tailandia - Cámara Zaragoza

Guía País
TAILANDIA
Elaborada por
la Oficina
Económica
y Comercial
de España
en Bangkok
Actualizada a
20/03/2006
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Situación, superficie y clima
1.2. Demografía y sociedad
1.3. Breve referencia histórica
2. ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA
2.1. Sistema político
2.1.1. Gobierno
2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria
2.2. Sector Público
2.2.1. La organización administrativa del Estado
2.2.2. La Administración Económica y Comercial
2.2.3. El Banco Central
2.2.4. Empresas Públicas
3. ESTRUCTURA ECONÓMICA
3.1. Sector Primario
3.2. Sector Secundario
3.3. Sector Terciario
3.4. Estructura empresarial
3.5. Sistema Financiero
3.6. Sector Exterior
4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL
4.1. Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones
4.2. Regulación de Cobros y Pagos con el exterior
4.3. Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos
Públicos
4.4. La Distribución Comercial: Estructura y marco legal
5. MARCO PARA LA INVERSIÓN
5.1. Legislación sobre Inversiones Extranjeras
5.2. Legislación mercantil
5.3. Legislación fiscal
5.4. Legislación laboral
5.5. Legislación sobre propiedad intelectual
5.6. Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros
6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO
6.1. Formalidades de entrada y salida
6.2. Horario local y días festivos
6.3. Condiciones climáticas
6.4. Hoteles en las principales ciudades del país
6.5. Comunicaciones
6.5.1. Telecomunicaciones
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6.5.2. Comunicaciones por vía aérea
6.5.3. Comunicaciones por carretera
6.5.4. Comunicaciones por vía férrea
6.5.5. Comunicaciones por vía marítima
6.6. Taxis y otros transportes internos
6.7. Otros datos de interés
6.7.1. Moneda
6.7.2. Precauciones sanitarias
6.7.3. Seguridad ciudadana
6.8. Direcciones de utilidad
6.8.1. Embajada y Consulado de España
6.8.2. Oficina Económica y Comercial
6.8.3. Cámara de Comercio Española
6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país
6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España
7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNET
8. ANEXOS
Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembro
Organigrama de la Administración Económica y Comercial
Cuadro 1: DATOS BÁSICOS
Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS
Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS
Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN)
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1. INTRODUCCIÓN
1.1. Situación, superficie y clima
Tailandia (nombre contemporáneo por el que se conoce desde los años treinta al antiguo
reino de Siam) es una nación situada en el Sudeste Asiático, con una superficie de 513.115
kms. cuadrados, similar a la de España. Limita al Oeste con Birmania (Unión de Myanmar),
país con el que comparte una extensa frontera; al Norte con Laos; al Este con Camboya y al
Sur con Malasia.
El país (al que en ocasiones se ha comparado por su forma a la cabeza y trompa de un
elefante) se divide en cuatro principales regiones, de diversa orografía y clima: Norte, región
montañosa y de clima más suave; Noreste, región semiárida formada por una meseta
fronteriza al río Mekong; Centro, región fértil en la que se encuentra la capital; y Sur, región
de rica vegetación tropical y de gran atractivo turístico gracias a sus islas.
El clima de Tailandia está condicionado por los monzones, que determinan la alternancia de
tres estaciones en el Norte, Nordeste y Centro y de dos estaciones en el Sur.
La zona triestacional, que se extiende desde el extremo Norte hasta la provincia de
Phetchaburi, cuenta con una estación húmeda (junio-octubre), una estación fría (noviembrefebrero) y una estación cálida (marzo-mayo). En la zona Sur del país, donde llueve mucho
más, únicamente se alternan dos estaciones, una seca y otra húmeda, con diferencias de
temperaturas mucho más pequeñas entre ambas.
Tailandia es un país cuya humedad en el ambiente se sitúa entre el 66 y el 82% y cuyas
temperaturas oscilan entre los 13 ºC y los 40ºC, dependiendo de la región, la estación y la
hora del día.
1.2. Demografía y sociedad
La población de Tailandia se sitúa en la actualidad en torno a 64,8 millones de habitantes,
con una tasa de crecimiento anual del 0,91%, tasa que ha venido reduciéndose
paulatinamente durante los últimos años, como consecuencia del desarrollo económico y la
progresiva incorporación de la mujer a la vida laboral.
La densidad demográfica es de 126,2 hab/km cuadado. Aproximadamente la tercera parte de
la población del país (32%) vive en zonas urbanas, siendo destacable el caso de la capital,
Bangkok, con más de 10 millones de habitantes.
La distribución de la población por sexo refleja que en Tailandia hay aproximadamente el
mismo número de hombres (49,5%) que de mujeres (50,5%), siendo la esperanza de vida de
66 años para el hombre y de 72 años para la mujer.
En cuanto a la distribución de la población por edades, un 24,1% son menores de 15 años,
un 68,7% tiene entre 15 y 59 años y un 7,3% es mayor de 59 años, lo que denota que la
pirámide poblacional es relativamente joven.
La tasa de alfabetización supera el 95%, siendo una de las tasas más altas del
subcontinente.
A diferencia de sus países vecinos como Malasia o Birmania, la población tailandesa es
notablemente homogénea desde el punto de vista religioso, étnico y lingüístico.
La población profesa de forma muy mayoritaria el budismo (95%), siendo la religión
musulmana la segunda en importancia según el número de practicantes (4%). El resto lo
componen comunidades cristianas, hindúes y sikhs, entre otras. Hay que destacar que
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aunque el Estado y la Monarquía adoptan el budismo como culto oficial, la tolerancia religiosa
es amplia y la libertad de culto está plenamente garantizada.
A este respecto, cabe señalar que para usos oficiales rige el calendario budista (comienza en
el momento de la “iluminación” de Buda, en el año 543 antes de Cristo), aunque el calendario
cristiano es también ampliamente conocido y utilizado. Así, por ejemplo, el año 2006 según
el calendario cristiano equivale al año 2549 en el budista.
Desde el punto de vista étnico y lingüístico, el 75% de la población pertenece a la etnia thai,
siendo el tailandés (idioma tonal, escrito con un alfabeto propio) la única lengua oficial.
La primera minoría étnica en importancia la consituye la población de origen chino (provienen
fundamentalmente del Sur de China), que suma un 14% de la población total. En contraste
con el resto de países del Sudeste Asiático, la comunidad china se ha integrado en buena
medida en el conjunto de la sociedad tailandesa, adoptando los nombres, costumbres e
idioma local, si bien las generaciones de mayor edad siguen hablando en familia diferentes
dialectos chinos. Las comunidades de origen chino se han implantado por todo el país,
aunque destacan la capital, Bangkok, y las ciudades del Sur (Hat Yai o Songkhla).
La segunda minoría más numerosa es la malaya, de religión musulmana, que representa
aproximadamente el 4% de la población total de Tailandia y reside mayoritariamente en las
provincias del Sur (Songkhla, Yala, Pattani y Narathiwat).
En los últimos años, Tailandia ha acogido una cantidad muy importante de refugiados de
países limítrofes, como Camboya, Vietnam o Birmania, aunque en la actualidad se está
fomentando el retorno de un buen número de ellos como consecuencia de una cierta mejoría
en la situación política interna de estos países y de un cierto endurecimiento de la política de
inmigración tailandesa.
1.3. Breve referencia histórica
El Reino de Siam (nombre histórico de Tailandia) comienza a existir como entidad política
independiente en el siglo XIII de nuestra era. Desde 1851ha estado gobernado por reyes de
la dinastía Rama, entre los que destaca la figura del Rey Chulalongkorn o Rama V
(1868-1910), verdadero fundador del Siam moderno, y que aún en nuestros días goza del
respeto y la admiración popular.
El hecho fundamental que marca la diferencia entre la evolución histórica de Siam y la del
resto de países del Sudeste Asiático es que este reino fue el único de dicha zona que escapó
a la colonización de las potencias europeas a comienzos del siglo XIX. El país supo
aprovechar su posición de bisagra entre las esferas de influencia del Imperio británico (que
incorporó Birmania y Malaya, actual Malasia peninsular) y el francés (que pasó a dominar
Indochina controlando Vietnam, Laos y Camboya) para escapar a dicha colonización y
mantener su independencia política, si bien estuvo sometido a una sustancial dominación
económica.
En 1932, un grupo de jóvenes militares organiza un golpe de estado incruento que marca el
fin de la Monarquía absoluta en Siam (desde 1939 rebautizado como Tailandia o Pratet Thai),
inaugurando a su vez la era de predominio militar en la política del país, y dando paso a una
nuevo sistema político por el que Tailandia queda configurada como una Monarquía
Constitucional.
Desde entonces, Tailandia se ha visto envuelta en algunos golpes de estado y de luchas por
el poder entre diversas facciones militares. Ahora bien, lo que podría parecer a la luz de los
golpes una preocupante situación de inestabilidad política, debe matizarse ante dos factores
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capitales: el primero, el papel moderador de la Monarquía, (especialmente desde la
coronación en 1946 del presente y admirado Rey Bhumibol Adulyadej o Rama IX); y el
segundo, la estabilidad social derivada de la existencia de una rígida estructura de clases, en
la cual los miembros de la clase dominante se turnan en el ejercicio del poder.
En los años sesenta, la guerra de Vietnam supuso una importante legitimación internacional
para los militares tailandeses, quienes pudieron disfrutar del apoyo político y económico de
Estados Unidos como recompensa a su activa colaboración militar en el conflicto.
El despegue económico, que se inició en los años 70, hizo surgir una incipiente clase media
urbana, al tiempo que vinculó al país definitivamente al exterior. Desde 1977, la cúpula militar
procuró mantener su hegemonía mediante un régimen flexible con forma democrática,
aunque los violentos acontecimientos de Mayo de 1992 demostraron la existencia de una
base social cada vez más amplia en favor de una plena democratización.
En septiembre de 1997,se aprobó una nueva constitución, más democrática y liberal, que
intenta introducir un alto grado de limpieza en el proceso político (en particular terminar con la
compra de votos) y persigue diversos avances en el bienestar social de la población
(educación gratuita hasta los 12 años, protección de menores, discapacitados y mayores de
60 años, reconocimiento de los derechos de consumidores y su defensa, etc).
2. ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA
2.1. Sistema político
Tailandia es, desde 1932, una Monarquía Constitucional, cuyo Jefe de Estado es el Rey
Bhumibol Adulyadej (Rama IX).
La formación del estado moderno en Tailandia se ha caracterizado desde finales del siglo XIX
por una fuerte centralización administrativa. La estructura administrativa tailandesa actual se
divide en tres escalones:
(a)Administración Central. Compuesta por la Oficina del Primer Ministro, los diferentes
Ministerios sectoriales, y los departamentos de los mismos.
La Asamblea Nacional, producto del golpe de Estado de 1932 que terminó con la Monarquía
absoluta, está compuesta por la Cámara de Representantes y el Senado. Los 500 escaños
de la Cámara de Representantes y el primer Ministro son escogidos mediante elecciones
generales cada cuatro años, mientras que el Senado está formado por 268 senadores
designados por el Rey a propuesta del Primer Ministro.
(b) Administración Provincial. Tailandia se divide en 76 provincias, al frente de las cuales se
situan un Gobernador y dos Subgobernadores. Los Gobernadores están nombrados por el
Ministerio del Interior, con la excepción de los Gobernadores de Bangkok y Pattaya, que se
rigen por un estatuto especial que permite su elección directa. La autoridad de los
Gobernadores provinciales es limitada, actuando por delegación expresa del Ministro de
Interior, y no abarcando más competencias que las propias de este Ministerio (el resto se
ejerce por lo tanto directamente por el Gobierno Central).
(c)Administración local. Cada una de las provincias está subdividida en distritos (amphoe),
subdistritos (king-amphoe), comunas o grupos de poblaciones (tambon), poblaciones (muubaun), distritos sanitarios (sukhaaphibaan) y municipios (thet-sabaan). Estas divisiones
administrativas se deciden centralizadamente desde el Ministerio del Interior. Los gobiernos
locales carecen de autonomía presupuestaria, dependiendo para sus actividades de los
créditos específicamente asignados para ellos por la Administración Central.
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2.1.1. Gobierno
A raíz de la crisis del 97, el Gobierno del General Chavalit fue acusado de mala
gestión económica y de falta de decisión para afrontar dicha crisis, lo que provocó
una moción de censura de la que el General sobrevivió a duras penas. Tras reformar
su propio Gobierno, Chavalit abandonó el poder en noviembre del 97, dando paso a
un nuevo Gobierno que tuvo como primer ministro al demócrata Chuan Leekpai, civil
con prestigio que ya había ocupado este puesto desde 1992 hasta 1995. Se nombró
como Viceprimer ministro en el área económica a otro demócrata, el Dr.Supachai,
que en la actualidad ocupa el puesto de director general de la UNCTAD (Conferencia
de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo) tras su puesto en la OMC,
donde desempeñó el cargo de Director General.
Las elecciones del 6 de enero del 2001 dieron la victoria al magnate de las
telecomunicaciones Thaksin Shinawatra, que basó su campaña en una serie de
promesas populistas y en el desgaste del partido demócrata .El empresario, líder del
partido Thai Rak Thai (los thai aman a los thai), formó una coalición con otros tres
partidos (el New Aspiration Party del citado General Chavalit, el Chat Thai de
Banharn Silpa-Archa y el Chat Patana de Korn Dabbaransi ).
Durante su primer mandato, la bonanza económica y las medidas populistas llevadas
a cabo le granjearon la estima de los votantes, de manera que su imagen no se vio
afectada por las acusaciones de corrupción, el inicio de la violencia en el Sur y la
guerra contra las drogas y las ejecuciones extrajudiciales que comportó.
En las elecciones de febrero de 2005, el TRT logró una victoria arrolladora con 377
de los 500 escaños posibles en la Cámara de Representantes y una oposición
reducida a dos partidos, el Partido Demócrata y el Chart Thai. Esta mayoría permitía
augurar un mandato tranquilo para Thaksin, pero las expectativas han quedado
defraudadas y el año transcurrido ha sido de intenso desgaste para el Primer
Ministro.
Los principales problemas a los que se enfrenta Thaksin en la actualidad son:
- La insurrección en el Sur: si bien la insurgencia de connotaciones terroristas en las
provincias de Pattani, Yala y Narathiwat, de mayoría musulmana y de etnia malaya,
estuvo latente durante mucho tiempo, fue a principios del año 2004 cuando esta
situación se recrudeció, comenzando una actividad terrorista casi diaria en donde se
incluyen asesinatos, decapitaciones y atentados con bombas, dando como resultado
unas cifras alarmantes. Sólo en asesinatos ha habido en estos dos últimos años más
de 1.200 muertes.
- El deterioro de su imagen: las acusaciones de corrupción y autoritarismo han
empezado a hacer mella en la imagen de Thaksin. Se le ha llegado a acusar de
arrogarse prerrogativas regias, y el propio Rey Bhumibol, en el discurso que
pronunció con motivo de su cumpleaños el 4 de diciembre, le mandó un mensaje
claro: nadie, ni el propio Rey (y por ende tampoco el Primer Ministro), está a salvo de
críticas, críticas que es preciso escuchar con buen talante. A todo lo anterior ha
venido a sumarse la venta del grupo de telecomunicaciones Shin Corp, propiedad de
la familia de Thaksin, a una sociedad singapureña. La operación ha sido muy
criticada, tanto por la exención impositiva que ha recibido, como por las acusaciones
de uso de influencias políticas y de información privilegiada, y es probable que siga
siendo utilizada con profusión por los enemigos del Primer Ministro en las próximas
semanas y meses.
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El día 24 de febrero de 2006 el Primer Ministro disolvió el parlamento y convocó
elecciones anticipadas para el 2 de abril de dicho año.
2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria
Los partidos políticos en Tailandia son bastante numerosos, y, en general, están
formados por agrupaciones de intereses en torno a personalidades influyentes antes
que por afinidades ideológicas. En realidad, resulta difícil definir la orientación
ideológica de unos u otros partidos. Aparentemente, casi todos ellos están de
acuerdo en lo fundamental: marco constitucional, política económica y política
exterior. Para encontrar alguna discrepancia destacable sería preciso entrar en la
biografía de sus respectivos líderes .
Esta indefinición ideológica se complica por la relativa frecuencia con que los líderes
políticos cambian de partido; de hecho, no es extraño observar diputados que han
estado tres o cuatro legislaturas en el Parlamento, cada una de ellas bajo un partido
distinto.
Al margen del gobierno en sí hay que comentar la figura del Rey Bhumibol Adulyadej
o Rama IX (1927). Actualmente en el 60 año de su reinado (lo que lo convierte en el
decano de los monarcas en todo el mundo), el Rey Bhumibol ha sabido ganarse la
admiración sincera y el aprecio del pueblo tailandés, y se ha convertido en un factor
de equilibrio y de moderación esencial en el panorama político del país. Aunque su
papel constitucional le mantiene apartado de las tareas de gobierno, su enorme
autoridad hace que su opinión resulte decisiva en momentos de crisis.
Por último, señalar que Rama IX ha nombrado como herederos a dos de sus hijos: el
príncipe Maha Vajiralongkorn (1952) y la princesa Mahachakri Sirindhorn (1957).
