Plan Estratégico de SETEM Catalunya 2011-2015

Plan Estratégico de
SETEM Catalunya
2011-2015
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Plan estratégico 2011 - 2015
SETEM Catalunya
Las propuestas recogidas en este documento son fruto de
un proceso de 9 meses de consultas y debates liderado por
una comisión formada por miembros de la Junta Directiva y
del equipo técnico con el apoyo de una facilitadora externa
y que ha contado con la participación del voluntariado, de algunas contrapartes y de algunos aliados clave -los socios de
SETEM Catalunya y el personal contratado-, los cuales han
canalizado sus aportaciones mediante talleres presenciales,
soporte informático y encuestas. Este Plan Estratégico, el segundo que redacta nuestra entidad, se sometió a la consideración de los asociados de SETEM Catalunya y fue aprobado
en la Asamblea General Extraordinaria del 13 de noviembre
de 2010.
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SETEM Catalunya
ÍNDICE GENERAL
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1 .- Análisis de contexto
2 .- Ideario, visión y valores
3 .- Ejes estratégicos
4 .- Destinatarios
5 .- Desarrollo y seguimiento
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1 .- Análisis de contexto - El mundo que nos rodea
La crisis global que sufrimos, que tiene diferentes manifestaciones, pone de manifiesto
cómo el sistema capitalista genera injusticia global y es ambientalmente insostenible. Es
un sistema que pretende maximizar sus beneficios por encima de cualquier otra consideración. La crisis del modelo es evidente y tiene que aprovecharse la oportunidad para
atacar los mismos cimientos de un sistema de relaciones injusto que genera pobreza,
no sólo en los países del Sur, sino para una amplia ciudadanía excluida de los círculos
de poder. Los estados y los gobiernos ya no tienen capacidad de controlar una situación
globalizada, en la que es el poder económico quien gobierna el mundo, mediante su
capacidad de incidencia y control de los medios de comunicación. Mientras tanto, la ciudadanía permanece impotente, desinformada, distraída o simplemente asustada ante la
posibilidad de perder su pequeño statu quo.
Ante esto, los movimientos sociales aún tienen problemas para estructurar propuestas
globales que puedan abrirse camino, tanto hacia cambios institucionales (leyes, organismos, estructuras) como hacia cambios en las actitudes y en las actuaciones de la
ciudadanía, que transformen colectivamente la realidad. Todavía se tiene que seguir profundizando en el fomento del trabajo en red, la construcción de alianzas y la capacidad
de autorganización. La definición conceptual de otro modelo sólo se consolida cuando
se demuestra la viabilidad del cambio de paradigma mediante acciones concretas que
debemos ser capaces de articular conjuntamente, en lugar de trabajar aisladamente.
El contexto sociopolítico en los próximos años no será fácil, sobre todo a causa de la
situación actual de crisis económica. Este hecho puede incluso hacer peligrar la viabilidad de las acciones de organizaciones como la nuestra, que trabajan para la transformación social y política de nuestro mundo. Pero entendemos que la agudización de la
crisis también puede sacar a la población de su letargo y generar las condiciones para la
movilización personal y colectiva que podrían cambiar el mundo. Entendemos que hay
una diversidad de propuestas concretas que deben articularse en un modelo de cambio
desde la puesta en práctica real. Por ello, en este plan estratégico, SETEM Catalunya
centra sus esfuerzos en avanzar en esta dirección.
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2 .- Ideario, misión y valores de SETEM Catalunya Compromisos Fundamentales
¿Quiénes somos y cual es nuestra misión?
SETEM Catalunya es una asociación de solidaridad internacional independiente y
participativa que, junto con otras organizaciones, quiere sensibilizar a la ciudadanía
de Catalunya sobre las crecientes desigualdades globales de nuestro mundo y sus
causas, y promover las transformaciones personales y sociales necesarias para
conseguir un mundo más justo y solidario.
¿Cuál es nuestra visión?
