Torre Eiffel

Torre Eiffel
Gestión de alcance, tiempo y coste.
MÁSTER UNIVERSITARIO EN
GESTIÓN INTREGRAL DE LAS TIC.
Marcos Zamarreño Juanas
Master Universitario en Gestión Integral de Tecnologías de la Información
Plan de Gestión del Servicio G1
Modulo XXXIII
Contenido
1.
Gestión del alcance
1.1 Project Scope Statement
1.1.1
Título del proyecto
1.1.2
Project manager
1.1.3
Descripción del alcance del proyecto
1.1.4
Requisitos del proyecto
1.1.5
Exclusiones del proyect
1.1.6
Entregables del proyecto
1.1.7
Criterios de aceptación
1.1.8
Restricciones del proyecto
1.1.9
Asunciones del proyecto
1.1.10
Organización incial
1.1.11
Riesgos iniciales definifos
1.1.12
Hitos
1.1.13
Limitación del presupuesto
1.1.14
Estimación de costos
1.1.15
Configuración de requisitos de gestión
1.1.16
Especificaciones del proyecto
1.1.17
Requisitos de aprobación
1.2 Work Breakdown Structure
2. Gestión de tiempo
2.1 Desglose de actividades
2.1.1
Diseño
2.1.2
Gestión
2.1.3
Fabricación
2.1.4
Construcción y fin
2.2 Perfiles y esfuerzo
2.3 Estimaciones
3. Gestión de coste
3.1 Desarrollo de presupuesto
3.1.1
Gastos derivados de los recursos humanos
3.1.2
Gastos derivados de los recursos materiales
3.1.3
Ingresos
3.1.4
Balance
3.1.1
Conclusión
3.2 Bases de estimación
3
3
3
3
3
4
4
4
4
5
5
5
5
6
6
6
7
7
7
8
10
10
10
11
12
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Modulo XXXIII
1.
Gestión del alcance
1.1
Project Scope Statement
Es un documento, el cual puede ser actualizado, el cual ofrece un informe detallado del objetivo
final del proyecto, así como de los entregables que se van a generar durante la ejecución del
mismo y los requisitos necesarios para llevarlo a cabo. Con estos datos por tanto permite una
mejor comprensión y gestión de las expectativas de los stakeholders y a su vez sirve de guía
para el equipo de proyecto a la hora de realizar un estudio más pormenorizado del proyecto.
1.1.1
Título del proyecto
Construcción de la torre Eiffel
1.1.2
Project manager
Gustave Eiffel
1.1.3
Descripción del alcance del proyecto
Consiste en una estructura de hierro pudelado. Alcanzará los 325 metros de altura, y estará
situada en el extremo del campo de Marte a orillas del rio Sena. La presión sobre la
superficie no superará los 4,5 kg / cm2 y deberá soportar 7 dm de oscilación.
Su construcción se dividirá en varias fases:
-
Base: Se asienta cada uno de los pilares sobre un cuadrado de 125 metros de lado, los
cimientos miden 25 m de largo y los pies de la torre tienen una altura de 4 m. Los
materiales a utilizar serán hormigón, grava y acero. Los cuatro pies se unen entre sí
mediante unos arcos de acero formando una superficie horizontal situada a 57,63 m
desde el suelo.
Duración: 6 meses y 21 días
-
Primer nivel: Consiste en 4 pilares de hierro pudelado que se erigen sobre la superficie
horizontal de la base terminando a su vez en otra superficie horizontal similar a la de la
base pero de menor superficie situada a 115,73 m del suelo, tiene un largo de 70,69 m
y una superficie de 4.200 m2. En cada uno de los cuatro pilares se instalará un
ascensor comunique la base con el segundo nivel.
Duración: 9 meses y 16 días para pilares y superficie horizontal
-
Segundo nivel: Consiste en una estructura de hierro pudelado que se erige sobre la
superficie horizontal del primer nivel, tiene un largo de 40,96 m y una superficie de
1.650 m2. En cada uno de los cuatro pilares se instalará un ascensor de dos plantas
que comunique el primer nivel con el tercero.
Duración: 5 meses y 7 días
-
Tercer nivel: Campanil de la torre situado a 276 m del suelo y con un largo de 18,65 m,
su superficie es de 350 m2 y esta construida en hierro pudelado.