2.2. Sector Público
2.2.1. La organización administrativa del Estado
La organización administrativa en Tailandia consta de un nivel superior,
Administración Central, que se subdivide en diferentes Administraciones Provinciales,
siendo un caso especial la Bangkok Metropolitan Administration. Estas
administraciones Provinciales se dividen en los diferentes distritos . Dentro de los
distritos se encuentran los pueblos (tambol) que a su vez se subdividen en aldeas
(muban); estos dos últimos forman la administración local.
Composición actual del gabinete (Marzo 2006)
Primer Ministro:
Thaksin Shinawatra
Viceprimeros Ministros:
Chitchai Wannasathit
Somkid Jatusripitak
Suriya Jungrungreangkit
Surakiat Sathirathai
Suwat Liptapanlop
Suchai Charoenratanakul
Wissanu Krea-Ngam
Ministros:
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Hacienda
Thanong Bidaya
Asuntos Exteriores
Kantathi Suphamongkhon
Agricultura y Cooperativas
Sudarat Keyuraphan
Defensa
Thammarak Isarangura Na Ayutthaya
Comercio
Somkid Jatusripitak
Educación
Chaturon Chaisang
Interior
Kongsak Wanthana
Transporte
Pongsak Raktapongpaisal
Industria
Suriya Jungrungreangkit
Trabajo
Somsak Thepsuthin
Ciencia y tecnología
Pravich Rattanapien
Justicia
Chitchai Wannasathit
Salud Publica
Phinij Jarusombat
Turismo y Deporte
Pracha Maleenont
Desarrollo social y recurson humanos
Watana Muangsook
Recursos Naturales y Medio Ambiente
Yongyut Tiyapairat
Información y tecnologías de la Comunicación
Energía
Viset Choopiban
Cultura
2.2.2. La Administración Económica y Comercial
Ministerio de Hacienda
Encargado de la elaboración y gestión del presupuesto público así como de la
política tributaria. Regula, a través del Banco de Tailandia, la emisión de moneda y
supervisa la actividad de las entidades financieras. A su vez, tiene encomendada la
gestión de monopolios fiscales (Thailand Tobacco Monopoly, Liquor Distillery
Organization) e instituciones financieras públicas (Krung Thai Bank, Government
Savings Bank, Government Housing Bank, Bank for Agriculture and Agricultural
Cooperatives).
Se estructura en los siguientes Departamentos:
·
Office of the Secretary to the Minister
·
Treasury Department
·
Comptroller General's Department
·
Customs Department
·
Excise Department
·
Revenue Department
·
State Enterprise Policy Office
·
Public Debt Management Office
·
Fiscal Policy Office
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Ministerio de Comercio
Le compete la política regulación y tramitación del comercio exterior, así como la
política comercial en general, tanto en su vertiente de negociación de acuerdos
internacionales, como en la de promoción de las exportaciones tailandesas.
Está estructurado de la siguiente forma:
·
Office of the Secretary to the Minister
·
Office of the Permanent Secretary
·
Department of Foreign Trade
·
Department of Internal Trade
·
Department of Insurance
·
Department of Trade Negotiations
·
Department of Business Development
·
Department of Export Promotion
El Ministerio de Comercio mantiene una “doble” red de Oficinas Comerciales en el
exterior: una adscrita a la Oficina del Secretario Permanente (e integradas
nominalmente, aunque no físicamente, en el marco de las Embajadas Reales de
Tailandia), denominadas: “Royal Thai Embassy-Commercial Office” y otra
dependiente directamente del Departamento de Promoción de Exportaciones,
denominadas “Thai Trade Centres” . Hay dos Viceministros.
Ministerio de Asuntos Exteriores
En su estructura existe un “Department of International Economic Affairs”, similar a la
Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales en nuestro MAE.
Tambien hay un Departamento de Asuntos Europeos, a nivel de Dirección General y
un Departamento de Cooperación de Desarrollo Internacional de Tailandia (TICA)
encargado por ejemplo de los estudios de viabilidad donados por otros países.
Oficina del Primer Ministro
Como apoyo a la labor del Primer Ministro, y dependiendo directamente de éste,
existe una serie de organismos de gran importancia en el área económica:
·
Bureau of the Budget
·
Office of the National Social and Development Board (NESBD)
·
National Statistical Office (NSO)
·
Council of Economic Ministers (CEM)
Básicamente equivalente en sus funciones a la Comisión Delegada para Asuntos
Económicos en España, la integran los principales Ministerios con responsabilidades
en el área económica, bajo la presidencia del Primer Ministro:
·
Primer Ministro
·
Todos los Viceprimeros Ministros
·
Ministro de Hacienda
·
Ministro de Asuntos Exteriores
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·
Ministro de Comercio
·
Ministro de Interior
·
Ministro de Transportes y Comunicaciones
Office for Coordination of International Trade and Economic Affairs (CIEA)
Esta comisión interministerial surge para coordinar las opiniones de los diferentes
departamentos económicos en negociaciones internacionales, dada las posturas
divergentes en numerosas ocasiones entre los mismos y la necesidad de hablar con
una única voz en las negociaciones (OMC, AFTA, etc.).
Sus componentes son los siguientes:
·
Viceprimer Ministro para Asuntos Económicos
·
Ministro de Comercio
·
Ministro de Asuntos Exteriores
·
Secretarios Permanentes de ambos Ministerios
Ministerio de Industria
Encargado de las regulaciones para el establecimiento de nuevas plantas industriales
así como la provisión de servicios para aumentar la competitividad del sector
industrial tailandés.
Está estructurado de la siguiente forma:
·
Office of the Secretary to the Minister
·
Office of the Permanent Secretary
·
Department of Industrial Works
·
Department of Industrial Promotion
·
Department of Primary Industries and Mines
·
Thai Industrial Standard Institute
·
Board of Investment (BOI), inversiones exteriores
·
Office of Industrial Economics
·
Industrial Estate Authority of Thailand
·
Industrial Estate Authority of Thailand
2.2.3. El Banco Central
Banco de Tailandia
La gestión del Banco Central y la conducción de la política monetaria están
sometidas a un Consejo de Dirección, presidido por el Gobernador e integrado
además por tres Subgobernadores y al menos otros siete vocales, nombrados por el
gobierno a propuesta del Ministro de Hacienda. El objetivo principal del mismo es
controlar la inflacción.
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2.2.4. Empresas Públicas
Las empresas estatales tailandesas pueden clasificarse en nueve sectores
principales. Algunos ejemplos de las mismas de cada sector son:
Energía – EGAT, Metropolitan Electricity Authority
Transporte - State Railway, Mass Rapid Transit Authority, Thai Airways International
Public Co., Ltd.
Telecomunicaciones - TOT, CAT
Infraestructura - Metropolitan Waterwork Authority, National Housing Authority
Agricultura - Thai Dairy Farming Promotion Organization of Thailand, Fish Market
Organization
Comercios y Servicios - Government Lottery Office, Tourism Authority of Thailand
Asuntos sociales y tecnología - Sport Authority of Thailand, The Government
Pharmaceutical Organization
Banca - Krung Thai Bank, Government Saving Bank
Existen sesenta y una empresas estatales en Tailandia con activos cuyo valor total
representa el 40% del PIB del país. En términos de empleo, los 272.000 trabajadores
de estas empresas representan el 1% de la fuerza de trabajo del país. Varias
empresas estatales están en proceso de la privatización, por ejemplo, EGAT o se
encuentran en liquidación debido a la mala gestión. Por otra parte, el gobierno está
sintiendo una fuerte resistencia por parte del público y de los empleados, aunque
esta estrategia ha sido aprobada y discutida hace mucho tiempo.
El conjunto de su deuda es un tercio de la deuda pública tailandesa, y se encuentra
en su mayor parte garantizada por el gobierno. Por su parte, el conjunto de
beneficios que han proporcionado apenas han supuesto el 6% de los ingresos del
gobierno .
3. ESTRUCTURA ECONÓMICA
La distribución sectorial del valor añadido sigue el siguiente esquema: la agricultura, la ganadería, la
minería y la pesca 11,49%; la industria y la construcción 37,86%; y los servicios 49,75%. En términos
de población ocupada, el sector primario representa un 38,62%, el sector secundario un 21,89% y los
servicios un 39,49%.
3.1. Sector Primario
El Sector Primario en Tailandia sigue siendo de gran importancia económica, en términos de
producción (11,49% del total), de exportaciones (10,74%), y, sobre todo, de población
ocupada (38,62%). Juega un papel importante en momentos de crisis, al absorber el campo
(propiedad de terrenos bastante distribuida) la mano de obra excedente en la industria.
Una característica fundamental en el desarrollo del sector en los últimos veinte años ha sido
la aparición de un subsector agroindustrial fuerte, por lo que la producción primaria va
orientándose cada vez más hacia productos con un mayor valor añadido: marisco congelado
y enlatado, piña enlatada, caña de azúcar, pollo, caucho y arroz, productos de los que es un
destacado exportador.
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Tailandia sigue siendo el primer exportador mundial de piña enlatada, zumo de piña y
gambas congeladas, y el segundo exportador mundial de atún enlatado.
Sin embargo, la productividad, y por lo tanto la renta del sector, son muy bajas, como
demuestra la diferencia existente entre el porcentaje que el sector representa sobre el PIB de
Tailandia y el porcentaje de población ocupada que agrupa, que son de 11,49% y 38,62%,
respectivamente. Como consecuencia de lo anterior, se genera una importante diferencia
entre las rentas de los sectores agrícola y no-agrícola.
Esta enorme diferencia de ingresos ha intentado ser combatida, con escaso éxito, con
diversos instrumentos: protección aduanera para sectores “sensibles”, préstamos blandos a
los agricultores, subvenciones a los factores de producción (agua, fertilizantes y
combustibles, entre otros), asistencia técnica al asociacionismo, diversificación de cultivos,
investigación, etc.
La politica arancelaria de Tailandia sigue siendo uno de los mayores impedimentos para
acceder al mercado en la mayoría de sectores. Los aranceles más elevados, como es
natural, se centran en productos que son competencia de productos locales, entre los que se
encuentran los productos agrícolas.
Los aranceles aplicados en el presente al sector agrícola van de cero a 65%, con una media
simple de 29,6%.
Los productos agrícolas con mayor nivel de producción durante el año 2005 fueron los
siguientes (miles de toneladas):
Producto
año 2005
Caña de Azúcar
49.585
Arroz
29.190
Tapioca
15.299
Aceite de palma
5.003
Maíz
3.881
Caucho
2.967
Aceite de coco
1.674
Fuente: Bank of Thailand
Tailandia tiene también un notable sector pesquero, tercero en importancia en Asia tras
Japón y China, pero sufre problemas de obsolescencia y de sobrepesca en su Zona
Económica Exclusiva (ZEE). La flota tailandesa tanto de bajura como de altura se estima en
unos 40.000 barcos, que dan empleo a unas 300.000 personas.
Tailandia es el primer exportador de gambas congeladas a nivel mundial, y ha desarrollado
una potente industria de exportación de atún enlatado (que sin embargo no pesca al no
disponer de buques adecuados), situándose en segunda posición mundial.
Por lo que respecta a la minería destacan la producción de zinc, arcilla calcárea y hierro, por
este orden. Mención especial requiere la exportación de piedras preciosas (rubíes, zafiros,
cuarzo o jade), en los que Tailandia está en los primeros puestos mundiales, tanto por su
producción propia como por ser el centro de distribución de los países vecinos (Birmania o
Camboya).
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En cuanto a la minería energética, el país posee reservas de importancia de gas natural y de
lignito, y una pequeña reserva de petróleo, insuficiente para cubrir la demanda interna (en
2005 la producción fue de 41.320 barriles). La balanza energética del país es deficitaria,
siendo la dependencia energética (medida como importaciones sobre consumo total) de un
75%.
3.2. Sector Secundario
La evolución de las manufacturas durante los últimos veinte años ha sido realmente
espectacular, siendo la producción industrial el verdadero motor de la transformación
económica de Tailandia, pasó a convertirse en la década 1985-95 en una nación con una
base industrial relevante dentro del Sudeste Asiático.
En términos generales, la industria tailandesa se ha desarrollado en buena medida
aprovechando las ventajas comparativas del país. No han existido, por lo tanto, a diferencia
de otros países vecinos, industrias “estratégicas” desarrolladas por la Administración por
razones de prestigio internacional en sectores tales como la aeronáutica o el automóvil. De
hecho, la intervención pública ha sido limitada (quizás se puedan mencionar los incentivos a
la inversión extranjera), habiendo siendo desarrollada su base industrial principalmente por el
sector privado.
Hay que destacar el crecimiento relativo de la industria en el conjunto del PIB tailandés, que
pasó de apenas un 23% en 1965 a un 37,86%en 2005, crecimiento que, como ya se ha
apuntado, se corresponde con un descenso considerable en el peso relativo de la agricultura.
El desarrollo económico de Tailandia, por lo tanto, ha sido un desarrollo fundamentalmente
industrial, basado en el extraordinario despegue de las manufacturas, especialmente las
orientadas a la exportación.
Algunas de las principales producciones industriales son las siguientes:
Producto
año 2005
Coches de uso particular
unidades
277.603
Coches para uso comercial
unidades
847.712
Neumáticos
toneladas 255.362
Fibras sintéticas
toneladas 809.033
Tubos de acero
toneladas 406.019
Hilado
toneladas 776.003
Cemento
toneladas
Hojas de hierro galvanizado
toneladas 283.483
Circuitos Integrados
millones
Televisiones
miles
37.872
11.378
6.916
Fuente: Bank of Thailand. Production of manufactured goods. February 2006.
La base industrial tailandesa se creó en un principio con una aportación esencial del capital
extranjero, fundamentalmente asiático (y, en buena medida, japonés), como resultado de
sucesivas “oleadas” de deslocalización de industrias relativamente intensivas en mano de
obra, con el fin de aprovechar los menores costes laborales.
Ello se manifestó, por ejemplo, en el surgimiento de una industria del automóvil (once plantas
de ensamblaje, con una capacidad de medio millón de vehículos-año), textil y calzado,
mueble, electrónica, etc., en muchos casos con una notable orientación exportadora. Sin
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embargo, esta industria, siendo relativamente “extensa” (es decir, habiéndose desarrollado en
muchos subsectores), es todavía poco “profunda” (el porcentaje de valor añadido por unidad
de producto es en general limitado).
Las autoridades tailandesas están activamente promoviendo una mayor “profundización” de
los principales sectores industriales, a través de incentivos a la instalación de industrias
auxiliares que eleven el valor añadido en el país (por ejemplo, componentes de automoción,
industria química básica, cemento, electrónica fertilizantes, etc.).
Con todo, el panorama industrial tailandés es cada vez más diversificado, y Tailandia se
encuentra ya con el reto de pasar de una economía basada fundamentalmente en los bajos
costes laborales (y la insuficiencia de normativas de medioambientales o de seguridad) a
una con una mayor complejidad y contenido tecnológico.
Aunque en los inicios de la industrialización del país se sostuvo una política de sustitución de
importaciones, desde la devaluación del baht en 1984, y hasta comienzos de 1996, llevó a
cabo con éxito una activa promoción de las exportaciones, en la que el país contó con la
ayuda representada por el dinamismo económico de la región, tanto de Japón como de los
“Nuevos Países Industrializados” (Hong Kong, Taiwan, Singapur y Corea del Sur). Desde
finales de los años ochenta, esta política se ha traducido en la reducción gradual de
aranceles para los productos industriales; en una primera fase para la maquinaria y bienes de
capital, para posteriormente generalizarse a otros bienes industriales. Una significativa
excepción son los vehículos automóviles, en los que todavía existen aranceles muy elevados.
Las principales exportaciones de Tailandia son productos industriales: ordenadores, partes y
accesorios; vehículos, partes y accesorios; y semiconductores.
La política industrial se enfrenta en todo caso al reto de elevar la calidad de sus productos,
formar más y mejor a su mano de obra y mejorar la tecnología propia.
Dentro del sector de la construcción cabe distinguir dos subsectores: la construcción
residencial y las obras públicas e infraestructuras.
La construcción residencial experimentó un auge extraordinario en los últimos diez años
anteriores a la crisis, concentrándose fundamentalmente en el área urbana de Bangkok. El
incremento en la demanda de construcción en la capital se produjo tanto por la demanda de
espacio de oficinas, provocada por el “boom” inversor, como por la de residencias de alto
nivel (en general, en forma de edificios de apartamentos dirigidos a familias expatriadas o
tailandesas de mayor poder económico). A esto habría que añadir la demanda de espacio
para locales comerciales, que proliferaron en este mismo período: dos de los diez mayores
centros comerciales del mundo (“Seacon Square” y “Seri Centre”) se encuentran en la
actualidad en Bangkok.
Este incremento en la demanda, ante una legislación urbanística excesivamente tolerante, y
grandes facilidades de acceso a la financiación, trajo una verdadera “explosión” en la oferta
construida. Los incrementos en la oferta y la demanda no han sido equilibrados: los graves
problemas de tráfico han hecho que la demanda no se reparta por toda el área urbana por
igual, sino que se concentre en una reducida zona en el centro de la ciudad (el llamado
“Central Business District” o “CBD”), en la que las posibilidades de nueva construcción han
sido sin embargo menores. Por lo tanto, se creó una situación de exceso de oferta -y la
consiguiente caída de los precios- en las zonas situadas fuera de dicho “CBD”, con mayores
problemas de accesos. De hecho, esta fue una de las causas de la crisis de 1997, al
proliferar los préstamos incobrables vinculados al sector inmobiliario.
