estrategia de intervención de red de consumo solidario en senegal

ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
DE RED DE CONSUMO
SOLIDARIO EN SENEGAL
Estrategia RCS en Senegal
Red de Consumo Solidario (RCS) trabaja en
Senegal desde 2010, en la región natural de la
Casamance, concretamente en las regiones de
Kolda y de Ziguinchor, y en el municipio de
Dakar.
Cuenta con una responsable país trabajando
conjuntamente con las organizaciones en la
ejecución y en la identificación de nuevos
proyectos.
Estrategia RCS en Senegal
Mapa de Senegal y Casamance con sus tres regiones administrativas
Estrategia RCS en Senegal
Mapa de la región de Kolda con sus tres departamentos
Estrategia RCS en Senegal
Las líneas de trabajo puestas en marcha
por RCS en la región de Kolda, son: (i) el
empoderamiento político, económico y
social de las mujeres que incide
directamente en una mejora de las
condiciones de vida familiares, y (ii) la
mejora de la soberanía alimentaria como
herramienta para garantizar la seguridad
alimentaria de la población.
Estrategia RCS en Senegal
Kolda es:
• La segunda región agrícola y pastoral;
• La primera región cerealista y algodonera;
• La segunda región de producción de mangos y
plátanos;
A pesar de ello, es una de las regiones más pobres del
país (66,5%) -concretamente, el departamento de MYF
es el más pobre de la región y se caracteriza por la
débil infraestructura agrícola, las dificultades de acceso
a los insumos y a la comercialización y evacuación de
los productos, ligado a su enclavamiento- y la
inseguridad alimentaria sigue siendo la mayor
preocupación de la población.
Estrategia RCS en Senegal
Los proyectos en ejecución desde 2011 en
la región de Kolda han sido 5:
Estrategia RCS en Senegal
1) Mejora de las condiciones de vida de las mujeres artesanas de
Kolda, Senegal
El proyecto contribuirá a la mejora de las condiciones de vida y de los
derechos de las mujeres de la región de Kolda a través de la
instauración de un entorno económico favorable a la equidad de género
y al apoderamiento de 99 mujeres de discapacitadas del municipio de
Kolda.
Para lograrlo, se trabajará 1 eje:
(i) Aumentar los ingresos económicos de las mujeres discapacitadas a
través de la mejora formativa de la Escuela-Empresa en costura y
artesanía.
La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es la Agencia Regional
de Desarrollo de Kolda (ARD/K), una institución pública senegalesa.
El proyecto ha sido financiado por el Ayuntamiento de Hospitalet a
través de la convocatoria de proyectos de 2014 y la fecha de inicio está
prevista en setiembre de 2014.
Estrategia RCS en Senegal
2) Contribución al empoderamiento de las mujeres de la Plataforma
Regional de Mujeres de Kolda (PRMK): Mejora de la calidad de vida de
las mujeres de Kolda
Los 4 ejes estratégicos de trabajo son:
(i) Mejora y aumento de la autonomía económica de las mujeres, (ii)
refuerzo de las capacidades técnicas de las mujeres miembros de la
PRMK, (iii) aumento de las capacidades organizativas e institucionales
de la estructura, (iv) y promoción de una política de género específica y
adaptada a la región.
La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es la Agencia Regional
de Desarrollo de Kolda (ARD/K), una institución pública senegalesa.
El proyecto ha sido financiado por la Agència Catalana de Cooperació al
Desenvolupament (ACCD) a través de la convocatoria de proyectos de
2011 y finalizó el 30 de junio de 2013.
Estrategia RCS en Senegal
3) Mejora de la seguridad alimentaria de las familias campesinas de la región
de Kolda
El proyecto se desarrollo en el departamento de MYF y se basa en la mejora de
la seguridad alimentaria de las familias campesinas, contribuyendo a mejorar
su derecho a la alimentación mediante la consecución del aumento de las
producciones y los ingresos de forma duradera de 3 perímetros (de entre 9 y
25 Ha) hortícolas del departamento de Médina Yoro Foulah. Las familias que
cultivan estas parcelas dedican una parte de las parcelas al cultivo de la
banana y una parte del cultivo a otros productos hortícolas. Una parte de la
producción es vendida y otra (20%) se dedica al autoconsumo. Los 3 ejes
estratégicos de trabajo son:
(i) Garantiza la apropiación del proyecto por parte de todos los agentes
implicados en el mismo, (ii) mejora los equipos, insumos e infraestructuras de
riego de 3 perímetros hortícolas, y (iii) mejora de la estructuración y
profesionalización de PELLITAL y los GIE (Grupos de Interés Económico) que
trabajan los 3 perímetros.