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SETEM Catalunya constata el mantenimiento de una dinámica en las relaciones
económicas y políticas de ámbito internacional por la que una gran mayoría de la
población mundial no consigue salir de una espiral de pobreza y marginación. Es
cierto que algunos países llamados emergentes están consiguiendo algunos progresos, pero estos resultados son a costa de la creación de una gran desigualdad
social, de la vulneración de los derechos fundamentales de las personas, de la
depredación de los recursos naturales o del uso de tecnologías no eficientes y contaminantes que dañan gravemente el medio ambiente.
Por otra parte, se prevé -y ya se ve actualmente-, que las consecuencias más brutales del cambio climático y del calentamiento del planeta, causados esencialmente
por las acciones de las sociedades llamadas “desarrolladas”, sean sufridas en mayor medida por la ciudadanía que vive en los países empobrecidos, ya que sus sociedades disponen de muchos menos recursos para hacer frente a estos cambios y
poderse adaptar. Además, se siguen acentuando cada vez más las desigualdades
económicas y de oportunidades entre las personas.
SETEM Catalunya entiende que estos desequilibrios no son fruto de una casualidad ni de la incapacidad de los pueblos y de las personas, sino de un sistema
social, político y económico que beneficia a los poderosos y excluye a una mayoría
empobrecida de los recursos económicos necesarios para vivir y de los espacios
de decisión y de poder.
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SETEM Catalunya rechaza las ideologías que promueven y justifican este sistema injusto, y los modelos de vida consumistas, individualistas y competitivos que
fomentan las desigualdades y dificultan una cultura más democrática y solidaria.
Asimismo, reconoce y aplaude el esfuerzo creciente de miles de ciudadanos y ciudadanas del mundo y de organizaciones de todo tipo, que luchan por la solidaridad
y la justicia, de los que SETEM Catalunya se siente parte.
¿Qué pretendemos?
SETEM Catalunya quiere contribuir a crear una cultura de la solidaridad con los
sectores empobrecidos y excluidos, respetuosa con la dignidad y la identidad de los
pueblos del Sur y orientada a denunciar y erradicar las causas estructurales de las
desigualdades entre los pueblos y las personas.
SETEM Catalunya quiere favorecer y comprometerse en todas aquellas iniciativas
de colaboración y de alianza con otras organizaciones del Norte y del Sur que permitan trabajar más eficazmente por un orden social y económico más justo.
¿Cómo queremos actuar?
SETEM Catalunya entiende que su tarea es un proceso mediante el cual, a través
del conocimiento y análisis crítico de la realidad, genera reflexiones, actitudes y
acciones críticas en las personas y las hace sujetos responsables y activos, a fin
de construir una sociedad civil comprometida con la solidaridad y con la transformación de las estructuras y las relaciones injustas. Actúa principalmente a través
de las siguientes líneas de acción: la sensibilización, la formación y la movilización
social. SETEM también reconoce y valora la importancia de la incidencia política
como estrategia de intervención, de la que participa a través del trabajo en red y de
la alianza con otras organizaciones, tanto del Norte como del Sur.
SETEM Catalunya trabaja manteniendo una relación fluida, directa y permanente
con otras organizaciones del Sur y entiende la Cooperación como una tarea de
coordinación con el Sur para conseguir unos objetivos comunes, integrados en los
ejes mencionados, en la que el trabajo en redes es una estrategia fundamental.
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¿Cómo nos queremos organizar?
SETEM Catalunya es una asociación con personalidad jurídica propia y capacidad
legal de actuación mediante sus Estatutos. De acuerdo con la legislación dispone
de mecanismos transparentes y participativos para constituir sus órganos de gobierno y para garantizar el control democrático de todas sus actividades.
SETEM Catalunya valora su independencia, y por ello velará porque sus recursos
básicos provengan de manera preferente de sus asociados y asociadas, y de otros
medios de financiación propios.
¿Cuáles son nuestros valores?
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SOLIDARIDAD LOCAL Y GLOBAL: Somos una organización comprometida
con la solidaridad, tanto con las personas y los colectivos de nuestro entorno
más inmediato como con las personas y los pueblos de otros países y culturas.
Esta solidaridad la entendemos como un intercambio entre iguales, mutuo y
enriquecedor para ambas partes, encaminado a fomentar la dignidad de las
personas y los pueblos, y a erradicar las injusticias sociales.
PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA: Fomentamos un modelo organizativo en el
que todas las personas implicadas en la asociación tengan acceso a espacios
de participación y toma de decisiones, y vigilamos para que los mecanismos de
elección y de nombramiento de nuestros órganos de gobierno sean verdaderamente transparentes y participativos.
DIVERSIDAD CULTURAL Y SOCIAL: Facilitamos y promovemos la incorporación en nuestra entidad y en nuestras acciones de personas procedentes de
diferentes ámbitos y colectivos sociales, económicos y culturales de nuestra
sociedad.
INDEPENDENCIA: Somos una asociación que defiende su autonomía y su
capacidad de mantenerse fiel a sus objetivos, aunque nuestra independencia
económica no sea total. Entendemos la independencia como un ejercicio de valentía, que asume las consecuencias de mantener la coherencia y de defender
nuestros principios con respecto a cualquier instancia pública o privada, gobierno, partido político o empresa, aunque sometidos a las presiones de actores a
quienes nuestras acciones pueden no convenir.
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TRANSPARENCIA: Emitimos documentación pública, cuantitativa y cualitativa
que asegura la transparencia y el control externo de nuestras actividades y
recursos. Estamos abiertos en todo momento al escrutinio y al debate público
sobre nuestra política, nuestras prácticas y nuestros presupuestos. Trabajamos
para que los procesos de debate interno y de toma de decisiones se hagan con
procesos transparentes y con una buena comunicación interna.
COHERENCIA: Actuamos siempre con la máxima coherencia posible entre
nuestra misión, nuestros objetivos, y los medios y las herramientas usados para
conseguirlos. Además, somos una asociación austera que optimiza el uso de
los recursos en todas nuestras actuaciones.
RENOVACIÓN CONSTANTE: Somos una asociación dinámica y activista, dispuesta a ser creativa y pionera para responder a los nuevos retos del mundo
global. Nuestra actitud de renovación y autocrítica nos lleva a estar atentos, a
ser innovadores y a forjar una opinión crítica elaborada contando con el asesoramiento externo y de nuestras redes.
RESPETO Y DIÁLOGO: Nuestra forma de actuar se inspira en la no violencia
y en el diálogo permanente, como vía para la construcción coherente de otro
modelo de convivencia, que promueva la igualdad real y efectiva entre mujeres
y hombres, el respeto por el medio ambiente y las minorías.
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3 .- Ejes estratégicos Objetivos externos e internos hasta el 2015
En los próximos cinco años enfocaremos nuestras acciones alrededor de cinco ejes:
tres de proyección externa de nuestra actividad y dos de ámbito interno, que expresan
los esfuerzos institucionales para asegurar la proyección exterior de nuestros objetivos.
El objetivo general de nuestras acciones se enmarcará en propuestas de actuaciones
encaminadas a profundizar, difundir y promover la Economía Social y Solidaria, entendida como aquel conjunto de prácticas de producción, comercialización, consumo y crédito
que buscan la satisfacción de necesidades y el desarrollo integral del ser humano y de
la comunidad en lugar de la maximización de beneficios, y que se organizan siguiendo
los valores de cooperación, solidaridad, democracia, igualdad y sostenibilidad. En este
sentido, pues, hablamos, de producción cooperativa o colaborativa, de comercialización
justa, de consumo responsable y de finanzas éticas.
Dos ideas clave marcarán los próximos años las líneas estratégicas de trabajo de
nuestra entidad. Desde un punto de vista de proyección externa: la denuncia de las
causas de la injusticia global y la propuesta de alternativas para una economía social y
solidaria. Y, desde un punto de vista interno, la participación efectiva de la base social,
como personas activistas y como colectivo de voluntariado, en las diversas acciones y
espacios de decisión de la entidad.
- Denunciamos las causas de la injusticia global y construimos alternativas para
una Economía Social y Solidaria.
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- Empoderamos el voluntariado y optimizamos los esfuerzos de nuestras
acciones.
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EJE 1:
GENERACIÓN
DE CONCIENCIA CRÍTICA
Y CIUDADANÍA GLOBAL
El acceso a la información y la reflexión personal son los primeros pasos para generar
implicación en la construcción de un mundo más justo. SETEM Catalunya aspira a fomentar este conocimiento crítico y movilizador mediante, la Educación para el Desarrollo
en sus diversas dimensiones (sensibilización, formación no formal e informal y movilización) y la generación de conciencia de Ciudadanía Global.
