Informacion Gobierno Corporativo

CURSO INTENSIVO DE FORMACIÓN DE
CONSULTORES EN GOBIERNO CORPORATIVO
La Libertad
Programa de Gobierno Corporativo
América Latina y el Caribe
Agosto de 2016
El Grupo Banco Mundial e IFC
IFC es parte del Grupo Banco Mundial, con un alcance mundial sin precedentes
IBRD
IDA
Préstamos a gobiernos
de países con ingresos
medios y bajos
Préstamos libres de
intereses y subsidios a
gobiernos de países pobres
IFC
MIGA
ICSID
Soluciones de inversión y
asesoría para el desarrollo
del sector privado
Garantías de riesgo no
comercial para
inversiones del sector
privado
Conciliación y arbitraje
de problemas de
inversión
Es la institución de desarrollo global más grande
enfocada exclusivamente en el sector privado
108 oficinas en el mundo
Moscow
Almaty
$5,700 millones en cartera de inversiones (a
partir de FY14), 720 proyectos de asesoría
valuados en US$ 1,1 millones
Washington
Istanbul
Cairo
Mexico City
Hong Kong
Santo Domingo
Dakar
Bogota
Nairobi
Perú:
Inversiones:
 US$ 2,200 millones en inversiones
 42% en Banca y Finanzas
 15% de Agroindustria
Productos:
 Préstamos representaron el 85% de las
inversiones de IFC.
 Compra de acciones (15%)
 Garantías (4%).
New Dehli
São Paulo
Buenos Aires
Johannesburg
IFC HQ/Regional Hub
IFC Hub Offices
IFC Regional Operations Center
IFC Country Offices
World Bank Group Hub Office
Singapore
La Corporación Financiera Internacional
La Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo del Banco Mundial, es líder en
asesoría para la práctica e implementación de los mejores estándares de Gobierno Corporativo, basada
en nuestra metodología respetada y comprobada globalmente de evaluación de políticas, prácticas,
riesgos y oportunidades de Gobierno Corporativo.
Hemos brindado servicios de asesoría y consultoría en materia de Gobierno Corporativo durante más
de 20 años, con un equipo que opera actualmente en América Latina y el Caribe, el Extremo Oriente,
Europa del Este, Asia Central, el Medio Oriente, África del Norte, África del Sur y África Subsahariana y,
por supuesto, en nuestra sede en Washington, D.C.
Los clientes a quienes hemos atendido, han identificado notables mejoras en su desempeño,
operaciones, y rentabilidad; pero, sobre todo, en su valor corporativo a largo plazo. Han establecido y
desarrollado roles y responsabilidades más claros, mejoras en el proceso de rendición de cuentas, en
los procesos de toma de decisiones, especialmente con respecto a temas estratégicos; la identificación
y el manejo de diversos riesgos y la creación de una cultura de incentivos apropiada para ejecutivos, a
través de una alineación mejorada de sus intereses con los del negocio. Además, las mejoras en
gobierno corporativo atraen capital, inversión, nuevos socios y relaciones empresariales de calidad. Un
indicador de éxito al respecto es que durante los últimos siete años nuestros clientes han tenido acceso
a casi US$5500 millones atribuidos a mejoras en sus prácticas de gobierno corporativo.
A través del trabajo realizado durante estos años, hemos prestado asesoría personalizada y asistencia a
más de 1.000 compañías y llegado a más de 15.000 compañías y 65.000 personas a través de nuestros
talleres y eventos de concienciación.
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¿Qué es el Gobierno Corporativo?
“Si la gerencia está encargada de
manejar un negocio, el Gobierno
Corporativo consiste en asegurar que
esas
gerencias
se
manejen
adecuadamente. Todas las compañías
necesitan del Gobierno Corporativo
tanto como de la gerencia.”
Los accionistas
aportan capital
Prof. Bob Tricker, 1984
Reporta periódicamente e
implementa la estrategia
La gerencia
maneja las
operaciones diarias
de la compañía
Guía y supervisa
El Directorio
desarrolla estrategias
y supervisa a la
gerencia
El buen gobierno corporativo, es un
elemento importante del desarrollo
sostenible del sector privado – no solo
porque fortalece la capacidad de los
negocios de atraer inversiones y crecer de
manera sostenible, sino también porque
hace que las compañías y quienes las
manejan tengan mayor responsabilidad
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¿Por qué el Gobierno Corporativo?
