Un Gerente debe Sentir, Pensar, Actuar y Tener

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ALUMNI
DESTACADO - COLOMBIA
Guillermo Molina Cuellar
Un Gerente debe
Sentir, Pensar, Actuar y
Tener la Verdad como
Armadura
“El trabajo
colaborativo se basa
en tres principios:
la coherencia,
la verdad, y la
responsabilidad
frente a la
sociedad”.
U
no de los principales desafíos de todo gerente es la administración del tiempo y para
ello Guillermo Molina busca la eficiencia y
eficacia en su día a día, para él la premisa
fundamental es realizar un adecuado proceso de planeación., esto determina las agendas del
equipo de trabajo, y por supuesto también la propia.
¿Con qué retos se enfrenta como gerente?
Que exista una alineación entre lo estratégico
y las operaciones de la organización y que esto
permita la creación de valor a los clientes y para
nuestra organización.
¿Qué es lo primero que hizo cuando asumió la
gerencia de su empresa?
Yo soy uno de los representantes legales de
la organización y lo que nos hemos propuesto en el
Guillermo Molina Cuellar
Antiguo alumno del DBA 1 Colombia, egresó este año y es candidato
a PhD., actualmente es Vicepresidente de Proyectos de la empresa
Quorum de Colombia y con una experiencia profesional de 30 años
en Dirección de Proyectos de gestión corporativa y de Infraestructura,
además de enseñar en diferentes Universidades de Colombia, Ecuador
y Venezuela.
Boletín CENTRUM Alumni / Año 1, Nro.1 / Junio de 2015
ALUMNI
DESTACADO - COLOMBIA 15
equipo de directores es orientar nuestras acciones
desde una perspectiva de trabajo colaborativo, con
un enfoque que verdaderamente genere valor a los
clientes y crecimiento en la organización, basado
en tres principios: la coherencia, la verdad, y la
responsabilidad frente a la sociedad. A partir de estos
criterios en mi desempeño procuro ser consistente y
fortalecer estas líneas de acción a partir del ejemplo y
que mis actos sean los que me describan.
identifican con un verdadero sentido de equipo,
con las que hablamos en un lenguaje común,
a través de procesos y procedimientos claros,
sencillos y poderosos, que están soportados por
sistemas de información confiables, que hacen
que el proceso de toma de decisiones tenga una
base sólida. Esto ha permitido que el proceso de
aprendizaje corporativo se dinamice y pueda ser la
característica distintiva de nuestra actuación.
¿Cuáles han sido las claves del éxito de su gestión?
Lograr conformar un equipo de personas
altamente capacitadas, motivadas, que se
¿Qué valores debe tener un gerente hoy?
Coherencia (sentir, pensar, actuar) y en tener
la verdad como la armadura de la actuación
“En mi desempeño
procuro ser
consistente y fortalecer
estas líneas de acción
a partir del ejemplo y
que mis actos sean los
que me describan”.
¿Qué tipo de gerente es usted?
Un gerente debe ser un líder, y yo soy un líder
más transformacional que negociador.
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