Supervisión de higiene y seguridad industrial

SUPERVISIÓN DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
INTRODUCCION
En este material se va a tratar de especificar y clarificar las funciones de un SUPERVISOR en funciones de
un taladro petrolero en la forma mas sencilla y clara que se pueda, al igual que se especifica lo que es un
TALADRO PETROLERO o TORRE DE PERFORACION, y las diferentes etapas por las que se pasan para
la perforación de un pozo petrolero.
En la perforación de un pozo petrolero se pasan por varias etapas, y en estas diferentes etapas se utilizan un
gran número de equipos tanto humano como mecánico, y uno de los equipos de mayor importancia es
TALADRO PETROLERO o TORRE DE PERFORACION, debido a que este es el primero en utilizarse ya
que es el que abre camino a el resto de los equipos.
PERFORACIÓN DE LOS POZOS
La única manera de saber realmente si hay petróleo en el sitio donde la investigación geológica propone que
se podría localizar un depósito de hidrocarburos, es mediante la perforación de un hueco o pozo.
En Venezuela la profundidad de un pozo puede estar normalmente entre 2.000 y 25.000 pies, dependiendo de
la región y de la profundidad a la cual se encuentre la estructura geológica o formación seleccionada con
posibilidades de contener petróleo.
El primer pozo que se perfora en un área geológicamente inexplorada se denomina "pozo exploratorio" y en el
lenguaje petrolero se clasifica "A−3".
Equipo de perforación
Los principales elementos que conforman un equipo de perforación, y sus funciones, son los siguientes:
♦ Torre de perforación o taladro − Es una estructura metálica en la que se concentra
prácticamente todo el trabajo de perforación.
• Tubería o "sarta" de perforación − Son los tubos de acero que se van uniendo a medida que avanza
la perforación.
Brocas − Son las que perforan el subsuelo y permiten la apertura del pozo.
• Malacate − Es la unidad que enrolla y desenrolla el cable de acero con el cual se baja y se levanta la
"sarta" de perforación y soporta el peso de la misma.
Sistema de lodos − Es el que prepara, almacena, bombea, inyecta y circula permanentemente un lodo de
perforación que cumple varios objetivos: lubrica la broca, sostiene las paredes del pozo y saca a la superficie
el material sólido que se va perforando.
Sistema de cementación − Es el que prepara e inyecta un cemento especial con el cual se pegan a las paredes
del pozo tubos de acero que componen el revestimiento del mismo.
• Motores − Es el conjunto de unidades que imprimen la fuerza motriz que requiere todo el proceso de
perforación.
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La mayoría de los pozos petroleros se perforan con el método rotatorio. En este tipo de perforación rotatoria,
una torre sostiene la cadena de perforación, formada por una serie de tubos acoplados. La cadena se hace girar
uniéndola al banco giratorio situado en el suelo de la torre. La broca de perforación situada al final de la
cadena suele estar formada por tres ruedas cónicas con dientes de acero endurecido. La roca se lleva a la
superficie por un sistema continuo de fluido circulante impulsado por una bomba.
El equipo de perforación propiamente dicho consiste en un sistema mecánico o electromecánico, compuesto
por una torre, de unos veinte o treinta metros de altura, que soporta un aparejo diferencial: juntos conforman
un instrumento que permite el movimiento de tuberías con sus respectivas herramientas, que es accionado por
una transmisión energizada por motores a explosión o eléctricos. Este mismo conjunto impulsa simultánea o
alternativamente una mesa de rotación que contiene al vástago (kelly), tope de la columna perforadora y
transmisor del giro a la tubería.
Paralelamente el equipo de perforación cuenta con elementos auxiliares, tales como tuberías, bombas,
tanques, un sistema de seguridad que consiste en válvulas de cierre del pozo para su control u operaciones de
rutina, generadores eléctricos de distinta capacidad según el tipo de equipo, etc. Si a esto se agregan las
casillas de distinto diseño para alojamiento del personal técnico, depósito/s, taller, laboratorio, etc., Se está
delante de un conjunto de elementos que convierten a la perforación en una actividad y comunidad casi
autosuficientes.
El trépano es la herramienta de corte que permite perforar. Es y ha sido permanentemente modificado a lo
largo del tiempo a fin de obtener la geometría y el material adecuados para vencer a las distintas y complejas
formaciones del terreno que se interponen entre la superficie y los hidrocarburos (arenas, arcillas, yesos,
calizas, basaltos), las que van aumentando en consistencia en relación directa con la profundidad en que se las
encuentra.
Hay así trépanos de 1, 2 y hasta 3 conos montados sobre rodillos o bujes de compuestos especiales; estos
conos, ubicados originariamente de manera concéntrica, son fabricados en aceros de alta dureza, con dientes
tallados en su superficie o con insertos de carburo de tungsteno u otras aleaciones duras: su geometría
responde a la naturaleza del terreno a atravesar.
