responsabilidad - Barrick Gold Corporation

RESPONSABILIDAD
R E P O R T E D E R E S P O N S A B I L I D A D A M B I E N TA L ,
DE SALUD, SEGURIDAD Y SOCIAL 2002
B A R R I C K G O L D C O R P O R AT I O N
Acerca de Barrick
Barrick Gold Corporation es una compañía aurífera líder a nivel internacional con minas en operación
y proyectos en desarrollo en Estados Unidos, Canadá, Australia, Perú, Chile, Argentina y Tanzania.
Barrick produjo 5.7 millones de onzas de oro en el 2002. La Compañía tiene un balance de
clasificación A, en la industria y cuenta con reservas de oro de 86.9 millones de onzas.
La Compañía maneja un número de minas en etapas de cierre y rehabilitación en Australia,
Canadá, Chile y Estados Unidos.
CONTENIDO
Acerca de este reporte
de salud, seguridad y social en las operaciones de Barrick en todo el mundo,
Historia de responsabilidad
minera de Barrick
1
incluyendo las joint ventures. El reporte describe nuestras políticas y
Donde estamos
3
desempeño, y sirve para reforzar la cultura de compromiso en todos los
Perfil corporativo
6
Responsabilidad ambiental
9
Responsabilidad de
salud y seguridad
21
Responsabilidad social
26
Beneficios, capacitación
y desarrollo del trabajador
34
Perfil de las operaciones
36
(ERM) realizar una evaluación independiente, de la diligencia de Barrick
Evaluaciones independientes
38
en auditoría y reportes en el año 2002. En la página 38 de este reporte
Glosario
40
Este reporte describe las actividades de responsabilidad ambiental,
niveles de la organización de Barrick para una minería responsable.
Los objetivos más importantes de este informe son la exactitud,
integridad, y confiabilidad. Sin embargo, como consecuencia de la fusión con
Homestake Mining Company, en el 2001, algunos datos históricos entre las
unidades operativas no son comparables, lo que limita nuestra capacidad de
reportar en este momento. Aunque la deficiencia que produce no es notable
la comparación de la información será mejorada en informes futuros.
Se solicitó a la compañía Environmental Resources Management Inc.
se incluye un resumen de la evaluación de ERM.
Al final de este reporte se ha incluido una tarjeta de respuestas del
lector y se alienta a los lectores a enviarnos sus ideas sobre este reporte
y de qué manera podría ser más informativo. Para mayor información sobre
Barrick, por favor visite nuestra página web en www.barrick.com
A lo largo del informe, la unidad monetaria utilizada es el dólar de Estados
Unidos, la producción de oro está reportada en onzas y las demás medidas
son métricas. Para su referencia, se ha incluido una tabla de conversión
en el glosario.
Historia de minería responsable de Barrick
B
en la Bolsa de Toronto y en el transcurso de los años se ha convertido en uno
de los más grandes productores de oro en el mundo, con operaciones en cuatro
1986 – El Programa de Becas Robert M.
Smith fue creado para brindar ayuda
financiera a los hijos de los trabajadores
para que sigan estudios superiores.
HITOS
arrick empezó en la minería del oro hace 20 años, en mayo de 1983, cotizando
continentes a nivel mundial.
Desde el principio, la protección ambiental, la seguridad y salud del trabajador
y el desarrollo de la comunidad fueron elementos centrales de nuestro enfoque. Ello
demuestra la profunda integridad y el liderazgo de sentido común de nuestro primer
presidente, Bob Smith. Asimismo, el historial de Barrick en contribuir en obras de bien
social refleja los principios filantrópicos de nuestro fundador y Presidente, Peter Munk.
El actuar responsablemente, dentro y fuera de las minas, no ha sido visto como algo
especial durante todos estos años. Ha sido sólo cuestión de sentido común y de
buenos negocios – y aún lo sigue siendo.
Rol Histórico
Nuestras operaciones han jugado un papel muy importante en áreas tales como la
rehabilitación de tierras explotadas, la restauración del hábitat ribereño y la contribución
al sostenimiento de las comunidades aledañas a nuestras operaciones mineras. Todas estas
actividades, por supuesto, están comprendidas ahora en el término "desarrollo sostenible." 1
Pero, en la década de los 80 y 90, mucho antes que este término fuera usado
ampliamente, Barrick ya estaba poniendo en práctica dicho principio en nuestras minas,
como Camflo en Québec, Mercur en Utah y Goldstrike en Nevada. En esta última, los
planes de construcción de la comunidad se hicieron al mismo tiempo que los planes de
desarrollo de la mina. Barrick reconoció la escasez de viviendas, escuelas, profesores,
caminos y hospitales para los miles de trabajadores y sus familias que tenían que
mudarse al área y comenzó a abordar estas necesidades, comenzando con las viviendas
para sus trabajadores. En la década de los 90, Barrick estaba contribuyendo con cerca
de $1 millón al año en donaciones para causas comunitarias alrededor de Goldstrike y
gastando otros $200 millones en bienes y servicios en Nevada. Hoy en día, las
contribuciones de Barrick a la comunidad continúan, totalizando el año pasado cerca
de $700 000 en Goldstrike y $3 millones en toda la Compañía.
Compromiso a Nivel Mundial
Actualmente, estamos aplicando los mismos principios de responsabilidad en todas
nuestras operaciones en el mundo. Ya sea en Pierina en Perú, Kalgoorlie en Australia,
Bulyanhulu en Tanzania o en cualquier otro lugar, nuestro objetivo es que nuestras
operaciones mineras contribuyan positivamente al desarrollo sostenible.
1 “Desarrollo que permite satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras
1988 – La Fundación Mercur fue
establecida en la mina Mercur en Utah
para apoyar causas comunitarias.
1988 – Barrick comenzó el programa
de construcción de viviendas, con
financiamiento para sus trabajadores
en Elko, Nevada cerca de Goldstrike.
1994 – Se estableció el Comité
Ambiental del Directorio; se nombró al
Vicepresidente Ambiental.
1995 – La mina Meikle de Goldstrike
recibió el Premio Apreciación a la
Industria otorgado por el Gobernador por
su contribución a la economía de Nevada.
1995 – El Directorio aprobó la declaración
de Politica Corporativa Ambiental
1998 – El Directorio aprobó la Política
Corporativa de Salud Ocupacional y
Seguridad.
2000 – Un Jurado independiente en el
Perú, le otorgó a la mina Pierina el
Premio al Desarrollo Minero del Año.
2001 – El US Bureau of Land
Management (Oficina de Administración
de Tierras de los Estados Unidos),
le concedió el Premio al Desarrollo
Sostenible a la Mina Bullfrog en Nevada.
2001 – Las operaciones australianas
reciben el Premio Golden Gecko, de
parte del gobierno de Australia
Occidental, por excelencia ambiental.
2003 – Un premio ambiental es
entregado a Goldstrike por la Agencia
de Protección Ambiental de los Estados
Unidos, Región 09, por su Programa
Voluntario de Emisiones Atmosféricas
de Mercurio (Voluntary Mercury
Air Emissions).
generaciones de satisfacer sus propias necesidades.” Comisión Bruntland, 1987.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
1
RESPONSABILIDAD
ambiental
RESPONSABILIDAD
de salud y seguridad
RESPONSABILIDAD
social
“Estamos incorporando un
criterio de cierre desde el inicio,
durante la ingeniería y el diseño
de proyectos nuevos. Amplios
estudios ambientales
documentan las condiciones
existentes, incluyendo los
sistemas hidrológicos,
la vegetación, las comunidades
de vida silvestre y los recursos
culturales/arqueológicos.
La protección de estos recursos
está incorporada dentro del
planeamiento y diseño
de dichos proyectos.”
“Viniendo de la mina Pierina del
Perú ahora tengo una visión más
amplia de lo que hace Barrick
para cumplir con su
responsabilidad a nivel mundial.
Como parte del Equipo de
Auditoría Corporativa de Salud
y Seguridad (SS), puedo
atestiguar los sobresalientes
esfuerzos de Barrick para
establecer un proceso de
auditoría de SS y supervisar que
sus políticas y estándares sean
aplicados en toda la empresa.”
“No solamente es una inversión
en minería; es una inversión en
empleos, educación, servicios de
salud, protección ambiental e
infraestructura social. Es una
inversión en la gente.”
Bob Ingersoll,
Auditor Senior de Salud y Seguridad,
Gerente, Servicios Ambientales de
Salt Lake City
Estados Unidos
2
Adrián Carrasco,
Aida Kiangi,
Gerente de Desarrollo Comunitario,
Mina Bulyanhulu, Tanzania
Donde estamos
GREGORY WILKINS
stamos complacidos en presentar el Reporte de Responsabilidad de
E
Barrick, que documenta nuestros principios y el desempeño en las áreas
ambiental, de salud, seguridad y social. Representa el más amplio esfuerzo
hasta la fecha, por documentar nuestro desempeño en estas áreas, en donde
siempre hemos creído que las políticas son muy importantes, pero los resultados
son la mejor prueba de firmeza. La intención es proveer cifras útiles a nivel
Compañía, que nos sirvan de base, para seguir construyendo sobre ellas en los
años futuros, a medida que mejoremos nuestra capacidad de informar. El alcance
del reporte también refleja nuestra respuesta al aumento de expectativas
públicas, en todo el mundo, sobre un comportamiento empresarial responsable.
Explotación Minera Responsable, Compartiendo Beneficios
Anteriormente, la responsabilidad era medida exclusivamente en términos de
desempeño ambiental, de salud y seguridad, pero ahora el enfoque se ha
JOHN CARRINGTON
cambiado para incluir a la dimensión comunitaria o social. Los gobiernos y las
comunidades esperan justificadamente que el desarrollo de recursos minerales
conlleve beneficios económicos y sociales, que continúen aún después de que
cesen las operaciones mineras. Nosotros estamos de acuerdo. Nuestras acciones
están guiadas por una simple convicción – de que con la explotación minera
responsable y compartiendo beneficios con las comunidades y países,
contribuimos al desarrollo sostenible.
Diálogo Informado
De acuerdo a nuestra experiencia, el desarrollo sostenible comienza con el
diálogo y la cooperación con las comunidades locales; desarrollando la confianza
con aquellos grupos basada en principios éticos compartidos; intercambiando
ideas y preocupaciones y tomando medidas para enfrentarlas. Se trata de
compromiso personal y en última instancia de buen negocio, porque alcanzar el
desarrollo sostenible es mucho más que un ejercicio de relaciones públicas para
nuestra industria, es un elemento vital en el mantenimiento de nuestra licencia
social para operar. Para tener éxito, es imperativo que las decisiones se basen
en la ciencia, el diálogo informado, los principios éticos comunes y análisis
económicos fundados.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
3
Donde estamos
Permítannos darles una idea de donde estamos en las tres esferas del desarrollo
sostenible: responsabilidad ambiental, de salud y seguridad y social.
Ambiental
El operar de una manera tal que proteja el ambiente es un principio básico de la
responsabilidad corporativa. Barrick está comprometida con una administración
ambiental responsable – antes, durante y después de las operaciones mineras.
En cualquier parte que estemos desarrollando minas nuevas, realizamos amplios
estudios ambientales para identificar los efectos potenciales de nuestras
operaciones con el objetivo de eliminarlos o reducirlos. Durante la explotación, la
responsabilidad ambiental incluye la rehabilitación concurrente de los suelos, el
La rentabilidad y
responsabilidad corporativa
van juntas. Ya se trate de un
desempeño financiero o social,
el público, incluyendo a los
accionistas y otras partes
afectadas por el
comportamiento corporativo;
miran cuidadosamente las
declaraciones públicas de la
empresa y las compara con
el desempeño real.
manejo de aguas, conservación y reciclaje. Como ejemplo, durante las operaciones
de Barrick en el 2002, se recuperaron 243 hectáreas más de las que se alteraron.
Otra área importante de esfuerzo incluye el cierre y rehabilitación de
operaciones no productivas. Barrick está comprometida a que estas operaciones
vuelvan a ser tierras de uso productivo en la etapa posterior a la operación minera.
Salud y Seguridad
Nuestra filosofía en Barrick es: No vale la pena hacer ningún trabajo de una manera
insegura. Ninguno. Nosotros estamos comprometidos a operar en forma segura y
saludable. Creemos que ninguna enfermedad o lesión relacionada con el trabajo es
aceptable y estamos comprometidos a la identificación y eliminación de los riesgos
del lugar de trabajo. Fomentamos una cultura en donde hay una sola forma de
trabajar: la forma segura.
En los últimos años hemos dado una serie de pasos para comunicar e
implementar nuestras expectativas claramente. Durante el año 2002, estos pasos
incluyeron el aumento de nuestro personal de salud y seguridad, la provisión de
oportunidades de capacitación adicional y la introducción de un programa de
auditoría de salud y seguridad en toda la Compañía.
Social
Nuestras minas ofrecen oportunidades para un desarrollo comunitario significativo.
Creemos que el desarrollo minero, el trabajar con las comunidades locales y países
anfitriones, puede crear, beneficios compartidos y duraderos mientras se respete la
herencia cultural. Barrick está comprometida a reconocer estas oportunidades e
implementar estrategias efectivas para contribuir a realizar mejoras en las comunidades.
