Presentación de PowerPoint
Anuncio
Fernando A. D´Alessio 1 Profesores Asesores BEATRICE AVOLIO Piura RUBÉN GUEVARA Puno, San Martín JORGE BENZAQUEN Apurímac, Ayacucho, Huancavelica JUAN O´BRIEN FERNANDO D´ALESSIO Cajamarca, Junín, Callao, Cusco Arequipa, Madre de Dios, Ica, Huánuco JOSÉ PEREYRA Ancash, Ucayali LUIS DEL CARPIO La Libertad, Lambayeque RICARDO PINO Lima Metropolitana, Loreto, Pasco, Tacna ALFREDO GRAHAM Amazonas, Lima Provincias, Moquegua JORGE TORRES Tumbes 2 MBAG XXVII (2010) 87 alumnos 3 Albarracín, Angie Bustamante, Carlos Coronado, Silvia Esteban, Ricardo Huamán, Claudio Meneses, Germán Ramírez, Jorge Montenegro, Reyna, Milagros Milagros Montes de Oca, Reynoso, Urdanivia, Abel Jacqueline Renzo Ríos, Paolo Vecco, Sandra Alegre, Karol Caballero, Juan Coronel, Brenilda Farfán, Yeny Ibáñez, Luis Almenara, Rocio Canales, Sergio Corrales, Oscar Fernández, Sonia Lapa, Joel Altamirano, Frida Canales, Walter Cruz, Gustavo Fiestas, Paola Lara, Oscar Montoya, Gustavo Angulo, Paul Cano, Luis Culqui, José Franco, Orlando Lavalle, Ronaldo Morales, Rocío Apaza, Gabriela Carrasco, Luis Dávila, Guillermo Freund, César Loayza, Edgar Nassi, Emilio Ruiz, Juan Arellano, Patricio Carrillo, Miguel De la Cruz, Miguel Fuentes, Carlos Maguiña, Erick Oscco, Bernabé Russi, Daniel Arellano, Yvana Castañeda, Víctor Del Águila, Giselli Márquez, Juan Párraga, Héctor Becerra, Paola Castillo, Michelle Escobar, Luis Gallardo, Dalnher Bejarano, Enver Cayo, Jorge Espinoza, Ediel García, Renato Berrocal, César Contreras, Javier Espinoza, Jenny Guerrero, Ethel Fuentes-Castro, Aldo Martínez, Jessica Meléndez, Carlos Mendoza, Ismael Peña, Claudia Rodríguez, César Saavedra, Henry Samaniego, Susel Polo, María Sánchez, José Quispe, Beatriz Segura, Milton Silva, Roberto Torres, Eduardo Vega, Jaime Velarde, César Velásquez, Edgar Velásquez, Luis Wetzell, Edward Zapata, Richard 4 PLANEAMIENTO TÉCNICA Y METODOLÓGICAMENTE DESARROLLADO SIN SESGOS POLÍTICOS, ECONÓMICOS, NI DE GRUPO DE INTERÉS ALGUNO 5 CONTRIBUCIÓN DE CENTRUM CATÓLICA SIN COSTO ALGUNO PARA EL ESTADO 6 AGRADECIMIENTO A LOS PRESIDENTES REGIONALES, ALCALDES, AUTORIDADES, Y EMPRESARIOS QUE AYUDARON AL DESARROLLO DE LO 26 PLANES ESTRATÉGICOS DE LAS REGIONES DEL PERÚ 7 UN AGRADECIMIENTO MUY ESPECIAL A LOS PRESIDENTES REGIONALES Y AUTORIDADES PRESENTES EN ESTE IMPORTANTE EVENTO 8 Resultado General del ICRP 2011 9 Modelo Secuencial del Proceso Estratégico 10 Lima Metropolitana Visión Ser al 2025 una ciudad en la que sus habitantes tengan un índice de desarrollo humano superior al del resto de Sudamérica, y convertirse así en la primera región destino para hacer negocios, bajo un clima de seguridad y preocupación por el medio ambiente, para atraer de dicha manera la inversión nacional y extranjera necesaria para mejorar su competitividad. Estrategias • Impulsar los sectores de gastronomía y turismo • Desarrollar una campaña de marketing para Lima Metropolitana • Creación de institutos de especialización industrial • Destinar mayor presupuesto a la construcción de hospitales • Optimizar la ejecución del presupuesto, destinando recursos al mejoramiento de la infraestructura vial actual • Establecer programas de mejora en infraestructura vial en conjunto con las regiones aliadas • Establecer los flujos, roles, responsabilidades y lazos entre los gobiernos distritales y el Gobierno Regional, estableciendo acuerdos en los programas de seguridad • Integración de los servicios de seguridad ciudadana (patrullaje, serenazgo, video vigilancia y rondas) • Desarrollar planes relacionados a la seguridad, en conjunto entre Lima Metropolitana y la policía nacional • Establecer convenios con los mejores centros de investigación extranjeros para el desarrollo de proyectos medioambientales • Renovación del parque automotor • Destinar recursos a la implementación de programas sanitarios y medio ambientales 11 Lima Provincias Visión Asegurar en 25 años la prosperidad de la región mejorando el nivel de ingresos y la calidad de vida de sus ciudadanos, de una manera autosostenible, fortaleciendo los servicios de educación y salud, potencializando la capacidad de producción de los recursos con los que cuenta a través del desarrollo de tecnología e infraestructura acordes con las necesidades y brindando a las empresas condiciones atractivas y estables. Estrategias • • • • • • • • Incentivar la creación de una oferta exportable competitiva, con valor agregado en los sectores de pesquería, turismo y agroindustria. Incentivar el desarrollo tecnológico del sector agrícola y agroindustrial a través de mayor asignación de presupuesto y la utilización masiva de las telecomunicaciones para capacitación. Formación de un capital social competitivo en la región con servicios básicos eficientes, mano de obra sana y calificada, con igualdad de oportunidades. Formación de una cultura de inversión en I&D, tanto a nivel empresarial como educativo, aprovechando el acceso a la información sobre tecnología. Desarrollar políticas a largo plazo que apoyen la sostenibilidad ecológica basados en la tendencia mundial de consumo de alimentos y cultivos orgánicos, apoyado con acciones que alienten la investigación y desarrollo. Fomentar la creación de centros de investigación y desarrollo para competir al mismo nivel con otros países y regiones que cuentan con tecnología de avanzada. Fomentar alianzas estratégicas entre los gobiernos regionales de Lima, Ancash, Ica, Cerro de Pasco, Huánuco y Junín. Incentivar la creación de clústeres a través de políticas e incentivos a las empresas 12 Callao Visión Ser en 2025 una región donde sus habitantes tengan la oportunidad alcanzar un desarrollo humano muy elevado, y acceder a los beneficios del crecimiento económico global; y a través del cual la comunidad vinculada pueda aprovechar las ventajas de encontrar en la Región Callao el hub económico más atractivo para hacer negocios en la costa occidental de Sudamérica. Estrategias • • • • • • • • • • • • Integración de actividades públicas y privadas de soporte al clúster logístico de la región Insertar los corredores turísticos de la región al circuito turístico de Lima y de Sudamérica Promover la imagen de la región como nodo económico en el área de influencia de APEC y Sudamérica Desarrollar la plataforma de San Lorenzo para ampliar la capacidad logística y turística de la región Fortalecer la conectividad e integración económica con los corredores interoceánicos de Sudamérica Diversificar la oferta de hidrocarburos exportados por la región Integrar la operatividad logística de la región a los puertos y aeropuertos de Sudamérica y Asia Asegurar la disponibilidad y formación continua de capital humano altamente especializado para la región Desarrollar una plataforma de trazabilidad y comercio electrónico como servicios de valor agregado para la actividad económica Desarrollo de un corredor turístico cultural, histórico, y natural en la región Descongestionar los puntos de alimentación al puerto del Callao, fortaleciendo los puertos y aeropuertos satélites Promover