Sueldos, subsidios y prestaciones del personal - unesdoc

36 C
36 C/39
9 de septiembre de 2011
Original: Inglés
Punto 11.2 del orden del día provisional
SUELDOS, SUBSIDIOS Y PRESTACIONES DEL PERSONAL
PRESENTACIÓN
Fuente: Resolución 35 C/92
Antecedentes: En virtud de la Resolución 35 C/92, la Directora General
está autorizada a aplicar al personal de la UNESCO las medidas relativas a
los sueldos, subsidios y otras prestaciones que puedan adoptar la Asamblea
General de las Naciones Unidas o, en virtud de los poderes que tiene
conferidos, la Comisión de la Administración Pública Internacional (CAPI).
Objeto: En el presente documento se informa a la Conferencia General de
las decisiones adoptadas por la Directora General desde su 35ª reunión,
encaminadas a aplicar a los miembros del personal de la UNESCO
concernidos las medidas relativas a los salarios, subsidios y prestaciones
que han adoptado la Asamblea General y la CAPI.
Las repercusiones financieras y administrativas de tales medidas ya fueron
tenidas en cuenta en el 35 C/5.
Decisión requerida: Párrafo 10.
36 C/39
Introducción
1.
El Director General informa a la Conferencia General en cada una de sus reuniones acerca
de las modificaciones recientes de los sueldos y prestaciones del personal de la UNESCO que se
derivan de los cambios introducidos en el régimen común de las Naciones Unidas, de resultas de
decisiones adoptadas por la Asamblea General o la Comisión de Administración Pública
Internacional (CAPI).
2.
Como las reuniones de la Conferencia General tienen lugar cada dos años, el Director
General presenta al Consejo Ejecutivo informes periódicos sobre la cuestión, que contienen los
informes anuales de la CAPI y las resoluciones aprobadas por la Asamblea General relativas al
régimen común de las Naciones Unidas.
3.
Con posterioridad a la 35ª reunión de la Conferencia General, la Directora General presentó
los informes de la CAPI de 2009 y 2010 al Consejo Ejecutivo en los documentos 184 EX/6 (Parte I)
y 186 EX/6 (Parte VIII). El Consejo Ejecutivo, en su 186ª reunión, adoptó la Decisión 186 EX/6
(Parte VII), en la que “Invita a la Directora General a que siga velando por la participación de la
UNESCO en los trabajos de la Comisión de Administración Pública Internacional (CAPI) y tome en
cuenta su informe”.
4.
Para mayor facilidad de consulta, en el Anexo 1 figura una nota explicativa en la que se
describe la metodología aprobada para fijar las remuneraciones del personal de la UNESCO.
El Anexo 2 contiene un glosario de los términos técnicos que se emplean en el presente informe.
Condiciones de empleo del personal del Cuadro Orgánico y de categorías superiores
5.
Los sueldos y demás condiciones de empleo del personal del Cuadro Orgánico y de
categorías superiores se determinan de conformidad con el principio Noblemaire, por comparación
con las condiciones de empleo vigentes en la función pública nacional mejor remunerada
(actualmente se usa como referencia la administración federal de los Estados Unidos de América).
Cambios en los sueldos y prestaciones
6.
De conformidad con las decisiones y recomendaciones de la Asamblea General1 y la CAPI2,
la Directora General ha aplicado las siguientes medidas a los funcionarios del Cuadro Orgánico y
de categorías superiores:
i)
Se incrementó la escala de sueldos básicos/mínimos netos en un 3,04% y un 1,37% el
1º de enero de 2010 y el 1º de enero de 2011, respectivamente, a fin de armonizar los
sueldos de los funcionarios del Cuadro Orgánico y de categorías superiores de las
Naciones Unidas con la remuneración del personal equivalente de la administración
federal de los Estados Unidos. Como es habitual, el incremento se aplicó con arreglo
al principio de que no haya “ni pérdidas ni ganancias”, por lo cual el incremento de los
sueldos básicos/mínimos netos fue compensado con una reducción del ajuste por
lugar de destino, con lo que no hubo cambios en la paga líquida. No obstante, como
los sueldos básicos netos sirven de base para calcular las primas de repatriación y las
indemnizaciones por rescisión del nombramiento, éstas aumentaron en consecuencia.
La escala de sueldos actual al 1º de enero de 2011 figura en el Anexo 3.
La CAPI recomienda un aumento del 0,13% de la escala de sueldos básicos/mínimos
netos a partir del 1º de enero de 2012, que refleje la congelación salarial en la
Administración Pública Federal de los Estados Unidos para 2011, y la pequeña
reducción de los impuestos directos en este país durante ese mismo año. La Asamblea
General tomará una decisión sobre esta recomendación en diciembre de 2011.
1
2
Resoluciones de la Asamblea General A/64/231 (2009) y A/65/248 (2010).
Informes anuales de la CAPI de 2009 (A/64/30) y 2010 (A/65/30).
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ii)
La prestación por hijos a cargo aumentó y quedó fijada en 2.929 dólares
estadounidenses por año, y la prestación por familiares secundarios a cargo se
estableció en 1.025 dólares estadounidenses por año al 1º de enero de 2011, de
conformidad con la revisión bienal de la CAPI, que toma en consideración la cuantía
media de las prestaciones por hijo (desgravaciones fiscales y pagos estipulados por la
legislación social) en los ocho lugares de destino donde hay sedes de las Naciones
Unidas. Los nuevos montos en moneda local se presentan en el Anexo 4.
Todos los pagos directos que reciban los funcionarios de las autoridades nacionales
en concepto de familiares a cargo se deducen de las prestaciones por familiares a cargo.
iii)
En virtud de la metodología aprobada por la CAPI, los límites máximos para el subsidio
de educación se revisan si los superan al menos el 5% de las reclamaciones de los
funcionarios en el país o la región. Este porcentaje se alcanzó en 11 países o
regiones, incluida Francia, y por tanto se aumentaron los límites máximos, teniendo
presentes la variación de los derechos de matrícula y el número de reclamaciones que
superaron los límites en vigor. Las tasas fijas para gastos de internado, que se abonan
en el caso de hijos que estudian en un país distinto del lugar de destino, se
incrementaron en 13 países o regiones, sobre la base de los cambios registrados en
los índices de precios locales al consumo. Se mantuvieron las medidas especiales
para China, la Federación de Rusia, Hungría, Indonesia y Rumania, y para ocho
instituciones educativas de Francia.
Las cuantías pagaderas al 1º de enero de 2011 figuran en el Anexo 5.
iv)
Para armonizar las condiciones de servicio de los funcionarios del Cuadro Orgánico
que trabajan en lugares de destino no aptos para familias, la Asamblea General aceptó
las siguientes recomendaciones de la CAPI:
a)
la designación de lugares de destino no aptos para familias se debe armonizar
en el régimen común de las Naciones Unidas;
b)
las condiciones de servicio del personal que trabaja en lugares de destino no
aptos para familias se deben armonizar en el régimen común de las Naciones
Unidas, enmendando el plan actual de movilidad y prestaciones por condiciones
de vida difíciles para incluir un pago por servicio en lugares de destino no aptos
para familias; y
c)
las disposiciones que regulan el descanso y la recuperación se deben armonizar
en el régimen común, adoptando un marco común de descanso y recuperación.
Los funcionarios que trabajan actualmente en lugares de destino considerados no
aptos para familias reciben una prestación para mantener una segunda vivienda en
otro lugar. A fin de armonizar las prestaciones que se abonan actualmente, estas
serán sustituidas por una prestación adicional por condiciones de vida difíciles en
lugares de destino no aptos para familias. Esta nueva prestación es equivalente a la
actual prestación por condiciones de vida difíciles para lugares de destino de la
categoría E, al 100% para los funcionarios con familiares a cargo y al 50% para los
funcionarios sin familiares a cargo. Las cuantías de la nueva prestación, que figuran en
el Anexo 6, representan, en la mayoría de los casos, una reducción respecto de las
que se perciben de conformidad con las disposiciones en vigor.
