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INFORME DE
GESTIÓN 2015
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Nuestros Accionistas
Junta Directiva
Personal Ejecutivo
Informe de la Junta Directiva
Informe de Gestión
Balances Generales
Estados de Resultados
Estados de Cambios en el Patrimonio
Estados de Cambios en la Situación Financiera
Estados de Flujos de Efectivo
Notas a los Estados Financieros
Dictamen del Revisor Fiscal
1
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Patrimonio Autónomo Remanentes Caja Agraria. (En liquidación) - Fiduprevisora
Federación Colombiana de Ganaderos “Fedegán”
Sociedad de Agricultores de Colombia “SAC”
Asociación Colombiana de Apicultores
Asociación Colombiana de Criaderos de Caballos P.S.I.
Asociación Colombiana de Criadores de Ganado Cebú “Asocebú”
Asociación Colombiana de Criadores de Ovinos y Caprinos
Asociación Colombiana de Cunicultores
Asociación Colombiana de Porcicultores
Asociación de Criadores de Caballos Criollos Colombianos de Silla “Asdesilla”
Asociación Holstein de Colombia
Asociación Nacional de Caballistas Amigos “Anca”
Asociación Nacional de Criadores de Caballos de Paso y Fomento Equino “Asdepaso”
Asociación Nacional de Productores de Leche “Analac”
Asociación de Ganaderos de la Costa Norte “Asoganorte”
Asociación Fenavi Costa
Asociación Sucreña de Ganaderos
Carmelo Alberto Percy Martelo
Centro de Investigación y Fomento Estudiantil
Confederación Empresarial del Campo de Colombia “Confecampo”
Comité Comisarial de Ganaderos de Guanía
Comité Departamental de Ganaderos del Casanare
Comité de Ganaderos de Arauca
Comité de Ganaderos de Acandí
Comité de Ganaderos de Boyacá
Comité de Ganaderos de Caldas
Comité de Ganaderos de Guaviare
Comité de Ganaderos de La Guajira
Comité de Ganaderos de Nariño
Comité de Ganaderos de Quindío
Comité de Ganaderos de San Andrés y Providencia
Comité de Ganaderos del Amazonas
Comité de Ganaderos del Caquetá
Comité de Ganaderos del Cauca
Comité de Ganaderos del Huila
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Comité de Ganaderos del Magdalena
Comité de Ganaderos del Meta
Comité de Ganaderos del Norte de Santander
Comité de Ganaderos del Putumayo
Comité de Ganaderos del Tolima
Comité de Ganaderos del Vaupes
Comité de Ganaderos del Vichada
Comité Departamental de Ganaderos de Bolívar
Cooperativa de Ganaderos y Agricultores del Risaralda - Codegar Ltda.
Cooperativa Agropecuaria del Norte de Santander - Coagronorte Ltda.
Corporación de Ganaderos del Cesar
Federación de Ganaderos de Cundinamarca “Fedegacun”
Federación de Ganaderos de Santander y sus zonas de influencia -”Fedegasan”
Fondo Ganadero del Huila S.A.
Frigosinú S.A.
Germán Augusto Gama Melo
Gremios Económicos del Tolima
Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle del Cauca - “SAG”
Unión Nacional de Asociaciones Ganaderas Colombianas “Unaga”
Federación Nacional de Avicultores de Colombia “Fenavi”
Federación Nacional de Avicultores de Colombia - Seccional Antioquia
Federación Nacional de Avicultores de Colombia - Seccional Bogotá
Federación Nacional de Avicultores de Colombia - Seccional Central
Federación Nacional de Avicultores de Colombia - Seccional Norte de Santander
Federación Nacional de Avicultores de Colombia - Seccional Santander
Federación Nacional de Avicultores de Colombia - Seccional Valle del Cauca
Bayer S.A.
Provimi S.A.
Laboratorios Callbest Ltda.
Laboratorios Laverlam S.A.
Laboratorios Provet S.A.
Laboratorios V.M. Ltda.
Laboratorios Veterland Ltda.
Sales del Llano S.A.
Schering Plough S.A.
Vicar Farmacéutica S.A.