4
La visión de Barrick
“El ser reconocida como una de las compañías más responsables en el mundo
respecto a la protección ambiental, garantizando la salud y la seguridad
de su fuerza laboral y contribuyendo de manera duradera a la calidad de vida
en las comunidades y países donde operamos.”
Gregory C. Wilkins,
Presidente y Director Ejecutivo Principal
Reconocimiento Público
Durante el 2002, hemos continuado recibiendo el reconocimiento público por
nuestros logros. En el área de seguridad, la mina Eskay Creek en Columbia Británica
ganó el premio John T. Ryan, por tener el mejor desempeño en seguridad en la
región de C.B. y Yukon y la mina Ruby Hill fue premiada de manera similar en
Nevada. El año anterior, la mina Bullfrog en Nevada, ganó el primer premio de
Desarrollo Sostenible, ofrecido por la Oficina de Administración de Tierras de los
Estados Unidos (US Bureau of Land Management).
Nuestras operaciones han sido reconocidas en los años recientes con muchos
premios por su desempeño ambiental, de seguridad y social. El mérito por todos
esos logros es ante todo de nuestros trabajadores. Su dedicación profesional y sus
esfuerzos voluntarios son incomparables en la industria.
En Barrick tenemos un historial de responsabilidad minera. Nuestro objetivo es
continuar mejorándolo.
Gregory C. Wilkins,
John K. Carrington,
Presidente y Director
Vicepresidente del Directorio y
Ejecutivo Principal
Director Ejecutivo de Operaciones
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
5
Perfil corporativo
n las últimas dos décadas, Barrick ha crecido a través de adquisiciones y
E
descubrimientos para convertirse en una de las compañías mineras de oro
Dieciséis operaciones
en producción y desarrollo
más grandes en el mundo. Nuevos proyectos mineros están actualmente
siendo planeados y sus permisos obtenidos en Alto Chicama en Perú, Cowal en
Australia, Veladero en Argentina y Pascua–Lama en Chile y Argentina.
en siete países; más de
Gestión Corporativa
5 000 trabajadores
Las oficinas corporativas principales de Barrick están ubicadas en Toronto,
en todo el mundo.
Canadá. La gerencia de Barrick es responsable por las operaciones diarias de la
Compañía, por proponer su dirección estratégica y presentar el presupuesto y los
planes de negocio al Directorio para su aprobación. Todas las adquisiciones
principales, las disposiciones e inversiones están sujetas a la aprobación del
mismo. Actualmente éste está compuesto de 13 directores, cinco de los cuales no
Producción 2002
están relacionados con la Compañía. La revisión de las políticas y programas
5,7 millones de onzas de oro producidas
ambientales, de salud ocupacional y seguridad de la Compañía, la vigilancia del
desempeño y el monitoreo de los asuntos legales actuales y futuros, son
6%
efectuadas por el Comité Ambiental, de Salud Ocupacional y Seguridad. Éste está
formado por cuatro miembros del Directorio, dos de los cuales no están
16%
relacionados con la Compañía.
16%
62%
En diciembre del 2002, el Directorio estableció un Comité de Nombramiento
y Administración Corporativo Independiente. Como parte de su nuevo mandato
está desarrollando un conjunto de principios de gobierno corporativo para Barrick
y también intenta desarrollar un código de conducta y ética empresarial.
Norteamérica
Australia
Anteriormente, las funciones de nombramiento y administración corporativos
Sudamérica
Africa
eran realizadas por el Comité de Compensación.
Durante el año 2002 Barrick tuvo aproximadamente 5 000 trabajadores en
todo el mundo, así como aproximadamente 1 800 trabajadores en propiedades
compartidas por Barrick. Los sindicatos representan aproximadamente 500
personas en las operaciones de la Compañía.
6
Ubicación geográfica
MINAS EN OPERACION
NUEVOS PROYECTOS
Para mayor información sobre las minas en operación de Barrick, por favor vea la página 36.
NORTEAMERICA
Eskay Creek,
Columbia Británica, Canadá
Goldstrike, Nevada,
Estados Unidos
SUDAMERICA
Alto Chicama, Perú
Pascua–Lama,
Chile y Argentina
AFRICA
AUSTRALIA
Bulyanhulu, Tanzania
Cowal, Nueva Gales del Sur
Darlot, Australia Occidental
Kalgoorlie JV, Australia
Pierina, Perú
Occidental
Veladero, Argentina
Lawlers, Australia Occidental
1
Hemlo JV , Ontario, Canadá
Holt–McDermott,
Plutonic, Australia Occidental
Ontario, Canadá
Marigold JV, Nevada, EEUU
Round Mountain JV,
Nevada, EEUU
1 Joint venture.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
7
Perfil corporativo
Organización de la Responsabilidad Ambiental, de Salud, Seguridad y Social
DIRECTORIO
PETER MUNK
Presidente del
Directorio
LARRY PARNELL
Vicepresidente Senior,
Comunicaciones y
Relaciones con el
Inversionista
ALEXANDER J.
DAVIDSON
Vicepresidente
Ejecutivo, Exploración
GREGORY C. WILKINS
Presidente
y Director
Ejecutivo Principal
COMITE AMBIENTAL,
DE SALUD
OCUPACIONAL &
SEGURIDAD
ALAN R. HILL
Vicepresidente
Ejecutivo,
Desarrollo
PATRICK J. GARVER
Vicepresidente
Ejecutivo
y Fiscal General
VINCENT BORG
Vicepresidente,
Comunicaciones
Corporativas
JOHN MARTSCHUK
Director,
Servicios
Ambientales, Canadá
BOB INGERSOLL
Gerente,
Servicios
Ambientales,
Estados Unidos
DEREK RIEHM
Gerente,
Servicios
Ambientales,
Sudamérica
Gerente
Servicios
Ambientales, Australia
(Vacante)
JOHN T. MCDONOUGH
Vicepresidente,
Ambiental
KELVIN DUSHNISKY
Vicepresidente,
Asuntos Legales
DEAN WILLIAMS
Gerente,
Aseguramiento
Ambiental, de Salud
& Seguridad
DON RITZ
Director, Seguridad
y Salud
JOHN K. CARRINGTON
Vicepresidente del
Directorio
y Director Ejecutivo
de Operaciones
VICEPRESIDENTES,
OPERACIONES
GERENTES
GENERALES,
OPERACIONES
GERENTES
AMBIENTALES, DE
SALUD, SEGURIDAD
Y RELACIONES
COMUNITARIAS,
OPERACIONES
Este organigrama representa la organización de responsabilidad ambiental,
de salud, seguridad y social. La gerencia de Barrick está generalmente organizada
por regiones con vicepresidentes responsables de supervisar y presentar el informe
de la gestión a John Carrington, Vicepresidente y Director Ejecutivo de
Operaciones. Cada operación productiva tiene personal como responsable de la
vigilancia y dirección de los programas ambientales, de salud, seguridad y social.
8
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
Pedro Tolentino, trabajador contratado
de la comunidad de Shecta, cerca de
la Mina Pierina, prepara las plantas de
vivero para que sean trasplantadas en
un área de rehabilitación.
RESPONSABILIDAD
Ambiental
9
Responsabilidad ambiental
“Un desempeño ambiental sobresaliente requiere el compromiso de todos
los niveles de la Compañía”
John T. McDonough,
Vicepresidente, Ambiental
n todo lugar donde Barrick opera, desarrolla o cierra minas, la
E
responsabilidad ambiental es parte integral de nuestras actividades. El
objetivo de la Compañía es conducir sus actividades mineras de tal forma
que se proteja el ambiente y, donde sea posible, se enriquezca a través de diversos
medios, como el mejoramiento del hábitat para la vida silvestre y el manejo
La política bien fundada de
Barrick es empezar la
rehabilitación de tierras
durante las operaciones mineras
y regularmente actualizar
planes de cierre para asegurar
que el ambiente sea protegido
y para maximizar los usos de los
suelos, una vez concluida la
operacion minera.
de suelos. La Compañía no solo busca satisfacer o exceder el cumplimiento de los
requisitos legales, está entre los líderes en áreas tales como rehabilitación
de zonas ribereñas, la creación de hábitat para la vida silvestre y el desarrollo
de mejoras en rehabilitación de suelos.
La gestión ambiental comienza durante la exploración y continúa durante la vida
útil de la mina y posteriormente. Abarca el planeamiento, la obtención de permisos
y construcción, hasta la operación y cierre. Esto se logra a través de la evaluación de
los efectos potenciales de nuestras actividades seguidas por un mejor planeamiento
y diseño. Por ejemplo, antes de que el desarrollo minero comience, Barrick lleva
acabo estudios de línea de base de hidrología, flora, fauna y clima en forma rutinaria
y diseña sistemas de gestión para ampliar el ciclo de vida de la mina. Los programas
de monitoreo e inspección en curso determinan la eficacia de nuestros esfuerzos e
identifican las oportunidades de mejoramiento.
Capacitación
Un desempeño ambiental sobresaliente requiere el compromiso de todos los niveles
de la Compañía. Mientras el staff corporativo brinda orientación, cada emplazamiento
minero tiene en su staff profesionales del ambiente calificados que tienen la
responsabilidad de establecer y mantener sistemas de gestión ambiental efectivos.
Además, a los trabajadores se les proporciona capacitación ambiental de manera
regular en todas las operaciones en producción así como en muchas de las que se
encuentran en desarrollo, cierre y en las oficinas corporativas. Al personal que tiene
10
responsabilidades ambientales específicas se le da capacitación adicional. En el 2002,
las horas de capacitación ambiental para trabajadores y contratistas excedieron 7 500
y 3 900 horas respectivamente. El personal ambiental de las operaciones de Barrick
en cuatro continentes se reunió en Deadwood, South Dakota, Estados Unidos en
setiembre del 2002 para compartir experiencias y nuevos enfoques.
Auditorías y Puntos de Referencia
Como parte del esfuerzo de mejoramiento continuo de Barrick, los sistemas de gestión
ambiental son rutinariamente comparados con las mejores prácticas y códigos de
práctica internacionalmente aceptados. Por ejemplo, Barrick realiza auditorías
y revisiones tanto internas como externas durante el ciclo de vida de diseño, operación
y cierre de nuestras minas para confirmar que las operaciones cumplen o exceden los
estándares locales e internacionales. Como un ejemplo, durante el año 2002 las
estructuras de contención de agua y relaves se revisaron en nueve operaciones.
Durante el 2002, se realizaron 13 auditorías de sistemas de gestión ambiental
Serge Smolonogov, Explorador
de Perforaciones, revisa los tanques de
que incluyeron siete operaciones en producción, cinco propiedades no productivas
agua de perforación en Cowal, Nueva
y una en un proyecto en desarrollo.
Gales del Sur. Los tanques removibles
eliminan la necesidad de excavar
Desempeño en el 2002
sumideros en esta zona de perforación.
Luego de la fusión con Homestake Mining Company en el 2001, se añadió un staff
ambiental al equipo de Barrick y se ampliaron los informes de rutina internos. También,
en vista de que la fusión coincidió con el cierre planificado de varias operaciones, las
actividades de rehabilitación y cierre se expandieron significativamente.
Las operaciones mineras son manejadas para controlar los efectos ambientales
y mantener el cumplimiento de las políticas corporativas, mejores prácticas
y requisitos legales. Por esta razón, éstas típicamente tienen controles adicionales,
tales como la contención secundaria y terciaria de derrames, para prevenir la fuga
de productos químicos al ambiente.
Durante el año 2002 las operaciones de Barrick recibieron dos notificaciones
de organismos de control que requerían una acción correctiva ambiental. Ambas
notificaciones se recibieron por la joint venture (JV) de Barrick en Kalgoorlie sobre
la necesidad de cubrir perforaciones históricas y la limpieza de suelos contaminados
por petróleo en un área de contratistas. Las perforaciones, que se originaron en
actividades mineras anteriores a la joint venture, fueron tapadas y las áreas
revegetadas. Las tierras contaminadas por el petróleo fueron retiradas y las áreas
fueron rehabilitadas. Además, se realizaron inspecciones más frecuentes de las
áreas de trabajo de los contratistas. No se recibieron ni se esperan recibir multas
relacionadas con dichas notificaciones.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
11
Responsabilidad ambiental
Descargas y Emisiones
Si bien es cierto que la mayoría de las minas de Barrick no tiene descargas a las
Barrick ha sido un auspiciador
clave en los esfuerzos de
establecer un Código
Internacional de Manejo del
Cianuro. Este código,
desarrollado con el apoyo
del Programa Ambiental
de la ONU, numerosas
organizaciones no
gubernamentales, así como
muchas compañías mineras y
químicas alrededor del mundo,
fue presentado en el 2002.
aguas superficiales, aquellas operaciones en áreas de mucha precipitación pluvial
deben descargar aguas tratadas para mantener balances hídricos internos. Como
se muestra en la página 16, los límites de descarga de agua se excedieron en tres
ocasiones en la Mina Eskay Creek y una vez en la Mina Bulyanhulu. Los tres
incidentes en la primera fueron de corta duración y resultaron en efectos
ambientales insignificantes. La descarga en Bulyanhulu también fue de corta
duración y ocurrió durante un periodo muy húmedo en el cual se excedió la
capacidad de los sistemas de contención del emplazamiento minero.
