y
a través de las actividades vía efluentes líquidos y gaseosos que se están descargando y las dosis que potencialmente
puede recibir el público a causa de estas emisiones.
En cuanto al control de la contaminación superficial, se realiza mediante equipos portátiles de gas, optimizados
para la detección de la contaminación alfa, o mediante equipos fijos con sondas de gran superficie y flujo de gas,
instalados en las zonas de paso de las áreas con riesgo de contaminación. Para asegurar el cumplimiento de los
límites establecidos, existe un programa de inspecciones semanales de las áreas con equipos portátiles de medida
de contaminación superficial.
Dosimetría externa
La irradiación externa se produce en las estaciones donde hay una acumulación de material radiactivo y depende de
la disposición geométrica del término fuente respecto a las posiciones de trabajo del personal. Todo empleado de la
fábrica está clasificado como trabajador expuesto, y por tanto hay que realizarle este control. Para ello se le asigna
un dosímetro TLD individual.
La evolución de las dosis externas de la plantilla ha experimentado una tendencia descendente a lo largo de los
años. Aunque la producción se ha ido incrementando -pasando por unos valores medios de 150 toneladas de uranio
en los primeros años a una producción de las 340 toneladas en el último año-, las dosis colectivas por tonelada han
descendido, manteniéndose las dosis medias de los trabajadores por debajo de 1 mSv, límite de dosis del público.
Se consigue así mantener las dosis máximas anuales por debajo del 5% del límite para los trabajadores expuestos.
Dosimetría interna
Las áreas donde se trabaja con polvo óxido de uranio potencialmente dispersable en la fábrica de Juzbado, están
clasificadas como zonas con riesgo de contaminación y radiación, presentando por tanto riesgo de incorporación de
isótopos radiactivos al organismo, lo que podría originar dosis interna al personal.
La vigilancia de la contaminación ambiental en las áreas se realiza con el denominado Sistema de Protección
Radiológica, formado por equipos muestreadores de partículas con un sistema centralizado de vacío y detectores de
barrera de silicio. El sistema dispone también de una red compuesta por más de 150 puntos de muestreo continuo
representativos de las áreas y de los puestos de trabajo, en los que los filtros se retiran cada 8 o cada 24 horas,
midiendo la actividad retenida con equipos, con ello se realiza la estimación de la dosis interna de personal.
desempeño social
251
Adicionalmente, se dispone de equipos de medida portátiles de medida continua, que se utilizan como un sistema
complementario de vigilancia en operaciones de mayor riesgo o para los análisis de evaluación y optimización de los
equipos y procesos.
Evolución dosis colectiva profunda Dosis Hp (10)/tU
3,5
3
2,5
2
1,5
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
0
1986
0,5
1985
1
Vigilancia de la salud
Reconocimientos médicos
En el Art. 22 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, en su apartado 1, se garantiza la vigilancia periódica
del estado de salud de los trabajadores en función de los riesgos inherentes al trabajo, aplicando los protocolos
correspondientes. En el pasado ejercicio, el 100% de los empleados de Enusa ha sido reconocido por el Área de
Medicina del Trabajo del Servicio de Prevención.
Los resultados de la vigilancia de la salud son siempre comunicados a los trabajadores (Art. 22 apart. 3 LPRL) mediante
un informe. Teniendo en cuenta lo contemplado en los apart. 3 y 4 del Art. 22 de la LPRL, estos reconocimientos
se realizan garantizando la intimidad y la dignidad de la persona, así como la sin consentimiento del trabajador. La
Dirección es informada siempre de la aptitud de un trabajador para su puesto de trabajo después de ser realizada la
vigilancia de la salud, sea de forma periódica o como consecuencia de un período de ausencia por enfermedad común
o accidente de trabajo.
252
desempeño social
En 2013 se han realizado más de 700 reconocimientos médicos. Estos reconocimientos incluyen los de tipo ordinario,
aquellos que se realizan a nuevas incorporaciones de plantilla, los de trabajadores que retornan o cambian de puesto
de trabajo, los reconocimientos a becarios y a las contratas que colaboran con la empresa.
Dos médicos del trabajo y cuatro ATS/DUE de empresa componen el equipo del área e Medicina del Trabajo de Enusa,
que dispone de dos Unidades Básicas de Salud (UBS), una en su centro de trabajo de Salamanca y otra su sede en
Madrid.
Medicina asistencial
En la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y en el Reglamento de los Servicios de Prevención se contempla que
el personal sanitario del Servicio de Prevención debe conocer las enfermedades que se pueden producir entre los
trabajadores y las ausencias de trabajo por motivo de salud para identificar si existe alguna relación entre la causa de
enfermedad o ausencia y los riesgos para la salud que puedan presentarse en los lugares de trabajo.
Además, en la LPRL y en el Reglamento se hace alusión a que el personal sanitario del Servicio de Prevención deberá
proporcionar los primeros auxilios y la atención de urgencia a los trabajadores víctimas de accidentes o alteraciones
en el lugar de trabajo.
Siniestralidad laboral
Son destacables los bajos índices obtenidos en 2013, muy inferiores a los del año anterior en los centros de trabajo
y significativamente menores a los índices del Sector Nuclear español y Sector Industrial, según la Clasificación
Nacional de Actividades Económicas (CNAE).
Igualmente no se ha detectado ningún caso de enfermedad profesional durante el ejercicio entre los trabajadores
del Grupo Enusa.
Los bajos índices de siniestrabilidad obtenidos permiten a Enusa a optar a lo dispuesto en el Real Decreto 404/2010,
de 31 de marzo, por el que se regula el establecimiento de un sistema de reducción de las cotizaciones por
contingencias profesionales a las empresas que hayan contribuido especialmente a la disminución y prevención de
la siniestralidad laboral.
desempeño social
253
Índices de absentismo por enfermedad Grupo Enusa 2013
Juzbado
Nº empleados
Enusa Industrias Avanzadas, S.A.
Madrid
Saelices-Ciudad Rodrigo
Desotermia
Filiales
EMGRISA
ETSA
Molypharma
368
195
22
5,62
50,38
43
48,9
575.552
299.264
34.400,00
10.449
82.460
77865
82115
63
26
1
0
5
4
12
Jornadas perdidas
2.422
485
13
0,00
71
96
38
Índice frecuencia
17,12
13,38
4,55
0
9,92
9,30
0,25
Índice gravedad
38.44
18.65
13
0,00
14,20
24,00
3,17
6,58
2,49
0,59
0,00
1,41
2,23
0,78
Horas trabajadas
Nº total bajas
Índice incapacidad
Índices de accidentabilidad Enusa 2013, según centros de trabajo
Juzbado
Nº empleados
SaelicesCiudad
Rodrigo
368
195
22
575.552
299.264
34.400
Accidentes con baja
4
0
1
Accidentes sin baja
13
0
0
Jornadas perdidas
76,31
0
5
Índice incidencia
10,87
0
45,45
Índice frecuencia general
29,54
0
29,03
Índice frecuencia con baja
6,94
0
29,07
Índice gravedad
0,13
0
0,15
19,08
0
5
0,21
0
0,23
Horas trabajadas
Duración media incapacidad
Índice absentismo
254
Madrid
desempeño social
I. INCIDENCIA =
Nº ACCIDENTES CON BAJA
X 103
PLANTILLA MEDIA ANUAL
Nº ACCIDENTES CON BAJA + Nº ACCIDENTES SIN BAJA
Nº TOTAL HORAS TRABAJADAS
I. FREC. GENERAL =
Nº JORNADAS PERDIDAS POR ACCIDENTE
Nº TOTAL HORAS TRABAJADAS
I. GRAVEDAD =
DURACIÓN MEDIA
INCAPACIDAD
ÍNDICE ABSENTISMO
POR ACCIDENTE
Nº JORNADAS PERDIDAS POR ACCIDENTE
Nº ACCIDENTES CON BAJA
=
=
JORNADAS PERDIDAS POR ACCIDENTE
PLANTILLA MEDIA ANUAL
X 103
X 106
Accidentabilidad de las filiales del Grupo Enusa 2013
FILIALES
Plantilla media anual
Horas trabajadas
Accidentes con baja
Accidentes sin baja
Jornadas perdidas
Índice incidencia
Índice frecuencia general
Índice frecuencia con baja
Índice gravedad
Duración media incapacidad
Índice absentismo
Desotermia
5,62
10449
1
0
1
0,18
95,70
95,70
0,10
1,00
0,18
EMGRISA
50,38
82460
0
6
0
0
72,76
0,00
0,00
0
0
ETSA
43
77.865
2
1
93
46,51
38,52
25,69
1,19
46,5
2,16
Índices de absentismo. Periodo 2010-2013
Índices de frecuencia. Periodo 2010-2013
I.A= Nº de jornadas perdidas/ Nº de trabajadores
I.F.= Nº de bajas x 100 trabajadores/ Nº de trabajadores
18
16
14
12
10
8
6
4
2
30
7
25
6
4
15
3
10
2
5
Juzbado
Saelices-Ciudad Rodrigo
Madrid
Índices de gravedad. Periodo 2010-2013
5
20
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Molypharma
49,8
82115
0
2
0
0
0
0
0
0
0
1
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Juzbado
Saelices-Ciudad Rodrigo
Madrid
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Juzbado
Saelices-Ciudad Rodrigo
Madrid
desempeño social
255
Clientes
El principal objetivo de Enusa es ofrecer a sus clientes los
productos y servicios más avanzados, prestando especial
atención a la calidad, seguridad y el respeto al medio
ambiente, identificando sus necesidades e incorporando
aquellas características que permiten la satisfacción
de los requisitos más exigentes del mercado.
Clientes del área de
combustible
La actividad de Enusa en el negocio de
combustible nuclear se centra en las áreas
de aprovisionamiento de uranio, de diseño
y fabricación de combustible, actividades
de ingeniería de soporte a la operación, de
soporte a la gestión del combustible irradiado
y proyectos de I+D+i. También se llevan a
cabo servicios de combustible en central, bien
durante la recarga, bien sobre combustible
que está en la piscina de combustible gastado
y sobre el que se requiere alguna actuación
de inspección o caracterización. A la vista de
la necesidad que los clientes han manifestado,
Enusa ofrece servicios de soporte de ingeniería
vinculados al combustible gastado, relacionados
con su caracterización y posterior clasificación
con objeto de permitir su almacenamiento en el
256
desempeño social
Almacén Temporal Individualizado (ATI) y su posterior
transporte al Almacén Temporal Centralizado (ATC).
Estas actividades requieren de una gran cantidad de
recursos tanto de las diferentes organizaciones de
Ingeniería como de Servicios de Combustible.
En este mismo sentido, se han puesto en marcha una
gran cantidad de servicios de ingeniería relacionados
con el ATC, que demandan igualmente gran número de
recursos muy especializados para poder cumplir con
los compromisos adquiridos.
Enusa realiza toda su actividad bajo un Sistema
de Gestión de Calidad de acuerdo con la norma, ISO
9001:2008, que es regularmente auditado tanto por
las organizaciones oficiales de certificación como por
todos nuestros clientes (más información en pág. 268,
sección Calidad)
Venta de combustible
Durante el año 2013, la fabricación de combustible
destinado a las centrales nucleares ha alcanzado una
producción de 350 toneladas de uranio equivalente
(tU). De ellas, cerca del 60 % han sido destinadas a la
exportación a través de las alianzas que Enusa tiene
para comercializar los productos y servicios en Europa
con Westinghouse, a través del European Fuel Group
para reactores de agua a presión (PWR) y con General
Electric, a través de Global Nuclear Fuel America para
reactores de agua en ebullición (BWR).
En este año, cerca del 35% de la producción ha sido
combustible tipo BWR, lo cual supone un máximo
histórico en la fabricación anual de este tipo de
combustible.
Para el desarrollo de su actividad de fabricación de
combustible Enusa firmó a principios de los años
70 sendos acuerdos de licencia tecnológica con
Westinghouse y General Electric.
Desde el punto de vista comercial, el hito más
importante que Enusa ha alcanzado durante el 2013
es el cierre de la negociación con las tres empresas
eléctricas españolas, Endesa Generación S.A., Gas
Natural SDG S.A. e Iberdrola Generación S.A.U.,
propietarias de los cinco reactores tipo PWR (diseño
Westinghouse), del contrato por el que las partes se
comprometen al suministro de cuatro recargas para
cada uno de los cinco reactores, tanto de los servicios
de ingeniería y fabricación de combustible, como de
los servicios de combustible y servicios de apoyo a
la gestión del combustible irradiado. Este contrato
integrado es una muestra de la confianza que las
empresas eléctricas tienen en Enusa, y representa
un compromiso a largo plazo, hasta el año 2020, de
carga para la fábrica de Juzbado y para la Ingeniería
y la organización de Servicios de Combustible, que
consolida la posición de Enusa como suministrador de
combustible nuclear.
Como se puede ver con mayor detalle en el mapa de la
pág. 258, en 2013 el combustible suministrado desde
la fábrica de Enusa en Juzbado está operando en las
Centrales Nucleares españolas de Almaraz I y II, Ascó I
y II, Vandellos II y la central de Cofrentes. Sta. María de
Garoña también tiene combustible de Enusa, aunque
durante el año 2013 no ha estado en operación.
desempeño social
257
TVO
FINLANDIA
Clientes de combustible
Olkiluoto 1
Enusa
E.ON
GENUSA
SUECIA
Oskarshamn
EFG
VATTENFALL
SUECIA
ELECTRABEL
Forsmark
Ringhals
Ringhals
BÉLGICA
Doel
Tihange
EdF
FRANCIA
Cruas
Belleville
Tricastin
Dampierre
Blayais
Gravelines
Chinon
Saint Laurent
Paluel
ENDESA
IBERDROLA
GAS NATURAL FENOSA
ESPAÑA
Almaraz I & II
Ascó I & II
Vandellós II
Garoña
Cofrentes
Trillo*
* A la central nuclear de Trillo se le suministra únicamente servicios de combustible y de aprovisionamiento de uranio
258
desempeño social
Respecto a sus clientes en Europa, en el marco del European Fuel Group (EFG) cabe señalar que en 2013 se han
entregado casi 200 elementos combustibles destinados a varias Centrales Nucleares francesas, todo ello bajo el
contrato que mantiene Westinghouse con Electricité de France (EDF).
La actividad con este cliente en el área de I+D+i es también significativa, estando en marcha diferentes programas
de colaboración conjuntos para el seguimiento del comportamiento de producto con características avanzadas, así
como diferentes proyectos en el área de diseño con vistas a la mejora en las herramientas y la metodología.
En el caso del mercado belga, en el marco del contrato que la empresa Enusa tiene con Electrabel y Tractebel
Engineering de suministro de combustible a las centrales de Doel 4 y Tihange 3, también bajo el amparo del EFG,
se ha suministrado combustible nuclear para dos recargas con un total de 112 elementos combustibles para cada
una de las Centrales Nucleares de Tihange 3 y Doel. Además se ha continuado con los programas de caracterización
conjunta de combustible que permitirán evaluar el comportamiento del producto en las condiciones de operación
más exigentes, así como la puesta a punto de las herramientas de diseño avanzadas de manera que se esté en mejor
disposición para responder a los cambios que se puedan dar en requisitos regulatorios.
Por lo que se refiere a Suecia, se ha entregado, igualmente en el marco del EFG, 20 elementos combustible para
Ringhals 2 bajo el contrato que Westighouse tiene con la empresa sueca Vattenfall.
En lo que respecta al mercado de los reactores de agua en ebullición (BWR) GENUSA es la empresa formada por
Global Nuclear Fuel America y Enusa para comercializar y suministrar combustible nuclear y servicios asociados
a este tipo de reactores. Su mercado está formado fundamentalmente por las centrales españolas, y el mercado
nórdico (Suecia, Finlandia). Este año el volumen de negocio en BWR ha alcanzado un máximo histórico alcanzando
110 toneladas de Uranio enriquecido, entregando combustible a la Central Nuclear de Cofrentes en España, y a las
Centrales Nucleares suecas de Oskarsham 1 y 3, de Forsmark 3 y Ringhals 1.
Todos estos suministros han permitido mantener un nivel de producción en el entrono de las 350 tU enriquecido, lo
que supone una importante carga de trabajo en las instalaciones de Juzbado, así como una relación continuada en
diferentes áreas de ingeniería del núcleo y del producto.
desempeño social
259
Servicios de combustible
En los últimos años Enusa está aumentado significativamente sus clientes y su volumen de facturación en servicios
de combustible, siendo ésta una línea de negocio en clara expansión. Este aumento se debe principalmente a los
siguientes factores:
–Consolidación de los Acuerdos de Base con los clientes 5PWR Españoles, lo que conlleva un incremento
progresivo en los alcances de los servicios prestados por Enusa en: servicios en recarga, inspección del
combustible irradiado almacenado en las piscinas de combustible, su caracterización y clasificación y otras
actividades.
–Servicios proporcionados por la UTE Enusa-Tecnatom-WTS, que progresivamente van creciendo en volumen
y frecuencia.
–Servicios de combustible que surgen para dar soporte a los proyectos de I+D+i que son necesarios para
confirmar y seguir el comportamiento de los nuevos diseños de combustible: materiales, aleaciones
avanzadas, nuevas características, etc.
– Nuevo mercados y clientes: centrales Belgas, centrales europeas BWR, Trillo, Cofrentes y otros clientes.
Una parte de los servicios de combustible se ha desarrollado a través de la AIE Enusa-ENWESA, organización que
desarrolla los servicios de combustible que contrata Enusa relacionados con la operación de las centrales y para los
que se cuenta con el soporte de sus socios: WTS y ENWESA.
Es importante destacar la labor que se está llevando a cabo en el desarrollo de nuevos equipos y tecnología
especializada para la prestación de servicios de combustible, en especial la familia de equipos SICOM de propiedad
compartida entre Tecnatom y Enusa y dentro de dicha familia, los nuevos equipos gamma escáner para la
caracterización radiométrica del combustible nuclear. Asimismo es muy destacable la colaboración con la empresa
norteamericana Dominion Engineering para el desarrollo de nuevos equipos, como son el equipo de limpieza del
combustible por técnicas de ultrasonidos y los equipos destinados a la detección de elementos con fugas.
De cara al año 2014 Enusa seguirá adelante con la prestación de servicios de combustible consolidando la línea de
crecimiento de los años anteriores y desarrollando los nuevos servicios relacionados con la gestión del combustible
irradiado y los almacenes temporales de combustible en seco.