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PRINCIPALES
SUPLENTES
Dr. Aurelio Iragorri Valencia
Dr. Juan Pablo Pineda Azuero
Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural
Viceministro de Asuntos Agropecuarios
Juan Pablo Otoya Albino
4
Juan Pablo Díazgranados Pinedo
Alejandra Páez Osorio
Rafael Mejía López
Carlos Alberto Maya Calle
Jenaro Pérez Gutiérrez
Fernando Calderón González
Elías Borrero Solano
Presidente
Nelly Céspedes Baquero
Gerente Administrativa y Financiera
Alfredo Sánchez Prada
Gerente Comercial
José Manuel Granados Ramírez
Gerente de Planta
Reynaldo Ríos Gutiérrez
Gerente de Planeación
Felipe Andrés Plazas Gómez
Secretario General
Fabio Enrique González Ochoa
Director Aseguramiento de Calidad
Zulma Rocío Suárez Moreno
Directora de Investigación y Desarrollo
Ramiro Duarte
Auditor Interno
5
Señores Accionistas:
La Junta Directiva de la Empresa de Productos Veterinarios S.A. - VECOL S.A.,
en atención a lo dispuesto por el artículo 1° de la Ley 603 de 2000, acoge como
suyo el informe de labores correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2015 presentado por el Presidente de la Compañía en reunión de Junta Directiva
No. 535 del 24 de febrero de 2016 y lo somete a consideración de la Asamblea General de
Accionistas.
Dr. Juan Pablo Pineda Azuero
Viceministro de Asuntos Agropecuarios
(Delegado)
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7
Señores accionistas:
2015 ha sido uno de los años más difíciles de han muerto por los efectos del calor, la falta de agua
la última década para el sector agropecuario y alimento, y cerca de 700.000 tuvieron que ser
colombiano, particularmente complejo y exótico por desplazados a otras regiones para evitar un seguro
diversas razones de índole económico a las que luego colapso, especialmente en algunas regiones de la
me referiré. Pero sin duda alguna fue el denominado costa norte colombiana y de los Departamentos
fenómeno El Niño, caracterizado por un intenso de Tolima y Huila. En 2015 la actividad ganadera
verano que se prolongó casi a lo largo de todo el año atravesó por la fase de retención del ciclo bovino, que
y que aún hoy persiste, el que más ha afectado a la generó escasez por la predisposición de las hembras
producción ganadera y agrícola en varias regiones, de a la reproducción. Hubo además una recomposición
cuyos suelos se obtiene gran parte de los alimentos del hato y se llevaron menos animales al mercado,
que consumimos y exportamos los colombianos. Los al tiempo que el sacrificio de ganado se redujo,
datos de dos de las más reconocidas agremiaciones mientras el precio promedio en pie se elevó. El
del país, la Sociedad de Agricultores de Colombia contrabando, aunque continuó afectando al sector
- SAC y la Federación Colombiana de Ganaderos - especialmente en el primer semestre de 2015, se
Fedegan, acerca de las consecuencias de la sequía redujo en el segundo período del año por el cierre de
en algunas zonas productoras importantes del la frontera con Venezuela. Sin embargo, mejoraron
territorio nacional, son contundentes: cereales como las exportaciones de carne y se abrieron nuevos
arroz, maíz, soya, todos básicos en la producción de mercados, como el de Corea, un acuerdo que ha sido
visto con buenos ojos por
alimentos balanceados para
los ganaderos del país. El
animales, y cultivos como
La empresa alcanzó una cifra
informe sobre afectaciones
papa, hortalizas, verduras
récord
en
facturación
de
detalla también que
y frutales, entre otros, así
alrededor de 30.000
como la producción de leche
$77.775 millones de pesos,
predios han sufrido algún
y carne –por su efecto en los
que
representa
un
crecimiento
tipo de daño, y cerca de
pastos- han sido golpeados
de
más
del
15%
frente
a
las
2.000.000 de hectáreas
drásticamente por este
se encuentran afectadas
fenómeno, provocando una
ventas del año anterior. El
por los efectos de la
disminución en su oferta.
margen
EBITDA
ascendió
a
sequía, con el agravante
En el caso de la ganadería,
de que los productores
las cifras gremiales indican
$29.864 millones de pesos.
aseguran que se requiere
que más de 40.000 bovinos
La utilidad neta alcanzó los
$12.842 millones de pesos.
8
un tiempo prudencial para su recuperación y para
que vuelvan a ser productivas. Sin duda el papel
del Gobierno, a través de toda su institucionalidad y
del novedoso programa Colombia Siembra, del que
VECOL es ya actor fundamental, será determinante
en los próximos meses, una vez el fenómeno haya
reducido su intensidad. A su vez, la devaluación del
peso, la caída de los precios del petróleo, la mayor
inflación, el incremento de las tasas de interés y
la alta tasa efectiva de imposición propiciaron un
ambiente en el que muchas empresas limitaron sus
proyectos de expansión, sus alternativas de inversión
y las apuestas a largo plazo.
