Premio de Iniciativas “Emprendedoras 2013

PREMIO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS 2013 2014
CATEGORÍA:
CURSO:
2
2º bachillerato
CENTRO DE EDUCACION:
Nº DE ALUMNOS/AS:
Nuestra Señora del Lourdes
3
NOMBRES Y APELLIDOS:



NOMBRE DEL PROYECTO:
ACTIVIDAD:
Green Surf
Campamento de Surf Autosuficiente
Oficina de Iniciativas Empresariales
Premio de Iniciativas “Emprendedoras 2013-2014”
1. Objeto y objetivos
1.1. Información básica del proyecto
La historia del surf comenzó hace 500 años en Polinesia, y gracias James Cook el deporte se
extendió por América del Sur y Hawái, aunque apenas era practicado por unos cientos de
personas.
A principios del siglo XX, un grupo descendientes de antiguos reyes hawaianos retomaron su
costumbre ancestral de remontar olas con planchas de madera en la playa de Waikiki. En este
grupo destacaba Duke Kahanamoku, conocido por ser el "padre del surf moderno”.El desarrollo
del surf se centró principalmente en tres lugares: Hawái, Australia y California.
En España el surf se practica en las Canarias y en el mar Cantábrico siendo el primer
campamento de surf en España el Raz surf camp.
Nuestra empresa va a crear un campamento de surf autosuficiente localizado en Santander,
que enseñará a hacer surf para amateurs, gente de progresión y perfeccionamiento. También
se enseñará otras actividades relacionadas con este deporte.
1.2. Identificación del proyecto
La empresa se va a llamar “Green Surf” y se localizará en Loredo, Santander.
Nuestra empresa va a ser una sociedad limitada y sus actividades comenzarán en 2017.
1.3. Objetivos
Nuestros objetivos son:





Enseñar a practicar surf, darlo a conocer y fomentarlo.
Obtener beneficios.
Fomentar el compañerismo, la convivencia y otros valores.
Reducir la contaminación medioambiental.
Dar un mejor servicio que los otros campamentos.
2. Promotores
2.1. Identificación de las personas promotoras
2.2. Breve historial profesional y académico de los promotores
Las tres personas promotoras estamos cursando segundo de bachillerato en el Colegio
Nuestra Señora de Lourdes, con optativas en primero segundo en Economía y en
Fundamentos de Administración y Gestión, lo que nos ha preparado e incentivado para crear
una empresa.
3. Descripción de actividad
3.1. Descripción de las características técnicas
Ofrecemos un servicio que conlleva clases de surf a niños y adultos, de forma que el
campamento que creemos sea autosuficiente para no dañar el medio ambiente y para que los
alumnos aprendan a respetarlo.
Nuestra empresa también inculcará valores como compañerismo, trabajo, apoyo…..tan
necesarios para convivir, y el alumno aprenderá de una forma dinámica y divertida.
Así, los más aventajados estarán pendientes de los novatos, e incluso se realizarán simulacros
de socorrismo para que todos los componentes del campamento se involucren en el rescate, y
supervivencia para que nuestros alumnos aprendan a reaccionar en casos un poco más
extremos.
Para ello contamos con uno de los mejores lugares de España para esta actividad. Nuestro
paraje tiene playa además de un hermoso bosque, y no dista más de dos kilómetros del pueblo
más cercano, donde en caso de necesidad se encuentran servicios e instalaciones como
centro de salud, teléfonos públicos, tiendas de alimentación, tiendas de diversos tipos, en
especial relacionas con el mundo del surf, etc.
Si a todo esto sumamos un grupo de emprendedores, amantes de este deporte y con
experiencia en supervivencia y temas medioambientales así como una gran paciencia con
niños, la incógnita de los padres -¿dónde dejar que mis hijos pasen el verano?- está resuelta.
La ventaja de nuestro campamento frente a la competencia es que nosotros no solo impartimos
clases de surf, sino quenas involucramos directamente con los alumnos. Así, preocupaciones
como el medio ambiente o el respeto por la naturaleza y el compañerismo, son inculcados por
nuestro profesorado desde el primer momento que el niño o adulto pisa nuestras instalaciones.
Los alumnos estarán en permanente contacto con la naturaleza y con el resto de compañeros,
aprendiendo así a respetar y convivir.
Olvidaremos por unos días la “civilización” y nuestro campamento contará con placas
fotovoltaicas para producir electricidad, con un huerto y animales para obtener los alimentos
que vamos a consumir y una máquina potabilizadora para conseguir agua potable de un pozo o
río.
3.2. Elementos innovadores
Lo innovador de nuestra empresa es que reúne en un mismo campamento tanto aprender a
hacer surf como enseñar a ser autosuficiente, cosa que ningún campamento enseña.
Autosuficiencia es el estado en que el abastecimiento depende de uno mismo; de modo que
no se requiere ayuda, apoyo o interacción externa para la supervivencia. Es una forma de
completa autonomía personal o colectiva.
Esta innovación de usar la autosuficiencia nos permite conseguir otras ventajas como
alimentos más naturales manteniendo un precio competitivo.
4. Estudio de mercado
4.1. Mercado
El mercado es el de los campamentos en general, y más concretamente los que se dediquen al
surf. Este mercado tiene poca demanda, por lo que será difícil entrar por la elevada
competencia que hay entre los campamentos para satisfacerla.
El ámbito geográfico es a nivel nacional e internacional, así podremos tener un gran número
de alumnos ya que este deporte cada día aumenta su afición.
Este mercado se encuentra en dificultades debido a la crisis que hay, ya que por este motivo,
muchas personas han reducido el consumo de bienes o servicios no esenciales. Pero también
es cierto, que al estar abierto a otros países, muchos de sus habitantes podrán acceder a
nuestros servicios.