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OBJETIVO 1:
Formar sobre las causas de las desigualdades entre países económicamente ricos
del Norte y países empobrecidos del Sur y sobre la insostenibilidad del modelo socioeconómico actual, con el fin de promover un conocimiento crítico y alternativo.
1.1. Definir y manifestar un posicionamiento claro en los temas clave que tienen
que ver con nuestra misión y nuestros objetivos de trabajo.
1.2. Consolidar la formación universitaria y los cursos monográficos, y mejorar su
integración en otros ejes de trabajo y en las estrategias de la entidad para
favorecer la incorporación de los estudiantes a la base social de la entidad.
1.3. Consolidar y desarrollar u n Plan de Comunicación que permita identificar los
espacios donde está el público destinatario de SETEM Catalunya para tener
presencia en dichos espacios, aprovechando al máximo las nuevas tecnolo
gías de la información y para difundir alternativas de actuación en el ámbito de
la Economía Social y Solidaria.
1.4. Mejorar el impacto de los Campos de Solidaridad y su integración en el resto
de áreas de trabajo de SETEM Catalunya a través de la diversificación de la oferta, la relación más estrecha con las contrapartes y la dinamización de la tercera fase.
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Se entiende por Ciudadanía Global aquella que se indigna ante la injusticia
social, que desea actuar, individualmente o colectivamente, por un mundo
más equitativo y sostenible y que se implica en procesos de transformación
social.
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EJE 2:
FOMENTO
DE ALTERNATIVAS
DE ACTUACIÓN
Una vez adquirido un cierto nivel de conocimiento, es posible optar por un modelo
de vida alternativo que concrete en la práctica el compromiso para la construcción de
un mundo más justo. Por ello, SETEM Catalunya indaga sobre iniciativas que puedan
contribuir a construir una Economía Social y Solidaria, como son el Comercio Justo, el
Consumo Responsable, la Banca Ética, el Turismo Responsable u otras prácticas que se
puedan identificar; de las que participa y difunde.
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OBJECTIVO 2:
Aumentar las buenas prácticas alternativas mediante el acceso a la información y
la conexión entre ofertas existentes y las personas interesadas y la generación de
nuevas propuestas
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2.1. Participar en redes y espacios de intercambio y reflexión de Economía Social
y Solidaria.
2.2. Fomentar opciones de vida que cuestionen el modelo capitalista
y que contribuyan a la construcción de un nuevo modelo económico
mediante acciones concretas, aunque inicialmente sólo sean testimoniales.
2.3. Analizar y valorar la viabilidad de actividades comerciales generadas e
impulsadas por SETEM Catalunya que generen recursos propios,
especialmente aquellas que se enmarcan en el ámbito de la Economía
Social y Solidaria o respondan a un modelo postcapitalista, que sean
sostenibles desde el punto de vista económico y coherentes con los valores
de la entidad.
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EJE 3:
GENERACIÓN
DE MOVILIZACIÓN
SOCIAL
Para canalizar las aspiraciones de cambio de las personas sensibilizadas, SETEM
Catalunya quiere constituirse en una plataforma de encuentro y acción colectiva militante
para la denuncia, la incidencia y el trabajo en red en el Norte y el Sur.
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OBJECTIVO 3:
Movilizar la base social de SETEM Catalunya en la creación, la priorización y el
desarrollo de campañas propias u otras acciones fruto del trabajo en red.
3.1. Priorizar las campañas con más capacidad de generar participación y movilización, que puedan ser desarrolladas por equipos de personas militantes, coordinadas mediante nuevas tecnologías y con el apoyo del equipo técnico.
3.2. En el Sur, identificar organizaciones con una visión afín con las que podamos
desarrollar el tipo de proyectos integrados según nuestra visión de la cooperación
y que generen impactos de incidencia y movilización social.