Aún con este panorama, preocupante, por cierto,
la Empresa Colombiana de Productos Veterinarios
- VECOL S.A. cumplió, y muy positivamente, con
las metas de producción y ventas fijadas para
2015, alcanzando una cifra récord en facturación
de $77.775 millones de pesos, que representa un
crecimiento de más del 15% frente a las ventas
del año anterior. La utilidad bruta alcanzó $40.942
millones de pesos, cimentada en una política robusta
de optimización de costos de las materias primas e
insumos para la producción y en la correcta gestión
de las negociaciones con los proveedores; la utilidad
operacional se situó en $18.731 millones de pesos
gracias al adecuado control y seguimiento a todos
los gastos de operación; el margen EBITDA ascendió
a $29.864 millones de pesos. La utilidad neta, no
obstante el incremento en las ventas, alcanzó los
$12.842 millones de pesos, cifra levemente inferior
a la obtenida en el ejercicio 2014 como resultado,
esencialmente, del acatamiento de las directrices
del Gobierno Nacional en el sentido de congelar, y
en algunos casos de reducir, los precios de nuestros
productos, con el noble propósito de aliviar la
empobrecida labor de los productores del campo. En
ese contexto, es un resultado encomiable, obtenido
también en una importante medida por la eficiencia
en la administración de los ingresos no operacionales,
la considerable liquidez y la inexistencia de
endeudamiento. Los Estados Financieros cuentan con
dictámenes sin salvedades de parte de la Revisoría
Fiscal. Los activos totales llegaron a $301.208
millones de pesos, con un crecimiento del 5.7%
9
VENTAS NETAS VS UTILIDADES NETAS
Análisis de los últimos 15 años
AÑOS
VENTAS NETAS
(millones)
UTILIDAD NETA
(millones)
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
TOTAL
26.129
27.571
33.366
35.229
38.348
41.026
55.421
56.447
61.401
61.455
57.711
64.832
69.701
67.578
77.775
773.988
3.106
1.618
3.268
3.624
7.098
3.084
7.528
8.134
9.044
9.136
8.254
11.767
12.773
13.901
12.842
115.178
en relación con la vigencia 2014. El patrimonio de
la Compañía se incrementó en $15.544 millones de
pesos, principalmente por los resultados generales
de 2015. En otros ingresos se destaca el adecuado
manejo del patrimonio autónomo que tiene a su cargo
la atención del fondo pensional, que al cierre de la
vigencia garantiza holgadamente el cumplimiento de
las obligaciones con los trabajadores pensionados
de la Empresa. En síntesis, la situación financiera
de VECOL S.A. es sólida y promisoria, lograda, como
siempre lo he resaltado, gracias al compromiso y a
la devoción del grupo de profesionales y del personal
técnico y administrativo que cree en la Empresa
y en su responsabilidad con el país, a la rigurosa
austeridad en los gastos operacionales y a un
moderno complejo productivo que ofrece productos
de la más alta calidad.
10
El comportamiento de las ventas fue adecuado,
encauzado dentro de los márgenes previstos: la
vacuna contra la fiebre aftosa facturó $32.843
millones de pesos, gracias a las ventas en Colombia
y Uruguay y, por supuesto, a los beneficios que en las
exportaciones, que ascendieron a $11.139 millones
de pesos, reporta la devaluación del peso colombiano.
Los Biológicos facturaron $8.235 millones de pesos,
destacándose las ventas de vacuna antirrábica
canina Rabicán, que llegaron a $1.946 millones.
Los Farmacéuticos facturaron $9.222 millones de
pesos y, entre ellos, los productos reconstituyentes,
antiparasitarios y antibióticos, muy necesarios para
que los animales puedan sobrellevar el fuerte verano
que azota al país, fueron los de mayor demanda. La
Línea Agrícola alcanzó ventas netas por $14.976
millones de pesos, mientras que la nueva Línea de
Fertilizantes facturó $12.499 millones de pesos. La
Empresa continúa analizando permanentemente los
mercados pecuario y agrícola, y en esa búsqueda de
nuevas alternativas generadoras de recursos y de
protección sanitaria incursionó en el cada vez más
creciente mundo de las mascotas. La nueva línea de
Mascotas ofrece ahora en su portafolio 22 productos,
entre ellos antiparasitarios, medicamentos para el
tratamiento del cáncer, diabetes, gastritis y la vacuna
contra la rabia, entre otros medicamentos. Igualmente,
está en curso la introducción de productos para
problemas de visión y audición en este segmento. El
futuro de esta Línea, que inició ventas luego de un
dispendioso proceso de trámites de registros, exhibe
ya alentadores augurios, que sientan las bases para
una copiosa facturación en los años venideros.
