• .. -liii:: 1 1LTIii 1—Ti; Ji im Nuestra REVISTA DE LAS ARMAS Y SERVICIOS portada El permanerte esploitu desuperación quedebeanimar a nuestros cuadros de mando, exige unconstante estudio paramantener actualizados los co’npljosconocimientos profesionales. Reportaie enpaginas decolor. EDITA: SERVICIO DE PUBLICACIONES DEL ESTADO DIRECCION ADMINISTRACION Director: Coronel General JARNES BERGUA AREBA BLANCO Subdirector Capitán Jefe de Colaboraciones: PEREZ TEIJEIRO oronel FRIAS O’VALLE Promotor de Publicidad: ‘e de Ediciones: ANGEL SANDOVAL rente Coronel DEM •AN GUERREROROIZ DE LA PARRA SEPTIEMBRE 1985 XLVI AÑO NUM. 548 Servicio©de Publicaciones del EME MAYOR DEL EJERCITO CONSEJO DE REDACCION Coronel DEM ROMEROALES, Tenien tes CoronelesDEM, Dela PUENTESICRE, CALAMA ROSELLON, PEÑA PEREZ, VALENCIACES, TenienteCo ronel Médico TORRESMEDINA, Comandante DEM QUERO RODILES, Comandante Interventor LLORET GADEA. Confeccionadot maquetista y dirección artística:FEDERICO BLANCO. r , SU1ARIO SANTOS BOBO El movimiento por la paz ANGEL JESUS RODRIGUEZ SAIZ La política de Defensa Nacional 1 JOSE RAMON SANTILLAN GUTIERREZ DE BARCENAS El combate defensivo de la división 18 EMILIANO MORALES RODRIGUEZ Agresividad y deporte E. J. B. También el idioma es Patria 3 E. J. B. De erratas, yerros, errores y otros duendes malhechores Reportaje. El Servicio de Publicaciones del Estado Mayor del Ejército, un nuevo aspecto logístico Página 35 33 JULIO GARULO MUÑOZ La seguridad industrial de las FAS FIDEL FERNANDEZ ROJO Noticias de actualidad sobre defensa VICENTE BRAOJOS MORENO El sistema español C-90-C JUAN MATEO LOPEZ DE VICUÑA La Legión, «cuerpo vivo» Página 82 FRANCISCO CALLES ALCALDE Pinceladas sobre La Legión española 8 JAIME AGUILAR HORNOS Primer vuelo en aeroplano en España 89 JOSE MARIA SANCHEZ DE TOCA Y CATALA Identificar materiales J. M. M. B. Información bibliografica LUIS M. LORENTE Filatelia Militar JULIO GANZO Ajedrez. Página Oportunidad 91 INSERCIONES: Servicio de Publicaciones del EME., 49. Servicio de Publicaciones del EME. (Boletín de Pedido), 50. Em presa Nacional Santa Bárbara, 51. Guillermo F. Mallet, S.A., 52. ExplOSivoS Alaveses, SA., 52. Eurotrónica, S.A., 53. André Eesson, 54. Land Rover Santana. SA., 55. Harry Waiker Automoción, SA., 56. ZF España, S.A., 73. Entel, Ingeniería tele mática, ‘14. Grupo Agusta, 75. HENIl Tecnologfa de Vanguardia, 76. GOULD Electronics, 77. Tubos Reunics, SA., 78. Lla ma, calidad y tecnologia, 79. Telecttra Española, SA., 80. E.iromissile, Milán 2, 97. Repsol, Aceite motor, 98. PEGASO, 99. RYNOS, S.A. 100. BOEING, 101. HIAB-VALMAN, 102. SCIENCE/SCOPE, 103. FN Ingeniería. 104. Aerospatiale, 117. NOS TELCO 85, 121. Motor Ibérica, S.A., 122. Cajas de Ahorros Confederadas, 122. FRANDCIS, tu tienes tu fábrica, 123. MTU, la fuerza motriz, 124. BOEING, 125. Colección ADALID, 126. AITOR, 126. «La Caixa», 127. Línea militar AITOR, 128. Electra Molins, S. A., 128. Contraportada; BRESSEL, S. A. La Revista“Ejército”es la publicaciónprofesionalmilitardel EstadoMayordel Ejército,edita da por su Serviciode Publicaciones. Tienecomo finalidadfacilitar el intercambiode ideas sobre problemasmilitaresy contribuira la actualizaciónde conocimientos y a la culturade los Oficiales.Estáabiertaa cuantoscompañeros sientaninquietudpor lostemasprofesiona les. Lostrabajospublicadosrepresentan,únicamente,la opiniónpersonalde los autores. Redacción y Administración: Alcalá, 18,4.» - 28014 Madrid. Apartado de Correos317.Teléfono222 52 54. Correspondencia técnica, al Subdirector. Parasuscripciones y asuntos económicos,al Administrador. Precios:Suscripción colectiva Cuerpos: 150 ptas. Suscripción individual para militares, 2.000 ptas. año. Público en general: 2.600 ptas. año. Extranjero: 4.800 ptas. año. Número suelto: 240 ptas. Número suelto extranjero: 435 ptas. Balance Militar: 500 ptas. Imprime: Imprenta Huérfanos Guardia Civil. Príncipe de Vergara,248. 28016Madrid Depósito legal: M. 1633-1958.ISSN 0013-2918 EL MOVIMIENTO POR LA PAZ SEMINARIO DEINVESTIGACION PORLAPAZ,Conferencia pronunciada el pasado 26 de abrilen el Centro Pignatelli deZaragoza. ANGEL SANTOSBOBO General Directorde la AcademiaGeneralMilitar SOBRE LA PAZ Dentro de la problemática de investigación por la paz que se ha acometido en este seminario, me corresponde intervenir en el aspecto parcial de los movimientos por la paz. Tal vez alguien pueda pensar que la persona menos adecuada para tratarlo sea un militar profesional, cuya misión fundamental es estudiar y prepararse para la guerra y en consecuencia puede esperar de m una condena visceral de cuanto se relacione con la búsqueda de la paz. Por eso me atrevo a pedir que cuantos han tenido la amabilidad de venir a escucharme se despojen de toda idea preconcebida o de todo prejuicio que pueda afectar a mi condición profesional para que mis palabras se entiendan en el justo alcance que a ellas quiero dar. Y para comenzar voy a tratar de definir lo que es un militar. Puede sonar a tópico que el militar es un hombre dedicado exclusivamente al servicio de la Patria. Porque a la Patria la sirve y la deben servir todos los ciudadanos cualquiera que sea la actividad que desarrollen en la sociedad. Fue Rousseau el que dijo: «Si queremos que los pueblos sean virtuosos, empecemos por hacerles amar a la Patria.» Puede sonar a tópico que el militar es un hombre dedicado exclusivamente al servicio de la Patria. Porque a la Patria la sirve y la deben servir todos los ciudadanos cualquiera que sea la actividad que desarrollen en la sociedad. Pero sí puede afirmarse que el sentimiento patriótico es el que primordialmente anima la vida de un militar. Canalejas lo entendió bien cuando dijo: «Hay que decirlo sin agravio para nadie. O el militar es más patriota que los demás o no es un buen militar.» Esto es lo que podríamos considerar como primera cualidad distintiva de un militar. Además, el militar es un ciudadano normal, dotado de las mismas cualidades humanas que los demás, que, movido por su patriotismo tal vez más acusado, desea para su patria lo mejor y sabe, como los demás, que uno de los más preciados bienes de que aquélla puede gozar es una paz consolidada que permita la vida y el desarrollo y el progreso de la sociedad de que forma parte. Es, pues, un hombre que desea la paz con el mismo fervor que los más fervientes defensores de ella, con la matización de que está dispuesto a dar su vida por mantenerla o recuperarla cuando se rompe. Y la paz, para un militar, pasa por la «Soberanía e independencia de España», «su unidad e integridad territorial y el ordenamiento constitucional». Y ello no sólo por imperativo de la Constitución en su artículo 8, sino porque es una convicción asumida que se transformaen algo consubstancial a su propio ser. La guerra y la paz son dos conceptos ntimamente unidos. No se puede hablar de paz si no es con referencia a la guerra, y ésta, desde su comienzo, está destinada a lograr una paz lo más justa posible para el que la hace. desde el punto de vista de justicia que tiene el beligerante. Si no hubieran existido guerras, la paz sería un estado natural que no hubiera generado un término para definirlo. Así, pues, paz y guerra no pueden estudiarse por separado, la paz o la guerra sólo pueden definirse y comprenderse por referencia de la una a la otra. Pero sí puede afirmarse que el sentimiento patriótico es el que primordialmente anima la vida de un militar. 3 La guerra, desdesu comienzo, estádestinada a lograruna paz lo más justa posiblepara el que lahace. Pero una idea predomina pese a esa inseparabilidad de ambos conceptos o estados. El deseo de paz es permanente y absoluto, envuelve a ambos, de modo que siempre se intenta preservar la paz y, cuando surge la guerra, éste tiene como objetivo una paz más justa, que suprima las injusticias que la originan (desde la óptica particular de los beligerantes) y que esa paz que se busca sea lo más duradera posible. Y esto no es algo nuevo que se haya descubierto en los estudios modernos de polemología o investigación de la paz. En el título XXIII de la Ley 1 de la Segunda Partida del rey Alfonso X «el Sabio» se lee: «Quando es fecha como deue, deduce despues paz, de que viene asosegamiento e fo/gura e amistad» «Que era bien de sufrir los omes los trabajos e peligros de la guerra por llegar despues por ellos a buena paz e a fo/gura». Cervantes pone en boca de Don Quijote: «Lasarmas tienen por objeto la paz que es e/ mejor bien que los hombres pueden desear en esta vida.» Y esto sigue siendo así. Son numerosos los artículos de nuestras reales ordenanzas que hacen referencia a la obligación del militar de acatamiento de la Constitución, y ésta en su preámbulo proclama la voluntad de «Colaborar en e/fortalecimiento de unas re/aciones pacíficas y de eficaz colaboración entre todos los pueblos de la tierra». 4gofa L* PAZ dibujada pot eS malogrado artIsta D. (Copta do Mofld, Estos son los conceptos que presiden la formación de nuestros alumnos, a los que se les inculca que «Laguerra se interpreta como el último recurso a emplear cuando los derechos de pueblos distintos se interfieren». Teóricamente no podría darse nunca una colisión de derechos ante la justicia, pero, no existiendo un poder arbitral mundial que defina la justicia de las diversas situaciones posibles y sea capaz de imponer el respeto a ella, la justicia viene a ser interpretada por las partes y la historia comprueba que se dan casi constantemente causas de oposición. La tercera cualidad que, a mi juicio, caracteriza a un militar es el realismo y la objetividad en el análisis de los problemas, en especial los que afectan a esos pilares que sostienen la existencia misma y la permanencia de la Patria contenidos en el mencionado artículo 8 de la Constitución. Y ello, derivado de su propia condición profesional. En efecto, en su acción los Mandos Militares se han de enfrentar con un elemento activo, dotado de una voluntad y de unos medios que exigen una valoración meticulosa y realista para que sus decisiones no estén condenadas al fracaso de antemano. Pero además, su acción no es individual, tienen en sus manos la responsabilidad sagrada de las vidas de sus subordinados y, por lo tanto, han de ajustar sus decisiones y acciones de modo que, sin perder de vista el cumplimiento de la misión encomendada, consiga cumplir ésta tratando de que sus hombres sufran los menos riesgos posibles, acepte para ellos el menor peligro posible para sus vidas y consiga su objetivo en el menor tiempo posible en beneficio del resto de la nación. 4 Japoneses recorren las calles de Tokio recordando Hiroshima. Para ello existe un método de análisis de los problemas tácticos que se aplica previamente a toda decisión, que llega a constituir una práctica automática y que, por extensión, aplica también a otro tipo de problemas: En consecuencia, el tratamiento que yo le voy a dar al tema que me corresponde desarrollar es parte de un análisis de estas características. A MANERA DE UN ESTUDIO DE FACTORES Y vamos a entrar en el tema concreto. Diré de entrada que toda actitud, actividad, gestión, etc. que tiende al mantenimiento de la paz, goza de mi simpatía personal con unas matizaciones: 1a Que sus pretensiones no sean utópicas, sino realistas. Que con los pies en el suelo y valorando objetivamente las realidades en que nos movemos, se apoye en ellas para ir progresando en el camino de la deseada paz. 2a Que los medios, procedimientos y actividades que preconicen para lograr una paz duradera no pongan en peligro, por lo que a nuestra Patria se refiere, la independencia y soberanía nacionales, la unidad e integridad territorial, sino lo que no es concebible una verdadera paz en que nuestro pueblo pueda vivir y desarrollarse. 3a Que estén desprovistos de toda ideología o vinculación partidista, puesto que, existiendo claramente en el mundo ideologías encontradas, la búsqueda de la paz apoyada en una de ellas lo único que consigue es una mayor desestabilización en beneficio de la que lo mueve y, por tanto, más que buscar la paz, lo que hace es aumentar el peligro de que ésta se rompa. 4a Que aun cuando los movimientos por la paz sean en sí mismos independientes de toda ideología, no estén hábilmente manipulados por cualquiera de las ideologías dominantes. Los movimientos por la paz, o movimientos pacifistas, suelen partir en sus programas de paz de lo que consideran posibles causas de guerra, pues haciendo desaparecer las causas, se suprimen los efectos. 5 Los movimientos por la paz, o movimientos pacifistas, suelen partir en sus programas de paz de lo que consideran posibles causas de guerra, pues haciendo desaparecer las causas, se suprimen los efectos. Pasemos una rápida revista a las que consideran como tales. i. a La bipolarización del mundo con dos grandes potencias enfrentadas, una a la cabeza de cada bloque. Cierto que la falta de entendimiento y desconfianza mutua entre las dos grandes potencias es causa de graves tensiones y de que ambas potencias y sus respectivos aliados destinen grandes sumas a adquirir la capacidad necesaria para enfrentarse con ventaja a la eventual agresión del contrario. Pero hay que reconocer que precisamente ese temor mutuo, justificado o no, es el que ha evitado la Tercera Guerra mundial. Consideremos un ejemplo: la división de Alemania como consecuencia de la Segunda Guerra mundial es, para este país, una situación realmente injusta que no puede hacer desaparecer el deseo más o menos latente de la reunificación de un pueblo que sigue sufriendo en sus carnes, cuarenta años después de terminada la guerra, esa lacerante pesadilla. A mí no me cuesta ningún trabajo pensar que, de no haber existido esa bipolarización con una potencia controladora en cada bando, Alemania hubiera intentado, incluso por las vías de la violencia, su reunificación, y ello pudiera haber representado el inicio de la Tercera Guerra mundial. No es la existencia misma de los bloques lo que amenaza la paz mundial, sino la desconfianza y el temor mutuo. Y ello sólo se supera por los múltiples contactos, las negociaciones con buena voluntad, la sincera clarificación de intenciones y no desmayar en los esfuerzos, pese a que esos contactos se rompan muchas veces unilateralmente por motivos fuciles o insinceros. En este sentido, a los movimientos por la paz no les cabe otra acción que apoyar e impulsar los contactos y la negociación sobre bases de sinceridad y realismo de los gobernantes de todos los países, en especial entre las grandes potencias, para un mejor entendimiento y comprensión entre ellas y para sustituir el temor mutuo por la confianza mutua. Es ciertamente un camino largo, pero no hay otro. 2. a Los arsenales nudeares Muchos movimientos pacifistas apoyan sus campañas en la amenaza latente del holocausto que representan los arsenales nucleares de las grandes potencias. Ciertamente que la capacidad destructora es enorme. Pero, si de lo que se trata es de evitar la guerra, su desaparición no elimina el peligro de ésta. En 1939 no existían las armas nucleares y estalló el conflicto mundial más grave y doloroso que ha padecido la humanidad a lo largo de la historia. Si ahora desaparecieran los medios nucleares, y con ello el temor al holocausto, no por ello disminuiría el peligro de guerra, tal vez aumentara al ser menos disuasorias las armas convencionales, y ello, pese a que una guerra con éstas, hoy, podría tener consecuencias aún más graves que las que tuvo la Segunda Guerra mundial. Cierto que las armas nucleares con su continuo desarrollo absorben unos enormes medios financieros, aunque, dicho sea de paso, menos que las convencionales. Pero ese es otro problema. Lo que para mí está claro es que ellas no representan causa de guerra. Las causas de la guerra están en otros niveles distintos de los medios con que. ésta se hace. Su reducción o simplificación modifica la forma de guerra, favoreciendo incluso tal vez una mayor duración. Pero no suprime las causas. a La diferencia entre países desarrollados y subdesarrollados Es ciertamente una situación a todas luces injusta que requiere una mayor dedicación efectiva de la que hoy se le concede. Es cierto que los gastos que hoy absorben los medios de defensa podrían aliviar la situación en muchos países del tercer mundo. Otra çosa es que, de llegarse a una situación que lo permitiera, el egoísmo humano no negara la ayuda necesaria a los países que sufren el hambre y la miseria. No es aquí el lugar ni el tema para tratar de cómo se debería hacer. Pero es una evidencia que, mientras los pueblos sientan la amenaza de su supervivencia en libertad, dedicarán su esfuerzo prioritario a su seguridad para estar en condiciones de hacer frente a las posibles amenazas que sobre ellos pesen. La posible liberación de los medios cuantiosos destinados hoy a la defensa por todos los países, especialmente por los más poderosos, pasa por la desaparición de las amenazas sentidas por ellos y, en consecuencia, por la Si ahora desaparecieranlos medios nucleares, y con ello el temor al holocausto, no por ello disminuiría el peligro de guerra, tal vez aumentaraal ser menos disuasoriaslas armas convencionales. 6 desaparición con base sólida y fiable de la desconfianza y el temor mutuo entre las diversas naciones y, en última instancia, entre las grandes potencias. Pero esta situación injusta en el mundo no es en sí misma causa de guerra. Puede adivinarse el final de un enfrentamiento armado entre paises desarrollados y subdesarrollados. Terminarían como terminaron en su tiempo las guerras coloniales que pertenecen a la historia y no sería ello una base en que asentar la paz. Unicamente los intereses encontrados de las grandes potencias en zonas subdesarrolladas del mundo podría ser el detonante de una guerra. Pero ello pertenece al enfrentamiento o colisión de intereses entre ellas y no al desequilibtio norte-sur. Sería un caso de neoimperialismo atribuible siempre a las mismas causas, el enfrentamiento este-oeste. 4 a El militarismo imperante o la propia existencia de los ejércitos Tomando ello como causa de guerra, surgen los movimientos pacifistas de tinte antimilitarista. Las fuerzas armadas de todos los países, especialmente en los países democráticos, son un instrumento del estado sometido a los poderes públicos. Contemplemos el inicio de la Segunda Guerra mundial, la última gran tragedia que ha vivido la humanidad. Ni Roosevelt, ni Churchill, ni Chamberlain, ni Mussolini, ni Hitler, ni Stalin, ni... Es decir, ninguno de los responsables políticos de las naciones que más directamente intervinieron en la guerra y a los que les cabe la responsabilidad de las situaciones políticas previas eran militares. Y cuando, acabada la guerra, se trata de restañar las heridas causadas por ella en Europa, es precisamente un militar, el general Marshall, el que arbitra un plan para la recuperación económica del continente. El profesor Ruiz Jiménez citó aquí la conocida frase de Clemenceau de que «La guerra es un asunto tan Las fuerzas armadasde todos los países, especialmente en los países democráticos, son un instrumento del estado sometido a los poderes públicos. MARX y LENIN. Profetas y apóstoles de una nueva doctrina, de cuyos dogmas sus seguidores no pueden aparterse. importante que no se puede deyzr en manos de los militares». Esta anécdota puede ser una «boutade», por decirlo en la lengua del propio Clemenceau, o la constatación de una realidad. Sería lo primero si de lo que se trataba en la reunión eran cuestiones operativas que lógicamente deben ser decididas por los especialistas, y sería lo segundo si trataba de decidir la guerra misma y los objetivos a conseguir con ella, lo que es competencia y responsabilidad del poder político. Si en algún caso se dieran presiones militares, el político que cediera a ellas en contra de su conciencia y su responsabilidad no puede descargarse de la culpa histórica que le corresponde cargándosela a un subordinado de uniforme. Con lo que venimos a concluir, como en los casos anteriores, que es en la cumbre del poder político de los países donde se encuentra la posibilidad por medio de la acción diplomática y de la negociación sobre una base de sinceridad y de buena voluntad, de buscar y promover las condiciones que permitan el mantenimiento de la paz. Observemos por otra parte que quienes pretenden la supresión de los ejércitos aspiran a su sustitución por una forma de milicias que en definitiva, sería también un ejército. Dentro de este campo antimilitarista se escuchan con frecuencia opiniones que pueden no constituir doctrina principal de grupos pacifistas, pero que merecen un comentario. Podemos sintetizarlos en dos: la calificación de excesivosde los gastos de defensa que pudieran destinarse a otras necesidades sociales y el rechazo a la proximidad geográfica de instalaciones militares o fábricas de armamento por considerarlas un riesgo intolerable. En cuanto al primer punto cabe decir que las obligaciones del Estado de cara a la sociedad son múltiples: enseñanza, obras públicas, promoción y seguridad social, promoción de empleo, seguro de desempleo, etc., pero una de ellas, y no la menos importante, es la seguridad, puesto que sin ella no se podrá llevar a buen término ninguna de las demás. Hay una seguridad interior y una seguridad exterior. La interior la vivimos más cerca de nosotros y entendemos mejor la necesidad de unas fuerzas de seguridad del estado que atiendan a ella y de las que no se puede prescindir en orden al mejor desarrollo de la vida ciudadana. La seguridad exterior nos cae más lejana, no la vemos en contacto personal en la vida cotidiana, entre otras razones, en cuanto a una posible situación bélica, se presenta únicamente en forma de amenazas que se perciben en la vida y relaciones políticas internacionales y que, por lo tanto, suelen estar más al alcance de los gobiernos responsables y que concretan tras un meditado y concienzudo análisis de esas relaciones, de condicionamientos geoestratégicos y geopolíticos y de otros muchos datos que no suelen estar al alcance del ciudadano medio. Pero una y otra, tanto la seguridad interior como la exterior, requieren los medios adecuados para hacer frente a la eventual amenaza. No se pueden improvisar, ni en los medios materiales ni en el personal y han de ser proporcionados a la característica de la amenaza previsible. En cuanto al segundo punto, basta considerar que toda actividad humana, por simple que sea, comporta un riesgo: si se sale a la calle, aunque sea por necesidad, en un día frío., se puede coger un resfriado; cuanto menos segura sea la puerta de la vivienda mayor es el riesgo de que el piso sea desvalijado. Y así podríamos poner innumerables ejemplos. De igual manera, la seguridad comporta un riesgo que es preciso asumir, pues la no aceptación de los riesgos que comporta la seguridad significa un riesgo mayor, la posibilidad de perder «La unidad independencia, soberanía e integridad territorial de -laPatria», el posible sometimiento inevitable a una voluntad exterior, la imposición de sistemas de vida social, política o económica no deseados por nuestro pueblo, lo que de ninguna manera puede calificarse de paz. Hasta aquí me he referido a algunas de las ideas más frecuentemente barajadas por los movimientos por la paz que podemos calificar de sinceros y bien intencionados. Pero hay otros muchos grupos pacifistas. en todo el mundo que en sus actividades y propaganda revelan su falta de universalidad, su vinculación a una determinada ideología o potencia militar o política o, tal vez, la manipulación de que son objeto por ésta. Por ejemplo, es frecuente que tales grupos pacifistas tomen a la OTAN como objetivo de sus invectivas. La OTAN se fundó en 1949, antes ciertamente que el PV, que lo fue en 1955, pero éste no fue una reacción a la actitud ofensiva y agresora de la primera. Sólo se trataba de un gesto político propagandístico, pues el dominio real ejercido sobre el bloque por la URSS no precisaba de este tratado. La OTAN, sin embargo, sí fue Es frecuente que tales grupos pacifistas tomen a la OTAN como objetivo de sus invectivas.La OTAN se fundó en 1949, antes ciertamente que el PV,que lo fue en 1955, pero éste no fue una reaccióna la actitud ofensiva y agresorade la primera. Sólo se trataba de un gesto político propagandístico,pues el dominio real ejercido sobre el bloque por la URSS no precisabade este tratado. - El expansionismo militar soviético está considerado como el principal factor de tensión internacional. una reacción defensiva a las acciones agresoras de la URSS que en 1940 se había anexionado parte de Finlandia, Estonia, Letonia, Lituania, en 1945 parte de Prusia Oriental, de Polonia, de Checoslovaquia y de Rumania, vinculando sucesivamente a su férreo dominio a la RDA, Polonia, Checoslovaquia, Hungría, Rumania, Bulgaria, Albania (hasta 1961). Había de detener el avance soviético en Europa y eso es lo que ha conseguido la OTAN. El primer efecto, el levantamiento del bloqueo de Berlín. No se conoce ninguna intervención armada de esta organización ni dentro ni fuera de su ámbito. Recordemos, sin embargo. La doctrina Bresnef de soberanía limitada y los nombres de Alemania Oriental, Hungría, Checoslovaquia, más recientemente Polonia y Afganistán son hechos inolvidables que avalan una actitud. ESCUCHEMOSDEL ENEMIGOEL CONSEJO Tal vez aclaren más estas ideas las siguientes citas: En un discurso pronunciado por Carlos Marx ante el consejo directivo de la Internacional el 13 de agosto de 1867, decía: «Lospartidarios de la paz quieren dejsr únicamente a Rusia la posesión de los medios para poder llevar a cabo una guerra contra Europa.» El 4 de octubre del mismo año, escribía a Engels: «Naturalmente, son los rusos los que han fabricado el Congreso de Paz de Ginebra y quienes han enviado a su servicial agente Bakunin.» Lenin, por su parte, en un artículo titulado «El programa militar de la revolución proletaria» combate la idea de desarme, afirmando que «es una equivocación fundamental». En 1917, le preocupa a Lenin «La amenaza de paz de los imperialistas (curiosa expresión) que tendría por .fin ahogar la revolución en Rusia». En julio de 1949 —ya no estamos en los difíciles años de la revolución— el ex secretario de la Kormitern, Dimitri Manuilski, en un curso en la Escuela Leninista de guerra política de Moscú, decía estas palabras. «La guerra hasta la última gota de sangre entre capitalismo y comunismo es inevitable». «Hoy no somos todavía bastante fuertes para atacar Nuestra hora llegará dentro de veinte, o treinta años». Para vencer recurriremos al elemento sorpresa. Será necesario adormecer a la burguesía. Estableceremos contactos y haremos concesiones sensacionales. Los estados capitalistas entontecidos y decadentes seránfelices colaborando con nosotros en su propia destrucción. Lanzaremos el más espectacular movimiento de paz que fimás se haya lanzado en la historia del mundo, aprovecharemos todas las ocasiones para hacernos amigos. Y cuando hayan aflojado la guardia, los aniquilaremos con nuestro puño cerrado». Y esta línea de acción internacional, que sigue invariable desde el 17 al 49, se prolonga en nuestros días. En un folleto del Mariscal Orgakov publicado en 1982 (hasta hace poco jefe de EM de las FAS soviéticas) se recuerda la necesidad de prevenir y evitar la aparición de sentimientos de despreocupación, de satisfacción y de 9 pacifismo y combatirlos decididamente allí donde aparezcan. El título de este folleto es «Siempre dispuesto a defender la Patria». Según él, la tarea del Ejército no pueden asumirla los pacifistas, incluso los que apoyan totalmente la política exterior soviética. Necesita soldados y combatientes cuya formación y entrenamiento debe comenzar «mucho tiempo antes de su reclutamiento; en la familia, en la escuela y en su colectivo». Es decir, si en tiempos de Lenin no se toleraba el movimiento por la paz más que en la medida en que pudiera contribuir a la revolución, hoy no se tolera el mismo movimiento más que en la medida en que contribuye a la defensa, es decir, al reforzamiento del potencial militar soviético. Naturalmente el mariscal Ogarkov se refiere a la posible aparición de estos síntomas en la sociedad soviética, porque todo el folleto es, por un lado, un canto a la política de paz de la URSS y, por otra, una machacona insistencia en la amenaza que para ella supone el mundo occidental lo que justifica sus esfuerzos militares. Así, partiendo del 26 Congreso del PCUS que «Confirmó la permanencia del curso de la política exterior leninista y amante de la paz del estado soviético, orientada a liquidar el peligro de guerra, a profundizar en la detente, a contener la carrera de armamentos y a oponer resistencia a las fuerzas de la agresión», concluye curiosamente que se está «llevando a cabo un desarrolloplanificado de nuestras fuerzas armadas», «dedicando una atención especial a aquellas fuerzas y medios que garantizan en gran medida la potencia combativa del Ejército y la flota». Y señala como componentes principales «Lasfuerzas atóñiicas estratégicas»,con «Lanzamiento automatizado de cohetes balísticos intercontinentales desde tierra o mar» que «pueden atacar objetivos enemigos con gran precisión en cualquier región del mundo». «Los temas del fortalecimiento de la capacidad de defensa del país, el constante desarrollo y perfeccionamiento de las FAS ocupa el centro de atención del C. C. del PCUSy del Gobierno soviético.» La Unión Soviética sigue consecuente un camino leninista. El partido y el gobierno siguen la orientación de V. 1. Lenin, según la cual «nuestrospasos en favor de la paz han de correrparejos con la adaptación de todas nuestras fuerzas militares, de modo que, en ningún caso,puede desarmarse nuestro Ejército». «Gracias a la incansablepreocupación del C. C. del PCUSy del Gobierno soviético, el potencial de combate del Ejército soviético es hoy una firme y sólida amalgama del equipo militar de primera clase, maestría militar y espíritu moral inconmovible.» «La fuente de la invencible potencia de las FAS soviéticas reside en el mando absoluto y no compartido del PCUS bajo el sabio mando del partido... Han alcanzado una nueva cumbre en su desarrollo.» Perdonen esta quizá excesiva profusión de citas. Pero he querido dejar bien claro que muchas actitudes de movimientos pacifistas son un claro