la participación de la inversión privada en las actividades de saneamiento, educación, y salud de la región 13 Arequipa Visión Ser, en el año 2025, una de las ocho regiones más competitivas de Sudamérica y garantizar el bienestar de su población y su desarrollo sostenible . Estrategias • • • • • • • Desarrollo de los clústeres logístico y textil a través de campañas de captación de inversión privada nacional e internacional Desarrollo de productos de los clúster textil y logístico a través de la creación de un Centro de I&D Regional con enfoque en nuevas tecnologías productivas, capacitación profesional y matrices energéticas más eficientes Desarrollo del clúster logístico a través de inversión en obras de infraestructura terrestre, marítima, ferroviaria y aeroportuaria Alianzas estratégicas con las regiones Cusco y Puno para el desarrollo de los clúster turístico y textil (alpaca) Desarrollo de mercados a través de la formación de Comité de Desarrollo y Comercio Internacional para la Región Arequipa, en alianza estratégica con diversos grupos de interés privados y públicos, para aprovechar los TLC vigentes y futuros, diversificar el comercio y potenciar el desarrollo de los clústeres de la Región Desarrollo de producto - educación: realizar alianzas estratégicas con instituciones educativas nacionales y extranjeras para la mejora del sistema educativo de la Región, sobre la base del intercambio cultural entre escuelas y universidades dentro y fuera del país; búsqueda de auspicios privados para la mejora de infraestructura y la capacitación de los docentes Desarrollo de producto - salud: creación de centros de atención médica básica temporales, en zonas poco atendidas de la Región Arequipa, en alianza estratégica con el Ministerio de Salud 14 Ica Visión Ser la segunda región competitiva del Perú, con un crecimiento agroindustrial sostenible, sin problemas de escasez de recurso hídrico, incentivando el desarrollo del turismo y de las actividades logísticas, con un desarrollo económico y social orientado hacia la mejora del bienestar de la población. Estrategias • • • • • • Penetración al mercado asiático con productos agroindustriales Construir infraestructura para uso eficiente del agua Desarrollar programas de orientación a la juventud y trabajo conjunto con la policía. Invertir en redes viales complementarias al eje vial Lima – Chincha – Ica – Nazca Desarrollar infraestructura necesaria para el desarrollo turístico de la región Inversión en infraestructura portuaria de Marcona 15 Tacna Visión Ser, en el año 2025, una de las tres regiones más competitivas del Perú, con un crecimiento económico sostenible basado en la industria agrícola, automotriz, y de confecciones, con el fin de elevar la calidad de vida de la población y contribuir con el desarrollo del país. Estrategias • • • • • • • • Incentivar el desarrollo de nuevos productos agroindustriales a base del olivo, el orégano, y la vid Posicionamiento internacional de la aceituna tacneña como producto de alta calidad Desarrollo de mercados de la Unión Europea para los productos agroindustriales Desarrollo de la industria y comercialización de prendas de vestir como pilar económico y oferta turística Promoción de la inversión privada en la Zona Franca en actividades agroindustriales y de manufactura de prendas de vestir Promoción de la instalación de una planta de ensamblaje automotor en la Zona Franca Incrementar la inversión en el desarrollo de proyectos de tecnología e infraestructura de riego Desarrollo del sistema de carreteras hacia zonas productoras agrícolas, a fin de integrarlas a la Carretera Interoceánica para aprovechar su red vial y comercial 16 Moquegua Visión Para el año 2025, la Región Moquegua se convertirá en una región líder del Perú en el sector industrial del cobre antimicrobiano, la industria químico farmacéutica derivada de productos agrícolas y la agroindustria derivada de la palta, olivo y orégano, especializándose en la creación de productos de valor agregado para el mercado internacional. Así, formarán conglomerados económicos alrededor de estas industrias en un clima que propicia la inversión privada. Esta visión se logrará con el apoyo de recurso humano altamente capacitado y comprometido con el continuo crecimiento y desarrollo de la Región Moquegua para que, de esta manera, se pueda elevar la calidad de vida de todos sus ciudadanos. Estrategias • • • • • • • • • • • Fomentar el aumento en la regulación de sanidad ambiental en sector minero y agrícola. Aprovechar las tierras idóneas para el cultivo de olivo, palta, orégano, y destinarlas para impulsar la industria farmacéutica en la región. Elaborar programas educativos focalizados en la investigación y desarrollo tecnológico Desarrollar programas de formación de ejecutivos para empresarios con apoyo de la colaboración internacional Difundir la oportunidad de negocio con el desarrollo agrícola del aceite de orégano, palta y olivo con miras a impulsar la industria farmacéutica Tomar ventaja de la fortaleza de la región para generar competitividad y fomentar la mejora de los procesos bajo estándares internacionales. Implementar una campaña de comunicación internacional para la exportación de los derivados del orégano, oliva y palta. Fomentar la creación de la industria de artículos de cobre antimicrobiano Orientar el desarrollo de los proyectos regionales hacia el cuidado del medio ambiente promocionando la preocupación en todo nivel del proceso Realizar permanente análisis estratégico de los mercados más atractivos para comercializar productos derivados de la minería y de la agricultura de la región Fijar políticas de control en la extracción minera y producción agrícola para destinar parte de ella al desarrollo de la industria 17 de derivados. La Libertad Visión Ser reconocidos en el 2025 como la región más competitiva del país, contando con programas y proyectos implementados que permitan mejorar la calidad de vida de la población en términos de crecimiento económico y desarrollo social, comprometidos con la conservación de los recursos naturales y el medio ambiente. Estrategias • • • • • • • • • • • • Impulsar la formación de la macrorregión Norte, con el objetivo de explotar el potencial de las regiones que la conforman. Formar alianzas estratégicas con otras regiones del norte del país para el desarrollo de proyectos en conjunto. Desarrollar ejes turísticos en la zona norte del país (histórico, recreativo y vivencial). Desarrollar una agroindustria diversificada, que explote los productos de gran potencial en la región. Mejorar la infraestructura de los puertos, aeropuertos y carreteras con la finalidad de impulsar intercambios comerciales. Desarrollar e introducir nuevas tecnologías productivas (bienes y servicios) y de información. Desarrollar e implementar programas de inversión en infraestructura con participación privada e inter-regional Desarrollar programas educativos que involucren la participación de entidades privadas Mejorar la red vial al interior de las provincias de la