Lograr mejores resultados
operacionales
Resolver los problemas de gobernanza
en negocios de propiedad familiar
Acceder al capital o reducir los
costos de capital
Garantizar la sostenibilidad
Motivación
Hacerle frente a las presiones
externas del mercado
Equilibrar (a veces) los intereses
divergentes de los accionistas
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Componentes de Gobierno Corporativo de IFC
•
•
Gobernanza de
negocios familiares
(según corresponda)
•
•
•
Asambleas de accionistas /
derechos de votación
Representación;
tratamiento justo
Acceso a la información
Compromiso
con un buen
GOBIERNO
CORPORATIVO
Tratamiento de
accionistas
minoritarios
•
•
Oficial de GC dedicado/Comité Directivo de GC
Códigos internos clave (código de GC, Código de Conducta /
Ética)
Documentación adecuada (constitución, reglamentos,
procedimientos escritos)
“Tono directivo”
•
Estructura y
funcionamiento
del Directorio
•
•
•
•
Transparencia y
divulgación
•
•
•
•
•
Información financiera
Revelación no financiera
Informe anual
Revelaciones web / otras
Relaciones con los inversionistas
Ambiente de
control
•
•
•
•
•
•
Roles / responsabilidades (gestión
cf.)
Composición y estructura (comités
inc.)
Independencia y destrezas
Remuneración y evaluación
Prácticas de gerencia
Pertinencia del sistema de control interno
Auditoría interna
Auditoría externa
Comité de auditoría
Gobernanza de riesgos
Cumplimiento
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Contenido del Curso
El Programa de Capacitación estará basado en los cinco (5) componentes de la Metodología de Gobierno
Corporativo y herramientas de IFC; sumándole tres (3) importantes módulos que consolidan el
conocimiento de los participantes en materia de gobierno familiar y estrategias de consultoría para
empresas, asociaciones, fundaciones y demás personas jurídicas.
1. Compromiso con un buen Gobierno Corporativo (1.5 horas)
En este componente se analizarán aspectos tales como:







Beneficios del gobierno corporativo
Conciencia del gobierno corporativo en las organizaciones y en sus Directorios (*)
El mensaje desde el Directorio - 'tono desde arriba‘
Motivación para mejorar el gobierno corporativo
Documentos relacionados a gobierno corporativo: mandato, estatutos, códigos / directrices
Cumplimiento y difusión de códigos de gobierno corporativo aplicables
Funciones clave relacionadas con gobierno corporativo (p.ej., Secretario de la Organización
(*) Para efectos de esta presentación, llamaremos Directorio como símil a: consejo directivo, junta directiva, comité, entre
otros órganos de alta dirección responsable de las tomas de decisiones estratégicas.
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Contenido del Curso
2. Estructura y funcionamiento del Directorio (1.5 horas)
En este componente se analizarán aspectos tales como:
Roles y responsabilidades del Directorio : Papel del Directorio en la Organización (formal, activo,
etc), entendimiento de directores de sus deberes y responsabilidades, roles del Presidente y
Gerente General
 Composición y estructura del Directorio: tamaño, habilidades y conocimientos, beneficios de
miembros independientes
Prácticas del Directorio : Procedimientos de trabajo, sesiones, dinámicas del Directorio, función del
Presidente
Políticas y prácticas de remuneración de los directores ejecutivos y no ejecutivos y de la gerencia
general
Planes de sucesión
Capacitación a los miembros del Directorio / Junta Directiva
Relación del Directorio con la gerencia
Contenido del Curso
3. Transparencia y divulgación de la información (1 hora)
En este componente se analizarán aspectos tales como:
Estándares utilizados para elaboración de Informes financieros
Información financiera y no financiera divulgada
Información financiera, no financiera confiable, oportuna, útil y precisa
Informe anual
Divulgación de información de conformidad con las leyes aplicables
Contenido de página web de la Organización.
4. Ambiente de control (1 hora)
En este componente se analizarán aspectos tales como:




Marco/estructura y prácticas de gestión de riesgos
Función de auditoría interna
Función de auditoría externa
Cumplimiento y papel de vigilancia del Directorio para funciones de control
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Contenido del Curso
5. Tratamiento de accionistas minoritarios (1 hora)
En este componente se analizarán aspectos tales como:
 Formalización de derechos de accionistas.
 Junta General de Accionistas: preparación; participación de accionistas
 Políticas sobre transacciones con Partes Relacionadas, conflicto de intereses, uso de información
privilegiada
 Política de dividendos
6. La Empresa Familiar (3 horas)
En este componente se analizarán aspectos tales como:
 Problemática especial de la Empresa Familiar
 Consejo de Familia
 Protocolo Familiar: Participación en la Propiedad de la Empresa; Protección de los Activos de la
Familia Empresaria; Políticas de Empleo; Inversiones, Distribución de Excedentes; Subsidios y
Préstamos para la Familia Empresaria; Sucesión de Gestión y/o Dirección; Herencias; Resolución de
Conflictos.