complemento a la línea de acción ininterrumpida de la URSS. Un conferenciante en este seminario propugnaba como alternativa a la situación internacional de hoy el aceptar que Europa termine en los Urales (lo que geográficamente nadie discute) y que los EE.UU. se desentiendan total y definitivamente de los asuntos de Europa. Yo les confiero que personalmente esta actitud y otras semejantes me resultan altamente sospechosas a la vista de lo que acabo de exponer. COMO SE PRESENTAN LOS MOVIMIENTOS POR LA PAZ A UN OBSERVADORQUE LOS CONTEMPLA DESDE EL EXTERIOR En primer lugar percibe una enorme diversidad y complejidad en la que se observa una gran confusión de términos. En base a ellos surge la duda de si se trata de «pacifismo», «neutralismo», una nueva forma de «antiamericanismo» o de «prosovietismo», de «antiOTANismo», «antinuclearismo», una especial sensibilización por las injusticias sociales a nivel internacional o una mezcla con fórmula no uniforme a la que, casi siempre, se superponen las particulares situaciones nacionales. En segundo lugar, se observan también algunos rasgos comunes. Los movimientos por la paz se dan, o al menos han adquirido carta de naturaleza, presencia real, en las sociedades occidentales evolucionadas sin que ello signifique unidad de contestación. La «Freece»americana, P. E., no tiene parentesco con los movimientos pacifistas europeos. En Francia y en Italia se encuentra una relación con la evolución de los PC,s. En España y Grecia hacen una mayor referencia a la OTAN y a las bases. En Alemania se centran más en la oposición a la doble decisión de 1979. Y así podríamos ir señalando una multitud de rasgos diferenciadores. Presentan una gran fluidez y rapidez de evolución que les lleva a constantes movimientos de gran intensidad que alternan con otros de calma. Y así se pueden registrar períodos de calma coincidentes con la presencia del submarino soviético en aguas suecas la represión en Polonia, el derribo del avión japones en la isla de Sajalin y otros de máxima actividad —no apagados por las conversaciones de Ginebra sobre los INF— coincidentes con la oferta de opción cero por el presidente Reagan y el golpe de noviembre de 1981 en Polonia. Muchas actitudes de movimientos pacifistas son un claro complemento a la línea de acción ininterrumpidade la URSS. lo Coexisten con todos los regímenes occidentales, es decir, su actividad es independiente de que sean gobiernos de izquierda o de derecha los que ocupan el poder en cada país. Oscilan entre una permanencia apolítica, como si su campo de juego fuera exclusivamente la opinión pública, y el juego democrático de estos países. Donde más se observa esto último es en Alemania, en la que existe una estrecha vinculación con los «verdes»presentes en el parlamento. Ciertamente, son las alas izquierdas de los partidos socialistas, socialdemócratas o laboristas, es decir, de los partidos de izquierda donde los postulados de los movimientos por la paz encuentran un mayor eco. Pero, como se percibe claramente en el caso inglés, ello no es otra cosa que un intento de los partidos por hacerse con los votos de un núcleo de población que puede ser decisivo cuando los apoyos populares a los distintos partidos están equilibrados. Pero cuando tales partidos están en el poder, la respuesta que dan a los postulados de los movimientos por la paz no llega a las cotas que podrían esperarse, ya sea porque la atención prestada tenía razones electoralistas, ya sea porque las responsabilidades de gobierno inducen a otras actitudes, ya sea por la dificultad de romper con un complicado entramado en las reclamaciones internacionales. Así, pues, se dan tres niveles: — — — La opinión pública. Los partidos políticos. I.os gobiernos Se puede constatar que, hoy por hoy, los movimientos por la paz se mueven en el primero. Encuentran una cierta respuesta de carácter electoralista en los partidos más a la izquierda del arco parlamentario e incluso extraparlamentario. Tal vez motivado por su presencia prácticamente exclusiva en el mundo occidental, un rasgo bastante generalizado es la falta de universalidad. En general sólo les preocupa lo que puede pasar en Europa y en especial la amenaza nuclear. Apenas se hace referencia a otros conflictos reales y presentes, aunque puedan transformarse en detonantes de uno a escala mundial. La humanidad sufre enfrentamientos armados en Oriente Medio, Sudeste Asiático, Africa Central, etc, de los que parecen desinteresados. No es mi intención aparecer ofensivo para nadie, pero me parece relevar un cierto egoísmo que pretende mantener un status y una situación en Europa, con despreocupación de otros enfrentamientos bélicos. No suele mencionarse, por ejemplo, la guerra Irán-Irak, en la que ya han muerto muchos millares de seres humanos. En cuanto a la importancia y trascendencia de los movimientos por la paz en la opinión pública de los países occidentales, es preciso un análisis serio sin dejarse llevar por las apariencias. El 25 de octubre de 1982 se publicaron los resultados de un sondeo transatlántico y panaeuropeo, del que pueden extraerse int’eresantes conclusiones: — Gregory Flyn, director adjunto del «Instituto Atlántico para cuestiones internacionales», extrae las siguientes: • Ni las recientes tensiones transatlánticas ni los espectaculares movimientos pacifistas contra el arma nuclear están suficientemente generalizados en los países de la Alianza para que se pueda concluir que hay nuevas exigencias en la opinión sobre las políticas de seguridad. El público se preocupa mucho más por la seguridad interior y por este orden: paro laboral, la inflación y la criminalidad. • El expansionamiento militar soviético está considerado como el principal factor de tensión internacional, y el mantenimiento de un equilibrio militar con la URSS está considerado como el segundo elemento más importante para la seguridad de occidente en los cuatro países en que los movimientos pacifistas son más fuertes. Los datos parecen escpresarclaramente, que las políticas occidentales de cara a la potencia militar soviética, combinando la defensa y el control de armamentos, responden a las esperanzas del público. • La política de rearme americana y la actitud de los EE.UU. frente a la URSS se citan siempre en segundo lugar, detrás del expansionismo soviético, como responsable de la situación internacional actual • La Alianza Atlántica no se pone nunca en tela de juicio por la opinión pública en conjunto. Puede concluirse que la opinión pública occidental, muy sensible ciertamente a la amenaza bélica y a la necesidad de afianzar la paz, se inclina, de forma muy generalizada, por la combinación de las siguientes acciones: • • • Negociación permanente entre las grandes potencias o entre bloques. Control efectivo de armamentos nucleares y no nucleares en orden a una reducción equilibrada y paralela. Mantenimiento de la alianza y de un equilibrio militar con la URSS. Cabe añadir que la opinión pública occidental, con carácter general, ni siquiera considera la posibilidad de un desarme total unilateral con la esperanza de que la otra parte siga el ejemplo. El abandono de la seguridad no es receta para la paz. Personalmente, me sumo a estas conclusiones que reflejan mayoritariamente la actitud de la opinión occidental. 11 LA POLITICA DE DEFENSA N1ÍC 10 N1.L nee Es frecuente identificar el concepto DEFENSA NACIONAL con la actuación de las FuerzasArmadas o, en el mejor de los casos, con la suma de esta actuación y las aportaciones civiles necesariaspara el cumplimiento de la misión que los Ejércitos tienen encomendada. Sin embargo, la Ley Orgánica 6/1980, reformada por la también Ley Orgánica 1/1984, que «regula los criterios básicos de la Defensa Nacional y la OrganizaciónMilitar» define la Defensa Nacional como «la disposición, integración y acción coordinada de todas las fuerzas morales y materiales de la nación ante cualquier forma de agresión, debiendo todos los espafioles participar en el logro de tal fin. Tiene por finalidad garantizar de modo permanente la unidad, soberanía e independencia de Espafia, su integridad territorial y el ordenamiento constitucional, prbtegiendo la vida de la población y los intereses de la Patria». Esta definición imprime a la Defensa Nacional un carácter de totalidad, en cuanto a los elementos que la integran y de permanencia, ya que no condiciona su acción a situaciones concretas de guerra o de emergencia. Extiende su acción a otros campos, más allá del estrictamente militar, ya que las agresionesante las que se debe actuar no son exclusivamentelas de carácter armado, sino de cualquier tipo. El problema actual de la Defensa Nacional en Españaestá en su regulación para que, como dice la ley, tanto «en su preparación y organizacióncomo en su ejecución, constituya un conjunto armónico que proporcione una efectiva Seguridad Nacional». ¿Y qué es Seguridad Nacional? No existe texto legislativo que respalde una definición de este concepto, pero el CESEDEN,con la autoridad que le dan las funciones que tiene encomendadas,ha dado la siguiente: «Debemos entender que existe Seguridad Nacional cuando el patrimonio de la nación, en todas sus formas, y el desarrollo hacia los fines permanentes, se encuentren a cubierto de interferencias y agresiones, tanto internas como externas, y cuando, tanto las actividades públicas como las privadas, puedan llevarse a cabo, sin obstáculos que se opongan, hacia los más altos niveles de prosperidad en todos los órdenes». De todo lo expuesto resulta difícil imaginar algún aspecto de Política Generalque no contribuya a la Defensa Nacional, pero por otro lado la ley antes citada imita a la Política de Defensa al decir que «La Poiltica de Defensa, como parte integrante de la Politica General determina los objetivos de la Defensa Nacional...)). Hasta hace poco se solía articulaLla Defensa Nacional en tres áreas diferentes: Civil, Económica y Militar. Actualmente se suelen considerar sólo dos campos de la defensa, íntimamente relacionados, que son: Defensa Militar (a cargo fundamentalmente de las FAS, con otras aportaciones) y Defensa Civil: «Disposición permanente de todos los recursos humanos y materiales no propiamente militares al servicio de la Defensa NacionaL» (también participan las FAS, con su apoyo). La ley orgánica antes citada regula además las competencias y atribuciones de los Organos Superiores de la Defensa Nacional y entre ellas fija al ministro de Defensa, entre otras, las de «dirección de la Poiltica de Defensa» (por delegación del presidente del Gobierno) y la de «coordinación inmediata de esta política». A los ministros, en general, les señala como «responsablesde la ejecución de la Politica de Defensa, en la parte que les afecte». En el campo militar, el Real Decreto 135/84, por el que se reestructurael Ministerio de Defensa, desarrolla las competencias de los órganos de este Departamento y configura entre ellos a la Dirección General de Política de Defensa, que además de constituir la Secretaría de la Junta de Defensa Nacional, «estudia y prepara los asuntos relativos a la Poiltica de Defensa y las dfrectrices generales de la Política Militar)). También le asigna, entre otras funciones, la de «coordinar los trabajos que afecten al Ciclo de Política de Defensa Nacionah. En relación con los otros ministerios, la ley dice: «Podrán crearse por el Gobierno, con arreglo a la ley, los órganos precisos para la ejecución de la Política de Defensa» y por otro lado: «Una Ley de Defensa Civil regulará sus condiciones, organización y funcionamiento». DIRECCION GENERAL DE POLITICA DE DEFENSA SURDIRECCION GENERAL DE ASUNTOS NACIONALES GENERAL SUEDIRECCION ASUNTOS INTERNACIONALES DE 1 SERVICIODE 1 PLANESY SECRETARIA - ri DEFENSA NADONAL SUBDIRECCION GENERAL ESTUDIOS DE Y PLANES 1 1ESTUDIOS SERVICIO DE DE LA DEFENSA NACIDNAL 1 SERVICIO DE [1 SECRETARIA PERMANENTE DE LA JUNTA DE DEFENSA NACIONAL SECCION DE PLANEAMIENTO SECCIDN DE PLANES MINISTERIALES DE DEFENSA NACIONAL SECCION DE SISTEMAS Y LEGISLACION COMPARADA DOCLIMENTACION DE SECCIDN DOCUMENTACION NACIONALES Y EXTRANJERA SECCIDN DEL BLANCO LIBRO DEFENSA L Pero la Defensa Nacional, como dice la ley, ((debeconstituir un conjunto armónico», lo que obliga a no estudiar por separado Defensa Militar y Defensa Civil. En tanto no se complete la legislación vigente en la materia, se ha puesto en marcha un proceso que se titula ((Ciclo de Política de Defensa Nacional», aludido anteriormente al tratar de las funciones de la Dirección Generalde Política de Defensa. A este ciclo le ha dado carácter oficial una Directiva de Defensa Nacional, promulgada recientementepor el presidente del Gobierno y dirigida a todos los ministros. La estructura del ciclo es la siguiente: — FASE DE PLANEAMIENTO.En la que se determina el conjunto de objetivos de la Defensa Nacional que se pretende alcanzar a largo plazo, las acciones necesariasy los correspondientes medios y recursos. La base de partida para la iniciación del proceso que lleva a la determinación de la Política de Defensa Nacional la constituyen los «Criterios básicos para la Política de Defensa Nacional)) fijados por el Gobierno en su programa político, que se debate en las Cortes Generales. El ministro de Defensa,de acuerdo con estos criterios y con las posibles aportaciones de los restantes Departamentos, propone al Gobierno los «Objetivos de la Política de Defensa Nacional», contando para ello con el asesoramientode la Junta de Jefes de Estado Mayor. La Junta de Defensa Nacional informa al Gobierno sobre estos ((Objetivos))y le propone las «Acciones» y «Recursos» necesarios para alcanzarlos. C’onla aprobación de las propuestas de la J. D. N. el Gobierno determina su Política de Defensa Nacional, promulgando el presidente una Directiva de Defensa Nacional, que contendrá además de los Objetivos, Acciones y Recursosunas Directrices de planeamiento. En ellas se especificará el ministerio que debe llevar la iniciativa en el planeamiento de cada Acción y los ministerios que colaborarán en ellas. Recibida la Directiva de Defensa Nacional, cada ministerio designará los responsablesen la iniciativa y los colaboradores necesarios para intervenir en el planeamiento de aquellas Acciones interministerialesen que está implicado. Estos colaboradores, bajo la dirección del que lleve la iniciativa en el planeamiento de la Acción, determinarán los cometidos que para cada Departamento se derivan del cumplimiento de la Acción. Recibidos por los distintos ministerios los cometidos derivados de las distintas Acciones en que están implicados, cada uno de ellos estudiará las actividades más adecuadas para cuinplimentarlos, así como los recursos precisos y estimación de su coste, formulando con estos datos el ((Plan de su ministerio para la Defensa Nacional>). El Ministerio de Defensa (DIGENPOL) coordina estos Planes durante toda la Fasey los integra finalmente en un «Plan General de la Defensa Nacional», que eleva para su aprobación al Gobierno, a través de la Junta de Defensa Nacional. El «PEC»es un componente del Plan del Ministerio de Defensa, en cuya formulación participa el JEMAD y la JUJEM. La aprobación del Plan General de la Defensa Nacional y su promulgación por el presidente del Gobierno, 13 junto con las Directrices Generalesde Programación, constituye el término de la Fasede Planeamiento y el comienzo de la de Programación. — FASE DE PROGRAMACION. En la que los Planes aprobados se concretan en Programas,que sirven a su consecución, según las prioridades que se establezcany de acuerdo con los recursos realmente disponibles. Cada Departamento emitirá una Directiva de Programaciónque servirá de base para concretar su Plan Ministerial en programas, de acuerdo con las prioridades establecidas y los recursos realmente disponibles. La coordinación inmediata de estos programasen el marco de las Directrices Generalesde Programación se llevará a cabo por el Ministerio de Defensa (DIGENPOL). — FASE DE PRESUPUESTACION.Cada ministerio, con base en las Directrices Presupuestarias formuladas por el Gobierno, y las Instrucciones Presupuestariasdictadas por el Ministerio de Economía y Hacienda, confecciona la propuesta de su presupuesto,en la que incluirá las partidas necesariaspara cumplimentar los programas correspondientes o parte de ellos, comunicándose por cada ministerio al de Defensa (DIGENPOL) la información precisa para la coordinación inmediata de estos Programaspor parte de este ministerio. 14 ESTRUCTURA ORGANICA DE LAS FAS M.S.EL REY Ministro de Defensa 1 ConsejoSupremodeJusticiaMilitar _ —[sejoSuperiordelEjércitodeTierral oyo1 de la Defensa —]ConsejoSuperiordeaArmad] __Consejo Superior del Ejército del Aire Cuartel General del Ejército de Tierra Mandos Orgánicos de las Fuerzas General Cuartel la de Armada Mandos Orgánicos Apoyo del las a Fuerzas •Terrestres •Terrestres RELACIONES L General Cuartel del del Aire Ejército 1 Mandos Orgánicos las de Fuerzas Mandos Orgánicos Apoyo del las a Fuerzas Navales Navales CONSTITUCIONALES DE S. LAS Mandos , Mandos Orgánicos Orgánicos lasde Apoyo del Fuerzas las a Fuerzas Aéreas FUERZAS •Aéreas ARMADAS M. EL REY EL EL GOBIERNO OSTENTA EL SUPREMO -1 DIRIGE LA (MILITARI MANDO DE FUERZAS GOBIERNO LAS ARMADAS DEFENSA DEL DIRIGE LA ESTADO ADMINISTRACION MILITAR FUERZAS ARMADAS EJERCE LA ____________________ ____________ JURISDIC- ESTABLECEN LAS PRESTAN SERVICIO EL ORGANIZACIONMILITAR MILITAR EL — i PODER 1 JUDICIAL LAS CORTES 1 GENERALES LOS CIUDADANOS 15 Veamos finalmente cómo se está desarrollando actualmente la Directiva de Defensa Nacional, problemas que se han presentado y perspectivas para el futuro. El Gobierno, con el trámite señalado, ha definido en la Directiva unos OBJETIVOS de la Defensa Nacional. La Directiva impone unas «Acciones», necesariaspara la consecución de estos Objetivos. Paracada Acción señala la’composición del grupo de trabajo interministerial y el Departamento que, por estar más afectado, debe llevar la iniciativa. Estos grupos de trabajo han desarrollado las acciones en «Cometidos» de cada ministerio. Fijados los Cometidos, cada ministerio los traducirá en «actividades» a desarrollar,recursos necesarios y coste apreciado. El principal problema encontrado en el desarrollo del Ciclo de Defensa Nacional ha sido la poca experiencia que se tiene en este tema, lo que ha llevado al Ministerio de Defensaa tratar de concienciar a todos los estamentos implicados en la materia. Otra dificultad ha sido la de discernir en el estudio de cada Acción qué cometidos y qué actividades pueden contribuir específicamente a la Defensa Nacional. Los resultados alcanzados permiten yer el futuro con optimismo. Se ha logrado un alto nivel de concienciación y se han llegado a establecer los cometidos que puede desempeñar cada ministerio en el cumplimiento de las distintas Acciones. Los departamentos están estudiando las líneas de acción más adecuadas para el desarrollo de los citados cometidos y la evaluación de los medios necesarios, con el fin de formular los Planes Ministeriales de Defensa Nacional. Es deseo del mando, como consecuencia de lo anterior y de acuerdo con las limitaciones que se impongan, formular el PLAN GENERAL DE LA DEFENSA NACIONAL, que permitirá la programación y presupuestación de todas aquellas actividades de los distintos ministerios, en materia de POLITICA DE DEFENSA NACIONAL, que el Gobierno considere viables. En Espaíia sorprende la escasa familiaridad con nuestro pasado, es decir, con la substancia de que estamos hechos. JULIAN 16 MARIAS NORMASDECOLABORACION Pueden colaborar en «Ejército»todos los generales,jefes y oficiales, cuales quiera que sea su escalay situación. Tambiénse admite la colaboraciónde perso nas civiles, contrabajos que, por el tema y desarrollo,se considerende interés pa ra la Revista. Siempre se acusarárecibo de lós trabajos, pero ello no compromete a su pu blicación. El Consejo de Colaboracionesse reservael derecho de corregir, extrac tar e incluso suprimir aquellaspartes que estime no sustanciales,cuando sea ne cesario acortar los artículos demasiado extensos. Los artículos deberán ajustarse a las siguientes indicaciones: a) Se presentaránen folios de 31 líneas, mecanografiadosa doble espacio y por una sola cara. b) Nó deben exceder de 10folios. Si se quiere tratar un tema con mayor extensión se hará bajo un título común, que comprenda el tema general, y un subtítulo del aspecto concreto tratado. En lo sucesivono seránad mitidos artículos fraccionados én capítulos 1,II, III... que exijan su publicación sucesiva. c) En el primer folio, y a continuación del título del trabajo, deberá figurar el nombre y empleo del autor. d) Paraevitar confusiones en prensa,todas las páginas deberán estar nume radas y encabezadascon el título del trabajo a que correspondan. e) Parafacilitar la lectura a nuestros subscriptores —quienes normalmente no tienen a mano el Reglamento de Abreviaturas—, se ruega evitar el uso de siglas. f) Por el caráctergráfico de la Revistaes convenienteacompañar los tra bajos con dos fotografías o gráficos por cada tres folios de texto, por lo menos. Sobretodo cuandopor lo especializado o peculiardel te ma se preveaque dificultarásu búsqueday selecciónen nuestros archi vos fotográficos. g) Al final de cada artículo deben dedicarseal menos unas líneasal resumen o conclusiones del tema tratado e indicar la bibliografíao trabajos consul tados. h) Se dirigirán al jefé de Colaboraciones, remitiendo dos ejemplares. 1) No deben haber sidoenviados a ninguna otra revista o diario para su pu blicación. j) Con el texto, conviene enviar una fotografía del autor, de uniforme si es militar y de tamaño carné, acompañada de un brevísimocurrículúm en el que consten: Arma, empleo, estudios superiores realizados,diplomas y destinos desempeñadosque tengan relacióndirectacon el tema del trabajo. k) Los trabajos serán originales. No se admitirán traducciones. 1) Primarán los trabajos profesionales sobre los de tema histórico. m) Rogamos especialmente colaboración gráfica de dibujosy fotogra fías sueltas,que por su carácterseanapropiadasparailustracionesde nues tra publicación.Sepagarásiempreestacolaboraciónsegúnacuerdocon el autor. 2.—EJERCITO. 7 EL COMBATE DEFENSIVO DE LA DIVISION JOSE RAMON SANTILLAN GUTIERREZDE BARCENAS Coronel de Artillería DEM LA RESERVA DIVISIONARIA. REFLEXIONES Las tácticas y los medios de los posibles contendientes están llegando a ser tan similares que la resolución de la guerra futura dependerá principalmente del genio del mando. Esto escribía, de forma aproximada, Clausewitz, en su libro ((De la Guerra». oportunidad táctica y el del tiempo disponible para situar las reservasen el lugar oportuno para su intervención. Más tarde volveremos sobre estos particulares. Los soviéticos contemplan los varios componentes de las reservasdel siguiente modo: — — Reserva General(carros y mecanizados). Reserva de Cierre Móvil. Reserva de Contracarros. Reserva de Zapadores. Reserva ABQ. Para meditar en un aspecto cualquiera del empleo — táctico de las unidades, no puede faltar, como — referencia permanente, el reticulado de fondo que suponen los factores de la decisión. Podríamos — volver a repetirlos aquí, pero se ha creído preferible Veamos su aplicación en nuestro propio sistema dejarlos en abstracción y que el lector advierta táctico y su contraste con ideas expuestas en los cómo han sido matizados mientras sigue estas manuales del Ejército de los Estados Unidos. líneas. En todo planteamiento defensivo es preceptiva la constitución de unas reservasque tendrán una entidad variable y-unas misiones o finalidades correspondientes con el tipo de enemigo, terreno y medios disponibles. Cuando ‘el enemigo aborda la posición defensiva y trata de perforarla, el mando, tanto en una defensiva posicional como en una móvil, deberá elegir el momento de emplearsus reservas. Este momento está cómpüesto fundamentalmente de dos conceptos; el de la En todo planteamiento defensivo es preceptiva,, la constitución’ de unas reservas que tendrán una entidad variable y unas misiones o finalidades correspondientes con el tipo de enemigo, terreno y medios disponibles. RESERVA GENERAL La misión principal de la ReservaGeneral es llevar a cabo los contraataques, aunque, en último término, pueda ocupar posiciones preparadasen la Línea de Detención, para apoyar los contraataques que tenga previstos el CE. delante de dicha línea (Defensa Móvil). Es necesario recoger aquí algo que es evidente y que se señala, de forma explícita, tanto por el Ejército soviético como por el americano: • La brigada combate con las brigadas de la 1 a línea de la división atacante. • La división combate con las brigadas de 2•a línea de la división que ataca en 1•a línea. • El CE. combate ‘con la división de 2. línea del Ejército. Naturalmente, el combate de sus briadas incumbe también a la división, y el de las divisiones, al CE. Pero, en principio y, a efectos de los contraataques, el enemigo principal de ¡ina brigada en defensa está constituido por las brigadas en 1a línea; el de una división en defensa, lo son las brigadas en 2a línea de las divisiones que atacan en su zona de acción, y el del CE., lo es la división de la 2.2 línea del Ejército que ataca en su 1 La misión principal de la Reserva General es llevar a cabo los contra ataques, aunque, en último término, pueda ocupar posiciones preparadas en la Línea de Detención, para apoyar los contraataques que tenga previstos el CE. delante de dicha línea (Defensa Móvil). proyectará contraataques en beneficio de sus zonas fundamentales en el interior de la zona de resistencia. Cabe ahorahacerse una pregunta: ¿Cuántosy cuáles contraataques llevará a cabo, de hecho, la división? La solución tiene que dilucidarse entre los contraataques previstos en beneficio de la Línea de Contención. El mando de la división se compromete en una decisión capital. Algunas reflexiones pueden dar luz para el acierto: • • • zona de acción. Este hecho señala que, puesto que hemos planteado el caso de la división en defensa, la ReservaDivisionaria debe proyectar sus contraataques principales contra esas brigadas de 2a línea de las divisiones que atacan en 1a línea. • No obstante, como la división habrá señalado a sus brigadas en 1a línea zonas fundamentales a defender, deberá planificar contraataques para garantizar su supervivencia. Lo mismo habrá hecho el CE. con sus divisiones en 1a línea y, por tanto, • Es de la mayor importancia definir el esfuerzo principal del enemigo, para actuar contra él, dejando, incluso, que progresen algunas penetraciones menores, que serán combatidascon otros medios. La información proporcionará datos sobre la situación, en cada moménto, de las brigadas de 2•a línea, que son el enemigo principal de la división. La defensa de la zona fundamental señalada a la división intervendrá en la valoración de la situación, aunque el esfuerzo enemigo no la almacene, por el momento, de manera directa. Si el enemigo ha embebido su o sus brigadas de 2•a línea antes de llegar a la Línea de Contención de las brigadas, quiere decir que el enemigo principal de la división está allí y puede ser batido con doble motivo. Si se dispone de armas nucleares, habrá que 19 valorar la posibilidadde su utilizaciónen función de la situación,del enemigo,de lasfuerzas propias y de un posiblemejorempleomás a retaguardia,en apoyode contraataques previstos. • Si se ha llevadoa cabo ya un contraataquecon uno de los núcleosde la ReservaDivisionaria,y éste ha sufridodañosde consideración,parece aconsejableesperara la situaciónmásfavorable para el empleodel otro núcleo,en casode que se hayanconstituidodos. • Hade buscarse,en todo caso,la destrucciónde las unidadesatacantes,uniendoestefin con la actuación por sorpresa,por los efectosmorales que producey que puedenprovocarel fracaso del ataqueen su conjunto. • Habráque considerarel estadode las reservas empleadasen un contraataqueya realizadoy que hayansido reorganizadas o que estén reorganizándose. • Se atenderála posibilidadde incorporara la reserva algunasU,sprocedentesde zonasno atacadaso que se replieguenante la presión enemiga insostenible(estaprevenciónla aprecian tanto el Ejércitoamericanocomo el soviético). Por estemediose podránreconstituir o reforzarlas reservas,perorequieretiempoy se presentandificultadesparasu integración, principalmenteen lo que se refierea las transmisiones. Según la composiciónde dichasunidades, podrán integrarsemásbienen la «Reservade Cierre Móvil>)que en lasunidadesde lo que llamamos ReservaGeneral. 20 El mando de la división puede ordenar acciones de fuego, que son llamadas «contraataques por el fuego)) (denominación americana), y que han de realizarse sobre la punta de la penetración,sobre su base (para evitar su alimentación y el repliegue) y sobre la propia unidad atacante. proximidad de fuerzas propias, la interacción con otras zonas de acción vecinas y la necesidad de detener al enemigo para que el fuego produzca los efectos deseados. FI mando de la división aprovechará al máximo los medios contracarro, bie.n a través de la Reserva Contracarros, de los Zapadores(con la creación de campos o tapones de minas, de tendido urgente) y de los medios artilleros (tanto con proyectiles normales como con aquéllos que siernbra,nminas cotracarro o los guiados en la iiltima parte de su trayectoria) para detener, canalizar y destruir las penetraciones enemigas. Pueden tener lugar otros contraataques ordenados por el mando de la división en momentos anteriores a los expuestos hasta aquí. Su descripción puede ser como sigue; • Los manuales americanos plantean Ja posibilidad de que, al replegarselas fuerzas de cobertura (zona de seguridad), el enemigo pénetre en alguna parte de nuestra zona de resistencia mientras su presión en otros puntos sea menor y permita que algunas unidades propias permanezcan a vanguardia del BAZR. Estas unidades resistirán los ataques enemigos, dificultarán sus reconocimientos y desorganizarán su coordinación. El mando de la división puede, a favor de esta situación, emplear otros medios de ataque ((de un tiempo)>, mientras las unidades de cobertura observan y facilitan su accéso al ‘flanco enemigo para una acción de contraata.quea vanguardia del BAZR. En algunos casQs las fuérzas de: cobertura pueden atacar al:.primer escalón enemigo por retaguardiao actuar entre sus escalones para aislarlos. • Los reglamentossoviéticos afirman que Ja contrapreparación logra el mayor éxito cuando se desencadenapor sorpresa, poco antes del comienzo de la preparación. Durante ella, «las tropás propias pueden realizar ataques de Parecidos argumentos serán valorados por el objetivo limitado y exploración y, silos mando del CE., quien informará al mando de la resultados de la contrapreparación (con fuegos división sobre la posibilidad de realización del convencionales, nucleares y aéreos) son contraataque que aquél haya previsto en beneficio favorables, comenzar el atáque para destruír al de la división. enemigo en amplio frente». La batálla de Kurks Esta posibilidad ha de pesar también en la decisión. (Ucrania), en julio de 1943, presenta un ejemplo del mando divisionario para el empleo de su propia de contrapreparación rusa anticipada a la reserva. preparación alemana. El frente, estabilizado largo Se ha hablado más arriba de las acciones contra penetraciones menores con otros medios liferentes al contraataque por maniobra. El mando de la división puede.ordenar acciones de fuego, que son llamadas «contraataquespor el fuego» (denominación americana), y que han de realizarse sobre la punta de la penetración, sobre su base (para evitar su alimentación.y el repliegue) y sobre la propia unidad atacante. Las acciones con fuegos nucleares tácticos, para conseguir efectos de ((interceptación» (denominación americana) sobre formaciones’ enemigas que penetran en la ZR. o que amenazan un flanco, se podrán realizar teniendo en cuenta las limitaciones que presentan la posible Un contraataque debe planificarseen detalle aunque su ejecución 1 obligue a notables módificaciones o no lleguen a producirse.Lo que no es posible es su improvisación total. 