Puede decirse que Tailandia en la actualidad tiene un nivel básico de infraestructuras, que es
preciso mejorar. Con tal fin, el Gobierno tailandés ha puesto en marcha el plan conocido
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como Modernizing Thailand, que se desarrollará durante los próximos cinco años con el
objetivo de mejorar las infraestructuras del país (mega-projects).
En el marco de los “Megaproyectos”, con un programa de inversiones previsto por el
Gobierno actual para el período 2005-2009 de 34.000M de euros, se realizarán inversiones
en los sectores de transporte e infraestructuras, agua, energías renovables, medio ambiente,
tecnologías de la información y comunicación, defensa y otros.
3.3. Sector Terciario
La reducción del peso relativo de la agricultura durante las últimas décadas se ha hecho
aumentando el peso de la industria, y no tanto el de los servicios. Dentro del sector servicios,
sin duda alguna el de mayor peso es el turismo, que constituye la principal entrada de divisas
del país.
Durante 2005, según las estimaciones realizadas por la Tourism Authority of Thailand (TAT),
visitaron Tailandia, aproximadamente, 13.380.000 turistas, lo que representa casi un 14,84%
de incremento respecto al año anterior, superando las previsiones realizadas a principios de
año tras el Tsunami que golpeó las zonas turísticas de la costa Oeste de Tailandia en
diciembre de 2004.
El gasto medio por persona y día se estima en 4.150 Baht, ascendiendo los ingresos totales
por turismo en 2005 a 450.000 millones de Bahts.
En cuanto a la procedencia de los turistas, se estima que el 63,04% provienen de Asia, un
24,29% de Europa, un 7,02% de América, un 4,13% de Oceanía y un 0,78% de África. Por
países, Malasia, Japón y Reino Unido son los que mayor número de turistas aportan.
Los servicios financieros se encuentran todavía relativamente poco desarrollados en el país,
en parte debido al difícil acceso de empresas extranjeras, que han creado una situación de
oligopolio en favor de los principales bancos nacionales (BANGKOK BANK, SIAM
COMMERCIAL BANK, THAI FARMERS BANK, BANK OF AYUDHYA, etc).Se han
flexibilizado temporalmente los límites de participación extranjera en las instituciones
financieras, según una medida adoptada durante 1998 que no ha resultado atractiva en la
práctica.
El sector transporte está también en una fase intermedia de desarrollo, en buena parte por
algunas limitaciones de infraestructuras. Aún existiendo una buena red de transporte aéreo
(limitada por la escasez de vuelos directos entre las cuidades principales al margen de
Bangkok), las comunicaciones por carretera y ferrocarril o las instalaciones portuarias, aun
sin ser malas, no son en general buenas, lo que ha contribuido a agravar la congestión del
área metropolitana de Bangkok, en la que se ha concentrado el grueso de la actividad
industrial. Se espera que las inversiones en transportes que se realizarán en el marco de los
Megaprojects (nuevas líneas de metro y tren elevado, redes de carreteras y autopistas,
aeropuertos, etc) contribuyan a solventar esta situación.
En el sector de las telecomunicaciones, el servicio está dividido en dos partes: el sector
privado y el sector de las empresas públicas. Las empresas públicas se están basando en
dos organizaciones: Telephone Organization of Thailand (TO) cuyo principal rol es proveer
servicios a las llamadas locales y The Communications Authority of Thailand (CAT) cubre las
llamadas internacionales. Las dos empresas públicas están bajo la supervisión del Ministerio
de Hacienda, que a la vez, tiene la mayor parte de las acciones de las mismas. Estas dos
empresas están a la espera de la privatización en el futuro. La demanda para el servicio de
las comunicaciones es cada vez mayor, ejerciendo presión sobre la capacidad instalada y la
congestión de las redes. Las dos empresas. Se ha ido registrando una promoción en la
prestación de servicios de valor añadido.
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En cuanto al sector privado de las telecomunicaciones, existen 4 jugadores: AIS, DTAC, True
y Hutch, siendo las dos primeras los líderes del mercado. Todas las empresas pertenecen a
una corporación internacional (AIS a Singapur, DTAC a Noruega y Hutch a EE.UU.), salvo
True, que pertecene al group CP.
Tailandia parece haber adoptado un enfoque restrictivo en materia de acceso a su mercado
de servicios por parte de empresas extranjeras. Sin embargo, se ha comprometido en el
marco de la OMC a no imponer nuevas restricciones adicionales y ha participado
plenamente en las negociaciones sobre telecomunicaciones y transporte marítimo.
3.4. Estructura empresarial
La estructura empresarial en Tailandia puede definirse por varios rasgos:
(a) Predominio de la industria privada (incluso en los sectores básicos: siderurgia, química, naval)
frente a la empresa pública, presente sólo en los “monopolios naturales” (telefonía, agua,
electricidad). Las privatizaciones de algunas empresas públicas que empezaron a tener lugar
en el periodo 2001-2002, continúa en la actualidad no sin cierta polémica.
(b) Predominio de grupos muy diversificados de origen familiar, que en la práctica totalidad son
de origen chino, aunque el chino-tailandés esté integrado en la sociedad local en una medida
muy superior a la observada en Malasia o Indonesia, donde se ha vetado su introdución en
determinados negocios, así como en el acceso a cargos públicos.
(c) Interconexión de los grupos locales con las sociedades multinacionales: dadas las
particularidades del modus operandi tailandés (y por la propia exigencia legal de la normativa
sobre inversiones extranjeras) las multinacionales han entrado en Tailandia en parte a través
de la constitución de empresas mixtas con socios locales. (Así por ejemplo, TOYOTA con
SIAM MOTORS, MOTOROLA con SHINAWATRA, BOUYGUES con ITALTHAI, etc.). Ello ha
creado una tupida red de intereses entre las empresas locales y las extranjeras, que aportan
“know-how” (de las tailandesas se dice que aportan “know-who”) y en su caso redes de
distribución internacional.
(d) Las PYMES o SME, es el gran grupo en la base de la economía. El capital registrado no suele
pasar del millón de baths, y son principalmente empresas familiares. Es común la
diversificación de actividades así como el traslado de un sector de actividad a otro con relativa
facilidad.
Los principales grupos tailandeses son los siguientes:
AYUDHYA GROUP
B. GRIMM CO., LTD
BERLI JUCKER CO., LTD.
CP GROUP
DIETHLEM GROUP
EAST ASIATIC COMPANY
INCHCAPE GROUP
ITALTHAI GROUP
LOXLEY LTD.
METRO GROUP
OSOTHSPA LTD
SAHA GROUP
Banca, seguros, publicidad y cerámica.
Ingeniería, salud, trading
Trading, química, farmacia, salud
Agroindustria,
telecomunicaciones,
petroquímico.
Madera
y
papel,
agroindustria,
hostelería, importación de productos
agroalimentarios.
Química, maquinaria, trading
Agroindustria, naval, transporte
Construcción,
ingeniería,
naval,
turismo.
Agroindustria,
telecomunicaciones,
siderurgia
Agroindustria, químico, fertilizantes
Agroindustria, farmacia
Textil, agroindustria.
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SAHA UNION GROUP
SIAM CEMENT GROUP
SINO-THAI GROUP
SHINAWATRA GROUP
SAHAVIRIYA GROUP
Textil, calzado, electrónica
Cemento, papel, maquinaria, plásticos
Construcción, ingeniería
Telecomunicaciones
Siderurgia, maquinaria, trading
3.5. Sistema Financiero
El sistema financiero tailandés está compuesto por las siguientes entidades: Ministerio de
Hacienda, Banco de Tailandia, entidades bancarias (públicas y privadas) y otras instituciones
financieras.
1.- Ministerio de Hacienda. Está a cargo del diseño de la política financiera y tributaria,
regulación bancaria, gestión de buena parte de las empresas públicas y monopolios fiscales,
control de cambios, gestión de reservas y deuda exterior.
2.- Banco de Tailandia. Establecido en 1942, sus principales cometidos son las siguientes: la
promoción de la estabilidad monetaria, la provisión de facilidades bancarias y la gestión de
reservas externas así como la emisión de moneda. .3.- Entidades bancarias. Por lo que respecta a la Banca pública, ésta se compone de las
siguientes instituciones:
··
Krung Thai Bank Co., Ltd.
·
Bank for Agriculture and Agricultural Cooperatives (BAAC)
·
Government Housing Bank (GHB)
·
Government Savings Bank (GSB)
·
Export - Import Bank of Thailand
La Banca privada se subdivide a su vez en banca nacional y extranjera. Por lo que se refiere
a la banca nacional, había 11 bancos comerciales de tamaño grande o mediano, 12 oficinas
de representación de bancos extranjeros y 33 instituciones financieras y de créditos.
Los principales bancos son actualmente: BANGKOK BANK (el mayor de Tailandia), THAI
FARMERS BANK, SIAM COMMERCIAL BANK y BANK OF AYUDHYA. Hasta marzo de
2005, el volumen de préstamos “non performing” de todas las instituciones financieras en
Tailandia se encuentra en torno de un 10,68% de todos los préstamos. Esta cifra es una gran
reducción desde 1997 con el Thai Farmer Bank and Siam Commercial Bank teniendo menor
volumen de préstamos “non performing” desde el comienzo de la crisis económica.
En cuanto a la Banca extranjera, existen 20 oficinas de representación de bancos extranjeros
en Tailandia. Los principales bancos europeos en este país son el Deutch Bank, ABN Amro,
Standard Chartered y Dresdner. No hay bancos españoles, aunque son varios los que se
mantienen en contacto con la banca local.
Desde Septiembre de 1992 funcionó la “Bangkok International Bangking Facility”, (BIBF) que
autorizaba a los bancos extranjeros que soliciten la correspondiente licencia a llevar a cabo
operaciones “off-shore” con base en Bangkok. Sin embargo, el BIBF ha cambiado su nombre
al IBF, que mantiene el mismo objectivo la BIBF. En en 2 – 3 años, esta institución será
incorporada como un departamento más en todos los bancos comerciales tanto locales como
extranjeros.
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El panorama bancario tailandés podría compararse quizá al español de hace quince años:
poca presencia de la banca extranjera, dominio de un pequeño grupo de grandes
instituciones, amplios márgenes, y un marco regulatorio conservador.
Desde 1997(después del inicio de la crisis) se autorizó a los bancos extranjeros a tener una
mayoría del capital, con aprobación del gobierno durante un periodo de 10 años, no pudiendo
acudir a posteriores ampliaciones de capital.Provision que ha despertado poco apetito entre
la banca extranjera. (Actualmente solo hay dos bancos que han pasado a tener mayoría
extranjera).
El gobierno, ante el débil recurso al capital extranjero y la insuficiente recapitalización llevada
a cabo por algunos, estableció un esquema por valor de 300 millones de baht mediante el
cual se ofrece capital a través de un sistema de intercambio de bonos por acciones
recomprables con ciertas condiciones (según los casos) que obligan a los bancos a realizar
ajustes y conceder nuevos creditos eventualmente. Este esquema específico ha tenido poco
éxito ya que suponía una cierta perdida de control, y los bancos se han orientado hacia otras
fórmulas financieras de recapitalizacion principalmente con recursos del país. En el futuro
cabe pensar lógicamente, en una serie de fusiones entre los bancos locales, aunque no
mucha mayor actividad de los bancos extranjeros.
La banca local ve con buenos ojos el proyecto del gobierno actual de crear una sociedad
nacional de gestión de préstamos morosos (Thai Management Asset Company, TMAC), que
a un coste moderado (según el precio de adquisición de los mismos) les descargaría de esa
carga financiera. La TMAC comenzó a reestructurar créditos en el 2002. De momento, en los
últimos años el crédito nuevo apenas ha crecido, en parte por el elevado porcentaje de
préstamos morosos (12%, pero bastante más si contabilizamos los que han sido situados en
manos de sociedades de gestión de activos) aproximadamente y el elevado volumen de
deuda empresarial aun pendiente de reestructurar.
4.- Otras instituciones financieras. Entre éstas cabe mencionar las compañías de seguros
(reguladas por la “Life and Casualty Insurance Act”, AD 1992, que limita en gran medida el
acceso a aseguradores extranjeros. Como institución de particular importancia, cabe destacar
la Bolsa o “Stock Exchange of Thailand” (SET), que al igual que el resto de bolsas del
Sudeste Asiático ha conocido en los últimos años un desarrollo espectacular, siendo una de
las principales de toda Asia por volumen de capitalización (detrás sólo de Tokio, Hong Kong,
Singapur y Kuala Lumpur). A pesar de su enorme crecimiento en los últimos años, sigue
siendo en general una bolsa relativamente estrecha, con pocos títulos negociables y con
riesgos evidentes de manipulación de los precios, lo que inevitablemente ha dado lugar (al
calor de las vertiginosas subidas) a la aparición de algunos escándalos.
Para el sector de seguros, el gobierno firmará un Acuerdo de Comercio Libre con EE.UU. en
un futuro próximo y se producirá un impacto fuerte a la industria de seguros local ya que las
empreas de seguros locales tienen tecnología y un rango de productos limitados a ofrecer.
3.6. Sector Exterior
Comercio Exterior.
La balanza comercial de Tailandia presentó un déficit de US$ 7.343,41 M en 2005, resultado de unas
exportaciones de US$ 110.881,98 M y de unas importaciones de de US$ 118.225,39 M.
Los principales países destino de las exportaciones tailandesas son EEUU, Japón (que ha pasado a
ocupar la segunda plaza como país cliente al ser sus compras superadas por E.E.U.U.) y China,
acumulando entre los tres algo más del 30% de las ventas exteriores totales. Hay que destacar el
caso de China por el fuerte ritmo de crecimiento de las exportaciones tailandesas a dicho país, ya que
la tasa de crecimiento 2004-2005 se situó en un 29,1%.
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El grado de dependencia de la economía tailandesa respecto a EE.UU. hace pensar que la
recuperación económica americana suponga un elemento más para mantener la línea de crecimiento
del PIB tailandés.
Otra característica a mencionar respecto a las exportaciones tailandesas es su cada vez mayor
diversificación en lo que a mercados destino se refiere, perdiendo cuota de mercado los tradicionales
destinos antes mencionados a favor de los países pertenecientes a la ASEAN y a la UE.
Las partidas más importantes a nivel de exportaciones fueron, durante 2005, los ordenadores, partes
y accesorios; los vehículos, partes y accesorios; y los semiconductores.
Los principales proveedores de Tailandia son, por este orden, Japón, China (con un crecimiento de
las importaciones tailandesas de un 37% respecto a 2004) y EE.UU. Destaca, finalmente, el
crecimiento de las importaciones tailandesas de países pertenecientes a la ASEAN.
Los productos importados en mayor cuantía por Tailandia son el crudo, con US$ 17.004 M, la
maquinaria industrial, con 11.206 M USD, y la maquinaria eléctrica y sus componentes, con 9.547 M
USD.
La primera partida importada experimentó un crecimiento de un 61,21% respecto al periodo anterior,
consecuencia, sobretodo, del fuerte aumento de los precios del petróleo a lo largo de 2005.
Turismo
El turismo es el sector que ha contribuido en mayor medida a que el saldo de la Balanza de Servicios
sea positivo.
Durante 2005, según las estimaciones realizadas por la Tourism Authority of Thailand (TAT), visitaron
Tailandia, aproximadamente, 13.380.000 turistas, lo que representa casi un 14,84% de incremento
respecto al año anterior, superando las previsiones realizadas a principios de año tras el Tsunami
que golpeó las zonas turísticas de la costa Oeste de Tailandia en diciembre de 2004.
El gasto medio por persona y día se estima en 4.150 Baht, ascendiendo los ingresos totales por
turismo en 2005 a 450.000 millones de Bahts.
En cuanto a la procedencia de los turistas, se estima que el 63,04% provienen de Asia, un 24,29% de
Europa, un 7,02% de América, un 4,13% de Oceanía y un 0,78% de África. Por países, Malasia,
Japón y Reino Unido son los que mayor número de turistas aportan.
Balanza de Pagos.
No se disponen de datos definitivos ni estimados para 2005 respecto al saldo de la cuenta de
capital y de la cuenta financiera, si bien han sido publicados ya los saldos definitivos de la balanza por
cuenta corriente y de la balanza comercial.
En 2005, la balanza por cuenta corriente ha pasado a ser deficitaria, invirtiéndose la situación de la
que disfrutaba el país durante los años precedentes. Cabe atribuir este déficit al saldo de la balanza
comercial tailandesa, que ha pasado de US$ 1.700 M en 2004 a US$ -7.343,41 en 2005.
Es de esperar, por otro lado, que el saldo de la balanza de servicios (no publicado hasta la fecha)
sea positivo y haya experimentado un fuerte crecimiento respecto a 2004, ayudando a contrarrestar,
de esta manera, la aceleración del ritmo de crecimiento de las importaciones tailandesas.
Inversión extranjera: principales sectores y países.
La inversión extranjera directa (en IED flujo, de la UNCTAD) para el año 2004 fue de US$ 1.064 M , lo
que supone un incremento del 2,24% en IED stock respecto al año 2003. Los principales países
inversores en 2005 fueron, por este orden (según datos del Board of Investment applications
approved) Japón, Malasia y Taiwan.