Estas nuevas disposiciones entraron en vigor el 1º de julio de 2011. Los funcionarios
contratados antes del 1º de julio de 2011 y que hayan sido asignados a un lugar de
destino no apto para familias antes del 1º de julio de 2012 seguirán recibiendo la
prestación actual hasta el 30 de junio de 2016. El personal actual que sea asignado a
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un lugar de destino no apto para familias entre el 1º de julio de 2012 y el 30 de junio de
2016 se beneficiará de disposiciones de transición a fin de ofrecerle cierta protección
de su nivel de ingresos. El personal que sea contratado el 1º de julio de 2011,
o después de esa fecha, recibirá la nueva prestación inmediatamente.
La Asamblea General decidió 3 asimismo que las organizaciones deberán sufragar
únicamente los gastos de viaje con arreglo al marco de descanso y recuperación,
hasta que se estudie nuevamente la cuestión en su periodo de sesiones en 2012.
Por lo tanto, a partir del 1º de julio de 2011 ya no se pagan dietas a los funcionarios en
descanso y recuperación.
v)
Los índices revisados del ajuste por lugar de destino correspondientes a los ocho
lugares de destino donde hay sedes de las Naciones Unidas, entre ellos París, fueron
aprobados por la CAPI en abril de 2011, teniendo presentes los resultados de los
estudios amplios entre ciudades realizados en septiembre de 2010. El nuevo índice de
ajuste por lugar de destino correspondiente a París representó un incremento de
aproximadamente un 1% del sueldo.
vi)
La remuneración pensionable de los funcionarios del Cuadro Orgánico aumentó en un
2,73% a partir del 1º de agosto de 2011, de conformidad con las disposiciones del
Artículo 54 b) de los Estatutos de la Caja Común de Pensiones del Personal de las
Naciones Unidas, que armoniza los cambios de la remuneración pensionable con los
cambios de la remuneración neta de los funcionarios del Cuadro Orgánico destinados
en Nueva York. Se trata del primer incremento de la remuneración pensionable desde
el 1º de agosto de 2008. La escala revisada se presenta en el Anexo 7.
Condiciones de empleo de los funcionarios del Cuadro de Servicios Generales
Cambios en los sueldos y prestaciones
7.
La Directora General aplicó los siguientes aumentos a los funcionarios de la Sede de
este cuadro:
i)
La escala de sueldos netos aumentó un 1,98% y un 1,62% el 1º de octubre de 2009 y
el 1º de octubre de 2010, respectivamente, de acuerdo con la metodología aprobada
por la CAPI, que conlleva el incremento de la remuneración pensionable y de la prima por
conocimiento de idiomas. Las escalas salariales aplicadas en la Sede al 1º de octubre
de 2010 se especifican en el Anexo 8. A continuación se indica la cuantía actual de
los subsidios pagaderos a los funcionarios del Cuadro de Servicios Generales en la
Sede:
•
Subsidio por cónyuge a cargo de 2.305 euros al año (2.715 euros a los
funcionarios que hayan recibido el subsidio desde enero de 1998);
•
Subsidio por hijo a cargo de 1.909 euros anuales (3.734 euros por el primer hijo a
cargo de un funcionario sin cónyuge);
•
Prima por conocimiento de un primer idioma de 1.830 euros anuales. También se
contempla una prima por conocimiento de un segundo idioma de 915 euros
anuales.
8.
Los aumentos de los sueldos y subsidios de funcionarios del Cuadro de Servicios Generales
destinados fuera de la Sede se determinaron conforme al método utilizado por las Naciones
Unidas en cada país.
3
Resolución de la Asamblea General A/65/248 (2010)
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Repercusiones financieras y administrativas
9.
Las medidas presentadas en el presente documento ya estaban previstas en el 35 C/5.
Más allá de esas previsiones, no habrá otras consecuencias financieras y administrativas.
Proyecto de resolución
10. Como las decisiones de la Asamblea General y la CAPI en materia de sueldos, subsidios y
otras prestaciones del personal suelen entrar en vigor en fechas en las que no hay reunión de la
Conferencia General, se invita a la Conferencia General a considerar la posibilidad de aprobar una
resolución del siguiente tenor:
La Conferencia General,
Habiendo examinado el informe de la Directora General sobre los sueldos, subsidios y
prestaciones del personal (documento 36 C/39),
Habiendo tenido en cuenta las recomendaciones y decisiones de la Asamblea General de
las Naciones Unidas y de la Comisión de Administración Pública Internacional (CAPI)
relativas a los sueldos, subsidios y otras prestaciones pagaderas al personal de las
organizaciones afiliadas al régimen común de sueldos, subsidios y condiciones de servicio
de las Naciones Unidas,
Tomando nota de la posibilidad de que la CAPI, por iniciativa propia y en el ejercicio de la
autoridad que le confiere el Artículo 11 de sus Estatutos, adopte, decida o recomiende a la
Asamblea General de las Naciones Unidas medidas que modifiquen los sueldos, subsidios y
prestaciones,
1.
Suscribe las medidas ya adoptadas por la Directora General en cumplimiento de las
recomendaciones y decisiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas y de
la Comisión de Administración Pública Internacional (CAPI), medidas expuestas en el
documento 36 C/39;
2.
Autoriza a la Directora General a seguir aplicando al personal de la UNESCO las
medidas de este tipo que puedan aprobar la Asamblea General de las Naciones
Unidas o, en virtud de los poderes que se le han conferido, la CAPI;
3.
Invita a la Directora General a informar al Consejo Ejecutivo sobre todas esas medidas
y, en caso de que haya dificultades de índole presupuestaria para aplicarlas, a
someter sus propuestas a la aprobación del Consejo Ejecutivo.
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Anexo 1
ANEXO 1
Nota sobre la metodología de cálculo de los sueldos del personal de la UNESCO
La UNESCO está integrada en el Régimen Común de Sueldos, Prestaciones y Beneficios de
las Naciones Unidas, por lo que los sueldos de sus funcionarios se calculan con arreglo a su
metodología.
A.
Sueldos de funcionarios internacionales del Cuadro Orgánico y categorías superiores
El sueldo de los funcionarios se compone de dos elementos:
1.
1.
El sueldo básico neto, que es el salario mínimo que se paga a un funcionario en un
lugar de destino;
2.
El ajuste por lugar de destino, que refleja el costo de la vida en un destino
determinado y garantiza que los funcionarios tengan el mismo poder adquisitivo en
todos los destinos de las organizaciones afiliadas al régimen común de las Naciones
Unidas.
Sueldo básico neto
El nivel salarial de los funcionarios de las Naciones Unidas de contratación internacional se
fija con arreglo al principio Noblemaire, en virtud del cual la administración pública internacional
ha de poder contratar a funcionarios de todos los Estados Miembros, comprendidos los mejor
remunerados. En aplicación de este principio, los sueldos de los funcionarios del Cuadro Orgánico
se fijan tomando por referencia la administración pública nacional que mejor remunera a sus
funcionarios.
La Comisión de Administración Pública Internacional (CAPI) realiza controles periódicos
para determinar qué administración pública tiene los niveles salariales más elevados.
La Administración Pública Federal de los Estados Unidos ha sido hasta la fecha la administración
pública nacional mejor remunerada (la administración pública de referencia).
¿Cómo se fija la escala de sueldos básicos netos?
La escala de sueldos básicos netos de los funcionarios del Cuadro Orgánico de las
Naciones Unidas se aplica por igual en todos los lugares de destino del mundo y se fija con
arreglo a las remuneraciones de los funcionarios que ocupan puestos comparables en la
Administración Pública Federal de los Estados Unidos. La metodología contempla un margen de
ventaja de los sueldos de las Naciones Unidas de entre el 10% y el 20%, que sirve para
compensar en cierta medida el factor de expatriación propio al funcionariado de las Naciones
Unidas. La CAPI supervisa este margen cada año para cerciorarse de que se mantiene entre
estos límites y recomienda modificaciones en la escala en caso de que los rebase. El margen de
2010 fue del 13,3%.
¿Cómo y con qué frecuencia se actualiza la escala de sueldos básicos netos?
La CAPI revisa cada año la escala de sueldos básicos netos en función de los incrementos
salariales recibidos el año anterior por funcionarios de la Administración Pública Federal de los
Estados Unidos con puestos comparables. Las recomendaciones de la CAPI se someten
posteriormente a la aprobación de la Asamblea General de las Naciones Unidas.