Uno de los proyectos más importantes para VECOL
S.A., por su gran aporte a la sanidad animal del país,
En cumplimiento de una
directriz del Gobierno Nacional
por conducto del Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, Vecol
creó la nueva línea de negocio de
comercialización de fertilizantes
e importó con recursos propios
19.700 toneladas de fertilizante
compuesto NPK 15-15-15- 11(S),
reportando unas ventas de $12.499
millones de pesos.
11
lo constituye, sin duda, el Plan Piloto de Excelencia
Sanitaria, que comenzó hace dos años en regiones de
reconocida importancia por su producción pecuaria
gracias a la generosidad de los accionistas de la
Empresa, que han cedido una porción de sus dividendos
para crear, impulsar y llevar a feliz término este
valiente empeño. Con él se busca que los productores
de carne y leche bovinas, de caprinos, de equinos,
de búfalos y porcicultores ingresen a un programa
cuyo propósito es hacer el tránsito de una medicina
curativa a una medicina preventiva, identificando
y erradicando múltiples patologías que no son de
control oficial, pero que flagelan inclementemente
a la producción ganadera. Con este objetivo cerca
de 600.000 animales están siendo
evaluados por los técnicos de VECOL
S.A. en más de 15.000 predios donde
se realizan 21 proyectos contemplados
en el programa, que demandan una
inversión superior a los $11.000
millones de pesos, financiados, como ya
lo mencioné, con las propias utilidades
de la Empresa. Mediante este plan se
evitarán más de $300.000 millones
12
de pesos que cuestan los tratamientos curativos en
animales que después de afectados nunca recuperan
su productividad anterior y, además, se reducirán
pérdidas por muertes en bovinos que significan cada
año más de $500.000 millones de pesos. Participan
en este ambicioso proyecto más de 36 entidades
regionales y nacionales del agro colombiano, con
VECOL S.A. y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural a la cabeza. El Plan permite conocer los perfiles
de las diferentes enfermedades infecciosas que
afectan las regiones donde se desarrolla y a partir de
ellos diseñar programas sanitarios específicos, para
que VECOL S.A. pueda llegar a cada productor con
esquemas preventivos, profilácticos y terapéuticos
que mejoren la productividad y sostenibilidad del
hato nacional, favoreciendo la inserción competitiva
de carne y leche en los mercados nacionales e
internacionales. En 2015 se trabajaron 15 Proyectos
Piloto, 4 en ganadería de leche (Cundinamarca <Subachoque>, Nariño - <Guachucal>, Boyacá
– <Sotaquirá>, y Antioquia - <San Pedro de los
Milagros>), 2 en ganadería de carne (Córdoba <Montería>, y Magdalena Medio - <Puerto Salgar>),
5 en doble propósito (Cesar - <Aguachica>, Meta
-<Villavicencio>, Cauca – <Popayán – Puracé>,
Huila – <Palermo – Rivera>), 2 en cerdos (Antioquia
- <Don Matías>, y Cundinamarca – <Fusagasugá
– Silvania>), 1 en equinos (Antioquia - <Valle de
Aburrá>) y 1 en ovinocaprinos (Guajira - Cesar).
Ahora bien, el cambiante y acelerado mundo de los
negocios, muy exigente y competido, ha impulsado a
la Compañía a explorar nuevos productos estratégicos
de acuerdo con su enfoque misional. En cumplimiento
de este propósito se creó la nueva Línea de negocio
de comercialización de fertilizantes, segmento que
ha estado por tradición concentrado oligopólicamente
en el país. Este es un insumo que incide de manera
significativa en la canasta de costos del sector productivo.
