estudio de factibilidad en la innovacion de jeans para niños cartoon

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN LA INNOVACION DE JEANS PARA NIÑOS
CARTOON NETWORK JEANS
YEIMY TATIANA GÓMEZ CEDIEL
LUZ CLEMENCIA VARGAS RUEDA
TECNOLOGICA FITEC
EMPRENDIMIENTO III
GESTIÓN FINANCIERA
BUCARAMANGA
2009
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN LA INNOVACION DE JEANS PARA NIÑOS
CARTOON NETWORK JEANS
YEIMY TATIANA GÓMEZ CEDIEL
LUZ CLEMENCIA VARGAS RUEDA
PRESENTADO A:
LUDWING MANUEL ROMAN
TECNOLOGICA FITEC
EMPRENDIMIENTO III
GESTIÓN FINANCIERA
BUCARAMANGA
2009
INTRODUCCION
En este proyecto buscamos crear una empresa dedicada a la confección de jeans
infantiles para niños y niñas que marcan la diferencia respecto a su innovación, con
el fin de generar otros ingresos y nuevas oportunidades de empleo.
En este trabajo se estudiara la factibilidad en que los jeans para niños a pesar de
que es una prenda resistente sean llamativos en su parte visual para el consumidor
porque su diseño tendrá estampados de personajes de Cartoon Network,
consiguiendo con esto una mayor competencia dentro del marco del sector
comercial de prendas infantiles.
TABLA DE CONTENIDO
1. FORMULACION DEL PROYECTO
Nuestro proyecto pretende cumplir con las necesidades básicas del consumidor
respecto a las prendas de vestir, centralizando nuestra idea en la innovación de
prendas para niños y niñas entre edades del 1 a 6 años. Esta prenda será un Jean
con una innovación en su estampado, que logre satisfacer los gustos de nuestros
consumidores (madres-niños) y además sea una fuente de ingreso para nosotros
que optamos por crear una microempresa de venta de jeans, donde aplicaremos
nuestros conocimientos como estudiantes de tecnología financiera.
1.1PRELIMINARES
1.1.1 ANTECEDENTES
La historia de los jeans se remonta al siglo XIX en el año 1853, época de la fiebre
del
oro
en
las
minas
de
la
zona
oeste
de
los
EE.UU.
Su creación es producto del ingenio de un vendedor de origen bávaro que con 23
años descubrió que la fortuna estaba allí para quien la busque. Se encontraba
vendiendo, en las zonas mineras de los Estados Unidos, telas recias para la
confección de carpas y toldos para las carretas.
Las ventas del material eran muy escasas así que analizo el mercado que tenía y
decidió que lo que realmente necesitaban aquellos hombres eran pantalones lo
suficientemente fuertes como para aguantar los rigores de aquel trabajo extremo. Y
es así que nacen los primeros jeans.
El nombre, Jean, viene de la palabra Génova, y es que de allí era traída la tela, una
dura y resistente loneta de color marrón con la que se confeccionaron los primeros
pantalones.
Los primeros modelos, sencillos, amplios, con tirantes y color café, inspiraron a Lévi
Strauss y a Jacob Davis para que registraran como marca los primeros blue jeans
que, desde entonces y fabricados ya no con tela de carpa sino con tejidos de
algodón resistentes al uso y el abuso, entraron a formar parte de las costumbres de
los norteamericanos.
La nueva tela que sustituyó la loneta fue un tejido de sarga en algodón, que le había
sorprendido por la calidad de su teñido llamada Sarga de Nimes; ha sido la tela más
consumida de la historia y hoy se la conoce como Denim. Sólo faltaba un detalle y
este le fue aconsejado por un sastre de Carson City: remaches en los puntos de
tensión. Con esto nació el Jean que conocemos hoy día.
El Jean deja las granjas y minas cuando comienza la II Guerra Mundial. El Plan
Marshall llevaba en su carga para las bases militares una cesta básica de víveres y
blue jeans. Salieron del campo para quedarse por siempre.
Para los años sesenta y setenta la prenda se convierte en un arma más del proceso
de igualdad. Lo usan los negros, los pobres, los ricos, los hippies, hombres y
mujeres por igual. La moda unisex llegó y los chicos se dejaron crecer el cabello y
las chicas perdían las formas con una extremada delgadez además de cubrir sus
cuerpos con anchas franelas y sudaderas.
Fue en la década de los 80 cuando entraron por la puerta grande de la moda y se
empezó a ver cambios en diseños y texturas. Las grandes fábricas introdujeron
técnicas de lavado con químicos, y empezaron a fabricarlos con aplicaciones
doradas, para acomodarlos a las nuevas tendencias.
Para finales de la década de los ochenta fueron cayendo uno a uno los muros que
separaban a los tejanos de los talleres de los mejores diseñadores del mundo. Las
grandes casas de moda dedican ahora tiempo y espacio al Jean. Entran en
competencia en el mercado Versase, Armani y más aunque su target es otro que el
de los grandes fabricantes que se sitúan en este orden: Levi's, Lee, Wrangler y Lois
Al final de los años 60, el movimiento hippie que representó la gran revolución
juvenil, permitió mirar el mundo con otros ojos: botamangas acampanadas e
inspiraciones étnicas hablaban de una visión del mundo más ecológica y romántica.
A finales de los años 70 e inicios de los 80, sobre todo por la necesidad de
comodidad y de facilitar el movimiento en el baile y el deporte, las botamangas se
ajustan y se ciñen las piernas. También para los más contestatarios, punks y
rockeros, las botamangas se ajustan, y la música New Wave impone estéticas más
vanguardistas. Aparecen los baggies, amplios en la cadera.
La última gran revolución se dio en la década del 80 con la aparición del break
dance y el hip hop. En los años 90 se masifican gracias a fenómenos deportivos
como los patines y las patinetas, y aumentan las dimensiones de la prenda, se
agigantan las proporciones.
Los jeans (pronunciado ['jins]), bluyines,1 pantalones de mezclilla, pantalones
vaqueros, mahones o tejanos, son un tipo de pantalón hecho con un tejido de
algodón bastante resistente llamado Denim o mezclilla. Originalmente esta era una
prenda de trabajo, pero a partir de la década de 1950 se empezaron a imponer como
prenda juvenil.
Actualmente, los términos "blue jean" o "jeans" son anglicismos aceptados por las
Academias de la Lengua Española dentro de los países en que se usan siempre y
cuando se escriba con la grafía adaptada "bluyín" o "yin [es]"
1.1.1 JUSTIFICACIÓN
Los jeans a través de la historia han sido una de las prendas más apetecidas por las
personas, presentando variedad en estilos, calidad, diseños, dirigidos a todas las
clases sociales y estilos de vida, donde hemos visto que las madres buscando una
prenda de vestir resistente, cómodo y que proteja a los niños en estas edades de 1 a
5 años, donde los niños juegan, se caen, se arrastran por el piso y practican juegos
duros, lo que hace que la ropa se deteriore y se ensucie fácilmente, es así como
nuestro proyecto está enfocado en la creación de nuevos estilos en la línea infantil
de jeans con personajes de Cartoon Network que permitan llegar a madres jóvenes
y que quieren complacer y satisfacer los gustos de sus hijos y que además puedan
llevar a su personaje preferido estampado en su prenda de vestir.
1.1.2. REFERENTES CONTEXTUALES
El referente contextual que se plantea para este negocio es llegar a ser líder en
venta de jeans, tomando como referencia a la empresa Kenzo. Quien durante tanto
tiempo aún permanece en el mercado.