Duración: 1 mes y 1 día
Una vez completada la construcción se deberá proceder a su pintado para lo que se
emplearán 35 Tn de pintura en varias capas, debiendo repetirse el proceso cada 7 años.
El coste estimado de construcción será de aproximadamente 7,8 millones de FF.
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1.1.4
Requisitos del proyecto
Debe consistir en una torre de metal (hierro pudelado principalmente) de 300 m de altura.
Deber aportar algún tipo de valor añadido para el futuro, es decir no ser simplemente una
estructura decorativa. En cada una de las plantas debe existir al menos una sala dedicada a
experimentos científicos y/o militares.
Se emplazará en el campo de Marte.
El tiempo total de construcción deberá igual o inferior a 25 meses.
Una vez completada la estructura, por contrato, su propiedad pasará a ser de la ciudad de
París.
Los derechos de explotación se conservarán por parte de la empresa desarrolladora durante
20 años.
En caso de daño a las estructuras colindantes la empresa desarrolladora se hará cargo de
las posibles indemnizaciones.
1.1.5
Exclusiones del proyect
De la planificación se ha excluido la fabricación de los ascensores ya que se ha
externalizado este proyecto a varias empresas como: Roux-Combaluzier et Lepape y FivesLille.
Esto no quiere decir que nuestra compañía se desentienda del proceso ya que estará
presente en las labores de control e instalación de los mismos.
En el concurso propuesto por la ciudad de París se insta a que el proyecto pueda ser
utilizado con fines científicos, el aprovisionamiento de instrumentos para estos experimentos
queda fuera del alcance de este proyecto de construcción.
1.1.6
Entregables del proyecto
Estructura metálica de 300 m de altura situada en el campo de Marte.
Planos técnicos de diseño de la estructura.
5.300 dibujos del ensamble de conjunto o de detalle donde se determinan las dimensiones y
la posición exacta de los agujeros para los remaches.
Esquema descriptivo de cada una de las piezas de hierro.
Libro con el conjunto de normas de conservación para la correcta perpetuación de la torre.
1.1.7
Criterios de aceptación
La estructura alcanzará los 300 m de altura
Se asentará sobre un cuadrado de 125 m de lado.
Su material fundamental de fabricación será metálico.
Deberá pasar un test de resistencia en el cual la torre se someterá a 2 dm de oscilación.
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1.1.8
Restricciones del proyecto
Debe estar terminado antes del 6 de mayo 1889, fecha de inauguración de la Exposición
Universal.
El coste será de 6,5 millones de FF, todo coste que supere esta cifra será sufragado
completamente por la empresa desarrolladora.
1.1.9
Asunciones del proyecto
Se asume que la fecha de inicio del proyecto será el día después de la adjudicación del
concurso propuesto por la ciudad de la París para la Exposición Universal.
Los proveedores antes de ser involucrados en el proyecto deben contar tanto con el
beneplácito de nuestra compañía como de la comisión de la ciudad de París y presentar un
aval para sufragar las posibles sanciones en caso de incumplimientos de contrato.
La fábrica de Levallois-Perret se encargará de:
-
Estar perfectamente aprovisionada de materiales desde las acererías de Pompey.
No tener retraso en la provisión de piezas a pie de obra.
Servir estas piezas con una alta calidad puesto que si no pasan el examen a pie de
obra estas piezas serán devueltas asumiendo la fábrica todos los costes derivados,
como pueden ser transporte y pago de penalizaciones.
1.1.10
Organización incial
En las oficinas de París de Eiffel et Cie.: 50 ingenieros y delineantes.
En las fábricas de Levallois-Perret: 321 obreros fabricando 18.038 piezas en hierro
pudelado.
100 arrieros para transportar las piezas de la fábrica al campo de Marte.
En el Campo de Marte: 200 obreros, 10 encargados, 1 jefe de obra y 25 pintores.
1.1.11
Riesgos iniciales definifos
Debido a la proximidad al río Sena se deberán extremar las precauciones a la hora de
escavar los cimientos debido al riesgo de inundación por filtración.