En 2015, VECOL S.A. importó, con recursos propios,
19.700 toneladas de fertilizante compuesto NPK 1515-15(11S) -el más utilizado por los agricultores del
país- que llegaron al puerto de Santa Marta provenientes
de Rusia en la primera compra de estos insumos que
realiza una empresa de economía mixta colombiana,
en cumplimiento de una directriz del Gobierno Nacional
por conducto del Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural. Su resultado ha sido altamente satisfactorio por
el positivo impacto generado en el precio del insumo
en el mercado, con una reducción cercana al 20%,
y, por supuesto, por su calidad, que no tiene par
actualmente en Colombia. Para el cierre del año, la
línea de fertilizantes comercializó 10.600 toneladas
de producto, después de iniciar ventas al finalizar el
mes de junio de 2015 con otro objetivo claro: acortar la
cadena de comercialización acercándola al productor
a través de los gremios, cooperativas, asociaciones y
ventas directas. En el segundo semestre se codificaron
123 clientes, representados en 17 cooperativas,
13
28 distribuidores minoristas, 4 federaciones, 2
corporaciones y 44 agricultores. Se logró una
cobertura de mercado en 24 departamentos de
manera directa e indirecta, beneficiando a más de
2.000 agricultores. Los cultivos más atendidos con
esta formulación fueron papa, cacao, pastos, frutas,
hortalizas, arroz, banano y palma.
Comparativo en ventas años 2015 - 2014
(En millones de pesos)
LÍNEAS
Aftosa
Biológicos
Farmacéuticos
Agroquímicos
Fertilizantes
VENTAS NETAS
VENTAS 2015 VENTAS 2014
32.843
8.235
9.222
14.976
12.499
77.775
39.674
7.015
8.186
12.703
Fundamental en todo este proceso de promoción
67.578
de proyectos, programas y productos ha sido la
gestión de Mercadeo y Publicidad, que en 2015 se
Comparativo de Exportaciones años 2015 - 2014
enfocó en campañas dirigidas al canal distribuidor,
(En millones de pesos)
al cliente ganadero, agricultor y consultorios
2015
2014
de mascotas, fortaleciendo la penetración, la
TOTAL EXPORTACIONES
11.139
16.166
cobertura, la fidelización de nuestro portafolio en
las diferentes líneas, el posicionamiento de marca Congreso Nacional de Cultivadores de Palma,
y la introducción de nuevos productos al mercado. Asamblea Procaña, Congreso Nacional Agrario –
A más de lo mencionado sobre la nueva línea de SAC, Congreso Internacional de Financiamiento
mascotas, es importante destacar que en este año se Comercial Agropecuario – FYCA – SAC, Agrofuturo,
presentaron al mercado 7 productos: 2 en la línea de Congreso Nacional Lácteo – Analac, Feria Nacional
farmacéuticos, 1 en biológicos, 3 en la línea agrícola Equina - Asdepaso, Feria Nacional Cebú –
y 1 en la línea de fertilizantes. Se redobló también Asocebú, Gira Ganadera Nacional e Internacional –
.
la tarea de relacionamiento
Fedegán, Foro Internacional
con los principales medios
El Plan Piloto de Excelencia de Leche – Fedegan,
de
comunicación
del
Seminario
Internacional
Sanitaria,
programa
cuyo
país que han difundido
de Carne – Fedegan, y
propósito es hacer el tránsito diversas Ferias y Subastas
positivamente gran parte de
nuestros proyectos. VECOL
de una medicina curativa a ganaderas Departamentales
S.A. se destacó igualmente
y Municipales, como también
una
medicina
preventiva,
ha
por su rica presencia en
por su activa y nutrida
las principales ferias y
evaluado cerca de 600.000 participación en todos los
eventos a nivel nacional e
eventos convocados por el
animales por los técnicos
internacional, entre ellos
Ministerio de Agricultura
en
más
de
15.000
predios
Agroexpo 2015, Congreso
y Desarrollo Rural en las
Panamericano de Asopardo,
diferentes regiones del país,
donde se realizan 21
proyectos contemplados
en el programa.
14
especialmente en los Agroencuentros, en los que
la Empresa promocionó sus diferentes líneas de
negocio y donó productos a los pequeños labriegos
y ganaderos.