KENZO JEANS LTDA, fue constituida en sociedad limitada el 17 de Marzo de 1989,
en estos años de experiencia hemos cumplido nuestro objetivo principal que es ser
reconocidos como una empresa líder en la industria de la confección a nivel
nacional. Rápidamente se destaca por su cumplimiento, calidad y atención
personalizada para con sus cliente y demás, en cada uno de los 32 puntos de venta,
nuestros productos han alcanzado un alto posicionamiento en el mercado. Durante
toda su existencia se ha destacado por mantenerse a la vanguardia de la confección
femenina, masculina e infantil y así como ha invertido grandes esfuerzos y recursos
en modernización y ampliación de equipos de confección, programas e instalaciones
de planta y almacenes. Se encuentra en la ciudad de Bogotá, Carrera 68D No.11-71,
es una empresa comercial.
1.1.2. ANALISIS DEL ENTORNO
En Bucaramanga conociendo el mercado de los jeans hemos visto que esta prenda
tiene un alto porcentaje en sus ventas, debido a la comodidad, durabilidad y al costo;
por lo tanto creemos que nuestra idea de negocio tendrá una gran acogida en el
medio, pues en al actualidad los padres de familia optan por esta prenda y por
satisfacer los gustos de sus hijos. Gracias a los medios de televisión los personajes
de Cartoon Network son muy reconocidos y gustan mucho a los niños de estas
edades. Por esta razón queremos inicialmente enfocarnos en el área de
Bucaramanga y especialmente a los estratos 3, 4,5 y 6.
1.1.3. EL PROBLEMA
Ante la necesidad de evitarle raspaduras en las piernas de los niños y el estar
pendiente del contacto físico directo de la piel del niño con el medio, hemos
querido que los padres de familia se vean inclinados por comprar estos jeans con
mayor frecuencia para los niños entre las edades de 1 a 5 años.
1.1.4. REFERENTES CONCEPTUALES
Para considerar la referencia conceptual de nuestro proyecto hemos investigado
la atracción que existe de esta prenda en el mercado, buscando información por
Internet, y mirando empresas de trayectoria en el país. Además podemos ver que
la empresa de confecciones tiene gran acogida en el entorno.
1.1.5. OBJETIVOS
1.1.5.1 OBJETIVO GENERAL
Innovar en el diseño de la línea infantil de jeans para niños en las edades de 1 a 5
años de los estratos 3, 4,5 y 6; en la ciudad de Bucaramanga con estampados de
los personajes de Cartoon Network.
1.1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer las necesidades de los consumidores para innovar en esta prenda
que nos permita determinar los costos y precios de venta a través de un
estudio de mercado que nos conducirá a mirar como estamos dentro de la
competencia.
 Lograr que nuestro producto sea acogido dentro del sector comercial,
teniendo una aceptaron en el mercado que nos genere rentabilidad de
nuestra microempresa.
 Generar nuevas oportunidades de empleo a las madres cabeza de familia.
 Evaluar la factibilidad de nuestra microempresa financiera y económicamente
para ver la viabilidad apoyado en los estados de resultados y balances cada
dos meses.
1.1.6. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS
En este proyecto vamos a hacer una investigación de mercados basado en
encuestas de diez preguntas cerradas y dos abiertas, que van a ser dirigidas a
madres de familia de un grupo representativo de la ciudad de Bucaramanga.
Hacer un sondeo de las empresas de Bucaramanga, que se dedican a la
confección de precios para mirar su competencia en diseño y en precios.
1.1.6.1 TIPO DE INVESTIGACION
La investigación cuantitativa es aquella en la que se recogen y analizan datos
cuantitativos sobre variables. La investigación cualitativa evita la cuantificación. Los
investigadores cualitativos hacen registros narrativos de los fenómenos que son
estudiados mediante técnicas como la observación participante y las entrevistas no
estructuradas. La diferencia fundamental entre ambas metodologías es que la
cuantitativa estudia la asociación o relación entre variables cuantificadas y la
cualitativa lo hace en contextos estructurales y situacionales. investigación cualitativa
trata de identificar la naturaleza profunda de las realidades, su sistema de
relaciones, su estructura dinámica. La investigación cuantitativa trata de determinar
la fuerza de asociación o correlación entre variables, la generalización y objetivación
de los resultados a través de una muestra para hacer inferencia a una población de
la cual toda muestra procede. Tras el estudio de la asociación o correlación
pretende, a su vez, hacer inferencia causal que explique por qué las cosas suceden
o no de una forma determinada.
1.1.6.2 FUENTES DE INFORMACION
Investigar otras empresas que tengan empresas de jeans.
1.1.6.3 VARIABLES E INSTRUMENTOS
DEMOGRAFICAS: Por Que están enfocadas a la población de Bucaramanga
especialmente a los niños entre las edades de 1 a 5 años.
ECONÓMICAS: por que contribuye a un porcentaje en el producto interno bruto del
país.
SOCIALES: estamos enfocados en satisfacer los gustos de los niños
padres.
y de los
POLITICAS: actualmente este producto no traerá ningún problema en su
lanzamiento ya que solo busca satisfacer gustos y necesidades.
LEGALES: este producto tendrá todos los certificados de uso y los documentos que
sean necesarios de tal forma que cumpla con todos los estándares de la ley.
AMBIENTALES: este producto no afecta la salud de la humanidad y no afecta el
nivel ambiental de ningún medio de la cadena de valores, debido a su calidad y
proceso que se tiene en el momento confeccionarlo.
PROVEEDORES: inicialmente buscamos proveedores que tengan certificados ISO
que nos garanticen la calidad en la materia prima brindándonos seguridad en la
adquisición de los mismos.
COMPETENCIA: nuestra competencia será bastante alta perro nuestro producto se
enfocara en un nicho de mercado con la innovación que nuestra prenda de vestir
(jeans) llevaran estampados de Cartoon Network
1.1.6.4 ANALISIS DE LA INFORMACIÒN
A partir de la recolección de la información obtenida en las encuestas y el sondeo
de las empresas, efectuaremos el análisis respectivo, digitando los datos y
tabulando la información que nos conducirá a la toma de decisiones y la
viabilidad de nuestro producto.
1.1.7. ALCANCE DEL PROYECTO
Este proyecto innovador de los jeans en la línea infantil pretende darse a conocer
en la ciudad de Bucaramanga con miras a un mercado Nacional y de acuerdo a su
crecimiento proyectarlo a un mercado internacional exportador, sin embargo ante la
actual crisis económica del país vemos la delimitación de darnos a conocer con este
nuevo producto debido a la gran competencia que existe en el entorno.
1.2. FORMULACION DEL PROYECTO
Nuestro producto que será dirigido a padres de familia con niños entre las
edades de 1 a 5 años de los estratos 3, 4,5,6 con un costo de $50.000 c/u, bajo
un marco legal económico político que no incurra en un daño a la comunidad y
que este 0orientado a satisfacer las necesidades de los clientes.
1.2.1. RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO
1.2.2. DEFINICIÓN DE LA IDEA DEL PROYECTO
Será un Jean elaborado en un 80 por ciento en algodón y un 20 por ciento
poliéster, con diseños novedosos, llamativos y de buena calidad con estampados
con un alto nivel de tecnología para ser utilizados por niños de los estratos 3, 4
,5 y 6 entre las edades de 1 a 5 años, que por lo general llevan una vida bastante
activa.
1.3. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
La materia prima inicialmente será suplida por un proveedor, el cual cumpla con los
reglamentos establecidos por la ley y que de igual forma sea de buena calidad; este
proveedor será temporal, ya que de acuerdo al nivel de posicionamiento que tenga
el producto buscaremos más proveedores que suplan lo que se necesite para la
producción.
Inicialmente contaremos con un capital de tres millones de pesos ($3.000.000.00).
Seguidamente hemos pactado con los proveedores un plazo de 30 días para el pago
con un descuento del 10%. También el local donde se van a distribuir el producto
estará en el Centro Comercial Rosedal de la ciudad de Bucaramanga.
Sacando al mercado una producción de 200 unidades, 100 para niñas y 100 para
niños en las tallas de la 1 a la 6, con un costo de $25.000 unidad, para ser vendidos
a $50.000 unidad, con un porcentaje de rentabilidad del cien por ciento.