La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es PELLITAL, una federación
de productores/as de la región.
El proyecto fue financiado por la AECID en la convocatoria de proyectos de
2011 y actualmente ya ha finalizado.
Estrategia RCS en Senegal
4) Mejora de la equidad y del apoderamiento de las mujeres de la
región de Kolda (Senegal) mediante la aplicación de las políticas
públicas de género
Los 4 ejes estratégicos de trabajo son:
(i) Promoción de la economía de las mujeres, (ii) ejercicio de los
derechos de las mujeres y acceso a la gobernanza, (iii) mejora del
impacto de las intervenciones en favor de la equidad de género y (iv)
participación afectiva de los actores / actrices del proyecto.
Esta actuación quedará vez enmarcada dentro de la aplicación a nivel
regional de la política de género nacional, la Estrategia Nacional para la
Igualdad y la Equidad de Género, el instrumento político más
importante adoptado por Senegal para garantizar la equidad de género.
La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es la Agencia Regional
de Desarrollo de Kolda (ARD/K), una institución pública senegalesa.
El proyecto ha sido financiado por el Ayuntamiento de Barcelona en la
convocatoria de proyectos de 2012 y finalizó el 30 de marzo de 2014.
Estrategia RCS en Senegal
5) Mejora de la seguridad alimentaria de las familias campesinas de la región de
Kolda – II
El proyecto se desarrollo en el departamento de MYF y los 4 ejes estratégicos
de trabajo son:
(i) Fortalecer las capacidades organizacionales, institucionales y de gestión del
equipo técnico de PELLITAL, (ii) reforzar las capacidades de los Grupos de
Interés Económico (GIE) beneficiarios en gestión y competencias democráticas,
(iii) aumentar la capacidad de producción de 7 perímetros con criterios de
sostenibilidad medioambiental, la disponibilidad y el acceso estable de la
producción, y (iv) aumentar las capacidades de los GIE en dar salida al mercado
a sus productos, tanto transformados como frescos.
Las familias que cultivan estos perímetros, de entre 9 y 25 Ha, dedican una
parte de las parcelas al cultivo de la banana y una parte del cultivo a otros
productos hortícolas. Una parte de la producción es vendida y otra (20%) se
dedica al autoconsumo.
La contraparte encargada de ejecutar el proyecto es PELLITAL, una federación
de productores/as de la región.
El proyecto ha sido financiado por la AECID en la convocatoria de proyectos de
2012 y finaliza el 15 de agosto de 2014.
Estrategia RCS en Senegal
Mapa de la región de Ziguinchor con sus tres departamentos administrativos
BIGNONA
OUSSOUYE
ZIGUINCHOR
Estrategia RCS en Senegal
Las líneas de trabajo puestas en marcha
por RCS en la región de Ziguinchor, son: (i)
apoyo a la emprendimiento femenino.
Estrategia RCS en Senegal
Ziguinchor cuenta:
• Con un gran potencial económico gracias a sus recursos
forestales, la ganadería y la agricultura (70% de las tierras son
cultivables y moviliza el 65% de los activos) que juegan un rol
fundamental en la alimentación;
• Con un sector turístico y artesanal muy dinámico;
A pesar de ello, la falta de lluvias, recursos, materiales,
organización y los bajos ingresos, son causa directa de la
vulneración del derecho a la alimentación de la población. La
región ha estado el escenario de los enfrentamientos entre el
ejército y los combatientes del Movimiento de Fuerzas
Democráticas de Casamance (MFDC) desde 1982. El clima de
inseguridad se ha traducido en desplazamientos, víctimas de
minas y el abandono de pueblos, especialmente por los
hombres, por lo que las mujeres se encuentran con
sobrecargas productivas y reproductivas.
Estrategia RCS en Senegal
Los proyectos presentados desde 2013 en la
región de Ziguinchor han sido 2:
Estrategia RCS en Senegal
1) Mejora de la producción agro ganadera de las familias campesinas de Ziguinchor
(Senegal) para garantizar el derecho a una alimentación saludable
El proyecto contribuirá a mejorar la seguridad alimentaria, la calidad nutricional y los ingresos de
2.418 familias miembros de la REFECO (Reagrupamiento de Mujeres del Espacio Comunitario de
Oulampane) a través de la diversificación de la producción, el almacenamiento de productos agro
ganaderos y la adquisición de buenos hábitos.