La Empresa ha estado inmersa en escenarios
complejos nacional e internacionalmente. Conscientes
de esta realidad, durante 2015 se establecieron
planes de acción estratégicos y proyectos
encaminados al cumplimiento de los 6 objetivos
estratégicos trazados hasta 2018, plasmados en
23 estrategias transversales para el desarrollo de
nuevos esquemas comerciales, modernización de
infraestructura y equipos, I&D+I, mejoramiento de
procesos productivos y capacitación del talento
humano. Como resultado de este ejercicio se
logró una ejecución promedio del 95.5% de
las actividades fijadas para la vigencia en el
Plan de Acción Estratégico, un indicador
de cumplimiento notable que supera
el obtenido en el año anterior. Las
Áreas de Planeación, Ingeniería
y Gestión Ambiental y
Bioseguridad
trabajaron
en el desarrollo del
Plan de Modernización
2015, compuesto por 10
proyectos estratégicos con
una inversión cercana a los
$2.871 millones de pesos. Se
destaca la adquisición y puesta en marcha de
una moderna centrifuga, equipo requerido en
el proceso productivo de la vacuna contra la fiebre
aftosa. Igualmente se adecuaron, modernizaron
y certificaron las bodegas de redistribución en
Barranquilla y Bucaramanga y se gestionaron y
obtuvieron la licencia ambiental y el permiso de
patrimonio cultural para la construcción del edificio de
I&D+I y la construcción de la Planta de agroquímicos
en las instalaciones de VECOL S.A., en la que, en
cumplimiento del propósito del Gobierno Nacional de
regular los precios de los plaguicidas, se formularán
insecticidas, herbicidas y fungicidas, obteniendo un
apreciable ahorro que se trasladará a los agricultores.
15
16
El Área de Bioseguridad desarrolló actividades en
procura del cumplimiento de la política de calidad
de la Compañía, fortaleciendo la bioseguridad y
la bioprotección. Como resultado de su eficiente
desempeño, el indicador de gestión de operación de
la Planta de producción de vacuna antiaftosa alcanzó
el 100% para todos los meses de 2015, resultado
que fue determinante para su recertificación en
Bioseguridad y Buenas Prácticas de Manufactura.
Investigación y Desarrollo comprenderán dos Plantas:
la primera consiste en un nuevo edificio donde se
ubicará la línea de investigación en biotecnológicos
dedicada al desarrollo de productos biológicos,
y la segunda en la remodelación de las actuales
áreas de investigación donde se ubicará la línea de
investigación en biofarmacéuticos y los laboratorios
transversales de I&D, destinada al diseño de productos
farmacéuticos y biofarmacéuticos.
El Departamento de Investigación y Desarrollo enfocó De su parte, el Departamento de Aseguramiento de
su gestión del año 2015 en 4 actividades específicas: Calidad lideró las actividades necesarias para dar
(i) La consolidación del proyecto de Salto Tecnológico cumplimiento a los requisitos establecidos en las
en innovación, (ii) la respuesta a los conceptos del normas de BPM y Bioseguridad exigidas por el ICA,
ICA sobre los 5 productos sometidos para registro con lo que se logró la recertificación de cumplimiento
y obtención de licencia de venta, y el avance de de las BPM de la Planta de farmacéuticos, no solo para
proyectos en curso, (iii) el mejoramiento de procesos líquidos inyectables sino también para líquidos orales,
asociados a la producción de vacuna antiaftosa y lo que permitió la ampliación de su capacidad a este
(iv) la transferencia de
tipo de medicamentos,
procesos a producción.
que se venían produciendo
Los resultados altamente
En cuanto al proyecto
mediante
el
servicio
satisfactorios,
se
han
de Salto Tecnológico,
de maquila en otros
finalizó la etapa de
laboratorios. Igualmente,
logrado gracias a un manejo
diseño de los nuevos
en marzo de 2015 se
acertado,
sano,
transparente
laboratorios con la
logró la recertificación
y
responsable.
Hemos
aprobación de los planos,
en el cumplimiento del
en cercana colaboración
reglamento técnico de
comprendido muy bien que
con el departamento de
seguridad biológica nivel
esta
es
una
empresa
que
Ingeniería, a partir de los
3 Agricultura para la
investiga, innova, desarrolla,
cuales se dio inicio a los
manipulación del virus de
trámites de aprobación
la fiebre aftosa. También se
produce y comercializa, que
por patrimonio cultural
llevaron a cabo los controles
requiere
permanente
atención
y
curaduría.
Los
de calidad en todas las
nuevos laboratorios de
fases de producción de
y decisiones de carácter
rigurosamente empresarial
y corporativo.
17
los lotes de vacuna antiaftosa, otros biológicos,
farmacéuticos, agroquímicos y se dio soporte para el
registro y control del lote de fertilizante NPK 15-1515 (11S).