Utilizaremos la empresa Franquicias S.A., ubicada en la ciudad de Ibagué, quien
entregara la prenda confeccionada y contaremos con un troquel estampado casero,
quien se encargara de dar la terminación del producto, por lo cual contaremos con
una tecnología no muy sofisticada hasta tanto no hayamos visto los resultados para
llegar al punto de equilibrio, alcanzando que nos permita hacer un estándar en la
producción.
2.
ESTUDIO DEL MERCADO
El mercado al cual nuestro producto estará dirigido a las madres de familia que
tengan niñas y niños entre las edades de 1 a 6 años de la ciudad de Bucaramanga.
En Bucaramanga hay una población de mujeres bastante alta de las cuales mas
del 50% tienen hijos entre estas edades, por tanto estimamos que la demanda de
nuestros consumidores tendrá un 30% de esta población que comprara nuestro
producto. Y la oferta de la prenda la estimamos en un 27% inicialmente, debido a la
grande competencia que presenta este producto en el mercado.
2.1. EL PRODUCTO
El producto que se va a dar a conocer en el mercado son los Jeans para niños y
niñas entre las edades de 1 y 6, en las que se determinan tallas de la 1 a la 6.
Los Jeans son de marca Cartoon Network, de referencias 0098 niñas y 0095 de
niños
2.1.1. IDENTIFICACIÒN Y CARACTERIZACIÒN DEL PRODUCTO
El Jean es un pantalón elaborado con un 80% de algodón y 20% de poliéster, que
nos entregan terminado y nosotros nos encargamos de la parte de innovación del
producto que hace referencia a los estampados entre los cuales tenemos las chicas
súper-poderosas Z modelo 1 para niñas y los padrinos màgicos modelo 2 para los
niños. Estos estampados se colocaron en diferentes partes de la prenda cuidando
no recargarlo en su estilo.
2.1.2 USOS DEL PRODUCTO
Nuestro producto son jeans de vestir para niñ@s de edades de 1 a 6 años, de la
ciudad de Bucaramanga, son usados para proteger a los niños de las raspaduras en
las piernas en el momento que ellos gatean o se arrastran por el piso. También se
utilizan con el fin de que las madres de familia estén mas seguras de que se
lastimen los niños en el momento que tengan una caída.
2.1.3
OTROS ELEMENTOS DEL PRODUCTO (MARCA, ENVASE, ETIQUETA,
EMPAQUES.)
MARCA: La marca de nuestro producto es jeans CartoonNetwork.
ENVASE: Los jeans serán entregados al consumidor en una bolsa plástica, con su
respectivo logo y la marca del Jean.
ETIQUETA: Jeans elaborados con 80% algodón y 20% poliéster. Hecho en
Colombia con tela de Colombia. Lavar a mano. Usar detergente. No usar
blanqueador. Usar plancha tibia.
EMPAQUE: Solo se utilizara cuando haya un por mayor, para el empaque se
utilizara una caja en la cual va escrito el nombre del Jean, la dirección del
establecimiento de comercialización y el nombre de los jeans.
2.1.4
PRODUCTOS SUSTITUTOS Y/O COMPLEMENTARIOS
Entre los productos sustitutos encontramos aquellas empresas que fabrican también
jeans y que copian los modelos que ya están en el mercado, los cuales presentan
un coste menor y son de menor calidad; sin embargo los consumidores por tratar de
economizar adquieren esas prendas.
En la actualidad nos vemos perjudicados por aquellos producto que ingresan a
nuestro país desde china que aparentemente manejan las mismas similitudes en sus
diseños, pero en calidad terminan siempre siendo muy malos.
2.2
EL USUARIO O CONSUMIDOR
El consumidor tiene derecho a adquirir una prenda de buena calidad, tener la
seguridad de que este producto no va a atentar contra su salud y que la información
suministrada por el vendedor es la adecuada sobre el producto. Todos los
consumidores tienen el derecho de su libre elección, de decidir que es lo que quiere
llevar , de ser informado y escuchado de tal forma que se sienta bien y no se sienta
presionado, en el momento de comprar ; por otro lado es importante tener en cuenta
que el consumidor necesita satisfacer sus necesidades.
2.2.1 UBICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
El local en el cual se va a distribuir nuestro producto, esta ubicado en la Calle 35 #
18-19 Centro Comercial Rosedal Local 113, en el Centro de la Ciudad de
Bucaramanga.
2.3 ANALISIS DEL SECTOR
Colombia es reconocida internacionalmente como un país que presenta grandes
fortalezas en el negocio de los textiles y las confecciones y en particular, en el de la
moda. Sin embargo, algunos subsectores de textiles y confecciones han decrecido
durante el período enero-junio de 2009 como son hilados, tejidos, tejido de punto,
plano y ropa de hogar.
Desde principios del siglo surgieron las principales industrias textiles en la región
antioqueña, distribuidas en Municipios cómo: Medellín, Bello e Itagüí. A través de la
historia el país fue desarrollando su infraestructura como cultivador y exportador de
algodón de longitud media y corta en regiones del Atlántico, Cesar, Meta, Valle y
Tolima. El fortalecimiento algodonero permitió el desarrollo de la industria textil de
Antioquia y Manizales.
2.3.1. UBICACIÒN DEL PRODUCTO O SERVICIO
En la actualidad Medellín es el centro del sector en Colombia, pero con una
creciente presencia de otras regiones como Bogotá/Cundinamarca y el Atlántico. La
composición del Cluster Textil/Confección Diseño y Moda de Medellín/Antioquia por
tamaño de empresa está constituida así: 90.4% son microempresas, 7.2% son
pequeñas empresas, 1.9% medianas empresas y 0.5% grandes empresas.
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2008
Se estima que el tejido empresarial que se ubica en este Cluster, está constituido
por 11.966 empresas, con activos totales por cerca de USD 2.765 millones. Además
es el centro confeccionista camisero y pantalonero con telas de algodón. Bogotá con
una industria más joven, genera el 36% de la industria textil y el 33% de la
confección.
Bogotá se caracteriza por ser el centro confeccionista camisero, de ropa de hombre
y mujer. Cali es el tercer centro confeccionista y textil con crecimientos interesantes
en los últimos años. Pereira es un importante centro de confección especializado en
camisería formal para hombre. Ibagué ha tenido un interesante desarrollo en su
industria, tendiendo a convertirse en uno de los centros textileros y confeccionista
más importantes del país.
La industria colombiana de textiles y confecciones es una de las más grandes y
experimentadas en América Latina con la aplicación de tecnología de punta en los
procesos de producción con fibras manufacturadas.
Su calidad le ha permitido llegar con éxito y crecer en mercados como Estados
Unidos, la Unión Europea y la Comunidad Andina, entre otros. El sector incluye:
cultivos de algodón, producción de telas, confección de prendas, botones,
cremalleras, encajes, adornos, hebillas y comercialización.
Actualmente esta industria pasa por una crisis donde según Trujillo 2009, se ha
perdido 60.000 empleos directos e indirectos en el departamento de Antioquia,
siendo éste el más representativo de la industria textílera y confeccionista. Sin
embargo, gracias al proyecto de Transformación Productiva Sectores de Clase
Mundial impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo el sector textil
confección quedó seleccionado para participar dentro de las estrategias de
promoción a sectores nuevos y emergentes y más y mejor de lo bueno con el fin de
convertir al sector textil confecciones junto con otros sectores en talla mundial. Se
inició un plan de trabajo paralelo para los ocho sectores, en diferentes fases, con
diferentes interacciones para lograr la formulación del plan de negocio. Para este
estudio, se hizo el diagnóstico del sector en el mundo, diagnóstico en Colombia y la
formulación del plan de negocio. En total fueron 24 iniciativas que podría generar al
menos US$14,3 mil millones de ingresos para el 2032 (4 veces los ingresos de del
2007).