4.2. Análisis externo
4.2.1. Macro entorno
Los factores que puedan afectar a nuestra empresa son los territoriales, es decir, la parcela
que necesitemos para desarrollar todas nuestras actividades con normalidad.
Podríamos optar a conseguir subvenciones por parte del Gobierno, ya que fomentamos un
desarrollo sostenible de los recursos naturales y la no utilización de elementos perjudiciales
para el medio ambiente.
Además, hay factores del Macro entorno que pueden ayudar a conseguir nuestro objetivo como
son:
Cultural: Nuestra empresa intentará un cambio de valores en el alumno. A partir del momento
que comience cada curso, el alumno aprenderá lo que significa compañerismo.
Natural: Nuestra empresa jamás perjudicará el entorno, todo lo contrario, utilizará todos los
medios a su alcance para respetarlo y si cabe mejorarlo.
Tecnológico: Podemos acceder a las vías de comunicación (teléfono, internet…) muy
fácilmente.
4.2.2. Micro entorno
El tamaño del mercado en el cual nos posicionaremos no presenta un gran tamaño, siendo
cierto que hay campamentos de surf pero ninguno con nuestras características.
Este mercado está creciendo, ya que cada día más jóvenes y adultos se interesan por
actividades costeras como el surf.
El factor que más pueda afectar a este mercado puede ser el climatológico, porque se
necesitarán buenas condiciones de tiempo para un desarrollo óptimo de nuestra actividad.
Aun así, habrá muchos días que incluso con lluvia podremos efectuar las actividades previstas.
La nueva tendencia que presentamos es la de la autosuficiencia.
a) Clientes
Nuestros clientes suelen ser jóvenes entre 10 y 18 años, aunque daremos clases a personas
más mayores, sobre todo de perfeccionamiento.
Mayoritariamente procederán de la provincia, o comunidad, en la cual se encontrará nuestro
campamento, Loredo (Santander), aunque también podrán venir de cualquier parte de España
o incluso del extranjero.
b) Proveedores
Los proveedores los necesitaremos en los aspectos que no competan a la autosuficiencia
como:
El equipamiento de surf lo compraremos en DECATHLON.
El mobiliario lo adquiriremos en IKEA.
Internet y el teléfono lo contrataremos con Movistar.
Ordenador en Media Markt
Los paneles solares y máquinas para la extracción de agua los compraremos en Grupsolar.
Periódico para anunciarnos: “El diario montañés”.
El teléfono lo facturan cada mes, el equipamiento de surf e inmobiliario tardan entre uno y dos
meses pagando al contado.
c) Competencia
Nuestra competencia son los demás campamentos y escuelas de surf.
Destacamos la competencia de la escuela de surf “La curva”, ya que se encuentra en la misma
localidad en la que instalaremos nuestra empresa y será perjudicial para captar los clientes de
la zona.
Esta escuela de surf es de menor tamaño a nuestro campamento y lleva ya varios años en el
negocio. Sus precios son de 50 euros clase haciendo ofertas de dejar gratis la tabla y el traje
de neopreno.
“La Curva” se da a conocer por internet y se dirige más a un ámbito local y provincial.
Tenemos la ventaja de que también nos dirigimos al resto de España y al extranjero, que los
clientes no tienen que buscar un lugar para residir durante el tiempo que dure el campamento,
a diferencia de la escuela de “La Curva”que sólo se encarga de dar clases.
Tenemos la desventaja de que la competencia ya está instalada desde hace tiempo y tendrá
una clientela fija y es más conocida, pero esperamos resolverla con precios más bajos.
d) DAFO
Fortalezas
Innovación referente a la autosuficiencia
Oportunidades
Clima y localización buenas para el surf
Debilidades
Más horas de trabajo para conseguir los
recursos
Falta de experiencia como tutores
Amenazas
La competencia tiene una clientela y un
prestigio
4.3. Análisis interno
Hemos asistido a campamentos de surf, aunque no tenemos experiencia práctica.
La misión de la empresa es hacer un campamento mejor que cualquiera de los que hemos
asistido, porque a la enseñanza de este deporte sumaremos actividades para hacer estos
cursos más amenos y divertidos.
Los objetivos de la empresa son:





Enseñar a practicar surf, darlo a conocer y fomentarlo.
Obtener beneficios.
Fomentar el compañerismo, la convivencia y otros valores.
Reducir la contaminación medioambiental.
Dar un mejor servicio que los otros campamentos.
Y la ética de la empresa será la seriedad y respeto con todos nuestros clientes así como
fomentar valores humanos.
5. Plan de marketing
5.1. Objetivos comerciales
Tenemos esperado que vengan entre 300 y 400 personas.
En euros entre 120000 y 176000.
5.2. Política de precios
Junio y septiembre al ser temporada baja tendría un precio 350 todo incluido.
Julio y agosto al ser temporada alta tendría un precio de 450 todo incluido.
Hemos calculado estos precios respecto a la competencia mirando lo que ofrecen y los gastos
que nos va a suponer tener el campamento.
5.3. Sistema de ventas
Nuestro producto lo vamos a vender directamente a través de internet haciendo una página
web para hacer la reserva online y donde se muestra la información del campamento. También
contaríamos con un teléfono y un correo electrónico para resolver cualquier duda del cliente y
hacer aclaraciones de algún aspecto del campamento.
5.4. Publicidad y comunicación
Nuestro nombre comercial es “Green surf”.
Nuestro logotipo es:
Nos anunciaremos por internet mediante nuestra página web y en especial en la parte de
publicidad de Youtube, lo que nos costará entorno a 3000 euros al año.
6. Plan de producción
6.1. Descripción de los servicios a prestar
Cuando el cliente contacte con nosotros a través de internet y esté interesado en nuestro
servicio, lo podrá contratar directamente mediante la página web. Cualquier duda que exista se
podrá resolver por vía telefónica y mediante nuestra web.
Una vez sepamos el número de clientes que habrá, reservaremos un autobús para
transportarlos a nuestro campamento.
En el campamento se realizaran las actividades marcadas en el horario previsto hasta la fecha
de finalización de cada curso.
Por último llevaremos de vuelta los clientes al lugar de recogida con lo que se finaliza el
campamento.
6.2. Capacidad productiva de la empresa
Pueden venir hasta 50 personas a la semana, 550 personas al cabo de todo el año, ya que
abriremos dos semanas durante junio, cuatro durante julio, otras cuatro durante agosto y por
último la primera semana de septiembre, es decir once semanas en total.
El número de clientes no puede superar esta cantidad ya que no disponemos de más
habitaciones ni de más tutores, ya que es difícil la enseñanza a un grupo grande y la calidad y
atención pueden llegar a resentirse.
6.3. Coste unitario del producto
El coste unitario del producto será de 400 euros.
En un futuro cambiaremos el precio en función del nivel de afluencia de clientes, ya que esta
cantidad la hemos puesto según los precios de la competencia, por tanto, disponemos de un
margen de beneficios que podemos ajustar.
6.4. Necesidad de subcontratación
Necesitamos subcontratar a una empresa para el traslado de las personas que vayan a asistir
al campamento.
Estimamos el coste de subcontratación entre 1000 y 5000 euros, pues este depende de
cuantos clientes vengan a nuestro campamento
6.5. Sistemas de control de calidad
Mediremos la calidad de nuestros servicios mediante hojas de reclamaciones a disposición de
los clientes y encuestas al final de la estancia de los surfistas.
También hemos estudiado la posibilidad de contratar a empresas externas para que analicen
nuestra calidad de servicio, pero lo hemos desestimado debido a que supone un coste a
mayores que el cliente no va a notar
7. Ubicación
7.1. Localización y justificación
Nuestra empresa se localizará en Loredo (Cantabria), calle de Los LLoros número 40; casa
propiedad de la familia de uno de los socios emprendedores, con capacidad suficiente para
albergar a nuestros clientes ya que cuenta con seis habitaciones de amplias dimensiones en
las que podremos incluir literas y hacer el reparto correspondiente.
Afortunadamente, el primer año no será gravoso para nosotros, ya que la casa será
completamente gratis durante este período. En años sucesivos, el alquiler dependerá del
número de alumnos, a lo cual se aplicará un porcentaje no superior al 15 por ciento por cada
uno de ellos.
La parcela en la que se encuentra ubicada la casa, tiene espacio suficiente para que nuestros
clientes desarrollen actividades al aire libre así como una enorme playa con estupendas olas y
a cien metros de dicha parcela.
7.2. Maquinaria e instalaciones
Necesitamos un kit de paneles solares y una máquina para la extracción y depuración del agua