En 2015, la Gerencia de Planta dirigió las actividades
encaminadas al cumplimiento de los programas
de producción de vacunas y farmacéuticos de
conformidad con el presupuesto de ventas de la
Gerencia Comercial. Sin embargo, la producción
y venta de Aftogán 2 mL se vieron afectadas
pasajeramente por inconvenientes con la liberación
de algunos lotes de la vacuna, situación que, gracias
a un esfuerzo conjunto entre VECOL S.A., el Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural, Fedegan y el ICA,
se corrigió rápida y acertadamente, llevándose a
cabo exitosamente el primer ciclo de vacunación del
2015. En el segundo semestre fueron satisfechas
las necesidades de vacuna para abastecer la
campaña nacional y honrar los compromisos de
venta internacional de este biológico. A la par, fueron
atendidas las sugerencias del ICA, esencialmente en
lo relacionado con la contratación de un reconocido
experto mundial en la producción del biológico. Fue así
que se contrató la consultoría del doctor Timothy Doel,
Calidad
de vida
para su
mascota
18
quien revisó y analizó integralmente todas las etapas
del proceso productivo. Con un informe altamente
alentador, el doctor Doel, entre otros, confirmó la
idoneidad de nuestros métodos, al tiempo que realizó
algunas observaciones y recomendaciones, que en
su mayoría ya han sido incorporadas al proceso.
También fue certificada en BPM el área readecuada
para la fabricación de productos orales o tópicos en
solución o en suspensión. Por lo tanto, en 2016 se
fabricarán en VECOL S.A. productos en suspensión
para administración oral, tales como Fenbendazol
25%, Tratoril y Lombifar.
La Auditoría de VECOL S.A. adelantó el seguimiento
al plan de mejoramiento suscrito con la Contraloría
General de la República de la vigencia fiscal 2013 para
cumplir las 18 metas establecidas con ese ente de
control. Al finalizar el cierre de la vigencia 2015 evaluó
el sistema de control interno de la Compañía con una
calificación de 92.9% de efectividad. Este resultado
comprueba que el sistema de control de VECOL S.A.
se clasifica dentro de los más altos estándares y
demuestra una vez más el cumplimiento de las políticas
y procedimientos establecidos en la organización.
A través de la Secretaría General de VECOL S.A. se
logró una sentencia favorable en primera instancia
frente a la acción popular instaurada por el señor
Dagoberto Quiroga Collazos contra el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, VECOL S.A., la Sociedad
de Agricultores de Colombia, Fenavi, Fedegan y otros,
demanda que fue radicada en junio de 2011 y que
actualmente se encuentra surtiendo la última instancia,
la apelación, en el honorable Consejo de Estado. Ha
quedado claro en esta primera etapa del proceso que las
pretensiones de la demanda carecen de fundamento y
que en ningún momento hubo violación a la integridad
del patrimonio público ni a la moralidad administrativa.
Por igual, con el liderazgo de la Secretaría General
la Empresa satisfizo sus necesidades contractuales
con impoluta transparencia y total eficacia, con
estricto apego a la Ley y los reglamentos, cumplió
rigurosamente las normas nacionales y supranacionales
que gobiernan la propiedad industrial y los derechos
de autor, no obstaculizó la libre circulación de las
facturas emitidas por los vendedores o proveedores,
con el debido respeto a los derechos de terceros, y
mantuvo la gestión del gobierno corporativo en el nivel
de excelencia.
Estimados amigos:
Los resultados financieros, económicos y
administrativos de VECOL S.A. en 2015 y los que
comienzan a vislumbrarse para el futuro, son una
muestra clara de la visión que hemos trazado para
proyectar y dirigir a la Empresa hasta ubicarla
como el laboratorio productor de insumos agroveterinarios más importante de Colombia y uno de
los más reconocidos en Latinoamérica por la calidad
de sus productos. Comienzan otros retos para la
Empresa y para el país, especialmente por las nuevas
necesidades que se han creado en un mundo animal
y agrícola impactado ahora por los cambios del clima
y con ello por el surgimiento de nuevas plagas y
enfermedades que afectan la sanidad agropecuaria.