El control del polvo es siempre una prioridad en las operaciones mineras de
Barrick. Medidas de supresión de polvo, como el riego regular de las carreteras y
nebulizadores en las chancadoras, se utilizan para controlar las emisiones al aire.
Las operaciones de tostación en la JV Kalgoorlie y Goldstrike son dos de las fuentes
más grandes de emisión al aire. Kalgoorlie operó el tostador Gidji durante el año
2002 sin incidentes de incumplimiento dentro de los límites permisibles. El tostador
de Goldstrike está equipado con sistemas de monitoreo de emisiones continuas.
Durante el 2002 Goldstrike registró nueve incidentes menores cuando el tostador
excedió los límites de emisión por hora. Esos incidentes totalizaron 9,3 horas de las
8 510 horas de operación del tostador y resultaron en 108 kilogramos de emisiones
comparado con el límite anual permitido de 581 toneladas, que no fue excedido. Se
implementaron varias medidas correctivas aceptadas por la autoridad reguladora.
Estos incidentes no ocasionaron infracciones.
Conservación
La explotación y el procesamiento de mineral son actividades intensivas de
recursos. Los mayores costos de operación provienen del consumo de combustibles,
químicos y agua y por lo tanto, son cuidadosamente administrados. La página 18
presenta el uso de energía, agua y cianuro de sodio, además de información sobre
reciclaje en cada una de las operaciones en producción de Barrick. Mientras que la
conservación de energía mejoró en las minas Bulyanhulu, Lawlers, Plutonic y Round
Mountain, el uso total de la misma por onza de oro se incrementó en un ocho por
ciento en comparación al promedio de los tres años anteriores. De la misma
manera, la conservación de agua mejoró en las minas Darlot, Eskay Creek, Lawlers,
Marigold, Pierina y Plutonic durante el año. Sin embargo, el uso total de agua por
cada onza de oro producida en el 2002 aumentó en casi un cuatro por ciento en
comparación con el promedio de los tres últimos años. El uso de cianuro de sodio, el
12
químico más empleado en el procesamiento del mineral, virtualmente no sufrió
cambios en comparación con el promedio de los tres años anteriores.
Barrick ha tomado medidas en cada una de sus operaciones que usa cianuro de
sodio para asegurar un manejo, manipulación y transporte seguro. Ha sido un
auspiciador clave en los esfuerzos para establecer un Código Internacional de Manejo
del Cianuro. Este código, desarrollado con el apoyo del Programa Ambiental de las
Naciones Unidas, numerosas organizaciones no gubernamentales, así como muchas
compañías mineras y químicas alrededor del mundo, fue presentado en el 2002. John
Carrington, Vicepresidente y Director Ejecutivo de Operaciones presentó el Código en
una reunión internacional de ministros de minería en Toronto en febrero del 2002. En
anticipación a la finalización de un proceso de certificación del Código, Barrick condujo
cuatro análisis internos en sus operaciones durante el 2002 y concluirá análisis en
cada uno de los emplazamientos que utilizan cianuro de sodio a finales del 2003.
Los productos secundarios del procesamiento de oro y plata incluyen el
Melissa Monk y Rocky Chase,
mercurio, cobre y otros metales. Por mucho tiempo Barrick ha estado conciente de
personal ambiental, recogen un filtro
los efectos ambientales y a la salud pública producida por la emanación de mercurio
de monitoreo utilizado para verificar
al ambiente. Por esta razón, la Compañía hace que todo el mercurio producido sea
la efectividad de los controles
enviado a una instalación comercial completamente regulada en los Estados Unidos.
de calidad de aire.
Además, tiene procedimientos estrictos para el transporte seguro del mercurio.
Como participante en el Programa Voluntario de Reducción de Emisión de
Mercurio de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (US
Environmental Protection Agency / EPA), la Propiedad Goldstrike instaló controles
de emisión que van más allá de los requisitos legales. Bajo este programa, muchos
de los dispositivos de control de emisiones de mercurio de Goldstrike constituyeron
la máxima tecnología de control disponible (MTCD). Se instalaron nuevos controles
equivalentes al MTCD en otras fuentes. La EPA otorgó a Goldstrike un premio
ambiental por este programa voluntario en el 2003.
La protección de la vida silvestre es una prioridad en todas las operaciones.
Ya que las soluciones de proceso utilizadas en la recuperación del oro son
potencialmente dañinas para la misma, Barrick toma medidas especiales para
prevenir que la vida silvestre tenga contacto con estos materiales. Entre ellas, se
incluye el mantener baja concentración de químicos donde ésta pueda tener acceso,
o donde esto no sea posible, cubrir o colocar mallas en dichas instalaciones.
Durante el año hubo un total de 42 fatalidades de vida silvestre relacionadas a la
exposición química en nuestras operaciones. Por esta razón se puso en práctica
medidas adicionales de protección con la instalación de armas de sonido para
prevenir la recurrencia de dichos incidentes.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
13
Responsabilidad ambiental
Rehabilitación
Barrick está comprometida a restringir la cantidad de suelo perturbado durante
la explotación minera y rehabilitar estas áreas. El planeamiento de rehabilitación
comienza con el plan original de la mina y es actualizado durante la vida de la
misma para asegurar que los planes de rehabilitación y cierre están bien concebidos
y tengan respaldo financiero. Barrick monitorea el estado de todas las tierras
afectadas por sus operaciones y mantiene datos del progreso de rehabilitación
de las mismas. Durante el 2002, se rehabilitaron 660 hectáreas en operaciones
de producción y cierre, al mismo tiempo se alteraron 417 nuevas hectáreas.
(Más datos en la página 20)
Mejora del Hábitat
La Compañía ha participado en numerosos proyectos dedicados a administrar la
Técnicos Ambientales, obtienen una
mejora del hábitat y vida silvestre. Ejemplos de dichos programas durante el 2002
muestra de agua debajo de la Mina
incluyen la protección de poblaciones de osos cerca a la mina Eskay Creek,
Pierina como parte del programa de
protección del hábitat sensible cerca a las Minas Darlot, Pierina y Plutonic así como
monitoreo rutinario de la mina.
durante el cierre de la Mina McLaughlin en California.
Estado de rehabilitación de Barrick
Hectáreas
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
1998
Nueva rehabilitación
14
1999
2000
Previamente rehabilitado
2001
2002
Perturbado y sin rehabilitar
Desarrollo de nuevos proyectos
n muchas regiones, la primera oportunidad que tiene Barrick de demostrar su
E
compromiso con altos estándares de responsabilidad ambiental, de salud,
seguridad y social es durante la etapa de exploración. Temprano en el
proceso de exploración, Barrick inicia un diálogo abierto con las comunidades
aledañas. Estas comunicaciones tienen como objetivo incrementar la comprensión
y el aclarar dudas y preocupaciones sobre las actividades de la Compañía. Esto sirve
para establecer una base de confianza entre la Compañía y dichas comunidades.
Adicionalmente, Barrick inicia investigaciones de línea de base ambiental
y socioeconómica. Estas investigaciones tienen por objetivo el caracterizar
completamente el ambiente existente para que las operaciones puedan ser
planeadas para protegerlo. En muchos casos, como los proyectos de Veladero
y Alto Chicama, estas investigaciones se desarrollan paralelamente a las
Como está demostrado
en las operaciones alrededor
del mundo, el objetivo
de Barrick es contribuir
positivamente a la calidad
de vida de las comunidades
alrededor de sus minas.
exploraciones de nivel avanzado.
Trabajando en estrecha colaboración con los ingenieros del proyecto, nuestros
profesionales ambientales evalúan alternativas de diseño. Este proceso previene
muchos efectos ambientales al mismo tiempo que identifica diseños y medidas
para limitar y administrar aquellos que son inevitables. En muchos casos las
medidas son identificadas para contrarrestar los efectos sociales que son
inevitables. Un ejemplo de estos esfuerzos es la construcción de pozos, sistemas
de almacenamiento y traslado de agua dentro de las comunidades que rodean
la mina Pierina, que compensaron con creces las pérdidas de agua como resultado
del desarrollo minero.
Durante el proceso y diseño se considera el ciclo de vida completo de la mina.
Además de la planificación detallada para la construcción y desarrollo, también se
tiene en cuenta los requisitos para el cierre y rehabilitación y se preparan los
planes. La identificación de efectos potenciales proporciona una oportunidad para
considerar alternativas y requisitos de manejo. Ya sea que se trate de viviendas
para los trabajadores de construcción o calidad de agua a largo plazo después del
cierre de una mina, Barrick se enorgullece de su proceso de planificación cuidadosa.
La comunicación permanente con los representantes de la comunidad asegura
que los planes de Barrick sean sensibles a las preocupaciones de la misma. El diálogo
establecido durante el planeamiento de la mina, con las comunidades de interés
forma la base para la comunicación permanente a lo largo de la vida de la mina.
Como está demostrado en las operaciones alrededor del mundo, el objetivo de
Barrick es contribuir positivamente a la calidad de vida de las comunidades alrededor
de sus minas.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
15
Gestión ambiental
CAPACITACION AMBIENTAL
MANEJO DE DERRAMES (LITROS)
HORAS DE
CAPACITACION
DE LOS CONTRATISTAS
AUDITORIAS
CORPORATIVAS
AMBIENTALES
VOLUMEN QUE ESCAPA
DEL PRIMER NIVEL DE
CONTENCION DE
DERRAMES
VOLUMEN QUE ESCAPA VOLUMEN DE DERRAME
DEL SEGUNDO NIVEL DE
REPORTABLES QUE
CONTENCION DE
ESCAPAN DEL LIMITE DEL
DERRAMES
EMPLAZAMIENTO
OPERACIONES
PRODUCTIVAS
AÑO
HORAS DE
CAPACITACION
DEL TRABAJADOR
Bulyanhulu
2002
649
111
0
0
0
0
2001 1
750
1 000
1
0
0
0
2002
281
67
0
0
0
0
Darlot
Eskay Creek
Goldstrike
Hemlo JV 4
Holt–McDermott
Kalgoorlie JV
Lawlers
Marigold JV
Pierina
Plutonic
Round
Mountain JV
Total de la
Compañía5
Promedio 3 años previos
123
49
0,7
23 540
9 663
0
2002
No hay datos
No hay datos
0
946
757
378
Promedio 3 años previos
42
No hay datos
0,7
5 157
269
0
2002
1 650
0
1
180 437
0
0
Promedio 3 años previos
1 722
0
0,7
176 546
0
0
2002
388
144
1
1 143
0
0
Promedio 3 años previos
504
194
0,7
100 140
0
0
2002
30
0
0
662
0
0
Promedio 3 años previos
66
0
1
434
0
0
2002
280
0
0
0
0
0
Promedio 3 años previos
54
9
0,7
73 167
73 167
73 167
2002
60
150
0
0
0
0
Promedio 3 años previos
73
0
0,7
43 322
3 332
0
2002
120
0
1
10 362
0
0
Promedio 3 años previos
85
12
0,3
839
0
0
2002
1 332
2 100
1
999
999
696
Promedio 3 años previos
1 155
669
1
8 931
8 931
0
2002
220
156
0
2 471
0
0
Promedio 3 años previos
240
813
0,7
908
0
0
2002
1 139
577
1
12 284
0
0
Promedio 3 años previos
1 035
567
0,3
21 448
0
0
2002
7 585
3 977
13
308 270
100 467
57 918 6
Promedio 3 años previos
7 276
3 406
18
555 524
97 771
73 167
1 Ya que en Bulyanhulu la producción comenzó durante el 2001, un promedio de tres años no es aplicable.
2 Kilolitros (mil litros= 1 kilolitro).
3 Infracción temporal de uno o más de los límites permitidos.
4 Joint Venture.
5 Incluye a las operaciones no relacionadas con la operación.
6 El derrame más grande en el 2002 ocurrió en la clausurada mina de Homestake cuando una tubería se rompió en la planta de tratamiento de agua.
Aproximadamente 57 000 litros de agua se derramaron fuera del emplazamiento. El monitoreo confirmó que no hubo efecto ambiental de esta fuga.
La tubería fue reemplazada después del incidente.
7 Vea la página 12.
8 Vea la página 12.
9 El tostador Gidji emitió 190 000 toneladas de dióxido de azufre durante el 2002. El monitoreo de suelos y vegetación alrededor del área no ha
identificado ningún efecto ambiental debido a esta emisión.