21 — tiempo, dio lugar a un amplio conocimiento soviético de los proyectos alemanesy, la contrapreparación, de una hora larga, fue sumamente eficaz. Un contraataque debe planificarse en detalle aunque su ejecución obligue a notables modificaciones o no lleguen a producirse. Lo que no es posible es su improvisación total. Creemos oportuno señalar aquí lo siguiente: En el reglamento español de artillería de campaña, editado en 1979, no se contempla la Defensa Móvil. Por ello, al referirseal apoyo a Fas contraataques divisionarios, no se cita el caso de los que puede realizar la división entre la Línea de Contención de brigadas y el BPZR. Así, debe tenerse en cuenta que, para estos contraataques, no se podrá contar, normalmente, con la artillería de las brigadas desplegadasen 1a línea, que se encontrarán en pleno combate. Por ello, los fuegos de detención, que generalmente realizarála artillería de apoyo directo de la brigada en cuya ZA. se haya producido la penetración, tendrá que llevarlos a cabo la artillería de la división. RESERVA DE CIERRE MOVIL En la organización del terreno de la zona de resistencia, la división establece posiciones que habrá de ocupar o no con sus reservas,según el desarrollo del combate, y que se llaman eventuales. Cuando en los estudios previos a la decisión se han considerado las posibilidades 22 alternativas de actuación del enemigo, aparecen algunas zonas que posiblemente utilice éste para su progresión, siempre que se cumplan determinadas hipótesis. La dosificación de los medios no permitirá ocupar de manera permanente todas ellas y, por tanto, se procederá a organizar varias posiciones de tipo compañía, generalmente, que serían ocupadas, en el momento oportuno, por las unidades que componen la Reservade Cierre Móvil. Habrá más posiciones eventuales que unidades disponibles para ocuparlas. La definición del momento de ocupar dichas posiciones es, posiblemente, una de las resoluciones más comprometidas del mando. En una defensiva posicional, de poca profundidad, el corto espacio que proporciona la zona de resistencia debe servir para definir los esfuerzos enemigos y, en función de ellos, ordenar, con antelación suficiente, la ocupación de las posiciones eventuales. En una defensiva móvil, la mayor profundidad de la zona defendida puede dejarse ver con mayor claridad la dirección de los esfuerzos y, por tanto, proceder a su valoración. No obstante, en los diversos reglamentos de distintos países, se puede leer la conveniencia de no delatar el esfuerzo principal hasta que el defensor haya movido sus reservas.A un nivel superior al de la división, que es el que tratamos aquí, podemos poner el ejemplo del paso del canal de Suez por los egipcios. Las pocas unidades que tenían en reserva los israelíespermanecieron inmóviles varios días por no poder definir el esfuerzo principal egipcio, que se manifestaba absolutamente uniforme en todo el frente de ataque. La división creará una Unidad de Reserva, Contracarros que, en la defénsiva móvil—, actuará fundamentalñi’ente entre la Línea de Contención de las brigadas y la Línea de Detención de la divisiÓn. ‘ -. defénsa contracarros en toda la profundidad de la zona de resistencia. La división creará una Unidad de Reserva Contracarrosque, en la defensiva móvil, actuará fundamentalmente entre la Línea de Contención de las brigadas y la Línea de Detención de la división. Los medios pueden ser variados; con-preferencia, cañones sin retroceso, misiles contracarro y cazacarros. : ,--S 1 Los soviéticos señalan como medios contracarros los siguientes: — -— rA - - 1 — — — También’sepueden oranizar algunas.posiciones sucesivas o entre,áreas de defensa, que algunos llaman «posiciones cerrojo)>y que tienen como función diferencial de las anteriores forman;bolsas para la aplicación de fuegos o canalizar las penetraciones hacia zonas de obstáculos batidos por el fuego, así como servir de «posiciones de partida» para un contraataque. Cualquiera de etas posiciones que sea ocupada por U,s de la Reserva Divisionaria, si se encuentra situada en zonas de acción de las brigadas, pasarán a depender de los mandos de éstas o bien permanecerán bajo el mando de la Reserva Divisionaria si así lo requiere su función. — - Emboscadas de carros, en posiciones cubiertas o enmascaradas,que actuarán por sorpresay a corta distancia. «Líneas de fuego», para acoger a las U,s de carros y de la ReservaContracarros. Carros del segundo escalón divisionario. Helicópteros contracarros. La Reserva Contracarros, compuesta por U,s de cañones contracarros (de 100mm>, piezas autoprop.ilsadas, misiles y. carros que el mando mantiene en reservacon este fin. Esta Reservaactuará atacando-los carros ymecanizados enemigos, creandobarreras contracarros tras los fuegos nuclearesenemigos y asegurará la entrada en combate de la -‘ Reserva General. Con estas ReservasContracarro atuar una -, «Sección Móvil de Obstáculos»,(Zapadores),’. especializada en el teñdido rápido de campos de minas y en el empleo de medios químicos y de lanzallamas. - También los americanos consideran la actuación de una ReservaMóvil de modo parecido al indicado de los soviéticos. Estas reservaspueden desplazarse con medios aerorñóviles, para la ocupación de posiciones o para combatir al enemigo que haya desembarcadoen la zona de acción de la división, normalmente cerca del barde posterior de la zona-de resistencia. Podemos indicar que una de las funciones importantes de la actuación de las Reservas Contracarros deberá ser la canalización de las penetraciones enemigas hacia las zonas-previstas para la realizaciónde los contraataques de la Reserva Divisionaria, a retaguardia de la Línea de Contención de las brigadas. - RESERVA CONTRACARROS Aunque no son reservas propiamente dichas, sino medios a disposición del mando, citaremos a continuación a la artillería, aviación y helicópteros en la defensa contracarros. - Cada día adquiere mayor importancia la defensa contracarros. Además de los medios de que dispongan las brigadas en 1.a línea, la división reforzará a éstas con medios y coordinará la La actuación de la artillería será permanente en la lucha contracarros en coordinación con los Planes de defensa contracarros y de obstáculos, a través 23 Los helicópteros contracarro han adquirido un protagonismo creciente y es en defensiva cuando su actuación puede ser más segura por sobrevolar terreno propio y por la escasa protección antiaérea de que dispondrá el enemigo en su ataque. probablemente. — - dél ((Elemento de Controlde Fuegos»(FSE). Las cóncentraciones de fuego de obuses de 115mm o similares, en número suficiente.(unas 36 piezas) y en tiempo corto (sobre 10 minutos), a cadencia máxima, han producido la detención y desorganización de un batallón de carros, que podría ser atacado, a continuación, con otros medios contracarros. Los proyectiles de artillería que transpoñan y esparcen minas contracarro (cohetes y proyectiles de 155 mm, para dentro de poco; segtin proyecto americano) son elementos del mayor interés y preocupaciónpara el atacante. Sobre estos particulares, traemos el dato de un comentarista francés, quien asegura que, para destruir el 50% de los carros de un batallón, con armas nuclearestácticas, serían necesarias tres armas de 10-25KT,s. Su razonamiento es largo y por ello lo omitimos. La aviación intervendrá, en la acción contracarros, sobre las U,s enemigas menos próximas y perfectamente situadas, de manera que puedan solicitarse salidas urgentes en tiempo oportuno. Solamente si se dispone de aviones de «alerto en vuelo» a disposición de la división, podrá atacarse una formación enemiga más próxima. Los helicópteros contracarro han adquirido un protagonismo creciente y es en defensiva cuando 24 su actuación puede ser más segura por sobrevolar terreno propio y por la escasa protección antiaérea de que dispondrá el enemigo en su ataque probablemente. En Vietnam, los americanos emplearon con gran éxito el conjunto de tres helicópteros. Lino de reconocimiento y dos dotados con medios contracarros. Hemos visto la multiplicidad de cometidos que, en conjunto, incumben a la Reserva Divisionaria.Todo ello podría aconsejar la existencia de un mando único de la Reserva Divisionaria. Así, y contando con lacoordinación de lbs apoyos de fuego de la que será responsableel jefe de Artillería, el jefe de la división tendrá opción a pensar, desplazarsey decidir en los asuntos de máxima importancia. Algún -comentaristaha afirmado que los Estados Mayores americanos resultan extremadamente peados y complejos por la cantidad de atribuciones y cometidos que se-reservan. El Estado Mayor de la división puede resultar beneficiado al existir un jefe de la Reserva Divisionaria. En el Plan de Empleo de la Reserva Divisionaria figúraría una especificación de los contraataques previstos y, en un APENDICE al Plan de Empleo, se detallarían uno por uno. Para cada controataque previsto habría de señalarse: — — — — — — — — Misión. Concepto del contraataque, concretando las acciones de que constará y su finalidad. Posiciones de partida. Direcciones previsibles. Momento probable de iniciar el contraataque. Unidad o unidades de maniobra que participarán. Apoyos de fuego (con referencia a los Planes d Apoyos de Fuego a los Contraataques;que confeccionará la Artillería de la división), de combate y de maniobra. Misión inmediata de las unidades, una vez concluido el contraataque, o zona señalada para su repliegue. Si el contraataque se va a realizar con participación de más de un núcleo de la Reserva General, deberá expresarsequién dirigirá el conjunto. • CONCLUSIONES • eficazmente y a desviarse de la dirección elegida. Las minas contracarro y contrapersonal lanzadas con proyectiles de artillería han pasado a ser un argumento de enorme importancia para la defensa, según la atención que se les presta en el terreno táctico y técnico, por todos los países. Deberáatenderse también a los proyectiles guiados en la fase final de su trayectoria. Es de gran importancia para la realizaciónde un contraataque divisionario la determinación del esfuerzo principal enemigo, así como la constatación de la situación de la GU.de reserva de la división enemiga que ataca, porque éste es el enemigo principal de la propia Reserva Divisionaria. La misión principal de la reserva será destruir al enemigo, mediante sus acciones encaminadasa mantener la zona fundamental marcada a la división y, subsidiariamente, las ZF,sseñaladas por ésta a las brigadas. Las penetraciones enemigas «menores»deben batirse sin emplear el núcleo de contraataque, sobre todo si sólo se dispone de uno, o si se dispone de dos, pero uno de ellos ha sido ya castigado. Llama la atención la importancia que los soviéticos y los occidentales conceden a la defensa-ofensiva a vanguardia del BAZR. Los contraataques y otras acciones defensivas de la Reserva Divisionaria han de planificarse con detalle aunque su realización requiera f!exibilidad tanto de lugar como de medios a emplear y momento de su realización. Los cometidos del mando de la división son tan numerosos y requierentan asiduamente su atención que sería difícil que se ocupara también de todos los elementos que constituyen su reserva, por lo que, en el nivel división, parece lo más aconsejable que exista un mando único de la Reserva Divisionaria. Nos parece muy esclarecedorala disección que de la reservahacen los soviéticos, lo que permite perfilar los distintos cometidos que es posible llevar a cabo con ella, así como la coordinación de sus acciones. • • Como consecuenciade lo anterior, el jefe de la Reserva Divisionaria podría articular sus medios y desplegarlosde acuerdo con la maniobra defensiva. Podría crear núcleos para la realización de su Plan de Contraataques y, organizar grupos de Reserva de Cierre Móvil, para ocupar posiciones eventuales o de cierre, y • desplegarán según la orientación prevista para su empleo. Señalaría canalizacionesa realizar por medio de la ReservaContracarros. Cerraría también con ésta direcciones previstasde penetraciones enemigas por los flancos y para cooperar en los contraataques divisionarios. Las • Reservas de Zapadorespodrían cooperar en la preparación de los contraataques y con la Reserva Contracarros, instalando masas de minas en tiempo corto (para lo que precisan de • sembradoras de minas) en direcciones amenazadas en los flancos y al frente. Sobre la ReservaABQ diremos que la doctrina • occidental americana prevé que la guerra química, para su iniciación, réquierela aprobación del Mando Nacional y de la OTAN. Después de ser denegada dicha autorización, o no, se autorizaría o no por los mismos mandos el empleo de ANT,s. (Armas Nucleares • Tácticas). Estas consideracionesdeben hacernos reflexionar sobre los planteamientos de nuestros estudios tácticos, en los que admitimos con facilidad el manejo de armas nucleares, pero atendemos menos a las armas químicas, cuando su empleo real puede ser anterior al de las armas nucleares o, incluso, emplearsesólo aquéllas y rio las nuclearés. BIBLIOGRAFIA • Resulta sugerente la creación de «líneas de — «Orientaciones». Divisionesde InfanteríaMecanizada fuego» de artillería para acoger un repliegue de y Acorazada. 0-0-0-27.Año 1983. U,s de carros o de defensa cóntracarros, — Escritossobreel empleode las FuerzasArmadas evitando su persecución por el enemigo. soviéticas. • Las <(emboscadasde carros» dotadas de medios — «THEA/ALANBATTLEANO CORPS86». Marzode contracarros para atacar por sorpresa y a corta 1981.USA. distancia, instalados en puntos no accesiblesa — FM-1005Operations. 1982.USA. los carros, son un freno eficaz para el impulso — FM-6-20-2.DivisionArtillery,fiel ArtilleryBigade and enemigo, que se verá obligado a neutralizarlos Artillery Section(Corps).Octubre1980.USA. JOSE RAMON SANTILLAN GUTIERREZDE BARCENAS. Coronel de Artillería DEM. Esjefe del Regimiento de Artillería Antiaérea n.° 73. Ha sido profesor de Táctica en la Escuelade Mandos Superiores (EscuelaSuperior del Ejército). 25 AGRESIVIDAD Y DEPORTE EMILIANO MORALESRODRIGUEZ Comandante Médico Cuando la agresividad alcanza hasta el público, parece oportuno tratar sobre estos temas y, desde aquí, convocamos a los médicos y psicólogospara tratar sobre la «Agresividad del espectador». El deporte parece nacido del AGÓN (lucha). Antes era una actividad preparatoria para la guerra. las frustraciones ocasionaleso frecuentesen la vida diaria y en consecuenciaacumula agresividad. Es aceptado que en nuestro tiempo hay un Muchas especialidadesdeportivas han conservado aumento de la agresividady de la violencia, es este aspecto belicosó de una época en que la decir, se ha creado una «conciencia de victoria era un asunto de rapidez, fuerza y agresividad». La educación del hombre habilidad. Incluso en los deportes más civilizados contemporáneo cultiva el espíritu competitivo y de como çl tenis se disputan «torneos» como en la lucha de las nuevasgeneraciones,de esta forma época medieval. La raqueta ha reemplazadoa la refuerza la agresividad que el individuo eleva en espada y la lanza, pero aún queda mucha potencia. agresividad en el gesto de golpear con todas sus fuerzas una pelota fuera del alcance del adversario. Hasta ahora el deporte ha sido considerado como una salida o vía de escapeinofensiva y aún Porque en el deporte siempre hay un adversario a beneficiosa de las agresiones,pero es discutible si quien vencer, es decir, darle un correctivo. las agresionesdisminuyen cuando el déportista sufre derrotas. El ser humano acumula agresionesproducidas por w_l__ 1 : --: Y es precisamente en el deporte donde surgen formas de conducta agresiva que no pueden ser explicadas de forma satisfactoria con las clásicas teorías de la agresividad. A través de deportes competitivos, los individuos pueden estar expuestos a situaciones en que el comportamiento normal puede tender a ser hostil y agresivo, y en estas condiciones se ponen en marcha unos mecanismos neurofisiológicos unidos a componentes genéticos para que haga su aparición una innata agresión instintiva. Un deportista ante un error o fallo, le puede producir tanta rabia que tenga que descargarla mediante conducta agresiva, contra el rival, el arbitro o juez de la contienda, o su propio material deportivo. Dicha conducta no sirve para enfrentarse de forma racional con el medio y por este motivo es considerada como antideportiva, molesta y absurda por el entorno social, pero en realidad cumple una función reguladora. Toda actividad agresiva se acompaña de la aparición en sangre y orina de sustancias hormonales producidas por corteza y médula suprarrenal. El problema aparece complicado al tener en cuenta que estas sustancias tienen acción sobre los diversos metabolismos locales en diversas áreas del cerebro. La explicación de este tipo de comportamiento agresivo, como desahogo de las tensiones emocionales, se -basa en las hipótesis teóricas de LORENZ, que ve en el deporte un medio para anular dicha agresividad, de forma que n sea peligrosa para la comunidad, lo que se conseguirá como deportista activo con sus ataques contra el enemigo, ataques tolerados por las normas y reglas del juego. Esta hipótesis del comportamiento agresivo en el deporte es posible que no pueda explicarse teóricamente según los instintos e impulsos de la persona humana. - Las sustancias a que nos referimos son las catecolaminas, integradas en dos grupos, adrenalina y nor-adrenalina. La primera predomina en los estados de ansiedad y la segunda se produce en mayor cantidad de lo normal en los casos de agresividad. Pero no hay que olvidar que existe otra hormona que también juega un papel importante en la agresividad. La hormona ANTIDIURETICA. - Los animales y el hombre, para combatir, han de inhibir la eliminación de orina. Sea esta su finalidad o existan otras razones, el hecho es que se observa un aumento en sangre de esta hormona en los estados emocionales agresivos. -. Las causas de la conducta agresiva han sido - consideradas desde puntos de vista sociológicos y biologicos, relacionándolos con otros factores de También intervienén otras hormonas en estas comportamiento, como frustración, que trae como situaciones, sobre todo gónadas tiroideas e consecuencia la aparición de un acceso de cólera o hipofisiarias, en especial corticbtrofinas. estado emocional de ira para que se produzca alguna forma de agresión bien sea directa o—verbal. . . Una de las lineas de Investigacion fisiologica se ha centrado en la localización de sistemas o centros de La evidencia indica que la cantidad de agresión la «agresión» en el cerebro. En el cerebro de los dirigida a la persona o acontecimiento frustrante animales y del hombre hay circuitos neuronales que está en proporción directa con el grado de producen conductas agresivas cuando son activados voluntariedad de la conducta o con la por la presencia de estímulos determinados, sobre irracionalidad de la secuencia de los hechos. 27 todo en la zona latera! del hipotálamo, aunque esto entra en el terreno de la hipótesis. La única conclusión clara es que no hay una energía generada de forma biológica que se manifieste en forma de conducta agresiva. La competición tiene también la capacidad de provocar emociones, como hostilidad, miedo, ansiedad, angustia y temor, lo que hace que el participante esté condicionado a cargar y hacer frente a estos sentimientos. Hay deportistas que buscan estos estados de tensión incrementando su agresividad. Esta tensión va acompañada de un fuerte elemento de placer. Entonces su participación en e! juego se relaciona con el medio ambiente y su rival o rivales para incrementar el nivel de excitación. Existe un nivel óptimo para cada persona. Incrementar este nivel hasta e! máximo es una experiencia agradable. Ahora bien, los estímulos que sirven para elevar a un deportista a estos niveles óptimos varían con su capacidad para conseguirlo. ¿De qué forma lo consiguen? Por medio de la agresión verbal, que se traduce en el lenguaje insultante o hacerlo gritando. Los psicoanalistas subrayan dos formas primitivas (subconscientes la mayoría de-las veces) pero manifiestas que son: la oral y anal. Aunque el órgano más aparente de agresividad, es la mano (golpear, dar puñetazos, estrangular) el mordisco y la dentellada son las armas del mundo 28 animal. Pero cuando el -hombre piensa hacer pedazos a alguien, de forma inconsciente en el fondo de su ánimo es hacerlo con los dientes, no con las manos. La anal tiene infinidad de expresiones en todos los pueblos. Las manifestaciones soeces con las que expresa el hombre su violenta agresividad hacia otro hombre suelen ser en términos alusivos a la esfera anogenital. La actividad oral agresiva puede pasar a ser violencia destructora, pero con mucha frecuencia se limita a un amago o juego agresivo. Muy distinta es la anal, a que antes hicimos referencia, con su carácter alejador, expulsivo, que conduce en su último término a la aniquilación y destrucción de aquello que se combate. Hay deportistas, en la alta competición, que no dudan en provocar al público irritándole para desarrollar sus habilidades al máximo, si ven que su juego no está obteniendo los resultados apetecidos. Cuando las masas excitadas les gritan y les insultan, entonces es cuando comienzan a jugar bien. Con sus conductas antideportivas, sus excesos, consiguen llegar a una capacidad mental necesaria para jugar al máximo de sus posibilidades, y lo curioso es que este tipo de atletas no pierden la concentración. Pues bien, en estos deportistas la tensión producida es agradable y vibrante. La necesitan, de forma constante y el placer está en relación con la adquisición de esta habilidad. Estas formas de actuación de profesionales de «élite» en el deporte conllevan el peligro de que si se observa que una conducta agresiva obtiene éxito social y material, aumenta la imitación de dicha conducta, sobre todo en deportistas jóvenes. Si un deportista piensa que ha sido tratado de forma injusta y se le presenta en la televisión un modelo de cómo resarcirse de la misma, posiblemente el joven imitará la conducta observada. Hay que tener en cuenta que en muchos de estos deportistas profesionales, su agresividad está reforzada por logros de ciertos incentivos, que no son tangibles y en muchas ocasiones inconfesables. La agresividad es necesaria en el deporte. La cuestión es canalizar esta agresión en el juego. El poner afán de victoria está considerado como indicador de poseer un «instinto asesino» (KILLER INSTINCT). El auténtico campeón, que logra vencer a sus adversarios, necesita este tipo de componente emocional citado. Ahora bien, si ese «instinto asesino» es excesivo constituye un obstáculo, puesto que el deportista se encontrará en un estado mental en que le resultará difícil, en fracción de segundos, decidir cuál es la jugada o golpe adecuado en cada caso, en la mayoría de los deportistas, salvo casos excepcionales. El punto óptimo es aquel en que se tiene un gran deseo de ganar, pero en un grado de agresividad que no interfiera el despliegue de habilidades que se posean. Lo importante y difícil, por otra parte, es dominar la agresividad. La agresividad a que nos estamos refiriendo puede ser para muchos deportistas destructiva, pero para otros puede ser constructiva, al canalizar su energía física en la consecución de la victoria, si se ha sabido dirigir y controlar de forma apropiada. Es placentero descargar la agresividad, pero también es fuente de satisfacción, lo que más se opone a esta descarga, que es canalizarla a la meta o fin determinado. La competición es una versión refinada de la guerra y el éxito que sobreviene al atleta es equivalente a la victoria sobre el enemigo en los tiempos más primitivos. El «KILLER INSTINCT» no es odiar al rival, sino un impulso a intentar competir haciéndolo mejor que nadie, Ambición de victoria. Es el individuo que lo posee el que resultará vencedor. La medalla de oro, el premio en la competición y la victoria en suma, será para el deportista mejor preparado psíquica y físicamente, aquel que sepa encauzar sus instintos agresivos en sentido positivo. En 1978, la URSS contaba con más de 300 psicólogos trabajando para los diferentes equipos nacionales. Fueron los primeros en la introducción de la Psicología en el deporte de alta competición. Estados Unidos comenzó a trabajar más tarde, primero con equipos colectivos profesionales y de aquí pasó a los equipos olímpicos. 29 La hipnosis comenzó a utilizarse como medio de inculcar sentimientos agresivos positivos en un comienzo. Luego las técnicas psicoanalistas y conductistas fueron las más empleadas para desbloquear los sentimientos agresivos «no adecuados» junto a la relajación física y mental que permite reorientar la agresividad en una dirección positiva de combatividad final, encaminada a conseguir la victoria. En resumen: El deporte, aún hoy en día, tiene un fondo de preparación para la guerra. El hombre de hoy tiene una gran carga de agresividad y violencia que tiene que descargar a través de la práctica del deporte o como mero espectador. Las conductas agresivas ponen en marcha unos mecanismos neurofisiológicos y hormonales que activan este tipo de comportamiento. Hay deportistas profesionales que buscan acrecentar su agresividad de formas, consideradas por la sociedad, no ortodoxas. La agresividad, el «instinto criminal» (que no significa odiar al contrario, sino intentar hacerlo mejor que ninguno) es necesaria en el deporte pero esta agresividad hay que canalizarla en el afán de victoria. El atleta que llegue a tener un nivel óptimo será el vencedor. Hoy día los psicólogos emplean diferentes métodos, como técnicas de autorrelajación y psicoanálisis, para orientar la agresividad negativa en sentido positivo. BIBLIOGRAFIA 1. YNON D. LAWTHER. «Psicología del deporte y del deportista». Editorial Paidos. Buenos Aires. 2. Y. D. CARTHY y E. Y. EBLING. «Historia natural de la agresión».Siglo XXI Editores. España, 1977. 3. P. KARL MACRAL. «Teoríaspsicológicas de la agresión». Editorial Pirámide. Madrid, 1983. 4. L. 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B.; BROWN, R. C. «Una interpretaciónpsicológicade la agresión». Psycological Bulletin (1974).Vol.81(9). 540-562. EMILIANO MORALES RODRIGUEZ Comandante médico. Perteneceal Servicio de Psicología de las FAS. 30 También el idioma es PATRIA E. J. B. Sección dedicada a tratar aquellospüntos idiomáticosen los que con másfrecuencia se cometen graveserrores. Como también nosotr’osño’spodemosequivocar,rogamosa los lectores que nos comuniquensusdesacuerdos,para lograr entre todos el mayor brillo en la conjunción de Armas y Letras. Lo de «inmensa mayoría» es a veces tontería. ¿No en todo caso es igual contemporáneo y actual? ¿Qué significa inmenso? Principalmente —acepción real—, inmenso es lo «que no tiene medida, infinito o ilimitado». Solamente a Dios y a sus atributos correspondenla infinitud; la con dición de ilimitables o ilimitados, la imposibilidad de medición. Decir «la inmensa mayoría de los españoles prefieren..., opinan..., son...», resul ta expresiónexcesiva, máspropia de quienesca-’ recen de fiables y honradas estadísticasrespec to a opinión pública, y emplean ese método ambiguo, sobre todo en convenienciasde carác ter político. Pero usar el término inmenso para reducidos grupos pasa la raya de lo grotesco. «La inmen sa mayoría de los diputados...». «La inmensa mayoría de los alumnosde mi clase...».¿Porqué inmensa, si es tan fácil contarlos? La definición académica concede una secun daria definición: «Muy grande o muy difícil de medirse o de contarse». Peroesto sólo se admi te en sentido figurado.Aceptémoslo,con renuen cia, para el conjunto de los abogados o de los campesinos, aprovechando el sentido figurado, pero no llevemosla grandiosidadde lo inmenso a la mayoría de los vecinos de Colmenarejo,de los operarios de una fábrica o de los miembros del Senado.Y, en cualquiercaso,paramayor pro piedad, ¿por qué no decir simplemente «la ma yoría» o «una gran mayoría»? En realidad no son dos, sino tres, las palabras que pueden crear confusión: contemporáneo, moderno y actual. Veamos las definiciones, ‘agrupando primero las acepciones que las ase mejan: Contemporáneo. 2: Relativoal tiempo o épo ca actual. Moderno. 1: Que existe desde hace poco tiempo; y 3: Queha sucedidorecientemen te. Actual. 1: Presente,en el mismo momento. Agrupamos ahora las acepciones que las dis tinguen: Contemporáneo. 1: Existentea/mis mo tiempo que otra persona o cosa. Moderno. 2: Pertenecientea la Edad Moderna. Actual. 