2.3.3. DESARROLLO TECNOLOGICO E INDUSTRIAL DEL SECTOR
Certificar la calidad de la confección con base en estándares internacionales, abrirse
espacio dentro del mercado de tejido de punto, lograr hacer pruebas en procesos
intermedios de la producción y ahorrar tiempo y recursos, entre otros, son algunos
de los retos actuales de los empresarios de la confección. Es por eso que la
inversión en tecnología de punta es la realidad de los diferentes sectores de esta
industria.
Como para nadie es un secreto que China cada vez se vuelve más y más
competitiva en la relación volumen-calidad, la inversión en tecnología imperante
para los confeccionistas latinoamericanos, quienes se enfrentan a las exigencias de
los estándares de calidad de la Unión Europea.
Es por eso que una de las novedades del pabellón de tecnología, de la décimo
novena edición de Colombia tex de las Américas, son las nuevas máquinas de
coser, las cuales hacen moldes completos y dejan acabados perfectos, sin
necesidad de que el operario guíe la prenda a través del aparato.
Esta cualidad no disminuye la importancia de este último en el proceso de
confección, sino que por el hecho de estar eximirlo de la ejecución de operaciones
repetitivas, en las que las articulaciones de muñecas y dedos deben estar en torción,
lo previenen de la fatiga y los riesgos profesionales. Además, se incrementan la
velocidad de la función y la calidad de los terminados.
Otras características de la nueva generación de máquinas de coser son:




Usan microprocesadores en lugar de tarjetas electrónicas, lo que las protege,
entre otras, contra los problemas de producción relacionados con los cambios
de voltaje.
La versatilidad: permiten desde usos personalizados hasta procesos
industriales de confección, gracias a sus cajas de control duales (110 o 220
voltios, según las necesidades del usuario).
Cuentan con motores de agarre directo que hacen que el aparato ofrezca
mayor fuerza de arranque y parada, así como con un motor pequeño incluido
en el brazo de costura, que elimina las correas y las pérdidas de movimiento.
Permiten que el usuario haga su propio programa de costura dentro del panel
de control del aparato, lo que implica que ya no sean necesarios los software
de programación externos.
2.3.4 EXPORTACIONES DEL PRODUCTO
La actividad Textil / Confección en Antioquia, representa el 43% del empleo
industrial del Departamento y genera aproximadamente 170.000 empleos. En la
economía regional, la actividad confeccionista, representa uno de los principales
renglones tanto por volúmenes producidos y exportados, como por la dinámica
desencadenada en la última década en materia de creación de empresas y
generación de empleo. La participación de la región dentro del PIB de la
confección a nivel nacional, es del 60%. (Cluster textil confección, 2009)
Exportaciones
Fuente: DANE, 2008
Antioquia es líder en las exportaciones de confecciones en el nivel nacional, con una
participación de 50% dentro del total.
Exportaciones colombianas de Textiles y Confecciones
Enero-junio 2009 vs. Enero-junio 2008 US dólares.
2.4 DELIMITACION Y DESCRIPCION DEL MERCADO
Nuestro producto inicialmente esta enfocado a nivel de Bucaramanga, sin embargo
se quiere con el tiempo llegar a mercados nacionales con miras a mercados
internacionales; sabemos que este producto es muy apetecido por los consumidores
debido principalmente a su comodidad y estilos que se impone.
2.4.1. DESCRIPCION DE CONDICIONES DE INFRAESTRUCTRA
Nuestro producto tendrá su punto de atención en la ciudad de bucaramanga en el
Centro Comercial Rosedal 113, este establecimiento tiene un diámetro de 125
metros de largo y 105 metros de ancho; cuenta con un baño, una bodega, cafeteria,
agua, luz, teléfono.
Este local tiene dos puertas a su entrada, las cuales en el momento de abrir el
establecimiento nos sirven como puertas para las dos vitrinas que se encuentran al
lado de cada puerta, también tiene un escritorio y estantes adecuados para la
exhibición de los jeans.
2.4.2. DESCRIPCION DE CARACTERISTICAS DE LA POBLACION
El Jean CartoonNetwork esta dirigido a niños de edades de 1 a 6 años de la Ciudad
de Bucaramanga, que son extrovertidos, inquietos, hiperactivos, que les gusta jugar
en l piso, en los parques; que son hijos de madres jóvenes con una independencia
muy bien centrada.
2.4.3. DEFINICION
SEGMENTACION
DE
ESTRATEGIAS
DE
GENERALIZACION
O
DE
La estrategia que utilizaremos inicialmente será lanzar promocione dentro del
almacén, con publicidad de volantes , exhibición dentro del establecimiento de
comercialización, se tendrá en cuenta la publicidad voz a voz con nuestros
compañeros de trabajo y de estudio para que ellos también promocionen nuestro
producto a todas las mujeres que tengan hijos entre estas edades.
2.4.4. DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL MERCADO OBJETIVO
Nuestro mercado objetivo esta dirigido a minoristas que conociendo la publicidad de
nuestro producto se acerquen al punto de venta y lo adquieran. Esto con el fin de
darnos a conocer y de atraer clientes los cuales se encargaran de traer más clientes;
así con el transcurso del tiempo esperamos tener un incremento considerable de
ventas.
2.5 COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DEL PRODUCTO
Se entiende por demanda la cantidad de bien que los consumidores están
dispuestos a adquirir y que justificaran la realización de los programas de
producción. Se debe cuantificar la necesidad real o sicológica de la población. Por lo
tanto estimamos una producción de 200 prendas mensuales en el primer mes, para
una cantidad de 200 personas que lo adquieran. Contando con esto con una
producción de 250 prendas para dejar siempre un stock de prendas de 50 unidades.
Además creemos que nuestra prenda va a ser tan apetecida en el mercado que
tendremos que incrementar la producción a 500 prendas mensuales.
2.5.1. SITUACIÓN ACTUAL DE LA DEMANDA.
FRANQUICIAS DE MODA INFANTIL
ESTADISTICAS FRANQUICIAS DE MODA INFANTIL
Número de franquicias
51
Número de locales
2.227
Número de franqueados
1.538
Canon medio
7.967 €
Número de centros propios
689
Inversión media
63.020
€
PORCENTAJE
AÑOS
Esta gráfica muestra la venta de Jeans infantil a nivel de Bucaramanga, de los años
2006 a 2009, teniendo en cuenta que existe una población de niños de 1 a 6 años en
la ciudad de Bucaramanga de 178.000 aproximadamente.
2.6 COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA DEL PRODUCTO
Estudia las cantidades que suministran los productores del bien que se va a ofrecer
en el mercado. Analiza las condiciones de producción de las empresas productoras
más importantes. Se referirá a la situación actual y futura, y deberá proporcionar las
bases para prever las posibilidades del proyecto en las condiciones de competencia
existentes. Estadísticamente podemos ver que las ventas de Jeans y en general de
la ropa infantil esta en un alto índice a nivel de Bucaramanga, pues son muchas las
microempresas que se dedican a confeccionar esta dependa por su gran acogida en
la población.
2.7 DETERMINACION DEL TIPO DE DEMANDA EXISTENTE EN EL MERCADO
Cada precio genera un nivel de demanda distinto y por tanto tiene un impacto
diferente sobre los objetivos de marketing de la empresa. La relación entre las
diferentes alternativas de precio y la demanda resultante se captura en una curva de
demanda. En el caso normal, la demanda y el precio tiene una relación inversa:
cuanto más alto el precio, menor es la demanda. Teniendo en cuenta esto podemos
decir que nuestro producto inicialmente tendrá un precio de $50.000 unidad,
considerando que en el mercado actualmente la ropa infantil es màs costosa por la
mano de obra que se utiliza y además porque la tecnología no es muy avanzada. Es
así como llegado al punto de un aumento en las ventas nuestra producción va
aumentando, ya que con esto los costo de producción van a disminuir màs, de otro
lado debemos tener en cuenta que el Jean en época de diciembre las ventas van a
incrementar por la cantidad de consumidores que van a querer adquirirlo..