región. Desarrollar e implementar programas de seguridad ciudadana en conjunto con la PNP y los gobiernos regionales del norte del país Establecer programas de desarrollo profesional en los sectores de mayor crecimiento de la región Fomentar la agrupación geográfica de empresas de transformación de productos agrícolas 18 Lambayeque Visión Para el año 2025 la Región Lambayeque será la concentradora y facilitadora de los principales productos agrícolas y agroindustriales de exportación y el principal destino turístico de la zona norte del Perú, fundamentada en la inversión y el crecimiento sostenible, generando comunidades económicas, medioambiental y socialmente inclusivas, mediante servicios públicos de alta calidad y favoreciendo la creación de oportunidades. Estrategias • • • • • • • • • Formar un centro de acopio, transformación y distribución de los diferentes productos agrícolas y agroindustriales de la región norte. Fomentar la diversificación de productos en función de mercados externos para crear competitividad regional de Lambayeque y sus regiones vecinas a través de un centro especializado. Construir Puerto Eten y una red vial que lo una con la IIRSA Norte, y mejorar el aeropuerto José A. Quiñones como vías de salida de productos de exportación. Promover la creación de la Macro región Norte para el incremento de las exportaciones del sector agrícola y agroindustrial. Establecer alianzas estratégicas para fortalecer y promocionar la ruta turística del norte incluyendo a Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad y Ancash como un producto diferenciado en el exterior. Promover la formación de un conglomerado empresarial de los sectores agrícola y agroindustrial, a través de la asociatividad y concertación. Desarrollo de un programa de incentivos para atraer la inversión privada interna y externa enfocada en alta tecnología y transferencia de conocimientos Establecer autonomía educativa para mejorar la calidad de la enseñanza, con inversión en el sector para fomentar el crecimiento de los sectores productivos. Diversificación de la producción agrícola y agroindustrial por zonas geográficas. 19 Piura Visión Ser reconocida en el año 2025 como una de las tres principales regiones del Perú, factor que será medido a través del índice de competitividad regional; priorizando la mejora en la calidad de vida de los habitantes de la Región Piura a través del desarrollo de las actividades de agroindustria, minería, pesca y turismo, convirtiéndose en una región atractiva para inversionistas nacionales y extranjeros. Estrategias • • • • • • • • • • • • Desarrollar la infraestructura del Puerto de Paita, Talara, y Bayóvar Atraer la inversión a través de beneficios tributarios, contables, y arancelarios Impulsar la producción de los principales productos agroindustriales como el café, cacao, limón, mango, y arroz Promover la inversión en las actividades industriales mineras Promover la inversión en las actividades industriales pesqueras relacionadas a los productos no tradicionales y la acuicultura Potenciar la generación de actividades industriales del petróleo Impulsar programas de desarrollo en los distritos de menor índice de desarrollo humano de la región Generar un plan de inversión para la construcción y mejora de la infraestructura vial, portuaria, y aeroportuaria Desarrollo de una administración regional que fomente la actividad industrial Establecer la legislación adecuada para evitar el daño ecológico ocasionado por el crecimiento de las actividades industriales dentro de la región Desarrollo y formación de gerentes para la administración eficiente y la innovación Desarrollar y promocionar el circuito turístico norte 20 Tumbes Visión Para el año 2025, ser reconocida, en Latinoamérica, EEUU, Asia, y Europa, como “Tumbes, región de turismo ecológico, de aventura y playas, exportadora de langostinos, de bananos y otros frutos orgánicos”. Estrategias • • • • • • • • • • Fomentar nuevas inversiones de grandes e importantes cadenas hoteleras Desarrollar y difundir circuitos turísticos entre las ciudades fronterizas de Ecuador y Perú, y promocionar la gastronomía en base a los productos de la región Mejorar el servicio turístico, las técnicas de cultivo de los productos agrarios y la acuicultura a través del benchmarking. Promover la certificación en cuanto a calidad, ambiente y salud (ISO 9000, ISO 14000, ISO 26000) para las industrias. Desarrollar programas especiales (deportivos, culturales, artísticos, gastronómicos) de primer nivel para atraer turistas y degusten los productos de la región. Atraer inversionistas para el desarrollo de grandes proyectos afines al sector turismo, agroindustrial, y de acuicultura. Elaborar un plan estratégico de marketing dirigido al turista nacional e internacional, promocionando los atractivos de la región. Desarrollar un programa de incentivos para promover la innovación empresarial. Fortalecer los lazos con el Ecuador a fin de acelerar la ejecución de los proyectos binacionales. Formar un organismo autónomo respaldado por el gobierno regional, que fomente y vele por el buen servicio y calidad de los productos de Tumbes. 21 Madre de Dios Visión Madre de Dios al año 2025 será una de las tres regiones más competitivas a nivel nacional y un referente de desarrollo sostenible a nivel mundial, a través de la integración a mercados globales, la explotación racional de sus recursos, respetando la preservación del medioambiente en beneficio de la prosperidad de sus habitantes y de la población mundial en su conjunto. Estrategias • • • • • • Fomentar el desarrollo de econegocios en la región promoviendo el uso de bonos de carbono como alternativa de financiamiento Impulsar el desarrollo de un clúster para la comercialización de productos en base de la castaña Impulsar el desarrollo de infraestructura pública en la región a través de la inversión pública y privada Impulsar el ordenamiento legal para la concesión y uso de tierras Desarrollar un plan de seguridad y control que contribuya a la formalización de la actividad minera y a erradicar el uso de insumos contaminantes Impulsar alianzas estratégicas con centros de investigación para el desarrollo de innovaciones tecnológicas y conocimientos patentables que favorezcan la preservación del medio ambiente, así como el desarrollo de productos naturales exportables con valor agregado 22 Cusco Visión Ser reconocida en América del Sur como la segunda región de mayor competitividad turística a partir del año 2025, que se caracteriza por el reconocimiento a la calidad de sus productos y servicios en los sectores (a) turismo, (b) energía, (c) minería, y (d) agropecuario; y su creciente infraestructura. Que fomente el clima para hacer negocios con excelentes perspectivas de crecimiento económico, en un marco integrador e inclusivo de actividades interregionales y mejoras reales en el índice del desarrollo humano de toda la población. Estrategias • • • • • • • • • • Construir un aeropuerto de categoría internacional en Chincheros, que certifique vuelos