PAC TORREVIEJA-CAP-05-Demanda Comercial
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
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DEMANDA COMERCIAL
INTRODUCCIÓN
5
La demanda comercial de Torrevieja se entiende como una cuantía de gasto que,
procedente de distintos colectivos, se materializa en los establecimientos
comerciales minoristas de Torrevieja.
En la cuantificación de la demanda comercial influyen un conjunto de variables que
condicionan el mayor o menor importe de gasto en comercio. La variables más
directa que influye directamente en la cuantía de gasto es, lógicamente, el poder
adquisitivo de las familias de un municipio, considerado como la renta neta disponible
tras detraer de los ingresos o renta familiar bruta disponible, los gastos en vivienda,
los gastos en sanidad, en educación, impuestos etc.
Una vez que se ha determinado cual es la renta neta disponible para gastar, se
detecta la influencia de otros factores como la mayor o menor propensión al gasto
de los residentes hay que tener en cuenta que la Renta Familiar Neta Disponible
se divide entre gasto y ahorro-. En esta tendencia a gastar más o menos influyen
variables de carácter social y cultural, básicamente, así como de coyuntura
económica del período que se analiza.
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
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5
DEMANDA COMERCIAL
GASTO DE LOS RESIDENTES
5.1
La estimación de esta partida de gasto se realiza aplicando la metodología
desarrollada para PATECO1, de tal forma que se mantiene la misma estructura de
gasto que se determinó en su día a partir de la Encuesta de Presupuestos
Familiares 2 , a la que se le han aplicado los ajustes oportunos, tras las
reestructuraciones realizadas por el INE en la ECPF en el año 1999.
El montante global obtenido se actualiza mediante los resultados de la Encuesta
Continua de Presupuestos Familares de la Comunidad Valenciana a 1999 y sus
correspondientes actualizaciones anuales hasta 2002, teniendo en cuenta los niveles
de renta del municipio. Los datos relativos a los presupuestos disponibles y la RFBD
en el municipio constituyen indicadores sobre la mayor o menor propensión de los
residentes al gasto, lo que repercute, de forma directa, en la determinación de la
demanda comercial.
Hay que resaltar, como principales fuentes de información utilizadas para el cálculo
del gasto comercializable de los residentes, las siguientes:
Encuesta de Presupuestos Familiares. Resultados definitivos, 1991, Instituto
Nacional de Estadística (INE).
Encuesta Continua de Presupuestos Familares. (INE)
Renta Familar Bruta Disponible de los Hogares por Habitante en 2000
(Servicios de Estudios de La Caixa).
1
Plan de Acción Territorial aplicado a la Distribución Comercial de la Comunidad Valenciana. Oficina Pateco del Consejo
de Cámaras Oficiales de Comercio de la Comunidad Valenciana y Dirección General de Comercio de la Conselleria de
Industria, Comercio y Energía. 1998
2
Encuesta de Presupuestos Familiares. Resultados definitivos, 1991
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
Indice de Precios al Consumo. Tasa de variación anual (INE)
La TABLA 5.1 refleja un gasto comercializable de 161,31 millones de euros
que representan el 27,5% de la demanda en bienes de comercio cuantificada
para el Area Comercial de Orihuela-Torrevieja.
5
DEMANDA COMERCIAL
Padrón de habitantes. 2.002.
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ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 5.1
El gasto susceptible de ser materializado en el comercio es superior en Torrevieja
que en Orihuela, que sólo absorbe el 22,6% del gasto comercial de su área.
El gasto muestra la siguiente estructura, por grupos de actividad a los que se
destina:
El grupo de bienes diarios absorbe 100,40 millones de Euros, esto es,
el 62,2% del gasto computado global. Dentro de este grupo las partidas
de gasto más importantes se destinan a la adquisición de carne y charcutería
(12,5% del gasto total) y a la de pan y cereales (11%).