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Anexo 1 – pág. 2
Pero, ¿por qué los cambios en la escala de sueldos básicos netos se introducen de forma
que no haya “ni pérdidas ni ganancias”?
La escala de sueldos básicos netos representa el salario mínimo que se paga a los
funcionarios en todos los lugares de destino. Las modificaciones de esta escala tienen por objeto
mantener el nivel del salario mínimo de los funcionarios de las Naciones Unidas atendiendo a la
evolución salarial de la administración pública de referencia estadounidense, en lugar de aumentar
el salario de base en todos los lugares de destino. (Como se señaló anteriormente, el sueldo total
comprende un ajuste por lugar de destino, que se actualiza en función de la evolución del costo de
la vida en los destinos.)
Para que solo aumente el sueldo mínimo cuando se actualiza la escala salarial, la práctica
de la Asamblea General es recomendar que el aumento en la escala de sueldos básicos netos
vaya acompañado de la reducción correspondiente del ajuste por puesto de destino que se paga
en los distintos lugares de destino del mundo, conforme al principio “ni pérdidas ni ganancias”.
En la práctica, esto significa que los funcionarios reciben exactamente la misma remuneración
total antes y después de que se modifique la escala de sueldos básicos netos.
¿Por qué hay repercusiones financieras si la escala de sueldos básicos netos sólo se
modifica de forma que no haya “ni pérdidas ni ganancias”?
La escala de sueldos básicos de los funcionarios del Cuadro Orgánico de las Naciones
Unidas también se utiliza para calcular la cuantía de la prima de repatriación (que se paga a los
funcionarios internacionales del Cuadro Orgánico cuando que se van a otros países al cesar el
servicio en una organización) y la indemnización por rescisión del contrato (que se paga cuando
se pone fin a un contrato antes de la fecha de expiración). Como estas dos prestaciones se
calculan a partir de la escala de sueldos básicos netos exclusivamente, o sea, sin tener en cuenta
el ajuste por lugar de destino, todo incremento en esta escala tiene repercusiones financieras
directas (aunque sean mínimas) en los gastos de personal.
2.
Ajuste por lugar de destino
El sistema de ajuste por lugar de destino garantiza que los sueldos de los funcionarios del
Cuadro Orgánico tengan el mismo poder adquisitivo en todos los lugares de destino. Como el
coste de la vida varía considerablemente de un lugar de destino a otro, el nivel de remuneración
global de dichos funcionarios (el salario básico neto más el ajuste por lugar de destino) es
diferente en cada lugar de destino para compensar las diferencias observadas en los costes de la
vida. Para medir las diferencias en el costo de la vida, la CAPI realiza cada cinco años encuestas
en todos los destinos. En ellas se mide el costo de la vida en un lugar de destino comparándolo
con el de la base del sistema (Nueva York). Los resultados de las comparaciones del costo de la
vida se utilizan para calcular el índice de ajuste de cada lugar de destino.
Para tener en cuenta la evolución local del costo de la vida, la CAPI suele actualizar cada
doce meses los índices de ajuste por lugar de destino (aunque con mayor frecuencia en destinos
con altas tasas de inflación). Como los sueldos de los funcionarios internacionales del Cuadro
Orgánico se calculan en dólares estadounidenses pero se pagan en moneda local, el mecanismo
de ajuste por lugar de destino también se utiliza para proteger los salarios de las fluctuaciones en
los tipos de cambio.
¿Quién administra el sistema de ajustes por lugar de destino?
La gestión del sistema de ajustes por lugar de destino es responsabilidad de la CAPI. Por
consiguiente, el Presidente de la CAPI aprueba y promulga cada mes los cambios de la
clasificación de los ajustes por lugar de destino de los distintos lugares de destino.
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Anexo 1 – pág. 3
¿Qué autoridad está facultada en la UNESCO para modificar el salario básico neto y los
ajustes por lugar de destino?
El Director General de la UNESCO, por resolución ordinaria de la Conferencia General y de
conformidad con el Estatuto del Personal, tiene la facultad de aprobar medidas que afectan a los
sueldos, las prestaciones y los beneficios de los funcionarios de la UNESCO en aplicación de las
resoluciones de la Asamblea General o las recomendaciones de la CAPI.
B.
Salarios de los funcionarios del Cuadro de Servicios Generales y de los administradores
nacionales (NPO)
Principio de cálculo de las escalas salariales
Los funcionarios del Cuadro de Servicios Generales y los administradores nacionales se
contratan localmente. Sus sueldos y subsidios se calculan con arreglo al principio Flemming, en
virtud del cual el personal contratado localmente ha de gozar de las mejores condiciones de
empleo vigentes en el lugar en cuestión para un trabajo similar.
¿Cómo se calcula la escala salarial?
Para calcular los sueldos, los subsidios y las condiciones de empleo de los funcionarios del
Cuadro de Servicios Generales y los administradores nacionales, contratados localmente, se
realizan encuestas periódicas y exhaustivas sobre los salarios locales entre los empleadores de
los lugares de destino. La CAPI elabora la metodología de las encuestas salariales, que debe
aprobar la Asamblea General. La última encuesta se realizó en París en 2004; la próxima está
prevista para 2012 porque la CAPI acaba de hacer una revisión de la metodología en la que se
propone reducir la frecuencia de las encuestas salariales, que en lugar de cada 4-5 años, se
harían cada 8-10 años. Esta revisión está pendiente de la aprobación de la Asamblea General.
¿Cómo y con qué frecuencia se ajusta la escala salarial?
La escala salarial del personal del Cuadro de Servicios Generales y los administradores
nacionales contratados localmente se ajusta en función de los resultados de las encuestas
salariales locales descritas anteriormente. Entre una encuesta y otra, las escalas salariales se
ajustan cada 12 meses en función de los índices salariales locales (donde los hay) o haciendo
“miniencuestas” salariales locales.
¿Qué autoridad está facultada en la UNESCO para modificar el sueldo de los funcionarios
del Cuadro de Servicios Generales?
El Director General, con arreglo a las resoluciones de la Conferencia General de la
UNESCO, fija el sueldo anual de los funcionarios del Cuadro de Servicios Generales de la Sede
ateniéndose al principio de ofrecer la mejor remuneración respecto de empleos comparables en la
zona de París.
Fuera de la Sede, el Director General fija los salarios de los funcionarios locales con arreglo
a la práctica de las Naciones Unidas.
C.
Cambios recientes en la remuneración del personal e incidencia en los gastos de
personal
¿Cómo han evolucionado los sueldos de los funcionarios del Cuadro Orgánico desde enero
de 2010?
El salario básico neto de los funcionarios del Cuadro Orgánico registró los siguientes
aumentos, aprobados por la Asamblea General y aplicados conforme al principio “ni pérdidas ni
ganancias”:
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Anexo 1 – pág. 4
i)
aumento del 3,04% efectivo en enero de 2010; y
ii)
aumento del 1,37% efectivo en enero de 2011.
La revisión de los ajustes por lugar de destino realizada por la CAPI redundó en un
incremento de la remuneración total (sueldo básico neto más el ajuste por lugar de destino) de los
funcionarios del Cuadro Orgánico en la Sede, según se indica a continuación:
i)
aumento del 4,75% efectivo en mayo de 2010; y
ii)
aumento del 1% efectivo en abril de 2011.
Gracias a estos aumentos de los ajustes por lugar de destino, los funcionarios que trabajan
en París mantuvieron el mismo poder adquisitivo que los funcionarios con puestos equivalentes en
Nueva York (base del sistema de ajustes por lugar de destino).
¿Cómo ha evolucionado la remuneración total de los funcionarios del Cuadro de Servicios
Generales desde enero de 2010?
El sueldo de los funcionarios del Cuadro de Servicios Generales aumentó un 1,62% en
octubre de 2010 a tenor de los índices salariales publicados por el Ministerio de Trabajo francés.
La próxima actualización del sueldo de estos funcionarios se llevará a cabo en octubre de 2011.
¿Cómo se contabilizan en gastos de personal los aumentos reglamentarios previstos?
En el cálculo de los gastos de personal de la UNESCO se tiene en cuenta la evolución
efectiva de los elementos antemencionados. Las escalas de sueldos básicos más recientes, los
niveles de ajuste por lugar de destino y remuneración pensionable, y las últimas tendencias
observadas en otros componentes de los gastos de personal (como los cambios en las
prestaciones por familiares a cargo, los topes de los subsidios de educación y las primas por
movilidad y condiciones de vida difíciles) se contabilizan como costos estándar, que se calculan
por separado para cada categoría y lugar de destino.