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Cooperar es un término amplio que implica diversidad de acciones que se desarrollan tanto en el Norte como en el Sur en los ámbitos de la sensibilización, la
formación, la incidencia política, la investigación, el intercambio de experiencias
y la creación de vínculos humanos. La cooperación no se centra en la transferencia de recursos ni en la financiación de proyectos en el Sur, ni tampoco en la
comercialización de productos. Cooperar es trabajar coordinadamente con organizaciones del Sur por unos objetivos comunes, potenciando el trabajo en red y
la creación de sinergias.
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EJE 4:
ESTRUCTURACIÓN
TERRITORIAL
Y FORTALECIMIENTO
ASOCIATIVO
SETEM Catalunya es una asociación que quiere tener en cuenta su amplia base social
y quiere fundamentar su trabajo y su estructura en el empoderamiento de su militancia y
en el fortalecimiento del desarrollo territorial.
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OBJECTIVO 4:
Empoderar los grupos de la base social de los distintos ámbitos de la entidad (grupos territoriales, comités de solidaridad, consejos asesores, junta directiva) para
fomentar un modelo asociativo basado en la militancia participativa.
4.1. Desarrollar un modelo de asociación que integre al equipo técnico y a las
personas militantes en la toma de decisiones y el desarrollo de las acciones,
definiendo claramente las funciones de dinamización del equipo técnico y los
espacios de participación del voluntariado, teniendo en cuenta tanto las
realidades territoriales como los diferentes grados de implicación.
4.2. Diseñar y ejecutar un Plan de Participación que recoja los aprendizajes del
pasado relacionados con el fomento del voluntariado, que utilice las estrategias
que ya han demostrado que generan apropiación y que mejore el sistema
de acogida y permanencia de las personas que llegan a SETEM Catalunya
por diferentes itinerarios.
4.3. Desarrollar un plan de fortalecimiento de la Junta Directiva y de identificación
y formación de sus posibles relevos que asegure sus capacidades de
gobierno y de dirección política.
4.4. Estudiar y desarrollar nuevas iniciativas de incremento y de fidelización
de la base social.
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La militancia implica un compromiso a más largo plazo, por su lado el concepto
activista puede ser algo más circunstancial y puntual. En el fondo el/la activista
y el/la voluntario/a están en la misma órbita, pero la militancia va en la dirección
de cambios personales, grupales y comunitarios más profundos.
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EJE 5:
DESARROLLO
DE SISTEMAS
DE GESTIÓN
TÉCNICA
Se pretende optimizar la gestión técnica de la entidad mediante el diseño de herramientas y de procedimientos que mejoren los procesos internos de comunicación, los
mecanismos de toma de decisiones y las estrategias de captación de fondos.
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OBJECTIVO 5:
Desarrollar un sistema de gestión coherente con nuestra misión y valores, que sea
eficiente y asegure relaciones de género equitativas
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5.1. Incorporar el enfoque de género en todos los ámbitos de funcionamiento
de la organización.
5.2. Mejorar, ampliar y agilizar los procedimientos de trabajo, en un sistema que
facilite la integración y la colaboración entre áreas, los espacios de reflexión
y de innovación y la utilización de un sistema de planificación, seguimiento
y evaluación adecuados a nuestras actividades
5.3. Asegurar la atención a los recursos humanos contratados y el buen clima
laboral, con la definición clara de funciones, responsabilidades y espacios
de toma de decisión, así como el desarrollo de un sistema de formación,
seguimiento, evaluación y motivación.
5.4. Incorporar voluntariado cualificado con experiencia en gestión asociativa
para la mejora del funcionamiento interno de la entidad.
5.5. Mejorar el sistema de captación de fondos, tanto públicos como privados,
de modo que sin crecer en volumen de gestión económica, se disminuya
la dependencia de fondos públicos y se amplíe la diversificación de las
administraciones de donde se obtienen.
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4 .- Destinatarios-Público objetivo de SETEM Catalunya
SETEM Catalunya tiene como misión la transformación social individual y colectiva
en un sentido inclusivo: un cambio social que llegue a todos y a todas. No obstante, si
consideramos el volumen de nuestros recursos humanos y materiales, somos conscientes de que tenemos una capacidad limitada de actuación y de incidencia y, por tanto, en
beneficio de la optimización de estos recursos, tomamos la opción de dirigir preferentemente nuestras acciones a un grupo social concreto, el que tenga las capacidades de
convertirse en un grupo motor del cambio social que perseguimos. Aunque sabemos
que ésta no es la única opción para conseguir las transformaciones sociales, optaremos
por dedicar nuestras energías y nuestros esfuerzos a focalizar nuestras acciones en los
colectivos de jóvenes y adultos, con una mínima inquietud social previa, que quieran
entender mejor el mundo y quieran implicarse, individual o colectivamente, en procesos
de transformación.