El origen geográfico de la inversión está o ha estado en alguna medida vinculado a los
sectores en que ésta se materializa. Así, gran parte de la inversión en construcción e
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inmobiliaria procede de Japón, Hong Kong o Singapur, mientras que en el sector industrial
hay un mayor peso relativo de Europa o Estados Unidos.
Deuda Externa.
El nivel y la gestión de la deuda externa tailandesa han sido prioritarios desde la crisis del 97.
En 2005, la deuda externa tailandesa mantuvo el ligero ritmo decreciente de anteriores ejercicios,
bajando hasta 50.455 millones de US$ (nov 2005). Esta cifra representa un 27,92% del PIB, lo que
supone una bajada de 2.74 puntos porcentuales respecto a 2004, en el que la participación de la
deuda externa sobre el PIB era de 30,66%.
Este hecho, junto con el incremento del volumen de divisas internacionales y el crecimiento del PIB,
reducen el riesgo financiero externo de la economía tailandesa, a favor de una mayor estabilidad
económica.
4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL
4.1. Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones
Tailandia es Parte Contratante del GATT desde 1982 y miembro fundador de la Organización
Mundial de Comercio(OMC), y ha llevado a cabo desde su ingreso en este Acuerdo una
importante liberalización de su comercio exterior. En los últimos años se ha limitado mucho el
uso de barreras no arancelarias tales como restricciones cuantitativas, licencias, etc.; y se
produjo paralelamente un descenso, aunque todavía insuficiente, de los derechos
arancelarios.
1.Importaciones. La legislación tailandesa faculta al Ministerio de Comercio a establecer
regulaciones sobre la importación de bienes del exterior. En cierta medida se emplea el
arancel como instrumento de protección (así como por razones puramente fiscales), no
siendo extraños tipos arancelarios del 20% - 30% o superiores en sectores tales como
mueble, cerámica, juguete, textil, etc.
Según el acuerdo de OMC, el gobierno tailandés ha llevado a cabo reducciones sustanciales
en los derechos arancelarios a partir del 1 de enero de 1995. En la actualidad, y con pocas
excepciones, todos los productos tienen unos derechos comprendidos entre 0 y 30 por cierto
ad valorem. En general, hay seis diferentes categorías: (1) derechos cero para equipos (por
ejemplo, médicos) para uso público y fertilizantes; (2) derechos de 0 a 1 para materias primas
en general; (3) 5 por ciento para productos intermedios; (4) 10 por ciento para productos
acabados; (5) de 20 a 30 por ciento para productos especiales como muebles, azulejos, etc. y
(6) artículos sometidos a una protección especial, según lo indicado por ley, como por
ejemplo vehículos automóviles, vino, licores, etc., cuyos derechos pueden superar el 60%.
Siguen existiendo licencias de importación del Ministerio de Comercio para 30 tipos de bienes
antes de la importación como por ejemplo mármol, gasolina, crudo de diesel, vehíbulos
usados, etc. No se permite importar 7 tipos de bienes como máquinas de juego, neveras con
sustancia de CFC, etc. Otros 3 tipos de bienes están sometidos a derechos aranceles
especiales de la categoría de piensos animales como harina de pescado, maíz y soja.
Por otro lado, todos los bienes alimenticios, farmacéuticos o cosméticos han de ser sujetos a
un registro y autorización de la “Food and Drug Administration” (FDA), que en bastantes
casos supone un obstáculo no-arancelario, a través de lentos procesos de análisis de los
productos importados (solicitando relación de ingredientes principales, aunque no la formula).
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21
La FDA está capacitada para la emisión de licencias de comercialización de productos
farmacéuticos, alimenticios, cosméticos, veterinarios, equipos médicos. Estas licencias
cuestan en torno a 315 euros (unos 42 US$ para los farmacéuticos para cada fórmula)y
deben ser renovadas cada tres años. Cada nuevo producto debe ser registrado por separado,
proceso que tarda entre tres meses y un año. Existen 14 tipos de productos alimenticios que
son clasificados como alimentación especificamente controlada y el proceso para esta
clasificación tardará aún más. Se suele tardar un año, pero en muchos casos, más que un
año. En realidad, tarda mucho en recibir la aprobación de la FDA ya que la evaluación is
normalmente muy lenta.
La valoración en aduana constituye otra apreciable barrera comercial. Tailandia signataria ha
adoptado un sistema “ad hoc’ de valoración basado en la fijación de “precios de referencia”
basados en el precio mas alto de un producto similar importado en el pasado. Este sistema
se presta a la arbitrariedad y corrupción, dado el grado de discrecionalidad otorgado a las
autoridades aduaneras (por ejemplo, de definición de que es un ‘articulo similar’. También se
comenta ha habido bastantes casos de petición velada de dinero para acelerar tramites
aduaneros. La administración tai es consciente de la necesidad de agilizar y mejorar el
servicio de aduanas y trata de mejorar la situación desde el 2000. La aplicación de aranceles
ITA (países pertenecientes a la OMC) requiere la presentación de un certificado de origen,
medida atípica en la OMC.
Tailandia ha abierto mucho su mercado ya que se dio cuenta de la presión por parte de otros
países, como la UE y EE.UU. Recientemente, Tailandia ha firmado un Acuerdo de Comercio
Libra con China, principalmente, de productos agrícolas, así como con Australia y Nueva
Zelanda. In un futuro próximo, EE.UU. y Japón están en cola de firmarlo también. Sin
embargo, subsisten algunos obstáculos para el comercio internacional, tanto en forma de
derechos arancelarios elevados, como de barreras no-arancelarias (valoración en aduana
arbotraria, trámites sanitarios excesivos, normas poco transparentes de compras públicas,
etc.).
2.Exportaciones. Tailandia ha optado desde hace varios años por una estrategia clara de
fomento de las exportaciones, por lo que son pocos los artículos sujetos a controles de
exportación como arena. Existen 38 productos que requiren un permiso de exportación,
siendo la mayoría los productos agrícols como el azúcar, productos de antigüedad, animales
salvaejes, etc. y otros 10 tipos de bienes están sometidos a obtener un permiso o certificado
especial de exportación tales como frutas, confección, etc. En genearl, se ve más relajación y
flexibilidad para la exportación.
En algunos casos, el gobierno todavía ofrece un subsidiario para la exportación en forma de
préstamos con bajo tipo de interés, promoción de manera constante en las ferias, etc. Desde
2002 se ha extremado el control de las exportaciones de gambas y pollos congelados al
descubrirse en la Unión Europea la existencia de algún químico en las gambas por ejemplo
anti-biotic, que se considera nocivo para la salud y la existencia del gripe aviar en pollos
congelados. Solamente se permite la exportación de pollos procesados a la UE.
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4.2. Regulación de Cobros y Pagos con el exterior
Reglas y Regulación
La base legal que controla el intercambio en Tailandia deriva del “Exchange Control Act (B.E.
2485)” y de la regulación ministerial No. 13 (B.E. 2497) que regulan el intercambio con el
exterior.
El Banco de Tailandia ha sido designado por el Ministerio de Hacienda para que asuma la
responsabilidad de la Administración de dichos intercambios con el exterior. Todos los
intercambios solo podrán ser dirigidos por los bancos autorizados expresamente.
Divisa Extranjera
Puede introducirse en Tailandia cualquier cantidad de divisa extranjera sin limite. Cualquier
persona que reciba divisa extranjera debera cambiarlo a moneda local en un banco
autorizado o bien depositario en una cuenta especial de divisas en un plazo de 7 días, salvo
aquellas instituciones tales como Embajadas o Organizaciones Internacionales así como
extranjeros de transito por Tailandia.
En cuanto al bath Tailandés, el Banco de Tailandia controla el flujo saliente de la moneda
Baht en dos categorías: cualquier individuo que viaje a través de las fronteras entre Tailandia
y países vecinos como Camboya, Laos, Myanmar y Vietnam podrá sacar divisa baht de no
más de 500.000 baht ó 11.000 euros. Aparte de dichos países, un individuo podrá sacar sólo
50.000 baht ó 1.100 euros. Para un mayor importe, se debe pedir permiso del Banco de
Tailandia. Se puede entregar la solicitud en cualquier banco local.
Comercio exterior
Exportación Tailandesa
Todo cobro recibido del extranjero por una empresa tailandesa por mmotivo de una
exportación deberá ser depositado en un banco tailandés en un plazo de 7 días.
Importación Tailandesa
Los importadores tailandeses podrán libremente optar por una divisa extranjera para el pago
de las importaciones. Las cartas de crédito pueden ser abiertas sin automación.
Inversiones
La inversión extranjera directa o en cartera, esta permitida sin restricciones. La repatriación
de inversiones o de intereses es libre a condición de presentar pruebas de la transferencia.
4.3. Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos
Públicos
Para adjudicar un contrato público, la agencia gubernamental debe seguir las regulaciones de
la Oficina de Primer Ministro. Existen 5 tipos de concursos y compras:
Price Agreement. El importe de la compra no debe ser superior a 100.000 baht ó 2.100
euros. Este proceso solo abarca contactos con las empresas o los representantes que han
tenido contractos con dicha agencia gubernamental en el pasado. The amount of purchasing
must not exceed Baht 100,000 or Euro 2,100.
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Price Check. El contrato es de 100.000 baht ó 2.100 y 2 millones de baht ó 42.000 euros. Es
necesario que la agencia gubernamental publique una convocatoria para un concurso
público.
E-Auction. El contrato debe superar 2 millones de baht ó 42.000 euros. Hasta hoy, esta
subasta nunca ha sido utilizada... This auction so far has never been used but the auction is
done via internet.
Special Process. El contrato debe superar 100.000 baht ó 2.100 euros. Este tipo de
contratación no requiere un concurso público. Sólo se utiliza en caso de urgencia extrema,
que cualquier retraso pueda causar un daño a la agencia. Este tipo de contratación se hace
a través de la invitación a las empresas o los representantes con las que han trabajando
antes. Y la compra la harán directamente con la empresa que ofrezca el precio razonable.
Special Case. No existe un límite para este caso. Se trate de una compra directa entre las
agencias gubernamentales como por ejemplo el Revenue Department purchases compra
papales de la fábrica nacional de papel en Bangpa-in.
El Director-General y el Permanent Secretary tienen la autoridad de firmar y aprobar el
contrato, dependiendo del caso.
Mega-Project. A partir del 1 de enero de 2006, la Oficina de Primer Ministro ha publicado una
nueva regulación como adición a las Regulaciones de la Oficina de Primer Ministro No. 49 (1)
(2) (3) y (4) B.E. 2535 (1992) sobre las propuestas con valor superio a 2 millones de baht ó
42.000 euros. La regulación requiere que todos los documentos solicitados para los mega
proyectos deban consistir en tecnología, condición, tiempo, y asistencia financiera, todo en
una propuesta. Todos los pasos de la selección serán realizados y anunciados a través de
los medios de comunicación a través del Comité Administrativo.
El gobierno ha intentado mejorar la transparencia en las compras y los concursos. Sin
embargo, la corrupción suele tener lugar especialmente en los grandes proyectos o compras.
Se creó una Comisión que investiga posibles irregularidades en la adjudicación de contratos
públicos, aunque han sido relativamente pocos los casos detectados
Es generalmente muy aconsejable tener un agente local que conozca el sector y la
administración y haga un adecuado seguimiento de los concursos aunque la OFCOMES
remite todas las convocatorias de concursos al ICEX (BISE).
4.4. La Distribución Comercial: Estructura y marco legal
La estructura de la distribución comercial se clasifican en dos partes:
4.4.1 Pequeños Establecimientos
1. Tiendas de Comestibles o Ultramarinos.
Estos centros tradicionales de venta detallista presentan un estilo familiar de dirección y se
encuentran tanto en áreas comerciales como en barrios residenciales.
2. Cadenas de autoservicio.
Este tipo de tiendas ha atraído el interés y la atención de los cambios en la demanda y
hábitos de compra de los consumidores. Estas ofertan bienes y productos para el uso diario,
alimentos preparados y generalmente poseen servicios de comida rápida.
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24
La cadena 7-Eleven, la cadena mas grande en este grupo, posee mas de 3,500
establecimientos en todo el país, según el registro en 2006.
4.4.2 Grandes Establecimientos
1. Centros Comerciales.
La expansión de los centros comerciales está concentrada en las áreas suburbanas. La
competencia en la zona interior de la ciudad ha sido alta entre Central Department Store y
The Mall Group. Estos dos grupos tienen una gestión de carácter familiar. El ultimo
desarrollo de este tipo de grandes establecimientos es la apertura de un nuevo mega centro
comercial llamado Siam Paragon, perteneciente al The Mall Group en la zona de Siam
Square.
2. Grandes Superficies.
Ofrecen facilidades de aparcamiento y venden en la mayoría de los casos productos básicos.
Su atracción está basada en bajos precios o descuentos de los productos de comodidad
como el azúcar o el arroz, etc. Centros de este estilo son Carrefour, Tesco Lotus etc
3. Grandes Superficies Especializadas.
Son establecimientos dedicados a ciertas categorías de productos, por ejemplo, artículos de
oficina (Makro Office), muebles y bricolages (Homepro) y electrodomésticos y material
eléctrico (Power Buy).
El gobierno está procurando revertir la tendencia de sustitución del comercio tradicional. Con
lo cual, ha decidido establecer una barrera sobre la expansión de los centros comerciales,
grandes superficies y grandes superficies especializadas, imponiendo una restricción de
zonas. Sin embargo, la Asociación de Detallistas Tailandesa está negociando con el
gobierno para que se relaje esta restricción.
5. MARCO PARA LA INVERSIÓN
5.1. Legislación sobre Inversiones Extranjeras
El gobierno tailandés ha adoptado durante los últimos 15 años una política de fomento de las
inversiones extranjeras, en lo que ha tenido un notable éxito, convirtiéndose Tailandia en uno
de los principales receptores de inversiones extranjeras (fundamentalmente japonesas) de
toda Asia.
A grandes rasgos, cabe resumir esta política por los siguientes puntos:
a) La Allien Business Act (publicada en marzo 2000) es la normativa basica en materia de
inversiones extranjeras (modificando la Allien Business Law de 1972). La nueva ley da algún
paso adelante pero también refuerza algunos controles y encarece los permisos.
Este decreto limita los derechos de los extranjeros a realizar negocios.
Se define a un Alien como:
-Una persona física sin nacionalidad Tailandesa
-Una persona jurídica no registrada en Tailandia
-Una persona jurídica incorporada en Tailandia con la mitad o más de acciones o capital
registrado de propiedad extranjera
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25
-Una sociedad limitada cuyo socio gerente o gerente es extranjero
Hay tres categorías de actividades. En la categoría I se prohibe la actividad a empresas
extranjeras (salvo decisión parlamentaria) por razones especiales (entran aquí, entre otras,
cría de animales, cultivo de tierra, pesca, etc.) La categoría II incluye actividades prohibidas
(por afectar a la seguridad nacional, la cultura, arte tradición, recursos naturales o medio
ambiente, están prohibidas a los aliens a menos que se otorgue un permiso por el Gabinete.
En esta categoría se abren algo las actividades respecto a la ley anterior, pasando algunas a
la tercera categoría aunque con limitaciones. Las actividades citadas en la Lista 3 están
prohibidas a los aliens a no ser que se conceda un permiso especial por el Director General
del Departamento del ‘Business Development’ (DBD), organismo dependiente del Ministerio
de Comercio.
Según las definiciones anteriores, si la mayoría de las acciones de una sociedad limitada
están en posesión de Tailandeses, dicha sociedad está considerada como Tailandesa, y por
tanto no está sujeta a tal Decreto. Esto significa que, en líneas generales, se permite a los
‘Aliens’ a participar hasta en un 49% en una compañía cuya actividad está citada en la lista
de negocios restringidos.
El capital mínimo que se requiere a un extranjero es, en general, de 2 millones de bahts
(unos 40.000 €) y de 3 millones de Bahts (unos 60.000 €) para las actividades citadas en las
Listas 2 y 3.
Solicitud de licencia de apertura de negocio (Alien Business License)
Los extranjeros que quieran realizar actividades incluidas en las listas 2 y 3 de la Act.
necesitan obtener una ‘alien business license’ o permiso especial concedido por la autoridad
relevante antes del inicio de sus actividades. Esta solicitud se deberá presentar al
Department of Business Development (perteneciente al Ministerio de Comercio) y será
revisada por el Gabinete, o ‘Foreign Business Commite’ si el caso lo precisa. Se utilizan
ciertos criterios para valorar el impacto de la actividad propuesta, siendo el criterio de
aprobación básico que las autoridades consideren que el negocio aporta significativamente
más beneficios que desventajas, y está acorde y promueve los intereses Tailandeses.
La licencia tiene vida perpetua, pero será invalidada automáticamente en el momento que el
licenciado deje de realizar la actividad para la que ésta ha sido obtenida.
Si la actividad en cuestión queda fuera del ámbito de aplicación de la ley, significa que es
posible un 100% de participación extranjera sin necesidad de obtener permiso (salvo
regulación sectorial específica como en el caso de bancos, por ejemplo). El registro en el
Ministerio de Comercio es aquí un mero trámite.