2: Que existe,sucede o se usa en el tiempo de que se habla. (He aquí un «de» turbador y sorpren dente.) De acuerdo con todo esto, son contemporá neos los pintores Colmeiro y Dalí, pero también lo son Velázaquezy Zurbarán, uno respecto al otro; son modernos Colmeiro y Dalí, pero tam bién lo son Velázquezy Zurbarán, porque vivie ron en la Edad Moderna; son actuales Colmeiro y Dalí, pero también Velázquezy Zurbarán fue ron actuales del tiempo de Felipe IV. Espere, lector. Voy a llamaral psiquiatra.¿Qué? ¿Usted también? Entonces,adiós. Puedeque nos veamos pronto. En algún sanatorio, claro. De esos en donde un sePiordice que es Napoleón. ¿La gran mayoría...?, ¡pse!; pero inmensa es «demasié». Si no ha quedado bien claro, Santa Rita nos dé amparo. DE ERRATAS, YERROS, ERRORESY OTROS DUENDES MALHEÇHORES E.J. B. ) ; 1 ) ) ; r .. ‘ j I % ) 3 Fue mal pulsada una tecla en fotocomposición o se equivocó el rotulante, el uno y el otro repasaron el texto y no vieron el error, también se hizo invisible al preparar el cliché los operarios de fotomecánica, y los correctores de pruebas, pasó inadvertido al preparar la plancha, no lo vio quien repasó los «ferros»ni el que comprobó cada primer pliego de tirada... Si de un libro se trata, el autor tampoco lo advirtió. A pesar de ser tantas las personas vigilantes, el duende de las imprentas consiguió que todas leyeran lo que debía decir y no lo que dice. Así consigue llegar una errata, más o menos grave, a las páginas de una obra impresa. Por fin, ya encuadernados el libro, la revista, el folleto... Ahí está! El error muéstrase ahora, rotundo, aparente y escandaloso. Cuanto más visible debió haber sido, mayor es el éxito del duende, que ríe silenciosamente a carcaja das en el despacho del editor, viéndole mesarse los cabellos. Pero ya no tiene remedio. La errata, el error, el yerro quedarán ahí, patentes, para regocijo de las posteriores generaciones lectoras. No es posible desechar la edición y reeditar sin la mácula. Cuesta mucho dinero y, a veces, retrasos inadmisibles. La errata tremola insultante, sobre todo en titulares, cabeceras, ilustraciones, porque precisa y paradójicamente sonlos lugares en que prefiere situarla el duende para que los correctores no la vean, hasta que fulgure, una vez concluida la edición. Esto es así, desde que la imprenta existe. Resulta incorregible tal amenaza contra las editoria les. Pero hay una consecuencia que sí es enmendable: la actitud de los lectores ante la errata. En este aspecto, pode mos clasificarlos en tres apartados. Uno es el de los cultos. Estos conocen bien la existencia del duende, comprenden la imposibilidad de ariiqui larloy, si sonríen ante la errata, especialmente cuando es maligna, lo hacen con simpatía y humor; no con malvada satisfacción o con la ufanía despectiva de quien se considera sabio. La tolerancia y la magnanimidad corresponden a los hombres cultos. El segundo es el apartado de los lectores poco atentos o superficiales. Estos no advierten la falta de un «no» modificadorde la idea expresada, la coma de más o de menos que cambia el sentido de una frase... Algunos incluso creen que todo está bien o que no lo entienden bien. El tercero es el de los ignaros aviesos —Ah! ¡Ellos han descubierto la errata, el error, el yerro...! ¡Qué inteligen tes!¡Yqué lerdos son el autor, el editor, el redactor...!— Como nada saben del mundo editorial, para ellos no existe la errata, sino la tontedad. Desgraciadamente, jamás escriben y publican. Con ello, sin duda, recibirían su merecido castigo a manos de un maldito verdugo: el duende maligno de las imprentas. la historia En de las erratas, ninguna publicación se ha librado de incluir en sus páginas una travesura del duende. También las han padecido nuestras revistas y nuestros libros. La última sobresaliente fue una cabecera cuyos grandes caracteres exhibían con equis la palabra estrategia. En una revista militar, en una palabra que miles de veces hemos utilizado,la equis resaltaba desafiante. ¿Alguien pudo imaginar que la culpa estaba en la incultura o el descuido del equipo editorial? Pues quien ese supuesto hiciera, seguro estoy de que, si se le escribe que está herrado, creerá que se ha cometido una errata de analfabeto al ponerle hache al participio pasivo del verbo errar. Para terminar, resumo dos ejemplos, entre los innumerables que pueden citarse, de históricas y curiosas erratas. Cuando nació en Méjico la editorial «Fondo de Cultura Económica —famosa ya en todo el mundo— se imprimió el primer título, se hizo publicidad y se distribuyó —todo ello estudiado, planeado y aprobado, con gran interés y minuciosidad, para lo cual se redactaron anuncios y se diseñaron portada y portadilla interior—. ¿Pero por qué «Cultura Económica», si la editorial publicaba libros sobre los más variados temas? La respuesta es que así apareció en el primero y en la publicidad, en vez de la prevista denominación «Fondo de Cultura Ecuménica». Y nadie vio la errata. Como ya no tenía remedio, hubo que aceptar para lo sucesivo la titulación que aún subsiste. Segundo ejemplo: Se asegura que no hay publicación sin erratas. Pero una editorial quiso imprimir un libro que no las tuviera. Cien veces repasado, y segura ya la editorial de que había derrotado al duende, se añadió, en lugar visible, la siguiente advertencia: «Nos complace asegurar que en este libro no existe ninguna errita.» El duende se ríe siempre de los editores. Pero también de aquellos lecto res que imaginan estúpido al editor, víctima permanente de tan diabólico duendede las imprentas. Y éstos, los de la sarcástica sonrisa pedante y fatua, si pueden corregirse a sí mismos. El remedio para casi todas las deficiencias humanas es la Cultura. RsQ13JwwssuwQNEgwma flHJGaOMflfbWPra 1 REPORTAJE EL SERVICIODE PUBLICACIONES DEL ESTADOMAYOR DEL EJERCITO UN NUEVO ASPECTO Fotosr BLANCO. LOGISTICO J. E 1. RAZON DE SER DEL SERVICIO.SU PECULIARESPECIALIDAD La considerableimportancia conseguidapor el Serviciode Publicacionesdel EstadoMayor del Ejército bien le hace merecedorde un reportaje, tanto por suscaracterísticas de organismo militar dedicadoa la difusión cultural, comopara informar de su funcionamiento y tareasa los lectoresde Ejército” y ‘Guión”, revistasque forman parte de su labor editorial. Sin duda es también un Servicio logístico.Teniendoen cuenta que la Ingistica debe proporcionar a los Ejércitoscuanto sea necesarioparasus funcionesoperacionaly operativa, puestoque la preparaciónintelectual adquierecada día relevanciamayoren todos los escalones del mando, y que tal preparaciónno puede ni debe va limitarse a las técnicas de combate y a la educaciónmoral, aunque sigansiendo éstasprimordiales. absoluta y fundamentalmentenecesarias,resulta imprescindible un Serviciode difusión cultural. Con él se intenta facilitar a los mandosel máximo posible caudal de conocimientos sobre aquellasmateriascooperantesa la clasificación ampliación del panorama que debe abarcarla mente profesionalen la milicia moderna. a 33 La adquisición de conocimientos,la capacidadde reflexión que proporcionany el ejercicio de la inteligenciaque con unos y otra se consigue son los componentes de la Cultura, cuyo grado estaráproporcionado al esfuerzoadquisitivo y reflexivo de cada hombre a&vvrtido por la sentencia confuciana: Saber qué se sabe y saber qué no se sabe es el pnvilegio del que sabe’ Para tal misión difundidora, este Servicio dedica sus actividades a tres clases de publicaciones: revistas, libros e impresiones artísticas, todas ellas relacionadas con el perfeccionamiento cultural de los profesionales de la milicia, Sin embargo, su prestigio aumenta de tal modo que trasciende ya más allá del ámbito castrense, y progresivamente sus publicaciones van teniendo mayor solicitación por parte del personal civil. Muchas bibliotecas y profesores reciben los catálogos y compran títulos editados por el Servicio, confirmando con ello la seguridad en lo acertado de la selección. Asimismo están llegando pedidos de librerías, incluso extranjeras. Todo ello sin contar —por imposibilidad material. dada la escasez de personal permitido en plantilla— con una Sección de publicidad y distribución, tan importante para el funcionamiento de una editorial. Según las disponibilidades, el Servicio está dividido en dos Secciones: La Editorial y la Administrativa, coordinadas por la Dirección que participa activamente en las tareas de ambas. También son dos los aspectos de preparación técnica requeridos para la Dirección y las Jefaturas de las Secciones: la militar y la de ediciones, incluyendo en esta última la de artes gráficas. Fotografía propia Fotocomposición. Puesto que se precisa una intensa labor de selección para los diferentes tipos de publicaciones, resulta indispensable un amplio conocimiento de todos aquellos temas que puedan tener alguna relación con la profrsión militar: Logística Superior. Geopolítica. Sociología, Historia Militar, RelacionesInternacionales, Derecho de la Guerra y, en general. todas aquellasmaterias que puedan incrementar la categoría intelectual de quienes profesemos en la milicia. 35 Exigencia es también paralos rectoresdel Servicio un dominio de las técnicaseditorialesy de artesgráficas,complejasy complicadas.Toda publicación sigue un procesoen el que cada paso exigedeterminados procedimientosy requisitoslegales.Aunque de rma esquematizada,se exponena continuación las fasesde los distintos modelosde ediciones que realiza el Servicio. 2. REVISTAS EJERCITO” Y “GUJON” Son ambas de caráctertécnko profrsional, aunque incluyan artículossobre temasde Historia Militar y algunas páginas de arte y de amenidad y reportajescorrespondientesa museos, colecciones,unidades, academiasy escuelas,especialidades, instalaciones, laboratorios, talleres,etc. Estosreportajes,abundantemente ilustrados en color, van dando noticia de aspectosmilitares, y aun curiosidades,paraquienes no tienen ocasiónde conocerlospersonalmente. La preparacióny edición de las revistassigue el procesoque a continuación se reseña: a) Selecciónde artículos. Lasrevistasdel Serviciodependencasiexclusivamentede colaboración expontánea.A medida que van llegando los artículos,se acusarecibo de ellos, pasanpor un examende interés y calidad, en el que suele intervenir el juicio de los consejerosde Redacción,según la especialidad.Seclasificany se les asignaorden de prefrencia de acuerdocon la importancia y la actualidaddel tema. Montaje y ajuste. Tirada. Pliegos impresospreparados para encuadernación. 6) Preparación de un número de las Revistas. De los artízulos aprobados y disponibles se van formando lotes que constituirán ‘os futuros números de las Revistas, procurando variedad temática y teniendo en cuenta la extensión de cada uno para completar las páginas previstas. U El jefe de colaboraciones somete cada conjunto a la apreciación del director. Examinados y aprobados los artículos, el jefe de edicionesasignalas ilustraciones tomándolas de archivo propio del Servicio,de otras fuentes o utilizando o completando las enviadas por el autor: redacta el índice y las notas conmemorativas, prepara los encartes, recaba de Administración las páginas publicitarias —sin las cuales el déficit sería mucho mayor del existente—, reajusta la posible paginación y entrega el total resultante al confeccionador. c) Confección, composición, ajuste y tirada. El confrccionador y maquetista —también director artístico—, diseña las páginas, las ajusra. mediante juego de tipos y cuerpos. cncaja las ilustraciones y los encabezamientos. Luego, todo ello aprobado por el jefe de ediciones, va a los talleres de fotocomposición y fotomecánica. Compuestas y ajustadas las páginas y la porrada elegida, se repasan las pruebas. Todas estas fases han consumido un tiempo considerable. Aproximadamente un mes. Ahora los fotolitos van a la imprenta donde ‘pasan” planchas, es decir, sitúan los fotolitos sobre láminas que corresponden a pliegos de 16 páginas, dispuestos para la máquina impresora por sistema “offset. La tirada de portadas, páginas en color, en “bitonos” y en negro es de 23.500 ejemplares para “Ejército” y 17.800 pata “Guión’ Ii impresión de todos ellos suele durar de diez a quince días, a partir del momento en que los talleres pueden iniciarla. Y el jefe de ediciones —o en su defecto el de colaboraciones o incluso el director— supervisa y vigila estas fases. Tirados todos los pliegos, pasan por encuadernación e inclusión de encartes. El empaquetado y la distribución corresponden a las disposiciones del jefe de administración. según las misiones que de éste se detallan más adelante. 38 d) Encadenamiento.Añadamos en este resumende actividades, para poner en distribución un número de las Revistas, algo que se debe tener presente:el encadenamientode las fasesde cada número con los siguientes.Mientras uno estáen la selección, otro estáen supervisión,otro en confeccióny maquetado, otro en composicióny ajuste, otro en pruebasy rirada, otro en distribución... Ncj hay solución de continuidad ni respiro ni pausaposible. Ni en las vacacionesveraniegasse puede producir una interrupción. El menor incidente o error o imprevisto provocaun retraso. 3. COLECCIONES DELIBROS A) “ColecciónEdicionesEjérdto’ Estacolecciónfue haceseisaños la iniciadora de las ediciones de libros, con el título “De la Guerra’ de Clausewirz,que ya estáen segunda edición —asícomo el siguiente título, “Batallas Decisivasdel Mundo Occidental1—.Nació con la idea de constituir una biblioteca cultural básicapara e] militar profesional, seleccionandoaquellos libros cuyo conocimientosea importante como complementoy Empaquetado. trw] 39 4. J ;1] A ‘ — ‘a. r O K(IVM , u”a 4 d fl z, .csamM Z 4 r <— —° 2 e’ eJ 8 A, - “ II — II 2’ 4fl: - - -;0] perfeccionamiento intelectual de los mandos. Preferentemente se incluyen en ella títulos de reciente aparición en cualquier país, escritos por especialistas en cada tema. Esto no significa exdusión de autores españoles, como lo prueba la reedición de «El espíritu militar español” y “Estampa de Capitanes’ —Jorge Vigón— y la publicación original “Del Derecho de la Guerra” —de José tasis Fernández-Flores-—,siempre que tengan un carácter —como los citados— de permanencia y universalidad. Veamos el proceso de edición de un libro: a) Elección-de tema y título. Contratación. Revisión de reseñas bibliográficas de revistas militares extranjeras y de catálogos de editoriales especializadas. Petición y adquisición de los títulos que parezcan apropiados. Lectura e informe de los recibidos. Tomada la decisión respecto a un libro, hay que solicitar la concesión del derecho de autor. Si no se obtiene —normalmente porque ya se ha contratado con otra editorial para idioma español—, hay que gestionar la de otro título. Concedida, formalizado el contrato abonado el anticipo de derechos, se pasa a la siguiente fase. ¿9 Traducción. Es necesario que el traductor sea el más apropiado para el tema del libro. Se le encarga la traducción y se ajustan plazo y precio. Téngase en cuenta que el plazo de traducción ha de ser como mínimo de seis meses, según el volumen. Con los aproximadamente dos consumidos en la fase a). van ocho meses de proceso. c) Revisión, preparación de texto, pn$logo, cuadros y ,grdficos. Lectura de la traducción, consultas con el traductor, revisión de las notas introducidas por él, entrega de una copia a un prologuista, correciones de estilo y notas editoriales si son necesarias, dibujar los gráficos —con rotulación traducida— en papel vegetal, ordenar todo e1 conjunto para fotocomposición, presupuestar el costo y contratar la tirada. ;1] 1) Maqueta, composición y tirada, Hecha la maqueta, el textopasa a fotocomposición. Una vez compuestas las galeradas, es necesario leerlas para señalar defectos y erratas. Corregidas éstas, el libro se ajusta por páginas y de nuevo se repasan, especialmente si se ha de añadi.r algún índice onomástico, que requiere indicar la página en que el nombre se cita. Se redacta el indice onomástico y se compone, añadiéndolo a la paginación. Dispuestos los fotolitos, sigue la fase de pasado de planchas, tirada y encuadernación. Al fin, el libro está editado. Nada más grato que prcsentar un título nuevo, añadirlo al catálogo y recibir parabienes. Pero el proceso ha durado un año de atención meticulosa, preocupaciones y desvelos. Claro está que, durante los pasos requeridos para Laedición de un título, ya se han iniciado los de otro y otro... Sin el encadenamiento de procesos unitarios, la Colección no progresaría. 1 r ‘‘sr ‘I’.PIA GAKAn L. Á/J UN &TtLi Y 1 ¾Í.I. MILICIA . - Li;0] ‘olw B) “Colerión Adalid”. Una vez afirmada la Colección Ediciones Ejérciio se pensó en iniciar una segunda qüe llevara como título general el de ‘Colección Adalid’: Su finalidad era y es acoger todos aquellos textos que, sin un definitivo carácter de universalidad, rengan interés panicular en algún aspecto del pensamiento militar español. idea que abarca todos los temas posibles, incluso los referentes a comentarios sobre táctica. Repasando los títulos del catálogo que aparece al final de este reportaje sobre el Servicio de Publicaciones del EME, constituidores de todas las colecciones, puede apreciarse la variedad temática con que se procura conseguir un amplio panorama cultural relacionado con la profesión militar. La ‘Colección Adalid” pretende también resolver el problema del autor militar español que ha escrito un libro digno de publicación y no encuentra editor, puesto que su obra está dirigida sobre todo al ámbito profesional. Todo esto no significa que sus títulos carezcan de interés para lectores civiles ni que a un autor civil se le niegue un puesto en la Colección. 41 El proceso editorial tiene pocasdiferenciascon el de cada libro correspondientea la ‘Colección Ediciones Ejército’: es) Elección de tema y título. Contratación, U ‘ColecciónAda/id” recibe sólo textos originales, encargadoso de presentaciónespontánea.La selecciónse hace,pues, sobre aquéllos que los autorespresentan, nada más doloroso,para los seleccionadores, que verse obligados a rechazarun texto porque no seasuficiente su calidad, normalmente debido a la inexperiencia.En este casose procura explicar al autor qué debe hacer para mejorar la exposiciónde sus ideas. Aceptado un original, se redactael correspondientecontrato de edición, según la legislación española.Tanto la seleccióncomo la contrataciónsuponen fasesmáscortas, puesto que se realizancon los autoresen relación directa, sin complicaciones internacionales. Por otra parte, deaparece la fase de traducción, b) Eramen.preparaciónde prólogos, cuadrosy gríficos. Maqueta. El examense hace sobre la ‘ecturadel texto, con algunacorrecciónde estilo y alguna ligera conveniente 42 supresión o añadidura, siemprede acuerdocon el autor que, en definitiva, es el responsablede suscriterios. El autor elige prologuista. Con el autor se consultan las portadas y el confeccionadory dibujante las dibuja y las diseña, asícomo las ilustraciones —cuando el libro deba llevarlas—ademásde los correspondientescuadroso gráficos. Concluida y aprobadala maqueta, se pasaa la siguiente fase. e) Composición y tirada. En esto no hay diferenciacon la faseanálogade la otra Colección. l.as pruebas las corrige el propio autor, y él mismo pagina el índice onomástico, si lo hay. Terminadala tirada y encuadernadoel libro pasaa distribución. Como en los anteriores procesos,ya otros títulos estánrecorriendolas fasesde edición. C) “Colección suplementos”.En ella se incluyenopúsculosy obras diversas,no clasificadas en las otras Colecciones.Casi todos los textos hastaahora publicadoshan aparecidoen las Revistas,como coleccionables,en pliegos suplementarios,sin olvidar las cubiertasen color, de modo que pudieran los lectoresencuadernary guardar los pliegosen forma de libro. Todos ellos han seguidoun procesoprevio al de publicaciónen las revistas,semejanteal de los libros correspondientesa las Colecciones ‘EdicionesEtército” y ‘Adalid’: El más laborioso ha sido el ‘indice General de la Revista Ejército. 194OI983’ parael cual hubo que preparar y dasificar miles de fichas.;1] ____ 43 -;0] II— D) Publicacionesde Arte. En este apanado se incluyen Carpetasde “Aguafuertes’ ‘4Fotografias”. “Batallas Medievales” y ese monumental álbum histórico-artísticotitulado “El Ejército y la Armada”. No es posible entrar aquí en el detalle de cómo se realizan los aguafuertes, una especialidad casi extinguida, extraordinariamente difícil, pero que tiene la propiedad de que ningún ejemplar es igual a otro, aun impresos con la misma plancha. Si a esto se añade que la plancha se inutiliza después de efectuar una tirada limitada y numerada, se comprende el valor que para el coleccionista supone la posesión de una lámina original, correspondiente a un aguafuerte original. Jefatura de personal y administración 44 Mvninistraciófl y contabilidad. También las estampas de £Ballas Decisivas” se han hecho por un procedimiento especial, combinación de serigrafía y litografía, que produce unas extraordinarias calidades. La obra más prestigiosa para el Servido ha sido “El Ejército y la Aada”. Es una muy documentada historia de los uniformes españoles, desde los primeros tiempos hasta la época vivida por su autor. La concluyó en 1862, después de quince años de arduo trabajo erudito y artístico. Permanecía inédita en la Real Academia de la Historia escrita a mano y dibujada en color sobre cartones. Muchas fueron las dificultades técnicas y económicas para editarla, pero, a lo largo de un año, fueron venciéndose todas, y el trabajo editorial se plasmó en los dos impresionantes tomos y un anexo que constituyen cada ejemplar. Una obra de la que el Servicio de Publicaciones del EME se siente orgulloso. 4. ADMIMSTRACION Sintetizar las tareas del jefe de administración resultaría, incluso esquemáticamente muy extenso. Quien conozca, siquiera sea ligeramente, el funcionamiento de una editorial puede tener una idea sobre ello, considerando además las complicaciones que supone el hecho de tener que ajustarse a la enrevesada, limitadora y entorpecedora burocracia que imponen los organismos superiores administrativos de Hacienda. Las tareas de carácter general son: presupuestos, informes, liquidaciones, pagas y Seguridad Social del personal civil, tramitaciones de expedientes, transferencias, pagos, ingresos, contabilidad, nóminas... Todo ello en cuanto a funcionamiento administrativo. En cuanto al desarrollo editorial en sí: contrataciones de obras exrranjeras y españolas, tramitación y abonos de derechos, adquisiciones y mantenimiento de material burocrático, compras y selección de pape! —son muchas toneladas—, presupuesto de costos de cada edición, publicidad, distribución de libros y revistas, cuentas con particulares y pagadurías, almacenamiento y conservación de los fondos editoriales, fijación de precios unitarios, 45 Ficheros, control y distribución de libros. pagos de traductoresy colaboradoresgráficosy literarios, mantenimiento de locales, transportes, embalaje,contratacióny abonosde tiradas, comprobaciónde resultados. reediciones, recuentos,altasy bajasde libros, publicidad nacional y extranjera, información de disponibleseconómicosa Dirección, alquileresde oficinas y almacenes. SecretaríaGeneral, empaquetados,tramitacionesde número ISBN, exposicionesy presencia en ferias... 46 5. “PREMIO ADALID” Como estímulo paralos escritores sobre temas militares, el Servicio de Publicaciones ha creado y anualmente convoca un concurso que titula “Premio Adalid’: En 1984 y 1985, el tema ha sido “Estrategia militar española”.Los ganadores fueron, respectivamente, el general Munilla Gómez, y el coronel Alonso Baquer. De acuerdo con las bases que se publican en esta Revista, para el fllo correspondiente a 1986, el libro debe tratar sobre Logística. Además del premio en metálico, el ganador ve su libro publicado en la “Colección Adalid’: 6. NOTAS FINALES Con todo lo dicho, los lectores pueden hacerse una idea de cuanta labor supone desempeñar cst;t misión logística de proporcionar, a los mandos de nuestro Ejército. material intelectual propio, a unos precios prácticamente de costo, puesto que el Servicio de Publicaciones del EME es una verdadera editorial, pero no una empresa lucrativa. Grande ha de ser la meticulosidad en los detalles, ya que, no habiendo márgenes comerciales, cualquier error puede significar pérdidas difícilmente recuperables. Ficheros, control y distribución de revistas. El empeño es noble y entusiasta; no repara en esfuerzos, sino que los aumenta intencionadamente. Todo ello depende de la labor personal realizada por un general director, un jefe (coronel o teniente coronel DEM) de colaboraciones, un jefe de ediciones (coronel o teniente coronel DEM), un jefe (coronel o teniente coronel) de administración un director artístico, con la ayuda de un muy reducido número de personal burocrático que trabaja leal y voluntariosamente. 47 Este servicio —militar y dirigido por militares, según se expresa en las cabeceras de las Revistas— asume directamente la función editorial, sin recurrir a coediciones con editoriales civiles, con lo cual se evitan intereses lucrativos ajenos que encarecerían los costos, impondríancriteriosde selección,fijarían preciosy privarían cJeautonomía. Cieno que las coediciones ahorrarían casi todo el trabajo a los rectores del Servicio, pero crearían unas dependencias inconvenientes, entorpecedoras y encarecedoras. Es preferible trabajar más para servir mejor. Y que el Ejército sienta el orgullo de ser fuente cultural con su propia y exclusiva maraa editorial. La única pero emocionante compensación para el Servicio de Publicaciones del EME es la de satisfacer las apetencias intelectuales de los mandos militares. La comprobación de que Lo está consiguiendo es el constante aumento de la demanda respecto a sus ediciones y la percepción de los cada día mayores apoyo y aliento que los componentes de todas las Armas y Cuerpos le conceden. Apoyo y demanda que llegan ya también desde la Armada y el Ejército del Aire, a cuya disposición se pone igualmente de modo incondicional, con absoluta relación de reciprocidad. La fatiga no es abnamadora cuando hay una razón para el esfuerzo. 48 LA SEGURIDAD INDUSTRIAL DE LAS -y* FAS JULIO GARULOMUÑOZ Capitán de Artilleria En el anterior artículo indicamosla finalidady las fun ciones de un sistema de protección física y expusimos diversos aspectos sobre delimitación de zonas de una instalación, barrerasfísicas y el sistema de control de accesos. Enel presenteartículo continuamos la expo sición del sistemade protección física, en concretb el sistema de detección de intrusiones;seguidamenteve remos los diversos aspectos a tener en cuenta en el diseño proyecto de sistemas de protección física, pa ra finalizar con la organizaciónde la protección de ins talaciones fijas y la de transportes, muy diferentesen tre sí, aunque los criterios básicos y las funciones del sistema de protección física sean invariables. 6. SISTEMA DE DETECCION DE INTRUSIONES La instrumentación asociadaal sistema de protec ción física constituye el «sistemade detección de in trusiones». El equipo instrumentalestá compuesto,bá sicamente, por detectores que producen señales de alarma; por sistemas de transmisión de estas señales de alarma desde los detectores a la central de seguri dad, donde está el personal de seguridad; y sistemas de identificación para determinar la causa de alarma (fundamentalmente, CCTV,de accionamiento manual o automático). La actuación de los detectoresy del equipo de iden tificación está muy condicionada por el entorno físico en que operan, por su mantenimiento y por el tipo de instalación. Engeneral, los factores que han de tener se en cuentarespecto al equipoinstrumental de un sis tema de detección son los siguientes: a) Entorno físico: latopografía,la vegetación,lafau na, el ruido de fondo (tráfico de vehículos, fe rrocarriles, aeropuertos),climatología, geología, etcétera. b) Amenazas previstas. c) Tamaño y tipo de instalaciones a proteger. d) Reglamentosy normas de personal. e) Equipo de mantenimiento. 6.1. Detectores En su forma más genérica, un detector es un elemento sensor o un conjunto de sen sores en combinación con un procesador, que genera direc tamente la alarma, produce la señal para que seogenere en otro lugar. alarma, o produce la señal para que se genera en otro lugar. Tres característicasde funcionamiento fundamen tales se consideran en la selección de los detectores: a) Probabilidad de detección (D), que indica la capacidad de detección de un intruso dentro de su campo de acción. La probabilidad de detec ción depende no sólo de las característicastéc nicas del detector, sino también del entorno físi co, del método de instalación y ajuste y de la actuación del intruso. b) Indice (o frecuencia) de fa/sas a/armas (IFA). Significa el valor esperadode alarmasque no son debidos a la actividad del adversario, en un cier to tiempo. Se utiliza el valor esperado,en térmi nos de probabilidad,parael análisislógico-formal de una combinación de detectores. El índice de falsas alarmas (IFA) es una caracte rística negativa del detector. A mayor IFA peor detector, de forma que, si su valor es alto, no se puede tener ninguna confianza en él, por lo que hay que sustituirlo o eliminar todas las causas de producción de falsasalarmas(animales,ruido de fondo, etcétera). c) Vulne,7lbi/idad. Los detectoresno debenser vul nerables ni fácilmente anulables, y deben estar provistos de señalizaciónde averías,circuitos de supervisión y elementos auxiliaresque permitan realizar pruebas de funcionamiento. En su forma más genérica, un detector es un ele mento sensoro un conjunto de sensoresen combina En un sistema de detección de intrusos se emplean ción con un procesador, qué genera directamente la de manerageneraluna combinación de detectores pe 4.—EJERCITO. 57 detectores pueden detectar intrusiones subterráneas, aunque limitadasa unos pocosmetros de profundidad. Los detectores sobre el terreno no tienen, en cam bio, ninguna capacidad de detección subterránea, y en altura no pasan más allá de los tres metros, aun que los asociados a vallas pueden tener la altura que se desee sobre la valla. No hay ningún detector que detecte todos los tipos de intrusiones y tenga un bajo IFA, siendo necesario, por tanto, una adecuada combinación de detectores, cuandó ello sea posible. En el cuadro núm. 1 se expo nen algunasde las característicasde los principalesde tectores exteriores. 