Posibilidad de corrosión debido a la humedad de la zona y a los materiales empleados en la
construcción de la estructura.
Retrasos por incumplimiento de proveedores (en especial los encargados de suministrar y
montar ascensores) Riesgo principal, deberá incluirse en el contrato a firmar una fuerte
penalización en caso de incumplimiento.
Un exceso de viento puede hacer que la torre oscile haciendo que llegue a su punto de
resonancia y la estructura podría derrumbarse.
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1.1.12
-
Hitos
06 de abril 1887: Inicio del proyecto
15 de septiembre 1887: Comienzo del montaje de la estructura metálica del primer pilar
13 de noviembre 1887: Inicio montaje de las vigas horizontales sobre el primer nivel
26 de octubre 1888: Montaje de los pilares por encima del primer nivel
28 de febrero 1888: Finalización montaje de la plataforma del segundo nivel
4 de abril 1889: Montaje del campanil
12 de abril 1889: Obra terminada. Inauguración oficial de la Torre
6 de mayo 1889: Inauguración de la Exposición Universal
1.1.13
Limitación del presupuesto
El coste máximo no deberá exceder los 6,5 millones de FF, todo coste que supere esta cifra
será sufragado completamente por la empresa desarrolladora.
1.1.14
Estimación de costos
Se realizó una estimación de costos materiales:
Pago a Koechlin y Nouguier por su diseño
Cajas metálicas para vaciado de cimientos
Vaciado de los terrenos, mampostería, hormigón y cimientos
Hierros y montajes metálicos
Remaches
Ascensores y maquinaria
Instalaciones y mantenimientos varios
Pintado de la torre
Iluminación
200.000 FF
250.000 FF
3.000.000 FF
1.000.000 FF
200.000 FF
1.250.000 FF
450.000 FF
200.000 FF
50.000 FF
6.600.000 FF
Y otra por perfil de recursos humanos:
Ingeniero
Delineante
Fabricante
Arriero
Jefe de Obra
Encargado
Obrero
Pintor
500.00 FF
7.000 FF
525.000 FF
10.000 FF
14.250 FF
75.000 FF
625.000 FF
600 FF
1.756.850 FF
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1.1.15
Gestión de la configuración de requisitos de gestión
La gestión de la configuración consiste en un conjunto de procesos cuyo fin es la validez y
corrección de los entregables a través del control de cambios y el conjunto de actividades
que se realizan para informar de los cambios.
Toda actividad y proceso de gestión de la configuración deberá tener en cuenta antes de
ejecutarse el alcance y presupuesto del proyecto a fin de que un cambio no tenga impacto
negativo sobre estos.
Las actividades de gestión de la configuración son:
-
-
Gestión de cambios: Identifica los cambios y realiza evaluaciones del alcance del
proyecto. Los cambios vendrán dados por una variación del alcance en cualquier
aspecto.
Control de cambios: Conjunto de mecanismos de control que permitan gestionar los
cambios y aprobarlos o rechazarlos según convenga.
Reporte de cambios: Consiste en un informe con datos detallados sobre si se ha
llevado a cabo el cambio o no, cuando, en qué consiste y de qué forma.
1.1.16
Especificaciones del proyecto
Las especificaciones del proyecto vendrán recogidas en:
-
La Convocatoria al concurso usada a modo de RFP.
En el convenio firmado el 8 de enero de 1887 también se especifican detalles como el
presupuesto inicial y la manera de operar.
1.1.17
Requisitos de aprobación
Los entregables que se generen deberán cumplir con las especificaciones definidas y
superar la revisión formal de Lockroy y Alphand ministro de industria y responsable de la
exposición respectivamente.
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1.2
Work Breakdown Structure
En gestión de proyectos, una estructura de descomposición del trabajo o EDT, también
conocido por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS, es una estructura
exhaustiva, jerárquica y descendente formada por los entregables a realizar en un proyecto. La
EDT es una herramienta muy común y crítica en la gestión de proyectos.
El propósito de una EDT es documentar el alcance del proyecto. Su forma jerárquica permite
una fácil identificación de los elementos finales. Siendo un elemento exhaustivo en cuanto al
alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto. Todo trabajo
a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la EDT.