2.7.1 ESTIMACION DE CURVAS DEMANDA
Nuestra demanda se estima que presentara un curva en donde inicialmente
tendremos en cuenta el comportamiento del precio dentro del mercado, mirando la
aceptación de compra a este precio por el consumidor, mirando la viabilidad de
mantenernos en este precio o incrementarlo de acuerdo a la cantidad de ofertantes
de nuestro producto. Igualmente consultaríamos con nuestros clientes de acuerdo a
las unidades compradas cuantos nos comprarían para estimar un precio de venta
donde nuestro producto ni nuestro costo se vea afectado.
2.7.1.1. ELASTICIDAD DE LA DEMANDA
Una pregunta clave para cualquier organización comercial es cómo cambiará la
demanda de su producto en respuesta a un cambio en el precio. El ingreso total
puede aumentar o disminuir dependiendo de cuán grande resulta el aumento en la
cantidad demandada en relación a la magnitud de la reducción en el precio. Dicho
de otra manera más general, el impacto de los cambios de precios en los ingresos
totales depende de la magnitud del cambio en la demanda en relación al cambio
porcentual en el precio.
2.7.1.2 DESPLAZAMIENTO DE LA CURVA DE LA DEMANDA
Una reducción en el precio sólo aumentará los ingresos totales si la demanda es
elástica y un aumento en el precio sólo aumentará los ingresos totales si la demanda
es inelástica. La elasticidad precio de la demanda (o elasticidad de la demanda) es
la medida de la respuesta de los compradores a los cambios en los precios. La
elasticidad de la demanda es el cambio porcentual en la cantidad de producto
demandada dividida por el cambio porcentual en el precio.
e = cambio porcentual en la cantidad demandada
Cambio porcentual en el precio
La elasticidad precio de la oferta de un producto es el cambio porcentual en la
cantidad de producto ofertada dividida por el cambio porcentual en su precio.
Sin embargo, se plantea la cuestión de si los cambios porcentuales en los precios y
en las cantidades demandadas deberían ser medidos como porcentajes de los
valores iniciales o de los valores finales. Para evitar confusión e inconsistencias al
medir elasticidades, se usa el promedio de los valores iniciales y finales de los
precios y de las cantidades demandadas para calcular la elasticidad precio de la
demanda. La formula es la siguiente:
Elasticidad precio de la demanda = Q2 – Q1 + P2 – P1
(Q1+Q2)/2 (P1+P2)/2
Donde Pl y Q1 denotan el precio y la cantidad iniciales y donde P2 y Q2 representan
el precio y la cantidad finales
Una reducción en el precio sólo aumentará los ingresos totales si la
2.8. ANALISIS DE PRECIOS
Las políticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportará
la demanda. Es importante considerar el precio de introducción en el mercado, los
descuentos por compra en volumen o pronto pago, las promociones, comisiones, los
ajustes de acuerdo con la demanda, entre otras. Una empresa puede decidir entrar
al mercado con un alto precio de introducción e ingresar con un precio bajo en
comparación con la competencia o bien no buscar mediante el precio una
diferenciación del producto o servicio y, por lo tanto, entrar con un precio cercano al
de la competencia. Deben analizarse las ventajas y desventajas de cualquiera de las
tres opciones, cubriéndose en todos los casos los costos en los que incurre la
empresa, no se pueden olvidar los márgenes de ganancia que esperan percibir los
diferentes elementos del canal de distribución. El precio de un producto o servicio es
una variable relacionada con los otros tres elementos de la mezcla de
mercadotecnia: plaza, publicidad y producto. Por otra parte, es recomendable
establecer políticas claras con relación a los descuentos por pronto pago o por
volumen, así como las promociones, puesto que éstas constituyen parte importante
de la negociación con los clientes potenciales y/o distribuidores.
Analizando estas estadísticas queremos hacer un breve comportamiento de los
precios de los jeans para niños en los tres últimos años.
AÑO
2007
2008
2009
PRECIO
$30.000
$45.000
$50.000
2.9 LA COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO
La comercialización de los jeans CartoonNetwork será a los minoristas de la ciudad
de Bucaramanga, a las madres de familia que tengan hijos entre las edades de 1 a 6
años.
2.9.1 LA DISTRIBUCION DEL PRODUCTO
Nuestro producto será distribuido en el punto de venta ubicado en la calle 35 n 18-19
en el Centro Comercial Rosedal Local 113, al cliente y a los minoristas que se
muestren interesados por el producto.
2.9.1.1 ESTRUCTURA DE LOS CANALES
Distribuidor al cliente: Nuestra egresa adquirirá la prenda totalmente terminada,
nosotros nos encargaremos de innovarla por medio de nuestro valor agregado que
son los estampados de los personajes animados de CartoonNetwork que se dividen
de acuerdo al sexo de los niños.
Para las niñas utilizaremos estampados de las chicas súper poderosas z y para los
niños los padrinos mágicos.
2.9.5 LA VENTA
La Venta que utilizaremos será la Personal considerando que es la más poderosa
forma de comunicación persuasiva, y representa el último eslabón del ciclo de
convencimiento del cliente. El elemento principal en esta forma de comunicación, es
la capacidad de retro alimentación inmediata al receptor. Nos capacitaremos
permanentemente como seres humanos para poder persuadir al cliente y brindando
el mejor servicio al cliente.
Tendremos en cuenta el mercadeo directo pues en él se integran diferentes
elementos, que se complementan uno con otro. Todos esos elementos se deben
planear cuidadosamente.
La campaña de venta personal, uno de esos elementos, pasa por las mismas fases
de planeación que la campaña de venta por teléfono, la campaña de correo directo y
la campaña de publicidad.
2.9.6 LA POSTVENTA
Dentro de post venta o posventa está incluido todo el soporte necesario para apoyar
al cliente en el uso del producto o servicio. Todo aquello que ocurre después de la
venta: soporte técnico, aplicación de garantía, cursos y manejo de quejas. Es por
esta razón que una vez entregado nuestro producto, manejaremos una base de
datos donde incluiremos los nombres, teléfonos, direcciones de nuestros clientes, y
otras fechas más como cumpleaños, para poder brindarle a nuestros clientes una
atención y un seguimiento oportuno a tal punto que la atención brindada lo haga
volver nuevamente a comprar nuestros productos y se vuelva un cliente fiel.
2.9.7 PRESUPUESTO DE LA MEZCLA DE MERCADEO
Es claro que un presupuesto de la mezcla de mercadeo, debe indicar claramente, el
producto, la plaza, promoción y el precio, es así como nuestra empresa pretende
llenar estos lineamientos en el capitulo IV, una vez tengamos bien claros los costos y
los gastos vemos factibles invertir en nuestro producto. Aunque tenemos estimado
un precio de $50.000 unidad, obteniendo una rentabilidad del 100% una vez
tengamos más claridad en las bases financieras elaboraremos el Presupuesto de
Mercadeo.
2.10 EL MERCADO DE INSUMOS
Aunque nuestro producto no va a ser confeccionado directamente por nuestra
empresa, porque buscaremos un distribuidor, que nos entregara el Jean
completamente terminado, y nosotros colocaremos la innovación que es el
estampado. Queremos indicar los insumos que se necesitan para confeccionar un
Jean de buena calidad.
Las Materias Primas a utilizar en la confección de pantalones jeans son las
siguientes:
REQUERIMIENTO CANTIDADES UNIDADES
Tela Denin. 1.1 mt
Hilo recto. (80 Gr.) 0.66 gramos
Hilo de remalle. (160 Gr.) 0.5 gramos
Cierre. 1 unidades
Botones. 1 unidades
Remaches. 6 unidades
Etiquetas de tela. 3 unidades
Etiquetas de cuero 1 unidades
Etiquetas de cartón. 1 unidades
Bolsas de plástico. 1 unidades
Los insumos son los siguientes:
Tijeras 6 Unid
Tizas 3
Alfileres 2
Moldes de los pant. 6
Reglas 3
papel molde 1
Piqueteros 1
Remachador 3
Mascarillas 1
Las maquinarias a utilizar son:
SERRADORA.- Une las espaldas de la pierna con sus respectivas cuchillas que
armaran las piernas trazaras del pantalón.