260
desempeño social
Gestión de combustible usado
En el año 2013 Enusa ha seguido muy atenta, de acuerdo al Plan de
Negocio para el periodo 2012-2022, a las oportunidades que pueden
surgir en el marco de todas las actividades relacionadas con el
Almacén Temporal Centralizado (ATC) de combustible usado en
el municipio conquense de Villar de Cañas.
En este ejercicio se ha continuado con varios proyectos de
colaboración relacionados directa o indirectamente con el
proyecto ATC al tiempo que han continuado los trabajos
acordados con las centrales nucleares españolas en el
marco de los contratos existentes.
Cabe destacar el soporte prestado a alguna de las
centrales nucleares españolas a la hora de seleccionar
el combustible para su colocación en los contenedores
de almacenamiento de combustible gastado. En este
sentido, Enusa participó en 2013 de forma activa en
todas las actividades relacionadas con la carga de
los dos primeros contenedores de ASCÓ I para su
almacenamiento temporal individualizado (ATI).
A la vista de las necesidades de las centrales
nucleares españolas, Enusa, como tecnólogo
del combustible en España, deberá consolidar
esta actividad en los próximos años.
Por otro lado, en 2013 se han lanzado varios
proyectos de desarrollo con el fin de conocer
con más profundidad el estado del combustible
gastado y de esa manera poder prestar el
mayor soporte a los clientes en todas sus
necesidades relacionadas con la disposición de
este combustible.
desempeño social
261
Internacionalización
Enusa continúa con un progresivo proceso de internacionalización con el fin último de expandir sus actividades más allá del
marco geográfico europeo. Ya en 2008 entró a formar parte del
consorcio Spanish Nuclear Group for Cooperation (SNGC), junto
a ENSA, Tecnatom y Ringo Válvulas. A partir de esta plataforma
la empresa se está posicionando conjuntamente con sus socios
del SNGC en mercados de elevado potencial, bien por su volumen, bien por su idoneidad para las empresas españolas.
Fruto de este proceso ha sido la firma de los primeros contratos
de suministro de equipos de alta tecnología destinados a las
fábricas de combustible situadas en zonas geográficas fuera del
ámbito natural de suministro de combustible de Enusa.
En primer lugar, cabe desatracar el suministro de un equipo
de inspección de las soldaduras de barra por ultrasonidos
destinado a la empresa china CJNF para su fábrica de Yibin, en
la provincia de Sichuan.
Este equipo ha sido desarrollado de forma conjunta entre Enusa
y Tecnatom, y dadas sus altas prestaciones cabe esperar que
haya más pedidos por parte de esta u otras empresas.
También se está dando soporte a Tecnatom en su desarrollo
para el suministro de un sistema de detección pasivo del
enriquecimiento de Uranio y contenido en Gadolinio de las
barras combustible, en este caso destinado a la fábrica de INB
(Industrias Nucleares de Brasil).
Para continuar con este proceso Enusa debe continuar con
la realización de una serie de actuaciones encaminadas al
establecimiento de una base comercial en estos mercados, que
se centraliza en:
262
desempeño social
WESTINGHOUSE
Acuerdo de transferencia
de tecnología
GNF
Acuerdo de
transferencia
de tecnología
- Prospección de mercados conjuntamente con
los socios del SNGC mediante la realización
de seminarios o visitas comerciales
aprovechando las sinergias existentes.
- Firma de acuerdos de colaboración con
empresas internacionales que posibiliten el
conocimiento mutuo y el establecimiento de
canales de comunicación adecuados como
paso previo a una relación más estrecha.
- Participación en ofertas y licitaciones,
normalmente en competencia con otras
compañías a nivel internacional.
- Establecimiento
de
acuerdos
de
representación con agentes de ventas en los
diferentes países emergentes que faciliten
los contactos con las empresas relevantes
del sector en cada uno de los países.
Alianzas estratégicas y comerciales de combustible
MNF
EFG
Acuerdo de intercambio
de tecnología
Alianza comercial entre
Wh & Enusa
GENUSA
Alianza comercial entre
GNF y Enusa
KNF
SNGC
Acuerdo de
cooperación
tecnológica
Constitución AIE entre ENSA,
TECNATOM, RINGO & Enusa para
suministrar servicios nucleares a
China y Sudamérica
desempeño social
263
El próximo ejercicio Enusa seguirá adelante con su proceso de internacionalización consolidando su presencia en los
mercados chino y sudamericano, al tiempo que continuará haciendo un seguimiento de otros mercados emergentes,
como Oriente Medio o India, en los que existan oportunidades de negocio.
Se espera que como resultado de las actividades de prospección de mercados internacionales se identifiquen más
oportunidades en venta de equipos, tanto de fabricación e inspección de combustible nuevo como de inspección y
reparación de combustible irradiado.
Encuestas de satisfacción a clientes
Para dar el mejor servicio posible y conocer el índice de satisfacción de sus clientes, Enusa lleva a cabo desde 2003
una serie de encuestas periódicas de acuerdo con sus procedimientos internos. Para llevar a cabo esta tarea, se
utilizan los dos indicadores siguientes:
1. Se valora su grado de satisfacción mediante la realización de encuestas, en las que se obtiene la calidad
percibida por los clientes y se ponen en marcha planes de acción que recogen las acciones que se deben
llevar a cabo para una posible mejora.
2. Se analiza la posible insatisfacción, con la aceptación de las quejas y/o reclamaciones que puedan hacer
llegar con relación a hechos concretos relacionados con los servicios que Enusa les presta.
Los resultados obtenidos en las encuestas en los tres últimos años (2011, 2012 y 2013) han sido: 8,49; 7,94 y 8,36
respectivamente. El objetivo establecido para todos los casos fue de 8.
Fruto de estas actuaciones, Enusa identifica las necesidades y oportunidades que se puedan derivar de cada cliente,
se documentan en el correspondiente plan de acción, que es consensuado internamente con las organizaciones de
Enusa involucradas y con los clientes
Con relación a las quejas y reclamaciones, hay que señalar que durante el año 2013 no se ha recibido ninguna queja
ni reclamación, si bien Enusa sigue estando muy pendiente de cumplir con todos sus compromisos y exigencias
contractuales con el máximo rigor y grado de fiabilidad.
264
desempeño social
Clientes del área medioambiental
Las actividades del Gabinete Técnico Medioambiental se centran principalmente en dos áreas: la prestación de
servicios medioambientales y el desarrollo de aplicaciones energéticas derivadas del tratamiento de residuos.
Las actividades más relevantes llevadas a cabo en cada una de estas áreas han sido las siguientes:
Servicios medioambientales:
Se han continuado prestando servicios en dos campos principales de actuación; la protección radiológica, y los
servicios de ingeniería de apoyo. Asimismo, se ha mantenido la colaboración con el Centro Medioambiental de
Saelices y con las filiales mediomentales del Grupo de Enusa en los campos de RSU con TECONMA y programas de
vigilancia medioambiental con EMGRISA.
En esta área las actividades más relevantes desarrolladas durante el año 2013 han sido las siguientes:
• Servicios de protección radiológica.
–Programa de Control de las aguas en el entorno
de la antigua fábrica de uranio de Andújar (FUA)
en Jaén.
–Programa de Vigilancia Institucional a largo
plazo del emplazamiento restaurado en la
Planta Lobo-G, en La Haba (Badajoz).
–Programa de Vigilancia y Mantenimiento de las
Obras de Restauración de las antiguas minas
de uranio de Valdemascaño y Casillas de Flores,
ambas en Salamanca.
–Ejecución del Servicio de Control Dosimétrico y
monitores de radiación ambiental del Servicio
de Armamento y Equipamiento Policial de la
Dirección General de la Policía.
–Ejecución del Servicio de Dosimetría Ambiental
en las instalaciones de Berkeley en Retortillo.
• Servicios de ingeniería de apoyo.
–Apoyo al Centro Medioambiental de Ciudad
Rodrigo en la Redacción del Proyecto de
Desmantelamiento de la Planta Quercus de
Fabricación de Concentrado de Uranio.
–Redacción de un documento técnico de bases
para la selección de un candidato para la venta
de las Minas de Cala (Huelva).
–A lo largo del año se han prestado los servicios
de asistencia técnica a la UTE “Plan zonal RSU
Zona 1”, y más concretamente en la realización
del Proyecto de Ejecución de la Planta de
Transferencia de Oropesa de Mar (Castellón).
desempeño social
265
Aplicaciones energéticas derivadas de residuos.
A lo largo del año 2013 en el área de Nuevos Desarrollos, la Planta de Biogás de
residuos agroganaderos y agroindustriales de Juzbado, se alimentó de purines
de cerdo y polvo de cereal principalmente. La Planta ha tratado en 2013 un
total de 6.239 toneladas de residuos agroganaderos, vertiendo a la red de
distribución eléctrica 3.400.811 kWh., con lo que a finales de 2013 se llevan
vertidos a la red un total acumulado de 5.848.951 kWh. Los efluentes
generados se han utilizado como productos agronómicos en los campos
de cultivo próximos a la Planta.
Se ha conseguido la autorización como gestor de otros residuos de
origen orgánico, de manera que permitirá, en un futuro, ampliar el
rango de residuos que puedan ser tratados en la Planta y al mismo
tiempo incrementar la cifra de ingresos por la gestión de residuos.
En el ámbito de la tecnología de la biodigestión de residuos de
origen agroganadero, durante 2013, se ha iniciado el desarrollo
de nuevas aplicaciones para dar solución a problemas
concretos relacionados con temas de suministros energéticos
y medioambientales que afectan a las explotaciones
agroganaderas, proporcionándoles soluciones a la medida de
manera que puedan funcionar de forma autónoma aunque se
encuentren en puntos alejados a redes eléctricas, introduciendo
ahorros en sus consumos energéticos, consumos de
fertilizantes y mejoras ambientales. En este sentido en 2013
se han presentado dos ofertas con muchas posibilidades de
éxito al encajar perfectamente dentro de los programas que
varias comunidades tienen previsto poner en marcha para
mejorar la eficiencia energética de ese tipo de instalaciones.
Como en años anteriores, se siguen realizando las encuestas de
satisfacción sobre los servicios prestados, obteniéndose un alto
nivel de satisfacción (9 en una escala de 1 a 10) en las variables
requeridas.
266
desempeño social
Clientes medioambientales
TECONMA
Cervera de Maestre (Castellón)
ENRESA
Andújar (Jaén)
La Haba (Bajadoz)
COFIVACASA
Minas de Calas (Huelva)
IBERDROLA
Juzbado (Salamanca)
DIRECCIÓN. GENERAL DE POLICÍA (DGP)
Madrid
BERKELEY
Retortillo (Salamanca)
desempeño social
267
Calidad
Si algo puede ser emblemático para Enusa, es la cultura de calidad. La
preocupación de la compañía por poner a disposición de sus clientes productos
de calidad, seguros y competitivos, ha estado presente desde el principio
en todas sus actividades. De ahí el exigente Sistema de Gestión de Calidad
que la empresa tiene implantado. Un aspecto fundamental de este sistema
son las auditorías internas que se realizan periódicamente para detectar
posibles áreas de mejora, como por ejemplo, aquellas que lleva a cabo
entre sus proveedores para certificar que cumplen con sus requisitos de
calidad. Paralelamente, la empresa recibe auditorías externas por parte
de sus clientes, con objeto de verificar las exigencias de calidad, medio
ambiente, seguridad y responsabilidad corporativa, relacionadas con los
productos contratados con Enusa.
Auditorias de Enusa
2012
2013
Auditorías internas
realizadas
14 de Gestión de Calidad
1 de Gestión Ambiental
15 de Gestión de Calidad
1 de Gestión Ambiental
Auditorías externas
recibidas
6 de Gestión de Calidad
1 de Gestión Ambiental
11 de Gestión de Calidad
1 de Gestión Ambiental
10
6
Auditorias a
suministradores
La mejora continua
Enusa en su camino hacia la excelencia sigue trabajando en la Mejora
Continua, herramienta básica que incluye toda una serie de técnicas
orientadas al análisis, la racionalización y la optimización de procesos
productivos. Esta política de mejora continua es imprescindible para que
268
desempeño social
se mantengan las líneas estratégicas en el negocio
de combustible, y para asegurar el crecimiento y la
competitividad.
A nivel organizativo, el Programa de Mejora Continua está
dirigido y coordinado a nivel global a través del Comité
de Calidad, del que forman parte los responsables de las
organizaciones operativas de Enusa. En dependencia
directa de este Comité, los Grupos de Mejora de Calidad
(GMC de Fabricación, Diseño y Suministros) desarrollan
los objetivos de calidad a través de la creación de
Grupos Operativos (GOC), efectuando el seguimiento de
su trabajo y aprobando las propuestas de mejora.
Con esta estructura y método de trabajo asociado se
consigue que las diferentes organizaciones trabajen en
la Mejora Continua de forma acompasada y persiguiendo
metas comunes.
A finales de 2013, Enusa cuenta con 2 Master Black Belt
con dedicación completa a actividades de mejora, así
como 4 Black Belt y 39 Green Belt certificados.
A lo largo de 2013, y considerando tanto el Centro de
Juzbado como el de Madrid, se han iniciado un total de
12 GOC y finalizado otros 11.
De los varios proyectos de mejora en que se ha trabajado
a lo largo de 2013 cabe destacar a los GOC: “Mejora del
proceso de gestión de Modificaciones Especiales de
Registro de Bases de Datos” e “Incidencias en hornos”,
así como a diversos grupos de trabajo orientados
a profundizar en el conocimiento sobre el proceso
cerámico.
Desde el punto de vista institucional, Enusa ostenta la
Vicepresidencia del Comité Seis Sigma de la Asociación
Española para la Calidad, así como la Presidencia del
Subcomité SC3 de Métodos Estadísticos de AENOR.
Calidad en nuestros
productos y servicios
Área de combustible
La calidad de los productos y servicios es primordial
para Enusa por lo que nuestra responsabilidad no
termina con la entrega del producto al cliente, sino
que para cada una de las etapas del ciclo del elemento
combustible se evalúa que no haya riesgo para la salud
y seguridad de los trabajadores, clientes y la población
en general.
Ciclo de vida del elemento combustible:
1.Almacenamiento de combustible fresco en la
central
2.Carga y descarga en el núcleo del reactor
(generalmente 3 o 4 veces a lo largo de la vida
del combustible)
3.Operación en el núcleo para generar energía
(generalmente 3 o 4 ciclos de 12 a 24 meses
cada uno)
4.Almacenamiento de combustible gastado
5.Reproceso (opcional)
desempeño social
269
Teniendo en cuenta las características del producto que fabricamos en Enusa, el 100% está sujeto a procedimientos
en vigor y normativa que exigen una exhaustiva información:
–El Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) en España y el resto de organismos reguladores establecen los
requisitos relacionados con el funcionamiento seguro de las instalaciones nucleares y radiactivas, sin riesgos
indebidos para las personas o el medio ambiente. Los elementos combustibles, en las distintas etapas de su
ciclo de vida, también deben cumplir estos requisitos.
–La Instrucción IS-02 y la Guía de Seguridad 1.5 especifican la documentación exigible por parte del CSN
para evaluar la seguridad y correcta realización de los procesos de renovación del combustible nuclear,
identificando las actividades sobre las que es necesario el envío de información al Consejo, los contenidos de
la misma y los plazos recomendados para su presentación.
–Los sistemas de calidad están regulados por normativa española e internacional como la UNE 73 401:1995
“Garantía de la Calidad en Instalaciones Nucleares”, ASME NQA-1-2008 “Quality Assurance Requirements for
Nuclear Facility Applications” y la UNE-EN ISO-9001, “Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos”.
Servicios medioambientales
Con el fin de garantizar los servicios medioambientales prestados por Enusa, y dentro de las actividades propias del
sistema de gestión de calidad, a lo largo del año 2013 se han continuado realizando trabajos de homologación de
suministradores, se ha mantenido en todo momento actualizado el programa de calibración de equipos de medida,
se han redactado procedimientos de trabajos para las actividades que así lo han requerido, y se ha auditado la
implantación del sistema de gestión de calidad, tanto de forma interna como externa por parte de AENOR. Todos
los esfuerzos realizados en esta materia, se han visto reflejados en el alto grado de satisfacción manifestado por
los clientes del Gabinete Técnico Medioambiental en las distintas encuestas presentadas, y que han valorado muy
satisfactoriamente los servicios medioambientales prestados a lo largo del año 2013.
270
desempeño social
Certificaciones
Desde sus comienzos el Grupo Enusa ha prestado especial atención, no solo a la calidad de sus productos y servicios,
sino también a la calidad de su gestión en general. Esta circunstancia se refleja en las certificaciones de calidad y
medio ambiente, por entidades acreditativas independientes, de que dispone
Acreditaciones y certificaciones 2013 de Enusa:
–Se ha realizado la segunda auditoría de seguimiento de la certificación del Sistema de Gestión de Calidad
según la norma ISO 9001: 2008, por AENOR.
–Se ha realizado la segunda auditoría de seguimiento de la certificación del Sistema de Gestión Ambiental,
según la norma ISO 14001:2004, por AENOR.
–Se ha realizado la primera auditoría de seguimiento de la verificación del Sistema de Gestión Ambiental
según el Reglamento Europeo EMAS por AENOR.
–Se mantiene la acreditación de las técnicas del laboratorio en ensayos radioquímicos, según la norma ISO
17025:2005 por ENAC con nº 368/LE735.
Empresas Participadas
Desarrollo de los requisitos establecidos en el sistema de Gestión de Calidad y Gestión Ambiental.
ETSA ha pasado con éxito la primera auditoría de seguimiento de la certificación según ISO 9001:2008, y la renovación
de la certificación del Sistema de Gestión Ambiental según ISO 14001:2004 por TÜV.
MOLYPHARMA ha pasado con éxito la primera auditoría de seguimiento de la certificación, por parte de AENOR, del
Sistema de Calidad según ISO 9001 versión 2008.
desempeño social
271
Proveedores
Sólo los suministradores incluidos en la Lista de Suministradores Aprobados (LSA) están autorizados para el
suministro de elementos y servicios relacionados con la calidad.
Éstos han sido aprobados y evaluados de acuerdo a un riguroso procedimiento y, como mínimo, cada tres años son
reevaluados para asegurar el mantenimiento de las condiciones que en su día otorgaron su aprobación.
La extensión y profundidad del proceso de evaluación se establecen en función de la importancia relativa, complejidad
y cantidad del elemento o servicio a adquirir. La evaluación y selección de posibles suministradores se basa en uno
de los siguientes criterios:
–Evaluación de la capacidad técnica del suministrador y de su sistema de calidad mediante auditoría según
requisitos de la normativa nuclear: UNE 73 401 ó 10 CFR50 Apéndice B.
