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ESTUDIO DE LA EMPRESA FAMILIAR DE LA
PROVINCIA DE LA CORUÑA.
A lo largo del tiempo una empresa familiar sufre innumerables cambios, bien por la
competencia de su sector, bien por exigencias que marca el propio negocio.
A esta segunda opción
nos referimos en este trabajo que la Confederación de
Empresarios de La Coruña comenzó con unos seminarios sobre la empresa familiar,
difundidos durante dos meses, que dieron lugar a la realización de una encuesta dirigida
a empresarios familiares de la provincia de A Coruña, con el objetivo de saber que
problemas más comunes les adolecen, para no sólo poder solucionarlos sino prevenir
que estos aparezcan.
La encuesta va dirigida a empresarios familiares. Debido a la complejidad de identificar
al encuestado como empresa familiar o no, una de las preguntas que refleja la encuesta
trata de diferenciar a las que tienen carácter familiar de las que no lo tienen. El número
de contestaciones de empresas no familiares resultó ser insignificante y nos sirve como
una prueba más de la importancia que tiene la empresa familiar en nuestra economía.
El estudio refleja el resultado de la encuesta a través de unos gráficos, ayudándonos a
una mejor comprensión.
Comenzamos con la incógnita de saber que proporción de las empresas en la provincia
de A Coruña son familiares:
8%
FAMILIARES
NO FAMILIARES
92%
El resultado indica que en la provincia de A Coruña, la mayoría de nuestro parque
empresarial está formado por empresas familiares, siendo los principales agentes de
creación de riqueza y generando un gran número de puestos de trabajo.
1
Los sectores en los que se encuentran nuestras empresas familiares, según datos que
reflejan nuestras encuestas son:
HOSTELERIA 1,72%
TRANSPORTE 24,14%
TEXTIL 3,45%
ENSEÑANZA 1,72%
TECNOLOGIA/INGENI.
5,17%
SEGUROS-FINANZASASESORIAS 10,34%
ELECTRICIDAD 6,9%
CONSTRUC;/MADERA
22,41%
SIDERURGICO 12,07%
COMERCIO 12,07%
Los sectores, con mayor número de empresas en nuestro estudio, son el de la
construcción y el transporte, pero no consideramos que sean los sectores con mayor
concentración de empresas familiares. Simplemente, fueron los sectores que más han
contestado a los cuestionarios.
3ª GENERACION 7%
2ªGENERACION
33%
4ª GENERACION
2%
1ª GENERACION
58%
Sólo el 33% de estas empresas familiares alcanza la segunda generación, el 7% llega a
la tercera y encontramos que, tan solo un 2%, llega a la cuarta. El resto, o cierran o son
2
vendidas, en muchas ocasiones, por problemas de la familia o por la falta de
competitividad.
Los problemas más generales que surgen para complicar la existencia de la empresa
familiar, se pueden resumir en:
 la resistencia que ejerce el fundador (que normalmente se corresponde con el
cabeza de familia) a la sucesión. El miedo de la perdida de poder o al no ser útil
son algunos de sus pensamientos.
 Falta de profesionalización en la empresa familiar.
 No existe una separación clara entre los asuntos de la empresa con los de la
familia, dando como resultado un conflicto empresa-familia o familia-empresa.
 Resistencia al cambio. Una empresa familiar peligra si mantiene un mismo
sistema de organización a medida que se hace más grande.
Una de las soluciones a las que se recurre para evitar los problemas anteriores está en la
creación de un protocolo familiar.
Anteriormente se habló de las dificultades que existían en la organización de una
empresa familiar. El estudio recoge los tipos de jerarquías actuales que existen en la
empresa familiar.
4% 2%
36%
58%
JERARQUIA PROFESIONAL
JERARQUIA FAMILIAR
AMBAS JERARQUIAS
NS/NC
La sucesión generacional es uno de los problemas más críticos de la empresa familiar.
De ello, hacíamos mención en el apartado en que destacábamos la dificultad que existe
en el paso generacional de la empresa familiar.
La preparación de la sucesión, como recoge ”la guía para la pequeña empresa familiar”
editada por la Dirección General de Política de la Pyme, implica la imprescindible
colaboración de las partes que van a intervenir, necesitando un ambiente propicio para
su planificación.