Mostramos nuestra EDT desglosada en dos para mejorar su visibilidad y comprensión; en esta
primera parte mostramos la EDT al completo a excepción de la fase de gestión; si aún así no
quedase lo suficientemente claro se adjunta en esta misma entrega el archivo “EDT.vsd” en el
cual se pueden observar los detalles con mayor nitidez.
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A continuación por motivos de claridad y espacio pasamos a detallar la EDT de gestión, al igual
que en el caso anterior, para una mejor comprensión aconsejamos consultar el archivo
“Gestion.vsd”:
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2.
Gestión de tiempo
2.1
Desglose de actividades
A continuación muestro un desglose de las distintas fases en las que he dividido el proyecto de
la construcción de la torre Eiffel, para una mejor comprensión de la misma se adjunta el
documento “Torre Eiffel EDT.mpp”
En primer lugar vemos como se relacionan las grandes fases del proyecto como son:
-
Diseño
Gestión
Fabricación
Construcción
2.1.1
Diseño
En esta fase se estructura y formaliza las acciones a realizar y quedan establecidos los
rasgos definitivos del proyecto.
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2.1.2
Gestión
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal
que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el
tiempo, y coste definidos.
La gestión se divide en: Planificación, ejecución, monitorización y cierre.
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A continuación mostramos un flujograma que nos indica como es la carga de trabajo de
cada una de las actividades durante el periodo de actividad de la fase de gestión
2.1.3
Fabricación
Consiste en la fabricación de las piezas que más adelante van a formar la torre según los
patrones y diseños realizados en las fases anteriores.
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2.1.4
Construcción y fin
Fase clave del proceso a la que no se puede llegar sin haber pasado por todas las
anteriores consiste en el montado, de las piezas fabricadas anteriormente, según las
especificaciones proporcionadas y cumpliendo una serie de plazos. Una vez concluida esta
fase satisfactoriamente sabemos que el proyecto se acabará con éxito.
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2.2
Perfiles y esfuerzo
Para llevar a cabo este trabajo necesitamos la implicación de todos aquellos recursos humanos
que trabajan en el mismo.
Los roles que hemos previsto para el desarrollo del proyecto son los que podemos ver en la
siguiente tabla, en esta podemos ver a su vez el número de individuos por rol su implicación en
horas (por rol)
Rol
Ingeniero
Delineante
Fabricante
Arriero
Jefe de Obra
Encargado
Obrero
Pintor
Nº de individuos por Rol
40
10
321
100
1
10
200
25
Horas por Rol
150.116 h
2.232 h
719.040 h
24.200 h
6.746 h
52.488 h
918.860 h
1.750 h
1.926816 h
Las tareas asignadas a cada rol y su esfuerzo asociado son:
(* Cada individuo supone un esfuerzo del 100%)
Delineante:
Tarea
Análisis del terreno de emplazamiento
Estudio Fuerza del viento de la zona
Estudio Dilatación térmica de la zona
Selección del tipo de estructura
Elección de materiales
Diseño de la estructura
Diseño pormenorizado de cada una de las partes
Calculo del márgen de seguridad previsto
Esfuerzo
Delineante
Delineante
Delineante
Delineante[500%]
Delineante[500%]
Delineante[500%]
Delineante[500%]
Delineante[300%]
Fabricante:
Tarea
Piezas Base
Piezas Primer Nivel
Piezas Segundo Nivel
Piezas Tercer Nivel
Esfuerzo
Fabricante[32.100%]
Fabricante[32.100%]
Fabricante[32.100%]
Fabricante[32.100%]
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Ingeniero:
Tarea
Análisis del terreno de emplazamiento
Estudio Fuerza del viento de la zona
Esfuerzo
Ingeniero[500%]
Ingeniero[500%]
Ingeniero[500%]
Ingeniero[500%]
Ingeniero[500%]
Ingeniero[1.100%]
Ingeniero[1.100%]