El trépano cuenta con uno o varios pasajes de fluido, que orientados y a través de orificios (jets) permiten la
circulación del fluido. El rango de diámetros de trépano es muy amplio, pero pueden indicarse como más
comunes los de 12 ¼ y de 8 ½ pulgadas.
Torre de perforación o taladro petrolero
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Supervisor
Definición: es toda persona que tiene bajo su responsabilidad a un grupo de trabajadores para realizar un
trabajo, actividad o tarea en un área determinada, independiente del rango o categoría que posea.
Así mismo es responsable de preservar los materiales, equipos,
Instalaciones y procesos que le asignen. Todas estas condiciones lo convierten en la persona clave en las
operaciones.
Supervisar: es una técnica que permite planificar, coordinar, identificar, inspeccionar, hacer seguimiento,
analizar y tomar decisiones para ejecutar una actividad o tarea de forma segura.
El líder: es la persona que normalmente declaran como posible, las cosas que el resto de las personas declara
como imposible:
• SUS TRES PALABRAS CLAVES;
♦ coordinar
♦ educar y
♦ comunicar
• SUS MAXIMOS VALORES:
• pensar críticamente
• vivir creativamente
• escoger libremente y
• trabajar en equipo.
Dimensiones del liderazgo: el liderazgo aborda dimensiones del desarrollo humano:
• Liderazgo interno: el líder debe comenzar por DESARROLLARSE A SI MISMO, debe realizar una
profunda aceptación de sus características, coherencias, y contradicciones de vivir dentro de sus armonías y
dicotomías personales.
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El líder puede ser cualquier ser humano que se compromete profundamente consigo mismo y con cualquier
actividad plena de dirección y significado personal.
El liderazgo interno crece al desarrollar la grandeza interna que es una medida de nivel de desarrollo profundo
de la inteligencia del líder.
• liderazgo externo: el líder a través de la utilización de CONDUCTAS Y CARACTERISTICAS
PERSONALES, logra en su entorno una serie de metas y objetivos que involucran la acción de grupoide
personas, así como proveer el crecimiento y desarrollo del liderazgo en los miembros del grupo y el
desarrollo de las organizaciones. El liderazgo externo es influir en la modificación del entorno,
desarrollando una visión positiva del futuro, una misión compartida por un colectivo, alineado y utilizando
las tres energías del cambio: autoridad, poder e influencia.
El supervisor líder.
• HOMBRE CLAVE.
Se ha dicho que el supervisor se convierte, dentro del proceso de trabajo, en el HOMBRE CLAVE, debido a
que conoce y maneja todas aquellas acciones que le permitan ejecutar las tareas en forma segura. Cuando
usted asuma su papel como supervisor−líder, tendrá tres fuentes de papel a su cargo:
• Primera:
Tiene el poder de conocimiento. Conoce la sección o área que dirige.
La mayoría de las veces, usted sabe mas que aquellos que trabajan para usted. Cuando les enseña lo sabe,
hace el mejor uso de su poder de conocimiento.
• Segunda:
Tiene el poder del puesto que ocupa.
Ser supervisor le otorga autoridad, la que debe usar en forma gentil y con sabiduría.
• Tercera:
Tiene poder de la personalidad. Puede persuadir o influir a los demás a través de su actitud positiva,
modales amistosos, paciencia y otras características personales.
♦ El supervisor desde:
◊ EL CONTROL:
• Conoce la respuesta correcta.
• Hace el trabajo.
• Impone la aceptación.
• Castiga el fracaso.
• Propicia la independencia.
• Establece metas.
• Usa técnicas directivas.
• Controla y demanda.
• Sigue la cadena jerárquica.
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♦ LA GRANDEZA:
• Busca la mejor respuesta.
• Delega poder.
• Construye el compromiso.
• Aprende del fracaso.
• Forma lideres.
• Negocia.
• Usa visión y valores.
• Motiva e inspira.
• Relación 360º
♦ ¿Qué desea la gerencia de un supervisor?
Un líder que bajo cualquier condición reúna el esfuerzo del equipo para lograr el bienestar colectivo.
• Código de ética de los supervisores.
• Sea el ejemplo de lo que espera de otros.
• De importancia al futuro en vez de: al pasado y al presente.
• Busque y trate la s equivocaciones y aprenda de ellas.
• No rehuya a las responsabilidades.
• Considere los resultados a largo y corto plazo.
• Todos los involucrados deben beneficiarse.
• Deben usarse medios éticos y legales para lograr resultados legales y éticos.
• Deberá respetarse la dignidad de todo individuo.