–Evaluación del Sistema de Calidad (para identificar el cumplimiento con los requisitos del suministro), más
inspección directa o supervisión del material.
–Acreditación del Sistema de Calidad realizada por otra entidad de acuerdo a las normas ISO 9001, UNE 17025
u otras aplicables.
Uno de los objetivos a largo plazo de Enusa es que sus prácticas responsables lleguen a sus suministradores. Por ello,
la cualificación de proveedores también tiene en cuenta la evaluación de los sistemas de gestión ambiental relativos
a los elementos y servicios suministrados, así como su compromiso con la Responsabilidad Social desarrollando sus
actividades de una manera ética, integra y transparente.
En esta evaluación se considera el nivel de adherencia de los suministradores a los diez principios del Pacto Mundial
de Naciones Unidas en los ámbitos de los derechos humanos, laborables y medioambientales.
272
desempeño social
Aportación de
valor a nuestras
comunidades
Enusa guarda una estrecha relación con la provincia de Salamanca al estar radicados
allí dos de sus tres centros de trabajo: la fábrica de elementos combustibles de
Juzbado y el Centro Medioambiental de Saelices- Ciudad Rodrigo.
Entre ambos suman más del 60% del total de la plantilla, siendo la mayoría de
los empleados oriundos de Castilla y León.
Distribución geográfica de la plantilla en porcentajes
3,7%
64,7%
Saelices
Salamanca
61%
32,6%
Juzbado
Madrid 2,7%
Castellón
Datos elaborados con la plantilla real, excluyendo los trabajadores con situación de prejubilación parcial.
desempeño social
273
De esta misma comunidad autónoma son también la gran mayoría de jóvenes que se benefician del programa de
becas y prácticas que Enusa tiene acordado con distintas instituciones educativas para facilitar una primera toma de
contacto con el mercado laboral (ver apdo. “Formación”).
Con el propósito de aportar el mayor valor añadido posible a la economía de la zona, Enusa da prioridad en sus
compras y contrataciones de servicios a empresas ubicadas en Salamanca. De este modo se consigue beneficiar
indirectamente al tejido económico local y al mismo tiempo, se produce a largo plazo una transferencia de buenas
prácticas relacionadas con la calidad y el medio ambiente, ya que en muchos casos los proveedores tienen que
cumplir determinados requisitos al respecto.
La siguiente tabla recoge los datos más significativos del valor económico añadido de la presencia de Enusa en
Salamanca:
Valor añadido de Enusa en Salamanca (€)
2010
2011
2012
2013
PROVEEDORES
5.440.462
7.167.123,4
5.657.920,7
6.146.868,9
ADUANAS
7.835.000
14.188.000
20.541.000
22.504.000
IMPUESTOS Y OTROS GASTOS
281.066
256.055,9
216.120,6
251.980,5
Gastos VISITAS: 500 personas y 610 noches
de hotel y cenas (gastos estimados entorno)
64.800
56.160
56.160
55.587
NOMINAS+ SS
20.256.355
19.908.254,5
18.320.391,3
19.700.384,3
TOTAL
33.877.684
35.222.593,8
44.791.592,5
48.658.820,6
En los siguientes apartados se puede ver en profundidad la implicación de Enusa con la conservación del patrimonio
histórico salmantino, la difusión de su cultura y la conservación de su medio natural, a través de diversas
colaboraciones y patrocinios.
274
desempeño social
Acción
social
Enusa, consciente de su responsabilidad
como empresa, ha desarrollado desde sus
comienzos actividades enfocadas a generar
una influencia positiva dentro de las
comunidades en las que ejerce su labor.
Una filosofía empresarial que le ha llevado
a preocuparse por conseguir la máxima
integración entre su trabajo, tanto
dentro como fuera de la organización,
y el interés por las necesidades de la
sociedad en la que se ubican sus tres
centros.
Así, más allá de limitarse a
proporcionar unos determinados
productos y servicios a sus clientes,
Enusa siempre ha puesto en marcha
actuaciones y políticas de gestión en
las que, valores como la protección
del medio ambiente, la promoción
de la educación y la investigación,
el fomento de la formación, la
cultura y el deporte y la contribución
a causas sociales, juegan un papel
fundamental.
desempeño social
275
Patrocinio y mecenazgo
A lo largo de este año, Enusa ha mantenido su
colaboración con entidades como Energías Sin
Fronteras o la Asociación Española del Pacto Mundial
así como con otras administraciones, instituciones,
organismos y asociaciones de su entorno para la
ejecución de iniciativas de patrocinio y mecenazgo
mediante las cuales contribuir a proyectos de
interés general.
Con el objetivo de mejorar la gestión que Enusa
realiza de su patrocinio, a finales de 2013 se
iniciaron los trabajos de elaboración de un Plan
de Patrocinio y Mecenazgo, que está previsto
implantar en 2014. En él se establecen las líneas
estratégicas de actuación y una herramienta de
evaluación sistemática de los proyectos que
requieran de nuestra colaboración.
Colaboraciones culturales
–Fundación del Patrimonio Histórico de
Castilla y León
–Fundación General Universidad de
Salamanca
–Asociación amigos Museo Reina Sofía
–Fundación Ciudad Rodrigo 2006
276
desempeño social
Colaboraciones académicas
–Fundación de la Universidad de Salamanca
–Fundación de la Escuela de Organización
Industrial
–Fundación Instituto de Empresa
–Fundación SEPI
–Escuela Técnica Superior de Ingenieros de
Caminos Canales y Puertos
–
Centro de Investigaciones Energéticas,
Medioambientales y Tecnológicas
Presencia en asociaciones y organizaciones
de tipo profesional (nacionales e
internacionales)
–AENOR (Asociación Española de la
Normalización y Certificación)
–Asociación Española de Contabilidad y
Administración de Empresa
–Asociación Española de Ensayos No
Destructivos
–Asociación Española para la Calidad (AEC)
–Confederación de Organizaciones de
Empresarios Salmantinos (CONFAES)
–Círculo de la Sanidad
–Club Español de la Energía
–Club Español del Medio Ambiente
–Euratom Supply Agency
–European Nuclear Society
–European Safeguards Research and
Development Association
–FORATOM (European Atomic Forum)
–Foro de la Industria Nuclear
–Sociedad Española de Protección Radiológica
–Sociedad Nuclear Española
–World Nuclear Association
–World Nuclear Fuel Market
–World Nuclear Transport Institute
desempeño social
277
Comunicación con
nuestros grupos
de interés
El diálogo con los grupos de interés constituye una pieza
imprescindible en Enusa. La empresa trabaja para promover
mecanismos de diálogo y comunicación y así mantener relaciones
cercanas donde generar confianza y conocer las inquietudes y
necesidades de todos sus grupos de interés.
¿Qué se busca con el diálogo?
–Permitir a los grupos de interés participar de forma
directa en temas importares para la organización
–Favorecer la innovación de la empresa cuando
conoces las inquietudes y necesidades de cada uno
de los grupos de interés.
–Mantener y mejorar la reputación
–Identificar nuevos mercados y oportunidades de
negocio cuando hay un mayor nivel de compresión de
la realidad que te rodea (realidad social, económica y
ambiental)
278
desempeño social
¿Quiénes son nuestros grupos de interés?
En el apartado Parámetros de la memoria (páginas
20 y 21) se han desglosado los grupos de interés con
quienes mantenemos una relación sólida y constante
a través del diálogo y la comunicación, con el fin de
conocer sus expectativas y el impacto que tienen
nuestras actividades en todos los ámbitos.
–Notas internas para informar a los empleados
sobre las decisiones estratégicas adoptadas
para el desarrollo del negocio, novedades
que afecten al desempeño sus tareas,
información sobre eventos, ofertas de ocio y
entretenimiento, avisos de carácter social e
información laboral.
¿Cuáles son nuestros canales de comunicación?
Tanto para informar como para conocer y dar respuesta a
las inquietudes y necesidades de nuestros grupos de interés
contamos con los siguientes canales de comunicación:
–Correo electrónico [email protected] Es el
canal directo para atender todas las solicitudes
y consultas de los grupos de interés.
–Manual de acogida que reciben las nuevas
incorporaciones y a través del cual se ofrece
información útil sobre la empresa y con el
que se pretende dar respuesta a todas sus
preguntas de un modo rápido facilitándoles así
su integración en la organización.
–Intranet corporativa es el sistema de
comunicación interno principal de la empresa
que facilita el trabajo diario a los empleados
y permite encontrar información corporativa
y laboral. Además, es un espacio común
para compartir y exponer inquietudes, ideas
y opiniones a través de foros, tablones y
preguntas.
–Diferentes comités en los que empleados
y dirección tratan diversos temas (laborales,
medioambientales, seguridad y salud, igualdad,
entre otros).
–Comunicación corporativa (notas de
prensa, artículos, reportajes…) a través de los
medios de comunicación locales, nacionales,
generalistas y especializados para llegar a todo
el público interesado en la organización.
–Web corporativa en la se puede obtener
información actualizada y permite informar
y comunicarse con accionistas, clientes,
empleados, proveedores y con la sociedad en
su conjunto.
–B2B. A través de este portal la empresa
mantiene una comunicación directa con sus
clientes para conocer sus opiniones sobre
la compañía, los negocios y productos y
satisfacer sus expectativas. Junto a este portal,
los clientes cuentan también con encuestas
de satisfacción.
desempeño social
279
–Memoria anual en la que se presenta el balance
anual de la compañía, las actividades realizadas,
los hitos y los objetivos de la organización.
–Congresos, exposiciones y ferias. Enusa
participa a lo largo del año en diversos encuentros
sectoriales nacionales e internacionales donde
se comparten los trabajos más significativos
desarrollados dentro sus áreas de negocio.
–Visitas culturales a la fábrica para dar a
conocer a la sociedad (instituciones locales,
colegios, institutos, centros de formación,
universidades, asociaciones) la actividad que
Enusa realiza en su fábrica de elementos
combustibles de Juzbado (Salamanca).
Envío de notas internas
140
120
100
80
2013
2012
Nacional
TOTAL
2013
2012
2010
25,2%
2013
2012
28,4%
178
223
50%
2011
2010
33,1%
desempeño social
2013
2012
2011
2010
280
Local
234
74,8%
71,6%
50%
67,90%
373
Nº de apariciones en prensa
2011
0
2011
40
20
2010
60
El descenso de envío de
notas ha sido provocado por
un mayor uso de la Intranet
para la comunicación
de informaciones sobre
la empresa y agenda de
actividades del sector.
Congresos, exposiciones y ferias
Enusa estuvo presente en la 39º Reunión Anual de la
Sociedad Nuclear Española que se celebró en Reus en
el mes de octubre y en la que, como en cada edición,
hubo una destacada participación de la empresa.
Igualmente, la empresa participó del 23 al 25 de
mayo de 2013 en la feria nuclear más importante de
China: 10th China International Exhibition on Nuclear
Power Industry, junto con otras empresas del sector
nuclear españolas. La presencia de Enusa en este
tipo de ferias, es muestra del interés de la empresa
en el mercado chino, de gran crecimiento y en donde
se ven grandes posibilidades de negocio.
Nº de visitas a la fábrica
En 2013 la fábrica de Juzbado ha recibido a más
de 500 personas procedentes de instituciones
locales, colegios, institutos, centros de formación,
universidades, asociaciones, etc. como el Cuerpo
de Mando del Cuartel de Ingenieros de Salamanca,
profesores de la Comunidad de Madrid a través de un
curso organizado por el Foro de la Industria Nuclear
y profesionales de un workshop organizado por la
Universidad de Salamanca.
desempeño social
281
¿Cuáles son
nuestros
objetivos
para 2014?
La sociedad cambia y las empresas tienen que ser conscientes
de esos cambios. Deben saber adaptarse a las necesidades,
intereses y curiosidades que las personas demandan, conversar
con ellos y empezar a trabajar conjuntamente. Enusa es
consciente de los pasos que se están dando en la comunicación
empresarial y en 2014 tiene un objetivo claro: Comunicar más y
mejor. Comunicar en la sociedad 2.0
282
desempeño social
¿Hablamos?
Escríbenos a [email protected]
“La comunicación
es el único camino
al entendimiento”
Anónimo
desempeño social
283
FÁBRICA DE ELEMENTOS COMBUSTIBLES DE JUZBADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
Gestión ambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287
Control operacional de los aspectos ambientales de la fábrica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288
CENTRO MEDIOAMBIENTAL DE SAELICES-CIUDAD RODRIGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303
Gestión medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
PARTICIPACIÓN MEDIOAMBIENTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314
EMGRISA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314
UTE TECONMA-AZAHAR ENVIRONMENT-ECODECO (UTE-RSU Castellón) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
PRINCIPALES MAGNITUDES DE DESEMPEÑO MEDIOAMBIENTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . 319
Papel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Electricidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Agua . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Residuos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Emisiones de CO2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gastos e inversiones medioambientales de Enusa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
320
322
324
326
326
329
desempeño
medioambiental
Fábrica de
elementos
combustibles
de Juzbado
Presente en la localidad salmantina de Juzbado desde
1985, la fábrica de elementos combustibles de Enusa
es una de las más innovadoras de Europa, al incorporar
tecnología de última generación que optimiza los
recursos y protege el medio ambiente.
El centro posee un equipo especializado y altamente
cualificado que abarca todo el ciclo de producción de
combustible: suministro, almacenamiento de uranio
y logística de los componentes necesarios para la
fabricación, producción de combustible, control del
nivel de calidad del producto, desarrollo de equipos
para la fabricación de los productos PWR, BWR y VVER
y gestión de la logística y distribución a las centrales
de toda Europa.
Actualmente la instalación tiene una capacidad de
producción de 500 toneladas de uranio. En 2013 se
han utilizado 400 toneladas netas de óxido de uranio
en forma de polvo para la fabricación de elementos
combustibles. Aproximadamente el 10% del óxido de
286
desempeño medioambiental
Juzbado
uranio utilizado vuelve otra vez a entrar en el proceso
productivo y se considera material valorizado.
Gestión ambiental
La instalación salmantina debido al carácter industrial
de su actividad se rige por un estricto control de las
condiciones de trabajo de sus operarios y del entorno
ambiental. Control que se ajusta en todo momento a
las recomendaciones y vigilancia de los organismos
competentes, la Comisión Internacional de Protección
Radiológica y el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN),
que a su vez informa al Congreso de los Diputados
sobre las operaciones de las instalaciones nucleares y
radioactivas.
La fábrica de Juzbado desde su creación ha apostado
por desarrollar sus actividades industriales de forma
respetuosa con el medio ambiente, asegurando
siempre la protección y conservación del entorno.
La fábrica dispone de su correspondiente Servicio de
Protección Radiológica, donde la división de Gestión
Ambiental desarrolla el Sistema de Gestión Ambiental
implantado. El impacto radiológico de la instalación se
controla a través del Programa de Vigilancia Ambiental
(PVA) que consta de un Programa de Vigilancia
Radiológica Ambiental (PVRA) y del Programa de
Vigilancia Químico Ambiental (PVQA), que serán vistos
en detalle más adelante.
El centro cuenta con seis laboratorios especializados
que siguen estrictos criterios de calidad, independencia,
experiencia, profesionalidad, seguridad y respeto al
medio ambiente, avalados por las certificaciones para
técnicas de ENAC según la norma UNE- EN ISO 17.025
y por AENOR según la norma UNE–EN ISO 9.002. En
ellos se analizan muestras del proceso de fabricación,
de los programas de vigilancia de la instalación,
así como proceso de la dosimetría del personal o
determinación de calidad de aguas de consumo
humano y determinaciones de parámetros de vertido.
Desde abril de 1999 tiene implantado y certificado
por AENOR (Nº CGM-99/031) un Sistema de Gestión
Ambiental, conforme a los requisitos de la Norma
UNE-EN ISO 14001:1996. Además, en julio de 2003
se adhirió al Reglamento Europeo 761/2001 EMAS,
mediante la verificación por AENOR de su Sistema de
Gestión Ambiental (VDM-03/010) y de la Declaración
Ambiental según los requisitos de este Reglamento. Se
trata de la primera instalación industrial de Salamanca
y la cuarta de Castilla y León que ha obtenido dicha
verificación, un factor que evidencia su alto nivel de
excelencia en gestión ambiental y su gran compromiso
con la protección del entorno.
En el año 2005 Enusa adaptó el Sistema de Gestión
Ambiental a la nueva Norma UNE-EN ISO 14001: 2004,
un proceso respaldado por la certificación del Sistema
(Nº GA- 1999/0031) conforme a los requisitos de la
nueva norma en la auditoría externa realizada por
AENOR en mayo de 2005.
Desde 2010 el Sistema se ha adaptado a los requisitos
del nuevo Reglamento Europeo 1221/2009 EMAS III.
De esta manera, se da cumplimiento al compromiso de
mejora continua recogido en la Política Ambiental y se
sitúa a la fábrica en niveles de excelencia en cuanto a
Gestión Ambiental se refiere.
desempeño medioambiental
287
El Sistema de Gestión Ambiental de Enusa comprende
los siguientes elementos:
–Política Ambiental. Documento público en el que
se refleja el compromiso de la Dirección de Enusa
con el medio ambiente.
–
Estructura organizativa. La Dirección de
Fabricación de Combustible de Enusa
tiene asignadas las responsabilidades del
mantenimiento del Sistema de Gestión
Ambiental.
–Registro de los requisitos legales y de otros
requisitos aplicables.
–Evaluación de impactos ambientales directos
e indirectos generados por las actividades de la
fábrica.
– Establecimiento de objetivos y metas ambientales
anuales.
–Programa de Gestión Ambiental. Asignación de
responsabilidades y recursos, con una planificación
temporal de las diferentes actividades necesarias
para alcanzar su cumplimiento.
–Plan de formación para los trabajadores. Se define
cada año para todo el personal de la empresa y
abarca tres niveles: sensibilización, mejora de la
capacitación, y específica del trabajo a realizar.
–Control operacional. Vigilancia de los aspectos
ambientales de la fábrica, diferenciados en
dos bloques: control radiológico y control no
radiológico.
–
Comunicación. Principalmente mediante la
Declaración Ambiental (validada conforme los
requisitos del reglamento EMAS), y puesta a
disposición del público en la página web de Enusa
(www.enusa.es)
288
desempeño medioambiental
–Evaluación periódica del cumplimiento de los
requisitos legales.