16
DESCARGAS DE AGUA
NUMERO DE
NUMERO DE
MORTALIDADES DE VIDA
PUNTOS
SILVESTRE CON RELACION
DE DESCARGA
A QUIMICOS
DE AGUA PERMITIDOS
KILOLITROS TOTALES
DE DESCARGA
DE AGUA 2
EMISIONES AL AIRE
NUMERO DE
EXCEDENCIAS
DE DESCARGA
DE AGUA 3
CUMPLIMIENTO AMBIENTAL
NUMERO DE
PUNTOS DE
EMISION AL AIRE
NUMERO DE
EXCEDENCIAS DE
EMISION AL AIRE3
NUMERO DE
ACCIONES
REGULADORAS
MULTAS PAGADAS
(US$)
17
8
0
0
0
0
2
7 093
0
2
0
0
8
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
3
1 246 177
38
2
0
0
0
0
2
3 479 659
3
2
0
3
0
0
1
0
0
384
9
0
0
0
1
115 811
0
281
47
0
0
0
3
2 224 017
0
74
0
0
0
0
3
2 223 274
1
93
0
0
0
0
1
2 572 146
0
55
0
0
0
0
1
2 150 420
0
51
0
0
0
0
0
0
0
19
0
2
0
4
0
0
0
1
0
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
11 586
0
0
0
3
0
5
0
0
0
24
0
0
0
1
0
0
0
19
0
1
0
0
3
0
0
5
0
0
0
0
1
79 647
No hay datos
5
0
0
0
23
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
2
0
0
0
2
0
0
0
97
0
0
0
2
0
67
0
97
0
1
1 020
42
34
16 672 562
4
824
9
2
0
14
26
26 989 278
6
737
47
13
1 020
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
17
Conservación y reciclaje
CONSUMO DE ENERGÍA
CONSUMO DE AGUA
OPERACIONES
PRODUCTIVAS
AÑO
Megajulios (MJ)
MJ/Onza 2
Litros (L)
L/ONZA 2
Bulyanhulu
2002
545 731 000
1 532
510 000
1
2001 1
669 229 000
2 671
371 000
1
2002
546 866 000
3 771
422 975 000
1 750
Promedio 3 años previos
443 697 000
3 659
396 665 000
3 264
2002
433 850 000
1 209
139 670 000
389
Promedio 3 años previos
298 207 000
928
156 188 000
487
2002
9 088 109 000
4 433
9 620 178 000
4 693
Promedio 3 años previos
8 433 857 000
3 705
8 342 264 000
3 648
2002
1 324 384 000
2 461
1 753 860 000
3 259
Promedio 3 años previos
1 304 624 000
2 209
1 312 905 000
2 219
2002
367 694 000
3 057
487 925 000
2 613
Darlot
Eskay Creek
Goldstrike
Hemlo JV 3
Holt–McDermott
Kalgoorlie JV
Lawlers
Marigold JV
Pierina
Plutonic
Round
Mountain JV
Total de la
Compañía
Promedio 3 años previos
318 780 000
2 419
480 764 000
2 529
2002
4 052 588 000
5 628
5 499 135 000
7 637
Promedio 3 años previos
3 200 965 000
4 210
4 539 002 000
6 000
2002
299 285 000
2 627
458 658 000
4 026
Promedio 3 años previos
350 461 000
3 399
627 024 000
6 096
2002
398 980 000
4 788
390 449 000
4 686
Promedio 3 años previos
223 002 000
2 977
747 782 000
10 050
2002
928 906 000
1 034
296 028 000
330
Promedio 3 años previos
821 850 000
960
304 954 000
357
2002
1 288 946 000
4 199
2 510 929 000
8 179
Promedio 3 años previos
1 509 718 000
5 879
2 643 778 000
10 408
2002
2 424 314 000
3 209
6 466 178 000
8 559
Promedio 3 años previos
2 314 527 000
3 622
5 283 577 000
8 250
2002
21 699 654 000
3 332
27 708 113 000
4 254
Promedio 3 años previos
19 422 765 000
3 086
25 629 939 000
4 076
1 Como Bulyanhulu entró en operación durante el 2001, un promedio de los últimos tres años no es aplicable.
2 El índice de consumo es normalizado al usar onzas de oro producidas durante un periodo.
3 Joint venture.
18
CONSUMO DE CIANURO DE SODIO
RECICLAJE
Kilogramos (KG)
KG/Onza 2
CHATARRA
Kilogramos
ACEITE USADO
Litros
BATERIAS
Kilogramos
0
0
712 000
147 000
0
0
0
337 000
116 000
4 000
360 000
2
50 000
102 000
1 500
375 000
3
36 000
55 000
No hay datos
0
0
298 000
68 000
1 000
0
0
257 000
49 000
3 000
4 400 000
2
4 326 000
714 000
26 500
3 578 000
2
No hay datos
737 000
23 000
901 000
2
1 357 000
220 000
14 500
907 000
2
1 017 000
249 000
11 000
384 000
2
174 000
17 000
3 500
301 000
2
181 000
12 000
500
6 818 000
9
200 000
490 000
1 000
5 750 000
8
743 000
641 000
11 000
197 000
2
19 000
11 000
500
226 000
2
934 000
28 000
500
598 000
7
35 000
147 000
2 000
535 000
7
30 000
69 000
3 000
2 757 000
3
543 000
336 000
3 000
2 443 000
3
162 000
325 000
4 000
1 765 000
6
15 000
280 000
5 000
1 798 000
7
34 000
147 000
4 500
8 773 000
12
666 000
891 000
7 500
7 308 000
11
90 000
734 000
7 000
26 953 000
4
8 395 000
3 422 000
67 000
23 221 000
4
3 529 000
2 835 000
52 500
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
19
Rehabilitación y administración
AREA (HECTAREAS)
PERTURBADAS
TOTAL
& NO
REHABILITADAS REHABILITADO
REHABILITADO
DURANTE
EL AÑO
OPERACIONES
PRODUCTIVAS
AÑO
Bulyanhulu
2002
201
8
2
2001 1
195
6
6
2002
243
217
50
Protección de la flora en lista de prioridad,
Construcción del hábitat de rocas
Promedio 3 años previos
244
132
9
Protección de la flora en lista de prioridad
2002
18
9
2
Protección de Osos
Promedio 3 años previos
18
7
0
Protección de Osos
2002
2 929
257
24
Restauración del hábitat critico en
el rio Mary, desarrollo y restauración
del hábitat
Promedio 3 años previos
2 845
165
47
2002
378
173
48
Administración del flujo de arroyo
Promedio 3 años previos
304
119
11
Administración del flujo de arroyo,
mejora de hábitat de peces
2002
327
74
0
Promedio 3 años previos
262
25
25
Darlot
Eskay Creek
Goldstrike
Hemlo
JV 2
Holt–McDermott
Kalgoorlie JV
Lawlers
Marigold JV
Pierina
Plutonic
Round
Mountain JV
Total de la Compañia
(Incluye operaciones no
INICIATIVAS DE ADMINISTRACION
DE HABITAT
Protección de refugio de vida silvestre
2002
959
845
16
Kalgoorlie–Boulder Landcare Gr.
Promedio 3 años previos
981
777
57
Construcción de hábitat para aves,
propagación de arbustos poco comunes,
monitoreo de vegetación nativa
2002
405
347
13
Promedio 3 años previos
366
323
29
Control de fieras salvajes
2002
452
142
20
Estudio de murciélagos antes del cierre
de una mina subterránea antigua
Promedio 3 años previos
488
101
0
2002
569
63
1
Promedio 3 años previos
562
37
21
Finalista para el premio Golden Gecko,
Premio a la Belleza de los Jardines
Kalgoorlie Boulder
Protección del hábitat sensible
2002
784
771
119
Proteccción del hábitat de Mulgara
Promedio 3 años previos
645
713
146
Protección del hábitat de Mulgara
& control de fieras salvajes
2002
1 872
288
43
Iniciativa de la Perdiz Prudente
Promedio 3 años previos
1 968
188
23
Iniciativa de la Perdiz Prudente
conservación del Sapo Manchado de Toyabe
2002
12 266
10 794
660
Promedio 3 años previos
12 705
9 147
901
1 Ya que Bulyanhulu comenzó sus operaciones durante el 2001, un promedio de los tres años previos no es aplicable.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
Certificado al Mérito
de la Presidencia de Tanzania
Premio a la Mejora de la Vida Silvestre –
Estado de Nevada, U.S. BLM, U.S.F.S.
productivas y rehabilitadas)
20
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS EXTERNOS
Certificado de Mérito de Golden Gecko –
Departamento de Minerales y Petróleo de
Australia Occidental
Excelencia en Rehabilitación Minera –
División de Minerales de Nevada
Premio al Desarrollo Sostenible –
U.S. BLM; Premio Golden Gecko
2 Joint venture.
Jerry Goodale supervisor de
Mina subterránea, examinando el pique
de Meikle, Propiedad Goldstrike.
RESPONSABILIDAD
de Salud & Seguridad
21
Responsabilidad de salud y seguridad
“Yo creo que cada uno de nosotros desde el Director Ejecutivo de Operaciones hasta el
minero en el nivel de producción, tiene una responsabilidad por la seguridad en el lugar
de trabajo. No vale la pena hacer ningún trabajo de una manera insegura. Ninguno.”
John K. Carrington,
CAPACITACIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD
Vicepresidente y Director Ejecutivo de Operaciones
• Todos los trabajadores y contratistas
nuevos reciben capacitación de
orientación en el emplazamiento con
n Barrick, la seguridad se define como un valor en lugar de que sea solo una
E
prioridad entre otras. La gestión de la seguridad empieza dando el poder al
personal para que establezca áreas y procedimientos de trabajo seguros. Los
un enfoque en consideraciones de
trabajadores reciben capacitación para que con el equipo necesario realicen sus
salud y seguridad.
trabajos con seguridad y sepan cómo evitar viesgos para ellos mismos y para sus
• Los trabajadores y contratistas
reciben capacitación anual.
• Tareas y equipos específicos
requieren capacitación avanzada.
Por ejemplo, durante el 2002
ejercicios de capacitación de
respuesta a emergencias incluyeron
cuatro ensayos en el emplazamiento.
compañeros de trabajo. Existen procesos de monitoreo e inspección para asegurar
que los sistemas de gestión de la seguridad sean efectivos.
Esfuerzos de Mejora
Las evaluaciones de riesgos y revisiones de desempeño en salud y seguridad por el
staff respectivo del emplazamiento son parte de las actividades del mejoramiento
continuo de la Compañía. Las auditorías corporativas de las operaciones suplementan
estas revisiones. Los equipos de auditoría están integrados por personal de las
diferentes operaciones de Barrick, por lo tanto, incrementa su efectividad y promueven
la comunicación de mejores prácticas e innovaciones.
Cuando ocurren los incidentes, las investigaciones identifican los modos de falla
y las causas raíces con un enfoque en la prevención de la recurrencia. Para prevenir
incidentes similares, los resultados de la investigación y las medidas preventivas se
comparten con todas las operaciones. Adicionalmente, el planeamiento de respuesta
a emergencias tiene el objetivo de asegurar que, si ocurre un incidente el staff estará
preparado para responder efectivamente y minimizar la magnitud del incidente
tomando en cuenta la salud y la seguridad del trabajador y la comunidad.
Los esfuerzos por mejorar la salud y seguridad incluyen una serie de iniciativas,
programas de capacitación y conferencias del personal de salud y seguridad. Una de las
iniciativas que continuó durante el 2002, involucró la implementación de sistemas de
El Equipo de Respuesta a
Emergencias realiza un ensayo.
22
gestión de consecuencias en las Minas de Hemlo y Eskay Creek. Estos sistemas alientan
el refuerzo de la gestión de comportamientos de trabajo seguros y que se han puesto
en práctica con éxito en otras compañías. Los programas de capacitación en salud y
seguridad, junto con las reuniones periódicas del personal de salud y seguridad aseguran
que éstos tengan conocimiento de los métodos, herramientas y procesos recientes. Los
coordinadores de seguridad de las operaciones en cuatro continentes se reunieron en
Salt Lake City, Utah, Estados Unidos en abril del 2002, donde se compartieron experiencias
y nuevos enfoques, con el propósito de mejorar el desempeño de seguridad en Barrick.
Desempeño en el 2002
Los programas de salud y seguridad y la provisión de personal se expandieron durante el
2002 como consecuencia de la fusión de la Compañía con Homestake Mining Company.
Se añadió personal al staff corporativo, se expandió el reporte de desempeño de todas las
operaciones y se iniciaron las auditorías en salud ocupacional y seguridad de las mismas.
Durante el año las auditorías de salud ocupacional y seguridad se realizaron en 11
emplazamientos incluyendo cinco operaciones en producción, cinco operaciones no
productivas y un proyecto en desarrollo.
Desempeño en Seguridad
2002
Minería metálica
subterránea
EEUU
Barrick
(operaciones
globales)
Minería metálica
superficial EEUU
Nuestro objetivo es mejorar el desempeño total en salud y seguridad en todas las
operaciones. Durante el 2002, ocho de las 12 operaciones en producción redujeron su
índice de lesiones con tiempo perdido y siete redujeron el total de lesiones con ayuda
médica. El índice de lesiones con tiempo perdido total de Barrick que incluye a las
actividades de exploración, desarrollo y rehabilitación se redujo de 22 por ciento a 0,7,
comparado con 0,9 del 2001. El índice total de lesiones con ayuda médica se redujo de
7 por ciento a 4,3 por ciento comparado con 4,6 del 2001.