• Debe comprender a los demás y hacerse entender por ellos.
♦ Necesidades del supervisor
• Sentirse satisfecho por el trabajo realizado.
• Ser conocido.
• Sentirse preparado para afrontar nuevos retos.
♦ Funciones de supervisor
◊ Presentación del trabajo:
¿Qué hay que hacer?
¿Quién ha de hacerlo?
¿Cómo ha de hacerse?
¿Cuándo ha de hacerse?
La Estructura
(Como hacer el line up)
La gente
(Persona adecuada en el trabajo)
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• Ejecución del trabajo
Liderizar
Comunicar
Motivar
Determinar la norma
Medir los resultados vs normas
Mejorar continuamente
La secuencia integrada de las funciones supervisoras constituyen los pasos del proceso gerencial:
• Planificar:* establecimiento de objetivos, y creación de planes y programas *.
• Organizar:* división del trabajo para formar un cuerpo estructurado *.
• Dotar de personar:* la persona adecuada en el puesto adecuado *.
• Dirigir: *proporcionar comunicación, motivación y liderazgo *.
• Controlar: * medir el progreso y ejercer control *.
♦ Habilidades supervisoras.
◊ Generales (conceptuales)
◊ Requeridas para la recopilación de información a fin de analizarla, interpretarla y
llegar a conclusiones.
◊ Técnicas (procesos/ tareas especificas).
◊ Para ejecutar un trabajo especifico o utilizar tecnologías especiales.
◊ Relaciones humanas (personales / personales).
◊ Permiten cultivar relaciones eficaces con otras personas.
◊ Toma de decisiones.
◊ Permiten examinar alternativas y elegir entre ellas.
• El supervisor y sus Responsabilidades en Seguridad, Higiene Y Ambiente.
• Planificando.
• Planifica la ejecución del trabajo.
• Toma las previsiones para que el trabajo salga bien y seguro.
• Identifica las normas y procedimientos que se aplican.
• Revisa los permisos de trabajo los analices e seguridad en le trabajo.
• Coordinando.
♦ Asigna tareas al equipo de trabajo.
♦ Coordina la ejecución de las tareas de trabajo.
♦ Revisa el sitio del trabajo.
♦ Determina las actividades críticas.
♦ Aplica normas y procedimientos.
♦ Toma previsiones de seguridad.
♦ Aplica los permisos de trabajo y el análisis de seguridad en el trabajo.
◊ Controlando.
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• Ve, piensa y actúa.
• Supervisa la ejecución del trabajo.
• Verifica, controla y hace seguimiento a lo planteado en los procedimientos de trabajo, permisos de
trabajos y análisis de seguridad en el trabajo.
• Inspeccionas áreas y condiciones de trabajo.
• Determina la existencia de aspectos no previstos o planificados.
• Verifica el cumplimiento de las normas y procedimientos que se aplican.
♦ Comunicando.
◊ Da instrucciones para ejecutar el trabajo.
◊ Aclara dudas.
◊ Informa sobre los peligros y riesgos asociados al trabajo.
◊ Alerta sobre actividades, equipos y materiales críticos.
◊ Determina condiciones, criterios y modalidad de ejecución del trabajo, acordados en
el procedimiento y en el permiso.
♦ Primero estate en paz contigo mismo, luego incluso podrás proporcionársela a los
demás.
Thomas Kempis
♦ Solo la propia y personal experiencia hace al hombre sabio.
Sigmund Freíd
ANEXO
Torres de Perforación Petrolera
ANEXOS
Torres de Perforación Petrolera
ANEXOS
Diferentes tipos de trépano
Plataforma de perforación vertical de un pozo
Bibliografía
Internet........................................................................ www.altavista.com
Perforación de pozos petroleros (imagen 4866 gif)
7
Internet............www.google.com
Equipos de perforación petroleros
Torre de perforación o taladro petrolero
Internet.www.monografias.com
Perforación y terminación de pozos petroleros
Conclusión
El supervisor de la torre de perforación petrolera o taladro petrolero es una de las personas con más
responsabilidad a la hora de realizar la perforación debido a que el equipo del cual es responsable es el de
mayor importancia en este de trabajos.
Por tal motivo este debe aplicar todos sus conocimientos y esfuerzos a la hora de ejercer sus funciones como
SUPERVISOR DE TORRE DE PERFORACION O TALADRO PETROLERO.
Tiene la responsabilidad de Planificar, organizar, dirigir y controlar todos los pasos a seguir a la hora de
realizar la perforación.
Índice
• . Portada
• . Presentación
• . introducción
• . perforación de pozos
• .. supervisor
• .. anexos
• ... bibliografía
• ... conclusión
• agradecimientos
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Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
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