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b)El gran papel desempeñado por el “Board of Investment”, organismo dependiente
directamente del Primer Ministro, y cuyas funciones son: la promoción de Tailandia como
destino para el inversor internacional, la información a potenciales interesados y la
administración de los “privilegios promocionales”, fundamentalmente en forma de eliminación
de cargas fiscales (tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en los aranceles a las
materias primas y maquinaria importada). Para incentivar la descentralización de la actividad
económica fuera del área de Bangkok, el país se divide en tres zonas:
·Zona 1: Area metropolitana de Bangkok
·Zona 2: Provincias limítrofes con la anterior
·Zona 3: Resto del país
Realizadas fuera del área del Gran Bangkok y en las regiones con menores niveles de renta
(zonas de inversión)
En agricultura y manufacturas de productos agrícolas.
En actividades que impliquen el desarrollo tecnológico y humano.
En servicios públicos e infraestructuras.
En conservación y protección medioambiental.
Que aparecen en el Listado de Actividades Elegibles realizado por el Board of Investment.
Los beneficios fiscales son tanto mayores cuanto más se aleje la inversión propuesta de
Bangkok. El BOI dispone de gran flexibilidad para negociar incentivos caso por caso. Por otra
parte el BOI apoya en especial proyectos que incrementen el empleo, desarrollen industrias
básicas, introduzcan tecnología, etc.
La obtención de promoción por parte del “BOI” supone la autorización a operar en sectores
determinados asi como importantes ventajas de tipo administrativo a la hora de tramitar las
licencias de obras, visados de residencia del personal extranjero, etc. Así mismo se ofrecen
diversas garantias al inversor.
El BOI esta dirigido, sin embargo con cierta mentalidad clientelista actuando con cierta
discrecionalidad a la hora de aplicar normas. Los beneficios que se conceden son
principalmente fiscales y arancelarios:
·Exención o reducción de los aranceles a la importación de maquinaria
·Exención o reducción de los aranceles a la importación de materiales y componentes
·Exención de 3 a 8 años del impuesto de sociedades, con opción de diferir las pérdidas hasta
en 5 años.
·Exclusión de los dividendos derivados de las empresas promocionadas durante el periodo de
vacaciones fiscales
Incentivos adicionales para las empresas de las zonas de inversión:
·Reducción del impuesto de sociedades al 50% durante 5 años después del período de
exención.
·Doble deducción de los gastos de agua, transporte y electricidad durante 10 años desde la
fecha de la primera venta.
También se incluyen un serie de incentivos no fiscales, tales como: 100% de derechos de
propiedad del terreno para los inversores extranjeros, permiso para traer técnicos y expertos
extranjeros, facilidad para la obtención de visados y permisos de trabajo
El BOI tiene un sitio web:www.boi.go.th.
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27
Además de las ayudas proporcionadas por el Board of Investment, un inversor industrial
puede recibir ayudas bajo la Industrial Estate Authority of Thailand Act.
La Industrial Estate Authority of Thailand (IEAT) es el organismo responsable de la
construcción, promoción y gestión de las llamadas Zonas Industriales (Industrial Estates), o
IEs, de propiedad pública; las Zonas Industriales pueden asimismo ser de propiedad privada
o mixta. Estas zonas ofrecen una serie de incentivos a la inversión:
buena dotación de infraestructuras, rebajas arancelarias a la importación, tarifas
preferenciales de electricidad y agua, etc. La IEAT controla de forma directa 9 zonas
industriales y otras 25 en forma de joint venture con el sector privado.
Algunas IEs constituyen además zonas de procesamiento de exportaciones, o EPZs. Las
empresas localizadas en una EPZ están exentas del pago de derechos de importación y otros
impuestos en la compra de materiales de construcción, maquinaria y materias primas
destinadas a la fabricación de bienes exportables. La producción de la EPZ ha de ser
exportada. Dentro de las EPZs, los inversores extranjeros tiene permitida la propiedad de la
tierra y el empleo de técnicos y expertos extranjeros. A día de hoy existen 10 zonas EPZs en
Tailandia.
Las IEs están dotadas de buenas infraestructuras y fácil acceso a distintos medios de
transporte. Por norma general, las EPZs suelen disponer además de oficinas de aduanas
para facilitar los despachos de las importaciones.
Otro tipo de IEs lo constituyen las zonas industriales generales, o GIZ, áreas reservadas a la
implantación de industrias cuya producción está destinada al mercado local y/o a la
exportación.
c) El tercer elemento es un marco legal, social, económico y político estable y muy favorable
para las empresas inversoras: baja presión fiscal, practicamente ausencia de costes de
contratación y despido, existencia de seguridad social reducida, etc., que como puede
imaginarse producen una notable reducción de los costes operativos (especialmente a las
empresas más intensivas en mano de obra), y junto a la base industrial y de servicios de nivel
medio ya alcanzada , ofrecen una excelente plataforma para “deslocalizar” los sectores
industriales de países con costes superiores, como Japón o Corea del Sur.
La conjunción de estos elementos (unida a algún hecho de tipo histórico, como es el que
Tailandia es uno de los pocos países de Asia en el que se siente simpatía por los japoneses,
con lo que éstos se sienten mucho mejor acogidos que, por ejemplo, en Indonesia o Filipinas)
ha hecho que Tailandia reciba enormes sumas de capital en prácticamente todos los
sectores: petroquímico, automóvil, agroindustria, electrónica, textil, etc., con lo que se ha
creado una base industrial nada despreciable en un periodo de tiempo limitado.
Como punto negativo más desfavorable en el clima de para las inversiones extranjeras,
puede citarse, el considerable déficit de técnicos cualificados y ejecutivos eficaces, como
consecuencia en parte de un sistema educativo poco evolucionado con la transformación
económica e industrial del país. Por otra parte, solo un 11,4% de la fuerza laboral tiene
educación universitaria, y solo un 23% tiene educación secundaria. Según un estudio de
PERC (Political and Economic Risk Consultancy de Hong Kong) Tailandia estaria en decima
posición sobre 12 países asiáticos (solo por delante de Vietnam e Indonesia) en cuanto a
educación y recursos humanos.
En todo caso, invertir en Tailandia puede ser (en conjunto) una buena opción en el marco
ASEAN, especialmente si se consideran las alternativas de algunos países vecinos con
conflictos políticos reales o potenciales. Atendiendo a la clasificación del Banco Mundial en
referencia a la facilidad para hacer negocios, Tailandia figura en el puesto 20, de un total de
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155 países, siendo considerada a su vez como la nación que más medidas ha introducido en
el periodo 2004-2005 para salvaguardar los intereses de inversores y accionistas.
Establecimiento de negocios y actividades. Los inversores para lanzar un negocio han de
seguir un proceso de 33 días de media, en 8 pasos.
Indicador
Tailandia
Región
OECD
Procedimientos (número)
8
8.2
6.5
Tiempo (días)
33
52.6
19.5
Cost (% renta per cápita)
6.1
42.9
6.8
Capital mínimo (% renta per cápita)
0.0
109.2
41.0
Licencias:
Los pasos, tiempo y costes de tramitar licencias y permisos figuran a continuación:
Indicador
Tailandia
Región
OECD
9
18.0
14.1
Tiempo (días)
147
157.7
146
Cost (% renta per cápita)
17.3
137.4
75.1
Procedimientos (número)
Contratación y despido de trabajadores:
Cada índice asigna valores entre 0-100, con los más altos representando regulaciones más
rígidas. El Rigidity of Employment Index es una media de los tres anteriores.
Indicador
Tailandia
Región
OECD
Índice de dificultad de contratación
33
26.0
30.1
Índice de rigidez de horas
20
29.6
49.6
Índice de dificultad de despido
0
23.0
27.4
Rigidity of Employment Index
18
26.2
35.8
Coste de contratación(% del salario)
5.0
8.8
20.7
47.0
44.2
35.1
Coste de despido (semanas de salario)
5.2. Legislación mercantil
La base de la legislación mercantil en Tailandia se encuentra en el “Civil and Commercial
Code” (CCC), además de los diversos desarrollos normativos del mismo.
Las principales normativas son las siguientes:
-"THE IMMIGRATION ACT", regula los visados.
-"ALIEN EMPLOYMENT ACT", regula los permisos de trabajo y establece mínimos para la
contratación local.
-"FOREIGN BUSINESS ACT", limita la inversión extranjera en ciertos sectores.
-"LAND CODE", limita la propiedad de la tierra a extranjeros.
Cualquier persona con más de 10 empleados o más necesita tener sus regulaciones escritas
en Tailandés; en ellas deben figurar al menos los aspectos particulares requeridos bajo la
sección 108 de la LPA. La aplicación de estas regulaciones debe ser anunciada en un plazo
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29
máximo de 15 días desde la fecha en que el empleador tiene 10 ó más trabajadores. Una
copia de dichas regulaciones deberá ser entregada al Director General del Departamento de
Labor Protection en un periodo de 7 días desde que la ley es efectiva.
Entre las muchas áreas de la legislación mercantil destacaremos aquí las diferentes formas
de sociedad mercantil aceptadas en Tailandia.
Por lo que respecta este punto, la legislación tailandesa reconoce cinco formas básicas de
sociedad: la sole proprietorship, partnership (limited), branch office, joint-venture y limited
company. La primera de ellas (sole proprietorship) corresponde en esencia al caso español
de empresario individual, en el que el propietario responde con todo su patrimonio, incluido el
personal, de las deudas incurridas por la empresa. El caso de partnership-limited responde
de alguna forma a nuestro concepto de sociedad limitada, en la cual se responde tan sólo con
el patrimonio afecto a la empresa, pero existe una vinculación personal de los socios al
capital, que no está incorporado a un titulo-valor negociable o transferible.
El tercer caso (branch office) recoge la actuación en Tailandia de empresas de titularidad
extranjera. Dado que esta forma de operar presenta muchas limitaciones en la mencionada
“Alien Business Law” (por ejemplo, imposibilidad de actuar en algunas áreas económicas o
de poseer tierra en propiedad) se utiliza poco, prefiriéndose la actuación a través de jointventures, que se definen como una sociedad cuyos socios son dos o más empresas
legalmente constituidas. Aunque el Código de Comercio tailandés no concede a la jointventure una personalidad jurídica distinta a la de sus socios, la legislación fiscal sí la trata
como una entidad distinta a efectos tributarios.
Por último, la limited company responde esencialmente a nuestro concepto de “sociedad
anónima”, en la que se limita la responsabilidad de los socios al capital invertido, así como se
incorporan los derechos de socio a un título negociable. El número mínimo de socios es de
siete, sin que se recoja una cifra mínima de capital. Esta forma es la más usual en Tailandia,
y conlleva unas obligaciones bastante estrictas de registro e información, que son aún
mayores en el caso de sociedades cuyas acciones coticen en Bolsa.
5.3. Legislación fiscal
La legislación fiscal tailandesa está recogida en el “Código Tributario” (“Revenue Code”), que
establece cuatro formas principales de imposición: impuesto de sociedades, impuesto
personal sobre la renta, IVA e impuestos especiales.
1.- El impuesto de sociedades (corporate tax) se fija con un tipo uniforme del 30% sobre los
beneficios empresariales, tal y como se definen en el propio Código Tributario. El tipo
impositivo podría reducirse hasta el 3% en determinadas condiciones, y el gobierno estudia
una reforma en este sentido. Para las empresas no-residentes en Tailandia se establece un
sistema de retenciones (witthholding tax) de acuerdo con el esquema siguiente:
·Intereses sobre préstamos
10%
·Dividendos
10%
·Royalties
10%
·Ingresos derivados de anuncios
·Ingresos derivados de servicios profesionales
·Ingresos derivados de precios
2%
3 %- 5%
5%
Al objeto de atraer oficinas regionales extranjeras, recientemente (2002) se ofrecen algunos
incentivos fiscales, principalmente la reducción de este impuesto del 30% al 10%.
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30
2.- El impuesto personal sobre la renta (personal income tax) afecta tanto a residentes como
a no-residentes que obtengan ingresos en Tailandia. Incluye el conjunto de la renta obtenida
durante el año fiscal, sin importar la fuente (rentas del trabajo, del capital o dividendos). La
escala de tipos aplicables (la determinación de la base imponible es relativamente compleja,
con una larga lista de potenciales desgravaciones por hijos, inversiones, etc.) es la siguiente,
en cifras anuales:
·Menos de 100,000 baht
0%
·Desde 100,001 a 500,000 baht
10%
·Desde 500,001 a 1,000,000 baht
20%
·Desde 1,000,001 a 4,000,000 baht
30%
·Más de 4,000,001 baht
37%
Las bases imponibles de los cónyuges no se suman, siendo cada una de ellas sujeta a
tributación de forma separada, con una minoración de la base por matrimonio.
3.- El IVA se estableció con un tipo del 7% en 1992, sustituyendo al anterior impuesto sobre
ventas. Existen sin embargo algunas excepciones:
·
Pequeñas empresas con cifra de ventas anual inferior a 1,200,000 baht
·
Venta e importación de productos agrícolas sin procesar y productos relativos
·
Venta e importación de periódicos, revistas y libros para estudiar
·
Organizaciones religiosas, culturales y sin ánimo de lucro
·
Servicios sanitarios y hospitalarios
·
Alquiler de propiedad inmobiliaria
4.- Los impuestos especiales tienen todavía una potencia recaudatoria muy importante, como
corresponde a un país en desarrollo. Algunos tipos de negocios, aunque excluidos del IVA,
han de pagar estos impuestos. Estos impuestos son: Renta de Aduanas, Impuesto sobre el
Petróleo, Impuesto Empresarial Específico (aplicable a la banca, seguros y operaciones en
bolsa) e Impuesto sobre Bebidas Alcohólicas.
El conjunto del sistema fiscal tailandés se basa todavía en buena medida en la imposición
indirecta (IVA e impuestos especiales) sobre la directa (renta y sociedades), dado que la
estimación de las bases en el segundo caso es imprecisa, y la ocultación o el fraude reducen
la capacidad de recaudación de estos impuestos.
Muchos países han firmado Acuerdos para evitar la doble imposición, entre ellos España en
octubre de 1997 (publicado en el Boletín Oficial de las Cortes el 9 de febrero de 1998) y en
vigor desde 1 de enero de 1999.
5.4. Legislación laboral
La legislación laboral básica en Tailandia está formada por la “Labour Relations Act” B.E.
2518 (AD 1975 en calendario cristiano), la “Labour Protectoin Act” B.E. 2541 (AD 1998), la
“Act establishing the Labour Court and Labour Court procedure” B.E. 2522 (AD 1979), así
como por otra legislación complementaria tal como la “Social Security Act” B.E. 2533 (AD
1990) ,por la Workmen's Compensation Act B.E.2537(A.D.1994) y la Social Security Act N.2
B.E. 2537(1994).
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31
Los elementos centrales de la legislación son los siguientes:
1.- Contratación y despido. Cualquier empresa que desee contactar trabajadores de
nacionalidad tailandesa (la regulación del trabajo de extranjeros es muy diferente) debe llevar
un registro de empleados (en thai), conteniendo nombres, puestos, salarios y condiciones de
trabajo de todos los empleados. Si la empresa emplea a más de 10 personas, estas listas
deben ser enviadas al “Department of Labour Protection and Welfare” a la semana de
efectuarse la contratación.
Para terminar una relación laboral se aplica lo contenido en el Código Civil y en la legislación
mencionada. En los siguientes casos de despido justificado se acepta la rescisión de contrato
sin indemnización:
·
Conducta deshonesta o delictiva
·
Daños voluntarios al material e instalaciones de la empresa
·
Condena firme de prisión
·
Negligencia manifiesta que ocasione perdidas considerables a empresa
·
Finalización del periodo establecido en contrato
Desde 1994, con 6 meses de preaviso, se puede despedir a un empleado para instalar
nueva maquinaria o mejorar la eficiencia productiva. La compensación es de medio mes por
año trabajado (si el empleado trabajo seis años) hasta un máximo de doce mensualidades si
hay preaviso, si no lo hay deben pagarse dos mensualidades adicionales. Esta compensación
especial se añade a la normal.
En los demás casos, (despido sin causa justificada) se exige el pago de compensación
económica según la duración del contrato:
Entre 4 meses y 1 año
30 días de salario
Entre 1 y 3 años
no menos de 90 días de salario
Entre 3 y 6 años
6 meses de salario
Entre 6 y 10 años
8 meses de salario
Más de 10 años
10 meses de salario
2.- Condiciones de trabajo. La remuneración debe ser pactada con anterioridad a la firma del
contrato, respetando el salario mínimo legalmente establecido, que varía según la región del
país. La última variación tuvo lugar el 1 de enero de 2006, siendo de 181 baht en Phuket, de
184 baht/día para el área de Bangkok, Nonthaburi, Nakornpathom, Pratumthani,
Samutprakarn y Samutsakorn, y de 140 - 166 baht/día para las zonas rurales. En periodo
inferior a los sesenta días cabe pagar un salario inferior al mínimo si hay acuerdo escrito. Las
horas extras se compensan con 1,5 veces la paga básica, o 3 veces si es en tiempo de
vacación. El máximo número de horas extras a la semana es 36 horas.
La semana laboral no puede exceder de 48 horas para trabajos industriales, ni 8 horas diarias
para el sector transporte. Para trabajos peligrosos o nocturnos las horas máximas semanales
se fijan en 42 (7 diarias). Para trabajos fuera de estas áreas (por ejemplo, en comercio o
servicios) el máximo semanal es de 54 horas.