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¤ ¥ ¦ ¢¡ § ¨ § £ Tabla 5.2.b
Bienes de equipamiento personal: 31,71 mill., que representan el 19,6%
del gasto. Lógicamente el gasto en prendas de vestir acapara casi la totalidad
de la cantidad asignada a este grupo (77%) y el 15% del gasto total.
Bienes de equipamiento del hogar: 18,09 mill., equivalentes al 11,2%
del gasto comercializable. En este grupo tienen un peso similar los muebles,
los grandes electrodomésticos y los audio-video.
Otros productos: 11,09 mill.., que ascienden al 6,8% de la cantidad
de gasto total. Este grupo de gasto se divide, a su vez, en otros tres
subgrupos: ocio y cultura, que absorbe el porcentaje más elevado (70%), la
tecnología, que todavía no ostenta un peso importante en el conjunto del grupo
(6,8%) y otros gastos diversos (24%).
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DEMANDA COMERCIAL
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
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5
DEMANDA COMERCIAL
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El gasto per càpita destinado a la adquisición de bienes de comercio es de
2.242,11 por persona al año. Este importe, a partir de la consideración de la
renta familar disponible por habitante3 de Torrevieja, representa una
propensión al consumo del 25,75% de la misma, es decir, de cada 4 euros
disponibles por los habitantes, 1 se destina al gasto en comercio y los otros 3 se
distribuyen entre el ahorro y los gastos de vivienda, electricidad, sanidad, educación,
etc.
3
Anuario Comercial de La Caixa. Servicios de estudios de La Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona. 2002.
112
PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
5
DEMANDA COMERCIAL
FLUJOS DE GASTO. SALDO DE ATRACCIÓN-EVASIÓN DE GASTO DE
TORREVIEJA
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5.2
Torrevieja, en los últimos años, ha ido ganando protagonismo en el ámbito del Area
Comercial a la que pertenece, en la que comparte liderazgo con Orihuela, ambas
como cabeceras de área.
Esta capacidad del municipio de actuar como polo de atracción comercial de otras
poblaciones pequeñas del entorno como el caso de Santa Pola, Almoradí,
Guardamar del Segura, etc- o de tamaño superior, -como ocurre con Alicante- se
demuestra en la capacidad de absorber un mayor o menor porcentaje del gasto
que los residentes de estos municipios realizan en el comercio.
Sin embargo, esta capacidad de atracción en algunos municipios se ve anulada
cuando sus residentes evaden hacia otras ciudades o poblaciones del entorno una
parte del gasto en bienes de comercio.
El saldo atractor o evasor de gasto, nos da una idea de la capacidad de atracción
que ejerce la oferta comercial y el municipio, en su conjunto, y nos permite confirmar
si se trata de una localidad atractora o evasora de gasto.
Los flujos de gasto, según el origen y destino de los mismos, puede ser:
Flujos de gasto intra-área: cuando los flujos de gasto se producen entre
Torrevieja y cualquier municipio perteneciente al Area Comercial de OrihuelaTorrevieja.
Flujos de gasto inter-área: cuando los flujos de gasto se producen entre
Torrevieja y municipios de otras áreas comerciales.
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
Encuesta a visitantes de Torrevieja, teniendo en cuenta los distintos
motivos de visita y los destinos del gasto comercial.
Encuesta a residentes de Torrevieja, por tramos de edad y para las
distintas zonas estimadas (3 distritos).
5
DEMANDA COMERCIAL
Se han empleado, en la cuantificación de esta partida de gasto, las siguientes fuentes
de información:
Encuesta realizada en el Centro Comercial Carrefour de Torrevieja,
para estimar la incidencia que este equipamiento tiene sobre el gasto
comercial de los torrevejenses y de los visitantes procedentes de otras
poblaciones.