6.3. Detectores interiores Un sistema de detección interior ha de ser diseña do para proporcionar cobertura en tres niveles de deDoble protección de alambradas como parte de los protectores exteriores. rimétricos (exteriores),detectores de penetración en los accesosa navesy edificios y detectores interiores, pudiendo instalarsedetectoresde proximidado detec tores de movimiento en puntos críticos. En esta com binación de detectores se han de tener en cuenta las tres característicasanteriores,tratando de optimizar la probabilidad de detección y minimizar el índice de fal sas alarmas. 6.2 Detectores exteriores Este tipo de detectores están incluidos en las insta laciones de protección perimétricas y, normalmente, van asociados con barrerasfísicas. Los detectores más empleadosson: de microondas, de campo eléctrico, de linea bajo tierra sísmico-magnéticos, asociados con vallas, que pueden ser de: — cable eléctrico, — sensores inerciales y — sensores de alambrestensados. e) de infrarrojos y f) puntuales. t tx 1 a) b) c) d) Este último tipo de detectorestienen una capacidad de detección limitada a una pequeña área, y se em plean para proporcionar una cobertura suplementaria donde otros detectoresperimétricosson inadecuados o vulnerables(por ejemplo, en los espacios muertos de los detectores de microondas). También pueden combinarse paraproporcionarcoberturaa áreasde cier ta extensión. Tipos de detectores puntuales son los radares Doppler,los detectorespuntualeselectromag néticos y los geáfonos. Los detectoresexteriorespuedensituarsede dos for mas: bajo tierra (los sísmico-magnéticos)y sobre el te rreno (todos los demás). Los detectores bajotierra tienen una zona de detec ción en la superficie de, aproximadamente,un metro a cada lado del detector, pero pueden eludirsesaltan do por encima de esa zona; de ahí la necesidadde no dejar ningún rastro superficial de su presencia. Estos 58 -‘- La seguridad que proporciona una alambrada puede ser reforzada con medidas electrónicas. tección: el primer nivel es la detección a la penetra ción en el límite del recinto; el segundo es la de tección en el interior del área o zona a proteger, y el terceroes la detecciónen el punto donde se encuen tra el objetivo que se quiere proteger. De acuerdo con estos tres niveles, existen tres ca tegorías de detectores interiores: a) Detectores de penetración: detectan la pe netración a través del límite de la zona protegi da. Estetipo de detector está formado por dife rentes tipos de sensores:sensoresde vibración sobre las paredes,contactos magnéticosen ven tanas y puertas, y sensoresde capacitancia so bre rejas de ventanas. ei3uon3e4 -o!peH so3!43Je O!JO!SU211 4 so6edwçei x )( )( x x soueruj x )< )< )( 4 x SOUIS!ØS -j 4 seIewiue 4 U. — x >( w 1- >( x )< )< )< x )< — S8IEW!Ue )( souonbad — 4 o x x ——— U) w x —— x — w x — )( )< sapupi E x x —— — 4 )< )( — X soJe!çd U) D 4 o x — ——— .___ — SO3ØSUI u) i&a ..J 4 )< esuep a. o )( Ilø!N uJ z LLi o. esedse aa! x e*jen BiAflhl seien SOUa!A uJ o-’ — )< > CI) LI.I 0 ::‘ . O , co Z . > 0 5 cr< x >< . co o . O o .0 > o O c .0 > .0 >0 m a. u, o -J .o o uJ c=ó o°° o u, a.ca o In 1- •9c o c ó zE!E o. o.cE?E 2 o • co 2 o ccococ,Q . o c 0 ( .0 .0 >0 >0 .o .a 0 0 ( >0 . .0 2 2 c ;.c . C C C . w.. w+ w 1- . w.-Oo c- co .0 u, C .0 1- , . .a LU 1- • o o ‘4 seaie3 GPO3JO )( . oiles x z — leuj. 1- ieidej ° : a O w ——— — )< X 2 6 , ‘ 8 co o )< • o e.jei ofeq epe.u%ue eeufl — •• < — )< O • a. uqioeosd — — . o x >< > OU IVJ CI) x x ——— 03Ii9UW — )< D cc . H )< )< O O._ C O o oiiewusd )( X 5’ A .E io .4, . ja twlopliuj 59 b) Detectores volumétricos: paradetectar el mo vimiento o presenciade un intruso dentro de la zona protegida. A este grupo pertenecen los de tectores sónicos, los de ultrasonidos, los de mi croondas y los de infrarrojos. Algunos de estos diferentes tipos de detecto res están basados en el efecto Doppler. c) Sensores de proximidad: tienen como misión la protección de un cierto objeto metálico, pro duciendo una alarma cuando alguien se acerca o toca el objeto. Básicamenteestánformados por sensores de capacitancia. Para un conocimiento más detallado de los distin tos tipos de detectores y de sus características,pue den verse los artículos de J. J. Prieto ViPiuela,citados en la Bibliografía. 7. DISEÑO DE UN SISTEMA DE PROTECCIONFISICA El proyecto de un sistema de protección física no debe seguir un modelo preestablecido,aunque cum pla unas normasbásicas;por el contrario, deberáadap tarse a las particularidades de cada instalación, inte grando sus elementos en los demás sistemas de la instalación, de manera que se consiga un máximo de eficacia con un mínimo coste y un mínimo de pertur baciones en el funcionamiento de la instalación. r 7.1. Planteamiento del diseño A la hora de diseitar un sistema de protección física de una determinada instalación es necesariotener en cuenta los siguientes aspectos: El proyecto de un sistema de protección física no debe seguir un modelo preestable cido, aunque cumpla unas normas básicas;por el contra rio, deberá adaptarse a las particularidades de cada ins talación. a) Estudio de las amenazas, b) análisis de la vulnerabilidad, c) análisis de los medios. 7.2. Estudio de las amenazas Las posiblesamenazasparala instalacióndependen, en general, de las circunstanciaspolíticas del paísdon de esté situada, de las característicasespecificas del lugar y población donde está ubicada, y de la propia instalación. Los tipos de agresión puedenser directos o indirec tos (el robo, el sabotaje y el espionaje industrial) y se ha de tener en cuenta que estas agresiones pueden venir desde el exterior, desde el interior o desde am bos. La evaluaciónde cada una de ellas es diferente. Por ejemplo, es difícil protegersecontra una amenaza de sabotaje que se realicedesde el interior, y, en cam bio, es más fácil evitar la amenaza de robo desde el exterior. 60 conocimiento de la capacidad de reacción previsible, en especialde la secundaria, constituida por las FOP, y, específicamente,el valor medio y la dispersiónpre visible de sus tiempos de reacción, lo que condicio nará decisivamentela calidad de la reacción primaria y el comportamiento que se exigirá a los elementos de detección, alarma y retardo. 7.5. Diseíiode. un ‘sistema de protección física Con los datos obtenidos en el análisis de las ame nazas, vulnerabilidadesy medios, se habrán identifi cado las zonas vitales, los caminos críticos (aquellos caminos en los que el tiempo que necesita el agresor para completar su acción es menor que el que tarda ría en llegar la fuerza de reacción para neutralizarlao impedirla), las característicasde funcionamiento exi gidas a los elementosde detección y retardo,y la caliIdentificador. El estudiode lasamenazaspretende definir un per fil de datos y característicasde losposibles. adversa rios. Se trata de identificar, en general, tres nivelesde amenaza: mínimo,medioy máximo, con objeto de pro yectar el sistema de protección física en función.de la amenazamedia y prever la posible respuestafrente a la mínima y la máxima, de forma que ‘noseadesme su rada frente a la minii’na’rii desastrosaréspecto a la máxima. 7.3. Análisis de la vulnerabilidad El análisis de vulnerabilidad tiene por objeto iden tificar los objetivos de un ataque y las zonas en que se encuentran situados. Este análisis de vulnerabilidad se realizaa través de la técnica del «análisisde árboles de fallos»; partien do del suceso final de la agresión (destrucción, robo, sabotaje, espionajeindustrial) se localizan las diferen tes vías en que este suceso podría producirse, de tal manera que se puedan determinar los diversos con juntos mínimos de acciones primariasque es preciso llevar a cabo para alcanzar el suceso final. Estas ac ciones primarias son las que deben ser impedidaspor las medidasde protección o, al menos, interrumpidas en su posterior propagación hacia el suceso final en el árbol de fallos. Puede suceder que algunas accio nes primariasden lugar al suceso final directamente; otras, sin embargo,deberánproducirsesimultáneamen te para‘producirel sucesofinal, y, otrasfinalmente,da rán origen a unas acciones intermedias, que, combi nadas o independientemente, produzcan el suceso final. Tanto las zonasde localizaciónde lasacciones o su cesos finales como las zonasde localizaciónde las ac ciones primarias y aquellos puntos de posible actua ción para interrumpir la secuencia iniciada por el agresor, deberán ser clasificadas como vitales y reci bir la protección adecuada. El análisisde «árbolesdefallos»es unatamadifícilque requiere la dedicación de especialistasde esta técni ca, auxiliados por expertos de la propia instalación. Cerradura de seguridad. dad y cantidad de las fuerzas de reacción primaria, y con ellos se puede realizar un anteproyecto de siste ma de protección física. El sistema de protección física se materializaráen dos o más protecciones perimétricas cerradas, cada una envuelta por la inmediata exterior, y dentro de la más interna se encontrarán las zonas vitales. El paso a través de las protecciones perimétricasse efectuaría de forma controlada, estableciéndoseun sistema de control de accesos. Las protecciones perimétricas han de cumplir fun ciones de detección y retardo,por lo que tendrán aso ciados elementos de detección, cuyas características han de permitireliminarlos caminoscríticos reduciendo el tiempo de respuestade la fuerza de reacción, y de ben contar con barrerasantipersonales y antivehícu los que realicen la función de retardo. El sistemase completa, generalmente,con equipos de detección interior, instalados en las zonas vitales, y detectores de proximidad sobre los propios «objeti vos)>, a los que se añadirán sistemas que proporcio nen retardo adicional (por ejemplo, a base de inunda 7.4. Análisis de los medios ción de espuma). Una vez realizadoel anteproyectode sistemade pro Es el tercer elemento para proyectar el sistema de protección. Como resultado del análisis se obtendrá tección física, es necesariocomprobar que no existen 61 puntos débiles, es decir, que la vulnerabilidad es uni forme en todo el sistema, y realizarun análisiscosteeficacia quecompruebeque los elementoselegidospa ra el sistemano puedenser sustituidos por otros equi valentes y de menor precio. Esta evaluación técnica del sistema se realizacon auxilio de ordenador, utili zando modelos analíticos y numéricos que simulen el comportamiento de los diversos elementos del siste ma y su interacción entre sí y con un adversario. Una vez realizadala evaluacióntécnica, que depu rará el proyecto del sistema de protección, hay que tener en cuenta que, en general, podrá haber varias soluciones técnicas equivalentes, y que los criterios económicos no siempreprevalecenfrente a los opera tivos, por lo que, ya desde el principio, es convenien te ir realizandouna critica de su desarrollo,que debe En una instalaciónfija, el proyecto del sistemade pro tección física puede organi zarse contandocon todoslos diversos subsistemas,y así consistirá en dos o más sub sistemas de protecciónperi métrica cerrada. dar lugar, una vez terminado el proyecto, a una revi sión de sus fines fundamentales para asegurarseque cumple los objetivos para los que fue concebido. En este sentido, es necesario consideraraspectos como la facilidad de mantenimiento, el tiempo requeridopa ra que el sistema, una vez instalado, llegue a funcio nar con plena eficacia, etcétera. Lo que conviene dejar claro es que es inútil gastarse dinero, aunque no sea mucho, en un mal sistema de protección física. 8. CARACTERISTICAS Y ORGANIZACION DE LA PROTECCION DE INSTALACIONES FIJAS En una instalaciónfija, el proyectodel sistemade pro tección físicapuedeoranizarse contandocon todos los diversos subsistemasconsideradoshastaahora,de ma nera completa, y asíconsistirá en dos o mássubsistemas de protección perimétrica cerrada (por barreras fisicas, con detectores exteriores asociadosy atendi das por personal de seguridad), cada una de ellas en vueltas por la sucesivaexterior (figura 1), con zonas de exclusión quepermitan comprobar fácilmente su integridad física y con un subsistemade control de ac cesos entre zonas. 8.1. Subsistema de protección física Los objetivos más importantes del subsistema de protección física en una instalación fija son: PROTECCIONDE UNA INSTALACIONFIJA r1 1 Control de 1 1 / ZONÁ3 1 VITAL Zona acceso a: ZONA3 — — ZONA 2 1 ZONA 1 Protección 1 Zona Vital 1 - — 1 1 1 1 ZONA2 L L 41 1 1 Barreraperimétrica2 Zonas exclusión t Barreraperimétrica 1 Límite de la instalación 62 Figura 1 de exclusión A) En cuanto a la función de detección a/arma: y mo a la salida, y comprobando que no se transporta ninguna clase de material no autorizado (armas, ex plosivos, herramientas...). — asegurar la detección de los intrusos con la El personal encargado del control de acceso a zo máxima probabilidad, — suministrar una información fiable al perso nas vitales deberá estar protegido en una estructura nal de seguridad, que permita decidir en un antibalas. Los aparcamientosde vehículos deben estar siem tiempo mínimo la respuesta adecuada, pre fuera de la zona protegida, y todos los vehículos — evitar la dispersiónde la actividad del perso que deban entrar en esa zona deben ser registra nal de seguridad,cómo consecuenciade un dos, salvo en casos de emergencia;serán escoltados elevado índice de falsas alarmas. por un miembro del personal de seguridad, mientras se encuentre dentro de la zona protegida, y, siempre B) En cuanto a la función de retardo: que sea posible, serán descargadosen puntos aleja — presentar obstáculosfísicos a la penetración dos de las zonasvitales,especialmentedesignadospa ra ello. -de un intruso, Vehículos blindados para conducción de bienes y documentos. — — — — obligar a que el intruso destine parte de sus fuerzas o tiempo a actividades de vigilancia y autoprotección, crear ambientes locales que limiten los mo vimientos o el tiempo de permanencia, y di ficultar la comunicación oral o visual (por ejemplo, inundación de espuma de una zona), multiplicar el número de puntos separados a los que el adversariodebetener acceso pa ra poder alcanzar sus propósitos, impedir el uso de las vías de acceso previs tas parael funcionamiento normal de la ins talación. El subsistema de protección perimétrica debe obli gar a que, para alcanzarlos objetivos de la instalación, sea necesarioatravesar,al menos, dos barrerascapaces de introducir un retardo en el camino del adversa rio, las zonasde exclusión a ambos lados de las barre ras permitirán detectar fácilmente la realización de actividades no autorizadas, así como la presenciade personas, vehiculos o materialesen las proximidades. 8.2. Subsistema de control de accesos Este subsistema debe permitir ejercer una vigilan cia adecuada sobre todas las entradas de personasy vehículos a través de la protección perimétrica, iden tificando a todas las personas,tanto a la entrada co- 8.3. Organización y funcionamiento de protección física ‘ del sistema - A) Centrales de seguridad La información recogida por el sistemade detección de intrusiones se centralizará en una central, la cen tral de alarmaso de seguridad, encargadade verificar y dar a conocer las alarmasal personal de seguridad e inckfso, si procede, a las Fuerzasde Orden Público, con las que debe tener posibilidades de conexión. Las centrales de seguridad deben ser,,normalmen te, al menos dos, una primaria y otra secundaria, las cuales no tienen necesariamenteque estar en el inte rior de la instalación, pero que en caso de estarlo se situarían en el interior de la zona protegida, y sus pa redes, ventanas, puertas, suelo y techo tendrán una resistencia suficiente, generalmentea pruebade balas. En ellas no se realizaráningún tipo de actividad que pueda interferir la adecuadaatención y respuestaa las alarmas; sin embargo,el sistemade alarmasde incen dios podría estarintegrado con el de protección física o, al menos, centralizado en los mismos locales. En el plan de seguridad industrial debe estar clara mente establecidala prioridad de actuación de ambas centrales en caso de alarma y el procedimiento a se guir si falta respuesta adecuada de una de ellas. Cuando la fuerza de reacción se encuentre estacio nada permanentementeen el mismo local que la cen tral de seguridad primaria se puedeprescindirde la se cundaria. 63 b) Nombre, dirección y número de tarjeta de iden tificación de todas las personascon accesoauto rizado a zonas vitales o controladas. c) Registro de visitantes, proveedoresy otros indi viduos ajenos a la instalación, con autorización de acceso. d) Registro de nombre, número de tarjeta de iden tificación, hora de entrada, razón de la entrada y horade salidadel personalautorizadoa penetrar en zonasvitales normalmentedesocupadaso en horas fuera de trabajo. e) Registrosde inspeccionesy pruebasde rutina del equipo relacionado con la seguridad industrial. f) Dirio de alarmas, indicando si fue falsa o real, características específicas, fecha y hora y me didas tomadas. g) Control de cerradurasy llaves. Todo miembro de seguridad que se encuentre de servicio en la instalación, debe estar en condiciones de poder comuriicarse inmediatamentecon la central 8.4. Política de personal de seguridad, cuyos sistemas de comunicacionesde En el diseño de un sistema de seguridad industrial ben permaneceren funcionamiento, alimentados por no debe olvidarsela posibilidad de un adversarioo cofuentes de energía independientes,en caso de pérdi da total de la alimentación de energíaeléctricaa la ins talación. Asimismo deberáexistir una fuente de ener gía para la alimentación del sistema de protección física, incluida la iluminación de seguridad. En todo momento deberápermaneceren la instalación perso nal de mantenimiento que garanticeel funcionamien to normal de los sistemasde protección, que deberán probarse, en todo caso, al ponerseen funcionamiento y al desconectarlos. B) Reacción a la intrusión Para cubrir la función de reacciónse deberá contar con una plantilla de personal, debidamente prepara do, suficienteparacontrolarcualquieramenazapor de bajo de un nivel definido en el Plan de Seguridad In dustrial y para permitir la actuación de las fuerzas de reacción secundaria, en caso de una amenazasupe rior a aquel nivel, conteniendo la acción del adversa rio el tiempo necesario. El número mínimo de personasdisponiblespara una acción armadadeberíaser no inferior a cinco ho’tnbres. La actuación del personal de seguridad de servicio en la central de seguridad, ante la presenciaanormal de personas o vehículos en una zona de exclusión o en una zona protegida, deberá ser la siguiente: a) determinar si existe una amenazareal; b) estimular la magnitud de la amenaza; c) comunicar con las fuerzasde ordenpúblico y so licitar auxilio; d) enviar fuerzas de reacción, armadas, paralimitar la penetración del intruso; e) advertira lafuerzade reacciónsi se considerapre visible la necesidadde utilizar armas en legítima defensa propia o de otras personas. Asimismo es recomendable que este personal de servicio pueda disponer,en todo momento, de los si guientes datos: a) Nombre, dirección y número de tarjeta de sonas con capacidadde decisión, en relacióncon la seguridad industrial. 64 El ((Papa móvil» es un ejemplo típico de vehículo de seguridad para protección del transporte. laborador interior, lo que se habrá de prevenircon una adecuada política de selección de personal, tanto en la contratación como en la asignación de trabajos, y con una adecuada organización, en la que se habrán de incluir reglascomo el trabajo por parejas,obligato rio en zonasvitalesde la instalacióny en el propioservi cio de seguridad. 9. PROTECCION DE TRANSPORTES El transporte de material o documentación puede constituir la parte más débil del sistema de seguridad industrial; por ello el proyecto de transporte debe ha- El transporte de material o documentación puede consti tuir la parte más débil del sis tema de seguridad industrial. cerse de manera que durante el mismo los sistemas de seguridad propios del transporte otorguen una pro tección al mismo nivel que en las instalaciones fijas, y que esta protección no disminuya hasta que el car gamento se encuentre bajo la protección del sistema de seguridad de la instalación fija de destino. Las diferencias fundamentales entre el sistema de seguridad de una instalación fija y el de un transporte residen en que en el segundo caso faltan las zonasde exclusión, las barrerasse reducen al vehículo y conte nedor, y las funciones de alarma y retardo han de ser asumidas principalmentepor el propio personal de es colta, quedando la verdaderafunción de reacción, en caso de amenazaimportante, en manos de la fuerza pública, con la que sérá necesariocomunicarse con el máximo de fiabilidad. Los elementosdel sistemade seguridaden un trans porte son: a) Vehiculo especial, silo hubiere. b) Comunicaciones. c) Contenedores. d) Escolta. e) Fuerzasde reacción secundaria. El sistema de comunicaciones es vital en este caso, debiendo permitir una comunicación rutinaria conti nua, con posibilidad de identificar de inmediato, con la máxima prioridad, unasituación de emergencia,sea accidente o ataque; y, por ello, no debe ser afectada por las condiciones atmosféricasni por interferencias. Los contenedoresde materialesespecialesdebenser resistentes a un sabotaje con explosivosy a los acci dentes previsibles,pudiendo ser localizables,incluso si se separandel vehículo de transporte, llevando ra diobalizas debidamentedisimulados, marcasolfativas para su localización por perros, etcétera. El vehículopuedeser en principiocualquiera;en caso de ser un vehículo terrestre no debe tener un aspecto desacostumbrado y podrá estar provisto de un siste ma de inmovilizacióny de dispositivos que retardenel acceso a la carga mientras el conductor y la escolta identifican la amenazadel ataque, activan el sistema de inmovilización y piden auxilio. En los últimos años se ha producido en España la toma de conciencia de la necesidad de medidas para la protección de personas y bienes, las Fuerzas Armadas, sin embar go, han sentido, desde hace muchos años, la necesidadde la protección de los procesos industriales con ellas rela cionados. sobre seguridadindustrial, en la mismalíneade los res tantes países occidentales. En este trabajo hemos pretendido dar a conocer a normativa de seguridad y ciertos aspectosde la segu ridad industrial de ella derivados. En la primera parte, hemos expuesto los aspectos básicos de la normativa vigente sobre Seguridad In dustrial de las FuerzasArmadas: «Normas de Seguri dad Industrial», cuyo objetivo es la protección física de los «objetivos»de cada contrato de las FAS,y ((Ma nual de Seguridad Industrial»,cuya finalidad es la pro tección de la informaciónclasificadaen poder del con tratista. En la segunda parte, se ha desarrolladoun modelo de Plan de Seguridad Industrial, plan que ha de ela borar el contratista en cumplimiento de lo dispuesto en las «Normas de Seguridad,, y en el que se reco gen las característicasespecíficasdel sistemade segu ridad de las instalaciones del contratista. Y, por último, la tercera y cuarta parte se han dedi cado a la protección física, exponiendo las funciones y elementos de un sistema de protección fisica y las bases sobre las que se ha de diseñar la protección físi ca de una instalación. BIBLIOGRAFIA 10. RESUMEN — En los últimos años y ante el incremento de la de lincuencia contra personase instalacionesbancarias, se ha producido en Españala toma de conciencia de la necesidadde medidaspara la protección de perso nas y bienes, como lo muestran las numerosasrevis tas sobre seguridadaparecidasen estos años (Vigilan cia y Seguridad, Seguritecnia, Internacional Seguri dad, etc.) y la realizaciónde exposicionessobre el te ma (SICUR). A pesarde estatoma de conciencia, existen ciertos aspectos de la seguridad industrial (espionaje indus trial) frente a los cuales los empresariosespañolesno están preparados,como señalaba PastorPetit en sep tiembre de 1981(Internacional Seguridad, núm. 17). Las Fuerzas Armadas, sin embargo, han sentido, desde hace muchos años, la necesidad de la protec ción de los procesos industriales con ellas relaciona dos de las agresionesdirectas e indirectas (robo, sa botaje, espionaje),habiéndoseaprobadouna normativa — — — — — — — G0M, Ricardo: La Seguridad en la Industria Militar Española, en Actual, enero, 1983. LEIRA.Guillermo: La Seguridad Industrial en el ciclo del combustible nuclear. «Energía Nuclean,, núm. 112, marzo-abril, 1978. Madrid. LEIRA. Guillermo: Sistemas de protección física en centrales nucleares. Energía, mayo-junio,1979.Madrid. LEIRA, Guillermo y otros: La Seguridad Industrial en las Fuerzas Armadas. Revista de Aeronáutica y As tronáutica. Agosto, 1980. Madrid. PErIT,Pastor: La Comunidad Económica Europea de robos, en Internacional Seguridad. Núm. 17, págs. 12-15, septiembre, 1981. PRIETO VIÑuELA, Juan José: Sistemas de Seguridad In dustrial, en Memorial de Ingeniería de Armamento. Núms. 78-79, 80-81 y 82-83. Madrid, 1981. STAN4LY, Arthur Thomas Areas de Seguridad, ame nazas, funciones y evaluacionesde las Barreras. Vi gilancia y Seguridad, núm. 45. Enero, 1983. Madrid. US ARMY: FM 19.30 PHYSICAL SECURITY DEPART MENT OFTHE ARMY. Noviembre,1971.WashingtonDC. 65 y NOTICIAS DE ACTUALIDAD SOBRE DEFENSA FIDEL FERNANDEZROJO Coronel de Infantería principal, usando su colimador. Puesto que este colimador incorpora una escala de puntería en dirección, se puede situar la pieza en cualquier lugar dentro de un arco de circunferencia, centrado en el instrumento, lo que facilita el despliegue. NUEVO SISTEMA OPTICO DE PUNTERIA Una firma sueca ha creado un sistema óptico de puntería que, según afirma, aumenta la movilidad de la Artillería de Campañaal reducir el tiempo de despliegue para las piezas. Se basa en un visor panorámico sobre el cañón con un colimador óptico independiente que establece la referencia fija necesariapara la alineación inicial y el posterior fuego. El nuevo visor PKD-8 es un instrumento panorámico monocular, diseñado para montarlo en la mira de elevación de los cañones. El afinamiento se consigue con unas escalas grabadas en cristal, accionadas por tornillos sin fin. Si se usa el colimador KOL-2 (foto 3) como referencia de puntería, éste y el visor llevan retículos con signos idénticos. Despuésde la alineación inicial del cañón según el colimador, se hace la puntería de precisión, usando los símbolos de ambos retículos. Si se mira al colimador a Cada cañón dispone de su propio colimador través del visor PKD-8, el apuntador ve el punto montado sobre trípode. La clave de la velocidad y cero y los símbolos adyacentes de los retículos de precisión de este sistema es la escala de puntería su instrumento y del colimador. Al ajustar la en dirección del colimador KOL-2. Si una batería alineación del cañón hasta que los símbolos tiene que cambiar a una nueva posición, se alinean coincidan, el arma queda apuntada paralelamente antes los colimadores en el nuevo asentamiento, a la referenciaprincipal, desde la cual se darán los mediante la brújula giroscópica de la batería. A datos de tiro para el blanco. En el campo visual del medida que van llegando las nuevas piezas se visor PKD-8 se proyectan también las marcaciones almea cada una paralelamentea la referencia del punto de referenciay del cañón. / / o’ >( / / / / / Alcance del colimador,zona circula dentro d la cualpuedellevarsea ca bo laalineacióninicialdel cañón,uti ‘ izando el colimador,y desdela qu puede emplearseel colimadorcom j punto de referenciaparaapuntar. Bnjula giroscópica. La distanciaentrela brújulagiroscó pica y el colimadordebeser superior a 50 metros.) 66 a . Fig 2 Fig 1 Fig3 EJ Colimador KOL-2. Visor PKD-8. En la foto 2.Elsobre el cañón. Tanto el visor como el colimador pueden iluminarse agresión, las respuestasfueron muy diferentes, para fuego nocturno. Contestan afirmativamente el 55% en EE. UU., el 41% en la República Federal, el 31% en Francia, el 29% en Inglaterra y Dinamarca y el 25% en -‘ ¿CÓHESION OCCIDENTAL? Bélgica. El Instituto Gallup ha llevado a cabo una encuesta en EE. UU. y siete naciones de Europa Occidental, en la que se hacian preguntas sobre el papel director de EE. UU. en Occidente, la amenaza soviética y el estacionamiento de misiles en Europa. He aquí los resultados. El 75% de los alemanes, franceses y belgas rechazaron la política y objetivos de la URSS. Prefieren correr los riesgos de una guerra que someterse al dbminio soviético,el 83°/9de los estadounidenses, el 77% de los suizos, el 75% de los ingleses, el 74% de los alemanesoccidentales, el 57% de los franceses, el 51% de los daneses, el 48% de los italianos y el 45% de los belgas. Expresamente prefieren someterse a la URSS antes que una guerra: el 19% en Alemania Federal;el 17% en Dinamarca e Italia; el 14% en Bélgica; el 13% en Francia; el 12% en Inglaterra; el 8% en Suiza, y en EE. UU. el 6%. No existen datos sobre la cualificación y preparación adecuada para las respuestasde las personas encuestadas. El sondeo de opinión se efectuó en 1982 Aunque no faltarán apologistas con sus tópicas referencias a las supuestasventajas de la diversidad de opiniones, la fría realidad de los problemas graves de la Defensa nos dice que el panórama ofrecido no es precisamente halagüeño para quienes pretenden defender Occidente. EL H. U. E. T. Son las siglas inglesas correspondientes a Entrenador de Helicópteros para Salvamento Acuático. Las actividades con helicópteros implican frecuentemente vuelos por encima de las aguas. Estos pueden variar en duración desde operaciones A la pregunta de si tienen poca o ninguna confianza prolongadas como las que se están llevando a en la política exterior estadounidense, las cabo en los campos petrolíferos sobre el Mar del respuestas fueron afirmativas para: el 63% de los Norte hasta cortos sobrevuelos de zonas con ríos suizos; el 60% de los ingleses; el 48% de los o lagos. En caso de emergenciase impone su daneses; el 47% de los franceses; el 40% de los descenso sobre las aguas. Entonces la experiencia alemanes; el 30% de los belgas y el 29% de los ha demostrado que la supervivencia de italianos. Lasrespuestasfueron, pues, adversasa tripulaciones y pasajerosdepende de: equipo para lo que podría llamarsela «solidaridad occidental». supervivencia, grado de planificación prevista y entrenamiento. Sobre si el estacionamiento de misiles de crucero sobre territorio occidental europeo proporcionaría Es esencial un adecuado nivel de entrenamiento en mayor protección a Europa Occidental frente a una el personal, sobre todo cuando están previstas 67 alcanzados afectan no sólo a la solidez de los aparatos sino también a su reducción de tamaño, fiabilidad y fácil manejo. , // , - El entrenador de helicópteros para salvamento acuático (H.U.E.T.). Así, por ejemplo, una conocida firma suiza, dedicada a este tipo de tecnologías desde hace más de 30 años, construye el Gretacoder 101como protector de conversaciones que permite «acorazar» las frecuencias propias frente a la escucha enemiga. Este modelo existe en versión militar y civil. rutas sobre el agua con carácter regular. El entrenamiento debe incluir el familiarizarsecon los equipos de supervivencia y técnicas para desembarazarse de elementos de sujección y salida de cabinas. Según datos de la Marina estadounidense el porcentaje de supervivencia fue el 91,5 en el caso de personal entrenado en salvamentos subacuáticos, mientras que para el no entrenado sólo era el 66%. En este sentido son varias las entidades militares y civiles que están enviando pilotos y tripulación a un centro de entrenamiento en Aberdeen, Escocia. En dicho centro se utiliza el HUET. En esencia se trata de un gran cilindro que puede dar cabida hasta a seis personas. Dicho cilindro se sumerge en el agua mediante un cabrestante. Se puede introducir total o parcialmente. También puede girarse de forma que cabe simular todas las posibles posiciones de penetración en el agua en que lo harían los helicópteros siniestrados. El número de personasinstruidas en estos procedimiéntos de soltarse de atalajes de sujeción y salida de cabinas, se calcula en unas 3.000 por a ño. La Marina de EE.UU. ha construido un modelo similar al HUET,el 9DS, en Pensicola, Florida, pensándose instalar otros en todas las Escuelasde Supervivencia Acuática que tiene la Marina estadounidense. LA SEGURIDAD EN LAS TRANSMISIONES El enorme impulso dado a la electrónica en los últimos decenios ha encontrado naturalmente una gran aplicación en el campo de la guerra electrónica, tanto a favor de medidas activas como pasivas, ofensivas y defensivas. Los éxitos Gretacoder 101, versión civil. / LJ.J_?