clase110323 - CIENCIASBASICASITMATEHUALA

4.3 Métodos de localización de planta.
Los cuatro métodos más importantes utilizados para resolver problemas de
localización son los siguientes:
1. Método de factores ponderados, también conocido como sistema de
calificación de factores. Es un método de localización que introduce la
objetividad en el proceso de identificación de los costos de difícil
evaluación.
2. Análisis del punto muerto de localización. Es un análisis costo – volumen
para hacer una comparación económica de las alternativas de localización.
3. Método del centro de gravedad o método del centroide. Es una técnica
matemática utilizada para hallar la mejor localización de un punto único de
distribución que da servicio a varios almacenes o áreas, considerando las
instalaciones existentes, las distancias entre ellas y los volúmenes de
bienes a enviar.
4. Modelo de transporte. Es una técnica de programación lineal que se usa
para determinar el mejor patrón de entregas desde diversos puntos de
suministro (fuentes) a diversos puntos de demanda (destinos), para
minimizar los costos totales de producción y transporte.
Método de Factores Ponderados.
En la selección de una localización aparecen muchos factores tanto cuantitativos
como cualitativos, que deben tomarse en consideración. Algunos de estos factores
son más importantes que otros, por lo que los directivos deben tener esto en
cuenta en el proceso de selección. Este método comprende seis pasos:
1. Determinar una relación de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa para los
objetivos de la empresa.
3. Elaborar una escala para cada factor.
4. Pedir a los directivos que puntúen cada localización para cada factor, según
la escala del punto 3.
5. Multiplicar la puntuación por el peso de cada factor y calcular el total de
cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la máxima puntuación, considerando
también los resultados de los enfoques cuantitativos.
Ejemplo. Five Flags over Florida, una cadena estadounidense de parques
temáticos enfocados a la familia, ha decidido expandirse al extranjero abriendo su
primer parque en Europa. La hoja de evaluación de la siguiente tabla muestra una
relación de factores cualitativos que la dirección ha estimado importantes: se
indican sus pesos específicos y su ponderación para dos posibles
emplazamientos: Dijon (Francia) y Copenhage (Dinamarca).
FACTOR
Disponibilidad
y actitud de la
mano de obra
Relación
personas
automóviles
Renta
per
cápita
Estructura
fiscal
Educación
y
salud
totales
PUNTUACIONES
(sobre 100)
PONDERACIÓN
Francia Dinamarca
0.25
70
60
PUNTUACIONES
PONDERADAS
Francia
Dinamarca
17.5
15.0
(0.25)(70) (0.25)(60)
0.05
50
60
2.5
3.0
0.10
85
80
8.5
8.0
0.39
75
70
29.3
27.3
0.21
60
70
12.6
(0.21)(60)
70.4
14.7
(0.21)(70)
68.0
1.00
Ejercicio para resolver:
Ej. 8.5, Heizer/Render. Karen Fowler es propietaria del Rockey Mountain Coolers,
un equipo de baloncesto semiprofesional en la zona norte de Colorado. Está
pensando en llevar a los Coolers hacia el este, ya sea Atlanta o a Charlotte. La
siguiente tabla muestra los factores que Karen considera importantes, sus pesos y
las puntuaciones de Atlanta y Charlotte. ¿Qué ubicación debería elegir?
Factor
Ponderación Atlanta Charlotte PUNTUACIONES
PONDERADAS
Incentivo
0.4
80
60
Satisfacción de los 0.3
20
50
jugadores
Interés
por
los 0.2
40
90
deportes
Tamaño
de
la 0.2
70
30
ciudad
TOTALES
ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN DE SERVICIOS.
Mientras que en el sector industrial la principal preocupación en el análisis de
localización es la minimización de los costos, en el sector servicios es la
maximización de los ingresos.
Localización de servicios al detalle y
profesionales
ENFOQUE EN LOS INGRESOS
Volumen de negocio/ingresos
 Tipo de zona: poder adquisitivo
 Competencia: publicidad, precios
Calidad tangible material
 Estacionamiento
y
acceso,
seguridad
e
iluminación,
apariencia e imagen.
Determinación de costos.
 Renta
 Categoría de directivos
 Políticas de operaciones
Localización para la producción de
bienes.
ENFOQUE EN LOS COSTOS.
Costos tangibles:
 Costos de transportes de
materias primas
 Costos de transportes de
productos acabados.
 Costos de energía y otros
suministros, mano de obra,
materias primas, impuestos,
etc.
Costos intangibles:
 Actitud hacia los sindicatos
 Calidad de vida
 Costos educativos del estado
 Características de los gobiernos
regional y local
TÉCNICAS
TÉCNICAS
 Modelos de regresión para
 Método de transporte
determinar la importancia de
 Modelo
de
los
factores
diversos factores.
ponderados
 Método de factores ponderados
 Análisis del punto de equilibrio
 Conteo del tráfico
 Gráficos comparativos.
 Análisis demográfico de la zona
 Análisis del poder adquisitivo de la
zona
 Método del centro de gravedad
 Sistemas
de
información
geográfica
HIPÓTESIS
HIPÓTESIS
 La localización es un elemento
 La localización es un elemento
determinante de los ingresos
determinante de los costos.
 Un elevado contacto con el cliente
 La mayoría de los principales
es básico
costos pueden identificarse
explícitamente
para
cada
 Los costos son relativamente
ubicación.
constantes para un área dada; por
tanto, la
crucial.
función
ingresos
es


Un bajo contacto con el cliente
permite concentrarse en los
costos identificables.
Los costos intangibles pueden
elevarse.