actividades inditex

ACTIVIDADES INDITEX:
1.
¿Cuál es la estrategia competitiva llevada a cabo por este grupo empresarial?
-Inditex sigue una clara estrategia de liderazgo en costes, ya que gracias a sus economías de escala
los costes por producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen.
-El particular modelo de negocio de Zara, con la llegada de nuevo productos constantemente y con
sus diseños orientados generalmente a acercar la moda de los grandes diseñadores a sus tiendas
siempre con precios asequibles, podría corresponder también a una estrategia de diferenciación,
desde el punto de vista de la exclusividad percibida por el cliente.
-La fabricación y los tiempos de distribución de las prendas son los pilares del liderazgo en costes,
mientras que el diseño, la imitación y la constante renovación de prendas es lo que le aporta
diferenciación al Grupo.
2.
¿Dónde están localizadas sus empresas?
-INDITEX S.A. (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) es un grupo multinacional español de
fabricación y distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteijo,
La Coruña, España. Inditex opera 5527 tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo Dutti,
Pull & Bear, Bershka, Oysho, Kiddy's Class, Uterqüe o Stradivarius, entre otras.
3.
Decir la estrategia de crecimiento del grupo Inditex. Especificar la forma de instalarse en
Italia.
- Las competencias distintivas de Inditex con respecto a su flexibilidad, rapidez y capacidad de
innovación, se derivan de la forma en que el grupo organiza y lleva a cabo las actividades de sus
distintas marcas. A diferencia de sus competidores, el grupo Inditex está integrado verticalmente, lo
que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los
clientes. Además Inditex rompió los esquemas existentes hasta ahora en el sector de la distribución
minorista de moda con una cadena de valor inversa, totalmente orientada al cliente.
-En Italia la estrategia competitiva que ha llevado es la de
4.
¿Cuál ha sido la forma que ha adoptado para crecer?
- Inditex, que como ya hemos visto, tiene una estructura industrial propia y de proximidad, única en el
mundo, es más flexible y genera mayor capacidad de crecimiento. Inditex ha apostado por la política
multiformato creando distintas cadenas para sus distintos públicos así permite un mayor dinamismo y
crecimiento a medio y largo plazo.
4.-¿En qué año comienza su expansión internacional?
-En 1988, con su tienda en Oporto (Portugal), comienza su expansión internacional, la cual a
principios de los 90 creció significativamente por Europa, América, Asia, Oriente Medio y norte de
África
5.
¿Tiene presencia en otros países? ¿Cuáles?
-Si, Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África, Asia y
Oceanía con 1671 tiendas en 37 países, Estados unidos, Italia, Alemania, Japón entre otros (como
podemos comprobar en el vídeo)
6.
¿A qué público va dirigido sus productos?
-Sus productos van dirigidos al sector infantil, joven y adultos.
7.
¿Cuál es su cuota de mercado?
-Inditex cerró el pasado 31 de julio su primer semestre fiscal con un beneficio neto de 944 millones de
euros, frente a los 717 obtenidos en el mismo periodo del año anterior. El resultado neto de
explotación del grupo –el obtenido por su actividad principal– fue de 1.238 millones de euros y las
ventas sumaron 7.239 millones de euros, lideradas por la cadena estrella del grupo. Zara facturó por sí
sola el 67% de lo vendido por el grupo, 4.835 millones, y es la cadena que ha experimentado un
mayor crecimiento de las ventas en el periodo –del 20%–, seguida de Bershka y Massimo Dutti,
aunque son las líneas jóvenes Stradivarius y Pull&Bear las que han crecido más.
8.
¿Qué condiciones se debe cumplir para que el grupo de INDITEX, siga creciendo?
-Las condiciones para que el grupo Inditex siga creciendo es que las ventas de sus productos no
disminuyan y que se saque beneficio en todos aquellos países donde cada dia se abren nuevas
tiendas de esta empresa.
9.
Integración Vertical u Horizontal. (Cadena de Valor)
-Inditex tienes una integración vertical prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir,
diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad Inditex controla la fabricación de sus prendas
sofisticadas y de alto diseño, y sólo externaliza productos más simples como, por ejemplo, las
camisetas.
10. Cuál es la marca insignia del grupo de INDITEX?
-La marca insignia del grupo Inditex es Zara.