Como el presupuesto depende de los precios (costos estándar) previstos a principios de un
bienio determinado, los cálculos también tienen en cuenta los aumentos futuros previstos antes de
que empiece del bienio en cuestión. La CAPI extrae esta información, en la medida de lo posible,
de los indicadores económicos oficiales y del análisis de las tendencias históricas en los diversos
elementos en que se desglosan los gastos de personal. Todo incremento reglamentario de los
gastos de personal que se registre después de iniciado el bienio ha de sufragarse con fondos de
la consignación presupuestaria independiente Aumentos previstos de los costos, una vez que se
ha presentado la explicación correspondiente al Consejo Ejecutivo y se ha obtenido su aprobación.
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Anexo 2
ANEXO 2
Glosario de términos técnicos
Administración pública mejor remunerada
Con arreglo al principio Noblemaire, los sueldos de
los funcionarios del Cuadro Orgánico y categorías
superiores de las Naciones Unidas se determinan
sobre la base de los de la administración pública del
país que tenga los niveles de remuneración más
elevados, que, en la actualidad, son los Estados
Unidos.
Véanse
asimismo
las
expresiones
“Administración pública utilizada en la comparación” y
“Principio Noblemaire”.
Administración pública utilizada en la
comparación
Los sueldos y demás condiciones de servicio de los
funcionarios del Cuadro Orgánico y categorías
superiores se determinan con arreglo al principio
Noblemaire, en relación con los de los funcionarios
de la administración pública nacional mejor
remunerada. Desde la creación de las Naciones
Unidas, se ha utilizado a la administración pública
federal de los Estados Unidos como elemento de
comparación (véanse asimismo las expresiones
“Administración pública mejor remunerada” y
“Principio Noblemaire”).
Clasificación de los ajustes por lugar de
destino
La clasificación de los ajustes por lugar de destino se
basa en el costo de la vida (multiplicador del ajuste
por lugar de destino) reflejado en el índice de los
ajustes por lugar de destino correspondientes a cada
lugar de destino y se expresa en multiplicadores. Por
ejemplo, los funcionarios de un lugar de destino de
multiplicador 5 perciben como suplemento del sueldo
básico una suma de ajuste por lugar de destino
equivalente al 5% del sueldo básico neto. El índice
de la paga en el lugar de destino sería 100 + 5, es
decir, 105.
Contribuciones del personal
Los sueldos de los funcionarios de todos los cuadros
del personal de las Naciones Unidas se expresan en
valores brutos y valores netos. Las contribuciones del
personal constituyen la diferencia entre los valores
brutos y los netos. Las contribuciones del personal
son una forma de “tributación” interna de las
Naciones Unidas, análoga a los impuestos sobre los
sueldos aplicables en la mayoría de los países.
Deducciones impositivas
En el contexto de las prestaciones por familiares a
cargo, exenciones o desgravaciones (deducciones)
impositivas que se conceden en los sistemas de
varios países a los contribuyentes responsables del
sustento financiero de familiares a cargo, como el
cónyuge, los hijos o los padres.
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Anexo 2 – pág. 2
Descanso y recuperación
Los periodos de descanso y recuperación consisten
en cinco días de licencia que se conceden a los
funcionarios internacionales que deben vivir y
trabajar en lugares extremadamente difíciles, a fin de
permites recuperarse física y psicológicamente de la
situación estresante y peligrosa que les rodea. La
Organización sufraga además el costo del viaje al
destino designado para la licencia de descanso y
recuperación.
Escala de sueldos básicos/mínimos
En el caso de los funcionarios del Cuadro Orgánico y
categorías superiores se utiliza una escala de
sueldos de aplicación universal conjuntamente con el
sistema de ajustes por lugar de destino. Esta escala
indica las cuantías netas mínimas que perciben los
funcionarios del sistema en todo el mundo.
Estudio entre ciudades
Estudio realizado como parte del proceso para
establecer el índice de ajuste por lugar de destino
que consiste en comparar el costo de la vida de un
lugar de destino determinado y la ciudad de base,
Nueva York, en una fecha determinada.
Incorporación de clases de ajuste por
lugar de destino
La escala de sueldos básicos/mínimos de los
funcionarios del Cuadro Orgánico y categorías
superiores se ajusta periódicamente a fin de reflejar
los aumentos de la escala de sueldos de la
administración pública utilizada en la comparación.
Los
ajustes
se efectúan
incorporando
(o
“consolidando”) un porcentaje determinado del ajuste
por lugar de destino en el sueldo básico/mínimo. Si,
por ejemplo, a los efectos de ajustar la escala de
sueldos, se incorpora un 5% del ajuste por lugar de
destino, la clase de ajuste en todos los lugares de
destino se reducirá consecuentemente en un 5%, en
general, sin pérdidas ni ganancias para el personal.
Indemnización por rescisión
Cuantía que se otorga a los funcionarios cuyo
nombramiento se rescinde.
Índice de los ajustes por lugar de destino
Medición del costo de la vida de los funcionarios del
Cuadro Orgánico y categorías superiores de
contratación internacional destacados en un lugar
determinado, en comparación con el costo de la vida
en Nueva York en una fecha determinada.
Lugares de destino de categoría E
Todos los lugares de destino, excepto los de
categoría “H”, se clasifican de “A” a “E” de acuerdo
con la dificultad de las condiciones de vida, de los
cuales los de categoría “E” son los que plantean
condiciones más difíciles. En la estimación de la
dificultad de las condiciones de vida se toman en
cuenta la disponibilidad de bienes y servicios, la
seguridad personal, el alojamiento, el clima, el
aislamiento y los servicios educativos y de atención
médica.
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Anexo 2 – pág. 3
Lugares de destino de categoría H según
el plan de prestaciones por movilidad y
condiciones de vida difíciles
Lugares de destino en que hay sede o lugares en
que las Naciones Unidas no llevan a cabo programas
de desarrollo ni de asistencia humanitaria o que se
encuentran en países que son miembros de la Unión
Europea.
Lugares de destino en que hay sedes
Las sedes de las organizaciones que aplican el
régimen común de las Naciones Unidas se
encuentran en las siguientes ciudades: Ginebra,
Londres, Madrid, Montreal, Nueva York, París, Roma
y Viena (aunque la sede de la Unión Postal Universal
se encuentra en Berna (Suiza), en esta ciudad se
aplican el ajuste por lugar de destino y la escala de
sueldos del Cuadro de Servicios Generales de
Ginebra).
Lugares de destino no aptos para familias
Lugares de destino que, por motivos de seguridad o
por decisión de la Asamblea General, no se
consideran adecuados para la presencia de
familiares del personal de contratación internacional.
Margen entre las remuneraciones netas
Periódicamente, la Comisión efectúa comparaciones
entre la remuneración neta de los funcionarios de
las Naciones Unidas de las categorías P-1 a D-2 en
Nueva York y la de los funcionarios de la administración
pública federal de los Estados Unidos que ocupan
puestos comparables en Washington, D.C. La diferencia
porcentual media entre la remuneración de las dos
administraciones públicas, ajustada para tener en
cuenta la diferencia entre el costo de la vida en
Nueva York y en Washington, D.C., es el margen entre
las remuneraciones netas.
Ni pérdidas ni ganancias
Véase “Clasificación de los ajustes por lugar de
destino”.
Nivel máximo de los gastos de educación
reembolsables
Los funcionarios nombrados internacionalmente con
contratos a plazo fijo o de duración indeterminada, y
cuya residencia oficial se encuentre en un país
distinto al lugar de destino, tienen derecho a un
subsidio de educación por cada hijo a cargo que
estudie a tiempo completo. Entre los gastos
reembolsables figuran los gastos de inscripción y
matrícula, los exámenes y otros gastos directamente
relacionados con el programa de estudios regular,
como por ejemplo los manuales escolares
obligatorios. Se podrán reembolsar gastos de
internado si el hijo realiza sus estudios en una
institución ubicada en un país distinto al país del
lugar de destino. Entre los demás gastos que se
reembolsan se encuentran los almuerzos, el
transporte diario colectivo y los impuestos no
reembolsables sobre el capital.