_Lj e — Gretacoder 101, versión militar. UN NUEVO CONCEPTO PARA LA MUNICION DE INSTRUCCION DE CARROS Los proyectiles de los modernos carros de combate pueden tener alcances de hasta 30 km. Pero al objeto de adaptarsea las necesidades reales de las dimensiones de los polígonos de tiro, por otra parte tan escasosen la Europa industrial, donde se lleva a cabo la instrucción de combate con carros, una firma alemana ha desarrollado un proyectil de instrucción, llamado LKL, consistente en unas aletas cónicas perforadas. Es decir, que se trata de un proyectil con una base cónica perforada. Se basa en el principio Munición de instrucción LKL para instrucción con carros de combate. - La capacidad todo terreno de la cabeza tractora militar ALJABA permite su utilización en terrenos muy difíciles, transportando una carga de hasta 60 toneladas. aerodinámico de que el aire pasa a través del cono perforado hasta que el proyectil alcanza una determinada velocidad, a partir de la cual las perforaciones dejan de ser atravesadaspor el aire y los orificios actúan como si se «cerrasen»al paso del aire. Esto sucede cuando el proyectil alcanza la velocidad de dos mach. A partir de este momento el aire que no puede penetrar por los orificios comienza a formar turbulencias o remolinos en torno a la base cónica, aumentando la resistencia al avance del mismo y dando lugar con ello a una disminución en el alcance. Este proyectil de instrucción tiene las mismas características balísticas que el de guerra KE hasta los 3.000 m, pero su alcance máximo es sólo de 7,5 km. Al no tener que recurrir a elementos de desvio o autodestrucción para reducir el alcance, se ha conseguido una mayor seguridad en el caso de disparos fallidos o anómalos. Su manejo y precisión es equivalente al de la munición de guerra, aunque un poco menos sensibles al desvío lateral por efecto del viento. Este tipo de munición se fabrica para cañones de 105 y 120mm les decir, para los carros Leopard 1, M 48 A 5,M1 y Leopard2,M1). PORTACAR ROS ALJABA Se lepuede considerar como el primer camión español, de gran tonelaje, específico para empleos militares. Ha sido presentado por primera vez en público, en el Muelle Méndez Núñez, de La Coruña, con motivo de la Semana de las Fuerzas Armadas celebrada últimamente. El LAJABA es un desarrollo netamente español, creado en la división de vehículos militares, de reciente creación en la empresa KYNOS, subsidiaria especializada de la firma AGROMAN. Se émpezó a desarrollar en 1982, y actualmente existen un prototipo y tres vehículos de preserie, que fueron sometidos a rigurosas pruebas en terrenos próximos a la Academia de Infantería de Toledo, para verificar su comportamiento como cabeza tractora para el transporte y recuperación de carros de combate de hasta 60 toneladas. El vehículo, cargado, puede llegar a pesar las 100 toneladas, pero, a pesar de ello, circula por terrenos muy accidentados y de escasa adherencia. Igualmente supera pendientes muy fuertes. Su propio sistema de cabrestantes le permite izar un carro de combate averiado, que luego transportará junto con su tripulación al escalón de mantenimiento o, en cualquier otro caso, a su punto de destino, de forma rápida y económica. El ALJABA tiene múltiples aplicaciones, no sólo como tractor, sino como plataforma autopropulsada para equipos de gran peso y máquinas herramientas: lanzapuentes,vehículos de ingenieros, portador de misiles antiaéreos (por ejemplo el ROLANDI, lanzacohetes, radares, etcétera. Va a ser ofertado a las Fuerzas Armadas españolas, y se considera que tiene amplias posibilidades para su exportación a otros países, especialmente si tienen grandes extensiones, abundancia de zonas de difícil terreno y que cuenten con una no muy extensa infraestructura viana. 69 EL SISTEMA E SPANOL C-90-C VICENTE BRAOJOSMORENO Comandante de Infantería ANTECEDENTES. Desde el año 1980 la firma española INSTALAZA ha venido desarrollando un arma contracarro de reducidas dimensiones, ligera, barata, desechable, transportada y utilizada por un solo hombre, fácil de manejar y eficaz hasta 300 metros de distancia. el selector del seguro se encuentra en la posición “S” una lámina de plástico duro se interponga entre el percutor y el cebo iniciador. lapones delanteros Al final de las pruebas efectuadas y después de introducir las modificaciones convenientes a los prototipos se ha denominado C-90-C al sistema (a) definitivo. En el mes de julio de 1984, se entregó a distintas Unidades del E.T. (Legión, Paracaidistas, Academia de Caballería e Infantería, Montaña, División Acorazada, etc.) un lote de sistemas para consumir en ejercicios de tiro y comprobar su comportamiento y rendimiento. Visor Pudiera ser que en los primeros meses de 1985 las Unidades del Ejército de Tierra comiencen a ser dotadas de este sistema para la lucha inmediata CONTRACARRO. Re c amara aberta CARACTERISTICAS (Fig. 1) El sistema consiste en una granada-cohete de carga hueca que se dispara desde su envase lanzador, que lleva adosado un mecanismo de disparo y un visor óptico, siendo después del disparo todo el conjunto desechable (b). C—90--C IR-SO Sus características son las siguientes: Calibre: 90 mm. Longitud total: 840 mm. Peso: 3.900 g. Distancia normal de empleo: 200 m. Peso de la granada: 2.350 g. Peso del explosivo: 660 g. VICENTE BRAOJOS MORENO. Perforación (c) en acero uniforme: 450 mm. Comandante de Infantería. Velocidad inicial: 140 m/s. Destino.’ Academiade Infantería. Zona peligrosa: sector de 80° y R = 1 2 m. Distancia mínima de empleo (d): 10 m. Temperatura de empleo: —15° C a +50° C. El sistema de estanco y su mecanismo de disparo, de tipo mecánico, dispone de un sistema de seguridad que hace que cuando 70 Es capaz de perforar el blanco doble coraza NATO. Su precio por unidad (250 dólares) le hace el sistema más barato del mercado internacional con características semejantes (algunos pasan de los 1.500 dólares). Aparte de las características que hemos expuesto podemos considerar como negativas las siguientes: Poca precisión por encima de los 200 m. Existencia de rebufo. Ruido considerable (un poco más que la granada MB-65 de 88,9 mm). - Las dos últimas hacen aconsejable el no disparar desde recintos cerrados por el gran nivel de ruido producido y por la posible acción del rebufo sobre el tirador. En resumen, considerando características/precio, el sistema C-90-C está a la cabeza de los medios de autodefensa C/C desechables, por lo que se le asegura un buen mercado internacional. ELEMENTOS DE PUNTERIA: Visor óptico El sistema va dotado de un visor óptico de 2 aumentos, con marcas de distancia para batir blancos hasta 350 m y puntos de predicciones para vehículos que marchen transversalmente a 20 y 40 km/h. Dispone de una fuente de luz de 10 aFos de vida que ilumina los trazos del visor permanente. Sale de fábrica homogeneizado y sellado. DOTACION DE LAS UNIDADES Este medio sustituye a las granadas de fusil C/C, debiendo portarlo el combatiente además del armamento táctico que le corresponda. Dado su poco peso y dimensiones es muy apto para la lucha contracarro en ciudades y zonas de vegetación, en las que la ocultación del tirador es fácil, para poder hacer fuego desde distancias muy cortas. Por sus características es muy apto también para dotar de él a las unidades paracaidistas, así como a las que tengan que realizar operaciones aeromóviles y golpes de mano. Es un medio apropiado para complementar la organización defensiva de objetivos vitales, tales como P. C., Centros de Transmisiones, Organizaciones Logísticas, etc., contra penetraciones de las fuerzas acorazadas enemigas. En consecuencia, se les debería dotar de este sistema a todas las unidades del Ejército, en mayor o menor cuantía, según las posibilidades de contacto con las fuerzas acorazadas enemigas. Esto lleva consigo que todo combatiente, cualquiera que sea su puesto táctico, deberá estar instruido en su manejo y empleo, que, por otra parte, dada su sencillez, el aprendizaje rápido está a la altura de cualquier nivel cultural. FUNCIONAMIENTO Para hacer uso del sistema el tirador debe quitar los tapones de ambos extremos del tubo lanzador (e) y el tapón del visor óptico. Montará el mecanismo de disparo (Fig. 2) oprimiendo a la vez el botón M (f) y el pulsador de armado hasta que éste quede fijo en su posición más atrasada. Si ponemos el selector del seguro (1) en posición “F” y oprimimos el disparador (2) el percutor incide sobre el cebo iniciador (3), detonando la mecha núm. 1 (4) y, a través del cruce de mechas (13), la mecha detonante núm. 2 (5) transmite el fuego a un encendedor pirotécnico (6) alojado en la parte trasera del motor cohete de la granada, produciendo la ignición de la carga propulsora y la salida de la granada del envase lanzador. PRECAUCIONES CON EL SISTEMA C-90-C Para evitar manipulaciones indebidas en el mecanismo de disparo se ha protegido éste mediante una tapa de seguridad de plástico fijada al tubo con una cinta aislante precintada. “ESTA TAPA SOLAMENTE SE DEBE QUITAR EN EL MOMENTO DE PONER EL SISTEMA EN FUEGO”. En todo momento hay que tener en cuenta que el sistema es “uN ARMA ALIMENTADA”, por lo que no debe ser tratada en clases teóricas o instrucción de combate como un arma clásica (Cetme, lanzagranadas, mortero, etc.); para los cometidos anteriores se deben emplear los sistemas disparados. ARMAS SIMILARES La necesidad de un arma de las características globales del C-9O-Ccomo arma de autoprotección contra los medios acorazados y como complemento de los lanzagranadas ha sido sentida también por la mayoría de as naciones occidentales, que han fabricado la suya y han dotado ya o están dotando a sus unidades. Los sistemas desechables contracarro conocidos son los que se expresan en el siguiente cuadro comparativo: 71 12 1 SELECTOR DEL SECURO 2 DISPARADOR 3 CEBO INICIADOR 4 MECHA oIl 5 HECHA oIT 8 ENCENDEDOR PIROTECNICO 7 BASCULANTE 8BOTON DE SEGURIDAD 9 PERCUTOR 10 MUELLE DEL PERCUTOR 11 INTERRUPTOR 12 PULSADOR DE ARMADO 13 CRUCE DE MECHAS 41812 2 FIGURA 2 Denominación APILAS (Francia) ARMBRUST(Alemania) LAW-80 (Inglaterra) C-90-c (España) AT-4 (Suecia) RPG-18(URSS) AIc. Efic. m. Veloc. disp. nls. Pero kg. ArmJdislExpl. 9/4,3/1,5 6,5/1/0,5 9,5/4/1 3,9/2,3/0,66 6/3/0,5 4,5/ / Long. mm. 1.270 850 1.000 (g) 840 Penetración mm. Calibre mm. 290 220 340 700 300 600 112 67 94 350 300 200 140 450 300 375 90 84 64 114 Para su empleo en la última fase de instrucción de tiradores se fabrica un sistema con las mismas características que el C-90-C, pero con granadas de cabeza inerte (granada de ejercicio). — 705 (g) 400 300 500 — La trayectoria es prácticamente idéntica a la de la granada del C-90-C y su disparo produce un rebujo para dar mayor realidad a los ejercicios de tiro. NOTAS (a) Sistema = Conjunto de arma+ granada. (b) Algunos elementos, como el visor, puedenser recuperables. Hay países que del lanzagranadas desechable por ellos fabricado reutilizan los elementos de puntería y en algunos casos el tubo lanzador para la instrucción de tiradores con granadas inertes. (c) Al ser un medio desechable, el fabricante puede introducir mejoras en cualquier momento, aumentando el poder de perforación. (d) Como resultado del montaje de la espoleta y los efectos del troceo de la granada. (e) Si por urgenciao descuido no se quitan se puede hacerfuego igualmente sin peligro. (O Una vez que el pulsador de armado se deslice hacia atrós debemos soltar M paraque aquél quede filado en su posición más retrasada. (g) En condiciones de tiro 1.500 mm y 1.050 mm. respec tivamente. ENTRENADOR TR-90 Para instrucción de los tiradores se ha fabricado un entrenador que exteriormente es idéntico al sistema C-90-C, siendo su peso de 6 kg. Consiste en un fusil situado en el interior del tubo lanzador que mediante un cartucho especial lanza una flecha (Fig. 1) por el mismo sistema que el CETME lanza la granada de fusil. 72 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA: — — — — Tecnología Militar. núm. 4/1983. Tecnología Militar, núm. 5/1 984. /nfantry. Marzo-abril 1 984. C-90. Descripción y uso. INSTALAZA, S. A. LA LEGION,. ((CUERPO VIVO)) JUAN MATEO LOPEZ DE VICUÑA CoroneldeInfantería Se va a cumplir el LXV aniversario de la creación de La Legión y bueno es que todos meditemos un poco sobre suceso que tanto ha influido en la moderna historia militar de España; a eso, a obligarnos a pensar algo en lo que fue, es y será La Legión, van encaminadasestas líneas. Todos los Cuerpos, todos los regimientos de nuestras Armas, se crearon segúnlas necesidadesde un momento dado. Las campañasde Europa, las guerras coloniales, la guerra de la Independencia, la de Africa, etc., fueron motivo y ocasión para el nacimiento de nuestras actuales unidades. La Legión (de todos es sabido) nace en un momento en el que nuestrasobligaciones en el norte de Africa nos envolvieron en una guerra colonial, para la que no estábamospreparadosy en la que en más de una ocasión las unidades expedicionarias,mal instruidas y con su moral minada por la propaganda, se ven abocadas al desastre, y nace, no sólo como el Cuerpo que contribuirá a que la balanza se incline a nuestro favor en esta guerra, sino, como un cuerpo vivo, que corno tal se desarrolla, crece, se adapta a los tiempos y alcanza la madurez actual. Desde su creación y merced al impulso vital uue le insufló su fundador, don JoséMillán Astray y Terreros,La Legión, en cuantas ocasionesse han presentado,supo adaptarse a las circunstanciasy cosechar para sus banderas nuevoslaureles, sin conocer jamás el amargo sabor de la derrota, pues, como dice el himno de Infantería, «por saber morir sabe vencer». En la actualidad, La Legión conserva vivas las tradiciones, las virtudes, los valores morales e incluso el porte y aire marcial que hicieron del Caballero Legionario casi un prototipo del héroe; pero no olvida que estamosen las puertas del siglo XXI, que han Millán Astray, el fundador de La Legión. El cofundador. 81 —, 1 -, « Los medios cambian, pero el espíritu permanece. - >t--- — . .. - Cuando los pinos florecían en Quetana. pasado 65 años desde su fundación, y que los conflictos bélicos actualesse desarrollan de forma y con medios totalmente distintos de su primera época. La cuidadosa selecciónde sus mandos, la férrea disciplina, la intensísima instrucción y la total dedicación de todos, desdeel general al último legionario, en la tarea de prepararsepara estar siempre en condiciones de actuar, hacen de La Legión una unidad que, en la relación coste eficacia, podria alcanzar la calificación de muy rentable. A nadie se le escapaque, pesea que el servicio militar obligatorio es imprescindible para la defensa de cualquier país, el tiempo del soldado en filas es sólo suficiente para darle las primerísimas nociones de lo que debe saber un combatiente actual. El material, cada vez mós caro y complicado, sufre y es ¡nfra-empleado por el soldado de reemplazo. Las técnicas de lucha de guerrillas, que necesitan una esmeradainstrucción y una gran preparación física y moral, sólo se logran iniciar en las COE, graciasa la ímproba labor de sus mandos profesionales, que luchan principalmente contra el tiempo, contra el poco tiempo de que disponen. La Infantería se acoraza, se mecaniza o emplea tácticas guerrilleras, pero eso no se consigue sin una larga y esmerada instrucción, muy difícil, por no decir imposible de lograr, durante el tiempo en filas de un soldado de reemplazo. El soldado voluntario, con un tiempo mínimo 82 1 de servicio de dos años y al que se le brinda la oportunidad de convertirse en profesional, sí que tiene tiempo y, lo que es más importante, vocación. «El espíritu del legionario»: es único y sin igual; es de ciega y feroz acometividad, de buscar siempre acortar la distancia con el enemigo y llegar a la bayoneta. Este es el primer artículo del Credo de La Legión, Credo al que se le rinde culto y rige la vida de la actual Legión. Este primer artículo es, pese a sus 65 años, un verdadero motor de actualización. Hoy más que nunca la Infantería necesita tener fiera y feroz acometividad para poder vencer los innumerables obstáculos que el enemigo opone a su avance; ya no puede —sería aniquilada— lanzarse al asalto cantando canciones patrióticas, armado del cuchillo-bayoneta, pero se mecaniza o se infiltra para acortar las distancias y llegar al choque. Para combatir así se prepara La Legión de hoy. Por otra parte, si bien España no tiene apetencias territoriales, sí tiene deberes internacionales que pueden obligarla, en determinadas circunstancias, a enviar tropas fuera del territorio nacional, tropas que, por obvias razones de prestigio y eficacia, tienen que se ejemplo de No siempre será válida la arrogancia y la gallardía; el enmascaramiento también es necesario. disciplina e instrucción. Unidades que, si no fueran de La Legión, el ideal sería que se parecieran lo más posible a ella. El mando, consciente del valor actual de La Legión, está haciendo de ella un Cuerpo moderno, mecanizándolo, motorizándolo y dándole instrucción para operaciones especiales, todo ello conservando sus características, con lo que ya sus banderas son unidades aptas para su inmediato empleo, tanto dentro del territorio nacional como fuera de él. Su organización actual es: Tercios Duque de Alba, 2? de La Legión y Gran Capitán, 1? de La Legión, en Ceuta y Melilla, respectivamente, cada uno con una bandera mecanizada y otra motorizada. Tercio Don Juan de Austria, 3? de La Legión, en Fuerteventura, con sus dos banderas motorizadas. Tercio Alejandro Farnesio, 4? de La Legión, en Ronda, con una unidad de Operaciones Especiales, una bandera de Caballería acorazada y una unidad de Instrucción. 83 PINCELADAS SOBRE LA LEGION E SPAÑOLA FRANCISCO CALLES ALCALDE Teniente Coronelde Infantería DEDICATORIA A mi padre, comandanteCaballerolegionario, don FranciscoCalles Iglesias, que me enseñó lo fácil que es caminar por La Legión cumpliendo el «Credo Legionario»y que a sus 82 años lo sigue observando fielmente. Fue fundada por el teniente coronel de Infantería, diploma do de Estado Mayor, don José Millán Astray y Terreros, que des de su más tierna juventud, combatiendo en Filipinas contra ta galos y mestizos, pensó que debía crearse una unidad armada especial, de personal voluntario, formada por españoles y extran jeros, para que, en las guerras colonialesque sostuvo nuestra Patria a finales del siglo XIX y principios del XX, ahorrase parte de la sangre que vertían nuestros soldados de reemplazo. Estando destinado en el Regimiento de Infantería El Prínci pe núm. 3, de guarnición en Oviedo, en el que también estaba destinado el comandante don FranciscoFrancoBahamonde, pro puso la idea al ministro de la Guerra, que le autorizó a viajar por varios países para estudiar la organización, efectivos,empleo, etcétera, de unidades similares a la que él quería formar. En Ar 84 gelia visitó a Sidi-Bel-Abés, cuna de la Legión francesa, y estuvo una temporada agregado a un Regimiento de Marcha de aquélla. Una vez de regreso y auxiliado por el comandante Franco,que fue su lugarteniente, creó las bases por las que debía regirse esa unidad, sometiéndolas a la aprobación del ministro de la Gue rra, que las aprobó con el visto bueno del rey Alfonso XIII en el año 1920. La unidad se denominó Terdo de Extranjeros. Posteriormen te pasó a llamarse Tercio de Marruecos, más tarde Tercio y. fi nalmente, 12 Legión, que es como actualmente se la denomina. Millán Astray empezó una labor de propaganda por toda Es paña y algunos países americanos, que dio como resultado que fueran muchos los comandantes, oficiales y suboficiales que pi dieran el pase voluntario a la unidad recién creada. Igualmente 5 Ss — -- - fl: íTi’ $10 ¿ L a los Gobiernos Militares, Banderines de Enganche y Consula dos españoles afluyeron cientos de hombres de las más diversas condiciones sociales: aventureros, estudiantes, religiosos, perso nal de carrera, peones, etc., que sintieron una llamada interior a la cual tenían que obedecer. El primer legionario que se alistó fue Aníbal Calero, ceutí, el 20 de septiembre de 1920,fecha que se ha tomado desde siem pre como la de la fundación de La Legión. Millán Astray necesitaba infundir a sus hombres un espíritu especial, un espíritulegionario, un credo, amalgama de valores espirituales, piedra angular de toque de su querida Legión, com pendio de virtudes que practicadas darían a sus hombres una manera de ser especial, distinta por completo a la del resto de los Ejércitos y del que siempre se sintieran orgullosos. Fueron doce artículos, tan sabiamente creados que hoy, a los 64 años de su creación, tienen una vigencia plena. También les dio sus canciones de guerra: Li Canción dci Le gionario, el Himno de los Legionarios, más conocido por 1ircios Heroicos, y El Novio de la Muerte. Los legionarios a su vez inventaron cientos de canciones que pasan de generación en generación. Millán Astray,gran conocedor de hombres, cuando en el puer to de Ceuta recibió el primer contingente les habló de que po dían alcanzar galones, estrellas, llegar a capitán, etc., pero a cam bio se les exigiría mucho, combatirían sin tregua. morirían muchos, quizá todos, y añadió que el que no se sintiera con fuer zas para llevar la dura vida de sus Banderas, cuando les hicieran el reconocimiento médico, sólo tenían que decir nse duden las 85 : muelas» para que no fuera admitido y no poder llevar poste riormente el honroso calificativo de «Caballero Legionario». Millán Astray también combatió sin tregua al frente de sus Banderas, como lo prueban las heridas que recibió, dejando en el campo de batalla su ojo derecho y su brazo izquierdo. La pica, ballesta y arcabuz, armas características de los Tercios de Flandes que se pasearon victoriosas por Europa, fueron las que eligió para, entrelazadas, formar el emblema de La Legión. Como prendas características y que aún perduran desde los tiempos fundacionales, la camisa verde el gorrillo legionario, paseadas con orgullo y altivez por sus legionarios, por todos los rincones de la geografía patria. Rápidamente se crearon lasprimeras Banderas,correspondien do el honor de mandar la primera al comandante don Francisco Franco Bahamonde, que posteriormente llegaría a mandar ro das las fundadas, al ostentar el mando de La Legión. Durante la guerra de Marruecos se crearon hasta ocho Ban deras y en 1925 el Escuadrón de Lanceros. Las primitivas Banderas sólo tenían dos Compañías de Fusi les, por lo que se vio la necesidad de dorarlas de otra más, lo que se hizo prontamente. Entre los hombres que llegaron en 1920figuraba un aiemán, oficial en los Ejércitos del Kaiser, que ingresó como legionario, siendo elegido más tarde, cuando llegó a oficial en la guerra de Marruecos, ayudante del jefe, lo cual demuestra su valía, pues Franco siempre fue muy exigente con sus hombres y sobre todo con sus auxiliares. Este alemán se llamaba Tiede Zendén y llegó a capitán legionario, la cora más alta de ascensospara los proce dentes de legionario. En nuestra Cruzada de Liberación fue ba ja definitiva en un combate y, al enrerarse el Generalísimo, le ascendió a comandante a título póstumo, facilitando la llegada de los oficiales legionarios a este empleo. También figura con luz propia don Domingo Piris Berrocal, pri mer y único teniente coronel legionario que, cuando finalizaba el año 20, era legionario y en el 40 comandante. Este hombre, verdadero ejemplo para todos, era analfabeto a su llegada, pero r. con el estudio, una voluntad de hierro y un valor indomable, alcanzó el empleo de teniente coronel en el año 1958, después de haber permanecido 18años de comandante. En el Diario Ofi cial en el que venía ascendido, se podía leer: «Que, con cardcter excepcional en vista de sus excepcionalescondiciones, haber to mado parte en trescientos hechos de armas, etc., alcanzaba di cho empleo.» Las Banderas y el Escuadrón de Lanceros recorrieron a lo lar go y ancho todo el antiguo protectorado de España en Marrue cos, hasta su total pacificación, estando presente en los sitios de mayor peligro, como por ejemplo: Socorro a Melilla tras el desastre de Anual, retirada de Xauen, desembarco en Alhuce mas, socorroa Teruán amenazada por las huestes del jeriro, gue rrero preferido de Abd-El-Krim, etcétera. Al finalizar la guerra se crearon dos campamentos fijos: uno en la zona occidental, Rifien, cerca de Ceuta, cuna de La Le gión, y otro en la zona oriental, en Tauima, a 20 kilómetros de Melilla. Las Banderas continuamente destacadas por Marruecos llega ban periódicamente a estos campamentos, donde estaban las pla nas mayores de los Tercios, Academias, Talleres, etcétera. Después del año 1927 fueron disueltas dos Banderas y el Es cuadrón de Lanceros. Durante nuestra guerra del 36 al 39 se fueron fundando nuevas Banderas hasta llegar a la decimoctava, creada en 1938. Al empezar la contienda, La Legión, que estaba en el anti guo protectorado de España en Marruecos, pasó a la Península en buques, aviones y hasta en barcos de pesca, cumpliendo »el espíritu de acudir al fuego», estando presente en las accionesmás difíciles: toma de Badajoz, liberación del Alcázar de Toledo, Ciu dad Universitaria, Brunere, batalla del Ebro, etc., pues el gene ral don FranciscoFranco Bahamonde, gran conocedor de los le gionarios, los empleó en las ocasiones de mayor peligro, ya que tenía en ellos su completa confianza. Finalizada la contienda, se crea el Tercio 3 en Larache, con ti nuando varias Banderas en la Península en persecución de hui dos, lucha contra el maquis, etc., hasta que en 1947 vuelven a Marruecos, quedando solamente tres por Tercio. Al principio de los años 50 se crea el Tercio 4.° en Villa San jurjo, formándose en cada uno de los tres Tercios constituidos una bandera para aquél. En el año 1956 nace la XIII Bandera en El Aaiún, capital del Sáhara español, que existió hasta la entrega de Ifni a Marruecos. 1.os cuatro Terciosestaban constituidos por Mando, Compa ñía de Plana Mayor, tres Banderas de Fusiles, Bandera Mixta y Compañía de Destinos. T.osTercios1 y 2 perdieron sucesivamente la Bandera Mixta, Compañía de Plana Mayor y una Bandera, hasta que en 1975 volvieron a recuperar la Bandera de Fusiles. 1.os Tercios 3 y 4 se trasladaron al Sáhara, a El Aiún y Villa Cisneros, respectivamente, creándose para ambos los Grupos Li geros de Caballería y una Batería, ésta de vida muy efímera, y perdiendo una Bandera de Fusiles a cambio de aquéllos. Durante la campaña Ifni-Sáharaintervienen sus Banderashasta la finalización. Anteriormente a la entrega del Sáhara a Marruecos, empie za el Polisario la lucha contrae! dominio de España en ciudades y en el campo, teniendo los Tercios3 y 4 que luchar contra él, ocasionándole bajas y sufriendo también La Legión bajas defi nitivas y provisionales. También tienen que enfrentarse con uni dades incontroladas hasta que, después de la Marcha Verde y con motivo de la entrega del Sáhara a Marruecos, el Tercio 3 se traslada a Puerto del Rosario (Fuerteventura) y el 4 es disuelto, pasando sus dos Banderas a engrosar los Tercios 1 y 2. En el año 1980pasa la Subinspección de La Legión de Lega nés (Madrid) a Ronda (Málaga), creándose la Base Legionaria de Ronda y en ella el Terciode Apoyo Alejandro Farnesio, 42 de La Legión. Los Tercios se denominan Tercio Gran Capitán, 1? de La Le gión; TercioDuque de Alba, 2.° de La Legión; Tercio Don Juan de Austria, 30 de La Legión, y Terciode Apoyo Alejandro Far nesio, 40 de La Legión, pero los legionarios siempre dicen 1.’ Tercio o Tercio Duque de Alba, 2.° de La Legión. —.—,T,-, ?