comerciales y cargueros Crear un fondo soberano con el ingreso por canon y sobre canon para estabilizar el gasto social y la inversión pública en la Región Integrar polos económicos mineros a través de una línea férrea común, con destino final en la Región Arequipa – Matarani, de forma sostenible y dentro del marco medioambiental Extender el uso del gas natural al sector eléctrico, consumo industrial, vehicular, y doméstico en la Región Cusco Establecer el canon turístico, donde el Gobierno Central transfiera al Gobierno Regional el 50% del impuesto a la renta pagado por las empresas turísticas que operan en la Región Cusco Revisar y modificar la estructura organizacional del Gobierno Regional para lograr una mejora eficiente en la administración y gestión pública regional Desarrollar una alianza estratégica con la empresa privada para la creación de plataformas e-government a través del software libre Integrar al Gobierno Regional, local, y comunidades campesinas para desarrollar un sistema participativo de prevención y atención frente a los desastres naturales y amenazas climáticas Reformar el sistema de salud, que brinde seguro obligatorio y asistencia sanitaria a toda la población de la región, basado en: prevención, vigilancia sanitaria, y atención de enfermedades Crear un fondo de proyectos de mejoramiento educativo que incluya la educación básica, técnica, y universitaria; que trabaje 23 en coordinación con las industrias para cubrir las necesidades de las empresas dentro de la región. Ancash Visión Ser una de las cuatro regiones más competitivas del Perú para el año 2025, desarrollando seis ejes estratégicos fundamentales para Ancash como el desempeño económico, gestión pública, desarrollo humano, infraestructura, desarrollo empresarial y protección del medio ambiente con políticas de inclusión social e identidad regional. Estrategias • • • • • • • • • • • Desarrollar el turismo en Ancash invirtiendo los recursos del canon minero en infraestructura vial, energética y servicios básicos Desarrollar industrias de productos minerales con valor agregado atrayendo inversionistas nacionales y extranjeros Desarrollar actividad agraria de exportación aprovechando los proyectos de irrigación respaldado con programas de capacitación a la población para mercados internacionales Desarrollar actividad manufacturera de exportación con la creación de nuevos productos hidrobiológicos terminados Incentivar la I&D en Ancash realizando un benchmarking con potencias internacionales Establecer normas que fomenten el turismo formal Desarrollar proyectos de infraestructura en vías de comunicación como aeropuertos, carreteras y modernización de puertos marítimos que permitan atender la demanda del comercio internacional Desarrollar proyectos para la construcción de colegios en zonas rurales e implementación de laboratorios en las universidades para dar mayor accesibilidad a la educación. Desarrollar programas anticorrupción involucrando a la comunidad para la denuncia y seguimiento de la gestión pública Formular proyectos de inversión que beneficien a la población con el respaldo de escuelas de negocio especializadas para la capacitación, evaluación y ejecución Desarrollar programas de fiscalización de las actividades contaminantes para minimizar efectos del calentamiento global basados en acuerdos internacionales de preservación del medio ambiente. 24 Ancash Visión Ser una de las cuatro regiones más competitivas del Perú para el año 2025, desarrollando seis ejes estratégicos fundamentales para Ancash como el desempeño económico, gestión pública, desarrollo humano, infraestructura, desarrollo empresarial y protección del medio ambiente con políticas de inclusión social e identidad regional. Estrategias • • • • • • • Incentivar el desarrollo de actividades económicas sostenibles y ecológicamente responsables mediante aportes del gobierno regional durante los primeros años a modo de subsidios y capacitación. Establecer alianzas estratégicas con organismos internaciones para prevenir y minimizar el impacto de desastres naturales en la sociedad Establecer programas de incentivos para la obtención de financiamiento dirigido a las Mypes y Pymes que cumplan con las normas previstas en la legislación laboral Desarrollar políticas que regulen el turismo mediante un benchmarking de los principales destinos turísticos internacionales adaptados a la realidad nacional del Perú y respondan el acuerdo nacional Optimizar el uso del presupuesto en beneficio de la sociedad captando especialistas que puedan soportar el grado de crecimiento de Ancash Fomentar la innovación para crear industrias con base en recursos renovables replicando proyectos nuevos desarrollados en localidades de similares características nacionales e internacionales Crear normas más estrictas que castiguen la corrupción y delincuencia 25 Loreto Visión Al 2030 ser una región interconectada con los países y regiones fronterizos, de Ecuador, Colombia, Brasil, Amazonas, San Martín y Ucayali. Ser líder en la comercialización de sus productos, como madera, petróleo y bionegocios; cada uno de ellos complementados con tecnología para el mercado local y con énfasis en el internacional. Asimismo, llegar a ser el mayor atractivo ecoturístico mundial, resaltando que la Amazonía es el pulmón del mundo. Todo ello orientado a generar empleo y bienestar en la población; habiendo logrado sentar las bases para alcanzar el desarrollo sostenible de la Región Loreto en los aspectos social, económico, cultural, ambiental e institucional con la participación activa de la sociedad en su conjunto. Estrategias • • • • • • • • • Penetración en la industria petrolera y forestal, considerando el desempeño ambiental. Desarrollar el ecoturismo. Desarrollar proyectos de inversión en infraestructura. Desarrollo de productos naturales como el sacha inchi y la palma aceitera. Desarrollo de tecnología para exportar productos de madera a cualquier lugar, sin cambio físico posterior en el producto terminado. Desarrollar programas de prevención de epidemias como el dengue. Desarrollar una ruta aérea internacional directa a Iquitos. Promoción del cuidado medioambiental. Desarrollar programas de asistencia nutricional. 26 Junín Visión Ser reconocida en el año 2025 como la segunda región más competitiva del Perú según el Índice de Competitividad Regional del Perú 2010 (CENTRUM Católica, 2010), el principal eje de desarrollo productivo del centro del país, y como fuente atractiva de inversión nacional y extranjera; lo que ayudará a que la Región Junín continúe escalando su posición de liderazgo como productora agrícola-minera y sea reconocida como uno de los principales centros turísticos. Asimismo, constituirse como promotora regional al reducir significativamente el nivel de pobreza y elevar la calidad de vida, teniendo como base fundamental la identidad cultural. Estrategias • • • • • • • • • • Creación de empresas agrícolas que ofrecen productos con valor agregado, basados en la piña, naranja, zanahoria, y café. Incrementar el cultivo de productos naturales (Noni, Alcachofa, Sacha Inchi, y Linaza) en la Región Junín. Crear un clúster turístico en la provincia de Huancayo. Incrementar la creación de negocios de restaurantes, transporte, hospedaje, y contratistas que sean complementarios al sector minero, agrícola, y turismo. Establecer la inversión en minería con estándares de protección del medio ambiente. Difundir el potencial minero, agrícola, piscícola, y turístico de la Región Junín. Elaborar un plan estratégico para la explotación de la trucha con valor agregado. Mejorar la infraestructura de los colegios y la calidad del aprendizaje de la educación primaria. Mejorar la infraestructura de los hospitales y la calidad de la nutrición de los niños menores de 5 años. Incrementar el número de policías y serenazgo por habitante. 