Identificar e implementar medidas de adaptación es
una necesidad urgente. Algunas de ellas es posible
tomarlas en los propios predios agropecuarios, pero
otras se asocian a políticas públicas. Como se prevé
que este tipo de fenómenos climáticos serán cada
vez más frecuentes y de mayor intensidad, es muy
importante que desde el Gobierno se estructuren
políticas de Estado que permitan enfrentar de
manera eficaz las consecuencias que genera el
cambio climático. Ese y la inserción de la ganadería
colombiana en los mercados globales, serán dos
grandes retos para Colombia en los meses y años
venideros. Se hace necesario entonces establecer
políticas institucionales que promuevan la prevención
y el control de potenciales amenazas que se
ciernen sobre la salud humana, animal, vegetal y
ambiental. Y es claro que las instituciones oficiales,
los especialistas del agro, las universidades, las
autoridades sanitarias, los gremios, y laboratorios
como VECOL S.A. ocupan un lugar primordial en este
proceso por la exigencia de campañas preventivas y
de control de enfermedades y plagas en animales y
cultivos. No puede olvidarse que la sostenibilidad del
sector agropecuario, agroalimentario y agroindustrial,
y la economía colombiana en general, se debe fundar
en el desarrollo de productos innovadores que generen
valor agregado a las exportaciones, que de paso
fomenten el empleo en el mercado interno. También
la investigación juega un papel importante para
identificar las vulnerabilidades y las maneras de reducir
el impacto del clima. En este sentido, la investigación
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deberá ser acompañada del consecuente desarrollo
tecnológico para la producción de insumos agroveterinarios que aplaquen las dolencias del campo,
una de las tareas que VECOL S.A. ya asumió y que
hacen parte de nuestro decidido compromiso con el
plan Colombia Siembra, una política agropecuaria
acertada y buenamente ambiciosa que apuesta por la
integración definitiva entre la Nación y los territorios.
Debo señalar, por último, que apenas ha iniciado
el 2016, y VECOL S.A. ya concretó un importante
negocio de provisión de vacuna contra la fiebre
aftosa con el gobierno de Ecuador por 8 millones de
dosis, suministro que fue adjudicado a la Empresa a
mediados de 2015 y que no se materializó durante
la vigencia debido a los inconvenientes de liquidez
por los que atraviesa ese país, con lo que, en
ejercicio de la debida cautela, se evitó cualquier
riesgo en la recuperación de esa cuantiosa cartera.
Es importante señalar que después de 5 años
consecutivos con la asesoría de los técnicos de
la Empresa, la vacuna Aftogán 2 mL y una muy
organizada campaña, Ecuador logró la certificación
por parte de la Organización Mundial de Sanidad
Animal – OIE como país libre de fiebre Aftosa con
vacunación. Y precisamente en 2015, VECOL S.A.
fortaleció su presencia en ese mercado con la
apertura definitiva y la puesta en funcionamiento
de la sucursal de la Empresa en ese país, esfuerzo
que persigue brindar un apoyo más cercano y
comprometido a sus ganaderos. Por igual, marcha
sin tropiezos el trámite de suministro de 10.000
toneladas de fertilizante a la Unidad Nacional de
Riesgos y Desastres – UNDRD, negocio que, aunado
al mencionado suministro de vacuna antiaftosa al
Ecuador, reportará a la Compañía aproximadamente
$22.000 millones de pesos en ventas.
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Las proyecciones muestran nuevamente para este
año a una Empresa en vigoroso crecimiento, que
cuenta con el respaldo de una gran comunidad de
productores del campo, dentro y fuera del país, que
depositan su confianza en los productos de VECOL
S.A. gracias a su calidad y precios. Y es claro también
que, poco a poco, como lo ha querido el Gobierno
Nacional, con un margen mínimo de utilidad para la
Empresa nos hemos convertido en reguladores de
precios de los insumos agropecuarios en el mercado
colombiano. Los resultados altamente satisfactorios
obtenidos por la Compañía en 2015, a pesar de las
dificultades del país, y en especial del agro colombiano,
se han logrado gracias a un manejo acertado, sano,
transparente y responsable, alejado de tintes políticos.
Hemos comprendido muy bien que esta es una
empresa que investiga, innova, desarrolla, produce
y comercializa, que requiere permanente atención y
decisiones de carácter rigurosamente empresarial y
corporativo. Y así deberá seguir siéndolo.
Son quince años ya de consagrado y fervoroso
trabajo, en los que la Empresa ha acumulado ventas
por $773.989 millones de pesos y utilidades por
$115.177 millones de pesos y, aun cuando restan
visionarios proyectos y recios empeños que hemos
planificado juiciosamente, con la convicción de que
están servidas las bases para la prosperidad hoy
puedo decir, satisfecho, tranquilo y a pulmón pleno:
la misión está cumplida.
Gracias.
ELÍAS BORRERO SOLANO
Presidente
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