36 C/39
Anexo 2 – pág. 4
Pagos por separación del servicio
Al separarse del servicio, el funcionario puede recibir
pagos por concepto de: días acumulados de
vacaciones anuales, prima de repatriación e
indemnización por rescisión del nombramiento.
El supérstite de un funcionario puede recibir el pago
en caso de fallecimiento.
Prestación por familiar secundario a cargo
Prestación que se otorga respecto de un familiar
secundario a cargo del funcionario, que no tiene un
cónyuge a cargo.
Prestación por hijos a cargo
Prestación que se abona por cada hijo a cargo
reconocido de un funcionario del Cuadro Orgánico o
de Servicios Generales. Todos los pagos directos
que reciban los funcionarios de las autoridades
nacionales en concepto de familiares a cargo se
deducen de esta prestación.
Prestación por movilidad y condiciones de
vida difíciles
Prestación no pensionable cuyo objeto es fomentar la
movilidad entre lugares de destino y compensar los
servicios prestados en lugares de destino con
condiciones de vida difíciles.
Prima de repatriación
Cuantía que se otorga a funcionarios contratados
internacionalmente en caso de traslado desde el
último lugar de destino a cualquier país en que el
funcionario establezca su residencia primaria tras la
separación del servicio.
Prima por conocimiento de idiomas
Prestación pensionable que se asigna a funcionarios
del Cuadro de Servicios Generales si aprueban los
exámenes establecidos en uno de los idiomas de
trabajo de la Conferencia General que no sea su
lengua principal (es decir, en el que hayan cursado la
enseñanza primaria y secundaria). Se concede por
un máximo de dos lenguas.
Principio Flemming
Base para determinar las condiciones de servicio del
personal del Cuadro de Servicios Generales y otros
cuadros de contratación local. Con arreglo a este
principio, las condiciones de servicio del personal del
Cuadro de Servicios Generales se basan en las
mejores condiciones de empleo prevalecientes en la
localidad.
Principio Noblemaire
Criterio básico para determinar las condiciones de
servicio de los funcionarios del Cuadro Orgánico y
categorías superiores. Con arreglo a este principio,
los sueldos de los funcionarios del Cuadro Orgánico
se determinan tomando por referencia los de la
administración pública nacional con los niveles de
remuneración más elevados. Véanse asimismo las
expresiones “Administración pública mejor remunerada”
y “Administración pública utilizada en la comparación”.
36 C/39
Anexo 2 – pág. 5
Remuneración pensionable
Cuantía utilizada como base para calcular las
cotizaciones de los funcionarios y las organizaciones
a la Caja Común de Pensiones del Personal de las
Naciones Unidas. Las cuantías de la remuneración
pensionable también se utilizan para determinar las
prestaciones de pensión de los funcionarios que se
jubilan.
Sueldos de funcionarios con familiares
Sueldos netos de los funcionarios con un familiar
primario a cargo.
Sueldos de funcionarios sin familiares
Sueldos netos de los funcionarios sin familiar
primario a cargo.
Tasas fijas para gastos de internado
Los hijos a cargo de funcionarios contratados
internacionalmente que realizan sus estudios en un
país distinto al lugar de destino, y cuya institución
académica no les proporciona alojamiento, pueden
recibir una suma global para sufragar los gastos de
subsistencia.
ANNEX III
Annex 3
Annual gross and net base salaries for the Professional category and above
Effective date: 1 January 2011
US dollars
DDG
ADG
D-2
D-1
P-5
P-4
P-3
P-2
1
204 391
Net D
145 854
Net S
131 261
Gross
185 809
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Net D
133 776
Net S
121 140
Gross
152 231
155 592
158 954
162 315
165 675
169 035
Net D
111 950
114 135
116 320
118 505
120 689
122 873
Net S
102 847
104 691
106 528
108 359
110 186
112 002
Gross
139 074
141 896
144 710
147 532
150 371
153 320
156 272
159 222
162 171
Net D
103 070
104 989
106 903
108 822
110 741
112 658
114 577
116 494
118 411
Net S
95 270
96 936
98 600
100 258
101 915
103 567
105 212
106 857
108 497
Gross
115 134
117 532
119 934
122 331
124 732
127 129
129 531
131 929
134 329
136 729
139 129
141 528
143 929
Net D
86 791
88 422
90 055
91 685
93 318
94 948
96 581
98 212
99 844
101 476
103 108
104 739
106 372
Net S
80 629
82 079
83 524
84 969
86 412
87 849
89 286
90 720
92 152
93 581
95 008
96 431
97 853
Gross
94 268
96 456
98 642
100 876
103 194
105 507
107 825
110 140
112 456
114 768
117 087
119 399
121 715
124 032
126 349
Net D
72 373
73 948
75 522
77 096
78 672
80 245
81 821
83 395
84 970
86 542
88 119
89 691
91 266
92 842
94 417
Net S
67 395
68 829
70 263
71 691
73 120
74 548
75 975
77 399
78 822
80 244
81 664
83 083
84 502
85 918
87 334
Gross
77 101
79 125
81 150
83 172
85 199
87 222
89 244
91 272
93 296
95 319
97 346
99 367
101 476
103 618
105 759
Net D
60 013
61 470
62 928
64 384
65 843
67 300
68 756
70 216
71 673
73 130
74 589
76 044
77 504
78 960
80 416
Net S
56 018
57 358
58 701
60 040
61 382
62 721
64 060
65 403
66 741
68 082
69 418
70 755
72 089
73 426
74 762
Gross
62 856
64 668
66 476
68 289
70 100
71 908
73 721
75 528
77 340
79 153
80 961
82 774
Net D
49 756
51 061
52 363
53 668
54 972
56 274
57 579
58 880
60 185
61 490
62 792
64 097
Net S
46 669
47 853
49 032
50 214
51 394
52 576
53 778
54 975
56 178
57 377
58 574
59 776
Gross
48 627
50 199
51 933
53 678
55 414
57 154
58 896
60 638
62 374
64 114
Net D
39 388
40 643
41 892
43 148
44 398
45 651
46 905
48 159
49 409
50 662
Net S
37 154
38 309
39 465
40 618
41 773
42 926
44 081
45 222
46 356
47 491
36 C/39
Annex III
P-1
Step
Gross
ANNEX IV
Annex 4
Am ounts of children's and secondary dependant's allow ances
for Professional and higher categories
Effective 1 Janua ry 2011
Children's Allowance
Country
Currency
1
Secondary Dependant's Allowance
Between 1
Betw een 1
Before 1 Jan Jan 2007 and On or after 1 Before 1 Jan Jan 2007 and On or after 1
2007
31 Dec 2008
Jan 2009
2007
31 Dec 2008
Jan 2009
Australia
Aus dollar
2 058
2 001
2 001
1 011
1 011
1 011
Austria
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Belgium
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Canada
Can dollar
2 929
2 929
2 929
1 025
1 025
1 025
Fra nce
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Germany
euro
2 239
2 229
2 229
791
780
780
Italy
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Netherlands
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Rom ania
leu
9 549
9 549
9 549
3 342
3 342
3 342
S witzerland
Swiss franc
3 181
3 067
2 785
1 248
1 198
975
USA and rest of w orld
US dollar
2 929
2 929
2 929
1 025
1 025
1 025
36 C/39
Annex IV
36 C/39
Annex V
ANNEX V
Annex 5
Education Grant Entitlements
Effective from scholastic year in progress 1 January 2011
Currenc y
Euro
Austria
Belgium
b
France
Germany
Ireland
Italy
Monaco
Netherlands
Spain
Danish krone
Japanese yen
Swedish krona
Swiss franc
Pound sterling
United States dollar (in the
c
United States of America)
United States dollar (outside the
United States of America)
M aximum
Normal flat rate
admissible expenses Maximum education
when boarding not
and maximum grant
grant
a
provided
for disabled children
Additional flat rate
M aximum grant for
for boa rding (at
staff at designated
designated duty
a
duty stations
stations)
17 555
15 458
10 981
19 563
17 045
20 830
10 981
17 512
16 653
113 554
2 324 131
157 950
31 911
24 941
13 166
11 593
8 236
14 672
12 784
15 623
8 236
13 134
12 490
85 166
1 743 098
118 462
23 933
18 706
3 776
3 518
3 052
4 221
3 112
3 147
3 052
3 875
3 162
27 242
607 703
26 034
5 540
3 690
5 664
5 277
4 578
6 332
4 668
4 721
4 578
5 813
4 743
40 863
911 555
39 051
8 310
5 535
18 830
16 870
12 814
21 004
17 452
20 344
12 814
18 947
17 233
126 029
2 654 653
157 513
32 243
24 241
43 006
32 255
6 083
9 125
41 380
20 663
15 497
3 746
5 619
21 116
a
Applies only in respect of children at the primary and secondary levels of education - Staff Rule 103.12 (k).
b
Except for the following schools, where the US dollars in the United States levels will be applied:
•
•
•
•
•
•
•
•
c
American School of Paris.