11. ¿Cuál es el criterio de localización de sus locales?
-Todas las tiendas de Inditex se encuentran en excelentes ubicaciones, en las ciudades más
importantes y en las zonas más comerciales. Son locales amplios para poder distribuir los productos
de forma espaciosa y permitir a los clientes pasear cómodamente por la tienda. Con la implantación en
el mercado de las marcas de Inditex se crea una nueva manera de ver las tiendas de ropa; no se entra
necesariamente para comprar, se puede simplemente mirar. Todo se encuentra al alcance de la
mano, para poder mirarlo, tocarlo y probarlo y lo puede hacer uno mismo sin tener que consultar a un
dependiente. Aunque por supuesto el personal de las tiendas se encuentra a total disposición del
cliente y el adecuado trato a los clientes es una de las máximas de la compañía. Hay que tener en
cuenta que absolutamente todo está estudiado en una tienda de Inditex para lograr mayores ventas,
por ejemplo la ropa de mayor calidad y por lo tanto también la más cara se sitúa cerca de las puertas
para ser vista en primer lugar.
12. Responsabilidad Social del grupo.
-Inditex se convirtió en la primera empresa española que se suscribió al programa del Global
Compact, un programa que diseñó Naciones Unidas basado en nueve principios que se encuentran
recogidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos y, desde entonces, no ha parado.
-Para la propietaria de marcas como Zara y Massimo Dutti, la responsabilidad social y corporativa se
concibe como una de las tareas estratégicas y prioritarias del Grupo. Su plan se basa en tres
principios: todas sus operaciones deben basarse en la ética y en la responsabilidad; todo su personal
debe recibir un trato justo y digno; y todas sus actividades tienen que ser respetuosas con el
medioambiente.
13. Subcontratación.
-Inditex se relaciona con otras empresas mediante acuerdos de subcontratación (outsourcing) , es
decir, contratando con empresas externas todas las operaciones que antes estaban integradas y que
ahora se externalizan (se sacan fuera de la empresa) . Con ello, la empresa integrada queda
sustituida en muchos casos por una red de empresas independientes que mantienen entre ellas
relaciones de coordinación.
Mediante la subcontratación , una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas
condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas
condiciones. Estos acuerdos entre empresas suelen ser estables y están basados en la confianza
mutua entre ellas y la expectativa de obtener beneficios recíprocos.
14. ¿Cuál es la clave de la compañía?
-La clave de la compañía esta en valorar al personal de trabajo, cuidar al cliente y al proveedor y
apostar por una buena inversión
15. ¿Qué otras marcas comercializa el grupo INDITEX?
-Massimo Dutti, Stradivarius, Pull & Bear, Berhska, Zara Home , Uterqüe y Oysho.
16. ¿Cuál ha sido la clave del éxito de INDITEX?
-las claves del éxito de esta compañía se basan en cinco pilares fundamentales. La primera es el
personal de la compañía. Las personas que trabajan en esta empresa tenemos una cultura crítica y
nos centramos en fomentar el sentirse dueño de lo que hacemos. Del mismo modo, el Presidente de
Inditex añade que “focalizar nuestra actividad en el cliente, la tienda, y los departamentos
comerciales son factores muy importantes. Además de preservar y respetar a nuestros proveedores,
negociando con ellos a largo plazo y dándoles estabilidad”.
-El último secreto de este icono de la industria textil recaía sobre la inversión, son cuidadosos con el
uso del dinero pero hay que dar a la empresa todo lo que necesite. Las inversiones en logística y en
las tiendas son fundamentales, ahora están invirtiendo en una nueva imagen y la reforma de los
comercios.
17. Calcular el Fondo de Maniobra y Ratios.
a)Fondos de Maniobras:
FM= AC-PC
FM= 131792 – 1608545 = -1476753
FM= (PN- PNC) – ANC
FM= 2218136 – 2513889 = - 295753
B) Ratios:
Disponibilidad:
Efectivo y otros activos liquidos equivalentes = 59474 = 0.03
Pasivo corriente
Liquidez:
AC = 1312792 = 0.81
PC
1608545
Garantía:
AC + ANC = 3826681 = 3.51
PC+PNC
1809487
Endeudamiento:
PNC + PC = 1809487 = 0.89
PN + P
2017194
160854