27 Puno Visión Ser, al año 2025, la región líder del Perú en desarrollo inclusivo, reconocida por la competitividad de sus industrias alpaquera, truchícola y turística, con productos de alta calidad y valor agregado, una participación importante en el comercio internacional, la gestión sostenible de los recursos naturales renovables, la equidad y la inclusión social, para lograr una alta calidad de vida en su población. Estrategias • • • • • • • • • • • • Atraer inversión nacional y extranjera en los sectores alpaquero y truchicultura, para mejorar la producción, industrialización y desarrollo de productos. Atraer inversión nacional y extranjera en el sector turismo, para desarrollar productos y servicios turísticos de alta calidad. Investigar, desarrollar y consolidar mercados para productos puneños, con énfasis en el comercio transfronterizo con Bolivia y Brasil. Desarrollar productos diferenciados (biocomercio, orgánicos y de comercio justo). Promover los productos puneños en el mercado global. Desarrollar un clúster alpaquero en alianza con la región Arequipa. Desarrollar el turismo en alianza con las regiones de Cusco y Arequipa. Crear una zona franca y un parque industrial. Fomentar la inversión pública (salud y educación primaria, secundaria, técnica y universitaria de calidad), la inversión en alianzas público-privadas (agua, desagüe, luz, etc.) y la inversión privada (telefonía, Internet). Promover la inversión en infraestructura de comunicación en alianzas público-privadas para la producción, exportación y el turismo receptivo, incluyendo la implementación de un aeropuerto internacional. Promover una mayor inversión en investigación y desarrollo, incentivando la innovación tecnológica productiva amigable con el medio ambiente. Establecer programas de capacitación para trabajadores calificados y semicalificados. 28 Puno Visión Ser, al año 2025, la región líder del Perú en desarrollo inclusivo, reconocida por la competitividad de sus industrias alpaquera, truchícola y turística, con productos de alta calidad y valor agregado, una participación importante en el comercio internacional, la gestión sostenible de los recursos naturales renovables, la equidad y la inclusión social, para lograr una alta calidad de vida en su población. Estrategias • • • • • • • • • • • • • • Potenciar el patrimonio natural y cultural de la región Puno. Impulsar la ejecución de proyectos para la recuperación ambiental del lago Titicaca. Estimular la asociatividad y la formalización de mypes y pymes. Implementar una oficina de asesoría en gestión empresarial y asistencia técnica para mypes y pymes exportadoras. Fomentar la carrera pública en la región Puno, así como una mayor capacitación y evaluación del personal. Implementar centros de investigación y desarrollo para el sector de camélidos sudamericanos y la truchicultura, con el fin de mejorar su competitividad. Incentivar la inversión en sectores productivos priorizados para incrementar el empleo. Estimular la elaboración de productos no tradicionales de exportación con valor agregado, apoyando el desarrollo de marcas internacionales de calidad para productos puneños. Fomentar el acceso al crédito para el desarrollo de las industrias, artesanías y turismo. Potenciar las sinergias del multiculturalismo y la inclusión social, para reducir las asimetrías económicas y de acceso a oportunidades de sus habitantes. Regular la protección del medio ambiente y los recursos naturales mediante su gestión sostenible. Mejorar la asignación del presupuesto nacional para las regiones más pobres y menos competitivas. Incentivos para la formalización de las empresas y el comercio. Promover campañas y acciones interinstitucionales para reducir el contrabando. 29 Pasco Visión Al 2025 deberá ser reconocida como modelo en el país en gestión de recursos mineros. Además deberá fomentar el desarrollo en los sectores de turismo y agricultura respaldados por una activa responsabilidad social y medioambiental. Estrategias • • • • • • • • Elaboración y ejecución de proyectos de interconexión vial entre las provincias de Pasco. Generar convenios con agencias turísticas para promover el turismo vivencial y ecológico en Pasco. Crear un organismo independiente que se encargue de la gestión de los recursos asignados por el estado. Optimizar la ejecución del presupuesto destinando recursos a investigación e innovación tecnológica en las instituciones educativas. Aumentar la cobertura de los servicios básicos en las zonas menos favorecidas económicamente en Pasco. Potenciar el sector agrícola a través de planes de capacitación en conjunto con el Ministerio de Agricultura. Otorgar concesiones y facilidades a empresas con el fin de generar inversiones en Pasco. Crear un fondo de inversión para el desarrollo e implementación de tecnologías agrarias. 30 Ucayali Visión Ucayali al año 2025 será la región líder del Perú, en el manejo rentable y sostenible de sus recursos naturales con alto valor agregado, innovación, y estándares de calidad internacional, convirtiéndose en el hub de la zona centro de la Amazonía en Sudamérica y que provee a la población altos niveles de desarrollo económico, calidad de vida, e inclusión social. Estrategias • • • • • • • • • • • • • • • Establecer políticas y normas de conservación ambiental para propiciar el ingreso de capitales por bonos de carbono Desarrollar una política regional de manejo de bosques que cree las condiciones necesarias para obtener beneficios del canje de deuda con USA Promover la certificación de bosques para conservar la flora y fauna y promocionar el ecoturismo Implementar y mejorar políticas de gestión medioambiental Incrementar la producción de productos con valor agregado de madera, camu camu, y Paiche en la región Crear institutos técnicos en alianza con empresas privadas para desarrollar la educación agropecuaria en Ucayali Promover convenios entre el Gobierno Regional y ONG ambientalistas para generar inversiones en manejo ambiental Promover el comercio y turismo entre Brasil y Ucayali Desarrollar el conocimiento y la toma de conciencia en la población para proteger y conservar el medio ambiente Impulsar la concesión y puesta en marcha de la carretera IIRSA centro Atraer