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Contenido del Curso
7. El Proceso de identificación y selección de clientes para asesoría en Gobierno Corporativo (3 horas)
En este componente se analizarán aspectos tales como:









Identificación y gestión de bases de datos de potenciales interesados
Visita al potencial cliente
Listas de documentos y solicitud de Información
Selección de los clientes adecuados para el servicio
Revisión documentaria
Realización de entrevistas
Redacción de evaluación
Preparación del Plan de implementación de Gobierno Corporativo
Implementación y seguimiento
8. Experiencia vivencial de Diagnóstico Preliminar (4 horas)
En este componente se hará una sesión de dos horas de revisión de los cinco componentes de Gobierno
Corporativo, para luego participar en un encuentro con organizaciones convocadas como potenciales
interesadas en recibir el servicio de consultoría; para que los consultores en formación puedan poner en
practica sus conocimientos adquiridos en el curso, específicamente en materia de identificación del
problema, supervisión del autodiagnóstico y la preparación efectiva de un diagnostico preliminar.
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Expositores – IFC
Fiorella Amorrortu
Oficial de Gobierno Corporativo de la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Grupo Banco Mundial. Cuenta con más de
10 años de experiencia en Gobierno Corporativo, relaciones con inversionistas y finanzas. Antes de unirse a IFC, Fiorella se
desempeñó como consultora en Gobierno Corporativo, procesos y reestructuración organizacional para diversas empresas del
sector minero, construcción y en empresas de propiedad del Estado. Anteriormente, se desempeñó como Ejecutiva de
Relaciones con Inversionistas y Gobierno Corporativo, jefe de Finanzas Corporativas y Black Belt en proyectos de mejora de
procesos en Ferreyros S.A. Ha sido miembro del Comité de Gobierno Corporativo de ProCapitales; asociación que promueve el
mercado de capitales en el Perú. Ha participado en diversos foros tanto nacionales como en el exterior relacionados a Gobierno
Corporativo.
Master en Finanzas por EADA de España, una especialización en Finanzas por Centrum Católica (2008) y Bachiller en Ciencias
Administrativas de la Universidad de Lima. Adicionalmente tiene estudios en metodología Six Sigma y ha seguido diversos
cursos de Gobierno Corporativo y análisis financiero.
Jorge Echeandía
Oficial de Gobierno Corporativo de la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Grupo Banco Mundial. Ha sido consultor en
Gobierno Corporativo, Planeamiento y Dirección de Empresas para proyectos de CAF, Banco de Desarrollo de América Latina,
Banco Interamericano de Desarrollo, Naciones Unidas - CEPAL, OECD, Cooperación Alemana - GIZ y diversas instituciones
privadas. Se ha desempeñado como Director del Centro de Dirección de Empresas Familiares y Jefe de Asuntos Institucionales
de la Cámara de Comercio de Lima. Ha sido socio principal de Huddle Perú y Cevallos de Barrenechea Consultores.
Executive MBA por la Escuela de Organización Industrial (EOI) de España. Posgrados en Dirección de Empresas y Gobierno
Corporativo en la Universidad de Harvard y Boston College. Abogado.
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Gestión de Contenidos
Roland Leidinger
Ha ocupado la gerencia general en empresas como Industrias Fibraforte S.A., Procesadora Perú SAC, Fábrica de Aluminios y
Metales FAM Perú, Hilos Tren de Chile S.A. y la Universidad Científica del Sur.
Ha sido directivo en Textil El Amazonas, Arellano Marketing y Unión Metalúrgica S.A
MBA, Universidad ESAN. Ingeniero, Universidad Nacional de Ingeniería. Programa de Alta Dirección para Gerentes Generales de
la Universidad Adolfo Ibáñez (Chile) y PAD de la Universidad de Piura. Experto en Teoría de Restricciones Certificado por TOC
International Certification Organization.
Guillermo Miranda
Presidente del CEPSCON - Centro Peruano de Prevención y Solución de Conflictos. Consultor en Gobierno Familiar del Centro de
Desarrollo de Empresas Familiares de la Cámara de Comercio de Lima, certificado por el Banco Interamericano de Desarrollo.
Ha sido Jefe de Asesoría en prevención de conflictos del Ministerio del Ambiente, socio fundador de ProDiálogo, Prevención y
Resolución de Conflictos, gerente legal en Prompex, Promperú, Ministerio de la Presidencia, Ministerio de Economía y Finanzas,
entre otras organizaciones.
Es abogado por la PUCP, Master en Gestión Publica por la UNED y arbitro por AMCHAM.
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