Tarea
Desarrollar el plan de calidad
Desarrollar el plan de
comunicaciones
Desarollar el plan de riesgos
Identificar riesgos
Ejecutar el análisis de riesgos
Determinar Presupuesto
Plan de medición y control
Estudio Dilatación térmica de la zona
Selección del tipo de estructura
Elección de materiales
Diseño de la estructura
Diseño pormenorizado de cada una de
las partes
Calculo del márgen de seguridad
previsto
Documentación a entregar
Recoger Requisitos
Documentar Requisitos
Dividir el proyecto
Bases Concursos Proveedores
(Ascensor)
Desarrollar Project Charter
Identificar Stakeholders
Ingeniero[1.500%]
Ingeniero[1.000%]
Ingeniero[1.000%]
Ingeniero[600%]
Ingeniero[200%]
Ingeniero[1.000%]
Ingeniero[500%]
Ingeniero[700%]
Ingeniero[300%]
Ingeniero[500%]
Plan de mejora
Ingeniero[400%]
Ingeniero[1.000%]
Dirigir y gestionar la ejecución del
proyecto
Adquirir Equipo de trabajo
Gestión del equipo
Emisión de solicitudes de cambio
Guia de Aprovisionamiento
Ingeniero[500%]
Ingeniero
Ingeniero[300%]
Ingeniero[500%]
Distribuir información
Gestionar espectativas de los
stakeholders
Monitozar y controlar
Desarrollar Estretegia Gestión de
Stakeholders
Desarrollar Plan de gestión
Análisis de requisitos
Definir alcance
Determinar Equipo de Trabajo y los
roles
Crear EDT
Estimar Recursos
Definir Actividades
Estimación de costes
Ingeniero[300%]
Ingeniero[200%]
Ingeniero[200%]
Ingeniero[500%]
Ejecutar el control de cambios
Comprobar el alcance
Control de costes
Ejecutar control de calidad
Ingeniero[200%]
Ingeniero
Ingeniero[200%]
Ingeniero[200%]
Ingeniero
Ingeniero[500%]
Ingeniero[300%]
Ingeniero[400%]
Informes de ejecucion
Monitorización y control de riesgos
Administración de adquisición
Comprobar Satisfacción de
requisitos
Aceptación Formal
Ejecución de procesos de cierre
Generación final de
documentación
Liberación de recursos
Ingeniero
Ingeniero[200%]
Ingeniero
Ingeniero[1.000%]
Estimación duración de las actividades
Desarrollar el plan de RRHH
Selección de proveedores
Ingeniero[500%]
Ingeniero[400%]
Ingeniero[500%]
Desarrollar el calendario del proyecto
Ingeniero[700%]
Ingeniero
Ingeniero[500%]
Esfuerzo
Ingeniero
Ingeniero
Ingeniero[300%]
Ingeniero[300%]
Ingeniero
Ingeniero[400%]
Ingeniero[200%]
Ingeniero[200%]
Ingeniero[500%]
Ingeniero[1.000%]
Ingeniero[200%]
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Arriero:
Tarea
Transporte de piezas Base
Transporte de piezas Primer Nivel
Transporte de piezas Segundo Nivel
Transporte Cúspide
Esfuerzo
Arriero[10.000%]
Arriero[10.000%]
Arriero[10.000%]
Arriero[10.000%]
Jefe de Obra:
(Está presente en todas las tareas de esta fase supervisando a pie de obra a obreros y
encargados)
Tarea
Construcción
Esfuerzo
Jefe de Obra[10.000%]
Encargado:
Tarea
Vaciado de cimientos
Transporte de piezas Base
Construcción e Instalación de cajas metálicas
Colocación de zócalos
Colocación Pilar
Colocación Muro
Retirar materiales excedentes
Transporte de piezas Primer Nivel
Revisión de piezas pormenorizado in-situ
Andamiaje Primer Nivel
Presentación
Retirada de Remaches
Comprobación Holgura
Introducir remache definitivo
Transporte de piezas Segundo Nivel
Andamiaje Segundo Nivel
Presentación
Montado de Piezas
Instalación Ascensores
Transporte Cúspide
Presentación
Montado de Piezas
Pintado de la torre
Esfuerzo
Encargado[900%]
Encargado
Encargado[1.000%]
Encargado[1.000%]
Encargado[1.000%]
Encargado[1.000%]
Encargado[1.000%]
Encargado
Encargado
Encargado
Encargado[200%]
Encargado[200%]
Encargado[200%]
Encargado[200%]
Encargado
Encargado[300%]
Encargado[300%]
Encargado[300%]
Encargado[1.000%]
Encargado
Encargado[500%]
Encargado[300%]
Encargado
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Obrero:
Tareas
Vaciado de cimientos
Construcción e Instalación de cajas metálicas
Colocación de zócalos
Colocación Pilar
Colocación Muro
Retirar materiales excedentes