–Auditorías anuales del Sistema de Gestión
Ambiental que se somete a dos tipos de
auditoría: interna y externa (tanto de la entidad
certificadora/verificadora como de clientes).
–Revisión anual del Sistema por parte de la
Dirección. Evaluación formal del estado y
conformidad del Sistema de Gestión Ambiental
en relación con la Política Ambiental declarada.
Control operacional de
los aspectos ambientales
de la fábrica
La fábrica tiene en cuenta los factores que se evalúan
en un negocio industrial convencional, pero también,
debido a las características específicas de la actividad
industrial que realiza, como hemos comentado
anteriormente, tiene en cuenta una serie de parámetros
radiológicos especialmente significativos. Por este
motivo, su Sistema de Gestión Ambiental se desarrolla
sobre la base de un control operacional radiológico y
de otro no radiológico.
Control radiológico
Vigilancia de las condiciones en las
instalaciones
Enusa lleva a cabo un control exhaustivo de los
puestos de trabajo y de la posible exposición de sus
Juzbado
trabajadores, con el fin de garantizar la seguridad de las
instalaciones, comprobar que se cumplen los límites de dosis
establecidos y minimizar las dosis aplicando el criterio ALARA.
Para ello emplea dosímetros de uso personal, muestreadores
ambientales y controles individuales de contaminación
interna; se evalúan también los tiempos de trabajo y las
dosis recibidas por todos los trabajadores. Los resultados
de los análisis realizados a los trabajadores de la fábrica a
lo largo del año 2013 han sido muy inferiores a los límites
establecidos.
Efluentes líquidos radiactivos 2013
1,00E+03
Actividad alfa total vertida al río en el año 2013 (kBq/m3)
Valor límite (142 kBq/m3)
1,00E+02
Efluentes líquidos radiactivos
–Limitación del uso de agua en la zona cerámica de la
fábrica.
–Aplicación de sistemas de tratamiento, mediante
el uso de depósitos de decantación, separación por
centrifugación, filtros prensa y filtros motorizados.
–Disposición de una laguna de regulación.
–Control de las descargas al río por medio de una
arqueta de mezcla, cumpliendo con el límite
instantáneo establecido (142 kBq/m3).
Los datos de concentración media mensual de actividad
(medida en KBq/m3) vertida al río Tormes por efluentes
líquidos durante el año 2013, junto con el límite autorizado se
muestran en el siguiente gráfico y como se puede constatar,
se han registrado valores muy inferiores a dicho límite:
3,6
4,0
3,9
NOV
DIC
SEP
AGO 0,0
OCT
6,4
6,9
JUL
JUN
MAY
ABR
3,5
5,9
5,4
MAR
5,3
5,2
FEB
1,00E+00
4,5
1,00E+01
ENE
La fábrica vierte efluentes líquidos al río Tormes. Para
controlarlos cuenta con un estricto sistema de tratamiento
que garantiza que su concentración media de actividad alfa
global se sitúa dentro de límites fijados por la normativa
vigente. La actividad vertida es inferior al 1% del límite
establecido y para asegurar ese límite sigue las siguientes
medidas:
Por otro lado, si se comparan los valores registrados en 2013
de actividad alfa total con respecto a las toneladas de uranio
producidas analizando su evolución en el periodo2011-2013,
se puede observar una tendencia decreciente.
Evolución efluentes líquidos radiactivos
Actividad alfa emitida al río (Mbq/t-U)
2010
0,06
2011
0,05
2012
0,05
2013
0,04
desempeño medioambiental
289
Efluentes gaseosos radiactivos
Frente al riesgo de emisión a la atmósfera de efluentes
gaseosos contaminantes, el propio diseño de la nave
de fabricación de la fábrica de Juzbado actúa como
eficaz protección. La instalación tiene un sistema
de extracción que controla la emisión de efluentes
gaseosos y asegura el flujo hacia el interior de las
zonas de trabajo manteniendo una depresión en el
interior de la nave de fabricación, que dispone de un
doble sistema de filtrado dotado en la etapa final de
filtros de alta eficiencia.
Además, de forma automática un sistema de protección
radiológica controla la actividad ambiental en las
distintas zonas de trabajo, suministrando información
Actividad alfa total emitida a la
atmósfera Año 2013 (KBq)
1,6+06
periódica acerca de la misma y de las emisiones de
efluentes gaseosos. En caso de que se superasen los
valores de alerta prefijados, se generaría un aviso que
permitiría tomar acciones inmediatas.
En el gráfico se muestran, los datos de actividad alfa
total emitida a la atmósfera durante el año 2013
por semanas y el límite de actividad autorizado para
efluentes gaseosos radiactivos (4.01E+05 kBq/
semana). Los valores registrados han sido muy
inferiores a dicho límite. En la siguiente gráfica se
muestra la actividad alfa emitida a la atmósfera debida
a efluentes gaseosos, por tonelada de uranio producida,
comparada con la emitida en los dos años anteriores.
Valor límite (4.01 E+05 KBq/semana)
1,E+05
Evolución emisiones
efluentes radiactivos
gaseosos
0,23
0,24
1,E+02
0,22
80,28
1,E+03
0,30
1,E+04
290
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
49
51
desempeño medioambiental
2013
1,E·01
2012
2010
1,E+00
2011
1,E+01
Juzbado
Dosis a la población
Los resultados obtenidos en 2013 de los análisis efectuados en los efluentes líquidos y gaseosos son muy inferiores
a los límites autorizados. Para el grupo más expuesto los resultados obtenidos dan valores insignificantes respecto a
los límites autorizados, del orden del 2.76 E-02 % del límite de dosis efectiva y del 1,07E-04% del correspondiente a
la dosis equivalente a piel (considerando que los límites establecidos en el Permiso de Explotación de la Fábrica son
1.0E-01 mSv para la dosis efectiva y 5.0 E- 00 mSv para la dosis equivalente a piel).
Residuos radiactivos sólidos
Se trata de residuos no convencionales, es decir, son todos aquellos materiales procedentes de la zona cerámica de la
fábrica (útiles de limpieza, herramientas, trapos, papeles, plásticos, etc.), que no pueden reutilizarse en el proceso de
fabricación ni descontaminarse. El acondicionamiento que tienen debe permitir su traslado fuera del emplazamiento
en condiciones seguras y su posterior aceptación por la entidad responsable de su destino definitivo.
En el año 2013 se han generado 107 bidones de 220 litros de capacidad que contienen residuos radiactivos de nueva
generación. Se han enviado un total de 264 bidones de residuos radiactivos al único gestor autorizado en España, Enresa.
Además, se ha procedido a la limpieza de 3890 kg de materiales que pueden ser gestionados por la vía convencional.
2.256
2.500
Enviados a ENRESA
Generados al año por las actividades de fabricación
Variación de existencias por reacondicionamiento interior y exterior
Existencias en el almacén a fin de año
2.428
2.492
3.000
2.540
Nº de bidones de residuos radiactivos de 220 litros
2.000
1.500
-15
107
-264
-22
123
-213
-10
83
-25
0
131
500
-36
1.000
0
-500
2010
2011
2012
2013
desempeño medioambiental
291
Programa de Vigilancia Radiológica Ambiental
(PVRA)
Tiene como objetivo evaluar el posible impacto ambiental
de la instalación al exterior, por las descargas vía efluentes
líquidos y gaseosos. Se define con periodicidad anual y es
aprobado por el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN). Analiza
diversos parámetros radiológicos, para los que se recogen
diferentes tipos de muestras (aire, aguas superficiales,
aguas subterráneas, abastecimientos públicos, fauna y flora
acuática, vegetales, carne y leche, suelos y sedimentos, etc.)
en 74 puntos de muestreo situados en un radio de 10 km
alrededor de la fábrica, englobando los núcleos habitados
más representativos de la zona.
Zamayón
Ledesma
Juzbado
Frades el
Viejo
Control no radiológico
Efluentes líquidos
Para su análisis se siguen los criterios y normas recogidos en
la autorización de vertido, otorgada por el organismo regulador
competente, la Confederación Hidrográfica del Duero. La fábrica
dispone de un sistema de tratamiento de efluentes líquidos
no radiactivos para llevar a cabo la depuración de las aguas
sanitarias, teniendo en cuenta los límites impuestos en la
autorización de vertido. El sistema de tratamiento para depurar
aguas sanitarias consta de tres etapas: planta de tratamiento
de aguas residuales sanitarias, depósitos de almacenamiento y
arqueta de regulación (o de vertido).
En la arqueta se toma una muestra y se analizan los
parámetros regulados en la autorización de vertido (pH,
detergentes, demanda química de oxígeno, sólidos en
suspensión, fósforo total, nitrógeno total y amoniaco)
previamente a su incorporación al río Tormes con el fin de
garantizar el cumplimiento de las limitaciones establecidas en
dicha autorización. También se determinan periódicamente
las características de calidad aguas abajo una vez alcanzada
la zona de mezcla.
Los vertidos efectuados al río Tormes en el año 2013 han
cumplido con los límites establecidos para los parámetros
fijados en la vigente Autorización de Vertido.
Golpejas
Incidentes ambientales reseñables en 2013
Durante este ejercicio no se ha registrado ningún incidente
ambiental reseñable.
292
desempeño medioambiental
Vertido de aguas residuales de la fábrica (m3)
2010
2011
2012
2013
Aguas residuales sanitarias e
industriales
12.415 10.258
9.805
11.538
Aguas residuales de proceso
3.241
2.885
2.928
2.313
Juzbado
Incorporación de DQR al río 2013
Evolución de la incorporación de DQO al río
Concentración media vertida al río (mg/l)
Valor límite (160 mg/l)
44,03
39,08
2013
0
2012
40
49,91
80
2011
44,03
MEDIA ANUAL
53
43
ER
0
47
33
40
ER
80
4 TRIMESTRE
120
3ER TRIMESTRE
120
2 TRIMESTRE
160
1ER TRIMESTRE
160
50,66
200
2010
200
Concentración media vertida al río (mg/l)
Efluentes gaseosos
Las emisiones atmosféricas no radiactivas más significativas de la fábrica proceden del funcionamiento de las dos calderas
de vapor, que se emplean para calefacción y producción de agua caliente sanitaria de la nave de fabricación, sometidas a los
controles que marca la legislación para este tipo de instalaciones.
Las medidas realizadas por un Organismo Colaborador con la Administración (OCA), durante 2013 certifican que los valores
registrados en dicho año son inferiores a los límites autorizados.
Efluentes gaseosos (no radiactivos)
Emisiones a la atmósfera
Parámetro
SO2
mg/m3N
CO
ppm
Opacity
Nº Bacharach
NOx
ppm
Equipo
Caldera 1
Caldera 2
Caldera 1
Caldera 2
Caldera 1
Caldera 2
Caldera 1
Caldera 2
2010
1.117
1.174
<9
<9
4
4
320
<314
2011
859
1.074
12
5
2
1
230
327
2012
728
1.056
12
21
2
3
359
412
2013
1059
1109
<10
<11
2
2
360
366
Límites Autorizados
4.200 mg/m3N
1.445 ppm
4
(Nº Bacharach)
--desempeño medioambiental
293
Residuos convencionales
Residuos peligrosos
En el ejercicio 2013 la fábrica ha seguido con las medidas de
minimización establecidas en los últimos años tales como
la introducción de contenidos específicos sobre gestión de
residuos en la formación inicial básica, formación específica
al personal relacionado con el SGA, etiquetado de todos los
puntos de segregación de residuos, etc. Los resultados a largo
plazo, están siendo positivos.
Los residuos convencionales pueden ser:
Tipo de
residuo
Descripción
PELIGROSO
Absorbentes con Hidrocarburos
Baterías de Automóvil
Ceras y Grasas
Disolventes Orgánicos Halogenados
Envases de Metálicos Vacíos
Envases de Plástico Vacíos
Aerosoles
Equipos eléctricos y electrónicos desechados
Fibra de vidrio
Liquido de revelado fotográfico (Fijador)
Liquido de revelado fotográfico (Revelador)
Materiales Contaminados
Pinturas con Disolventes
Productos de Laboratorio
Residuos orgánicos caducados
Resinas Intercambiadoras y Catalizadoras
Usadas
Taladrinas
Tierras contaminadas con HC
Tóners
•Peligrosos
La fábrica diferencia los residuos no radiactivos que
se pueden considerar peligrosos, de acuerdo con el
Real Decreto 952/1997, de 20 de Junio que modifica
el R.D. 833/1988 (Reglamento de ejecución de la Ley
Básica de Residuos Tóxicos y Peligrosos, Ley 20/1986
de 14 de Mayo) y la Orden MAM/304/2002, de 8 de
febrero, que publica la lista europea de residuos.
Son entregados a un gestor autorizado (CETRANSA,
salvo en el caso de las virutas de zircaloy, que son
enviadas a la empresa MM&A, en Canadá), para que
proceda al tratamiento final y eliminación de manera
controlada. Por otra parte, en la declaración anual
de residuos peligrosos del año 2013, remitida a la
Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Castilla
y León, la empresa identifica cada residuo peligroso,
así como su tipo y la cantidad generada de cada uno.
294
desempeño medioambiental
Cantidad
(kg)
428
615
150
74
69
392
25
475
907
134,5
153,5
203,5
104
34,5
6
29
1671,5
43,5
156,5
•Sanitarios
Los residuos sanitarios generados en el área de
medicina del trabajo del servicio de prevención de la
fábrica de Juzbado durante el año 2013 (39 kg), se
han segregado y agrupado para su posterior entrega
a un gestor autorizado conforme se establece en la
legislación vigente aplicable.
39
2013
2012
2011
2010
28,76
Residuos sanitarios (Kg.)
30,19
50,88
Juzbado
•Inertes
Los residuos inertes que se han generado en 2013 corresponden a la suma de los residuos de madera,
chatarras y escombros y han sido gestionados para su posterior revalorización por un gestor autorizado.
Residuos inertes (Kg.)
Madera
Chatarra
Escombros
TOTAL
2010
57.820
82.000
501.100
139.820
2011
120.340
0
26.640
146.980
2012
60.840
30.900
14.120
105.860
2013
50.800
12.180
420.200
483.180
•Asimilables a urbanos
La fracción de residuos sólidos urbanos actualmente representa un 43% frente al 57% que representaría la
de residuos asimilables a urbanos.
Residuos asimilables a urbanos
Papel y cartón
Plástico y aluminio
Vidrio
Aceite vegetal de la cocina del comedor
2010
18.940
6.740
680
0
2011
19.200
9.940
0
250
2011
19.880
11.060
680
0
2013
18.040
17.440
2.340
0
desempeño medioambiental
295
•Sólidos urbanos
La fracción no reciclable (residuos sólidos
urbanos) ha sido recogida por el servicio de
la Mancomunidad de Ledesma para realizar la
posterior gestión en el centro de tratamiento de
residuos de Gomecello (depósito en vertedero
controlado).
2013
15.028
2012
2011
2010
14.252
22.430
28.531
Residuos sólidos urbanos (Kg.)
•Lodos
En el presente ejercicio se han gestionado
93.000 kg de lodos de depuradora a través de
un tratamiento de compostaje.
296
desempeño medioambiental
•Consumibles informáticos
Durante 2013 se han recogido para su posterior
reciclaje y reutilización un total de 178 kg de
consumibles de impresora.
Contaminación acústica
Durante 2013 se han realizado medidas de niveles
sonoros en el entorno de la fábrica para comprobar si se
cumplen los límites permitidos para la emisión de ruidos
al ambiente exterior, de acuerdo con la legislación
vigente aplicable. Los resultados obtenidos ponen de
manifiesto que no se han superado los niveles máximos
permitidos a pesar de la disminución de estos valores
reflejada en la nueva normativa vigente en materia de
contaminación acústica, por lo que no ha sido necesario
adoptar ninguna medida correctiva.
Programa de Vigilancia Químico Ambiental
(P.V.Q.A.)
Su objetivo es detectar el impacto ambiental que puede
causar la actividad de la fábrica desde el punto de vista
no radiológico. Se define con periodicidad anual y se basa
en el análisis de 32 parámetros en muestras tomadas
de aguas (superficiales y subterráneas) recogidas
en el entorno de la instalación, tal como establece la
autorización de vertido concedida por la Confederación
Hidrográfica del Duero. Durante 2013 se han registrado
valores inferiores a los límites autorizados.
Juzbado
Otros indicadores del desempeño ambiental
Emisiones de gases de efecto invernadero
463,6
427,5
500
Fuel
Gasoil
Propano
567,3
600
475,9
•Emisiones directas
Emisiones de CO2 derivadas de la
quema de combustible (Tn)
400
300
2011
10.200.388
2.917
2012
10.094.257
3.262
2013
9.830.064
2.428
37,9
49,9
3.262
2.429
1.985
2.917
9.998.271
2013
1.985
2010
2012
9.830.064
CO2 equivalente
9.998.271
•Emisiones indirectas
(Procedentes del consumo de electricidad)
Consumo kWh
2011
10.200.388
2010
34
18,5
0
10.094.257
100
26,6
18
29,3
N/A
200
Consumo kWh
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
Ver el el Anexo II los factores de conversión
CO2 equivalente
desempeño medioambiental
297
•Otras emisiones indirectas de gases de
efecto invernadero
Las emisiones indirectas de gases de efecto
invernadero corresponden principalmente a
la emisión de dióxido de carbono debido al
transporte tanto de bienes y servicios como de
personal que deriva del normal funcionamiento
de la instalación.
751,13
2013
552,6
2012
Consumo de energía
2011
2010
634,2
672,1
Evolución otras emisiones indirectas
de gases de efecto invernadero
• Consumo directo
Consumo directo de energía (desglosado por fuentes primarias)
2010
2011
2012
2013
Propano (kg)
52.199
23.730
24.330
17.061
Fuel-oil (kg)
150.140
150.160
199.280
150.080
Gasoil (kg)
12.751
11.998
15.300
12.035
Electricidad (kWh)
9.998.271
10.200.388
10.094.257
9.830.064
•Consumo indirecto
Porcentaje de la energía eléctrica suministrada que proviene de fuentes renovables, nucleares y otras:
Fuentes primarias
Porcentaje utilizado Cantidad sobre el total consumido (GJ)
Energía nuclear
22%
7.431,5
Energías renovables
31%
15.004,6
Combustibles fósiles
47%
12.952,1
100%
35.388
TOTAL
Datos extraídos “Avance del informe de 2013 del Sistema Eléctrico Español”. (REE).
298
desempeño medioambiental
Juzbado
Agua
Código del LIC
Nombre
Riberas del río Tormes y afluentes
Región administrativa
Salamanca 69% y Ávila 31%
Ríos
Río Tormes, Arroyo de la Corneja, Arroyo de
Becedillas, Arroyo Moralejas y Arroyo Aravalle.