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El estudio refleja que en las empresas familiares de la provincia de A Coruña, menos de
la mitad tiene planificada su sucesión.
45%
55%
SI
NO
El número de sucesores de una empresa familiar puede causar ciertos problemas dentro
de la empresa. Tensiones entre el fundador y los candidatos a sucederle y tensiones
entre los propios candidatos a la sucesión, son algunos de los ejemplos.
4%
18%
31%
27%
20%
UNO
DOS
TRES
MÁS DE TRES
NINGUNO
El dilema que este tipo de empresas tiene a la hora de contratar un gerente externo para
llevar su negocio radica en las relaciones entre gestor y familia. Si la familia llega a la
conclusión de que ninguno de sus miembros está capacitado o interesado para dirigir la
empresa, se recurre al nombramiento de un director no perteneciente a la familia. Este
paso, según Fred Neubauer y Aldan G. Lank en su libro “la empresa familiar” lo define
como dramático y bastante complejo.
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Dramático desde el aspecto material y psicológico, el paso supone confiar a una persona
que no es de la familia el cuidado de lo que se supone es el principal activo de la
familia. El riesgo es todavía mayor si el nuevo director además de no pertenecer a la
familia, es ajeno a las filas de la empresa.
Desde el punto de vista psicológico, se teme por la perdida de identidad y el carácter de
la empresa al ser dirigido por una persona externa.
En nuestro estudio, la empresa familiar de la provincia de A Coruña, nos dio como
resultado lo siguiente:
5%
29%
66%
SI
NO
INDECISO
Según la grafica anterior nuestros empresarios familiares aceptarían que la gestión la
llevase un director externo en un 66%, siempre y cuando sea competente y esté
dispuesto a vincular su futuro profesional con el de la familia.
Un 29% no aceptaría un director externo, debido al escaso porcentaje de acierto con la
persona.
Otro factor determinante dentro de las empresas familiares de la provincia de A Coruña
está en la facilidad de comunicación del plan de sucesión. En este caso, hemos excluido
a aquellas empresas familiares que no planificaron su sucesión.
5
12%
88%
SI
NO
Una de las enfermedades de la empresa familiar surge cuando el sucesor o hijo del
fundador no quiere ni ver de lejos el negocio del fundador o padre. Las razones que
justifican ese comportamiento son varias: incompatibilidad de caracteres, no se siente
atraído por la actividad, …; el remedio es contratar una gerencia externa.
Nuestros empresarios familiares contestaron en un 92% que no opondrían ningún tipo
de trabas, mientras que en un 4% se negarían rotundamente.
4%
4%
92%
SI
NO
NS/NC
La preparación de la sucesión es un aspecto fundamental en las empresas familiares y la
mentalización acerca de la importancia de esta cuestión, es un factor clave para su
continuidad.
La preparación de la sucesión implica la imprescindible colaboración entre las partes
que van a intervenir y requiere una planificación serena y reflexiva de la misma.
En nuestro estudio hemos separado la sucesión de la gestión y la de la propiedad.
El comienzo en la sucesión de la gestión en los empresarios familiares de la provincia
de A Coruña, es representado a través de la siguiente gráfica:
6
16%
4%
38%
42%
FALLECIMIENTO
A PARTIR DE LOS 65 AÑOS
DESDE LOS 55 PERO ANTES DE 65 AÑOS
DEPENDE
En cuanto al inicio de la sucesión en la propiedad, la siguiente gráfica lo representa de
la siguiente manera:
11%
18%
35%
36%
FALLECIMIENTO
A PARTIR DE LOS 65 AÑOS
DESDE LOS 55 PERO ANTES DE 65 AÑOS
DEPENDE
La familia y el negocio deben disponer de un lugar, un tiempo y un espacio donde
hablar de las relaciones familia-empresa. Este espacio debe ser un escenario en el que se
abra un diálogo fluido antes de que surjan o cuando surjan dificultades. Es necesario
que la familia cuente con un espacio confiable en el que se puedan solucionar las
tensiones de la familia con la empresa y viceversa. Nuestro estudio refleja la frecuencia
con que se realizan los encuentros o reuniones dentro de las empresas familiares de la
provincia de A Coruña:
7
9%
4%
36%
16%
35%
CADA 2 DIAS
CADA SEMANA
UNA VEZ AL MES
NUNCA; LA FAMILIA NO DEBE CONOCER LOS SUCESOS DE LA EMPRESA
NS/NC
Es complicado para el empresario familiar comunicar los problemas que surgen en la
empresa y en la familia, sobre todo con total imparcialidad. En nuestro estudio, los
empresarios familiares de la provincia de A Coruña comunican pocas veces los
problemas y soluciones a un problema de la empresa en el que está implicado personal
de la familia.