ATRACCIÓN DE GASTO EN TORREVIEJA
5.2.1
Tras la determinación del área de influencia de Torrevieja, a partir del cálculo
de isocronas capítulo uno de este estudio-; se observa que, para un tiempo máximo
de desplazamiento en torno a 30 minutos, el área de influencia se extiende hasta
municipios como Elche, Benferri, Santa Pola, Crevillente, etc; englobando un
volumen de población próximo a 290.000 personas, que constituyen potenciales
visitantes del municipio, tanto por cuestiones de ocio como de compras.
Aplicando el criterio de que, a mayor distancia, menor es la influencia comercial
que puede tener una ciudad grande sobre otras de menores dimensiones, podemos
clasificar el área de influencia global de Torrevieja en distintas subáreas, en función
del tiempo de desplazamiento:
Hasta 15 minutos: Benijófar, Daya Nueva, Dolores, San Fulgencio, Almoradí,
Daya Vieja, Algorfa, Formentera del Segura, Guardamar del Segura, Rojales
y San Miguel de Salinas, que suman una población de 57.721 personas.
Entre 15 y 25 minutos: Pilar de la horadada, Benejúzar, San Pedro del
Pinatar, Catral, Rafal, San Isidro de Albatera, Jacarilla, San Javier, Callosa
de Segura, Albatera, Bigastro, Redován y Cox. La población censada de
estos municipios suma 111.684 habitantes.
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
En la TABLA 5.3c aparecen los datos de gasto que los residentes de otros
municipios materializan en los establecimientos comerciales de Torrevieja y
que asciende en volumen a 35,06 millones de euros.
La capacidad de atracción de Torrevieja, sumando la oferta comercial y de ocio
ejerce especial influencia sobre los residentes alicantinos, de modo que se ha
computado un 36% de los visitantes procedentes de la capital de provincia.
Asimismo, ejerce atracción sobre Guardamar, de dónde procede el 17% de
visitantes y, en menor medida, sobre Santa Pola (6,7%) y Elche (5,4%).
5
DEMANDA COMERCIAL
Entre 25 y 30 minutos: Granja de Rocamora, Crevillente, Los Alcázares,
Santa Pola, Orihuela, Benferri, Elche y Beniel. La población conjunta es de
120.023 habitantes.
`Yb`GeLZJTf[ZT\cKg_LL]^]HUh\f[a_Ld i j b kLZf_ l]\m[Ln QNQOORNPN XOVXM PQORNMR NQNWVPXW QXNPX PRW SSS Tabla 5.3.c
H IJ M P Q O N P
El 38% del gasto atraído va destinado a la adquisición de bienes diarios, siendo el
principal destino del mismo el hipermercado Carrefour, que tiene incidencia sobre
Orihuela, Guardamar, Pilar de la Horadada, Almoradí y Callosa de Segura.
Pese a la importancia que tiene la atracción de bienes diarios, todavía tiene más
atractivo, para los foráneos el comercio de equipamiento personal, que atrae
17,34 mill., que representa prácticamente la mitad del gasto atraído global
(49%).
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
EVASIÓN DE GASTO EN TORREVIEJA
5
DEMANDA COMERCIAL
El resto de grupos de actividad presenta poca capacidad de atracción comercial
hacia Torrevieja, con pesos relativos sobre el gasto total del 5% el equipamiento del
hogar del 6% el de otros productos.
5.2.2
En las TABLAS 5.3a y 5.3b se reflejan los datos relativos al volumen de gasto que
los residentes de Torrevieja destinan a los comercios minoristas de municipios del
entorno, tanto en porcentajes como en valores absolutos.
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ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 5.3.a
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wuv ~x zy vw v x { Tabla 5.3.b
Gasto evadido intra-área. Es muy poco el gasto de Torrevieja que se destina
a municipios del área comercial de Orihuela-Torrevieja 612.116,5- Los
municipios de destino son, básicamente, Orihuela, con un 0,21% del gasto
de los residentes y Almoradí, que absorbe el 0,17%. Esta escasa evasión
de gasto intra-área confirma la fuerte posición de Torrevieja en su área
comercial y la escasa incidencia que tienen los municipios de dicha
área para los residentes de Torrevieja.