‘i(j, f - (1 Se encuentran situados el 1 en Melilla, el 2 en Ceuta, el 3 en Puerto del Rosario y el 4 con la Subinspección en Ronda. La Legión se nutre de personal voluntario, unos de enganche directo y otros de reemplazo que firman su compromiso por el tiempo que sirvan los de su quinta. Se puede llegar a suboficial, oficial y hasta comandante. Hasta ahora, para ascender a comandante no era necesario hacer un curso, pero desde 1983 es obligatorio y se pueden realizar dos opciones. La Subinspección, al mando de la cual hay un general de bri gada de Infantería, vela por las academias, uniformidad, efecti vos, etcétera. Un día a la semana se suele celebrar el sábado legionario, que consiste en una parada, donde las fuerzas son revistadas por el coronel o la autoridad que presida el acto, para seguir con la entronización del Cristo de la Buena Muerte, que es llevado a paso lento por una escuadra de gastadores, mientras otra con las armas sobre el hombro le da escolta; se sigue con la misa. movimiento de armas, canto del «Nos/o de la Muerte. rendir los guiones y banderines, oración, rezo del padrenuestro. reti rada de los guiones y banderines, recitado de un par de espíri tus legionarios. «Cancióndel Legionario’, vivas reglamentarios. dislocación y desfile. Estos actos son de una emoción sin lími tes como lo atestiguan los que han tenido la suerte de presen ciarlos. Es tradicional que cada Bandera tenga un animal domesticado como mascota,habiendo tenido monos, jabalíes,corderos,osos, etc. Entre los osos figuraba uno en el Tercio22, llamado Magán. que. al igual que ocurre siempre con todas las mascotas, al final se le maleó y le dio un zarpazo a un gastador. por lo que hubo que sacrificarlo;los legionarios de la Bandera le pusieron su epi tafio «Magán, por hacer el oso, tuvo un final desastroso. Recuerdo al principio de los años 70 un jabalí que llevaba de mascota la primera Bandera. Acompañaba al cabo de gastado res en los desfiles, sujeto por una cadena. El jabalí fue crecien do, bien cuidado por la escuadra, hasta que se hizo adulro y un día le dio un mordisco en la pantorrilla al cabo gastador. Aquella tarde el jabalí se sintió enfermo y durante dos días el veterinario puso en juego toda su masa gris para curarlo, pero al final se murió. Elcabo juró y perjuró que después del bocado le siguió tratando, como siempre. «con toda delicadeza’. Muchas personas opinan que La Legión no es la misma que 87 antes, dejando traslucir que la de antes era mejor y que los vie jos legionarios eran mejores; pues bien, yo ]es puedo decir que comparando los del 58, cuando me hice cargo de una sección de legionarios, de enganche directo, y los de] 84, mezcla de reem plazo y de los antes citados, no hay diferencia en su presenta ción, estilo, virtudes, instrucción, etc., y que, si los de antes te nían su sellocaracterístico,los de ahora siguen teniendo el mismo. Igualmente me dijo hace poco un viejo comandante legiona rio que tras cuarenta años de servicio en La Legión, a la que se alistó en el año 1924procedente de un regimiento de Infante ría, donde se hallaba cumpliendo el servicio militar: La Legión de los tiempos fundacionales es la misma que la de nuestrostiem pos, el legionario no ha cambiado, A lo largo de mi vida militar he oído infinidad de veces que La Legión de hoy no es como la de antes. La Legión siempre será la misma, la vistan de azul o de caki, tripule carros o helicópte ros, calce alpargatas o botas, etc., mientras practique su credo legionario. La con traseña de La Legión, Legionarios a luchar; legiona a monis, que se toca al principio de cada toque de corneta, se hace al final en el toque de silencio. Dicen, se comenta, que así lo dispuso Millán Astray. Millán Astray, en sus sabias enseñanzas, decía que los extran jeros que se alistasen no podían estar solos; había que arroparlos con legionarios que supiesen su lengua, usos y costumbres, para poco a poco sentirse integrados en esa sólida institución castrense que él había formado, para que, conociendo a fondo su intrucción, moral, disciplina, vehículos, armamento, trans misiones, etc., llegasen a ser unos inmejorables combatientes y unos estupendos legionarios. Esto caló muy hondo y cada dos hombres tienen tan grandes lazos de amistad que, además de compartir las cosas materiales, hasta la vida si es preciso se la juegan juntos con la alegría de encontrarse con la muerte, sií más leal comprzñeru. como dicen sus canciones. Todos los que han pertenecido a sus unidades, cuando están dentro de ellas y cuando por azares de la vida dejan de pertene cer materialmente a sus filas, se sienten orgullosos de su vida de legionarios y espiritualmente se sienten integrados en La Le gión, pues el que ha pertenecido a La Legión jamás la podrá olvidar. FRANCISCO CALLES ALCALDE. Tenientecoronel de Infantería. Educando de Banda Caballero Legionario en Tercio 1 desde el 48 hasta el 53, en que causa baja en el mismo y alta en la Academia GeneralMiIitar Más de veintiséis aPiosen La Legión, en los empleos de legionario, teniente, capitán, comandante y teniente coronel. ((El juicio es un don particular que se ejerce, pero que no puede aprenderse.» MANUEL KANT 88 r PRIMER VUELO EN AEROPLANO EN ESPAÑA JAIME AGUILAR HORNOS Coronel de Aviación DEM Se repite con frecuencia, en las historias que se han escrito acerca de la aviación española, que la fecha del primer vuelo en nuestra nación tuvo lugar el ti de abril de 1910, dentro del programa de actos previstoscon motivo de la Semana Experimental de Aviación que se celebró en Barcelona. Correspondió la gloria de esta primicia al piloto francés Julien Mamet, que, a las cinco de la tarde del referido día, se elevaba unos metros a bordo de a un monoplano Bleriot (motor Anzani de tres cilindros y de 25 HP de potencia), en el Hipódromo de Casa Antúnez del Real Polo Club y de la Sociedad Hípica, ante un reducido grupo de autoridades y organizadores, ya que se trataba de una prueba previa antes de iniciar las demostraciones ante el público. Sin embargo, existe otro vuelo que no tuvo la resonancia ni repercusión del que realizaseMamet. Posiblemente, el vuelo al cual me refiero no estuviese orquestado con la publicidad del de la Semana Experimental de Aviación, pero fue una experiencia totalmente nacional —como expondré más adelante— tanto por la concepción y construcción, así como la del propio vuelo. — _ • . -- - Aeroplano construido por el ingeniero industrial Brunet y el capitán de ingenieros Olivert. En la fotograf ja. el capitán Oliven antes de iniciar las pruebas en el campo militar de Paterna IValencial. 89 Se publicaba, además, desde 1907 la revista «España Automóvil»,que se editaba quincenalmente en Madrid. Había sido fundada por José García Benítez y era el órgano oficial de comunicación del Real Automóvil Club y del Real Aéreo Club de España, que a partir de 1912 recibía la titulación de «España Automóvil y Aeronáutica». Ambas publicaciones fueron pioneras en la difusión aeronáutica en España y solamente la existencia de estos medios de comunicación ponen de relieve el interés que sobre esta materia palpitaba en nuestra nación. ALGUNOS PROYECTOS Francisco Verdaguer. inventor del multiplano que lleva su nombre. UN AÑO TRASCENDENTE En el año que sucedía el acontecimiento al que debe atribuirse el primer vuelo era 1909, cuando tan sólo habían transcurrido seis desde la memorable fecha del 17 de diciembre de 1903, cuando los hermanos Wilbur y Orville Wright realizaban el primer vuelo de la historia de la humanidad con un medio más pesado que el aire. El hecho acaeció en Kitti Hawk (Carolina del Norte) cuando Orville consiguió elevar el aeroplano «Flyer 1» durante doce segundos, accionado por el impulso del propio motor del aeroplano, volando bajo control y aterrizando en un lugar de nivel no inferior al de partida. Durante esos seis años se había experimentado un notable avance, ya que los 36,6 m cubiertos en vuelo por el «Flyer 1» habían sido superados a 210 km con 150 m, distancia con la que Henry Farman en su avión «Farman III» batía el récord de distancia el 3 de noviembre de ese año de 1909, Nos encontramos, pues, en un año de gran trascendencia aeronáutica y España no se encontraba ajena a estas inquietudes. Efectivamente, en 1905 ya se había fundado en Madrid el Real Aéreo Club de España, dando oportunidad a la práctica de la aerostación deportiva, ya que estas actividades estaban reservadas para la aeronáutica militar. El 8 de diciembre de 1908 se había creado en Barcelona la Asociación de Locomoción Aérea (A. L. A.) cuyas siglas correspondían onomatopéyicamente con el nombre de uno de los elementos principales que constituyen el aeroplano. Dicha asociación inició la difusión de un boletín que a partir del 15 de junio de 1909 se convirtió en revista que apareció con regularidad mensual hasta el 15 de abril de 1910, aunque prolongó su existencia sin periodicidad hasta 1912. Esta publicación se tituló «Revista de Locomoción Aérea», dirigida por el propio presidente don José Comas Solá. 90 No es de extrañar que estas grandes inquietudes aeronáuticas españolas se transformasen en proyectos y concepciones de aeroplanos, aunque la mayoría de ellos no llegasen a plasmarse en la realidad. Así, Baldomero Oller, acompañado de Luis Morote y Greus —periodista y escritor de gran cultura y sagacidad— visitaba en el mes de abril de 1909 al ministro de Fomento para hacerle entrega de los planos de un aeroplano que había proyectado él mismo. Los planos debían pasar a examen de una comisión de ingenieros para su estudio y correspondiente aprobación. No cejaba en sus empeños el señor Oller, ya que, en el mes de octubre de ese mismo año, se trasladó a Londres con el fin de patentar un dirigible de su invención. Se habían hecho muchos elogios de este proyecto en España, especialmente por parte del famoso político y dramaturgo —Premio Nobel de Literatura— don José de Echegaray. Por su parte, el conde de Llanos y su hermano don Carlos de Salamanca construyeron un biplano con alas estilo gaviota, cuyas pruebas estaban previstas realizarse en el campo militar de Carabanchel, pero no existe ningún dato que permita corroborar que llegasen a practicarse. Los capitanes Gómez y Cañellas habían efectuado con éxito, en los alrededores de Valladolid, en julio del mencionado año, pruebas con dos aeroplanos impulsados con motor exterior, a base de fuerza de hombres o de caballerías que accionaban un torno multiplicador de velocidad. Se trataba de vuelos sin motor, por lo que, aunque volaron, no podemos registrar estos vuelos como prioritariamente de «más pesados que el aire». Manifestaba el capitán Cañellas, consciente de la dificultad que entrañaba la construcción de aeroplanos y la práctica de vuelo: «conservar el equilibrio y hacer la toma de tierra sin roturas del aparato encierra una gran dificultad, pero veo cada vez más difícil —hasta llevar alguno o algunos años de práctica— construir y manejar aeroplanos con motor, en los que entre otras cosas se presenta un delicado problema que debe ser resuelto por El capitán de ingenieros Olivert. en el aeroplano diseñado por él y por el señor Brunet. preparado para las pruebas en el campo de Paterna. largos estudios y experiencias, el de la ‘hélice óptimum’.» Estos capitanes tenían el propósito de que una vez perfeccionados sus aeroplanos pasasen a prestar servicio en el Ejército. El Ayuntamiento de Vitoria comunicaba públicamente en agosto que iba a costear los gastos de las obras de un aeródromo y de un hangar para la realización de las pruebas del aeroplano denominado A. M. A., siglas que correspondían a las iniciales de los apellidos de los diseñadores, Vicente Amertein, Julián Múgica y Felipe Arcona, pero tampoco se encuentran fuentes de información que indiquen que se hiciese prueba alguna y, por lo tanto, que llegase a volar. Puede considerarse de acontecimiento el convenio especial que se estableció en el mes de agosto entre la Asociación de Locomoción Aérea, el Real Polo Club y la Sociedad Hípica de Barcelona para acondicionar el Hipódromo de Casa Antúnez, sitiado en el espacioso llano del Prat de Llobregat, con el fin de acondicionarlo para su utilización como aeródromo. Durante ese mes, de gran actividad aeronáutica, se creaba una nueva sociedad, el Aereo Club de Cataluña, que adquiría una extensa zona de terreno en el Prat de Llobregat, donde se proyectaba realizar una importante manifestación de aviación. Y en Pontevedra, también en agosto, se funda el Club de Locomoción Aérea, presidido por el diputado a Cortes Raimundo Riestra. Prometían ambiciosos proyectos e impulsar las iniciativas. EL AEROPLANO DE FRANCISCO VERDAGUER En el mes de julio publicaba la «Revista de Lo comoción Aérea» que Francisco Verdaguer había construido un biplano de 50 m2, con una envergadura de 9 m y con un peso en vacío de 200 kg. Disponía de un motor Anzani de 25 HP de potencia que accionaba dos hélices de dos palas de 3 m de diámetro que giraba a 500 revoluciones por minuto y que recibían la fuerza motriz a través de la transmisión de una cadena. En realidad se trataba de un multiplano que estaba concebido a base de un armazón metálico rígido —un bastidor vertical— donde se combinaban los planos de sustentación dispuestos en varias series, de los cuales el anterior y el posterior iban provistos de plano director o estabilizadores que hacían el papel de timones de dirección y de profundidad. El multiplano disponía de un patín para toma de tierra y el despegue, pero además podían acoplarse unas ruedas de bicicleta para ayudar en el despegue y que en la toma de tierra se desplazaban para que actuase el patín, para así anular en breve tiempo la velocidad del aeroplano, utilizándose entonces las ruedas, únicamente, para evitar inclinaciones del aeroplano hacia los costados. En el mes de agosto se anunciaba que este multiplano realizaría las primeras pruebas en el Hipódromo de Casa Antúnez, bajo los auspicios 91 La dirección se gobernaba mediante un manillar, tipo bicicleta, que tenía un movimiento de delante hacia atrás que accionaba el timón de profundidad para el reglaje de altura y estabilidad longitudinal. Disponía de otro movimiento giratorio lateral de dirección y estabilidad transversales combinados para los virajes. En el costado derecho del manillar, el puño actuaba para regular el avance del motor; en el puño izquierdo se encontraba un interruptor de encendido. Además, existía un pedal —levanta válvulas— para asegurar la parada del motor. Gaspar Brunet y Viadera que, además de construir varios aviones, escribió las primeras obras en España dedicadas a la aviación, como: «Curso de Aviación» (1910),y «El aeroplano militan, (1911). de la Asociación de Locomoción Aérea. Existe un documento gráfico —que reproducimos— del multiplano de Verdaguer en el campo de aviación de la asociación. No obstante la detallada descripción del multiplano de Verdaguer y de los propósitos de efectuar pruebas, no llegó a volar. EL VUELO DEL AEROPLANO DE OLIVERT Y BRUNET El ingeniero industrial Gaspar Brunet y Viandera en unión del capitán de Ingenieros Juan Olivert construyeron bajo su dirección en los talleres de los señores Roseli y Vilalla, de Barcelona, un aeroplano. Las ruedas de bicicleta, la horquilla metálica y el manillar de dirección fueron encargados a los talleres de Francisco Truco. Preparación de las pruebas para el vuelo del aeroplano de Brunet y Olivert. Domingo día 5 de septiembre de 1909. en el campo de Paterna. Una vez construido el aeroplano fue mostrado a los socios de la Asociación de Locomoción Aérea de Barcelona, antes de trasladarlo a Valencia para ser exhibido en la Exposición que allí iba a celebrarse. Se trataba de un biplano de 40 m2 , con una envergadura de 10 m, construido en madera de haya y tulipier; su peso en vacío y sin motor era de 200 kg y el peso con piloto, motor y combustible para dos horas escasamente llegaba a los 400 kg. El motor, de tres cilindros, con una potencia de 25 HP a 1.600 revoluciones por minuto. En esa época, los constructores de aeroplanos se aferraban a la idea de concebir el aeroplano con sólo dos mandos —el de altura y el de dirección—, para lo cual precisaban dotarlo de una gran estabilidad lateral, mediante diedro o tabiques entre las alas. El aeroplano de Olivert y Brunet estaba diseñado con un timón de profundidad doble delantero y dos superficies verticales en la parte superior para facilitar los virajes y en la parte trasera una cola compensadora y doble timón de dirección equilibrada. Aeroplano de Brunet y Olivert. suficiente para prescindir del alabeo de las alas o alerones. Las «válvulas» —unas tiras longitudinales sujetas al entredós mediante unas charnelas que sólo les permitían girar hacia afuera— estaban situadas en la parte superior del montaje. Si el biplano derrapaba, las «válvulas» del ala inferior se mantenían verticales, atrapando el aire, mientras que en el ala superior las «válvulas» se plegaban, sin producir sobrepresión. Es decir, se producía un Aeroplano de Brunet y Olivert a punto de realizar la prueba el 5 de septiembre. Pero, posiblemente, la gran innovación de este aeroplano radicaba en que la estabilidad transversal era automática, lo que consiguieron mediante unas «válvulas» que daban al biplano un efecto diedro aumento de presión en el lado donde se inclinaba el biplano y una disminución en el lado contrario. El biplano de Olivert y Brunet fue también exhibido en la Primera Exposición de Aeronáutica celebrada en España, que tuvo lugar en la Sala Reig de Barcelona entre los meses de marzo y abril de 1909. Existe el testimonio de que el 5 de septiembre de 1909 el biplano concebido por el capitán de Ingenieros Juan •Olivert y el ingeniero industrial Gaspar Brunet realizó una prueba de vuelo, con lo cual puede calificarse esa fecha como la del primer vuelo de un medio más pesado que el aire en nuestra nación. Olivert y Brunet habían invitado para ese día al alcalde de Valencia y algunos concejales para presenciar en privado, en el campo militar de Paterna, las pruebas de tracción de la hélice y del motor, así como que el aeroplano corriese unos tramos por campo para comprobar que se elevaría bien. Pero un periodista se enteró casualmente del acontecimiento y la publicó en su periódico. La gente se enteró y, naturalmente, acudió al campo de Paterna una concurrencia de tres a cuatro mil personas. Ante la presencia de tanta gente y para no defraudar al público allí concentrado, el capitán Olivert —que iba a pilotar el biplano— decidió suspender las pruebas previstas y efectuar una demostración de vuelo para complacer a la nutrida asistencia. El capitán Olivert a los mandos del aeroplano hizo en primer lugar un recorrido por el campo de unos 100 m para comprobar el motor y verificó que funcionaba débilmente. Se procedió a cambiar los acumuladores de la inflamación y por segunda vez inició la carrera, reteniendo por detrás el aparato por dos operarios y, cuando el indicador de veloci dad marcaba 750 revoluciones, el capitán Llegada al hipódromo de Casa Antúnez para la toma de posesión por A.L.A. pronunció la voz de «suelten» y los operarios soltaron el biplano. El biplano levantó la cola y recorrió unos 30 m con las ruedas delanteras, elevándose en ese momento por completo y cuando había cubierto unos 50 m, con buena velocidad, comprobó el capitán Olivert que se precipitaba contra el público —que por la natural curiosidad no se apartaba— y que para evitarlos debía precipitar el biplano contra unos algarrobos. En vista de ello, decidió cortar bruscamente el encendido, tomando tierra, rodando velozmente por el suelo hasta que la rueda derecha se metió en un hoyo, haciendo dar niedia vuelta al biplano y en consecuencia torciéndole la citada rueda. No existieron daños ni para el piloto ni para el biplano, tan solamente la rueda quedó destrozada, pero al día siguiente estaba reparada y el aeroplano en disposición de proseguir las pruebas. No obstante, se decidió que en lugar de realizarlas en el campo de Paterna —a pesar de contar con la buena acogida y auxilio del elemento militar— se efectuasen en la playa de Nazaret, lugar más llano y que revestíamejores característicaspara realizar primeros vuelos. En una de las pruebas sufrió una rotura imposible de reparar. El ingeniero industrial Brunet proyectó otros aeroplanos. Uno de ellos se basabaen el acoplamiento de varias superficies en tándem, suprimiendo las superficies auxiliares tales como el timón de profundidad, cola, etc., cuyo cometido realizaban una parte de las superficies sustentadoras a las cuales se les proporcionaba la EL AEROPLANO FERNANDEZ En la Gran Semana de Aviación celebrada en Reims (Francia), donde se inscribieron en total 35 aeroplanos y donde se batieron todos los récords establecidos hasta ese acontecimiento, se presentóel español Antonio FernándezSantillana con un biplano de su invención que era una mezcla entre e] «Flyer» y el «Curtiss», pero el aparato no llegó a despegar,sin que por ello desfallecieseel entusiasmo del español en proseguir en su empeño de construir y volar su propio avión. En septiembre de 1909se inauguraba el Primer Salón de Aeronáutica en el Grand Plais, en los Campos Elíseos parisienses,y Fernándezse presentó con su «Biplano Fernández»,en su propio stand. Resultó el «biplano» tan atractivo para Pierre Levasseurque compró la licencia de fabricación Fernández se instaló en Antibes, donde trasladó su casa de modas, para proseguir sus experiencias aeronáuticas. Equipó a su biplano con un motor más potente, un Antoinelle de 50 CV de potencia. Toma de posesión del hipódromo de Casa Antúnez por el seijor Villar, conde de Belloch y Castells de la Asociación de Locomoción Aérea, para convertirlo en aeródromo del ALA. movilidad necesaria.Con este procedimiento —según su diseñador—no podía entrar en picado ni tampoco encabritarse. La estabilidad transversal estaba resueltapor medio de las «válvulas» aplicadas en el aeroplano diseñado por Olivert y Brunet. También proyectó y construyó un multiplano, bajo los mismos principios pero que, —según las teorías del inventor— tenía la ventaja de disminuir a voluntad la superficie activa durante la marcha y de disponer de mayor defensatransversalal tener las superficies que hacían de timón de profundidad partidas en dos. Recogemos la noticia de que el 8 de octubre de 1910, en un campo próximo a Montcada, en Barcelona, se llevaron a cabo pruebas de reglaje y de correr por el campo que se confiaron a un corredor de motocicletas profesional, italiano, llamado Ravelli, muy famoso en aquella época, debido a la falta de pilotos aviadores. Despuésse trasladaron las pruebas al Hipódromo de Casa Antúnez y finalmente al campo de la Volatería en el Prat de Llobregat. En una de las pruebas,el aeroplano —sin llegar a volar— quedó destruido, abandonándose definitivamente las pruebas. Sin embargo,es muy posible que esosaeroplanos no llegasen a conseguir vuelos sostenidosy regulares debido a la falta de pilotos experimentados, ya que en esos tiempos quienes constituían sus ingenios voladoresse veían obligados a volarlos, careciendode la menor instrucción. 94 - En el hipódromo de Casa Antúnez. El 5 de noviembre de 1909consiguió realizar su primer vuelo, con su aeroplano, en circuito cerrado. Entusiasmado con ese éxito, se preparó para efectuar un segundo vuelo, pero la impaciencia y el entusiasmo le precipitaron a salir al aire sin reparar debidamente una avería que se había producido en uno de los cablesde transmisión de mando. El biplano, ya en el aire, se precipitó contra el suelo estrellándose y muriendo Fernándezen el acto. Era la cuarta víctima de la aviación y el primer constructor-piloto que encontraba la muerte en aras de la aviación. Pero el «Biplano Fernández»fue una realidad, ya que Pierre Levasseurcon la patente construyó dos ejemplaresque prestaron excelentes servicios en la escuelaque éste había instalado en Juvisy. Desaparecía Antonio FernándezSantillana en el momento que el éxito le sonreía, sin que tuviera tiempo de alcanzar la fama que se merecia por su entusiasmo y dedicación. 1 Uno de los aeroplanos sin motor construidos por los capitanes Cañellas y Gómez, en pleno vuelo, en Valladolid. cuando el piloto se dispone a tomar tierra. ACTIVIDADES AERONAUTICAS MILITARES La Aerostación militar había alcanzado una cota elevada, digna en todas las actividades, y en ese mismo año 1909 una unidad de Aerostación participaba en las operaciones de la Campaña de Africa con éxitos notables en la observación, croquizado del terreno y en los múltiples servicios que le fueron encomendados. En vista del desarrollo internacional del dirigible y de sus aplicaciones militares, el Ministerio de la Guerra nombró una comisión —formada por el coronel Vives y el capitán Kindelán— para que estudiasen en diversos países extranjeros los últimos adelantos aeronáuticos. Después de recorrer Austria, Inglaterra y Francia, que gozaban de prestigo por la construcción de sus ingenieros aéreos y como resultado de esta experiencia, elevaron un informe a la superioridad. Como consecuencia de éste, el Ministerio de la Guerra optó por encargar a la sociedad francesa «Astra» la construcción de un dirigible con destino al Ejército. El dirigible recibió la denominación de «España» y fue sometido a las diversas pruebas previstas para la recepción. Pero no fueron todo lo satisfactorias que se esperaban y deseaban. Debido a las reparaciones que había que realizar en el dirigible a causa de las averías que había sufrido, se consideró más aconsejable que la comisión española que estaba en Francia regresase, y que, una vez reparado el dirigible, fuese trasladado, por vía terrestre, al Parque de Experimentación de Guadalajara, para proseguir los requisitos de las pruebas. Una vez situado el dirigible en nuestra nación continuaron las pruebas y, aunque la constancia de varios vuelos y uno de ellos el famoso sobre Madrid y sus alrededores, llevando a bordo la regia persona de S. M. el rey Alfonso XIII, su Aeroplano de Francisco Verdaguer en fase de construcción. comportamiento no llegaba a alcanzar las exigencias para su empleo militar. El 19 de octubre de 1910 el dirigible «España» voló de Guadalajara al campamento de Carabanchel, para ser sometido a una prueba de aplicación militar, que consistía en pernoctar en el campo abierto, sujeto por una red de anclaje. Esa noche sopló un fuerte viento y el dirigible no pudo superar esta importante prueba, ya que se produjeron unas rasgaduras en la envuelta que obligó a desinflar al dirigible. Ante esta circunstancia, la superioridad decidió que resultaba decisivo ir a por los «más pesados que el aire» para su experimentación. Así se iba a iniciar la aventura de la aviación militar española, pero naturalmente esa es otra — 95 J 1-O El constructor y aviador Antonio Fernández Santillana, primer español que construyó un avión en Francia. Fue la cuarta víctima de la aviación y la primera de los constructores-aviadores. Aeroplano de Francisco Verdaguer en el campo de aviación del ALA. (hipódromo de Casa Antúnez). en Barcelona. historia, ya que nos apartamos de nuestro propósito de resaltar las inquietudes, proyectos y realizaciones llevadas a cabo en 1909 y no podía faltar la actividad militar en ese campo. — ..,—— ?: EPILOGO Bajo el aspecto popular y de gran acontecimiento no se puede negar que se reconoce la fecha del 11 de febrero de 1910 como la del primer vuelo en España. Pero ante el rigor histórico hay que dejar constancia, hay que proclamar como primer vuelo —que se tenga noticia— el efectuado por el capitán Olivert el 5 de septiembre de 1909, en el campo de Paterna, que si bien no puede considerarse excepcional, constituye la auténtica primicia y debe otorgarse la gloria que le corresponde a este acontecimiento netamente español. «Aeroplano de París. Fernández», en la Exposición en el Grand Palais RECORDS DE AVIACION ESTABLECIDOS EN 1909 Fecha Localidad Piloto Aeroplano Marca Reims• Louis Bieriot Bleriot XII 77 km/h Mourmelon Henri Farman H. Farman III 4 h Mourmelon Henri Farman H. Farman III 210 km Chálons Hubert Lathan Antoinette VII 453 DE VELOCIDAD 28 agosto DE DURACION 3 diciembre 17 m 53 s DE DISTANCIA 3 noviembre DE ALTURA 1 diciembre m 150 m IDENTIFICAR MATERIALES JOSE MARIA SANCHEZDE TOCAY CATALA Comandantede InfanteríaDEM La serie que comienzaa publicarsebajo este título en el presentenúmero se proponeintroducir a la identificacióny reconocimientode los materialesde guerramenosconocidosde nuestros lectores. Estáambientadaen situacionesy escenariosdiversospara ofreceruna panorámica general del conceptode la guerra,la táctica y la orgánicapara los que estos materiales han sido creados. Las Tablasoriginalesde nuestrocolaboradorse basanen publicaciones abiertas, no clasificadas,y no son, en consecuencia,exactas;las siluetasno estána la mismaescala, y no presentantodos los detalles,sino únicamentelos necesariospara resaltarlas diferencias. Con esta serie,«Ejército»no pretendepresentarun trabajo definitivo,sino abrir un campo poco habitual,sobreel que confiamosdespertarel interésde nuestroslectores. CUATRO ESTAMPAS Una La sala de oficiales unos minutos despL*ésde comer. Los señoresjefes y oficiales dormitan plácidamente el telediario. Súbito interés que hace levantar las cabezas: imágenes de una guerra remota. La voz juvenil y respetuosa del teniente Bisoño dice: —Qué avión es ese, mi capitán? Un silencio macizo. Carraspeos.Sale al quite una voz aplomada con el peso del empleo: —Hombre, podría ser el nuevo Mig. La voz juvenil, respetuosay un poco escéptica del teniente Bisoño dice: pedido asilo político y está dispuesto a cantar lo que haga falta. El intérprete traduce con acento horroroso: —Dice que han unido las dos fías de la autopista y que han hecho hangares (ese dice hangares?)cerca del pueblo y que hay afiones... Pues no sabe qué afiones; dice que como todos, con alas y cola... Las grabadoras de bolsillo registran ir y venir de gente. Un grueso libro de siluetas. El dedo rollizo del marinero desertor va señalándolastodas mientras el intérprete desgrana: —Podrría serr éste..., o éste..., o éste... Al oficial del Aire la cólera le hace palpitar hasta los botones de las hombreras. Tres —Gracias, mi comandante. (<Debriefing») Dos El que está de pie, con mono de vuelo y ganas de acabar pronto: Un despacho en la Ayudantía de Marina. Oficiales de los tres Ejércitos, un cabo 1.0 de la brigadilla de la Guardia Civil y dos señores con mucha pinta de ser del Servicio Secreto. Tazasde café, llenas de colillas; hay una humareda que se corta. Retrepado en una silla de brazos, el marinero camelandés que ha desertado esta mañana sonríe con la sonrisa tonta de los dos whiskys que se ha metido entre pecho y espalda a costa del contribuyente. Ha 6.