Se prevé un día de descanso a la semana, más un mínimo de 13 días festivos al año. Para
empleados con antigüedad superior a un año se debe fijar un periodo de vacaciones pagadas
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32
no inferior a 6 días. Por enfermedad el permiso llega hasta los 30 días, y por servicio militar
hasta 60 días.
En el caso del trabajo femenino, una mujer embarazada tiene derecho a una baja por
maternidad de hasta 90 días, aunque sólo los primeros 45 son remunerados. El despido por
razón de embarazo está prohibido. También está prohibido trabajar de horas extras o las
horas entre las 22 a las 6 de la mañana.
La edad laboral mínima está fijada en 15 años, y se estipula que los trabajadores entre 13 y
18 años deben tener una hora de descanso por cada tres de trabajo.
La seguridad social no es comparable a la existente en países occidentales. La normativa
exige la cotización de patronos (4,5% del salario) y trabajadores (retención del 4,5% del
salario) en empresas de más de 10 trabajadores. Los trabajadores son asegurados hasta los
60 años, y cubre accidentes, enfermedad, muerte, embarazo, y descapacitación.
Recientemente, se ha aprobado una reforma de la seguridad según la cual se incluirían
también prestaciones por cuidado de hijos y pensión de ancianos (aplicable a partir de los 55
años a los que hayan contribuido al menos durante 180 meses) y pagable de una vez o sobre
base mensual.
3.- Conflictos laborales. La “Labour Relations Act” ofrece un marco legal para la negociación
colectiva y para la solución de conflictos laborales. En caso de existencia de una
reivindicación laboral, la parte interesada debe enviar comunicación escrita a la otra parte,
tras lo que se inicia una negociación.
Si esta no obtiene un acuerdo, el “Department of Labour Protection and Welfare” puede
realizar funciones de arbitraje, que de no ser aceptado puede llevar a la convocatoria de
huelga, que puede a su vez ser respondida por el “lock-out” empresarial.
En ciertos servicios públicos esenciales (agua, ferrocarriles, teléfonos o correos) este arbitraje
sólo puede ser contestado mediante una apelación escrita al Ministerio de Interior dentro de
un plazo de 7 días desde el día que reciba la decisión. El Ministerio de INterior está obligado
a emitir dictamen a las dos partes en un plazo máximo de 10 días desde el día que reciba la
apelación. Este dictamen es inapelable.
El enorme crecimiento de la economía tailandesa ha sido capaz de absorber sin excesivos
problemas el flujo de trabajadores que han abandonado el campo, por lo que el pleno
empleo, junto con las expectativas de mejora general que produce este crecimiento
económico, han impedido hasta ahora la aparición de graves conflictos laborales a pesar de
la escasa protección efectiva. Por otra parte, el retorno de trabajadores desde la ciudad al
campo (algo relevante en situaciones de crisis como la actual) se amortigua en cierta medida
por el considerable grado de propiedad agrícola en manos de las familias que la trabajan.
5.5. Legislación sobre propiedad intelectual
La legislación de defensa de la propiedad intelectual es relativamente reciente en Tailandia, y
en ocasiones han surgido graves conflictos por las acusaciones de escaso nivel de
cumplimiento en la práctica.
Tailandia es signataria de la Convención de Berna sobre protección de la propiedad
intelectual, pero no de la posterior revisión de la misma aprobada en Roma. Tailandia no es
miembro de la Convención de París para la protección de la propiedad industrial, habiendo
adoptado su propia “Patent Act” en la que se ofrece una cierta protección del software de
ordenador, los productos farmacéuticos o las obras audiovisuales, entre otros productos.
En la Patent Act B.E. 2522 (1979) se concede protección a las invenciones y a los diseños de
producto, pero sólo para patentes registradas en Tailandia. La protección se concede por 20
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33
años para las invenciones y por 10 años para los diseños de producto.
La Trademark Act B.E.2534 (1991) concede protección por 10 años a marcas registradas en
Tailandia. Las marcas no registradas en el país son protegidas sólo por el Código Penal, no
por la Trademark Act. Las multas son en este caso de multas hasta 6.000 baht y/o penas de
entre uno y tres años de cárcel, mientras que si está registrada en el país serían de hasta
400.000 baht y hasta cuatro años de carcel. Pueden registrarse marcas de servicios, marcas
certificadas y marcas colectivas. Las marcas son protegidas durante 10 años pero es
renovable indefinidamente.
Existe además una Copyright Act B.E. 2537 (1994), que, bajo determinadas condiciones
concede protección copyright si se satisfacen las leyes en el país extranjero correspondiente
y éste es signatario de la Convención de Berna, durante la vida del autor y 50 años más.
La insuficiencia en el cumplimiento de la legislación existente es por otro lado un problema en
Tailandia, y aunque las autoridades han comenzado a cambiar de actitud (impulsados sin
duda por la amenaza de sanciones comerciales por EE.UU en particular), la piratería (música,
libros etc.) y el comercio de mercancías falsificadas (incluye ropa, cognac, etc.) sigue siendo
aún muy importante.
En abril de 1997 se creó un Comité especial contra la violación de la propiedad intelectual, y
a partir del 1 de diciembre de 1997 empezó a funcionar un juzgado para la propiedad
intelectual y el comercio internacional. Aunque las autoridades thai alegan haber resuelto más
de 1900 casos desde entonces (la mayoría sobre copyright, y marcas seguidos de patentes)
y ejercer un control sobre minoristas lo cierto es que la imagen de Tailandia, aunque haya
mejorado algo, sigue aun claramente en entredicho en esta materia.
La Optical Disc Protection Act B.E. 2548 (2005) dicta que para establecer una fábrica para la
producción de disco, se debe notificar a la autoridad pertinente. En el caso de que se falle,
las multas son de hasta 200.000 baht y/o hasta un año de carcel. En el caso de la
falsificación de marcas o códigos de copyright, las multas son de 100.000 hasta 1 millón de
baht y penas de entre 6 meses y cinco años de cárcel.
5.6. Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros
Constitución de sociedades.
Según el Board of Investment (BOI), para el año 2006 existen los siguientes costes de
establecimiento de una empresa:
COSTE DE INICIO DE OPERACIONES EN THAILANDIA
1. Visas(1)
Permiso de trabajo, 14 días
One year visa 30 days
Re-entry visa 2 days
Nota: * 1 Reentrada **Multiple reentrada
2. Registro (Tasa gubernamental)
Registro de la compañía, 21 días.
(US$6,875 máximo)
List 2 Alien business license, 60 días.
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19/38/75 US$
48
25*/96** US$
38/US$25,000(*)
1,006-12,581 US$
34
List 3 Alien business license, 60 días
Factory license 30 días
503-6,291 US$
13-1,500 US$
2a. Registro (Tasa cargada por la firma por el trámite)
Registro de la compañía, 15 días
Alien business license
Factory license, 30 días
Nota: (*) = capital registrado.
3. Contabilidad(1)
Tasas e I.V.A.
Traducción, por página
Revisión de contratos y acuerdos
1,006 US$
5,032 US$
2,516 US$
503 US$
35 US$
880 US$
COSTES LABORALES
Salarios medios
Posición
Jefe de planta
Director de recursos humanos
Jefe de oficina
Secretaria ejecutiva
Ventas/marketing staff
Relaciones públicas
Personal de oficina
Conductor
Informática
IT Manager
Webmaster
Diseñador web
PC Programador
Analista de sistemas
Mensualmente
US$
1,847
1,792
1,208
813
599
419
383
215
Mensualmente
US $
2,265-3,774
1,132-1,510
629-881
554-881
1,006-1,132
(1): Salarios sujetos al 4% del fondo a la seguridad social.
Otro personal que puede ser contratado por la oficina:
Director (“Office Manager”)
996 $
Personal técnico
381 $
Traductor
399 $
El salario mínimo es de unos 4,28 $ por día en el área de Bangkok y unos
3,8 $ por día de media en otras zonas (si bien por ejemplo en Phuket el
salario mínimo ronda los 4,23 $).
Por lo que respecta al salario de un directivo extranjero, éste dependerá del
acuerdo al que ambas partes lleguen, si bien éste suele ser superior al de un
directivo tailandés. Entre los gastos que la empresa deberá pagar a su
directivo se encuentran los siguientes:
Casa (80 metros cuadrados)
Billete de avión Madrid-Bangkok turista (Thai Airways)
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627 $
780 $
35
Costes de suministros.
Los costes de otros suministros no incluidos en el apartado 1 de esta sección
serían los siguientes:
- Telecomunicaciones:
Telefono
Tasa de instalación
90-99 $
Mensualidad
2.52-5.03 $
Llamadas locales
0.075 $
Costes de cargos
Coste de transporte de mercancías por avión:
General Rate
Minimum Charge
(per kg.)
US$
US$
Amsterdam
33
5.67
Hong Kong
16
1.24
Londres
33
6.50
Singapur
16
0.94
Tokyo
19
2.90
Fuente: Thai Airways International, Julio 2005
Bulk Rate
(more than 45 kg.)
US$
4.26
0.94
4.88
0.70
2.16
Coste de fletes desde Bangkok
Destino
20 feet
40 feet
Transit
US$
US$
(días)
Principales puertos europeos*
1,837
3,498
26-30
Nueva York
2,599
3,465
31-32
Los Angeles
2,038
2,753
22-24
Japan (Osaka)
710
1,203
8-10
Singapore
403
775
3
Hong Kong
337
561
5
Yakarta
496
775
7
*Principales puertos europeos: Antwerp, Bremerhaven, Hamburgo, Felixstowe, Le
Havre , Rotterdam and Southampton
6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO
6.1. Formalidades de entrada y salida
Formalidades de entrada y salida.
Los ciudadanos españoles no precisan visado de entrada para estancias
inferiores a 30 días. Para estancias superiores debe solicitarse el visado en
la Embajada de Tailandia en España.
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36
DIRECCIONES:
EMBAJADA REAL DE TAILANDIA
Calle Joaquín Costa, 29
28002 MADRID
Tel. (34-91) 563 2903, 563 7959
Fax. (34-91) 564 0033, 562 4182
E-mail: [email protected], [email protected]
Hay diversos tipos de visado. Los más utilizados por los extranjeros son los
siguientes:
A) VISADO DE TRÁNSITO: Permite la estancia en el país hasta un máximo
de 30 días.
B) VISADO DE TURISTA: Tiene una validez de 60 días, prorrogable 30 más
una vez en Tailandia, para lo cual debe acudirse a la oficina de Inmigración
en la dirección siguiente:
DIRECCIÓN:
IMMIGRATION BUREAU
507 Soi Suan Phu, South Sathorn Road,
BANGKOK 10120
Tel. (662) 287 3101/10
Fax. (662) 287 1310, 2871516
www.immigration.go.th
C) VISADO NON-IMMIGRANT: Este visado permite la estancia temporal en
el país, principalmente por motivos de trabajo o estudios durante 90 días,
siendo prorrogable hasta 1 y 2 años.
A su llegada al aeropuerto, deberá haber cumplimentado un impreso que le
habrá sido entregado durante el vuelo, la tarjeta de entrada, que deberá
entregar junto al pasaporte al oficial de inmigración, el cual le devolverá una
parte anexa en su pasaporte y que constituirá la tarjeta de salida.
En el momento de facturar el equipaje, debe pagar las tasas o impuestos de
aeropuerto:
·TASA VUELOS INTERNACIONALES: 500 Baht.
·TASA VUELOS NACIONALES: 50 Baht. (ya está incluído en el billete)
TELEFONOS DE INTERÉS:
AEROPUERTO DON MUANG: (662) 535 1111
CALL CENTER:
(662) 535 1254
Hay que destacar que los vuelos nacionales salen de la Terminal Doméstica
y los internacionales de las dos Terminales Internacionales (1 y 2). Para los
vuelos internacionales, es aconsejable estar con dos horas de antelación en
el aeropuerto, mientras que para los vuelos nacionales con una hora es
suficiente.
Si ha de desplazarse al aeropuerto en horas punta de tráfico, tenga en
cuenta este punto y haga el desplazamiento con la suficiente antelación.
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37
Desde el centro de Bangkok se tarda entre 45 y 50 minutos
aproximadamente. Asimismo, recuerde reconfirmar el vuelo a su llegada a
Bangkok, bien en el aeropuerto, o bien llamando por teléfono a las oficinas
de la línea aérea en Bangkok.
Se inaugurará el nuevo aeropuerto de Bangkok en junio de 2006. La
dirección de contacto es:
NEW BANGKOK INTERNATIONAL AIRPORT CO., LTD.
99 Moo 10, Bangna-Trad Rd. Km. 15, Rajathewa, Bangphli, Samutprakarn
10540
Tel:(662) 7230000 Fax:(662) 7230010
E-mail: [email protected]
www.suvarnabhumiairport.com
6.2. Horario local y días festivos
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
El calendario de fiestas en Tailandia correspondiente al año 2006 es el siguiente:
FIESTAS
CONCEPTO
· 2 Enero
Año Nuevo (sustitución)
· 3 Enero
Año Nuevo (sustitución)
· 13 Febrero
Fiesta religiosa
· 6 Abril
Fiesta de la Dinastía Ckakri
· 13 Abril
Año Nuevo Tailandés
· 14 Abril
Año Nuevo Tailandés
· 17 Abril
Año Nuevo Tailandés (sustitución)
· 1 Mayo
Día del Trabajo
· 5 Mayo
Día del Coronación
· 11 Mayo
Ceremonia Real tailandesa (Royal Plaughing)
· 12 Mayo
Fiesta religiosa (Vesakha Bucha Day)
· 10 Julio
Fiesta religiosa
· 11 Julio
Fiesta religiosa
· 14 Agosto
Cumpleaños de la Reina (sustitución)
· 23 Octubre
Día del Rey Chulalongkorn
· 5 Diciembre
Cumpleaños del Rey
· 11 Diciembre
Día de la Constitución Tailandesa (sustitución)
A destacar que en Tailandia todavía se utiliza en muchos casos el calendario budista según
el cual nos encontraríamos en el año 2549 (2006 en el calendario gregoriano). En
consecuencia, para determinar el año budista, debe añadir 543 años al año gregoriano.
En el momento de planificar su viaje, deberá tener en cuenta el calendario de festivos
anterior y evitar venir durante la celebración del nuevo año tailandés (mediados de abril) y
también durante el nuevo año chino (finales de enero/primeros de febrero), dado que las
actividades comerciales disminuyen notablemente. Durante la primera quincena de Mayo
hay al menos tres dias festivos.
El horario es similar al internacional, con comienzo de la actividad laboral a las 8.00 AM y
final a las 4.30 ó 5.00 PM, y pausa para comida de 12.00 a 13.00 horas. Es relativamente
habitual que empresas las empresas trabajen también el sábado, si bien no es
especialmente un buen día para concertar entrevistas de negocios. Las horas más típicas
para entrevistas son las 10.00 y las 14.00, aunque es posible adelantar la primera entrevista
a las 9.30, y tener otra en la mañana a las 11.00. Por la tarde no deben programarse
entrevistas en oficinas más allá de las 15.30 o 16.00 horas. Tres entrevistas al día son
suficientes dado el tráfico, distancias y horarios.
Los bancos abren a las 8.00 horas y cierran a las 15.30 horas de lunes a viernes (aunque
hay numerosos cajeros automáticos disponibles). Los comercios suelen estar abiertos
buena parte del día, incluso sábados y algunos los festivos.
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38
Para desplazamientos en la ciudad hay que preveer un tiempo de entre 30 y 45 minutos
generalmente. Conviene llevar las direcciones en thai e incluso algunas veces un mapa del
lugar de la cita.
6.3. Condiciones climáticas
El clima en Tailandia es de tipo tropical, con temperaturas muy uniformes durante todo el año
en torno a los 32º C. Entre Abril y Mayo se registran las mayores temperaturas (que pueden
superar en ocasiones los 40º C), y desde Junio a Octubre se registra la estación de lluvias
(especialmente intensa en torno a septiembre y principios de octubre, con lo que las
temperaturas bajan un poco.Se dice hay tres estaciones, caliente, muy caliente, y
calentísima.
Las altas temperaturas uniformes a lo largo del año y con altas cotas de humedad aconsejan
una vestimenta ligera y fresca, preferiblemente de algodón o fibras naturales. En ambientes
de negocios, la chaqueta o el traje no son siempre obligatorios. La camisa de manga larga y
la corbata si son reglamentarias.
6.4. Hoteles en las principales ciudades del país
Bangkok dispone de una de las mejores ofertas hoteleras del mundo, que ofrecen muy buen servicio
a precios muy competitivos, dado el gran número de hoteles existente en todo el país.
Antes de elegir el hotel, conviene tener presente su localización al objeto de situarse en una zona de
la ciudad cercana al área donde ha de desarrollar sus actividades durante su estancia en Bangkok.