Gasto evadido inter-áreas. La evasión de gasto de los torrevejenses
hacia otras áreas comerciales distintas de las de Orihuela-Torrevieja
representa el 88,5% del gasto evadido 4,73 mill.-. El municipio que se
constituye como principal receptor de este gasto es Alicante, que absorbe el
2,3% del gasto torrevejense, seguido de Elche (0,11%) y Murcia (0,08%).
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DEMANDA COMERCIAL
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DEMANDA COMERCIAL
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118
PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
Bienes diarios.
Los residentes de Torrevieja no efectúan compras de bienes diarios en ningún otro
municipio distinto al propio, por lo que no hay gasto evadido en este tipo de
bienes.
5
DEMANDA COMERCIAL
Si consideramos la evasión por grupo de bienes, hay que distinguir gasto evadido
en:
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Bienes de equipamiento personal.
La evasión de gasto para la adquisición de bienes de equipamiento personal
representa un 12,5% del gasto, esto es 3,97 mill.. El importe estimado muestra
un porcentaje de evasión bastante similar para prendas de vestir (13,15%), calzado
(10,7%) y complementos (8,9%). En su mayor parte se dirige a Alicante, (8,9%).
Esta fuga de gasto está justificada por el hecho de que Alicante, como capital de
provincia dispone de una oferta comercial muy completa y alberga enseñas
comerciales no presentes en Torrevieja. Además, se generan desplazamientos
también por motivos de estudios a la Universidad de Alicante, que pueden contribuir
a que se produzca esta evasión.
Bienes de equipamiento del hogar.
La fuga de gasto en bienes de equipamiento del hogar es del 5,28% o de
0,95 mill; en términos absolutos. Pese a que sigue siendo Alicante la que mayor
volumen de gasto evadido atrae (3,28%), Almoradí absorbe casi un 1%, debido a
su especialidad como ciudad del mueble.
Otros productos.
El grupo de otros productos no genera apenas fuga de gasto, habiéndose
cifrado ésta, en términos porcentuales, en 3,8% del gasto. De nuevo es Alicante
el principal destino (2,8% del gasto).
119
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
5
DEMANDA COMERCIAL
SALDO DE LOS FLUJOS DE GASTO
5.2.3
Finalmente, la cifra que resulta de comparar las distintas partidas de gasto
atraído hacia el municipio, procedente de residentes de otros municipios, con
las de fuga de gasto de los propios residentes, arroja un resultado a favor de
Torrevieja de 29,71 millones de euros.
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G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 5.3.c
El 45% del saldo positivo de gasto se produce en bienes diarios, que muestran
una capacidad de atracción de 13,59 mill., siendo el principal atractor el
hipermercado.
El mismo porcentaje se obtiene como diferencia entre gasto atraído (17,35
mill.) y evadido en bienes de equipamiento personal (3,97 mill.). Pese que
los torrevejenses destinan un pequeño porcentaje de gasto a la adquisición de este
tipo de bienes en otros municipios, es mucho mayor la capacidad que muestra el
municipio para atraer gasto de foráneos hacia el comercio local -el gasto atraído
supera cuatro veces al gasto evadido-.
El equipamiento del hogar arroja un saldo positivo de atracción de 0,9 mill.
, esto es, el 3% del saldo total. Esta cifra no es demasiado relevante y pone de
manifiesto que la tendencia de la oferta de equipamiento del hogar, es más bien la
de abastecer la demanda del propio municipio, resultando esta suficiente por el
impulso de la construcción de viviendas secundarias y turísticas. Se puede mencionar
el hecho de que, pese a la proximidad de Almoradí como ciudad del mueble y la
atracción de Alicante como capital de provincia, resulta suficientemente atractiva la
oferta comercial de Torrevieja en este tipo de bienes para generar una atracción de
gasto superior a la fuga estimada.
