si no observación

LISTA DE CHEQUEO
Nombre
De
La
Empresa
Dirección
Teléfono
Nombre
del
verificador
Cargo
Correo electrónico
Fecha
Si tiene duda acerca de este cuestionario, por favor contacte a:
Hernando Oviedo Vera, teléfono 3124939762 o 5941301 IP 16932.
Respetado verificador, lo invitamos a valorar las siguientes intenciones de la pertinencia
del diseño curricular relacionados con el programa de formación TECNOLOGO EN
GESTIÓN LOGÍSTICA.
Solicitamos su participación para confirmar si las funciones que se describen a
continuación son propias en el desarrollo de las actividades relacionadas con la
tecnología en logística del transporte, de acuerdo con su aplicabilidad empresarial. Por
favor marque con una (X) en la opción SI o NO de acuerdo con su conocimiento, y que
tengan soporte físico para su debida sustentación.
IDENTIFICAR FLUJOS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICA
SI
NO OBSERVACIÓN
Clasifica los datos obtenidos ene el desarrollo de las actividades logísticas en la
cadena de abastecimiento.
 Asigna números de formularios de estudio y
códigos
 Codifica los diferentes ítems relacionados con
la estructura del formulario utilizado para
recolectar la información
 Identifica
las variables y parámetros
requeridos en la investigación.
Identifica el flujo de información interno y externo de los procesos logísticos
 Analiza
el tipo de negocio asociado al
proyecto de investigación
 Determina tiempos de respuesta
 Define costos asociados a las actividades
logísticas relacionados con el proyecto
 Establece técnicas para facilitar el flujo de
bienes, servicios y transacciones con los
clientes.
INTERPRETAR LA INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS
Diagnostica las necesidades de los clientes en los distintos eslabones de la cadena
de suministros
 Relaciona la empresa y el sector externo
apoyado en las tecnologías de información y
comunicación
 Compara los resultados obtenidos con los
objetivos propuestos
Registra la información apoyado por tecnologías de información
 Maneja herramientas informáticas en el
tratamiento de datos resultantes de los
procesos logísticos
 Establece el plan de investigación según
políticas de la empresa
 Presenta los resultados obtenidos en la
implementación del plan de investigación
Procesa el conjunto de datos con el apoyo de tecnologías de la información
 Muestra la información según la amplitud,
profundidad de contenidos,.
 Identifica
el problema y objetivos de
investigación de acuerdo al plan.
 Publica los resultados según el esquema
básico
Analiza la información a partir del desarrollo de elementos de lógica matemática
 Aplica métodos de inferencia estadística
 Proyecta los datos cuantitativos según técnicas
proyectivas
Presenta informes del comportamiento de los procesos logísticos
 Identifica los tipos de informes e instrumentos
establecidos por la organización.
 Presenta informes para la toma de decisiones
ESTRUCTURAR EL MARCO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN
Establece las estrategias para el desarrollo de los procesos de la cadena logística
 Identifica la Relación costo/ beneficio
 Verifica el cumplimiento de los objetivos y
metas institucionales
 Aplica tecnologías de la información y la
comunicación en la cadena de abastecimiento
 Segmenta el mercado según los acuerdos
internacionales y el marco estratégico de la
organización.
Estructura políticas de aprovisionamiento, producción y distribución
 Valora las variables internas y externas del
entorno económico y tecnológico
 Ajusta
los recursos,
presupuestos,
e
indicadores establecidos por la organización
 Considera la amplitud del mercado y el alcance
de las políticas de
producción y distribución
aprovisionamiento,
Analiza la relación entre las políticas de producción y las proyecciones
 Relaciona la oferta y la demanda del mercado
potencial y real.
 Analiza los inventarios, tipos de stock, ciclos
de pedidos
 Determina la capacidad de producción de la
empresa
ESTABLECE COSTOS DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL
Analiza el comportamiento del mercado financiero internacional
 Aplica técnicas de simulación de la operación
teniendo el comportamiento de las variables del
mercado internacional
 Analiza el comportamiento de divisas a mediano y
largo plazo según el mercado
financiero
internacional
 Toma decisiones frente a la importación y
exportación a partir de las técnicas de simulación.