En este sentido, la Oficina Comercial Española puede indicarle cual es el emplazamiento más
conveniente, así como hacerle la reserva del hotel a precios más ventajosos, que normalmente
oscilan entre 80 y 170 dólares USA por noche. A continuación se acompaña una lista de los
mejores hoteles de Bangkok:
AREA DE SILOM (centro oeste)
DUSIT THANI HOTEL
Tel. (662) 236 0450, 2369999
946 Rama IV Road
Fax. (662) 236 6400
www.dusit.com
THE SUKHOTHAI HOTEL
13/3 South Sathorn Road
www.sukhothai.com
Tel. (662) 3448888
Fax. (662) 3448899
ORIENTAL HOTEL
48 Oriental Avenue
www.mandarinoriental.com
Tel. (662) 236 0400, 659 9000
Fax. (662) 236 1937, 6590000
ROYAL ORCHID SHERATON HOTEL Tel. (662) 266 0123
2 Captain Bush Lane
Fax. (662) 2368320
www.sheraton.com/royalorchid
AREA DE PLOENCHIT(centro)
FOUR SEASONS HOTEL
155 Rajadamri Road
www.fourseasons.com
Tel. (662) 251 6127
Fax. (662) 253 9195
GRAND HYATT ERAWAN HOTEL
494 Rajadamri Road
www.hyatt.com
Tel. (662) 254 1234
Fax. (662) 2546308
NAI LERT PARK BANGKOK
2 Wireless Road
www.nailertpark.swissotel.com
Tel. (662) 253 0123
Fax. (662) 253 6509
PLAZA ATHENEE HOTEL
Wireless Road
Tel. (662) 6508800
Fax. (662) 6508500-1
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hotel-plaza-athenee.com
NOVOTEL BANGKOK OF SIAM SQUARE Tel. (662) 255 6888
Siam Square, Soi 6
Fax. (662) 255 1824
www.novotelbkk.com
JW MARRIOTT HOTEL
4 Sukhumvit Rd., Soi 2
www.marriott.com
Tel. (662) 656 7700
Fax. (662) 656 7711
INTERCONTINENTAL BANGKOK
971 Ploenchit Road, Pathumwan
www.intercontinental.com
Tel. (662) 6560444
Fax. (662) 6560555
AREA DE SUKHUMVIT (cerca OFECOMES)
LANDMARK HOTEL
Tel. (662) 254 0404
138 Sukhumvit Road
Fax. (662) 2540439
www.landmarkbangkok.com
WESTIN GRAND SUKHUMVIT
259 Sukhumvit Road
www.westinbangkok.com
Tel. (662) 651 1000
Fax. (662) 255 2441
SHERATON GRANDE SUKHUMVIT Tel: (662) 649 8888
250 Sukhumvit Road,
Fax: (662) 649 8000
www.sheratongrandesukhumvit.com
ROYAL PRESIDENT
43 Soi 15 Sukhumvit Rd, Klongtoey
www.royalpresident.com
Tel.(662) 253 9451
Fax. (662) 253 8959
Respecto a otras ciudades se recomiendan los siguientes hoteles:
CHIANGMAI
The Westin Chaingmai
318/1 Wat That Ket, Muang, Chiangmai 50000
Tel. (6653) 275 300 Fax(6653) 275 299
Royal Princess
112 Changklan Road, Muang, Chiangmai 50100
Tel.(6653) 281 033 Fax (6653) 281 044
chiangmai.royalprincess.com/
Chiangmai Plaza Hotel
92 Sridonchai Rd., Muang, Chiangmai 50100
Tel. (6653) 903161 Fax (6653) 276457
www.cnxplaza.com/
Imperial Mae Ping Hotel
153 Sridonchai Road, Chang Klan,
Muang, Chiangmai 50100
Tel. (6653) 283900 Fax (6653) 270181
www.imperialhotels.com/maeping/
NAKORN RATCHASIMA
Royal Princess
1137 Suranarai Road,Muang, Nakorn Ratchasima 30000
Tel.(6644) 256 629 Fax.(6644) 256 601
Sima Thani
GUÍA PAÍS TAILANDIA
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40
2112/2 Mitraparb Road,Nai Muang, Muang
Nakorn Ratchasima30000
Tel.(6644) 213 100 Fax. (6644) 213 121
www.simathani.com
KHONKAEN
Charoen Thani Princess
260 Srichan Road, Muang, Khonkaen 40000
Tel.(6643) 220 400-14 Fax. (6643) 220 438
PHUKET
Le Meridien Phuket
8/5 Moo 1, Karon, Muang, Phuket 83000
Tel.(6676) 340 480-5 Fax.(6676) 341583
Dusit Laguna Resort
390 Srisunthorn Road, Choeng Thalae,
Thalang, Phuket 83110
Tel. (6676) 324324 Fax. (6676) 324174
www.dusit-laguna.com/
SONGKHLA
Novotel Central Sukhontha
3 Saen-ha-nusorn Road, Hat Yai, Songkhla 90110
Tel.(6674) 352 222 Fax.(6674) 352 223
6.5. Comunicaciones
6.5.1. Telecomunicaciones
En general, no se pueden hacer llamadas a España desde las cabinas telefónicas, por lo cual
deberá utilizarse el teléfono del hotel. Para llamar a España, debe marcar primero el prefijo 001 y a
continuación y sin esperar ninguna señal el código del país (34) y el prefijo de la ciudad con el
número 9, Por ejemplo, para llamar a un teléfono de Madrid, deberá marcar el 001 34 91 y a
continuación el número del abonado.
Puede llamarse directamente (sistema IDD) o bien a través de operadora, siendo las tarifas
orientativas las siguientes:
LLAMADAS SISTEMA IDD
COSTE POR MINUTO SEGUN FRANJA HORARIA DE CAT TELECOM PLC
NORMAL
ECONÓMICO
30 Baht/minuto.
24 Baht/minuto.
De 07’00 a 21’00 h. De 21’00 a 7’00 h.
DESCUENTO (001-809-34-9 xxxxxxxx)
24 Baht/minuto.
Descuento especial
Por lo que respecta a las llamadas a través de operadora de CAT Telecom PLC, marcando
100, hay que pagar un suplemento adicional en concepto de servicio de 50 Baht para una
llamada normal ó 100 Baht para una llamada con confirmación del destinatario.
Además, se pueden hacer llamadas a España desde los hoteles, el coste por minuto es de unos
120 Baht más 7% de IVA.
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En practicamente todos los establecimientos de Bangkok se venden tarjetas SIM.
Introduciéndolas en un movil liberado se puede operar a tarifas locales. Si se desease llamar al
extranjero la tarifa sería demasiado cara, si bien los mensajes de texto sms tan solo son 10
baths.
También existe la posibilidad de alquilar un teléfono móvil. El coste por día es de unos 250
Baht. Hay que añadir un depósito de 20.000 baht. Las tarifas son:
LLAMADAS LOCALES:
Baht 6 por minuto
LLAMADAS NACIONALES:
Baht 12 por minuto
LLAMADAS INTERNACIONALES:
Baht 10 por minuto + tarifas
IDD.SISTEMA DEL TELÉFONO MÓVIL:
GSM Tel. (662) 535 3598/9
6.5.2. Comunicaciones por vía aérea
Todas las líneas aéreas más importantes del mundo llegan a Bangkok (excepto
IBERIA). En la actualidad sólo la compañía THAI AIRWAYS opera un vuelo regular
directo entre Bangkok y Madrid (escala breve en Roma) con salida de Bangkok los
lunes, jueves, sábado y domingo por la noche (24.00 h.) y salida de Madrid los lunes,
jueves, sábados y domingo por la tarde (13'20 h.).
Otras líneas aéreas que llegan a Bangkok desde Madrid (con tránsito en una
ciudad europea) son BRITISH AIRWAYS, LUFTHANSA, KLM, SWISSAIR, SAS, AIR
FRANCE y AUSTRIAN AIRLINES. Desde Barcelona, las opciones son más
reducidas, pudiendo volar con BRITISH AIRWAYS, KLM, LUFTHANSA, SWISSAIR,
y SAS.
Thai Airways tiene vuelos desde Bangkok a las principales cuidades que rara vez
tienen comunicación aérea entre sí. Hay también vuelos a otros países de la
demarcación de OFCOMES (Laos, Myanmar, y Camboya).
A continuación se indican las direcciones y teléfonos de las principales líneas aéreas que
operan en Bangkok:
También cabe mencionar las empresas aéreas que comunican Bangkok con Camboya, Laos
y Myanmar:
LAO Airlines (QV)
491/17 Silom Plaza Bldg., 1st Floor, Silom Road, Bangkok 10500
Tel. (662) 2369822-3, 2378044
Fax (662) 2369821
MYANMAR AIRWAYS INTERNATIONAL (8M)
8th Fl., Unit 3803 BB Building, 54 Asoke Rd., Sukhumvit 21 Rd., Bangkok 10110
Tel. (662) 2615060 Fax (662) 261 5075
AIR MANDALAY (6T) c/o DADO INTERNATIONAL CO., LTD.
604/3 Phanthip Plaza, Room 298, 2nd Floor, Petchburi Road, Bangkok 10400
Tel. (662) 2516365, 2519008 ext. 2086 Fax (662) 2516365
Oficina Central: Doi Ping Mansion (107), 148 Charoen Prathet Rd., Chiangmai
50100 Tel. (6653) 818049, 276844 Fax (6653) 818 051 www.air-mandalay.com
BANGKOK AIRWAYS (PG)
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42
99 Mu 14, Vibhavadirangsit Rd., Chom Phon, Chatuchak, Bangkok, 10900
Tel. (662) 265 5678, 265 5555
Fax (662) 265 5500, 265 5556, 265 5522
6.5.3. Comunicaciones por carretera
La red de carreteras tailandesa se compone de 167.450 kms. de carreteras y autopistas y puede
considerarse bastante aceptable en relación con otros países de la zona. Existe la posibilidad de
recorrer el país utilizando los servicios de las líneas de autobuses con aire acondicionado, que
cuentan en Bangkok con tres terminales:
A)
TERMINAL ESTE (Eastern Bus Terminal)
300 Sukhumvit Road, Ekamai
BANGKOK 10110
Tel. (662) 391 2504, 3918097
B)
TERMINAL NORTE Y NORESTE ( Northern and Northeastern Bus Terminal)
Phaholyothin Road, Chatuchak
BANGKOK 10900
Tel. (662) 936-3660, 5378055
C)
TERMINAL SUR (Southern Bus Terminal)
Pinklao - Nakornchaisri Road, Talingchan
BANGKOK 10170
Tel. (662) 434 5557/8
Alquilar un automóvil tipo económico sin conductor cuesta entre 1.200 y 2.000 baht/día
aproximadamente. Algunas agencias de alquiler de automóviles son las siguientes:
·
AVIS RENT A CAR
Tel. (66-2) 255 5300/4 www.avisthailand.com
·
PETCHBUREE CAR RENT
Tel. (66-2) 3188888 www.thairentacar.com
·
LUMPINI CAR RENT CENTER Tel. (66-2) 255-3482-3· www.lumpineecarrent.com
·
HIGHWAY CAR RENT
·
BUDGET
Tel. (66-2) 2669393 www.highway.co.th
Tel. (66-2) 2039267 www.budget.co.th
6.5.4. Comunicaciones por vía férrea
El “State Railway of Thailand (SRT)” opera un total de 3.800 kms. de línea férrea que cubren
desde Bangkok las principales ciudades del Norte y Nordeste del país y también permite al visitante
llegar hasta Malasia por la ruta del Sur. Los trenes son relativamente lentos, siendo preferible
desplazarse en avion o en coche..
A continuación se indican los datos de la Estación Central en Bangkok:
• BANGKOK RAILWAY STATION (Hua Lamphong)
Rama IV Road - BANGKOK 10330
Tel. (662) 223 0341 - Fax. (662) 225 6068
http://www.railway.co.th, www.thailandrailway.com
6.5.5. Comunicaciones por vía marítima
Los dos puertos principales de entrada y salida de mercancías en Tailandia son el de Bangkok
(Klong Toey), que está bastante congestionado y el de Laem Chabang, situado a 130 kms. de
Bangkok.
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43
En cualquier caso, para una información más específica sobre este tema, es mejor consultar
alguna agencia de transporte especializada. A continuación se indican las direcciones de contacto de
algunas de ellas en la ciudad de Bangkok:
NEDLLOYD LINES (THAI) LTD
54 B.B. Bldg., Suite 300, Sukhumvit
21 Road, BANGKOK 10110
Tel. (662) 260 7475
Fax. (662) 260 7470/1
MITSUI O.S.K. LINES (THAI)
138 Boonmit Bldg., 5th. Floor, Silom
Road, BANGKOK 10500
Tel. (662) 233 7181
Fax. (662) 237 1552
MAERSK LINE
231/2 South Sathorn Road,
BANGKOK 10500
Tel. (662) 211 5213
Fax. (662) 212 3425
BORNEO AGENCIES LTD.
139 Pan Road, Silom
BANGKOK 10500
Tel. (662) 237 9292
Fax. (662) 237 9314
HARPERS SEA FREIGHT, LTD.
848-850 Rama IV Road, Bangruk
BANGKOK 10500
Tel. (662) 233 5283/5
Fax. (662) 237 0850
CGM SIAM CO., LTD.
161/8-9 Soi Thonglor 9, Sukhumvit 55
Road, BANGKOK 10110
Tel. (662) 390 2257
Fax. (662) 391 4695
GOLD SHIP CO., LTD.
25th. Floor, Silom Complex, 191 Silom
Road, BANGKOK 10500
Tel. (662) 231 3906/9
Fax. (662) 235 8832/3
THAI STAR SHIPPING CO., LTD.
14th. Fl., Manorom Bldg, 3354/46-47
Rama IV Road - BANGKOK 10110
Tel. (662) 249 8633
Fax. (662) 249 8632
6.6. Taxis y otros transportes internos
La inmensa mayoría de los taxis en Bangkok llevan taxímetro. La bajada de bandera de un
taxímetro es de 35 baht (unas 0,9 euros) por los primeros dos kilómetros, avanzando en intervalos de
2 baht en función de la distancia recorrida y/o tiempo de espera. Así, para un trayecto de 5 kms. La
tarifa será de 49 baht y en el caso de 10 kms. El precio a pagar será de 71 baht, sí la velocidad ha
sido superior a los 6 kms/hora, ya que en caso de atascos habrá de añadirse 2 baht por cada 2
minutos de espera. En cualquier caso los taxis son baratos en comparación con España. De y desde
el aereopuerto al centro son unos 300 baht, limusinas desde 350-700 baht. El teléfono de limusinas en
el aeropuerto es (662) 5357652-3.
Es posible utilizar también en Bangkok los famosos tuk-tuk (triciclos motorizados), aunque se
aconseja su uso ocasionalmente y siempre por la noche al objeto de evitar al máximo la polución de la
ciudad (también resultan un poco agresivos para la espalda). Debe negociarse la tarifa antes de subir
y su coste es inferior al de un taxi en un 40% aproximadamente. Se ha desarrollado también el
transporte por motorista, más barato y rápido ante frecuentes atascos, si bien también más peligroso
(aunque algunos llevan casco para el pasajero).
Desde el día 5 de diciembre de 1999 funciona por el centro de Bangkok un tren elevado (sky train)
cuyo transporte cuesta entre 10 y 40 baht según el itinerario. Por otra parte, desde el 3 de julio de
2004 existen líneas de metro cuya tarifa oscila entre 14 y 36 Baht según la distancia. El horario tanto
del tren elevado como del metro es de 6.00-24.00 horas todos los días.
THAI AIRWAYS, BANGKOK AIRWAYS y P.B. AIR son las tres líneas aéreas que operan en el
interior del país (con escasos vuelos a destinos que no incluyan Bangkok como origen o destino).
Mientras la primera opera en 20 ciudades del país, la segunda está más enfocada a los destinos
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44
turísticos y la tercera opera en varios destinos nacionales. Phuket Airlines también opera vuelos a un
destino nacional (Bangkok-Ranong). Por otra parte, las compañías aéreas de bajo coste también
operan en el interior del país. Las página web de dichas companías son:
- Air Asia (FD) www.airasia.com
- Orient Thai Airlines (OX) www.orient-thail.com
- Nok Air (DD) www.nokair.com
·AEROPUERTO DE DON MUANG
Información vuelos nacionales: Llegadas Tel. (662) 535 1253 Salidas Tel. (662) 535 1192
Informacion vuelos internacionales:
- Terminal 1: Llegadas Tel. (662 ) 535 1149, Salidas Tel. (662) 535 1254
- Terminal 2: Llegadas Tel. (662) 535 1301, Salidas Tel. (662) 535 1386
6.7. Otros datos de interés
6.7.1. Moneda
Se puede cambiar moneda extranjera (Euros, dólares USA, Yen...) en las sucursales de los
bancos y en las ventanillas que los bancos tienen de cara al público en las principales calles de
Bangkok, donde se ofrece el cambio del día del mercado de divisas internacional.
También pueden obtenerse baht a través de la tarjeta VISA, mediante las ventanillas de cambio
o directamente en algunos cajeros automáticos o ATM (a veces poco operativos en los sábados y
domingos), como es el caso del KASIKORN BANK y el SIAM COMMERCIAL BANK, aunque en
este caso la operación suele llevar un recargo de la entidad financiera española (puede informarse
de la cuantía del recargo en su banco español).
En estos momentos, marzo de 2006, el tipo de cambio es de 1 dólar USA aproximadamente
igual a 39 baht, y un euro equivale a 47 baht.