Revisión de piezas pormenorizado in-situ
Andamiaje Primer Nivel
Presentación
Retirada de Remaches
Comprobación Holgura
Introducir remache definitivo
Andamiaje Segundo Nivel
Presentación
Montado de Piezas
Instalación Ascensores
Presentación
Montado de Piezas
Esfuerzo
Obrero[20.000%]
Obrero[20.000%]
Obrero[20.000%]
Obrero[20.000%]
Obrero[20.000%]
Obrero[20.000%]
Obrero[1.000%]
Obrero[3.000%]
Obrero[4.000%]
Obrero[4.000%]
Obrero[4.000%]
Obrero[4.000%]
Obrero[4.000%]
Obrero[4.000%]
Obrero[4.000%]
Obrero[7.000%]
Obrero[4.000%]
Obrero[4.000%]
Pintor:
Tarea
Pintado de la torre
2.3
Esfuerzo
Pintor[2.500%]
Estimaciones
-
He recalculado las fechas para cada una de las fases de la construcción con el fin de
que no haya conflictos entre los recursos y que se cumpla la fecha límite. Los
resultados han quedado de la forma
o
o
o
o
-
-
Duración Base: 6 meses y 21 días
Primer Nivel: 9 meses y 16 días
Segundo Nivel: 5 meses y 7 días
Tercer Nivel: 1 mes y 1 día
El tiempo total de construcción deberá igual o inferior a 25 meses.
Estimo que para las labores de pintado de la torre necesitará 25 pintores.
Supongo que existen 40 ingenieros y 10 delineantes dentro del equipo de trabajo para
hacer el total de 50.
Suponemos que los roles de ingeniero y delineante tienen un horario laboral menos
exigente que el resto de perfiles; su jornada es de 24 días al mes y 40 h semanales.
Todos los demás perfiles trabajarán 27 días al mes y con un horario que varía en
función de la estación siendo 8,5 horas en invierno y 12 horas en verano lo que nos da
una media de 10,5 horas anuales.
En la planificación promedio no se contemplan horas extras para ninguno de los
perfiles.
Se han cambiado las fechas de los hitos para adaptarlas a mi plan de desarrollo.
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3.
Gestión de coste
3.1
Desarrollo de presupuesto
Para calcular el presupuesto hemos tenido en cuenta los gastos e ingresos; los gastos los
hemos desglosado en dos tipos según su naturaleza: humanos y materiales.
Los ingresos por su parte se han colocado en un único bloque independiente
3.1.1
Gastos derivados de los recursos humanos
Para los gastos derivados de los sueldos a nuestros empleados hemos obtenido los
siguientes datos, todos ellos pueden verse de forma pormenorizada en el archivo “Torre
Eiffel.mpp” adjunto en esta misma carpeta:
Nombre de la tarea
Diseño de Torre
Gestión de procesos
Inicialización
Planificación
Ejecución
Monitorización
Cierre
Fabricación
Construcción
Base
Primer Nivel
Segundo Nivel
Tercer Nivel
Pintado de la torre
Colocación Bandera de Francia
Inauguración
Costo Total
22.314,24 FF
453.011,52 FF
17.085,12 FF
85.980,96 FF
187.518,24 FF
149.984,64 FF
12.442,56 FF
503.328,00 FF
740.579,14 FF
243.124,82 FF
373.850,74 FF
95.935,22 FF
12.670,60 FF
763,70 FF
0,00 FF
0,00 FF
1.719.232,90 FF
Línea Base
22.314,24 FF
452.949,12 FF
17.072,64 FF
85.999,68 FF
187.574,40 FF
149.984,64 FF
12.317,76 FF
539.280,00 FF
738.077,88 FF
241.819,20 FF
376.361,16 FF
90.323,40 FF
14.715,00 FF
654,60 FF
0,00 FF
0,00 FF
1.752.621,24 FF
Desglosado por perfiles y según su esfuerzo el resultado sería:
Rol
Ingeniero
Delineante
Fabricante
Arriero
Jefe de Obra
Encargado
Obrero
Pintor
Horas
150.116 h
2.232 h
719.040 h
24.200 h
6.746 h
52.488 h
918.860 h
1.750 h
1.926816 h
Precio
468.299,52 FF
6.963,84 FF
539.280,00 FF
10.500,00 FF
14.204,52 FF
72.891,36 FF
639.912,00 FF
570,00 FF
1.752.621,24 FF
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Modulo XXXIII
Para la obtención de estos cálculos hemos tenido en cuenta las tasas de cada rol
profesional según los datos proporcionados; los datos usados para el cálculo han sido:
Ingenieros y delineantes trabajan 24 días al mes por 600 FF esto nos da unas tasas de 25
FF al día, teniendo una jornada laboral de 8 horas nos sale que tienen una tasa de 3,12 FF
la hora.