Estructura las relaciones entre los actores de la cadena de abastecimiento
 Aplica las tecnologías de la información y la
comunicación
en el
desarrollo de las
operaciones logísticas
 Caracteriza los clientes según las necesidades y
requerimientos.
 Evalúa los costos logísticos por unidades de
proceso
 Define la estructura de costos logísticos en la
distribución física internacional
 Estructura estrategias e indicadores de gestión.
DEFINIR EL PLAN OPERATIVO DE LA RED LOGÍSTICA
Diseña
procesos logísticos mediante el uso de técnicas y métodos de
programación
 Utiliza las tecnologías de la información para la
simulación de procesos logísticos a fin de
responder al plan de servicios de los clientes.
 Define requerimientos de la organización apoyado
en manual de procesos.
Caracteriza los productos teniendo en cuenta la familia de productos
 Estructura la ficha técnica, la tecnología de
proceso e información.
 Elabora la lista del plan maestro.
 Identifica y registra los puntos críticos del proceso
de acuerdo al flujo físico y los requisitos de
trazabilidad.
Establece las estrategias de distribución
 Define los aspectos técnicos y legales de la
distribución de acuerdo a la planeación estratégica
y logística de la organización.
INTEGRAR EL PLAN MAESTRO DE LA RED LOGÍSTICA
Planea los presupuestos a partir de la valoración de necesidades
Determina los acuerdos y negociaciones con los
clientes, las técnicas contables y las normas
legales vigentes.
 Establece los requerimientos de las diferentes
unidades, áreas o procesos del negocio
Elabora los diferentes tipos de presupuesto en forma manual y sistematizada
 Define el plan de necesidades de las áreas o
unidades de negocio.
 Proyecta los ingresos y egresos en los periodos
establecidos de acuerdo con las políticas,
monedas y tasas solicitadas por la organización.
Establece la tecnología requerida según necesidades de información, clientes
internos y externos
 Establece el plan maestro de la organización
apoyados por una base de datos y sistemas de
intercomunicación.
Elabora el Plan Maestro de la organización considerando los diferentes flujos
 Relaciona los procesos de compras, producción y
distribución de la cadena de
abastecimiento
apoyado en modelos de simulación.
 Identifica los diferentes flujos relacionados con los
procesos logísticos
 Elabora el plan maestro de la Organización.
ALISTAR LOS RECURSOS PARA LA TRAZABILIDAD DE LA RED
Interpreta los diferentes tipos de proyecciones
 Pronostica mediante la aplicación de simuladores.
 Determina la oferta y la demanda del mercado de
bienes y servicios según los objetivos de la
organización
Coordina el talento humano apoyado por tecnologías de información
 Establece el plan de actividades de acuerdo con
los objetivos de la organización.
 Estructura estrategias e indicadores de gestión
según tiempos y recursos.
 Asigna y distribuye las funciones según la
situación y los recursos establecidos.
CONFIGURAR LA RED LOGÍSTICA
Ubica almacenes en el punto seleccionado con sus respectivas características
 Emplea la simulación a través de un modelo de
graficación
 Diseña la ubicación según la red logística.
Valora la infraestructura de la zona para la ubicación de la planta
 Selecciona las zonas geográficas en el contexto
mercadológico.
 Diseña el centro de distribución y almacén acorde
con los parámetros de la organización
Determina las redes de transporte mundial
 Utiliza las tecnologías de información en el
desarrollo de la distribución Internacional.
 Apoya el proceso logístico teniendo en cuenta la
ubicación geográfica de los mercados y
proveedores.
 Identifica los canales de distribución y el nivel de
servicio asociados a los mismos.
DIMENSIONAR LAS FACILIDADES DENTRO DE LA RED LOGÍSTICA
Identifica las variables que se deben tener en cuenta para la distribución de
espacios
 Calcula la capacidad requerida de los espacios en
las plantas o centros de distribución de acuerdo
con las estrategias de mercadeo.