Por último, el saldo entre flujos de gasto de otros productos es también
positivo y representa el 6% del gasto total.
120
PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
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5
DEMANDA COMERCIAL
GASTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS HOSTELEROS
5.3
Los establecimientos pertenecientes a la actividad de la hostelería bares,
restaurantes, cafeterías, etc;- adquieren la mayoría de los productos que utilizan en
comercios mayoristas.
Sin embargo, no se puede obviar el porcentaje de estas compras que, por distintos
motivos, se materializan en el comercio minorista y que forman parte de la demanda
comercial. Los establecimientos que se constituyen como principales destinos de
estas compras son los mercados municipales y los de libre servicio.
Para la estimación del importe de este gasto se tienen en cuenta las siguientes
fuentes de información:
Plazas hoteleras de la Agencia Valenciana de Turisme. 2002.
La Alimentación en España. Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.
2001
Asimismo, para el cálculo del gasto de los establecimientos hosteleros se parte de
la consideración de que la cuantía del gasto varía atendiendo al número de plazas
del establecimiento.
Según muestra la TABLA 5.4, tras la aplicación del gasto a un total de 425
establecimientos, con una oferta de 25.243 plazas, se ha valorado el gasto
hostelero de Torrevieja en 4,99 mill. que se suman al gasto realizado en bienes
diarios.
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DEMANDA COMERCIAL
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122
PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
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5
DEMANDA COMERCIAL
GASTO TURÍSTICO
5.4
Teniendo en cuenta el carácter turístico de Torrevieja, cobra especial importancia la
partida de gasto que se obtiene por parte de este colectivo.
El gasto turístico se divide en distintos grupos según la tipología de turista. Las
principales fuentes de información empleadas para su estimación son las siguientes:
Censo de población y vivienda 2001 (INE).
Oferta turística municipal y comarcal. Agència Valenciana de Turisme. 2002
Estudio de relación entre la demanda y la oferta comercial en zonas turísticas
en la Comunidad Valenciana. Eutas, 2002.
El turismo en la Comunidad Valenciana. Agència Valenciana de Turisme.
2002.
Encuesta turística realizada en Torrevieja por la Oficina Pateco para el
desarrollo de este estudio.
Encuesta a residentes de Torrevieja realizada por la Oficina Pateco para el
desarrollo de este estudio.
123
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
5.4.1
En Torrevieja tiene un gran peso el que denominamos como turismo de
segunda residencia. Prueba de ello es el elevado porcentaje de viviendas
secundarias estimadas sobre el número total de viviendas (61,6%). La
evolución de las viviendas de uso turístico desde 1.991, año en el que las viviendas
secundarias representaban el 63,6% del total, revela el hecho de que el turismo de
segunda residencia sigue ejerciendo un importante papel en la configuración turística
de Torrevieja, relegando a un segundo plano al turismo de hoteles y hostale.
A partir del número de viviendas secundarias del Censo de Vivienda, se
estima que tienen un uso turístico 59.179 viviendas. Éstas, según datos
procedentes de la encuesta de turistas, como puede apreciarse en la TABLA 5.5,
se ocupan para estancias medias de 42 días por grupos de 4 personas.
5
DEMANDA COMERCIAL
GASTO DE LOS TURISTAS ALOJADOS EN APARTAMENTOS TURÍSTICOS O
SEGUNDAS RESIDENCIAS ALQUILADAS
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ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 5.5
A la oferta turística anterior hay que agregarle 517 apartamentos turísticos
alquilados, según el Censo de la Agencia Valenciana de Turisme, que ofrecen un
total de 2.091 plazas.
De forma conjunto ambos tipos de alojamientos dan lugar a 10 millones de
pernoctaciones que generan un gasto en comercio de 77,21 mill..