4%
33%
54%
9%
A MENUDO
SIEMPRE
POCAS VECES
NS/NC
En el campo de los aspectos fiscales de la sucesión, la legislación española ha dado un
notable avance en beneficio de la Empresa Familiar.
El estudio revela que la mayoría de los empresarios familiares de la provincia de A
Coruña, no conocen o tienen poca información de las ventajas fiscales que pueden
disfrutar .
8
4%
45%
51%
SI
NO
NS/NC
Las ventajas fiscales de la Empresa Familiar son resumidas en el siguiente cuadro:
Ventajas fiscales de afectan a la Empresa Familiar
Exenciones a la tributación en el ámbito de
los bienes vinculados a la actividad
Sobre el patrimonio
empresarial
Exenciones a la tributación en el ámbito de
las participaciones en el capital de la
sociedad
Integración de dividendos en la base
Sobre la doble imposición de dividendos
imponible
Deducción en la cuota del 40% del importe
del dividendo
Sobre las sucesiones y las donaciones
Reducción del 95% de la base imponible.
* Siempre que se cumplan ciertas condiciones.
En nuestro estudio investigamos la disposición de los empresarios familiares, de la
provincia de A Coruña, frente a temas de interés relacionados con la empresa familiar
9
como el asistir a conferencias, lectura de revistas o libros que comentan novedades de la
empresa familiar, etc.
4%
33%
63%
SI
NO
NS/NC
El estudio refleja que el 96% de los miembros de las empresas familiares encuestadas
confía 'mucho' en el equipo gerencial actual que tiene su negocio. Captar y retener los
mejores profesionales para la empresa familiar es clave para su competitividad y para
que ayuden al desarrollo de la empresa, tanto sean familiares como si no lo son.
0%
4%
96%
SI
NO
NS/NC
La Empresa Familiar presenta limitaciones financieras. Generalmente el fundador inicia
su andadura empresarial mediante un préstamo, y aunque la empresa comience a
generar beneficios, necesitará financiar el crecimiento, lo que le llevará a reinvertirlo
todo y a seguir endeudándose.
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En nuestro estudio, el empresariado familiar de la provincia de A Coruña un 59%
estaría a favor de solicitar financiaron ajena, mientras un 36% no se acogería a ese tipo
de financiación al considerarlo un riesgo.
5%
36%
59%
SI
NO
NS/NC
Los empresarios familiares de la provincia de A Coruña, opinan en un 55% que existen
más ventajas que desventajas al solicitar dinero ajeno. Sin embargo, un 25% opina todo
lo contrario, debido al poco poder de negociación que tienen, lo que complica el acceso
a dicha financiación
20%
55%
25%
MAS VENTAJAS QUE DESVENTAJAS
MAS DESVENTAJAS QUE VENTAJAS
NS/NC
En nuestro estudio dedicábamos un espacio reservado en el que el empresario familiar
podía proponer acciones de mejora para que incremente la competitividad en las
empresas. A continuación y como termino del estudio elaborado por el departamento de
la Empresa Familiar de la Confederación de Empresarios de La Coruña, quedan
expuestas las siguientes medidas:
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
Bonificaciones por tener empleados con bastante antigüedad.

Bonificaciones o Ayudas para la creación del Protocolo familiar.

Exención del Impuesto sobre sucesión.

Supresión del Impuesto de Transmisiones

Mayor incentivación a la inversión.
ESTUDIO REALIZADO POR LA ASESORÍA DE LA EMPRESA FAMILIAR
DE LA CONFEDERACION DE EMPRESARIOS DE LA CORUÑA.
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