COSTURA RECTA.- Se
delanteros a las piernas
piezas
delanteras,
REMALLADORA.- La
pegan los bolsillos trazaremos; Se unen los bolsillos
delanteras del pantalón; Se pega el cierre uniendo las
después
se
cose
el
tiro
del
pantalón
remalladora une las cuatro piernas cerrándolas.
COSTURA RECTA.- Luego se precede a coser la pretina del pantalón: Se empieza
a hacerlas bastas del pantalón.
OJALERA.- Se realiza el ojal para poner los botones del pantalón
2.11 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADEO



Podemos ver que el estudio de mercadeo es un capitulo muy extenso y que
dependiendo del estudio adecuado que se haga, podremos obtener las
estadísticas del bien de la evolución del producto en el tiempo, para así
obtener la viabilidad de continuar con nuestro proyecto.
Aprendimos que investigando el sector de la confección se puede llegar a la
estimación de precios y de cantidades que se pueden colocar en el mercado.
Con el estudio de mercadeo, se puede ver la globalización que tiene el
producto en el entorno, en la acogida por el consumidor y

De todo lo dicho, se deduce que en un país o en una gran ciudad pueden
haber tantos mercados como ramas importantes del comercio haya, que tales
mercados puedan o no tener mercados fijos, es decir, lugares especiales de
reunión; y que la extensión geográfica de cada mercado dependerá mucho de
la naturaleza de los bienes que se ofrecen en venta.

Mercados Organizacionales, conformados por entidades, sean empresas o
instituciones en general.

Como conclusión final, me parece sensato reconocer la importancia de la
investigación comercial, la cual es la clave del éxito y de la toma de correctas
decisiones.
3. ESTUDIO TECNICO
3.1 TAMAÑO
El tamaño de de un proyecto se determina de acuerdo a las siguientes capacidades:

La capacidad de diseño o teórica instalada: es el monto de producción de
artículos estandarizados en condiciones ideales de operación, por unidad de
tiempo.

La capacidad del sistema: es la producción máxima de un artículo especifico
o una combinación de productos que el sistema de trabajadores y máquinas
puede generar trabajando en forma integrada y en condiciones singulares, por
unidad de tiempo.

La capacidad real: es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una
empresa en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles
contingencias que se presentan en la producción de un artículo, esto es, la
producción alcanzable en condiciones normales de operación.

La capacidad empleada o utilizada: es la producción lograda conforme a las
condiciones que dicta el mercado y que puede ubicarse como máximo en los
límites técnicos o por debajo de la capacidad real.

Capacidad ociosa: es la diferencia hacia abajo entre la capacidad empleada
y la real.
3.1.1 VARIABLES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
TAMAÑO MERCADO: Este sea quizá el factor más importante que condiciona el
tamaño de un proyecto; Sin embargo el nivel óptimo de producción no siempre es el
que maximiza las ventas.
El proyectista se enfrenta a la disyuntiva en tener un proyecto que se adecue a la
demanda creciente o tener desde el inicio una capacidad instalada ociosa.
TAMAÑO TECNOLOGIA: el tamaño de un proyecto también está en función de la
disponibilidad de existencias y activos de capital. Pueden existir tecnologías que
mejoren los costos unitarios lo cual conlleva un incremento de los beneficios.
TAMAÑO DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA: La disponibilidad de insumos
pueden incrementar los costos de abastecimiento tanto que puedan convertir el
proyecto en inviable económicamente. Lo anterior puede des economías a escala;
es recomendable usar optimización de inventarios.
TAMAÑO FINANCIAMIENTO: El tamaño óptimo del proyecto es el que indique
menor nivel de costo de financiamiento. Si los recursos financieros son insuficientes
para cubrir las necesidades a un tamaño de proyectos este no se ejecuta hasta
poder nivelar el tamaño suficiente.
TAMAÑO COSTO UNITARIO: El tamaño del proyecto afecta directamente al costo
unitario del producto final, esto debido a la economía a escala. Es importante definir
el tamaño del proyecto suficiente para generar economías a escala.
Las economías a escala se generan cuando el costo unitario disminuye a medida
que se aumenta la producción.
TAMAÑO RENTABILIDAD: S e debe considerar el tamaño que maximice la
rentabilidad del proyecto. Se debe apreciar la relación entre el TIR marginal y el
VAN incremental para un tamaño optimo; es la mejor forma de optimizar el proyecto.
3.1.1.1 LAS DIMENSIONES DEL MERCADO
La opción de ofrecer un determinado producto o servicio debe ir unida al
conocimiento del mercado al que dicho producto va dirigido. Dicho conocimiento,
centrado especialmente en analizar con detalle cómo un producto satisface una
necesidad del mercado, recibe el nombre de concepto de producto. Es esencial que
profundicemos en el concepto del producto y para ello deberemos definir:





El público objetivo, es decir, a qué segmento o segmentos va dirigido el
producto (zona geográfica, edad, nivel económico, etc.).
La necesidad que satisface.
El tipo de producto: cómo será clasificado o definido el producto por el
público. Se trata en definitiva de la imagen que el público tendrá de él.
El precio al que se venderá con respecto a la competencia: si será un
producto de baja gama o, por el contrario, más caro que la mayoría de la
competencia.
Forma de utilización o consumo: en qué contexto se consumirá y para qué
fines.
3.1.1.2 LA CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO
Existen actualmente líneas de crédito que permiten a los comerciantes acceder a
préstamos con intereses bajos y crear microempresas con las disposiciones legales
de acuerdo a la ley vigente dando al gobierno mayores ingresos por concepto de
impuestos y disminuyendo la cifra de desempleo existente.
Es así como entidades bancarias, cooperativas y entidades gubernamentales
ayudan no solo económicamente a quienes desean crear empresas, también lo
hacen con capacitación, accesorias y facilidades de crédito, lo que permite una
oportunidad excelente para financiar proyectos de este tipo.
Entidades como la Fundación Mundial de la Mujer, Coomultrasan y bancos en
general, han puesto a disposición de sus clientes líneas de crédito, para las PYMES,
con el fin de fomentar la creación de empresas.
Los recursos financieros también pueden solicitarse a través de FINAGRO,
FONYPYME, FONDO EMPRENDER, los cuales ofrecen apoyo a las mipymes, con
el propósito que estas consigan un financiamiento a bajas tasas de interés, logrando
e esta manera la activación del sector comercial.
3.1.1.3 LA TECNOLOGIA UTILIZADA
La tecnología utilizada en nuestro proyecto inicialmente será una tecnología
primaria, ya que nosotros solo nos encargamos de la parte de innovación que es lo
referente a los estampados.
Los jeans los compramos terminados y nosotros nos encargamos de colocarle el
estampado con un troquel casero, el cual nos dará la terminación completa de los
jeans.
3.1.1.4 INSUMOS
L os siguientes materiales son necesarios para la terminación del jean.
(estampados)
 Troquel
 Estampados
 Pinturas
3.1.1.5 DISTRIBUCION GEOGRAFICA DEL MERCADO
La empresa de jeans CartoonNetwork está ubicada en la Ciudad de Bucaramanga
en el Centro Comercial Rosedal Local 113, en este establecimiento se
comercializara inicialmente nuestro producto.
3.1.1.6 LAS ESTACIONALIDADES Y FLUCTUACIONES
Durante los meses Febrero, Marzo, Julio, septiembre y Agosto las ventas de este
producto permanecen con un volumen de venta equilibrado, ya que son meses en
que la gente casi no compra, debido principalmente a la situación económica del
país. En los demás meses del año ya las ventas se elevan, lo que hace que la
rentabilidad sea mayor; esto se debe a que los pagos de prima, día de los niños
entre otros eventos hagan que las personas se inclinen por comprar este producto,
debido principalmente a la temporada.