0
1
2
3
4
5
6
7
0
1
2
3
4
5
6
7
2001
Minería metálica
subterránea
EEUU
Barrick
(operaciones
globales)
Minería metálica
superficial EEUU
Mientras ocurrió una mejora en el desempeño de seguridad, nuestra decisión de
Indice total de lesiones médicas*
movernos a una cultura de cero incidentes fue reforzada durante el 2002 por varios
incidentes significativos. Tres personas perdieron la vida bajo circunstancias
Indice de lesiones con tiempo perdido
*Los índices están calculados como número de
incidentes por cada 200 000 horas trabajadas.
desafortunadas – un contratista en la Mina Bulyanhulu y dos miembros de un equipo de
respuesta en la Propiedad Goldstrike. Ninguna lesión en el área de trabajo es aceptable,
El desempeño de Barrick en
mucho menos una fatalidad. Estas fatalidades reforzaron nuestro compromiso para
seguridad a nivel mundial es
eliminar incidentes a través de acciones preventivas y de investigación.
comparado con el desempeño de la
Durante el 2002, Barrick recibió 187 notificaciones de incumplimiento de salud
minería metálica en Estados Unidos
y seguridad y pagó $11 811 en multas. Todas las notificaciones y multas se recibieron por
(subterránea y superficial).
operaciones en Canadá y los Estados Unidos. En todos los casos se tomaron medidas
La industria minera de los Estados
correctivas para reestablecer el cumplimiento y minimizar el potencial de recurrencia.
Unidos está considerada entre
Las operaciones de Barrick recibieron una serie de premios por desempeño
las más seguras del mundo.
superior en salud y seguridad. Además, Barrick empezó un programa de premios
corporativos y otorgó el Premio del Director Ejecutivo Principal a la Mina Ruby Hill
por mejor desempeño en seguridad durante el 2001 y el Premio del Director
Ejecutivo de Operaciones a la Mina Bulyanhulu por desempeño superior en
seguridad durante el 2001. Los ganadores de los premios del 2002 fueron la Mina
Plutonic y Kalgoorlie Consolidated Gold Mines respectivamente.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
23
Gestión de salud y seguridad1
AÑO 2
NUMERO DE
FATALIDADES
INDICE DE
LESIONES CON TIEMPO
PERDIDO 5
INDICE TOTAL
DE LESIONES CON
ATENCION MÉDICA 5
INDICE DE
SEVERIDAD
DE LESIONES 5
NUMERO DE ACCIONES
REGULADORAS
MULTAS PAGADAS
(US$)
2002
1
0,2
0,9
207
0
0
2001
0
0,3
1,3
2
0
0
Darlot
2002
0
0,4
10,1
6
0
0
2001
0
0,8
4,8
8
0
0
Eskay Creek
2002
0
1,4
6,2
79
23
0
2001
0
2,8
7,2
140
45
0
Goldstrike
2002
2
0,6
5,8
688
101
3 625
2001
0
0,7
6,9
13
129
10 787
Hemlo JV 3
2002
0
0,7
4,9
9
33
0
2001
0
1,8
8,7
112
56
0
Holt–McDermott
2002
0
2,9
20,6
463
10
0
2001
0
0,5
14,3
68
7
0
Kalgoorlie JV
2002
0
0,1
3,5
46
0
0
2001
0
0,5
8,1
60
0
0
Lawlers
2002
0
1,2
7,4
56
0
0
2001
0
0,9
8,8
5
20
0
Marigold JV
2002
0
0,0
2,7
9
4
0
2001
0
2,0
5,0
124
6
470
Pierina
2002
0
0,7
1,6
64
0
0
2001
0
0,2
1,0
0
0
0
Plutonic
2002
0
1,0
2,8
40
0
0
2001
0
0,5
1,4
0
0
0
Round
Mountain JV
2002
0
0,3
5,0
13
3
150
2001
0
0,5
3,7
61
11
381
Total de la
Compañía4
2002
3
0,7
4,3
170
187
11 811 7
2001
16
0,9
4,6
73
315
13 762
OPERACIONES
PRODUCTIVAS
Bulyanhulu
1 Incluye a los contratistas excepto en multas pagadas.
2 Debido a la diferencia entre los sistemas de registro dentro de Barrick y Homestake los datos de los años
anteriores al 2001 no son comparables y como tal no se han incluido en este reporte.
3 Joint venture.
4 El total de la Compañía incluye las actividades de producción, no producción, exploración, desarrollo y gestión corporativa.
5 Vea definiciones de los índices en la página 40.
6 La única fatalidad en el 2001 ocurrió en la Mina El Indio, Chile actualmente cerrada.
7 La multa más grande, $7 000, fue pagada por la Mina Homestake cerrada.
24
AUDITORIAS
CORPORATIVAS DE SALUD
OCUPACIONAL
Y SEGURIDAD
AUDITORIAS
CORPORATIVAS DE
RESPUESTA A
EMERGENCIAS
1
0
9 715
1 080
4 702
0
0
11 792
1 311
5 708
0
1
1 450
685
4 672
1
0
3 758
1 064
2 839
1
0
3 131
1 850
4 107
1
0
11 170
500
1 026
0
0
31 089
1 659
9 692
0
1
25 600
1 500
8 736
0
0
8 914
1 826
5 210
1
0
8 930
2 617
4 212
Premio a la Excelencia –Asociación de Seguridad y Salud de Minas & Agregados de Ont.
1
0
3 185
936
1 568
Trofeo Angus Campbell
HORAS DE CAPACITACION HORAS DE CAPACITACION HORAS DE CAPACITACION
DEL TRABAJADOR EN
DEL CONTRATISTA EN
EN RESPUESTA A
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS EXTERNOS
SALUD Y SEGURIDAD
SALUD Y SEGURIDAD
EMERGENCIAS
Premio de Seguridad John T. Ryan
Mina Segura del Año en Nevada
0
1
2 914
624
1 283
1
0
11 441
1 239
2 600
0
0
11 691
3 981
1 956
0
1
200
240
7 488
1
0
266
533
755
1
0
1 200
0
120
0
0
2 000
60
150
0
1
2 285
2 997
3 922
Reconocimiento de Auditoría de Seguridad – Ministerio de Energía y Minas del Perú
0
0
1 720
2 845
4 176
Premio por Récord de Seguridad – Instituto Peruano de Seguridad Minera
0
1
4 270
696
5 839
1
0
1 172
5 603
7 976
0
0
8 815
232
1 344
1
0
8 820
760
4 680
11
4
85 695
13 440
51 264
7
3
89 833
21 398
43 497
Logro de Seguridad Holmes
Premio a la Mina Superficial Segura más Grande – Asociación Minera de Nevada
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
25
Residentes locales
en un pozo de agua
construido cerca
de la Mina Bulyanhulu.
RESPONSABILIDAD
Social
26
Responsabilidad social
“La reputación de Barrick se basa en nuestra responsabilidad. Como una empresa,
tenemos tanto responsabilidad financiera con nuestros inversionistas como una
responsabilidad social en las áreas donde operamos. Una ciudadanía e integridad
corporativas sobresalientes son factores que nos preceden donde sea que las
oportunidades surjan en el mundo.”
Peter Munk,
Fundador y Presidente del Directorio
ara Barrick, la ciudadanía corporativa incluye una gama de programas
P
e iniciativas que involucran el diálogo, comunicaciones, evaluación de efectos
sociales, desarrollo comunitario, iniciativas ambientales y donaciones para
obras de bien social.
Diálogo/Comunicaciones
Desde la exploración, Barrick busca un diálogo abierto con los residentes de
las comunidades, gobiernos locales y regionales, pobladores nativos y otras
comunidades de interés claves. Esto permite que la compañía responda a las
preocupaciones y desarrolle perspectivas a largo plazo sobre los beneficios
Dotto Albinus, Oficial de Enfermería,
potenciales de sus actividades. Al mantener este diálogo durante la vida de las
en la clínica de la Mina Bulyanhulu,
operaciones Barrick, la Compañía puede establecer confianza y comprensión y
que es accesible a los trabajadores
solucionar asuntos en una etapa inicial.
y las comunidades aledañas.
Evaluación de Efectos Sociales
Como parte importante de los esfuerzos de desarrollo, la Compañía rutinariamente
identifica efectos sociales potenciales de sus proyectos. Estas evaluaciones juegan
un papel clave en el planeamiento para asegurar que las operaciones contribuyan
positivamente a las comunidades locales, así como para promover una fuerza
de trabajo saludable, satisfecha, capaz y estable. Las comunicaciones continuas
con los líderes de las comunidades nos ayudan a monitorear la eficacia de nuestros
esfuerzos y a identificar nuevos temas sociales a través de la vida de cada operación.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
27
DESARROLLO COMUNITARIO
Responsabilidad social
Barrick busca oportunidades de
Desarrollo Comunitario
desarrollo comunitario alrededor de
Con mucha trecuencia, los nuevos desarrollos mineros se ubican en regiones remotas,
cada una de sus operaciones basadas
no desarrolladas, donde se requiere desarrollo de infraestructura básica. En estas
en prioridades y necesidades locales.
áreas en particular, los esfuerzos de Barrick en la construcción de infraestructura
Estas oportunidades van desde el
proporcionan al proyecto minero y a las comunidades de la región líneas de energía
financiamiento de nuevos hospitales,
eléctrica, agua, carreteras, y viviendas. Por ejemplo, alrededor de las Minas Pierina y
escuelas y viviendas para los
Bulyanhulu, Barrick auspició proyectos que abastecen a la población local con agua
trabajadores a desarrollo de
potable y de riego, les proporcionan viviendas y les habilitan caminos, para llevar sus
microempresas, promoción de causas
productos a los mercados del pueblo y a sus hijos a la escuela.
ambientales y deportes para la
juventud y otros programas sociales.
Los esfuerzos de Barrick para adquirir bienes y servicios locales apoyan también
al desarrollo de una fuerza laboral local calificada y una industria de servicio. Este
enfoque construye la capacidad local para la sostenibilidad de otras industrias y la
comunidad. Barrick trabaja conjuntamente con organizaciones no gubernamentales
líderes como Care International, y la Fundación Africana de Medicina e Investigación
(African Medical and Research Foundation o AMREF) en Tanzania, y World Vision en
Perú, donde Barrick y ésta última han lanzado una iniciativa de desarrollo de 12 años,
orientada a los niños.
Los esfuerzos de asuntos comunitarios en operaciones en producción se
describen en la página 32.
Donaciones para Obras de Bien Social
El Fondo Heart of Gold de Barrick apoya a los programas de bien social que se
ajustan a las prioridades locales que varían en cada operación y continente. Nuestra
experiencia nos ha demostrado que la construcción de comunidades es más efectiva
cuando está diseñada para satisfacer las necesidades y prioridades locales definidas
por las mismas comunidades. En el año 2002, Barrick donó cerca de $3 millones para
actividades de bien social. Esto incluye donaciones significativas a nivel corporativo.
Los mayores receptores de las donaciones corporativas en el 2002 fueron: El Centro
Munk de Estudios Internacionales, Universidad de Toronto; la United Way; la
BULYANHULU
Fundación Montreal Heart Institute Research; y la YMCA.
28
En años recientes Bulyanhulu recibió
autoridades de Tanzania y
defensoría del Banco Mundial. Para
publicidad negativa por las acusaciones
posteriormente de Barrick han
mayor información sobre este asunto
de acciones inapropiadas de parte del
determinado que no existe fundamento
visite nuestra página web en
dueño anterior que causó la muerte
para tales acusaciones. Durante el
www.barrick.com o lea “El Reporte de
de mineros artesanales en 1996.
2002, éstas fueron desacreditadas por
Evaluación Resumen de Bulyanhulu” en
Numerosas investigaciones de las
un reporte hecho por la oficina de
www.ifs.org/cao/.
Punto de vista de un trabajador
Construyendo comunidades en el Perú
GUILLERMO MANRIQUE
n la Mina Pierina, dentro del marco de la ‘Responsabilidad Social Compartida’
“E
describimos nuestro programa de relaciones comunitarias como ‘inversión
social.’ Cuando uno se aparta de la vieja metodología del paternalismo y de la
mentalidad que se crea y en cambio se trabaja con las comunidades para decidir las
prioridades en sus áreas y se firman acuerdos para llevarlas a cabo — el resultado es
una verdadera inversión en el bienestar social. Nuestros proyectos están diseñados para
habilitar a la gente en su propio sostenimiento. Me uní a Barrick porque me gusta trabajar
con las comunidades. Me siento muy cómodo con ellas. Al mismo tiempo, enfrento
nuevos retos aquí. Las personas del sur del Perú son de ascendencia Inca pero aquí
en Pierina la cultura es la Chavín, de manera que tienen una historia y actitud
diferentes y el grado de pobreza también es muy alto.
“El área tiene un alto índice de mortalidad infantil y muchos niños sufren de
afecciones respiratorias y enfermedades parasitarias. Sólo 52% de los niños asiste a la
escuela y menos del 30% de la población está alfabetizada. Cerca del 90% de la población
trabaja en la tierra y apenas les alcanza para vivir. Emplean mucho el sistema de trueque.