American University of Paris.
British School of Paris.
European Manage ment School of Lyon.
International School of Paris.
Marymount School of Paris.
The Ecole Active Bilingue Victor Hugo (for English curriculum only).
Ecole Active Bilingue Jeanine Manuel (for English curriculum only).
Also applies, as a special mea sure, for China, Hungary, Indonesia, Romania and the Russian Federation
36 C/39
Annex VI
ANNEX VI
Annex 6
Additional hardship allowance for service in non-family duty stations
US dollars/month
P 1 - P3
P 4 - P5
D1 and above
With dependant
Without dependant
1418
1701
1890
532
638
709
ANNEX VII
Annex 7
PENSIONABLE REMUNERATION FOR STAFF IN THE PROFESSIONAL AND HIGHER CATEGORIES
(in United States dollars)
Effective 1 August 2011
Level
I
II
III
IV
V
VI
227 281
232 449
237 614
242 774
247 938
253 101
206 583
210 820
215 057
219 284
223 520
171 902
175 504
179 105
182 712
186 313
P -4
140 318
143 791
147 256
150 723
P -3
115 324
118 272
121 214
P -2
94 612
97 251
P -1
73 674
76 210
DDG
295 725
ADG
273 332
D-2
D-1
P -5
VII
VIII
IX
X
XI
XII
XIII
227 966
232 507
237 046
241 577
189 916
193 516
197 123
154 199
157 663
161 132
164 605
124 153
127 101
130 043
132 986
99 879
102 513
105 146
107 778
78 739
81 267
83 799
86 326
XIV
XV
200 724
204 327
207 931
211 542
215 404
168 071
171 537
175 003
178 484
135 934
139 014
142 235
145 452
148 668
181 947
185 417
188 888
151 888
155 105
110 410
113 040
115 676
118 309
120 938
123 573
158 323
88 862
91 388
93 919
96 448
36 C/39
Annex VII
ANNEX VIII
Annex 8
General Service Category at Headquarters
Cadre du personnel de service et de bureau au Siège
ANNUAL SALARY SCALE
BAREME DES TRAITEMENTS ANNUELS
showing gross and net amounts after application of staff
indiquant les montants bruts et nets après retenues au titre du régime
assessment and amounts of pensionable remuneration
d'imposition et les montants considérés aux fins de la pension
applicable to staff on board on 31 December 1999
applicable au personnel en service au 31 décembre 1999
Effective 1 October 2010
A dater du 1er octobre 2010
In Euros
En Euros
Steps/Echelons
Level/Grade
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII
XIII
XIV
XV
Brut
Net
Pensionnable
30757
24198
30118
31869
25021
31187
32981
25844
32254
34093
26667
33323
35205
27490
34391
36318
28313
35461
37430
29136
36529
38542
29959
37595
39654
30782
38667
40766
31605
39734
41878
32428
40803
42990
33251
41872
G2
Brut
Net
Pensionnable
34334
26845
33555
35568
27758
34742
36801
28671
35927
38035
29584
37114
39269
30497
38300
40503
31410
39484
41736
32323
40671
42970
33236
41856
44283
34149
43042
45606
35062
44228
46929
35975
45414
48252
36888
46601
49575
37801
47785
50899
38714
48973
G3
Brut
Net
Pensionnable
38308
29786
37375
39676
30798
38690
41043
31810
40005
42411
32822
41323
43826
33834
42639
45293
34846
43954
46760
35858
45269
48226
36870
46587
49693
37882
47901
51160
38894
49217
52626
39906
50541
54093
40918
51910
55560
41930
53278
57026
42942
54647
G4
Brut
Net
Pensionnable
42711
33044
41607
44309
34167
43068
45936
35290
44528
47564
36413
45987
49191
37536
47447
50819
38659
48904
52446
39782
50365
54074
40905
51884
55702
42028
53401
57329
43151
54921
58957
44274
56439
60584
45397
57958
62212
46520
59478
63839
47643
60994
65467
48766
62515
G5
Brut
Net
Pensionnable
47923
36661
46304
49731
37908
47924
51538
39155
49543
53345
40402
51194
55152
41649
52876
56960
42896
54561
58767
44143
56247
60574
45390
57931
62381
46637
59613
64189
47884
61297
65996
49131
62982
67803
50378
64669
69610
51625
66352
71418
52872
68034
73225
54119
69718
G6
Brut
Net
Pensionnable
53742
40676
51565
55746
42059
53436
57751
43442
55303
59755
44825
57169
61760
46208
59037
63764
47591
60907
65768
48974
62776
67773
50357
64644
69777
51740
66512
71781
53123
68379
73786
54506
70249
75790
55889
72118
77794
57272
73985
79799
58655
75880
81803
60038
77883
G7
Brut
Net
Pensionnable
60196
45129
57583
62419
46663
59657
64642
48197
61731
66865
49731
63805
69089
51265
65879
71312
52799
67953
73535
54333
70026
75758
55867
72101
77981
57401
74175
80204
58935
76304
82428
60469
78527
84651
62003
80754
86874
63537
82977
89097
65071
85200
Le taux de change utilisé pour la conversion des traitements nets en bruts est de 1 US DOLLAR = 0,7189 EURO, représentant la moyenne des taux pratiqués durant les 36 derniers mois,
incluant le mois d’ajustement.
75032
55366
71403
36 C/39
Annex VIII
G1
XVI
Cadre du personnel de service et de bureau au Siège
ANNUAL SALARY SCALE
BAREME DES TRAITEMENTS ANNUELS
showing gross and net amounts after application of staff
i ndiquant les m ontants bruts et nets après reten ues au titre du régime
assessment and amounts of pensionable remuneration
d 'im position et les montants considérés aux fins de la pension
appli cable to staff on board as from 1 January 2000
a pplicable au personnel recruté à partir du 1er janvier 2000
E ffec tive 1 October 201 0
A dater du 1e r octobre 2010
In Euros
E n Euros
Level/Grade
I
II
III
IV
V
Steps/Echelons
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII (*)
G1
B rut
Net
P ensionnable
30757
24198
30118
31869
25021
31187
32981
25844
32254
34093
26667
33323
35205
27490
34391
36318
28313
35461
37430
29136
36529
38542
29959
37595
39654
30782
38667
40766
31605
39734
41878
32428
40803
42990
33251
41872
G2
B rut
Net
P ensionnable
34334
26845
33555
35568
27758
34742
36801
28671
35927
38035
29584
37114
39269
30497
38300
40503
31410
39484
41736
32323
40671
42970
33236
41856
44283
34149
43042
45606
35062
44228
46929
35975
45414
48252
36888
46601
G3
B rut
Net
P ensionnable
38308
29786
37375
39676
30798
38690
41043
31810
40005
42411
32822
41323
43826
33834
42639
45293
34846
43954
46760
35858
45269
48226
36870
46587
49693
37882
47901
51160
38894
49217
52626
39906
50541
54093
40918
51910
G4
B rut
Net
P ensionnable
42711
33044
41607
44309
34167
43068
45936
35290
44528
47564
36413
45987
49191
37536
47447
50819
38659
48904
52446
39782
50365
54074
40905
51884
55702
42028
53401
57329
43151
54921
58957
44274
56439
60584
45397
57958
G5
B rut
Net
P ensionnable
47923
36661
46304
49731
37908
47924
51538
39155
49543
53345
40402
51194
55152
41649
52876
56960
42896
54561
58767
44143
56247
60574
45390
57931
62381
46637
59613
64189
47884
61297
65996
49131
62982
67803
50378
64669
G6
B rut
Net
P ensionnable
53742
40676
51565
55746
42059
53436
57751
43442
55303
59755
44825
57169
61760
46208
59037
63764
47591
60907
65768
48974
62776
67773
50357
64644
69777
51740
66512
71781
53123
68379
73786
54506
70249
75790
55889
72118
G7
B rut
Net
P ensionnable
60196
45129
57583
62419
46663
59657
64642
48197
61731
66865
49731
63805
69089
51265
65879
71312
52799
67953
73535
54333
70026
75758
55867
72101
77981
57401
74175
80204
58935
76304
82428
60469
78527
84651
62003
80754
(*) Lo ng-service step/Echelon au titre de la long évité
Le taux de change utilisé pour la conversion des trai tements nets en bruts est de 1 US DOLLAR = 0,7189 EURO, représentant la moyenne des taux pratiqués durant les 36 derniers mois,
incluant le mois d’ajustement.