3.1.2 EL TAMAÑO EN PROYECTOS POR ETAPAS
3.1.2.1 CAPACIDAD
a) CAPACIDAD DISEÑADA, INSTALADA Y UTILIZADA
La capacidad de nuestro proyecto se basa principalmente en la terminación de los
jeans, por lo que determinamos que nosotras mismas nos vamos a encargar de
colocarle los estampados. El tiempo requerido para el proceso de terminación son
aproximadamente 8 horas por cada 200 unidades; las herramientas que se van a
utilizar son dos troqueles con sus respectivos modelos de estampados.
3.1.2.2 EXPANSION ESCALONADA CON CUBRIENTO DE TODA LA DEMANDA
Numero de
a lo ofertante
se estima una demanda mayor o igual
Unidades
Por meses
400
200 capacidad ociosa mínima
2
4
6
8
10
meses
3.1.3 DETERMINACION DEL TAMAÑO ÓPTIMO
Es la capacidad de producción de bienes y servicios medidos en un periodo de
tiempo definido y ofrecidos en el mercado.
Inicialmente contaremos con un total de 200 unidades, 100 para niñas y 100 para
niños. Los cuales serán ofrecidos en su totalidad.
3.2 LOCALIZACION
3.2.1 MACROLOCALIZACION
La empresa
de jeans CartoonNetworks, inicialmente estará ubicada en el
Departamneto de Santander, en la Ciudad de Bucaramanga en un punto
estratégico para su funcionamiento, en el Centro de la Ciudad, ya que esta es una
de las más grandes del país y se encuentra en el número cinco de desarrollo y
fomento de microempresas.
3.2.2 PROXIMIDAD Y DISPONIBILIDAD DEL MERCADO
El mercado de nuestro producto es alto debido a que en este lugar se concentra en
gran parte la comercialización de prendas de vestir, especialmente para niños, por lo
tanto esperamos que la demanda del producto sea acorde con lo ofertante.
3.2.3 PROXIMIDAD Y DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
Las materias primas de nuestro producto son relativamente las que se utilizan para
los estampados, estas materias las adquirimos en la calle 37 # 16-17, por lo tanto
quedan cerca al establecimiento de la comercialización de nuestro producto.
3.2.4 MEDIOS DE TRANSPORTE
El medio de transporte para la adquisición del producto será costeada por nuestro
proveedor, para la terminación del producto se tendrá en cuenta un taxi, siempre y
cuando los materiales necesarios sean pesados, de lo contrario no será necesario el
medio de transporte.
3.2.5 DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
El establecimiento en el cual vamos a ofrecer el producto es el mismo para su
terminación, este cuenta con todos los servicios necesarios como: luz, agua y
teléfono.
3.2.6 MICROLOCALIZACION
El punto estratégico para la comercialización de nuestro proyecto está ubicado en el
centro comercial rosedal en el local 113, escogimos este lugar porque hay un gran
flujo de gente y allí se concentra el mercado de ropa infantil, lo cual hace que
nuestro producto tenga salida.
3.2.7 ANALISIS Y DECISION
CUANTIFICACION DE FACTORES.
DE
LA
LOCALIZACION
MEDIANTE
El motivo por el cual decidimos que este fuera el lugar estratégico de la localización
de nuestro producto de debe a que en este sector hay mayor flujo mercado y en su
mayoría de ropa para niños y adultos, por lo tanto esto hace que en el momento que
los padre compren la ropa también querrán comprar para sus hijos por la cercanía y
ahorro de transporte.
3.3 EL PROCESO DE PRODUCCION – INGENIERIA DE PROYECTOS
Determinando el tamaño de la localización del proyecto la ingeniería es un factor
relevante para resolver las situaciones que se puedan presentar referentes al
tamaño de las instalaciones y la capacidad de los equipos de acuerdo a los
procesos; de esta manera se tomaran decisiones sobre si se adquiere o no la
maquinaria necesaria para la capacitación del personal, elaboración de muestras e
imprevistos que se puedan presentar en la entrega del producto.
3.3.1 EL PRODUCTO
El producto se define en varios campos, pero su clasificación estándar se encuentra
dentro de las “prendas de vestir para niños en lo relativo a jeans”.
Un producto que está en la capacidad de satisfacer la demanda actual y de suplir
las necesidades de quien los adquiera, debido a su gran calidad y estilo.
Es un bien de media rotación, ya que su variedad de productos y marcas similares
que se encuentran ya en el mercado se definen como un producto de comparación
y elección de larga duración.
3.3.1.1 DESCOMPOSICION DEL PRODUCTO
La empresa de jeans CartoonNetwork, contara con dos líneas del producto.
La primera línea la de niñas, la cual contara con estampados de las chicas súperpoderosas z y la segunda línea de niños que llevara estampados de los padrinos
mágicos.
3.3.1.2 ESPECIFICACION Y DESCRIPCION DE MATERIALES E INSUMOS
 TROQUEL: Instrumento o máquina de bordes cortantes para recortar o
estampar, por presión, planchas, cartones, cueros, etc.
 ESTAMPADOS: Los estampados se clasifican según el tinte que en ellos se
emplea y al dibujo composición o motivo desarrollado. Hoy en dia la industria
del estampado se ha especializado, empleando métodos automatizados que
permiten realizar estampados en telas de forma instantánea.
 PINTURAS: Las pinturas implementadas para los estampados son fabricadas
con insumos orgánicos que no contaminan el medio ambiente.
3.3.2 ANALISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO
3.3.2.1 SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
Jeans CartoonNetwork Ltda. es una comercializadora que implementara y tendrá en
cuenta los siguientes pasos:
 Capacitación adecuada del personal
 Control de compras
 Manejo adecuado de los productos
 Almacenamiento continuo
3.3.2.2 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO.
Nuestro producto será comprado a la empresa Franquicias Ltda.
Se hará un pedido mensual de 200 unidades las cuales estará en exhibición en su
totalidad; una vez hecho el pedido la mercancía llegara a los tres días siguientes,
luego de recibida la mercancía la empresa nos da 30 días hábiles para cancelar en
su totalidad el pedido con un descuento del 10%, de lo contrario se cancelara
completa la factura.
Dado el caso que la demanda de nuestro producto sea mayor que lo ofertante se
comunicara con nuestro proveedor quien inmediatamente nos enviara
las
referencias que necesitemos y se trabajara el mismo descuento de la factura.
Una vez recibido el pedido de jeans nosotros nos encargaremos de colocarle los
estampados ya sean de niño o de niña.
3.3.2.3 DIAGRAMA Y PLANES DE DESARROLLO
a) PLAN FUNCIONAL GENERAL
 RECEPCION DE MATERIAS PRIMAS: Como el producto no lo envían ya
terminado nosotros lo recibiremos en el establecimiento de su
comercialización con el fin de verificar el buen estado del producto.
 MANIPULACION DEL PRODUCTO: Nuestro producto será exhibido en
lugares aptos para evitar cualquier pérdida o daño.
 ELABORACION DEL ESTAMPADO: S e utilizaran las cantidades necesarias
para optimizare al máximo.
 ALMACENAMIENTO: Sera almacenado en la bodega en estanterías aptas
para evitar cualquier daño.
 DISTRIBUCION: El producto se distribuye de acuerdo al flujo de gente que
haya.
b) DIAGRMA DE FLUJO
Manual de procedimientos de jeans CartoonNetwork Ltda.
VENTAS
VENDEDOR
Pregunta por el
producto
NO
Le
gusta
SI
1
CLIENTE
Se va
CLIENTE
Compra
Vendedor
DESCRIPCION
o
o
o
o
o
o
Elabora
factura
El cliente pregunta por el producto
El vendedor muestra el producto VENDEDOR
El cliente toma la decisión de comprar
Entrega la factura y el
O no de acuerdo a sus gustos.
producto
El vendedor elabora factura
El comprador paga y se va
El vendedor guarda la factura.