 Utiliza el apoyo de software aplicado sobre el
manejo y distribución del espacio.
 Diseña la planta o centro de distribución a partir de
requerimientos.
 Verifica la capacidad y dimensión del diseño a
través de los planos.
INTEGRAR EL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
Elige los canales de distribución a partir de la Contextualización del mercadeo
 Identifica las características de los contactos
comerciales, la competencia y la empresa
 Define los acuerdos comerciales que permita la
distribución teniendo en cuenta las variables del
mercadeo.
Organiza el canal en la red de distribución
 Considera los actores de la red como los
vendedores, logística, cubrimiento, alcance,
fortaleza económica y tradición en el mercado.
 Asegura que los actores cumplan funciones,
deberes y responsabilidades para garantizar la
efectividad del desarrollo del canal.
Determina los sistemas de distribución


Identifica los factores ambientales, las condiciones
económicas, comerciales, legales, los productos y
servicios a distribuir.
Entrega el producto teniendo en cuenta la forma,
el costo, el tiempo, el lugar y el nivel programado
de servicio al cliente
ESTABLECER FLUJOS ENTRE LOS NODOS DE LA RED LOGÍSTICA
Define los medios y modos de transporte a partir de la naturaleza de la carga
 Determina la capacidad requerida teniendo en
cuenta los embalajes de los objetos y el trayecto
recorrer.
 Identifica el transporte intermodal, según las
condiciones y la naturaleza de la carga.
Elabora la estructura de la red geográfica y tecnológica
 Establece los procesos y la información según
necesidades de la organización.
 Identifica la tipología de redes, bienes, servicios y
tecnología e información.
OPERAR LOS PROCESOS LOGÍSTICOS EN EL MERCADO INTERNACIONAL
Clasifica la mercancía en la subpartida arancelaria
 Diligencia documentos de acuerdo con las notas
legales del sistema armonizado para la
exportación, de acuerdo con su naturaleza,
composición y uso.
 Identifica origen y destino y
los tratados y
acuerdos comerciales.
Ejecuta procedimientos para la nacionalización de las mercancías
 Identifica las políticas de la compañía y las
normas legales aduaneras vigentes.
 Determina los diversos tipos de inspección,
modalidades de importación y tiempos requeridos
en el proceso.
 Presenta documentos para la obtención del
levante de las mercancías.
 Realiza procedimientos para la exportación de
mercancías.
 Efectúa
los
trámites
documentales
y
procedimentales
ante
las
entidades
gubernamentales delegadas.
 Identifica el régimen aduanero y de exportación
vigente, según la normatividad establecida.
 Establece diversas modalidades de exportación.
ESTABLECER EL SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS EN LA RED
Aplica técnicas de contacto con el cliente
 Establece el nivel de satisfacción, inquietudes y
solicitudes según políticas de servicio al cliente.
Documenta los procesos y registros
 Verifica la información requerida entre los actores
de la cadena según los procesos establecidos.
 Aplica la normatividad en el sistema de
información según parámetros
nacionales e
internacionales.
Establece los mecanismos de medición
 Realiza la trazabilidad de productos y/o servicios
según estándares nacionales e internacionales y
guías establecidas.
Estructura la base de datos de acuerdo a las normas legales
 Genera la información requerida por los actores de
la cadena de suministro.
 Determina la capacidad de almacenamiento y los
requerimientos del proceso de trazabilidad.
INTEGRAR TÉCNICAS DE VALORACIÓN DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS
Inspecciona los recursos asignados a los procesos y clientes
 Establece los programas de seguridad e higiene
industrial.
 Desarrolla las actividades según procedimientos
establecidos por la organización.
Realiza seguimiento a las actividades propias de los procesos logísticos
 Suministra los recursos frente a las variables de
seguridad de objetos e instalaciones.
 Aplica normas de seguridad e higiene requeridas
según el proceso.
 Define el plan de trabajo e indicadores de gestión.
MEDIR EL IMPACTO DEL PROCESO DE SERVUCCIÒN
Determina los indicadores de gestión
 Determina la información de los factores críticos
de los diferentes procesos o unidades de negocio
y las necesidades de los clientes.