Jefe de Obra cobra 600 FF pero a diferencia de los ingenieros y delineantes su calendario
laborar es análogo a del encargado y los obreros luego su coste diario es de 22,22 FF que
sobre una jornada de 10,5 horas de media nos produce un coste por hora de 2,11 FF
Los encargados tienen un sueldo de 400 FF, su jornada de trabajo al igual que la de los
obreros y arrieros que supervisan es de 27 días laborales al mes, esto nos da una tasa
diaria de 14,81 FF; con su jornada laboral de 10,5 horas de media su precio por hora de
trabajo resulta 1,41 FF.
Los arrieros son los empleados encargados del transporte de piezas desde la fábrica,
trabajan por 100 FF al mes por lo que su tasa diaria es de 3,7 FF; su jornada laboral es de
10,5 horas de media luego el precio por hora de trabajo a pagarles asciende a 0,35 FF.
Los fabricantes y obreros cobran 200 FF mes, lo que nos dice que su sueldo diario es de 7,4
FF; tienen una jornada laboral con una media de 10,5 horas lo que nos proporciona que su
tasa es de 0,7 FF la hora.
Los pintores un sueldo al mes de 125 FF; al realizarse la totalidad de su trabajo en el horario
de verano; según estos datos su tasa diaria es de 4,62 FF día lo que nos da un coste por
hora de 0,38 FF.
3.1.2
Gastos derivados de los recursos materiales
Los gastos correspondientes a los recursos materiales y derivados se han obtenido a partir
del enunciado proporcionado como base para la realización de este caso; los datos
obtenidos fueron:
Nombre del Recurso
Pago a Koechlin y Nouguier por su diseño
Cesión de los terrenos del campo de Marte por la ciudad de Paris
Cajas metálicas para vaciado de cimientos
Vaciado de los terrenos, mampostería, hormigón y cimientos
Hierros y montajes metálicos
Remaches
Ascensores y maquinaria
Instalaciones y mantenimientos varios
Pintado de la torre
Iluminación
Costo Total
200.000 FF
000 FF
250.000 FF
2.760.000 FF
924.375 FF
182.875 FF
1.380.000 FF
460.000 FF
194.000 FF
50.000 FF
6.347.250 FF
La suma de los gastos en el caso de que se cumpla el cronograma será por tanto de:
Costo total de RRHH
Costo total de recursos materiales 8.066.482,90 FF
A esta cifra debe sumarse 300.000 FF cada 7 años como labores de mantenimiento
(pintado iluminación…).
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3.1.3
Ingresos
Como pago de la obra el gobierno de la república aprovisiona a la compañía con un total de
6.500.000 FF
Como premio complementario a sus trabajos, se conservarán los beneficios sobre el edificio
durante un término de veinte años. Estos reportarían unos beneficios variables por la venta
de entradas que ayudarían a cubrir los gastos y obtener beneficios.
Durante estos veinte años se preveé un afluencia media de 200.000 personas al año
cobrándose la entrada a una media de 5 FF, lo cual reportará un beneficio de 1.000.000 FF
al año.