Subcuenca hidrográfica
Río Tormes
Cuenca hidrográfica
Río Duero
Consumo total
período
Latitud del centro
40º 26’ 06” N
Longitud del centro
5º 30’ 35” W
Captación de
agua potable
Altitud media
1.213m
Área
1834,49 ha.
Región biogeográfica
Mediterránea
En 2013 no hubo ninguna fuente afectada significativamente
por la captación de agua.
La cantidad de agua reciclada y reutilizada en la instalación no
resulta significativa con respecto al total consumido.
Captación total de agua por fuentes (m3)
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
Captación de
agua de riego
10.000
5.000
0
2010
2011
2012
ES4150085
2013
Biodiversidad
Lugar de Interés Comunitario (LIC)
En el entorno de la fábrica de Juzbado se sitúa un espacio
considerado Lugar de Interés Comunitario. Se trata
concretamente del LIC ES4150085 (Riberas del río Tormes y
afluentes) propuesto para la Red Natura 2000. La superficie
propuesta como LIC define el cauce del río más una anchura
de 25m en cada margen a cada uno de los tramos. Sus
características concretas son:
Tomando como base el mapa nacional topográfico parcelario
del Instituto Geográfico y Catastral (año 1984), se ha estimado
que la superficie de terrenos de la fábrica de Juzbado incluidos
dentro del LIC es de 7,5 ha, con un hábitat descrito de bosque
de galería apenas existente, y terrenos adehesados.
Hábitats protegidos o restaurados dentro del LIC
Código del LIC
ES4150085
3260
Ríos, de pisos de planicie a montano con
vegetación de Ranunculion fluitantis y de
Callitricho-Batrachion
6420
Prados húmedos mediterráneos de hierbas altas
del Molinion-Holoschoenion
91B0
Fresnedas termófilas de Fraxinus angustifolia
91E0
Bosques aluviales de Alnus glutinosa y Fraxinus
excelsior
92A0
Bosques de galería de Salix alba y Populus alba
desempeño medioambiental
299
Especies que se encuentran de forma potencial en el LIC
Hay que tener en cuenta que la superficie afectada por la instalación corresponde aproximadamente al 0.41% del
total propuesto. Las especies son las siguientes:
Fauna
Publicación
Grado de amenaza
Lista roja de la UICN
Catálogo Español de Especies Amenazadas RD 139/2011
Anfibios
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas RD 139/2011
Lista roja de la UICN
Reptiles
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas 2011
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas 2011
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas 2011
Aves
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas 2011
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas 2011
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas RD 139/2011
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas RD 139/2011
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas RD 139/2011
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas RD 139/2011
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas RD 139/2011
Lista roja de la UICN
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas RD 139/2011
Peces
Lista roja de la UICN
Lista roja de la UICN
Lista roja de la UICN
Lista roja de la UICN
Casi amenazada
LERPE
Mamíferos
Lutra lutra (Nutria)
Discoglossus galganoi (Sapillo pintojo ibérico)
Salamandra salamandra (Salamandra común)
Mauremys leprosa (Galápago leproso)
Emys orbicularis (Galápago europeo)
Chalcides bedriagai (Eslizón ibérico)
Circus aeruginosus (Aguilucho lagunero occidental)
Gyps fulvus (Buitre leonado)
Milvus milvus (Milano Real)
Falco peregrinus (Milano Peregrino)
Elanus caeruleus (Elanio Común)
Hieraaetus pennatus (Águila Calzada)
Falco tinnunculus (Cernícalo Común)
Circaetus gallicus (Avutarda)
Rutilus alburnoides (Iberocypris alburnoides) (Calandino)
Cobitis taenia (Colmilleja)
Chondrostoma Polylepis (Boga de río)
Rutilus arcasii (Chondrostoma arcasii) (Bermejuela)
300
desempeño medioambiental
Preocupación menor
LERPE
Preocupación menor
Protección especial
Casi amenazada
Protección especial
Casi amenazada
Protección especial
Preocupación menor
LERPE
Preocupación menor
LERPE
Casi amenazada
En peligro de extinción
Preocupación menor
LERPE
Preocupación menor
LERPE
Preocupación menor
Protección especial
Preocupación menor
LERPE
Preocupación menor
LERPE
Vulnerable
Preocupación menor
Preocupación menor
Vulnerable
Juzbado
Flora
Plantas vasculares
Veronica micrantha
Festuca elegans
LERPE: Lista de especies en régimen de protección especial
Publicación
Grado de amenaza
Lista Roja de la flora vascular española 2008
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas 2011
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas 2011
Vulnerable
LERPE
LERPE
Iniciativas y actuaciones para el ahorro y la eficiencia: medidas de ahorro de energía debido
a la conservación y a mejoras en la eficiencia
Como una medida a garantizar la reducción del consumo de
energía en 2013, se ha emitido un plan que incluye una serie
de medidas de ahorro y eficiencia energética en la fábrica
como la sustitución de 81 luminarias de determinadas áreas
de la fábrica por LED, cambio de 3 climatizadores autónomos,
la reducción del consumo de propano en el horno de la L-6 de
sinterizado y en el centro mediante sustitución por resistencias
eléctricas o la instalación de relojes astronómicos para la
gestión del alumbrado exterior, así como otras actuaciones
de eficiencia energética tanto en las oficinas de la nave de
fabricación como en otras instalaciones de la fábrica.
Algunas de ellas son:
• Valoración de desconexión parcial de alumbrado exterior
cumpliendo con cuestiones de seguridad.
• Implantación de alumbrado reducido en sala de celdas.
• Campaña de sensibilización de apagado de alumbrados
y equipos.
•Realización de pruebas para sustitución de alumbrado
exterior por LEDs.
Todas estas actuaciones han supuesto un descenso en el
consumo de energía.
Inversiones medioambientales 2013
Equipo
Mejora ambiental
TOTAL (€)
Luminarias bajo consumo (LED)
37.320,62 €
Relojes astronómicos
Sustitucion climatizadores autónomos CMA-20/22/23 oficinas nave fabricación
Instalacion de resistencia en horno L-4 s
1.940,50 €
Disminución en el consumo de recursos naturales
Automatización horno resinterizado Degussa
Cruceta de detectores Scintiflex type 208
Equipo para medida de contaminación de material de CCNN
Trituradora de alúmina
TOTAL inversión medio ambiente
2.596,18 €
8.167,76 €
Eliminación Propano horno L6 y Centorrsanitarias
Muestreadores de aire portátil de bajo volumen
33.930,00 €
100.247,40 €
Minimización en la generación de residuos peligrosos
3.298,75 €
Mejora en el control de vertidos
17.900,00 €
Minimización en la generación de residuos radiactivo
91.745,10 €
17.713,42 €
314.859,73 €
desempeño medioambiental
301
2013
30.999
2012
2011
2010
58.042
312.447
314.859,73
Evolución inversiones medioambientales (€)
Otras actuaciones de mejora continua dentro
del sistema de gestión ambiental
•Disminución en el consumo de recursos
naturales:
La conservación de los recursos naturales es
uno de los compromisos reflejados en la Política
Ambiental de la Fábrica de Juzbado.
De cara a mantener la tendencia de reducción
del consumo de electricidad, en 2013, como
en los años anteriores, se han seguido
sustituyendo luminarias de halogenuro metálico
por LED. Se han instalado 81 luminarias con
un ahorro de costes de facturación eléctrica y
de mantenimiento, además de una mejora del
actual nivel de iluminación de la fábrica.
Con la instalación de relojes astronómicos se
mejora el consumo del alumbrado exterior.
302
desempeño medioambiental
Por otro lado, se han realizado una serie de
actuaciones en los hornos encaminadas a la
disminución del consumo de propano.
•Minimización en la generación de residuos
peligrosos:
Los muestreadores de aire portátiles de
bajo volumen no utilizan aceite por lo que se
minimiza la generación de material contaminado
como residuo peligroso en actividades de
mantenimiento y se elimina el riesgo de generar
tierras contaminadas por hidrocarburos.
•Minimización en la generación de residuos
radiactivos:
Para dar cumplimento al objetivo del Programa
de Gestión Ambiental: “Minimización en la
generación de residuos radiactivos”, se ha
adquirido y se está cualificando un equipo de
medida de contaminación de materiales que
permita minimizar la cantidad de residuos
radiactivos permitiendo la desclasificación de
los materiales.
Se ha instalado una trituradora de alúmina que
minimizará el volumen de residuo radiactivo
generado de esta corriente.
Centro
Medioambiental
de Ciudad
Rodrigo
El Centro Medioambiental de Ciudad Rodrigo engloba las
instalaciones mineras e industriales de Saelices el Chico, muy
próximas a la localidad de Ciudad Rodrigo. Una vez finalizadas
las actividades productivas en diciembre de 2000, se iniciaron
inmediatamente después las correspondientes a la restauración
de las explotaciones mineras y al desmantelamiento de las
instalaciones radiactivas del proceso industrial, de acuerdo a las
autorizaciones otorgadas por los diferentes organismos oficiales
competentes en cada caso (Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio, Consejo de Seguridad Nuclear, Sección de Minas del Servicio
Territorial de Industria, Turismo y Comercio y Servicio Territorial de
Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León).
Los trabajos realizados en 2013 han afectado, con un contenido
diferente, a las dos plantas de fabricación de concentrados de uranio
(Plantas Quercus y Elefante) y a las explotaciones mineras.
En lo referente a la Planta Quercus, el 30 de octubre se presentó la
nueva solicitud de autorización de desmantelamiento, acompañada
de la correspondiente documentación en apoyo, según lo requerido por
desempeño medioambiental
303
los organismos oficiales, una vez descartado el
reinicio de su actividad productiva en base a los
estudios realizados. Dicha solicitud contempla un
desmantelamiento por fases, no estando incluidas en
esta primera fase una serie de estructuras que deben
mantenerse operativas para la gestión de las aguas del
emplazamiento, debido al problema de los drenajes
ácidos existentes.
Hasta que sea aprobado, continuará ejecutándose el
Plan de Vigilancia y Mantenimiento impuesto por el
CSN para asegurar que se mantiene en condiciones
adecuadas de seguridad, tanto para los trabajadores
y el público, como para el medio ambiente. Asimismo,
se mantienen en funcionamiento las instalaciones de
acondicionamiento de efluentes líquidos Y su vertido
controlado a cauces públicos una vez conseguidas
la calidad química y radiológica adecuadas. En este
sentido hay que señalar que sigue desarrollándose
la estrategia de gestión de aguas puesta en marcha,
de acuerdo a las recomendaciones de consultoras
especializadas, con una serie de actuaciones
específicas, para intentar atajar todo lo posible el
problema mencionado.
En la Planta Elefante ha continuado ejecutándose su
Programa de Vigilancia y Control del desmantelamiento,
iniciado en 2006, con objeto de comprobar la estabilidad
de las estructuras desmanteladas y que el impacto
radiológico de las mismas sea similar al fondo radiológico
del entorno. No se ha detectado la hasta fecha ninguna
incidencia y los resultados obtenidos demuestran el
cumplimiento de los objetivos fijados, tanto radiológicos
como medioambientales.
304
desempeño medioambiental
Por lo que respecta a antiguas explotaciones mineras,
también han continuado sus actividades de vigilancia
y control iniciadas en el año 2009, junto con otras
de revegetación y de mejora de la red de recogida y
canalización de aguas de escorrentía e infiltración.
Concretamente se han iniciado las obras proyectadas
para mejorar los drenajes de las zonas restauradas,
localizadas, en una primera fase, en la vaguada principal
de las antiguas cortas y, también, en las estructuras
desmanteladas de la Planta Elefante. Igualmente, a
finales del año se ha procedido a la siembra de enmiendas
de suelo, en los terrenos de implantación de una de las
antiguas escombreras de mina para contrarrestar su
acción acidificante. Sigue pendiente la aprobación de
la documentación final de obra y el correspondiente
Programa de Vigilancia y Control del emplazamiento
restaurado por parte del Consejo de Seguridad Nuclear.
Con todas las actuaciones llevadas a cabo y actualmente
en curso, se pretende recuperar el espacio natural
afectado por las distintas actividades de explotación
en el menor tiempo posible, teniendo en cuenta las
particulares características del emplazamiento.
Gestión medioambiental
El Centro Medioambiental, a través de una correcta
gestión medioambiental, garantiza que las actividades
que realiza se efectúan del modo más cuidadoso posible
con el medio ambiente. La instalación divide su gestión
en actividades de control radiológico y actividades de
control no radiológico. En este sentido en 2013 las
actuaciones más relevantes fueron las siguientes:
C. Rodrigo
Control radiológico
Vigilancia de las condiciones radiológicas en las instalaciones
Las dosis recibidas por el personal han sido muy inferiores a los límites establecidos.
Intervalo de dosis (mSv)
Fondo
Fondo – 1,00
1,00 – 2,00
Mayor que 2,00
TOTAL
Nº de usuarios
20
3
0
0
23
% Total
87
13
0
0
100
Instalaciones
Centrales nucleares
Instalaciones ciclo combustible nuclear, almacenamiento de residuos y CIEMAT
Instalaciones radiactivas médicas
Instalaciones radiactivas industriales
Instalaciones radiactivas investigación
Instalaciones en desmantelamiento y clausura
Transporte
Trabajadores expuestos
2009
1,92
0,51
0,65
1,15
0,37
1,84
2,61
1,92
Dosis colectiva (mSv-p)
0
1,11
0
0
1,11
Dosis individual media
2010
2011
0,93
1,3
0,59
0,62
0,64
0,59
1,27
1,29
0,42
1,36
0,84
1,35
2,23
2,18
0,72
1,3
2012
1,01
0,54
0,63
1,32
0,32
2,01
2,37
0,74
Nota: Estos datos, que se incluyen como referencia, están en los informes anuales del CSN al Congreso de los Diputados y al Senado. Cuando Enusa
edita su Memoria 2013, el CSN todavía no ha editado el informe del año anterior, por lo que no se incluyen los datos del 2013.
Efluentes líquidos radiactivos
Como se ha señalado, Enusa continúa tratando y acondicionando los efluentes líquidos generados para que posean
el nivel de calidad radiológica requerida para su vertido controlado al río Águeda, de acuerdo a las autorizaciones
existentes. Los efluentes proceden fundamentalmente de las aguas de escorrentía recogidas en las diferentes
infraestructuras hidráulicas del emplazamiento (diques, balsas, etc.). El proceso de tratamiento, los efluentes y
desempeño medioambiental
305
el cauce receptor se controlan y muestrean periódicamente
para comprobar el cumplimiento de los límites impuestos.
En 2013 se ha tratado y vertido un volumen de efluentes de
388.062 m3, algo superior al volumen vertido el año anterior,
según el inventario de líquidos, que deber ser acondicionado
antes de su vertido al río, que había disminuido de forma
progresiva y apreciable en los últimos años. No obstante,
debido a las intensas lluvias del último cuatrimestre, el
volumen de aguas almacenado al finalizar el año ha sido muy
superior al del año 2012 e, incluso, al de los últimos años.
Con todo, la actividad radiológica total de las aguas vertidas
se ha mantenido por debajo de los límites requeridos.
Efluentes gaseosos radiactivos
En la fase de parada actual, no hay emisiones de fuentes
canalizadas y la emisión de las fuentes difusas, por dispersión
de partículas de polvo y emanación de gas radón desde el
terreno, está minimizada con la construcción de capas de
cobertura sobre las estructuras restauradas, con lo que se
evitan fenómenos de erosión que dan lugar a la generación
de polvo y se atenúa la salida de gas radón a la atmósfera.
Dosis a la población
Los valores de 2013 siguen estando muy alejados de los
límites autorizados.
Tipo de descarga
Individuo crítico
Dosis Efectiva
(microSv/a)
Efluentes gaseosos
Niños de un año
5,16
Efluentes líquidos
Niños de un año
0,72
Límite específico de la instalación
300 microSv/a
Límite general
1000 microSv/a
306
desempeño medioambiental
Residuos sólidos
La actividad minera e industrial generó unos residuos sólidos
(estériles de mina y de proceso, como lodos mineralúrgicos).
En las actividades de restauración y desmantelamiento se
acondicionan estos materiales y se confinan en estructuras
estables en el propio emplazamiento para evitar riesgos
indebidos a los grupos de población cercanos, así como
el deterioro del medio ambiente en las zonas próximas
a la explotación. En la actualidad está pendiente el
acondicionamiento final de los materiales residuales
procedentes de la Planta Quercus, ya que, como se ha
indicado anteriormente, su desmantelamiento no se ha
llevado a cabo.
Programa de Vigilancia Radiológica Ambiental
(P.V.R.A.)
Este programa tiene como objetivo establecer las variaciones
del fondo radiológico del emplazamiento, como consecuencia
de la actividad, y su evolución durante las distintas fases de la
vida de la instalación (producción, restauración, vigilancia…).
Gracias a él se evalúa el impacto radiológico ambiental que
pueden ocasionar las instalaciones. Se define cada año,
teniendo en cuenta las características del emplazamiento y
las actividades minero-industriales llevadas a cabo, e incluye
el análisis de una serie parámetros radiológicos en diferentes
tipos de muestras recogidas en 77 puntos de control, ubicados
en un radio de 10 Km. alrededor de la instalación. En 2013 el
programa aplicado ha sido similar al de años anteriores (unas
1.000 muestras en las que se realizan aproximadamente
unas 2.500 determinaciones), observándose hasta la fecha
que el impacto es de muy pequeña o nula entidad.
C. Rodrigo
Control no radiológico
Efluentes líquidos
Se estudia la calidad físico-química de los efluentes líquidos con el objeto de verificar que se cumplen los límites
impuestos por la Confederación Hidrográfica del Duero, tanto en el vertido, como en el cauce receptor para parámetros
no radiológicos (acidez, sales, metales, etc.). Por el origen y composición de estos vertidos, se presta especial atención a
una serie de parámetros considerados característicos (pH, sulfatos, amoniaco y metales como el uranio y manganeso).
En todo momento se ha cumplido con los límites establecidos en los efluentes y se han respetado los niveles de calidad
requeridos para el río Águeda, receptor del vertido. En los meses de julio, noviembre y diciembre no se realizó vertido.