CLIENTE
Paga y se va
Fin
3.3.3 PRODUCTOS PRINCIPALES, SUBPRODUCTOS, RESIDUOS
Como nuestra empresa se basa más que todo en la comercialización entonces
nuestros productos principales son los jeans para niñas y para niños, solo
trabajamos dos referencias, por lo tanto los subproductos serán las pinturas para los
estampados y los troqueles que vamos a utilizar para su terminación. Los residuos
de la terminación del producto se reutilizaran siempre y cuando no estén tan
deteriorados.
3.3.4 PROGRAMA DE PRODUCCION
La empresa de Jeans CartonnNetwork comercializa jeans para niños. Cuenta con
dos troqueles para la elaboración del estampado con sus respectivas pinturas y
modelos de estampado. El producto se comercializa en la calle 35 # 18-19 en el
centro comercial rosedal local 113.Se tendrá en cuenta la publicidad por medio de
volantes para dar a conocer el producto y de esta forma posicionar el mercado en
un alto nivel.
3.3.5 CALCULO DE CANTIDADES DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
a) CALCULO DE MATERIA PRIMA: Calcular la cantidad de materia prima requerida
nos permite garantizar la elaboración de los productos en el tiempo fijado, con las
condiciones especificas y técnicas requeridas. Para calcular la necesidad de materia
prima para un pedido determinado, lo que debemos hacer es calcular cuánto
requerimos para elaborar una unidad.
En este aspecto como no fabricamos los jeans sino que los compramos hechos,
entonces nos centramos en lo que son los estampados que nosotros nos
encargamos de colocarle.
Para el estampado de un jean ya sea de niño o de niña requerimos de lo siguiente:




Troqueles
Estampados
Pinturas
Moldes
Y de acuerdo a la cantidad de material que necesitemos determinamos la cantidad
de materia prima e insumos.
3.3.6 PLAN DE COMPRAS
MATERIAL
PROVEEDOR
MEDIDAS
Jeans
Franquicia Ltda.
*unidades
terminadas
FORMA
PAGO
Crédito
DE
Moldes
estampados
Troqueles
Estampados
de Pinta- mezcla S.A
Por referencia
Contado
Troquelo sur
2 Unidades
Los estampados Por referencia
del centro Ltda.
Crédito
Contado
3.3.7 SELECCIÓN Y ESPECIFICACION DE EQUIPOS
Para los estampados utilizaremos dos troqueles aptos para dicho trabajo, el
proveedor será Troquelo del sur, una empresa dedicada a la comercialización de
este producto y que lleva más de 20 años en el mercado. Los precios de los
troqueles son bajos cada uno cuesta entre $50.000 y$ 70.000 dependiendo lo que
se vaya a trabajar.
3.3.8 TECNOLOGIA
La tecnología implementada inicialmente no es de alta calidad debido a que se
espera posicionar el producto en el mercado y de la rentabilidad que esté nos de
poder adquirir una tecnología más avanzada en cuanto a innovación de nuestro
producto, siguiendo con los estándares de calidad que se establecen en la
empresa.
3.3.9 COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGIA
La tecnología es uno de los varios recursos disponibles para implementar la
estrategia del negocio y representan una inversión que debe ser redituable a lo
largo del tiempo. Por eso es necesario integrar un portafolio tecnológico alineado al
plan estratégico que permita el control de las inversiones y el diseño de programas
de transferencia, operación e implementación de los nuevos activos tecnológicos,
todo ello enfocado al logro de los objetivos empresariales.
La tecnología tiene impacto competitivo en dos maneras específicas: ventajas de
mercado mediante la diferenciación o valor agregado, y ventaja de costos a través
de las mejoras en el sistema económico general. En ambos casos el beneficio se
enfoca en el consumidor.
El éxito de usar una tecnología para construir una ventaja competitiva requiere del
cambio de papel de la tecnología y del gasto en tecnología conforme madura la
organización.
3.4 OBRAS FISICAS Y DISTRIBUCION EN PLANTA
3.4.1 DISTRIBUCION DE PLANTA
La ordenación de las áreas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos años.
Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo el trabajo,
o el arquitecto que proyectaba el edificio.
Con la llegada de la revolución industrial, se transformó el pensamiento referente
que se tenía hacia ésta buscando entonces los propietarios un objetivo económico al
estudiar las transformaciones de sus fábricas.
Por distribución en planta se entiende: “La ordenación física de los elementos
industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los
espacios necesarios para el movimiento dE materiales, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo
de trabajo y el personal de taller “
El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar una ordenación
de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al
mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados.
3.4.2 ESTIMACION DE COSTOS
a) costos directos: comprende los gastos que se incluyen directamente en el costo
de la fabricación de los jeans.
b) Costo Directo de Materiales:
c) costo directo de mano de obra:
Salarios Antigüedad
Descanso retribuido
Otros Incrementos saláriales
Impuesto sobre Utilización de la Fuerza de Trabajo
Aporte a la Seguridad Social
d) costos indirectos: Comprende los importes de los gastos que se incurren en las
actividades asociadas a la producción, no identificables con un producto o servicio
determinado. Se desglosan en: Gastos del sitio de obra, Gastos de preparación
técnica y elaboración de ofertas, Gastos previos al inicio de la obra, Gastos de
dirección de la Brigada, y Gastos de Dirección de la Empresa.
3.5 ESTUDIO ADMINISTRATIVO
3.5.1 CONSIDERACIONES DE CARÁCTER GENERAL
El estudio administrativo dará información para identificación de necesidades
administrativas en las áreas de planeación, personal, licitaciones, adquisiciones,
información, comunicaciones, finanzas, y cobranzas, entre otras.
Genera la información sobre las necesidades de infraestructura para el normal
desarrollo de las labores en las áreas mencionadas.
En él también se señalan los requerimientos de equipos y dotación de insumos para
el adecuado funcionamiento administrativo.
Un buen estudio administrativo es de gran importancia, ya que es común que un
proyecto fracase por problemas administrativos, así estén dadas todas las demás
condiciones para su éxito.
3.5.1 CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESA
TRAMITES PARA LA CREACION DE EMPRESA:
PROCESOS EN LA CAMARA DE COMERCIO
1.
2.
3.
4.
5.
Consultar nombre.
Consultar código CIIU.
Consultar usos del suelo.
Diligenciar el formulario de matricula mercantil y sus anexos.
Persona Jurídica, elabora además de los puntos anteriores el documento
de constitución de la sociedad.
DOCUMENTOS PARA ENTREGAR EN LA CAMARA DE COMERCIO
1.
2.
3.
4.
5.
Formulario de matricula mercantil.
Anexo DIAN-SM.
Formulario RUT “para tramite en cámara”.
Fotocopia de la cedula.
Documento de constitución de la sociedad.
TRAMITES DE FUNCIONAMIENTO
1. En la cámara de comercio, registro de libros y renovación de la matricula
mercantil.
2. En la DIAN solicitud de autorización para numeración de facturación y
diligenciamiento y presentación de declaraciones tributarias.
3. En la secretaría de hacienda del municipio, declaración de industria y
comercio.
4. Afiliación de los empleados al sistema de seguridad social y pagar los
aportes parafiscales.
OTROS TRÁMITES DEPENDIENDO LA ACTIVIDAD ECONOMICA
1. En la secretaria de salud del municipio, solicitar el certificado sanitario.
2. En el cuerpo oficial de bomberos, solicitar visto bueno de cumplimiento de
las normas mínimas de seguridad.
3. En SAYCO-ACINPRO, solicitar paz y salvo.
4. En la superintendencia de industria y comercio, registrar la marca.
3.5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El organigrama se diseña teniendo en cuenta las necesidades de la empresa
definiendo las líneas de autoridad y de personal operativo.
SOCIOS
GERENTE
VENDEDOR
SECRETARIA
CONTADOR