“Este es un tema de responsabilidad
social. Compartimos nuestras
ganancias con las comunidades que
la hacen posible. ¿Por qué? Porque
trabajamos con su apoyo. Ello
demuestra que la minería y la
agricultura pueden coexistir”
Inversión Social
“Dentro del programa de Inversión Social, Barrick ha financiado la construcción de
centros de salud, viviendas, carreteras, caminos de herradura, redes eléctricas,
sistemas de agua potable y sanitaria. La educación es una prioridad. Por ejemplo,
Barrick construyó el Colegio, que lleva el nombre de su antiguo presidente, Robert
M. Smith, para brindar a los niños del área una educación de calidad, desde el nivel
inicial hasta el nivel secundario.
“En la actualidad, tres proyectos ilustran la gama de nuestras actividades.
En marzo de este año se pusieron en funcionamiento dos aulas nuevas construidas
y equipadas por Barrick. Adicionalmente en convenio con la comunidad de
Mataquita y el Ministerio de Educación, se ha creado una escuela técnica secundaria
para enseñar oficios.
“A principios de abril firmamos un convenio con las autoridades locales para un
proyecto de electrificación de dos años en el distrito de Jangas. Imagínense lo que
significa tener electricidad. Imagínense las oportunidades que surgen. El primer año,
contribuiremos con $65 000, el gobierno local con $65 000 y la comunidad con la
Alumnos del Colegio Robert M. Smith,
mano de obra no calificada. El proyecto más grande es el programa de desarrollo rural
Pierina, Perú, que ofrece enseñanza
integrado, implementado mediante convenio entre Minera Barrick y la Comunidad de
desde el nivel inicial hasta el
Cuncashca. Los componentes incluyen mejorar y construir reservorios de agua,
nivel secundario a los hijos de los
mejoramiento y construcción de canales de regadío, mejoramiento de pastos,
trabajadores y residentes locales.
continuar con el mejoramiento genético de ganado vacuno y ovino.”
– Guillermo Manrique, Director de Relaciones Comunitarias de la Mina Pierina
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
29
Punto de vista de un trabajador
AIDA KIANGI
Construyendo comunidades en África
a historia de Bulyanhulu y la manera en que nuestra comunidad trabaja unida
“L
es algo de lo cual estoy particularmente orgullosa de participar ya que es un
modelo único de responsabilidad social corporativa en Tanzania, donde una
compañía privada se ha asociado a las comunidades, al gobierno y a las organizaciones
no gubernamentales (ONGs). Los fondos que proporcionamos a diversas organizaciones
no gubernamentales se canalizan directamente a las comunidades.
Programa Comunitario de Salud
“Bulyanhulu no es sólo una inversión
en minería; es una inversión
en empleos, educación, servicios
de salud, protección ambiental
e infraestructura comunitaria.
Es una inversión en nuestra gente.”
“Nuestro Programa Comunitario de Salud trabaja con la Fundación de Medicina e
Investigación Africana (AMREF), una ONG africana con sede en Nairobi. Contando con una
inversión de $300 000 procedente de la Corporación Minera de Kahama, la subsidiaria de
Barrick que opera en Bulyanhulu, AMREF ha trabajado en sociedad con nuestro Equipo de
Administración de Salud Distrital para desarrollar e implementar un programa sostenible
de promoción de la salud, prevención de enfermedades y tratamiento mejorado para los
trabajadores de la mina y comunidades aledañas. Ponemos especial énfasis en el VIH,
enfermedades de transmisión sexual, tuberculosis y malaria.
“Hemos establecido un Esquema Paritario de Educadores Especializados en
Salud; promovido la comercialización social de productos de salud tales como
preservativos y cortinas para camas, protectoras contra los mosquitos, tratadas con
insecticidas; nos centramos en las intervenciones para mujeres con alto riesgo
y dirigimos un centro de pruebas de VIH y consejería voluntario.
“Otra parte del programa ha sido la reestructuración de un dispensario en
Bugarama, a través de una contribución de Kahama ascendente a $917 00. Kahama
también ha construido una clínica administrada privadamente en el emplazamiento
minero, que es accesible tanto a los trabajadores de la mina como a las
comunidades aledañas. Además, a principios de este año, Kahama ayudará a la
rehabilitación del Centro de Salud de Lunguya y del Hospital Distrital de Kahama.
Programa de Agua
“Kahama ha construido un acueducto de 47 kilómetros que se extiende desde el Lago
Victoria hasta el emplazamiento minero. Se han colocado 15 puntos de agua comunitarios
a lo largo de este acueducto, los cuales son manejados por las comunidades.
“Antes de la construcción del acueducto, los pobladores se abastecían de fuentes
de agua contaminada y recorrían diariamente largas distancias para obtener agua.
En 1999 casi 14 000 casos de enfermedades propagadas por agua contaminada se
registraron en el área, pero esperamos que ahora esta situación mejore radicalmente.
30
“La compañía también ha ayudado a varias comunidades con la construcción
de un sistema de tuberías de agua y la perforación de pozos profundos, en
colaboración con la Compañía de Desarrollo Ambiental y Agua (WEDECO), una ONG
con sede en el pueblo de Shinyanga.
Programa Educativo
“Nuestro programa educativo pone énfasis en la capacitación de profesores y en el
fortalecimiento de los comités escolares (lo cual promueve la participación
comunal). Otras áreas en las que ponemos énfasis son:
• Mejorar la calidad de la educación primaria
• Proporcionar acceso a la educación adulta básica
• Ayudar a nuestras comunidades a mejorar la infraestructura física–construir,
reparar y renovar las aulas y las viviendas de los profesores
• Ayudar al establecimiento de centros de recursos; y
• Defensa de los derechos del niño
“Nuestro principal socio en esta labor es CARE International, a quien Kahama le
ha adjudicado un contrato estimado en $1,9 millones. Además, Kahama apoya a
nuestro Fondo de Educación Distrital y se ha asociado con CODE, una ONG
canadiense y con el Proyecto del Libro para el Niño de Tanzania para financiar la
labor de alfabetización en Tanzania.
Programa Habitacional
“Un programa habitacional de $5,6 millones, ayuda a los trabajadores de la mina y
sus familias a reubicarse en nuestra región. Ellos pueden solicitar préstamos sin
(Foto Superior) El negocio de
intereses para comprar sus casas y Kahama también subsidia su compra. Ya se han
confección de cortinas protectoras
construído alrededor de 300 casas y actualmente se planea construir 300 más.
contra mosquitos está surgiendo
alrededor de la mina, principalmente
Desarrollo de la Microempresa
en los poblados de Bugarama y Llogi,
“Los pequeños negocios están surgiendo alrededor de la mina, principalmente en
adonde se está trasladando el personal
los poblados de Bugarama y Llogi, adonde se está trasladando el personal de la
minero y sus familias.
mina y sus familias. Carpinteros, fabricantes de muebles, restaurantes, vendedores
de alimentos, peluquerías, tiendas de abarrotes a la medida de las necesidades y
(Foto Inferior) El centro médico en
farmacias están dirigidas a una población creciente.
el emplazamiento minero ofrece
“El desarrollar las habilidades de las mujeres también es un punto importante.
atención médica, promoción de la
Más de 200 mujeres han participado en un programa de capacitación organizado
salud, prevención de enfermedades
por Kahama, donde aprenden habilidades tales como la crianza de ganado, cocina,
y tratamiento mejorado.
cerámica y confecciones.”
– Aida Kiangi, Gerente de Desarrollo Comunitario en la Mina Bulyanhulu
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
31
Asuntos comunitarios
OPERACIONES
ASUNTOS COMUNITARIOS
Bulyanhulu
La Mina Bulyanhulu está ubicada en un área remota al norte de Tanzania. Aproximadamente 90% de los
trabajadores y contratistas son tanzanos. La mayoría de los trabajadores y contratistas viven en comunidades
aledañas. Con la ayuda de 12 expertos en desarrollo comunitario, la mina ha desarrollado un esquema habitacional
en dos poblados y los trabajadores pueden adquirir casas a través de préstamos con bajos intereses. Hasta la
fecha, más de 340 trabajadores se han beneficiado con este programa. La infraestructura, que incluye caminos y
un acueducto de 47 km desde el lago Victoria, ha sido desarrollada para el beneficio de todos los pobladores del
área. Las actividades de desarrollo se realizan después de hacer las consultas respectivas con los trabajadores,
comunidades locales, gobierno local y distrital, así como con las ONG socias en muchos casos. Los proyectos se
han centrado en la salud, que incluye VIH y malaria, centros educativos y capacitación de profesores y en el
desarrollo de pequeños negocios. Específicamente, un nuevo Centro de Prueba y Consejería Voluntaria sobre
VIH/SIDA fue inaugurado en un poblado cerca de la Mina Bulyanhulu en el año 2002.
Darlot
Debido a la ubicación remota de la mina al noreste de Goldfields de Australia Occidental, la mina es una
operación con vuelos aéreos de llegada y de salida con todo el personal viviendo en un campamento de Barrick.
Barrick posee y administra arrendamientos agropecuarios en un área de 243 000 hectáreas en las cuales se
ubica la mina. La mina mantiene una comunicación estrecha con comunidades indígenas locales y utiliza a los
proveedores locales cuando es posible. Darlot apoya y proporciona ayuda financiera a los grupos de beneficencia
locales, tales como el Hospital para Niños “Princesa Margarita”.
Eskay Creek
Debido a la ubicación remota de la mina al noreste de Columbia Británica, todo el personal vive en un
campamento de Barrick. La mina está ubicada en los denuncios de tierras de las Primeras Naciones
(indígenas). Aproximadamente 35% de los trabajadores de la mina son miembros de la Nación Tahltan y varios
contratos de servicios se han celebrado con la Corporación de Desarrollo Nacional Tahltan a través del
empleo, programas de aprendizaje y contribuciones para proyectos de mejoramiento comunitario local.
Goldstrike
Los trabajadores viven en comunidades aledañas tales como Carlin y Elko, Nevada. La mina respalda muchos
programas y actividades comunitarias, con un enfoque principal en el desarrollo educativo y sostenible. La mina
ha brindado un apoyo significativo a la Universidad de Nevada así como a programas educativos para escuelas
primarias y secundarias. La mina apoya activamente los esfuerzos de desarrollo sostenible de la Autoridad de
Desarrollo Económico del Condado de Elko.
Hemlo JV 1
Los trabajadores viven en comunidades adyacentes tales como el pueblo de Marathon. Las Minas Hemlo
proporcionan un apoyo directo e indirecto a la economía regional a través de la compra de una variedad de
bienes, servicios y de contribuciones a las actividades comunitarias locales.
Holt–
McDermott
Holt–McDermott está ubicada en un área remota al norte de Kirkland Lake, Ontario. La mina ofrece
oportunidades de empleo a varias comunidades locales. La mina también contribuye con diversos programas y
actividades en el área. Por ejemplo, durante el año 2002, Holt–McDermott se asoció con otra compañía minera
local y co–auspició el evento Relevo para la Vida que recaudó $76 000 para los programas comunitarios de
investigación y lucha contra el cáncer.
1 Joint venture.
32
OPERACIONES
ASUNTOS COMUNITARIOS
Kalgoorlie JV
Los trabajadores viven las comunidades adyacentes de Kalgoorlie y Boulder, en Australia Occidental. La
mina respalda muchos programas y actividades dentro de la comunidad de Kalgoorlie–Boulder que incluyen
instalaciones y programas educativos, actividades cívicas e instalaciones deportivas. La mina continúa
apoyando a diversos servicios tales como la Ronda de Servicios para la Familia & Salud de Wongatha. Para
reducir los riesgos de seguridad asociados con la minería histórica, durante los últimos diez años la operación
ha implementado un programa de cierre de minas abandonadas y de retiro de desechos asociados.
Lawlers
Debido a la ubicación remota en Australia Occidental, la mina es una operación con vuelos aéreos de llegada y
salida con todo el personal viviendo en un campamento de Barrick. La mina apoya a las comunidades locales a
través de la compra de bienes y servicios así como con contribuciones al Servicio Real de Médicos que se
desplazan en Aviones. La mina, a través de una sociedad con colegios en Perth, apoya a la educación y toma
de conciencia de los estudiantes y maestros sobre la industria minera. Esta actividad incluye el viaje en avión
de estudiantes de 11avo y 12vo grado desde los colegios de Perth hasta la mina para que tengan una
experiencia de primera mano.
Marigold JV
Los trabajadores viven en las comunidades aledañas como el pueblo de Winnemucca. La mina apoya a la
comunidad local a través de la adquisición de bienes y servicios, así como con contribuciones y apoyo a las
actividades deportivas y respuesta a emergencias.
Pierina
Los trabajadores viven en las comunidades aledañas como la ciudad de Huaraz. Además,
aproximadamente 25% de los trabajadores viven en un complejo habitacional de Barrick ubicado en el
pueblo de Taricá. El 99% de los trabajadores y contratistas son peruanos. La mina apoya los programas
de desarrollo sostenible para 11 comunidades alrededor de la mina así como Huaraz, con un enfoque
principal en la educación, en salud y desarrollo económico. Un ejemplo de los esfuerzos de la mina es un
vivero en el cual crecen árboles jóvenes climatizados localmente, tanto especies nativas comunes como
en peligro o amenaza de extinción, para su uso en la mina y en las comunidades.