Periodo
Primer trimestre
Segundo trimestre
Tercer trimestre
Cuarto trimestre
pH
Aguas arriba
6,1
6,7
7,0
6,9
Cauce receptor
Sulfatos (mg/l)
Aguas abajo
Aguas arriba
Aguas abajo
6,4
5,1
7
6,6
6,7
31
6,8
20
28
6,7
15
80
Amoniaco (mg/l)
Aguas arriba
Aguas abajo
0,37
0,31
0,55
0,41
1
0,78
0,88
1,1
Límites requeridos al cauce receptor: pH: 6-9 Sulfatos: 250 mgl Amonio: 1mg/l
Periodo
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto (*)
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre (*)
pH
7,0
6,5
7,2
7,2
6,8
7,1
(*)
7,0
6,9
6,7
(*)
(*)
Efluentes líquidos
Sulfatos (mg/l)
Amoniaco (mg/l)
1900
4,0
1800
3,6
2000
3,2
2100
2,6
1800
3,1
2000
3,6
(*)
(*)
2000
3,6
1700
5,7
1900
5,3
(*)
(*)
(*)
(*)
Uranio (mg/l)
0,011
0,013
0,021
0,029
0,029
0,023
(*)
0,031
0,041
0,038
(*)
(*)
Manganeso (mg/l)
0,090
0,049
0,075
0,060
0,090
0,110
(*)
0,160
0,140
0,160
(*)
(*)
(*) Sin vertido
Límites requeridos al cauce receptor: pH: 6,5 – 8,5 • Sulfatos: 2500 mgl • Amonio: 10 mg/l • Manganeso: 0,4 mg/l • Uranio: 0,1 mg/l
desempeño medioambiental
307
Residuos convencionales
En el año 2013 se han recogido y están almacenadas las cantidades generadas de los residuos habituales de la
instalación (aceites, pilas, etc.), pero, por ser pequeñas, no se ha realizado ninguna entrega a gestores autorizados,
a excepción de que se señaladas a continuación:
•Peligrosos
En el año 2013 se han retirado diversas estructuras de fibrocemento correspondientes a antiguas edificaciones
(casetas) de las instalaciones. Los trabajos se concertaron con una empresa habilitada para realizar este tipo
de trabajo y gestionar los residuos generados de acuerdo con la normativa vigente. En total se retiraron 25
Kg. de placas de fibrocemento. Asimismo, se entregaron para su gestión autorizada 1.920 Kg. de reactivos
de laboratorio excedentes.
• Sanitarios
Se han gestionado junto con los de la fábrica de Juzbado, previa selección en origen.
•Urbanos
Estos residuos son gestionados a través de la mancomunidad “Puente de la Unión”, con la que se tiene
concertado este servicio.
Programa Vigilancia Ambiental (P.V.A.)
Este programa se desarrolla en cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental de la Planta Quercus e incluye
la vigilancia y el control de la calidad química de las aguas superficiales del río Águeda y de las aguas subterráneas
(abastecimientos públicos) en las poblaciones próximas a la instalación. Igualmente, analiza la calidad atmosférica
respecto a contaminantes no radiactivos, y de la biota acuática y sedimentos del río Águeda a su paso por las
instalaciones, examinando su contenido metálico y las variaciones que pueden producirse entre los puntos de
control, situados aguas arriba y aguas abajo del punto de vertido de efluentes líquidos. Los resultados obtenidos en
este programa son similares a los de años anteriores.
Incidentes ambientales reseñables en 2013
No se ha producido ningún incidente con repercusiones medioambientales.
308
desempeño medioambiental
C. Rodrigo
Otros indicadores del desempeño ambiental
•Materiales utilizados, por peso o volumen
Las actividades de restauración de los espacios
naturales afectados por actividades mineras utilizan
materiales naturales del propio emplazamiento y su
entorno (estériles de la operación minera, pizarras,
arcillas, tierra vegetal…). Durante el año se han iniciado
las obras de mejora de los drenajes de las zonas
restauradas de la antigua corta Fe-3 y de la Planta
Elefante, de acuerdo con el proyecto presentado al
Servicio Territorial de Industria, Comercio y Turismo
de Salamanca. los trabajos se han llevado a cabo en
el segundo semestre y para el acondicionamiento de
vaguadas, canalizaciones, etc., se han empleado unos
8.000 m3 de arcosas y rañas.
Emisiones de gases de efecto invernadero
2010
2011
2012
2013
Consumo (kWh)
1.462.369
2.038.085
1.624.622
1.881.139
CO2 equivalente
290,43
582,89
464,64
263,36
Nota: Ver en el Anexo II los factores de conversión
•Otras emisiones indirectas
Las emisiones indirectas de gases de efecto
invernadero corresponden principalmente a la emisión
de dióxido de carbono debido al transporte tanto de
bienes y servicios, como de personal que deriva del
normal funcionamiento de la instalación.
Evolución otras emisiones indirectas de gases de efecto
invernadero
2013
2012
2011
2010
Gasoil
2013
2012
2011
2010
24,34
89
25,38
25,65
181
32,62
38
239
•Emisiones directas
Emisiones CO2 derivadas de quema combustible (Tn)
•Emisiones indirectas
Emisiones CO2 indirectas (derivadas del consumo
eléctrico)
desempeño medioambiental
309
Consumo de energía
•Consumo directo
Consumo directo de energía (desglosado por fuentes primarias)
Gasoil (kg)
Electricidad (kWh)
2010
24.340
1.462.369
2011
89.000
2.038.085
2012
181.000
1.624.622
2013
61.000
1.881.139
Nota: no se han efectuado quema de propano ni fuel-oil
•Consumo indirecto de energía
Porcentaje de la energía eléctrica suministrada que proviene de fuentes renovables,
nucleares y otras:
310
Fuentes primarias
Porcentaje utilizado
Cantidad sobre el total
consumido (kWh)
Energía nuclear
21%
395.039,2
Energías renovables
33%
620.775,9
Combustibles fósiles
46%
865.323,9
desempeño medioambiental
C. Rodrigo
Agua
•Captación total de agua por fuentes (m3)
Fecha medida
Captación
para agua potable
Captación
agua para riego
Captación
agua para procesos
Consumo
total periodo
2010
2.911
3.500
58.387
64.798
2011
3.451
3.420
44.681
51.552
2012
2.258
3.500
40.509
46.267
2013
1.389
3.350
38.559
43.298
Ninguna fuente de agua ha sido afectada significativamente por la captación de agua.
Fuente de captación: Río Águeda
•Agua reciclada y reutilizada
La cantidad de agua reciclada y reutilizada en la instalación no resulta significativa con respecto al total
consumido, dado que el agua se emplea, por una parte, en el tratamiento de efluentes, fundamentalmente
para preparar reactivos (lechada de cal, solución de cloruro bárico…) y limpiezas y, por otra, en usos
sanitarios.
•Vertido de aguas residuales, según su naturaleza y destino
C. T. Saelices-Ciudad Rodrigo
Destino
TOTAL 2010
TOTAL 2011
TOTAL 2012
TOTAL 2013
Aguas residuales sanitarias e industriales
Río Águeda
1.700
2.100
1.355
833
Aguas residuales de proceso
Río Águeda
560.926
522.787
309.805
388.062
562.626
524.887
311.160
388.895
Estimado como una fracción (60%) de la captación de agua potable.
Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento
En el año 2013 se han recogido y están almacenadas las cantidades generadas de los residuos habituales de la
instalación (aceites, pilas, etc.), pero, por ser pequeñas, no se ha realizado ninguna entrega a gestores autorizados, a
excepción de las señaladas anteriormente (placas de fibrocemento y excedentes de reactivos de laboratorio).
desempeño medioambiental
311
Biodiversidad
La totalidad de la finca propiedad de Enusa con una superficie de 1.670 ha se encuentra dentro de una Zona Especial
de Protección de Avifauna (ZEPA), siendo asimismo zona de protección de la cigüeña negra.
La zona de la finca propiedad de Enusa que estuvo afectada por minería a cielo abierto, durante el periodo 19742000, fue sometida a una deforestación y a una alteración geomorfológica importante como corresponde a este
tipo de actividad, que ha sido recuperada durante el periodo 2001-2008, mediante la ejecución del Proyecto de
Desmantelamiento de las instalaciones de la Planta Elefante y del Proyecto de Restauración del espacio afectado
por las labores mineras, aprobados por las administraciones competentes, en los que se han aplicado las medidas
preventivas, correctoras y compensatorias adecuadas. Todo ello a pesar de que las comunidades vegetales y
especies existentes en la zona de actuación y áreas limítrofes, como bioindicadores de la contaminación, nos
señalan que la influencia de la antigua explotación minera fue escasa, ya que se produjo en esas etapas productiva
y de restauración un desplazamiento de la fauna, que, una vez finalizadas, ha ido retornando paulatinamente, dada
la baja actividad posterior y la recuperación de las zonas afectadas por el desmantelamiento y la restauración,
sin darles hasta la fecha otros usos (ganaderos, agrícolas, cinegéticos, etc.). La vegetación, por su parte, se ha
ido recuperando con las campañas de siembra y revegetación que se han llevado a cabo, con las características
de monte bajo fundamentalmente (especies arbustivas como retama, jara, etc.), para favorecer la integración
paisajística de las obras.
312
desempeño medioambiental
C. Rodrigo
5.079
3.873
4.335
En 2008 finalizó el Proyecto de Restauración Definitiva de
las Explotaciones Mineras. de Enusa en Saelices el Chico,
para devolver, en último extremo, los terrenos afectados
por la antigua explotación minera a sus usos anteriores,
fundamentalmente pastizal y forestal, minimizando el
impacto ambiental e integrándolos en el paisaje de la
zona. La recuperación de los usos originales se podrá
llevar a cabo, con la aprobación de los Organismos
competentes, una vez concluido el programa de
vigilancia y control de la restauración, que asegure el
buen estado medioambiental del emplazamiento y el
cumplimiento de los objetivos fijados.
permitan optimizar la gestión de aguas (comportamiento
del suelo, enmiendas de suelos, caracterización de las
aguas generadas, intensificación de la evaporación
natural…), así como a la aplicación de los programas
de vigilancia y control establecidos y aprobados por los
diferentes Organismos con competencia en las actividades
en curso. Respecto a años anteriores, es reseñable que
las actuaciones específicas del año 2013 han supuesto
67.445 € en inversiones de equipos y 226.212 € para
las actuaciones de remediación de terrenos y las obras
de mejora de drenajes llevadas a cabo en las zonas
restauradas.
5.023
Iniciativas para mitigar los impactos
ambientales de los productos y servicios,
y grado de reducción de ese impacto
2013
2012
2011
Como en años anteriores, todo el gasto generado durante el
año 2013 (5.079 miles de €) se puede considerar inversión
medioambiental, ya que se dedicó, fundamentalmente, al
tratamiento de aguas contaminadas, a la ampliación y
mejora de obras hidráulicas y a la realización de ensayos
en laboratorio y campo para estudiar alternativas que
2010
Gastos e inversiones ambientales
Miles de euros
desempeño medioambiental
313
Participación
medioambiental
EMGRISA
EMGRISA, empresa dedicada a la gestión de residuos, la recuperación
de suelos contaminados y la consultoría e ingeniería ambiental,
tiene por misión el implementar y aportar a la sociedad y a sus
clientes soluciones y herramientas que permitan acometer sus
compromisos ambientales de forma eficaz, segura y responsable.
Este objetivo global se apoya en su sistema de gestión integrado,
auditado y certificado por SGS ICS IBERIA S.A. conforme las normas
ISO 9001:2008 (nº certificado ES10/9160), ISO 14001:2004 (nº
certificado ES05/0947) y OHSAS 18001:2007 (nº certificado
ES11/9314) para sus actividades del centro de Madrid
relacionadas con: La consultoría medioambiental, la ingeniería
(la intermediación a la gestión de residuos y la recuperación de
espacios contaminados), la inspección medioambiental, y para
sus centros de transferencia de Alcázar de San Juan y Mérida
en las actividades de recogida, transporte, almacenamiento y
gestión de residuos.
314
En este orden, el sostenimiento y la mejora continua del
sistema de gestión integrado certificado ha supuesto y supone
para EMGRISA un compromiso, inversión y esfuerzo permanente,
que, una vez más, han sido refrendado en el año 2013 con la
superación de las auditorías seguimiento y renovación a las que la
desempeño medioambiental
EMGRISA
Sociedad ha sido sometida, y que este año se ha visto
acrecentado con la integración en único certificado por
sistema de todos sus centros.
Adicionalmente, y como valor añadido a su actividad
de inspección, EMGRISA ha logrado mantener su
acreditación (nº 71/EI076) como Entidad de Inspección
en el Área Medioambiental, y más concretamente en el
ámbito de los suelos potencialmente contaminados y
aguas subterráneas asociadas a éstos, otorgada por la
Entidad Nacional de Acreditación (ENAC).
El quehacer diario de EMGRISA ha requerido de una
adaptación constante a las demandas identificadas,
adaptación que con el tiempo está siendo transformada
en una anticipación a las necesidades y expectativas
de sus grupos de interés. Esta anticipación es
posible gracias a la integración de valores como la
profesionalidad, el dialogo, la integridad o la mejora
continua recogidos en su política.
Como herramienta de anticipación, EMGRISA definió
para el año 2013 un programa de objetivos y metas
que, apoyado y relacionado con los programas de
auditoría y formación, marcó las líneas de actuación
a corto y medio plazo para la organización, no solo en
lo referente al desempeño ambiental a alcanzar, sino
también en lo referente a la calidad y la mejora en la
prevención a obtener.
En este sentido para el año 2013 la organización
planteó los siguientes objetivos ambientales:
–Mejorar la incorporación del factor ambiental
en los procesos de la organización.
Principalmente a través de la mejora de los
procesos de compra y diseño.
–Adecuar la cultura de la organización a las
expectativas del entorno. Subdividido en
los siguientes: mejorar el conocimiento
asociado a emisiones atmósfera. Generando
instrucciones y metodologías escritas para el
cálculo de la huella de carbono, la generación
de base de datos para su seguimiento; y
mejorar el conocimiento asociado a consumos
de electricidad y combustible.
–Reducir la significancia de aspectos
ambientales identificados como significativos
en años anteriores.
De los mismos, puede indicarse que han sido
conseguidos en su totalidad los dos últimos, mientras
que los dos primeros solo han sido cumplidos en sus
primeros estadios. En este sentido, la organización
continuará con sus esfuerzos para el logro de la
totalidad.
El programa de objetivos y metas de EMGRISA incorpora
no solo los objetivos a obtener, sino también las metas
a alcanzar (hitos del camino), los plazos planificados,
los responsables definidos, los recursos a disponer y,
cuando es factible, el indicador(es) de referencia.
desempeño medioambiental
315
UTE TECONMA-AZAHAR
ENVIRONMENT-ECODECO
(UTE-RSU Castellón)
Todas las instalaciones de la UTE TECONMA-AZAHARECODECO en la provincia de Castellón disponen de
la preceptiva Autorización para el desarrollo de sus
actividades. Concretamente, la Planta de Tratamiento
de Residuos Urbanos y el Depósito de Rechazos de
Cervera del Maestre están inscritas en el Registro
de Instalaciones de la Comunitat Valenciana
con los números 138-08/AAI/CV y 515/AAI/CV
respectivamente, disponiendo ambas instalaciones
de la correspondiente Autorización Ambiental
Integrada. Así mismo las Plantas de Transferencia
de Residuos situadas en Benlloch y Villafranca del
Cid disponen de las preceptivas autorizaciones,
quedando inscritas en el Registro general de
Gestores Autorizados de Residuos de la Comunitat
Valenciana con los números 1557/A/RNP/CV y
1559/A/RNP/CV respectivamente.
La UTE- RSU de Castellón anualmente, se somete
a una serie de controles medioambientales, en
cumplimiento a los condicionantes establecidos
en las AAI tanto de la Planta de Tratamiento de
Residuos Urbanos como del Depósito de Rechazos
de Cervera del Maestre.
Los controles medioambientales y periodicidad de los
mismos, que se llevan a cabo son los siguientes:
316
desempeño medioambiental
UTE Castellón
Aire
Anualmente en ambas instalaciones se realiza, a
través de una entidad ECMCA acreditada, un Control
de las Emisiones e Inmisiones a la atmosfera de los
distintos focos tanto en la Planta como en el depósito,
encontrándose los valores recogidos por debajo de los
límites establecidos.
Agua
En el depósito de rechazos, los controles a los que
se someten las aguas subterráneas de los distintos
piezómetros y balsa de lixiviados localizados en el
citado depósito son los siguientes:
–Control diario sobre el piezómetro del fondo
del Depósito (conductividad y temperatura)
–Control semanal sobre los 8 piezómetros del
Depósito (conductividad y temperatura)
–Control mensual sobre los 8 piezómetros del
Depósito (análisis físico-químico básico a
través de una entidad ECMCA acreditada)
–Control semestral sobre los 8
piezómetros del Depósito
(análisis
físico-químico
completo a través de una
entidad ECMCA acreditada)
Todos los valores recogidos se
encuentran por debajo de los
límites establecidos.
Lixiviados
Trimestralmente, en ambas instalaciones, sobre
los lixiviados recogidos en la balsa de lixiviados del
Depósito y tanques de recogida de lixiviados de la
Planta, se realiza un análisis físico-químico completo a
través de una entidad ECMCA acreditada).
Los lixiviados de ambas instalaciones son entregados al
gestor autorizado correspondiente para su eliminación.
Suelo
Con una periodicidad bianual, se realiza un Informe de
la situación del suelo a través de una entidad ECMCA
acreditada, en ambas instalaciones, encontrándose
los resultados obtenidos por debajo de los límites
establecidos.
Asimismo todas las instalaciones del Complejo de
Tratamiento de Residuos de Cervera, anualmente y
dentro de los acuerdos establecidos entre la UTE, el
Ayuntamiento de Cervera del Maestre y el Consorcio
de Residuos de la Zona I de Castellon, son sometidas a
una Auditoria Medioambiental exhaustiva por parte de
una empresa acreditada para tales efectos analizando
pormenorizadamente todas las posibles afecciones de
las instalaciones al Medio Ambiente y con resultados
plenamente satisfactorios.
desempeño medioambiental
317
318
desempeño medioambiental
Principales magnitudes
de desempeño
medioambiental
En este apartado están recogidos en detalle los indicadores más significativos del desempeño medioambiental de
Enusa Industrias Avanzadas, S.A.