3.1.4
Balance
Con todos los datos previamente proporcionados el balance del presupuesto resultante en
el momento de inaugural la torre es de:
Costes: 8.066.482,90 FF
Ingresos: 6.500.000 FF
-1.566.482,90 FF
El balance se irá modificando según transcurra el tiempo ya que habrá que añadir los costes
de mantenimiento y los beneficios producidos por la venta de entradas; esto nos da un
balance al final de la explotación de:
Costes de mantenimiento
Veces a ejecutar
300.000 FF
3
-900.000 FF
Ingresos por explotación
Veces a ejecutar
1.000.000 FF
20
20.000.000 FF
Por lo tanto el balance definitivo tras explotación es de:
Costes: 8.966.482,90 FF
3.1.1
Ingresos: 26.500.000 FF
17.533.517,10 FF
Conclusión
La conclusión que obtenemos de estos datos es que la restricción verdaderamente
importante para que el proyecto se complete con éxito es el tiempo no los costes, esto es
debido a que el ayuntamiento de Paris paga una cifra fija; su interés es que la torre esté
completada en tiempo para la exposición y cualquier retraso sería fatal. Por lo tanto
inferimos que el mayor riesgo en la ejecución es el cumplimiento de nuestro proveedor a la
hora de la instalación de los ascensores, por lo tanto queda justificado el énfasis de
recursos que tiene esta tarea en concreto.
Desde nuestro análisis vemos que el balance va a resultar negativo. Sin embargo si nos
hacemos cargos de los sobrecostes y conseguimos terminar en tiempo los beneficios por
explotación nos harán recuperar las pérdidas y obtener grandes beneficios
A parte de lo anteriormente expresado habrá que sumar ciertos beneficios intangibles
derivados de la fama y reputación por la construcción de tal monumento, las cuales nos
abrirán las puertas a futuros proyectos.
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3.2
Bases de estimación
Para la realización de los cálculos anteriores se han tomado una serie de cifras como
correctas; a continuación mostramos un desglose de las mismas:
-
Suponemos que el rol del encargado de obra cobra 400 FF mes.
-
Según los datos proporcionados en el enunciado la cantidad de hormigón empleada en
los cimientos (suponiendo que por metro cúbico colocamos 2200 KG de cemento) será
de 24.000.000 Kg. A 11,5 FF por cada 100 Kg nos da una suma de 2.760.000 FF.
Estos datos difieren de los dados a la hora de realizar el concurso.
-
Estimo que aunque Eiffel debe tener un aval como seguro en caso de daño a las
estructuras colindantes este no debe reflejarse en el balance pues no se deposito tal
fianza en ningún lugar.
-
La parte metálica tiene un peso 6 000 000 Kg teniendo según podemos ver en la tabla
adjunta un precio medio de 15,4 por cada 100 Kg nos lleva a que el coste de la parte
metálica de estructura es de 924.375 FF en la parte metálica incluyo andamios
-
Tabla con los precios calculados para la parte metálica
Material
Ángulos iguales, de 40 a 100
Secciones estándar de grados 1 y 2
Secciones estándar de grados 3 y 4
Barras anchas y planas, hasta 500
Plancha ordinaria de hierro
Plancha estriada
Secciones especiales diseñadas por Mr. Eiffel
Secciones en ángulo abiertas y cerradas, hechas bajo pedido
Precio
13,25 Francos por 100 kg
13,25 Francos por 100 kg
13,75 Francos por 100 kg
15,00 Francos por 100 kg
15,50 Francos por 100 kg
16,50 Francos por 100 kg
16,00 Francos por 100 kg
20,00 Francos por 100 kg
-
Las piezas se unen entre si mediante 27 500 000 remaches, cada 1000 piezas cuestan
6,65 FF lo que nos da un coste de 182.875 FF
-
En el caso de ascensores y maquinaria he añadido a la cifra proporcionada un 15% de
sobrecoste al dato proporcionado originalmente en el caso.
-
En el caso de instalaciones y mantenimientos varios he añadido a la cifra
proporcionada un 15% de sobrecoste al dato proporcionado originalmente en el caso.
-
En el precio de pintura he descontado 60.000 FF que se gastan en mano de obra para
no duplicar costes
-
El público que acude a contemplar la torre y el precio por entrada han sido inventados
ya que no encontré estos datos en ningún lugar.
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