Plutonic
Debido a la ubicación remota en Australia Occidental, la mina es una operación con vuelos aéreos de
llegada y salida con todo el personal viviendo en un campamento de Barrick. Barrick posee y administra la
estación agropecuaria Three Rivers adyacente, que comprende 486 000 hectáreas donde se ubica la mina.
La mina apoya a comunidades locales a través de la adquisición de bienes y servicios y proporciona ayuda
de emergencia en caso de accidentes en la Great Northern Highway.
Round
Mountain JV
Los trabajadores viven en las comunidades aledañas incluyendo la subdivisión de Hadley construida
por la mina en el pueblo de Round Mountain. La mina apoya a las comunidades adyacentes a sostenerse
económicamente y ha brindado servicios comunitarios e infraestructura. Por ejemplo, en el año 2002,
inauguró nuevos centros médicos para brindar servicios de atención médica adicionales a sus
trabajadores y sus familias.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
33
SISTEMA OPERATIVO DE BARRICK
Beneficios, capacitación y desarrollo de los trabajadores
En toda la Compañía, los trabajadores
reciben capacitación sobre el Sistema
Operativo de Barrick, un sistema de
arrick siempre ha dado prioridad a programas para desarrollar el potencial
B
total y el espíritu empresarial de sus trabajadores a través de beneficios
competitivos, incentivos, capacitación, oportunidades para avanzar, y un
mejoras continuas y desarrollo del
adecuado ambiente de trabajo. El objetivo es ser un empleador de primer nivel,
trabajador, introducido en el año 2002.
que capte y desarrolle trabajadores excepcionales.
Tiene tres pilares:
Liderazgo del Cambio
“La gente correcta en los puestos
correctos...
”El status quo no es una opción.
Barrick busca desarrollar capacidades
de liderazgo del cambio en todos sus
trabajadores y reta y recompensa a
aquellos que lo demuestren.
Beneficios del Trabajador
Barrick conduce negocios en muchos países y como tal, los beneficios ofrecidos
están en parte determinados por las prácticas competitivas locales. Asimismo,
Barrick generalmente proporciona un grupo central de beneficios relacionados con
el cuidado de la salud (atención médica/dental/vida), sin importar el país en el que opere.
Los programas están hechos para cubrir necesidades locales. Por ejemplo, en la
Mina Bulyanhulu, Barrick tiene un staff médico para mejorar la educación de los
trabajadores sobre los riesgos de VIH/SIDA, así como para proporcionar asistencia
médica a aquellos que padecen esta enfermedad.
Gestión del Desempeño
“... dispuestos y comprometidos
Capacitación y Educación
a mejorar las cosas correctas...”
Barrick proporciona a los trabajadores capacitación para el trabajo y desarrollo de
Los objetivos de desempeño se
habilidades, que también pueden extenderse al aula para una capacitación específica.
establecen junto con la medición
Un ejemplo es la capacitación asociada con el Sistema Operativo de Barrick.
adecuada para ver el progreso.
La organización que aprende
“...posibilitado con el apoyo y modo
de pensar adecuado.”
Se utilizan herramientas para resolver
problemas y diagnósticos
estandarizados para identificar áreas
de debilidades operativas y las mejores
maneras de cerrar esas brechas. Toda
la gente de Barrick y las comunidades
de interés están involucradas en
generar ideas y los resultados, sean
buenos o malos, son compartidos por
toda la Compañía.
Barrick también apoya el desarrollo educativo de los hijos de los trabajadores a
través del Programa de Becas Robert M. Smith. Este programa ofrece financiamiento
para la educación después de la secundaria. Desde su inicio en el año 1986, el
Programa ha otorgado más de 5 200 becas estimadas en $10,5 millones.
Vivienda
Considerando que la propiedad de una casa es clave para la estabilidad comunitaria,
Barrick proporciona financiamiento habitacional a sus trabajadores. En el área de
Elko, cerca de Goldstrike, Barrick construyó alrededor de 700 casas a un costo de
$44 millones y proporcionó garantías hipotecarias para ayudar a muchos
trabajadores a adquirir sus primeras casas. Estos esfuerzos ayudaron a que Elko
se hiciera acreedor al galardón de “El Mejor Pueblo Pequeño en América”, en una
encuesta realizada a nivel nacional durante la década del 90.
En la mina Pierina, Barrick ha construido un complejo habitacional con
servicios de entretenimiento modernos e instalaciones deportivas para las familias
de los trabajadores. Asimismo, en la Mina Bulyanhulu, Barrick ha construido
alrededor de 300 casas de un total estimado de 600 para los trabajadores y brinda
préstamos sin intereses para su adquisición.
34
Igualdad de Oportunidades y Ausencia de Acoso
Barrick se compromete a brindar un ambiente de trabajo donde todos los
trabajadores sean tratados con respeto y dignidad. Barrick cree que todos los
trabajadores tienen el derecho de trabajar en un ambiente que promueva la
igualdad de oportunidades y esté libre de discriminación y acoso.
Por ejemplo, en la Propiedad Goldstrike, las políticas prohíben la discriminación y
el acoso “por o contra los trabajadores o candidatos por razones de raza, sexo, color,
nacionalidad, edad, religión o incapacidad”. La política establece que los “infractores
estarán sujetos a medidas disciplinarias e inclusive a su despido inmediato”.
De manera similar, el objetivo de la política de Goldstrike sobre Igualdad de
Oportunidades es la siguiente:
• Proporcionar igualdad de oportunidades a todo individuo sin considerar raza,
color, religión, país de origen, sexo, edad, o incapacidad;
• Prohibir el acoso basado en estos factores; y
• Prohibir la represalia o discriminación si un trabajador informa sobre una
violación de las leyes federales, estatales o locales.
Derecho Laborales
Barrick respeta los derechos de los trabajadores a la libertad de asociación
y negociación colectiva. La Compañía tiene operaciones tanto con grupos asociados
como con unidades de negociación colectiva. Además, en la mayoría de países
donde Barrick opera, la capacidad para formar asociaciones y/o unidades de
negociación colectiva está inherentemente protegida por las leyes laborales
gubernamentales.
Barrick prohíbe que los niños trabajen en sus operaciones o para los
(Foto superior) En el área de Elko
cerca de Goldstrike, Barrick construyó
contratistas.
cerca de 700 viviendas.
Diversidad de la Fuerza de Trabajo/Derechos Indígenas
(Foto Inferior) Cerca de la mina
Barrick obtiene su fuerza de trabajo directamente de cada país donde opera,
Bulyanhulu, Tanzania, Barrick ha
con el resultado que ésta es extremadamente diversa en términos de antecedentes
concluido casi la mitad de las 600
nacionales y étnicos. En la Mina Pierina en Perú, por ejemplo, la gerencia y la fuerza
viviendas planeadas para los
de trabajo son principalmente peruanas. En Bulyanhulu, Tanzania donde no había
trabajadores y sus familias,
una base existente de experiencia minera, se están ejecutando programas de
las cuales pueden ser adquiridas a
capacitación extensiva con el fin de incrementar la participación de tanzanos en los
través de préstamos sin intereses.
trabajos mineros y administrativos.
Barrick busca relaciones laborales positivas con la gente local en sus operaciones
y tiene políticas específicas para promover la contratación de los mismos.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
35
Perfil de las operaciones
OPERACIONES PRODUCTIVAS
PRODUCCION 20021
PERSONAL2
Bulyanhulu
975 000 toneladas de mineral procesado;
1 200 trabajadores y 325 contratistas incluyendo
100% de y operada por Barrick
356 000 onzas de oro,
21 especialistas de salud y seguridad, cuatro
243 000 onzas de plata y
ambientalistas y doce de relaciones comunitarias.
4 223 toneladas de cobre producidas.
Darlot
770 000 toneladas de mineral procesado;
163 trabajadores y 78 contratistas, incluyendo tres
100% de y operada por Barrick
145 000 onzas de oro producidas.
especialistas de salud y seguridad en el staff, y un
ambientalista.
Eskay Creek
232 000 toneladas de mineral procesado; 359 000 onzas
144 trabajadores y 201 contratistas, incluyendo tres
100% de y operada por Barrick
de oro y 17 763 000 onzas de plata producidas.
especialistas de salud y seguridad, y un ambientalista.
Goldstrike
10 848 000 toneladas de mineral procesado;
1601 trabajadores y 153 contratistas en el emplazamiento,
100% de y operada por Barrick
2 050 000 onzas de oro y
incluyendo 12 especialistas de salud y seguridad, 12
341 000 onzas de plata producidas.
ambientalistas, y un especialista de relaciones comunitarias.
3 457 000 toneladas de mineral procesado;
781 trabajadores y 156 contratistas en el emplazamiento,
538 000 onzas de oro producidas.
incluyendo nueve especialistas de salud y seguridad y
Hemlo JV 3
50% de Barrick
y operada por Compañías de
Operación Teck–Corona y Williams
dos ambientalistas.
Holt–McDermott
472 000 toneladas de mineral procesado;
210 trabajadores y 53 contratistas en el emplazamiento,
100% de y operada por Barrick
84 000 onzas de oro y
incluyendo un especialista de salud y seguridad, un
16 000 onzas de plata producidas.
ambientalista y uno de relaciones comunitarias.
Kalgoorlie JV
12 770 000 toneladas de mineral procesado;
441 trabajadores y 211 contratistas, incluyendo
50% de Barrick; operada por Minas
720 000 onzas de oro producidas.
siete especialistas de salud y seguridad, cinco
de Oro Consolidadas de Kalgoorlie
ambientalistas y dos de relaciones comunitarias.
(Kalgoorlie Consolidated Gold Mines)
Lawlers
657 000 toneladas de mineral procesado;
82 trabajadores y 163 contratistas, incluyendo dos
100% de y operada por Barrick
113 000 onzas de oro producidas.
especialistas de salud y seguridad y un ambientalista.
Marigold JV
4 335 000 toneladas de mineral procesado;
97 trabajadores, incluyendo un especialista de salud y
operada por Glamis Gold Ltd.
83 000 onzas de oro producidas.
seguridad y un ambientalista.
Pierina
12 167 000 toneladas de mineral procesado;
405 trabajadores y 780 contratistas, incluyendo tres
100% de y operada por Barrick
898 000 onzas de oro producidas
especialistas de salud y seguridad, cinco ambientalistas
33% de Barrick;
y ocho de relaciones comunitarias.
Plutonic
3 204 000 toneladas de mineral procesado;
125 trabajadores y 533 contratistas, incluyendo dos
100% de y operada por Barrick
307 000 onzas de oro producidas.
especialistas de salud y seguridad, dos ambientalistas
y tres de relaciones comunitarias.
36
Round Mountain JV
56 435 000 toneladas de mineral procesado;
619 trabajadores y 48 contratistas, incluyendo
50% de Barrick; operada por Round
755 000 onzas de oro y
siete especialistas de salud y seguridad, cuatro
Mountain Gold Corporation
628 000 onzas de plata producidas.
ambientalistas y uno de relaciones comunitarias.
1 Basada en operaciones al 100%.
2 Promedio por año.
3 Joint Venture.
DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES
GERENTES/DIRECCIONES
Localizada aproximadamente a 56 kilómetros al sur del lago Victoria y a 153 Km. de la ciudad de Mwanza en la
René Marion
parte noroeste de Tanzania, Este de África. Barrick compró la propiedad por medio de la adquisición de Sutton
Kahama Mining Corporation Limited,
Resources Ltd. en 1999. La construcción de la mina subterránea y las instalaciones de procesamiento comenzaron
International House Level 2,
en 1999. Comisionada en 2001, la mina produce concentrados de oro y cobre vía circuitos de gravitación y flotación.
Garden Avenue, P.O. Box 1081
Dar es Salaam, Tanzania
Localizada a 113 kilómetros al norte de Leonora, Oeste de Australia. Las operaciones mineras subterráneas comenzaron
Barry Mitchell
en 1996 después de la culminación del minado superficial. El procesamiento del mineral se realiza en planta y lixiviación
P.O. Box 127, Leonora,
de carbón–en–pulpa (CIP). Aproximadamente 30% del oro se obtiene por los circuitos de gravedad.
WA 6438 Australia
Localizada a 82 kilómetros aéreos al norte de Stewart, Columbia Británica. Las operaciones de la mina subterránea comenzaron en
Steve Job, No. 1 Airport Way, Smithers,
1995. La mina produce mineral para su envío directo y concentrados que son vendidos a fundiciones y refinerías de terceros.
Columbia Britanicá, VOJ 2NO Canada
Localizada a 40 kilómetros al norte de la ciudad de Carlin, Nevada. Adquirida a fines de 1986, Goldstrike consiste
Steve Lang
de actividades de tajo abierto y minería subterránea, (Betze–Post y Meikle respectivamente) así como instalaciones
P.O. Box 29, Elko
de procesamiento asociado de mineral. Todo el mineral es procesado usando instalaciones de autoclaves o tostación.
Nevada, 89803 U.S.
Localizada a 350 kilómetros al este de Thunder Bay, Ontario. Hemlo incluye las minas subterráneas Williams y David Bell,
Vern Baker
que comenzaron en 1985. La minería superficial en Williams también produce mineral y rellenos para operaciones
Williams Operating Corp., P.O. Bag 500,
subterráneas. Todo el mineral es procesado en la planta de Williams por medio de cianuración y lixiviación CIP.