36 C/39
Annex VIII – page 2
Annex 8 cont
Gene ral Service Category at Headquarters
ANNEXE 3
Barème des traitements de base du personnel du cadre des services organiques et de rang plus élevé
(montants annuels bruts et nets)
Entrée en vigueur : 1er janvier 2011
dollars des États-Unis
DDG
ADG
D-2
D-1
P-5
P-4
P-3
P-2
P-1
Échelon
1
Brut
204 391
Net D
145 854
Net S
131 261
Brut
185 809
Net D
133 776
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Net S
121 140
Brut
152 231
155 592
158 954
162 315
165 675
169 035
Net D
111 950
114 135
116 320
118 505
120 689
122 873
Net S
102 847
104 691
106 528
108 359
110 186
112 002
Brut
139 074
141 896
144 710
147 532
150 371
153 320
156 272
159 222
162 171
Net D
103 070
104 989
106 903
108 822
110 741
112 658
114 577
116 494
118 411
Net S
95 270
96 936
98 600
100 258
101 915
103 567
105 212
106 857
108 497
Brut
115 134
117 532
119 934
122 331
124 732
127 129
129 531
131 929
134 329
136 729
139 129
141 528
143 929
Net D
86 791
88 422
90 055
91 685
93 318
94 948
96 581
98 212
99 844
101 476
103 108
104 739
106 372
Net S
80 629
82 079
83 524
84 969
86 412
87 849
89 286
90 720
92 152
93 581
95 008
96 431
97 853
Brut
94 268
96 456
98 642
100 876
103 194
105 507
107 825
110 140
112 456
114 768
117 087
119 399
121 715
124 032
126 349
Net D
72 373
73 948
75 522
77 096
78 672
80 245
81 821
83 395
84 970
86 542
88 119
89 691
91 266
92 842
94 417
Net S
67 395
68 829
70 263
71 691
73 120
74 548
75 975
77 399
78 822
80 244
81 664
83 083
84 502
85 918
87 334
Brut
77 101
79 125
81 150
83 172
85 199
87 222
89 244
91 272
93 296
95 319
97 346
99 367
101 476
103 618
105 759
Net D
60 013
61 470
62 928
64 384
65 843
67 300
68 756
70 216
71 673
73 130
74 589
76 044
77 504
78 960
80 416
Net S
56 018
57 358
58 701
60 040
61 382
62 721
64 060
65 403
66 741
68 082
69 418
70 755
72 089
73 426
74 762
Brut
62 856
64 668
66 476
68 289
70 100
71 908
73 721
75 528
77 340
79 153
80 961
82 774
Net D
49 756
51 061
52 363
53 668
54 972
56 274
57 579
58 880
60 185
61 490
62 792
64 097
Net S
46 669
47 853
49 032
50 214
51 394
52 576
53 778
54 975
56 178
57 377
58 574
59 776
Gross
48 627
50 199
51 933
53 678
55 414
57 154
58 896
60 638
62 374
64 114
Net D
39 388
40 643
41 892
43 148
44 398
45 651
46 905
48 159
49 409
50 662
Net S
37 154
38 309
39 465
40 618
41 773
42 926
44 081
45 222
46 356
47 491
36 C/39
Annexe 3
36 C/39
Annexe 4
ANNEXE 4
Montants des allocations pour enfant à charge et pour personne indirectement à charge
applicables aux membres du personnel du cadre organique et de rang supérieur
À compter du 1er janvier 2011
Allocation pour personne
indirectement à charge
1
Allocation pour enfant à charge
Avant le
1er janvier 2007
Pays
Monnaie
Entre le
À compter du
Avant le
er
1 jan. 2007 et le
1er janvier 2009 1er janvier 2007
31 déc. 2008
Entre le
À compter du
er
1 jan. 2007 et er
1 janvier 2009
le 31 déc. 2008
Australie
dollar australien
2 058
2 001
2 001
1 011
1 011
1 011
Autriche
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Belgique
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Canada
dollar canadien
2 929
2 929
2 929
1 025
1 025
1 025
France
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Allemagne
euro
2 239
2 229
2 229
791
780
780
Italie
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Pays-Bas
euro
2 229
2 229
2 229
780
780
780
Roumanie
leu
9 549
9 549
9 549
3 342
3 342
3 342
Suisse
franc suisse
3 181
3 067
2 785
1 248
1 198
975
États-Unis et reste du monde
dollar des États-Unis
2 929
2 929
2 929
1 025
1 025
1 025
1
L'allocation pour enfant handicapé équivaut au double de ces montants.
36 C/39
Annexe 5
ANNEXE 5
Montants de l'allocation pour frais d'études
En vigueur à compter de l'année scolaire en cours au 1 er janvier 2011
Monnaie
Euro
Autriche
Belgique
b
France
Allemagne
Irlande
Italie
Monaco
Pays-Bas
Espagne
Couronne danoise
Yen japonais
Couronne suédoise
Franc suisse
Livre sterling
Dollar É.-U.
(aux États-Unis d'Amérique)c
Dollar É.-U.
(hors États-Unis d'Amérique)
Montant maximal
des dépenses
Montant maximal de
remboursables
l'allocation pour frais
et montant maximal
d'études
de l'allocation pour
enfant handicapé
Montant forfaitaire
normal lorsque les
facilités d'internat ne
sont pas fournies par
l'établissementa
Montant forfaitaire Montant maximal de
supplémentaire au l'allocation pour les
membres du
titre des frais
personnel en service
d'internat (pour
dans certains lieux
certains lieux
d'affectation)
d'affectationa
17 555
15 458
10 981
19 563
17 045
20 830
10 981
17 512
16 653
113 554
2 324 131
157 950
31 911
24 941
13 166
11 593
8 236
14 672
12 784
15 623
8 236
13 134
12 490
85 166
1 743 098
118 462
23 933
18 706
3 776
3 518
3 052
4 221
3 112
3 147
3 052
3 875
3 162
27 242
607 703
26 034
5 540
3 690
5 664
5 277
4 578
6 332
4 668
4 721
4 578
5 813
4 743
40 863
911 555
39 051
8 310
5 535
18 830
16 870
12 814
21 004
17 452
20 344
12 814
18 947
17 233
126 029
2 654 653
157 513
32 243
24 241
43 006
32 255
6 083
9 125
41 380
20 663
15 497
3 746
5 619
21 116
a
S'applique uniquement aux enfants fréquentant des établissements d'enseignement primaire ou secondaire Disposition 103.12 (k) du Règlement du personnel.
b
À l'exception des établissements scolaires suivants où s'applique un barème établi en dollars des États-Unis
et égal à celui en vigueur aux États-Unis d'Amérique :
•
•
•
•
•
•
•
•
c
École américaine de Paris.
Université américaine de Paris.
École britannique de Paris.
École européenne de management de Lyon.
École internationale de Paris.
Marymount School of Paris.
École active bilingue Victor Hugo (cursus anglais uniquement).
École active bilingue Jeanine Manuel (cursus anglais uniquement).
S'applique également, à titre spécial, à la Chine, à la Fédération de Russie, à la Hongrie, à l'Indonésie
et à la Roumanie.