nuevas inversiones que promuevan la tecnología e innovación en los procesos de producción Promover la tecnificación de los cultivos alternativos a la hoja de coca Desarrollar las vías de comunicación de Ucayali y ser el eje comercial entre la Amazonía y Brasil Promover el desarrollo del clúster de la madera, camu camu, Paiche, y turismo ecológico Promover la creación de la macro Región Ancash, Huánuco, y Ucayali 31 San Martín Visión Hacia el año 2025, posicionar a la región San Martín como la mejor región del Perú en gestión sostenible de los recursos naturales renovables con alto valor agregado, ubicarla entre las cinco mejores regiones del país en el potenciamiento del capital humano, y convertirla en el principal nexo comercial con Brasil, para brindar alta calidad de vida a sus habitantes. Estrategias • • • • • • • • • • • • • • Desarrollo de mercados a través generación de nexos comerciales de los principales productos de la región. Desarrollar un programa para promover el desarrollo de infraestructura vial, portuaria y aeroportuaria. Desarrollar programa para asignar mayor inversión en investigación y desarrollo. Promover la autonomía política y económica de las regiones. Fomentar proyectos de infraestructura orientado a la investigación, desarrollo y tecnología de la Región San Martín. Incentivar la productividad y competitividad de las MYPES a través del acceso a servicios financieros. Fomentar el acceso al crédito para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Desarrollar programas para potenciar capacidades en la industria agrícola y forestal. Desarrollar programas de capacitación e identificación a personas de gran potencial de desarrollo. Desarrollar programas posicionamiento de la región a través de alianzas con líneas aéreas y el Mincetur. Promover la industria turística a través de turismo vivencial y ecoturismo mediante servicios altamente especializados. Realizar un plan de contingencia en todos los sectores productivos de la región al cambio climático. Búsqueda de inversión extranjera y potencial comercial de los productos tradicionales y no tradicionales de la región. Desarrollar programa para recuperación de áreas deforestada. 32 Huánuco Visión Huánuco en 2025 será la región más competitiva de la sierra del Perú, a través de conglomerados productivos y circuitos turísticos integrados con las regiones macrocentro del Perú, con una sólida participación en las exportaciones, tiene alianzas con el sector público y privado para la inversión en infraestructura pública y empresarial, colabora con el bienestar y desarrollo de capacidades competitivas de los habitantes, está libre de pobreza y producción ilegal de hoja coca, gestiona sosteniblemente el medio ambiente y la biodiversidad, así como la prevención de desastres. Estrategias • • • • • • • • • • • • • Promover las concesiones para la explotación sostenible de las reservas forestales, minerales e hidrocarburos. Integrar la infraestructura de transporte provincial y distrital a la red interdepartamental de la región macrocentro y la carretera interoceánica. Desarrollar conglomerados productivos, comerciales, y exportadores de bienes y servicios (turismo) potenciales con las regiones macrocentro. Desarrollar productos agropecuarios orgánicos nativos de la sierra y selva en mercados de países con TLC. Promover el desarrollo de bancos genéticos y producir insumos de calidad con fines de provisión interna. Promover la explotación sostenible de las cuencas hidrográficas (Marañón, Huallaga, y Pachitea), aprovechando los recursos naturales (hidroeléctricas). Promover la formación de mancomunidades entre los gobiernos regionales, locales, y distritales. Promover las Asociaciones Público Privadas (APP) para construir infraestructura de apoyo a los sectores económicos de la región. Desarrollar centros de formación e investigación tecnológica y gestión empresarial en coordinación con las universidades locales y organismos internacionales. Desarrollar mecanismos de control para erradicar la producción ilegal de hoja de coca. Incentivar la formalización y asociación de empresas. Fiscalizar prácticas apropiadas para prevenir y reducir la contaminación ambiental y tala ilegal. Desarrollar un Plan de recuperación de Desastres para la comunidad, medio ambiente, transporte, comunicaciones, energía, 33 articulado a nivel regional y local. Amazonas Visión Lograr al 2025 que la población goce de mejor calidad de vida, asegurar una educación de calidad en todos sus niveles, con una adecuado nivel de nutrición y salud integral, que genere mano de obra calificada, que permita mejorar los ingresos de la población mediante la formación de clústeres y desarrollo de la infraestructura en la región; dando como resultado la creación de riqueza y su desarrollo sostenible, así como la integración económica y social de Amazonas al país. Estrategias • • • • • • Fomentar la capacitación técnica dirigida a los clústeres a desarrollar, por medio de instituciones educativas de nivel secundario y técnico superior, que permita incrementar la capacidad productiva, mejorar los niveles de remuneración por mano de obra calificada y la calidad de los productos a desarrollar, identificando en cada individuo su potencial para maximizar su aporte a la región. Propiciar la creación del clúster de turismo, café, y arroz, a través de la generación de una base de datos de todos los agentes de las cadenas productivas y diseño de políticas para su interrelación, desarrollando productos con valor agregado que faciliten su ingreso a mercados internacionales y alcancen una mayor rentabilidad en toda la cadena. Gestionar el desarrollo de infraestructura, educación, salud, y comunicación. Dar a conocer, a través de medios de comunicación masivos, el potencial turístico de la región a la población e inversionistas locales, con la finalidad de que identifiquen el potencial del clúster turístico y decidan invertir o desarrollarse en el sector. Gestionar que las empresas prestadoras de servicios básicos (luz, agua, y medios de comunicación) amplíen su cobertura a toda la región. De igual forma, el Gobierno Regional desarrollará vías de acceso aéreo y terrestre que mejoren el flujo de operaciones comerciales y generen valor para las empresas y la región. Fomentar con el Gobierno la ejecución de obras de infraestructura vial, y de servicios básicos en salud y educación. 