El anterior gasto se reparte como sigue:
Bienes diarios: 33,43 mill.. Esta cifra representa el 43% del total.
Equipamiento personal: 17,14 mill., es decir, el 22% del global.
Equipamiento del hogar: 4,01 mill. (5%).
Otros productos: 22,62 mill. (30%).
124
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
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DEMANDA COMERCIAL
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
5
DEMANDA COMERCIAL
GASTO TURÍSTICO DE TURISTAS ALOJADOS EN HOTELES, HOSTALES Y CAMPING 5.4.2
Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS
G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 5.6
La TABLA 5.6 muestra la oferta hotelera de Torrevieja integrado por 16
alojamientos con un conjunto de 3.110 plazas.
Esta escasa oferta revela el poco de este grupo de turistas sobre el gasto turístico
global.
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o p| qsrt } uv ~wx zy vw v x { Tabla 5.7
En la TABLA 5.7 se refleja, a partir del grado de ocupación mensual de la Agencia
Valenciana de Turisme para este tipo de alojamientos, el número de
pernoctaciones, que asciende a 13.932.
A partir de las pernoctaciones originadas se estima un gasto turístico de 113.407,
93 euros que se agregan a la partida de gasto turístico de segunda residencia.
GASTO TURÍSTICO EVADIDO POR LOS RESIDENTES DE TORREVIEJA DURANTE EL
5.4.3
PERIODO VACACIONAL
Esta partida de gasto merma la cuantía del gasto turístico puesto que indica
el importe de gasto comercializable que los torrevejenses, durante el período
vacacional, destinan a establecimientos ubicados en otros municipios
distintos a Torrevieja.
A partir de la encuesta a residentes en la que aparece el porcentaje que poseen
segunda residencia, así como lugar de su ubicación y estancia media, además de
la propensión a vacacionar4, se estima la cuantía de este gasto.
4
PATECO. Plan de acción comercial aplicado a la distribución comercial de la Comunidad Valenciana. Consejo de
Cámaras Oficiales de Comercio de la Comunidad Valenciana y Dirección General de Comercio de la Conselleria de
Industria, Comercio y Energía. 1998
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DEMANDA COMERCIAL
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DEMANDA COMERCIAL
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
5
DEMANDA COMERCIAL
En Torrevieja hay un 6,4% que posee segunda residencia. Entre estos, uno
de cada cuatro la tiene en el propio municipio y mantiene los mismos hábitos
de compra que durante el resto del año. En cambio, el 75% restante están ubicadas
en distintas poblaciones y los residentes, durante el período de estancia en las
mismas, que suele ser de 75 días de término medio, realizan las compras en el
lugar en el que se encuentra dicha vivienda.
A partir del análisis anterior se estima que el gasto que el torrevejense realiza
por motivos turísticos en otros municipios asciende a 1,20 millones de euros.
De éstos, 0,75 mill. se destinan a la adquisición de bienes diarios, es decir,
el 62%, siendo este grupo el que mayor gasto evade durante el período estival,
puesto que se parte de la consideración de gasto turístico en segunda residencia.
GASTO TURÍSTICO TOTAL
5.4.4
El saldo neto del gasto turístico se obtiene tras adicionar el gasto generado por los
turistas de segunda residencia y los que se alojan en hoteles, hostales y camping y
sustraer el gasto turístico de los residentes de Torrevieja exceptuando la cuantía
que se sigue materializando en el propio municipio debido a la proximidad de la
segunda residencia gasto turístico recuperado-.
El importe de gasto turístico que resulta en la TABLA 5.8 asciende a 76,12 mill.,
que representan el 47% del gasto comercializable por los residentes de
Torrevieja, evidenciando la importancia que el grupo tiene para la actividad
comercial.