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5 .- Desarrollo y seguimiento - desarrollo y evaluación
de este Plan
Este Plan Estratégico se concretará en Planificaciones Operativas Anuales (POA), en
las que se establecerán las metas concretas para cada período.
El sistema de POA tendrá las siguientes características:
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Integración del personal contratado y del voluntariado: Junta Directiva (JD), equipo
técnico (ET) y grupos organizados de voluntariado vinculados a las Delegaciones
(Deleg.), de forma que el modo de actuar de todas las personas de la organización
sea armónico, en la dirección y en el ritmo.
Inclusión de un sistema de evaluación de los avances y la reprogramación anual
si fuera necesario.
Establecimiento de un presupuesto anual que soporte las actividades previstas.
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De los cinco ejes descritos en este Plan, los dos últimos son fundamentales para posibilitar los avances en los tres primeros. Para la implementación de las concreciones que
se derivan, se establece que la priorización en el tiempo de las líneas estratégicas sea
la que se muestra a continuación.
A mitad de desarrollo del Plan Estratégico se realizará una evaluación intermedia del
grado de desarrollo, así como de los impactos alcanzados, y se formulará la priorización
de las líneas estratégicas para la segunda parte del período.
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LÍNEA ESTRATÉGICA
Responsabilidad parcial
Puesta en práctica/implementación/desarrollo
Implementación parcial en un año o implementación de diferentes proyectos
Preparación/identificación/estudio previo/definición
Responsabilidad en todo el proceso
5.5. Mejorar la captación de fondos
5.4. Incorporar voluntariado para la gestión interna
5.3. Asegurar la atención a los recursos humanos
Desarrollar un sistema de gestión coherente con 5.1. Incorporar enfoque de género
nuestra misión y valores, que sea eficiente y asegure relaciones de género equitativas
5.2. Mejorar, ampliar y agilizar los procedimientos de trabajo
EJE 5. Desarrollo de Sistemas de gestión técnica 4.4. Incremento y fidelización de la base social
4.3. Fortalecimiento de la Junta Directiva
Empoderar a los grupos de la base social de los 4.1. Desarrollar modelo asociativo que integre equipo técnico y
distintos ámbitos de la entidad (grupos territoria- voluntariado
les, comités de solidaridad, consejos asesores,
junta directiva …) para fomentar un modelo aso- 4.2. Diseñar y ejecutar Plan de participación
ciativo basado en la militancia participativa
EJE 4. Fortalecimiento asociativo y arquitectura territorial
Para canalizar las aspiraciones de cambio de 3.1. Campañas con capacidad de generar participación y movililas personas sensibilizadas, SETEM Catalunya zación
pretende constituirse en un punto de encuentro y
de acción colectiva militante para la denuncia, la 3.2. Identificar organizaciones con una visión afín
incidencia y el trabajo en red en el Norte y el Sur
EJE 3. Generación de movilización social
2.3. Analizar posibilidades de rendibilizar acciones alternativas
Aumentar las buenas prácticas alternativas me- 2.1. Participar en redes de Economía Social y Solidaria
diante el acceso a la información y la conexión
entre ofertas existentes y las personas interesa- 2.2. Fomentar alternativas de actuación
das y la generación de nuevas propuestas
EJE 2. Fomento de alternativas de actuación
1.4. Mejorar el impacto de los Campos de Solidaridad
Formar sobre las causas de las desigualdades 1.1. Posicionamientos claros
entre países económicamente ricos del Norte y
países empobrecidos del Sur y sobre la insosteni- 1.2. Consolidar formación
bilidad del modelo socioeconómico actual, con la
finalidad de promover un conocimiento crítico y 1.3. Desarrollar un Plan de Comunicación
alternativo
EJE 1. Generación de conciencia crítica
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