Para lograrlo, se trabajarán 5 ejes: (i) Reforzar la resiliencia de los hogares de la comunidad rural de
Oulampane a través del apoyo a la producción agro ganadera (cereal de base y pequeños
rumiantes), con criterios de sostenibilidad medioambienta, (ii) mejorar la capacidad de
almacenamiento de cereal de base (mijo y arroz) de las familias campesinas de la comunidad rural
de Oulampane, asegurando de esta forma un precio estable durante todo el año, (iii) mejorar las
prácticas alimenticias (manejo de los alimentos, diversificación de la alimentación e higiene) de la
comunidad rural de Oulampane, (iv) facilitar el acceso de la tierra de las mujeres de la comunidad
rural de Oulampane, y (v) reforzar las capacidades institucionales, organizativas y de gestión de las
asociaciones comunitarias de base implicadas en el proyecto.
Para la ejecución del proyecto se trabajará en estrecha colaboración con la Fundación Món3
(organización en agrupación), el Instituto Senegalés de Investigaciones Agrícolas (ISRA), la
Universidad de Ziguinchor, la Universidad de Dakar, así como la Universidad Cardenal CEU Herrera
de Valencia.
USOFORAL, es la contraparte local que trabajará estrechamente con las colectividades implicadas.
Este proyecto ha sido presentado a la convocatoria de la AECID de 2014 (a la espera de resolución).
Estrategia RCS en Senegal
2) Refuerzo de la gestión municipal de los núcleos urbanos de
Ziguinchor y de Oussouye, Senegal
Este programa de dos años se desarrolla en dos áreas urbanas de la
región de Ziguinchor. Pretende reforzar la gestión municipal de la región
a través de la mejor gestión de los Ayuntamientos de Ziguinchor y de
Oussouye con la participación de la sociedad civil e integrando la
perspectiva de género.
Los 4 ejes estratégicos de trabajo son: (i) Participación efectiva de los
actores/actrices del programa, (ii) participación de las mujeres
Consejeras Municipales a las instancias de decisión, (iii) refuerzo de las
estructuras, la gestión y las capacidades de los electos/as y servicios
técnicos de los Ayuntamientos, y (iv) articulación entre los
Ayuntamientos y las organizaciones comunitarias de base (OCB).
La contraparte encargada de ejecutar el programa es la Agencia
Regional de Desarrollo de Ziguinchor (ARD/Z), una institución pública
senegalesa.
El proyecto ha sido presentado a la convocatoria del Ayuntamiento de
Barcelona de 2013 e inició en octubre de 2013.
Estrategia RCS en Senegal
Mapa del municipio de Dakar
Estrategia RCS en Senegal
Las líneas de trabajo puestas en marcha
por RCS en el municipio de Dakar, son: (i)
promoción del emprendimiento femenino.
Estrategia RCS en Senegal
Dakar cuenta:
• Con un gran potencial económico gracias a
actividades comerciales, industriales, el turismo, la
agricultura urbana y la pesca tradicional;
• Una zona de gran influencia y geoestratégica.
A pesar de ello, las mujeres encuentran unas duras
condiciones a la hora de desarrollar micro-empresas
des de una perspectiva de economía social y
solidaria.
Estrategia RCS en Senegal
Los proyectos presentados desde 2013 en el
municipio de Dakar han sido 1:
Estrategia RCS en Senegal
1) Promoción del emprendimiento femenino de las mujeres del municipio de
Dakar, Senegal
El proyecto contribuirá a mejorar el tejido económico, las capacidades
productivas y la diversificación de iniciativas económicas sostenibles de las
mujeres del municipio de Dakar.
Para lograrlo, se trabajarán 4 ejes: (i) Aumentar las capacidades productivas de
las mujeres de l’Association de Femmes de la Médina (AFEME) en los sectores
de la jabonería, el textil, la restauración-dietética y la lavandería, (ii) reforzar
las capacidades técnicas y de emprendimiento social de AFEME, (iii) aumentar
la movilización social y la capacidad de incidencia delante de los electos y la
Dirección de las Organizaciones Femeninas y de Emprendimiento Femenino, y
(iv) asegurar la implicación y participación de los equipos técnicos de AFEME y
de Siggil Jigeen en el proyecto.
SIGGIL JIGEEN, es la contraparte local encargada de la ejecución del proyecto.
Este proyecto ha sido presentado a la convocatoria del Ayuntamiento de
Barcelona de 2014 y la fecha de inicio está prevista para noviembre de 2014.