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ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 5.8
El gasto turístico, se destina, principalmente a los comercios minoristas de
alimentación (43%) y de otros productos diversos (30%). Al grupo de
equipamiento personal se dirige un porcentaje sensiblemente más pequeño que al
anterior (22%) y el que menor peso obtiene es el de equipamiento del hogar (5%).
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
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5
DEMANDA COMERCIAL
GASTO DE LA POBLACIÓN FLOTANTE
5.5
A partir de los datos del Excmo. Ayuntamiento de Torrevieja5 se estima una
población flotante en torno a 100.000 personas que durante distintas épocas
del año permanecen en Torrevieja, aunque no están censados como población
residente.
Asimismo, en el cálculo del gasto en bienes de comercio efectuado por dicha
población, se han empleado también las siguientes fuentes;
Encuesta de visitantes realizada en Torrevieja por la Oficina Pateco para el
desarrollo del estudio.
Encuesta turística realizada en Torrevieja por la Oficina Pateco para el
desarrollo del estudio.
Partiendo de la cifra de población flotante a la que se aplica los porcentajes
de permanencia en el municipio durante las distintas épocas del año, se ha
estimado una cifra en torno a diez millones y medio de pernoctaciones, que
se traducen en un gasto en comercio de 64,88mill..
El importe del gasto se reparte entre los distintos grupos de bienes como sigue:
Bienes diarios: 40,35 millones de euros.
Equipamiento personal: 12,78 millones de euros.
Equipamiento del hogar: 7,26 millones de euros.
Otros productos: 4,47 millones de euros.
Cifras aportadas por el Ayuntamiento de Torrevieja a partir de cálculos efectuados con datos de consumo de basura,
agua y electricidad. 2003
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
5
DEMANDA COMERCIAL
5.6
GASTO EMPRESARIAL EN BIENES DE EQUIPO
En este apartado se cuantifica el importe de gasto que las pequeñas y medianas
empresas destinan al comercio minorista para la adquisición de equipamientos
pequeños: ordenadores, mesas, sillas, estanterías, etc; y para abastecimiento de
consumibles, fundamentalmente de papelería.
El cálculo de estas cifras de gasto se realizan a partir de:
Tablas Input-Output (IVE-1.990) del output intermedio y la demanda final
interior del sector comercio de la Comunidad Valenciana.
La estimación de este gasto implica el incremento del 16,07% del gasto
territorial estimado, resultando para Torrevieja, un importe de 4,69 mill.,. La
mayor parte de este gasto va destinado al grupo de equipamiento del hogar
(62%). El resto, 38%, se dirige a los comercios de otros productos.
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
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5
DEMANDA COMERCIAL
GASTO COMERCIALIZADO EN BIENES DE COMERCIO
5.7
La TABLA 5.10 muestra la suma de todos los componentes de gasto que
ofrecen un importe global de 341.71 millones de euros que se materializan
en los establecimientos comerciales de Torrevieja.
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G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 5.10
Atendiendo a los distintos componentes del gasto, se observa la siguiente
distribución:
Gasto de los residentes: 161,30 mill. (47%)
Saldo de los flujos de evasión-atracción de gasto: 29,71 mill. (8,7%)
Gasto hostelero: 4,99 mill. (1,5%)
Gasto turístico: 76,12 mill. (22,3%)
Gasto de la población flotante: 64,88. (19%)
Gasto empresarial: 4,69 mill.. (1,5%).
Lógicamente los comercios de Torrevieja se nutren, en primer lugar, del gasto
que realizan los residentes de la localidad, que asciende al 47% del total,
seguido del gasto turístico (22,3%) y del gasto de la población flotante en tercer
lugar (19%) prácticamente uno de cada cinco euros-. Con menor peso está el
saldo de los flujos de gasto que resultan atractores para Torrevieja (8,7%) y los
gastos hosteleros (1,5%) y empresarial (1,5%).
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PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL TORREVIEJA
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5
DEMANDA COMERCIAL
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