Dadas las especiales características de los centros de trabajo de Juzbado (instalación fabril) y de Saelices (centro
medioambiental) que disponen ambos de controles ambientales tanto de tipo radiológico como no radiológico, éstos
son tratados amplia y detalladamente en sus respectivos apartados, por lo que en esta sección sólo se recoge el total
de los mismos. En el caso especifico del centro de trabajo de Madrid, donde se localiza la sede social y las oficinas
centrales de Enusa, actualmente sólo se disponen de los datos de consumo eléctrico, agua, papel y la emisión de CO2
procedente de los viajes de trabajo que realizan los empleados. El objetivo a futuro es poder realizar una medición
más exhaustiva y precisa de las emisiones de CO2 y de otros indicadores, tales como residuos, que a día de hoy, no
es posible contabilizar.
Se incluye también es este apartado, el consumo eléctrico, de agua y papel de las filiales del Grupo Enusa,
estableciéndose por tanto, un sumatorio total del consumo de dichos recursos de todo el Grupo.
desempeño medioambiental
319
Papel
Papel normal
EMGRISA
Desotermia
ETSA-Enusegur
Molypharma
TECONMA
TOTAL filiales
Enusa
TOTAL Grupo Enusa
desempeño medioambiental
2.688.000
2013
2.307.138
2012
2.830.000
2011
3.357.000
2010
282.500
Papel reciclado
TOTAL
Papel normal
Papel Reciclado
TOTAL 2013
TOTAL 2012
TOTAL 2011
TOTAL 2010
0
N.D.
92.000
163.000
N.A.
255.000
2.150.500
2.405.500
172.500
N.D.
0
0
N.A.
172.500
110.000
282.500
172.500
N.D.
92.000
163.000
N.A.
427.500
2.260.500
2.688.000
206.000
N.D.
114.000
58.000
21.423
400.923
1.906.215
2.307.138
265.500
N.D
172.500
74.000
N.D.
512.000
2.318.000
2.830.000
267.500
N.D.
192.500
322.500
217.500
1.000.000
2.357.000
3.357.000
N.D. No hay datos • N.A. No aplica. Empresa liquidada
320
2013
2012
334.205
661.000
2011
2010
1.132.000
2.405.500
2013
1.972.933
2012
2.169.000
2011
2010
2.225.000
Consumo de papel Grupo Enusa (nº de hojas)
C.T. Saelices
C.T. Castellón
2013
2012
2011
2.318.000
2.357.000
2.260.500
1.906.215
39.500
39.500
110.000
110.000
C.T. Madrid
2010
0
31.215
31.215
0
2013
0
825.000
1.350.000
1.275.000
1.017.000
986.000
986.000
725.000
725.000
900.000
830.000
397.000
620.000
1.125.000
1.125.000
1.150.000
1.075.000
825.000
525.000
450.000
70.000
2012
2011
2010
0
2013
75.000
2012
2011
2010
Reciclado
2013
0
2013
0
68.000
68.000
65.000
65.000
Normal
2012
0
2011
0
2010
Consumo de papel Enusa (nº de hojas)
TOTAL
C.T. Juzbado
TOTAL ANUAL
desempeño medioambiental
321
322
Grupo Enusa
desempeño medioambiental
Enusa
Filiales
2.147.021
946.458
896.847
429.376
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
15.082.504
12.466.396
12.865.000,2
12.263.451
15.511.880
14.613.417
13.811.458
13.160.298
2013
2012
2011
2010
Electricidad
Consumo eléctrico Grupo Enusa (kWh)
2.260.500
1.906.215
2.318.000
2.357.000
Evolución del consumo de papel en Enusa
Consumo eléctrico filiales del Grupo Enusa (kWh)
EMGRISA
ETSA
ESTA-Doi
ETSA-Enusegur
Molypharma
TECONMA
TOTAL filiales
2010
2011
94.416
53.423
793
483
648.94
98.785
896.847
129.126
55.412
713
462
689.945
70.800
946.458
2012
84.288
57.419
655
443
331.668
1.672.548
2.147.021
2013
101.953
39.829
364
167
287.063
N.A.
429.376
N.D. No hay datos • N.A. No aplica. Empresa liquidada en 2013
Consumo eléctrico Enusa por centros de trabajo (kWh)
C. T. Madrid
C. T. Juzbado
C. T. Saelices
C.T. Castellón
TOTAL
2010
2011
2012
2013
812.811
9.998.271
1.462.369
N.A.
12.273.451
764.462,2
10.200.388,0
1.900.150,0
N.A.
12.865.000,2
747.517
10.094.257
1.624.622
N.A.
12.466.396
719.690
9.830.064
1.881.193
2.651.557
15.082.504
N.A. Los datos de la UTE-RSU de Castellón se incorporan a Enusa Industrias Avanzadas, S.A. a partir de 2013
desempeño medioambiental
323
Agua
114.579
Grupo Enusa
Enusa
845
2013
4.208
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
799
1.767
87.729
87.920
88.574
100.805
118.787
89.687
101.604
Consumo de agua Grupo Enusa (m3)
Filiales
Consumo de agua filiales Grupo Enusa (m3)
EMGRISA
ETSA
ETSA-Doi
Enusegur
Molypharma
TECONMA
TOTAL FILIALES
ENUSA
TOTAL GRUPO ENUSA
N.D. No hay datos disponibles
324
desempeño medioambiental
2010
2011
2012
2013
276
27
6
0
196
294
799
100.805
101.604
1.248
24
7
N.D.
206
282
1.767
87.920
89.687
654
22
7
N.D.
204
3.321
4.208
114.579
118.787
556
14
3
N.D.
272
N.D.
845
87.729
88.574
Consumo de agua Enusa por destino y centro de trabajo (m3)
C. T. Madrid
C. T. Juzbado
C. T. Saelices
C.T. Castellón
TOTAL
Agua potable
Agua de riego
Agua de proceso
TOTAL 2013
2.775
23.789
1.389
337,25
28.290
0
9.326
3.350
2.648,25
15.324
0
0
38.559
5.579,50
44.139
2.775
33.115
43.298
8.565
87.753
Vertidos según naturaleza y destino (m3)
C.T. Juzbado
Destino
Aguas residuales sanitarias e insdustriales Río Tormes
Aguas residuales de proceso
Río Tormes
C. T. Saelices
Destino
Aguas residuales sanitarias e insdustriales Río Águeda
Aguas residuales de proceso
Río Águeda
TOTAL 2010
TOTAL 2011
TOTAL 2012
TOTAL 2013
12.425
3.241
15.666
10.258
2.313
12.571
9.805
2.885
12.690
11.538
2.928
14.466
TOTAL 2010
TOTAL 2011
TOTAL 2012
TOTAL 2013
1.700
560.926
562.626
2.100
522.787
524.887
1.355
309.805
311.160
833
388.062
388.895
desempeño medioambiental
325
Residuos
Residuos gestionados por Enusa (kg)
C. T. Madrid C.T. Juzbado C. T. Saelices TOTAL 2013 TOTAL 2012 TOTAL 2011 TOTAL 2010
Peligrosos (Kg)
N.D.
12.194,0
1.945
5.671,5
19.574
13.648
19.771,5
Sanitarios (Kg)
N.D.
39,00
0
39
30
28,76
50,9
Inertes (Kg)
N.D.
483.180
0 483.180,0
105.860
146.980
640.920
Asimilables a urbanos reciclables (Kg)
N.D.
37.820
N.D.
37.820
31.620
29.390
26.360
Sólidos urbanos (Kg)
N.D.
28.530
N.D.
28.530
15.028
14.252
22.430
N.D. No hay datos disponibles
Notas aclaratorias: Los residuos sanitarios del C.T. de Saelices se han gestionado junto con los de la fábrica de Juzbado, previa selección en origen.
Emisiones de CO2
Emisiones
Directas Totales
Emisiones
Indirectas Totales
4.673
2013
2012
5.382,9
10.378,5
2011
2010
3.884,3
4.582,1
2013
2012
4.434,5
2011
3.154,3
2010
788,76
2013
800,8
2012
561,1
2011
2010
529,5
14.062,3
Emisiones de CO2 de Enusa (Tn)
TOTAL de emisiones de
gases de efecto invernadero
Nota: Ver Anexo II para el cálculo de los diferentes factores de conversión que afectan a las emisiones de CO2
326
desempeño medioambiental
Madrid
Juzbado
177,8
241,5
Saelices
2013
2012
3.968,1
3.718,8
3.072,3
2.436,8
Saelices
2011
2010
464,8
2013
464,6
582,9
3.262
2.917,3
2.429,6
1.985
Juzbado
2012
2011
290,4
2010
2013
2012
2011
2010
161,4
218,6
2013
2012
2011
2010
2013
2012
2011
2010
2013
2012
89
24,3
2011
2010
2013
2012
2011
2010
237,47
181
551,29
619,8
561,1
529,5
472,1
505,2
788,8
800,8
Emisiones directas de Enusa (CO2 Tn)
TOTAL
Nota: No hay datos disponibles del centro de trabajo de Madrid.
Emisiones indirectas de Enusa – Consumo eléctrico (CO2 Tn)
TOTAL
desempeño medioambiental
327
Emisiones indirectas de Enusa – Transporte personal, bienes y servicios (CO2 Tn)
C. T. Madrid
C. T. Juzbado
C. T. Saelices
TOTAL
328
2010
45,37
634,2
38
717,57
desempeño medioambiental
2011
50,45
672
32,63
755,08
2012
36,13
552,2
25,65
613,98
2013
35,88
751,13
25,38
812,01
5.393.860
2013
4.185.447
2012
4.365.999
2011
2010
5.081.042
Gastos e inversiones medioambientales de Enusa (€)
INVERSIONES DEL MEDIO AMBIENTE DEL AÑO 2013
Mejora ambiental
Equipo
TOTAL (€)
Luminarias bajo consumo (LED)
37.320,62
Relojes astronómicos
1.940,50
Disminución en el consumo Sustitución climatizadores autónomos CMA-20/22/23 oficinas
33.930
de recursos naturales
nave fabricación
Instalación de resistencia en
horno L-4 s
2.596,18
Minimización en la generación de residuos peligrosos
Muestreadores de aire portátil de
bajo volumen
3.298,75
Mejora en el control de
emisiones
Cruceta de detectores Scintiflex
type 208
17.900
Equipo de medida de contaminación de material de CCNN
91.745,10
Trituradora de alúmina
17.713,42
Actividades de restauración
5.079.000
Minimización en la generación de residuos radiactivos
Proyecto de restauración
minas Saelices el Chico
5.393.859,73
desempeño medioambiental
329
I. TABLA DE INDICADORES GRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
II. BASES PARA EL CÁLCULO DE LOS INDICADORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342
III. INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343
anexos
ANEXO I. TABLA DE INDICADORES GRI
1
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
PÁG.
1.2
Declaración del máximo responsable sobre la toma de decisiones de la organización sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organización
4,5
y su estrategia.
Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades.
4, 5, 40-46
2
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
PÁG.
2.1
2.2
Nombre de la organización.
Principales marcas, productos y servicios.
2.3
Estructura operativa de la organización, incluidas las principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos (join ventures).
2.4
18, 19
18, 19, 60, 61
18, 19, 89, 115,
116
18
Localización de la sede principal de la organización.
Número de países en los que opera la organización y nombre de los países en los que desarrolla actividades significativas o los que sean relevante
258
específicamente con respecto a los aspectos de sostenibilidad tratados en la memoria.
Naturaleza de la propiedad y forma jurídica.
18, 26
257-262,
Mercados servidos (incluyendo desglose geográfico, los sectores que abastece y los tipos de clientes/beneficiarios).
265-267
17, 257-262,
Dimensiones de la organización: Número de empleados, ingresos netos, cantidad de productos o servicios prestados.
265-267
Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamaño, estructura y propiedad de la organización.
340
Premios y distinciones recibidos durante el período informativo.
340
1.1
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3
PARÁMETROS DE LA MEMORIA
PERFIL DE LA MEMORIA
PÁG.
3.1
3.2
3.3
3.4
Período cubierto por la información contenida en la memoria.
Fecha de la memoria anterior más reciente.
Ciclo de presentación de memorias.
Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria y su contenido.
20
20
20
22
ALCANCE Y COBERTURA DE LA MEMORIA
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
Proceso de definición del contenido de la memoria.
Cobertura de la memoria.
Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria.
La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos (join ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y
otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre períodos y/o entre organizaciones.
Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en
la recopilación de indicadores y demás información en la memoria.
Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han
motivado dicha reexpresión.
Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, cobertura o los métodos de valoración aplicados en la memoria.
20, 21
20, 21
20
340
342
342
340
ÍNDICE DE CONTENIDO DEL GRI
3.12
332
Tabla que indica la localización de los contenidos básicos de la memoria.
anexos
3, 332-339
VERIFICACIÓN
3.13
Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la memoria.
20, 21, 343
4
GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
GOBIERNO
PÁG.
4.1
4.2
La estructura de gobierno de la organización.
Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo.
Número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos (para organizaciones con estructura directiva
unitaria).
Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno.
Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono
del cargo) y el desempeño de la organización (incluido su desempeño social y ambiental).
Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno.
Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la
estrategia de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos.
Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico,
ambiental y social, y el estado de su implementación.
Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño
económico, ambiental y social.
Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico,
ambiental y social.
6-11
6
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
340
236, 279
238, 121
340
340
12, 13
340
340
COMPROMISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS
4.11
4.12
4.13
Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución.
12, 13, 46,
246-253,
287-288,
303-306
Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización
15, 276, 277
suscriba o apruebe.
Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya.
15, 276, 277
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
4.14
4.15
4.16
4.17
Relación de grupos de interés que la organización ha incluido.
Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete.
Enfoques adaptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de
interés.
Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés y la forma en la que
ha respondido la organización a los mismos en la elaboración de la memoria.
21
20, 21
21, 256-267,
272, 278-281
12, 13, 50,
53, 235,
236, 242,
253-255,
256-267,
273-277,
319-329
anexos
333
DIMENSIÓN ECONÓMICA
Información sobre el Enfoque de Gestión
http://www.enusa.es/pub/enusa/mision.html
ASPECTO
DESEMPEÑO
ECONÓMICO
INDICADOR PRINCIPAL
PÁG.
EC1
Valor económico directo generado y distribuido,
incluyendo ingresos, costes de explotación,
retribución a empleados, donaciones y otras
inversiones en la comunidad, beneficios no
distribuidos y pagos a proveedores de capital y a
gobiernos.
17, 50-58
EC2
Consecuencias financieras y otros riesgos
y oportunidades para las actividades de la
organización debido al cambio climático.
36
EC3
Cobertura de las obligaciones de la organización
debidas a programas de beneficios sociales.
113
EC4
Ayudas financieras significativas recibidas de
gobiernos.
113, 242
EC6
Política, prácticas y proporción de gasto
correspondiente a proveedores locales en lugares
donde se desarrollen operaciones significativas.
274
EC7
Procedimientos para la contratación local y
proporción de altos directivos procedentes de la
comunidad local en lugares donde se desarrollen
operaciones significativas.
273, 340
EC8
Desarrollo e impacto de las inversiones en
infraestructuras y los servicios prestados
principalmente para el beneficio público mediante
compromisos comerciales, pro bono, o en especie.
340
PRESENCIA
EN EL
MERCADO
IMPACTOS
ECONÓMICOS
INDIRECTOS
334
anexos
EC: págs: 28-39,46
INDICADOR ADICIONAL
PÁG.
EC5
Rango de las relaciones entre el salario
inicial estándar y el salario mínimo local en
lugares donde se desarrollen operaciones
significativas.
237
EC9
Entendimiento y descripción de los impactos
económicos indirectos significativos,
incluyendo el alcance de dichos impactos.
273, 274
DIMENSIÓN SOCIAL
Información sobre el Enfoque de Gestión
http://www.enusa.es/pub/rsc/rsc_politica.html
ASPECTO
INDICADOR PRINCIPAL
LA: pág. 13
HR: pág. 15
PÁG.
SO: págs. 15,273-275
PR: págs. 13,246-248
INDICADOR ADICIONAL
PÁG.
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJO
LA1
EMPLEO
LA2
RELACIONES LA4
EMPRESATRABAJALA5
DORES
Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de
empleo, por contrato y por región.
Número total de empleados y rotación media de
empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y
región.
Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio
colectivo.
Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s)
a cambios organizativos, incluyendo si estas
notificaciones son especificadas en los convenios
colectivos.
230, 234,
235
230,
233-235
LA3
Beneficios sociales para los empleados con
jornada completa, que no se ofrecen a los
empleados temporales o de media jornada,
desglosado por actividad principal.
238-240,
326
246
326
236
326
LA7
Tasas de absentismo, enfermedades profesionales,
días perdidos y número de víctimas mortales
relacionadas con el trabajo por región.
254, 255
LA6
Porcentaje del total de trabajadores que
está representado en comités de seguridad
y salud conjuntos de dirección-empleados,
establecidos para ayudar a controlar y asesorar
sobre programas de seguridad y salud en el
trabajo.
LA8
Programas de educación, formación, asesoramiento,
prevención y control de riesgos que se apliquen a los
trabajadores, a sus familias o a los miembros de la
comunidad en relación con enfermedades graves.
246-248
LA9
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en
acuerdos formales con sindicatos.
243
Programa de gestión de habilidades y
de formación continua que fomenten la
LA11 empleabilidad de los trabajadores y que le
apoyen en la gestión del final de sus carreras
profesionales.
Porcentaje de empleados que reciben
LA12 evaluaciones regulares del desempeño y de
desarrollo profesional.
SALUD
Y SEGURIDAD
FORMACIÓN
Promedio de horas de formación al año por
LA10 empleado, desglosado por categoría de empleado.
Y EDUCACIÓN
Composición de los órganos de gobierno corporativo
DIVERSIDAD LA13 y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad,
pertenencia a minorías y otros indicadores de
E IGUALDAD
diversidad.
DE OPOTUNIRelación entre salario base de los hombres con
DADES
LA14 respecto al de las mujeres, desglosado por categoría
profesional.
241, 242
237
9-11 ,235
237, 326
anexos
335
DIMENSIÓN SOCIAL (CONTINUACIÓN)
ASPECTO
INDICADOR PRINCIPAL
PÁG.
INDICADOR ADICIONAL
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE DERECHOS HUMANOS
PRÁCTICAS DE HR1
INVERSIÓN
Y ABASTECIMIENTO
HR2
NO DISCRIMIHR4
NACIÓN
LIBERTAD DE
ASOCIACIÓN
HR5
Y CONVENIOS
COLECTIVOS
EXPLOTACIÓN
HR6
INFANTIL
TRABAJOS
FORZADOS
HR7
Porcentaje y número total de acuerdos de inversión
significativos que incluyan cláusulas de derechos
humanos o que hayan sido objeto de análisis en
materia de derechos humanos.