que nos costaran 10000 y 2000 euros respectivamente.
Los proveedores los encontramos en internet y vienen ellos a instalarlos. La empresa se
llamaGrupsolar y se localiza en Madrid.
7.3. Mobiliario
Literas: 27 unidades a 149 euros la unidad.
Sillas: 60 unidades a 37 euros unidad.
Mesas: 8 mesas de comedor a 129 euros la unidad.
Armarios: 10 unidades a 159 euros cada uno.
Vajilla en general: 250 euros.
Platos de ducha: 3 a de 350 euros unidad.
Tazas de váter : 6 a 50 euros la unidad.
La cocina ya cuenta con todos los electrodomésticos necesarios.
Necesitamos sillas, mesas, camas, armarios, lámparas para las habitaciones del edificio; horno,
fregadero, cocina, frigorífico, y lavaplatos para la cocina; duchas, lavabos y urinarios para los
cuartos de baño; aparte de otros electrodomésticos y aparatos como lavadora, televisión y
teléfono para la estancia de los campistas y la nuestra.
Todas estas compras se realizarán en IKEA de Bilbao y Media Markt.--
7.4. Herramientas
Necesitamos sesenta tablas de surf (28.000 euros en total, 450 la unidad más gastos de envío)
y otros tantos trajes de neopreno (3.600 euros en total, 60 la unidad) para poder prestar entre
los clientes que acudirán al campamento.
El total de estos utensilios nos costará 31.600 euros.
Estas herramientas las compraremos en Decathlon, en Santander. En este establecimiento se
encuentran los productos de mejor calidad-precio aparte de encontrarse cerca de la
localización de nuestra empresa.
7.5. Medios de transporte
No necesitamos comprar ningún tipo de transporte para la empresa, aunque tenemos nuestros
vehículos propios en caso necesario.
Para el transporte de los clientes contrataremos a la empresa de autobuses “Palomera” que
hace el recorrido –Santander/Somo/Loredo- diariamente, con lo cual el coste de alquiler será
más bajo que si contratásemos un autobús específico para ello.
El coste por viaje sería de 5 euros por pasajero.
.
7.6. Equipos informáticos
Necesitamos un ordenador que pueda tener acceso a internet para poder administrar la página
web de la empresa.
El ordenador lo compraremos en el Media Markt de Santander y el resto de aparatos
necesarios para la conexión con internet nos lo proporciona Movistar al estar incluido en la
contratación de sus servicios.
Precio del ordenador: 299 euros.
8. Organización y recursos humanos
8.1. Organigrama
En nuestra empresa van a trabajar tres personas como monitores. Necesitamos a otra persona
de limpieza y cocina.
Los organizadores del campamento seriamos nosotros.
Gerencia
Monitores
Mantenimiento de las instalaciones
Profesorado de sur
Reparación y mantenimiento de
material
Profesorado de Slate
8.2. Descripción de los puestos de trabajo
Se contrataría en un principio a tres monitores de surf incluyendo a dos de nosotros para poder
dividir a los alumnos en clases según el grado de nivel que tengan.
Uno del grupo se encargaría de la limpieza de las habitaciones del campamento.
También el encargado de limpieza se encargaría de la comida pero no tendría que cocinar
porque vamos a contratar un catering y solo tendría que calentar la comida.
Tendría que tener el título de monitor de tiempo libre y experiencia dando clase de surf la
persona que contratemos para monitor.
8.3. Remuneración
SALARIO BASE
MENSUAL
Autónomo 1
Autónomo 2
Autónomo 3
Trabajador 1
2000
2000
2000
1000
Coste Total
SEGURIDAD
SOCIAL
MENSUAL
940
940
940
470
SALARIO BASE
ANUAL
SEGURIDAD
SOCIAL ANUAL
14000
14000
14000
7000
49000
5640
5640
5640
2820
19740
8.4. Contratación
Utilizaríamos un contrato temporal ya que los empleados trabajarían durante un periodo de
tiempo ya que el campamento solo estaría abierto durante el verano.
Para la selección del personal lo haríamos de forma interna, es decir, lo realizaríamos nosotros.
Nos daríamos a conocer por internet, el periódico y por el INEM y realizaríamos entrevistas
para encontrar el perfil adecuado para el campamento.
Este método en el periódico “El diario montañés”, nos costaría alrededor de 80€ con un
módulo estándar, en internet nos anunciaríamos en páginas gratuitas y no supondría ningún
gasto.
8.5. Formación
Necesitaremos un cursillo de monitores de campamento que cuestan 300 euros de un mes de
duración. Una vez obtenido el título, se puede dar clases.
Este cursillo lo imparte la comunidad de Madrid.
No necesitamos ninguna formación a mayores, ya que disponemos de todos los demás
conocimientos
necesarios
9. Estudio económico financiero
9.1. Plan de inversiones
Concepto
ACTIVO NO CORRIENTE

EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES

OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO

INSTALACIONES (de agua, electricidad, etc.)

MAQUINARIA Y UTILLAJE

MOBILIARIO Y ENSERES

EQUIPOS INFORMÁTICOS Y APLICACIONES

FIANZAS

GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO (gastos de constitución,
licencias, marketing inicial)

PATENTES Y MARCAS

OTROS
ACTIVO CORRIENTE

EXISTENCIAS

TESORERÍA
TOTAL INVERSIÓN:
IMPORTE
EUR
0
0
20000
30000
10000
1000
0
3000
0
3000
0
3000
70000
9.2 Plan de financiación
CONCEPTO
PATRIMONIO NETO

FONDOS NETOS: capital, aportaciones

SUBVENCIONES DE CAPITAL
PASIVO (NO CORRIENTE/CORRIENTE)

PRESTAMOS BANCARIOS

ACREEDORES
TOTAL FINANCIACIÓN:
IMPORTE
EUR
70000
0
0
0
70000
9.3. Balance de situación inicial
ACTIVO
ACTIVO NO CORRIENTE

EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES

OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO

MAQUINARIA Y UTILLAJE

MOBILIARIO Y ENSERES

EQUIPOS INFORMÁTICOS Y APLICACIONES

FIANZAS

OTROS
IMPORTE
EUR
0
0
0
0
0
0
0
ACTIVO CORRIENTE

EXISTENCIAS

TESORERÍA
TOTAL ACTIVO:
0
0
0
PATRIMONIO NETO PASIVO
IMPORTE
EUR
PATRIMONIO NETO

CAPITAL

OTRAS APORTACIONES

SUBVENCIONES DE CAPITAL
PASIVO NO CORRIENTE

Deudas CON ENTIDADES DE CRÉDITO A L/P

ACREEDORES A L/P
PASIVO CORRIENTE

DEUDAS CON ENTIDADES DE CREDITO A C/P

ACREEDORES A C/P
TOTAL PASIVO:
70000
0
0
0
0
0
0
70000
9.4. Cuenta de resultados provisional
INGRESOS
VENTAS
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
SUBVENCIÓN DE CAPITAL
GASTOS
GASTO 1ER ESTABLECIMIENTO
COSTE DE VENTAS
GASTOS DE PERSONAL
DOTACIÓN DE AMORTIZACIONES
TRIBUTOS
ARRENDAMIENTOS
REPARACIONES/CONSERVACIÓN
SERV. PROF. INDEPENDIENTES
TRANSPORTES
PRIMAS DE SEGUROS
SERVICIOS BANCARIOS
PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
SUMINISTROS
OTROS
RESULTADO:
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
0
100000
0
0
115000
0
0
125000
0
3000
1100
49000
0
100
49000
0
100
49000
0
0
0
0
2000
0
2500
0
2400
3000
15000
27100
2260
3000
20000
3000
18000
40400
52500
9.5. Cuenta de tesorería
SALDO INICIAL (A)
PREVISIÓN
COBROS
CLIENTES
1
0
2
6000
3
6000
4
6000
5
6000
6
6000
7
1130
8
2260
9
2260
10
2260
11
2260
12
2260
0
0
0
0
0
5000
0
5000
0
0
0
0
0
0
DE
SUBVENCIONES
TOTAL COBROS (B)
PREVISIÓN DE PAGOS
GASTOS
DE
1º
ESTABLECIMIENTO
PROVEEDORES
ALQUILER
MANTENIMIENTO
Y
REPARACIÓN
SERVICIOS
PROFESIONALES
TRANSPORTES
SEGUROS
PUBLICIDAD
SUMINISTROS
SUELDOS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5000
0
0
5000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1000
1000
0
0
0
0
0
7500
2450
0
9870
0
7500
2450
0
9870
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4287
0
1130
0
4287
0
2260
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2260
2260
2260
2260
2260
3000
0
0
SEGURIDAD SOCIAL
IMPUESTOS
SOBRE
BENEFICIOS
PRÉSTAMOS
TOTAL PAGOS (C)
0
0
0
0
0
0
0
0
6000
0
0
0
0
0
0
0
0
SALDO (A+B-C)
6000
6000
6000
6000
6000
10. Aspectos formales
10.1. Forma jurídica
La forma jurídica elegida es una sociedad limitada (S.L.)
Hemos elegido esta forma jurídica para nuestra empresa ya que creemos tener todos los
requisitos que se requieren para ello, además de que pensamos que es la que más conviene a
nuestras necesidades.
-Esta opción nos permite constituir una empresa con pocos socios; en este caso tres; y no
necesita una cifra elevada de capital, 3000 euros en el momento de la constitución.
-La forma jurídica es la que más nos convence, nos gusta esta forma jurídica porque encaso
que un miembro de la empresa desee vender su parte de las participaciones, podríamos
elegir a los que quieran comprarlas.
-Al ser una empresa que tiene muy presente el medio ambiente, tiene incentivos fiscales.
10.2. Normas y disposiciones legales
0
0
0
Se requiere.
-Tener el título de monitor para poder desarrollar esta actividad de forma profesional.
- Tener todo en regla con leyes de costas, medioambientales, y similares.
-Poder utilizar nuestro rótulo legalmente.
-No necesitaremos ninguna licencia de obras, por ejemplo, ya que el espacio a realizar la
actividad ya se encuentra construido.
Titulación de monitor: aprobar las a realizar. Se presentan
Licencia ambiental: conseguir una licencia ambiental realizando un proyecto técnico visado. Se
presentará en el ayuntamiento de “Ribamontán al Mar”.
Licencia de rótulo: solicitud de licencia de rótulo. Se presenta en el ayuntamiento anteriormente
citado.
Registro de empresas.
Licencia de apertura: Se solicitará en dicho Ayuntamiento una vez se hayan realizado todos los
anteriores puntos.