34 Ayacucho Visión La región Ayacucho, al año 2025, será una región competitiva a nivel nacional, integrada social y económicamente, a través de una mejora sustancial en los niveles de vida de la población y un desarrollo sostenido en los sectores agricultura, ganadería, y turismo. Estrategias • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Formación de asociaciones de productores de papa, maíz y quinua. Fortalecimiento de la cadena productiva para la exportación de café y cacao orgánico. Desarrollo de la industria agrícola en productos de mayor valor (palta, durazno, cacao, café). Construcción de las piscigranjas (truchas) mediante el apoyo de la empresas mineras en las zonas aledañas. Construcción de vías regionales y provinciales que interconecten las principales zonas productivas con los principales mercados de Lima, Arequipa, Ica y Cusco. Elaboración de un programa regional para la construcción y equipamiento de centros educativos. Programa de capacitación a todos los docentes de todos los niveles con auditoria cada 2 años. Adecuar la currícula educativa de los institutos y universidades a las necesidades de la región. Desarrollo de un programa para la mejora de indicadores de comprensión lógico-matemática en los alumnos. Dotar de sistemas integrados de telefonía e internet a los centros educativos de la región. Apoyo del gobierno central y organizaciones extranjera para la implementación de sistemas de tecnificación en agricultura y ganadería. Desarrollo de proyectos de irrigación de las principales cuencas. Desarrollo de un programa de reforestación a nivel regional. Puesta en valor de los principales atractivos turísticos de la región. Formación de corredores turísticos con las regiones Cusco, Arequipa y Puno. Construcción y equipamiento de centros de salud. Atraer médicos y personal de salud de otras regiones mediante un programa de incentivos económicos. Construcción y equipamiento de tres hospitales en las provincias de Huanta, La Mar y Lucanas. 35 Desarrollo de un programa de abastecimiento de red de agua y desagüe, ampliando el servicio a nivel regional. Apurímac Visión La Región Apurímac, a 2025, será una de las principales regiones agroexportadoras del país, será un destino turístico competitivo a nivel nacional con sus productos y servicios de calidad, y será la primera región exportadora de productos minerales con valor agregado a nivel nacional. La Región Apurímac tendrá uno de los niveles más bajos de desnutrición infantil crónica del país, habrá erradicado el analfabetismo y su nivel de pobreza se reducirá por lo menos en un 50%, lo que favorecerá el desarrollo de la sociedad. Estrategias • • • • • • • • • Desarrollar un programa de cambio de cultivos tradicionales por cultivos alternativos y/u orgánicos exportables. Incentivar al sector agroindustrial privado para que inviertan en tecnificación de las tierras y en plantas de valor agregado. Desarrollar y fomentar el turismo alternativo, cultural y ecológico en la Región Apurímac. Se fomentará la inversión privada en los procesos de extracción y transformación de los minerales explotados. Inversión de las empresas mineras y del gobierno regional en programas de nutrición infantil en la región. Reestructuración del sistema educativo regional primaria y secundaria. Reestructurar el sistema de salud regional y dotarlo de infraestructura y personal idóneo para una atención de calidad. Invertir en infraestructura productiva y social. Aperturar escuelas técnicas de capacitación para los principales sectores productivo. 36 Cajamarca Visión Ser una de las siete primeras regiones del Perú en 2025, capaz de ofrecer, mantener y asegurar los atractivos de una capital moderna conservando su historia y costumbres, atractiva para inversiones, respetuosa de la ética y en armonía con el medio ambiente a través de procesos eficaces, eficientes y productivos. Estrategias • • • • • • • • • • • • • Promover el desarrollo de la industria acuícola y productos orgánicos. Incentivar la inversión en la adquisición de tecnología para el desarrollo de los sectores . Fomentar proyectos de infraestructura como base para el desarrollo de los diferentes sectores productivos. Promover la autonomía política y económica de las regiones, buscando en común la descentralización de las decisiones. Promover las certificaciones internacionales de comercio en los sectores productivos. Identificar necesidades y costumbres de los mercados internacionales con la finalidad de adecuar los productos/sectores. Incentivar el desarrollo educativo en todos sus niveles (básico, técnico, superior y desarrollo de ejecutivos) para elevar la calidad profesional del recurso humano. Fomentar alianzas estratégicas entre el gobierno regional, el sector privado y organizaciones civiles para elevar la competitividad. Desarrollar la imagen interna y externa de la región como marca, aprovechando las condiciones de seguridad, económica y política. Incentivar la exploración y explotación minera dentro de los marcos legales y medioambientales. Promover el desarrollo del turismo a través de programas vivenciales y ecoturismo mediante servicios especializados y relacionados. Desarrollar clústers que promuevan el crecimiento y sostenibilidad del sector turismo, minería, recursos hídricos, y financiero. Fomentar el desarrollo educativo de las carreras de turismo, ingeniería de minas, metalurgia y geología, incluyendo convenios internacionales. 37 Huancavelica Visión Para el 2025 ser una de las regiones de la sierra más competitiva y una de las regiones con menos pobreza del país, a través de la tenencia de industrias relacionadas a: (a) crianza de camélidos y exportación de prendas de vestir a partir de lana que estos producen, (b) cultivo y exportación de papa nativa, (c) crianza y exportación de truchas, y (d) turismo; las cuales proporcionarán desarrollo económico y bienestar para la población. Estrategias • • • • • Crear una Oficina de Búsqueda y Fomento de Inversiones Privadas, nacionales y extranjeras, que coordine con las instituciones del Gobierno destinadas a estos fines (Proinversión, MINCETUR, embajadas, etc.) y que difunda las bondades de la región a través del aprovechamiento de los TLC. Incentivar la inversión privada nacional y extranjera en todas las industrias relacionadas a la elaboración de prendas de vestir de alto valor, a partir de la lana de camélidos, especialmente de las principales empresas textiles peruanas y de los países con los que se tiene TLC y son los principales importadores de la fibra de alpaca peruana, como China, Japón, y Estados Unidos. Incentivar la inversión privada en todas las industrias relacionadas al cultivo, producción, comercialización, y exportación de papas nativas, especialmente de las principales empresas consumidoras de este tubérculo, tales como restaurantes, supermercados, y fábricas de snacks. Seguir impulsando la inversión privada en las industrias relacionadas a la crianza, comercialización, y exportación de truchas, especialmente de los países con los que se tiene TLC y son los principales exportadores en el mundo de la trucha, como son Canadá, Chile, y Noruega. Promover, fortalecer, y respaldar la asociatividad empresarial de las comunidades campesinas dedicadas a la crianza de camélidos sudamericanos, crianza de truchas, y cultivo de papas nativas, a fin de que mejoren su competitividad y productividad, y comercialicen sus productos a nivel nacional e internacional. 