Porcentaje de los principales distribuidores y
contratistas que han sido objeto de análisis en
materia de derechos humanos, y medidas adoptadas
como consecuencia.
Número total de incidentes de discriminación y
medidas adoptadas.
Actividades de la compañía en las que el derecho a
la libertad de asociación y de acogerse a convenios
colectivos puedan correr importantes riesgos y
medidas adoptadas para respaldar estos derechos
Actividades identificadas que conllevan un riesgo
potencial de incidentes de explotación infantil, y
medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.
Operaciones identificadas como de riesgo
significativo de ser origen de episodios de trabajo
forzado o no consentido, y las medidas adoptadas
para contribuir a su eliminación.
340
HR3
272
Total de horas de formación de los empleados
sobre políticas y procedimientos relacionados
con aquellos aspectos de los derechos humanos
relevantes para sus actividades, incluyendo el
porcentaje de empleados formados.
340
341
341
HR8
DERECHOS
DE LOS
INDÍGENAS
HR9
Porcentaje del personal de seguridad que ha
sido formado en las políticas o procedimientos
de la organización en aspectos de derechos
humanos relevantes para las actividades.
Número total de incidentes relacionados con
violaciones de los derechos de los indígenas y
medidas adoptadas.
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE SOCIEDAD
COMUNIDAD
SO1
SO2
CORRUPCIÓN
SO3
SO4
336
anexos
340
14
PRÁCTICAS DE
SEGURIDAD
Naturaleza, alcance y efectividad de programas y
prácticas para evaluar y gestionar los impactos de
las operaciones en las comunidades, incluyendo
entrada, operación y salida de la empresa.
Porcentaje y número total de unidades de negocio
analizadas con respecto a riesgos relacionados con
la corrupción.
Porcentaje de empleados formados en las políticas
y procedimientos anticorrupción de la organización.
Medidas tomadas en respuesta a incidentes de
corrupción.
PÁG.
341
341
13, 14
14
341
341
DIMENSIÓN SOCIAL (CONTINUACIÓN)
ASPECTO
POLÍTICA
PÚBLICA
INDICADOR PRINCIPAL
PÁG.
INDICADOR ADICIONAL
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE SOCIEDAD (CONTINUACIÓN)
SO5
Posición en las políticas públicas y participación
en el desarrollo de las mismas y de actividades de
“lobbying".
277, 341
COMPORTAMIENTO DE
COMPETENCIA
DESLEAL
CUMPLIMIENTO
NORMATIVO
SO8
Valor monetario de sanciones y multas significativas
y número total de sanciones no monetarias
derivadas del incumplimiento de las leyes y
regulaciones.
PÁG.
SO6
Valor total de las aportaciones financieras y en
especie a partidos políticos o a instituciones
relacionadas, por países.
341
SO7
Número total de acciones por causas
relacionadas con prácticas monopolísticas y
contra la libre competencia y sus resultados.
341
341
INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE LA RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
SALUD Y
SEGURIDAD
DEL CLIENTE
PR1
ETIQUEPR3
TADO DE
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
COMUNICACIONES DE
MARKETING
PR6
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios
en las que se evalúan, para en su caso ser
mejorados, los impactos de los mismos en la salud y
seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías
de productos y servicios significativos sujetos a tales
procedimientos de evaluación.
269, 270
PR2
Tipos de información sobre los productos y servicios
que son requeridos por los procedimientos en vigor
y la normativa, y porcentaje de productos sujetos a
tales requerimientos informativos.
269, 270
PR4
PR5
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión
a estándares y códigos voluntarios mencionados
en comunicaciones de marketing, incluidos la
publicidad, otras actividades promocionales y los
patrocinios.
341
PRIVACIDAD
DEL CLIENTE
CUMPLIMIENTO
NORMATIVO
PR7
PR8
PR9
Coste de aquellas multas significativas fruto del
incumplimiento de la normativa en relación con el
suministro y el uso de productos y servicios de la
organización.
Número total de incidentes derivados del
incumplimiento de la regulación legal o de los
códigos voluntarios relativos a los impactos
de los productos y servicios en la salud y la
seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos
en función del tipo de resultado de dichos
incidentes.
Número total de incumplimientos de la
regulación y de los códigos voluntarios relativos
a la información y al etiquetado de los productos
y servicios, distribuidos en función del tipo de
resultado de dichos incidentes.
Prácticas con respecto a la satisfacción del
cliente, incluyendo los resultados de los
estudios de satisfacción del cliente.
Número total de incidentes fruto del
incumplimiento de las regulaciones relativas a
las comunicaciones de marketing, incluyendo
la publicidad, la promoción y el patrocinio,
distribuidos en función del tipo de resultado de
dichos incidentes.
Número total de reclamaciones debidamente
fundamentadas en relación con el respeto a
la privacidad y la fuga de datos personales de
clientes.
341
341
264
341
341
341
anexos
337
DIMENSIÓN AMBIENTAL
Información sobre el Enfoque de Gestión
http://www.enusa.es/pub/medioambiente/ma_politica.html
http://www.enusa.es/pub/medioambiente/ma_gestion.html
ASPECTO
MATERIALES
INDICADOR PRINCIPAL
Materiales utilizados, por peso y volumen.
286, 287
EN2
Porcentaje de los materiales utilizados que
son materiales valorizados.
286
EN3
Consumo directo de energía desglosado por
fuentes primarias.
298, 310, 323
EN4
EN8
anexos
Consumo indirecto de energía desglosado
por fuentes primarias.
Captación total de agua por fuentes.
EN11
Descripción de terrenos adyacentes o
ubicados dentro de espacios naturales
protegidos o de áreas de alta biodiversidad
no protegidas. Indíquese la localización
y el tamaño de terrenos en propiedad,
arrendados, o que son gestionados, de alto
valor en biodiversidad en zonas ajenas y
áreas protegidas.
EN12
Descripción de los impactos más
significativos en la biodiversidad en espacios
naturales protegidos o en áreas de alta
biodiversidad no protegidas, derivados de
las actividades, productos y servicios en
áreas protegidas y en áreas de alto valor en
biodiversidad en zonas ajenas a las áreas
protegidas.
BIODIVERSIDAD
338
PÁG.
INDICADOR ADICIONAL
INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL
EN1
ENERGÍA
AGUA
EN: págs: 286, 287, 303, 304
EN5
Ahorro de energía debido a la conservación y
a mejoras en la eficiencia.
301, 302,
313
EN6
Iniciativas para proporcionar productos
y servicios eficientes en el consumo de
energía o basados en energías renovables,
y las reducciones en el consumo de energía
como resultado de dichas iniciativas.
35, 36
EN7
Iniciativas para reducir el consumo indirecto
de energía y las reducciones logradas con
dichas iniciativas.
301, 302,
313
EN9
Fuentes de agua que han sido afectadas
significativamente por la captación de agua.
299, 307,
311
298, 310, 341
299, 311, 324,
325
299-301, 312
PÁG.
Porcentaje y volumen total de agua reciclada
EN10 y reutilizada
299, 311
EN13 Hábitats protegidos o restaurados.
299-301,
312
Estrategias y acciones implantadas y
EN14 planificadas para la gestión de impactos
299-301,
312
Número de especies, desglosadas en función
de su peligro de extinción, incluidas en la
Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales
y cuyos hábitats se encuentran en áreas
afectadas por la operaciones según el grado
de amenaza de la especie.
299-301,
312
sobre la biodiversidad.
288, 289,
299-301, 312
EN15
DIMENSIÓN AMBIENTAL (CONTINUACIÓN)
ASPECTO
INDICADOR PRINCIPAL
PÁG.
INDICADOR ADICIONAL
INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL (CONTINUACIÓN)
Emisiones totales, directas e indirectas, de
EN16 gases de efecto invernadero, en peso.
Otras emisiones indirectas de gases de
EN17 efecto invernadero, en peso.
Emisiones de sustancias destructoras de la
EN19 capa de ozono, en peso.
EMISIONES,
VERTIDOS
Y RESIDUOS
NO, SO y otras emisiones significativas al aire
EN20 por tipo y peso.
Vertimiento total de aguas residuales, según
EN21 su naturaleza y destino.
Peso total de los residuos gestionados,
EN22 según tipo y método de tratamiento.
EN23
Número total y volumen de los derrames
accidentales más significativos.
Iniciativas para mitigar los impactos
EN26 ambientales de los productos y servicios, y
grado de reducción de ese impacto.
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
297, 298, 309,
326-328
297, 298, 309,
327, 328
293
EN24
341
EN25
Identificación, tamaño, estado de protección
y valor de biodiversidad de recursos
hídricos y hábitats relacionados, afectados
significativamente por vertidos de agua
y agua de escorrentía de la organización
informante.
341
EN29
Impactos ambientales significativos del
transporte de productos y otros bienes y
materiales utilizados para las actividades de
la organización, así como el transporte de
personal.
298, 309
291, 294-296,
306, 308, 326
341
301, 302, 313,
329
Coste de las multas significativas y
CUMPLIMIENTO
EN28 número de sanciones no monetarias por
NORMATIVO
incumplimiento de la normativa ambiental.
341
GENERAL
301, 302
Peso de los residuos transportados,
importados, exportados o tratados que se
consideran peligrosos según la clasificación
del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y
VIII y porcentaje de residuos transportados
internacionalmente.
324, 325
341
TRANSPORTE
reducciones logradas.
326-328
Porcentaje de productos vendidos, y
sus materiales de embalaje, que son
recuperados al final de su vida útil, por
categorías de productos.
EN27
Iniciativas para reducir las emisiones
EN18 de gases de efecto invernadero y las
PÁG.
Desglose por tipo del total de gastos e
EN30 inversiones ambientales.
301, 313,
329
anexos
339
ACLARACIONES A LA TABLA DE INDICADORES GRI
Parámetros de la memoria
2.9 En el periodo cubierto por la memoria
no se han registrado cambios significativos
en el tamaño, estructura y propiedad de la
organización.
2.10 En 2013 no se ha recibido ningún
premio.
3.8 Según los criterios adoptados para
la elaboración de la presente memoria
conforme a GRI, los negocios conjuntos
(join ventures) y filiales del Grupo Enusa
no han sido incluidos (inclusión única de
la empresa matriz o sociedad dominante:
Enusa Industrias Avanzadas, S.A.).
3.11 No ha habido cambios significativos respecto a periodos anteriores en el
alcance, cobertura o métodos de valoración
aplicados a la memoria.
Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
4.3 Enusa Industrias Avanzadas, S.A. no
tiene una estructura directiva unitaria.
4.6 En cumplimiento de lo establecido en el
artículo 229.1 del Real Decreto Legislativo
1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba
el texto refundido de la Ley de Sociedades
de Capital, se ha confirmado expresamente
por todos los miembros del Consejo de
Administración de Enusa la inexistencia de
situación de conflicto de interés, directo o
indirecto, con el interés de Enusa.
340
anexos
4.7 Corresponde a SEPI (Sociedad Estatal
de Participaciones Industriales), en líneas
generales, el nombramiento de los miembros del máximo órgano de gobierno.
4.9 No se tiene conocimiento de la existencia de este tipo de procedimientos por
parte de los establecidos en las Normas
Reguladoras de SEPI (Sociedad Estatal
de Participaciones Industriales) con sus
empresas colaboradoras.
4.10 No se tiene conocimiento de la existencia de este tipo de procedimientos por
parte de los establecidos en las Normas
Reguladoras de SEPI (Sociedad Estatal
de Participaciones Industriales) con sus
empresas colaboradoras.
Dimensión económica
EC7 La totalidad del equipo directivo
procede de la Comunidad de Madrid.
EC8 Enusa Industrias Avanzadas, S.A., no
realiza actualmente ningún gasto ni inversión en infraestructuras ajenas a sus actividades económicas.
Dimensión social
LA3 El acceso a los beneficios sociales que
disfruta la plantilla varía, según los propios
beneficios en función de la antigüedad en
la empresa, y en algunos casos del tipo de
contrato del trabajador. No existe una regla
general.
LA5 Los períodos de preaviso relativos a
cambios organizativos son los especificados
en el Estatuto de los Trabajadores.
LA9 En el periodo recogido en la presente
memoria no se ha suscrito ningún acuerdo
con sindicatos referido a asuntos de seguridad y salud, quedando este tema cubierto
por los comités creados al efecto.
LA14 Los niveles salariales no establecen
diferencias entre hombres y mujeres, ya
que están sujetos a un sistema de valoración de puntos por factor del puesto de
trabajo, a fin de asegurar la igualdad de
oportunidades en la contratación y en la
retribución.
HR1 Ningún acuerdo de inversión ha sido
objeto de análisis en materia de derechos
humanos. Sin embargo, todos nuestros
acuerdos comerciales incluyen una cláusula
para asegurar el uso pacífico de nuestros
productos.
HR3 Durante el período cubierto por la
presente memoria no se ha impartido a
los empleados formación específica sobre
Derechos Humanos más allá de la formación relativa a prevención de riesgos y seguridad laboral.
HR5 No se ha detectado ninguna actividad
de la compañía en la que el derecho de
asociación corra riesgo alguno. Además,
el 83% de la plantilla tiene reguladas sus
condiciones de trabajo a través de Convenio
Colectivo, e incluso el 17% restante, a pesar
de tener ciertos aspectos de su relación
laboral tratados de forma individual, ya
que son Personal de Relación Individual
(PRI), se rigen igualmente en otros muchos
puntos por el Convenio Colectivo del Centro
de Trabajo de Madrid.
SO2 No se ha llevado a cabo un análisis de
riesgos relacionados con la corrupción por
unidades de negocio.
PR8 Durante 2013 no se ha producido
ninguna reclamación referida a la privacidad
y la fuga de datos personales de clientes.
HR6, HR7 Enusa Industrias Avanzadas, S.A.,
realiza la práctica totalidad de su actividad
dentro de España, Europa y Estados Unidos,
es decir, en países firmantes de la Declaración Universal de los Derechos Humanos.
Por otro lado, la explotación infantil y el
trabajo forzoso están explícitamente prohibidos por el Código de Conducta Corporativa
de la organización, y dadas las características de su actividad, no están considerados
como factores de riesgo.
SO5 Enusa no se posiciona en políticas
públicas.
SO6 Enusa Industrias Avanzadas, S.A.,
no realiza aportaciones financieras ni en
especie a partidos políticos o instituciones
relacionadas.
PR9 No se ha registrado ningún incumplimiento de la normativa en relación con el
suministro y uso de productos y servicios de
la organización.
HR8 Las empresas de seguridad contratadas por Enusa Industrias Avanzadas, S.A.,
son las responsables de proporcionar una
formación específica en Derechos Humanos
al personal de seguridad. El actual proveedor
está adherido al Pacto Mundial.
HR9 Enusa Industrias Avanzadas, S.A., no
desarrolla actividades en países en vías de
desarrollo más allá de la participación financiera del 10% que posee en la Compañía
Minera de Akouta (COMINAK) en la República de Níger.
SO1 Enusa Industrias Avanzadas, S.A., lleva
implantada más de 40 años en la provincia
de Salamanca (a fecha de edición de este
documento), donde se encuentra localizada
su instalación industrial más importante,
cuya desmantelación no está prevista.
Dimensión medioambiental
SO7 En 2013 no se ha producido ninguna
reclamación referida prácticas monopolísticas, o contra la libre competencia.
EN4 277,7 kWh equivalen a 1 GJ.
SO8 En 2013 no se ha producido ninguna
sanción o multa derivada del incumplimiento de las leyes y regulaciones.
EN24 No se realiza transporte internacional
de residuos peligrosos, según la clasificación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III
y VIII.
PR2 En 2013 no se ha registrado ningún
incumplimiento legal o de códigos voluntarios, en relación a productos y servicios,
en la salud y la seguridad durante su ciclo
de vida.
EN23 Durante 2013 no se ha producido
ningún derrame o vertido accidental.
EN25 Durante 2013 ningún tipo de recurso
hídrico o hábitat ha sido afectado por
vertidos de agua o aguas de escorrentía.
PR4 En 2013 no se ha registrado ningún
tipo de incumplimiento relativo a la regulación sobre la información y etiquetado de
los productos y servicios de la organización.
EN27 Los bidones para el transporte de los
elementos combustibles que fabricamos
son reutilizables. Sus componentes metálicos son susceptibles de reciclarse fundiéndolos al final de su vida útil.
PR5 Los resultados concretos de las
encuestas de satisfacción a clientes no se
ofrecen por motivos de confidencialidad.
EN28 Durante 2013 no se ha registrado
ninguna sanción por incumplimiento de la
normativa ambiental.
PR6, PR7 Enusa Industrias Avanzadas, S.A.,
no está adherida a ningún estándar o código
voluntario referido a comunicaciones de
marketing.
anexos
341
ANEXO II
Año
Factor de conversión
(t CO2/MWh)
Los indicadores de la dimensión económica se han preparado de
acuerdo con los principios contables establecidos en el Real Decreto
1815/91 de 20 de diciembre.
2010
0,1986
2011
0,2860
Para la elaboración de los indicadores de las dimensiones social y
medioambiental, se han seguido las recomendaciones establecidas
por el GRI.
2012
0.3221
2013
0,247
Bases para el cálculo de los indicadores NIVEL DE
APLICACIÓN GRI
Respecto a los índices de absentismo, accidentes y enfermedades
profesionales, índices de frecuencia, gravedad e incidencia, las
fórmulas según la que han sido calculados están recogidas junto a
las tablas donde se reflejan los resultados de dichos índices.
Todos los indicadores siguen el mismo método de cálculo que en las
memorias anteriores, salvo los referidos a las emisiones indirectas
de CO2 (EN17). Hasta el año 2009 el factor de conversión utilizado para el cálculo de las emisiones indirectas, es decir, aquellas
derivadas del consumo eléctrico, era de 0,14. A fin de hacer más
preciso el indicador, desde 2010 el cálculo del mismo se lleva acabo
a través del promedio ponderado de contribución de las distintas
fuentes de energía eléctrica y los Factores de Conversión a Energía
Primaria (EP) y el Factor de Emisión de CO2 para Carburantes, Usos
Térmicos y Electricidad (IDAE). Por tanto, para la comparación con
años anteriores, es necesario tener en cuenta los siguientes factores
de conversión:
342
anexos
C
Auto declaración
Comprobado por
tercera parte
Comprobación GRI
C+
B
B+
A
A+
ANEXO III. INFORME DE VERIFICACIÓN EXTERNA
anexos
343
344
anexos
anexos
345
346
anexos
anexos
347
348
anexos
anexos
349
350
anexos
anexos
351
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