36 C/39
Annexe 6
ANNEXE 6
Nouvelle indemnité de difficulté des conditions de vie et de travail
pour les lieux d'affectation déconseillés aux familles
dollars des États-Unis / mois
P-1 - P-3
P-4 - P-5
D-1 et au-dessus
Avec personne
à charge
Sans personne
à charge
1418
1701
1890
532
638
709
ANNEXE 7
BARÈME DES RÉMUNÉRATIONS CONSIDÉRÉES AUX FINS DE LA PENSION
APPLICABLE AU PERSONNEL DU CADRE DES SERVICES ORGANIQUES ET DE RANG PLUS ÉLEVÉ
(en dollars des États-Unis)
er
En vigueur au 1 août 2011
Classe
I
II
III
IV
V
VI
227 281
232 449
237 614
242 774
247 938
253 101
206 583
210 820
215 057
219 284
223 520
P-5
171 902
175 504
179 105
182 712
186 313
P-4
140 318
143 791
147 256
150 723
P-3
115 324
118 272
121 214
P-2
94 612
97 251
P-1
73 674
76 210
DDG
295 725
ADG
273 332
D-2
D-1
VII
VIII
IX
X
XI
XII
XIII
227 966
232 507
237 046
241 577
189 916
193 516
197 123
154 199
157 663
161 132
164 605
124 153
127 101
130 043
132 986
99 879
102 513
105 146
107 778
78 739
81 267
83 799
86 326
XIV
XV
200 724
204 327
207 931
211 542
215 404
168 071
171 537
175 003
178 484
135 934
139 014
142 235
145 452
148 668
181 947
185 417
188 888
151 888
155 105
110 410
113 040
115 676
118 309
120 938
123 573
158 323
88 862
91 388
93 919
96 448
36 C/39
Annexe 7
ANNEXE 8
General Service Category at Headquarters
Cadre du personnel de service et de bureau au Siège
ANNUAL SALARY SCALE
BARÈME DES TRAITEMENTS ANNUELS
showing gross and net amounts after application of staff
indiquant les montants bruts et nets après retenues au titre du régime
assessment and amounts of pensionable remuneration
d'imposition et les montants considérés aux fins de la pension
applicable to staff on board on 31 December 1999
applicable au personnel en service au 31 décembre 1999
Effective 1 October 2010
À compter du 1er octobre 2010
In Euros
En euros
Steps/Échelons
Level/Classe
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII
XIII
XIV
XV
G1
Brut
Net
Pensionnable
30757
24198
30118
31869
25021
31187
32981
25844
32254
34093
26667
33323
35205
27490
34391
36318
28313
35461
37430
29136
36529
38542
29959
37595
39654
30782
38667
40766
31605
39734
41878
32428
40803
42990
33251
41872
G2
Brut
Net
Pensionnable
34334
26845
33555
35568
27758
34742
36801
28671
35927
38035
29584
37114
39269
30497
38300
40503
31410
39484
41736
32323
40671
42970
33236
41856
44283
34149
43042
45606
35062
44228
46929
35975
45414
48252
36888
46601
49575
37801
47785
50899
38714
48973
G3
Brut
Net
Pensionnable
38308
29786
37375
39676
30798
38690
41043
31810
40005
42411
32822
41323
43826
33834
42639
45293
34846
43954
46760
35858
45269
48226
36870
46587
49693
37882
47901
51160
38894
49217
52626
39906
50541
54093
40918
51910
55560
41930
53278
57026
42942
54647
G4
Brut
Net
Pensionnable
42711
33044
41607
44309
34167
43068
45936
35290
44528
47564
36413
45987
49191
37536
47447
50819
38659
48904
52446
39782
50365
54074
40905
51884
55702
42028
53401
57329
43151
54921
58957
44274
56439
60584
45397
57958
62212
46520
59478
63839
47643
60994
65467
48766
62515
G5
Brut
Net
Pensionnable
47923
36661
46304
49731
37908
47924
51538
39155
49543
53345
40402
51194
55152
41649
52876
56960
42896
54561
58767
44143
56247
60574
45390
57931
62381
46637
59613
64189
47884
61297
65996
49131
62982
67803
50378
64669
69610
51625
66352
71418
52872
68034
73225
54119
69718
G6
Brut
Net
Pensionnable
53742
40676
51565
55746
42059
53436
57751
43442
55303
59755
44825
57169
61760
46208
59037
63764
47591
60907
65768
48974
62776
67773
50357
64644
69777
51740
66512
71781
53123
68379
73786
54506
70249
75790
55889
72118
77794
57272
73985
79799
58655
75880
81803
60038
77883
G7
Brut
Net
Pensionnable
60196
45129
57583
62419
46663
59657
64642
48197
61731
66865
49731
63805
69089
51265
65879
71312
52799
67953
73535
54333
70026
75758
55867
72101
77981
57401
74175
80204
58935
76304
82428
60469
78527
84651
62003
80754
86874
63537
82977
89097
65071
85200
XVI
75032
55366
71403
Le taux de change utilisé pour la conversion des traitements nets en bruts est de 1 DOLLAR É.-U. = 0,7189 EURO, représentant la moyenne des taux pratiqués durant les 36 derniers mois,
incluant le mois d’ajustement.
36 C/39
Annexe 8
Cadre du personnel de service et de bureau au Siège
ANNUAL SALARY SCALE
BARÈME DES TRAITEMENTS ANNUELS
showing gross and net amounts after application of staff
indiquant les montants bruts et nets après retenues au titre du régime
assessment and amounts of pensionable remuneration
applicable to staff on board as from 1 January 2000
d'imposition et les montants considérés aux fins de la pension
applicable au personnel recruté à partir du 1 er janvier 2000
Effective 1 October 2010
À compter du 1er octobre 2010
In Euros
En euros
Level/Classe
36 C/39
Annexe 8 - page 2
General Service Category at Headquarters
I
II
III
IV
V
Steps/Échelons
VI
VII
VIII
IX
X
XI
XII (*)
Impreso en papel reciclado
G1
Brut
Net
Pensionnable
30757
24198
30118
31869
25021
31187
32981
25844
32254
34093
26667
33323
35205
27490
34391
36318
28313
35461
37430
29136
36529
38542
29959
37595
39654
30782
38667
40766
31605
39734
41878
32428
40803
42990
33251
41872
G2
Brut
Net
Pensionnable
34334
26845
33555
35568
27758
34742
36801
28671
35927
38035
29584
37114
39269
30497
38300
40503
31410
39484
41736
32323
40671
42970
33236
41856
44283
34149
43042
45606
35062
44228
46929
35975
45414
48252
36888
46601
G3
Brut
Net
Pensionnable
38308
29786
37375
39676
30798
38690
41043
31810
40005
42411
32822
41323
43826
33834
42639
45293
34846
43954
46760
35858
45269
48226
36870
46587
49693
37882
47901
51160
38894
49217
52626
39906
50541
54093
40918
51910
G4
Brut
Net
Pensionnable
42711
33044
41607
44309
34167
43068
45936
35290
44528
47564
36413
45987
49191
37536
47447
50819
38659
48904
52446
39782
50365
54074
40905
51884
55702
42028
53401
57329
43151
54921
58957
44274
56439
60584
45397
57958
G5
Brut
Net
Pensionnable
47923
36661
46304
49731
37908
47924
51538
39155
49543
53345
40402
51194
55152
41649
52876
56960
42896
54561
58767
44143
56247
60574
45390
57931
62381
46637
59613
64189
47884
61297
65996
49131
62982
67803
50378
64669
G6
Brut
Net
Pensionnable
53742
40676
51565
55746
42059
53436
57751
43442
55303
59755
44825
57169
61760
46208
59037
63764
47591
60907
65768
48974
62776
67773
50357
64644
69777
51740
66512
71781
53123
68379
73786
54506
70249
75790
55889
72118
G7
Brut
Net
Pensionnable
60196
45129
57583
62419
46663
59657
64642
48197
61731
66865
49731
63805
69089
51265
65879
71312
52799
67953
73535
54333
70026
75758
55867
72101
77981
57401
74175
80204
58935
76304
82428
60469
78527
84651
62003
80754
(*) Long-service step/Échelon au titre de la longévité
Le taux de change utilisé pour la conversion des traitements nets en bruts est de 1 DOLLAR É.-U. = 0,7189 EURO, représentant la moyenne des taux pratiqués durant les 36 derniers mois,
incluant le mois d’ajustement.