 Define las políticas acuerdo con la amplitud de los
mercados, las áreas funcionales de la empresa
para su medición.
Verifica la satisfacción del cliente aplicando los indicadores de gestión
 Verifica solicitudes, requisiciones y estrategias
apoyado en medios electrónicos.
 Identifica las
políticas de la organización
aplicadas a la trazabilidad del servicio.
Evalúa la gestión del talento humano a través de indicadores de gestión
 Desarrolla las funciones con relación a metas
establecidas y tiempos gestión.
 Define niveles de rendimiento a partir de normas y
procedimientos establecidos a nivel interno y
externo.
CONTROLAR LOS PROCESOS EN AL RED LOGÍSTICA
Evalúa los procesos que generan valor en la cadena de abastecimiento
 Desarrolla las actividades logísticas aplicando
métodos, técnicas y el soporte tecnológico.
 Define la importancia en la interacción de la
cadena de abastecimiento, evaluando los
procesos que generan valor.
Evalúa la calidad de los procesos comerciales
 Clasifica los proveedores y clientes, canales de
distribución y desarrollo del mercado.
 Define indicadores de gestión y valor agregado
del proceso, para el desarrollo de alianzas entre
proveedores y clientes
Realiza el seguimiento al desarrollo de los acuerdos entre las partes
 Define los tipos de control, normas legales y
comerciales y políticas entre las partes.
 Determina las especificaciones e indicadores de
gestión y su cumplimiento.
Valora el desarrollo de los procesos logísticos periódicamente
 Utiliza las técnicas de seguimiento y control.
 Verifica el cumplimiento frente a las actividades,
tiempos y costos establecidos por la organización
 Identifica el desempeño de la industria y la
competencia nacional e internacional.
COMUNICAR EL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA LOGÍSTICO
Analiza los resultados de la evaluación según metas organizacionales
 Establece las variables de gestión y áreas de
rendimiento.
 Identifica las debilidades y fortalezas del talento
humano según las técnicas establecidas.
Informa los resultados del seguimiento de las actividades propias de los procesos
logísticos
 Implementa los programas de seguridad e higiene
industrial ante las autoridades y áreas respectivas
en los tiempos establecidos.
Realiza la consolidación de la información a través de la comparación de los
resultados
 Establece los diferentes procesos logísticos con
los indicadores y presupuestos definidos por la
organización.
Determina los tipos de consolidación de
información y equipos para tal fin en el período
señalado.
Presenta informes de resultados de la verificación
 Actualiza y retroalimenta el desarrollo de los
acuerdos entre las partes.
 Identifica los requerimientos de los procesos y
acciones de la competencia.
Reporta novedades ante las autoridades y áreas respectivas
 Determina el comportamiento de los procesos en
las diferentes entidades y áreas
 Registra información en los formatos y
procedimientos
establecidos
en
tiempos
determinados.

ESTABLECER PLANES DE MEJORA AL SISTEMA LOGÍSTICO
Organiza el sistema de trazabilidad entre los socios o actores de la cadena

Establece el alcance y necesidades del sistema
teniendo en cuenta los productos, datos,
estándares nacionales e internacionales.

Estructura el sistema de información de acuerdo
con la administración de la información y los
indicadores de desempeño.
Realiza el entrenamiento y el seguimiento del talento humano
 Coordina la efectividad del desempeño en el
puesto de trabajo, el estilo de dirección utilizada y
el cumplimiento de los objetivos
 Propone en cada proceso planes de mejoramiento
establecidos por la organización.
Implementa programas para el desarrollo de alianzas estratégicas entre
proveedores y clientes
 Asesora y apoya a proveedores teniendo en
cuenta principios éticos entre las partes.
 Considera el intercambio de información según
necesidades de organización, clientes y
proveedores.
Rediseña los procesos logísticos apoyado por tecnologías de la información
 Estructura los procesos de acuerdo con los
resultados de la evaluación, los indicadores de
gestión y las exigencias del mercado
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Gracias por sus aportes a la consolidación de este Programa de Formación