—EJERCITO, —Tropezientoscisentaycéstanques entre el lindero del bosque y la carretera. —,Oué clase de tanques? —Hombre, pues tanques. — Pero tanques, ¿cómo? —Pues así. 105 La tiza dibuja en la pizarraverdeun anillo aplastado,otro máspequeñoencima,y luegoun palito horizontal:((elcañón». G-2 Aire aprietalos dientescon fuerzay secciona centímetro y mediodel Farias. Cuatro Una chabolaen un ribazo.Cablesde teléfonopor todas partes.Sentadoen un cajón, el capitáncon traje de campañavuelvea mirarla foto con lupa. Es un gesto inútil y lo sabe.Lafoto, oblicua,está muy clara,estagente hacelas cosasbien. Lo que no hay manerade saberes el calibre,que es precisamentelo que importa.Si son piezas autopropulsadasde 122,es la artilleríadel regimientoque llevasemanas.ahíenfrente.Perosi son de 152,es artilleríadivisionariaque han adelantado,y esosólo puedesignificarataque.El capitán se sienteotra véz cadeteindefensoante la hoja de examen.El problemano es de lupa, sino de saberidentificarél material. misión de explotarla informaciónrecibiday atender a la formacióndel personal. del Servicio... En general,todo aquelque puedallegara tenera la vista un materialenemigodebeestaren condicionesde identificarlo.El nuestrono es un oficio abstracroque dependasólo de nuestras fuerzas en un terrenodado. Conocerlas intencionesde la voluntadinteligentedel enemigo a travésde lo que pone o puedeponeren el aire o en el campoes requisitoimprescindiblede la victoria. IDENTIFICAR Hay que identificarel materialobservadotan pronto sea posible.Si el observadores capazde designar correctamenteel tipo de armaque tiene ante sus ojos se reducenmucholas posibilidades de equívocoy confusión.Por cualquiermediode transmisiónque utilice, el mensaje((HeVisto autopropulsadosSAU-122» es másfácil que llegue íntegro al destinatarioque ha de explotarloque una largay premiosadescripciónde detalles:«Un UNA NECESIDADGENERAL vehículo oruga, cañóngrandecon frenode boca, torreta atrasada»,en la que no es difícil que el Identificar un material;saberdistinguirde los observadorse dejeen la mollerael dato clave: demás de su especieel arma, vehículoo equipo ((Las orugasapoyanen las ruedas»(ver figura1) que tenemosa la vista, o sobreel que nos que permitiríaidentificarlo. informan; poder designarloparaacudiral manuala Unos escalonesmásarribaen la cadena leer sus características, es una necesidadmás informativa, identificares sólo un primer pasode general de lo que parece: un procesode inteligenciamáscomplejo: Parainstruir pilotosy observadores de avióny 1.° Sabiendoqué materiales, helicóptero; mandosy componentesde pequeñas 2.° puedosabersus características, unidadesde exploracióny reconocimiento; personal de las redesde observatorios de las 3.° y en qué unidadesse encuadra, Armas; PlanasMayoresy sirvientesde 4.° y puedoimaginar,en consecuencia,qué contracarrosy artilleríaantiaérea;artillerí naval; significa su presenciaen este lugary este agentes en territorio hostil... momento. Paraextraerel rendimientoóptimo al Averiguarla designacióndel materialobservadoes «debriefing»de misionesy al interrogatoriode sólo el primerpasode esteproceso,peroes desertores,confidenteso prisioneros... también el pasodecisivo:«Un largo misilsobre orugas» lo mismopuedeser un SAM que un Para las segundassecciones,en su doble — — — Barcazade aspectosencillo. El cafién no rebasael casco. Un muñón sobreel cañón. Zuncho entresoportey torreta. Escudoprismático. Freno de bocacon dos orificios. SAU- 122 GVOZDI KA autopropulsado de 122 . Barcazacon resaltesa proa. El cañónrebasaun pocoel casco. Dos recuperadores sobreel cañón. Zunchoentresoportey boca. Escudo cilíndrico. — Figura 1 106 SAU/SLJ152 AKATSIYA autopropulsado de 152 cohete tierra-tierraFROG,y la diferenciaes muy respetable,tanto parael mandoinformadocomo para los pilotosy observadores que informan. recoger todo el proceso(criterios,claves, característicasy valor como indicios),y más profundo (distinguirlasvariantesde cada tipo), aprovechandolo muchoque hay hechoen este campo. Y que ignoraba,pesea su atenta ESTAMPA QUINTA búsqueda,el comandantede la estampaquinta. Por esoes limitadala utilidad de estetrabajo,que El comandanteestácontento.Se sientelleno de gratitud a los cabosy soldadosque han sacrificado se reducea proporcionaruna guía paraidentificar los materialesmásimportantesdel Pactode sagradashorasde paseoparair rehaciendo Varsovia(PAV). borradores.Lo han hecholo mejorque han podido, con su mejorbuenavoluntad:el cabo Antonio, de la máquinade escribirbuenadel señor ESTE EJERCICIO coronel;.el cabo Meijide,delineantede S-3 del Bon. Legazpi.Y no es que el trabajosea perfecto, Este ejercicioestápreparadoparainiciar en la pero ya está hecho.El comandantellevabaaños buscando.Le parecíaevidenteque alguien(Tierra, identificaciónde materiales,y constade: Mar o Aire; americanos,ingleses,italianos, • Unacolecciónde fotografías(fotos muy malas, alemanes,suizoso franceses) .deberíateneruna fotocopias de fotocopiasde revistas,peroque guía o un manualparaidentificarmateriales.No en su día fueron fotografías.Enla realidad,tal había sido capazde encontrarla.Ni noticiade que vez no haya nadamejor:una manchaen una existieran.Al final, él mismose puso a hacerla;se foto aérea,un vistazofurtivo. lo ha pasadobieny ahoraya estáacabada: • Criteriospara.alertarqué aspectosdel arma deben ser objetode atención. Rafa, hombre,échaleun vistazoa estetrabajo • Clavesdiacríticasparaseleccionarla Tabla de identificaciónde materialesque he preparado; adecuada. no estáperfecto,perono he encontradonadapor ahí, míraloa ver qué te parece,hazel favor. • UnasTablasvisualesque resaltanlas diferencias entre materialessimilares. (Rafa, capitánde Aviación,tres años de profesor en foto-interpretación,no llegani a la tercera Con las fotos a la vista, la secuenciade trabajo hoja.) puede ser máso menosla siguiente: Estupendo,interesantísimo, esto vienemuy bien A) ¿Quées lo que hay en la fotografía?(pormala porque, ya sabes,el ibro de clavesde JANE’S lo que seaahora,en su origenfue una menos cuestaocho mil•pesetas;claro que lo mejor fotografía): avión, helicópetero,vehículode es esa revistainglesa,RECOGNITION JOURNAL; cadenas,vehícuode ruedas,cañón... y paraaviones,lo mejorson tambiénlos criterios B) Leeratentamente,siemprecon la foto a la ingleses. Decarrosno hay mucho,muy buenaslas vista, los «Criterios»correspondientes (Aunque primerashojasdel libro de las FAMET,lástimaque la redacciónde los «Criterios»ha salidoun no quepaen el mono de vuelo. De barcos,por poco lacónica,esperoque ayudeal lectora supuesto, la Armadatiene sus guías.Y luego, fijarse bienen los detalles). claro, estáel TCamericano... C) Buscar,de izquierdaa derecha,la Tablay bl (El comandantepiensa:<(Vaya por Dios».Yatiene recuadroadecuadosen la ((Clave». experienciaen esto de inventaralgo que ya está D) Ir a la Tablaseleccionada, y dentrode ella, al inventado.) recuadro. E) Buscaren la columnade la izquierdadel recuadro el siguienterasgocaracterístico, ESTE TRABAJO por ejemplo:«Sin escudo»,y seguir buscando haciala derecha. El trabajoque hoy comienzaa publicarseno es un trabajo acabado.Estácentradoen materialesdel F) Valiéndosede las restantescaracterísticas y de la silueta,llegarhasta la columnade la Pacto de Varsovia(PAV), menos conocidos, en general, que sus homólogosoccidentales.Se basa derecha,.dondese hallarála designación buscada. en publicacionesabiertas,no clasificadas,librosy revistasque cualquierapuedeconseguiren librerías G) No desalentarse. Si no se consigueidentificarlo especializadas:No es seguroque lasdiferencias a la primera,repasartambiénlos materialesque señaladasseanrealesy nó se debana la deficiente se ecuentrenpróximosen la Tabla. reproducciónde una revistadel Esteen papel barato, o al productode enmascaramiento de imágenesdeliberado(MASKIROVKA) al que tan CRITERIOS PARA IDENTIFICARCAÑONES aficionadosson los orientales. 1. El escudo Por otra parte, lassiluetasno estántodasa la misma escala.Hubieraconvenidodar todas las ¿Tieneo no tiene?¿Entero? ¿Partidopor el tubo? variantes posiblesde cadatipo de material. ¿Cómoes el bordesuperior?¿Rectoy vuelto hacia Un trabajocdmpletodeberíaser másamplio: atrás? ¿Trapezoidal? ¿Irregular? ¿Conventanaso incluir todos los materialesdel Estey del Oestey mirillas que rompenla líneasuperior? — — 107 Cañón iraqulde fabricaciónsoviética en fuegocercade Abadán. Obsérvese el cilindro sobreel tubo que sobresaledel escudo (TablaC-2). freno de boca (recuadro C-22),el escudoque noos plano (formaángulo respectoal plano horizontalsobrelas ruedas),escudo partido y bajo, un estribo en el tubo. tubo largo:M-46. (De «Army».) ...- II - ¿Tiene ventanas (mirillas)? ¿Está más alto o más bajo que el tubo? 2. El tubo ¿Con o sin reja?¿La reja es parte del mástil o perpendiculara él? ¿Grandes cajas sobre el mástil? ¿Un asiento? ¿Una ruedecita abatible? ¿Ganchode arrastre al final de un mástil? ¿Cuántos tubos? ¿Uno?¿Dos?¿Cuatro? ¿Con o sin freno de boca? ¿El freno de boca es cilíndrico? ¿Cónico?¿Cilindrocónico?¿En forma de bocina? ¿Llevadebajo el gancho de remolque? ¿Con o sin recuperador encima del tubo? ¿Uno? ¿Dos? ¿Cilíndrico?¿Prismático?¿Lleva dos cilindros perpendiculares al tubo? 3. El afuste ¿Tienemástiles?¿Plataforma? ¿Cuántosmástiles? ¿Con o sin palancaso sus extremos? 4. Las ruedas ¿Cuántos ejes tiene? ¿Uno?¿Dos?¿Triciclo?¿Carece de ruedas, es decir, monta sobre un trípode? ¿Son iguales las ruedas de ambos ejes? ¿Son distintas las que hay bajo el cañón de las que están en la punta del mástil? ¿Cómo son las ruedas?¿Deradioscomo las de un carro de labor?¿Decinco orificios?¿Conseis radios estampados?¿Con asas?¿Macizas? No es posible la tecnificación, el desarrollo, sin cultura. No basta con «dar un pez», el subsidio de desempleo. Al desocupado «enseñémoslea pescar»elevando su nivel cultural. Coronel FRIAS O’VALLE(((NUESTRAGUERRA Y NUESTRA PAZ)), ColecciónADALID). 108 o ‘o — i— ó c.S - N - c.S c c. c’i c’i N C’) c’, . o, o, u ‘e . u !‘5 u o, a) ) Q 0 O .0 -0 a ‘o a e ‘4- ‘4- C C • O 2 ‘ - C a) () C o(. o . C a, a) ‘- ‘4-4.. ‘4— . u, C . 4-’ O 0 4.0 ‘4’ 0 .— 4( o O > (1) Ui 2 o o ‘2 o. u o -I :3 . 1- ji o i ‘0 a, a) a) -o a) 0 D i :e 0 . ‘5 O 4- O 4— o. a, o, c 0 Q a) a, ca, o, 4.0 ‘4, 4.. a, C . 4-’ .2 o z ‘-‘ a,0 o2 o, a, ‘ - a) a,0 .o, O o, .ñ E’ u, oe a,C 0a, ¿g 20 ‘ ( 4-° a, 4- CO a) Cu’ a,— 00 4C a) O- 0 C 4-’ “CE u’ C a,o,. .0 OOa, .0 4C a) C a, 109 PAV. CAÑONES QUE NO TIENEN A LA VISTA CILINDROSSOBREEL TUBO (AMORTIGUADORES)FUERADEL ESCUDO) C-11 CañonesSIN freno de boca Dos cilindros PERPENDICULARES al tubo Aspecto anticuado. Ruedasde radios(“de carros’). Otro eje más(carrillo) paratransporte. Gran palancaen el mástil. M-31/37 122 mm Campaña Un solo eje (ruedasdobleso sencillas). M-37(ML-20) Mástilescon asaslaterales. 152 mm Escudoestrecho,rectangular,con Campaña ventana Ruedasdobles,y carrillo. Dos cilindros oblicuosal tubo. Escudo partido endos mitadespor el tubo. Cuna casitan largacomo el tubo. Un regruesamiento prismáticodel tubo sobresaledel escudo SIN escudo ( CON escudo 110 S-23 180 mm M-69 76 mm Montaña Cañón muy grande.Frenode bocacilíndrico con 6 ranuras S.23 Eje con ruedasdoblesy otro (carrillo) paratranspo. 180 mm Dos cilindros oblicuosal tubo Campaña Bórde superiordel escudo Cierre con escotaduralateral. M-52 bastante RECTO Cuna con tres railes. 100 mm Co ntracarro checo Cierre con escotaduralateral M-53 Cuna con dosrailes. 100 mm Contracarro checo Borde superiordel escudo Freno de bocacon copay BS-3 M-1944 bastante IRREGULAR bocina. 100 mm Mástilesencuña. Contracarro Escudo enforma demariposa. M-1955 Freno de bocacilíndrico 100 mm con 6 ranuras. Contracarro Recuperadorlargotras el escudo. Mástilesprismáticos. Como M-1955,pero: Frenode bocaresaltamenos. T.12 Borde del escudomásregular. 100 mm Contracarro Triciclo Ch-26 Mástilescon cajas La cuña sobresale del escudo. 57 mm altas Contracarro Automóvil La cuña NO sobresale del SD-44 escudo. 85 mm Freno de bocacondos Contracarro orificios rectangulares con aletas. Mástilesestrechos Freno de bocacon dos D-44 M-45 con rueda,abatible orificios. 85 mm Contracarro PAV. CAÑONES QUE TIENEN A LA VISTA CILINDROS (RECUPERADORES)SOBREEL TUBO FUERADEL ESCUDO C-21 TIPO FRENO DE BOCASIN Cañón largo. Escudo rectangular. Ruedascon orificios semielípticos Cañón corto. Escudo trapezoidal. Ruedasmacizascon asasy dos círculos concéntricos de pernos. Palancasen losmástiles. C.22 TIPO FRENO DE BOCA CON DOS amortiguadores D.20 152 mm Obús D- 74 tubo corto tubo largo UN SOLO amortiguador SOBRE el tubo Escudo plano El escudo NO es plano X . ZIS-2 (M-43) 57 mm Contracarro M•30 (M1938) 122 mm Obús Borde superior del escudo recto tubo corto tubo largo M 18,46 152 mm Obús checo D. 1 152 mm Obús M- 18,49 ¿::::gc. Borde superior del escudo trapezoidal La reja es partedel mastil Aspecto anticuado Tres mástiles Gancho de arrastre en el freno de boca Escudo partido y bajo. Carrillo detransporte. Estribo en el tubo. Freno deboca:2 aros. Ruedasdobles(o sinruedas). Aspecto naval .. Cañón 122 mm ZIS-3 76mm Contracarro . Obús 105 mm checo D-30 122 mm Campaña M-46 tubo 130corto mm tubo M-54 130 largo mm M-53 130 mm 111 C-3 PAV. CAÑONESANTIAEREOS C-31 SOLO TUBO UN Un eje TUPO zPU-1 KPV 14,5 mm Dosejes SIN escudo Cañón ligerocon afustemuy alto M-39 37 mm Recuperadorclaramentevisiblesobreel tubo Ejes con ruedassencillas,escudoa veces KS-12 M44 85 mm RecuperadorNOclaramentevisiblesobreel tubo Ruedasdobles KS-30 130 mm Ruedassencillas Ejes de lasruedasen ánguloque puedeabatirse Dos cilindros horizontalesbajoel tubo S-60 57 mm Recuperadorsobreel tubo, bienvisible Ejes de lasruedasrectos Freno de bocacilíndrico KS-19 100 mm visible CON escudo c / C-32 TUBOS DOS TUBOS VARIOS Sobre camiónblindado Dos ejesy cuatro ruedas M-53 2 x 30 mm Un solo eje ZPU2 2x 14,5mm . . M-53/59 2 x 30 mm Frenos de bocacónicos Dos ruedas Frenos de bocacilíndricos Asasenlostubos ZU•23,2 2x23mm CUATRO TUBOS J// %iI .JLJJ7 4Ç 112 Un grantamborcilíndrico estrecho separa lostubos a derechae izquierda Dos ejes Cuatroruedas ZPU-4 4 x 14,5mm C.4 PAV. CAÑONESSIN RETROCESO Un tubo (quepodría taparsecon la palmade la mano)regruesadoatrás,sinfreno de bocani escudo, montado sobreruedas,trípode o ambascosas.Pocossirvientesen torno. A vecesmontadosobre vehículo tipo OT/TOPAS : Escudo parael tirador. Ruedasy mástilde arrastreforman trípode. Las ruedasunidasen forma de A. RGM 65 yugoslavo 105 mm alcance: 6 perfora: 330 Gran pistolete. A vecessobreOT/TOPAS. Ruedas pequeñas, de disco,con 4 T.2 1 checo 82 alcance: 2,8 perfora: 250 Tubo liso Embocadura Asa abatida perforaciones. Asas triangulares Fusil de punterías. Ruedasgrandes. Cono abierto emergedel cierre. Afuste en T: eje de ruedasy mástil A vecessobreOT. j_ Dos mangos. Punto de mira. Sin fusil de punterías sobre el tubo cierre SPG9 73 alcance:2 perfora: 300 Si tiene ruedas son pequeñasy sólo para remolquea brazo. Ruedas grandespara remolque automóvil BZK 59 A checo 82/106 Afuste como RGM 65 BO. 82 M 60 yugoslavo 82 alcance: 4.5 perfora: 220 Manguito perforadoatráse izquierda. Visor en zunchocentral. Empuñaduradel cierre alta a la derecha. Ruedasen estrellade 5 puntas. B-10 82 alcance: 4 perfora: 250 Visor y mira sobredos zunchos Manguito perforadoatráse izquierda. Ruedasgrandes. Trípode independientede lasruedas. B- 11 107 alcance: 6,5 perfora: 380 Ruedecita bajo la boca de fuego. Ganchode remolque. 113 EJERCICIO DE IDENTIFICACION«C)) (Cañones) Identificar cañoneses muy difícil, y másaún con estas reproducciones. No obstante,hay algunas tan fáciles(3, 4, 5 y 6) que el aprobadose sitúa en cuatrorespuestasacertadas.Lasfotos números 1, 2 y 11son de dificultadmedia:siete respuestas suponen un notablealto. Lasnúmeros7, 8 y 9 son francamentedifíciles:diezrespuestasequivalena un sobresaliente. Por último, lograridentificarlos cañones números10 y 12es una verdadera hazaña: son muy difíciles. (Soluciones en la página120);1] anotaciones;0] La estrategia del teatro de la guerra y del campo de batalla no pue de adquirir cuerpo más que en los hechos históricos... Se podría de mostrar que cada gran capitán representa un lado del polígono aún no cerrado de la guerra, el cual debe abarcarse por completo en una his toria general militar. Todos los capitanes han hecho lo quela situación y su personaJidadles impusieron. Marseil i (Citado por Alonso Baqueren su libro «Las preferencias estratégicas del militar español)), premio«Ada/id, 1984».) 114 INFORMACION BIBLIOGRAFICA J. M. M. B. MEDICINA MILITAR Ha tenido entradaen nuestra Redacción un número más de revista de larga tradición, ya que su origen se remonta a mayo de 1851, fecha en la que los médicos militares, que for maban la Escala Facultativa desde la creación del Cuerpo por R.O. de 30 de enero de 1 836, comienzana publicar.sus trabajos en lo que se deno minaba BibliotecaMédico-Cas trense EspairoIa.La revista,en distintas épocas, desde aquel 1851, ha Venido publicándose con nombresdiferentes,como, por ejemplo, Boletín Oficial de Sanidad Militar, Memorial de Sanidad del Ejército y la Ar mada, RevistaGeneralde Cien cias Médicasy de Sanidad Mi litar, Gacetade SanidadMilitar, MEDICINAMILITAR,Revistade, Revista de SanidadMilitar, Re Sanidad de las FuerzasArma- vista de Sanidad Militar y Me das de Espafia, que por su dicina Militar EspairoIa,Revista presentación y contenido está de SanidadMilitar, RevistaEs a la altura de lasmejores revis pa?ola de Medicina y Cirugía tas médicas espairolas y ex de Guerra,Medicina y Cirugía tranjeras del momento. de Guerray finalmente Revista MEDICINA MILITARhavuel de Sanidad Militar. to a apareceren el primer tri MEDICINAMILITARse com mestre de 1983, después’de pone de una serie de secciones que por una serie de razones, fijas que recogenartículos ori fundamentalmenteeconómicas, ginales. trabajos de investiga había dejado de publicarse en ción, révisiones de conjunto, el número correspondiente a caéos clínicós, pruebas diag los meses de julio-agosto de nóstiças, fichas médicas, his 1976. MEDICINAMILITAR en wiiay humanidadesyfemas de su nuevaandadurahasacadoa logística sanitaria,en dondese la luz ocho números, uno por ponen de manifiesto la pro cada trimestre de 1983 y 1984, blemática del emplep’délServi y responde a una obligada ne cio en campaia y el estudio cesidad como es el ser prácti comparativo con los esquemas camente el medio oficial de sanitarios de otros‘países.Son expresión técnica de todos los igualmente muy interesantes compaieros componentes de los ecos y comentarios sobre los Cuerpos de Sanidad, Far asuntos actualesy diversosde macia y Veterinaria que inte los Cuerposde Sanidad,Vete gran los Servicios de Asisten rinaria y Farmacia,así como los cia Sanitaria de los tres Ejér comentarios bibliográficos, en citos. donde no solamentese glosan libros que pueden resultar in MEDICINA MILITAR es una teresantes para los profesio nales del campo de la asisten cia ‘sanitaria,sino también re vistas nacionalesy extranjeras en las que aparecen artículos relacionados con la Sanidad Militar tanto en paz como en guerra. Nuestrafelicitación máscom pleta a todos los componentes del Consejode Redacciónpor que han conseguido,sin lugara dudas, una revista que por su calidad de presentacióny con tenido prestigia a los Cuerpos de Asistencia Sanitaria de los tres Ejércitos,para cuyoscom ponentes va fundamentalmen te destinada. David Nicolle PhD.Arthur and the anglo-saxonwars (Arturoy las guerrasanglo-sajonas). Ospray PuslistingLtd. Londres,1984.En inglés. Este folletoes elnúmero154de la serieMen-at-Armisdedicadoa describir lasguerrasentreanglos y celtasduranteelperíodode410 a 1066. Está divididoen tres partes: 115 La épocadel rey Arturo. Sajonesy celtas. Bretañay los vikingos. E incluyeunaguíaparaam pliar la bibliografíasobreel tema. El folletocuentaconnumerosas fotografíasy grabados,así como varios mapas.Hay que destacar las ocho páginascentrales,con grabadosa todo color.Al final se acompañauna detalladaexplica ción. delmaterialgráficoreferente a armas, fortificaciones,unifor mes, etcétera.;1] — — — M.VINUESA—J.COLL;0];1] TOflIq )IC DEL EflTflEfl’mIEflTO;0] Comandantedon ManuelVinue sa Lope.Capitándon JaimeColi Benejam.Teoríabásica del en trenamiento. Los avancesde lascienciasy el uso de medioscadavez másso fisticados en la preparaciónde atletas de élite han distórsionado quizásel caminonaturalenel en trenamiento.Estelibro pretende exponera suslectorestodo lo que se considerabásicoparaabordar con garantíasde éxitoun plande entrenamiento, analizando lascua lidades físicasy los distintossis temas que las mejoran.La obra está divididaentrespartesdiferen tes en su contenido,peroíntima mente relacionadas en latemática general,estructuraque permiteal lector laobtenciónrápidadecual quier informacióndel texto. En la primerapartese analizan cuestionessobrefisiologíadeles fuerzoy seexponenlasleyesy los principios básicos del entrena miento. El segundogranapartadoestu dia lascualidadesfísicas,su eva luación y los procedimientos sis tematizadosparamejorarlas. Concluyendoel texto en later cera parteconel desarrollodeun ejemplo orientativosobreun cui dadoso plandepreparación física para una unidadtipo compañía, escuadróno batería. Creemosque los temasy su acertadaexposición puedenserde gran utilidadparalos profesiona les del Ejércitointeresadosen la EducaciónFísica. IÇ5 2i OSPREV VAlARMS lg?tS $ERILS ofCIii*t TERENCEWISE EFICACIA PROBA 1 Terence Wise. The knights of Christ (LoscaballerosdeCristo). Osprey PublinstiingLtd. Londres 1984.40 páginas.En inglés. El folletoestádedicadoa lasOr denes religioso-militares de Caba llería, en la épocade 1118 a 1565. Está dividido en cinco partes: La Iglesiamilitante. Las Ordenesmilitaresa Tie rra Santa. Las Ordenesgermánicas. Las Ordenesmilitaresespa fiolas. Las Ordenesitalianas. — — — — — En el apartadoreferentea las Ordenesespañolas secontemplan las de Calatrava,Santiago,Evora y Alcántara. Cuentacon numerosas fotogra varias de ellas españolas,y como es habitualen estaseriede Opry, ochopáginas centraleslle nas decoloridoconmagníficas re presentaciones de caballeros dela época. i ACCION Indistintamentesisetratade trans portar comandos de intervención rápida o material,talescomovehícu los blindadosligeroso piezasde arti llería, aportar rápidamenteapoyo logístico o hacer la lucha anticarro durante las24 horasdeldía—losheli cópteros AEROSPATIALE están ar mados y equipadosparatodas estas misiones. Los EstadosMayoresde más de 80 paísesno sehanequivocado al ele gir sus helicópterosentre la gama ofrecida por Aerospatiale:Ecureuil, Dauphin o Super Puma. Con su potenciade intervención, capacidad de acciónrápiday poten cial de vigilancia, los helicópteros AEROSPATIALE aportantambiénen acción unagranseguridadde explo tación y disponibilidad.Esalgoespe cial..., es AEROSPATIALE. AS 332 Super Puma: Transporte táctico: 2 pilotos + 25 comandos o 4.5W kg en la eslinga. Apoyo logístico. 2 cañones de 20 mm o 2 lanzacohetes. SA 365 Dauphin 2: Transporte táctico: 2 pilotos + 10comandos o 1.6Wkg en la eslinga. Apoyo logístico: 2 cañones de 20 mm o 1 cañón y lanza-cohetes. Lucha anticarro de noche: equipo Viviane y 8 misiles Euromissile Hot. AS 350/356Ecurauil: 1 piloto + 5 pasajeros o 1.135kg en la eslinga. Apoyo logístico: 1 cañón de 20 mm y 1 lanza-cohetes o 2 lanza-cohetes. SA 342 Gazelle: 1 piloto + 4 pasajeros o 7W kg en la eslinga. Lucha anticarro 4 6 6 cohetes Euromissile Hot. -ospaY aerospatial DIVISIONHELICOPTERES 220, Av.Marcel-Cachin-93126 LaCourneuveCedex- F es especiói esaerospatiale. FILATELIA MILITAR LUIS M. LORENTE ‘ Coronel Auditor LUXEM BOURG Es untanto curioso,perolarea lidad es que recientemente distin tas administraciones postalesafri canas, cuyosterritorioshastaelf i nal de la PrimeraGuerrapiundial fueron coloniasalemanas, hanhe cho sellosrecordandoesosaPios de su historia.EnespecialTogo, ha hechovariossellossobresus tiemposalemanes, y ahora,como última serie relacionadacon los antecedentes germánicos deterri torios africanos,está la reciente serie hechapor el sudoesteafricano. Son cuatrosellos,conlos cua les secuentaiconogificamentelo que fue el principiode la Deutsch Südwestafrika.Duranteel tiempo que fue coloniaalemanasólo se emitierontreintay dossellostipo, entre 1897y 1906,peroantesdel primer añomencionado, se usaron sellosalemanes sinsobraestampa ción ni sobrecargaalguna,y na turalmentelosmismos,cqnmata sellos deestaAfrica del Sudoes te alemana,son muybuscadosy 1 se paganbuenospreciosen los mercadosfilatélicos. Fue un comerciantede la ciu dad de Bramen,llamadoAdolfLü deritz, quienpensófundarun es tablecimientocomercialen aque lla partedeAfricay contóparaello con lacolaboración deun tal Hein rich Vogelsang,consiguiendoen 1882que el Gobiernoalemánde cidiera protegersus intereses.El 10 deabrilde 1883,Vogelsang lle gó al lugarllamadoAngraPeque na a bordo del veleroTilly, nom brandoa aquelsitioLüderitzbucht. Un año después,el cancillerBismark dispusolaprotecciónde los interesesalemanesen estaparte de lacostaafricanay envióallídos buquesde guerra:el Elizabeth y el Leipzig(sellode 20 céntimos). A las8 horasdel día7 de agos to de 1884,veintiún cañonazos anunciabanla presencia alemana en el territorioy se izabala ban dera nacional(sellode 25 cénti mos). El territorioreclamadopor Ale- lid 24Jc SW% . mania teníacomolímites:los26° de latitud al Norte; el río Orange, al Sur,y una líneaal Este,a 148 km haciael interior,señalándose esta líneapor mediode mojones (sellos de 11y 30 céntimos). En el primerdíade emisión,se usó un matasellosespecialen la población de Lüderitz,capitalde este territorio,en el cual figurala banderaimperialalemana. El GranDucadode Luxembur go hahechodiversossellosen re lación con la Segunda Guerra mundial.Concretamente en elaño 1947 hizouna seriede cuatro. va lores dedicadósal generalnortea mericanoGeorge5. Pattonya sus blindados;y mástarde,enel año 1961,hizoOtroselloen dondefi gura el monumentoerigidoa di cho generalen Ettelbruck. Ahora, con ocasióndel40 ani versariodela Liberación, seh he cho un signo postal de valor 10 francosendondefiguraunsolda do de la Infanteríadelos Estados Unidos y que llevancomofondo la banderade estepaís. swÁ 25c ,• A. 1 £3.* ,t’.. NC •‘ r1f - uttr bitnainr (!rriuau uiiuiiiuu 111114 118 liübrrih F4,, :,4 £LJearcz JULIO GANZO OPORTUNIDAD En el cúmulode ideasque bulleneh el cerebrodu rante el cálculode algunacombinación,o el análisis de las posicionesque van sucediéndose a modo de cinta cinematográfica, casisiempresueledeslizarse al guna imprecisión, o tal vezunaimportanteomisiónque hace desviarel cursoprogramadoen el desarrollode la partida. Por reglageneral,acosadopor el tiempo,el ajedre cista se encuentra muchasvecesante.unaposiciónque no ha imaginadoy que se presentacon la impresión de la sorpresa;estaposiciónsueleserinferiora laque se ha proyectadoy hayqué lograr sa!varla.Peroen otras ocasiones las menos—laposiciónquese pro duce es lamaravillosa iniciaciónde unjaque-matees pectacular.Esunaposiciónque uno se encuentrasin haberla concebido;un regalode la suerte.Esla opor tunidadquebrindalavictoria.Perono siempreseapro vecha. Elcansancio,el despiste,la sorpresa,nublan el panoramay sedejaescaparla oportunidad,quedi fícilmente vuelvea presentarse. Veamostres elocuentesejemplos: Leipzig, 1889. Lasker-Mieses.Defensaholandesa: Diagramenúm. 1. 1.P4D,P4AR;2.P4AD,P4A;3.Px P,D4T-1-; 4.C3A,Dx PA; 5. P4R,PxP;6.CxP,D2A;7.C3T,P3CR; 8.C4A, A2C; 9.C5D,D.1D.10.A5CR,A x P; 11.C6D+,R1A; Una oculta oportunidad: 12.03A+,A3A; 13.AxA,C xA; 14.CxC,Px CR; 24 T8T+ 15. D5D,D2R+; 16.R2D,R2C;17.T1R, D1A; 18.P4TR, P4TR; 19.T3T,C3A; 20.TR3R,D1D (véaseel Diagrama 25. Cx T, A7T+ núm. 1). 26. R x A, T1T+ He aquíla oportunidad: 27. R3C, C4A+ T5T++ 28. R4C, 21. D7A+, R3T RxP 22. D x PC+, Canillejas,1946.Ganzo-Pérez. DefensaMerano: 1. P4D,P4D;2.C3AR,C3AR;3.P4A,P3A; 4.C3A,P3R; 23. T3C+, R2T 5.P3R,CD2D;6.A3D,Px P; 7.A x PA,P4CD;8.A3D, En casode23..., R3Tla continuaciónes24.C7A+. P3TD; 9.P4R,P4A; 10P5R,PxP; 11.C x PC,PxC; 12. PxC,D3C;13.P.xP,Ax P; 14.o-o,o-o;15.D2R,C4A; 24. A3D+, P4A 16.Ax PT+,R xA; 17.C5C+,R3C; 18.D4C,P4A; R3T 25. A x P+, 19.D3C,R3A; 20.A4A,R2R; 21.TD1A,T1CR; 26. C7A++ 1-0 22.TR1R,A3A; 23.A7A, D3A; 24.P4TR,D4D; San Petesburgo, 1897.Schiff&rs-Tchigorine. Defen T1CR; 22.TR1R,A3A; 23.A7A,D3A;24.P4TR,D4D; sa Damiano:1.P4R,P4R; 2.C3AR,P3AR; 3.CxP,D2R; 25.A6C,C5R;26.TxC,PxT 2715A,Dx PT;28.T7A+, 4.C3AR,P4D;5.P3D,PxP.6.Px P,DxP; 7.A2R,C3A; R1R; (véaseel Diagramanúm. 3). 8 .o-o,A2D;9.C3A,D3C; 10.C5R,C xC; 11.A5T,o-o-o; Una oportunidadbrillante: 12.A x D,Px A; 13.D2R,A3D;14.C4R,C6A+;15.PxC 29. C7T, Tx D A x P+; 16.R2C,A6T+;17.R1T,A4R; 18.R1C,A7T+; 30. Cx A+, R1A 19.R1T,A4R;20.DlR,A5C+; 21.R1C,A X PA; 22.C3C, C2R; 23.D3R,A3A; 24.DxP, (véase el Diagrama En casode 30..., R1Del final es 31.T7D(mate). núm. 2). 31. A5A++. 1-0 — 119 Diagrama núm. 2. núm. 3.Diagrama «El ganar al pueblo para la propia causa constituye, en verdad, la base del éxito en toda guerra de guerrillas.)) DIEZ ALEGRIA SOLUCIONES AL EJERCICIO DE IDENTIFICACION PROPUESTO EN LA PAGINA 114 1 D-20 de 155 mm: dos amortiguadores sobre el tubo, freno de boca, comparar el cañón con las fotos 11 y 12. 2 T-12de 100mm: sin recuperador,con freno de boca cilíndrico, escudo de borde superior no muy irregular. 3 D-30 de 122 mm: el gancho de arrastre está recogido hacia atrás del freno de boca. 4 ZPU-4 de 4 x 14,5: atención al segundo eje de ruedas a los pies del artillero de nuestra izquierda. 5 ZU-23,2 de 2 x 23 mm: frenos de boca cilíndricos. 8 9 10 11 6 S-23 de 180 mm: no hay recuperador a la vista, 12 ni escudo; dos cilindros perpendicularesal tubo. Atención, pues hay un cañón de 203 prácticamente idéntico y algo más antiguo; ambos son artillería atómica. 7 T-12de 100 mm: otra vez, como en 2. 120 Obsérvese el freno de boca de la pieza que desfila al fondo. S-60 de 57 mm: dos ejes, escudo, dos cilindros horizontales bajo el tubo. Atención porque los antiaéreos S-60, KS-12y KS-19son muy parecidos. SD-44 de 85 mm: triciclo automóvil artillero al volante a nuestra derecha). Como la cuna no rebasa el escudo se trata del de 85 y no del de 57. D-30 de 122 mm: remolcado por el tubo, los mástiles recogidos, comparar con 3. D-20 de 155 mm: comparar con 1 y 12: ¡tubo más corto y grueso! D-74 de 122 mm: el mismo afuste que el D-20, de quien se diferencia en el tubo. Puede confundirse también con los de C-12,borde superior del escudo irregular, puesto que no se ven los recuperadores;la diferencia estriba en el freno de boca