38 Huancavelica Visión Para el 2025 ser una de las regiones de la sierra más competitiva y una de las regiones con menos pobreza del país, a través de la tenencia de industrias relacionadas a: (a) crianza de camélidos y exportación de prendas de vestir a partir de lana que estos producen, (b) cultivo y exportación de papa nativa, (c) crianza y exportación de truchas, y (d) turismo; las cuales proporcionarán desarrollo económico y bienestar para la población. Estrategias • • • • • • • • Constituirse en un destino turístico para las regiones vecinas de Junín, Ica, Lima, y la Macrorregión Sur; teniendo como eje diferenciador sus lagos, lagunas, paisajes, y festividades, los cuales únicamente pueden encontrarse en Huancavelica. Difundir las exoneraciones tributarias en el sector privado en cuanto a la instalación de empresas con domicilio fiscal en la región, para fomentar el desarrollo industrial y la recaudación tributaria. Declarar en emergencia toda la infraestructura vial de Huancavelica para dar prioridad al diseño, evaluación, y aprobación de los proyectos viales necesarios. Fomentar la inversión privada en infraestructura vial a través de concesiones, para mejorar las vías actuales de carácter regional y distrital. Mejorar la infraestructura vial que conecta la región con Junín e Ica, y habilitar sus aeródromos manteniéndolos en buen estado. Diseñar y construir carreteras que permitan unir a la región con Lima (para el aprovechamiento de todos los TLC) y con la carretera Interoceánica que conectará a la Macrorregión Sur del país con Brasil (la economía más grande de América del Sur). Establecer programas de formación y capacitación a nivel de los colegios, municipalidades, comunidades, o, a través de creación de nuevas instituciones educativas, para dotar a la PEA actual y futura de habilidades técnicas para que sean empleables y/o desarrollen su espíritu emprendedor para la autogeneración de empleo. Establecer, definir, y promover con las actuales instituciones de educación superior, técnica y universitaria, especialidades afines a las industrias que se desarrollarán en la región. 39 Huancavelica Visión Para el 2025 ser una de las regiones de la sierra más competitiva y una de las regiones con menos pobreza del país, a través de la tenencia de industrias relacionadas a: (a) crianza de camélidos y exportación de prendas de vestir a partir de lana que estos producen, (b) cultivo y exportación de papa nativa, (c) crianza y exportación de truchas, y (d) turismo; las cuales proporcionarán desarrollo económico y bienestar para la población. Estrategias • • • • • Establecer programas de formación y capacitación a nivel de los colegios, municipalidades, comunidades, o, a través de creación de nuevas instituciones educativas, para dotar a la población que actualmente depende de las actividades económicas más importantes de la región (p. ej. agricultura, ganadería, acuicultura, etc.) para que mejoren sus niveles de productividad y competitividad, y a partir de ello mejoren su calidad de vida. Establecer convenios con las principales universidades o escuelas de negocio del país para que realicen los diseños de los principales proyectos de envergadura de la región, a fin de obtener la aprobación de dichos proyectos por parte de los organismos correspondientes. Establecer alianzas con los organismos encargados de aprobar los proyectos en el Gobierno Central, para que provean de asistencia técnica y de capacitación al personal de la región, conozcan los procesos, y mejoren el nivel de desarrollo de los proyectos. Estructurar mejor el área responsable de los diseños de los proyectos, en términos de cantidad de recursos, perfil del equipo, mejora de procesos y sistemas, a fin de mejorar la tasa de efectividad en la aprobación de proyectos y la ejecución de la inversión. Mejorar las capacidades técnicas y gestoras de los profesionales encargados del diseño de los proyectos y de la ejecución de los presupuestos de inversión, a través del entrenamiento del personal (postgrados o diplomados especializados) y la contratación del personal capacitado y experto (p. ej. de otras regiones o del sector privado). 40 Huancavelica Visión Para el 2025 ser una de las regiones de la sierra más competitiva y una de las regiones con menos pobreza del país, a través de la tenencia de industrias relacionadas a: (a) crianza de camélidos y exportación de prendas de vestir a partir de lana que estos producen, (b) cultivo y exportación de papa nativa, (c) crianza y exportación de truchas, y (d) turismo; las cuales proporcionarán desarrollo económico y bienestar para la población. Estrategias • • • • • Gestionar la ampliación del presupuesto que administra directamente el Gobierno Central a favor de la ejecución de proyectos de inversión de capital en Huancavelica (p. ej. infraestructura, colegios, hospitales, etc.), por ser la región más pobre del Perú y tener los menores IDH. Mejorar la calidad de enseñanza escolar a través de implementación de programas que mejoren las capacidades de los profesores, currículos de estudios, e infraestructura adecuada. Promover los programas de enseñanzas de sábados y domingos para aquellos alumnos de zonas rurales y alejadas de los colegios. Establecer como prioridad mejorar el acceso a servicios básicos de la población (agua, desagüe, y electrificación), empezando con proyectos de gran envergadura que prioricen a las zonas más pobladas para generar un impacto en el bienestar de la población. Identificar y construir, conjuntamente con el Gobierno Central y el Ministerio de Salud, hospitales en los distritos más poblados y centros médicos en las zonas de menor poblado, asegurando la cobertura en toda la región según las densidades poblaciones de cada lugar. 41 Huancavelica Visión Para el 2025 ser una de las regiones de la sierra más competitiva y una de las regiones con menos pobreza del país, a través de la tenencia de industrias relacionadas a: (a) crianza de camélidos y exportación de prendas de vestir a partir de lana que estos producen, (b) cultivo y exportación de papa nativa, (c) crianza y exportación de truchas, y (d) turismo; las cuales proporcionarán desarrollo económico y bienestar para la población. Estrategias • • • • Implementar servicios de atención médica para llegar a las zonas rurales con campañas de salud específicas, tales como el Hospital de la Solidaridad, movilizándose continuamente por toda la región a fin de dar cobertura a las zonas más alejadas y rurales. Establecer y desarrollar programas y talleres que eduquen y brinden asistencia a la población sobre el cultivo y el consumo de alimentos adecuados para su nutrición, dado que la mayoría de la población que se dedica a la agricultura destina sus cultivos para el autoconsumo. Diseñar y crear una institución, como el Vaso de Leche, para ayudar con la nutrición de las zonas más pobres de Huancavelica, a través del abastecimiento de recursos a dichas zonas y la conformación de comités responsables para la preparación de los alimentos. Establecer alianzas de cooperación y asistencia técnica con regiones y/o instituciones del Gobierno o privadas, que han afrontado con éxito la disminución de la desnutrición infantil en otros lugares, a fin de replicar las mejores prácticas en Huancavelica. 42
