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Visión Estratégica
María Graciela González Plascencia
Luz María Delgado Montes
Benjamín Huerta Estrada
Abril 2012
Océano Azul:
CONCLUSIONES
Hemos concluido que el libro “La Estrategia del Océano Azul” es un libro que todos los estudiantes de
administración, gerentes y directivos, y principalmente estrategas deben de leer. Este libro no solo
aporta una idea diferente y única comparada con la tradicional Visión Estratégica (o Planeación
Estratégica) sino que brinda al lector una guía práctica de las herramientas y pasos para crear estrategias
que muevan a la empresa a mercados donde la competencia no existe.
La estrategia del océano azul es un desafío para las compañías que abandonen el estado sangriento del
océano de competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga
importancia; en lugar de repartirse la demanda existente y muchas veces cada vez más reducida.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los
productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta (de ahí el color rojo de los
océanos donde se usa la estrategia tradicional). Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por
la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan
oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
El océano azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En
el océano rojo existe la regla de competencia; en el océano azul, la competencia no existe. Hay océanos
azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos
rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes.
Un océano azul no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Un océano rojo es el sector de las
ideas usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se llena de
competidores, la ganancia disminuye y la lucha se torna feroz. El océano azul es un espacio virgen, no
explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en él.
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Como mencionamos anteriormente, la mayoría de los océanos azules nacen desde adentro de los
océanos rojos y desde las fronteras existentes. La característica determinante de los océanos azules es la
innovación en valor, es decir, la innovación ligada a lo que los compradores valoran. Para crear demanda
fresca, las empresas deberán quitar el foco de los competidores actuales y buscar alternativas para los
no-consumidores de hoy.
Industria automovilística
Henry Ford al crear el modelo T, un vehículo motorizado de precio accesible, creo un inmenso océano
azul, reemplazando al coche tirado por caballos como principal medio de transporte en los Estados
Unidos. Ford tuvo que idear cómo bajar los costos de un carro hasta hacerlo accesible al ciudadano
americano de la clase trabajadora.
Mientras Ford se aferro al concepto funcional del coche sin caballos, siempre igual y mismo color, GM
arrojó toda una gama de modelos de distintos colores y estilos nuevos que cambian todos los años.
Después del éxito arrollador de GM, Ford adoptó la estrategia de lanzar modelos nuevos todos los años.
Más tarde Honda, Toyota y Nissan crearon un nuevo océano azul tomando la iniciativa de producir
vehículos funcionales, compactos y eficientes en uso de combustible. Este es el resumen de los
principales océanos azules creados en la industria automovilística en los últimos cien años.
Industria de la computación
IBM crea un océano azul con el lanzamiento del IBM 650, un computador “más fácil de utilizar y menos
poderoso que la UNIVAC” (Kim y Mauborgne, 2005). Actualmente IBM es la compañía más grande de
servicios de cómputo del mundo y continúa siendo la fábrica más grande de computadoras para
empresas. Ha tenido que romper paradigmas en el mundo de las computadoras para crear océanos
azules continuamente, y poder ofrecer valor a sus clientes.
Apple Computer Inc. creó un espacio completamente nuevo en el mercado con su computador Apple II
para usar desde casa. El Apple II se basa principalmente en la tecnología existente en una solución fácil
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de utilizar. Más tarde se convirtió en un producto de primera necesidad para los hogares
estadunidenses.
Estas dos compañías ejemplifican los cambios vertiginosos que se dan en esta industria, que es la más
nueva de las tres revisadas, la que seguramente ha tenido los cambios más radicales desde su
nacimiento.
Industria de las salas de cine
Cuando el océano azul de las salas de cine de cinco centavos llegaba a su apogeo, se crean los palacios
de cine, los cuáles son una combinación de salas de teatro con el contenido de las salas de cine de cinco
centavos, su mercado era la clase media y alta. Más tarde se inauguran los cines multiplex, ofreciendo
alternativas en las películas para escoger la que más le agrade al visitante entre una gran variedad.
Esto, en muy resumidas cuentas, nos da una idea de cómo los empresarios del entretenimiento han
estado en continua búsqueda y creación de mercados que les permitan ofrecer un valor que ni los
mismos consumidores creemos necesitar.
En resumen
En este mundo tan globalizado, en el que las industrias sufren cambios día con día, consideramos de
suma importancia que los líderes empresariales se mantengan a la vanguardia en cuanto a metodologías
que faciliten la creación de estrategias de negocios con las cuales puedan llevar a sus organizaciones a
los tranquilos océanos azules asegurando que ofrecen un alto valor para sus consumidores.
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MENTEFACTO
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