Marathon, Ontario, POT 2EO Canada
Localizada a 48 kilómetros al noreste del lago Kirkland, Ontario. Las operaciones mineras subterráneas
Brian Grebenc
empezaron en 1988. El procesamiento del mineral es carbón en lixiviación. Casi la mitad del mineral procesado
P.O. Box 278, Kirkland Lake,
es tratado en planta por operadores mineros cercanos.
Ontario P2N 3H7 Canada
Localizada adyacente a Kalgoorlie–Boulder, Australia Occidental, 600 kilómetros al noreste de Perth. La mina
John Shipp
comenzó en 1893 y la Compañía Minera Homestake adquirió su interés original de joint venture en 1975, y Barrick
KCGM, Private Mail Bag 27,
posteriormente adquirió Homestake en el 2001. El mineral es obtenido usando métodos de minería superficial
Kalgoorlie, WA 6430
y subterránea. El procesamiento del mineral ocurre en la planta, carbón en pulpa y flotación refractaria de sulfuros.
Australia
Los concentrados de sulfuros son procesados en el complejo del tostador Gidji, 19 kilómetros al norte.
Localizada a 120 kilómetros al noroeste de Leonora, Oeste de Australia. Las operaciones mineras se iniciaron
Barry Mitchell
a mediados de los 1890s. En 1998, la minería superficial terminó y empezó la minería subterránea. El mineral
PMB 47, Leinster,
es procesado por gravedad y lixiviación de carbón en pulpa.
WA 6437 Australia
Localizada a 64 kilómetros al sureste de Winnemucca, Nevada. La minería superficial empezó en 1989. El mineral
Dave Cook
es procesado por lixiviación en pilas.
P.O. Box 9, Valmy, Nevada, 89438 U.S.
Localizada en el Callejón de Huaylas en los Andes Peruanos, aproximadamente a 10 kilómetros aéreos al norte
I. Gonzáles, Minera Barrick Misquichilca, S.A.,
de Huaraz a una altura de 4 100 metros. La minería superficial comenzó en 1998. El mineral es procesado por
Pasaje Los Delfines, 159 3er Piso,
lixiviación en pilas de relleno de valle.
Urb. Las Gardenias, Surco, Lima 33 Per
Localizada a 177 kilómetros al noreste de Meekatharra, Oeste de Australia. Las operaciones mineras comenzaron
Michael Hulmes
en 1990. El mineral es obtenido con métodos de minería superficial y subterránea. El procesamiento del mineral
PMB 46, Meekatharra,
ocurre en planta y por lixiviación.
WA 6642 Australia
Localizada a 100 kilómetros al norte de Tonopah, Nevada. Las operaciones de minería superficial empezaron
Mike Doyle
en 1977. La mayoría del mineral es obtenido por lixiviación en pilas, sin embargo minerales de sulfuro de mayor
P.O. Box 480, Round Mountain,
ley son procesados en planta en circuitos de gravedad y carbón en lixiviacion.
Nevada, 89045 U.S.
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
37
Evaluaciones independientes
Programa de Auditoría Ambiental, de Salud y Seguridad 2002
Environmental Resources Management (ERM) revisó el programa de auditoría
ambiental, de salud y seguridad de Barrick Gold Corporation para el año calendario
2002. ERM evaluó el diseño y la implementación del programa de auditoría con
criterios bien establecidos, incluyendo las guías y estándares publicados por la
Agencia de Protección Ambiental (Environmental Protection Agency) y el
Departamento de Justicia de Estados Unidos, la Mesa Redonda de Auditoria (Auditing
Roundtable), y la Organización Internacional para la Estandarización (International
Organization for Standardization (ISO 14010–12). La revisión incluyó entrevistas con
personal clave; revisión de documentos y participación en una auditoría de campo
(en el emplazamiento de producción más grande de la compañía, Goldstrike).
Es la opinión de ERM, que el programa de auditoría ambiental, de salud y
seguridad de Barrick fue diseñado e implementado de manera generalmente
consistente con los estándares internacionales de auditoría de este tipo, y en algunos
casos los excede. Proporcionó información confiable y objetiva a la administración
sobre los sistemas de gestión y desempeño ambiental, de salud y seguridad de la
compañía. Además, la gerencia de Barrick ha actuado adecuadamente al corregir las
deficiencias identificadas en el programa de auditoría.
Como parte de la revisión de ERM, las principales oportunidades que ésta
identificó para mejorar el programa de auditoría se relacionan con la claridad del texto
en algunos de los informes de auditoría y en los planes de medidas
correctivas/preventivas, e informes de situación que han sido desarrollados por los
emplazamientos mineros en respuesta a los hallazgos de la auditoría. La Gerencia ya
estaba enterada de estos temas y ha venido tomando las medidas para resolverlos.
EXPERIENCIA DE ERM
Environmental Resources Management, Mayo 2003
38
ERM ha realizado miles de auditorías
de auditoria para un gran número de
elaborado reportes corporativos
con respecto al cumplimiento y sistemas
clientes y ha realizado múltiples
ambientales, de responsabilidad y
de gestión ambiental, de salud,
proyectos de referencia relacionados.
sostenibilidad para reconocidos líderes
seguridad y social en los principales
Además de Barrick, ERM ha realizado
de la industria desde 1993, incluyendo el
continentes, incluyendo compañías
críticas a los programas de auditoría de
desarrollo de reportes utilizando las
grandes y pequeñas y en una variedad
terceros, incluyendo dictámenes formales
pautas de la Iniciativa Global de
de sectores de la industria. Ha
publicados externamente, para compañías
presentación de Reportes (Global
desarrollado y mejorado los programas
en Europa, Asia y las Américas. ERM ha
Reporting Initiative o GRI) desde su inicio.
Reporte de Responsabilidad Ambiental, de Salud,
Seguridad y Social 2002
ERM fue contratada por Barrick Gold Corporation para revisar su Reporte Ambiental, de Salud,
Seguridad y Social 2002. La revisión se centró en el contenido del reporte, así como la
adecuación y calidad del proceso de recolección de datos. En vista que no existen normas
internacionales establecidas formalmente sobre la presentación de reportes públicos, ERM
tomó como referencia las Pautas de Presentación de Reportes de Sostenibilidad de la
Iniciativa Global de Presentación de Reportes (Global Reporting Initiative o GRI) (2002).
GRI es la guía principal para la presentación de reportes de ese tipo y es bien considerada
por los profesionales de la industria y por organizaciones no gubernamentales.
Como parte de esta revisión, ERM entrevistó a varios gerentes de planta, al staff
ambiental, de salud y seguridad del emplazamiento minero, gerencia corporativa
y consultores involucrados en el proceso de recolección de datos y desarrollo de reportes.
ERM también revisó las hojas de cálculo de recolección de datos. Asimismo, en los últimos
años, ha revisado los sistemas existentes de gestión ambiental, salud y seguridad de varias
instalaciones de Barrick como parte de la revisión anual del programa de auditoría
corporativa. En consecuencia, ERM está familiarizado con los temas ambientales, de salud
y seguridad de Barrick y los sistemas de gestión existentes para poder tratarlos.
En opinión de ERM, el contenido del reporte refleja el entendimiento de ERM acerca
del desempeño, sistemas y retos en las áreas ambiental, de salud, seguridad y social de
Barrick. Además existen sistemas para garantizar la exactitud de los datos presentados
en el reporte. Los aspectos positivos específicos son:
• Presentación de información detallada y medición del desempeño en emplazamientos
mineros individuales así como en la compañía en su conjunto.
• Cobertura de muchos parámetros de la presentación de reportes establecidos en GRI.
• Identificación y discusión de temas claves relacionados con las comunidades de interés.
• Discusión abierta del desempeño negativo así como el positivo y retos.
Reconociendo que este el primer año que Barrick presenta un reporte público
ambiental, de salud, seguridad y social, ERM identificó algunas oportunidades para mejorar
el reporte y el proceso de desarrollo del mismo. Los principales son:
• Desarrollar y comunicar objetivos de desempeño ambiental, de salud, seguridad y social.
• Incrementar la automatización y la orientación interna para respaldar el proceso
de recolección de datos.
• Proporcionar información adicional sobre las medidas tomadas para tratar áreas donde el
desempeño a la fecha no cubre las expectativas.
Además, ERM recomienda que Barrick considere cuidadosamente las sugerencias que puedan ser
dadas por las personas que leen el reporte con respecto a la presentación de reportes en el futuro.
Environmental Resources Management, Mayo 2003
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
39
Glosario
Acción Reguladora – Instrucciones escritas
Índice de Gravedad de la Lesión – Se calcula
Pobladores nativos – Poblaciones de gente
impartidas por una agencia reguladora
como el número de días de trabajo perdidos,
nacidas en una región o país en particular.
especificando que ciertas condiciones
días de trabajo con obligación restringida y
existentes deben corregirse. Debido al grado
días de trabajo cargados por cada 200 000
Productos Secundarios – Otros metales o
variable de vigilancia reguladora, una
horas trabajadas. Además, 6 000 días son
materiales que contienen metales (por
definición común de medida es utilizada
cargados por cada lesión fatal.
ejemplo, cobre) recuperados como resultado
por Barrick para fines de presentación
de reportes consistentes.
de la producción de metales de objetivo
Índice Total de lesiones que requieren
principal (por ejemplo, oro y plata).
atención médica – Toda lesión relacionada
Cianuro de Sodio – Reactivo químico
con el trabajo, excluyendo primeros auxilios
Punto de Descarga de Agua – Transferencia
utilizado en la liberación de metales
(la combinación de lesiones fatales, de
de agua desde el emplazamiento minero
preciosos (oro y plata) de la roca minada.
tiempo perdido, obligación restringida y de
hacia las aguas superficiales que ha sido
tratamiento médico). Dicho índice se calcula
aprobado por la autoridad reguladora.
Comunidades de Interés – Persona o grupo
como el número de incidentes por cada
de personas que tienen interés en las
200 000 horas trabajadas.
actividades de la Compañía incluyendo
Punto de Emisión al Aire – Transferencia de
polvo, gases, vapores, etc. generados por el
accionistas, trabajadores y sus familias,
Infraestructura – Las instalaciones y
proceso minero al aire ambiental que ha sido
contratistas, las comunidades cerca a las
sistemas básicos que sirven a un país, ciudad
aprobado por la autoridad reguladora.
operaciones mineras, representantes
o área, incluyendo transporte, comunicación,
legislativos, personal regulador, y
distribución de energía y agua, sistemas de
Rehabilitación – Proceso de convertir los
organizaciones no gubernamentales.
saneamiento, de salud y escolares.
suelos perturbados por actividades mineras
en tierras productivas. Este proceso
Desarrollo Sostenible – Desarrollo que
Joint Venture – Una operación en producción
generalmente involucra dar una
permite satisfacer las necesidades del
en la que la propiedad es compartida con una
configuración estable a las áreas,
presente sin comprometer la capacidad
o más compañías mineras.
establecimiento de sistemas de drenaje,
de las futuras generaciones de satisfacer
colocación de suelo orgánico o de plantar
sus propias necesidades. (Comisión
Lesión con Tiempo Perdido – Cualquier lesión
medios de crecimiento y revegetación
Bruntland, 1987).
relacionada con el trabajo que da como
a través de la plantación o siembra.
resultado días fuera del mismo. El índice con
Estructuras de Contención – Áreas de
tiempo perdido se calcula como el número de
Revegetación – Proceso de reestablecer
contención, captación y bermas diseñadas
incidentes por cada 200 000 horas trabajadas.
la vegetación en tierras perturbadas.
para captar y contener derrames de
soluciones. En las operaciones de Barrick
Lixiviación en Pila – Proceso mediante el
Ribereño – Sistemas biológicos que viven
éstas se diseñan generalmente con una
cual el oro es extraído al “apilar” el mineral
o se ubican a lo largo de las orillas de ríos
contención adecuada de derrames para
fracturado en canchas impermeables
o cursos de agua.
asegurar que el derrame no salga fuera del
inclinadas y aplicando a las pilas una
emplazamiento.
solución diluida de cianuro de sodio, la cual
Tabla de Conversión de Unidades –
disuelve el contenido del oro. Luego, la
Se utilizan medidas métricas en este reporte.
Excedencia – Brecha temporal en el
solución cargada con el metal precioso es
Para convertir a unidades no métricas se
cumplimiento de uno o más de los límites de
tratada para la recuperación del oro.
aplican los siguientes factores:
emisión al aire o descarga de agua permitidos.
1 tonelada = 1,1025 toneladas (cortas)
Megajulio – 1 000 000 julios. Unidad de
1 litro = 0,2642 galones (US)
energía que tiene los siguientes equivalentes:
1 hectárea = 2,4691 acres
1 kilowatt – hora = 3,60 megajulios
1 kilómetro = 0,6215 millas
1 unidad térmica británica (Btu) = 0,001055
1 kilogramo = 2,2046 libras
megajulios
40
RESPONSABILIDAD DE BARRICK
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