El baht se divide en 100 satang. Existen monedas de 25 y 50 satangs (cobre) y de 1, 2, 5 y 10 baht
(plateadas). Los billetes de banco son de 10 baht (marrón; apenas ya en circulación), 20 baht (verde),
50 baht (azul), 100 baht (rojo), 500 baht (morado) y de 1.000 baht (marrón grisáceo). Es aconsejable
llevar encima billetes pequeños (de 20 y de 50) y monedas de 10, sobre todo para el pago de taxis y
otros servicios. Las propinas habituales van de 10 a 50 baht, según los casos.
TELEFONOS DE LOS EMISORES DE TARJETAS DE CREDITO
· AMERICAN EXPRESS (THAILAND)
Oficina: (662) 273 5500
Pérdida tarjeta: (662) 273 5544
· DINER’S CLUB (THAILAND)
Oficina: (662) 2324111
Pérdida tarjeta: (662) 2324100
· VISA
Oficina: (662) 2632091
Pérdida tarjeta: 001-800-4413485
MASTER CARD
Oficina: (662) 670 4088
Pérdida tarjeta: 001-800-118-870-663
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45
6.7.2. Precauciones sanitarias
No es necesario vacunarse para viajar a Tailandia. No obstante, y para estancias largas, en
ocasiones se recomiendan las vacunas contra la Hepatitis A y B, Tétanos, Fiebre Tifoidea y
Encefalitis Japonesa.
En caso de estancias prolongadas en el Norte del país, se recomienda el tratamiento preventivo
contra la malaria, habiendo sido ésta erradicada en las zonas urbanas del país. Es conveniente
tener en cuenta que el SIDA está también presente en Tailandia en considerables
proporciones, por lo que las mismas precauciones recomendadas en otros países
especialmente afectados son aplicables en el caso de Tailandia.
El agua, en general, no es potable, por lo que se recomienda beber siempre bebidas
embotelladas (ya sea "drinking water" o"mineral water"). El hielo que sirven en bares y
restaurantes acostumbra a estar previamente purificado y puede ser utilizado sin problemas.
En cuanto a la comida, evite alimentos crudos y asegúrese de que las frutas y verduras han
sido convenientemente lavadas antes de comerlas
En caso de necesitar asistencia médica, existen en Bangkok hospitales con personal médico
instruido en Norteamérica, Europa y Australia que hablan un inglés excelente. A continuación se
indican las direcciones de algunos de estos hospitales:
·· SAMITIVEJ HOSPITAL 133 Sukhumvit Soi 49
Tel. (662) 7118000 www.samitivej.co.th
· BUMRUNGRAD HOSPITAL 33 Sukhumvit Soi 3 (Nana Nua)
Tel. (662) 6671000 www.bumrungrad.com
6.7.3. Seguridad ciudadana
El nivel de seguridad ciudadana en Tailandia es alto, y desde luego mucho más alto
que en cualquier gran ciudad española. No son frecuentes los atracos callejeros ni
los asaltos a viviendas. El índice de robos de automóviles (incluyendo radiocassettes)
es relativamente bajo. La posesión de armas de fuego está prohibida
6.8. Direcciones de utilidad
6.8.1. Embajada y Consulado de España
EMBAJADA DE ESPAÑA (CANCILLERIA)
Lake Rajada Office Complex,
23rd Fl., Suites No. 98-99
193 Ratchadapisek Rd., Klongtoey, Bangkok 10110
Tel. (662) 661 8284-6 Fax (662) 661 9220
Horario: 8'30-15'30 horas (Lunes-Jueves), 8'30-13'00 horas (Viernes)
Email: [email protected]
Website: www.embesp.or.th
AGREGADURIA DE DEFENSA
39/240 Danicha Gardens
Nichada Thani, Samakee Road,
Bangtalard, Pakkret, Nonthaburi 11120
Horario: 8'30 a 15'00 horas (Lunes-Jueves), 8'30-14'00 (Viernes)
Tel. (662) 9603359, 9604054
Fax. (662) 9603358
Email: [email protected]
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46
6.8.2. Oficina Económica y Comercial
EMBAJADA DE ESPAÑA - OFICINA COMERCIAL
159 Serm-Mit Tower, 26th Floor
Sukhumvit 21 Road (Soi Asoke)
BANGKOK 10110
Tel. (662) 258 9745, 258 9793, 258 9020, 258 9021
Fax. (662) 258 9990
E-mail: [email protected]
Horario: 8’30 a 17'00 horas (Lunes-Jueves), 8'30-14'30 horas (Viernes)
Attn. Consejera Económico y Comercial, Dña. Loreto Taborga Curto
Además de Tailandia, la Oficina Comercial se ocupa de los asuntos económicos y
comerciales de LAOS, CAMBOYA y MYANMAR (BIRMANIA). La OFECOMES tiene
una página web (http://10.5.3.1) en Intranet.
6.8.3. Cámara de Comercio Española
No hay Cámara de Comercio española en Tailandia ni en los países de la
demarcación. Hay, no obstante, cierto numero de empresas españolas (cerca de 20).
Las cuestiones de asociación de empresas a nivel comunitario se siguedesde el 2002
por un representante español elegido entre las empresas establecidas en Tailandia.
Ademas hay un Comité Bilateral de Negocios Hispano-Thai creado en 1996 (parte
española Consejo Superior de Cámaras de Comercio, parte tailandesa el Board of
trade), si bien ha tenido escasa actividad durante estos años por la crisis económica
y financiera de este pais.
6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país
MINISTRY OF FINANCE
Tel. (662) 273 9021
Soi Areesamphan, Rama VI Road
Fax. (662) 273 9408
BANGKOK 10400
Website: www.mof.go.th
MINISTRY OF INDUSTRY
Tel. (662) 202 3000
Rama VI Road, Rachathewi
Fax. (662) 2023268
BANGKOK 10400
Website: www.industry.go.th
MINISTRY OF COMMERCE
Tel. (662) 5078000
Nonthaburi 1 Rd., Muang,
Fax. (662) 5077717
Nonthaburi 11000
Website: www.moc.go.th
BOARD OF INVESTMENT (BOI)
Tel. (662) 537 8111
555 Vipavadee-Rangsit Road, Chatuchak
Fax. (662) 537 8177
BANGKOK 10900
Website: www.boi.go.th
THAI CHAMBER OF COMMERCE
Tel. (662) 622 1111
150 Rajabopit Road
Fax. (662) 225 3372
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47
BANGKOK 10200
Website: www.tcc.or.th
THE FEDERATION OF THAI INDUSTRIES
Tel. (662) 345 1000
60, Queen Sirikit National Convention Center
Fax. (662) 345 1296-9
New Ratchadapisek Road - BANGKOK 10110 Website: www.fti.or.th
BOARD OF TRADE OF THAILAND
Tel. (662) 6221111
150 Rajabopit Road
Fax. (662) 2253372
BANGKOK 10200
Website: www.tcc.or.th
DEPARTMENT OF CUSTOMS
Tel. (662) 249 0431/40
Art Narong Road - Klong Toey - BANGKOK 10110
Website: www.customs.go.th
NATIONAL ECONOMIC AND SOCIAL
Tel. (662) 280 4085
DEVELOPMENT BOARD (NESDB)
Fax. (662) 2813938
962 Krung Kasem Road - BANGKOK 1010 Website: www.nesdb.go.th
INDUSTRIAL ESTATE AUTHORITY
Tel. (662) 253 0561
OF THAILAND (IEAT)
Fax. (662) 253 4086
618 Nikom-Makasan Road - BANGKOK 10400
Website: www.ieat.go.th
THAI INDUSTRIAL STANDARDS INSTITUTE
Tel. (662) 2023301-4
Rama VI Road
Fax. (662) 2023415
BANGKOK 10400
Website: www.tisi.go.th
STOCK EXCHANGE OF THAILAND
Tel. (662) 2292000
62 Ratchadapisek Road - BANGKOK 10110
Website: www.set.or.th
FOOD AND DRUG ADMINISTRATION
Tel. (662) 590 7000
Tiwanond Rd., Muang
Fax. (662) 590 7116
NONTHABURI 11000
Website: www. fda.moph.go.th
DEPARTMENT OF BUSINESS DEVELOPMENT
5475050
Nonthaburi 1 Rd., Muang,
NONTHABURI 11000
Tel. (662)
Fax. (662) 5474459
Website: www.dbd.go.th
DELEGATION OF THE EUROPEAN COMMISSION TO THAILAND
Kian Gwan House II - 19th Floor,
140/1 Wireless Road, Bangkok 10330
Website:www.deltha.cec.eu.int
Tel. (662) 305 2600
Fax. (662) 2559113-4
DEPARTMENT OF LIVESTOCK DEVELOPMENT
Tel. (662) 6534444
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48
Phyathai Road
Fax. (662) 6534900
BANGKOK 10400
Website: www.dld.go.th
EXCISE DEPARTMENT
Tel. (662) 2415600-19
1488 Nakhornchaisri Road, Dusit
Fax. (662) 6686560-89
BANGKOK 10300
Website: www.excise.go.th
(Liquor and Tobacco or Alcohol Beverage)
REVENUE DEPARTMENT
90 Phaholyothin Road Soi 7
BANGKOK 10400
BANK OF THAILAND
273 Samsen Road,
BANGKOK 10200
MINISTRY OF PUBLIC HEALTH
Tiwanont Road, Muang
NONTHABURI 11000
Tel. (662) 6173000-09
Fax. (662)6173591
Website: www.rd.go.th
Tel. (662) 2835353
Fax. (662) 2800449, 2800626
Website: www.bot.or.th
Tel. (662) 5901000, 5918300-29
Fax. (662) 5901562-3
Website: www.moph.go.th
6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España
OFICINA DE ASUNTOS COMERCIALES
EMBAJADA REAL DE TAILANDIA
C/ Segre , 29-2a
28002 Madrid , España
Tel.(34 91) 563 0190/6
Fax.(34 91) 563 8090
E-mail:[email protected]
7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNET
- Datos Oficina Comercial:
www.icex.es/servicios/redexterior/Datos Oficinas
Contiene los datos básicos referentes a la Oficina Comercial como dirección,
teléfono, fax, zonas de competencia y dirección de e-mail.
- Embajada Española en Tailandia:
www.embesp.or.th
- Ministerio de Comercio Tailandés:
www.moc.go.th
- Banco de Tailandia:
www.bot.or.th
- Board of Investment
www.boi.go.th
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49
8. ANEXOS
Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembro
UN Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (ESCAP)
United Nations Children’s Fund (UNICEF)
United Nations Environement Programme (UNEP)
United Nations High Comissioner for the Refugees (UNCHR)
United Nations Development Programme (UNDP)
United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD)
Food and Agriculture Organization (FAO)
Organización Mundial de la Salud (OMS)
Organización Internacional del Trabajo (OIT)
Fondo Monetario Internacional (FMI)
Banco Mundial (BIRD, AID, CFI)
Banco Asiático de Desarrollo (BASD)
Organización Mundial del Comercio (OMC)
Association of South-East Asian Nations (ASEAN)
Asia-Pacific Economic Conference (APEC)
Bank for International Settlements (BIS)
World International Property Organization (WIPO)
International
Standards
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Organization
(ISO)
50
Organigrama de la Administración Económica y Comercial
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51
Cuadro 1: DATOS BÁSICOS
TAILANDIA
Superficie
513.115 Km2
Situación
Limita al norte y este con Laos y Camboya respectivamente, al noreoeste y
oeste con Birmania, al suroeste con el Mar de las Andamán y al sur con
Malasia y el Golfo de Siam.
Capital
Bangkok
Principales ciudades
Clima
Bangkok, Nakon Ratchsima, Ubon Ratchathani, Khon Kaen, Chian Mai y
Phuket
Subtropical, caluroso y húmedo, con una estación de lluvias (monzón) que se
prolonga generalmente desde finales de mayo hasta octubre; una estación de
invierno, relativamente fresca y algo más seca entre noviembre y febrero; y una
estación muy calurosa entre marzo y mayo.
Población
64,8 millones (2005)
Densidad de población
126,2 hab./Km2
Crecimiento de la población
0,91%
Esperanza de vida
69,18 años
66 Hombres
72 Mujeres
Grado de alfabetización
95 %
Tasa bruta de natalidad (1/1000)
16,04
Tasa bruta de mortalidad (1/1000)
6,94
Idioma
Tailandés
Religión
Moneda
95% de la población es budista, el 4% musulmana y el 1% restante entre
cristianas, hindúes y sikhs.
Baht: Media Anual; (02-02-06): T.C. Dólar USA: 40,30 ; (39,11) Bahts/1 $;
Euro: 50,14; (47,43) Bahts/€
Peso y medida
Kilogramos y kilómetros
Diferencia horaria con España
5 horas en invierno y 6 horas en verano
Fuentes: Fichas País Tailandia 2005
Última actualización: Febrero 2006
GUÍA PAÍS TAILANDIA
ELABORADA POR LA OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE ESPAÑA EN BANGKOK
52
2003
2004
2005
152.284,62
6,8
27,58
168.615
6,2
-
180.712
4,5 (e)
-
1,8
0,2
2,7
0,3
4,5 (e)
n.d.
TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL
Media anual
Fin de período
1,325
0,900
2
2
n.d.
4,25
EMPLEO Y TASA DE PARO
Población (x 1.000 habitantes)
Población activa
% Desempleo sobre población activa
63.301
34.480
2,0
63.350
34.728,81
1,8
63.350 (e)
35.170 (e)
1,2
DÉFICIT PÚBLICO
% de PIB
-0,6
-0,3
-0,05 (e)
DEUDA PÚBLICA
en dólares
en % de PIB
78.304,74
49,45
72.504,45
43
85.115,98 (e)
47,1 (e)
EXPORTACIONES DE BIENES
en dólares
tasa de variación respecto a período anterior
78.400
18,6
96.100
22,5
110.881,98
15
IMPORTACIONES DE BIENES
en dólares
tasa de variación respecto a período anterior
74.200
17,1
94.400
27,2
118.225,39
26
SALDO B. COMERCIAL
en dólares
en % de PIB
4.200
2,76
1.700
1,0
-7.343,41
-4,06
SALDO B. CUENTA CORRIENTE
en dólares
en % de PIB
7.965
5.25
7.289
4.32
-3.700
-2,05
DEUDA EXTERNA
en dólares
en % de PIB
52.258
34,32
50.700
30,66
50.455
27,92
SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA
en dólares
en porcentaje de exportaciones de bienes y servicios
12.544
16
9.321,7
9,7
8.648,79 (e)
7,8 (e)
RESERVAS INTERNACIONALES
en dólares
en meses de importación de bienes y servicios
42.147
6,82
49.831
6,33
52.065,88
5,28
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
en dólares
1.952
1.064
n.d.
TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR
media anual
fin de período
41,60
39,71
40,31
39,05
40,3
40,99
Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS
(Datos en millones de dólares) (Euros para la U.E.)
PIB
PIB ( millones de US$ a precios corrientes)
Tasa de variación real
Tasa de variación nominal
INFLACIÓN
Media anual
Fin de período
Fuentes: Banco de Tailandia
Última actualización: Febrero 2006
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Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS
2003
2004
2005
(Datos en millones de dólares) (Euros para la U.E.)
CUENTA CORRIENTE
7.965
7.289
-3.700
Balanza Comercial (Saldo)
4.200
1.700
-7.343,41
Balanza de Servicios (Saldo)
5.062
5.504
Turismo y viajes
6.647
8.039
Otros Servicios
-1.585
-2.535
Balanza de Rentas (Saldo)
-1.797
-2.065
Del trabajo
1.608
1.623
De la inversión
-3.405
-3.688
941
2.168
Administraciones Públicas
165
231
Resto Sectores (Remesa de Trabajadores, otras)
776
1.937
-
-
-
Transferencias de capital
-
-
-
Enajenación/Adquisición de activos inmateriales no producidos
-
-
-
-8.000
124
1.466
656
-73
1.099
-9.393
-1.631
-
-
Reservas
-143
-5.735
Errores y Omisiones
178
-1.678
Balanza de Transferencias (Saldo)
CUENTA DE CAPITAL
CUENTA FINANCIERA
Inversiones directas
Inversiones de cartera
Otras inversiones
Derivados financieros
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Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN)
2003
-AÑO-
-AÑO-
%
%
%
AGROPECUARIO
10,25
10,07
9,93
Agricultura
8,41
8,36
8,37
Ganadería
-
-
-
1,84
1,71
1,56
2,61
2,69
3,12
MANUFACTURAS
34,80
34,50
34,73
CONSTRUCCIÓN
2,95
3,05
3,13
15,24
15,09
14,84
HOTELES, BARES Y RESTAURANTES
5,05
5,14
4,93
TRANSPORTE
7,75
7,64
7,46
*
*
*
ELECTRICIDAD Y AGUA
3,22
3,24
3,09
FINANZAS
3,41
3,61
3,84
PROPIEDAD DE VIVIENDA
3,01
2,91
2,81
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
4,42
4,55
4,51
OTROS SERVICIOS
7,29
7,50
7,59
TOTAL
100
100
100
Silvicultura y Pesca
MINERÍA
COMERCIO
COMUNICACIONES
Fuentes: National Economic and Social Development Board; Bank of Thailand
Última actualización: Febrero 2006
*Nota: Según la fuente, se calcucan los sectores de transporte y de comunciaciones junto.
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